项目部常务副经理事迹材料

项目部常务副经理事迹材料（精选10篇）

项目部常务副经理事迹材料篇1

今年38岁的××××，1995年参加工作，20xx年入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。

一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。

自一公司××××项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处××××的农村，周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××××同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，××××山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着××××同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。

二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。

建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。××××同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的××××，他深知自己作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子从大老远的老家来探望他，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，由于工期紧，他几天几夜不回家，死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一边依旧泡在工地。

三、控成本，严操作，精细规范促效益。

“控制不住成本，要我们干什么”，这是××××经常挂在嘴边的话。在实践中××××发现施工中由于管理疏漏，存在许多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。在××××新城工程施工中，他通过反复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程材料。

铁路施工企业副经理事迹材料篇2

无论是盛夏酷暑季节，还是寒气逼人的冬天，每当夜深人静人们都进入梦乡

时，××二部项目副经理××总会来到办公室要车，办公室的人知道施工企业副经理××又要准时开始夜间安全质量巡查了。

今年45岁的××是1983年参加工作的资深老员工了，参加工作以来，他服从组织安排，扎根基层，曾先后参加过京九铁路、合徐高速公路、大广高速公路、铜汤高速公路等国家大型工程的建设，他在工作中时刻以共产党员的标准严格要求自己，在工程现场奉献他的汗水和智慧，为企业的发展默默做着自己的贡献。

2008年××城际铁路建设的号角吹响，还在芜湖弋江路工地还没有来得及擦去身上的灰尘，便打上行李来到一公司××二部的建设工地。有着多年丰富管理经验的××深深的了解：××城际铁路是长江三角洲地区城际客运规划网中的主骨架，也是江苏省第一条城际铁路，设计标准为时速350公里/小时的无砟轨道，并且把这条铁路视作2010年世博会的交通工程，建设工期紧、任务重，时间就是速度、工期就是责任。初到工地，他放下行李就投入到了紧张的现场施工管理当中。

他凭着多年的现场施工经验和能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作。每天早上总文秘杂烩网是点完名就上工地，开始一天的工作，坚持十多个小时奔波在工地，协调现场施工负责人，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要，晚上总是很晚才拖着疲惫的身躯回到经理部休息。像这样起早贪黑的忙碌已成为他的家常便饭，常常是连口热饭还没吃到嘴边时，一个电话又把他拽回了工地。

××虽然工作繁忙，但他却做到却忙而不乱，他每天都坚持召集现场施工负责人碰头会，安排次日的工作。他还有个“宝贝”，一本记录的密密麻麻的记事本，上面写着这些内容：第一、在现场检查出的问题；第二、会议纪录、监理和局指的指示；第三、每天施工的工序要注意的重点；第四、施工中下一步需要做的生产安排。为了保质、保量按期完成业主给我们下达的节点计划，充分响应经理部组织开展的“确保架梁节点工期”的劳动竞赛活动。他广泛动员精心组织，结合施工现场情况，将责任落实到人，要求现场管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查。做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。临近年关，为了调动外协队伍工作的积极性，加快现场施工进度，他同项目部领导班子协商，提出指定关于外部劳务队伍施工项目奖励标准的举措，这一举措大大的提高了外协队伍工作的积极性。

安全与质量是一个工程控制重点。做为项目部分管安全生产的副经理，在施工生产中不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。他对重点危险源进行重点检查，落实全程控制，每天在碰头会时都回顾前一天存在的安全隐患，强调部署当天安全工作的重点，要求身边的管理人员和施工人员，做到安全生产，警钟长鸣。每天在工地，都要检查施工人员是否有违章行为，发现没有戴安全帽、高空作业没有系安全带，工地安全防护设施不到位，初次发现他先是警告教育，再发现就撕下罚款单，确保了工程优质、生产安全。

闲暇之余，这位大忙人常说：“在工地上忙点累点不怕，就怕家里人的埋怨。”南京到合肥坐动车只需要一个小时，可他从未请假回去过。妻子和女儿到南京来看他，原本以为可以一家三口好好的团聚一下，可他也没陪他们母女吃过一次完整的饭，逛过一次商场。妻子的责怪，女儿的埋怨，让他心理很有歉疚。更多的时候，他会默默的看者母女两的照片，默默祝福，将思念埋在心底，将对家庭的责任化作对企业的忠诚。

