人力资源部面试题目（通用6篇）
1.请你用一分钟时间做一下自我介绍。
请你用英文做一分钟的自我介绍。
2.你为什么会选择人力资源部？
3.你觉得跟其他面试者相比，自己的核心竞争力在哪里？你为什么能够胜任这份工作？
4.你是否还参加了其他社团？
5.在你等待面试的过程中，认识了几个陌生人？其中你所认识的第二个陌生人有什么样的特点？请简单描述一下他（她）。
6.谈一谈你对人力资源部的理解，以及人力资源部在整个协会中的定位。
7.你认为自己最大的缺点是什么？
8.请你用三个关键词概括一下你自己。
9.谈一下你心目中最崇拜的人。
10.你觉得他人的肯定对你很重要吗？人力资源性质的工作，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？
11.你对于你的部长、副部长的能力都低于你有什么样的看法？
12.你觉得什么样的人最难相处？
13.你是愿意做一个大池塘里的一条小鱼，还是愿意做一个小池塘里的一条大鱼？
14.谈谈你成功解决自己所遇到的一个困难的情景。
15.你能给人力资源部带来什么？
16.你认为做人力资源最重要的是什么？
17.谈一谈上级与下级之间的关系。
18.假如你们*个人被刷掉两个，而你是其中之一，你会怎么办？
19.现在给你两分钟的时间，你可以尽情的表现你自己。希望能看到闪光的你。
20.如果在今后的工作中，你被分到与一个能力不是很强积极性又不是很高的成员一组，当你的工作做完了他的并没有做完，截止日马上就到，你会怎么办？如果他下一次又没有做完，或者干脆找你代做，你会怎么办？
21.谈一下在这短短几分钟内，你对我身边这位面试官的印象。
关键词：人力资源；招聘面试；优化改进
招聘就是根据人力资源的规划选择招聘渠道发布吸引人才的信息，然后通过面试挑选出应聘者并录用。招聘能为企业补充新鲜血液，招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业生存发展的第一要素，只有拥有高素质的人才，企业才能在竞争中立于不败之地。笔者就如何选拔合适的人才提出招聘和面试的优化改进方法，对提升企业潜在绩效能起到一个推动作用。
一、企业在招聘面试中存在的问题
1.招聘的标准太高
一些企业在招聘员工过程中经常出现用人要求与职位需求脱节的现象，招聘条件好像定得越高越好，认为聘用了硕士、博士甚至“海归”，就能说明自身的管理水平高；还有的企业认为在外企或大企业工作出色的员工，就一定适合本企业的发展。比如，招聘一个会计，要求有 5 年的工作经验，35 岁以下，硕博毕业，要求很模糊。
2.简历造成的假象
在招聘过程中，没有什么比发现应邀面试者根本不符合要求更令人垂头丧气了，因此，面试前必须适当筛选。据深圳人才市场的调查数据：从1997年到现在，验证中心共验出假文凭达6万份，平均每年查出的假文凭有4600多份，仅2010年就查出了4000份，平均每个月查出300份假文凭。如果没有发现简历中的虚假而把人招聘到企业，会给企业造成更大的损失。
3.招聘员工的程序不完善
我们有些企业在招聘员工的程序上还不是很完善，如与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。面试人员不去注意应聘者到岗位后可能会有什么样的表现，而是依靠他们对应聘者的个人好恶做出判断，注重主观印象而不是行为。如有些面试人员要招聘的员工是“能够融入企业文化”，这种标示性的语言只能根据应聘者与自己类似的背景或经历来做出判断。
4.面试中对于应聘者的关键信息把握程度差
当前我们一些企业在招聘中的面试就是谈话，经常扮演着心理学家来辨别应聘者的个性差异，而不知道怎样把应聘者的个性与某个特定的工作岗位匹配起来。一个“职业应试者”在回答无效的面试问题时能够使面试考官错误地认为他就是这一岗位最合适的入选。比如，我们企业在实践中出现了面试阶段表现不错，经过试用，这些人中有的人品有问题，有的能力有问题，有的性格有问题，最后企业只得做出辞退的决定。
二、企业人力资源员工招聘和面试优化改进的方法
1.运用关键事件深度访谈法，对于职位本身进行 “面试”
在知识经济时代，经营和战略越来越重要，许多中高层管理人员更多的是进行战略性的思考工作，所以传统的选拔方法已经不适用了。关键事件深度访谈法常常用于业绩优秀的员工或者管理者。由主试官向他们提问关键事件，通过访谈若干个相同职位的员工并研究那些关键事件，归纳总结他们成功的因素，做为用于选拔的测评要素。这样，在选拔中，就能够知道与业绩相关的重要特征。
另外，企业还应该建立该职位的“职位简档”，阐明该职位在企业中确切的地位和关联。“简档”关注次职位对整个企业有什么影响，以及从事这一职位的具体的、可衡量的结果对于整个企业会有什么样的影响。为一特定职位确定“职位简档”之后，企业就可以将这一职位与整个企业相联系从而使其发挥出重要的作用。
2.明确岗位素质模型，准确界定选才标准
在企业招聘中，经常出现没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
根据招聘的理论依据“素质模型理论”以及名企的招聘实践研究，针对企业的招聘体系建设，应通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制来提高找对人才的命中率，把人才招聘选拔工作做得更有系统和有效。构建企业素质模型体系，并针对岗位素质的考察需求，开发人才测评方法与工具，设计招聘流程及相关支持机制，可以弥补传统招聘体系的不足，提高招聘工作的效率。并基于素质模型的基础上，对关键岗位制定《招聘指南》。《招聘指南》包括岗位基本信息、任职资格要求、素质模型、招聘考核评分指引、面试提问问题范例、评估中心备选考核工具等。
3.改进招聘中的面试方法
招聘人员在面试过程中，运用科学的面试方法，可提高选才的准确程度。
对于普通人才招聘，考虑到招聘成本以及面试方法的效度，一般情况下，企业招聘人员可以使用行为面试法来面试。
