五精管理

五精管理（通用4篇）

五精管理 篇1

在抓安全生产责任中，我们要用“五精管理”方法精细管理标准，精确管理职责，精准目标规划，精益自主管理，精美工作质量，实行目标管理，达到“工作落实，任务落实，责任落实”，把安全标准化作业，精细化管理强化在各个工作岗位上。

一是通过管理标准，作业标准，技术标准，质量标准，成本标准，科学标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固和提高。

二是通过完善健全各项工作岗位职责有效地保障工作责任的落实，安全确认，安全闭环管理工作得到强化。

三是通过目标规划使每项工作都能按照“5W1H” “PDCA”过程循环开展工作。精准把握，精准做好每件事，达到“策划，实施，检查，改进”相融循环工作格局。

四是通过自主管理，牢固树立“一人把关一人安，众人把关稳如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理与安全生产我的责任”理念渗透到各个岗位每个员工自觉行为上。

五是通过精美工作质量达到优质服务，优良工程，优美环境“三优”目标。用“安全质量标准化”标准精心保养，维修每台设备，每条线路优质服务于运输生产一线。用“外美内实标本兼治”工作理念，抓好每项工程质量，达到线路整齐划一，设备完好达标，整洁美观。建设优美的环境，保持工作区整洁卫生干净，设备材料工器具摆放有序。从“三优”着手打造水电段精美的工作质量。

“五精整合”:展示路演魅力 篇2

2010年3月，舞之花公司的品牌经理LISA正在为筹备一款新产品的上市计划而头痛，为了精确将新产品的卖点传达给目标消费者，尽快形成动销与旺销的势头，需要寻找一家整合营销服务公司协助企业在重点城市落地。

新产品的主要卖点是柔韧性。作为抽纸而言，柔韧性在增进购买决策的过程中，起的作用并不大，因为消费者在购买的过程中无法直接看到这个优点。而公司规定，必须在推广活动的环节中，使消费者能够确实体验到这种优势。

由此可知，整个活动的核心是如何在活动设计上解决这个问题。

在比对三家公司提交的方案之后，因为思路清晰，众引公司的方案获得了舞之花品牌推广部门的一致认同。

精心规划

为了将准备工作做得更充分，舞之花公司约了众引公司的许经理一起探讨下一步方案的细化。方案主要集中在以下方面：

1.目标场地在哪里？目标场地要保证有足够多的人群参与。

2.体验活动如何完成企业要求的体验目标?经过探讨和调整，最终确定“1+3+3+1”的活动组合模式，即1个主题参与+3个卖点体验游戏+3个主题过关游戏+1个现场销售。

3.如何充分发挥兼职的现场积极性?兼职不仅是现场效果的决定力量，更是企业品牌的形象代言，直接关系活动整体调性的高低，因此，对现场执行的兼职人员也要设置一些管理、激励和预防机制。

4.搭建管理。寻找专业的搭建公司，保证硬件设施的完好并可循环使用，现场的井井有条是必须考虑的。

5.物料管理：各功能区的合理和协调，物料的有序存储和陈列，是防止各种意外情况的最好保障，否则很容易导致混乱，影响体验目标达成。

经过前后两次的方案修改，众引公司的许经理终于带领项目组在苏州某卖场展开了破冰路演。

路演的真正价值在于通过可循环的低成本方式，将品牌内涵和产品特征视觉化，形成系列的体验感受，并通过一些放大的机制将声音传播出去，形成更大的影响力。这种方式比一般的促销带给消费者更多的记忆点，是品牌形象和价值提升的最好方法。

“精心规划”只能达到40%的目标，剩下60%的目标则要靠“四精”来达成：精益协调、精确执行、精明控制、精细管理。所有工作一定要前置，不断积累，不断落实和不断进步。

作为一家整合营销公司，将执行放在很重要的地位，在舞之花项目上，众引公司以“五精整合”确保完美结果。

精益协调——场地确定

主要包括三个关键步骤：寻找、勘察、场地谈判。

首先要确定目标场地，场地信息可能来自以下几个方面：公司的数据库，里面有翔实的场地图片和说明；通过网络搜索，根据活动的规模和针对目标消费者的特征要求，确定互动活动的场地特征；通过供应商直接提供场地。

