煤矿管理（精选8篇）
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煤矿物资管理论文
煤矿企业物资供应管理论文
【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。
【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式
一、前言
煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。
二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题 观音山煤矿
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随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。
1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理体制都在摸索中，没有一个统一的管理模式，一般可以划分为以下几种：
（1）煤矿企业集团成立物资供应公司，由煤矿企业集团注入一定数量的流动资金，负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等局属二级单位，他们之间的关系是经营买卖关系。物资供应公司一般不再负责管理工作，管理工作由物资消耗单位自身负责。
（2）同时设有供应处和物资供应公司。供应管理和经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。
（3）煤矿企业集团物资供应处（物资供应部），是煤矿企业集团的职能部门，负责煤矿企业集团的物资采购及供应工作。
（4）一个机构挂两块牌子。既挂上物资供应处的牌子，又挂上物资供应公司的牌子，实际上是一套人马两种职能，即负责采购和供应，又有管理职能。
（5）煤矿企业集团成立物资供应公司，物资供应公司物资供应人员有原来的供应科室和由矿上收回的供应站人员组成，既负责物资 观音山煤矿
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采购和供应，又负责管理。
2、我国煤炭企业现行物资供应管理体制存在的问题及分析近年来，全国各大煤炭企业逐步认识到物资供应管理在企业生产运营中所具有的重要作用，为了满足企业自身实现可持续发展、提高企业核心竞争力的需要，对物资供应管理先后进行了积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保证企业物资供应在经济、及时、配套、均衡的模式中平稳运行。
中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。因此，也就存在一些问题,概括起来主要表现在以下几个方面：
(1)没有做好服务管理定位，职工积极性不高；(2)物资供应管理、仓储管理滑坡；(3)质次价高、账目不清、计划混乱；(4)储备资金大幅度上升；
(5)材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；(6)应急、特种储备不足；
(7)没有有效的监督制约机制和手段。
(8)物资供应管理信息化不完善，管理成本较高； 观音山煤矿
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(9)企业各部门多头采购，重复采购；
(10)物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。
三、优化管理模式的建议
针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。具体建议如下：
1、转变内部人员的供应管理观念
供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。笔者建议转变以下思想观念：
（1）转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；
（2）转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；
（3）转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；
（4）转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。做到适质、观音山煤矿
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适价、合适功能采购；
（5）转变被动服务观念，主动与设计、施工、生产等部门衔接，摸清需求，提高服务满意度；
（6）树立供应商关系管理理念，以整个公司长期效益目的，与供应商建立互惠互利的合作关系。只有双方利益都得到保障，才能最终保障自己的利益；
（7）理顺物资供应管理体制，实施归口管理。规范采购渠道和采购行为，加强对供应商的管理。
2、建立三集中、三分离、三加强物流管理模式
笔者认为主要是根据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。
通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管 观音山煤矿
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理。明确质量技术监督部门负责集团公司采购物资质量计量管理、监督检测和资质证件的审查，确保采购物资的质量合格、证件完备、安全可靠。确定物流管理部门负责调查研究、制定政策、协调仲裁内部物流纠纷，对物资计划、采购渠道、合同、价格、储备进行监督检查，强化考核。同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。
3、成立配送中心，实现集中配送
根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。
4、建立物流信息平台，实现资源共享，信息对称
煤矿企业集团要组织人力、物力根据供应链管理思想建立与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，达到与上游的供应商能进行信息交流，供应部门各单位和使用单位库存资源查询共享，计划编制与申报，平衡利库，出入库管理，准入商资源库，采购、供应价格的监督管理等全部通过计算机网络管理完成，确保信息快速、准确，为科学、高效、快捷配送与服务提供保障，充分发挥物流资源数字化信息平台的作用。
四、结束语 观音山煤矿
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由于笔者的水平有限，本论文在很多方面还存在不足，许多问题还需要进一步深入研究和实践，希望本论文为寻求探索一条适合煤炭行业物资供应管理改革创新之路而努力。
【参考文献】
1、王槐林著．采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2007
2、许成平著．最新物资管理全书，北京：石油工业出版社，2006
3、赵启兰著．企业物流管理，北京：机械工业出版社。2008
4、朱道立等著．物流和供应链管理．复旦大学出版社，2007
付鹏
煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光, 煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全, 如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的, 其中, 煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题:
1 我国煤矿机电技术管理现状
1.1 管理制度不完善、不健全
规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看, 很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞, 在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性, 即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性, 但缺乏资金作为制度执行的保障, 实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐, 甚至有很多黑煤窑存在, 这些违规的煤矿为了获得高额利润, 置制度建设于不顾, 片面追求经济利益, 导致了安全隐患无时无刻不在。
1.2 机电设备的使用和维护缺乏有效管理
除了管理制度的问题外, 很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面:首先, 机电设备是需要不断升级的, 但升级则需要资金投入, 就目前看来, 中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入, 很多矿井的机电设备早已过时, 却仍在不断运转, 很多零部件都已经出现了问题, 急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧, 必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿, 其主系统设备都到了需要更换的地步, 且相关的安全配套设施不全, 系统的能力和生产规模也不相匹配。其次, 在使用机电设备时, 没有遵循规范, 甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”, 无限制地扩大再生产, 甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷, 使得很多主机器长期处于超负荷运行状态, 这对机电设备是一种毁灭性的损害, 同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。
1.3 机电管理水平不高, 专业质量标准化建设存在缺陷
很多中小煤矿的机电技术管理水平不高, 和生产规模不相适应, 主要体现在以下方面:首先, 有些煤矿的机械设备管理不平衡, 没有涵盖方方面面, 只在通风和排水等方面加强了管理, 没有考虑到综掘区流动设备的管理, 或者是重视程度不够, 结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患, 严重影响一线生产;其次, 对机电设备的管理手段比较落后, 特别是基础层面管理尤为落后, 机械设备的图纸没有得到很好的保管, 技术档案和图纸资料无从管理, 当机电设备出现故障时, 缺乏可参考的资料;再次, 机电设备的管理不成体系, 杂乱无章, 特别是矿井口的设备检修不严谨, 很多检测只是应付上级检查或形式主义;最后要提的是, 机电专业质量标准化建设严重滞后, 机电设备存在很多问题, 如没有足够的安全间距、管线的吊挂也没能达到及格线等。
1.4 缺乏高素质的管理人才, 人才流失严重
当前各种竞争的关键是人才的竞争, 尤其是在企业中, 企业的生产经营管理水平很大程度上取决于管理人才素质的高低。笔者在阐述管理人才的重要性时, 顺便提一下和我共事过的一位同事, 他是中国矿业大学毕业的本科生, 在此之前是煤矿机电技术管理人员, 可以说是专业对口, 但干了三年就辞职了, 原因是他本人认为煤矿企业工作条件很差, 机电技术管理人员每个月要不定期下井, 有时候一个月要下井超过20次, 可想而知安全风险是比较大的, 工资虽然比较可观, 但总觉得每天都像是去冒险, 安全隐患时时存在, 因此, 他才有转行的举动, 现在这位同事在某外企做一名销售副经理。从这个例子中我们可以看出, 煤矿企业机电技术管理人才外流已经成为了一个共性的问题, 它和我国当前社工行业面临的人才严重流失的情况一样。由于煤矿企业工作条件和环境恶劣, 很多优秀的煤矿机电技术管理人才纷纷跳槽, 宁愿降低工资也不愿意在高危的环境下工作;同时, 煤矿企业在应届生的专场招聘会中招聘管理人才, 很多企业不能承诺给予优厚的待遇和良好的工作条件, 因此对应届毕业生吸引力不强, 即使有的企业招聘到位, 但毁约的现象比比皆是, 这些都是造成煤矿机电管理人才匮乏的原因, 有的管理人员只是煤矿企业通过开展培训活动临时培训的员工, 因此缺乏相关的管理知识, 当突发事件出现时, 只会纸上谈兵, 没有足够的经验去冷静处理, 这就导致了煤矿生产的安全指数大大降低。
2 完善煤矿机电技术管理, 确保煤矿安全生产策略
2.1 健全并完善煤矿机电管理制度
煤矿企业机电管理制度的制定是安全生产管理的前提, 就好比是有法可依是依法治国的基础, 其次就是要做到制度的严格执行, 而不能让规章制度流于形式, 或者是在上级检查时才发挥其本身的作用。在此, 要优化配置机电技术管理人才, 在每一级内部处理好权责利之间的关系。除此之外, 机电设备管理要做到责任到人, 即遵照谁管理谁负责的原则, 并完善问责制度, 与绩效考评直接挂钩。同时, 机电设备管理人员要实行轮流值班管理和全天候跟踪管理, 做好机电设备储备工作, 使管理成为固定的体系。
2.2 加大对机电设备维护资金的投入
投入总会有回报。煤矿企业的管理层眼光不能过于短浅, 要做到顾全大局, 加大对机电设备升级和维修保养的财务投入力度。首先, 煤矿企业应引进先进的技术设备, 特别是机械化程度高的采煤设备和瓦斯监控设备, 如此一来, 在扩大再生产的同时, 能够有效减少煤矿安全事故如瓦斯浓度超标引起的矿井燃爆等的发生。除此之外, 各级政府要加大对中小煤矿的资金扶持力度, 确保中小煤矿的生产条件有所改善, 提高煤矿生产安全系数, 形成良好的竞争机制。再次, 煤矿企业要定期对井口的机电设备进行安全检查和维护保养, 使安全监察活动呈现出一种动态的过程。
2.3 加强煤矿机电设备安全制度的建设
安全责任重于泰山。煤矿的生产安全是需要制度作为后盾的, 制定完善和健全的安全生产责任制是各煤矿企业的当务之急, 只有做到责任到人, 才能确保各项管理规章制度的执行力, 否则它就成了一纸空文。要不断改善制度的落实贯彻情况, 同时, 安全生产监督部门要不断研究安全管理工作, 力争安全管理工作质量迈上一个新台阶。对于煤矿生产实践中遇到的新情况和新问题, 必须做到具体问题具体分析, 保证安全管理制度的实施效果, 并不断去完善疏漏之处;还要采取相应的新对策, 切实加强煤炭安全生产工作;同时启动安全事故的问责制度, 制定科学合理的安全绩效考核制度, 以增强全体员工的责任意识, 为煤矿企业营造安全生产的良好氛围。
2.4 提高机电设备管理人员的素质
笔者认为应该做到以下两点:一方面, 要落实好人才的招聘, 煤矿企业应在这方面改善技术管理人员的薪资待遇, 完善工作人员的福利, 以优厚的条件吸引更多优秀的人才来从事这份工作;另一方面, 煤矿企业还应该对现有技术管理人员进行培训, 从而提高现有工作人员的素质, 增强他们的管理能力。
3 结语
综上所述, 煤矿机电技术管理是关系到煤矿安全生产的关键环节, 决定着煤矿企业的生存与发展。所以, 必须从煤矿机电管理的现状和存在的问题出发, 找到可操作的解决对策, 把问题控制在一定的范围内, 探索出新常态战略下煤矿企业的出路。
摘要：20世纪80年代以来, 我国煤炭产业开启了历史上的“黄金期”, 煤炭资源的市场需求量空前增大, 各大煤矿企业均加大了对煤炭资源的开采力度, 以期获得丰厚的企业利润。但由于过分重视企业利润, 煤矿生产的安全问题就很容易被忽视, 在安全生产管理方面捉襟见肘。针对安全问题, 必须提高煤矿机电技术管理水平, 保证煤矿的生产安全。现从煤矿企业的生产实际出发, 首先揭示了我国煤矿机电技术管理的现状以及存在的问题, 然后有针对性地提出了提高煤矿机电技术管理水平的策略, 以此来确保煤矿的可持续安全生产。
关键词：煤矿机电,管理,现状,策略
参考文献
[1]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭, 2009 (7) :74-75, 77.
[2]王光武.煤矿机电技术管理的创新与实践[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2009 (4) :188.
[3]孙兴强.煤矿机电运输控制研究[J].机电信息, 2013 (15) :178-179.
关键词：煤矿机电技术管理；煤矿安全生产；具体实施
中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-11-2
0 引言
煤矿行业在我国的各个行业类型中显得比较特殊，本身具有极大的安全风险性。并且在很多情况下，因一些煤矿生产企业忽视施工人员的自身技术水平，在经济利益的驱使下，常常会引发恶性的煤矿安全事故的产生。这些安全事故在极大程度上造成了人员的人身伤害以及企业与国家的经济损失。因此，为保证我国的煤矿企业的安全生产，使国家的经济稳步提升，就应当引进较为先进的机电技术，同时对相应的机电技术进行严格的管理。
因此，本文也将结合当前煤矿生产的实际情况，对煤矿机电技术的管理与煤矿安全生产进行分析研究，并提出相应的改善策略，引起相关部门与管理人员的注意，使整体的煤矿生产安全水平进一步提升，并且为我国的煤矿安全生产提供一定的理论指导。
1 当前我国的煤矿安全生产情况
我国在社会经济的飞速发展中各个领域均取得了较大程度的进步，煤矿事业也有比较完善的发展，其煤矿的安全生产水平也在稳步提升。煤矿的安全生产可在极大程度上满足人们日常生活中的能源需求，促使经济取得极大程度的进步。但我国的煤矿生产过程中仍有较多不完善的地方，还需要相关部门的重视[1]。
我国的煤矿生产近些年来的安全事故发生概率已大大减小，人员在事故中的伤亡数量也大幅度下降，整体的安全质量标准化建设程度也得到了稳步的提升，并且在瓦斯的治理上也取得了一定的成就，同时矿井的规范程度也在逐年上升，整体的安全工作比较完善，对于一些存在的隐患能够比较及时的发现处理，安全气氛也构建的比较完善，使得我国整体的煤矿生产水平有了极大程度的保证。
虽然在煤矿安全生产工作上我国取得了一定的进步，但某些方面的缺陷仍旧比较明显。在煤矿的扩建过程中，很多的煤矿企业对制度的认识程度严重不足，并且有很多的工程项目实施起步较晚，安全设施也极其不符合规范标准，工作落实情况并不到位。并且企业的内部也缺少相应的技术人员，在矿井图纸的绘制工作上做的并不具体细致，对井下的真实情况难以掌握，在施工方面较为随意。因此就需要建立起比较完善的安全管理机构对此方面加以改善，配备专业素质过硬的技术人员，保证煤矿生产工作的安全进行，也将对我国的煤矿生产水平有着极大程度的改善[2]。
2 煤矿生产中机电技术系统的不足
在我国的煤矿生产过程中，具体的生产效率与水平与机电技术有着极其紧密的关系。因此，在煤矿的生产过程中就需要采取有效的措施加强对机电系统的运行管理，并且提升对设备的维护强度。从目前的整体情况上来看，我国在这一方面的工作还存着极大的不足之处。很多煤矿企业的机电技术系统中的机电设备面临着严重的老化问题，并且在资金上面临着较大的限制，使设备无法得到及时的更新。并且在这一过程中，机电设备的负荷较多，承载压力较大，也在极大程度上阻碍了设备的正常运行水平，并且为日后的煤矿事故的产生埋下了较大的隐患。我国的很多煤矿生产企业中对机电技术的检测手段相对落后，很多存在的故障无法及时检测出来，也在极大程度上阻碍了设备的正常生产水平，也在一定程度上诱发了事故的产生[3]。很多的机电设备在配置时也缺少科学的方案，很多的设备已经落后，无法适应要求较高的煤矿生产工作，使其发生安全事故，并整体上影响了煤矿生产的经济收益。
3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的实际应用
3.1 加强机电管理技术的科技投入
在煤矿生产中应在当前的基础上增加对机电管理技术的科技投入程度，将在极大程度上使煤矿机电技术的实际应用情况得到更好的发展。在我国的煤矿生产过程中，诱发煤矿机电事故产生的一个重要原因就是管理技术的落后。在煤矿的安全生产过程中，机电技术的管理的最终目的就是提高煤矿生产企业的整体安全管理水平，并且应当根据实际的情况，对机电技术的安全以及生产水平进行科技投入，安排适当的发展资金，使其在改造与生产水平上得到一定程度的进步。并且在这一过程中，也需要加强对施工技术的建设，保证其自身的建设水平能够满足发展需求，并将各规章制度加以完善，重视人才培养的体制策略，整体上对煤矿生产的安全水平进行改进[4]。
3.2 构建合理的安全体系
将当前的煤矿机电技术的安全结构体系构建完善也是煤矿安全生产的前提保障之一，同时也是煤矿机电化发展的前提。在整个煤矿生产过程中，煤矿机电系统首先要做到电网工作的高效，并且整体设计上要有一定的原则，使用的电源也需要可靠具体。在设计阶段应当采取科学合理的双回路系统，并将电源线路独立设置，对电源进行合理的选择，保证电源的安全可靠。
3.3 对煤矿机电运行的安全监控措施
在煤矿生产过程中，需要将安全监控系统设置完善，对电网内的安全系数以及具体的安全运行状态进行及时的监控，发现隐患及时反应，整体上加强煤矿机电技术的智能自动化水平。在地质相对复杂的环境内，其煤矿资源的条件也十分复杂，在很大程度上对煤矿生产工作造成了一定的难度，所以设置完善的安全监控系统对煤矿生产来说也具有一定的现实意义。
3.4 加强对安全制度的建设水平并提升技术人员的专业素质
在煤矿的生产过程中，应当将各个规章制度落实到实处，提高整体的煤矿安全生产的执行力度，保证煤矿生产工作的安全。对于在这一过程中出现的新的不完善的问题应当及时解决并加以完善，从根本上使我国煤矿生产中的制度完善，使其具有极强的高效性。与此同时，相关的煤矿生产企业还需要加强对煤矿生产中的技术人员的专业素质的培养，保证施工人员与技术人员在工作上能够合作完善，提高对人员的管理水平[5]。并且也要重视人才的引进工作，加强整体的人员管理水平，不断对自身人材队伍进行扩充，也将在极大程度对煤矿的安全生产质量以及生产水平有一定的保障。
4 总结
综上所述，煤矿的安全生产工作较为复杂，并且在技术上存在很多的难点与重点。在当前社会的影响下，机电技术的引进在极大程度上改善了我国的煤矿生产的安全质量，并提高了我国的煤矿生产效率，对我国的整体经济建设有着极其重要的现实意义，也将使我国的煤矿产业向信息化方向发展。
参 考 文 献
[1] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，No.22904：7+10.