对于高级人才招聘，企业应较多使用主题演讲法。提前给应聘者一个演讲主题，要求对方制作ppt演讲。评委同时听应聘者演讲，评委有多人，由业务部门的专家、业务部门经理人及人力资源部招聘人员构成。应聘者演讲结束后，由评委轮番提问，应聘者如果学历造假，没有真才实学，很难蒙混过关。
对于校园招聘，企业常用的面试方法是无领导小组讨论等等。
通过不同面试方法的应用，特别是摈弃了非行为面试法以后，企业的招聘速度和准确率可以提升一个大的台阶。
4.提高招聘人员的职业技能
合格的专业招聘人员需要对企业管理基础理论与方法，尤其是战略管理与实施、人力资源管理等基础理论和方法较为深入的掌握和了解，还需要对企业业务与技术特征具有深入掌握和了解，还需要对心理学尤其是心理测量等学科的有效掌握。为进一步提高主管人员的领导技能，企业可以开展面试技巧系列培训，在一定程度上满足主管人员发展技能的要求。
参考文献：
[1]张大为：浅谈结构化面试在企业招聘中的应用分析[J].中外企业家，2011，（10）.
1.What are your plan in 5 to 10 years?
2.What is your TOEFL score?
3.Do you apply any other school?
4.Is your research project very difficult?
5.If you are given an offer, can you come here this July?
6.What#39;s you graduate research work?
7.Why pursue Ph.D.?
8.Please introduce yourself.
9.Where are you from?
10.What#39;s your major?
11.Please tell me your working experience.
12.What will you plan to do in the future?
13.What#39;s your hobby? What do you do in your spare time?
14.If we give you this offer, will you accept it?
15.Why are you interested in *** University?
16.Why are you going to USA not staying your homeland to study?
17.Say something about your work, etc.
18.Who is the great person in the world in your eyes?
19.Do you have some question on me or on my institute?
20.Do you have any special or excellent idea during your research experience?
21.Did you use any English textbook in classes?
22.Will you like to study in a small but with high quality university or a big university like Harvard or Princeton?
23.Do you apply for other university or contact with other faculties in the university?
24.How about your ability to be a teaching assistant?
电话面试举例：
教授：我找***。
学生：yes, I am.
教授：Are you in your laboratory?
学生：Yeah.
教授：我十年前去过清华，做了演讲，好像你那时在中学吧。
学生：Yeah.
教授：Your application material looks nice.
学生：Thanks!
教授：我注意到你用了三年时间完成硕士。##$$%%(听不懂)
学生：在中国通常是这样的。
教授：你研究生阶段学了几门课?
学生：十门左右。比如：***，****等。
教授：Good. 我看到你有一门课是%% and ##，是着重于%%还是##?
学生：着重于##，因为%%在本科也学过。(教授是重点研究##的。)
教授：Good. 你做过*****研究吗?
学生：是的。这项研究……
学生：我从网页上了解到你的研究方向是******，很理论化，难道不和实验相结合吗?
教授：***###%%%(大段的论述，基本搞不清在说什么，大概是说所谓的“理论”是什么意思。当然还有做实
验。)
教授：你学过计算机方面的课吗?
学生：挺多的。有软件、硬件、操作系统、离散数学……
教授：Good. 你有什么问题要问吗?
学生：我有一些问题。一般博士要读几年?
教授：看情况。我觉得你2年到2年半就行了。
学生：(有点惊奇)这么短?
教授：因为你的研究生已经读了3年，而且做过很多研究，第一年要学习，第二年……
学生：还有一个问题，您觉得我被录取和拿奖的机会如何?
教授：###***%%%(大概是说要一起研究决定，而且表示充分理解中国学生需要经济资助。)
教授：你申请了几个学校?
学生：还有***，****和Berkeley。
教授：好学校。我毕业于Berkeley。
学生：我知道，但你们学校是我的首选之一。我相信您能理解我的这种情况。
教授：我理解。
学生：我们实验室曾经有人在您那里学习。
教授：(很有兴趣)谁?
学生：###，###，###。
教授：Oh. (好像是说这几个人他知道)
教授：Any other question?
学生：No, thanks. You can contact me via e-mail.
教授：OK. (要说再见)
学生：(笑)I am a little nervous now.
