控烟考核办法奖罚制度
第一条
为巩固创建成果，不断提高我局精神文明建设
水平，促进单位的改革和发展，特制定本办法。
第二条
精神文明建设奖是为表彰职工对精神文明建设所作出的贡献，进一步调动每位职工的积极性，推动我工作站精神文明建设不断取得新成绩而采取的激励措施。
第三条
根据《河南省文明单位建设管理条例》的有关精神，单位在职人员和退休人员在遵守精神文明建设有关规定、完成精神文明创建任务的情况下发放精神文明建设奖。
第四条
以上条款没有涉及，但对全而造成重大损失的，由局精神文明建设委员会决定对责任人停发精神文明建
第五条
因各种原因昕停发的精神文明建设奖，由局精神文明建设委员会办公室统一管理，主要用于对精神文明建设做出突出贡献的单位和个人的奖励。
第六条
工作督查考核奖惩实施办法
为了督促大队机关、各中队及全体在岗干部职工认真履行工作职责，增强上岗责任心，提高队伍素质，树立城管形象，按照权利与责任、管理与效率、任务与目标、奖励与处罚相统一的原则，大队推行“严查、严管、重罚、重奖”的督查考核制度，确保各项工作目标任务的有效落实，经支部研究，特制定本督查考核奖惩实施办法如下：
一、督查考核机构
大队成立督查考核奖惩办公室（简称督查办），由一名副大队长具体分管，督查办主任负责考核工作的日常组织和实施，成员为随机抽调的中层负责人和队员。
二、督查考核对象
1、大队机关和各中队（含禁炮办）。
2、大队实际在岗的全体干部职工。
三、督查考核办法
1、以月度为时间单位，对大队机关、各中队以及其所属的干部职工个人实行双向量化管理，按百分制计分的办法进行考核（大队长、书记参与机关考核；副大队长按其分管工作参与相应中队考核）。
2、督查考核采取日查、月评和重点督查相结合的方式进行，发现问题如实记录，并作及时处理。
3、按照“公正、公平”的原则，各中队的上班签到由中队长负责，每天下午签完到，由各中队长签字后送交督查办登记备案；如若发现徇私舞弊、弄虚作假、包庇队员的行为，每次扣中队长5分。
4、年休假由大队统一安排，不休年休假的大队不补发工资；干部职工特殊情况需请假的，本人先履行请假手续，待审批同意后方可离岗（请假条由中队长交督查办登记备案），并抵本人的年休假；年休假期每超过一天，扣本人月
平均一天的基本工资。
5、其它未作说明的，按大队劳动管理制度执行。
6、考核按扣分情况进行汇总，每月一评，月小结情况报大队长审批后，由督查办及时予以全大队通报并出具奖惩通知单，交财务在下一个月个人工资中兑现。
四、督查考核奖惩标准
1、干部职工的绩效工资与督查考核挂钩，个人在月度考核中每扣1分，按金额的5元折算。
2、大队机关和各中队在月度考核中，其所属的干部职工个人当月考核平均分值在96分以上（含96分）的评为优秀，大队通报表扬；86—95分的评为良好；76—85分的为合格；70—75分的为基本合格；70分以下（不含70分）的为不合格，大队通报批评，且其相应负责人和分管领导须向大队长、书记作出情况说明，并递交书面整改措施。一年内有三次不合格的中队，中队负责人由大队领导对其实行诫免谈话。
3、经督查办评议，支部审定，大队机关和各中队在每季度中连续三个被评为优秀的，当季度嘉奖400元；干部职工个人在每季度中连续三个月评为优秀的，当季度嘉奖100元/人。
五、督查考核项目及评分标准
（详见附表：“考核标准”）
六、本规定从公布之日起实施。
为进一步推进我工区安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我工区实际，特制定办法，望认真遵照执行。
一、组织领导 组长：区长
副组长： 技术副区长 生产副区长 成员：各打钻班组、巷道主要负责人
二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查
（一）单位月度自检
为确保各专业实现动态达标，工区必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，自检报告内容应有以下几项：
1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。
2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。
3.安全质量达标工作的主要经验、教训。
4.制定下月安全质量标准化具体规划和措施。