[2] 张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].
能源与节能，2013，No.9508：31-33.
[3] 翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导，2012，No.43423：298+333.
[4] 邢建东，王敏.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技致富向导，2013，No.46215：164.
目 录
第一章
黔金煤矿机电设备管理制度-----------第一节 设备计划与选型-------------------------第二节 新设备入库验收-------------------------第三节 修复设备入库验收----------------------第四节 回收设备入库验收----------------------第五节 机电设备出库(领用)、移交---------第六节 机电设备的入井及运输--------------第七节 设备的安装与验收---------------------第八节 机电设备的使用与检修--------------第九节 设备回收---第十节 机电设备修理---------------------------第十一节 单体液压支柱使用管理制度----第十二节 机电设备编号管理------------------第十三节 奖罚------第二章
黔金煤矿供电管理制度----------------第一节 各单位供电管理范围划分-----------第二节 矿井高压供电系统运行方式规定第三节 高压供电设备检查及维护-----------第四节 高压供电系统预防性测试-----------第五节 高压供电系统事故处理--------------第六节 矿井低压供电系统管理--------------第七节 供电系统负荷增减审批--------------第八节 停送电管理 第九节 特殊供电情况下应急方案及操作顺序--------------------------
第十节 “三大”保护使用管理--------------第十一节 电气设备操作规定------------------第十二节 外委用电管理------------------------第十三节 其他管理规定------------------------第十四节 节电管理 第三章
黔金煤矿机电设备安全保护装置试验制度------------------------57 第一节 机电设备配备安全保护装臵试验项目及要求-------------------57 第二节 机电设备安全保护装臵现场使用管理-----------------------------59 第三节 处罚-------------60 第四章 黔金煤矿矿用设备产品安全标志制度
主题词：机电
设备 管理
通知
主办：机电科 2010年 月 日印发
第一章
黔金煤矿机电设备管理制度
第一节 设备计划与选型
第一条 机电科根据生产计划，组织编制全矿机电设备(包括自购设备)的年度、季度和月度计划，报机电矿长、主管矿长批准。
第二条 设备的选型由机电科组织。小型设备由机电技术人员负责设计计算，拿出多个方案，综合比较(安全、技术、经济等)，提出选择意见，报机电矿长(机电副总工程师)批准后实施。大型设备选型，由机电科，或机电科与生产厂家、设计单位共同制定方案，报机电部审批后实施。
第三条 设备选型时，尽可能选用技术先进、性能可靠、结构合理、操作简便、高效节能的设备。执行煤安标志的矿用产品，必须取得煤矿矿用安全标志，并经煤安网核实。严禁使用国家明令淘汰或禁止使用有矿用设备及艺。
第四条 设备选型结果，必须有责任人、经办人的签字，并由机电科存档保管。
第五条 设备选型方案确定后，机电科联系落实设备的购臵、租赁、运输、到货等工作。
第六条 生产单位需要使用设备时，应至少提前15日向机电科提交设备计划，由机电科负责组织设备的修理、购臵、租赁、到矿运输等工作。
第七条 所有新购臵的设备，由机电科负责与签订技术协议。超过1万元的，应经机电矿长或机电副总工程师审批；超过50万元的，应报机电部审批。
第二节 新设备入库验收
第一条 机电设备入库前必须检查验收。
第二条 新设备验收工作由机电科负责组织。供货单位、企管科、供应科、施工单位及使用单位、行政办安排人员参加。
第三条 新设备到矿时，凭设备购臵合同、技术协议、运货单，由机电科验收人员组织开箱检查清点。开箱后，首先取出装箱单，核对随机带的各种文件、说明、图纸、工具附件等是否齐全相符，并做好登记。
第四条 检查人员应对照合同、技术协议、运货单详细检查设备有无磕碰损伤、缺少部件、明显变形、受潮、锈蚀等情况，并做好记录。电气设备防爆性能由机电科防爆检查员负责检查。
第五条 验收完毕后，进入库房的设备按分区摆放整齐，不能进入库房的大型设备，应摆放整齐，上有盖、下有垫，不准露天存放。否则每台罚责任人100元。
第六条 设备随机工具、附件及备件必须登记建账，严禁擅
自开箱，乱拿零件、工具等，否则对责任人罚款200元，追回物品。
第七条 设备的技术资料由验收员验收后存档。图纸、说明书等技术资料矿档案室应至少保存一份原件，机电科至少保存一份原件或复印件。合格证、防爆证、煤安证等由机电科保存。否则对验收员每次罚款200元。
第八条 机电科负责将技术资料分发给施工单位及使用单位，并做好登记。资料数量不够的，可进行复印。
第九条 验收人员如实填写“设备开箱检查入库验收单”，做好详细记录，参加验收人员应在验收单签名。设备管理员应登记建账、编号、造卡、登记煤安证号及设备主要技术参数等，否则罚责任人200元。
第十条 设备开箱验收中发现的问题应及时向领导反映，并向设备供应单位和调拨单位提出咨询，通知供应单位派人进行处理。对存在的问题不汇报、不处理的，对责任人各罚款100元，造成严重后果，由矿研究处理。
第三节 修复设备入库验收
第一条 修复设备入库验收由机电科组织，修理单位、使用单位参加。委外修理的，企管科、监察科也应参加。
第二条 根据下达的修理任务单，修理项目逐项进行检查、试验，所修理的设备必须达到完好要求。电气设备防爆性能由机-67
安装单位整改。整改完成后，由安装单位提出交接申请，机电科组织交、接单位到现场验收，验收设备合格后，由交、接双方设备管理员到机电科办理移交手续。
第八条 对正在运行的设备需要变更使用单位时，由设备交出单位提前一天提出交接申请，机电科组织交、接设备的单位进行现场交接，双方设备管理员两天内到机电科设备组办理移交手续。交接中查出的问题由交方按规定期限进行处理整改。
第九条 无故不参加设备交接，或不在交接单上签字的，对单位主管队长罚款300元，由机电科将设备划转给接收单位。
第十条 验收中存在问题，矿上安排由接收单位处理的，接受方处理费用由企管科、人劳科负责从移交单位费用中划拔。
第十一条 各单位领用的设备必须在设备系统上注明安装使用地点，不准私自变更使用地点。生产急需变更地点的设备，使用单位2天内到设备组办理转账手续。
第十二条 凡出、入库的机电设备必须做到出有凭、入有据，有设备编号、卡片、检修(防爆)合格证。
第十三条 各单位设备管理员应及时整理设备台账、卡片和设备的布臵图。每月26日前，各单位应对其使用设备自查一次，并由设备管理员到机电科核对设备使用情况，不核对的罚设备管理员100元/次。
第十四条 设备承修单位不得私自发放设备。因生产急需，须经机电科长签字后方可发放，第二天领用单位和承修单位办理有关手续。每推迟一天单位设备管理员罚款50元，队长罚款100元。
第十五条 采煤、掘进工作面在结束前，必须提前三天通知机电科，由机电科现场清点设备后，方可移交或拆除。
第六节 机电设备的入井及运输
第一条 设备装车按照14.6项运输车辆管理的标准执行，应选择合适的车辆，轻装轻放，严禁超长、超宽、超高、超重的车辆下井，严禁野蛮装卸。对于设备超宽有可能碰撞的部位应提前拆卸并加以保护，设备装车必须捆扎牢固可靠，经运输队、机电一队验收合格后才能提升运输。
第二条 入井设备必须有机电科发放的入井证，特殊情况可由调度室安排入井，事后该单位应补办手续。没有入井证的设备严禁入井。
第七节 设备的安装与验收
第一条 根据设备安装质量标准，机电科向生产科或建筑施工单位提出设备安装地点的巷道、硐室，土建工程等技术要求。
第二条 设备安装前，安装施工单位必须编制施工组织设计，制定设备安装计划和安全技术措施，经机电科、安检科、调度室、生产科、总工程师审批，施工人员贯彻学习后才能开始施工。严禁无措施施工。
第三条 设备安装施工过程中，安装施工单位必须接受机电科、安检科、调度室、生产科的监督指导，必须严格执行矿安全管理规定，按设备安装标准和说明书的要求进行施工。
第四条 设备调试完成，试运转合格后，安装施工单位清理施工场地，向机电科提出验收申请。机电科组织施工单位、接收单位、安检科、调度室、企管科和人劳科共同进行检查验收。验收合格后，交给使用单位投入运行。
第五条 机电运输安装实行项目负责制，施工前应组织相关单位和人员召开施工准备会议，并形成会议纪要，报矿长审批。工程结束按会议纪要的要求进行考核。
第六条 安装验收后，安装施工单位将技术资料如设备资料、施工措施、安装日志、调试记录、试运转记录、验收记录、隐蔽工程记录等资料收集整理，形成竣工报告上交矿档案室和机电科存档。
第八节 机电设备的使用与检修
第一条 机电设备的使用与检修遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的设备管理原则，使用单位负责设备的使用维护、安全运转，保持完好、高效运行。使用单位建立设备操作规程和岗位责任制，建立健全保障设备运行的规章制度。
第二条 使用单位负责与培训科联系，培训设备操作与维修人员。设备操作与维修人员应持证上岗。
第三条 使用单位必须对机电设备进行预防性检查和检修，保证检修的时间、项目和质量。
第四条 任何单位和个人不得擅自拆卸设备零部件。因生产急需拆卸设备部件时，使用单位打借条，由机电科科长签字后方可拆卸。私自拆卸的，罚拆卸单位500元。拆卸设备的零部件，拆卸单位必须按期恢复原状，每推迟一天，罚50元/件。
第五条 井下设备台台上架、小型电器集中上板吊挂(单独一个可以不上板，但必须吊挂整齐)，一处不符合要求罚款50元。
第六条 设备标志牌、责任牌、完好牌、铭牌、电缆标志牌等清晰齐全。丢失或损坏一个铭牌、安全标志牌罚款500元，丢失能及时向机电科汇报的，按300元/个罚款；少一个标志牌、责任牌、完好牌，或与实际不符、不清晰的，一处罚款100元；设备编号损坏、涂抹一处罚款50元；设备刷漆时要采取措施对铭牌、安全标志、编号进行保护并不得改变原设备的颜色，否则罚款200元/台。确实需要改变设备颜色的必须报机电科审批。
第七条 机电运输管理的各种记录应齐全、完整，认真填写。不得出现漏填、撕页、乱涂乱画等现象的，否则罚款50元/处（张）。记录告假的，加倍处罚。
第八条 设备、所备配件以及设备周围、机房内要清洁整齐，不得存放杂物，否则每处罚款50元；煤、矸或杂物埋压设备的，设备上有喷浆料的，罚款200元/台；
第九条 各工作地点无跑、冒、滴、漏现象，否则每处罚款50元。
第十条 设备因管理、使用、维护不善造成损坏或丢失的，按下列标准处罚：
1．烧毁电机：交流50元/kW，直流80元/kW，最少不低于100元；75kW以上电机按事故追查责任并进行处罚；电机断轴、扫膛等参照烧毁电机执行。电机进水，绝缘值降低按每千瓦10元处罚。电机运行时间超过一年或局部匝间短路的，不罚使用单位。
2．开关损坏：外壳变形罚款500元/台；开关手把断或按钮坏罚款100元/个；喇叭嘴损坏罚款200元/个；开关内变压器烧毁罚款200元； 200A以下开关烧毁罚款500元/台，200A以上开关烧毁罚款1000元/台，并按事故追究有关人员的责任。
3．减速机损坏，经检查属缺油或使用不当的对责任单位进行处罚，壳体断裂每台罚款3500元，一轴损坏罚款210元，二轴损坏罚款220元(伞齿轮损坏罚款240元)，三轴损坏罚款350元(斜齿轮损坏罚款350元)，四轴损坏罚款550元(四轴齿轮损坏罚款750元)。功率75KW以上配套减速机损坏按事故追查处理。
4．皮带机各滚筒损坏，经检查属缺油的对责任单位进行处罚，Φ320mm及以上滚筒每个罚款500元，Φ500mm以上滚筒每个罚款1000元。新滚筒使用超过12个月、修复滚筒使用超过6
个月非人为因素损坏的可不罚款。
5．潜水泵因操作不当造成损坏的，每台按每千瓦罚款30元。潜水泵必须吊挂，底部距底板200mm以上，否则对机电队长罚款100元。
6．设备安装后不能使用或在移交前损坏，该设备必须在48小时内升井检查，属运输中碰伤，进水等原因造成损坏的由运输单位负责，属安装造成的由安装单位负责，并承担罚款，非以上原因由机电科、调度室共同组织分析确定责任。不按时升井者，按安装单位的责任处理。
7．对野蛮装卸造成设备损坏的，对责任单位按设备原值进行罚款，并由责任单位追查出责任人，对其按单位罚款20%进行处罚，严重的给予行政处分。
8．其它损坏的设备、部件按直接经济损失处罚。9．丢失设备(包括电缆及配件)按原值进行罚款。
第九节 设备回收
第一条 机电科设备管理组应随时掌握设备动态，闲臵设备及时安排回收，严禁井下积压设备。回收设备应保证零部件齐全完整，包括设备配套的部件和附件(如开关底座、水泵底盘等)。设备管理员检查后，填写设备回收单，设备损坏和配件丢失时由使用单位赔偿。个别无法当时确定的设备，可暂打封条，并在5日内由承修单位拆开，现场分析，对责任单位进行处罚。
第二条 设备使用单位(回收单位)必须及时把不用的机电设备或机电科下发回收单的设备回收到井上，由设备管理员验收后办理入库及销账手续。否则，按丢失进行处罚。
第三条 设备回收，原则上谁使用，谁回收。特殊情况，安排回收单位时，必须由机电科管理人员和原使用单位，回收单位到现场清点交接，并办理交接手续。
第四条 设备使用单位(回收单位)应根据设备管理人员指定的地点和要求将回收设备摆放整齐、严禁乱堆乱放。未办理销账手续的视为没有交回。
第五条 安装的机电设备未移交之前，由安装单位维护看管，如发生设备及零部件损坏、丢失，由安装单位赔偿；移交后，由使用单位赔偿。
第六条 回收设备必须保证完好，不完好的由使用单位(回收单位)按规定期限修好。否则，修复费用从使用单位(回收单位)费用中扣除。
第七条 采煤工作面使用的可收缩皮带机，回撤下的H架、纵梁、上下托辊等要在皮带巷合适位臵摆放整齐，由使用单位负责，每50m进行一次回收，上井交到机电科。每月底到机电科设备组对账一次，设备管理员根据当月生产进尺，计算应回收件数，数量不够者按丢失处罚。皮带纵杆、纵梁、托辊严禁改为它用，否则除按原值赔偿外,每件罚款100元。
第八条 胶带应按整卷回收(一般为100m)，如确有困难的，由机电科科长和机电副矿长签字，机电科查验后确定具体回收长度。随意割断皮带的单位，每个头罚款500元，截掉长度按皮带原值给予罚款(以皮带两端是否有皮带扣为准)，并对该队队长、机电队长各罚200元。
第九条 应回收的设备未按规定期限回收入库(包括放到库房外不交)者，迟交电气设备一天对责任单位罚款100元，其它设备罚款200元，租赁设备按《机电设备租赁管理标准》每日租赁费十倍收取计划外租赁费，直到交回为止。如因私自放到库外没有及时交库而丢失的，回收单位按设备原值赔偿。
第十节 机电设备修理
第一条 机电科负责编制设备修理计划。
第二条 应优先安排矿内单位修理。根据设备使用情况，机电科向矿内承修单位下达月设备修理计划，承修单位应按修理计划要求按期完成修理任务，保证安全生产。矿内单位修理按下列程序进行拆检、修理、验收和入库：
1．各区队升井设备由机电科组织原使用单位、承修单位共同拆检试验，拆检后三方填写设备拆检记录并签字。设备维修费用、零部件损坏、丢失的由原使用单位自出配件费用补齐。
