述职报告(管益民)

述职报告(管益民)（精选6篇）

述职报告(管益民) 篇1

各位领导、各位同事，大家好：

2010年即将过去，回顾一年来的工作，真是有很多的感慨，现将我去年的工作在这里做如下总结，请各位领导、同志给予批评指正，本人将诚恳接受任何的建议或意见，以促使我在新的一年能够不断地进步和提高。

本人目前担任川东北项目部副主任兼党支部书记，负责项目部的生产技术工作及党支部工作，担负着工作计划及钻具管理调配、车辆运输任务安排，搬迁、安装的组织等，现将具体工作做如下陈述和总结。

生产方面：在做好各项工作上传下达的基础上，能够及时、准确地了解各项生产指令和生产运行，并能够和项目部领导、相关人员做细致的分析，正确地提出自己的建议，对下步工作做出合理、科学的安排，及时地将工作安排部署到各个施工井队，提高了各项工作的效率，不断地获得甲方的好评和认可，为提高川东北工区钻井队的信誉打下基础，使得各项工作不断地良性运转；在对待各井队提出的工作疑问，能够认真对待、分析，做到及时解决问题并给予详尽的解答和指导；在对待重大问题上，能够及时地向有关领导反映并征得领导的同意果断地做出正确的决策，及时地传达到各个井队；在传达各项指令时，能够充分地考虑到项目部的利益和甲方的目的，权衡利弊，做出正确的处理

方法。

信息方面：能够及时、准确地收集个平台的生产信息并加以

分析，及时发现问题、解决问题和向上级领导汇报以便对各井队的生产做出同步安排和加以指导、给以追踪解决各类问题；合理地根据各井队的生产进度计划施工单位的当月工作安排和工作量，并传达到各有关领导。

生产会议：坚持组织各种会议，集中地将生产情况及相关情

况做出汇报，提出问题，找出问题的症结，在会议上提出并讨论，并将布置的工作进行总结、检查进度、落实情况。

搬迁、安装：及时地与甲方相关部门联系，及早地落实井队的各项问题，积极地与搬迁车队联系，使得搬迁工作有序进行，安装设备期间能够及时地了解安装进度，解决安装中出现的问题，减少了停待时间，为早日开钻赢得宝贵的时间。

运输方面：本着项目部的利益和井队的利益为出发点，合理

调度、科学安排、优化路线、降低成本，杜绝大车拉轻活，疲劳驾车，不派夜间车，做到周密细致，有计划性地调配、安排车辆任务，做好派车和签字程序。

钻具方面：根据钻具状况能够合理地进行调配，在现有的钻

具不能够充分地满足钻井生产任务的需要时，在对待外租钻具、工具上，严把质量关，在时间上要求各井队安全、高效地使用，以达到降本增效的目的。

党支部工作：2010年项目部以以“科学发展观”的重要思

想为指导，积极落实公司党委安排的各项工作，认真组织学习了：《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》及党的十七大精神和其他相关学习资料。成立了通讯报道小组。本根据西部公司党委的统一部署和要求，组织全体党员、干部把学习贯彻“科学发展观”与“我要安全”活动结合起来，与搞好本职工作、为钻井队提供优质高效的服务结合起来，通过学习活动，进一步激发全体党

员干部的工作热情，工作作风有了明显转变。

下半年，党支部紧紧围绕生产经营开展党建工作，开展职工

思想教育，认真组织学习了公司及华北局的各种文件精神，并结合项目部的实际，让每位党员在各自的岗位上努力做合格党员，为党旗增辉，树党的形象。充分发挥政治优势，增强职工队伍凝聚力，充分调动职工积极性，使职工队伍保持团结积极向上的风貌，共同努力完成生产经营目标。

业余时间能够主动学习专业知识，不断提高自身素质，增强

专业水平，拓展思路，与时俱进，时刻开展批评和自我批评。能够主动参加项目部的各类专业知识培训班，使自己的思路得到了不断的更新。

2011年，我将已更加崭新的面貌全身心的投入到工作当中，努力进取，今年的目标如下；

1．生产管理方面：我将不断开阔自己的思路，与时俱进，更新管理方式，提高管理效率；

2．钻具方面：加强钻具管理，制定严格的钻具档案，加强

与各井队的联系，做到合理调配钻具，杜绝不合格的钻具流通，确保正常生产；

3．车辆方面：合理安排、降低成本、优化路线，确保各类

物资的正常到达现场；

4．信息方面：加强沟通，反馈及时，指令正确，落实到人，严查漏洞，及时地把各类生产信息传达到有关领导及各井队，确保生产信息的及时性、准确性；

5．合理安排工作，提高工作效率，节约成本，科学调度；

6．不断提高自身素质，加强学习专业知识，拓展思路，更

新管理理念，使自己的工作能力进一步到提高；

以上是我2010年的工作简述，如有不妥之处，希望各位领导及同事们多提宝贵意见，我一定虚心接受，并争取在2011年将各项工作做的更加出色。

管益民

科普益民计划讲话篇2

在襄州区社区科普益民计划试点工作会议上的讲话

（2011年4月19日）

同志们：

为了贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》，提升我区科普示范社区创建活动的水平和社区科普组织服务能力，根据省、市科协关于开展实施“社区科普益民计划”试点工作会议精神，经区委领导同意，召开全区社区科普益民计划试点会议。目的是进一步统一思想，提高认识，明确任务，制定措施，扎实推进社区科普益民计划试点工作顺利实施。就如何做好社区科普益民计划工作，讲以下几点意见：

一、站在和谐社会建设的高度,充分认识实施“社区科普益民计划”的重要性和紧迫性

公民科学素质建设是建设创新型国家的一项重要的基础性社会工程。胡锦涛总书记在纪念中国科协成立50周年大会上的讲话，深刻阐述了新时期科协组织、科技工作者所应承担的提高全民科学素质的历史使命。科学普及是提高公民科学素质的主要途径，对实现人的全面发展，推动社会进步，提高国家竞争力，具有重要的作用。科普工作的重点在基层，一方面，经济社会的发展为社区科普奠定了基础。当前，我国正处在社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的重要时期。社区日益成为各种利益关系的交会点、各种社会矛盾的集聚点、社会建设的着力点和党在基层执政的支撑点。社区它不是政府，也不是政府的派出机关，但社区已形成城市基层的社会共同体。随着改革开放的深化和市场经济的发展，社会结构正在发生深刻的变化，社会成员“单位”的组织属性逐步减弱，大量“单位人”转为“社会人”，同时社会人口流动性加剧，人的地域属性也日益淡化。居民与社区的关系越来越紧密，社区成为人们普遍认同的归属，社区作为社会基本单位的属性越来 1

