项目建设设计变更程序

项目建设设计变更程序（精选8篇）

项目建设设计变更程序 篇1

第一条由项目部、监理公司、施工单位洽商确需设计变更的，由施工单位提出，并填写工程洽商记录报监理公司；

第二条监理公司收到施工单位上报的工程洽商记录2小时内上报项目部；

第三条项目部收到监理公司的工程洽商记录24小时内协调质量管理中心确定变更方案并报审计部门；

第四条审计部门收到设计变更方案4小时内拿出设计变更费用测算报项目部经理审批；

第五条项目部经理审批后，由项目部将设计变更下发到监理单位和工程造价人员实施。

第六条工程设计变更单由监理公司、项目部、工程造价人员、审计部门签字后进入结算。

项目建设设计变更程序 篇2

在核电项目设计、建安过程中会出现大量的设计变更。这些变更可能来自于设计方的设计修改或设计优化, 也可能来自于现场建安或设备制造当中发现的设计偏差或设计遗漏。通常设计变更会涉及设计方、设备供货商、建安承包商等多方接口的管理, 影响到核电站设计、设备采购与制造、建安施工等的进度和质量控制, 还将涉及到工程造价等合同变更[1]。对设计变更进行有效的管理, 一方面可以避免设计变更或减少设计变更的数量, 另一方面对已产生的设计变更进行有效管理可以确保设计变更被正确执行, 减少对于项目的不利影响。本文将根据现有核电项目设计变更管理经验, 探讨设计变更建议和工程设计变更申请的管理方式, 并提出改进的建议。

1 设计变更建议

核电项目设计变更建议通常由设计方提出。产生在设计阶段的设计变更建议占到总体数量的90%以上[2]。这些设计变更主要来源于设计错误或缺陷、设计优化或接口资料变化等。设计者设计经验不足、设计验证有效性欠缺、设计接口管理欠缺和设计过程控制不足等也是导致设计变更频繁的重要原因。多数的设计变更是在设计方完成设计后, 在设计审查或验证时才发现与核安全法规要求不一致, 或与系统的功能存在一定的偏差, 常常会对项目的进度和现场的建安工作带来很大影响。

1.1 设计变更建议的管理

根据影响范围和重要性, 设计变更建议一般分为三个级别, 即重大设计变更、重要设计变更和一般设计变更。重大设计变更主要指影响到电厂安全功能、修改了取证文件或有重大进度和费用影响的变更。重要设计变更指不影响安全功能, 但是有较大的进度和费用影响的变更。其余的为一般设计变更。不同级别的设计变更建议对应不同的管理流程和要求, 如图1所示。

设计变更建议提出后, 各方将组织对变更的正当性和影响范围进行初步审查, 主要作出的结论包括接受或拒绝该变更建议及确定变更等级。对于不必要的设计变更将予以拒绝。对于确需变更的, 将把设计变更建议分发给各相关方收集影响意见, 主要包括核岛设计方、常规岛设计方、核电专业、EPC总包方和建安承包方等。反馈的审查意见单将作为最终发布的设计变更建议文件的一个组成部分。

在初步审查过程中, 如果确定为一般设计变更, 在收集影响意见后, 即可由初步审查组织予以批准发布。对于确定为重大设计变更或重要设计变更的, 还要提交至设计变更审查委员会进行进一步审查。设计变更审查委员会包含了核电项目各方的资深专业人员, 将对设计变更建议的影响范围和变更方式进行进一步审查, 并综合各方对于变更影响的评估, 批准该变更建议或要求变更建议发起方提供进一步信息直至满足批准的要求。

设计变更建议文件不能直接用于指导施工或采购。受影响设计文件一般在设计变更建议发布后规定时间内进行升版。这通常需要几个月的时间。

1.2 设计变更建议管理改进建议

通过采取有效的管理措施, 可以避免或减少核岛设计变更, 维护核电厂设计的安全性, 减轻对于进度和费用的影响。根据以往核电项目现场设计管理的经验反馈, 提出以下一些建议。

a) 加强设计审查。设计审查目的是对设计活动和设计文件进行审查, 以保证输出的设计文件是正确的、满足相关法律法规和符合质保要求;设计方保证设计输出及其变更正确并形成正式文件, 并处于质保要求管理控制范围内;对设计输入的管理和监督的重点是相关的规范和标准, 避免因标准规范理解不清或标准规范升版或变更引起设计变更;

b) 加强设计接口管理, 特别是E-P (设计-采购) 接口管理。采购方通过EP接口单反馈采购设备的尺寸、电源、接地及其它安装要求等, 设计方根据提资信息发布设备布置和安装图纸。例如核电项目中预埋件数量庞大, 应审查设备布置图纸与埋件图纸是否匹配;

c) 采用项目管理软件尽早发现可能存在的设计变更。如核岛管道在施工过程中可能与其它专业设备或构筑物等碰撞, 设计时应当在模型上做碰撞检查;设备布置时应先通过三维模型确认是否满足安装空间和操作空间要求, 并充分考虑电厂的运行维护、维修空间;

d) 尽早参与设计变更建议的审查。核电项目业主和EPC总包方作为设计变更影响的重要相关方, 应从设计变更建议提出开始就参与审查工作。根据项目设计进度和现场施工状态, 确定设计变更厂址适用性和对于项目的进度影响。此外, 尽早获取设计变更信息, 还可以用于现场施工的预警, 暂停受影响工序和区域的施工, 标识即将变更的图纸, 避免返工和材料浪费。

2 现场设计变更单

设计变更建议审批流程和受影响文件升版流程耗时太长, 往往不能满足现场施工的要求。对于现场出现比较紧急的常规设计变更, 通常采用现场设计变更单的方式。

2.1 现场设计变更单的管理

根据需要, 施工方、EPC总包方现场设计管理机构或设计方都可以发起现场设计变更单, 管理流程如图2所示。发起方应论证变更的正当性, 并提供充分的信息以支持设计变更的后续处理。各方发起现场设计变更单后需要建立相应的台账进行跟踪管理, 并通过正式渠道传递给各方。

a) 对于由于设计原因引起的变更和修改, 一般由设计方提出。对于, 现场设计管理机构在收到设计方提出的现场设计变更文件后应及时对变更文件所涉及到的区域进行评估, 并将设计变更单传递至施工方;

b) 对于非设计原因引起的变更和修改, 包括设备、材料供货商提出的要求, 及因施工过程而引起的变更, 通常由施工方或现场设计管理机构发起设计变更, 并提交至设计方进行审批。

