施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定（精选9篇）

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定篇1

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准

一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。

二．范围

本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。

三．职责 3.1 工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。

3.2 项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。

3.3 工程的实施由工程部负责。

3.4 市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。

3.5 财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。

四．内容 4 4 ．1 1、工程项目组织结构第 1 条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。

第 2 条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。

第 3 条项目经理的主要职责：

 确定项目操作程序；  制定详细的任务清单； 

确定项目各阶段的时间要求； 

制定项目管理流程图； 

确定项目所需的资源和预算； 

识别、估计项目风险并制定应急计划； 

实施有效的人、财、物管理与控制； 

管理变更控制过程； 

定期汇报项目状态，整理有关资料；第 4 条项目参与人员的主要职责：

 依照项目计划，完成工程实施任务。

 及时反馈用户的要求与意见。

 在任务实施期与用户的协调工作。

 制作更新与任务相关的工程文档。

 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。

 承担完成所接受任务的责任。

 承担用户满意度的责任。

4 ．2 2、工程实施工作流程

第 1 条项目实施工作流程依次包括① 启动审批；② 筹备计划；③ 执行实施；④ 控制考核；⑤ 竣工验收；⑥ 归档总结六大阶段。

第 2 条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。

第 3 条在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。

第 4 条在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。编制项目工程概算。实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。

第 5 条在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。

第 6 条在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。

第 7 条在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性；分析鉴定项目实际的经济效益情况；检验评价参数的运用情况；推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益；编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。

环节动作：项目策划执行岗位：项目经理输出表单：项目策划书，设计平面图，拓扑图，项目工程概算表,策划中应包含人员，时间，测试时间，交货期，项目进度计划,附采购清单输入表单：项目任命书，采购清单环节动作：评审执行岗位：项目经理输入表单：策划书，平面设计图，拓扑图输出表单：评审报告输出表单：签证，工作日志，到货验收记录，线通测试记录，网络测试记录,不合格品评审单, 不合格品返工单,设计更改表,项目进度报告环节动作：项目实施执行岗位：项目经理输入表单：设备清单，网络测试记录，操作手册，运行测试记录，设备校验合格证，仪器设备清单环节动作：项目验收执行岗位：项目经理输出表单：竣工单,竣工工程概况表,结余设备材料明细表环节动作：成本核算分析执行岗位：项目经理输出表单：项目评价报告，项目终结报告环节动作：交接维护执行岗位：项目经理输出表单：交接清单工程实施工作流程图4 ．3 3、工程项目考核

第 1 条工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。

第 2 条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。

第 3 条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。

第 4 条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。

第 5 条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。

第 6 条对工程人员的主要考核内容包括：

 任务完成情况，是否按期按技术要求完成  完成任务的工作比重  任务实施成本的考核  对新产品新技术的掌握程度  任务相关文档的制作  工作态度和工作规范  与同事的协同工作能力  与用户、厂商关系的协调  用户满意度 4 4 ．4 4、工程文档管理第 1 条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。

第 2 条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。

第 3 条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。

第 4 条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。

第 5 条工程准备期文档包括：

 工程任务书

 设备材料明细表及汇总表  中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）

 中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS 电源数量、功率、详细分配）

 中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）

 中心机房网络布线设计  网点平面设计  网点电源设计  应用支撑平面准备（软件的环境需求）

 工程预算报告第 6 条工程实施期文档包括：

 设备验收文档（外包装、数量、型号、双方签字等）

 主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户）

 IP 地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的 IP 分配清单）

 网络设备配置文档  工作站文档（同主机文档）

 应用程序配置文档  任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）

 设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）

第 7 条工程验收期文档包括  系统验收报告书  项目可行性研究报告  需求规范说明书  系统概要设计

 硬件设计  系统测试报告  操作手册  设备清单  竣工工程概况表；该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况；  竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况； 

交付使用资产总表和交付使用资产明细表； 

结余设备材料明细表； 4 4 ．5 5、工程策划过程管理第 1 条在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。