教授：(笑)再见。
一、自我介绍环节： 一般要包括姓名，性格特征，相关的经验。自我介绍可以不具备太多的辞藻，但是我认为至少要体现端正的态度。简短的介绍中给学长学姐们的印象至少要有这三要素：肯吃苦，听话，有主见。
二、问答环节的可能问题与回答如下： 1 你对学生会有什么了解？ 学生会是一个学生团体组织，主要帮助在校学生解决各种学习、生活等问题，同时丰富同学的生活，提高和锻炼自己的学生组织。你为什么要进学生会？ 乐于之人是我的爱好，我喜欢从帮助别人中提高自己充实自己，同时从中锻炼自己，学生会正是这样一种组织。你进了学生会会有哪些作为？ 根据不同部门，做法不同 进入外联部你觉得你有那些优势？
良好的语言表达能力，沟通能力，较为外向的性格，乐于挑战自己 如果你加入了学生会，当你和你的部长的意见不统一的时候你怎么办？ 和部长的意见不同时，首先回头看看自己的观点是否存在问题，是否切合实际，毕竟部长的相关经验丰富一些，当确信无误时，可以与部长商议，大学是百家争鸣的场所，不必拘泥，有思想，有问题就大胆一些。在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作，你如何看待？”
负责的工作根据个人爱好，服从领导安排，每份工作都有他不同的地方，不同岗位可以学到不同东西。对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？ 团队的力量大于个人，永远记得这一点 如果部门内部出现你不喜欢的人，你如何处理？
任何人都不能保证每个人都喜欢自己，平常心对待，君子坦荡荡。9 你觉得自己可以胜任哪方面的工作？
如果是很外向，善于交际的话，应该是说部室之间的交流和联谊问题。如果性格比较内向严谨的话，就适合内部的事务，相关的组织和管理问题。10 学习和工作矛盾吗?你怎么处理你的工作和学习的时间？学习和工作不矛盾，因为学习是提高自身的素质和知识，使得自己更好地完成工作，这个是互补的。其实大家都知道完美的处理是几乎不可能的，但是我会尽力。
在平时的时间就要少浪费了，用来巩固学习。11 你认为做学生干部最重要的是什么？
最重要的就是要和身边的同学搞好关系，人际关系是一个大问题，搞好了和同学之间关系不仅使我的工作能够顺利快速完成，也能使我的课外活动有了更多的选择。你在面对部分学生抱怨学生会时，你是怎样做的？我会挺身而出，与同学们进行思想交流，尽量把我们的想法和规划向同学介绍清楚，让同学们对我们的工作有信心，更加支持我们今后的工作。或采取意见信的形式，鼓舞同学向学
生会提意见，让我们对做得不好之处有所了解，并进行改正。你想邀请某一位老师担当一个比赛的评委，这时你拨给这位老师的电话已经接通了，你怎样邀请？
我会先向这位老师问好，顺便和他聊聊近况，等到气氛缓和之后再提出我们的邀请，相信老师是不会拒绝我们的。
三、面试题目 大学学生会面试问题
1.当学生会干部会不会影响学习？
2.如何看待学生会工作与学习之间的关系？
3.学生会干部需要在同学之间建立威信，关于建立威信，要注意哪些问题？ 4.对同学上学带手机的用途和利弊分析 5.对你理想中师生关系的设想
6.当你某一科成绩退步时，你会采取什么样的措施？ 7.谈谈对自己优缺点的认识
8.当于被检查人发生矛盾时，会如何处理？ 9.对于组织学生活动，会如何处理？ 10.对新一届学生会有哪些建议？
赞同
1.你对学生会是怎么看的这个集体的? “学生会是一个集体,我们学生会每一个成员都要时刻维护学生会的优良形象,做好模范带好头.要时时以身作则,处处树立榜样,秉公办理各类事情,不能有丝毫的私心,要敢于批评与自我批评,善于听取不同意见,完善自己,促进工作.不但在同学们中树立自己的良好形象,而且要让同学们充分信任学生会,这一切要求我们努力努力再努力.当然,这一切都要首先从我自己做起,经得起检验与考验.2.如果你这次没有进入学生会**部门呢? 如果这次未能当选,我会一如既往地努力做好本职工作,同时积极支持学生会的各项工作.我也会一如既往地加紧学习,充实自己,提高自己,下一次我依然会来竞选.那时,再接受老师和同学们的检阅.我一定会交一份满意的答卷!“ 记得最后结束要说”谢谢!“ 总之问的问题一般不是是非问题 没有标准答案,你往高标准上回答,说点好听的,一般就OK 3.你为什么要加入学生会? 回答这个问题时,一定要积极正面，说白了从两点说就行：一是为了锻炼自己多学东西让自己的大学生活丰富多彩；二是为大家服务，为系里做点什么。个人觉得从这两点答就行。如果你是要加入哪个部门，具体问到哪个部门了你就在多少就这个部门大一点。
4.你怎么处理学习与工作的关系?如果学习与工作发生冲突你会怎么处理?(应变能力)这个问题我会好好利用课堂时间学习，课下多复习。工作我会抽出课下和业余时间来做。如果有冲突尽量会和会里的同学协商做一下简单的调整。他要是死缠着问，你就说一定会尽量和别人调下，先做学习上的，毕竟学生的本职工作就是学习。
5.你怎么协调各个部之间的关系?(处事能力)
这你最后把各部门的工作简单了解一下，回答就轻松点。主要就平时多沟通协调这方面回答。
6.你进入学生会后有什么设想? 一开始你肯定有个意向的部门，你要之前熟悉打听下这个部门的工作情况，然后自己简单的有个设想就成，也别多伟大，简单的就行。
7、你哪方面比较擅长? 音乐、体育、舞蹈、组织协调能力、沟通表达能力、口才、写作等看你个人了。
8.在学生会里,有时因工作协调,会让你去做非相关技术类的苦力工作(其他部门有活动要过去搬桌椅之类的),你如何看待?（这个很简单我就不用给多说了）9.对于一项工作,你愿意个人完成还是团体合作?（同上）
10.你高中阶段有没有担任什么职务,这些工作对你影响?你在做学生工作中碰到的令你棘手的问题是什么? 如果你担任过你应该好回答，如果没有，我可以给你出个主意，有时候某些情况自己是可以说个小谎的，没人去查你以前也不可能查到。不要谎说太大了只是一些班里学习委员呀，学生会委员什么的都成。11.如果你进了学生会,干部和学生的关系? 平日里多和同学沟通交流，去了解他们平日里遇到的一些问题，尽自己所能为大家排忧解难等。12.你觉得你的优势是什么？
会一些特长了更好，不会了，可以这样回答。我有三颗心作为我的优势：细心、热心、耐心。等。
