连锁店店长竞聘演说

连锁店店长竞聘演说篇1

尊敬的各位领导、同事大家好：

现任**店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连

锁店的综合管理能力。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到**店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、[找文章到☆好范文 wenmi114.com-一站在手，写作无忧！好范文 wenmi114.com=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

=、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

=、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

=、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

=、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

=、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

=．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

=、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

=．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

=．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

=．以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

=．重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

=．创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

=．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

=．明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

=．在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活

动，充分做好宣传及布置的工作。

=．抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

=．知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

=．尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

食品连锁店店长培训稿篇2

一、公司简介1

二、角色定位

（一）店铺是个大舞台-------------------1

（二）店长是主角-------------------------1

（三）店长的使命感----------------------2

（四）店长须具备的心理定位----------2

三、能力特质

（一）身体素质----------------------------2

（二）能力特质----------------------------2(三）知识特质-----------------------------3

（四）心态特质----------------------------3

（五）性格特质----------------------------3

四、工作职责

（一）日常工作职责----------------------3

（二）主要工作职责----------------------3 正文

一、公司简介 ********是隶属*******公司旗下的一个老字号支柱品牌产业，总公司成立于*****年** 月，位于**********。是一家加工和销售为一体的全国连锁的干果直营企业。公司自成立以来，经历了十几年的风雨兼程，一直坚持“以客户为中心、以品质求生存，以诚信为宗旨、以创新求发展”的经营理念。发展至今已经在全国各省市打造了 200 余家家喻户晓的分店。同时在公司全体员工不断努力和拼搏的过程中，已经建立了完善的质量及服务管理体系。已初步形成了产业多样化、管理科学化的经营格局与管理模式，为企业向着更高层次的发展打下了坚实的基础，我们将充分利用资金、人才及管理等优势，在多元化发展的同时加强专业化、规范化的发展，加强与社会各界真诚合作，立足行业，面向全国，拓展海外，逐渐向现代化集团迈进，全力打造新型绿色健康食品。

二、角色定位

（一）店铺是个大舞台 1.门店的灵魂，负责店内的一切。2.模范作用，带头表率。

（二）店长是主角店铺的代表者 *店长是公司的形象代言人，维护公司的利益，代表公司与外界建立关系。*店长是团队的代言人，对店铺工作了如指掌，方便管理。公司政策的执行者 *对于公司的营销政策、管理规范、经营标准、价格调整、经营目标等

务必忠实执行。店铺利润目标实现的操作者 *利润是一切工作的核心。*时刻关注利润目标，适时调整促销政策，保证盈利目标。店铺的日常运营指挥者销售前沿阵地： 1.全局意识。2.浓烈的销售气氛，高涨的作战状态。3.做好商品、宣传物品的陈列。

店铺运营的掌控者有力的实质性的管理控制： 1.每日的进、销、存报表。2.成本控制。3.现金控制。4.信息控制。异常问题的处理者 1.预见性发现问题—艺术性的处理和解决问题（耐心与技巧）。2.顾客的愿望、员工利益与公司的立场。3.店长内外沟通是关键：技巧+方法+耐心+各方协调。店员士气的激励者 *店员工作激情是店面实现目标的关键（目前：

1、盲目型

2、无知型）。*店长须随时激励店员保持高昂的斗志，保持良好的工作状态，让员工人人都有强烈的责任心和进取心。店员的老师 1.管理者首先是一个老师。2.是店员的第一培训责任人。3.前提：必须坚强学习，丰富自己，方可身教于人。4.礼仪服务、手机功能、销售技巧、售后管理等。

（三）店长的使命感没有责任感和使命感，没有责任感和使命感，就是对资源的浪费 *一家店铺总资产几万几十万，交于你，必须有强烈的责任心和使命感。店长，店长，店铺赋予我们的使命 *作为店长，我应时刻牢记：以实现店铺利润目标为导向； *作为店长，我应时刻牢记：以服务顾客为根本； *作为店长，我应时刻牢记：以务实店铺管理为本分； *作为店长，我应时刻牢记：激发店员的积极性和创造性； *作为店长，我应时刻牢记：应重视公司的政策及规章制度，捍卫企业利益； *作为店长，我应时刻牢记：以企业集体利益和长远利益为重。