第 2 条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。

第 3 条项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好 IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。

第 4 条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。

第 5 条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。

第 6 条策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：

 机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）

 机房电源设计（设备工作电压、UPS 电源数量、功率、分配）

 中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）

 中心机房网络布线设计  网点平面设计  网点电源设计  网点环境设计第 7 条策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：

 要安装的软件并确认其介质  硬件和软件环境需求  网络配置  应用软件配置第 8 条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：

 网络设备系统软件的需求  路由协议的选择  根据 IP 地址总体分配方案，分配 IP 地址  交换机虚网的划分  线缆的类型和长度，以及相应的配件（如 RJ45 头、BNC 头、转接头）

 远程数据通信的方式、接口和速率  相应工具的准备，如 RJ45 压线钳、BNC 压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。

第 10 条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少 1 天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。

第 11 条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。4 ．6 6、工程实施过程管理第 1 条工程实施工作主要分为六个方面：

 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施  主机系统安装调试  网络管理工作站安装调试  配置网络设备与网络调试  系统功能调试  系统性能调优第 2 条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。

第 3 条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。得到用户的书面同意确认后方可执行。

第 4 条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：

 对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。

 与用户现场负责人确认设备位置。

 确认提供的工作电压和电源功率。

 检查设备的工作环境。

 对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。

 安装设备时的防静电措施。

 确保设备安装的整洁和牢靠。

 综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。

 填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。

第 5 条在安装主机系统时，要执行如下规范：

 详细记录所作的各项配置。

 主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。

 向用户提交基本使用与维护的书面说明。

 拷贝记录制作相关文档的其他信息。

第 6 条在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：

 地址配置的正确。

 进行网络的连通可靠性和功能性测试。

 尽可能优化网络性能。

 拷贝网络配置文件和其他信息。

 整理捆绑相关电缆。

第 7 条工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。

第 8 条任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。

第 9 条任务小组负责人必须记录每日工作日志。

第 10 条工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。4 ．7 7、工程验收过程管理

第 1 条项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门经理就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更

改验收计划。

第 2 条项目经理根据项目阶段向公司做出《项目评价责任成本完成报告表》第 3 条在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、工作作规程。

第 4 条对于验收过程中出现的问题，工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。

第 5 条在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。

第 6 条在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门经理总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司办公室统一管理。在工程通过验收后三日内，部门经理必须向公司经理提交项目完工通知书。

清淤规划项目施工计划组织篇2

一、工程概况：

张村河是我区的最大河流，在我区内河流全长 18.55 公里，流域面积 67.4平方公里，流经北宅、沙子口、中韩三个街道办事处，张村河城区段主要在中韩街道办事处境内。一期治理的河段全长 9.53公里，从枯桃水库-308 国道，沿河两岸共有 17 个行政村，近百家工业企业以及国家级的高新技术产业开发区和高新技术产品出口基地，该河段是我区经济建设和对外开放的重要窗口。

根据张村河治理工程的设计要求，张村河蓄水量 31.8 万立方米，河道防洪标准是 50 年一遇，该工程始建于 2002 年，治理工程完工后，取得了巨大的社会经济效益，但也有很多遗留问题，其中之一就是张村河目前上游段河道内淤泥淤积现象非常严重，原因是多年从未清淤，且去年下半年之前，牟家两个洗沙厂不定时将泥水排到河内，污染了水质，使枯桃段及下游原河底高程不断增加，至今枯桃、张村漫水桥几乎全部被淤泥堵塞，淤泥漫过桥面，降低了河道的蓄水能力，给两岸居民出行也造成不便，并且存在极大的安全隐患，就此现状在汛期到来时，将严重影响河道泄洪，同时张村河的整体景观也受到极大影响。现上游的两个洗沙厂都已被关闭，泥水已经从源头上得到控制，且现在是干涸期，为了汛期的泄洪和村民的安全，建议对上游迷宫堰以东分期进行清淤。