2.2 现场设计变更单管理改进建议

a) 加强受影响施工文件的文件控制。现场设计变更单可直接用于指导现场建安, 现场变更单和原设计文件一起作为施工依据。发布现场设计变更单后, 应在文件系统中识别受影响文件并予以标识, 采取文件控制措施避免承包商在按照受影响图纸施工时遗漏变更内容;

b) 采用分级审批授权缩短变更单处理流程。对于不影响电厂设计安全或没有较大费用、进度影响的现场变更, 可以通过分级授权的方式由现场设计代表审批, 从而缩短处理流程。可以现场审批的现场变更一般具有以下特点:不影响电厂安全性;不涉及电厂敏感设备, 例如高能管道、核级设备等;重复出现, 例如仪表安装方式与设计方提供的安装方式不匹配, 对于同一类的仪表可参考之前的变更方式执行。

3 结语

在国家核安全局发布的核电站质量保证安全规定HAF 003中, 要求必须制定设计变更 (包括现场变更) 的程序, 并形成文件;必须仔细地考虑变更所产生的技术方面的影响, 所要求采取的措施要用文件记载。在核电项目管理中, 应制定相关程序规定设计变更的管理流程和管理要求。

设计变更建议给出了变更起因分析及变更方式的大致描述, 但是通常不会给出对于受影响图纸的详细描述。设计变更建议不是可施工文件, 不能直接用于现场建安。现场设计变更单审批流程短、可直接用于指导现场施工。因此, 除了根据现场需要提出的现场设计变更单外, 还可合理利用现场设计变更单作为设计变更建议的有益补充。例如对于变更影响范围大的设计变更建议, 尤其是对现场施工急需的图纸变更, 如果按照正常文件升版流程将不能满足现场进度要求, 这时先行发布相关现场设计变更单就能很好地解决这一问题。

摘要：设计变更管理是核电项目现场设计管理工作的重要组成部分, 对确保工程质量、控制工程进度及费用都具有十分重要的意义。根据现有核电项目设计变更管理经验, 重点阐述了设计变更建议和现场设计变更单的具体管理流程和措施, 并结合经验反馈, 总结提出了一系列改进建议, 为相关核电项目提供借鉴和参考。

关键词：核电,设计变更,设计管理,经验反馈

参考文献

[1]秦宏伟.浅议核电站设计变更管理[J].建筑设计管理, 2009 (7) :16-18.

项目建设设计变更程序 篇3

设计变更，将会给发包方和承包方都将带来很大的损失，一般设计如果进行变更，首先要变更合同的条款，项目成本合同都会明确双方的责任和义务，如果由发包方进行合同的变更，导致承包方经济损失，由发包方赔偿承包方的损失，这样一来所产生的承包方损失以及相应的经济支出，是发包方承担的。而依据实际情况，发包方应当适当同意承包方所协调改变的一定价格。在实施的整个过程当中，通常均是承包方和发包方进行共同的协调，而承包方提出相应的变更依据、具体价格以及相应的意见，交给发包方进行审核最终得到批准，从而对价格进行调整并对具体的工期进行调整。

1.项目设计变吏中应该注意的问题

1）控制工程变更的认可权限

在项目的实施过程中，监理工程师具有最高的管理权限。监理工程师具有材料的审批权利，材料只有监理工程师先认可后，才能允许进入现场，这样保证了材料的具体质量和水平，保障了整个楼盘的水平和质量。另外监理工程拥有认可设计的相关权利，进而可以极大地增强设计的质量标准，而且在施工现场，监理工程师可以拥有认可施工质量的一定权利，当监理工程师认可之后，这个工程才能通过验收。如果施工现场的指令比较模糊，工程监理可以代表业主对相关的修改指令进行发布。假设要对工程进行一定的变更，承包商要获得监理工程师开出的书面签字，这样才能够凭借拥有监理工程师签字的书面合同向业主开展后续的索赔工作。

2）工程变更不能超过合同规定的工程范围

工程变更必须在合同规定的具体范围当中进行相应的修改，假设修改一旦超过了合同规定的具体范围，发包方和承包方应该进行充分协商，签订新的工程合同。如果超出工程范围，承包商可以拒绝执行发包商的指令。

3）承包商不能擅自做主进行工程变更

无论在什么条件下，承包商对合同的变更都要经过发包商的允许，承包商不能擅自进行决定对合同执行范围的修改。如果承包商感觉原来的东西有问题，正确的程序是先通知监理工程师，小的问题监理工程师现场即可决定，如果大的问题，需要发包商决定后才能进行变更，如果一方擅自变更，甲方可以拒绝对乙方进行补偿。

4）所有的变更，尽量要在工程完工前完成。

所有的变更，尽量都要在工程完工前完成，因为工程完工后进行工程变更，就造成很大的浪费。另一方面还会引起不必要的纠纷，影响楼盘的形象，所以，如果需要变更，需要在变更前及时的双方进行沟通，在工程完工前就完成变更。

2、项目设计变更、工程量签证管理原则

在施工阶段，把工程造价控制在计划范围之内，是事中控制的一项重要工作，在执行过程中，要明确各种商品的最高单价，一个工程涉及工程量的大小。如果单价或者工程量超出了原来的计划，要执行严格的签证流程，即只要超出计划的部分，就需要进行严格的签证。在具体实施过程中，要明确哪些是应该签的，哪些是不可以签的哪些是合同里规定的，哪些是新增的，签过之后对总体成本的影响是多少。

设计变更主要指对设计图纸和施工方法进行修改和完善，如果进行变更，需要有设计单位、发包商、承包商和现场施工监理的共同签字。在施工过程中，还有很多的零星事物，这些对工程影响不大、对成本控制不会产生重大影响的事情，现场施工监理直接签字确认即可。