越突出。关口必须前移，科普需要社区。

另一方面，建设和谐社区需要科普。随着工业化、城镇化、市场化的发展,经济的转轨、社会的转型，单位人逐渐演变成了社会人、社区人，农村大量剩余劳动力已开始进入社区。就拿我区来说，十二五期间，全区城镇化率要将达到40%，将有30万人口涌进社区。尤其在城乡结合部、“城中村”、新建住宅区、流动人口总量大大增加，结构也越来越复杂，居民科学文化素质参差不齐，与现代化的城市发展极不相适应。在这个大背景下，为了更好地推动全民科学素质行动计划纲要贯彻落实，去年国家科协适时提出了实施社区科普益民计划工程。因此，强化基层科普能力建设，使社区科普工作适应新形势，完成新任务，实现新跨越，具有十分重要的现实意义和深远地历史意义。

如果说科普惠农兴村计划围绕的是党和政府高度关注的“三农”问题，解决的是农民科技致富的难点问题，那么随着社会经济的发展，人们主体意识的增强，社区科普工作在城市、特别是我们襄州这样新城区显得更加紧迫。

二、突出特色，明确主题，扎实推进社区科普益民计划试点工作今年我区社区科普益民计划试点单位4个，其中，市级2个，分别是红星、双南社区；区级2个，分别是潘台、云湾社区。社区科普益民工作要坚持因地制宜，各具特色，不搞千篇一律，一个模式。

1、潘台社区科普益民计划活动主题：建设户外科普设施，创新科普途径与科学传播方式。户外科普设施具有大型化、固定化、主题性的特点，既要表现科学原理，又要方便群众参与。其工作任务:一是建设一个户外科普园地。二是建设两处户外科普画廊。三是建设三个户外科普橱窗。生动的科普形式使社区居民能够直接体验和感受科学的乐趣。它在为社区居民带来科普知识的同时，又将科学生活引入社区，便利了社区居民生活，必定会受到社区百姓的欢迎和喜爱。会后区科协会同张湾街

道办一起到潘台社区进行现场调研，拿出具体方案，抓紧落实。

2、云湾社区科普益民计划活动主题：建设温馨家园，服务投资客商。围绕服务光彩建材大市场这个中心，为本社区驻地企业常住人口提供科普便民服务。建设一所科普幼儿园、一所科普小学和一所社区科普大学。定期组织本社区的中小学生，到社区科普活动室进行参观，一次活动一个主题，让中学生写作文，小学生画图画，使他们在参与社会科普活动中收益。、3、红星社区科普益民计划活动主题：利用辖区科普资源，开展科普互联共建活动。动员各方面科普资源，发展壮大科普事业。积极与相关单位和企业联系，配合益民计划的实施，引进社会资源和企业资金，开展机关企事业单位科普进社区活动，采取社区搭台、科协出题、部门唱戏、居民参与四位一体的办法，形成多方参与、协同合作的科普资源共建共享机制，建立起社会化的科普工作格局。

4、双南社区科普益民计划活动主题：利用现有资源，建设社区科普大学。本着先发展后规范、边发展边规范，以发展促进规范的理念，及时指导，逐步推进教学系统化和管理规范化，吸引更多的公众参与到这个大讲堂中。精心组织教学、加强教学研究，编写适用教材，完善配套设施，这是社区科普大学这个“平民学校”将来能够生存和发展的关键。

三、夯实基础，建全机制，强化队伍，狠抓活动，讲求实效

社区科普益民计划基本思路和总体目标是，实施“社区科普益民计划,这个计划以城镇社区为对象，以提升基层科普能力、推动社区居民科学素质行动为目的，通过“以奖代补、奖补结合、重在建设”的方式，着力加强社区科普活动室、科普场馆和户外科普设施建设，引导科技工作者到社区开展科普活动,壮大科普志愿者队伍。通过实施“益民计划”，力争实现社区科普设施条件明显改善，科普活动能力明显增强，科普宣传员队伍明显壮大，居民参与科普的积极性明显提高，社区居民科学素

质行动明显促进，政府和社会向社区科普的投入明显带动，科普对建设活力、和谐、幸福、宜居襄州的贡献明显提升。

其一，要更新科普观念。如今的社区科普工作，不再是以往的单一社区活动，时代在发展，人们的观念在转变，社区科普工作的思路必须要与时俱进，要适应公众的新需求，不能仅靠橱窗、挂图、学校、宣传等内容和形式，要有创新和发展，要针对不同时期的居民群众的需求，开展不同形式和内容的科普活动。如：针对特定的人群，开展残疾人康复活动、老年人健康养生、青少年青春期教育、节水小区和社区科普大学等。通过互动来吸引老百姓走进社区活动室，增进社区和谐。

其二，要壮大科普队伍。志愿者队伍是做好科普工作的重要基础。我们要积极组织动员教师、医生、技师等一些爱心人士加入到志愿者队伍中来，请他们来社区科普大学讲课，不仅具有学术上的权威性，还具有与居民的亲和力，与居民们易交流，也易沟通。

其三，要健全活动机制。建立适应社区科普工作的长效机制是保持社区科普工作旺盛生命力的重要条件。积极探索开展科普活动的组织形式，建立联席会议制度、轮值制度、志愿者组织管理制度、资源开发共享制度等。社区科普工作的基础要根植于居民中，那种社区为搞科普而搞科普是无生命力的，往往是今天搞开幕式同时也就是闭幕式。要加大社区科普工作的渗透性，将它融入于居民生活的方方面面，其四，要创新活动方式。科普工作涉及方方面面，如何抓准能与居民形成共鸣的切入这非常重要。我们做基层科普工作要始终终关注百姓需要什么，学会心要贴上去、身子要扑下去、脑子要钻进去，内容上要有新意，这样的活动才受老百姓欢迎。如我们双南社区投资近10万元在双沟镇闹市区新建了一个巨型电子屏，他们利用固定电子屏滚动播放科教片和科普常识，内容切中百姓关心的问题，肯定能吸引他们参与。所以，开展科普活动要有新手段，有条件的社区可以配备电脑以及电子触