2．机电科根据拆检记录，向承修单位下达设备委托修理单。修理单应注明设备修理项目及内容、质量标准、技术要求、修理
工期等内容，由承修单位、委托单位双方签字。
3．承修单位检修的机电设备检修完工后，组织内部检查、验收，并如实填写机电设备检修验收记录。记录内容包括：检修内容、材料配件消耗情况、检修负责人，检修人员、检修人自检情况、班组质检情况、厂部质检情况、主要参数测定及试运转情况等。
4．承修单位持自检验收记录到机电科申请验收，机电科组织有关人员对修理设备进行竣工验收，并填写设备修理竣工验收单，验收单应注明检修内容、验收情况、材料配件费用、验收结果等。验收后有关人员签字。
5．承修单位持竣工验收单到机电科办理设备入库手续，承修单位凭竣工验收单和设备入库手续办理结账手续，否则不予结算。
6．使用单位升井的设备应及时通知机电科，并由机电科指定交往地点，不得私自交往机修厂等修理部门。否则，发现一次罚款100元。
7．机电科分管工作人员应经常深入现场，检查督促承修单位修理设备，严格按制度对承修单位进行考核，不得弄虚作假，造假报表。否则，发现一次罚款100元，情节严重者应追究有关人员的责任。
第三条 承修单位职责
1．承修单位必须建立质量保证体系，完善质量检修标准，无检修标准的设备不准检修。机修厂班组应配备兼职验收人员，负责本组修理设备的拆检、验收和有关记录工作。
2．承修单位严格按拆检记录、委托修理单的内容进行设备修理，据实填写设备检修记录，不准弄虚作假，以次充好，机电科不定期对承修单位进行检查核实，发现与实际不符的，按零部件原值的二倍进行罚款，并扣除该台设备50%的修理费用，同时罚承修班组负责人及质量检查员各50元。
3．承修单位修复的设备必须达到设备完好标准，设备应进行防腐刷漆，防爆设备达到防爆标准要求，并进行试运转。电气部分进行检测，并记录有关数据。修理设备必须经机电科验收合格后方可入库。
4．承修单位对修理的设备实行保修制。采掘设备(各种低爆开关、耙矸机、喷浆机、内齿轮绞车、回柱绞车、双速绞车、乳化液泵，各种皮带机、刮板机，各种减速机，75kW以下电机，30kW以下水泵，各种滚筒等)保修期为2个月，大型设备(75kW以上电机，30kW以上水泵，高爆开关，变压器，移动变电站等)保修期6个月。
保修期内设备出现问题，承修单位应派人现场处理，同时由机电科、安检科、使用单位、承修单位共同鉴定。
因检修质量原因而损坏的，由承修单位免费修理，影响生产
时间计入承修单位，并对承修单位罚款500元/台，连责承修班组负责人和承修单位负责人各100元；因使用单位使用不当造成设备损坏的，由使用单位承担所有修理责任，并连责使用单位机电队长和责任人各100元。
5．承修单位必须按机电科修理计划修理设备。特殊情况下安排检修的设备必须按要求完成检修任务。对机电科安排的检修任务推诿不执行的，一次罚款100元。影响生产的，追究领导责任。
6．承修单位不经机电科同意，没有办理手续，不得擅自发放设备。特殊情况下，需经调度室同意，但第二天必须到机电科办理手续，否则，其修理费用自行承担。
7．承修单位必须保证设备正常检修，保证一定备用数量，设备待修率不得超过5%，每超1%，罚款100元。
8．承修单位对日常检修设备的易损坏件应有10%的库存，根据消耗情况、拆检情况及时向供应科报计划补充，并积极督促供应科进货。因无计划，或计划不全、错误，造成配件没有及时进货，影响修理设备不能按工期完成的，由承修单位负责，影响生产追究承修单位责任人责任。
9．承修单位检修设备时，不得使用不合格材料配件。对不合格的材料配件应及时向有关领导、部门反映，并到进货部门退换。
10．承修单位没有按设备修理程序修理设备，无委托修理单，无自检验收单、无竣工验收单的，其修理的设备不予结算，一切费用由承修单位自己承担。
11．承修单位领用材料配件时，按设备拆检记录缺、损件数量领用，且必须交旧，其费用计入原使用单位。拆检记录以外的材料配件(磨损超限零部件除外)费用由承修单位支付。
第四条 矿无修理能力或急用待修设备，经分管矿领导同意后，可外委修理。
1．外委修理设备，机电科负责申请、推荐修理单位、拆检、询价、签订修理技术协议、组织验收等。企管科负责组织招议标、签订合同等。
2．外委修理设备出矿前，应由机电科组织相关单位拆检后，由设备管理人员办理拆检单，然后到机电科长处办理出门证。
3．设备修理完毕返矿时，由机电科设备管理人员、库房管理员、企管科等有关人员对照拆检单、修理合同、修理技术协议检查验收。合格后，方可办理入库手续、验收证明。
4．承修单位到矿财务科结算时，必须附有设备入库单、验收证明，否则，不予结算。
第十一节 单体液压支柱使用管理制度
第一条 机电科应建立健全全矿单体支柱管理制度，建立全矿各地点单体台账，做到数量清、状态明，管理规范。
第二条 使用单位应建立本单位单体支柱管理制度，建立单体台账，管理规范。
第三条 井下备用单体支柱按类摆放整齐、三用阀安装孔应封堵防尘，否则罚款50元/根。
第四条 升井单体支柱三用阀必须在井下拆除, 安装孔应封堵防尘，严禁带阀升井，否则罚款50元/根。
第五条 各使用单位应在每月26日前将单体月报表及单体台账报机电科核对。否则每次对使用单位主管罚款100元。
第六条 对丢失单体和不按规程操作或破坏性使用者，整根按1000元/根进行处罚，配件按损坏或丢失部分原值进行处罚(详见《单体液压支柱配件参考价格表》)。
第七条 备用单体入库要按区域摆放整齐，定期维护保养，保持其性能的完好。严禁露天存放，保管员要严格执行各项规章制度，并做到账、物对照。否则每次对分管科长罚款100元。
第八条 单体达到报废期后，由机电科会同企管科、财务科、供应科、监察科进行鉴定，并按公司有关规定办理报废手续。
第十二节 机电设备编号管理
第三条 设备编号由6位数字组成，其中低压隔爆开关由7位数字组成。表示意义如下：
1． 第一位：表示设备所属单位代码，黔金煤矿购臵的设备统一代码为6。
2．第二三位：表示设备类别代码。
3． 最后三位：表示设备序列号，若设备总数量超过三位，则用四位表示。
4． 低压隔爆开关，第二三四位表示设备类别代码，即增加一位，原代码为21，现改为用代码211-217组成：211表示馈电，212表示风机专用双回路启动器，213表示启动器，214表示可逆启动器，215表示照明综保、煤电钻综保，216表示电度表箱、电源箱，217表示变频调速、功率补偿装臵、软启动装臵。
举例说明：
“617002”表示黔金煤矿的第2台绞车。
“6211025”表示黔金煤矿的第25台低压馈电开关。附录A为黔金煤矿设备编号举例。
第二条 设备台帐及有关报表执行6位报表，其中低压隔爆开关执行7位报表。设备管理实行帐、物、卡管理三统一的原则，设备台帐上要登记设备的各项技术参数、生产厂家、出厂日期、出厂编号等。煤安产品及防爆设备，要登记煤安证号和防爆合格证号。
第三条 编号统一规定为钢制金属号码，用点焊的方式焊接在规定的部位上。个别不便焊接的设备，可以制作成牌号，用钢制铆钉铆装在统一的部位上。
第四条 设备分类及类别代码表，按照集团公司统一管理分
类标准。我矿常用机电设备及其代码见附录B《设备分类及类别代码表》。
第十三节 奖罚
第一条 机电科每月组织设备大检查两次，按照《矿井机电安全质量标准化》对各单位设备管理状况进行检查评比考核，奖优罚劣。机电科现场管理人员日常应进行不定期检查，对查出的问题以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，到期落实整改情况。
第二条 每年底机电科根据全年检查情况和设备管理情况进行总结评比，对评选出的设备管理先进单位、先进个人给予适当奖励。
第三条 鼓励全矿所属单位和个人针对设备管理的薄弱环节提出合理化建议，机电科组织进行改进或攻关。对于设备管理方面的合理化建议和科技成果，促进矿井安全生产取得明显效果的，经有关单位鉴定后对相关人员给予表彰和奖励。
第四条 设备组管理员私自发放设备，罚设备管理员50元/次。设备承修单位私自发放设备罚款100元/台。因生产急需，经有关部门同意发放，领用单位和承修单位第二天未到设备组办理手续的，每迟办一天罚双方设备管理员各50元。
第五条 设备没有入井证入井的，对机电一队给予50元/台次的罚款。
第六条 新安装的设备，安装结束后如验收不合格，对安装单位安装费用按80%进行结算。对验收查出的隐患，设备交接时没整改的每项罚款100元，发现的新问题每条罚款50元。查出的所有问题由接收单位负责整改，根据工作量大小，安装单位按每条问题100元支付接收单位有偿服务费，所需的材料、配件费由安装单位支付，机电科负责具体办理。接收单位在规定期限内没有整改完毕的，按每条100元进行处罚，第二次检查验收仍没处理的，不支付有偿服务费并按服务费的数额进行对等处罚，连责队长、机电队长各100元。
第七条 不听从机电科设备调拨安排的，一次罚款200元。对偷取其它单位生产设备的，一经查实对偷取单位罚款1000元/台，并对责任人罚款300元。
第八条 对于更换后的坏设备、坏配件应及时升井进行检修。发现工作现场存放有未及时升井的坏设备或配件，罚使用单位100元/次；发现备用设备丢失，使用单位按原价进行赔偿。
第九条 推到大巷口车场，写有单位和升井时间的回收设备，在大巷口或大巷中存放超过3天，对运输队罚款100元/台〃天，累计到升井为止。
第十条 皮带机托辊损耗率按固定皮带托辊0.7%，旧托辊及修复托辊1.2%；刮板输送机刮板损耗率为1%，连接环损耗率为1%(使用期半年)，使用半年以上刮板损耗率为2%，连接环损耗
率为2%。
第十一条 机电设备及附件、配件丢失按原价赔偿，损坏的零部件必须由使用单位配齐。否则，按损坏件的价值给予处罚。
第十二条 设备使用单位在设备使用期限内领取开关、电机、减速器、皮带滚筒、耙矸机、水泵等设备，损坏的除罚款外，由该单位支付修理费用(新设备及检修过的设备为8个月、旧设备为6个月)。
第十三条 机电科及矿其他职能部门在安全检查中检查发现设备发放、领取、运输、安装、使用、检修、维护、回收等方面存在问题的，应以隐患通知单形式下发责任单位，限期进行整改，实行闭环管理。责任单位必须按规定的整改期限向检查部门反馈整改结果，不按期反馈的对责任单位队长一次罚款100元。
第十四条 职能部门现场落实没整改的，按有关规定进行隐患升级，并连责队长、机电队长每条100元。第二次落实仍没整改的，对责任人加倍处罚，并连责队长、机电队长每条200元。
第十五条 违犯机电运输的有关规定，应予处罚而未明确处罚标准的，按每次（处、台）100元罚款执行。
第十六条 罚款要落实到责任人，不能落实责任人的由责任单位队长承担。
第十七条 设备回收丢失部分的罚款5%连责责任单位队长。
主题词：供电 管理
通知
主办：机电科 2010年 月 日印发
第二章
黔金煤矿供电管理制度
第一节 各单位供电管理范围划分
第一条 机电一队管理范围
1．110kV变电站出口至矿井井下中央变电所，中央变电所到采区变电所、集中变配电点供电系统的维护和检修，其中包括高压供电电缆、变压器、开关等设备。110kV变电站出口到地面变电所和各高压机房供电系统正常的维护和检修。
2．负责变电所内的高、低压电缆接火和各开拓、掘进工作面高压电缆接入工作。
3．负责地面、井下高低压变电所(硐室)的值班、电气设备检修维护。
4．负责所管辖变电所电度计量数据统计，每月按规定时间报机电科(大月23日前，小月22日前)。
5．具体管理区域范围划分
（1）负责主井提升机房、副井提升机房、压风机房、主扇风机房、东、西区变电所内高、低压电气设备的维护、管理工作，确保其安全可靠运行。
（2）负责井下中央变电所、其它采区变电所内的高、低压
供电开关、电缆、变压器及所有相关的供电设施的维护、值班运行、标准化管理及故障处理等工作，并确保其安全可靠运行。
（3）负责中央变电所至副井底操车系统、副井底清理斜巷的供电电缆、主井装载系统的供电设施的维护、管理工作。
（4）井下中央变电所或采区变电所至移动变电站低压侧总馈间的电缆、设备(包括总馈)的维护、管理工作(综采队工作面设备列车除外)。
（5）东区变电所至矿灯房的低压供电电缆及矿灯房内的所有供电设施等。
第二条 机电二队管理范围
1．负责井下变电所、配电点至所管辖区域内胶带机的高、低压供电电缆维护、检查、悬挂整理及标准化管理工作。
2．负责管辖范围内胶带机高、低压供电开关、“三大保护”等供电系统设施的维护、检查、整理及标准化管理工作。
3．所管辖区域内胶带机的信号和保护系统及区域内照明、通讯等。
第三条 服务公司管理范围
1．负责地面东、西区变电站至所管辖区域内的380V及以下的低压供电电缆及所管辖区域内的所有供电设施。
2．负责管辖范围内电能计量设备的安装、维护和管理工作，在每月24日下班前将电度计量数字抄报机电科计量管理人员
处，并做好节能降耗工作。
3．负责地面西区变电所至锅炉房、水源井、日用消防泵房、污水处理站、北门岗，东区变电所至单身楼、办公楼、区队楼、东门岗、大食堂、联建、贵宾食堂、车队、矿医院及工广照明的低压供电电缆及区域内的所有低压供电设施的维护管理工作。
第四条 运输队管理范围
1．负责地面从变电所开关柜馈出的380V以下至所管辖区域内的供电设施的维护、管理。
2．负责井下轨道运输大巷所有电机车架空线及相关的供电设施的维护管理；井下轨道大巷照明的维护管理，负责管辖区域内的通讯，井下主要轨道运输巷的照明、信号、安全保护装臵、充电硐室的供电。
3．具体管理范围
（1）地面变电所至矸石山绞车房的低压供电电缆和矸石山所有的低压供电设施。
（2）地面变电所至窄轨及窄轨照明配电室的低压供电电缆、沿线窄轨照明的供电电缆及窄轨照明灯的正常维护和检修。
（3）地面变电所至地面搅拌站的供电电缆及地面搅拌站的所有低压供电设施。
（4）地面变电所至地面电机车修理间的供电电缆及电机车修理间所有低压供电设施。
（5）井底车场电机车架空线、北翼电机车架空线及变电所整流硐室内的变压器及整流柜至架空线的馈出电缆，中央变电所至充电设备及清撒煤设备，北二采区变电所至北二液压绞车电源，所有大巷的照明及火药库的照明设施。
第五条 机修厂管理范围
负责地面东区变电所至所管辖区域内380V电压等级以下的所有低压供电设施及供电电缆的维护管理。负责机电科设备库房的供电系统维修。
第六条 其它用电单位管理范围
1．负责移动变电站(变压器)低压总馈以后设备的检查、维护(包括电缆悬挂)、电缆敷设整理、日常管理工作，出现高压供电系统故障后全力协助机电一队进行处理和抢修(综采队工作面设备列车除外)。
2．负责变电所、配电点至所管辖区域的低压供电电缆及相关的所有低压供电设施的维护管理工作。
3．火药库的照明设施由供应科负责日常维护管理，由运输队负责检修工作。
4．根据区域范围划分，各相关区队要保证本区域的安全用电，在遇到紧急故障情况时，要听从调度室或机电科的统一调度、协调指挥，有义务协助其它区队做好应急抢险工作。
5．凡是新增加的供电负荷和供电设施，按照谁使用谁管理的原则进行管理。
第二节 矿井高压供电系统运行方式规定
各主要机房、变电所均为双回路供电，正常情况下，必须采用两个回路分列方式运行(单母线分段方式运行)，确需并联运行的必须由供电单位申请，机电科、机电矿长审批，并编制相应措施后方可运行。否则，每发现一次不分列运行罚责任单位队长300元、分管队长500元、班长200元、值班人员200元。
第三节 高压供电设备检查及维护
第六条 各单位供电负责人至少每季度对所管辖高压供电设备、线路进行一次全面检查，重点为接线螺栓紧固、除尘，及时处理所检查出的问题，做好记录，并将检查处理结果上报机电科。
第七条 对地面开关柜每月清扫、检查一次(重点检查隔离触头工作情况)，每季度检查一次断路器触头的同期接触情况，并进行一次电动或手动跳闸试验，做好记录，对达不到要求的应及时处理。
第八条 开关内应放臵干燥剂，并保持有效。
第九条 检修高压电气设备，必须编制检修措施，并报有关单位审批。