1）时间限制原则：如果乙方要对图纸和施工计划要进行变更，必须提前报送给现场施工监理审批，在图纸变更后，在一个月的时间内完成一个成套的审批过程。如果乙方没有提前和施工监理打招呼或者审批超时，甲方对变更产生的费用将不予认可，如果乙方上报后，甲方没有给予及时的签证，认为甲方已经认可该签证。

2）先定价后实施的原则：在图纸进行变更后，涉及到很多原材料，新增原材料，乙方必须先向甲方进行价格说明，待甲方同意后，乙方才能进货，不能乙方先进货，再向甲方提出申请。

3）一单一算原则：一个变更申请只能针对一个项目变更，对应的也只是一份预算书；针对技術核定以及技术变更而导致的施工费用出现的提高或者降低，也一定要对应一份签订单。

4）原件结算原则：由于工程变更所发生的相关费用，乙方一定要提供相关的原始发票才可以当做结算的依据，可以这样说，原始凭证是进行结算的唯一依据。

5）针对于签证的具体格式，不管是由于任何原因而出现的签证，一定要对下一个项目进行确定：签证的依据、签证的原因，人工单位价格、具体的用工量和工作量，相关的金额、工程量的数据一定要大写才可以。

6）根据国家的相关法规，双方应该对签证的证据进行妥善保管，并对相关单据进行连续编号，避免有人对签证进行仿冒和销毁。

7）发生的签证变更根据不同情况对预算进行适当的调整和改变，假设需要进行变更的单项金额没有超过一千元的话，那么不需要调整预算，假设需要变更的单项金额超过了一千元的话，那么就必须调整预算。

变更程序 篇4

1.0 目的PURPOSE

本系统管理原则旨在规范江苏某公司变更控制的整体过程，加强与产品质量和SHE 有关的变更管理，包括

变更的发起、评估、批准、实施及关闭，以满足质量管理体系ISO9001 及SHE 管理体系ISO14001，OHSAS18001 要求。任何与产品质量相关变更都必须经过质量部门的批准，任何与SHE 相关变更都必须经过SHE 部门的批准。2.0 适用范围SCOPE

2.1 本程序适用于----所有计划内可能影响产品质量、SHE 的设施设备变更，工艺变更，分析方法变更，计算机软件或者控制程序的变更以及关键岗位人员的变更等。计划外的变更均应作为偏差，按照SOP-QA-009 “偏差管理”的要求进行管理。2.2 本程序不适用于以下内容： • 新产品和新工艺的引进。• 组织机构的变化。• 一些计划的变化。

• 等同替换：如相同功能部件的更换；仪器、设备原厂原型号备件的更换；以及一些软件版本的更新。• 程序变更； • 文件模板变更；

• 不会引起歧义的打印错误的变化；

2.3 质量标准变更申请（SCR）：按质量标准管理相关流程执行，参见FOR-QA-065“质量标准变更申请表”。3.0 定义DEFINITIONS

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变更：指已投产产品任何针对工艺中所涉及的化学品、技术、设备和操作规程的影响工艺的改变（同类替

换除外）以及可能对SHE 产生影响的改变，包括但不仅限于以下变更：工艺路线、物料、配方、设施设备、程序等。

临时性变更：指在某一段时间内实施，实施结束后根据实施效果评价决定恢复到原状态或转为永久状态的

变更，一般不超过6 个月，如需要延长，则必须提供原因分析并得到变更委员会的批准，延长时间以6 个月为 限，否则申请永久变更；

永久性变更：指在较长时间内实施，除非经下一次变更，否则不会恢复到原状态的变更。

关键变更：对产品的特征、规格、质量及纯度或者对SHE 有直接或潜在影响的变更。

一般变更：对产品的特征、规格、质量及纯度或者对SHE 影响不大或影响已经明确的变更。通过设备测

试来确认相应功能并记录变更结果的工程操作规范。4.0 职责RESPONSIBILITIES 角色 Role 责任 Responsibilities 变更申请部门

所有员工有责任确保属于变更适用范围的变更被申请，申请部门必须提供详细的

变更方案及变更依据。对于重大变更应提供可行性报告。

负责确认变更将涉及到的部门，并在变更审批表中注明。

负责指定一位本部门的变更负责人，以便协调并组织实施。

变更完成后，申请部门变更负责人填写变更执行报告，只有经QA 对完成的变更

批准之后，才能认为变更已经完成并允许执行。

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变更发起人/负责人

由变更申请部门指定变更发起人。

支持数据收集

负责已批准的变更的实施与协调，掌握进度，保证在所要求的时间内完成。若未

能如期实施变更，则须以书面形式报告QA，并再次确认完成日期。

支持变更追溯 变更涉及的相关部门

各部门有责任为变更申请部门提供支持文件；在变更讨论时充分考虑变更的影响

因素，对变更方案提出建议或意见。积极配合、支持变更的实施。变更评审委员会

是变更的专业评审组织，负责评价变更内容，确认变更的影响因素，确保各项变

更符合相关规范要求，符合公司政策要求。该委员会由以下部门主管或其授权人员组

成，负责参与变更评估，对安全、环境有影响的变更(如设备、工艺、厂房等)须报安

全环保部进行评估。如果必要，增加经贸等部门：

质量保证部

生产部门

物流部

工程部（设备动力部）

技术部

SHE

其他

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保证变更的影响评估、支持数据能充分减少风险。评估潜在影响时主要关注以下

