企业中层干部工作述职报告范文

企业中层干部工作述职报告范文（精选7篇）

企业中层干部工作述职报告范文 篇1

企业中层干部工作述职报告（一）

各位领导、同志们：

大家好！

一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务，现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：

一、思想政治情况

本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。

二、组织纪律和廉洁自律情况

1、以身作则，带好班子。

将企业党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和企业的团结。

2、强化教育，管好队伍。

以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对企业职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。

3、慎独自律，防微杜渐。

严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受企业里下级和职工送礼；对业务企业公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委；严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。

4、严明纪律，有错必究。

坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。

三、学习情况

一年来，本人一是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质；二是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力；三是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致，保证在人生道路上不偏离方向。

四、工作情况

首先，教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。

再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：

1.坚持正确的办刊方针，及时反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。20xx年继续选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。

2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。

3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了供稿的专家学者网络，积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。

4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。

5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。

五、工作中存在的问题和不足

回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：

1.组稿工作虽然有成绩，但精品文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍然较大。

2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。

3.与班子成员之间的交流不够。

六、今后努力的方向

1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。

2.社科版继续组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。

3.继续提高作者身份和作者的企业层次，采取措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。

4.遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。

总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为学报编辑处的工作做出新的贡献。

述职人：xx

20**年x月x日

企业中层干部工作述职报告（二）

各位领导、同志们：

大家好！

在20**中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本各项工作进行总结，以更好促进今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。

二、管理工作

1、生产管理

本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造xx吨月产量记录。

1.1生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。

1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；

1.3过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。

1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。

2、技术质量管理

2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。

2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；

2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值xx万元。设备管理

2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。

3、绩效管理

3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。

3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。

3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。

三、专业、业务学习

1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。

2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。

成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。

述职人：xx

20**年x月x日

企业中层干部工作述职报告（三）

各位领导、同志们：

大家好！

回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。

过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。

一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力

工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。

在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向；在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。

作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。

二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务

在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。延续了安全生产的好形式，实现了安全生产xx天的历史成绩，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗较计划节约xx元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。

我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加大考核力度，切实提高巡检质量，一定要主动地尽可能避免事故发生，而不应该总是被动的去处理问题。

为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断深入和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务水平的提高起到重要的作用。

三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用

“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。”这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细，有责任感，我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。

总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。

借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。

谢谢大家！

述职人：xx

20**年x月x日

企业中层干部工作述职报告（四）

各位领导、同志们：

大家好！

时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。

一、加强学习，提高政治素质

一年来为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。

二、提高潜力，为公司发展服务

坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。

一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。

二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。深化了“共产党员工程”，年初共立项xx项，促进了经济工作的完成。xx局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项xx项，发挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。

三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神礼貌建设。

三、夯实作风，注重调查研究

一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和推荐，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事。

四、爱岗敬业，争创一流业绩

一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊**简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增强，为办好《xx》发挥了用心的作用。

五、廉洁自律，做到为民务实清廉

学习中央加强党风廉政建设，增强反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。

回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改善和提高。

总之，我要把这次考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。

谢谢大家！

述职人：xx

企业中层干部工作述职报告范文 篇2

关键词：企业,中层干部,综合素质

一、中层干部应具有三种精神

(一) 担当精神

事不避难, 义不逃责。这就是担当精神。敢于担当, 对一名中层管理者来说, 是一种责任、一种使命。敢于担当责任不仅包括对岗位职责的理解, 认识到自身责任的重大, 更体现在敢不敢负责, 愿不愿负责, 能不能负责。责任意识强, 在遇到问题、矛盾和困难时, 就能敢于触难碰硬, 敢于承担风险;反之, 则不可能完成使命。习近平总书记在《从中杂谈》中谈到, 领导干部即使是“芝麻官”, 也压着“千斤担”, “官不大而责任不小。”说的是不论职务高低、权力大小都要牢记责任, 不辱使命。责任意识与担当精神是中层干部在企业安身立足的基本所在。一个只知道要待遇、地位、权力, 而不敢、不愿、不能承担责任的干部, 不是一位称职的干部。

(二) 协作精神

中层干部处理任何事情, 不能只从自己分管工作的局部或个人利益考虑, 要有局部利益服从整体利益的大局观念, 有团队协作精神, 尤其是在自己当“配角”、做协助的工作时, 更要讲通力合作。当团队中出现某个角色缺位时, 中层管理者要能够及时补位, 以保证整个部门的工作效率和工作质量不会因此受到影响。各吹各的号, 各唱各的调, 奏不出和谐的乐章, 整个组织就不会很好地运作。有人说:“管理者事业的成功, 15%由专业技术决定, 85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”因此, 中层干部要深刻理解“木桶理论”的要点和精髓, 培养全局观念, 增强合作意识;要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解, 融为一体;要通过自身的效应增强部门团队的凝聚力, 营造和谐的内部环境。