摸屏等，从而吸引他们互动，而不是单方面的去灌输。

四、加强领导，强化措施，确保试点工作圆满成功

为加强对社区科普益民计划工作的指导，区科协研究制定了《襄州区社区科普益民计划试点工作实施方案》，各社区在实施益民计划的过程中要因地制宜，不断创新内容与形式，真正实现科普益民的目的。红星社区的《科普互联共建》、双南社区的《科普大学》已拿出了个初步方案，还要提请大家进行讨论，广泛征求意见后再付诸实施。在这里我给大家提四点具体要求：

l、切实加强领导。各地、各相关单位要进一批提高实施社区科普益民计划重要性的认识，成立相应的工作领导小组，并列入重要议事日程。各成员单位要明确一名分管领导和一名具体联络人员；试点社区要抽调力人员，成立工作专班和创建活动办公室，明确责任分工，围绕社区活动主题制定和细化工作方案，落实好工作任务和措施。

2、部门通力配合。科普益民计划试点工作的主体是社区，因此，社区要积极争取驻社区部门的支持，区直有关单位要密切配合，加强相互之间协调与沟通，共同研究解决工作中的困难和问题。区科协牵头做好区直单位科普资源的调查摸底、整合调度和标准化建设工作，充分发挥各单位的资源优势和作用，在硬件设施、信息渠道、队伍建设与管理等方面实现共建共享，形成全社会关心、支持社区科普益民计划试点工作的良好氛围，确保试点工作切实取得成效。

3、落实活动经费。科普试点工作经费应纳入社区正常工作经费预算。采取社会赞助一点、上级部门扶持一点、相关部门支持一点等方式筹集，争取社会多元化经费投入，保证活动有效开展。我们驻社区单位要积极搞好对口支援，每个单位都要有一个帮扶项目，4月20日前将帮扶计划上报区科协。

4、严格评比表彰。区科协将把各地社区科普益民试点活动纳入全区

科协工作实绩考核，对在开展社区科普益民试点工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，并安排专项资金，采取以奖代补的方式对社区科普益民试点单位进行奖励。

同时，社区科普益民计划试点工作还要与当前的文明城区建设、争先创优活动、平安社区创建等中心工作结合起来，不断扩大社区科普工作的社会影响力。

益民饭店服务员规章制度篇3

1.准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按相关规定处理。

2.请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病条，医院证明，如有特殊情况，可亲属代送。

3.上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰（手表除外），不留长指甲，女员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。

4.站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。

5.要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。

6.上班期间不得玩或接听私人电话，不得进入吧台重地。

7.上班期间不能擅用店内设施及物品。

8.不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。

9.熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。

10.禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。

11.内部员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。

12.当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生；

13.员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。

14.下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。

述职报告(管益民) 篇4

教学部门工作职责

广安益民职业技术学校二〇一一年九月

教学副校长工作职责

1、根据国家的教育方针、育人目标和学校发展规划、校长的办学思想，结合学校教学工作的实际，提出学年、学期教学工作任务要求，并协助校长全面或具体的组织实施，加强检查和总结。

2、负责领导教导处的工作。指导教导处做好对教学的服务和考核评估工作。

3、负责领导实训处的工作，指导实训处做好实训室对教学工作的服务工作。

4、抓好教学常规的落实，做好检查评估工作。

5、组织教师有计划有针对性地学习先进教育理论和经验，从教学实际出发，从学校“学会求知”的育人目标出发，不断提出研究课题，丰富教学内涵，与教师共同探索全面提高教学质量、加强教学科研的途径，不断总结教改经验。

6、协助党支部做好教师的思想政治工作，强化教师从事教育的事业心、责任感和主人翁意识，充分调动教师的工作积极性，重视提高教师的师德修养，注意协调解决教师的生活工作中的困难。

7、有力有效地抓好教师业务学习和提高工作，经常深入各教研组，了解指导检查教研组工作的开展情况，充分发挥老教师的传、帮、带作用，抓好对青年教师的培养和提高工作，全面组织负责学校开展的一切有关教学业务的竞赛评比活动。

8、重视技能大赛竞赛，以赛促学、以赛促教，注意培养学科特长生。安排协调好期中、期末考试的组织工作。采取切实措施保证出好题，评好卷、做好质量分析和总结工作。

9、完成校长交办的其他工作。

教务主任工作职责

1、在分管副校长的领导下负责学校教学和教务方面的经常性组织管理工作，主持教务处工作。

2、负责领导教科研室的工作。指导教科研室制定教育教学科研规划，并检查督促其实施，通过有效途径和手段宣传树立科研兴校、科研先导的办学观念，发挥教科研室在教师专业化发展和组织教育科研活动中的组织和信息服务方面的积极作用。

3、负责领导就业办工作，指导就业办做好学校学生专业对口实习、工学交替和顶岗实习工作，积极拓展和联系订单教育，加强校企合作共建工作。

4、全面贯彻党的教育方针，按照教学计划、教学大纲要求，制订和实施教学工作计划及教学常规。

5、指导和审定教研组计划，学科教学计划和进度表，指导、督促教学、教研、教科活动，组织管理教师进修工作。

6、检查教师的教学和学生的学习情况,掌握各科教学计划的执行情况，经常听课、检查备课和学生作业，召开教师和学生座谈会，了解教学情况，重视教学改革，且提出合理建议和改进措施，组织教师业务学习和经验交流。