（四）店长须具备的心理定位目前：目前： *店长年轻化，像长不大的孩子。*内部管理没有魄力，外界交往没有亲和力，对公司没有执行力，对员工没有说服力。原因：心理定位不准，所以才这样被动，没有信心。作为店长：作为店长： *公司将庞大的资产交给店长，是对其品行与能力的信任与肯定。*作为店长：应大胆负起责任、以实现店铺盈利为己任。

三、王牌店长的能力特质

（一）身体素质 *良好的身体素质和心理素质、身体要健康、遇到困难自认百折不挠，积极思考解决办法。

（二）能力特质演讲能力 *实现管理构想、发挥管理职能、传达公司的方针政策、奋斗目标、不能闷不作声，要善于表达，具有面向公众演讲的能力。*有声有色的描绘未来的蓝图，团队才有向心力。领导能力 *领导力：以个人影响来带领别人做事的能力：⑴ 店员做的事情，自己能做会做，带头做；

⑵

⑵ 店员不会做的事情，自己能做会做，教着做；⑶以身作则，模范作用。沟通能力 *通过交流，与店员达成共识，实现店铺管理目标一致：在顾客与员工门店之间、员工之间、员工与公司之间店长是中心桥梁，是沟通顺畅的重要保障。写作能力 *文字表达能力，是门店管理的重要环节（如申请、工作计划、工作总结、工作日报、促销策划、工作建议、演讲稿等），要求：重点突出、格式正确、思路清晰、文笔流畅。培训能力 *通过讲授、演示、游戏、拓展等手段培训店员，让店员胜任工作。数据分析能力 *店长要具备对店铺库存报表、销售日报表、进货日报表等的解读与分析能力，制定出店铺库存计划，经营计划。促销策划能力 *根据店铺市场特性，数据分析，拟定促销方案，并组织执行的能力。学习能力 1.在短时间学习与掌握一项技能和知识的能力。2.对新产品性能、品质、储存、店铺运营管理知识的学习和运用能力。提高自身能力 *阅读相关资料、利用电脑信息、多请教别人、实践。(三）知识特质三 *行业知识、公司企业文化知识、岗位技能知识、经营管理知识、法律知识。

（四）心态特质 *积极乐观、付出心态、以人为本的心态、感恩心态。

（五）性格特质 *开朗性格、积极性格、控制力。

四、工作职责一个哨兵没有责任心，一个哨兵没有责任心，可丢失一块阵地一个国君没有责任心，一个国君没有责任心，可沦丧一个国家一个店长没有责任心一个店长没有责任心，可倒闭一个店铺

（一）日常工作职责 1.理解品牌方针策略，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达的任务。3.负责店铺日常管理工作，工作期间随时保持通讯畅通。4.监督考核店员工作表现，及时反映店员动态，并对其进行培训。5.负责店内商品、单据、工具、设备及促销广告等物品的盘点工作。6.负责货物的进、销、存调控工作。7.负责店员陈列、店员店貌工作。8.调查竞争对手价格、促销、人流等信息。9.激发店员工作热情，调节店内购物气氛。

连锁店店长竞聘演说篇3

进入21世纪以来，连锁店在中国发展非常迅速，成为零售业最具潜力的销售终端。在整个零售业发展的过程中，零售业经历了三次革命性的变革。

第一次发生在150年前，标志是百货公司诞生。在零售业的初期，各种商品都通过专业的店铺出售。人们在布铺里买布，在米铺里买米，在杂货店里买油盐酱醋。百货商店把所有常用的商品集中在一起，使人们能方便地购买到自己所需的东西，极大地促进了零售业的发展。

第二次变革发生在70年前，标志着超市的出现。超市的出现主要是实现了经营方式的变革。超市里的商品齐全，价格便宜，环境宜人，在超市里，顾客可以自由选择所需的商品。沃尔玛是超市的典型代表。它在短短的三十几年就成为全球营业额第一的公司，走过了一条辉煌之路。