5.检查结果汇总后每月底要专人留存，作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一。
（二）各专业组每周督查
各钻机必须坚持每旬至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检情况要编制自检报告，自检报告内容应有以下几项：
1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况。
2.及时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处罚。
三、安全质量标准化月度考核评级
1.安全质量标准化专业达标是工区全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所决定的。因此。各钻机组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必须在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进。
2.各巷道负责人每月对所辖区域安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。
3.质量标准化要大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全质量标准化好的典型，及时组织班组长会，以点带面，推动安全质量标准化不断创新和发展，促进安全质量标准化上档次、创水平。
4..安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。
四、安全质量标准化月度考核奖罚规定
奖罚范围：各钻机小组、巷道负责人、管理负责人
考核原则：对各钻机小组在月度达标参评的质量标准化上、中、下旬按平均得分进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。奖罚标准：
1.月底质量标准化钻机平均得分最高者，对其进行奖励进尺100米。2.月底质量标准化钻机平均得分最低者，对其进行扣除进尺100米。3.得分与上月相同或中间者，不进行奖罚。
4.对于连续2月质量标准化考核最低的钻机，对其扣除进尺300米，并罚款巷道负责人200元。
5.每月将依据各钻机在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果。
6.安全质量标准化考评奖罚以书面通报为依据。在兑现工区安全质量标准化月度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经工区研究后可暂缓执行。
五、附则
1.本办法自2017年第1月份起执行。
2.本实施意见由工区安全质量标准化考核评比小组负责解释。
十二矿打钻工区安全质量标准化考核评比
奖罚办法
一、保卫部门负责人在各自工作范围内对治安保卫工作负责，每个职
工也应在各自岗位上认真落实防范措施，履行治安保卫和职责。每月进行一次考核评比，工作先进的给予适当奖励。
二、保卫人员严格执行交接班制度，提前15分钟上岗。尤其是危险
品贮存库库区，需要加强防范，检查车、门及仓库有无异常，发现情况应及时向值班领导汇报，以便及时处理.三、来宾必须在门卫进行登记，未经允许外人不得随意进入厂区。与
生产无关的人，严禁擅自进入生产区，经批准需进入时，必须公司保卫人员陪同。
四、保卫人员应负责检查进出的车辆是否符合工作的有关规定，外出的货物必须有出厂证明，否则严禁放行。
五、预防和制止治安灾害事故、案件的发生。在治安灾害事故、案件发生时对保卫国家、集体财产和职工人身安全成绩显著的给予适当奖励。
上岗时，衣冠不整，工装不清洁或破损者发现一次5分.对个人仪容、仪表不认真对待。5分
上岗时间佩戴首饰、留长指甲、涂指甲油发现一项5分。
要求员工不留怪异发型，女员工发不过肩前额不过眉，男员工不留鬓角、胡须，不符合要求者一项扣10分。
不按规范站立或站立时间未准时，站位不规范每项扣5分
接听电话不规范或不礼貌。5分
遇到客人无主动问候意识。5分
无论何种理由对客人不礼貌或与客人争吵、发生争执，一次扣30分，情节严重者开除，扣当月工资50%