7、协助资助办管理学生学籍，做好学生的编班、休学、转学、复学、升留级和毕业生工作，管理教师业务档案各种表册。

8、深入教学第一线通过多种形式及时检查指导教育教学工作，负责教师考核和教学质量的评估工作。

9、根据教学计划审定有关的教材和教学参考书的征订工作，备置各种教学资料。

10、做好教师教学工作年度绩效考核工作。

11、组织开展第二课堂活动，活跃学生课余生活。

12、完成领导交办的其他临时性工作。

教务处工作职责

1、在校长和主管教学副校长的领导下，认真履行教务处的行政职能，具体负责全校的教学管理工作。严格执行上级教育行政部门制定的政策、法规；

2、牵头拟订本校教育事业发展规划，提出教学改革意见，经批准后组织实施；为教学副校长当好参谋；

3、拟订教学管理的规章制度；

4、按照国家教育部和上级教育行政部门的原则要求，落实培养目标，负责专业申报工作。负责组织制订专业教学计划、理论教学和实践教学大纲并组织实施。根据社会对人才的需要对教学计划进行必要的修订和完善，并对落实情况进行监督检查。

5、编制学年、学期教学进程计划，编制校历，编排课程表，下达教学任务，负责调课。

6、组织全校的教学改革及教学研究工作；组织科研立项、科研成果和优秀教学成果奖的评奖及申报工作；负责优秀课程、网络课程和精品课程的建设和申报工作；

7、抓好教学基本建设，做好学校教学的日常运行管理和监控考评，对教师的教学质量进行检查和监督，保证教育教学活动的顺利进行；做好教学信息数据的采集和管理工作，组织教师教学质量评估和学生学习质量评估，不断提高教学质量；

8、组织开展专业建设、课程建设、教学评价、师德教风建设、教材建设等工作。

9、加强实践教育教学实践活动，探索办学及发展新模式。

10、协助主管副校长，做好师资队伍建设规划；做好教师的业务考核、培养、进修计划等工作。

11、负责全校教师业务档案的规范管理和指导检查工作，组织完成教师工作量的统计和上报工作。

12、负责考试的组织管理、学生专业考试及全校学生专业成绩档案管理工作。

13、负责与上级主管部门沟通、协调，及时完成上级各项统计报表和资料的上报及有关文件材料的收集、保管、整理归档工作。负责教学例会的组织工作；

14、负责教学督导工作，对全校教学和教学管理工作进行检查、督促、评价和指导。

15、完成校领导交办的其他任务。

教科室主任工作职责

1、在教务主任的领导下，负责教学、科研及其日常管理工作，组织贯彻执行上级有关教学、科研方面的方针、政策、规定和任务。

2、负责制定、审定学期授课计划；检查备课情况；随时了解课堂教学情况；组织教师听课；开展教学检查工作；及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见；

3、负责组织开展课程建设。制定课程建设规划；制定和修订有关课程的教学大纲和其他教学文件；落实考试评价工作。

4、负责组织教研活动。制定、落实本教科室工作计划，写出学期工作总结；组织集体备课和专题教学研究；根据专业发展和社会需求，不断更新教学内容、改进教学方法；组织教学经验交流、开展观摩教学等活动。

5、抓好教师队伍建设工作，提出师资培养计划，做好年轻教师的传、帮、带工作；协助教务主任做好教师教学工作业绩年度考核工作。

6、负责教研室内部管理，拟定每学期的教学工作计划；期初、期中、期末要有检查，期末要有工作总结。

7、组织教师积极开展科研工作和各类论文的撰写、上报工作。

8、做好科室的活动信息上报工作。

9、完成领导交办的其他工作。

教科室工作职责

1、严格按照上级有关教育的法律、法规、方针、政策和教改、教学科研的规范开展工作。

2、提高教科室成员自身的政策水平、教育教学水平、教科研理论水平，为科研兴校提供可靠的理论依据、经验和信息。

3、负责学校教研的规划、实施工作。

4、负责学校教研骨干的发现、培养、推荐工作。

5、负责学校科研课题的申报、开题、实施、结题以及成果推广等项工作。

6、负责学校教师继续教育工作。

7、负责学校每个学年度教育教学研讨的征稿、评审组织工作。

8、发动教师参与教育科研，加强群众性教育科研队伍建设，通过教育科研，促进教师素质的提高。

9、做好教师教科研、继续教育资料的搜集、归类、档案的建立管理完善工作，作好教师教科研成果、论文获奖的登记工作。

10、开展优秀教育教学研究成果评奖活动，表彰教育科研先进个人、先进课题组。

述职报告(管益民) 篇5

加快建设海峡西岸经济区，是晋江改革开放30年来面临的又一次重大机遇。今天召开大规模的全市城市建设管理工作大会，大家要形成一个共识，即虽处于工业化初期阶段的城市对城市建设的要求不高，但晋江经过多年发展，如今各项指标都已达到工业化中后期的水平，这就对城市建设提出了更高的要求，因此，加快我市城市建设进程，提升城市品味和档次，是我市工业化发展到中后期阶段而提出的一个课题。

一、城市怎么建？

城市的规划建设管理，最关键的是要贯彻落实科学发展观。晋江经济发展迅猛，对我市城市定位提出新的要求，为此要进一步完善、提升城市定位，主动调整发展方向：“往泉州中心市区靠、往滨海岸线上逼、往品牌之都方向做”。不要让今天的业绩成为明天的成本。一是坚持沿江发展与面海扩张同步推进。晋江滨江临海、依山近水，做好山水、江海文章，以布局优化和功能创新为着力点，重点“拓展南北两翼”，突出滨江亲水特色，进一步提高城市品位。二是坚持重点片区建设与重大基础设施同步推进。当务之急是推进中心城区建设及重点片区建设，把首批城建项目都建成精品工程、样板工程，尽快形成“品牌之都”的外在形象，让人一讲到晋江，就联想到品牌之都，一讲到品牌之都，就联想到晋江。三是坚持新市镇建设与新农村建设同步推进。抓住省里新批我市5个小城镇试点的新机遇，充分运用小城镇的政策，认真规划建设好小城镇，实现新市镇与中心市区的优势互补，带动农村建设，逐步推进城乡一体化。