13.如果你竞选的部门人太多，你又很优秀，要把你调到其他部门，你愿意去么？
这个根据你的意愿了，语言给完善下就行。很多时候也会就一些你竞选的部门提一些问题，你在这之前要多了解下这些部门回答也就没问题了。祝福你朋友。可以追问
1.当学生会干部会不会影响学习？
2.如何看待学生会工作与学习之间的关系？
3.学生会干部需要在同学之间建立威信，关于建立威信，要注意哪些问题？ 4.对同学上学带手机的用途和利弊分析 5.对你理想中师生关系的设想
6.当你某一科成绩退步时，你会采取什么样的措施？ 7.谈谈对自己优缺点的认识
8.当于被检查人发生矛盾时，会如何处理？ 9.对于组织学生活动，会如何处理？ 10.对新一届学生会有哪些建议？
1.这个看个人，因为学生会本身就是锻炼自己综合能力，如果连工作与学习都无法调和的话也不用去参加了。只要自己好好调节，是不会影响的，同时还会学到很多东西。
2.工作与学习之间确切说没有太大界限，可以用学习的东西应用在工作上，在工作中同样可以学会很多书本上学不到得东西，两者是相互辅助的。
3.多和别人交流，不要认为自己高人一等什么的，要团结别人，尊重他人，做事认真负责，说话做事稳重，赢得他人尊重自然有了威信。4.手机方便大家联系，有什么事可以打电话。但是有些事情用电话说清楚了之后，反而容易拉开人与人之间得距离。毕竟电话是不能传达表情，态度这些内在得东西。
5.师生关系要亦师亦友，老师不光只是知道我们得学习，还有生活，人生道理。而平时可以像朋友一样交流沟通，指出我们工作上得不足。
6.学习退步要找出退步原因，认真改正自身不足，只有不断改善自我，才能更好的学习工作。
7.我的缺点是凡事太过于认真，一旦工作学习就投入进去，喜欢追求完美，尽力做到最好。不过，这同样也是我的优点，负责任。
8.尽量不能与人发生冲突，说明原因，请被检查人能理解自己职责所在。9.组织活动首先要好好策划，考虑活动内容，时间，地点等。同时还要注重安全，不可造成他人困扰。经过详细策划再实施。
1、我校现有多少个学部、院、系？他们的全称分别是什么？
2、请简单陈述对你所报的部门的理解（部门存在的意义、发展方向等）？
3、请列举几个你认为现在校学生会面对的最亟待解决的问题。
4、假设你能如愿当选，简述一下你将如何把工作做好？
5、假如你与其他干事有纠纷，简述一下你如何处理？ 6.在什么样的条件下你工作最有效？
7.当你是对的，但别人却反对你时，你该如何处置？ 8.你是否愿意做一些常规又简单的工作？为什么？
9、如果你的学习和社团工作发生了冲突，你会如何处理？
10、在什么样的条件下你工作最有效？
回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这是不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。” 1 你能为学生会带来什么，也希望学生会能给你带来什么？ 2 你为什么要进学生会？ 谈谈对你影响最深的一句话，一个人？ 4 学生会对学生有什么作用？.作为学生干部应如何处理好与普通同学的关系？ 6 你是否愿意做常规工作？ 文娱部的表演有很多元化，你可以列举几个有特色的表演（最好是你曾经表演过的）8 如果进入文娱不你会认为对你将来的发展有什么帮助？ 9 你觉得组织文艺活动应具备哪些基本能力？ 雷锋的螺丝钉精神在学生会工作中是否还有意义？谈谈你的观点？ 11 谈你的缺点, 并简述你的一次失败经历。如果你的学习任务与工作任务有冲突，你会如何处理？ 13 ,如果你进了学生会，你有什么想法，请写出你的计划。14 你对你认识的职位了解多少？ 15 你认为你进学生会的优势是什么? 一，组织中常见的决策陷阱有哪些？组织如何避免这些陷阱、二，决策的过程中包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？ 三，你在衡量自己工作成绩中应该注意哪些问题？ 四，你愿意做常规工作吗？ 五，如何理解院系二级管理？ 六，计划的编制包括哪几个步骤？
七，你如何让别人接受你的观点或在主意？
八，你认为学生会是怎样的一个组织，而你又如何去发展它？ 九，你最大的优缺点是什么？对你的学习和工作带来什么的影响？ 十，请问加入学生会你最想得到的是什么？
1．如果你的意见与下属的有冲突，你会怎样处理？ 2．假如你进了学生会，你将怎么做？
3．简述你是凭着什么态度竞选学生会的，你有什么过人之处。4．你觉得大学与高中有什么不同？ 5．怎样处理好学习与工作之间的矛盾？
1、如何看待“读活书，活读书，读书活”？
1、在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，请问你如何看待？
1、你对宿管部的工作有多大了解？
2、你为什么要加入学生会宿管部？
3、假如你加入了学生会宿管部，你有什么计划？
4、你认为你自己有那方面的才能能够胜任宿管部里面的工作？
5、你是怎样看待责任心的？
6、假如自己班里面的工作与学生会的工作在时间上有冲突，你会怎样处理？
7、假如学生会的工作与你们班的某些同学有负面影响，你怎样处理？
8、你是如何去处理人际关系的？
9、学生会是有纪律、有组织的部门，假如你加入了学生会，你会服从上级的命令吗？
1、请做一下自我介绍。
分析：在面试刚开始时要求面试者做自我介绍是一个非常普遍的程序。有时面试者的问题就是从他们的自我介绍中得出的。在做自我介绍时，诚实非常重要，不要试图通过任何形式来隐藏自己过去的一些经历或者事件，也不应该自吹自擂，夸张自己的学识和能力。回答：面试的时候首先介绍一下自己的专业，班别等个人基本情况,先谈一下你对这个部门的的看法，然后再说说能为这个部门做的工作,最好有一些建设性的提议,这样评委看出你面试前有做准备，而且对他们的社团有兴趣，有兴趣才可以把部门的工作做好。所以这样就很容易通过了！但一般有时间限制，要注意！
2、你为什么认为自己有能力胜任这个工作？
分析：这是一个典型的无固定答案的问题，给面试者提供了一个机会，展示自己勇于接受挑战的个性。主考官也可对面试者的动机和信心有所了解。
回答：我具有你们所要求的技能，所以我能胜任这一工作。一旦录用，我将全力以赴为之努力。
3、你最大的优缺点是什么，对你的工作会有什么影响？