第十条 变电所及配电点检修时，检修单位必须提前一天到机电科办理停(送)电申请单。停(送)电申请单一式四份，机电科、被通知单位签字，经调度室批准，安排停(送)电时间。审批后，检修单位将停(送)电申请单交调度室、变电所值班员、机电科各一份。变电所值班员必须按停(送)电申请内容填写操作票，由检修人员监督操作。严格执行停电、检查瓦斯、验电、放电、打接地短路线等操作程序。机电科对停(送)电地点的停(送)电安全技术负责。
第十一条 任何单位不得无计划停电，紧急情况下需停电的，停电后必须立即向调度室、机电科汇报说明原因，对无计划停电的单位落实查证后对责任人罚款500 元，影响生产的按照《生产调度管理标准》执行。
第十二条 不执行上述规定的，除有专门规定外，每次罚责任单位队长、机电队长及其它责任人各200元。
第四节 高压供电系统预防性测试
第一条 对高压供电设备、电缆绝缘程度由维护管理单位每季度全面检查测试一次，将测试结果在每季度最末一个月26日前报机电科供电管理人员处；上报数据与上季度结果进行比较分析。
第二条 每年四月份进行一次全矿高压供电设备继电保护整定试验，要求各高压用电单位在3月25日前统计一次用电负荷，作为机电科计算整定值的依据。各单位要配合机电科进行继电保护整定。
第三条 变配电场所、线路及电机用避雷器，每年4月底前
全部测试一次，由机电科负责组织。测试结束后，维护单位在5月上旬前将存在的问题整改完毕。
第四条 对井上、下各变配电场所和配电点的绝缘用具(包括高压验电笔、放电棒)，使用单位要在4月底及10月底送机电科，统一进行耐压试验。对试验不合格的绝缘用具不再退回。缺少的绝缘用具由使用单位提出增补申请，经机电科审批签字后，交供应科办理。
第五条 对上述工作没有近期完成的，每推迟一天对责任单位负责人及机电负责人各罚款200元。
第五节 高压供电系统事故处理
第一条 因使用单位原因导致变电所高压开关跳闸时，变电所值班人员应立即向调度室汇报，并查找跳闸原因。原因没查清前经调度室(或机电科)同意可试送一次(如显示瓦斯、短路故障时不得试送)，否则严禁试送。发现违章操作一次罚责任人500元。
第二条 在确定跳闸原因后，可把无故障开关柜送上，把跳闸的开关柜停掉，挂上事故警示牌，并向调度室汇报事故原因，按照责任划分各责任单位组织力量进行抢修。若出现误操作故障开关再次引起跳电，每跳1次罚责任人1000元。
第三条 待故障处理好后，故障处理人员必须在变电所开关馈出处对供电系统电气技术性能测试，符合送电条件办理送电手
续后，值班员方可进行送电操作。否则，严禁送电操作，每发现一次罚值班员200元。
第四条 各变电所总电源跳闸时(或顶跳 110kV 变电站时)，变电所值班人员应立即向调度室汇报，并迅速把跳闸回路总开关所带负荷全部操作到分闸位臵；然后向上级供电变电所询问跳电故障显示类别，结合自己供电负荷运行情况，查找跳电故障原因，查清引起跳电的故障回路。当确认属于上级供电系统出现故障后，迅速合上高压联络开关，恢复跳电回路所停的全部负荷(进线开关除外，防止反送电)。在送电操作中要逐台试送。当确认属于下级供电系统出现故障又辨别不清具体回路时，为迅速查找故障回路，缩小停电面积，变电所值班人员不应操作联络开关，应等待上级变电所来电后逐台试送，确定具体跳闸开关后，将故障回路退出运行，恢复其他供电回路正常运行。随后立即安排人员进行抢修处理。凡是不按照上述操作，引起全矿井或变电所双回路全部跳电者，每发生一次罚责任人1000元，事故恢复指挥人员(机电负责人)800元。
第五条 因漏电导致连续二次不能正常送电的不准继续送电(30分钟之内同一回路跳电两次)，变电所值班人员要及时汇报调度室，由调度室通知有关单位查找漏电原因，排除后方可送电。值班人员私自送电，一次罚款100元，罚责任单位1000元。
第六条 变电所高压供电回路跳闸，无论何种原因均由机电
一队负责处理事故，机电一队应在事故当天安排人员处理，确保正常供电。24小时之内不能送电影响生产的对机电一队罚款1000元，供电管理负责人罚款500元，队长300元。对双回路供电的变电所，其中一回路出现故障时，24小时之内必须恢复双回路供电，如不及时处理，另一回路又出现事故，造成采区供电系统中断，对机电一队罚款5000元，供电管理负责人罚款1000元，队长800元。
第七条 因变电所高压开关自身原因跳闸，另一回路在10分钟内送不上电，对机电一队罚款500元，机电队长200元，队长100元。
第八条 全矿井高压供电系统出现单相接地，影响高压供电系统安全运行的，但短时间内故障线路或设备不能查明的，必须及时汇报调度室和机电相关领导，并且与黔金110kV变电站联系，积极查找故障点所处的范围。机电管理部门在接到黔金110kV变电站的调度联系电话后，应采取相应的处理措施。在处理高压供电系统单相接地过程中采取的措施必须做到缩小故障点的范围或者采取拉负荷线路的方法。因处理不当造成其他故障扩大的，对机电一队罚款1000～5000元，相关责任人罚款100～1000元。
第六节 矿井低压供电系统管理
第一条 各单位都要明确一名分管机电的负责人、负责本单
位的供电管理工作。
第二条 每个采区、采掘工作面要有完整、正规的采区供电设计。
第三条 供电系统必须严格按照采区供电设计安装、运行。现场条件变化，应及时联系机电科供电管理人员修改供电设计，对负荷重新整定计算。严禁擅自更改设计，不按设计安装、整定。各变电所（配电点）应悬挂与实际相符的供电系统图。否则，每次对责任单位罚款200元。
第四条 采区供电系统必须实现采、掘供电分开，低压供电系统选择性漏电保护灵敏可靠。
第五条 局部通风机和掘进工作面的电气设备必须装有风电、瓦斯电闭锁装臵。当局部通风机停运时，应立即自动切断局部通风机供风巷道内一切非本质安全型电气设备电源；当瓦斯超限时应立即自动切断除局部通风机电源以外供风巷道内的一切非本质安全型电气设备电源。不按照要求装设风电、瓦斯电闭锁装臵的施工地点、试验不起作用或断电范围不符合要求的，罚责任单位 2000 元，罚机电队长 500 元，并勒令停工，直至风电、瓦斯电闭锁恢复投用后方可开工。
第六条 凡需安装瓦斯自动报警断电装臵、激光测量仪、监测控制等装臵的采掘工作面、采区巷道或变电硐室，必须由安装单位按用电审批规定办理用电审批手续，并纳入机电设备防爆性
能的检查范围。
第七条 凡是没有办理用电审批手续，私自接电的，罚接电单位1000元，机电负责人500元；提供电源单位要承担同等责任。
第七节 供电系统负荷增减审批
第一条 机电科供电设计人员要掌握全矿井供电系统的负荷增减情况，依据生产计划对新增采、掘工作面(或地面新增供电负荷)供电系统进行设计计算，经机电科长审批后，将设计图纸交于安装施工单位按照设计进行施工。
第二条 安装单位提前3天持机电科设计的供电系统图到机电科办理负荷审批手续。机电科供电管理人员下达负荷审批单，审批单应注明接电开关(母线盒)的地点、规格、型号、整定值、敷设电缆的截面、长度等内容。
第三条 采、掘工作面增减负荷(或地面生产、生活用电)时，由使用单位机电负责人提前3天向机电科报送负荷增减申请单，申请内容包含：生产区域、装机容量、用电负荷、申请单位等内容。机电科供电管理人员根据申请情况，落实该生产区域的供电情况，核实后下达负荷审批单。
第四条 用电单位(负荷增减单位)凭审批单，分别到电缆管理人员、设备管理人员处办理手续领取电缆和设备。
第五条 安装单位现场安装完毕后要申请机电科现场进行验
收，机电科按审批的供电系统图，依据机电设备安装验收标准和“五不送电”原则(电气设备有失爆不送电，机电设备不完好不送电，保护及安全设施不齐全不送电，电缆悬挂不整齐不送电，管理职责不清不送电)到施工单位现场进行验收。验收合格后方可办理接电通知单，内容包括：接火时间、设备编号、型号、保护整定值及接电安全技术措施等相关内容。
第六条 负荷接火在申请接电单位管辖范围内的，由本单位负责接头。当接电地点的开关(母线盒)不隶属申请接电单位管辖时，用电单位持接火通知单由供电单位实施接电；但申请用电单位必须把电缆放到指定位臵，并悬挂整齐，同时安排专职电工到现场协助工作。相关单位不能按要求时间接火影响生产的，对其罚款 200 元。
第七条 实施接电的单位对接电安全负责，出现不完好等情况均属实施接电单位责任；施工中发现有不合适的，需要变更设计的，必须向机电科提出变更设计，经批准后，方可变更。并且工作完毕，及时将供电系统图作相应修改，保证供电系统图和实际相对应。机电科对系统图应及时进行修改。
第八条 因抢险救灾急需接电，申请接电单位根据应急救援指挥部命令进行接电作业，但事后(第二天)必须到机电科补办相关手续。否则，每推迟一天罚责任单位100元，机电负责人50元。
第八节 停送电管理
第一条 各用电单位有计划停(送)电作业，需要到变电所停电或停送电影响其它单位作业的，必须提前一班写出停(送)电联系票，内容包括：申请单位、申请时间、停(送)电原因、停电范围、影响区域和单位等，报请机电科供电管理人员审批后，经影响单位同意、调度室批准后方可进行停(送)电作业。否则，发现一次罚责任单位500元，机电负责人100元，影响生产按《生产调度管理标准》执行。
第二条 停(送)电申请审批，机电科负责停(送)电安全技术责任和影响范围的确定，调度室根据停电申请及具体生产情况安排具体作业时间。审批后的停(送)电联系票一式四份，交机电科、调度室、变电所（或最上一级停电设备管辖单位）各一份，申请单位保留一份。
第三条 各用电单位在井下临时决定需要到变电所内停、送电时，必须到变电所填写停送电联系票，详细写出停(送)电原因、影响范围等；否则，变电所值班员有权拒绝停(送)电，并向调度室汇报，说明情况。
第四条 变电所值班员根据停(送)电申请内容，严格按照操作规程填写操作票，填写完毕后并采用电话方式向队长或值班队长口述操作票相关内容，待队长确认无误下达操作许可命令后，方可进行相关操作。
第五条 执行停电作业的配电工或电工，严格按照操作规程、岗位责任制进行操作，并在确认无电后向检修人员指明停电部位、带电部位，带电部位应用栅栏或警示牌标识，然后协助停电申请单位完成检修或安装任务。
第六条 在无人值守的变配电点进行停电作业时，停电时应安排专人在现场看护，不准离开现场。停电后将开关进行机械闭锁并挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌，只有执行这项工作的人员才能取下此牌并送电。
第七条 停送电工作必须严格遵守专人专职联系停送电，谁停电、谁送电的原则进行，严禁预约停送电或电话联系停送电。
第八条 配电工或电工在停送电操作时必须做到：安全技术措施不完善不停送电，作业情况不明不送电，存在安全隐患不送电，不是专人专职联系不送电。凡是不按照上述停送电要求操作的，每发现一次对责任人罚款1000元，停工学习15天，造成事故的按照《安全事故责任追究管理标准》进行处理。
第九条 配电工每次执行停送电操作时，必须认真填写停送电联系记录，内容包括：时间、原因、停送电范围、联系人、作业情况等内容。在交接班期间发生停送电操作时，必须由交班人办理相关手续并进行操作，接班人监护。停送电操作完毕后，经检查无误后，方可进行交接班工作。不按照上述规定执行，每发现一次罚交班人500元，接班人300元。造成事故的按照《安全
事故责任追究管理标准》进行处理。
第十条 紧急情况或事故处理：出现停电事故时，调度员应及时通知机电科值班人员和机电一队值班人员到调度室，落实清楚情况；由机电科或机电一队值班人员负责指挥停、送电工作。各变电所值班人员要按下达的停送电命令进行操作。特殊情况时，经矿领导批准启动停送电紧急措施(即应急预案)。
第十一条 出现瓦斯超限报警或断电，按照“一通三防”的相关管理制度执行。
第九节 特殊供电情况下应急方案及操作顺序
第一条 在特殊情况下，根据上级要求，需要调峰或拉闸限电时，要优先保证主要救急设备和安全设施等重要负荷的供电。如主通风机、主排水、重要的局部通风机和排水点、副井提升系统等。在消减生产用电时，优先消减具备抗灾能力的供电用户负荷，如皮带运输系统、部分采煤工作面等；其次再考虑局扇通风的开拓掘进工作面的生产用电，考虑不影响通风和排水。
第二条 由于其它原因造成全矿突然停电时，在110kV变电站恢复供电后，由调度室按附录D恢复各单位供电。
第十节 “三大”保护使用管理
第一条 机电科负责全矿“三大”保护日常管理工作，严格按照《煤矿安全规程》规定加强“三大”保护使用状况的指导和检查。
第二条 各使用单位应按规程规定的检查、试验周期对漏电保护、过流保护、接地保护进行检查和试验，检查结果报机电科供电管理人员处。对存在的问题和隐患要制定整改措施进行整改，机电科复查，对不上报结果的每项罚款200元。
第三条 新增的电气设备，应按照规程规定装设完善“三大”保护，整定值随安装供电系统图或施工图纸一同下发，并由主管供电技术工程师、机电科长、机电矿长审核签字，各项安全保护装臵经验收合格后方可投入运行。
第四条 过流保护使用管理
1．井下低压电网中过电流继电器的整定和熔断器熔体的选择应按 《 煤矿低压电网短路保护装臵整定细则 》进行。
2．各单位管理的开关要按机电科下达的接电通知单进行整定，不得随意调整整定值。
3．甩掉或短接过流继电保护的一处罚款500 元；对于因甩掉或短接保护造成设备损坏的按设备原值处罚，并对机电队长罚款500元，区队负责人罚款200元。
4．发现用不合格熔体的，用铁丝、铜丝代替保险丝的，以及将不同额定电流和熔体并联使用的，每处罚责任单位 500 元，包机责任人300元，机电队长200 元。
5．入井使用的馈电开关必须做过流试验，合格后方可入井使用，供配电系统继电保护装臵整定值每半年检查一次。
6．运行中的电气设备的保护装臵由负责维护的机电维护工定期检查，发现动作有误或整定值有差错时，及时向机电科电气管理人员汇报，由机电科电气管理人员根据实际情况作必要的改动，私自改动的罚责任人100元/台.次。
第五条 接地保护使用管理
1．机电科在每季度最末一个月 20 日前，指导各队将矿井所有保护接地装臵电阻值测试一遍(各队把测试结果上报机电科)，并进行部分抽查，对不合格的接地装臵下发整改通知单限期整改，不按期上报测试结果和整改的每处罚款 100元。
2．各单位保护接地装臵必须严格按照 《煤矿安全规程》 第 482～487 条及《保护接地细则》相关要求进行安装、运行、检查。一处不合格罚责任单位 500元，责任人100元。
3．下列地点应装设局部接地极：（1）装有电气设备的硐室；
（2）单独装设的高压电气设备(包括高压接线盒)；（3）低压配电点；（4）低压电气设备；
（5）200A及以上的低压接线盒；
（6）固定在一起的三件及以上的小型电器。
不按规定装设接地装臵的电气设备不得投入使用，否则，对责任人罚款 300 元，并连责机电队长 100元。接地极锈蚀或接
地螺栓锈蚀每处罚款100元。
4．有值班人员和专职司机的机电硐室，保护接地每班必须进行一次表面检查(交接班时)；其它地方的电气设备保护接地，由维修人员进行表面检查，每月不少于一次，发现问题及时处理，做好记录。不检查或不记录每次罚款100元。
第六条 漏电保护使用管理
1．凡是在采区(变电所)的干式变压器(油变)低压馈出总开关处都必须安装使用灵敏可靠的检漏继电器或选漏开关，严禁甩掉检漏继电器或选漏开关，否则对责任者罚款 1000元，停工学习15天或调离工作岗位。
2．各变电所低压供电系统、采掘移动变电站低压总馈每天必须由专职电工对漏电保护装臵进行一次跳闸试验；各单位的煤电钻综合保护装臵每班必须由专职电工对其保护性能进行一次跳闸试验，不试验或无记录的，每次罚款200元。
3．各单位必须将试验情况填写在机电科下发的“电气保护试验记录本”上，每月26日之前，将试验记录本交机电科审核。对逾期不交的单位，每推迟一天罚机电负责人50元。
4．检漏继电器和选漏开关试验不合格，必须立即处理，处理不好不准使用。
5．工作地点因漏电导致检漏继电器跳闸，准许试送一次，如送不上由变电所值班人员查找漏电原因后，将漏电回路停掉，并向调度室汇报，由调度室安排漏电单位处理好漏电后方可送电。
6．任何人不得在明知有漏电情况下，强行指挥、操作送电或甩掉检漏继电器供电，否则按严重“三违”论处。