张村河河道均宽为 60 米，是周边泄洪的主渠道。本次工程清淤

范围为枯桃漫水桥上游 100 米至迷宫堰，清淤全长约为 5700 米，清淤宽度均宽为 60 米。（张村河现状见附表图示）

二、工程范围内已有构筑物概况：

1、桥（石柱桥）

枯桃桥：宽 12.5 米滨海大道桥：宽 66 米文张桥：宽 11 米河南桥：宽 11 米孙刘桥：宽 7.8 米 2、漫水桥 1）枯桃漫水桥：宽 2 米，桥面下有两处相连的宽约 2 米的方形矮桥洞排水； 2）张村漫水桥：宽 5 米，桥面下有混凝土排水管； 3）董家漫水桥：宽 7 米（桥面下有混凝土排水管，上游基础超出桥面 1.5 米，下游桥基础超出桥面 1.5 米，另有 8 米抛填乱石铺底）； 3、2+240 橡胶坝（2＋232～2＋298.5 范围内）

坝上游有橡胶坝前铺盖，下游有消力池；大口井位于桩号 2＋232的上游 22 米处（大约位置为：井中心距北岸河堤 38 米），半径为 4600，另有 600 厚滤料。

4、跌水 1＋600 跌水下游有 16.9 米的护坦； 3＋600 跌水下游有 21.9 米的护坦；

5、迷宫堰上游 15 米，下游 20 米； 6、高压线杆共 39 根（枯桃至迷宫堰范围内）；

三、施工方案 1、施工整体部署由于河底淤泥含水量较大，挖掘机无法直接进入河底施工，故需修建临时便道作为挖掘机工作平台。挖掘机挖出的淤泥无法直接装车外运，故需先将挖出的淤泥晾晒后装车外运。由于河道内尚有水流，故需自上游枯桃漫水桥上游 50 米处开始施工，至迷宫堰处止。基本的施工步骤如下：

挖掘机进场→修建临时便道→挖掘机挖淤泥→装载机倒运淤泥至河堤晾晒→拆除临时便道→挖掘机装淤泥自卸汽车外运 2、由于工程清淤长度较长，为加快施工进度，赶在汛期到来之前完成清淤工作，计划准备 300 型挖掘机 15 台，装载机 30 台配合现场倒运淤泥至河堤。

考虑到大型机械对已有构筑物基础的影响，工程清淤距离已有构筑物一定范围内，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工转运到转载机倒运范围内，最后由运输机械外运出去。经估算本次人工清淤面积站总清淤面积的 25%。

3、挖掘机进场后修建临时便道。为保证临时便道满足施工要求，计划在河道两侧各修一条机械车辆进出河道内的施工便道，施工便道宽度为 6 米，靠河堤处高 5 米，长度为 15 米，河道内使用石渣铺设

临时便道，临时便道宽度为 6 米，因本施工范围内平均淤泥厚度为0.5 米，临时便道夯实后厚度必须达到 0.7 米，若局部承载力达不到施工要求时需根据现场实际情况适当加厚。

由于河道长，宽度大，根据全线施工情况预设垂直河道修建 30处临时便道。垂直河道临时便道之间平行于河道修建两条临时便道，以供挖掘机挖淤泥，装载机倒运淤积使用。

详见临时便道示意图。

4、每台挖掘机配两台装载机，每台挖掘机位于平行于河道的临时便道上挖周边淤泥，装载机现场倒运至河堤晾晒，倒运距离为 500米左右。

5、由于原河道中心沿河流方向有一自然水沟，淤泥清理完毕后自然水沟将消失，不利于河内水流排放。为保证河道泄洪效果，故在清理淤泥完毕后，需在原有自然水沟位置重新下挖 1 米，从而形成长度约为 5700 米，宽度为 2 米，深度为 1 米的泄水沟，以利于排水。

