员工入职与离职管理制度（精选11篇）
一、总则
1.1根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，同时为了进一步规范公司的人力资源管理工作，维护公司和员工双方的合法权益，促进经营发展和提高企业经济效益，特制订本规定。
1.2本规定适用于公司全体员工。
二、入职管理
2.1入职手续：所有新入职员工在入职两个工作日内应向人力资源部提供以下内容：
身份证原件
毕业证原件
技能资质证书原件
两寸照片两张
个人从业简历一份。
2.2学习企业文化和管理制度：所有新入职员工在入职第一天应在人事专员的带领下学习企业文化和企业管理制度。
2.3入职介绍：所有新入职员工在入职第一周最后一个工作日下午由人事专员带领，对新员工进行办公场所、其他同事介绍。
三、试用期管理
3.1新员工入职时间低于五个工作日（含五个工作日）被通知试用考核不及格的，次部分人员没有试用期工资；超过五个工作日的将按照实际出勤天数结算试用工资。
3.2试用期工资为正式工资的80%。试用期通过的员工在入职第三个月向人力资源部提交转正申请，申请通过的从第四个月开始领取100%正式工资及各项福利；没有通过申请的将延长一个月的试用期，或者调岗、辞退处理。
四、劳动合同
4.1新聘员工在通过所规定的录用、试用、转正程序后，成为公司的员工,纳入公司日常人事管理范畴。
4.2被招聘录用的员工到公司入职第六日，应到所属人力资源部门签订试用期合同，转正批准后再进行正式劳动合同的签订，签定合同由人力资源部经理负责。
4.3劳动合同一经签定，公司和员工必须认真对待，严格履行，无论是必备条款、法定协商约定条款还是补充协商约定条款，都不得任意违反。
4.4劳动合同签定后，由于某种原因经双方当事人协商一致，可以对原合同条款进行修改或补充。
4.5劳动合同的变更一般遵守以下程序：
提出要求。合同双方均可提出合同变更要求。
作出答复。提出要求变更合同的另一方，应在三个工作日内作出答复。签定协议。双方经过协商，如达成一致，则可签订变更协议。劳动合同变更本着平等自愿，协商一致的原则。
4.6劳动合同的解除和终止在《劳动法》中有明确规定，参见《劳动法》和公司相关制度。
4.7人力资源部门的有关人事管理人员负责劳动合同的签定、变更、解除和
终止等工作的办理。
五、工作变动
5.1当员工的工作岗位需要在公司内部进行调整时，必须由调入部门负责人填写《员工内部调动表》，经相关负责人批准后，需原单位负责人同意。并交人力资源部门存档备案，办理调整工资、档案等人事关系。
5.2正式员工辞职时，必须提前一个月向部门负责人递交《辞职申请书》，人事部门办理相关手续并存档备案，详见离职管理部分。
5.3员工请事假超过一个月，请病假超过三个月，均视为停职。员工休假完毕后的工作岗位，由其部门负责人视具体情况安排。
5.4辞退员工，公司方提前一个月向被辞退员工告之，被辞退的员工按正常人员结算实际出勤工资；
5.5开除员工，由于被开除员工给公司声誉、形象造成重大影响的、触犯国家法律而被公司开除的，从开除公示即日起不在是本公司员工，同时当月工资不再进行结算。如造成公司巨大经济损失的，公司有权向当事人追究经济补偿。
六、工作交接
6.1所有员工岗位发生变化时均应进行工作交接，否则不于办理工作调动手续或离职手续；
6.2交接对象：岗位交替者、上级领导、同岗位员工；
6.3交接内容：办公物品、电子档案材料、日常工作描述及流程、客户资料及联系方式。
6.4交接时间：普通员工三个工作日内交接完毕，经理级（含理级）以上一周内交接完毕。
6.5交接管理：所有工作交接过程必须在本部门负责人监督下执行。
七、离职手续
7.1正式员工离职应提前一个月向直接上级递交辞职申请书；试用期内员工离职必需提前一星期向直接上级递交辞职申请书。
7.2正式员工在辞职申请书批准后办理离职手续，不办理离职手续的一律不于结算工资。
7.3公司通知解除劳动合同，试用期内员工一个工作日内办理离职手续。
7.4被开除员工三个工作日内办理离职手续。
7.5停职员工开始休假之前。停职见3.3条。