二、项目怎么做？

要用项目经营城市。一是关于项目的策划。要策划有亮点和卖点的项目，增强市场资源配置能力。今年，我市确定的首批城建项目都具有很好的亮点和卖点。今后，我市还将按照这个理念来策划、生成一批又一批优质的、有卖点的项目。二是关于项目的推进。要有成本意识，除正常策划的成本外，还要计算时间成本。城建项目一经确定，要全力推进，尽快建成。三是关于项目的监管。一是工程质量不能出问题，坚决杜绝层层转包，要以优秀施工团队确保优质的工程。二是人不能出问题。人大、政协、监察、审计等要加强监督、监管，不能项目建起来了，干部倒下去了。

三、资金怎么来？

第一批城建项目资金需求量大，还会有新的项目要上，但我市财政资金有限，依靠财政支持是不够的。钱从哪里来？关键在于经营运作。一要以地生财，变土地资源为土地资本。通过旧城改造盘活规划控制区内的土地及整合农村土地，最大限度地实现土地的潜在收益，使土地收益成为城市建设的重要资金来源。二要借鸡生蛋，变民间资金为民间资本。我市民间资金量大，银行存款达700多亿，在民间流动的资金更多，要通过一批有卖点的城建项目，吸引民间资金投资、加盟，把民间资金转变为民间资本。三要市场运作，变无形资产为有形资本。一是 1

利用我市现有城市资产来运作，筹措资金。二是引进大企业、大财团和战略投资者的资金投资我市城市建设。四要用活政策，变上级资金为本级资本。要深入研究中央、省的相关政策，对接上级的建设思路，通过项目向上级争取资金支持。

四、土地怎么用？

土地资源稀缺制约我市城市建设，破解用地瓶颈是我市城市建设的重点。解用地之困要把握好几个原则：一要以人为本。“人民城市人民建，建好城市为人民”，是我市城市建设和土地管理必须始终遵循的重要原则。二要集约节约。城市建设用地要从项目审查、规划许可、用地预审等环节进行严格把关，特别是社会主义新农村建设更要注重集约用地，将其提升到城市建设层面来实施。三要整合盘活。要加大力度解决闲置土地问题，加快周边土地收储和开发，促进“死地”、“闲地”变“活地”，盘活土地资源。

五、管理怎么抓？

城市管理水平是城市建设的重要内容。一个城市能否最大限度地发挥综合功能，关键看管理，这也是一个城市综合素质的体现。城市管理包括规划的管理、环境的管理、市政的管理、安全的管理、信息的管理与社区的管理。为加强我市城市建设管理工作，市政府出台一系列规范性文件，要落实到位、管理到位。要探索城市网格化管理模式，使城市管理向无缝式、精细化管理转型，不断提升城市管理水平。

六、机制怎么设？

库管述职报告篇6

在现在社会，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编为大家整理的库管述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

库管述职报告1

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，是一名冷库库管员。在大家的印象中，库管员就是点点数，应该很轻松。我要告诉你，你错了。在XX冷库当库管员一点都不轻松，可以说很累。我们XX冷库是集团公司最大的冷库，每天的收货发货量都很大，二十四小时不停。下面我把库管员一天的工作向大家汇报一下。

每天的班前会，班长会把出库的库位告诉大家。接班之后核对一下品名，日期就可以出库了。我喜欢出鸡胸，因为鸡胸出库时备注的质量信息少。如果出鸡皮，则要写好多，包括入库日期，生产日期，胸皮腿皮，生产厂家，库位，去向，脂肪水份蛋白点，让步接收单号等。有时还未写完，搬运工已拉出了。如果是几个车间同时出，那就更热闹了。正出库时，入库的产品又了，指库位，点数，看垛码的好不好，库内库外，风风火火。碰到块形不好的，更是提心吊胆，垛是打起了，等着挨罚吧。盘点是每天必不可少的，先进库一张张取下，抄一下数，出库的产品出了，点数，放牌，再写下一个数。数写完了，一加，不对，再一遍！出入库结束之后，把地上的霜铲进霜车，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，还有，不要忘了写离岗记录。倒完霜回了，接班了。如果中间没有出现数据上的异常问题，则可以长长的出一口气然后去报表室做报表。如果有了异常则心跳加快，战战兢兢。报表室只有三台老掉牙的电脑，速度慢，还经常掉线，如果别人先，你就慢慢等吧。不要着急，急也没用。

这就是我们库管员每天要做的工作，天天如此。另外，库里排管上的霜也要经常扫，要不，制冷效果就不好了。还有，我们这儿的南北月台，穿堂每天都要拖。还有，下雨后，广场的水还要扫，因为下水道口比地平还要高。总之，在冷库上班每天都挺紧张的。

去年我的岗位是替岗库管员，每天奔波在不同的库房，每天接触不同的产品。小心小心再小心，幸好没出现大的数据问题。另外我反映一个问题，为什么鸡肉泥合格了，发到车间又退回了，如果是卫检沟通不及时的话，那就太不应该了。

凭心而论，当好一个库管员真的不容易，尽管如此，我一直朝这个方向努力。不过，压力确实大，我就经常做与管库有关的梦，如果有领导能让我们睡觉时不再做管库的梦了，那他就真的是管理上的高手了！

谢谢大家！

库管述职报告2

各位领导：

大家好！

作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。

仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

一、仓库的常见问题

（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；

（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；

（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；

（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。

对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。

在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。

做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。

养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。

日事日毕、日清日高对于仓库来说，十分重要

每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。

二、仓管员工作职责

（1）准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收工作

（3）认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

（4）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

（5）认真做好仓库发料工作。

三、仓管员应该注意几点事项

（1）对各类物品方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快！

（2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。

（3）不要闲杂人等进入仓库区，也不得在库区吸烟，要注意安全！

（4）货物按分类摆放，让人一目了然！

（5）帐物相符，先进先出

衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。

要做好一个仓管员，一定要细心，出入账一定要记得清楚有条理。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

四、仓库该如何管理

1、入库验收：

在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

（1）数量关：入库时要点清数量；

（2）质量关：对来料质量进行检验和控制；

（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。

2、保管：

（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落

（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废

（4）帐、卡、物相符

3、自我监督

（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；

（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；

（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；

（4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；

（5）工作主动，而不是被动等待安排；

4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业道德：

（1）热爱公司，热爱本职。

（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

（4）强烈的责任感和良好的修养。

（5）具有较强的责任心和责任感。

（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。

（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

（8）三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

五、端正态度，提高效率

仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心……

我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。

态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。

有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。

肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。

除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！

库管述职报告3

光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了3年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅、当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的、优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任、在马上要到20xx年了，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋、当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃、所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的、这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识、使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验、要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的、仓库保管员工作期间主要完成事项：