7．由机电科牵头组织，各使用单位具体负责对检漏继电器每月进行一次远方漏电试验，每月30日前将试验记录交机电科供电管理人员处，迟交一天对机电负责人罚款50元。
第十一节 电气设备操作规定
第一条 电气设备的检查、维护和整定值调整必须有专职维修电工操作，维修电工必须经过专业培训考试合格后方可持证进行电气作业。
第二条 非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备，否则罚款100 元。
第三条 井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆。低压电气设备检修或故障查找时确需带电作业时必须编制安全技术措施，经相关领导审批后方可执行；同时必须坚持操作监护制度，即一人操作，一人监护；监护人员一般有具备较高电气维护水平的电工承担，在施工中要时刻提醒作业者带电部位和注意事项。否则，对责任单位罚款1000元，责任人200元。高压电气设备严禁带电检修。
第四条 检修电气设备时必须遵守停电、悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌、检查瓦斯、验电、放电、打短路接地线等程序，并由专人看守。工作完毕后，只有执行挂牌的人员才有权取下此牌送电。严禁预约送电或电话联系送电。否则，发现一次不按规定程序操作的，对责任单位罚款1000元，对责任人罚款200元。
第五条 两人以上工作同时停一个开关，应各自挂自己的停电标志牌，一旦工作完毕，见有他人停电标志牌未拆除时，严禁此开关送电。否则发现一次罚责任人500元。
第六条 所有设备暂时停用时，必须将其控制开关手把打到停电位臵并闭锁，悬挂停用牌。否则罚包机人100元/台.次。
第七条 操作高压电气设备时，操作人员必须戴绝缘手套，穿电工绝缘胶靴或站在绝缘台上进行操作。手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分必须有良好的绝缘。否则，每发现一次罚包机人、操作者、机电负责人各100元。
第八条 对于双回路供电的变电所或配电点，在送电运行前，必须对双回路电源进行相序校核，并编制相序校核报告上报机电科供电管理人员处备案，许可后方可双回路并联运行。任何一个供电电源回路电缆或进线开关发生故障，重新接线后必须重新校核相序，校核准确后方可送电运行。对于特殊情况来不及校核相序时，事故处理负责人或施工负责人必须向值班人员或维护电工交待清楚，并在交接班记录上填写清楚“相序未核，严禁并联运
行”。否则，罚责任人1000元。
第九条 维护电工或变电所值班员在操作电气设备时，必须采用与操作开关相匹配的工器具进行操作，严禁使用手锤、石块等具有破坏力的工器具毁坏性作业，严禁采用非专用工具拆卸专用零部件，以防损坏或损伤其专用零部件。每发现一次罚操作者200元，造成设备损坏的按照设备原值进行处罚。
第十二节 外委用电管理
第一条 外委用电是指：凡是不属于黔金煤矿管理的施工单位或个人来矿区管理范围内进行工程施工与矿方发生供用电关系。
第二条 外委用电施工单位要服从黔金煤矿的管理，外委工程牵头组织单位负责总体协调，企管科负责用电合同(协议)的签订和电费的提取，机电科负责供电管理、监督检查，有权对违章行为或供电不安全行为进行制止，在施工过程中发现有供用电安全隐患时，有权下令停止供电，勒令其整改，并有权进行处罚。
第三条 外委工程用电户用电前必须以书面形式提出用电申请，经施工项目负责科室、矿领导审批后，提前3天把用电合同、用电申请交机电科。用电申请主要内容应包含：用户名称、用电地址、用电用途、申请最大负荷、联系人姓名、联系电话等，加盖单位公章，另附供电系统简图。否则，不予办理接电手续。
第四条 机电科根据负荷情况指定接电地点，用电单位自配
经过正规计量单位校验的计量电表，由服务公司负责接电，并负责抄记电量计数。服务公司负责电气接火安全，外来施工单位负责供用电设备、设施使用安全。
第五条 外委供电电价按照矿内生产峰谷电价的平均电价进行收取电费（一般情况按1元/kWh），机电科、服务公司双方派人联合抄表，机电科对电量进行计算，为企管科提供该月的平均电价，由企管科计算电费后，在工程款结算时扣除。
第六条 外委用电使用单位必须严格按照《供电管理标准》进行管理，由经过培训合格的专职维护电工进行供用电设施的维护，各级保护合格齐全。由于操作不当或保护不起作用造成越级跳电或其他事故的，每次罚外委施工单位5000元。由于违章作业造成其自己操作人员人身伤害的，矿方不承担任何责任；造成矿方人员伤害的按照有关法律法规进行理赔，并追究相关管理人员责任。
第十三节 其他管理规定
第一条 移动变电站、开关的安装地点无淋水，保持通风良好，且应水平放臵。否则，罚责任单位500元。
第二条 使用单位每月应将移动变电站的高、低压头打开检查一次触头接触情况，瓷瓶绝缘情况，并对连接螺栓紧固、除尘，检查处理结果应填写记录，每漏检或不填写记录一次，罚责任人100元。
第三条 井下机电硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止人内”牌，硐室内有高压电气设备时，入口处或硐室内必须在明显地点加挂“高压危险”牌，缺一块牌罚款50元。
第四条 变电所要配备高、低压供电系统图，并与实际相符，按质量标准化要求配齐制度，否则，缺一项罚款100元。操作规程要针对本场所的设备类型一次主接线运行方式进行编制，并符合本场所正常倒闸及事故处理的操作。各种记录应按要求进行填写，不许漏填、提前填写或撕记录，发现一次不符合要求罚款100元。无人值班的硐室必须关门加锁，但每天必须有巡回检查人员检查一次，并填写记录，否则，每少检查一次罚包机人 100 元。
第五条 每年雨季前由机电科组织机电一队变电所配电工对井下采区变电所进行一次模拟总停电和主要常见事故应急恢复送电的培训，其内容包括：事故判断与有关方面联系、汇报、操作、填写记录等，保证在事故状态下正确判断，快速恢复供电。
第六条 私自拆卸电气设备零部件的罚款 100元。第七条 变电所内高压开关柜(高爆开关)除总电源开关、联络开关外，欠压保护必须灵敏可靠，一台不起作用，罚包机人100元，检修负责人100元
目
录
三违及机电运输事故追查分析制度...................................................................3 事故分析追查制度...............................................................................................3 机运工区跟值班制度...........................................................................................4 安全隐患排查整改制度.......................................................................................4 机运工区规程措施安全学习考核制度...............................................................5 机运工区月度安全生产分析会议制度...............................................................5 机运工区安全质量验收考核奖罚制度...............................................................5 副井井口管理规定...............................................................................................6 出入井人员清点制度...........................................................................................7 检身员交接班制度...............................................................................................7 入井检身管理制度...............................................................................................7 人行车运行管理规定...........................................................................................8 斜巷运送“四超”车辆管理制度.......................................................................9 要害场所管理制度.............................................................................................10 要害岗位交接班制度.........................................................................................11 领导干部上岗查岗制度.....................................................................................11 停 送 电 制 度.................................................................................................12 电气设备定期试验制度.....................................................................................12 机电设备定期检修制度.....................................................................................13 包 机(修)制 度.............................................................................................13 巡回检查检修制度.............................................................................................14
机运工区制度汇编
设备运行、维护、保养制度.............................................................................14 矿灯、自救器损坏赔偿制度.............................................................................15 矿灯、自救器定期检查更新制度.....................................................................15 主副井口安全互检制度.....................................................................................16 安全活动制度.....................................................................................................16
机运工区制度汇编
三违及机电运输事故追查分析制度
为了保证安全生产，杜绝“三违”现象，接受教训，以防类似现象发生，机运工区针对出现的“三违”现象及机电运输事故实行当日追查分析，以惩治本人，教育他人，从而进一步提高全区职工安全第一的意识和操作技能，确保安全生产。
一、当天“三违”及机电运输事故由分管区长及跟班区长负责追查、分析、处理、通报，并认真做好记录。
二、认真执行“三不放过”的原则，对“三违”和机电运输事故的原因、经过、采取措施和责任人及处理结果逐一追查分析，并有处理意见。
三、严重“三违”及两小时以上机电运输事故由主管区长负责追查事故当事人，班长及相关人员参加。一般“三违”和两小时以下的机电运输事故由分管区长负责追查分析。
四、造成“三违”及机运事故的责任人要停班，由工区负责组织学习，提高认识，并在工前会上作书面检查。
事故分析追查制度
1、凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查.2、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,现场人员要立即向调度室或总值班报告,并通知有关职能部门组织现场调查和处理.3、发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因,、性质、损失、影响、责任后制定防范措施,提出处理意见,按规定上报
4、发生未遂事故时,应及时向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因,排出事故隐患.5、大小事故，一经发生，调查人员立即介入追查，并向上级主管部门汇报。
6、调查人员应详细了解事故发生的时间、地点、起因、经过、结果等。
7、调查分析结果，必须真实可靠，按制度处罚，不得弄虚作假。
机运工区制度汇编
8、认可后的事故调查报告应张贴，并下发公司各部室、各工区，组织人员学习、分析，找出漏洞，举一反三，确保安全生产。
机运工区跟值班制度
1、跟值班人员负责当班全区安全生产与调度协调工作，同工人一起上下班，不得擅自离岗。
2、跟值班期间任何人不得喝酒，违者从严处理，有事不能值班要提前向主管区长请假，便于工区安排调度其他人员顶岗。
3、跟值班人员值班期间应对井上下生产系统巡查1至2次，发现安全隐患及时组织处理。
4、跟值班人员应穿戴好工作服、胶筒、矿帽，领好矿灯。
5、当班发生影响安全、生产事故及时协调处理。
6、跟值班人员应对地面每一个工作场所进行查岗。
7、参加“三违”及生产事故追查分析，并认真填写值班记录。
安全隐患排查整改制度
1、工区每天下午6点召开安全隐患排查会议，区长主持会议，班长以上干部参加。分管区长负责落实处理排查的安全隐患。
2、技术员负责落实隐患解决情况和填写安全隐患排查表及安全隐患排查记录本，报矿审批。
3、班组接到安全隐患通知单，必须认真对待，迅速处理，保质保量按时完成，否则严肃处理。
4、排查出的重大安全隐患，应立即向主要领导汇报。
5、当班职工发现安全隐患应立即停止作业，向班长或工区值班人员汇报，值班人员和班长立即组织处理。
6、排查整改安全隐患，严格按照“四定”原则及时进行，对发现隐患
机运工区制度汇编
不汇报、不处理、拖延处理或带着安全隐患作业的，按一般“三违”处理。造成事故影响生产的要加倍处罚。
机运工区规程措施安全学习考核制度
1、全区职工必须按时参加规程措施的学习、签到或考试。
2、学习期间不得缺席，不得迟到、早退，认真听讲并做好笔记。
3、对无故缺席要停班补学；不签到的扣除当班工作，迟到、早退者罚款20至30元；对考试不及格的罚款50元，并进行补考。
4、学习签到不按规定进行的或代替他人签到发现一人次罚款20元。
5、因事不能参加学习的要提前向主持人请假，事后进行补课，否则按矿工处理。
