装饰资料员岗位职责

装饰资料员岗位职责（精选6篇）

装饰资料员岗位职责 篇1

四、摆正自身位置, 不断创新工作领域

中国建筑装饰协会的领导始终清醒的认识到, 必须树立“有为才能有位”的思想, 艰苦创业, 才能不断创新工作, 在推动行业、企业管理、科技进步中, 实现行业协会的社会价值和经济价值。准确在市场经济中自我定位, 不把协会办成“二政府”, 以不用扬鞭自奋蹄的精神, 不断提高服务意识和服务能力。

协会领导说的最多的就是“没有一定的政治觉悟干不了协会工作, 没有一定的专业策划能力干不好协会工作”, “只有把协会当成事业才能干好协会”, 集中体现了中国建筑装饰协会的职业操守和工作态度。中国建筑装饰协会始终摆正自身的社会团体位置, 不向政府伸手, 不主动寻求政府转移的职能, 而是组织力量深入研究行业、企业, 积极发现行业、企业发展的需求, 主动策划项目, 在项目实施的过程中, 体现协会的服务性质与指导作用。

培育人才, 提高从业者素质是行业发展的基石, 也是中国建筑协会的一项重要工作。早在上个世纪90年代, 中国建筑协会就同相关院所合作, 建立了北京、烟台、丹东、郑州等6个培训中心, 并在1996年就成立了自身的培训机构。先后组织了《建筑内部装修防火设计规范》、《ISO9000质量管理体系认证》、《建筑装饰施工各工种》、《建筑装饰施工管理》等培训, 取得了很好的效果。进入新世纪后, 协会把注册建造师考核培训和继续教育、中高端设计人才养成、复合型高端人才的培养作为重点, 已经形成了较完整的工作体系, 为行业人才素质的提高提供了平台。

关于ISO9000质量管理体系企业内审员的培训, 中国建筑装饰协会自1995年5月开始组织培训, 是建筑业各协会中最早进行该项培训的协会。先后在北京、温州、常州、厦门等地共举办了17期, 全行业近300家企业的近2000人参加了培训, 取得了内审员证书, 对提高行业内企业的管理标准化水平发挥了重要作用。自1995年起, 中国建筑装饰协会就与中国消防协会联合在烟台、长沙、深圳、北京等地举办了多次“建筑内部装修防火设计规范”培训班。组织进行了建筑装修装饰工程合同示范文本、建筑装饰工程项目管理、施工工长等专业培训, 不仅配合了建设行政主管部门的中心工作, 也创新了协会工作领域, 提高了企业的运营品质。

中国建筑装饰协会始终重视通过高等院校培养行业专业技术人才的工作, 积极支持和帮助企业办学, 校企联合办学, 使我国专业建筑装饰高等院校从无到有, 从少到多, 为行业发展输送大批的专业技术人才。当我国第一所专业建筑装饰学院筹建时, 张恩树会长就给予了大力的支持和帮助, 并使其在短时期内就形成了正常运转。在中国建筑装饰协会地方协会的大力支持和帮助下, 校企联合办学近几年越来越红火, 地域分布越来越广阔, 展现了旺盛的生命力, 也成为行业、企业持续发展的重要人才资源保障。

对于高端人才的培养, 中国建筑装饰协会积极鼓励和支持大型骨干企业建立“博士生”和“博士后”工作站, 提高对高端人才的培养力度。以先进企业为基地, 带课题、带项目、带资金进行科技研发, 不仅能使科研成果迅速转化为现实生产力, 提高企业的管理与技术水平, 也对大型骨干企业商业模式创新和人才结构优化提供了重要条件。

对于复合型高端人才的培养, 中国建筑装饰协会以注册建造师再教育为抓手, 以获得全国建筑工程装饰奖的优秀项目经理为主体对象, 以建筑装饰行业的产业化和工程项目运作方式的变革与再造为重点内容, 以业内有实战经验的工程技术人员为教师主体开展培训活动, 取得了良好的效果。一支有战略思维和专业知识、既懂管理又懂技术、既有施工现场管理经验又能驾驭场外生产加工的复合型高端人才队伍正在形成, 为行业转变发展方式提供了重要的人才保障。

指导一个以手工操作为主的传统劳动密集型行业的可持续发展, 关键在于行业的转型升级和企业作业方式的变革, 实现向智力、技术、文化密集型行业的转化。中国建筑装饰协会始终发挥着中坚作用, 把推动行业的产业化做为一项重要工作, 并从战略、战役、战术三个层面上创新工作方法和内容, 推动行业的可持续发展。

2003年, 在全行业科技大会上, 明确提出了“以工厂化加工、现场组装式”施工工艺, 替代现场手工操作的作业方式, 并由此开展了科技示范工程和技术创新项目的评定工作, 在战略层面上形成了推动行业科技进步、企业转变发展方式、项目管理与技术升级的强大动力。在行业“十一五”发展规划纲要中, 又进一步把提高施工现场的成品化比例定量化, 做为行业产业化发展重要途径, 加大推广、实施力度, 使工厂化水平得到不断提高, 在战役层面上推动了行业的产业化进程。

在认真总结工厂化加工经验的基础上, 中国建筑装饰协会提出了由工厂化向标准化、工业化转变的新的发展目标, 并成立了产业化协调领导小组具体负责战术方面的协调与配合。协会在全国具有领军作用的大企业, 创建了10个全国产业化发展示范基地, 具体指导产业化发展。七届理事会继续把转变行业发展方式做为工作的重点, 旗帜鲜明地提出了推动行业绿色发展的新目标, 并在2013年全行业第二次科技大会上提出以绿色发展为目标, 以提高专业化、标准化水平为途径, 全面推动行业的产业化进程, 以适应国家宏观经济结构调整与优化要求。