方面：工艺安全的影响、SHE 的影响、产品方面的影响、验证要求、稳定性要求、法

规方面的影响、客户／供应商方面的影响等。

总经理作为变更委员会的负责人，负责批准变更。QA

保证变更有合适的程序来控制。

支持变更的发起、审阅、批准、通知、数据追踪、性能监控协助等。

负责组织“变更评审委员会”会议，讨论变更申请，变更的内容及变更的支持依据。

负责变更文件的归档。5.0 程序PROCEDURE 5.1 变更管理的基本原则

任何对生产工艺，设备，自动化系统或设施的计划变更必须经过评估，以确定对产品质量和SHE 的影响。

变更在实施之前必须由变更评审委员会评审通过并报公司管理层审阅和批准。

所有变更申请必须进行记录，追踪和受控直至结束。应当以连续的编号系统来保证每一个变更申请都有唯 一和明确的代号。

变更申请文件必须明确定义变更内容，支持原理及技术理由，必须记录所有审阅及批准人的意见（如需要 的测试，测试的批数量等）

每个变更申请需考虑对相关的变更控制系统的潜在影响，如分析方法，自动化系统，取样测试，SOPs, 复

测期，合同商管理，过程控制，标签等并做好相应的管理和记录（通过相应系统）。

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对于已经批准的变更申请的补充变更或修改只限于不影响最初变更申请意图的细微的更改，不会增加其他 的质量或法规影响，否则必须终止本次变更重新作为一个新的变更进行。

如果变更申请在执行过程中因故不能达到既定目标，或不能达到支持变更的验证接受标准，则该变更申请

必须停止。必要时需重新启动变更流程对此进行评估。

在执行变更申请时，所有受影响的程序，制造文件，自动化系统文件等必须在变更开始执行前经过相应更

新和批准，相关人员接受必须的培训。5.2 识别变更

5.2.1 本程序定义的变更包括以下内容的“变化”，当部门生产、经营过程中产生以下变更时，必须按照本程序

发起变更申请、评价和批准后，方可实施。5.2.2 工艺变更

• 关键原辅料、包材的供应商改变，在双方质量协议或相关文件中规定如何实施变更要求；

• 现有生产工艺的改变，如改变原辅材料，已投产产品的批量, 生产中加入物料的次序, 增加或减少生产步骤，关键工艺参数或数据变化等；

• 增加或更换产品生产前的清洁方法改变； • 产品包装材料型质发生变化、包装规格的变更； • 投料量超出验证范围的变更； • 废水、废气和固废处理工艺变化。5.2.3 设备设施变更：

• 相关的厂房设施、公用设施、生产设备增加、拆除、退役和材质或布局的改变(移动设备除外)；

• 关键设备供应商的变更；

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• 在受压管道上增加阀门或者旁路；

• 为工艺系统增加临时管道或改变管道支架或管架的载荷； • 通过改变工程或设备形式等改变工艺控制（如改变现有的连锁）； • 安全附件变更，如改变安全阀的设定压力；

• 生产工艺流程中工程耗材的改变（如反应釜垫圈和密封型材、规格的改变，不包括同材质更换）；

• 关键设备维护方法或维护周期的变更，特别是减少维护内容或延长维护周期。• 公用工程的改变；

• 保安系统的改变，如监控系统。5.2.4 质量标准或分析方法变更：

• 原料、中间控制、产品规格的变更或分析方法的变更。5.2.5 计算机或者控制程序的变更： • DCS 控制程序或参数的变更；

• 影响产品质量或者SHE 的计算机软件的变更等。5.2.6 关键岗位人员变更

• 关键岗位是指那些对产品生产工艺控制、安全、质量等有重大影响的人员，如生产工段长以上管理人员、DCS 控制人员、关键岗位主操、成品分析人员、安全员等。5.3 变更申请

5.3.1 变更的申请由变更所在部门发起，如果属公共区域的变更，变更申请由变更实施部门填写，变更发起人

填写“变更审批表”变更内容部分(第1 部分)，交部门主管。任何变更必须要由变更发起人和相应功能部门主管

来初步评估是否有质量、技术、资产、安全环境、法规遵循影响，必要时需提交评估报告。若变更发起人不能

做出评估判断，变更评审委员会要帮助做出判断。

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如果变更内容较多，可以通过添加附件形式来描述。

如果是由客户提议发起的变更，由变更所在部门负责填写变更申请。

5.3.2 变更内容应清晰、完整，变更理由应充分，如果不能通过简短的文字描述清楚时，应增加必要的试验或

者监测测量数据，以便于变更评审委员会评价，如工艺变更的小试研究报告，SHE 变更的监测测量数据，分 析方法的验证报告等。

5.3.3 变更发起人将填写好的变更申请表，交QA，QA 对变更申请表进行编号，编号方法为：

GCRYY-XXX 其中：GCR: 为变更申请编号； YY: 年份；XXX: 一年中发生变更的连续编号。其中，质量标准变更和关键岗位人员变更编号方法类同，分别为SCRYY-XXX、PCRYY-XXX。5.4 变更评审