项目副指挥长事迹材料篇3

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

优秀项目经理事迹材料篇4

“优秀项目经理”事迹材料

——xxxxxxxx项目xxx

xxxx，x，xxxx年出生于xxxx，xxxx年毕业于xxxxx专业，xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作，先后担任xxxx等职，现任xxxx项目经理。

该同志能够带头坚持学习，廉洁奉公，在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点，扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展。在2013年度工作中，兢兢业业，恪尽职守，真抓实干，带领项目部全体干部职工顽强拼搏，取得了一个又一个好成绩。

一、审时度势，不断提高项目综合管控水平。

xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同，具有点多、面广的特点，管理起来困难重重，但该同志无畏困难，迎难而上，把整个项目部管理得井井有条，上下一条心，充分展示了其领导才能和魅力。对于工程的重点部分，能坚持亲自检查监督，关键环节紧抓不放。对于员工们的日常生活也是关怀备至，营造良好的工作、生活和学习氛围。

xx年是xxx装修施工的关键年，本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收，同时，格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开，幕墙一期分包即将开展施工，幕墙二期和报告厅正在招标。内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工，道路面砖铺设完成40%，计110万余块砖。在这期间，项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难，从实际出发，在公司的正确领导与大力支持下，采取积极有效的措施，通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段，让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地。经过全体员工的一致努力，将不利因素降到最少，将对工程进度的影响降至最低，合理组织现场施工，最终实现了现场施工稳步推进，取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩。

二、强化制度，形成刚性管理的氛围。

通过不断的实践与摸索，按照上级的有关要求精神，基本做到事事有管控。从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循，到离场亲自送别；从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划，到奖罚细化到分项工程；从理顺对上对外关系到绩效权衡分析，到落实企业文化，正是这种通过制度规范个人习惯、业务行为的深入人心，逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队。

三、量化管理，推动卡宾达大学项目建设进程。

为充分发挥职工的能动性，充分调动广大干部职工的积

极性和主动性，该同志继续采取生产量化管理，并对量化工作进行优化调整，实施一线工人与管理人员一体化管理理念，使得项目员工工作热情空前高涨，实现了“人人有事做，事事有人做，多劳多得”的新局面。目前，该项工作正在不断地深入开展，劳动生产率提高近10%。

四、精打细算，向管理要效益。

项目部在生产经营管理中，不断强化预算管理、合同管理工作，从材料、配件采购到现场限额领用，从方案编制中经济指标分析到过程文件资料收集，项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想。

今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作。本年报公司主合同产值777.51万美元，基础设施865.68万美元，追加合同1847.85万美元，共计3491.04万美元；加强和路桥沟通，争取尽早签订2638万美元的变更追加合同（待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工协议）；根据石场价格系数，7月份进行了二期价格调差工作，调差金额为715.16万美元；上报计量账单6期，计量账单签认175万美元，回收工程款1518万美元；营业额694万美元，利润73万美元（营业额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同）；同时积极收集整理工期索赔相关资料。

同时，通过不懈努力，项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高，坚持永争第一的精神，各项工作

都取得了较好的成绩。

项目经理先进事迹材料篇5

本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。

一、加强学习，不断提高自身理论修养

俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

二、注重积累，不断提高专业水平

我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。

三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取

（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领

俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

（二）制度上求严，强内控，抓管理

俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。

在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

（三）工程上求实，确保施工工程质量

在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

（四）狠抓安全生产，文明施工

我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。

四、工作作风优良，责任意识强烈

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。

优秀项目经理先进事迹材料篇6

***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项。

安心工作，全身心投入到工作当中。

在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。

质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。

在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。

bot项目经理先进事迹材料篇7

××*项目属于bot项目，前期因原业主资金的不足，造成工程进

度严重滞后，几乎耽误了05年的一年工期。06年4月更换了业主后局面也没有得到及时扭转，给新业主造成了很不好的印象。针对工地进度滞后的情况，新业主也多次给公司甚至集团公司发函要求采取措施网以加快工程进度，为此公司领导多次进入项目现场进行解决，对本项目投入了巨大的精力。