第三次变革发生在上世纪的60年代，标志是连锁商店剧增。近年为，加盟店数量年均增长14%以上。到目前全球连锁店已超过100万家。销售额占全球零售总额的60%。幵且由原来的零售业和餐饮业扩展到服饰业、旅馆业、租赁业、健身美容业、装修业、教育培训业、信息咨询业等。全球平均每4分钟就有一家连锁店开业。

大自然向我们展示了两种生存规律：一种是个体优化，如猛虎、老鹰、大象和恐龙；一种是群体优化，如群狼、麻雀、蚂蚁和蜜蜂，无可置疑，个体优化，再强大也必被淘汰，恐龙就是例证；群体优化，再弱小也可以生存，蚂蚁和人类就是典型。百货商店走的是“个优”的路子，而连锁店走的则是“群优”的路子。连锁店单体量虽小，但是它以五个统一；统一的CI设计；统一供货渠道；统一的价格；统一的服务标准；统一的作业方式形成了极大的群体优势，把单打变成了组织严密的群殴，迅速抢占了百货商场和零售店的份额。这实际上是零售业发展历程上的一次组织革命。

连锁店店长竞聘演说篇4

姓名：_________得分：________

一、选择题(每题3分，计15分)

1、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：（）。

A·使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性

C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担

2、下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（）

A·轿车与轮胎B·照相机与胶卷

C·钢笔与茶叶D·牛肉与羊肉

3、彩色电视机被降价20%出售，现在要涨价百分之几才能以原价出售？()

A15%B20%C25%D30%E40%

4、在数列2-3-6-7-8-14-15-30中，哪个数不属数列？()

A、3B、7C、8D、15E、305、一条鱼鱼头长9英寸，尾长为头长加半个身长，身长位头长加尾长，问鱼全长共有多少英寸？是()

A、27英寸B、54英寸C、63英寸D、72英寸E、81英寸

二、智力题（各5分，计10分）

1、你面对着两扇门。一扇门通往你想要的工作，另一扇门通往出口。在每扇门前都站着一名警卫。其中一名警卫总是说真话，另一名总是说谎。你只能向其中的一名警卫提一个问题，来帮助你确定哪个门是正确的。你将问什么问题？

2、假设你现在来到了一座小岛，岛上什么也没有。由于台风的影响，你漂入了大海。你的手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？

三、问答题（每题15分，计 45分）

1、盘点工作中最重要的要抓那些环节？

2、商品促销是门店经营中刺激消费需求的常用方法。请简要列出门店常用的行之有效的促销方法。

3、连锁店长是门店的最高指挥官，担负着繁重的御人任务和提升经营业绩的任务。假设一个店长的每日工作时间是上午9：00—下午19：00，请简要列出正常情况下店长每日的工作流程（具体列出几点到几点处理什么工作），并根据80/20法则，说明店长的每日工作流程中哪些重要事项须进行重点管理。

四、案例分析(每题15分,计30分)

1、某日，超市内突然闯进一顾客打砸店内商品，击碎店内玻璃柜台。此时，还有一顾客喝得酩酊大醉躺在超市里。超市的店长面对这一情况，迅速的让保安人员和超市员工制止寻衅闹事的顾客，将醉酒的顾客抬出店外，并带领保安人员和超市员工与正在实施犯罪的歹徒进行搏斗，最终，制服了歹徒，保住了集体财产不受损失。本案例中，店长的处理方法是否得当？假如你是该店店长，你将如何处理？

连锁门店店长评选管理办法篇5

目的：

为满足连锁门店经营与拓展录用店长的需求，为优秀人才拓宽纵向晋升渠道，同时提高员工工作积极性，优化连锁人力资源的配置与开发，促进连锁门店内部人才梯建的培养与系统性，特制订本管理办法。适用范围：