5.4.1 QA 组织变更评审委员会相关部门人员开展评审，必要时召开评审会，评审内容包括对产品质量的影响

包括潜在的影响，SHE 的影响以及其它影响等；变更效果评价阶段及评价方式；确定作为临时性变更或者是 永久性变更；变更告知范围等。

5.4.2 对变更影响或潜在影响的评价，通过评价为变更提供技术基础，变更评价应形成记录或会议纪要，对那

些项目多，内容复杂的变更，必要时应组织开展HAZOP； a)质量影响：

是否会引起主成分含量的变化；

是否会引起产品杂质数量或限度的变化，包括是否可能出现现行方法无法检测的杂质等，必要时应考察现 行分析方法的适应性；

是否会引起产品性状变化，包括颜色，流动性，以及可能存在的晶形变化等；

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b)SHE 影响：

危险源变化、环境因素变化或者增加情况；

是否会引起消防设施设备或者应急处置装置的变化；

是否会引起安全设施设备，如安全附件的泄压面积和设定压力变化；

是否需要增加劳动防护用品；

是否会引起三废性质或量的变化，是否会产生新的特征因子，是否需要增加预处理装置等；

设备容积、设备材质以及管道连接等是否适应变更后的要求等；

是否增加或改变危险化学品；

压力容器等级改变；

危险区域划分改变；

其他引起SHE 变化或潜在SHE 风险的情况。c)程序和图纸变化：

变更是否会引起程序的变化；

变更是否会引起工艺、消防、安全图纸的变化，如P&ID 图，平面布置图，电气仪表图，防爆分区图等；

MSDS。d）法律法规

变更是否会引起适用的法律法规发生变化等。e）培训要求

变更需要的培训支持等。

5.4.3 根据评价结果，变更引起的改变应在变更实施前完成，并附在变更申请表后或保存在可追溯的地方，作

为本次变更的支持性文件，如实验报告，风险评估报告，P&ID 图，平面布置图，变更的设备清单，预防性维

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修计划，程序，培训记录，法律法规等等。5.5 变更批准

5.5.1 同意变更：经变更评审委员会完成必要的评估，给出评审意见，并制定相应措施后，变更交公司总经理 批准。

5.5.2 对影响产品质量或者EHS 的变更，应提前通知客户，必要时邀请客户有关人员参入变更评审，并经客 户批准。

5.5.3 变更拒绝和取消

当出现下列几种情况时，该变更为被拒绝变更：

变更支持性数据/文件不足，无法有效评价变更风险时；

评价认为变更存在较大质量、安全风险或者风险暂无有效控制手段时；

客户认为变更对其下游产品生产会产生或者可能会产生负面影响的；

变更批准人认为的其他原因不同意实施的。

被拒绝的变更由QA 变更管理员在变更申请表上写明拒绝的理，然后归档。批准后又无需采取任何变更实施行动的变更为变更取消，变更发起人或变更项目负责人提供书面原因说

明，取消的原因和不实施变更的影响须经相关部门评估并记录，然后由QA 变更管理员直接关闭该取消的变更。取消的变更文件在QA 归档。5.6 变更通知

变更经总经理批准同意/不同意实施后，QA 负责填写《变更通知单》，将变更内容及批准意见告知相关部

门，相关部门包括变更申请部门、参入实施变更部门，如维修部门、安全部门、动力部门等； 5.7 变更实施

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经批准的变更方案或计划，由变更实施部门负责实施，在变更实施前，应进行必要的培训，使参与变更操

作的人员能够获得变更信息，或者掌握新的操作方法；

在实施的过程中，应按照策划的进度监控变更的实施效果，如果发现实施偏离了策划的安排，应立即报告

变更评审委员会，及时采取对策，必要时，暂停变更的继续实施。

在变更实施过程中不得对已经评价过的变更方案或计划进行再变更，除非证明该方案无法实施并得到重新 评价。

变更部门应记录变更实施的结果和效果，作为变更的支持性文件。5.8 变更关闭

变更完成，QA 变更协调人收集相关变更记录和支持性文件，评价记录，关闭变更，对变更文件进行归档，并完成数据库信息录入。

资料收集包括但不仅限于：变更申请表、变更前相关资料、评价/评估资料、变更批准资料、变更完成的

确认资料、变更后的相关资料等。5.9 紧急情况下的变更

紧急情况下，如发生泄漏、事故时的应急处置过程中，可能会发生一些变更却没有时间来进行相关评价或

者得到客户的事先认可，这时现场负责人可以得到授权，优先进行应急处置，应急处置完毕，应恢复到变更发

生前的状态；如果变更需要作为永久性变更保留或者保留一段时间，必须按照变更程序重新办理审批手续。__

6.0 参考文件REFERENCE FOR-QA-039 变更申请表

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FOR-QA-042 变更通知单

FOR-QA-065 质量标准变更申请表

FOR-QA-050 关键岗位人员变更申请表

FCT-QA-001 变更控制流程图 7.0 附录APPENDICES

造价员变更程序 篇5

造价员同时具备造价师资格的人员，请先变更造价师!

一年内不办理二次变更！

1.省内变更按以下程序进行：

（一）省辖市内变更：造价员在网上管理系统进行申请后，携书面资料到省辖市工程造价管理机构办理变更。变更核准后，在造价员资格证书工作单位栏盖“单位已变更”章，在变更记录栏中记载现工作单位名称，加盖省辖市造价管理机构公章，原印章收回后重新制作。

（二）跨省辖市变更：造价员在网上管理系统进行申请后，携书面资料先到原省辖市工程造价管理机构办理转出，原管理机构在变更申请表签署同意转出意见并加盖公章，收回原专用章后，本人再携书面资料到转入省辖市工程造价管理机构办理转入。转入核准后，在造价员原资格证书工作单位栏盖“单位已变更”章，在变更记录栏中记载现工作单位名称，加盖省辖市造价管理机构公章，并制作专用章。

2.造价员办理省内变更需提交以下书面资料：

（一）《江苏省建设工程造价员从业变更申请表》两份；

（二）本人与变更后单位签订的聘用（劳动）合同原件及复印件；

（三）造价员资格证，专用章(新章刻好后以老章换新章)。

3.本省造价员因工作调动需要换发外省或中价协各专业委员会颁发的造价员资格证者，应在网上管理系统申请，经原省辖市工程造价管理机构在申请表签署意见并盖公章后，持下列资料到江苏省建设工程造价管理总站申请办理转出手续：

（一）《江苏省建设工程造价员跨省转出申请表》；

（二）造价员资格证书和专用章；

（三）本人与调入单位签订的聘用（劳动）合同原件与复印件。

4.持有外省或中价协各专业委员会颁发的造价员资格证者，转入本省从事工程造价工作，申请人需先持原证书颁发机构出具的转出手续、造价员资格证和专用章到省建设工程造价管理总站办理审核、数据入库和编排证号，并收回原资格证和专用章。然后申请人在网上管理系统补充个人信息，将书面资料报省辖市工程造价管理机构验核和制作证章。

外省转入的造价员原资格证书设有专业等级的，按同等级、同专业（或相近专业）换发资格证；未设等级的，按下列条件认定专业等级：

（一）取得造价员资格不满四年的，换发本省初级水平证书；

（二）取得造价员资格四年以上，同时具有中级专业技术职称者，可换发本省中级水平证书。5.外省转入需提交以下书面资料：

（一）《江苏省建设工程造价员跨省转入申请表》一式两份；

（二）本人学历证书原件及复印件；

（三）本人技术职称证书原件及复印件；

（四）本人身份证原件及复印件；

（五）本人与调入单位签订的聘用（劳动）合同原件与复印件；

（六）本人近期免冠一寸照片一张。

6.变更到工程造价咨询企业的造价员提交的书面资料，除按本细则规定内容外，还需提交人事档案代理协议、社保机构出具的缴纳养老保险名单清册及近期缴费凭证，以及社保增减表。

