焦煤集团领导讲话学习

焦煤集团领导讲话学习

焦煤集团领导讲话学习 篇1

最近一段时间，从媒体上了解到全国的煤矿安全形势一直不太好，矿难时有发生。当我听到九里山矿发生重大煤与瓦斯突出事故以后，我的第一反应是在开玩笑，确定消息后，感到十分震惊，到底哪个环节出现了问题？通过对薛董事长讲话精神的学习，使我从中找到了答案。

一、转变观念

安全管理是我们煤矿生产最为重视的头等大事，但出现事故往往承受灾难的是那些被管理者，管理者的观念没有发生转变，这是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在与自然做最直接的斗争，自然条件的不确定性，决定着危险性的随时存在。因此在许多管理者的思想上就会产生对安全事故的漠视，甚至习以为常，认为煤矿生产出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生产与“运气”结合在一起。我曾在新闻上看到，南方的一些小煤矿用迷信的方法来为安全生产保驾护航。这种事件其实反应了一个深层的管理问题，当管理者面对事故时，有一种迷惑或者是敬畏，他们迷惑的是事故难以控制的原因，敬畏的是法力无边的自然。事故的发生固然有天灾的成分，但还是“人祸”的原因居多。咱们矿也出现过1.23瓦斯事故，当时没出事故前就有人不断向上级领导反应瓦斯不正常，但没有引起重视，结果惨痛的教训被写入了朱村矿的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，产生出了问题就要“丢帽子、少票子、甚至坐牢子”的恐惧，用“四个敬畏”来保证从思想深处对安全重视起来。

二、正确协调

因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，不是一个简简单单的话题。世界上的事在处理时都有一个“度”，在这个度的把握上最为困难。薛董事长在讲话中开篇提到了三个方面，一安全管理的极端重要性，二安全与生产的关系，三安全与效益的关系。这三个方面概括了安全关系的全貌。我们应认真研究，深刻领会，从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。

三、强化执行

河南煤业化工集团焦煤公司供电处 篇2

河南煤业化工集团焦煤公司 张玉静

企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分,是企业党的廉政建设从文化层面的延伸。它的功能在于能通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，推动党员干部自觉廉洁从业。加大企业廉洁文化建设力度，就能更加有效地推进企业的反腐倡廉工作。因此，要结合工作实践搞好企业廉洁文化建设。

一、积极探索和实践企业廉洁文化建设

近年来我们按照焦煤公司纪委提出的加强企业廉洁文化建设的要求，以勇于创新、善于实践的精神对企业廉洁文化这一新课题进行了积极探索，初步形成了具有供电特色的廉洁文化体系，为深入开展党风廉政建设提供了有力的文化支撑。

（一）深化认识,确立廉洁文化的核心理念。建设廉洁文化是时代发展的需要。党风廉政建设做为一项系统工程，其艰巨性同腐败产生的社会文化基础直接相关。加强廉洁文化建设，将反腐倡廉工作上升到文化的高度，意义重大，势在必行。建设廉洁文化是适应当前反腐倡廉形势的需要。现实工作中，违法违纪现象之所以层出不穷，屡禁不止，除了体制弊端和监督漏洞外，还有滋生腐败的文化土壤这一深层因素。比如“办事讲究潜规则”、“有权不用，过期作废”，特别是有的同志对腐败现象采取无奈、容忍和默许的态度，甚至存在羡慕腐败的灰暗心理等等，都是腐朽文化滋生蔓延的突出表现。因此，反腐败，既要严肃查处一些违法违纪的案件，更要注意逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，教育引导广大党员干部牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，努力打造具有鲜明时代特色的企业廉洁文化，使其成为引领企业党风廉政建设健康稳定发展的持久动力。基于以上认识，我处把廉洁文化纳入了党的建设和企业文化建设的整体规划，做到了同步部署、同步规划、同步实施，保证了廉洁文化建设任务的落实。处党政把确立廉洁理念作为廉洁文化建设的关键环节来抓，经过集思广益，反复斟酌，最终把“修为官之德、怀律己之心、信仰坚定、品质高尚”作为核心理念，以“进取、创新、清廉”作为事业理念。同时相应确立了宣教、执纪、监督等一系列理念，形成了较为完善的廉洁理念体系。

（二）注重实效,增强廉洁文化的渗透力。廉洁文化建设作为企业先进文化建设的重要组成部分,离不开全员的广泛参与,需要调动各方面共同参与廉洁文化建设的积极性、主动性、创造性，通过生动活泼的形式、独特新颖的载体，在广大党员干部中营造一种“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、以贪为耻”的崭新风尚，努力促进全处形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”的良好环境。围绕廉洁理念的渗透，在实践中对廉洁文化各种建设形式进行了积极探索，并初步找到了廉洁文化建设的着力点和切入点。

一是在廉政谈心活动中灌输廉洁理念。对新任职、新提拔干部进行任前廉政谈话，早打预防针，增强免疫力；对加入党组织的新党员在入党宣誓前上廉政课；对掌管钱财物和重点岗位涉权人员进行集体廉政谈话，对他们进行勤政廉政专题学习教育，提前“打招呼”，及时敲警钟，防微杜渐，把腐败思想、行为消灭在萌芽状态。对群众有反映、出现轻微违纪的党员干部进行诫勉谈话，做到“红灯亮在越轨前”，防患于未然，在面对面的交流，心贴心的交谈中使廉洁理念逐步为党员干部所认识、理解和接受，进而成为他们共同的价值观和行为准则。

二是在“读看思廉”活动中培育廉洁理念。旨在以读看思廉活动的开展，以干部队伍文化素质的提高，增进党员干部对廉洁理念的理解和认识，促进廉政文化建设的深入开展。处纪委推荐一些具有警示意义的党报党刊和廉政书籍、廉政影碟、图片文章，组织党员干部学习观看和讨论，创造良好的读书环境和学习条件，使广大党员干部从党和国家领导人关于党风廉政建设的重要论述中、典型案例的警示中、精彩文章的启迪中提高了文化修养，加深了对廉洁理念的认识和理解，树立了对廉洁理念的认同感。

三是在“六进”活动中普及廉洁理念。注重宣传形式的创新，增强渗透力。坚持走新路、抓创新、重实效，形成了具有供电特色的“进班子、进队伍、进岗位、进用户、进客户、进家庭”的“六进”廉洁文化建设体系，增强廉洁文化建设的针对性和实效性。充分利用会议、文件、知识问卷、电化教育、上党课、宣传板报等形式开展警示教育，加强对党员干部的警示教育，引导领导干部树立正确的权力观、地位观、利益观。同时，组织“学习谢延信，弘扬社会道德”专题报告和参观学习焦裕禄纪念馆等警示教育活动，组织制作廉政宣传教育平台，设立廉政教育长廊，组织观看红色电影，集中播放警示教育片，组织参观警示绘画摄影展。通过开展向领导干部送廉政挂历、贺卡，发廉政短信等节日促廉活动，促进领导干部廉政过节。

四是体现宣传阵地的灵活性，增强影响力。坚持通过不断创新工作思路，丰富活动载体，营造了良好的舆论氛围，推动企业党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。除通过《供电之声》、宣传平台、廉政长廊、宣传栏、广播、电台、矿工报、焦煤纪检、焦煤清风网等形式进行内外宣传外，还积极参加集团公司纪委组织的党风廉政建设专栏和“廉洁文化征文”、演讲、知识竞赛、绘画、摄影等活动，增强廉洁文化宣传力度和辐射力。组织参加焦煤公司纪委组织安全知识竞 赛促进党员对十七大精神、党章和安全知识的学习、贯彻。结合实际，通过制作供电处廉洁文化进用户连心卡等形式将廉洁文化与效能监察有机的结合起来，增强廉洁文化建设的针对性和实效性。使广大党员干部在潜移默化的影响中受到了廉洁文化的熏陶，一个“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉洁文化氛围逐步形成，廉洁文化建设的主旋律正在唱响。

（三）建章立制，为廉洁文化建设顺利开展提供有力保障。建设企业廉洁文化，不但要从精神文化层面搞多种形式的教育、宣传，还应对制度、机制做进一步的健全和完善。也就是说廉洁文化建设还要通过加强制度建设来实现，与制度建设不可割裂。特别是在企业廉洁文化建设初始阶段，人们认识还不能完全到位的情况下，这一点显得尤为重要。为此，要围绕规范党员干部的廉洁从业行为，坚持教育治本与制度约束“双管齐下”，促进廉洁文化建设工作的顺利开展。制定了《党风廉政建设责任制》和《党风廉政建设责任制责任目标考核细则》，自上而下实行了党风廉政责任目标承包，做到了“三个明确”，即：明确责任范围，明确责任目标，明确检查考核。规定班子成员出了问题，主要领导要负责，下级出了问题，分管领导要负责，工作人员出了问题，部门领导要负责，形成了纵向到底、横向到边，逐级负责，层层包保的责任体系，有效地增强了各单位党风廉政建设第一责任人的责任意识。同时处党委书记与副科级以上管理人员签订了责任书，并缴纳了抵押金，为保证党风廉政建设制度执行到位，为廉洁文化建设顺利开展提供有力保障。

二、对进一步推进廉洁文化建设的思考

（一）推进廉洁文化建设要提高认识，乘势而上。一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉洁文化如此，腐朽文化也如此。如果不重视廉洁 文化的建设，腐朽文化就会乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。因此，建设廉洁文化，营造尊廉崇廉的氛围，显得尤为重要和紧迫。目前廉洁文化建设作为一个“刚刚点题”的新课题，还处于起步阶段，还有许多方面需要研究和探索。当务之急，是提高人们特别是各级领导干部对这一问题的认识。切实把廉洁文化建设纳入反腐倡廉体系建设和文化建设的整体规划，加强领导，强势推进。