适用于连锁各门店基本原则：

1、公平、公正、公开；

2、人适其岗，岗适其人；

3、人尽其才，才尽其用。（门店店长评选管理办法只是连锁发现人才的一个途径。每个人都有自身的优点和特长，知人善任，以每个员工的专长为思考点，让员工做自己适合的事情，以此来发挥其工作潜能，激发其创造热情。）晋升通道：

晋升流程：

一、报考条件

1、入司半年以上的员工、现门店组长；

2、门店优秀员工；

3、具有较强的责任心和团队合作意识；

4、具有较强的主人翁意识和奉献精神。

二、报名程序

1、针对公司下发的岗位竞聘，门店进行公开投票、唱票。员工总票数排名前两名者，由门店店长以图片形式，回传公司人力资源部备案、核查。

2、符合相关条件，投票落选人员。由本人向店长提出申请，经店长同意后，由店长提交其符合报考条件的相关证明材料（工作年限、优秀员工相关依据）到人力资源部。

3、人力资源部根据各店长提交的资料进行资质初审。.恒定投票、唱票的公开、公平性；.个人提交材料的真实性。

4、资质初审后，统一公布报名符合条件竞聘人员名单；

5、符合条件竞聘人员提交个人近期白底工作服照片给人力资源部芳芳。

三、竞聘环节

店长竞聘共分为笔试、面试和竞聘述职三个环节。其中，笔试满分100分，面试满分30分，竞聘述职满分20分，合计总分150分。

3、考生进入考场后，手提包等个人物品需集中存放“储物区”。

4、考试开始后，考生在答卷前必须按要求在规定的位置上准确填写姓名、店别等信息，统一用黑色或蓝色笔填写。

5、考试中不准交头接耳、左顾右盼、打手势、偷看、抄袭或有意让他人抄袭，不准接打电话及手机查阅资料，可使用计算器，其他情形均视为作弊。考试期间考生不得大声喧哗、不准起哄。

6、笔试考试时间共60分钟，离考试结束前15分钟监考人员做语音提示。开考10分钟后不得入场，考生不得提前交卷。

7、考生如发现卷面不清或错误的地方，可举手向监考人员提出，由监考员将情况汇报，给予统一回复和处理。

8、凡发现抄袭、作弊取消此次考试资格，监考人员责令考生退场。

（二）、面试

1、面试内容。面试题内容涉及：店内人员分工及安排、案例分析、顾客投诉、门店日常应急情况处理等相关科目。共有题目100道，由竞聘者抽签选定3道题作为竞聘面试题。（首先设立面试试题总负责人。其次由公司各部门领导组织部门工作会议，编制属于各自部门相关面试题目。每个部门提交总负责人面试试题30道，题型不限，最后，由总负责人召开面试试题定稿讨论会，形成面试试题，经总经理签字确认后，统一制定为面试试题标签、密封。面试过程中由竞聘者本人随性抽选其中3道开展面试工作。）

2、面试打分。由总经办人员与各片区经理全面参与面试工作，并对个人每道题得分情况进行打分，并汇总面试人员最后得分情况。

店长助理竞聘稿篇6

店长助理竞聘稿

尊敬的各位领导您好；

我是来****店的***，今天满怀兴奋和期待站在了这个舞台上。感激公司给我们提供了介绍自己和展示自我平台的机会。我是****年**月**日来到的*****有限公司，现在已经来公司**年了，因为对公司的这份热爱和感恩让我坚持走到了今天，在公司的这一年里每天的工作都历历在目，每天的我都在收获都在成长。作为一名***员让我对店面的产品和店面的日常工作流程有了全面的了解，在这期间我的语言表达能力以及与同事之间的相互配合都得到了很大的提升。在之后的工作中我又先后接手了***和***的工作。细心和高度的责任心是是一名***所需要必备的，这也是店长助理必须具备的条件之一。在这期间我在店里充分的充当了一个贤内助的角色，也锻炼了我与公司各部门的沟通协调能力。这些经验都为我竞聘店长助理增加了强有力的信心。如果这次我能竞聘成功，在以后的工作中我会更加严格要求自己，用一名店长的标准来要求自己，积极的配合店长管理好店面的日常工作。如果这次竞聘不成功我更不会泄气，那一定正名自己在工作方面有不足的地方我更会去努力，继续一如既往的认真工作。