(三) 奉献精神

中层干部要做一些普通员工不愿做、工作难度大的事, 通过自身的行为感染和带动员工, 这就需要发扬“蜜蜂”精神, 兢兢业业、任劳任怨。奉献精神是领导干部必备的品质, 也是干好工作的根本保证。中层干部要把工作当成一项事业来对待, 而不是当成一件差事去应付。笔者曾见过一些干得很出色的中层干部, 论学历、才华, 他们并不占据优势, 却能够得到员工的认同和上级的赏识, 并且日后走上了更高的发展平台。这其中的原因就在于他们有一个共同的特点, 那就是对自己的本职工作专注专业, 耐得住寂寞, 受得起委屈, 吃苦吃亏, 毫不计较。由此可见, 敬业奉献不仅是测量领导干部为人处事的一把尺子, 也是成就事业、实现自我价值的推手。一个人即使没有一流的能力, 但只要你拥有敬业奉献的精神, 同样会得到人们的尊重, 同样可以获得成功。

二、中层干部应具备四种能力

(一) 组织协调能力

组织协调能力就是管理能力。搞好组织协调首先要熟知本部门业务。能够洞悉目前工作水平与标准之间的差距, 并能够纠正偏差, 使工作达到标准要求。其次, 要明确本部门的工作目标。让本部门每一位员工了解部门目标和个人应分担的任务, 明确岗位职责, 演好自己的角色。其三, 要协调发挥好团队作用。目标一旦明确, 要协调组织内部力量, 就像弹钢琴一样, 充分调动所有手指头的作用, 带领团队共同唱好一台戏。此外, 还要加强上下左右沟通, 发挥好中层管理者的桥梁纽带作用。这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。上情下达就是把公司的决策、意图和指令全面准确地传达给员工, 并转化为员工的自觉行为。下情上传, 就是把员工的呼声、意愿和想法实事求是、客观公正地及时传递给公司, 为制定决策提供依据。管理者良好的沟通和协调能力能够有效处理好各种关系, 凝聚组织内部力量, 充分发挥人才优势, 从而提高工作效率。

(二) 高效的执行能力

所谓执行力, 就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。执行力决定企业的成败, 企业任何一个目标与决策的出台, 如果不能得到强有力地执行, 最终也没有任何现实意义。公司的战略目标构想再伟大, 也要有人将它实践出来, 这一切靠的就是执行力。作为企业中层干部, 必须做一个强有力的执行者, 高效、适时、完整的执行决策层的构想与方案, 想尽一切办法去完成任务, 而不是去寻找借口。中层干部执行力的提升要树立正确的工作态度、强烈的责任意识、团队协作意识和实干精神, 在执行的过程中, 做到以身作则, 确保上级指令和工作措施执行落实到位, 并通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对资源进行有效控制, 把事情做好做成功, 从而实现组织目标。

(三) 持续的创新能力

高速发展的经济环境要求中层干部必须树立创新意识。中层干部要有新理念、新思路, 要有改革创新的能力, 敢于和善于从变化发展的实际出发, 紧扣公司工作思路, 以改革创新作为动力推进工作。不仅要把上级决策的事情做好, 还要为企业发展献计献策, 发挥好参谋作用。“问渠那得清如许, 为有源头活水来。”创新的源泉, 实质上就是突破自我, 突破常规思维定势。创新需要反复实践、不断思索, 需要在日常工作中多观察, 勤动脑, 不断摸索新的思路和方法。只有在实践中认真观察, 并通过发挥主观能动性, 才能在实践的基础上创造出更优化、效率更高的新点子、新方法。工作中不断进取和创新, 不仅能改善领导方法、提高工作效率, 还能激发员工的工作热情, 使他们把平凡的工作做得更出色, 使企业获得更大的经济效益。

(四) 自我调适能力

国有企业中层干部考评机制浅析 篇3

【关键词】国有企业；中层干部；考核评价

在国有企业干部管理工作中，建立科学完备的中层干部考核评价机制是重中之重，因为它不仅有利于中层干部综合能力的提升和主观能动性的充分发挥，有利于促进各项决策部署的顺利实施，而且有利于推动企业的科学发展。然而目前一些国有企业的干部考核评价方式，过于注重民主测评的得票情况，无法客观全面、准确真实地反映干部的工作能力和业绩水平。本文在分析问题和不足的基础上，对加强和改进考评机制进行了有益探索。

一、完善国有企业干部考评的必要性

当前国有企业的发展形势十分严峻，面临着外部竞争加剧和内部管理体系变革的双重压力。在这种形势下，作为企业生产经营的骨干力量的中层干部，不但数量上占管理层的多数，而且是承上启下的关键。建立一套科学有效的中层干部考核评价体系，是促进干部队伍建设、增强企业核心竞争力的重大任务。