7.造价员工作单位名称发生变更，应在网上管理系统进行申请后，携变更申请表、造价员证章和工商管理机构出具的变更核准文件到省辖市工程造价管理机构办理变更，并在造价员资格证书工作单位栏盖“单位已变更”章，在变更记录栏中记载现工作单位名称，加盖省辖市造价管理机构公章，原印章收回后重新制作。

8.造价员学历、技术职称或单位地址发生变更，应在网上管理系统进行申请后，携变更申请表和相关原件到省辖市工程造价管理机构办理变更。造价员联系电话（包括移动电话）、电子信箱发生变更，应及时在网上管理系统自行更新。

护士执业注册、变更程序 篇6

一、执业注册

市级卫生行政部门负责县、市级医疗卫生机构护士执业注册，省卫生厅负责省（部）属医疗卫生机构护士执业注册。

二、执业地点变更

（一）省内变更：

1、执业地点由省内县、市级医疗机构变更至我省另一县、市级医疗机构的，到拟执业医疗机构所在的市级卫生行政部门进行变更。

2、执业地点由省内医疗机构变更至我省省（部）属医疗机构的，到山东省卫生厅注册办进行变更。

（二）省内变更至省外：

执业地点由省内医疗机构变更至外省医疗机构从事临床护理工作的，原则上可直接到外省省级卫生行政部门进行护士变更注册，具体请咨询拟执业医疗机构所在的省级卫生行政部门。

（三）省外变更至省内：

1、执业地点由由外省医疗机构变更至我省县、市级医疗机构从事临床护理工作的，到拟执业医疗机构所在的市级卫生行政部门进行变更。

2、执业地点由外省医疗机构变更至我省省（部）属医疗机构从事临床护理工作的，到山东省卫生厅注册办进行变更。

（四）武警、军队变更（入）：

项目建设设计变更程序 篇7

关键词：房地产,开发项目,设计,变更,管理方式

改革开放以来, 我国的房地产行业得到了飞速发展, 各类房地产行业规范管理制度及法律法规都得到了建立与完善, 房地产行业已渐渐成为我国经济财富的重要组成部分。由于房地产业存在着建设周期长、项目投资成本高、位置固定等多种特殊性质, 使得现阶段的房地产项目开发管理十分混乱, 加大了房地产项目开发管理难度。

一、房地产开发项目设计对房地产项目影响

(一) 房地产开发项目设计

设计管理指的是房地产开发企业针对开发建设项目设计工作的全过程管理, 高质量的工程设计是房地产开发项目成功的关键。在进行房地产开发项目设计管理时, 必须充分考虑到项目定位、工程的招投标、工程施工过程中的成本控制、物资的购置以及现场施工等各项工作间的配合与衔接。将房地产开发项目的计划目标与设计过程进行充分的结合, 找出最科学合理的施工管理方案与方法, 以最大程度实现项目设计与工程施工的和谐统一。

(二) 房地产开发项目设计对房地产项目的影响

有关专家认为, 建筑施工的工期、成本以及质量等问题都可以在项目开发设计阶段找到根本原因。如缺乏可施工性导致的建筑施工进度缓慢、工程延期、成本超支等问题, 都是因为项目开发设计阶段的纰漏与缺陷。因此, 加强房地产开发项目设计管理, 对于建筑工程的工期、成本以及质量控制都有着十分重要的意义。

1. 对工期的影响

房地产开发项目设计对于工程工期的影响主要有以下几个方面。

房地产开发项目设计中的土建设计与设备的购置计划都直接影响着工程施工进度。科学完善的土建设计与设备的购置计划可以有效提高工程建设效率。反之, 由于土建设计与设备购置计划的不合理, 导致工程出现返工、重置设备等问题, 都会严重拖延工程进度, 延长工程建设工期。

高水准的设计技术文件及咨询报告可以更好的保障工程施工进度。反之, 设计阶段的缺失, 会导致后期出现频繁的设计变更, 严重阻碍工程施工进度, 还会使得业主被承包商大量索赔, 引起纠纷。

2. 对成本的影响

部分专家研究认为:科学有效的工程设计可以为工程项目节省6~10%的成本, 减少8.7~43.3%的施工工期。房地产开发项目设计对工程成本的影响在于:有效的开发项目设计可以影响到建筑工程生命周期内所需费用的80%左右;由于在项目规划设计阶段, 投资方就基本决定了工程项目规模等大体成本, 因此, 开发项目设计决定了建筑工程投资的80%左右。

3. 对质量的影响

房地产开发项目设计阶段的技术文件及咨询报告等, 可以体现出工程项目的质量标准、建筑要求、水平以及住户的基本使用需求, 这些都是工程项目内在质量的重要体现。因此, 只有高水准的工程开发项目设计, 才能确保工程项目的经济性、安全性及实用性。有关调查分析, 我国建筑行业项目质量事故中, 40.1%的事故原因都在于工程项目设计。

二、房地产开发项目设计管理

方案设计的主要流程有:制定招标设计任务书→进行方案招标→评审、咨询方案→确定方案→规划方案报建设计文本→方案报建。为了制定出一套经济效益高、满足市场需求的设计方案, 许多的房地产开发商都会在方案设计阶段使用如多轮方案竞标、专家咨询论证、内部评审等方法, 花费大量的内外资源。但实际设计结果仍是差强人意, 出现了许多设计成果偏离预定目标, 设计进度缓慢等问题, 严重影响了工程建设。因此, 加强方案设计阶段的管理十分重要。

一般情况下, 方案设计阶段可以分为两个部分, 即方案招标及方案定案阶段。从形成基本方案, 一直到确定最终方案是一个反复多轮次的方案设计过程。因此, 在各阶段中, 各房地产开发项目设计人员及有关人员, 都应认真深入地剖析项目中各个价值体系, 如:在建筑空间分布设计、建筑造型分析、建筑环境景观系统、建筑设备的设置、以及建筑户型的平面及立体风格等, 都要与设计院进行详细沟通, 并与政府有关部门保持联系, 促使方案设计健康发展。