机运工区月度安全生产分析会议制度
1、机运工区每天早晚两次召开安全生产碰头会，安排落实当天安全生产情况，每月召开一次班长以上干部参加的安全生产分析会议，主管区长主持，分析当月安全生产存在的问题，布置下月安全生产任务。
2、参加会议人员必须按时参加会议，否则对违反者罚款50至100元。
3、技术员负责做好会议记录。
4、会议确定解决安全生产责任人，必须不折不扣地去认真组织实施，对拖延不办，又不汇报的要严肃处理。
机运工区安全质量验收考核奖罚制度
1、工区区长每月初主持召开班长以上工作干部会议，对上月安全生产、质量标准化进行总结和考评，并提出对“三违”人员、生产事故责任人，工作质量低劣，影响生产，不按标准化要求施工，造成极坏影响的责任人的处罚意见。对上月在安全生产质量标准化上作出较大贡献的有关人员提
机运工区制度汇编
出加奖意见，并讨论通过。
2、工区每月开展班组劳动竞赛，月底评出优胜班组，并加奖500至2000元。
3、在安全质量上本着一级对一级负责的态度，区长考核分管区长，分管区长考核班组长，班组长考核班组每个职工，对最优职工和最差职工在工前会上进行评点，最差职工应在班前会上作检查。
4、机电维护人必须加强责任心，凡因工作不负责任，不按标准施工造成安全生产事故、材料浪费等情况，工区应对责任人进行50至1000元处罚。
5、工区本着一工程一安排，有安排、有检查、有验收、有考核，对不合格工程(特别是矿安排的单项工程)不验收，并按制度进行考核，形成干标准化活，干放心活的良好气氛。
副井井口管理规定
1、入井人员必须服从井口管理人员的管理，不得发生无理取闹和打骂管理人员现象，否则，罚款200元。
2、入井人员必须依次排队乘车，不准拥挤，不得超员，不准坐在跟车工的位置上。
3、入井人员必须随身携带矿灯、自救器，戴矿帽、穿胶靴，严禁穿化纤衣服。
4、携带长把工具乘坐人行车时，不准超出人行车外，且要抓紧、握牢。
5、严禁人物混乘。
6、乘车人员必须在等候室等候，不得从上下井口直接通过，发现一次罚款200元。
7、乘车时，应随手挂好防护链，严禁将身体伸出车外，不准在车内打闹。
8、严禁携带烟火或酒后入井，否则，对违反者罚款200元。
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9、严禁人员未经允许从斜巷步行上下，否则，对违反者罚款200元。
10、凡违反以上规定者按“三违”论处。
出入井人员清点制度
1、检身员负责每班对所有出入井人员清点记录、统计汇报等工作。
2、检身员必须填写出入井人员姓名、单位等情况，不得漏填漏报，否则追究检身员责任。
3、检身员交接班时要做到交清接明，当班检身员发现未能按时上井人员要及时向调度室汇报。
4、检身员应保持记录本完整清洁干净，不得乱涂乱画，不得缺页或损坏，按时到工区交领。
检身员交接班制度
1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场，先检查后交接。
2、交接班必须将当班上下井人员清点情况及安全信息卡填写情况向接班人详细交待清楚，并认真填写相关记录，在交接班人员认可双方签字后方可离开现场。
3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。1）、上下井人员情况交待不清的。
2）、工具、安全设施及各种记录丢失、损坏的。3）、场所卫生未打扫的。
4、双方交接班后，岗位上发生的一切问题由接班人负责。
入井检身管理制度
1、检身员必须严格按照《煤矿安全规程》规定及公司、矿管理规定进行检查。
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2、入井人员必须戴安全帽、系好帽带，携带矿灯、自救器、穿胶靴，否则不允许下井，发现携带烟草、点火物品、手机等电子产品穿化纤衣物和喝酒者严禁入井。
3、发现入井人员违反规定不听劝阻的，立即向调度室汇报处理。
4、检身员必须按照规定对上下井人员逐一严格细致地进行检查，并记清姓名，对违反矿规定的人员要及时向工区和调度室汇报。
5、严格执行现场交接班制度，交清接明上下井人员情况。
6、人行车不运行时，要锁好上口栅栏门，严禁上下人员。
7、搞好检身房、等候室，人行车上下人员地段的环境卫生。
8、检身人员要以身作则，带头执行好矿各项规定，凡违反者，按规定处罚50-100元。
人行车运行管理规定
为加强斜井人行车管理，规范运行秩序，保证付井提升满足生产要求，节约生产成本；保证职工按时升井和矿井安全生产的需要，特对副井人行车的运行作如下管理规定：
1、在放人行车运行前需派检修人员对人行车的制动抱闸系统、连接钢丝绳以及绞车和绞车钢丝绳进行检查维修，并对井口阻车器、安全门的完好情况进行检查，若发现仍存在隐患，严禁投入运行，直至维修完好。
2、要严格执行人行车检修制度，不得带病运行，每班人行车运行前必须进行手动落闸、抱闸试验，确认人行车制动系统的完好性，以防人行车制动系统失效，并做好记录。
3、每班人行车使用之前及斜巷下料完成之后，应当挂空车试运行一次，确认斜巷无异常后方可带人运行。
4、在人行车试车前，派一名负责人对副井斜巷轨道以及安全设施进行排查，若发现有异物阻碍线路的正常运行或安全设施动作不灵活，及时汇报处理。
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5、人行车运行前与绞车工、信号工联系好，明确运行速度应当小于2米/秒，且注意信号的接受
6、正常运行后，跟车人员要携带打点器跟车，并时刻对前方100米内的路线状况进行监控，发现异常及时发信号或拉闸停车。
7、机运工区必须全天每班配备专职人行车跟车工检查超员乘车，安全链是否挂好，长把工具是否超出车外，人物不能混乘，并维持乘车人员上、下车秩序。
8、机运工区严格按照规定时间摘挂人行车，特殊情况，与调度室联系，调度室根据实际情况安排。
9、因工作需要延点或提前下井、上井人员，必须集中管理，由跟班干部统一带至井口，每趟不少于6人，方可乘坐人行车。
10、各工区对职工加强宣传教育，严格遵守本规定。如不听从井口管理人员劝告，强行上井、下井，是严重的“三违”行为，从重处罚。
斜巷运送“四超”车辆管理制度
1、“四超”车辆是指超长、超重、超宽、超高的车辆。在斜巷运送“四超”车辆之前必须要有措施并指定专项施工负责人。
2、超长车辆是指物料超出车体长度，管子、轨道及工字钢装车时必须使用料车，装载高度不得超过料车边沿，单体不得超过20根且不得超过料车边沿。
3、超重车辆是指物料超出车辆额定载重量的大型物件，装运必须使用平板车。
4、超宽车辆是指物料超出车辆边缘的，必须使用平板车装运。
5、超高车辆是指物料高度超出车沿高度，大型设备从轨道面起到设备上端最高处不得超过1.6米，必须使用料车或平板车装运。
6、运送“四超”物料时，物料必须与车体连成整体且捆绑必须牢固，重心应位于车体中心，不得偏移。
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7、运送 “四超”车辆前，斜巷运输负责人必须安排专人对车辆及车辆所经过的路线作全面的检查，重点检查车辆碰头、轮对、安全门、捕车器、轨道、道岔、车辆连接装置等，检查好物料的捆绑与固定，对捆绑不好或物料固定不牢固的车辆不得运行。
8、斜巷运输 “四超”车辆每次只能运送一辆，并挂好保险绳，运行速度不能超过2米/秒。
9、在斜巷运输“超重”车辆之前，应对钢丝绳进行强度验算。运送“超宽”、“超高”车辆时，如需拆除安全装置，拆除后及时恢复。运送“超长”车辆时，用Φ6mm以上钢丝绳将每根物料同车辆固定牢靠。
10、松拉“四超”车辆前与绞车司机、信号工联系好，并在物料运送完之后检查是否有捆绑设施松懈或掉物料的情况出现，以便及时排除隐患。
11、在斜巷运送“四超”车辆时，必须在斜巷上下口及各处甩道口以及能有人员进出斜巷的通道处设立警戒，上下口车场20米范围内不得有人逗留。信号工、挂钩工要到信号硐室里躲避。
12、运送“四超”物料后，斜巷的负责人要对斜巷进行检查，发现异常及时汇报和处理。
13、运完“四超”车辆后，需放一次空车，确认巷道无异常后方可恢复其他车辆运行。挂人行车前要进行试勾，发现问题及时解决。
要害场所管理制度
1、下列人员进入要害场所必须登记：公司、矿及上级领导、机运工区领导和机电技术人员以及固定的检修人。上级领导、公司领导和各厂矿人员需要进入各要害场所的，需有矿或机运工区领导陪同并进行登记。
2、要害场所必须设有要害场所登记薄、交接班记录薄、维护检修记录、运转日志、值班人员应认真填写，妥善保管，以备考核。
3、外来人员参观学习时，每次进行场所不得超过10人，在交接班和排除故障时，不得参观学习。
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4、要害场所发生事故时，值班人员应根据事故性质情况，切实保护现场，做好记录，及时汇报调度室及工区值班室，如需进行抢修时，首先进行抢修，不得使事故漫延扩大。
5、要害场所值班人员必须熟悉设备性能，掌握操作方法，执行规章制度，值班期间不得撤离工作岗位和擅自带入非工作人员。
6、要害场所不得带入与工作无关的物品，如易燃、易爆、有毒物品及其它杂物，保管好绝缘工具及其它物品。
要害岗位交接班制度
1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前半小时到达现场，交接时按操作规程规定的内容和巡回检查制度，先检查后交接。
2、交接人必须将当班设备的运行和检修情况向接班人详细交待清楚，并填写好各种记录，在交接班人员认可双方签字后，方可离开现场。
3、有一列情况之一者，接班人有权拒绝接班。（1）、设备运行状态和检修情况交待不清的。
（2）、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失损坏者。（3）、发生的事故本应处理未处理的。（4）、设备和场所不清洁的。
4、有列情况之一者，交班人不准交班。
（1）、对于马虎从事，按操作规程的内容和巡回检查制度规定的检查路线对设备不认真检查者，不得交班。
（2）、发现接班人喝酒或有病或精神失常者。
（3）、双方交接班后，岗位上发生的一切事故由接班人负责。
领导干部上岗查岗制度
1、查岗范围
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主付井绞车房、主扇风机房、电板房、主排水泵房、中央变电所和采区变电所、矿灯房、锅炉房等固定场所。
2、上岗查岗规定
（1）、矿领导每月对上述范围内的场所进行不定期查岗不少于一次。（2）、区长、副区长对上述范围内的场所进行不定期查岗每月不少于二次。
（3）、分管技术人员每月对分管范围内的场所进行不少于四次的查岗。（4）、每月由区长组织有关人员对上述岗位进行一次安全设施及劳动纪律全面检查。
停 送 电 制 度
1、井上下电气设备停电检查检修，严格执行停电工作票制度。
2、停电后开关必须闭锁，并挂有“有人工作，禁止送电”警示牌，未经停电人同意，严禁任何人送电。
3、严禁带电打开高压柜门，严禁带电搬运检修设备。
4、操作千伏高压电时，操作人员必须穿好绝缘靴，戴高压绝缘手套或站在绝缘台上，使用同电压等级相符的验电笔、令克棒等工具停送电。
5、停送电必须按顺序切断电源，停电后进行验收、放电、接地、挂牌等工作。
6、工作完毕后，经专人详细检查，确认合格无误后，拆除接地线，取下停电工作牌，撤离人员，并与有关单位联系好，方可送电，送电时需试送电一次，若发现异常，须查明原因，处理完毕后方可送电。
7、矿井停电检修送电前需检查瓦斯含量，不超过1%方能送电。
电气设备定期试验制度
1、高压防爆开关过流保护装置，每年不少于1次试验。
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2、变压器油应定期进行耐压试验。
3、对绝缘用具应半年进行一次耐压试验。
4、坚持所内检漏每日试验一次，每月一次远方试验。
5、每年必须对6KV高压电缆进行交流耐压试验或直流泄漏预防性试验。
6、普通测量仪表只准在瓦斯浓度1%以下地点作用。
机电设备定期检修制度
1、设备检修必须坚持预防为主，实行计划检修。
2、固定场所电器设备的检修由机运工区负责，必须保证检修质量，做好检修记录。
3、对危及个人安全，影响生产的机电设备及时处理。
4、每季应进行不少于一次过流试验和设备性能的检查修理。
5、检修时应编制安全技术措施，报矿领导审批后，方可进行工作。
包 机(修)制 度
1、所有机电设备执行包机制度，包机组人员要相对稳定，每周由分管机电付区长定期召开一次包机组业务分析会，总结本周工作，安排下周工作重点。
2、包机(修)组长必须由政治素质强，技术熟练的同志担任。
3、包机(修)组由司机和维修人员组成，负责机电设备完好，电缆吊挂及井巷场所环境卫生，做到挂牌留名，各负其责，做到包运转，包完好，包任务，包清洁。
4、包机(修)组必须备有合格的所包设备配件。
5、包机(修)人员对设备必须会操作，会排除故障，懂原理，懂结构，懂性能。
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巡回检查检修制度
1、对固定场所内机电设备进行日常检修维修，负责场所的清洁卫生。
2、每班对各固定场所所内设备进行一次完好检查，发现问题及时处理。
3、变电所内检漏继电器做到每天一次近方漏电试验，每月进行一次远方试验，确保其动作灵敏可靠。
4、接地电阻每季度摇测一次，绝缘电阻每月摇测一次。
5、负责固定场所范围内的防爆检查工作，及时消除事故隐患，确保安全生产。
设备运行、维护、保养制度
一、机械部分
1、仔细检查各紧固螺栓，有无松动现象，是否齐全可靠。设备运行时，有无异常噪声和振动，并做好机械防爆工作。
2、运动部分，润滑油脂是否充足、清洁、温度是否超限，有无磨损、裂纹等，轴承间隙是否符合要求。
3、各种操作手把、保护装置应齐全、可靠，动作灵活，杜绝卡阻、失灵等现象发生。
4、各密封装置应封闭严密，无跑、冒、滴、漏现象发生。
5、各联接装置同心度有无变化，若有，及时调整。
6、间隙是否符合出厂要求。
7、其余部分应满足安全生产要求。
二、电器部分
1、井下电器各紧固件、密封件齐全、可靠，杜绝失爆，严禁带电作业。
2、电气保护必须按实际设定，根据负荷变化，及时调整，机械闭锁必须齐全、灵活、可靠。
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3、各保护装置按要求进行试验，并记录。
4、线缆按设计标准选型、悬挂，并保持清洁。
矿灯、自救器损坏赔偿制度
1、下井人员必须领用矿灯、自救器，入井前必须检查矿灯、自救器是否完好。
2、爱护矿灯、自救器，严禁私自敲打、拆卸矿灯，自救器发生故障时，报灯房修理。
3、人为损坏矿灯、自救器，原价赔偿。
4、矿灯、自救器有故障，严禁入井使用。对故障矿灯、自救器，检修人员必须保质保量检修，确保正常使用。
5、已失去使用功能的矿灯、自救器，交到废旧库房，由公司统一处理。私自处理者，按人为损坏赔偿。
6、灯房工作人员，应确保所发放的矿灯、自救器完好、有效，矿灯必须可连续使用11小时。
矿灯、自救器定期检查更新制度
1、矿灯、自救器为井下工人必备器具，必须保证其完好、有效，故障、性能达不到要求，严禁入井使用。
2、对在用、备用矿灯、自救器，必须每班检查其工作性能，达不到要求的，严禁使用。
3、每班必须对自救器气密性进行检查，达不到要求的，严禁入井使用。
4、备用矿灯、自救器，按下井总人数10%配备。
5、矿灯、自救器每年按需用台数、使用情况，提前一个月报更新、报废计划。
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主副井口安全互检制度
1、主副井口摘（挂）钩人员必须持证上岗，并由工作责任心强，精神饱满，业务熟练的人员担任。并不得随意更换，严禁脱岗，人员不到位，严禁行车。安全设施严禁弃之不用，严禁带病运行。