中国建筑装饰协会采取与时俱进的姿态在推动企业发展方式转变中创新性地开展工作, 发挥出前瞻性引领导作用。本世纪初在中国加入WTO谈判之时, 协会就提出利用资本市场产生能与国际大公司抗衡的大型建筑装饰工程企业的发展思路, 并利用协会的机制支持和鼓励装饰企业登陆资本市场。同时, 协会通过为企业牵线搭桥推动企业间的重组, 发挥大型骨干企业在行业发展中的话语权和示范作用等措施, 形成了一批有特色的大型骨干企业队伍, 提高了行业的专业化水平和企业的集中化程度、增强了工程项目的科技含量, 带动了企业经营结构、商业模式创新和人员组成的调整, 形成行业产业化进程更好、更快发展的扎实基础。

对于全国建筑装饰行业的信息化建设, 中国建筑装饰始终把握技术发展的方向, 积极对行业内企业进行指导, 推动行业信息化水平不断提高。2004年, 组织召开了行业信息化建设大会, 进一步对信息化建设进行指导, 并将推动信息化建设工作常态化, 每两年召开一次总结、推广、表彰大会。2008年协会又开展了信息化创新成果的评定、推广、表彰工作, 使行业信息化建设水平不断提高。2010年, 中国建筑装饰协会又受工信部委托, 进行全行业信息化、工业化两化融合的研究与推动工作。2014年组织召开了全行业的信息化建设高峰论坛, 推动信息化在建筑装饰企业管理和工程运作中的普及应用, 使全行业信息化建设在全国建筑业中处于领先水平。

在中国建筑装饰协会的倡导、支持和协调下, 经过行业内企业的努力, 建筑装饰行业的设计、施工技术形态发生了重大变化。当前先进的三维空间BIM技术和3D打印技术等已经用于工程的概念设计、深化设计与施工组织设计, 大大优化了设计品质。现代视频、数字、通讯设备的广泛应用, 提高了对工程项目的运作水平和远程控制能力。信息化与工业化相融合的智能化产品、施工机具的应用, 也在改变着装饰装修工程的施工作业形态, 提高了行业生产力水平, 预示着建筑装饰行业生产方式的重大变革。

利用资本市场, 推动企业超常规、跨越式、可持续发展, 也是中国建筑装饰协会做为行业管理主体地位, 创新工作领域的重要目标。自2004年协会就开始对苏州金螳螂装饰公司上市给予了大力支持, 积极促成其于2006年底成功上市。2007年之后, 协会在常务理事会、理事会、百强企业论坛等会议中, 把推动业内企业登陆资本市场, 通过股权结构与法人治理结构的调整与优化, 成功上市做为会议的一项重要内容。协会对成功上市公司的经验加以总结、宣传、推广, 切实发挥了上市公司对业内企业的引领与示范作用。

经过近8年的努力, 行业内共有上市公司20家, 另有34家装饰企业在国家及地方股权交易中心挂牌交易, 形成了利用资本市场推动行业发展的新局面。经过协会的推动, 现在资本市场中装饰板块已经形成, 越来越多的装饰企业正在迈进资本市场, 获得新的发展动力。

做为行业发展与管理中枢, 中国建筑装饰协会始终把探索强化整个行业的产业链建设的方法做为工作的重点, 经过不断的探索, 现在已经形成了以“全国建筑工程装饰奖”为抓手的产业链建设新平台, 对推动材料、部品生产经营企业与建筑装饰工程施工企业的战略联盟发挥了重要作用。

建筑装饰工程造价中近60%是转移材料、部品的价值, 材料、部品价格、质量、营销方式直接决定着工程的质量、工期和成本。中国建筑装饰协会以积极组织活动, 创造材料、部品生产经销商与建筑装饰设计、施工企业间交流、合作的机会;不断提高在经济、技术层面上合作的品质, 并创新地组织开展了展销会、订货会、新产品新闻发布会、推介会、名优产品的巡回演示;命名产业基地、装饰工程选材基地、创新工程选材明星企业等一系列专业活动, 推动了装饰材料、部品、部件的生产制造技术升级、清洁化生产, 保证了向工程提供产品的质量并大幅度降低了社会交易成本, 形成了推动产业化进程的重要物质保证。

面对装饰材料市场良莠混杂, 大量有毒有害物质超标的材料横行市场, 中国建筑装饰协会组织了《北京宣言》, 提出不生产、不销售、不使用有毒有害物质超标的产品。针对住宅装饰装修市场混乱, 中国建筑装饰协会组织了家装企业的《诚信宣言》, 倡导科学装修, 明明白白消费。近年来, 为了规范装修用材, 中国建筑装饰协会组织了“美丽中国行”活动, 将环保、安全、优质材料在全国50多个城市进行巡回展示、宣传、推介, 对规范装修选材、用材, 特别是家庭装修材料规范化水平发挥了重要作用。