6、装载机倒运淤泥至河堤晾晒，淤泥晾晒 2-3 天后，期间需翻晒 1-2 次，由挖掘机装自卸汽车外运至指定地点弃置并做平整处理，外运运距为 50 千米。

7、淤泥全部清理完毕后，需拆除的临时便道石渣路，由挖掘机装自卸汽车外运弃置并做平整处理，外运运距为 50 千米。

四、清淤垂直便道搭建点预设处水工构筑物名称及桩号间隔距离垂直便道数量枯桃漫水桥 1+000

900 4 枯桃桥 1+450

450 2 跌水 1+600

2 滨海大道 2+000

400 2 橡胶坝

2+200 240 2 文张桥 2+400

160 2 张村漫水桥 2+700

300 2 河南桥 3+300

600 2 跌水 3+600

300 2 孙刘桥 4+500 900 4 董家漫水桥 5+300 800 4 迷宫堰 5+800

500 2 累计五、河底处理要求本项工程主要包括路基清表、挖运弃土方、拆除旧有废弃构造物、挖除树根等。

首先抽水，抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。在施工准备期间要充分的准备所需的水泵及相关的设备等。淤泥全部清除至原状土，挖土机将淤泥集中，采用装载机配合运土车将淤泥全部外运，挖泥深度根据现场实际确定，但必须保证将淤泥清

走，露出原状土层，并在清淤泥后，使用机械及人工对河底面进行平整，以利于河道泄洪及维护需要。

六、现场环境保护 1、防扬尘措施(1)由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，并设专职洒水车对施工便道定时洒水，保证道路有车辆通过时不扬尘且无水洼、泥浆。

(2)租用符合环保要求的运输车辆并禁止车辆带泥上路。

(3)在新建道路外侧设围挡，使施工区与社会交通隔开。

2、防止水污染措施 (1)禁止将施工开挖的土方洒入河道中，要全部清运出场。

(2)生活垃圾不准随意向河中丢弃，防止污染河道。

3、防止施工噪声污染措施因本施工段离生活区较近，对人为施工噪声要进行严格控制，减少旧设备使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度减少人为施工噪声。

4、防止固体废弃物污染措施 (1)施工现场定期进行清理，生活垃圾及时外运。

(2)现场草帘、塑料布用后及时收集、清理，码放后及时苫盖，防止风刮飞扬。

张

村

河

道临时便道（平行于河道）

临时便道（平行于河道）

规划项目安全应急紧急方案计划篇3

1)项目施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。

2)《中华人民共和国安全生产法》 3)《中华人民共和国消防法》 4)《危险品安全管理规定》二、编制原则：

1）预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如，触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。

2）预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

3）预案时发生紧急情况时的处理程序和措施。

4）预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。

5）预案应符合国家法律法规的规定。

三、工作要求：

1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱； 2、必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转； 3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，数量掌握防护技能； 4、项目部安全领导小组必备资料与设施：

1）数量足够通讯设备； 2）危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性； 3）救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式； 4）现场人员个人防护用品使用情况； 5）结合工程特点制订安全事故应急救援实施方案； 6）各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表； 7）上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。

四、紧急情况的处理程序和措施：

项目部应急救援程序图：

相邻可依托力量

事故现场项目部安全领导小组工程部安全领导小组公司安全生产委员会上级主管部门、政府、安全监督管理部门各应急小组

相邻可依托力量应急救援机构

1、项目部安全领导小组：

1)项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；

2)负责事故现场的抢险、保护、救护工作； 3）负责所需材料、人员的落实； 4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况回报； 5）负责与相邻可依托力量的联络求救； 6）负责工程项目生产的恢复工作。

2、项目部应急专业组：

1）事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等； 2）事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员道医疗机构救治； 3）事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

3、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发挥僧事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。

4、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提放相应事故造成的伤害。根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构和相邻可依托力量求救，同时在应急服务机构到来前，做好救援准备工作，如：道路疏通、现场无关人员车里、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极做好配合工作。

5、事后、项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复上产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。