首先，完善中层干部考评机制，是激发干部队伍活力的必然要求。国有企业中层干部，担负着把党的路线方针和企业的决策部署贯彻落实到基层的重任，他们的素质能力、工作心态将直接影响到其自身作用的发挥，关系到企业改革发展的大局。只有建立完善科学公正的干部考评机制，才能最大程度地发挥他们的主观能动性，挖掘其内在潜力，创造出巨大的物质财富和精神财富。

其次，完善中层干部考评机制，是建立现代企业制度的重要保障。目前国有企业改革己进入关键阶段，无论是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，还是推行人事、劳动和分配制度改革和资本经营、股份制改造等新思路，对国有企业自身来说，其关键内容是建立科学公正的干部考评机制。只有这样，才能使企业的人力资源首先得到合理的配置，从而其它资源才可能得到充分利用，才能够适应市场经济发展的需要，落实各项管理措施和实现发展与经营目标。

再次，完善中层干部考评机制，是推动企业扭亏脱困的内在动力。造成部分国有企业经营困难、举步维艰的原因中，除了体制、行业结构及市场竞争等外部原因外，其内部还没有建立科学与公正的用人机制也是一个重要方面。不少国有企业仍存在着“机会不公”、“论资排辈”等问题，影响了各项工作的顺利开展，制约了其它各项改革措施的实施。只有建立一套符合国企自身实际情况的绩效考核评价体系，对中层干部的工作绩效作出科学合理的评价，才能提高企业整体效能，促进企业的良性发展，

二、国有企业中层干部考评存在的问题

目前国有企业的干部考核方法是在长期实践中摸索出来的，主要是通过有关他人对被考核者的认识与评价，方式包括述职述廉述学、综合打分测评、进行个别谈话、查阅有关资料等。这种方法流程简便、易于操作，在国有企业中广泛应用，但也存在不完善之处，集中表现在以下几个方面。

（一）考评标准缺乏有效性

传统的考评标准太过笼统，围绕德、能、勤、绩、廉几个方面，无法区分工作性质和特点，对不同部门、岗位、水平等客观条件未作细化，不能界定管理层次的差异、凸显专业职能的优势，仍然过分强调经济效益结果，使考评缺乏导向性。此外，由于一些考评人员往往凭印象和直觉打分，对测评对象的真实业绩反映不充分、不全面，无法避免平均主义和趋中效应，造成考评以偏概全，出现就考核而考核现象。

（二）考评方法缺乏操作性

考评方法单一，可操作性不强，定量指标不足、定性有余，容易受人为因素左右，要么以领导一人主观结论为准，要么采取极端民主方法，领导考核与群众考核出现分离，同时过多注重年度，忽视平时，采取年终述职述廉述学方式，缺乏对平时的系统考核方法，导致结论不够科学准确。

（三）考评结果缺乏激励性

考评结果对干部职务晋升、个人绩效影响不大，考评数据未作综合分析，不能有效指导干部教育、监督、管理等工作。未能直接反映到干部选拔任用和奖惩中，同时也没有得到及时反馈，无法引起干部的重视程度和调动干部的积极性，更不能体现考评的权威性，不利于干部的成长。

鉴于上述情况，需要立足于国有企业的实际情况，建立一套科学、有效的中层干部考核评价体系，并使其逐步完善，引导干部全面提高综合素质，从而培养组织认可、群众公认型的中层干部。

三、完善国有企业中层干部考评的措施

针对国有企业中层干部考评中存在的问题，应主要在考评内容、考评程序、结果运用等方面加以改进和完善。

（一）首先是丰富考核内容

注重利用干部考核软件等信息化手段，积极探索建立与企业科学发展相适应的360度干部考评体系。改变传统的以定性评价为主要内容的单一考评思路，按照定性与定量相结合的原则，采取多视角、多层面、全方位的评价，力求考评结果更加客观和真实，考评体系“全过程、多方位、动态化”。坚持日常考核与年度考核相结合，任职考核与重点工作考核相结合，实现由“一把尺子”向“多把尺子”衡量转变的立体化考核，增强考评的完整性和系统性。

（二）其次是细化指标设置

针对中层干部从事的不同岗位，制定差异化的定量评价指标和权重标准，增强考评结果的公正性；按照“注重实绩、易于对比”的原则，对不同的岗位采用不同的定量指标权重，增强考评结果的合理性。其中，定性考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。定量考核评价内容应包括素质、能力、业绩三大项，结合领导干部岗位职责，对中层干部进行分类评价。在评价主体上，探索建立“上评下、下评上、横向评、纵向评”的360度干部考评体系。采取与考评对象工作、生活关联度较高的上级、平级、下级及职工代表等进行多维度打分，合理设置评价主体权重，注重听取职工群众意见，力求客观、真实、准确地考核干部。

（三）再次是强化结果运用

针对考核结果，结合个别谈话和日常考核，采用考核指标、评价主体、群体排序等不同分析方法综合分析，并注重考核结果应用，与干部教育、薪酬兑现、调整交流、后备干部队伍建设相结合。通过考核，既给干部压力，又给干部动力，建立起能者上、平者让、庸者下的干部动态管理机制。

四、结束语

企业中层干部述职报告 篇4

大家下午好!