（二）推进廉洁文化建设要形成合力，常抓不懈。反腐倡廉涉及社会方方面面和各个领域，即有很强的政策性，又处在反腐败斗争的尖锐性、复杂性之中。因此，要通过加强廉洁文化建设，推进反腐倡廉工作，真正解决影响企业改革与发展的突出问题。要坚持在党委的统一领导下，充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，把廉洁文化建设任务纳入党风廉政建设责任制进行分解落实，建立廉洁文化建设协调机构，充分发挥宣传、文化、教育等部门的优势，调动各个方面各个层次的积极性、创造力，密切配合，各展所长，整合资源，形成合力，共同构筑廉洁文化建设的大格局。

（三）推进廉洁文化建设要遵循规律，大胆创新。重点是突出三抓：一是抓载体。近几年，表现清廉政风体裁的文学作品、影视作品有主流化趋势，像《国家公诉》、《绝对权力》、《郑培民》等影视片创下了较高的收视率，专题电视栏目，廉政公益广告，反腐倡廉文艺演出活动，反腐倡廉书画展的出现等等，为加强党风廉政建设和反腐败斗争营造了良好的文化舆论环境，为党风廉政宣传教育工作开辟了新的途径。要继续运用党员干部和职工群众喜闻乐见、覆盖面广、群众关注度高的内容和形式，充分发挥电教、小品、歌曲、书画、漫画等载体的作用，增强廉洁文化的吸引力、感染力和辐射力。二是抓队伍。廉洁文化建设需要政治家的敏锐、艺术家的眼光、经营家的思路。作为推动廉洁文化建设的主力军，纪检监察干部要增强自身的文 化素质，努力探索廉洁文化建设的规律，保证廉洁文化建设的健康发展。三是抓作品。利用竞赛、评比等方式，创作出形式新颖活泼、内容丰富多彩的文艺作品，通过干部、群众喜闻乐见的宣传形式和文艺作品，来讲廉政事、唱廉政歌、写廉政书、倡廉政风，努力做到以反腐倡廉理论武装人，以廉政勤政的精神塑造人，以腐败可耻的典型案例教育人，以清廉光荣的榜样鼓舞人。

（四）推进企业廉洁文化建设应利用现代科学技术，建立信息平台。在推进企业廉洁文化建设中，借用先进的技术手段，增强廉政教育的直观性、灵活性，是廉洁文化建设与时俱进的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具体体现。当前家庭购置微机已成普遍现象，占领这个阵地建立专题网站，进行有效的信息交流，解惑释疑，引导广大党员干部关心、理解和支持党风廉洁建设的大政方针，树立正确的廉政理念。充分运用手机短信资源，快速传递传播廉政信息，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系；充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种社会文化教育强势，为广大党员干部弘扬正气，克服不良风气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，可以收到事半功倍的效果，这也是今后一个时期推进廉洁文化建设的一个重要途径。

焦煤集团领导讲话学习 篇3

山西焦煤集团有限责任公司

一 企业简介

山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是国家规划的全国13个大型煤炭基地的骨干企业之一，是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业和炼焦煤市场主供应商。作为山西省最大的煤炭生产企业，在2008中国企业500强中位列第75位，在全国50强煤企中位列第3位,2009入围“世界著名品牌500强”，在中国5家大型煤炭企业中位列第4名。截至2009年底，职工总人数为17万，企业资产总额1018亿元。

山西焦煤以煤炭、电力、焦化、物流贸易为主业，兼营建筑建材、机电修造等产业，是主业突出、综合发展的多元化大型企业。拥有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展公司、国际贸易公司、投资公司、财务公司10个主要子分公司；拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。现有106座煤矿、26座洗煤厂、6个焦化园区、1个大型中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市。主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源。现有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种。

山西焦煤的总体发展战略目标是：坚持走安全发展、转型发展、和谐发展相协调相统一的科学发展道路，建设亿吨级、现代型、国际化能源大集团。

二 山西焦煤集团公司信息化建设项目概述

要实现信息化与煤炭工业的融合，必须转变传统经济增长方式，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整。信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益的途径。

近年来，大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力加强生产自动化和企业信息化建设，一些国有企业信息化建设发展较快，有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案，建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中，信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。

山西焦煤集团信息化建设要根据国家下发的《2006-2020年国家信息化发展战略》和《煤炭工业信息化“十一五”发展规划》，充分利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现生产过程自动化、安全监控数字化、监测监控集约化、企业管理信息化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，提升企业信息化应用和普及水平，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业核心竞争力。

山西焦煤集团信息化建设是通过整体规划，利用集团公司现有的信息网络与设备，整合各下属单位网络，形成企业内部统一指挥与信息共享的网络信息平台；通过改进与新建信息系统，完善信息技术应用平台，以信息化促进管理现代化和新型工业化；力争通过3～5年的努力，建成一个基于先进信息网络、能过满足企业不同层次多元化需求、稳定高效安全可信的现代信息服务体系，最终实现公司范围内的全面信息化。

山西焦煤集团信息化建设的核心思想是基于当前主流的多层分布式企业级应用架构，集成、开发和完善山西焦煤集团公司信息系统综合平台，以辅助决策系统中的综合查询模块为切入点，集成企业内部已有的信息系统，整合企业的各类数据资源，同时逐步开发实现尚未应用的各种专业系统和管理系统，实现企业内各部门各单位的信息化，并在此基础上不断完善领导辅助决策系统，达到提高管理效率，管理水平和增加决策科学性，合理性的目的，为保证公司的安全生产和创造经济效益及社会综合效益做出贡献。

煤炭行业，企业管理模式的特点决定了山西焦煤集团公司的信息化建设的指导思想：

1、生产企业信息化是集团信息化的基础

2、生产性部门信息化是集团信息化的核心

3、集团信息化的重中之重是构建信息横向共享、纵向贯通的统一业务和管理平台 集团的信息化的主要任务是建立一个企业级信息集成平台：实现集团内各业务部门和事务部门以及管理部门之间信息的横向集成统一；实现集团业务部门及管理部门与下属各基层企业之间信息的纵向集成统一。

三 信息化建设现状

集团公司总部的计算机局域网主要以西山煤电信息中心网络为平台，汾西、霍州、华晋、焦煤总部通过2M专线与其联网。所属的各子公司在不同程度上都构建了计算机局域网，也组织了部分业务的计算机应用，主要是用在财务管理、设备管理、办公自动化等方面。

现在西山煤电、霍州煤电和汾西矿业都在改造局级骨干网，为今后的应用奠定了基础。各子公司虽然已经建设了局域网，但由于从总体上没有统一的信息化规划，都是自行开发建设，缺乏信息化标准，使得业务处理不能统一、管理和控制信息无法融合、综合信息资源无法得到共享。

目前集团公司总部没有独立的信息中心，主要依靠于西山煤电的信息中心网络平台，与未来集团公司统一建设信息化系统，对下属企业加强统一管理的趋势不符合。因此，有必要在山西焦煤集团公司总部设置相应的组织结构、配备相应的技术和管理人员，以便对整个山西焦煤集团公司的整体信息化工作做统一部署和管理，对于数据和信息的整体统一，具有重要的战略意义。

近几年随着信息化工作的开展，暴露出以下问题： 信息系统建设水平参差不齐，缺乏整体规划 集团公司层面的信息化相对滞后 现有业务流程与信息化管理思想不符

缺乏从集团公司总部自上而下的业务系统一体化思路 信息没有统一的标准

矿级生产力控制系统所需监控一体化的基础还比较薄弱

主要骨干信息网络不健全，网络管理不到位，信息存在安全隐患。四 信息化建设的内容及目标 基于以上现状，我们提出了建设内容及目标：通过建设集团公司统一的数据中心，将实现下属分公司的生产业务数据的大集中，为集团公司领导提供更好的决策支持。整个信息化基础架构系统应采用业界最先进的“安全融合网络”理念进行设计，从防、控、管需要的角度进行立体化的安全体系部署，改变传统安全体系部署单

一、功能割裂、重单点而轻整体的问题，从而最大程度上保障IT资源，推动焦煤集团业务的快速发展。

建设集团公司到各子公司的广域网，为业务流程和生产数据的集中提供现代化的信息高速公路，从而搭建集团公司到各子公司之间安全、可靠、高性能的信息化桥梁。

建设应急指挥系统，加强对下属各级单位生产作业流程的监测监控，通过基于先进语音技术和视频技术的远程会商系统为集团公司与各子公司之间远程会商提供信息化技术支持。

建设集中数据存储和容灾备份系统，为集团公司和各子公司的生产业务数据提供高可靠高性能的存储支撑。

建设企业信息化系统集成平台。以协同办公、内网门户作为先导，培养集团内部信息化工作氛围，为集成各专业子系统做好准备。

构建覆盖全集团的生产力执行系统，全面掌握生产经营信息，为全集团的科学经营、智能决策打下基础。

五 信息化总体架构

图 山西焦煤集团信息化总体架构图

山西焦煤集团企业级信息化应用总体架构包括四大层次，区域性执行层、信息化基础层、全局性经营层、全局性决策层，其中应用系统分为不同层面针对企业生产及经营管理不同方面：

区域执行层：

针对煤炭采掘、煤化生产、煤电三个板块进行信息化改造和建设： 基础自动化系统：对煤矿井下自动化生产设备的进行改造，让其具备实现综合监控的条件。

过程控制系统：通过一体化监控指挥平台对安全生产监控监测有关的各类子系统进行应用。

生产执行系统（MES）：提供对一线生产现场的实时监控和远程控制及生产安全执行协调管理系统

此层为企业生产数据的来源和初加工。是企业生产经营数据的基础和最后落脚点。前期投资巨大，建议集团统一规划安排，充分调动下属各分、子公司积极性，安排专项资金，逐年投入，逐步改善。本次方案暂不涉及。