7.6员工离职时，必须到人力资源部门按照本制度，逐项办理离职手续，解除劳动合同。
7.7由人力资源部门根据国家有关规定确定有无赔偿、赔偿数额、公物折款、培训费用及社会保险费用进行核算。
7.8离职员工到相关财务部门结清帐务，领取应得工资及补偿、缴纳赔偿等。
7.9经理级以上（含经理级）人员离职，须经财务部审计，审计报告经部门领导及总经理审批后方可办理离职手续。
7.10对未经批准擅自离岗，造成损失的，有权追究责任并赔偿损失。造成严重后果的，追究法律责任。
八、人事档案管理
8.1由人力资源部门统一办理公司人员编制审定、劳动合同签定、变更及解除手续。
8.2统一培训经费调拨结算、统一办理员工社会保险建账、缴费、变更、转
一、英国“入职与发展档案”制度
(一)“入职与发展档案”制度诞生缘起及基本理念
为了改变教师的职前教育和在职教育之间脱节的传统,架起一座连接教师整个专业发展的桥梁,英国教师培训署(Teacher Training Agency,简称TTA)于1998年实施“入职档案”制度,并规定自1999年5月7日起获得教师资格(Qualified Teacher Status,简称QTS)的新教师还必须参加三学期的入职培训,才能继续充任中小学教师的角色,“入职档案”从1999年起就作为教师入职培训的文件记录形式而存在。因此,在入职培训期间,英国的初始教师培训机构(initial teacher training provider,简称ITT)必须为每一位学生提供一份“入职档案”,对学生在学习期间的表现情况予以记录,在学生结束职前教育之时由学生保管。学生入职培训所在学校可根据“入职档案”中的相关记录,在“判断新教师各方面的发展状况”的基础上,由学校指定的入职指导教师(induction tutor)和新教师一起确立入职培训期的专业发展目标,拟订行动计划,帮助新教师达到入职培训的标准,“有的放矢地支持新教师的专业发展”。
为了更好地帮助新教师建立职前教育、入职培训和稍后阶段教师专业发展之间的建设性衔接,英国学校培训与发展署(Training and Development A-gency for Schools,简称TDA)于2003年又推出了“入职与发展档案”(Career Entry and Development Profile,简称CEDP)制度,作为对“入职档案”制度的修缮,还于2004年提供了网上支持,即教师可以通过互联网及时获取指导自身专业发展的信息。
该制度基于使教师专业发展统一连贯的理念,细致入微地记录了每个教师的专业成长经历与发展方向,为教师的职前教育、入职培训、在职和职后教育连续有效的发展提供了制定新目标新发展的基准参考。
(二)“入职与发展档案”制度的特点
英国“入职与发展档案”制度作为法定的记录教师专业成长的档案性文件,记录了教师专业发展的整个过程,在教师专业发展的各个阶段都能给设计新的发展策略和计划提供详尽的已有个体专业发展材料,它的设计体现了如下三个特点:
1. 尊重新教师发展的主体性。
“入职与发展档案”制度要求每个新教师在入职发展培训阶段保存自己的档案,在发展的每个转折点上总结回顾前一阶段自身的发展情况,写出总结报告,并以前一阶段的情况为基础,制定出后一阶段的发展目标与具体发展方案,体现了尊重教师个体专业发展的主动性原则。
2. 强调合作。
“入职与发展档案”的填写是在全面分析新教师已有发展水平的基础上,由新教师本人和入职培训指导教师共同完成的,并要求职前导师的参与评价,三者协调一致后才能制定出的新发展方案。
3. 注重教师专业发展的长期性与连续性。
“入职与发展档案”不是强调某一个阶段的发展,而是要求对每个阶段的发展都不容忽视,包括职前教育、入职前培训和在职教育三个阶段的整体发展,强调教师专业终身发展的理念。
二、以“入职与发展档案”制度为参照,看我国幼儿教师专业发展的现实问题
以“入职与发展档案”制度的三个特点为参照,我国幼儿教师专业发展的现实问题是:
1.专业发展主体的缺失。