针对行业发展中存在的问题, 及时发布协会的声音, 也是中国建筑装饰协会创新行业指导工作的重要内容。我国加入WTO后, 面对挑战和机遇, 中国建筑装饰协会立即组织研讨会, 并及时召开了境外施工经验交流会, 下发了《关于实施走出去战略的指导意见》, 推动我国建筑装饰业走向国际工程市场。当由美国次贷危机引发全球经济危机来临之时, 业内产生了强烈的恐惧心理, 中国建筑装饰协会又及时下发了《关于增强信心, 战胜暂时困难, 实现行业平稳较快发展的指导意见》, 增强了行业战胜危机, 化危为机, 实现可持续发展的信心和决心。

建筑装饰工程设计水平的提高, 是行业转变发展方式的重要组成部分, 也是行业可持续发展的软肋。建立并完善建筑装饰行业设计师的培养机制, 是中国建筑装饰协会工作的重中之重。中国建筑装饰协会自上个世纪90年代开始至今, 始终把联合国内的高等院校, 并同国际上著名的设计类院校和机构合作, 开展了一系列旨在提高我国建筑装饰设计人才质量的培训活动做为协会推动设计发展的一项重要工作, 提高行业既有设计师的能力与水平。随着协会在设计领域工作的深入, 协会进一步细化工作内容, 开展了“四校、四导师”本科毕业设计实践活动, 做为卓越人才培养的组成部分, 进一步调动了名校、名师的积极性和主动性, 为专业人才的培养奠定了重要的体制与机制基础。

为了建立建筑装饰工程设计的运作机制, 中国建筑装饰协会根据装饰工程设计运作的特点, 积极支持专业设计机构的发展。1995年中国第一家专业装饰设计企业成立, 张恩树会长就给予了大力的支持和帮助, 使其发挥出很好的示范作用, 促进了一批专业设计机构的形成与发展。建筑装饰设计专业企业与机构的发展, 促进了专业设计团队的形成, 体现了团结协作的力量, 提高了我国设计的能力和水平, 促使我国建筑装饰设计逐步进入高端设计市场, 彻底改变了国内高档装修设计由境外垄断的局面。

进入新世纪后, 中国建筑装饰协会协助和支持我国设计机构走出去、面向国际市场发展, 也取得了显著成绩。特别是党的十七届六中全会之后, 建筑装饰设计做为我国文化产业的重要组成部分得到了更快的发展。在提高对中华民族优秀文化的自信力和应用水平的基础上, 坚持“民族的就是国际的”设计理念, 我国建筑装饰设计能力和水平有了较大的提高, 作品的时代特征、民族特征和文化、艺术水准大幅提高, 推动了世界更好的了解中国、了解中国文化、了解中国的建筑装饰行业。

为了规范建筑装饰工程设计市场, 提高设计在工程中的地位, 在没有国家标准的情况下, 中国建筑装饰协会创新性的制定了“建筑幕墙设计收费标准”及“住宅装修装饰工程设计收费标准”两个指导意见, 分别就设计的基本内容、业务流程要求、收费最低限价标准、设计约定等进行了规范。由于经过了缜密的行业调查和广泛的征求意见, 指导意见得到了市场的普遍认可, 已经成为设计取费的基本依据。

中国建筑装饰协会根据建筑装饰装修工程设计师的特点、需求, 从2005年开始创新性开展了对设计师执业能力的岗位认定工作, 对稳定设计师队伍, 提高设计师队伍素质起到了重要作用。中国建筑装饰协会利用材料厂商的经济实力和设计师深化合作的积极性, 组织开展了一系列专业性装饰工程设计比赛、展览、论坛;组织专家、著名设计师开展以讲座、报告等形式培训;开展资深设计师, 杰出设计师评定;组织一系列不同地域、不同规模的设计师沙龙、聚会, 开展建筑装饰工程设计师的国际交流、合作, 并成功组织了2010年10月举办的“亚太空间设计师北京论坛”, 使设计师的国际交流迈向新的高度。

在协会和业内大型骨干企业的共同努力下, 我国建筑装饰工程设计市场态势已经发生了重大变化, 国内设计师队伍素质的提高和设计机构的成熟, 已经能够满足国内市场的需求并开始了国际化的设计运作。我国建筑装饰工程企业已经开始兼并国际著名的设计机构, 拓展海外的高端设计业务并取得很好的绩效。

正确认识行业在生态建设中所处的地位和存在的问题, 是正确认识行业, 摆正协会位置的重要组成部分。正视行业生存与发展中存在的问题, 按国家宏观经济、社会、生态发展的要求指导行业、企业转变工程运作模式、减少资源浪费和环境污染, 也是协会创新工作的重要内容。

对于全人类高度重视的气候变化与生态平衡问题, 中国建筑装饰协会也高度重视, 并创新地采取了一系列有效的措施。早在上个世纪90年代, 协会就开展了以推动“6升水”马桶普及为重点的节能减耗活动, 2004年协会又组织力量编制了《资源节约、环境友好型行业建设导则》, 就节能、减排、环保的技术与管理措施向行业内企业提供了参考。近几年来协会积极参与建筑节能相关标准的编制;组织一系列有关绿色装修、低碳施工、推动生态经济发展等内容的研讨、论坛等活动;组织力量撰写生态保护、防止污染相关内容的文章, 不断提高从业者的绿色、低碳、环保意识。

中国建筑装饰协会清醒的认识到, 全面顺应国家宏观发展战略的根本途径在行业的产业化, 只有进行工业化、标准化、专业化改造, 才能使建筑装饰行业得以升级转型, 才能彻底摆脱被边缘化的危险。在制定行业“十一五”发展规划纲要时, 就把提高施工现场的成品化、半成品化比重做为重要的发展目标, 在行业“十二五”发展规划刚要中, 进一步把施工现场工程垃圾的减量化做为发展目标和考核的重要内容。在协会专业工作机制的推动下, 总体状态正在发生着积极变化。