1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作、2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作、3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录、4、合理做好产成品及管件进出库、出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理、5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作、6、做到对仓库产品状况有明确标示、一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作、7、仓库有自己的产品保管帐、正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品情况、如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅、9、配合好销售发货、当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解、10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好、今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！

感谢公司给了我这么一次发展得机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

库管述职报告4

大家好，我叫***，三个月的时间真快，在这三个月当中，在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：

一、熟悉样品

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，xx年入库的，从0923开始0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是xx年入库的和xx年投标项目退回的，3、营销仓库：营销仓库主要是xx年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品xx、xx年的样品。

二、样品仓流程

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

四、其他工作

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论

以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。谢谢!

库管述职报告5

时光飞逝，弹指之间，以及来到XX年，X即将过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人，免不了在年终岁首对自己进行一番盘点，算是对自己的一种鞭策，也作为对公司及领导一个交代。特总结如下：

作为公司员工，爱岗敬业、热爱公司是员工的基本素质之一。只有在这个的前提下，才能做好学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。

站在库管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简单的事，它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避免少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题，从而做到不浪费公司的财产。很多时候你要扮演搬运工的角色，真正要做好，你得有恒心、细心和耐心，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排，从而也学到了不少。

当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够；在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我相信以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。

在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明了、清晰，使物品做到顺利周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。

或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。

库管述职报告6

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，之后又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。

一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，持续着热情，耐心地帮忙他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。

三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的XX人，能在XXX这个大舞台上展示自己，能为XXX的辉煌奉献自己的一份力量。

库管述职报告7

报告内容：关于重庆环茂电磁阀有限公司（以下简称我司）仓库管理的现状和管理改进的论述。

本人于20xx年3月9日正式上班从事仓库管理工作以来发现我司仓库的物料摆放和PMC管理存在诸多缺漏。

缺漏如下：

1：各种壳体物料摆放混乱，没有统一的摆放方式，造成物料领用不便。

2：以加工半成品件与在库半成品件混于一处，给物品摆放和良品数据统计造成不便。

3：不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13的存放方式造成物料的收取和发放不便，无法完全做到先进先出和在库物料数量的统计。

4，在库半成品，原物料和标准件缺少详尽的物品进出存账目。

5，车间物料领用混乱，缺少物料领用单，部分人员领用物品无法提供该物品的规格，尺寸等信息。

6，缺少物料采购清单和生产计划单，原物料大量积压。

7，成品大量积压，退货和退单情况严重。

8，部分物料摆放混乱无法识别分开，造成库存积压，变相的造成生产，管理成本增加。

9，由于没有详尽的物料统计数据造成部分物料短缺，使生产周期延长。

改进方式：

1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料摆放。

2，建立完整的物料在库明细原始账目和电脑账目。

3，规范车间物料领用，外发加工物料的领用和其再入库方式和账目。

4，与质检合作确定在库物料的品质，将短期无法应用于生产的物料和报废物料划入呆料库存和报废品库存月底统一处理。

5，建立完整的PMC管理体系，完善从物料采购到仓库再到车间各环节的数据衔接，在保证最低库存量的同时减少库存积压。

6，建立最低库存量。

7，在生产过程中消化已在库成品。依据生产计划单和成品在库数据，直接调用或改制在库成品，半成品，叙职报告附件

关于改进仓库物料管理，PMC管理现状的可行性分析

1，依据物料明细从新规范货架摆放明细和其它物料的摆放。

现今仓库物料的摆放并未按照统一的标准，部分物料没有明确的标识，部分物料的最低库存量无法执行。根据这些情况应及时细化物料分类明细，明确规范各种类物料的摆放位置和规律，对每种物料都进行明确的标识。而不锈钢，1J117，45#钢和2Cr13等通用物件的摆放存在存取不便，在库数量统计困难等问题，针对此点可换用货架按其外径和材质分类摆放。

2，建立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目。

物料账目的建立须完整物料明细。

A,物料明细内容包括：

物料名称，规格，材质，编号和应用范围等内容。

B,物料原始账目和电脑账目的内容包括：

物料原物料进出存账目，标准件账目，刀具账目，其它辅件账目，物料半成品进出存账目，成品进出存账目，委外加工明细账目，客户退货返修明细账目，C,缺少采购物料申购单

3，规范车间物料领用。

现车间生产物料的领用散乱，部分图纸缺少数据标识，要完善仓库管理和使仓库管理能更好的配合车间，财务，采购，统计等部门的工作就必须规范车间物料的领用现状，按生产计划发料完善发料流程。

4，在库物料品质的确认。

由于仓库半成品库存存在大量车间以加工物料，部分物料无法确认其规格品质，此部分物料须及时确认，将可应用的物料盘存入库，将报废品和无法再加工物品划入废品库月底或定期处理，以免造成库存积压，占用库房正常物料的摆放面积。

5，建立最低库存制

对于车间生产计划内在制品半成品，仓库只负责临时保管，不建立账目。仓库建立物料最低库存及其账目。严格控制物料积压造成的资金积压。

6，建立完整的PMC管理体系。

PMC管理体系的内容包括：生产计划数据，物料采购数据，仓库物料，产成品数据，车间领用在制品数据。从市场部所接的客户订单→生产部生产计划单→采购部采购单（依据仓库数据和车间在制品数据制定采购单）→物料供应商送货单→仓库单据→车间物料领用单，成品半成品入库纪录。

其中仓库单据包括：原物料入库单.出库单，生产物料超领单，半成品入库单.出库单，成品入库单.出库单，外协加工出库单，物料退货单。物料异常通知单等。

车间单据包括：生产计划单，生产领料单，半成品入库单，成品入库单，物品超领申请单。

库管述职报告8

各位领导们、同事们：

你们好！蛇去羊，匆匆一年又过。在即将过去的201年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪！

我是20xx年十一月十九日xx矿业xx二选厂就任库管一职的。到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验，更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼，基本熟练掌握了本岗位的工作。