作为学校的一名中层管理人员，是连接学校上下级之间的一条纽带，如何在自己的岗位上做好工作，这天，利用这个“述职”的机会，我更愿意和大家做一次真诚的交流。以下我的工作汇报的主题是：坚信、坚持、无悔

一、坚信，腹有诗书气自华。

我始终认为，作为一名教育教学工作的中层管理者，始终就应和师生一道为了咱们学校的教育教学工作一齐前行。

我在岗位多年，充分认识到学习是充实自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于这一认识，学习也就成了我工作中的一部分。本学期张校长的到来，针对学校状况，提出“德润人心，文化天下”的办学理念，提升了学校的文化品位。自知知识欠缺的我，更加勤奋学习，潜心研读名家专著，多渠道拓宽学习途径成了我每日的必修课，争取更好地为师生服务。我的专业学习资料主要来源于《中国教育报》《小学语文教学》《江苏教育》《人民教育》等报刊杂志，透过学习这些报刊杂志，在必须程度上开阔了我的视野、转变了我的观念、提高了我的工作潜力。

本学期在张校长的引领下，我校“博雅”教育博客圈的建立更为我和老师们搭建了一个共同学习交流的平台，在“华彩乐章”中，我悉心耕耘，潜心总结我工作的成败得失，认真反思我的功过是非，给老师们推荐优秀的教育思想，和老师们共同交流对教育的理解，读书、生活的感悟。“博雅”对广大教师不仅仅是引领，更是沟通和互动，透过这样的学习、这样的总结、这样的反思、这样的交流，使我对教师、对教育、对学生、对管理都有了很多新的思考，新的领悟，眼界开阔了，心胸宽广了，思路活跃了，人也就在这样的学习、思考和反思中进入了一种新的工作和生活状态，进入了一种全新的境界。

二、坚持，绝知此事要躬行。

在不断的工作实践中，我越来越感觉到，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此，力求身体力行、凡事亲力亲为成为我工作的信条和宗旨。

从学期初教学工作计划的贯彻落实，到学期末教学工作的完善梳理，我力争做教学校长的好助手;从每一次常规检查到每个月“德能勤绩”的考核汇总，我携教研人员严谨细致、不敢有任何疏忽懈怠;从青年教师的“薪火相传、同伴互助”赛讲活动到“开放式教学”的研讨工作，我全力组织、全程跟踪;从教研组推课到发挥骨干教师_x老师的作用推动校本课程的课例研讨活动的组织，我用心为老师们搭建研讨的平台、引领阅读的走向，不敢说呕心沥血，也是煞费苦心。

天道酬勤，凭着我执着的一日一日，凭着许多老师对我工作的支持，凭着我们有一支优秀的合作团队，我的工作得到了领导和同事的肯定，许多青年教师在各级比赛中频频获奖，成为省市区“骨干教师”“教学能手”;我们的教研专题活动“学生生动读经典、教师博客尽芳菲”也在我们细心准备、精雕细琢下在矿区、在阳泉市夺得桂冠，被评为“阳泉市十佳优秀专题活动”。(我们获得了一等奖的第一名)

我深深明白我的工作是平凡的，但却是充实的;我的力量是渺小的，但是团队的力量是巨大的，因此，我心中常常怀着满满的感谢，带着沉沉的嘱托。“甘为绿叶，化为春泥”，或许是我对奉献的诠释和注解。

三、无悔，心底无私天地宽。

从事教务工作_年，尽管取得了一些成绩，但是静静地反思走过的路，我觉得有许多遗憾尚留心底，借这天这个机会，和老师们交流，理解万岁，期望得到大家充分的理解。

首先：由于本学期的工作千头万绪，有时候需要快速运转保证教学工作的正常运行，所以没有更多的时间和老师们一一解释，有的工作也确实不方便解释，所以难免会造成一些误解，大家、包括我有时也会产生一些情绪上的波动，但是很感谢大家对我一如既往的理解和支持，感谢支部及时组织我们学习关于心理问题及健康的点点滴滴。我也期望能有机会和大家进行更多的沟通和交流，我们都就应相信：心底无私天地宽。