随着中央提出向环境污染宣战之后, 七届理事会提出要把推动绿色发展, 转轨变型、技术升级换代、意识转换、效率提高做为推动行业发展的重点, 提出了设计、施工、选材的一系列新思路、新要求、新举措, 并组织了卫浴设备的节水测评等一系列活动, 在雾霾治理、资源节约、节能减排等方面加大了适应国民经济宏观发展要求的力度, 注重对绿色发展指导能力的提高, 力求把行业的绿色发展推向新的高度。

中国建筑装饰协会始终把为政府提供服务, 担当国家驾驭市场经济的一个工具做为重要思想指导, 认真完成政府相关部门委托交办的各项工作, 得到了政府相关机构的肯定与信任。建设部每次发布有关建筑装饰行业的政令、法规、标准, 中国建筑装饰协会都会在最短的时间内组织会议, 进行贯彻落实。委托中国建筑装饰协会在行业调研、两会代表提案答复、相关规范、标准编制等方面的工作, 都能按期、按要求认真完成, 已经成为政府工作的重要参谋和助手。

随着协会承接转移职能能力的提高, 得到了政府相关部门的认同和支持并把一部分职能转交给协会。到目前为止, 中国建筑装饰协会已经接受了建设部、工信部、商务部等政府部门授权行使的工程评价、信用体系评价、“两化合一”等行业管理职能, 协助政府相关部门管理行业的运作与发展。

中国建筑装饰协会始终以合作共赢的指导思想, 处理协会之间的关系, 坚决不搞恶性竞争、不相互拆台、挖墙角, 而且主动策划工作项目, 积极、主动寻求协会间的合作。因此, 中国建筑装饰协会与中国房地产业协会、建筑业协会、建筑学会、金属结构协会、建材协会, 装饰装修材料协会、林业协会、卫浴协会、化工协会等国家级协会及各地方协会保持了较好的相互支持、配合的关系, 为建设和谐行业奠定了基础。

五、加强自身建设, 不断提高履行社会职责的能力

中国建筑装饰协会始终认为, 协会的职责的反映诉求、规范行为、加强自律, 只有不断加强自身的思想、组织、业务建设, 提高对会员的服务能力, 才能提高自身的自养自立的能力。加强协会自身建设, 决不能等、靠、要, 决不能固步自封、满足现状, 要与时俱进、不断创新, 不断完善, 在转变协会发展方式中提高自身的发展能力。

会员的数量及质量是决定行业协会生存与发展状态的基础, 也是判断和评价一个协会行业影响力、凝聚力的主要指标。因此, 大力发展会员, 提高会员企业的数量、质量、稳定性, 就是协会的一项重要的常规性工作。中国建筑装饰协会始终把发展会员、夯实协会的组织基础做为工作的重点, 充分发挥职能部门的作用, 调动各专业委员会和地方协会的积极性, 通过协会内部规章制度的改革与完善, 形成会员发展的工作机制。截止到目前, 协会已经形成了一支能够严格遵守协会章程, 积极参与协会活动的会员队伍, 为协会的可持续发展奠定了组织基础。

经过30年的协会秘书处建设, 在精干、高效的原则指导下, 秘书处经历了多次调整, 现在中国建筑装饰协会秘书处有综合部、行业发展部、组织联络部、财务部4个职能部门;有设计、施工、住宅装饰装修、建筑幕墙、厨卫工程、装饰装修材料、建筑电气、石材、供需联盟等9个专业委员会, 有中华建筑报社 (含中华民居编辑部) 、中国建筑装饰装修杂志社、中国建筑装饰新网3个媒体的组织架构, 涵盖了行业的各环节、各领域, 形成了保证协会运转与发展的强有力的组织保障。

中国建筑装饰协会是一个跨行业、跨部门、跨专业、跨地区的联合组织, 其领导层的代表性是民主化的具体表现。中国建筑装饰协会始终坚持民主办会、企业家办会的指导思想, 把不断提高企业家在副会长中的比例, 扩大会长队伍, 做为协会决策层建设的重点。经过十几年的调整, 中国建筑装饰协会副会长队伍已经由政府官员、专家为主体转变为企业家为主体, 体现出协会民主办会的宗旨。

在1996年第4届会员代表大会上, 就有第一位业内企业家进入副会长队伍, 以后, 企业家副会长的数量逐步增加, 在2001年五届会员代表大会上, 有4位企业家进入副会长行列, 在五届二次理事会上, 又增补了五名企业家为副会长。在六届会员代表大会上保持了企业家副会长的数量, 增设了名誉副会长, 使按协会章程已经届满的企业家副会长能够继续留在协会副会长的队伍中。七届会员代表大会将副会长的数量增加到11位, 并在七届三次理事会上增补了5位;在七届四次常务理事会上增补了7位, 使企业家副会长达到21位。行业代表性日益完整, 组织完备性不断提高, 现有副会长、名誉副会长的组织形态涵盖了公装、家装、幕墙、设计、材料、行业管理等各方面的精英, 地域分布更为合理, 构成了协会的决策体系。