信息化基础层：

它是山西焦煤集团实现信息化管理的基础，包括企业一级骨干网络的建设，将集团与分、子公司连成一个安全可靠，先进科学的网络基础平台。在集团本部建立统一的数据中心。对整个集团及下属分、子公司的数据进行集中的统一管理。搭建便于调度、指挥的应急指挥平台，实现视频监控和远程会商的完美结合。

此层是数据的通路和数据安全的保障，是全集团信息化的硬件和网络基础，是本次方案的重中之重。

全局性经营层：

企业的日常管理及业务活动，贯穿于企业的业务活动之中，面向经营目标控制和资源综合配置。包括：办公自动化、信息门户、人力资源管理、财务管理、营销管理、设备资产管理、工程项目管理、供应管理等系统。此层是信息化管理的关键层次。不仅需要设备和网络的机器意识，更需要人的主观和情绪意识。两者相互作用，才能真正用信息化来体现管理思想。本次方案主要构建先进、可靠、扩展性良好的企业信息集成平台。应用上先上OA和内网门户。同时预留充足的接入方式，为未来各专业子系统以标准接口方式接入做好准备。后期将本着成熟一个，集成一个的小步快跑思想来推进。

全局性决策层：

提供集团企业不同机构、人员之间随时随地及时沟通，它包括了对四个不同板块的数据信息进行集中处理，形成数据中心，相关领导可对企业日常的生产经营数据进行决策分析，建立企业绩效管理、考核体系。

此层是信息化的最终目标，但是永无止境的。目前，集团的信息化基础还比较薄弱，信息化数据的积累几乎没有，本次建设暂不涉及。

六 取得的成绩

一、管理过程信息化水平大幅提升

集团公司及部分子分公司办公自动化OA系统已正式运行，采用纯B/S架构软件，方便易用、安全可靠、兼容性强。OA办公系统公文处理模块从公文的起草、审批、会签到公文套红（红头）、用印（盖章）、分发、接收，每一个功能节点都进行了完善的设计，对公文流转过程中出现的各种情况都有相应的处理方式。

安全生产管理信息系统实现了矿井安全、质量标准化、一通三防、生产调度、生产技术、机电设备、地质测量等专业的信息化管理；目标经营管理信息系统实现了全公司资金、产量、物资、成本、利润等生产经营情况的日统计；煤炭销售管理信息系统实现了全公司煤炭销售的统一管理、统一结算、统一合同等的集中管理。

二、工业生产过程自动化、智能化程度进一步提高

西山煤电马兰矿安装使用的从德国引进的全自动薄煤层刨煤机采煤设备，全套装备全部采用计算机自动控制；西山煤电官地矿970水平运输系统采用长度为5500米强力胶带输送机，全长实现了信号控制、自动调节、保护等环节全部实现了计算机智能化控制。选煤厂、电厂均采用计算机DCS自动控制系统；各矿井生产调度2004年左右安装了井下工业电视系统，配备了调度业务专用计算机，安装了大屏幕显示设备；生产与设计部门都采用了计算机辅助设计CAD；地质部门全部采用GIS地质图的绘制和数据处理；各机械制造、修造厂普遍采用了数控机床和数字切割机。

三、视频会议系统和三大系统建设取得成效

集团公司对视频会议系统进行了升级改造，定期召开产、运、销会议，使集团公司可以在第一时间全面掌握各子分公司及矿（厂）运行情况，为集团公司制定全面战略方针提供了详实可靠依据以及有效平台。山西焦煤集团公司及各子分公司先后建设了公司、矿、选煤厂局域网，完成了煤矿瓦斯监控、产量监控、井下人员定位等信息系统的建设工作。公司信息化建设打开了新局面,企业信息化水平上了新台阶。

七 信息化建设中存在的主要问题

一、对信息化技术发展认识不足，信息技术应用投入不足，缺乏完善的、针对企业安全生产信息化建设的政策、以及评估和考核体系，缺乏高水平的安全生产和信息化管理复合型人才。因此个别矿井在信息化建设中存在着低档次的重复建设，系统建成后因人员素质使用率低、而且没有一个开放统一的企业信息化平台，许多应用软件不能有效使用。

二、煤矿井下安全生产的技术支撑保障较为脆弱。信息化基础设施、装备和安全生产管理技术手段在有些矿井仍然比较落后，信息规模及涵盖范围也较小，例如在对资源整合矿井安全监测监控系统的改造及与集团公司的联网建设中以上问题表现的尤为突出。

三、后台管理信息系统建设仍处于起步阶段，在网页布局、网上审批、信息互动、资源共享、网络安全等方面有待完善，需进一步加强，并且亟待建立相关的制度和管理办法。

八 经济效益和社会效益 本次信息化建设完成后，通过网上办公以及信息高速公路网络，将实现以下经济效益：大幅度加快业务流程（导致经营总成本下降）；由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）；通过新建的专网能更加行之有效的管理下属各个煤矿的业务流程，并且最大可能的实现安全监督，统计产量等等，使数据更加准确及时，安全隐患更加减少，相对的提高经济效益。

山西焦煤集团信息化直接拉动社会需求，产生直接的社会效益；提升山西焦煤集团形象，提高山西焦煤集团服务质量，带来显著的服务效益；提高行政效率，降低行政成本，推动廉政建设，实现管理效益的增长。

九 总结

焦煤报告会领导致辞 篇4

尊敬的各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好，首先请允许我代表XX期货对XX商品交易所、XXX的各位讲师和莅临本次报告会的各位嘉宾表示热烈的欢迎。作为协办单位，我们对XX商品交易所选择我们的XX营业部来召开此次焦煤报告会表示由衷的感谢。

作为XX资格较老的期货营业部之一，我们XX期货XX营业部拥有众多专业的期货从业人员、优秀的客户服务能力、规范的经营作风和XX期货总部的大力支持，在XX省也是名列前茅的优秀期货经营机构。自2009年建立以来，XX营业部一直致力于帮助产业客户了解和学习期货这种风险管理工具，为产业客户的生产经营保驾护航。XX是传统的重工业城市，煤炭和钢铁都是支柱产业。作为一种同时涉及到煤炭和钢铁两个行业的商品，焦煤在XX的工业生产生活中有着重要的地位。焦煤期货的上市对于近期国内需求不济，市场交易清淡的焦煤产业链是一个重大的利好。而帮助焦煤企业学习如何利用焦煤期货锁定利润，降低经营风险就是我们此次焦煤报告会的核心目的所在。希望各位来宾能在此次报告会上获得急需的知识，解除心中的疑惑，锁定前行的方向。

学习集团公司领导讲话心得体会 篇5

通過學習，明确了我們201x年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務，并取得了八個方面的顯著成效。一是經濟效益穩步提升，一組組上升的數據說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續增長的态勢。二是發展方向更加明晰，三是低碳咻旍柟烫岣撸氖请p責活動紮實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經曆了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經營模式不得不讓我們重新整理經營思路，開拓新的客呤袌觥K晕覀円淖兘洜I管理模式，以适應改變中的環境。六是網大育才初見端倪，公司創辦了網絡大學，更是爲我們年輕人搭建了學習的平台，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目标，重點從服從意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務，爲了增強服務意識，我們開展了服務禮儀、服務技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務意識的提升，極大地帶動了服務質量和水平的提高。

張總還對2016年的工作做了重要部署，在工作的主要任務上提了六個指标，在今後的工作中，我首先應該加強的就是業務知識的學習和處理突發事件的能力，在今年的工作中，我将繼續積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務工作，調動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務質量，并且多開展幾次陽光天使服務班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

焦煤集团领导讲话学习 篇6

通过学习李董事长《在严峻形势下我们敬业人如何抉择》的讲话及《“刚性定价”是实现销售收入最大化的重要法宝》一文，使我深刻认识到当前钢铁市场的严峻性，钢铁价格不断下跌，环保成本持续加大，行业急剧洗牌，国内外经济形势都不容乐观。在这样的环境下，我们怎样生存？怎样抉择？是不思进取等待破产还是适应残酷的市场形势，清理蛀虫，纯洁队伍，求生存谋发展？我相信全体敬业人都不愿撇下家人到外地打工，过漂流在外、居无定所的日子，所以，我们必须从思想、精神状态、措施等方面适应残酷的市场，全员为营销服务，通过实施刚性定价来提高敬业品牌，变压力为动力、坚定信念，做好本职工作，全身心奉献，与敬业同甘共苦，共渡难关。

在如此严峻的市场形势下，李董事长为我们指明了方向，从成本开支最小化，销售收入最大化到产品实施“刚性定价”战略，每个专业、每个岗位都要争创同行业中国最强等等。我们每位敬业人要积极响应李董事长的号召，发挥本岗位的优势，为集团创效。作为后勤员工，要紧跟集团步伐，走出去对标学习，激发自己的工作潜能，通过对标学习查找自身的差距及时整改，时刻充满危机意识，努力提高自己的专业知识水平，树立目标，全身心的投入到工作中，努力争创同行业中国最强。

通过学习,我们了解到刚性定价战略实施后，客户不仅没有流失，订单没有减少，反而得到了客户的支持和拥护。这也充分反映出这一战略是适合当前的市场环境及发展形势的，是一次成功的改革，战略的提升。作为对外宣传小组的一员，要努力做好宣传工作，响应集团精神，全力服务当前局势，通过各种渠道加大对外宣传力度，提高企业在市场的知名度和影响力，打造敬业品牌。