我国的幼教师资培养,无论是高等师范大学,还是大中专师范院校,都是由学校按照整体课程规划统一制定培养目标,规定教育教学课程,很少考虑学生作为个体的特殊需要。这就使得幼儿教师的专业发展在职前学习阶段即专业发展的初始阶段,就失去了作为发展主体的舞台。在职期间,由于我国幼儿教师职业的社会认可度不高,工作量和心理压力较大,加之工资待遇低下,他们非常容易产生职业倦怠,很少有主动的姿态来顾及自己真正意义上的专业发展。
2.专业合作发展还处在低级阶段。
首先是窄化了合作的含义,即幼儿教师专业发展的互相合作仅仅体现在教师和教师之间,而且一般是同一个园所,甚至是同一个班级间教师的互相合作。很少有跨园的教师交流和合作,更不要说有多少机会能与幼教高级专业人员进行直接的接触和交流,获得有关专业发展的意见和建议了。这样的专业合作发展仅仅是间接的、局部的。其次是合作方式的单一性。虽然随着网络的发展,幼师网络日志、教师博客的蓬勃发展,为幼儿教师专业的合作发展提供了新的可能性的途径,但这种合作发展也仅仅是粗放的、松散的。
3.专业发展阶段的断层。
我国幼儿教师入职前的培训没有专门的培训计划,没有统一的要求与标准,更是缺乏具体的评价指标。仅有的入职前训练就是指各类学校自行组织的教育实习,时间在2个月左右,但从实际的效果来看,往往收效甚微。这种专业发展阶段的断层,致使新教师往往很难独立应对职业生涯初期出现的各种复杂情况,造成了新教师职业适应期偏长,给新教师的专业发展增加了难度,影响新教师在专业发展上的进程。而对于幼儿教师的职后培训和专业发展同样存在诸如此类的问题。
三、如何推进我国幼儿教师的专业发展
英国的“入职与发展档案”制度,对我国幼儿教师的专业发展具有诸多启示。
1.发挥专业发展的主体性。
一是职前教育阶段的主动出击。我国目前幼儿教师的教育机构及其培养模式培养出的幼儿教师要么是技能型的教师,要么是研究型的理想主义者。由于机构属性及其培养模式的转变并非是一蹴而就的,那么当职前师范教育体制还不能满足专业需求时,作为在读学前教育专业的学生,就要主动出击,积极寻求专业发展的途径。比如,课程偏重技能的大、中专学校的幼师学生要强化理论知识的学习,提高反思和研究的能力;偏重理论课程的师范大学学前教育专业的学生则要适当加强技能训练,提高自身的实践能力。二是珍惜入职前的实践机会。在我国,幼儿教师入职前的教育没有专门的教育机构,因而常常包括在职前学习阶段,即教育见习与实习。这对幼儿教师入职前的准备是非常重要的。为此,作为见习或实习生应努力增强主动学习的意识,善于发现问题,及时寻求专业支持。三是在职过程中要善于捕捉教育实践中的点滴信息,进行行动研究与专业反思,发展自己的实践智慧。就幼儿园而言,应该把教师发展的权利下放给教师,也可以借鉴“入职与发展档案”制度,来促进教师的专业发展。
2.营建专业发展的共同体。
教师的发展光靠个人的努力是不够的,只有在与同行的相互学习、相互交流中才能得到长足发展。因此,在幼儿教师专业发展过程中有必要营建一个相互学习、共同发展的空间,营建一个学习共同体。学习共同体不仅仅指在一所幼儿园内建立教师专业发展的共同体,还包括多所幼儿园和高等教育学院幼教专业之间的交流互动;不仅仅只通过开研讨会、交流会等形式展开交流,还可以通过网络建立幼儿教师专业共同发展的网站,开通教师个人博客、园所博客、BBS等,充分发挥虚拟学习共同体在幼儿教师专业发展中的作用。
3.树立终身发展的理念。
正所谓“流水不腐,户枢不蠹”,教师的专业发展不是一朝一夕就能完成的,需要持续不停地前进,英国“入职与发展档案”制度的建立便是着眼于教师专业发展的连续性和长期性。为此,幼儿教师必须树立终身发展的理念。同时,在我国幼儿教师专业发展中,有必要加强职前职后的专业联系的研究,在各阶段(职前教育、入职培训、进入工作岗位以及在工作中)的教师专业发展中建立一系列的标准和可操作性实施要求,虽然标准只是教师专业发展的下限要求,但是,如果有一个专业标准,让幼儿教师专业得到普遍认同,那么幼儿教师在专业发展中不仅有了可供参照的目标,而且也有了努力发展的方向。
参考文献
[1].洪明.教师教育的理论与实践[M].福州:福建教育出版社,2002.