分析：回答这个问题的难点在于面试者既不能把优点说得不像优点，又不能把缺点说得过于严重。有一点面试者应该牢记在心：从你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的价值观和自我评价的尺度。
回答：“我最大的优点是，我拥有组织严密的头脑，能从混乱的条理中理出头绪来。我最大的缺点或许就是不喜欢工作无序的人。我相信，我的XX能力有助于社团更的发展，而我欣赏工作井井有条的态度也会影响同事工作有序起来。”
4、你如何让别人接受你的观点或主意？
分析：主考官从你的回答中能获得两方面的信息：一是你在试图影响别人时，是不是让人感到很舒服；二是你的说服能力有多高。
回答：我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能容易找到说服他们的方法。
5、在什么样的条件下你工作最有效？
分析：此问题考察的是面试者对工作条件的要求。主考官可以从中获取面试者的工作方式、影响工作效率的因素等信息，还可以知道面试者的不足在哪里。回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这是不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。”
6、你经历过最让你失望的事情是什么，为什么？
分析：这个问题直接涉及到“成熟”这个话题，它能体现出应聘者的做事标准及价值观念。
7、你希望从工作中（我们社团中）得到的最大回报是什么？
回答：“对我而言，最重要的是工作能发挥我的特长，能有成就感。同时也期望工作能让我超越现在的水平，不断地提高自己，获取更多的经验，丰富自己的大学生活。
8、当你是对的，但别人却反对你时，你该如何处置？
分析：这个问题不仅能反映面试者处理不同观点和随之而来的压力的能力，而且还能从中看出面试者处理矛盾的能力。
回答：“首先，我会寻找足够的证据证明我是对的。一旦确认正确，我会从他人的角度考虑这个问题，我会试着从他们的角度说服他们，相互开诚布公，直到双方达成一致意见。”
9、你认为你有资格胜任你的职位吗？如果不能你会怎么做？
分析：这个问题如同问面试者的弱点，回答时不能大意。
回答：“要胜任这个职位，肯定有许多新东西需要我去学习，但是我学得很快。我相信我的能力和技能可以适应这个工作。
10、你是否愿意做常规工作？
分析：主试人从以往痛苦的经历中体会到，新进社团的大学生很多没有意识到他们刚进入社团大多是要做一些琐碎的、常规的工作，你应向对方解释，你理解需要有人做常规工作，在你奉命完成更有责任的工作之前，你知道要先完成一定数量的日常常规工作，这也是你有准备接受这项必要的工作的原因。
回答：行，没问题，社团工作不能一蹴而就，我知道社团里大多是要做一些琐碎的、常规的工作，而我认为在任何事情中都有学习的机会。
11、你在接受别人指导时，会不会感到难受或受到伤害？
分析：这是个顺从性问题，如果你的失误被别人指出来之后，会轻易地顶撞或发火，那么你在组织里不会干得很久。初级岗位的竞争相当激烈，这也是你表明自己与众不同的又一个方式。
回答：“我会接受别人的意见，更重要的是，我能接受建设性的批评而没有抵触情绪。即使主观上尽全力而为，我也还会出现失误，还需要别人把我引回正确的方向上。我明白，如果我想在团体里有所发展，我必须首先要证明自己服从管理。”
12、你为何想进我们部门？
分析：主试人想考察的是你的价值取向和工作意图。不要只谈希望团体给你提供多少价值、经验，而应让对方觉得你能为团体创造价值。
回答：我有这方面的能力，并且善于学习，同时我想通过我自己的努力，尽可能的为团体创造更大的价值。
13、如果你的学习和社团工作发生了冲突，你会如何处理？
分析：这是学校社团面试中最常见的问题，这中问题没有固定的回答模式，主考官主要是想从中得知面试者处理学习工作矛盾的方法能力和其责任心。回答：以你以往的一些经验谈谈，不能绝对地说你会处理好，说你会尽力在学习中平衡两者。完美13问。
另外面试不需要多，新人面试不懂问什么问题我这就给几个参考下：
你觉得我们社团怎么样，有这么多的社团为何来我这面试呢（自己判断说的是不是实话）你准备怎么给我们留个好印象呢，有什么让我们选你的理由吗？（看看人家是否真心想加哈）在这么多来面试的人中，你觉得自己突出吗？你的优势在哪？（可以把人家吓到，不过这个效果更好）
五、论述题
1、论述你对你所报部门有什么建设性的想法？
2、论述如何合理的安排你的学习和工作时间，如果发生冲突如何解决？
3、在工作中，自己难免会发生错误，你是怎样看待错误的？
4、都说同事关系很难相处？你如何看待？如你被录用你如何和同事相处？ 5.谈谈你心目中的大学生活？你设想如何度过你的大学生涯？
6.雷锋的螺丝钉精神在学生会工作中是否还有意义？谈谈你的观点？
7，假设要你组织一项活动，而大家的积极性都不高，都没人愿意加入，你会以怎样的方法，使大家对你所组织的活动感兴趣？ 六.情景模式题：
1.当你临危受命接到了部门的通知要在三天内排出一个新颖的节目 你有什么构想（构想一定要贴合实际）
2.要进行一场比赛，例如：过一段时间在广科里举行的‘迎新杯’篮球赛要做哪些准备工作？
2010~2011年机电工程学院 学生会换届公开竞选 笔试
(时间:60分钟)姓名____ 班级______ 竞聘第一职位_______ 竞聘第二职位_______ Ⅰ必做题
您对院学生工作的总体印象如何,哪些方面需要改进.您认为你自身的什么品质最能胜任 学生会干部职务.Ⅱ选答题
您根据您竞聘的职位回答以下 试题中对应的两道题目即可
主席团成员:主席团是实行分管部门制度,你认为应该怎么指导分管部门的活动
体育部部长:如果让你组织一项体育比赛,你将如何增强它的影响力 甚至将他打造成一个品牌活动
学习部部长:现要求我部创建一个品牌活动,活动对象不限我院,请你确认一个主题,并解释原因.外联部部长:现在很多商家都感觉拉赞助是在骗他们钱,那么在拉赞助的时候你将如何让他们解除这样的误会 并产生合作兴趣 可以送老生晚会为例.女生部部长:你对现在的女生部有什么意见和建议 如果你是部长在以后的时间里你会怎么做
生活部部长:现如今生活部检查宿舍都是集中于周三下午,(这里有现实原因存在)这样往往造成大家的应付心理,那么对于宿舍的管理方面你有什么见解