焦煤集团领导讲话学习 篇7

流”现场会上领导讲话的通知

公司各部门：

20**年**月**日，集团公司在****公司召开了****“双提升、创一流”现场会，集团公司总经理***、党组书记***、副总经理***出席会议并讲话。

近日，**集团公司下发了《转发集团公司“双提升、创一流”现场会上领导讲话的通知》，现转发给你们，请认真组织学习领导讲话精神，并要求各部门认真贯彻讲话精神，把讲话精神迅速贯彻落实到实际工作中，努力在管理效益提升活动中求先行、当前锋，推动公司又好又快发展。现结合我公司现阶段“双提升、创一流”工作实际，提出如下贯彻实施意见：

一、充分认识领导讲话的重要性

集团公司现场会，是“双提升、创一流”活动开展一年多来的阶段总结和经验交流，是深入推进“双提升、创一流”工作的再动员、再部署，是集团公司各项工作的重要指南和行动纲领。公司全体员工，一定要充分认识学习贯彻讲话的重大意义，真正把思想认识行动高度统一到讲话精神上来，提高贯彻落实保安全、抓生产、强管理、提效益、促进公司又好又快发展的自觉性和坚定性。

二、结合当前工作实际，扎实推进“双提升、创一流”

工作

焦煤集团领导讲话学习 篇8

进一步强化形势任务教育活动

连日来，医院充分利用周一、周四员工大会、科主任例会、班子会等形式，认真传达学习集团公司董事长重要讲话精神，传达学习集团公司下发的《关于开展形势任务教育活动的通知》文件，教育和引导全体医护人员进一步认清形势，提振信心，进一步增强员工与企业共呼吸、共命运的意识、危机意识、责任意识和服务意识。一是针对目前全公司面临的严峻经济形势，为切实搞好医院的各项工作，医院制定了节支降耗的措施，从抓节约一度电、一张纸、一滴水做起，精打细算、节约挖潜，进一步加大成本管控。二是突出加强了安全管理，进一步提高医疗安全和防盗、防火消防安全意识，重点对病房等处的空调电源线路进行了隐患排查，确保消防安全。三是牢固树立“服务就是效益”的思想，在全体医护人员中开展了“面对当前的形势，我该怎么办”大讨论活动，人人写体会、谈认识、增信心、树目标。四是加强了服务意识教育，对全体医护人员按照文明服务、医德医风、劳动纪律、工作能力、业务表现进行了综合测评，进一步促进和增强医护人员的优质服务水平的提高。五是按照上级要求，社区服务站医护人员对65岁老年人进行了健康查体和建档归档工作，深受老年人的好评。

医院

焦煤集团领导讲话学习 篇9

孙焕泉（根据录音整理）2011年8月9日

2011年8月3日至5日，中国石化集团公司领导干部座谈会在北京召开。傅成玉董事长作了题为《着力做强做优，打造世界一流》的重要讲话，回顾了中国石化的发展历程和取得的重大成就，总结了2011年上半年的工作，分析了当前面临的内外部形势，着重就今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路谈了意见，并从长远发展、转变方式、深化改革、资源优势等四个方面提出了明确要求。集团公司召开的这次领导干部座谈会，是一次解放思想的会议，也是一次规划未来的会议，更是一次务实推进的会议。

通过参加这次会议和小组讨论，深切感受到傅董事长代表党组所作的报告，有以下几个鲜明特点：第一个是新，会上提出的一些新思想、新观点、新战略、新举措，大大开阔了与会人员的视野，为大家上了国际化经营、市场化运作、规范化管理的生动一课。这次会上，傅董事长提出了利用好资本市场、—1—

逐步提高薪酬制度竞争力、加强与当地政府合作等问题，同时还增加了差异化和绿色低碳两大战略，特别指出绿色低碳战略要从占领道德制高点的现实需要出发，高举应对气候变化的大旗。多年以前，国际大公司就已经往绿色低碳方向走，在1997年世界上就开始了“碳交易”，现在国际上比较流行“中国威胁论”，将来低碳问题很可能会成为一个国外势力对中国发展进行制约钳制的理由。中石化是央企第一大公司，是中国的第一大公司，排在世界500强的第五位，提出这一战略是非常有高度、非常现实而必要的。此外，还提出了资源的多样性，既有常规又有非常规、既有油又有煤，还要获取码头、仓储、管道等非能源资源，计划建一条从新疆到浙江、广东长达7300多公里的煤制气长输管线。第二个是实，实事求是，一切从实际出发，讲到了我们当前所面临的板块之间发展不平衡的问题，原来的长板优势在缩小、短板差距在扩大，再就是技术和资金比较缺乏。部署也非常实、非常明确，对于正确处理改革发展稳定之间的关系，讲得也非常客观。这次会议专门谈了深化改革的问题，要打造世界一流必然要深化改革，但是现在的改革跟过去是不一样的，傅董事长讲到“员工是改革的主体，而不是被改革的对象”，对此要消除大家的疑虑，走与以往不一样的路子。第三个是明，会议主题非常鲜明，主题就是发展，就是围绕“建设世界一流能源化工公司”这一中心目标来展开，发展理念、模式、战略、措施都非常具体和明确，有助于我们大家理解和执行。对上游企业提出了非常规勘探开发，特别是东部的胜利、河南等老油田要开展规模会战；还提出对社区的发展要做精做

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优，这些讲得都非常明确。第四个是深，这个报告是进行过深入思考的，很有深度，给我们以深刻启迪，很多思路和部署是本着未来十年、二十年乃至三十年可持续发展的理念作出的，是一个纲领性的文件。

特别是这次会议围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，提出了一系列新观点，值得我们关注和学习。

一是提出了“中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段”的新判断。主要内涵有四个方面：①这是中国石化认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的实际行动；②国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确指出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设；③中国石化集团公司作为国内最大的企业，连续十年在《财富》世界500强中的排名保持递进，从1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已经站在前排；④中石化成立集团公司董事会，以傅成玉为董事长的新班子已着手描绘新的发展蓝图。正是在这样的背景之下，我们说中国石化站在了新的历史起点上。

二是确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标。中石化原来提的目标是“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，这次提出的“建设世界一流能源化工公司”目标，是对原有目标的进一步提升，是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要，是集团公司自

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身发展的迫切要求，也是中国石化在中央企业改革发展中站排头、打头阵的必由之路。

三是构筑了一体化发展的新格局。会议强调了一体化发展战略和一体化管理模式，特别是通过设立集团公司董事会，使一体化理念在集团公司层面得到组织体制上的落实。尤其是通过转变总部职能、做实事业部，能够有效调动事业部、企业和员工三个积极性，进一步落实企业的责任与权限，探索中国特色国有企业公司治理结构，集团管控能力将得到进一步加强，一体化发展将更加科学高效。

四是明确了各业务板块的新定位。大家可以看到，以往开会都是把上游板块排在第一，这次却排到了最后，使我们感受到很大压力。讨论时傅总也作了解释：炼油业务是中石化的优势板块，是“长板”，要率先实现世界一流；油田板块是公司效益的重要来源，但从规模看仍然是“短板”。以我们胜利油田为例，从1998年重组以来到现在，上缴利润占到了集团公司利润总额的51.4%，重要性是显而易见的，但规模还达不到“长板”要求。在板块的定位上，就是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强，这个新定位对我们油田企业来说要求更高了。

五是增加了差异化和绿色低碳两个新战略。原来中石化的战略是四个：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略，现在又增加了差异化和绿色低碳两个新的战略。差异化就是要做别人没有的，别人弱的我们要加强，别人已经很强的我们要萎缩。绿色低碳上升为一个战略，既是一种态度，也是一种信

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心和决心。前不久，傅董事长来胜利油田调研时也明确讲到，中石化将建立碳交易机构，专门研究碳指标问题。

六是提出了建设世界一流能源化工公司的两个新要求。一是做强做优，二是对责任的认知和担当。做强做优，是整篇报告的主题；对于责任的坚守和担当，就是要敢于负责任、坚守责任，这是一个企业树立良好形象的前提，企业做得再好，得不到社会认可、社会形象不好，也难以称得上世界一流。

七是强化了市场化经营的新机制。特别强调了在集团内部建立市场化机制，替代了以前的“内部集约化、外部市场化”。在市场化配臵一般资源的基础上，将企业本身、内部产业也作为企业的资源在市场上配臵和经营，提出了把非同业竞争、盈利性和成长性良好的业务分拆上市的思路，这样将大大加快推进资本运营的进程。

八是对集团公司资源优势作出了新的表达。特别是中石化的产业链优势，还有人力资源优势，这次专门提出要把人多的“包袱”转化为丰富的资源。中石化现有106万在职员工、非在职97万，加起来达到200万，BP、雪佛龙、壳牌等都是8-10万人，当然这是由历史原因造成的，也是中国央企的特色。另外，集团公司具有国有企业政治优势，这是打造世界一流的重要资源和可靠保障。

总之，这次集团公司领导干部座谈会集中回答了关于中国石化长远发展的一系列问题，内涵极其丰富、影响非常深远，对于提高认识、形成共识、明确目标、找准方向具有十分重要的指导意义。围绕贯彻落实此次会议精神，在这里提五点要求。

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一要把思想和行动统一到集团公司的长远发展目标上来，在建设世界一流能源化工公司中打头阵、做表率、当先锋、立新功