[2].The induction period for newly qualified teacher (NQTs).http://www.teachernet.gov.uk/professional development/induction/guidance/introduction/inductionperiod /2006-4-28
[3].黄绍文.幼儿教师专业发展的现实困境[J].教师发展与教师教育,2006(6).
一、入职：
1、提交身份证复印件、体检报告及一寸免冠照片到项目负责人处，登记考勤上岗。
2、进入项目实习一周由部门负责人给予相关培训。
3、一周实习期后由项目负责人将建议上报人事负责人、总经理，实习合格后办理入职手续，详细填写《员工登记表》。
4、在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。工作未满7个工作日不发放工资。
二、离职：
填写《离职申请表》报项目负责人批示，由项目负责人移交到人事负责人处办理手续，与岗位替代员工交接工作，签署《解除劳动合同》，即日起离职，持《离职申请表》到财务清算工资。
具体如下：
1、提前10天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报，挽留无效填写《离职申请表》。
2、审批后从人事负责人处领取《离职交接清单》。
3、与岗位替代员工进行工作交接。
4、与公司签订《劳动合同》的解除合同，并签署《离职协议》，由劳动保险负责人留存并办理劳保解除手续。
5）持《离职交接清单》到财务清算，从财务部清理借款、报销单据审核签字、办公用品回收审核人签字、借物归还；开具离职证明，工资结算到《离职协议》签署日。离职手续完成。
应 聘 登 记 表
填表日期：年月日应聘职位：
为规范企业的人力资源管理，特制定本企业员工的入职，培训，试用，转正，离职等相关制度。自总经理以下的人员，都称为本企业员工。本企业的各级员工，都应遵守本制度的各项规定。
一、聘用制
本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同需以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同，由公司与员工双方共同签署后方可生效。
二、入职手续
1、新员工报到时应办理入职手续，并按规定时间报到上班。
2、新员工报到时需提交以下物品：
1)
2)
3)
4)个人履历表； 身份证原件和复印件1张，原件核对后退还； 学历证明原件和复印件1张，原件核对后退还； 任职岗位必要的证明文件（如驾驶证、会计证等）；
3、新员工办理入职手续后即进入1—3个月的试用期；
4、无法提供有效合法证明者，公司一律不予录用。
三、入职培训
1、员工入职后需进行上岗前培训；
2、培训内容：
1）准备好新员工工作场所及办公用品；
2）介绍新员工认识本部门员工及公司组织机构、职能和从属关系；
3）由部门经理（主管）说明岗位职责，讲解工作流程；
4）为新员工指定一个资深员工作为新员工的导师；
5）试用期满由部门经理评定该员工是否能录用。
四、员工离职管理
1、试用期员工离职：
1）试用期员工提出离职，应以书面形式提前三天交所在部门经理（主管）；
2）试用期员工在一月内中途离职或经公司考核不合格辞退者均无工资。
2、正式员工离职：
1）正式员工离职应提前一个月以书面形式向部门经理（主管）递交辞职申请书；
2）所在部门主管（经理）批准后报行政人事部审核；提出之日起,在领导未批准之前,仍需在原工作岗位继续工作；
3）待总经理批准后，通知所在部门主管办理离职手续。
4）办理离职者不得将公司文件、资料等带离公司，不得在电脑上删除或拷贝文件。如经查实，将按公司相关管理制度进行处罚；严重者追究其法律责任，并不结算工资及相关费用；
5）员工按通知的离职时间向行政财务部索取《辞职申请书》办理交接，到相关部门归还物品和资料，经部门经理、财务部、物流部审核签字，最后将交接手续交行政财务部方能离开公司；
6）交接手续办理完毕《劳动合同》同时终止；
7）员工离职后，在次月15号（如遇星期日顺延），到公司财务室领取结算工资。
3、自动离职：
1）员工在未经公司批准或未办理离职手续离开公司，公司一律视为自动离职，不予结算工资和相关福利；
2）连续旷工三天以上，公司视其自动离职，不予结算工资；