协会除按章程的要求, 每年定期召开常务理事会和理事会, 协会的重大决策事项必须经由理事会或常务理事会通过后, 由秘书处执行完成外, 自2003年首创性的组织召开了第一次会长工作会, 取得极好效果并形成制度化。每年召开的协会会长工作会议, 就行业发展的重点议题和秘书处下一步的工作计划, 广泛听取副会长们的意见和建议, 由副会长进行研讨并做出决策。中国建筑装饰协会会长工作会, 是行业最高层次的思想、理念交流, 又是领军式企业家的愉悦聚会, 更是能够迸发新思路、产生新举措的盛会, 从而有效保证了协会战略决策的科学性。

中国建筑装饰协会始终认为, 协会没有上级、没有硬性任务、没有权力保护。只有建设成为一个有创新思路、创新举措、创新能力、不断创新工作领域的协会, 才能抓住行业发展的重点、难点、热点, 提高行业协会的社会服务质量。中国建筑装饰协会始终深入研究国家产业政策、行业态势、企业运行状况, 加强地区行业发展与企业调查研究, 掌握第一手资料, 准确判断行业发展趋势和企业需求, 运用专业知识、广阔的视野、前瞻性的判断对企业的运作进行指导, 得到会员企业的高度认可和重视。

中国建筑装饰协会利用编制行业中期发展规划、发布一系列行业发展指导意见、在新闻媒体、地方协会、各类企业会议讲话等手段、为会员企业不断提供高品质的服务。

建设一个有价值、有凝聚力的协会, 也是中国建筑装饰协会加强自身建设的一个重要目标。协会的社会价值集中体现在组织活动的社会、经济价值中。长期以来, 中国建筑装饰协会坚持对自身组织开展的活动进行严格的审查, 切忌盲目组织无价值、低效果活动。协会组织的活动, 一定要有较高的思想、社会、学术、经济价值, 能够为会员企业的发展带来正能量及相应的收获, 能够起到切实推动企业发展的作用, 还要充分考虑会员企业参加活动的负担、成本和承受能力。所以, 中国建筑装饰协会建立了严格的会议审查制度, 在对活动进行市场调研、可行性分析和效果预测的基础上决定活动的取舍, 取得了很好的效果。

在协会组织开展的活动中, 特别注重对不同行业、不同产业地位的企业予以区别对待, 把无偿服务与有偿服务相结合。对接受协会服务后能够切实获取经济收益的企业, 特别是处于产业下游的材料、部品生产经营企业实行有偿服务;对工程设计、施工企业会员减免收费, 坚决拒绝乱收费, 在服务行业的同时提高协会自养自立能力。所以, 中国建筑装饰协会组织开展的活动具有规模大、时效性强、行业参与度高的特点, 在提高了协会的社会、行业知名度的同时增强了对会员企业的凝聚力。

建设一个运作规范、有公信力的协会, 是中国建筑装饰协会加强自身建设的又一个目标, 中国建筑装饰协会经过30年的建设, 已经成为具有健全的工作制度、科学的决策程序、防范风险能力、社会责任感、秉公办事、诚信行业的协会。规范协会运作的重点是规范各专业委员会的运作, 所以中国建筑装饰协会始终把规范专业委员会及其它分支机构运作做为管理的重点, 在注重发挥专业委员会和分支机构主动性、创造性的基础上, 注重对其工作的监督、指导和控制, 发现问题及时纠正, 保证了协会工作整体的规范性。

建设一个和谐的协会是中国建筑装饰协会的重要目标。和谐协会是遵纪守法的协会, 是团结奋进的协会。中国建筑装饰协会始终把遵纪守法、按章程办事、提高职业操守、提供高效服务做为秘书处建设的一项重要基础工作, 认真配合党和国家的中心工作, 开展行业内的各类服务。协会积极倡导地方协会的沟通与合作, 先后支持并建立了华东六省市、东北地区等地方协会的交流机制, 协调和排解矛盾与纠纷, 提高行业发展中的和谐水平, 是规范协会运作、建设有公信力协会的基础。中国建筑装饰协会被民政部评为“3A”级协会, 承接了十几项政府转移的职能, 每年都能顺利通过国家的年度检查, 经常受到业务指导部门表彰, 就是协会自身建设的成果。

建设一个开放、包容的协会, 也是中国建筑装饰协会自身建设的一个重要的目标。中国建筑协会坚持“尊重历史、正视现实、着眼未来”的指导思想, 依据不争论、不折腾、不拆台的原则, 妥善处理历史遗留问题, 加强与相关协会的沟通与合作, 共同推动行业的健康发展。中国建筑装饰协会与中国建筑业协会、中国金属结构协会等建立了良好的合作机制, 共同组织开展了一系列推动行业、企业发展的专业经济、技术性活动, 促进了整个产业链的和谐与稳定发展, 增强了整个产业集群的可持续发展能力。

装饰资料员岗位职责 篇2

关键词：教学条件；教学内容；职业岗位能力培养；项目化教学

中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2016）26-0036-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2016.26.021

《建筑装饰设计》课程是建装装饰工程技术专业的一门核心课程，目前的教学模式已经无法满足培养高质量人才的需要，教学改革已刻不容缓。本文把在此课程中开展项目化教学的具体实施过程作为研究内容。

一、教学现状分析

（一）教学场所

目前，《建筑装饰设计》课程的教学场所主要在多媒体教室和制图室，学生只有通过多媒体欣赏的方法才能对一些装饰材料、装饰风格等内容有所了解。但由于学生对建筑材料市场没有进行实地考察，加上对设计现场也没有清晰、直观的感受，所以直接影响后期设计作品的质量。