2006年4月中旬××*调到××*项目部主持日常工作。到项目部后，着手展开工作，迅速扭转被动局面，使项目施工及时步入正轨。

针对当时异常危急的施工形势，项目经理××*积极开展内部管理，一是从员工的思想认识方面入手，及时召开全体职工动员大会，要求大家积极地行动网起来，树立起“项目兴我荣、项目衰我耻”的观念，让全体职工意识到项目部直正的处境，充分认识到面临的危机，如果再不行动起来，还是报着原来的那种老思想，遵循那老框框，本项目将会面临被分割，人员被清除出场的结果。二是及时制定切实可行的施工计划。根据业主的总体工程进度要求，组织人员编制详实的施工计划，计划中对于土方和结构的施工细化到每一天。在具体的施工中，专人在施工现场督导、落实并汇报，根据每天的检查情况，针对不足的立即进行改进，并及时调整。三是及时引进具有实力的施工劳务队伍。对他们给予大力支持和帮助，鼓励其积极展开施工。对于不好好干活、又推委扯皮的施工队坚决给予清场，以消除对现场施工的不良影响。四是完善、落实各项规章制度。从施工生产、员工岗位职责、物资供应、劳务用工、后勤管理等各个方面，加大管理力度。使管理制度在施工实践中不断得到完善，逐步形成系统而严密的制度，明确员工在工程施工生产中的责、权、利关系，为工程施工顺利进行奠定了基础。

要顺利地完成制定的施工计划，根本在落实，关键在行动。××*在认真分析、研究责任目标的基础上，提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路，加大工作力度，真正在落实上下工夫，以实际行动求成效。一是及时进行任务分解，推进落实。根据制定的施工计划，实行领导挂牌，分片包干，认真履行“第一责任人”的职责。做到“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，明确岗位职责，保证政令畅通，切实做到有方案、有措施、有落实、有检查，施工任务由虚变实，由模糊变清晰。二是制定合理的奖罚措施，有效地来激励施工队伍组织人员、机械加紧进行现场施工，做到鼓励先进，鞭策落后。三是加大管理力度，全面落实。在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫，要求施工队伍昼夜加班，项目部实行晚上值班制度，领导夜间到工地巡视。

通过不懈的努力，经过大半年的全力拼抢，项目部克服了工期紧（2年的工程量1年施工完），资金严重短缺，水位高、土质差，地方干扰大，取土场不足等重重困难。施工进展全面地步入正轨，在工程进度、安全质量、文明工地建设和责任成本管理方面均取得了一定成绩，在河南省交通厅质监站组织的上半年全省在建高速公路的大检查中，获得了好的名次，业主和监理对项目部的看法有了彻底的改变。在××*太康段的6家施工单位中，××*项目的工程进度，施工形势最好，得到了业主、监理工程师的充分肯定。项目部顺利实现了制定的各项目标，完成了公司下达的施工计划，并在安全生产、文明工地建设和民主管理等方面取得了较好的成绩。××*项目部由原来的施工进度全线倒数第一，转变为完成数量最多，进度名列榜首，被业主公司树为全线的样板。

项目部常务副经理事迹材料篇8

加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作，在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀项目经理之一。十几年来，××*同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”

2005年12月，××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理，当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际，年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马，悄然来到了滨城，快速实现了早建点、早开工，他们决心攻坚克难，用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场

××××××高速公路是市重点工程，其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km，主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程，项目中标价2.25亿元，工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目，其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人，项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处山地，沿线要经过五个行政村及多家外资企业，这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题，且施工现场距离村民住宅较近，极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，××*同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的文明施工方案，以安全生产为龙头，狠抓现场施工人员安全培训，并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，及时地给予群众满意的答复，解决了实际问题，赢得了支持。由于项目部措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法，讲求信誉，严于管理，精益求精的工作风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，在业主组织的每月检查中，都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了，××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理，使项目顺利地完成了各项目标，赢得了(来源：好范文 http:///）信誉，为今后的工作打下坚实的基础，为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。

二、狠抓质量、塑造精品、争创一流