还需要加强方案设计阶段的风险管理。部分房地产开发商制定的项目目标不够科学合理, 给建筑施工带来了许多风险。还有部分开发商喜欢钻政策漏洞, 甚至进行违规操作, 都会给建筑项目带来极大的风险。而在委托与选择方案设计公司时也存在着一定的风险, 这主要在于委托人对方案设计公司不够了解, 选用了资质不佳的设计公司, 因而使得设计成果达不到期望效果。因此, 工程项目的组织者必须具备一定的风险意识, 及时分析项目风险, 防患于未然, 确保整个方案设计阶段与建筑施工的顺利发展。

三、房地产开发项目设计变更

(一) 设计变更

设计变更指的是设计部门修改与改变已经确定的设计文件以及施工设计图纸中的设计标准状态。进行设计变更应当尽早处理, 变更的越早, 给工程带来的损失就越小, 反之则损失更大。如果是在设计阶段进行变更, 则仅仅需要修改图纸, 则对于其余费用的影响会很少甚至没有;而在采购阶段进行变更时, 不仅需要修改变更图纸, 还需要重新采买设备及材料, 浪费了大量资源;在施工阶段发生变更时, 不仅会增加上述各类费用, 还会拆除部分已经施工的工程, 造成更大的经济损失。因此, 必须加强设计变更管理, 提高设计变更控制力度, 尽量将其控制在项目开发设计的初始阶段, 做好图纸会审, 以便及时发现处理设计中的失误与漏洞问题, 尤其是能严重影响到工程造价的设计变更, 必须先计算变更预算, 再做设计变更。

(二) 设计变更产生的原因

提出设计变更的有可能是房地产开发企业、设计单位、监理单位、施工单位等。造成设计变更的主要原因有:调整项目规划, 变更户型设计;出现设计失误、漏洞;变更设计工艺技术;增减工程内容;设计材料品种变化的影响;施工中出现的错误;设计时地质勘查资料不准确导致施工出现误差, 如加深基础等。

四、房地产开发项目设计变更管理

进行设计变更管理主要有以下几个方面:

(一) 技术管理方面

1. 在前期研究阶段, 应仔细做好房地产市场分析以及相关技术准备。房地产开发企业必须提前做好搜集整理数据资料、地质勘测等准备工作, 以便为设计人员提供充足的工程资料, 提高设计效率。

2. 一定要严格考察各设计单位的具体情况, 根据其技术能力、服务内容等设计资质, 科学选择设计单位, 确保设计人员的专业性。

3. 组织构建高效的管理团队。

选择具备一定专业能力的管理人员, 可以及时发现设计中的各种纰漏与缺陷, 能有效减少设计后期的变更数量, 节省设计成本, 有效提高设计进度与设计质量。

4. 平衡设计方案与初步设计。

进行工程项目开发建设不仅需要宏观考虑到各建筑技术经济指标, 更需要注意技术的成本消耗以及可实现性。因此, 在方案设计阶段必须做好项目后期的技术深化与设计的平衡, 避免出现设计与实际施工脱节的现象。

5. 加强设计变更流程管理。

加强设计变更管理流程, 增加设计变更检验及监管程序, 可以有效保障设计变更的有效性及合理性。其具体变更流程如下图所示。

(二) 合同管理方面

1. 完善设计合同, 对于设计变更方法进行事前约定。合同中的各项具体条款需要合约成本部门及设计管理部门进行统一协商制定, 对于设计中的缺陷及问题, 设立相应的赔偿条款, 可以最大程度的减少设计变更成本, 提高设计效率。

2. 做好合同交底工作

在签订好设计合同后, 企业合约成本部门应立即将合同信息通报给各职能部门, 确保每位项目管理人员了解合同内容及注意事项, 减少及避免不必要的索赔。

3. 进行设计限额

对设计成本提出一定的额度限制, 可以避免对于项目成本的浪费, 有效控制项目成本。对于能量化的设计指标, 对其设立一定的经济指标或者技术指标。对于不能量化的设计指标, 应对其所需的材料设备成本设置一定的控制建议, 尤其注意其中消耗成本较多的关键点, 一定要加强其设计额度的控制。

(三) 责任管理方面

制定严格的设计管理责任体系, 制定完整的设计变更责任图 (如图2所示) , 确保每个职能部门都能了解自身工作内容及主要职责, 将设计变更等责任落实到具体部门及个人, 提高项目开发建设效率。为了提高项目建设工作效率, 还可设置一定的奖惩机制, 对于施工中引起设计变更的各类设计问题, 设定一定的限制。以其限制金额为十万元为例, 如因为设计问题导致设计变更, 如果超过十万元则扣除其1%的设计费用。以此来激励设计单位, 有效提高设计效率。

综上所述, 房地产开发项目设计与变更管理有着较强的复杂性与技术性, 其管理难度及其巨大, 管理任务十分艰巨。因此, 房地产开发公司必须重视房地产开发设计与变更的管理, 严格把控开发设计质量, 提高其设计的科学性与实用性, 并加强设计变更管理, 规范设计变更流程, 完善合同规定, 以法律手段维护开发商及施工单位利益, 促进房地产业健康发展。

参考文献

[1]姚昌.房地产项目的设计变更管理研究[D].上海:华东师范大学, 2011.

[2]刘鑫.房地产企业项目开发设计管理的质量控制[J].山西建筑, 2011 (8) :222-223.

[3]魏亚平.房地产开发项目设计与变更管理[J].四川建材, 2011 (3) :241-243.

[4]黎东明.关于住宅房地产项目设计管理研究[D].广州:华南理工大学, 2012.

[5]张冀嫄.房地产开发企业设计冲突管理研究[D].重庆:重庆大学, 2013.

[6]吴向阳.设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点[J].建筑经济, 2010 (2) :83-86.

[7]杨山.房地产开发项目设计管理概述[J].甘肃科技, 2009 (19) :120-121.