场地确认信息一般包括下面几个内容：现场考察，拍照存档；场地基本信息；合同相关的信息；场地搭建相关必知。

场地确定时有些原则需要遵循，有些需要预案准备：尽量多备选，以应对不可控因素；善用本地人情和中间商资源；全国性的落地推广活动，一定要找对接头人，这样整个接洽就会十分顺利；合同不是万能的，但是没有合同是万万不能的，在路演中，很多纠纷被合同化于无形。另外，在签署合同的时候，必须看到城管、工商的审批材料，这样才能把风险降到最低。

精益执行——体验活动

整个活动的核心是体验活动，活动的设计，直接决定体验的成败。活动既要突出产品卖点，又要将卖点与品牌联系起来，防止被跟进者概念拦截。

许经理将整个场地按照不同的功能，划分成几个不同的功能区，包括：1个主题参与区、3个卖点体验游戏区、3个主题过关游戏区、1个销售区。

1.1个主题参与区，这是一个号召、拉动加入性质的区域，称为承诺或许愿区域，可以将一年的承诺或祝福写下来，贴在主题板上，然后留念。

2.3个卖点体验游戏区：分别是“纸巾大不同”、“纸巾拔河”、“纸捞金鱼”，这三个游戏分别针对消费者日常用纸的三种状态：“纸巾大不同”突出了纸巾的双面压花技术所带来的柔软触感；“纸巾拔河”突出了纸巾的强度；“纸捞金鱼”则通过累计捞鱼的数量，突出纸巾的柔韧度。

3.3个主题过关游戏区：“巧易转转抽”、“大富翁”与“套圈游戏”：“巧易转转抽”，通过制造干扰环境，提示一些使用情景，让消费者选择使用相应的纸巾产品，答对的可过关，进入下一个游戏；“大富翁”是将企业的品牌信息和产品特点结合起来，组成不同的站点，答对的向前走不同的站点，答错的则后退不同的站点，不同的站点有不同的惊喜；“套圈游戏”，每个游戏者可根据购物票面金额高低，获得数量不等的套圈，套中远处的产品，就可以获得此产品作为奖品。

4．1个现场销售区：配合终端卖场的现场销售，在整体游戏机制中，设置一个指标：只有购买舞之花产品的人才有资格进入游戏流程中。

如果现场购买相应产品，还可以获得一定的小礼品。

精明控制——物料准备

路演要达到可巡回的目的，就必须不断寻找一些区域性服务供应商，从这些供应商手中临时租借物料设备，轻装前进，巡回路演。尤其是乡镇路演，时间最宝贵。拿最常用的音响来说，准备流程一般是这样的：

1.供应商来源。主要来自三个途径：公司现有的供应库、第三方推荐、从网络上搜索。其中通过第三方推荐的供应商，一般是质量比较高的，而且有相对有利的当地资源。

2.供应商比价。主要包括：要素是否齐全、报价单的条款是否有特定要求等。在比价过程，将价格所对应的条件和目标要求列出来。

3.供应商沟通。主要包括设备、时间、地点。设备的型号、颜色、功率、配套、配件、使用注意等，都要问清楚。同时对设备交接的时间和地点也要规定得非常准确。

4.供应商管理。供应商的管理主要是评估、储备、存档、发掘、更新等。一般一个前景良好的公关公司，都会把供应商管理提到相当高的程度。

精细管理

精细管理主要包括兼职人员管理、搭建管理、物料管理、舞台活动注意事项等几个方面。

（一）兼职的管理

兼职人员管理主要包含：制定兼职招募标准、面试、兼职人员确认、兼职培训等。

（二）搭建管理

包括三个阶段：1.前期。主要是审查相关文件单据，场地再沟通，现场再勘察。 2.中期。客户沟通，供应商沟通，物料检查。3.后期。搭建验收，现场清洁，拍照。督导人员要对整个过程拍摄全景，并对各活动区域拍摄特写备档。