3）管理人员自动离职时，私自带走公司资料，提供给其他商业竞争对手，给本公司造成损失者，本公司将以法律形式追究其责任，并不结算工资。
五、辞退
1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1）连续旷工三日或全年累计超过7日者；
2）工作疏忽，致使公司业务遭受损失者；
3）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司交件者；
4）泄露业务上的秘密情节严重者；
5）不服从上级指挥，无故推诿拒绝完成本职工作，影响团队集体合作者；
6）利用公司的资源、设备为个人谋取私利者；
2、辞退期限
1）辞退员工时，必须由其直属主管向财务部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送财务部门审核。
2）被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
3）被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
一、员工上岗须知
新员工上岗时必需遵守公司一切相关规章制度，服从领导安排，并已经阅读且理解公司相关规章制度，如有违反将按照公司相关规章制度执行。新员工上岗时必需提供《人才市场交流意向表》、《录用员工登记表》、身份证复印件、毕业证复印件等相关证件，然后由部门经理交由办公室留存。
二、员工工资发放
应到***银行(具体银行由财务告知)办理一张银行卡，把卡号交给财务，用于工资发放，公司每月****日由财务部把上月工资打入个人工资卡上。
三、工龄工资
为提高员工的积极性，留住老员工，吸收新员工，特设定员工工龄工资，按年来增加，每年增加***元人民币。（工龄工资算法：如4月15日前含15日到公司的，按4月份计算，15日以后按5月份进公司计算。）由财务经理提出申请，交给总经理审批，财务按此凭据发放工龄工资。
四、员工请假规定
员工请假应提前****天把工作安排好，并写请假条，交部门经理审批，交由财务保管，部门经理只有两天的审批权限，超过***天的应由总经理审批。部门经理请假由总经理审批。
五、员工转正
新到员工的培训（实习）期为1-3个月，在培训（实习）期内所发放的工资已经包括个人和公司社保费用（包括：生育保险工伤保险医疗保险失业保险养老保险），公司认为不能胜认工作的，公司有权劝退和辞职，公司不承担任何责任。
六、员工福利
新到员工在培训（实习）期内，不安排参加公司组织的活动、不发放过节费。特别优秀的员工可以考虑。
七、员工辞职
公司员工辞职(2个月以上的员工)，由该员工应至少提前***天填写辞职报告，部门经理及财务人员应至少提前30天填写辞职报告，由该部门经理接受员工提出的辞职申请后，向总经理递交辞职报告。接受辞职人员申请后，根据公司用工制度及劳动法的相关规定并调查辞职人员的工作状况，若认为可以在企业内部重新安排工作的，则与辞职人员进行沟通，重新安排其它工作，若认为可以与该员工解除聘用关系，则要同当事人进行充分的沟通。辞职人员应办理离职手续，并填写会签表解除劳动关系,并将自己分管的业务和办公用品给接交人移交清楚方可离职。员工应严格遵守以上规定，并按照以上规定办理离职手续。在办理离职手续时不得影响其它员工及领导工作，否则按开除处理。不按公司规定办
理离职手续的，工资不予发放。
本人已全部阅读以上信息，同意并接受以上条款
本人签字：
一、入职须知：
1.公司统一每周五办理入职手续。
2.员工入职需带身份证原件，复印件，一寸近照（三张），以及个人简历，填写好的入职登记表和保密协议到人事部办理入职手续。
3.领取工作证（交纳押金10元，押金会在离职时返还）
4.银行帐号（工行），以便发放工资，发现金也可，自己选择。
5.所有入职员工公司在公告栏公告。
二、离职须知：
1.公司统一在每周四办理离职手续。
2.离职人员须完成工作交接任务方可办理离职，否则不办理
3.在所属部门填写申请表，所属部门负责人签字。
4.到人事部交还入职时所领取的工作证，人事部将返还入职时所交的押金。
5.工资将在次月发放，打入帐号，没有帐号的由当事人到公司领取。
6.离职员工名单将在公司公告栏公告。
以上制度适用于公司所有员工。
一、入职
1.应聘者合格后，公司将通过发offer通知员工到岗时间。
2.所有入职员工须在入职后的一周内向公司提供齐全的证照、材料。包括：⑴ 公司《人事档案表》
⑵ 最高学历、资格证书及身份证原件及复印件