（二）教学内容

教学内容多以教材为主，内容陈旧，理论知识过多，课堂气氛沉闷。另外，学生的动手能力和解决实际问题的能力也得不到较好的培养。

（三）课堂组织形式

在教学形式上多是先讲理论知识，把理论知识讲完后模拟实际项目案例进行练习，一般由教师给出建筑平面图，让学生自由设计，这一教学形式虽然达到了项目化教学的目的，但设计师岗位能力要求的沟通、协调能力无法得到很好的锻炼。

（四）考核评价体系

在考核评价上，由教师按照学生绘图、设计质量全权负责成绩的批改，为他人提出合理的建议。而协作、交流、沟通能力是设计师未来职业生涯中的职业素养，现有的教学形式却无法达到这一要求。

二、课程改革的基本思路

近几年，我校课程组成员对《建筑装饰设计》课程教学进行了深入研究，通过大量走访、调查不同层次的企业及用人单位，深刻了解了行业、岗位对建筑装饰设计师各方面的要求，对课程进行了能力定位，将教学过程设置在设计师工作情景中，以真实的设计项目为教学载体，以培养综合的岗位能力为目标，在整个工作过程中由教师结合实际岗位能力需求，制定工作程序、各程序的质量要求、考核评价体系，具体思路如下：

（一）能力定位

分析建筑装饰设计师岗位要求学生学习本课程后所要到达的能力，归纳为总体能力目标、具体能力目标、素质拓展目标和知识目标。

（二）项目贯穿

整个教学计划由多个典型空间设计项目贯穿，教师选择实际的设计项目让学生进行训练，训练项目要由简单到复杂，空间组合上要从单空间到多空间再到大型空间，比如从厨房空间、客厅空间、奶茶店逐步过渡到整个居住空间、商业空间，通过不同空间的设计，提升学生对具体的不同的典型空间的设计掌控能力。

（三）仿真教学

仿真教学不仅是一种教学方法，还是一种将理论与实践相结合的新的教学手段，要求学生根据设计师的工作流程及特点进行训练，站在设计师的角度思考问题，极大地提高了学生的学习效率。有位教育心理学家对采用仿真教学和传统教学进行过比较试验，结果表明：仿真教学模式下，学生可以记忆约70%的内容，而传统的“教师讲，学生听”教学模式下，学生只能记忆约30%的内容。①在本课程中仿真教学的应用主要体现在结合设计师工作流程的特点与学生的学习规律，将主要设计项目分十个程序：接待客户、介绍公司、参观在施工地、初步了解客户意图、现场量房、方案设计、方案修改确定、施工图设计、审批、预算。仿真教学将会大大提高学生的学习兴趣和学习效果。②

（四）评价标准

课程考核成绩由指导教师和学生、模拟业主共同完成，过程考核与结果考核同样注重，并对每个设计程序的细节制定相应的评价标准，在评价体系中权衡计划、学习、方案、创意、图纸表现、语言表达、态度等各方面因素。值得一提的是，本课程中对设计的评价不是固定的，学生可以结合社会与行业发展情况对评价方式提出质疑。设计作品也类似于艺术品，除了实用功能以外，对其艺术效果的评价是见仁见智的，因此在评价方案中可以增设一些灵活性、开放性因素，从多方位的视角去评价它。

三、课程改革的实施过程

（一）开放教学环境，开阔眼界

设计必须以满足功能性为前提。在本课程教学中，通过在建筑材料市场现场讲解，一方面与建装装饰当下流行接轨，开阔了学生的眼界，弥补了教材的不足，另一方面极大地提高了学生的学习效率与兴趣。通过大型综合项目的前期调研，到在施工地现场参观、考察，与专业人员交流，了解各个工种工序、构造节点，甚至能看到隐蔽工程的结构，弥补了课堂教学的不足。

（二）与客户交流，提高职业素养

在设计师工作岗位能力培养中，沟通和协调能力是非常重要的。在整个项目化教学实施中，根据项目的不同，学生会在教师的“设计”下接触到不同的“客户”。举例说，在餐饮空间综合项目中，我选择位于同心街的一处老旧的快餐厅进行设计改造，学生在整个项目实施的过程中必须不断与店主交流，根据其意图进行设计方案的不断调整。在这个过程中，学生用恰当的语言表达出了自己的设计意图，提升了职业素养。

（三）现场学习，与就业“零”接轨

现场学习是深刻提升设计能力的有效途径，可以分为两个部分：一个是对于同类空间的参观学习，可以让学生直观感受设计风格，搜集有用的设计信息，学习到时下流行的设计知识；另一个是到正在施工的工地学习，学生不仅可以接触到一线工地，还可以把理论知识、专业知识转化为实践技能。

（四）勘察设计空间，养成良好的职业习惯

在进行每个典型空间设计的前期，我在授课计划中均安排有现场调研，通过现场调研、测量，让学生养成良好的职业习惯，即任何设计都要先了解建筑自身结构、各个空间功能分布与联系、空间尺度、水电等位置，了解建筑所处的位置及外部背景、日照等对建筑空间产生的影响，才能进行户型改造及设计。

（五）自我学习发展

整个教学过程要以不同的典型项目为教学载体，以培养职业岗位综合能力为教学线索，让学生在教师的点拨启发和引导下，通过实际的设计项目，不断探索、思考、讨论、论证寻求解决问题的途径和方法。这样，学生的主体意识强了，自我学习发展的能力也强了。

在《建筑装饰设计》课程改革中，我们要抛弃以往刻板的、封闭式的、注入式的、作业式的教学方法，推行启发式的教学方法，构建开放型的教学环境，鼓励学生自学，自己实践、创新、论证，同时在考核学生的过程中重视平时成绩、动手能力、综合能力、创新思维，科学安排课内实践，创新教学模式及教学内容，提升学生的综合能力。

注释：

① 戴士弘.职业教育课程教学改革[M].清华大学出版社，

2007.