项目建设设计变更程序 篇8

关键词：《网络程序设计》课程 建设内容

1 《网络程序设计》网络课程建设的背景与必要性

随着现代化信息技术的飞速发展，网络课程的建设与实施对推动高等教育改革和远程教育发展起着举足轻重的作用，网络课程是高等教育和远程教育不可或缺的重要教学资源之一。教育部先后启动、实施了“新世纪网络课程建设工程”和“国家精品课程建设工作”，目的都是为了建设一批高质量的网络课程，推进优质教学资源共享，缓解高等教育大众化背景下教学资源紧缺的现状。现今，全国各高校都已开始了基于网络的教学课程的开发，我院也在2011年搭建了统一的网络课程建设平台。因此，本网络课程是基于本院网络教学平台而建设和实践的。

《网络程序设计》这门课程是一门实践性、连贯性都很强的课程。该门课程主要是以程序设计为主，学习程序设计的方法，学习如何分析问题、解决问题的方法，而不是单纯地学习任何一种语言的语法规则，因此特别强调学生分析问题、解决问题的能力和动手能力的培养。另外目前的高校学生普遍存在较大的群体差异性，他们的专业基础知识、认知水平、能力层次参差不齐，若以统一的要求来对待每一个学生势必会给教学的进行带来很大的难度，进而使得部分学生有畏难情绪，失去学习的兴趣。

针对本门课程的特点、课时又非常有限的现状和学生群体具有很大的差异性等状况，教师在课堂上授课的时候单纯利用课堂时间明显严重不足，很多知识都只能点到为止，不能详细展开，特别是案例教学和实训教学这一块，这在一定程度上给教学留下遗憾和不充分。因此，弥补这种遗憾和不充分的有效方法就是需要一个开放式的网络教学平台，提供丰富完整的教学资料和学习材料，学生就可以通过这个网络平台进行自主地学习，另外网络教学平台还提供了网上答疑和学习论坛等工具，使得师生之间的交流更加畅快，从而达到更加理想的学习效果。综上所述，《网络程序设计》网络课程的开发与建设是必须的。

2 《网络程序设计》网络课程建设的内容

《网络程序设计》网络课程的建设要实现进一步丰富和完善现有的《网络程序设计》课程的基本课件及讲义，并完成6个教学资源库：教学课件资源库、课程案例库、教学视频库、试题库、课程作业库和参考资料库的建立与建设工作，并在教学过程中组织学生学会使用网络课程平台并完成各种课程资源的查询与下载、实现网上自行测验、实现网上作业的提交等环节，此外学生可以通过网络教学平台上的网上答疑和学习论坛与教师进行很好的异步双向交流。

《网络程序设计》网络课程的建设包括以下各栏目：

课程信息部分：课程简介、教学大纲、教学日历、课程通知等。

课程内容部分：教学课件、教学案例、实训练习等。

课程资源部分：参考文献、视频资源、作业习题、在线试卷等。

3 《网络程序设计》网络课程建设的特点与创新点

3.1 教学设计的特点

《网络程序设计》网络课程在设计教学时，特别注意了信息资源的设计，强调利用各种教学信息资源来支持“学”而非“教”，强调了以学生为中心，注重自主学习设计。

3.2 教学内容的特点

教学课程在选择、组织、表现上做到了课程的内容应具有科学性、系统性和先进性，符合本门课程的内在逻辑体系和学生的认知规律。课程内容采用模块化的组织方法，模块的划分以教学单元为依据并且具有相对的独立性。每一个教学单元的内容都有如下几个部分：学习目标、教学内容、练习题（及答案）、上机练习题（及答案）、作业（及答案）、相关教学视频、参考资源等。

3.3 页面设计与导航的特点

本网络课程提供的导航方法有课程结构导航和文件结构导航按钮两种导航方式，这两种方式都通过建立目录索引的形式，让学习者了解网络课程的信息结构，直接到达所需要的学习页面和想访问的各种资源。

另外整个页面导航按钮采用淡黄色字体颜色，具体展开的资源文字采用暗红色字体颜色，色彩和谐且色彩分明。

3.4 创新点

《网络程序设计》网络课程的教学资源比较完整和完备，对日常的教学起到了很好的补充和扩充。特别是教学视频资源，一共有30个分章节目录的视频资源，涵盖了该门课程的全部难点内容，视频中涉及的案例比较具体并且具有代表性、比较容易理解和掌握。教学视频资源为学习者提供了逼真的学习情境，创建了一种基于网络环境下的交互式学习环境，使学习者通过网络课堂进行学习。

另外由于受课时的限制，教师在课堂上只能点到为止，不能详细展开，特别是案例教学和上机实训这一块，这在一定程度上给教学留下遗憾。弥补这种遗憾的有效方法之一就是让学生登陆相关学科的网络平台进行再次深入的学习。本网络课程建设的案例资源库中，每一章对应相关的授课内容都有大量的案例在线。本项目的作业练习资源库中，有大量的实训练习题目供学生课后练习，并且每个练习和作业都有答案可供参考。因此，本网络课程的建设开发对于课堂教学是一个有机的补充。

4 本网络课程建设的应用情况

截止到2012年12月，本课程建设已完成6个教学资源库的建设工作，并且对前期已上传的课件、大纲、教学日历等基础性资料又进行了进一步的修订和整合，完成了《网络程序设计》课程的网络开发。

在授课过程中，已经组织和指导学生学会使用网络课程平台，现学生已经能够独立并且熟练地使用该网络平台来完成各种课程资源的查询与下载、实现网上教学视频的自学、网上自测、实现网上完成作业等环节。

另外，该网络课程的建设在某种程度上也实现了督促和强制学生进行课后复习、练习和预习。每位学生在登陆网络平台的时候必须使用自己的学号，这样就保证了作弊行为，保证了作业一定是每位学生本人独立完成的，不会像纸质作业那样存在普遍抄袭行为，或者是像电子作业那样存在一个班只有几个人做的几个版本，其余同学只是来复制拷贝的现象。

因此该网络课程的建设不仅对实际的教学起到了很好的补充作用，对学生也起到了很好的监督和督促作用，增强了学生的自主学习能力和创新意识。

参考文献：

[1]董惠良.对开放式学习环境下高校教学模式的研究[J].上海教育，2010（5）.

[2]杨香花.基于得实网络教学平台的《旅游电子商务》网络课程建设与实践[J].吉林广播电视大学学报，2013（8）.