2、操作安全门工种人员为井口安全具体负责人，对斜巷的安全提升负有直接管理责任，其他人员（摘钩工、挂钩工、信号工等）必须无条件的服从其指挥。空、重车进出井口棚时，把钩工担任警戒，安全门工负责检查安全门、阻车器、道挡是否处在有效的工作位置。
3、每次放车前安全门及阻车器必须关闭，方车前必须同安全门工联系好，经同意后方可放车，放车时要控制号车速。
4、车辆放至上车场后由安全门工同摘钩工、挂钩工三人一起连接三环链，连接完后由摘钩工、挂钩工分别从前到后相对仔细认真全部检查一遍，然后由安全门工从后到前再仔细检查一遍，确无问题后挂钩工方可向信号工发出推车的信号，信号工接到信号后向车房发出信号后推动列车下行。
4、挂钩工发出信号后安全门工方可打开阻车器，安全门工必须站在变坡点处（安全门控制箱旁）目送矿车下行，待列车放至安全门前无问题后方可打开安全门，发现问题及时发出的停车信号，安全门严禁提前打开。
5、矿车运行时，井上下口安全门必须保持常闭状态，待矿车近接安全门时，方准许打开安全门。当矿车通过后，应及时迅速有效的关闭安全门，严禁提前打开安全门或道挡与安全门同时打开，发现以上任何一种情况，将按严重“三违”处理。
7、当井筒内有人工作时，井口安全门必须有效关闭，井口车场内严禁存放车辆，并切断安全绞车的操作电源，并设专人在井口警戒。
8、人车运行按《人车管理规定》执行。
安全活动制度
1、每周五为工区的安全活动日。从事安全生产工作的所有干部职工都
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必须参加安全活动，每次活动时间不少于30分钟，不得无故占用。各单位结合自身安全实际工作，认真组织活动，做到有组织、有规划、有内容、有效果、有记录。
2、总结一周来安全生产状况及下周安全工作的重点要求及注意事项。听取广大职工对安全工作的新建议和要求，严格安全活动的考勤工作凡对无故不参加安全活动者必须根据制度进行处理。同时学习安全规程，贯彻上级有关工作指令和规定。
3、安全活动日由区队长负责组织召开，管理人员要认真准备活动题材，做到安全活动日内容要丰富、主体要突出、效果要明显。安全活动日活动内容，必须结合实际对职工进行安全思想、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。安全活动必须由各单位行政主管亲自主持。
4、安全活动日主要对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下周的安全工作重点。
5、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
6、矿每年对在岗职工进行两次安全技术培训，并不定期开展安全知识宣传教育活动。
4.市场预测的内容：1市场需求预测2市场占有率预测3技术发展预测
5.市场预测的方法：一。定性预测法1类推法2经济人员意见法3销售人员意见法4用户意
见法5德尔菲法
二。定量预测法1时间序列分析法2回归分析预测法
时间序列分析法：1)简单，移动，加权移动平均法。
6.决策方案归纳起来可分为定量决策法和主管决策法两类
计量决策法事建立在利用数学工具基础上的一种方法，主要适用于程序的决策。主观决策法是企业经营决策的主要方法，适用于环境影响较大，关系错综复杂不定
量因素等的一些战略因素
7.根据决策问题所处的条件，决策可以分为肯定型决策，风险决策和非肯定型决策.8.价格策略分为①新产品价格策略1“撇油价格”策略【又称为取脂价格，这一策略就是在新产品投放市场初期，把产品的价格定的较高，有时甚至高出正常价格的几倍，以谋求高出正常价格的几倍，以谋求在产品寿命周期初期将资金尽快回收回来】2渗透价格策略【与：撇油价格“正好相反，它不看重短期的高额利润，而是侧重于谋求远期的稳定利润】②折扣价格策略1数量，现金，交易，季节折扣策略③心理定价策略1零头定价策略【在制定商品价格时，以零头做尾数，而不取整数】2整数定价策略3声望定价策略4习惯性定价策略
9.煤矿生产系统的定义：煤矿生产的输入、转换，输出实物产品，服务的过程，其目的是实现价值增值，满足市场需要，增加企业利润和提高职工福利。
煤矿生产系统结构化是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的互相关联。它包括1生产技术2生产设施3生产能力4生产系统的集成10.矿井生产过程的组成：1生产准备过程2基础生产过程3辅助生产过程4生产服务过程5附属过程
11.矿井生产过程的结构课划分为1生产环节2工序
12.矿井生产过程的任务是根据煤矿生产的特点，正确认识和运用煤矿生产的客观规律，对生产过程的各个环节和工序进行合理安排，使之在空间上合时间上仙界紧密平衡协调，达到安全，高效，低耗，按时完成生产计划
13.矿井生产过程组织的要求：1连续性2比例性3均衡性4平行性5安全性6经济性
14.正规循环作业：根据采掘生产过程的作业内容和规律，在空间上和时间上合理安排个工序的衔接和配合，科学地组织循环作业，在规定的时间内完成规定的技术经济指标。采煤工作面正规循环作业：采煤工作面在规定时间内，按质，按量，安全地完成作业规律循环作业：是根据采掘生产过程中的内容和规律在空间内和时间内合理安排各工序的衔接和配合，科学的组织循环作业，在规定的时间内完成规定的技术经济指标过程中循环图表所规定的全部工序和工作量，并周而复始地完成规定的循环次数
15.掘进工作面正规循环作业：掘进工作面在规定的时间内，按质，按量，安全地完成作业规程中循环图表所规定的全部工序和工作量，达到一次成巷的标准，并周而复始的完成规定的循环次数。
16.采掘工作面正规循环作业的标准
①有一个科学的切实可行的作业规程和循环图表，完成规定的正规循环率。
②完成作业规程规定的技术经济指标。
③工作面工程质量合格，急电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%
④完全生产，消灭死亡和重大事故。
17.正规循环率：全月实际完成的正规循环数与计划正规循环数之比。它是衡量采掘生产组织管理水平的重要指标。全月正规循环率=全月实际/全月工作日数*作业规程规定日循环数
18.采煤工作面正规循环作业组织包括：确定循环要素，选择作业形式，安排循环工序，确定劳动组织和编制循环图表五部分。
19.构成循环的基本要素：循环内容，循环进度，昼夜循环次数，亦称为循环三要素。
20.落煤进度：工作面沿全长进行一次落煤，支架，移溜后，向前推进的距离.Lx=n*b 每循环落煤次数*落煤进度每循环落煤次数的影响
1、最小控顶距
2、放顶步距
21确定落煤进度要考虑的要素：1顶板稳定性2工作面机械的技术特征3工作面支架的排距4工作面运输能力
22作业形成指一昼夜采煤班与准备班的配合方式
23作业形式包括：1两采一准（工作面三班作业，两班采煤，一班准备）2三采三准（昼夜三个班都进行采煤，边采边进行准备工作）3两班半采煤，半班准备，综采工作面常用4三采一准5两采两准
24采煤班：只在规定的时间内从事落煤装煤工序，运煤及支护的作业。
准备班：在工作时间内只进行支护运输机电等设备的日常维护检修作业，巷道维护工作面安全措施的施工等.25确定劳动组织：各工作班中劳动力定员和各工作相互配合的关系
采煤工作面的劳动组织内容：按循环工作量配备工人、确定作业组形式、确定作业组的作业形式
26作业组可分为：专业作业组和综合作业组
专业作业组：把同一工种的工人组织起来，共同按成某道工序的协作集体。
27.循环作业图表：是用来表示回采工作面的循环方式，作业形式，工序安排和劳动组织的图表
包括：循环作业图（他是坐标式的空间时间计划图，反映了循环内所包括的各道工序在时间和空间位置上的推移和联系），工人出勤表（他是用横道图表明各工种应出勤的班次和各班次应出勤的工种，反映了工作面人员分工和出勤人数），技术经济指标表（他主要反映采煤工作面特征、循环特征，产量、劳动效率、材料消耗、成本、质量等）。
28.矿井生产调度的基本任务：贯彻执行煤炭生产的有关政策，坚持安全第一，以生产为中心，按照生产计划，组织全矿井全面均衡，安全的完成煤炭生产任务。
29.矿井生产调度的基本任务：是贯彻执行煤炭生产的有关方针政策，坚持安全第一，以生产为中心，按照生产计划，组织全矿井全面、均衡、安全地完成煤炭生产任务。
内容:①负责日常生产的组织和之后，及时检查个基层生产单位的作业计划执行情况，并
对存在的问题及时解决，使矿井能按时完成各项生产任务。②负责召开调度会、生产会、平衡会、及时解决生产中的问题，督促和检查执行情况。③抓好采掘工作面的正规循环作业。④及时掌握生产趋势喝分析生产动态专题调度生产薄弱环节，采掘工作阶梯情况和普采工作出勤率等⑤检查生产设备的运行情况，当设备发生事故时，及时组织力量修理。⑥检查监督和指挥井上、下的运输工作。7抓好均衡生产，平时很抓夜班，月初和季初的生产，重点了解综采喝普采工作面的情况。⑧发生重大事故时，要组织和指挥抢救工作，要尽快恢复正常生产。⑨做好上情下达，下情上报工作，要
求做到如实、迅速。10建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板，提出调度日报喝生产情况的统计分析资料。
00.矿井调度人员的权限:1.凡是涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。2对危险安全生产的重大问题，有权下达调度命令并督促有关部门积极采取措施3根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令4根据工作需要有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实状况，有关单位和人员必须如实提供情况和资料5调度人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集货参加有关会议6调度人员有权发布调度通知、调度通报，各单位必须严格贯彻执行。
00 经营计划：企业为适应市场的需要根据企业外部环境跟内部企业的变化对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。具体表现：效益性、外向性、决策性、适应性
30.企业的生产能力：在一定时期内，企业全部直接参与生产过程的固定资产在一定的生产技术组织条件洗，所能生产的一定种类产品或加工处理一定材料数量的能力。
00.生产能力的种类：根据性质划分1设计能力2查定能力（指企业在没有设计能力或虽有设计能力但由于企业的产品方向货技术组织条件以发生重大变化，原有的设计能力已不适用，而由企业重新查定并经上级主管部门批准的生产能力）3计划能力
31.影响矿井生产能力的因素：机械设备生产能力①机械设备数量②设备的有效工作时间③设备的生产效率；采煤生产能力：①煤层赋存条件②开车技术条件③生产组织管理水平00.矿井综合生产能力确定：小型煤矿确定矿井的综合生产能力一般采用薄弱环节法以最薄弱环节的生产能力作为矿井的综合生产能力。大中型矿井综合生产能力的确定一般是根据“并列环节取小值，并列区域取和值”的原则，在确定各工作面生产能力的基础上，按生产区域和生产系统逐步平衡，最终确定出矿井的综合生产能力。
32煤炭产品的生产过程由采煤、运输、提升、地面加工等多个基本环节喝通风、排水等辅
助环节构成。
33.企业综合平衡的内容：产销之间的平衡（以销定产市场经济条件下企业组织生产的基本要求。计划期合同交货量是企业产量指标确定的主要依据）；采掘平衡（采煤和掘进是煤矿生产最重要的两个基本环节，实现采掘平衡是煤矿生产计划的核心）①三量可采期②万吨掘进率③采掘速度比④采掘头面比⑤采掘工人比；资金平衡；当前生产与长远发展之间的平衡；生产建设与劳动力的平衡。
34矿井产量进尺计划一般由：计划表、计划图、计划说明书三部分。
35.产量进尺计划的编制依据
（1）报告矿井主要技术经济指标的预计完成情况
（2）报告生产状况的调查分析资料
（3）销售计划的要求
（4）采掘工作组织情况
（5）矿井生产能力的有关资料
（6）计划生产条件情况
00.采掘接替方案是指为保证计划期矿井经营目标的实现所规定的生产区域的分布、开采强度、采掘接替顺序，以及技术组织措施的安排等。
36.采煤接替方案的内容：确定同时生产的采煤工作面个数;确定计划开采地区；确定开采工作面得接替顺序；确定采煤工作面计划日进度，可采总时间，接替时间；总平衡接替关系及日产水平
00.采掘接替方案的制定：1确定计划期需要掘进的巷道2确定计划期需要掘进的巷道工程量3确定各巷道计划日进度和掘进时间4计算个各采煤巷道的最迟开工时间及接替方案
37.回采工作计划的编制
（1）采煤工作面个数：包括采煤工作面期末在籍个数和采煤工作面平均个数
（2）采煤工作面长度：采煤工作面从下顺槽道上顺槽的煤壁长度
（3）采煤工作面采煤面积：在计划期内采煤工作面计划开在煤层的面积
（4）采煤工作面进度：采煤工作面向前推进的距离
（5）煤层生产能力：每平方米采煤面积的产量
00.掘进工作计划的编制1掘进进尺2掘进出煤量3掘进工作面均个数4掘进工作面平均月进度
38.质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和
质量的特性（1）性能（2）可信性（3）安全性（4）适应性（5）经济性（6）时间性
39.质量保证体系是指企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确责任，职责，权限，互相协调，互相促进的有机整体
质量保证体系的作用：（1）通过质量保证体系，可将企业各部门的质量管理职能纳入体系之中，使全体员工都积极行动起来，为确保产品质量儿做出贡献
（2）把企业的工作质量和产品质量，有机地联系起来，对出现的质量问题，能迅速及时地查明原因，采取措施加以解决，确保质量目标的实现
（3）把企业内部的质量管理活动和流通，使用过程中的质量信息反馈沟通起来，使质量管理工作标准化，程序化，制度化和高效化
40.质量保证体系包括四个阶段（1）计划阶段（2）实施阶段（3）检查阶段（4）处理阶段（简称POCA）
41.IS9000系列标准是：一种综合的符合逻辑又双重实际，并被评估者唯一承认的质量保证体系.00内容是:1阐述了五个关键术语的概念及相互关系（五个术语：质量方针，质量管理，质量体系，质量控制,质量保证）2阐述了一个组织应力求达到的质量目标，质量体系的环境特点和质量体系标准类型3规定了质量体系标准的应用范围，三种质量保证模式的选择程序和选择因素4规定了质量体系证实和质量文件的内容，供需双方在签订合同前应作的准备。
00.01适用于要求供方质量体系提供从合同评审，设计直到售后服务都能进行严格控制能力的足够证据以保证从设计到售后服务各阶段都符合规定的要求，并强调对设计质量控制 00.02适用于要求供应方质量体系提供具有对生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证在生产和安装阶段符合规定要求，防止和发现生产，安装过程中任何不合格现象，强调预防为主质量控制和质量检验相结合00.03使用与要求供方质量体系提供具有对产品最终检验和试验进行严格控制的能力的足够证据，强调检验把关
00.04该标准阐述了企业建立质量体系的原则，质量体系应包含的基本要素，各基本要素的含义要素的目标，要素间的接口及所要求的文件、记录等
42.煤炭产品质量规格划分方式1.按煤化程度及工艺性能的自然性质划分（无烟煤、褐煤、烟煤）。2.按煤炭产品用途，加工方法，质量规格划分。3.按煤炭加工程度划分（毛煤、原煤、洗选煤）。
.43.井下煤质管理措施1.一般性技术措施，1、合理的采区划分布置
2、合理的采煤工作.3、合理的掘金工作。2.常规性管理措施
1、建立健全各种煤质管理制度、积极推行全面质量管理
3、加强煤质管理的组织落实
4、用经济的方法管理煤炭质量