其次：由于近一段时间语文教研员下去代课，教导处一向人手紧张、缺兵少将、而且管理面广、事务繁多，我常常是身兼几职，所以深入年级、课堂和教研组的频率不高，尽管每一天来了都要去年级看看，但关注教学程度肯定不足，好在我们有一支优秀的基层管理队伍，有一批敬业爱生的好老师，是你们支撑着我们学校的教育教学工作。故此，我所有的苦衷、所有的烦恼、所有的劳累都化作了无尽的感谢!今后我也将在这方面力行改善，在深入教学一线过程中挖掘教学管理中存在的问题和管理资源，充分体验教师工作的艰辛和不易。

回顾本年度的工作和学习。就个人而言，尽了自己的主观努力，但对照一个好管理者的标准来说，还相差甚远。我愿在教师们的监督、关心、帮忙下，更好地发挥自己的一份力量，最后，感谢老师们对我工作的支持，如果有不尽如人意的地方我会尽快赶上，因为我们是同行者;感谢领导对我的信任、支持、理解和帮忙，没有您们的帮忙和支持，我会偏离方向;只有领导、老师、我、我们永远在一齐，我们的事业才会无往而不胜。

如果说我们的事业是叶的事业，我愿做一片绿叶，即使化作尘埃，我也愿意让花开得更艳更红。“矢之教育图宏业，为花欣作落泥红”。对于未来，我想，我坚信，只要热爱生命，一切都在意料之中!

中层干部竞聘材料范文 篇5

尊敬的各位评委：

您们好！

首先感谢给XX我们提供这个竞争上岗的机会！我竞选的岗位是XXXX，对这次竞争上岗，我一是拥护支持，二是积极参与。我叫XXX，生于1976年，现年35岁，中共党员，教育学硕士，2000年7月XXXX毕业后到我校工作至今。2007年11月担任XXX，两年后任教学秘书。下面，我向各位评委报告一下自己竞争体育教学部副主任的优势和当选后的工作打算。

我作为一名年轻人，经常对工作充满热情，有很强的创新意识和欲望，接受新知识、新理念快，对现在高效率、快节奏的生活适应快。哲学家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

从个人素质上看，我一是工作责任心强。不管干什么，我都是认认真真，勤勤恳恳，踏踏实实，力求以最高的标准、最优的效果、最低的代价去实现目标。尤其是多年从事在体育教学与训练第一线，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。我认为这是干好工作的基础。二是创新意识强。我思想活跃，创新意识强，接受新事物快，喜欢学习、善于学习，喜欢思考、善于总结，工作中注意充分发挥主观能动性去完成工作。我认为这是干好工作的前提。三是处世严谨，办事-1-

稳妥。我有很强的自律意识，高调做事、低调做人，精神上高标准、物质上低标准是我一贯坚持的原则。我信奉诚实、正派的做人宗旨，与人为善、乐于助人，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。我认为这是干好工作的保证。

从工作能力看，我业务熟练，业绩突出。自参加工作以来，我一直参与教学部的各项工作，多年来在领导和同事的支持帮助下，取得了很多成绩，作为校田径队的主教练，在多次省内外的XX比赛中，夺取优异成绩（XXXXXXXXX），为学校和XXX部争得了荣誉；2004年参加海润杯教学能力大赛课堂教学能力获得第四名；我担任教研室主任期间的评先评优，我都采用民主、集中、再民主的方式，评选结果都能令教研室全体教师信服；负责教师工作量、聘期考核、期末成绩登记工作中，从来没出现过一次本人原因的过错，和教务处的各个部门的合作都很尽责和愉快。科研方面，主编我校XXXX教材一部，副主编教材两部，参编教材一部，发表论文十余篇，主持、参与省、厅级课题二十余项，主持厅级课题一等奖两项，主持XX精品课程建设，在三月份的验收中也获得好评。这些成绩的取得都与领导的关心、同事们的帮助支持和本人的努力分不开的，以后我会更加努力。同时也决定了我完全能够胜任体育部副主任职务，并且顺利地开展工作。

三、任职设想

如果我担任XXX主任，我将在党支部和部主任的领导下，坚持“一个原则（上为领导分忧，下为群众服务）”，实现“两个转变”（一是实现角色的转变，即由在以前一个人独立工作向组织领导者角色转变，二是实现思维方式的转变：从原来的领导交办，办就办好的思维方式向怎样去办，怎样办好的方式转变）。具体地讲：

首先，协助主任做好教学管理和质量监控工作。通过认真研究学习2009年9月发布的教务手册，规范我部的教学管理文件，从制度建设到机制建设，使我校的体育教学工作再上新台阶；通过商量制定学生问卷调查表，第一手的掌握学生的时代需求和意见建议，为做好教学管理和质量监控提供管理方向。

其次，恪尽职守，尽职尽责干好本职工作。根据体育部工作性质，按照档案管理要求和校、省教育厅教学评估的要求，制定档案管理分类，做好教学文件的撰写和档案的管理。做好场地器材的管理工作，计划整理分类，不能使用的报废，定期对我校的场地器材进行察看维护，制定场地管理制度，如上课时间严谨闲杂人员在运动场地等，为方便学生课余锻炼，探索课外活动器材外借和教师指导课外体育锻炼的方式方法。