⑶ 劳动手册、就失业证（根据各地区政府相关要求）
⑷ 两张一寸免冠彩色照片
⑸ 离职证明（离职调查函）
⑹ 其他
注：外阜地区分公司员工办理入职手续后，需将《职工登记表》扫描件发送到总公司人力资源部备档，其他证件、材料的复印件由分公司留档保存。
二、离职
1.辞职人员须提前30日向公司提出辞职申请，并按公司规定以书面形式提交由本人签字的辞职信，口头辞职、电子邮件辞职、手机短信辞职等视为无效。辞职信应提交给直接领导，由直接领导（公司）批准后，方可进行工作交接，并由人力资源部进行离职手续的办理。
2.离职人员须按公司规定进行工作交接。
交接内容：⑴工作职责
⑵办理中事项
⑶待办事项
⑷办公物品、涉及公司的一切文件
⑸与工作相关的社会关系（各关系单位联系方式）
3.离职人员交接时，须有至少两人在场（交接人、接收人），接收人可以是离职员工的直接领导或公司指派的其他员工。重要岗位职工离职交接时，除交接人和接收人，还应有人事在场，监管交接过程。
4.离职人员在交接时应按实际交接情况填写《交接单》，并由交接人和接收人双方签字，交接单须存档保存。
5.签有《保密协议》的员工离职后应按照保密协议相关规定，保守公司商业机密，如有泄密或违反协议中相关规定者，公司有权追究其法律责任。
三、分公司员工入离职管理
1.每月3日之前分公司需将上月的人员增减情况报到总公司，并
将入职员工的《人事档案表》扫描件发送至总公司人力资源部。
2.分公司须建立完整的员工档案，及时对入职员工建立档案信
息，对离职员工的离职材料（如辞职信）进行妥善管理，原件至少保留一年。
四、附件
一、入职流程
1，试用期
员工进入公司后，首先有七天的选择期，在这期间，员工可以了解公司，看是否符合自己要求和发展，公司也考察员工，看是否符合本公司职务的要求，在这七天内，任何一方提出离开，公司不予支付任何工资。
员工经过了七天的选择期后，按照规定有1-3个月的试用期。
2，转正
员工经过了1-3个使用期后，要写转正申请，由各部门逐级签字后统一转正后，该员工可以转正，如果转正申请没有被批准后，该员工不得转正，继续享用试用期的待遇。转正以后，就享受转正后的待遇。
3.填写员工基本信息
员工转正后填写员工信息表，并上交身份证复印件流人资部门备案。
二、离职流程
1、员工离职前，必须提前一个月填写离职申请表，由各个部门负责人逐级签字。
2、离职申请表填写批准后，该员工要填写书面的工作交接书，把手头的工作交接
全面，不能有所隐瞒，如果由于交接不彻底而给公司带来损失的，该员工负全部责任，承担公司所有的损失。
3、员工离职一个月后，没有遗留任何隐患，没有给公司造成损失的，一个月以后
该船厂每年引进50～80名大学生，近年，在各种因素作用下，大学生半年内跳槽的最高比例达到30%.以前，新入职大学生并没有受到特别关注，入职以后，开始既定的程序，领导见见面、谈谈话，安排几个活动，经过入职培训之后就分配到各个车间现场锻炼，车间和班组的领导像对待一般员工一样安排工作。自从大学生离职率增高之后，该船厂开始重视，导入了管理举措。
人力资源部经过分析发现，很多大学生辞职是由于不适应造船现场的条件，到处都闪光冒烟的电焊，大型的起重设备，嘈杂的现场，外包工满身的油污，看到这些，很多入职锻炼的大学生感到害怕、感到灰心，第一印象对大学生产生了负面影响。为此，人力资源部调整了策略，现场锻炼必不可少，一点苦都不能吃的也不必留下，同时也要让大学生全面了解船舶制造工作，具体做法就是多次带领大学生参观总部大楼、研发中心、销售中心等办公场所，同时现场锻炼之余也安排一定的行政活动、办公活动让大学生参与，例如，新船交接仪式，新办公场所竣工仪式，外宾接待，总部领导接见等。这样新来的大学生全方位认识企业，愿意留下来的人多了。
国有企业还有一个特殊“优势”，其党组、工会组织的作用不可小视，这对于很多民营企业来讲有一定借鉴作用，民营企业虽然机制灵活，效率高，可在很多组织功能的发育上严重不足。该企业还发现了一个导致新来大学生离职的原因，造船厂地处较为偏远，距离市中心50多公里，而且女大学生少，搞对象、结婚是个大问题，这类看似是员工的个人私事，但当影响员工队伍稳定的时候，就需要采取管理措施。企业党组书记发现此情况后与工会进行了磋商，一方面安排一些年轻人相互接触的活动，让厂内的年轻人相互熟识创造机会，另一方面与船厂距离不远的一家医院和护士学校联系，举办两个单位之间的“联姻”活动，这个办法起到了大作用，很多年轻人找到了合适的对象结婚，并在当地扎下根来，这种“联姻”活动已经搞了五年，每年都会收到很大成效，新进大学生的离职率降到很低。