五、现场相关人员职责：

1、安全员负责现场安全生产、文明施工监督检查工作。安全员的职责有：

1)协助项目经理对所有人员进行安全宣传教育及培训教育，培训内容应包括应急救援知识、紧急情况下的报警、疏散、紧急救护等常识，使其熟知防止事故和应付紧急情况的能力。

2)不定期地对施工现场的设备或设施进行标识和检查，及时消除各类事故隐患，对设施或设备使用人员进行相应的安全操作和应急处理的教育。

3)协助材料员及爆破工对爆破器材等的储存及使用的安全管理，确保所有爆破器材，能在安全的条件下储存或进行使用，防止因设备损坏、操作失误等原因造成事故的发生。

4)保障现场及危险品专用仓库内外的疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的安全疏散标志。

2、项目部材料员负责项经部危险物品的管理，材料员的职责有：

1)确保危险品专用仓库符合有关安全、防火规定，并据危险品的种类、性能、设置相应的通风、泄压、防火、防爆、防毒、监测、报警、防晒、防潮、避雷、防护围堤等安全设施。

(2)定期对危险品储存仓库进行检查，并随时掌握危险品的储存、保管、发放及使用情况。

5)全体职工个人在搞好安全生产的同时，必须认真学习并严格执行相关文件及本预案的各项规定，熟知各类危险品的特性及应急处理方法，并配合做好危险品的储存、管理及使用等工作，积极配合做好应急处理、救援行动和事故调查处理等工作。

五、应急预案与响应

1)材料员编制一份库存危险品物品清单，该清单应注明危险品的来源、性质、数量、储存要求等内容，并将这份清单提供给主管生产副经理、应急救援组。

2)材料员及安全员不定期地对配备的急救援设备及报警通讯设施进行维修保养及日常检查，确保设备完好、随时可用。

3)当施工现场发生事故或可能产生下列任何事故时，在场人员应及时向应急救援组组长汇报或场外应急响应单位：

(1)人员伤害；

(2)火灾或因爆破器材爆炸引起的火灾；(3)车辆交通事故；(4)爆炸事故(5)坍塌事故;4)事故或紧急情况下在场人员采取的应急、求援、报警程序：

(1)人员伤害事故：若发生人员受伤害事故，在场人员应采取如下急救措施：

A、如伤者行动未因事故受到的限制，且伤较非常轻微，身体无明显不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，防止事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。

B、如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后根据伤者的伤势，采取相应的急救措施。

C、如伤者伤口出血不止的症状，在场人员应立即用现场配备的急救药品为伤者止血（一般采用指压止血法、加压包扎法、止血带止血法等），并及时用车将伤者送医院治疗。

D、若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。

(2)车辆交通事故：若现场发生车辆交通事故并造成人员受伤害时，在场人员应立即采取如下措施：

A、立即将伤员从车内转移至安全区域； B、按5.4.1条对伤者进行急救。

C通知主管生产副经理前往处理事故。

(3)火灾：若现场发生火灾时，在场人员应立即采取以下措施：

A、若机动车辆行驶或工作状态中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，处理完成后，再向主管副经理报告损失情况。

B、若施工现场或爆破器材库发生火灾，在场人员应立即组织将所有人员撤离出火灾现场。

C、人员撤离后，应由一名有经验的在场人员判断火场是否有可能发生爆炸的危险，若无爆炸可能且在场人员有能力灭火或控制险情；在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器进行灭火，并派人向应急救援组及主管生产副经理报告现场情况；并说明是否需要派人前往协助灭火。

D、若现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场可能有发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，并同时将上述情况向应急救援组及主

管生产副经理报告。

(4)、爆炸事故：若库存或现场使用的爆炸器材发生爆炸时，在场人员应立即组织采取如下措施：

A、查看、寻找现场是否有人员受伤，若有，应按5.4.1条采取急救措施。

B、组织将事故现场内人员撤离至安全区域。

C、在场人员应判断现场是否有发生二次爆炸的危险，若没有发生二次爆炸的危险，通知应急救援小组及主管生产副经理前往处理事故现场。

D、若可能存在发生二次爆炸的危险，应立即拨打报警电话，通知消防队和应急救援组前往处理。

(5)坍塌事故: 5)应急救援程序：应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动：

(1)撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。

(2)清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。

(3)协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出最近的消防水源。

(4)协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大（如防止火势窜

入临近建筑物，防止燃油泄露至其它部位）。

(5)加固有倒塌危险的设施及建筑物，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号；避免无关人员进入此区域。