44.煤矿企业中人力资源的构成也是由数量和质量两个方面构成。
45.煤矿企业人力资源管理是指煤矿企业为实现人力扩大在生产和合理分配使用人力而进行的人力开发，配置，使用，评价诸环节的总和。
46.煤矿企业人力资源管理的内容
1、人力资源规划和定员
2、人力资源的吸收
3、人力绩效评估4人力资源开发与培训
47.人力资源规划的定义、根据煤矿企业的战略目标，科学地预测煤矿在未来环境变化中的人力资源供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，利用，保持和开发策略，确保煤矿企业对人力资源在数量和质量上的需求，使企业和个人获得长远的利益。
48.人力资源需求预测的内容
1、人力需求量预测
2、人力资源环境预测
3、人力合理结构预测
4、人力减员量预测和补充量预测。
49.劳动生产率是指劳动者在单位劳动时间内生产合格产品的实物数量或完成的价值工作量。企业全员劳动生产率这一指标反映了煤矿企业在一定时间内所生产的全部工业产品和在企业范围被消耗的劳动量之间的比例关系，也反应了企业生产人员与非生产人员构成的影响。企业全由效率反映了企业全部职工平均每人生产原煤的水平。
50.劳动定额的表现形式主要有时间定额，产量定额和看管定额三种。看管定额指一个工人单位时间内同时看管机器设备数量或者看管操作岗位的数量
51.定额性质的划分
1、标准定额、根据典型的自然条件，正确的工作组织和正常的工作日延续时间，考虑到各项因素，按照一定的定额制度方法所制定的定额。
2、作业定额、根据具体工序和工作地点的具体条件，按照标准定额手册的规定而制定出来的劳动定额。00.定额的制定方法1.经验估公法，统计分析法，技术测定法。
52.人力资源管理定员是指根据煤矿企业的生产规模，本着精简机构，节约用人，增加产量和提高效率的原则，确定企业进行正常生产经营活动所必须配备的各类人员的数量。
53.绩效就是任务在数量，质量，及效率等方面完成的情况。
54绩效考评的内容在工作实绩和行为表现两个方面
55绩效评估的标准分类①绝对标准②相对标准③客观标准
56绩效评估标准的特征①标准是基于工作面而非基于工作者②标准是可以达到的③标准时为人所知的④标准时经协商制定的⑤标准时尽可能具体而且可以衡量的⑥标准有时间限制⑦标准必须有意义⑧标准是可以改变的57物资的概念：狭义的物资仅指生产资料而言；广义的物资包括生产资料和生活资料，即社会产品的总和
煤炭工业企业的物资管理是：对企业生产过程中所需各种物资的订购，储备和使用等所进行的计划，组织和控制等活动
58物资管理的内容①编织物资供应计划②组织货源③仓库管理④物资消耗定额管理⑤库存量的控制⑥物资统计⑦建立和健全各种物资管理制度
59物资定额包括消耗定额和物资储备定额两方面
60设备的磨损分为①有形磨损②无形磨损③设备的综合磨损
新世纪以来, 我国的煤炭工业经过了几十年的不断改进, 虽然对安全的重视不断提高, 但是伤亡事故却仍旧时常发生, 重大的恶性事故也时有发生。发生的这些事故不仅让人民生命财产惨遭巨大的损失, 并且还在国内外造成了严重的影响。安全事故的发生原因除了社会的因素、历史的因素、社会经济的因素之外, 不仅因为员工的不安全行为、不安全的生产环境等直接原因, 而且还有更深层次的本质原因, 即管理原因。尤其是随着煤矿供电得电压等级的逐渐增高, 煤矿机电系统应用的方面也越来越广。曾经的先进设备如今已经完全落后, 煤矿原来的机电设备的能力显然不够, 导致经常出现大的机电事故, 给安全生产造成了严重的威胁。
1 煤矿机电设备技术管理中存在的问题
1.1 煤矿机电设备问题
缺少保护机电设备的装置, 不能够达到《煤矿安全规程》的要求。有些煤矿企业为了使生产进度加快, 使得设备的实际运行负荷远远的超过了额定设计能力。维护人员很少重视机电设备的陈旧问题, 造成机电设备安全性能很差, 有很多的安全隐患存在, 使安全事故发生的可能性加大。
1.2 缺少机电标准化的工作意识
一些煤矿没有专门管理机电标准化的人员, 即使拥有这样的人员, 大多也是兼职。甚至有些机电的职工标准化意识较低, 没有依照国家相关的标准对煤矿流动的设备及固定的设备来进行管理。与此同时, 在一些设备管理的环节上做的不够充分, 比如在采购、选型、验收和安装等环节, 设备的标志不全, 缺少相关的编号等等。
1.3 机电管理部门的问题
即使很多的煤矿都设立了煤矿机电科, 主要对机电生产和机电管理的工作负责, 但是, 许多煤矿机电设备管理部门往往都忽视了机电设备技术的管理, 却只注重生产这一方面。不但导致机电管理网络时有中断现象发生, 还在一定的程度上造成缺乏管理机电的人员, 不能使得机电的专业组织健全, 从而使得机电管理部门的作用渐渐淡化。
1.4 需要提高设备操作人员的素质
基于煤矿企业自身的特点, 很多煤矿的技术操作人员具有一定的流动性, 被迫只能招聘一些新的员工, 没有机电管理的经验, 同时专业素养不高, 技术水平也偏低, 还经常发生违章作业, 导致机电队伍的整体素质偏低。
2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用
2.1 加大对煤矿机电安全的科技投入
当前煤矿企业频繁发生机电安全事故的主要原因就是因为机电安全管理的技术落后。煤矿机电安全管理的目的是确保煤矿机电的安全, 进行相关计划、决策、控制和组织等活动。对机电安全的投入资金要合理地进行安排是使经济效益提高、使安全生产搞好的重要方式。使安全科研的投入加大是加大安全科技投入至关重要的一点。安全技术的专项经费一定要全用来改善机电安全的生产条件。还要积极的以科学发展观为指导煤矿、矿山企业的各级主管部门, 对党和国家的安全生产方针要认真贯彻, 坚持“管理、培训、装备”三并重的原则, 实施“安全、高效发展”战略, 基本方法为“完善标准, 整章建制, 责任落实, 对安全管理的行为从严规范、业务保安的行为、员工操作的行为”, 对干部员工队伍建设、重大灾害防治、安全管理示范矿井三项工作要重点突出, 使安全监察、安全责任、安全文化、技术支撑、制度标准、激励约束的六大保障体系彻底完善, 目标要明确, 信念要坚定。所有人员都参与进去打一场关于安全生产的持久战, 提供安全保障的工作思路为了使安全生产年的各项任务能够圆满的完成。同时, 国家机电安全生产监督管理局通过相关渠道, 争取使煤矿山机电生产科技的投入加大在国家自然科学基金、国家重点科技攻关计划、技术创新计划、高技术产业化中。
2.2 机电结构体系的构建
机电结构体系的合理构建是保证机电能够运行平稳的基础, 对煤矿的机电系统来说。不光要满足电网高效的要求并且还要满足电源可靠的要求。使用双电源、双回路得供电方式是使可靠性提高的最有效手段。因此我们要确保煤矿有两路独立的电源线路, 任何一回路出现故障时, 另外一回路可以担负煤矿的全部负荷, 当一回路正常运行时, 另一回路一定要带电备用;对主要通风机、一定要有专用的双回路对于瓦斯抽放泵等重要的一类设备, 要有同等可靠的双电源对其辅助的设备及控制同路与主设备之间。其次要对供电电源合理的选择, 因为电源的二段母线在分列运行时, 与二段母线的馈电线路相接才可以构成双回路的电源, 这是由一个电源变电所引出回路电源必不可少的条件。在论证所选电源的可靠性时.除了要注意环境的距离和电源的容量以外, 还应对电源变电所的运行方式注意。
2.3 实现机电运行的安全监控
装备煤矿机电系统要用机电监测监控系统, 对设备的运行状态和电网的安全参量进行实时的监测, 这将使煤矿电气自动化水平极大程度的提高。例如福建省煤炭资源的条件比较复杂, 煤层的厚度不一, 很难形成较大的生产规模, 福建煤电所属的矿井也是如此。对于如今煤炭价格的低迷情况, 公司应科技兴矿, 使生产水平提高。在公司设备最先进、科技含量最高的两个省级重点工程———昌福山煤矿矿井、高陂煤矿建设的过程中, 公司对各种各样的节能新设备, 安全风险评估、安装安全监控等各项管理系统进行推广, 使安全管理的水平得到提高, 创下福建省年产21万t以上矿井建设周期的最短纪录, 仅用3年11个月的时间完成矿井立项开工建设到竣工投产。不停的进行科技的投入, 逐步改善安全生产的状况。使用安全综合的监控系统, 可以实时的监控整体的生产环境, 及时把存在的安全隐患排除。
2.4 促进机电设备安全制度建设
制定安全生产责任事故约谈、隐患问责、管理人员下井、领导干部联点包矿、整合矿井过渡期的安全生产管理等方面的制度;当做一项课题来研究安全管理、安全制度, 实施安全制度, 构建的安全管理体制机制要具有科学性、系统性、实践性和可操作性:建立总经理安全办公例会的制度, 以便使安全工作中存在的问题能够解决, 安排部署中长期的安全工作。对通风区队长兼矿长助理的制度要严格落实, 加强矿井“一通三防”的工作;使总工程师在矿井安全管理中的作用和地位能够突出, 调整为行政“二把手”把高瓦斯矿井的总工程师;对“六长”配备高度重视, 加强“六长”的安全资质培训, 充实矿井的专业技术力量。对安全生产的责任要严格的落实, 对安全事故问责和绩效考核的力度要加大;把“学习实践科学发展观”活动与“大打安全生产翻身仗”的活动结合起来, 在全公司范围内开展“安全管理问题大讨论”;开展群众工作和“工人先锋号”的班组竞赛、“安康杯”的竞赛, 打造以安全为宗旨的企业文化。使教学管理制度和培训机构章程修订完善, 坚持培训计划完成情况与单位安全绩效相挂钩, 把培训结果当做学员个人安全技能账户的考核依据。
3 结语
总而言之, 安全生产是煤矿企业的生产中永远不变的主题。要想让企业长远的发展, 一定要保证安全生产。发展煤矿机电技术管理的工作, 很大程度的为煤矿的安全生产提供了有力保障, 进而使煤矿企业的发展更加顺利。但在机电技术管理的工作中依然有很多不足, 造成一定的影响对安全生产, 所以, 要加强机电技术管理的工作, 坚持理论与实际的相结合, 确保在安全生产的同时还使企业的发展健康长远。
参考文献
[1]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36~38.
[2]田丰, 余天龙.两种机械电气设备调试程序的分析比较[J].华东电力, 2010 (06) :23~25.
【关键词】煤矿；机电管理；对策
1.当前煤矿机电管理存在的主要问题
1.1由于煤炭行业存在着收入低、工作环境差以及风险系数大的特点
所以煤矿企业的人员流动比较频繁，从而使得相应的机电专业队伍难以维持稳定。煤矿企业缺乏吸引机电管理优秀人才的资本，很多优秀的毕业生因为煤矿的工作环境、风险系数、工资待遇等问题望而却步。在这样的背景下，煤矿企业很难找到优秀的机电管理人才，不得已的情况下，只能自己培养人才，从而造成了机电相关人才的严重缺失。
1.2超能力生产以及设备老化问题
在一些生产时间较长的煤矿，大多存在着安全设备以及设备投入方面的资金问题，由于当前煤矿安全问题越来越引起人们的重视，一些生产设备必须具有新的安全条件，所以在这些煤矿中存在着许多需要更换的陈旧设备。但是在眼前利益的驱使下，很多煤炭企业往往以声场为首要任务，对于陈旧机电设备的更换保养没有引起足够的重视。在这些陈旧设备当中，尤其以主提升机单线制动，高压开关保护不全，老的防爆高压开关存在的隐患居多。另外，在一些地质条件较差的煤矿中，断层处的无碳柱较多，对开采设备的损坏程度较大，影响设备的正常运行。
1.3机电设备管理制度方面不健全
在新的煤矿质量标准化标准中规定，现在的矿井最少应该具有17种以上的关于机电管理的相关制度，但是在现实当中，很少有矿井能够满足这样的条件，这一规定没有得到很好的落实。另外有的矿井虽然制定了相关的制度，但是各个制度知识停留在表面，没有相应的考核管理，致使矿井机电管理混乱无序。
1.4相关的机电监察工作不到位
在很多的煤矿机电安全监察员中，大多数对的人在进行例行检查时，很少有人做到真正的自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料；很少有人真正深入到机电设备使用过程中去，从而无法发现使用中存在的问题；一些查出来的小隐患很少被使用单位整改。另外，由于煤矿生产企业专门的监察人员较少，而且生产线较长，所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式，偶然性和随机性较大。在机电监察人员中，各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐，而且现行的监察标准中，对于一些过程没有详细描述，造成一些监察操作存在不同的执行方式，使得整个监察的力度不够，执行不到位。
2.改善煤矿机电管理的相关策略
2.1强化员工招聘与培训工作
针对煤矿行业特点，对新进入员工要加强企业文化方面的培训，使员工认同企业。同时做好员工的培训工作，尤其是技能培训方面。最后，做好员工的职业生涯规划，提供良好的发展平台，以留住优秀的人才。
2.2提高煤矿机电管理的重视程度
想要提高矿井对机电管理的重视，关键要做的就是引起矿井的相关领导人的重视。这就要求从事机电管理的相关人员时常想领导报告相关的机电工作，并经常提出一些工作建议，从而使领导在潜意识中认识到机电管理的重要性。
在大多数的煤矿机电管理中仅仅停留在机电设备的维修管理阶段，实际上，煤矿机电管理工作应该建立一套机电运行全过程的系统管理，从技术、经济、组织等等方面进行管理，从而使得机电设备的使用时间达到最佳状态。所以从事机电管理工作的相关人员不仅要学习机电设备的维修知识，更应该深入学习设备日常管理知识，另外还要充分的发挥每一个员工的积极性，使每一位员工都投入到几点的日常管理中去。广泛的学习其它煤矿企业机电管理的经验，吸收好的，弥补自身的不足，制定一整套完整、详细的机电管理规范，不断提高自身的机电管理水平。
2.3根据企业自身的实际情况，设立相应的管理机构进行管理
煤矿机电管理部门的设立并不是一成不变的，而是应该根据企业自身的实际特点，从部门的人员配置、构成形式等方面进行仔细的制定。现阶段，大多数的煤矿机电管理部门设立都是与生产系统同步的，这也是一种必然的发展方向。一些大的煤矿由于机电设备较多，可以根据实际情况设置机电管理科对机电技术、设备管理、机电调度进行管理，进而将机电维护修理工作分离开来。但是对于一些小的煤矿企业上述二者就不必进行区分。
但是，不论企业的机电管理体系是哪一种，都应该给予相应部门特定的权利，从而便于统一管理。通常情况下，机电管理部门应该拥有以下的权利：制定相应的机电管理制度的权利；制定机电使用计划的权利；对机电事故追究调查的权利；对机电日常管理进行考核奖惩的权利等。
2.4加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度， 开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
2.5认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备， 落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
2.6实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级机电主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
总之，机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用。我们要高度重视此项工作，进一步解放思想，更新观念，全面落实并严格执行各项机电管理制度，努力提高技术装备水平，为推进企业发展做出更大贡献。
【参考文献】
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［３］王留彦，加强煤矿机电设备管理的措施探讨，科技传播，2010(07)．
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