集团公司建设国际一流能源化工公司的目标定位，是站在历史新起点上作出的重大战略部署，是在原来目标基础上的进一步提升。这一目标的提出，意义非常深远，既是中石化作为公有制经济代表，履行巩固中国特色社会主义基本经济制度第一政治责任的客观要求，也是中石化作为世界级大公司，站在更高发展目标上推动自身发展的现实需要，更是中石化作为国内最大央企，落实国务院国资委关于“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”改革发展目标指示精神的具体实践。对我们胜利油田来说，作为中国石化最大的企业，责无旁贷要在集团公司建设世界一流能源化工公司中争当排头兵、勇做主力军，努力打造一流、实现率先发展。对于这个目标还要展开来看，党组给上游板块提出了目标，“十二五”奋斗目标是要实现两个5000万，加上一个300亿。即：国内5000万、国外5000万，加上300亿的天然气，这比原来目标高了很多，原来国外是4000万，国内是4350万-4500万，奋斗目标是4500万。在报告中，对我们上游提出的具体目标有四条：一是东部老油田要实现硬稳定；二是西部地区要建成年产1000万吨原油生产能力；三是天然气要在西南、川东北、鄂尔多斯形成三个100亿；四是加快页岩油气开发，开展规模会战，特别是胜利、河南等老油田要尽快形成规模，这几点目标非常明确。

实现上述目标首先要求我们要勇于解放思想：一是要在资

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源领域上解放思想。目前，东部老区剩余资源丰度还是比较高的，资源勘探程度尽管比较高，探明率已经达到0.2，但是高勘探程度不等于没有潜力，平面上、深度上、层系上还存在着不均衡性，特别是沙四资源第三次评价下来，增加资源量28.7亿吨，总资源量达到130亿吨。西部新区是一片新领域，新认识、新发现必然昭示着资源上的新突破，不管是准噶尔西缘还是哈山地区都是现实的资源阵地。还有新领域，就是现在国内和世界上比较热的非常规资源，对我们胜利来讲非常规包括致密油藏和页岩油气，这也是非常现实的资源领域。原来这方面的工作我们做的比较少，现在已经有320余口探井见到油气显示，显示级别比较高的有59口、试油41口，其中19口获日产5吨以上、6口在10吨以上，罗42井已经产油13456吨。致密油藏在低渗透探明了10个亿，还有2个多亿未动用，“十二五”期间还有60%以上的新探明储量属于这种类型，致密油藏的突破、扩大规模是非常现实的。为此，要在页岩油、页岩气和致密油藏领域加大力度、加强评价、加快推进。二是要在开发认识上解放思想。高含水不等于没有剩余油，高采出程度也不等于没有潜力，我们在点上和面上都有一些新的进展，加深了对剩余油的认识。比如说孤岛这样一个整装油田，经过了水驱、三次采油，在采收率达到55.1%的情况下，依然在水井排、油井排、油水井排间打了三口加密井，平均剩余油饱和度达到36%，充分说明了剩余油的潜力。多年以来，从“八五”到“十一五”，我们老区单井新增可采储量都保持在1万吨以上，尽管难度在加大，但是由于技术进步、描述水平的提高及认识的深化，单井

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增加可采储量没有降低，当然代价提高了，原来是直井现在是水平井，原来基本上没有大的投产措施，现在却需要上一些大的投产措施。为什么说高含水、高采出程度不等于没有潜力，我们一些高含水区域，像埕东的东区含水已经达到96%-98.3%，采出程度从36.8%上升到44.6%，提高了7.8个百分点。含水98%曾经是标定可采储量的极限，现在到了98.3%还在生产，证明了潜力的存在。三是要在盘活现有水、电等公用工程及土地资源上解放思想。这些资源是非常现实的资源，胜利油田有13座水库基本闲臵，水库附属土地资源数目相当大，如果我们不盘活这些资源，一是造成资源的浪费，另一个从长远来讲可能也留不住，在这方面要发挥优势。最近，集团公司总部针对油田电力发展现状进行了调研，胜利电厂作为唯一一个二级单位，要在集团公司企业管理座谈会上介绍经验，我们电厂的管理水平和技术指标全国领先，这就是我们很好的资源，要在有效盘活这些资源上解放思想。

在发展定位和目标上，我们要以集团公司的发展思路为指导，从油田实际出发，在充分调研论证的基础上，逐步明确形成自己的目标体系。总的要求是：与集团公司世界一流战略相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。我们既要看到自身存在的差距和问题，也要看到多年积累的优势与潜力；既要在量上保持油气资源和产量规模的长期稳定，为集团公司上游业务实现“原油产量1.5亿吨、天然气产量500亿立方米，总产量达到2亿吨油当量”世界一流标准夯实根基，也要在质上突出回报率和盈利能力，力争接近或达到世界同行一流水平；既要着

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力瞄准主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等世界一流企业特征，以更加开放的视野和更加灵活的手段丰富油田发展内涵、提升油田发展水平，也要紧紧抓住“对内做强做优、对外树立形象”这两个重要方面，抓好战略布局、推进结构优化、强调效率观念、重视成本管控，继续保持国内大油田和集团公司上游龙头企业的地位不动摇，在服务国家战略中寻找发展机遇，在创造社会财富时承担社会责任，在承担社会责任中提升公司形象，切实履行好政治责任、经济责任与社会责任。

在发展思路和路径上，要根据集团公司新时期确定的发展战略、发展模式和发展理念，紧密结合胜利油田实际情况，持续强化油气资源保障，扩张外部市场规模，推进业务板块协同发展，打造差异化和绿色低碳新优势，提升资本管理运营水平，进一步做大经济总量、增强盈利能力、夯实物质基础。加快构建适应“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、规范化治理”需要并具有胜利特色的先进运营模式，优化调整产业布局，提高资产运行质量，促进内部规范管理，使油田整体经营状况达到国内外同行业领先水平。深刻认识并坚持科学的内涵和理念，对油田科学发展相关课题进行深入调研和系统论证，形成明确思路。当前首先要做的就是，在“十二五”规划基础上尽快确定油田可持续发展的中长期规划，指导引领油田科学发展。下步，总部也要专门召开会议对上游板块十二五规划进行动态的分析调整，炼化板块方案已经拿出来了，上游板块也要做这方面的工作。还要充分发挥科技创新、政治资源、—9—

优良传统、先进文化等差异化优势，持续推进民生利益与企业全面协调发展，推动胜利油田始终在科学、和谐、可持续发展的轨道上不断前行。特别是对于差异化，各级领导干部和专业部门都要思考胜利油田差异化的优势在哪里、如何发挥好这些差异化的优势。

二要把思想和行动统一到转变发展方式这条主线上来，在集团公司实施战略性结构调整、补长短板中实现新作为、创造新业绩、做出新贡献

建设世界一流能源化工公司，最关键、最根本的依然是要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线。按照这一要求，我们胜利油田要进一步结合自身实际情况，把经济结构战略性调整作为转变发展方式的主攻方向，着力推动油田发展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提高劳动者素质转变，使“长板”和“短板”都变强，实现均衡化、一体化、协调化发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。今后，我们特别要在以下四个方面转变发展方式：

一是做强石油工程，实现由单一低端服务挣劳务向中高端综合性服务挣效益转变。打造石油工程铁军，胜利油田的石油工程有我们独特的优势，有战斗力，在国内外部市场和海外市场创出了自己的品牌，这是我们的特色。今年，我们的国内外部市场和海外市场发展态势也不错，但是我们要对标世界一流，在一些关键技术、核心技术上仍然要攻关突破。我们实施的樊154-平1井，2600米井深、1200米的水平段、压裂了12段，—10—

在国内同类型油井中尚属首例，现在已经产了5600多吨油，目前日产维持在20吨以上。这口井取得了不错的效果，但是与国外大公司相比还有比较大的差距，HESS公司在3天内打了三个一万英尺，而且是压裂18段，所以我们的工作水平还要进一步提升。同时，在一些关键技术上，现在致密油藏和页岩油气从地震、地质、工程、工艺各个专业环节上还要系统配套、弥补差距。此外，我们要多向综合性服务转变，多实施EPC总承包的项目。

二是做精社区服务，实现由计划型、补贴型向市场化、专业化转变。着眼于补齐矿区发展短板，按照市场化运行、企业化管理、社会化服务的原则，完善社区经营机制，做精做优社区服务，这个非常明确。发展理念上，由“吃补贴”向“挣收入”转变，建立内部市场，树立靠服务和质量创品牌、挣收入的观念。今年，我们在仙河社区先行试点，这跟总部的精神是完全吻合的。从事社区服务的同志要挺直腰杆，我们不是“吃补贴”而是要“挣收入”的，内部的分摊只是机制的问题，我们很多的工作并没有体现在量化价值上，环境的提升值多少钱？主营单位要与社区共同结合，积极探索发展的新路。经营管理上，研究建立社区板块的收入增长、投入保障、服务保障和考核管理新机制，逐步形成支撑社区板块可持续发展的长效机制。要把机制建立起来，要有激励、有约束，还要加强精细化管理。资源配臵上，加强一体化统筹，与主营单位分清业务范围，拓展业务领域，真正做到资源共享、责任共担、共同发展。创新劳动力组织和管理形式，将社区和主营单位劳动力进

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行区域化、一体化动态管理，最大限度提高劳动生产率。社区要按照“三化”管理的要求，逐步实现自负盈亏，前提是要建立稳定的社区管理服务收费和实现收支平衡、收略大于支的机制，社区居民和主营单位都要对社区的投资和运行分担相关的费用。去年，分公司社区分摊费用17个亿，今年18亿多，但是这没有与内部市场充分结合，所以下一步要进行内部市场整顿，主营单位要分担相关费用，这18个亿一是要改变投资的形式，要靠服务、品牌去挣收入，第二可能这一块还不够，油田预算要解决这个问题。社区自己也要打造品牌，进行社会化服务，像中海油的渤海公司，它的医院给海洋平台的员工进行保健医疗服务，这一点我们的医院还没有做到。