离岗前，不检查水、电、等安全情况，一次扣责任人10分，发生事故由负责人和责任人共同承担。
当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。5分
不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。5分
迟到、早退者（包括不参加班前、班后会），5分。迟到或早退半小时以内，一次扣30分
迟到半小时以上，或未经经理批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视为当天旷工
未经许可，随意玩弄场内设施者。10分
当天没按指定岗位打扫卫生者。10分
大扫除无故缺席。20分
当班期间离开工作岗位。每项扣10分
当班时打盹睡觉者。20分
当班期间不注意言谈举止大声喧哗，讲不雅语言。20分
发现失误不能及时制止或纠正者扣5分工作中发现违纪现象不及时报告，欺上瞒下，谎报事实真相者扣20分。
对客人投诉或突发事件未能及时圆满解决并不及时上报领导，一次扣10分，如造成损失责任自负。
对客人服务时不使用礼貌用语者，对客人不热情或出现撵客、拒客现象者一次扣10—20分。
不服从工作指令，当众与领导顶撞扣50分。
逗留他处偷懒或闲聊，无故串岗（离岗）或私自会客而怠慢工作者。5分 禁止员工非当班期间进入客用区域（除紧急情况外），禁止员工当班期间使用华帝大酒店客用设施，员工上下班、就餐需走员工通道.一项5分 乱写乱画破坏公共设施，5分。情节严重照价赔偿
自张贴或涂改酒店通告或指示，一项扣10分。不爱护公物、对物品造成损坏者根据轻重扣10—20分，损坏物品按价赔偿。
完不成工作任务。一项扣10分在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成，需要多次督导者一次扣10分。
检查卫生不合格扣1-5分。
二、旷工：
1、旷工一天者，扣发三天工资，并罚款 20 元，给予书面警告；一次旷工一天以上三天以内，扣发相应工资（一天扣三天），并罚款50元，给予最后警告，一次连续旷工三天以上或是全年累计旷工10天以上者，给予开除；
2、第二次旷工者给予最后警告，扣罚相应工资，并罚款100元；
3、第三次旷工给予开除。
四、事假：
1、员工请事假两天以内者，由部门主管批准；两天以上者，报部门经理批准，必须写请假条，以请假条为准。
2、事假期间扣除相应工资，事假全年累计超过15天者，扣除一个月的提成奖并影响年底奖金的分配。
1、单位将控制吸烟工作纳入日常工作计划。
2、制定控制吸烟规章制度。
3、任何工作人员都不能在办公室内吸烟，不向来客敬烟，并劝其不吸烟。
4、办公室内有醒目的禁烟标志，室内张贴和摆放禁止吸烟标志。
5、定期开展宣传吸烟危害健康的教育活动。
6、开展健康教育，职工关于吸烟可导致心脑血管疾病、呼吸系统疾病和癌症的科学知识，知晓率逐年上升。
7、会议室、公共办公室等场所均为禁止吸烟场所，任何人不得在这些场所吸烟，并且不得在这些场所放置烟具和附烟草广告的标志和物品。
8、在禁止吸烟场所的明显位置设置禁止吸烟标志。
9、本单位控烟领导小组负责该制度执行情况的落实和监督。
奖惩办法
1、控烟领导小组负责全馆的控烟工作考核。
2、局控烟领导小组每月一次对全馆进行控烟情况检查，并记录和向控烟领导小组反馈检查情况。
3、控烟领导小组对检查情况进行分析，并提出整改措
施和奖惩意见，报局办落实奖惩。
4、检查中发现有违反控烟制度情况的，每发现一次，在每月考核中扣罚10元。
5、领导班子成员带头不吸烟、不敬酒、劝住他人吸烟，单位内部人员要相互监督，检查发现凡在禁烟区内吸烟，本单位人员吸烟的，吸烟者每人每次罚款20元。
6、年终考评时抽烟工作实行“一票否认”制，即本单位有吸烟者违反本单位控烟工作管理办法的不能评为先进个人。
第一章 总 则
第一条 为确保矿廉政风险防控管理工作取得实效，根据《关于开展廉政风险防控推行“3+3”积分预警机制实施意见》，制定本考核办法。
第二条 本办法适用于全矿所属各单位、机关各部（科）室。涉及岗位包括各单位领导班子成员，机关部（科）室正副科长，以及在安全生产管理、经营管理、运销采供管理、财务管理、人事管理、物资管理、党群管理等方面工作具有业务处臵权的岗位。