店长竞聘方案篇7

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

我叫杨林海，现体育场北门店副店长。首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对我们神州租车有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。现阶段门店运营体系将进行改革，对于我来说这次变革更多的是挑战是机遇。面对挑战曾想到退缩，可现实让我必须去战胜它。所以店长便是我的选择。

面对此次变革，如何自我改变自我提升做一个合格的店长便是现在最需要做的，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值与使命，每一个门店员工都是一个有机协作的战斗团队，店长就是这个团队的带头人，他的使命不仅在于贯彻落实总部下达的运营规则，创造高的销售业绩，为顾客提供良好的服务，还在于如何领导布置门店中各个日常工作，并最大限度的激发员工的积极性和创造力，营造一个好的团队氛围，是公司企业文化最基础的执行者和捍卫者，所以店长在平时的日常工作中,都要做到身体力行，督促落实，所以一个好的店长一定要具备一定的销售能力,服务意识和好的管理方法。作为一个店长他的价值体现在

1、他是公司的代表者，2、他是门店运营的管理者，门店的正常运营依靠店长去监督、指导、鼓励、分配员工做好各项工作。

3、公司制度的执行者，店长要利用公司现有的资源完成公司经营目标。

4、店长是每位员工的带训员同时也是信息传递者，店长扮演信息沟通的桥梁，企业与员工之间，企业与顾客之间，店长都要做到信息传递互通，还有把结果反馈给公司。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，在神州工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内，并督促门店渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人。另外我认为做为一名店长还需要：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：经常与门店员工交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

现针对此次运营变革做出竞聘方案

1.一个门店利润能否最大化其中门店车辆数及车型主要结构有很大关联，不是车辆越多门店就能越赚钱，否则对于资金雄厚的我们来说就显得有些简单了。一个门店应该有多少辆车，与有什么车，还有车辆数的配比在这中间就很重要了。现在体育场北门店有可运营车台数为82而在最近三个月中的出租率都在40%左右，其中国庆用车高峰期出租率也并不高。用车人相对增加，车辆也增加了。但车辆增加速度超过了客户需求增加，使得车辆出租率大

大下降，又因为车型分配的问题造成很多车辆为他店供车又使得本店车辆使用率下降。经过近期车辆数及出租率分析认为体育场店现按车辆保持在70台，车型由GL8/凯美瑞/凯越/K2 四种为好，其中凯美瑞出租率一直保持在75%以上，凯越及由于车辆数大出租率保持在45%以上，别克GL8由于车型特殊及车辆数少出租率也很高保持在75%左右，最主要这四款车绝大部分为新车，也会大大降低门店车辆带来的维修及救援成本。而其余车型淘汰均可有凯越及K2弥补，使得出租率仍可提升。

2.在门店车辆数确定后现针对根据门店成本进行分析，门店的成本结构主要分为门店的车辆成本及门店费用成本。首先门店车辆成本包括了燃油费，路桥费等，中间最主要的就是燃油费，而燃油费最主要又是由维修保养及异店还车造成的车辆油耗。这里保养又可以除去调，那么就只剩维修及调车还有路桥费。调车不可避免，而维修及路桥费便是我们可以把控的地方，平时的车辆维修保养检查监督要到位，对车辆安全最大重视，GPS的管理要严格那么我们就可以很大程度控制由维修救援及追车产生的费用。所以这里就是我们可以对成本控制的地放。其次就是门店费用成本，其中包括人力成本，门店租金，停车费，杂费等。店长需要对门店人员进行合理安排，对周边关系进行维护，尽量避免门店租金及停车费的增长。按现在门店43506元成本结构，至少可以减少5000元至38506元。

3.最后就是门店最大的成本，每辆车型每月的固定成本。那就需要将70台车合理分化到车型当中。在方案的70台车中现将车辆分配为GL8*2*5380=10706元。凯越*33*2511=82863元K2*2430*30=72990元凯美瑞*5*4501=22505元共计：189064元。也就是说门店车本在227570元左右。按现收入325565元计算可得到净利润为979950元。超过达标值10000元左右。