一、原则
按“因事设岗，因岗择人”，“公开招聘，公平竞争，择优录取”的招聘原则进行招聘。
二、招聘程序
1、招聘
（1）社会招聘：应聘者应持身份证、学历证书以及其他相关证明材料到人事部填写《求职员工履历表》，经人事部门进行初试审查。
（2）网上招聘：应聘者将个人详细简历投入招聘邮箱，经人事部门初选后进行电话通知。
2、人事部初试主要审查一下两个方面：
（1）证件是否真实、齐备；
（2）按岗位人员职责及素质要求评价应聘者学历、身高、年龄、形象及素质是否达到所应聘岗位的基本要求。
3、人事部门将初试合格的应聘人员报个部门负责人处进行复试（特殊重要岗位需报总经理复试）
4、人事部门对通过复试的员工及时通知其报到，并办理入职手续。
三、入职程序
1、新员工在办理入职手续时须提供：
（1）身份证复印件
（2）近期1寸彩色免冠照片2张
（3）最高学历毕业证书复印件
（4）入职健康体检表
（5）中国工商银行卡卡号（工资卡）
（6）需持有从业资格证书及工种资质证的岗位须提供其证书原件和复印件
2、新员工须填写《员工入职履历表》，人事部将存入档案；
3、人事部检验收取如下证件资料：
（1）身份证复印件
（2）近期1寸彩色免冠照片2张
（3）最高学历毕业证书复印件
（4）入职健康体检表
（5）中国工商银行卡卡号（工资卡）
（6）需持有从业资格证书及工种资质证的岗位须提供其证书复印件
四、试用期
1、试用期时间一般为三个月，发试用期工资
2、若新员工在试用期工作表现特佳，成绩突出，可以考虑缩短其试用期
3、员工在三个月试用期满，写出转正申请，经部门负责人和总经理综合考核合格后，办理转正手续。
4、转正后员工享受本公司该岗位正式员工工资待遇
5、本公司的正式员工须接受公司的岗位技能级别考核及业绩考核，考核成绩优异者，公司将按照有关规定对其给予奖励和晋升
6、新员工以办理入职手续当天时间开始，为计发当月工资的依据
五、调配
1、晋升：员工在工作期间，出色的完成岗位责任，表现突出或对经营有建设性建议或树立品牌形象、提升公司声誉有贡献等，将给予晋升的奖励。在满足晋级要求的基础上，工龄不低于2年且有突出的管理资质者，可报名参加晋升职位的申请，在通过培训考试和公司考核后，予以晋升。
2、转岗：员工因个人或其他原因不能在原来的工作岗位上继续工作，或因公司需要调到其他岗位。
3、降级：员工在工作期间不能胜任相应职位的工作，或严重失职者，但认错态度较好，达不到辞退或解雇程度的，公司将给予降级处罚。
4、调配程序：
（1）有调配者递交《人事调配申请书》，填写《人事变动申请表》
（2）由部门负责人审核、签字，相关领导审批.（3）到人事部办理登记转换手续，人事部将变动人员名单汇总
六、辞（离）职
1、员工因故辞职，必须提前一个月（30天），以书面形式提出辞职申请，上交所在部门直接负责人，由总经理批准后，到人事部办理相关手续。
2、自动离职
凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职；自动离职者，除作矿工处理外，不予发放工资。
3、辞退/劝退：
（1）试用期间，员工因身体不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工作质量达不到规定的标准，部门负责人或公司人事部可延长试用期或即时辞退，不做任何补偿。
（2）对正式员工则提前7天通知须辞退的本人，所在部门在当事人离职当天，将其当月实际出勤情况列表上报人事部转交财务计发所得工资。
（3）人事部对须辞退的人员发放《辞退/劝退通知书》，办理离职手续。
4、解雇
员工在工作期间，凡违反公司各项规章制度和有关规定者，将按照《员工管理制度》处理；对多次重复违规者或犯有严重错误的员工，公司有权做出立即解雇的处理，今后不再录用。
5、办理离职手续
（1）离职员工到人事部门递交《离职申请书》
（2）离职人员到人事部门领取《员工离职交接表》
（3）填写《员工离职交接表》并通过相关负责人审批
（4）所有手续齐全报人事部门核准方可离职，否者不予发放工资
6、新入职员工辞职制度
（1）自动离职
凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职；自动离职者，除作矿工处理外，不予发放工资。
（2）因故辞职