② 周一鸣.谈建筑装饰设计课程改革思路与教学方法[J].常州工程职业技术学院学报，2008（4）：16.

装饰工程竣工资料 篇3

一、综合资料部分： 1 施工营业执照 2 施工资质证书 3 装饰施工合同 4 白蚁防治分包申请 5 卫生间防水分包申请 6 白蚁防治分包合同 7 卫生间防水分包合同 8 施工许可证 装饰工程施工组织设计审批表 10 西门厅脚手架施工方案及审批表 11 现场临时用电施工技术方案及审批表 12 白蚁防治施工技术方案及审批表 13 卫生间防水施工技术方案及审批表 14 防水工程开、竣工报告 15 单位工程开工令 16 单位工程开工报告 17 图纸会审记录 18 施工技术总结

二、隐蔽验收记录、分部分项工程验收记录部分目录 1 三层卫生间抹灰 三层卫生间石膏板吊顶隐蔽 3 三层沙发背景木饰面基层隐蔽 4 三层门套木基层隐蔽 5 三层轻质隔墙骨架隐蔽 6 三层轻质隔墙封石膏板 7 三层地面找平8 三层窗帘盒制安 9 三层木制踢脚板基层 10 三层木门扇基层制作三层办公室高柜背封石膏板 12 西门厅石材钢架焊接 13 三层门套木饰面安装 三层①～④天花轻钢龙骨吊顶石膏板 三层④～⑨、⑿～⒄天花轻钢龙骨吊顶石膏板 16 三层①～⑨“云中龙”吸音板吊顶三层挂镜线制安 三层踢脚线饰面板安装 19 三层⑼～⑿天花轻钢龙骨吊顶石膏板 20 三层⒄～⒇天花轻钢龙骨吊顶石膏板 21 三层隔墙高柜制安 22 三层矮柜制安 24 三层卫生间防水 西门厅弧形梯下封板隐蔽 西门厅石膏板吊顶轻钢龙骨隐蔽 28 三层室内墙面乳胶漆 三层室内石膏板天花乳胶漆 30 三层门、柜等木饰面油漆

西门厅电梯厅1-5层石膏板吊顶隐蔽 32 三层卫生间瓷砖 33 西门厅墙面干挂石材 34 三层走廊地面石材 35 三层卫生间地面石材 36 西门厅弧形梯踏步石材

西门厅、1-5层电梯间地面石材 38 西门厅吊顶石膏板

西门厅电梯厅1-5层吊顶石膏板 40 三层卫生间隔断制安 42 西门厅吊顶乳胶漆 43 西门厅1层铝板包柱

西门厅电梯厅1-5层吊顶石膏板乳胶漆 45 三层卫生间铝板吊顶 46 三层卫生间洁具安装 47 西门厅弧形梯乳胶漆 48 西门厅玻璃栏杆 49 电梯门套包不锈钢

三层走道墙面乳胶漆 51 三层走道铝板吊顶

三层⑨～⒇轴“云中龙”硅钙板吊顶 53 三层③～⑿轴走道乳胶漆 54 三层⑿～⒆轴走道乳胶漆

西门厅雨蓬铝板吊顶

三层插座暗配管（1-12轴）57 三层插座暗配管（12-20轴）58 三层室内照明暗配管 59 三层有线电视布管

三层1-20轴照明插座穿线文 字 材 料 目 录 61 公共照明、插座配管 62 公共照明、插座穿线 63 三层办公区域灯具安装

三层办公区域插座安装

三层照明开关安装

三层公共区域灯具安装

西门厅灯具安装

三层地面插座布管穿线、暗盒安装

三层地面插座安装

所有资料（不包含竣工图纸）要求装订厚度不超过2CM，共装订10本，分为：

装饰资料员岗位职责 篇4

1、甲方提供资料：

（1）建设工程规划许可证正本、附件的复印件（仅外立面装修时提交）；（2）房屋产权证复印件（租赁房屋的还需出具租赁协议复印件、产权人出具的同意装修证明）；

（3）项目建设资金落实证明原件；（4）法人委托书。

2、施工单位提交资料：

（1）按规定填写、盖章的《建筑工程施工许可申请表》一式两份；（2）招投标管理部门出具的施工合同备案表；

（3）建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考核合格证书（B本、C本）原件、复印件（施工安全监督备案用，核验后退回申请人）。

（4）法人委托书。

3、监理单位提交资料：

（1）招投标管理部门出具的监理合同备案表（依法应当委托监理的工程提交）。

装饰工程岗位职责 篇5

部门性质： 装饰装潢

管理权限： 受部门领导委托，对工程的前期设计后期施工统一一体化完成项目

管理职能： 和甲方对接、对工程先期的量尺、设计图纸、工程预算、现场

监工、各个环节实行设计、管理、监督、协调工作责任。

主要职责：

1、自身 熟练运用装饰装潢有关软件实施现场勘查、测量、出使效果图、施工平面图、立面图、剖面图、细节节点图、工程预算表

1、对内 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

2、对外（对业主和监理及采购等）及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好甲方、监理的关系，工作遇到问题，冷静思考尽快找到解决问题的最好方法及时向领导联系汇报，争取为公司创造最大的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好每一个工程项目的设计管理、材料及现场监工安排工作。以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，认真执行领导的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务。