第三，认真抓好全校师生的体育竞赛工作。对内，抓好一年一度的综合运动会和各项单项体育竞赛，运动会是反映我校整体精神风貌的大型盛会，要认真贯彻李书记的“三高”战略，努力做到组织活动上档次上水平。对外，比赛是我校对外交流的窗口，努力抓好校运动队工作，和教练一起，抓好运动队的各项前期准

备工作和保障工作，争取再创佳绩。同时，对我校教职工开展问卷调查，和工会一起开展体育培训活动，努力营造体育锻炼的良好氛围，争取让我校全体师生都能每天锻炼一小时，努力工作五十年，幸福生活一辈子。

“人无完人，金无足赤”。在工作中，我认为我自身还存在有协调能力还有待进一步提高，创新意识还有待进一步增强，学习领域还有待进一步拓展等不足，但我相信在各位的关心支持下，在我自己的努力下，我一定能够不断摒弃旧我，完善自我，创造新我，尽快成长为一名让领导放心、让同志满意的人民教师。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上就有下，不管结果怎样，我都能坦然面对，一如既往地勤奋学习、努力工作。

企业中层干部工作述职报告范文 篇6

根据中央、省委、省交通运输厅党组的要求和部署，全院深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，针对我院中层干部换届工作的实际，我们从20至22日举办了以“守纪律，讲规矩，精业务，促发展”为主题的为期三天的中层干部培训研讨班；此次培训的特点是教育引导全体中层干部深入改进作风、加强党性修养、发挥表率作用，把守纪律、讲规矩，作为中层干部行为修养的基本要求，统一思想，明确目标，凝心聚力，扎实工作。

通过此次培训，使各位领导干部的认识水平提高，奋斗目标更清晰，态度更加坚决，视野更宽阔，办法举措更多，发展信心更足，为学院的“三项整治”和未来发展打牢思想基础。

一、凝聚共识，把握要求，全面推进“守纪律、讲规矩、作表率”的教育

一是强化党纪党规意识的现实需要。守不守纪律、讲不讲规矩，是党员、干部对党忠诚度的“试金石”。习总书记十八届中央纪委五次全会上强调：要严明政治纪律和政治规矩、加强纪律建设，并对党的规矩做了深刻阐释。我们开展“守纪律、讲规矩、作表率”培训研讨，就是要让学院领导干部明规矩、知纪律、作表率，自觉加强党性修养，自觉强化党规意识，严格按党章办事、按制度办事、按规矩办事，进一步提升各基层党组织的凝聚力、战斗力。

二是强化廉政意识的现实需求。党员领导干部在党风廉政建设的新常态下，要进一步强化“党纪严于国法”意识，依法依规管党治党，依法依规进行施政，依法依规推进学院各项工作。通过“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，着力提升广大党员干部的政治敏感性、政策敏锐度、工作创新度、执行敏捷度、廉洁自律度，不让发展在我这里影响、不让工作在我这里受阻、不让标准在我这里降低、不让形象在我这里受损、不让遗憾在我这里留下、不让腐败在我这里发生，做到心有所戒、行有所止。

二、强根固本，开拓创新，全面加强干部队伍建设

我们要增强政治敏锐性，不断提高业务能力，切实加强干部队伍建设。

一是进一步提高认识、统一思想，增强政治敏锐性，主动适应新常态，结合中心工作和重点工作，积极主动完成好各项工作任务，推动学院发展再上新台阶。

二是各部门将上级部门下发的文件进行汇编。以审计整改为切入点，切实挖掘问题、解决问题，围绕学院党代会提出的奋斗目标，全面从严治党，全面依法治校，全面深化改革，大胆创新，真抓实干，将上级部门下发的文件进行汇编，组织学习贯彻，要加强顶层设计，系统谋划，推进各项改革深入开展。

三是与其他高校沟通交流学习。加大沟通力度，多与其他高校交流学习，借鉴好的经验和做法，提升解决实际问题的能力，为推动学院发展打好基础。

四是业务要精，提升精细化管理水平。在干部的管理工作上，既要严，又要实。通过审计整改工作，认真检视自己在干事创业和担当担责中的差距。进一步树立守纪律、讲规矩的意识，真正做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，不断提升精细化管理水平，加强内涵建设，不断提升办学质量水平。

三、明确责任，敢于担当，鼓足干劲，大胆工作

我们要树立起管党治党意识，严格执行总书记提出的“五个必须”，即，自觉维护党中央权威、维护党的团结、遵循组织程序、服从组织决定、管好亲属和身边工作人员，把抓基层党建看成是一种责任，紧紧围绕建设坚强有力的好班子、奋发有为的好队伍、充满活力的好组织、雷厉风行的好作风和风清气正的好风气等“五个好”目标，不断鼓足党员干部干事创业的劲头，不断提升我院干部队伍建设工作的实效。