第三条 考核原则。考核遵循公开、公平、公正原则；领导与职工共同参与原则；自查与组织检查相结合原则；定性与定量相结合原则；过程与结果相结合原则；内部与外部相结合原则；注重实效原则，确保廉政风险防控管理工作落到实处，努力提高公司党风廉政建设水平和经营管理效能。
第四条 考核的依据包括《关于开展廉政风险推行“3+3”积分预警防控机制实施意见》等有关规定。
第二章 考核标准
第五条 各单位负责人、机关部（科）室负责人对廉政风险防控管理工作重视，结合本单位、部（科）室实际，制定廉政风险防控管理工作方案，组织开展廉政风险防控教育，职工群众参与意识强；风险界定准确，针对管理缺陷制定防范措施，落实好矿各项制度规定，制度机制健全，责任分工明确，对方案执行情况进行检查。
第六条 各单位、机关各部（科）室廉政风险防控管理的计划、执行、考核、修正等各环节工作落实到位。
第七条 各单位、机关各部（科）室能够根据工作开展情况认真自查自纠，纠正存在偏差，自查报告客观真实，查找问题准确结果运用有效，相关档案齐全。
第八条 各单位、机关各部（科）室注意总结和研究廉政风险防控管理工作，不断修正廉政风险内容，完善措施，改进工作。
第九条 通过开展廉政风险防控管理的计划、执行、考核、修正阶段工作，各单位、机关各部（科）室的廉政风险得到有效控制和降低。通过前期预防、中期监控、后期处臵工作，有效降低廉政风险，没有出现违纪违法行为，群众满意度高。
第三章 考核程序
第十条 廉政风险防控管理考核工作在矿廉政风险防控管理工作领导小组的领导下，由领导小组办公室负责组织实施，与矿党风廉政建设责任制考核工作同步进行。
第十一条 个人自查。各单位领导班子成员、机关副科级以上及“四管”人员每季度进行一次自查，依据考核积分标准，客观真实地分析风险产生的根源、认真评估风险的影响程度、制定防范措施的有效性、自觉接受监督的主动性，计算出个人自查积分，并形成自查报告。
第十二条 各单位、机关部（科）室自查。依据考核积分标准，各单位、机关各部（科）室每季度围绕本单位职能、工作流程、内部管理制度等情况进行一次自查，计算出单位自查积分，并形成自查报告，自查报告报矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室审核。
第十三条 重点抽查。矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室对各单位、机关各部（科）室及“四管”人员进行不定期抽查，并及时计算抽查积分，抽查结果及时反馈，被抽查单位、部（科）室、岗位依据反馈结果及时修正防范措施。
第十四条 矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室每季度对廉政风险防控管理工作进行检查，计算每个单位、岗位廉政风险总积分，年终进行考核。领导小组办公室结合各单位、机关各部（科）室自查情况，进行逐项检查和考核。
1.群众民主评议。每季度组织一次职工代表和服务对象代表对廉政风险防控管理工作进行民主评议，可与党风廉政建设责任制民主测评同步进行。
2.听取意见建议。通过座谈会、问卷等方式，收集汇总各级管理人员和一线职工对廉政风险防控管理工作的意见、建议。
3.听取工作汇报。各总支单位、机关各部（科）室向廉政风险领导小组汇报廉政风险防控管理工作情况。
4.查阅档案资料。查阅各总支单位、机关各部（科）室自查报告、廉政风险防控管理工作方案、梳理的岗位职责、业务流程、查找的风险点、制定的防范措施、检查方案、修正措施及工作记录等档案材料。
5.形成考核报告。结合各总支单位、机关各部（科）室自查情况、抽查情况和检查考核情况，每季度形成一次综合检查考核报告。
6.考核结果反馈。考核结果将上报矿党委，并以反馈意见的形式及时反馈给各单位、机关各部（科）室。
第四章 考核结果运用
第十五条 对各单位、机关各部（科）室的考核结果，将纳入矿党风廉政建设责任制考核、“五好”班子创建、优秀基层党组织、文明单位创建、先进单位及先进部（科）室等评优创先活动的评选标准中；对考核结果为“不合格”的单位、部（科）室，矿廉政风险防控管理工作领导小组将以书面形式下达整改通知，督促制定措施，完善制度，并通过跟踪回访强化监督，保证廉政风险防控管理工作落实到位。
第十六条 各总支单位、机关各部（科）室依据考核结果，修正廉政风险防控管理工作方案、实施细则等，进入下一个工作循环。
第十七条 按照管理权限，建立完善管理人员廉政档案，将党员领导人员和管理人员的个人自查报告等纳入廉政档案。