三是做实合作项目，实现油田由自我发展为主向油地联合、互利共赢、借势发展转变。这也是转变发展方式的一个重要组成部分，“黄蓝”国家战略是一个很好的契机，我们要不断探索油地结合、优势互补、合作发展、借势发展的新思路、新途径，进一步扩展合作领域，实现油田与区域经济社会共同发展。一是拓宽发展思路，在决策上领先一拍。按照傅总与山东省、东营市会谈协调达成的意见，油地就水务、土地、炼化、矿区共建、建设石油工程装备基地、自然保护区油气开发等议题进行了研讨。特别是在6月17日和7月19日，油地双方领导和有关部门专门坐在一起进行了沟通交流，明确了一些合作的项目，现在已经签署了广南水库综合开发的合作协议，大思路是广南水库的运营和设施东营市可以无偿使用，我们争取水的市场专营权，对供水和改制企业的利益要保护和延续，广南水库

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周围土地开发的收益一部分要回馈油田，我们要成立水务公司，土地开发的收益注入到水务公司来扩大经营。我们有很多优势的资源，要把品牌做好，要在提高服务质量和水平上下功夫，东营市也承诺进行统一布局和规划，不再搞那么多的市场主体，这就能摊薄我们的供水成本。所以要建立“互通共商、互利共赢”的长效机制，谋划大思路、建设大项目、实现大突破。二是扩展合作领域，在共赢上先行一步。我们要在当地纳税，然后靠纳税支持地方的发展，让地方支持油田的开发建设，现在我们在炼化领域整合炼油项目，生产的油品直接进入中石化的销售终端，我们拓展市场，但是操作、安全、经营还是由地方炼厂负责。地方炼厂整合后就纳入到中石化的配臵范围，将影响到整个中石化的资源配臵。在自然保护区，我们开发和保护并重。三是创新矿区管理，在民生上提升一档。西城的改造纳入到东营市的整体改造规划中，今年已经展开。同时，还有对城镇居民养老保险的试点工作，山东省近期下发了“城镇居民非从业人员养老保险”的文件，东营市也要进行试点，范围是16岁至59岁。如果按照过去的模式，油田非从业人员的养老保险由我们油田来承担，地方政府不会纳入。如今，我们和市里进行了沟通，我们在支持东营市发展的前提下，这部分人被政府负担起来，让油田这些非从业居民享受市民待遇，这是一个很大的突破。

四是做优开发建设项目，实现传统能源产业向绿色低碳发展转变。节能减排、节能降耗、绿色发展，我们油田始终在做，但是还有很多需要加强和提升的地方。傅总这次明确讲到：有

—13— 的地方包括国家部委对中石化的环保、“三同时”方面的工作提出了批评，对公司的整体形象造成了不利影响。所以我们要进一步规范执行国家的法律法规，大企业要有大企业的样子，要打造世界一流不按规矩来是不行的，这方面我们推进节能减排、加大污染治理、发展低碳经济也是一个导向。

油田转变发展方式要坚决打好四场战役：

第一，非常规油气勘探开发规模会战。油田制订下发了《加强非常规油气勘探开发工作的意见》，成立了领导小组和现场实施组，就是要推进这项工作的进程。油田对致密油藏和页岩油气都进行了相应安排部署，提出了一批工作量，同时在长水平井段或水平井段的多级多段压裂上，要做好工具研发和技术准备工作。还有相关的基础地质研究、石油工程技术提升和管理制度的规范等，都要同步推进。除了自身的研发实施外，还要和国外公司积极合作，与HESS公司、BJ公司、FT公司的合作要边引进、边应用、边研究，力争使泥页岩油气藏成为一个新的接替阵地，为实现“中国石化在页岩油气开发上成为中国代表”的非常规发展目标作出贡献。

第二，西部新区勘探突破战。现在我们有四个领域：西部隐蔽性油气藏、山前构造带、石炭系和中小盆地，我们要加快推进，排601地区、哈山地区、准中地区要加大力度。我们力争在“十二五”期间发现1-2个大中型油田。

第三，提高老油田采收率攻坚战。我们连续14年实现了储采平衡，没有这一点我们就没有胜利油田现在发展的基础。提高采收率要用革命性措施，对于整装、断块、低渗、稠油、海

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上、化学驱要加大研究力度，一批先导性试验要加快推进，特别要形成规模化提高采收率的技术，加快推广应用的力度。保持储采平衡，不仅要有量的概念，还要有质的要求。

第四，关键技术攻关应用提升战。傅总在听取我们油田汇报时，提出“留得青山在，不怕没柴烧”，胜利就缺少砍柴的刀，就是技术。我们要加强基础理论的提升，要攻克复杂油气藏的石油工程技术，要攻克致密油藏和页岩油气勘探开发关键技术，还有安全、低碳、节能的新技术。

三要把思想和行动统一到集团公司深化改革的部署上来，在积极探索中国特色石油石化企业发展道路中勇做支持者、推进者和实践者

集团公司指出，深化改革是推进科学发展、打造世界一流的强大动力。改革要成为一种常态，凡是不适应生产力发展的，都要毫不犹豫地去改革、去调整。因此，胜利油田在改革调整问题上，要正确处理好改革发展稳定的关系，坚持员工是改革的主体而不是被改革的对象，充分调动员工参与改革的积极性，形成推动油田发展的强大合力；要把握好改革的力度和速度，对各项改革方案要进行稳定风险评估，把各方面的因素考虑周全，确保不形成新的不稳定因素；要按照有利于解放和发展生产力，有利于油田发展，有利于干部职工积极性、创造性的发挥和提高，有利于改善职工群众的生产生活环境和条件的标准，本着“实事求是、循序渐进”的原则，看准了的、具备条件的一定要不遗余力地推进，一时拿不准、把握不准的要做好基础工作，积极创造条件后再实施。

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当前，要着力推进油气开发、石油工程和公用工程、基地服务业务“三分开”。近几年来，在一体化管理的原则下，各板块的管理和运行定位都是比较明确的，达到了独立运营、分开核算、分别考核。但是在核算上，内部市场机制还不够到位，计划经济的东西还很多，像“分摊”、“补贴”等，要重点在条件基础好的单位和区域先行建立完善内部市场运行机制。油气勘探开发业务要在增储上产、控制成本的同时，按照市场规则和自身能力承担支持存续部分改革发展的责任。石油工程和公用工程业务要在精干主业、完善体制机制的基础上，立足两种资源、两个市场，发展优势业务，萎缩并逐步退出劣势业务，努力打造国际竞争能力，不断开拓市场，实现自我发展，在集团公司的整体框架下择机上市。这两个板块的改革问题要分别进行专题研究。基地服务业务要定位于社区管理和服务，建立和完善改进服务质量、提高服务水平的考核监督机制和实现收支平衡、收略大于支的经营机制，切实做精做优。近期，油田社区服务板块开展了一些调查，做一些基础工作，这是不错的，涉及了市场的问题、房子的问题、收费的问题，首先把基数露出来。大家注意到这次半年会上，对于“有效投诉”取消了，经营管理部一搞这个，各单位报上来表，上半年每个社区的有效投诉2到3次，最多3次、最少2次，不实事求是，可能是有的没投诉上来，什么叫“有效投诉”。最后我说不要了，这样没意义。结果可能吗？我是一个社区的居民，我觉得绝对不可能，但是怎么样建立一个合理的、科学的考核呢？上一次去机关党委调研，我说对于我们机关的服务水平怎么样来看。二级、—16—

基层有反映，过去是“门难进、脸难看”，现在是“门好进、脸好看、事不办”。有的人为了办事跑了好几趟，我们能不能用个办法，二级单位的人进来办门禁卡，出门的时候能不能像“中国移动”、“中国联通”那样进行服务投票，这就是一个考核的办法。做好考核就要掌握好实情，掌握不到实情，大家劳民伤财，出很多规定，下很多文件，最后考核出来了，大家又不认可，没有意义。在这方面，我们要动动脑筋，改革一下，有些事情只要认真地去思考、去做，会有办法的，有些事真要是做不了，我们也不会强求。同时，集团公司完善体制构架、推动干部人事、用工分配制度改革等，也会对油田产生影响，我们要跟进研究，积极调整，尽快适应。

四要把思想和行动统一到集团公司对优势资源的总体判断上来，在实现世界一流目标进程中发挥优势、挖掘潜力、夯实基础

要充分发挥产业链和资产规模优势。中石化产业链和资产规模有优势，我们胜利也是一样。胜利油田是大单位，任何一个行业拿出来都不得了，这就是我们的规模优势。但现在我们拿出一些指标来和小单位比，还比不过人家，人家没有规模优势，反而先进，我们有规模优势反而落后，这就是问题。由于油田上中下游一体化，培育形成了很强的工程技术、公用工程服务能力，既能够为勘探开发核心业务的发展起到促进和保障作用，又可以形成自身的竞争能力和发展优势，还可能孕育出新的产业形态、形成新的经济增长点。同时，油田资产规模非常大，很多资产分散在各个板块、各个行业、各个单位，价值

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还没有得到充分挖掘。今后，我们要充分利用并发挥好这些优势，增强油田的整体竞争能力、综合实力和市场价值。这也决定了我们在实施“三分开”、推动上市的过程中，要充分考虑胜利油田的相对完整性。

要充分发挥油气资源优势。这些优势已经在解放思想部分进行了阐述。胜利油田要在集团公司改变上游规模“短板”现状中实现更大作为，必须充分认识到油气资源的潜力和优势，不管是东部老区、西部新区，还是非常规的新领域，都有很大的资源潜力。