浅议企业中层干部的综合素质 篇7

关键词：企业,中层干部,综合素质

一、前言

中层干部在企业的发展中扮演着非常重要的作用。可以说, 企业中层干部构成企业发展壮大的中坚力量, 中层干部在企业中起着承上启下的作用, 既要直接执行者和实现企业高层领导的重大决策, 同时又担负着管理和领导下级管理者及员工的使命, 成为维系企业发展的名副其实的纽带。企业的成功不仅依靠决策层的英明决策, 还依赖于决策的有效执行。中层干部不仅参与企业战略的规划, 还是规划的间接与直接的执行者, 因而掌握了企业重要的命脉。不断提升中层干部的综合素质, 强化他们的综合管理能力, 使他们掌握高绩效团队建设的有效沟通技巧, 提升中层干部的执行能力, 对于有效降低企业管理成本, 增强企业的综合竞争力具有非常重要的战略意义。

二、中层干部在企业中的作用

作为一个单位的中坚和骨干, 企业中层干部起着桥梁和纽带的作用。虽然职位不是最高的, 却是一个单位的中流砥柱。一个企业在既定的物力、财力资源条件下, 充分发挥人的主观能动性, 建设好管理者的队伍是非常重要的。笔者认为一名优秀的中层干部, 在企业管理中应起到以下几个作用:

(一) 执行领导决策

一个企业中, 决策层的工作是谋篇布局, 而具体战略、方针以及工作具体该如何执行还要依靠各部门的中坚——中层干部去完成。中层干部要迅速准确的领会领导交办的工作意图, 并利用自身具备的岗位业务知识落到实处。倘若遇到突发的重大事件, 要切实相应领导的号召, 做到召之即来, 来之能战, 战之能胜。中层干部还要主动介入领导关注的重要问题, 并在掌握动态的基础上快速做出反应, 不断改进自己的工作方式, 把自己的岗位职责工作努力做的更好。虽然处在管理层, 但是中层干部仍然需要培养决策层的洞察力和超前意识, 能善于提出富有创造性的意见, 发表具有实效性的独特见解, 在工作中不断创新。

(二) 做职工的表率

干部要通过无声命令和有形行动做好职工的表率。中层干部的影响力通常分为两种:一是强制性影响力, 是组织赋予的职权的体现;二是自然性影响力, 主要通过领导者的独特的人格魅力和优秀的才能实现, 相较于前者, 后者更为重要。身为中层干部, 要给职工起好带头作用, 最终实现预定的管理目标, 并不是一件能够轻易完成的事情, 这就要求领导干部做到:加强品德修养, 提高领导才能, 立足岗位职责, 辛勤工作。只有中层干部做出了工作实绩, 才能给广大职工以继续努力的信心。干部的形象就是一面无形的旗帜, 干部的形象也是组织共同奋斗的中坚力量。职工直接受中层干部领导, 因而干部要时时处处以身作则。

(三) 传播企业文化

企业文化是一个企业为实现共同目标而团结奋斗的向心力。只有加强文化认同, 才能增强广大职工群众的归属感, 也只有这样才能充分调动他们的工作积极性, 从而为企业发展凝聚力量。企业文化的培育不是一蹴而就的, 也不是简单的通过个人的力量就能实现的, 中层领导的示范作用, 是培育企业文化的催化剂。中层干部对企业文化的传播, 首先要求他们提高自身意识程度, 自觉地把企业文化放在企业生产经营活动的先导地位;其次突出表现在干部的身体力行, 因为行动具有最强的说服力;三还表现在要有敏锐的眼光和敢于开拓创新的勇气, 因为在企业深化改革的进程中, 企业文化难免会融入一些新的时代赋予的因素, 而中层干部在传播企业文化时, 必须在保证文化本质不变的同时, 又要善于引进新思想和新观念, 并使之与企业文化相融合。这样才能促进职工更新观念, 避免固步自封, 进而摧化企业精神的形成。

(四) 协调企业内外部公共关系

在任何一个企业中, 中层干部都肩负不同的领导责任, 主持着不同范围的工作。企业中层干部之间的融洽相处, 真诚合作, 是企业实现工作任务的关键。如果主事者之间不能实现有效合作, 反而出现各自为政的状况, 企业的利益就不可避免的受到损害。因此, 中层干部必须要有胸怀全局的理想信念, 把个人的小得失置之度外, 严以律已, 宽以待人, 做到自重、自省、自警、自励。由于经济运行同时受到外部环境与内部条件的双重制约, 仅有良好的内部人际关系环境也还是不够的。因为中层干部接触着各种外部关系, 特别是与经营顾客的关系, 因而他们的一举一动直接体现着企业的对外形象。把企业内外部的公共关系协调好了, 就能够改善企业的经营环境, 使企业经济运行走上良性发展的道路。