许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？一本出库单，一本入库单。有支领东西的就出去拿一下，没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少，我在没有xx集团做这工作时也这样认为，因为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数量，然后填写入库单；有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开车走人了。（这也不能怨供销人员，毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员，人少工作量大，根本没有时间帮库管入库。）库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在N上，这就是以前的三级帐。出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人，为了不让公司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精典的话：防火、防盗、防工人。（当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。）这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是：帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是：清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。

同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他以旧换新，被我拒绝。理由很简单，只要拿线缝好，不必换新的。如果工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有维修工拿一把损坏的00活扳手换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜自己的工具。

因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大（这是矿企业的特点），而维修工配备人员少，大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几，而大修时能达到四五十，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资，还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具，还回的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，恐怕下次干活时，没有人借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。

有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出个三心二意了呢？”所谓三心者：细心、耐心、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定，为破案保留最好的原始痕迹。

耐心是必备的。因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*0的螺栓，一切手续办好后，他又回了，说是16*0的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎天天在发生。

你和他生气行吗？当然不行。以前过几个库管，因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候，如果支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实如果细心一些，那你就不会让这种情况发生，你少往库房跑几次，他也省了维修时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。如果他说大破定板用，我就会给他拿6*180的，如果说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时，你用心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我常常对新的库管说：“不要生气，我们的工作就是这个性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选厂过八个库管了，都没有干长。原因很简单：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下，这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。

在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规。记得有一次正是大修，一个维修工支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规矩！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规！”听完我的话高厂只好和我商量说：“我会去调查他那三个割嘴的去向，但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告诉他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会灵活掌握规的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规还要不要遵守下去？

如果对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白，这是领导不想给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做计划了还没有到。”

作为一个库管，还应该有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素质的领导，就可以培养你的大局观，和全局观。筹建初期，在计划办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案库房核对物资，看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费，还会造成人工浪费，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应该备6套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培养出嘛。

财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备，没有生产系统的帮助，库管是没有办法装卸的。在过去的一年里，厂领导给予库管不遗余力的支持，这才使201年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在20xx年的工作中，厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。

作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习知识，让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里，在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。

库管述职报告9

转眼间。而我也不知不觉来到支行个月了这段时间里，xx年已经成为我人生历史的一页。不管是业务上的还是个人职业生涯上的又或者是人生所见等等，都学习到很多。温故而知新，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能等，现将工作情况总结如下：

一．工作汇报

重头开始。相信连自己都不敢相信，说这个词的时候。虽然已经入职有几年的时间，也很多前辈眼里，甚至是得意门生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水线工作模式，当我来到时候，对于我而言几乎一切的业务都是新的和没有接触过的还记得当时来到现金区，领导就教导我要多笑。相信，这是要持续学习的也是领导给我一份大大的见面礼。

机遇。虽然我后备现金管库员。但对于我而言，有专门的管库员。现金大库对于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可谓是一无所知。但既然领导给了这个机会让我学习，那么我就不应该放弃。只要不放弃就有成功的机会。从现金实物管库员到后来的99999管库员，同事们支持下，不时的学习，也不断的进步。而我也得到很好的实习机会—学习管理和营销的机会。

二．工作感想

非常感谢领导给在新的岗位上。也得到很多。通过学习，给机会让我学习到很多。让我对工作有更深一层的认识。而新的岗位也能够让我读书时代所学知识得以现实工作中实践。也逐渐明白在很多突然情况下不可力敌，只可智龋新的工作岗位赋予我更多自由空间，而我也更应该掌握好这种自由。

三．工作目标

踏入xx年之后。并且会不时提升速度以节省时间可以做更多的事。作风上，将会一如既往继续努力工作之余。继续遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳。生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良激进，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，任何时候都要努力完成领导交给的任务。

库管述职报告10

尊敬的领导者:

你好

我叫落落。我很高兴参加集团公司组织的这次职务竞争。这次的职务充分体现了集团公司的公平、公正、公开的招聘原则，同时我也很重视这次的自我提升，锻炼自己，展示自己的机会。作为双重汇率的员工，我为了双重汇率的发展有义务尽力而为。我工作的是集团第二车间仓库管理员。

我的叙述报告书分为两个部分:一是职场工作和学习状况;二是下一步工作思路。

第一部分工作，职场工作和学习状况

本人于20xx年11月因竞争进入仓库工作。深刻认识到在一个月以上的学习和工作中，作为优秀的仓库管理员应该做以下事情

1、在工作中细心注意，根据入库订单和出库会编写班级报告，并于日清日结案。

2、做好物资入库和出库工作，所有物资必须按标准装运

3、根据入库订单和出库会编制班级报告，日清日结。

4、与有关部门进行信息传递工作，应及时报告发生的异常情况

5、保证仓库现场清洁，产品代码整理整齐，保持良好仓库外观。

6、有较强的沟通和协调能力，把握现场生产情况，保证现场生产顺利。

第二部分下一步工作思路

总结上一段的学习和工作情况，分析自己工作中存在的不足，意识到作为仓库系统需要较强的协调和沟通能力，自己还不能做好。在今后的工作中，要克服自己的不足，努力不影响工作。我打算从以下方面努力工作

1、在工作中培训自己的协调和沟通能力。班级与众多人员保持联系，始终了解现场生产动态，保证现场生产顺利。

肉制品第二车间工作人员大部分是新人，必须掌握现场生产情况，把调整人员与现场规划人员联系起来进行包装物的日常调整工作。在保证现场生产的基础上，避免库存过大产生不良库存。有特殊情况，应当立即通知现场和调度员生产调整。

2、严格按照仓库管理规章和仓库管理员的工作职责进行日常操作，作为优秀仓库管理员努力。

3、坚持在工作中学习、总结和积累。

要有良好的工作精神和坚定的工作信念。坚持学习，不断充实头脑，在工作中好好思考，教导，总结，增加积累，提高自己的综合素质，提高业务水平，巩固工作信念，以丰富的精力和积极的工作心态迎接每天的工作。

我的述职报告完毕!谢谢!