自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，公司各项现行的规章制度和工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革。

五、利用工作之余加强学习。

我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

装饰资料员岗位职责 篇6

（二）职责, 岗位, 装饰公司

装饰公司营销经理岗位职责

向上关系：直接对营销部领导负责，接受公司统一考核

平行关系：与其他部门经理同级

向下关系：领导行销部所有成员

1、工作职责：

3.1.1 协助营销部副总监做好管理工作，包括公司任务的下发及监督执行。

3.1.2 收集各项目组对公司经营管理方法、制度的意见及建议，及时反馈给上级

领导，以便公司准确把握员工心态，及时调整管理策略。3.1.3 监督并检查行销各员工的工作状态，教育指导其改进工作。

3.1.4 对营销部各项工作提出合理化建议，并协调营销部与其他部门的工作关系。

3.1.5 带领项目小组突破各交房小区，获得及时准确的客户资源。除了带队在交房现场发宣传资料，监督进驻小区营销人员坚守营销阵地，还应组织一支强有力的电话营销队伍，从各个方面抢占市场。

3.1.6积极主动的帮助其所在项目组成员配合设计师逐一谈单，把握临门一脚的方式方法。负责业务联系及与客户沟通、洽谈、协调并签订合同。3.1.7负责组织行销工作的相关培训。（当销售部门培训力量有限时，应主动积

极的向上级或其他部门提出要求）

2、考核办法和要求

3.2.1对月度施工订单目标考核：月度提成按照现有比例分配执行。每月以基本工资的30%（约300元）作为绩效考核，按照完成任务的比例予以发放（注：完成目标任务的百分比）。业绩每增加20%，绩效工资部份奖励100元。

设计订单绩效工资部份奖励20元。每差一个负激励30元。3.2.2对于月度设计订单目标任务考核：对完成任务的项目组经理，每增加一个

3.2.3对于季度目标任务考核：完成季度目标任务，公司将予以项目组经理奖励

500元。

3.3.4培训考核：该岗位负责人对于该项目组成员，有责任组织相关人员对其进行培训。每月必须组织两次培训，由总经办对时间、满意度、内容、进行全方位考核。每季度8个小时的培训任务，其中自己主讲时间不得少于3小时，每差1小时，从绩效工资中扣除20元，每季度考核一次。（每次培训内容报总经办登

记，以便季度考核）

3.3.5对于进驻小区的考核：对于进驻小区完成目标任务的奖励办法按照原规定

执行。

3.3.6对于年度目标任务完成的项目经理：可享受带薪假7天，并同时享受除夕

天回家机票一张或提前回家火车票卧铺一张。

四、装饰公司设计工作室室长岗位职责

向上关系：直接对设计部领导负责，接受公司领导和公司统一考核平行关系：与其他工作室室长同级

向下关系：领导本工作室所有成员

1、工作职责： 4.1.1 负责本组内所有签订合同的询问及审核，建设一支凝聚力强、战斗力强的小组团队，并对公司的经营管理积极提供合理化建议。

4.1.2 配合公司对市场推广、鉴赏会、宣传工作、行业技术提供支持。公司进驻的小区，前期应组织小组成员配合公司进行量房、做平面方案、出效果图、出施

工图，为公司开拓市场提供最有效的后备力量。

4.1.3 对组内设计师定期或不定期进行专业技术培训，落实并督促新人传、帮、带工作，对技术环节薄弱的设计师指导教育并帮助其完成签单。4.1.4 组织小组团队相互交流、进行学术探讨，提高团队整体素质。

4.1.5 向客户准确表达公司信息，取得客户对公司的认同。根据客户对设计的要求和需要，为客户提供一套完善的室内装修技术服务方案，完成或超额完成个人

业绩及小组业绩。4.1.6 与工程监理、工程队长和客户三方协调，保证工程顺利进行，随时解决客

户有关设计的问题，提供让客户满意的服务。

2、考核办法和要求

4.2.1对于室主任的业绩考核：室主任工资高出一般主任200元左右，加上该部分将提出500元作为月度绩效工资考核，根据该工作室月度签单业绩，完成80%以上的百分比考核该部分。如果在80%以下，否决绩效工资部份。每超出当月目标任务的20%，绩效工资增加100元。（注：对于其他设计师同样可以采取该办法。对于主材全在公司选购的订单，10万以下的订单，除正常提成外，另奖励100元。10万—20万奖励200元，20万以上奖励300元。若没有墙地砖、地板、洁具、套装门的，提成降0.4%，该部分每增加其中一项相应减0.1%。若决算中减少该部分一项，提成相应减少0.1%。对于年度材料销售冠军奖励回家机票一张，带薪假7天。对于工程造价部份，按照每套户型的面积平米造价最高的，年终也可享受同意奖励政策）4.2.2对于季度目标业绩考核：完成季度目标任务，公司将予以设计工作室主任奖励500元。对于完成年度目标任务的工作室主任，可享受带薪假7天，并提供

2000元的旅游机票。4.2.3对于进驻小区的考核：进驻期间设计师的轮班，缺勤一天，室主任负激励20元/次，对超出任务目标每5户，奖励500元为基数，差一个目标任务扣50

元。以一个季度为考核标准，半年结束。