要充分发挥人力资源优势。人是企业生存和发展的最根本要素，建立一支敢于担当、能打硬仗、富于活力的职工队伍是推动油田可持续发展的动力与前提。今后，我们在人力资源管理上要努力做到“五个转变”：人才理念由资源型向资本型转变；培养对象由重点型向全员型转变；资源配臵由固定型向流动型转变；发展通道由纵向型、相马型向横向型、赛马型转变；成长方向由单一型向高层次、复合型、国际化转变。持续增强薪酬分配激励作用。完善薪酬分配制度，规范和优化收入结构，调整理顺各类人员收入分配关系，建立健全工资正常增长机制和动态运行机制，实现员工收入与劳动生产率、企业效益相互促进。加大对艰苦一线和专业技术人员收入分配倾斜力度，稳定激励一线职工队伍，稳步提高劳务工收入水平，调动专业技术人员积极性，充分发挥激励的杠杆作用，实现薪酬激励作用最大化，推进绩效管理工作，完善基层绩效考核体系，强化收入分配的导向、激励和约束功能，切实反映职工劳动成果，促

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进劳动生产率有效提高。为职工创造价值搭建新平台。完善三支人才队伍各自有序、相互对应、均衡发展的成长通道，实实在在地尊重人才，措施到位地爱护人才，大张旗鼓地选树人才，内培外引地储备人才，在选才、育才、用才、引才等各个环节上创新形式，使各类人才成长都有通道、发展都有空间、进步都有台阶，最大限度地激发职工潜能，真正让人才显出来、用起来，持续提高人力资源配臵效率和开发效果。在人力资源方面，傅总讲到“不要把人多看成包袱”，如果员工把自己看成“包袱”，我们的企业更没法发展。现在对于人才激励的问题，大家注意到首先是讲薪酬必讲激励，不是简单地调工资、涨工资。薪酬激励，就是依据工作业绩，建立正常的、上升的机制，这个机制要与激励机制和考核机制结合好。不能说过两年轮到我了，我就得升一级。必须先要考核，考核也不是填一张表写着今年干了哪些事放到网上就完了。可能有的人能涨一级、晋升一次，有的人就晋升不了。同时还要看你的认同，看你的价值取向，作为一名胜利油田的员工，你认可不认可胜利油田，认可不认可胜利油田发展目标、发展战略、发展定位，认可不认可胜利油田的企业文化，如果没有这个价值的认同，这样的人我们就不能激励。国外公司也是如此，而且非常看重这些，这是在品德、思想、立场等基础上的一个很重要的标准。所以，这些我们都要配套，不能失之偏颇，不能“单打一”。

五要把思想和行动统一到会议精神的贯彻上来，在推进油田打造一流、率先发展中凝聚力量、振奋精神、开拓前进

第一，要迅速开展会议精神的学习贯彻。①这次座谈会新

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观念、新思路、新举措比较多，油田上下特别是各级领导干部要进行深入学习。油田上下要把学习贯彻傅总讲话精神，作为当前的一项重要政治任务来对待。这次视频会之后，各二级领导班子要认真开展中心组专题学习，统一思想、统一认识，学到精神、学到实质，紧密结合本单位实际，谋划今后一个时期的发展目标和措施。②这次会议很多思路需要在油田层面制定贯彻落实措施，油田上下要在学习的过程中多思考、深思考。油田将专题组织召开二级单位党政主要领导研讨会，集中对会议精神进行深度学习、交流和理解，在此基础上形成油田改革发展的思路。油田领导班子也将在8月底，结合这次会议精神的学习，专门召开关于油田发展的务虚会。③这次会议精神影响深远、涉及广泛，油田上下对会议精神必须做到家喻户晓、人人皆知。要通过报纸、电视、网络等各种媒体，通过专题学习、形势任务教育、宣讲等各种方式，让油田广大干部职工原汁原味地学习党组的要求，了解集团公司发展目标、总体思路和要求，在充分理解的基础上自觉执行。要把会议精神的学习与主题活动开展、与“思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推动科学发展”大讨论活动紧密结合，进一步解放思想，更新观念，把争创世界一流的决心，把推进油田又好又快发展，落实到工作实践中去。

第二，要科学调整完善油田发展思路。前段时间，油田围绕落实傅总来油田调研时的指示精神，部署了12个调研课题，目前都取得了阶段性进展。这12个课题都落实到局领导牵头进行组织。在油田上半年经济活动分析会上，我们又结合实际提

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出了6个调研课题。现在看这些课题和前期工作具有一定的前瞻性，符合傅总讲话精神，符合集团公司工作要求，也是符合油田实际的。这次座谈会对集团公司发展提出了一些新的思路和想法，其中也包括对我们油田和上游板块企业的具体要求。我们要深入学习领会集团公司要求，在一系列调研课题基础上，抓紧完善油田“十二五”规划及中长期发展思路，尽快形成与上级要求一致、与油田实际相符的发展新思路、新规划，指导油田各项工作开展，推动油田实现可持续发展。

第三，要与当前工作紧密结合起来，靠扎实有效的工作全面完成目标任务。

一是要抓实安全生产。安全生产就是员工最大的利益，也是最大的效益，更是领导干部重要的责任。要以对员工的生命、家庭的幸福负责任的态度，从以人为本的高度去抓实安全工作。抓安全工作，要敢于向有章不循、违章操作、有制不守说“不”。要抓实岗位的安全，中石化和油田将完善相关制度，加大对“三违”行为的处罚力度。这次傅总在会上要求，违章、违规没有造成事故，没有造成损失的也要处罚，这是借鉴国外的先进理念。傅总要求在全系统推广“七想七不干”和OSHA统计。OSHA统计就是统计一类是可记录的事故，一类是可损失的工作日，还有一类是死亡。可记录的事故是什么呢，就是你划破受伤了，受轻伤了，这个要统计。可损失的工作日，就是因为你受伤了，休养不能上班，所损失的工作日。再有就是死亡事故。这些都要统计。因为所有的安全事故都有预兆，在这背后、事前不知道违了多少次章，才造成这次大的事故，才造成了伤亡事故，—21—

这是有规律可循的。所以这些要总结分析、找规律,小事故不重视必然引发大事故。傅总已经要求总部安全环保局制定完善相关制度。同时，要求我们各级领导干部要身体力行、检查落实安全生产。要落实领导干部基层带班制度，到基层调研检查工作，首先要听取安全工作汇报。要经常督促安全工作，使安全工作常抓不懈，层层落实到位。

二是要抓好群众工作。要牢固树立群众观念，全心全意依靠职工办企业。员工是直接劳动生产率的创造者，我们要尊重员工、爱护员工、关心员工，真诚听取他们的意见和建议，真实反映他们的愿望，真情关心他们的疾苦。工作上要善于保护、调动他们的积极性和创造性。积极性好调动，调动起来，发挥出来，就怕伤了积极性。伤了积极性，我们要花更多的气力去恢复，去调动。领导干部要多做暖人心、体贴人心的工作，坚决不做伤人心、损害群众利益的事情。尤其是要关心爱护一线职工，一线职工工作环境最艰苦，劳动强度最大，工作最辛苦。从我们领导干部到基层的领导班子都要多关心、多支持，切实为他们的工作创造条件，帮助解决待遇问题、劳动保障问题、家庭困难问题等。同时，领导干部要为一线职工做表率，当模范，改进工作作风和工作方法，实事求是、求真务实，不搞虚夸，不做表面文章。现在很多职工反映一些基层领导干部不好好起带头作用。现在，我们的政策很好，不管是在工作岗位上，还是离开工作岗位，在没有退休之前，我们相关待遇没少谁的，或者是没有少多少。但是我们有些基层的干部，恰恰是以这些作为资本。想干什么干什么，挂着名再干别的，甚至是经商开

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公司，群众不服啊。我们各级领导班子要好好抓一抓。说实话，我们基层的职工能天天见我们的厂长、见我们的党委书记吗，见得很少。但是，对于基层的领导干部，职工能看得见，你喝的醉醺醺的，在班上工作，你和哪些人打交道，他也看得清楚。这样怎么能让我们的职工全心全意地干工作呀。这不是一个两个的苗头，是相对比较普遍的现象。下来，组织部、纪委、劳资等部门要好好抓一抓，包括机关党委，对机关部门要抓一抓。二级的机关，还有各个单位的基层，都要抓。老百姓说，干什么像什么，这个很重要。能力有大小，水平有高低，但是态度必须端正，要有一股劲，一种精神。

三是要抓好生产经营工作。各单位都要瞄准经营目标任务，强化措施，注重质量，提升效率和效益。特别要加强应收账款的管理，经济活动分析会上已经明确要求要加强存货的清理。现在管理局、分公司应收账款91个亿，存货58个亿。纪委牵头进行呆坏账清理，搞得不错，今年又清理了1.05亿元。下来以后，要把这些应收账款、存货多的单位列出来，落实二级单位责任人、责任领导，提出目标要求，这个责任领导要报到油田来。同时，海外项目要加快货款的回收，现在国际金融形势不好，虽然美国债务上限达成了一致，但现在又有欧洲的债务危机，从希腊开始，现在到了意大利。人民币升值、外汇储备，这些损失都很大。去年，因为汇兑损失油田损失了三、四千万，今年1—7月份也损失了一千多万，我们辛辛苦苦去海外拿个项目，活都干了，就是因为资金回收不到位，对方还是给你这么些钱，但是我们实际上却损失了，所以这个方面要引起各位重

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视。要精细成本管理。我们都有挖潜增效目标，一定要从思想上、工作举措上，增强精细管理的理念。最近，油田要出台内外公务接待相关制度，都有明确的要求，出去怎么办，在油田内部怎么办，我们还是要精打细算。我们家大业大，指头缝稍微松一松，流失的就是效益。我们今年搞了业务外包，两个财务专门拿出一块成本来给大家，实际上就是臵换一块人工成本。在工资总额里提高一些待遇，特别是一线员工待遇。我们精打细算、精细节约，这个钱花在这里，要比流失有价值。要加强重点工程项目的实施与管理。这还要强调提高劳动生产率和生产经营效益。集团公司要求，今后各单位增加各类用工，都要以提高劳动生产率为前提，各个单位要开拓市场、增加租赁，都要以增加经营效益、增加利润为前提。近期，我们成立了租赁项目组，成效不错，租赁这个装备，你要拿效益回来，拿不了效益，我们就不会去租赁，这点要求非常明确。傅总在报告中也要求了，不要以养人为目的，而去搞那些所谓的多种经营，过去我们这种事情干了不少，当然过去的要求不一样，政策不一样，那是历史的问题。