述职人:

库管述职报告11

时光飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取xx年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的`一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

库管述职报告12

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫xxx，是一名冷库库管员。在大家的印象中，库管员就是点点数，应该很轻松。我要告诉你，你错了。在xx冷库当库管员一点都不轻松，可以说很累。我们xx冷库是集团公司最大的冷库，每天的收货发货量都很大，二十四小时不停。下面我把库管员一天的工作向大家汇报一下。

每天的班前会，班长会把出库的库位告诉大家。接班之后核对一下品名，日期就可以出库了。我喜欢出鸡胸，因为鸡胸出库时备注的质量信息少。如果出鸡皮，则要写好多，包括入库日期，生产日期，胸皮腿皮，生产厂家，库位，去向，脂肪水份蛋白点，让步接收单号等。有时还未写完，搬运工已拉出来了。如果是几个车间同时出，那就更热闹了。正出库时，入库的产品又来了，指库位，点数，看垛码的好不好，库内库外，风风火火。碰到块形不好的，更是提心吊胆，垛是打起来了，等着挨罚吧。盘点是每天必不可少的，先进库一张张取下来，抄一下数，出库的产品出来了，点数，放牌，再写下一个数。数写完了，一加，不对，再来一遍！出入库结束之后，把地上的霜铲进霜车，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，还有，不要忘了写离岗记录。倒完霜回来了，接班了。如果中间没有出现数据上的异常问题，则可以长长的出一口气然后去报表室做报表。如果有了异常则心跳加快，战战兢兢。报表室只有三台老掉牙的电脑，速度慢，还经常掉线，如果别人先来，你就慢慢等吧。不要着急，急也没用。

去年我的岗位是替岗库管员，每天奔波在不同的库房，每天接触不同的产品。小心小心再小心，幸好没出现大的数据问题。另外我反映一个问题，为什么鸡肉泥合格了，发到车间又退回来了，如果是卫检沟通不及时的话，那就太不应该了。

谢谢大家！

库管述职报告13

尊敬的各位领导：

您们好！

时间过的真快，转眼来到日钢已经3年多了。现在回想我由一名劳务工变成一名正式工，心中有许多感慨，从刚开始来的一名什么都不懂的毛头小子变成现在能够在业务方面进行接收，在现场能够使用一切设备的一岗多能人员。

在以后的工作中我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

XX。5月来到日照钢铁，当时正是日刚建设期间大量的设备、材料、备品备件从外地运到日刚，因此我一入司就从事着起重工作，直至投产以后，在此期间能够积极的完成各项工作。

04年成立备件库，直至现在的物流中心，我一直从事着吊装搬运及备件的收发和现场的管理等工作。在班组我是一名老员工，能够认真履行自己应尽的职责，在工作中起着带头的作用，能够与班组员工相互配合共同搞好班组的各项工作，认真学习备件的管理流程，积极参与班组开展的各项活动，充分发挥自己的特长，严格按照各项规章制度和操作规程进行备件收发与起重作业。积极主动做好备件的接收、发放和储存工作，认真整理和库房备件定置管理，能够较好的配合班组搞好班组的安全等各项工作，积极完成本职和上级交给的各项工作任务。

1、为适应公司的发展，努力提高自身岗位技能和业务操作水平，认真学习公司及中心的各项管理制度和业务流程，同时通过对8S定置管理学习培训，增加了库房定置管理方面的知识，在日常工作中认真贯彻落实，达到了综合治理及库房“四率”管理要求，对现场备件码放严格按照定置要求“8S”进行定置储存。

2、积极完成本职工作，在班组青工较多的情况下，我作为一名老员工对他们在现场工作的安全起着重要的作用，同时带领他们能够较好的完成各项工作，对他们的安全操作进行把关和监督，使他们尽快掌握备件收发，储存的管理工作。

3、XX年我通过叉车操作培训考试，取得了叉车操作证，能够独立操作叉车搬运工作，满足日常使用需求；

4、在中心各级领导及同事们的帮助下，使我现场管理水平得到了很大提高，今后我将一如既往的努力工作，积极进取，认真履行自己的职责。为日钢的持续发展贡献力量。

述职人：

日期：

库管述职报告14

尊敬的各位领导：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导帮助和关心是分不开。

优秀企业需要优秀团队，做为这个团队一份子，为这个团队成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞责任。在到来20xx年，本人将继续以满怀热情投入到自己本职工作，为公司发展贡献自己力量。

如今站在库管职位上，感到身上担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了钱，而仓库就是放钱口袋。库管是仓库管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家东西一样，我相信我们每个仓管都会做到。这都是对公司利益保障和对公司利益和形象负责，这也是我作为一个仓管应尽责任，我将责无旁贷。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年工作做如下简要回顾和总结：

1、负责仓库各种材料

入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库材料由质量部检验合格 ,然后对所出库材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

3、出入库材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存盘点、盘亏处理及调帐工作，保证库存报表上交时间和数据准确性,真实性。

4、合理安排材料在仓库内存放次序。PVC、PE管材合理规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区整洁。能真正掌握材料进、出、存工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才作用。

5、对库存材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库材料和转运材料必须要求托运和转运车辆做好材料防护，防止公司财产受到损失。

20xx年在完成自己工作中也存在些不足失误

在今后工作中要不断学习提升库管知识。使自己时刻保持一个清醒头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己工作不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进，使自己在普通岗位上发挥自己光和热！

库管述职报告15

我是xx物业库房库管xxx，转眼即逝XXXX年就要过去了，这一年对于xx物业来说是不平凡的一年。目前，中国经济迅猛发展，发展势头良好，在严重的世界经济危机面前，有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。XXXX年将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：

一、个人方面

从我个人来说，根据公司的销售策略和产品组合的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好xx下达的每一项任务。

二、工作压力

通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售策略不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三、货物的管理方面

在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：

1、每天清点库存发货后的库存实数并对账，2、保证组合拆分的准确，并认真的做好记录。

3、做好产品破损和预报损的记录。

4、做好产品生产日期的准确记录，对临期产品，准确及时的上报。

5、认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的及时性和准确性。

6、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。