(6)根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备（如橡胶手套、裤子、长靴、防毒面罩、呼吸器等）或工具。

(7)事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，消除事故遗留的材料对人员或环境造成的伤害可能性。

(8)事故处理结束后，项经部经理按《事故调查程序》规定，组织或协合上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面记录备案，并向上级主管部门及业主提交事故记录或报告的复印件。

勤丰公司赵庄二号井项目部安全生产

应

急

预

案

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定篇4

1项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据，在项目执行过程中，应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。

2信息管理计划应包括信息需求分析，信息编码系统，信息流程，信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容，

3信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，包括信息的类型、格式、传递要求及复杂性等，并应进行信息价值分析。

4项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与企业信息编码保持一致。

5信息流程应反映企业内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，并有利于保持信息畅通。

6信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行信息过程管理。

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定篇5

1 组织必须建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业，

2 项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人，

3 职业健康安全技术交底应符合下列规定：

1 工程开工前，项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。

2 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。

3 项目经理部应保存安全技术交底记录。

4 组织应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位

和危险程度。

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定篇6

为增强科技计划项目立项的科学性、合理性和公正性，优化科

技资源配置，提高科技资源的使用效益，做好今年重点以上科技计划项目专家评审工作，根据《郴州市科技计划重点项目评审试行办法》（郴科发〔2009〕27号）（简称评审办法）和上级有关精神，特制定了本方案。

一、评审工作的组织

科技计划项目立项评审工作在局科技计划管理协调领导小组（下称领导小组）统筹指导下组织实施。根据实际情况设立若干评审工作

组织组，具体负责各类项目评审工作的组织、协调、监督和服务。

1、工业类项目评审工作组织组：

组长：谭利民

成员：黄毅、朱红勇

2、农业类项目评审工作组织组：

组长：邹曲安

成员：陈继光、李玉娇

3、社发类项目评审工作组织组：

组长：范国强

成员：邓正毅、王廷旺

4、项目评审工作监督组：

组长：楚晓泽

成员：龙辉

5、项目评审工作服务组：

组长：吴海东

成员：张卫文、谢梅娟

二、评审专家组组成科技项目评审专家由工业、农业、社发类项目评审工作组织组根据评审项目技术领域及专业需要，按实际参加相关项目评审的专家数的2倍提供参评的专家名单，交由纪检监察部门随机抽取5-9名专家组成评审专家组。评审专家确定后，再由领导小组办公室（下称协调办）商各工作小组确定评审专家组组长。评审专家组组长一般应具有高级技术职称。

三、评审项目的确定

参评项目从各地申报的重点以上项目中筛选。由协调办商相关业务科室提出推荐建议，报领导小组同意后由专家组进行评审。原则上部、省已经或已通过评审拟立项支持的同一项目不再重复评审，上本级立项支持且经评估（验收）后（见郴科发〔2008〕24号文件）拟滚动支持的同一项目不再重复评审。

四、评审的方式、方法及程序

为提高评审项目的质量和水平，确保评审工作公开透明、客观公正，评审采用会议评审方式。项目评审工作监督组派员参加各评审小组的评审会，对评审全过程进行监督。

评审会议由各专家组组长主持，评审会议主要工作程序：

1、由科技项目承担单位的项目负责人进行项目汇报；

2、由专家提问，项目承担单位（课题组）答疑，参加答疑人员原则上不超过三人；

3、参评专家发表意见；

4、各位专家依据项目评审内容、评审等级（分值）表自行打分，评分实行百分制。

所有参评专家打分平均值作为参评项目最后得分，经工作人员汇总后按得分值排序，形成专家组意见，并经专家组长和监督组成员签名确认。然后由工作人员收存汇总建档，并将结果上报领导小组。