（三）物料管理

1.仓储区应该在最不起眼的地方。 2.后台是最后的战场。 3.整洁的后台区域，有助于活动的顺利开展。

（四）舞台活动注意事项

1.主持人的预演和提示至关重要。 2.谨记舞台环节的目的：吸聚人气、品牌体验。 3.找对人参与舞台游戏。

由于高标准地完成了第一场路演任务，并使舞之花在苏州卖场的销售获得了明显增长，这场路演得到了舞之花公司的肯定。接下来，项目组即将展开对更多地区的路演覆盖，许经理带领他的队伍开始了一年的路演长征。（本文所涉及企业为化名）（作者单位：众引传播机构）

12月份煤质科五精管理总结 篇3

2013年1月份工作安排

我矿推行五精管理工作以来，煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的落实，有力的推动了煤质科整体工作的发展。

1、认真组织学习集团公司战略发展体系内容，确保做到入脑入心、人尽皆知，落实在岗位上，体现在行动中。

2、认真组织学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》。

3、完成了“七路并进”英雄行动的材料报送。

4、推行手指口述操作法和岗位描述。

5、牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”和“不花该省的钱，不省该花的钱”的企业经营理念。

6、强化员工的技能，鼓励员工学技术、学业务，积极开展“师带徒”的工作方法。

2013年1月份工作安排

1、认真学习《五精管理手册》，结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。

2、学习《员工心理援助手册》，开展“一化两述”活动。

3、积极主动按要求做好企业文化“五精管理”的相关工作。

煤质科

一部皮带司机岗 —五精建设 篇4

一号煤矿现有七部主运输皮带，总运输距离为17000余米，承担井下原煤的运输任务，为矿井的运输大动脉。一号主运输皮带全长3650米，带宽1.2米，带速3.5米/秒，运输能力为1300吨/小时，采用三台电机驱动，总装机容量为1350KW。

一部皮带于2002年安装，同年8月投入运行。皮带投运后，皮带队就以高标准、高起点对该岗位进行管理，特别是从2009年一号煤矿推广“五精”管理开始，皮带队就对其全面实施五精现场管理。

为岗位现场配置了总结多年生产操作经验而提炼的岗位作业指导书，共涵盖了工种介绍、设备介绍、常见故障简介及排除、岗位操作标准、常见事故预防、典型事故案例分析、紧急救护知识培训、岗位危险源介绍、相关法律法规、避灾路线、岗位精优作业及创新成果等十一项内容，通过反复对职工进行培训考核，全面提升职工的岗位标准化作业水平。

岗位现场开展了循环作业分析。通过总结以往的生产经验，为保证系统安全运行的需要和操作程序的最优化，制定出各工序的标准作业时段。两个生产班的实际耗时与正常作业图表做对比，分析存在原因，制定整改措施。这一块反映的是岗位操作阶段统计分析。对半个月以来的循环操作和无计划停机做详细记录。将两个生产班影响时间在曲线图上进行标注，就可以得出半个月的设备安全运行状况，发展趋势，对影响其达标的原因作出分析，制定整改措施，进一步提升岗位作业水平。这一块是反映本岗位材料消耗的经营成本控制图，将每月的材料总耗、运煤总量、单位成本绘制成曲线，岗位成本直接验证区队综合管理取得的效果。

为保证岗位安全责任的落实，皮带队制定了岗位安全管理网络图：分管队长向主管队长负责、当班班长向分管队长负责、当班岗位工自动结为安全伙伴，形成了层层负责、相互监督的责任体系，最终达到责任保安的目的。

长期以来该岗位一直推行现场安全确认。“润滑确认”精准定位胶带驱动部位的注油位置，精确标明注油周期、注油量，并由操作者签字确认，最终实现设备润滑作业的标准化。根据胶带安全可靠运行的需要，结合多年生产经验，列举出胶带日常检修的“十四项内容”，只有所有项目检修完成后，方可达到胶带开机条件，最终全面保证设备的安全运行。

现场执行岗位危险源告知。通过对本岗位人员、设备、环境可能存在的安全隐患逐条进行排查，然后班长现场确认，从而达到安全生产。长期以来该岗位人员积极开展自身综合素质提炼本岗位现已有3名职工通过进修，取得大专以上学历，提升其知识水平；多年来，不断涌现出有利于降低劳动强度、提升岗位安全性的小发明、小创新十余项。