三、企业中层干部应具备的综合素质

中层管理者在企业中承上启下, 协调资源。企业中层干部的素质直接影响企业经营目标的实现, 通过分析综合, 笔者认为中层管理者应具备以下几项基本素质。

(一) 良好的人格修养

良好的人格修养是一种潜在的魅力。魅力是一种无形的力量, 它能够吸引人、凝聚人、感染人, 对人们形成一种无形的引导。这种力量虽然是看不见、摸不着的, 却又能够实实在在被人们感知。企业的中层干部只有具备良好的人格修养, 才能够真正做到有所为有所不为, 用良好的社会公德和职业道德引导自己的管理行为, 做好决策层的执行者和操作层的管理者。作为一个中层干部, 首先要自信, 只有充满自信才能精力充沛的去处理各种事物, 其次, 要不断学习充实自己, 多读书, 提高自己内在的修养, 要心胸开朗, 豁然大度, 爱护关心同事。爱护和关心他人是管理者最具吸引力的气质之一, 爱护和关心他人的行为表现, 使得员工为此种气质折服。对待下层职工, 中层的管理者还要有宽容之心。要以极大的耐心帮助工作方法落后的员工, 对于一些非原则性的错误, 管理者要尽量以温和的方式帮助其改正, 而不是得理不饶人, 一味的责备求全。中层管理者对于团队中性格张扬、才华卓越的人要怀着一颗宽容大度的心, 帮助其扬长避短。

(二) 较强的学习能力

学习能力、思维能力和创新能力是构成现代人才体系的三大能力。在这三大能力中, 善于学习是最基本、最重要的能力。就企业的中层干部来说, 即使职务不断提升, 但这并不意味着其领导能力也会跟着迅速提高。换句话说, 由于每个岗位职责不同, 每一个中层的干部虽然处在一个特定的管理岗位, 但是由于晋升等原因使得短期内某些人无法具备这个岗位的要求, 那么不断提高学习能力以尽快适应新岗位, 出色的做好这个岗位的工作, 做一名称职的、员工信服的领导干部就显得非常重要了。所以, 中层干部要加强自身的学习, 通过积极有效的学习, 主动提高学习能力, 不断增强自身综合素质和管理能力, 努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

(三) 高效的执行能力

所谓执行力, 简言之就是企业将战略变成现实的能力。作为一个企业, 任何一个目标与构想的出台, 包括操作方案的制定, 如果不能得到强有力地执行, 最终也没有任何现实意义。笔者认为, 一个成功的执行者要具备以下五个特点:一是要主动。二是要注重细节。三是要勇于承担责任。四是要应变能力强。五是具有较高学习能力。一个明智的中层干部, 行事要注意分寸, 分清事情的轻重缓急, 同时要正确及时传达上层的工作精神, 采取最佳的解决方式, 做个聪明的、适时的执行者, 要高效、适时、完整的执行决策层的构想与方案, 争取把每一件事办的更好。

(四) 创新能力

高速发展的经济环境要求中层干部必须树立创新意识。要通过改变观念实现自我发展、自我超越, 不断进取和创新。创新需要反复实践、不断思索。只有在实践中认真观察, 并通过发挥主观能动性, 在实践的基础上创造出更优化、效率更高的新点子、新方法。中层管理者需要在日常工作中多观察, 勤动脑, 不断摸索新鲜的思路和方法。合理适度的创新, 不但能减轻工作负担, 还能激发员工的工作热情, 使他们把平凡的工作做得更出色, 是企业获得更大的经济效益。

(五) 打造优秀团队的能力

优秀的团队是企业经营取得成功的法宝。培育优秀团队首先需要有效沟通, 你沟通的能力越强, 解决问题的能力就越强。其次是要坚持以下几个原则:一要坚持逐级负责的原则, 明确岗位职责。二要坚持坦诚相待的原则。只有信息公开了, 才能在团队中达成共识。三要坚持公平公正的原则, 一个团队中要是出现纵容与倾轧, 就难免在内部闹矛盾, 打击职工的工作积极性。管理干部以身作则也很重要, 因为行动是最好的表率。规章制度的制定能够对职工行为起到约束作用, 但是一个管理者良好的沟通和协调能力能够有效维系这个团队, 真正做到才尽其用, 使每个人都发挥自己的优势, 打造优秀的团队。

四、结束语

处在企业管理层的中层干部, 在企业发展中扮演着不可替代的重要角色。从人格修养、学习能力、执行能力、创新能力和打造优秀团队方面努力提高自身的综合素质, 对于企业发展具有重要意义。

参考文献

[1]周三多.管理学—原理与方法.复旦大学出版社, 2008年.