五、项目评审会议具体时间和地点安排

由项目评审工作服务组根据领导小组的意见通知。

本实施方案自行文之日起执行。未尽事宜由协调办提请领导小组决定。

郴州市科学技术局

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定篇7

项目设备管理实施计划

1、机械设备租赁进出场管理

项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。

机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。

项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。

2、机械设备租赁日常管理

项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。

项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。

分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。

3、自有设备购买申报管理

因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。市场调查，须货比三家，选择最优资源。根据市场调查结果，向分公司提交购买申请，经分公司领导签字批准后，交物资设备部办理采购。

当购置机械设备或仪器单价超过5000元时，须向公司提交经分公司领导签字确认的购买申请，申报公司固定资产。经公司领导签字批准，同意购买该机械设备或仪器并下发批复文件至分公司物资设备部后，由分公司物资设备部执行采购。

新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填写《新购设备验收记录》。验收完成后，将《新购设备验收记录》、发票、公司下发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。

4、自有设备报废管理

对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资管理部门整理、分类，由分公司及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方可列为待处理废旧物资。

凡是贵州分公司所属各项目具有废旧（闲置）物资需处理，必须将废旧（闲置）物资清单报贵州分公司物资项目管理部门，经同意后，再按公司和贵州分公司废旧（闲置）物资处理规定处理。

对于待处理的废旧（闲置）物资，由物资管理人员了解市场价格信息，供工作小组作定价参考；其次由物资管理部门联系多家客户，让客户竞争，价比三家，然后由工作小组集体定价。

工作小组必须做好对回收单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资格，必须具有营业执照，有效回收证和公安部门许可证，不允许把废旧（闲置）物资出售给无照经营的回收点。

经比价确定价格和回收单位后，由物资管理部门填写《废旧（闲置）物资处理会签单》，并组织会签，保留归档以备检查。

在废旧（闲置）物资处理过程中，应体现公开、规范，维护企业经济利益，严格过磅、出门手续。尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时，应二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。

5、临时用电管理

施工现场临时用电以临时用电施工方案及设计为准。严格按照施工方案配置配电箱及铺设施工现场线路。做好电气防火措施和安全用电技术措施。

公司项目部配置专业电工，每日巡查并作电器维护。杜绝私装、私拆、私自维修现象。对一般低压电器、开关定期检查和维护。本着“以人为本，预控风险，高效救援，确保安全”的方针，在施工阶段各个环节都要做到预防为主，控制为辅，防止事故蔓延，把损失减少到最低。

项目部须编制施工用电应急预案，将预案措施落实到人，真正做到有备无患。

6、临时用水管理

施工现场用水需针对施工需要、施工现场设施布置情况综合考虑管道排布。合理选择管材，降低损耗和浪费。

施工组织规划项目方案计划实施管理方案计划.规定篇8

“国培计划”——中小学教师示范性培训项目实施方案

（2010-2012）

一、目标任务

中央本级财政划拨专项经费每年5000万元，支持教育部组织实施“国培计划”——中小学教师示范性培训项目（以下简称“示范性项目”），充分发挥其示范引领、“雪中送炭”和促进改革的作用，推动“中西部项目”的实施和各地教师培训的开展，促进教师培训工作在新的起点上取得新的突破。

2010-2012年，“示范性项目”采用集中培训的方式培训3万名中小学学科骨干教师和骨干班主任教师；采用远程培训的方式培训90万人，包括60万名义务教育学校学科教师和30万名高中新课程学科教师；政府购买和组织开发一批优质培训资源，为“中西部项目”和教师终身学习提供服务支撑。

二、主要项目

（一）中小学骨干教师培训

遴选高水平大学、专业教师培训机构和优质中小学，面向全国中小学骨干教师和中小学骨干班主任教师进行分类、分层集中培训，全面提升骨干教师的教育教学能力和水平，使他们在推进基础教育课程改革、实施素质教育和教师培训等方面发挥骨干带头和辐射作用。