新闻部部长:你如何扩大新闻的影响力和影响范围 具体的办法和形式可以有哪些
文艺部部长:目前为止,文娱部每年都有两个重头戏,迎新和送老,都是在院级范围组织活动,那么对于走出去你有什么见解
2020.12.17
夏鹏
课程导读
面试继续进展的过程中，许多应聘者都会害怕遇到这个问题“你认为自己的缺点是什么”。你是否因为这个问题而感到不知所措，不知道该如何回答？面对这个犀利的问题，到底该如何回答最给力呢？一起来听本节课程的讲解。
英文原文
E06 What are your greatest weaknesses?
The Real Question: Am I right in thinking X about you? And are you going to give me the same old evasive and lame answers that everybody else did, or are you going to level with me?
Top-line Tactic: If you’ve been invited for interview, chances are that the interviewer is seeking affirmation of predicted weaknesses, not information about new ones.Here’s how you can do that and remain attractive to them:
1)Tell them what they already know.By sticking only to weaknesses apparent on your CV, you’ll avoid introducing a new monster-under-the-bed that the interviewer hadn’t spotted.2)Make it abundantly clear you know what your weaknesses are, and that they don’t perturb you.Answer like you’re giving your name and address, not a forced confession.Speak with the confidence of someone who knows that their weakness isn’t going to be a deal-breaker.3)Cite evidence to show you’re working on your weaknesses.A life-long learner is better suited to today’s rapidly changing workplace than someone born with a natural but narrow talent that they rest on.4)Talking about gaps in your CV is a lot less subjective and disaster-prone than talking about what you or others see as moral failings in your character.— Example
I’d say that my greatest weakness so far as you’re concerned is that I’ve been out of the workforce for a couple of years in order to raise my family.I didn’t drop out of the industry altogether during that time, though.My contacts book is up to date and I’ve kept up with industry trends.For example, I enrolled for online professional development courses with [give examples].That’s something I wouldn’t have had time to do if I’d been at work, so in a way being out of the workforce has done me some good.Also, I’m a regular on most of the [industry name] blogs and forums.If you take me on, I certainly don’t think I’ll need retraining.In my last job, our KPIs measured all things great and small, and I didn’t hit every target I was set, so that’s perhaps a weakness.I did hit all the KPIs that counted the most, though.Was there anything on my CV that especially concerned you?
E07 你喜欢什么样的管理风格？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
当面试官想要进一步试探，应聘者是否与公司管理气质相符合。他们很有可能会抛出这样的问题“你喜欢什么样的管理风格”。作为应聘者，作答时需要注意的点都有什么？怎样回答可以直戳面试官的内心？一起来听本节课程的讲解。
英文原文
E07 What is your preferred management style?
The Real Question: Are you and I going to get on?