第十八条 将廉政档案作为管理人员考核、评优、选拔任用的重要依据，纳入管理人员考核、评优、选拔任用体系。
第十九条 对廉政风险防控管理的对象及有关人员在推进工作中不正确履行职责造成重大影响和损失的行为，将依据有关规定严肃处理并追究责任。对拒不落实或者落实防范措施不力的单位、部（科）室，依据《柴里煤矿党风廉政建设责任制考核办法》等相关规定，追究单位领导和部（科）室负责人的责任。对于发生的重大违纪违法案件，除严肃惩处违纪违法人员外，要按照管理权限，加大对负有失职、失察的直接领导和主要领导的责任追究力度。
第五章 附 则
第二十条 本办法由矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室负责解释。
第二十一条 本办法自发布之日起试行。
附件：11 柴里煤矿廉政风险防控管理工作群众评议办法
第一章 总则
第一条 为确保矿廉政风险防控管理工作取得实效，对工作成果进行检验、考核和评价，根据《关于开展廉政风险推行“3+3”积分预警管理工作实施意见》、《柴里煤矿廉政风险防控管理工作考核办法》，制定本办法。
第二条 本办法适用于对矿所属各单位、机关各部（科）室开展廉政风险防控管理工作情况进行群众评议。
第三条 群众评议的原则。评议遵循公开、公平、公正原则；领导与职工共同参与原则；定性与定量相结合原则；内部与外部相结合原则；注重实效原则，确保廉政风险防控管理工作落到实处。
第二章 群众评议的内容
第四条 单位领导、机关部（科）室负责人对廉政风险防控管理工作是否重视；是否召开专题会议对廉政风险防控管理工作进行研究部署；是否对工作执行情况进行检查并提出整改措施；是否结合自身实际查找廉政风险点。
第五条 本单位、部（科）室在廉政风险防控管理工作中，制定方案是否细致可行；梳理岗位职责、业务流程是否全面细致，查找风险点是否准确，制定防范措施是否具有针对性和操作性；防范措施是否落实到位。
第六条 本单位、部（科）室在廉政风险防控管理执行阶段是否能够根据开展自查自纠工作，查找问题是否准确，整改措施是否落实到位，结果运用是否有效。
第七条 本单位、部（科）室通过开展廉政风险防控管理工作，廉政风险是否得到有效控制并降低。
第三章 群众评议的方式及结果运用
第八条 群众评议每季度度进行一次，可结合党风廉政建设责任制检查、绩效考核、领导班子民主测评等工作进行，主要采取以下几种方式。
1.民主评议。制定民主评议表，组织职工代表和服务对象代表对本单位、部（科）室廉政风险防控管理工作进行民主测评。
2.问卷调查。通过向职工发放调查问卷，问卷内容以廉政风险防控管理工作情况为主，由职工填写问卷后收回，对问卷填写情况进行统计汇总。
3.调研座谈。通过座谈会、访谈等形式，与职工进行互动交流，了解职工对单位、部（科）室开展廉政风险防控管理工作的评价，听取职工的意见、建议。
第九条 矿廉政风险防控管理工作领导小组将把群众评议结果纳入对各单位、机关各部（科）室廉政风险防控管理工作的考核之中，作为检查考核的重要依据。
第四章 附 则
第十条 本办法由矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室负责解释。
第十一条 本办法自发布之日起试行。
附件：12 柴里煤矿廉政风险防控管理档案制度
第一条
为加强党风廉政建设，健全完善单位和管理人员监督管理机制，减少和扼制单位管理干部滥用公共权力谋取私利的可能性，促进管理人员勤政廉政，根据上级组织有关规定，结合我矿实际，建立本制度。
第二条
本制度所称管理人员，是指矿管钱、管物、管事、管人的“四管”人员。
第三条
廉政风险防控管理档案的建立和管理工作应严格执行《档案法》的有关规定，做到规范、合法、真实、安全。
第四条
廉政档案的建立和管理工作由纪委监察科负责，矿有关部门应在各自职责范围内协作配合。
第五条
廉政档案的内容：
（一）单位廉政风险防控管理档案
1、单位基本情况；
2、业务工作职责；
3、风险类别：业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险、其它风险；
4、风险点、风险等级；
5、防控措施。
（二）岗位廉政风险防控管理档案
1、“四管”人员工作基本情况；
2、岗位工作职责；
3、岗位风险类别：思想道德风险、岗位职责风险、外部环境风险、其它风险）；
4、风险点、风险等级；