1.骨干教师集中培训

对全国18000名中小学优秀骨干教师进行为期15天的研修 1

培训，采取集中研修、课题研究和跟踪指导相结合的方式，提高教师教育教学能力和专业化水平，为各地培训一批“种子”教师，使他们在实施素质教育、推进基础教育改革和教师培训中发挥骨干带头作用。

2.骨干班主任教师培训

对3000名中小学骨干班主任教师进行为期10天的专项集中培训。培训针对中小学班主任在日常工作中面临的主要问题，以案例为主，引导学员关注班主任工作的细节，掌握班主任工作的特殊规律，提高班主任工作实效，为大规模开展班主任教师培训输送骨干力量。

3.农村紧缺薄弱学科骨干教师培训

对全国6000名农村中小学紧缺薄弱学科骨干教师进行为期15天的专项集中培训，提高教师教学能力和专业水平，改善紧缺学科师资力量薄弱状况，推动全国紧缺薄弱学科教师培训的开展。

4.教师培训者研修

对3000名骨干培训者进行为期10天的研修培训。以“有效教师培训”为主题，学习研讨先进培训理论，分析典型培训案例，探索培训规律，总结培训经验，形成优质资源，提高教师培训教学和组织管理能力，提升其教师培训专业化水平。

（二）中小学教师远程培训

充分发挥现代远程教育手段的作用，遴选专业远程教育机构，采用以远程培训为主的方式，对90万名农村义务教育学校骨干教师和高中课改学科骨干教师进行有针对性的培训，并通过多种有效手段和途径，使更大范围的教师共享优质资源，帮助教师解决教育教学过程中所面临的现实问题，提高实施新课程的能

力和水平。

1.农村义务教育学校教师远程培训

主要采取电视课程收看、IP卫星资源播放、网络在线学习和县域内集中研讨相结合的方式，对60万名农村义务教育阶段学校教师进行40学时的针对性培训，帮助农村教师解决在实施素质教育和基础教育课程改革过程中面临的主要问题，提高实施新课程的能力和水平。

2.高中课程改革教师远程培训

主要采用计算机网络远程手段，对30万名高中教师进行50学时专题培训，购买和开发一批新课程教师培训优质资源，供各地免费共享，提高教师实施新课程的能力和水平。

三、组织管理

（一）加强组织领导。教育部会同财政部负责计划的总体设计，统筹管理、协调指导、立项评审、评估检查和绩效考核。“国培计划”项目办公室负责项目的日常管理和支持服务工作。“国培计划”专家委员会负责研究制订“国培计划”相关标准，进行项目咨询、评估和检查工作，为教师培训项目的顺利开展提供专业支持。各省级教育行政部门根据“国培计划”的总体要求，负责统筹协调本地区培训项目的学员遴选、组织管理、评估考核和信息反馈等工作。

（二）整合优质培训资源。遴选高水平专家和一线优秀教师组建培训专家团队，承担培训项目教学工作。“示范性项目”实行首席项目专家制度，首席专家主持培训课程设计、资源开发和培训教学。建立“国培计划”培训专家库，形成动态调整机制，优化专家队伍结构，提高专家队伍水平。组织开发和购买优质培训资源，加强国家级精品课程资源建设，促进国家资源与地方资

源相结合。

（三）实行项目招投标机制。“示范性项目”实行招标或邀标机制，按照“公开、公平、公正”的原则，严格项目申报和审批程序，遴选符合条件的高等学校、具有资质的公办和民办教师培训机构以及中小学承担培训任务，确保项目培训质量。

（四）建立项目评估监管机制。建立专家评估、网络评估和第三方独立评估等多种方式相结合的评估机制，对项目实施进行全程监控和质量评估，并将项目执行情况和评估结果作为调整培训任务和项目经费的重要依据。对“国培计划”项目执行有力、效果良好的地区和单位进行表扬；对执行不力、效果欠佳的，调整培训计划或取消项目承担资格。