Top-line Tactic: Aim to be the boss and the subordinate you always wanted for yourself, even if nobody’s perfect.The blueprint for answering this question is predictable enough.Bosses want to see someone who can work under their own steam but who also recognizes that a workplace is hierarchical.Bosses want to feel that their style of communication is such that they can brief you to do the job without actually spelling it all out for you.Bosses want to hear that you are always prepared to take good and bad news with equally good grace, and that, perhaps as a manager yourself, you can give out bad news with respect and humility, and give off enough good energy to pep the troops.Future Boss will also want to see you have some degree of sympathy with their trials and tribulations as a manager.After all, managing people can be a thankless experience – too many subordinates forget that.— Example
Good question.I think that half the trick of managing people is not being scared to ask them what they think – like you’ve just asked me.It seems to me that being a boss is straightforward in principle.It’s about clear goals, clear communication and clear rewards.Ideally, I’d like a boss who knows when to intervene and when to let me get on with it, but obviously we won’t always agree about that, which is as it should be.It’s not easy, being a boss, I appreciate that.You have to lead by example, even when you’re not sure what the best thing to do is, and you’re going to get it wrong occasionally.I don’t expect perfection in a boss, but I do like one with a sense of humour when things don’t go to plan, and that goes for the team as well.E08 你五年后的工作规划是什么？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
除了应聘者与公司管理风格是否一致，其后期的稳定性也是企业非常关心的一个问题。因此应聘者们常被问到“你五年后的工作规划是什么“。如果你不曾做过长远规划，该如何回答这个问题呢？本节课程将为你解答疑惑。
英文原文
E08 Where do you see yourself in five years’ time?
The Real Question: Are you after this job or just any job? How soon will you need a new challenge? Do you have a realistic sense of what we can offer you?
Top-line Tactic: If you don’t know, calmly say so, as if not knowing were the most natural thing in the world – because it is.If you’re one of those superhuman types with a well-mapped-out career plan, one that doesn’t sound too prescriptive and presumptuous, then by all means wheel that plan out when you’re asked this question.Employers may not expect to hear ruthless or driving ambition.‘I want to be doing your job!’ is usually an instant fail – for many interviewers it’s far too confrontational.— Example one
It’s common knowledge that your company has the highest programming standards and the best software engineers in the industry, so if that’s still the case five years from now, I hope I’ll be working here.— Example two
Five years from now I hope to have learned enough to be training other people, maybe managing them too – if the opportunity arises.— Example three
A home nurse’s job is all about helping patients get back on their feet after illness, so in five years I hope to still be doing that, one way or another – whether as a nurse in the field or a team leader in the office.E09 你对这份工作有什么计划安排？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
面试过程中，如果应聘者对于目标公司提前做了功课，并且让面试官们感受到你对于接手工作有一定的规划，那必定是特别加分的。当被问到对这份应聘工作是否有具体计划安排时，该怎样作答呢？一起来听本节课程的讲解。
英文原文
E09 How would you approach this job?
The Real Question: How well do you know us? What’s your take on what we need? What’s your preferred style of working?
Top-line Tactic: Talk about diplomacy before talking about your plans.This question may give you a chance to talk about your experience and skills that are relevant to the role, but you can’t know how a company really functions until you’ve started working there – so don’t be wrong-footed into making sweeping statements.You can answer by referring to previous successes in your current job.Describe your way of working there and what you achieved, taking care to relate everything to the vacancy on offer.Say you’d like to replicate those successes if you are offered the role.You can also use this question to show your ability to adapt to the company you hope to join.You should acknowledge that all companies are different, so you would use your first few weeks on the job to learn systems and get to know colleagues before creating your departmental plan.This will show the interviewer that you are planning for success in the new role but that you don’t have a completely rigid idea of how the company should operate.— Example
Well, the best way to do this job won’t become clear until I join the company, so the first thing I’ll be doing is getting to know my colleagues, listening, taking notes, building relationships, helping them out where I can.And it never hurts to ask colleagues what they’re expecting from me.I’d also hope my manager will tell me about the unwritten rules and conventions here – every workplace has some of those.After I’ve done all that I’ll be able to come up with a plan of action.In my last job I got good results by …
E10 你之前取得过什么成就？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
在之前的课程中，我们了解过了关于询问自身优势的问题的作答方法。然而面试中还有另一个类似的问题，“你之前取得过什么成就”。应对这个问题，怎样的回答会是面试官想要的呢？一起来听本节课程的讲解。
英文原文
E10 What have you achieved elsewhere?
The Real Question: What’s the very best that we can expect from you? Is it what we need?
Top-line Tactic: Keep it recent, work-related and well-rehearsed.Permit yourself to sound confident – they want you to be.Don’t be afraid to include dramatic effects such as jeopardy, doubt, conflict, growth and transformation.— Example
I’d say my greatest achievement at work was last year’s launch of W—— snack bars.It’s the first-ever health snack to sell a million units in the UK in under twelve months.W—— was well known in America but had no UK distribution.We weren’t the strongest candidate to win the distribution deal, since both the company and I were relatively inexperienced, but W—— had a product I believed in and I made that clear both to my directors and to W——.W—— gave me three months to make it work, saying that if I didn’t get some traction in that time, they’d reassign the distribution rights to a rival firm.Obviously, I hoped it wouldn’t come to that, because that would have looked awful on my CV, but there were times when I thought it might.Sales were slow to start with, but I was determined to see it through.I just worked all hours and tried everything I could think of – I must have called literally hundreds of independent food shops trying to get them to stock W—— products.It wasn’t easy, but by doing that I got to know those customers a lot better and they got to know my company better too.Building those bridges is what really made the product take off.Plus, a lot of my customers discovered there was a good profit to be made from health products, which they hadn’t realized before, so everyone was happy.W—— is my best achievement to date, not least because I’ve turned an underdog product into a household name.I couldn’t have done that selling Coca-Cola or iPads.E11 上份工作你喜欢/不喜欢的地方是什么？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
面试是双方探索的过程，面试官不仅仅可以了解应聘者是否与自己的公司文化或对应岗位相匹配，也可以通过一些问题来了解公司是否适合应聘者，比如”上份工作中你所喜欢或不喜欢的地方是什么“。具体该如何作答，一起来听本节课程的讲解。
英文原文
E11 What did you like and dislike about your last job?