第四，要抓紧廉政建设，抓好干部素质的提升工作。我在油田庆祝“七一”会和半年工作会上都做过要求，不想展开多讲。但是对于廉政建设，我想我们任何人的命运自始至终都把握在自己手中，这一点一定要请大家牢记，我在这就把傅总在会议结束时讲的一段话，给大家原文读一下。他说：我们有责任保护好干部的安全，不能因为你们在干事业的途中由于一时的不慎而摔跤，那这个最重要的保护，最大的爱护就是不断地

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告诉我们什么可以做，什么不可以做。咱们说企业廉洁“红线”坚决不能踩。现在的干部收入比起全国14亿人口，这是不低的，在我们职工当中比，我们领导干部的收入也是不低的，凭我们的收入和待遇，给你1000万你都别动心。为什么说这个话？只有一个人失去自由的时候才知道能够在大街上散步的珍贵，1000万最后让你是家破人亡，失去自由，不要以为你今天得了是真的得了。任何人给你提供的任何东西，特别是你很好的朋友，他就你一个朋友吗？他有很多朋友，在你这不露馅在别处早晚要露馅，露了馅就把你给带出来了。咱们就记住这一句话，任何好朋友不会来害我，真正给我受贿的绝对不是我们的好朋友。为了拿个项目，为了要个工作，给我们点贿赂，就是往我们脖子上套套儿，套儿他会越拉越紧，你不要以为称兄道弟是真哥们，他进去了什么都给你交代了，没有真哥们。真哥们那真是君子之交淡如水，我们很多领导，我们之间没有啥来往，但是我们是真正的感情，没有很多物质上的交流。但是很多不一样，咱们现在是被广大的这种金钱、美女利诱包围着，我们各位手里都有很多权啊！你体会体会，我们周围都是些什么人啊，什么人也有，也有一直为我们企业服务的，我们也离不开他，你也不可能说多年了他不是朋友，朋友是朋友，工作是工作。可能大家说都是一样的情况下，不伤害企业利益，都一样，价格也低，那我优先给了我认识的人，但是多数做不到，往往还有点别的东西。所以，我们的领导干部这个自身修养非常重要，刚才讲了做诚信的人这是最根本的最基础的，如果从小便宜上你就占，你大的东西是把握不住的，小的时候你可以欺骗，—25—

到了你权利大的时候你可以做更大的欺骗，所以要想保自己一生平安，我们就要老实地做人，不该得的千万不要得。那么这是说我们自己的干部，我们自身，我们还有一个更大的责任，不是仅仅管好自己就完了，我们还带队伍，我们还有个班子，这个干部队伍，出了事也是我们的责任，也是你们的责任，各单位出了事，干部出了问题，员工出了问题，总经理、党委书记都有大责任，所以我们先管好自己，管好我们家庭，然后带好队伍。要做这个，我想我们的干部还是从修德开始，要立德先修德，修德先修心，知止才能至善，你不知道到哪块该停止了，你就早晚要出问题。所以我们的党组，非常希望中国石化在打造世界一流的过程中，我们的干部不出大问题。很多干部一生干的非常好，就一失足成千古恨，家庭也破碎了，我们走到今天各位都是不容易的，不要因为一时糊涂。为什么要强调这些，是因为从不同渠道包括网上，告状的还是很多，我们不愿意把任何人送进监狱，但是任何人主动走进去了，我们不去捞，我们最大的爱护就是让你别往里走，你硬要走我们也爱莫能助，有很多告状的东西不是没影的，但是我相信多数还是属于一些我们该注意的东西。所以我们还是第一要有一个敬畏感、敬畏心，敬畏什么呢？要敬畏我们的法律，敬畏我们的制度，敬畏我们的管理，敬畏我们的群众。来告的都是些什么人？都是我们的老百姓。为什么告你？就是你的行为不符合国家、我们公司和我们党要求的干部的行为规范，天命不可违啊！老百姓是我们的天，你违了天就来制裁你，天网恢恢，老百姓的眼睛就是在盯着你。为啥盯着你？是因为我们坐的这个位臵，这

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权力是组织给的，也是群众信任你的结果，结果你违背了他们的意愿。所以我说这些话，希望我们各级领导要把这些话一级一级往下传，我们带队伍就得苦口婆心还要严格要求。我相信同志们都是敬业的，都是尽职尽责的，也都对我们公司发展做了很重要的贡献，但是不表明你那个班子，你下面的各级干部和我们的职工都这样。所以要把这个队伍带好，希望我们主要领导要不厌其烦地像抓安全生产一样，有会就讲。哪的队伍不行，首先是领导不行。

这是傅总讲的这一大段话，我在这原原本本地给大家传达，苦口婆心。最近，社会上有几个案子，不客气地说，有一些牵扯到油田层面上的人，这都是深刻的教训。今天我们参加会议的都是领导干部，希望大家把握住自己。刚才对会议的贯彻也提出了要求，这里再要求我们局、处领导干部首先要带头学，要学精吃透，并创造性地予以落实，局、处领导班子要多研讨，务虚与务实相结合，结合集团公司的大目标，明确油田和本单位的发展定位和目标，结合总部的发展战略和发展模式，制定本单位的发展措施，要与油田开展的“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论活动目标结合起来，谋划好油田和各单位的可持续发展，还要跟局党委中心组学习时确定的12项重点工作结合起来，坚决完成全年各项生产经营任务，进一步提升油气资源战略、做强工程技术服务、加快体制机制转换、实现绿色低碳发展、搭建人才成长通道、提升油田核心竞争力。

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公司党委中心组认真学习傅成玉董事长三个讲话精神

“我们要确保生产稳定、队伍稳定，以办好茂名石化自己的事的实际行动支持党中央国务院对集团公司主要领导调整的决定，让党组放心，让职工满意。”这是4月21日公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉最近三个讲话精神后形成的共识。

学习会由公司党委书记丘仲宜主持。公司领导余夕志、付燕生、卞凤鸣、陆伟群、韩建宇、程忠、曾松参加学习。

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在4月8日集团公司领导干部大会、4月14日股份公司3月份经济活动分析会和4月20日集团公司信息化工作会议上分别作了重要讲话。公司党委、公司决定从现在开始到5月20日，在全公司范围内开展深入学习落实傅成玉董事长“三个讲话”精神活动。

4月21日，公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉近期三个讲话。党委中心组成员一致认为，这三个讲话高屋建瓴、有的放矢、内涵丰富、非常及时，对提高认识，统一思想，做好当前和今后一个时期的工作具有重要意义,公司要全面贯彻党组特别是傅董事长的要求，以搞好安全生产，确保油品市场供应，确保和谐稳定，办好茂名石化的事的实际行动，支持党中央、国务院对中国石化主要领导调整的决定，向党组交上一份满意的答卷。一是要认真学习领会三个讲话精神，把思想认识统一到集团公司党组的要求上来。二要按傅董事长的要求抓好“强化安全生产、维护队伍稳定、全力保障供应、大力挖潜增效、维护公司形象、深化创先争优”六个方面的工作，以实际行动贯彻落实党组要求部署。三是要规范管理，认真自查自纠。针对广东石油违规购买高档酒事件，会议强调要迅速开展自查自纠工作，自查不限领域、不限具体内容，重点查接待、用车、办公楼装修等方面是否有超标、违规行为，如果有要立即整改。会议要求，各级领导干部要严格要求以身作则，发扬勤俭办厂的优良作风，树好领导干部廉洁奉公的形象。四是要加快工程项目建设步伐。按“三步走”发展战略，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，以这个

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美好愿景来激励广大干部职工。五是要以人为本关爱职工，努力为职工解难事办实事，确保和谐稳定。

在集团公司主要领导调整的特殊时期，公司认真落实党组要求切实抓好六项工作。一是切实抓好安全生产。公司各级领导干部做到管理重心下移、服务基层，认真落实“四特一态”带班制度，确保了安全生产，公司一季度以来，炼油化工保持了高负荷生产，没有出现非计划停工和上报公司级安全事故，多项经济技术指标创历史最好水平。二是切实抓好和谐稳定工作。关心职工生产生活，改善基层车间工作环境，加强职工劳动保护，办好职工食堂，为职工群众办好事做实事解难事，和谐稳定工作是近十年来最好的，继续保持了“群体性事件、集体上访事件、缠访闹访事件”“三个为零”的良好态势。三是保证市场供应。努力做大总量，把增产成品油作为当前最重要的政治任务，全力确保配置计划的完成，努力缓解当前市场成品油供需紧张的压力，履行好国企的政治责任和社会责任。四是深化精细管理。大力实施节能降耗、技术革新、降本减费工作，拉高标杆奋起直追先进企业，加强一体化制度建设，使精细化管理水平不断提升。五是切实抓好发展。发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的作风，加快炼油改扩建步伐，2000万吨炼油改扩建工程稳步推进。六是切实抓好创先争优工作。各级党组织紧紧围绕正在干的事情，大力开展比学赶帮超工作，进一步细化和完善创先争优目标指标、措施保证和评价激励体系，扎实推进党建工作差别化、党员积分管理、党员先锋机（岗）、党员争当业务技术能手活动，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。公司在安全环保、技术经济指标、工程建设、精细管理、和谐稳定等方面取得的成绩，证明公司干部职工是以实际行动拥护党中央、国务院的决定，支持新班子工作的。

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