试用期员工凡因自身原因辞职，入职未满15天者，一律视为自动离职，不予发放工资；入职已满15天者，须提前15天提出口头或书面辞职申请报部门负责人审批，否者不予发放工资。
七、请假制度
1、病假：
（1）因病无法上班的，应在上班前向部门负责人请假，按规定填写《员工请假表》补假。
（2）病假批准程序及权限：三天及以内病假，由部门负责人批准，三天以上病假，须书面报总经理批准；各部门负责人请假，须报总经理批准
（3）病假期间薪金扣发额度=（个人岗位底薪/30）*5％ х病假天数
2、事假
（1）员工请事假，需提前填写《员工请假表》向部门负责人请假，并经主管批准。因紧急事情不能提前请假的，应在电话向部门负责人请假，并在上班后补交《员工请假表》，否则视为旷工。各部门负责人请假，须报总经理批准。
（2）事假批准程序及权限：部门负责人有三天准假权，三天以上须书面报总经理批准
（3）事假期间薪金扣发额度=（个人岗位底薪/30）*80％ х事假天数（最长事假天数一个月）
3、特假
（1）员工特假分为：婚假、丧假、产假等，特假按国家规定执行。
（2）上述特假期间均包含公休假日和法定节日在内。
（3）特假期间薪金福利待遇不变。
4、公派出差、学习等，按规定的期限视同考勤。
5、凡有下列情况之一者，按旷工处理：
（1）未请假或超假未续假不到岗者；
（2）请假、续假、补假未批准而不到岗者；
（3）伪装骗取、涂改假条或其他请假证明者；
（4）事先未请假无故不到或迟到早退及无故离岗30分钟以上者；
二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。
三、员工入职包括招聘入职和调动入职。
1、招聘入职:指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工;
2、调动入职:指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
四、员工入职程序
1、人力资源部制作《入职通知书》(见附件一)，于员工入职报到前一个工作日发至总裁办及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。
2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。
3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入职培训;调动入职的部门副总经理级以下员工(调动后岗位职责不变的员工除外)，入职后第二个工作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。
以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。
4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同(属调动入职的员工，如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同)。同时人力资源部将《人事登记表》(见附件二)以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打印签名后，连同电子文件提交人力资源部。
5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行(对调动入职的员工，则由人力资源部与调出单位接洽人事档案移交事宜)。
6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工(以上均不含副总裁及以上员工)申请制作工作服。
五、其他事项
1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推迟其报到日期(最多可推迟15天)。对超过15天未报到者，视为自动放弃录用资格，人力资源部须电话通知其本人。特殊情况需延期15天以上报到的，须报集团总裁批准。
2、集团本部对外推荐人员推荐中止或期满返回集团本部，其入职办法参照上述入职程序中有关调动的规定办理。
六、本规定经集团公司总裁批准后生效，自公布之日起执行。
七、本规定修改权归集团运营发展部，解释权归集团人力资源部。
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