The Real Question: What do you want from us that the last lot couldn’t give you? Can we give it to you?
Top-line Tactic: Start with a long list of what makes you happy, then let them know that you don’t expect perfection in any job.— Something you can share
• meet interesting people
• opportunities for progress
• work independently
• atmosphere of trust, honesty and integrity
• overseas travel
• varied tasks
• constant learning
• requires or rewards creativity
• likeable co-workers
• face-to-face contact
• caring for others
• customer interaction
• clearly defined role
• close to management
• developing people
• positive impact on the community
• supportive culture
• playing with cool technology
Just make sure that your answer demonstrates grit and a strong work ethic.— Example
There was a lot about the job I enjoyed at my last company.I loved being out of the office, working on site, which put me in close contact with our customers and my colleagues.I felt like I was at the sharp end of the industry, in a way that I wouldn’t have done sitting in an office.But there were a few drawbacks.Being on site all the time often meant leaving home before breakfast and getting in after dark, so my family life was suffering.I had to do it, of course, in order to keep our promise of next-day service.I became so focused on the job that in the end I stopped thinking about the time of day.That’s not really how I want to live.I know the job I’m applying for will occasionally mean working unsocial hours, but I’m happy to accept that, since it’s not something I’ll be doing day in, day out.E12 讲述你在团队中的工作情况
2020.12.17
夏鹏
课程导读
在工作中，职场人所必不可少的能力是团队协作能力。因此在面试过程中，面试官会较为倾向询问应聘者之前在团队中的工作情况。针对这个问题，身为应聘者的你具体应该从哪些方面去描述呢？一起来听本节课的讲解。
英文原文
E12 Tell me about a time you worked in a team
The Real Question: No one achieves anything on their own – and you know that, right?
Top-line Tactic: Find a recent, real-world example where you’ve played successfully with others.— Example
Last summer the company I’m currently working for relaunched its website with several important new features.It was a big project involving IT, several designers and marketing.My portion of the project – helping to develop a content-marketing strategy – was completed but a bug in the software accidentally deleted all the images for the redesign from the database the night before the big relaunch.As you can imagine, it was pandemonium, but we all said we’d do whatever it took to fix it.Several of us from marketing were there half the night uploading the new pictures the designers had come up with while the IT people tried to fix the code – and we also ordered the pizzas to keep everyone going.I volunteered to keep management up to date on our progress to relieve some of the pressure on the technical team.We managed to get the website launched on time and traffic is now up more than 20 per cent after the redesign.Of course, it would have been better if that last-minute problem hadn’t happened, but I actually feel the experience really bonded me to my teammates.Some key words relating to team work
• communication
• adaptability
• empathy
• ability to appreciate the perspective of others
• sense of humour
E13 你的同事是如何评价你的？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
前面课程里出现过的问题，都是由应聘者站在自己的角度来进行作答的，或许可能存在一定的不真实性。所以面试官们也会通过询问其他人对于应聘者的评价来进一步了解他们。如果是你遇到了这个问题，你会选择分享哪个对象给予你的评价呢？一起来听本节课的讲解。
英文原文
E13 What do your co-workers say about you?
The Real Question: Do you sound calm or wary about this question? Are you
self-aware or just self-conscious?
Top-line Tactic: Testimonials, not adjectives.For maximum points, go through your contacts book to see if you can obtain a testimonial from an employee of a trade body or regulatory authority.A testimonial there willshow that you’ve been thinking globally, beyond yourself and your immediate job description, and will definitely mark you out from the average candidate.The main thing they’ll want to hear other people say about you is:
• You can do the job.• You won’t be a burden to manage.• You’re hungry for whatever it is the firm is offering.E14 你如何面对压力和失败的？
2020.12.17
夏鹏
课程导读
面对竞争、大量的任务、紧迫的时间，职场人们几乎都感受过压力。所以面试官们也同样会特别关心应聘者们处理压力的方式，询问他们是如何面对压力的。你是否拥有自己独特的处理压力的方式？面试的时候又该如何去分享呢？一起来听本节课程的讲解。
英文原文
E14 How do you deal with stress and failure?
The Real Question: When the pressure increases, will you turn into a monster, a useless blob of jelly or someone who sets a good example?
Top-line Tactic: Don’t pretend you live in a stress-free bubble.Instead, give
concrete examples of the steps you take to handle pressure.You only need to convince the interviewer that you won’t crumble at the slightest hint of pressure.As with all successful answers, the key to doing that is detail.Replace generalities with specific practices you’ve used to cope with stress, such as:
• exercise
• Analyzing the source of the stress
• prioritizing the tasks
• delegating
• re-conceptualizing pressure as motivating
• deep breathing
• taking short breaks
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