店长竞聘书篇8

非常高兴今天能够参加我公司的竞聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。首先做个自我介绍我叫xxx，毕业于xxx，自20xx年xx月来到xxxx百货xxxx店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。鉴于领导们的帮助和支持，本人于20xx年xx月调入xxxx店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及时关怀和指导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。所以这次我竞聘的职务是xxxx店店长一职。

首先请允许我对之前的工作做一下总结

1、在近半年的工作中，经过全体xxxx店员工的努力，和公司领导的支持和帮助，使我们的销售业绩不段上升，甚至超越完成了销售任务，在此其间，有汗水，也有泪水。

2、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面掌握店内所有工作。让自己学到了更多，了解更多。基本做到忙而不乱，紧而不散，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知其次我来谈一下我对店长的认识

3、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进行促销，变价处理。最后进行清退，及时配合各部门引进的商品进行替换。

4、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。客观公正，对公司忠诚。

5、负责店内商品销售设备管理工作。制定店内销售计划，把销售分解到每一天，并跟踪计划销售与实际销售的完成情况。

作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有这个信心去做好。希望个位领导给我这个机会。

最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。

此致

敬礼

竞聘人

机关中层竞聘演说篇9

尊敬的各位领导、同志们，大家上午好。

我很荣幸也非常感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。2003年大学毕业之后我考入乡镇机关，在乡镇工作四年，2007年我调入本局基政科。回顾几年来在民政局这个温馨和谐的大家庭工作生活的经历，我感想很多，感受颇深。首先是感谢。感谢各位领导和同事对我的关注、关心和支持。我将常怀感恩之心，常怀感激之情，努力工作，扎实工作。其次是感动。民政工作面对的多是基层的老百姓，任务多，工作繁杂，无论是局领导还是普通工作人员都兢兢业业、勤勤恳恳，尤其是一些老同志，他们爱岗敬业，淡泊明志、踏实勤奋，让我深受感动。

今天我竞聘的是人才工作科科长。人才工作科是今年四月刚刚成立的科室，我觉得自己的竞争优势体现在以下几个方面：

1、坚持学习，不断提升自己。在担任基政科副科长期间，加强自己思想政治修养的同时，认真学习专业知识，务求将相关的法律法规文件精神吃透吃准。被任命为人才工作科副科长以后，增强了社会工作人才方面的学习，不断给自己充电。攻读浙江大学在职公共管理硕士，提升自己理论结合实践的能力。

2、具有多岗位锻炼的工作经历。2003年9月至2007年5月，我在乡镇党政办工作，期间我从事过办公室、人大、文化站等各项工作，锻炼了自己的组织协调和沟通能力。在基政科工作

期间从事的是社区和农村工作，接触的也多是基层工作者，使我积累了较为丰富的基层工作经验。

3、具有爱岗敬业的工作情怀和谦虚谨慎的处事态度。工作中，我始终坚持谦虚谨慎、脚踏实地、兢兢业业的工作态度，一步一个脚印地做好本职工作，从不拖沓推诿，及时上传下达，做好基层业务中的联系、指导、督促等工作。

我局的人才工作科主要负责社会工作人才队伍建设。从现实来看，建设、造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍，是构建社会主义和谐社会的迫切需要。目前我市社会工作基础还比较薄弱，社会工作人才队伍建设刚刚起步，还不能适应民政事业全面协调发展的要求。

我深知自己以往的工作存在一些不足，需要加倍努力，不断地改进和完善自己。如果组织给予我从事新岗位工作的机会，我会倍加珍惜和更加严格地要求自己。一是通过学习，不断丰富和提高自己，学以致用，在实践中总结和提高。二是立足本职，拓宽视野。做好本职工作的同时，关心民政工作的大局。三是热爱民政工作，在工作中注入激情，迸发活力。四是勤奋加实干，谦虚谨慎、脚踏实地做好工作。