5、防控措施。
第六条
廉政档案资料的要求：
（一）各单位风险防范管理档案，一式三份，加盖本单位公章后，一份公示，一份单位存档，一份报矿纪委监察科。
（二）建立所有风险防范管理档案必须由单位负责人和分管领导签字。
（三）各单位须建立岗位风险防范管理专门文件盒、文件夹，按照“五精管理”相关要求明确专人负责，按件整理归档，分类排列，实行一人一档规范管理。
第七条 本制度由矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室负责解释。
第八条 本制度自发布之日起施行。
附件：13 柴里煤矿岗位廉政风险防控教育制度
第一条 为了深入推进矿党风廉政建设，增强党员干部职工的岗位廉政风险防控能力，提高思想政治素质和道德伦理素质，打造“廉洁柴里”，特制定本制度。
第二条 本制度所指的岗位廉政风险是指容易发生廉政隐患的重点岗位和关键环节。廉政风险防控教育的主要对象是矿党员干部和“四管”人员。
第三条 岗位廉政风险防控教育应坚持以下原则：
（一）教育优先、注重防范的原则；
（二）教育与惩处相结合的原则；
（三）实事求是、有错必纠的原则；
（四）重点教育与经常性教育相结合的原则。
第四条 岗位廉政风险防控教育工作要加强领导、严密组织、突出重点、立足防范、抓好结合、加强协调、坚持创新、注重实效、加强检查、认真考评。
第五条 岗位廉政风险防控教育的内容是共产主义理想、信念教育；社会主义、爱国主义教育；党的路线、方针、政策教育；党的优良传统、作风教育；社会主义道德品质教育；世界观、人生观、价值观教育；法纪教育；勤政廉政教育等。
第六条 岗位廉政风险防控教育重点学习内容：
（一）党中央关于反腐倡廉建设的基本理论、基本思想、基本战略、基本方针和基本原则；
（二）党章党纪政纪条规。主要是《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于厉行节约制止奢侈浪费行为若干规定》、《关于实行党风廉政建设责任制的
规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》等，以及省委、省国资委、枣矿集团公司和矿有关党风廉政建设的规定和要求。
（三）上级党委及集团公司有关违法违纪案件通报、音像资料等。
第七条 开展岗位廉政风险防控教育主要采取以下形式：集中学习和自学、上廉政大课、观看教育片、实地参观、召开各种形式会议、学习讨论等。
第八条 开展岗位风险防范教育坚持理论联系实际，有针对性地解决实际问题。
（一）坚持党性党风党纪教育与理想信念教育、世界观、人生观、价值观教育和道德品质教育相结合，提高党员、干部的思想政治素质。
（二）坚持正面教育和反面典型教育相结合，引导党员、干部在正反典型的对比中接受教育。
（三）学习教育更注重解决实际问题，针对每一时期党员干部中的党风廉政方面存在的问题，开展廉政谈话、分级约谈有针对性地进行教育。
第九条 各党总支、支部均应按照《岗位风险防范教育制度》要求，把组织党员、干部开展党风廉政建设教育活动列入党政领导班子的重要议事日程，与其他学习教育活动一起研究、一起部署、一起检查，做到有组织、有计划、有步骤地进行。
（一）各党总支、支部、全体党员干部及“四管”人员每月至少要组织集中岗位风险防范教育学习1～2次，每次学习不少于两课时。
（二）各党支部领导班子每半年至少要开展一次结合岗位风险防范教育进行对照检查的专题民主生活会。
（三）各党总支、支部要建立健全岗位风险防范教育的考勤、登记和考核制度，考核情况进入党员、干部的廉政档案，作为对干部提拔、任用和评先评优的依据。
（四）矿党委每季度对各党支部进行一次岗位风险防范教育情况的检查讲评。
第十条 对岗位风险防范教育工作组织不力或在党风廉政建设工作中出现严重问题的单位，将严格按照《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》及集团公司、矿相关法规制度进行处理。
第十一条 本制度由岗位廉政风险防控活动领导小组负责实施和监督检查。
第十二条 本制度由矿廉政风险防控管理工作领导小组办公室负责解释。
第十三条 本制度自发布之日起施行。
附件：14
柴里煤矿廉政风险防控分级约谈制度
一、总则
第一条 为切实加强岗位廉政风险防控管理，促进党风廉政建设，全面了解和掌握党员干部的领导作风、思想作风、工作作风、生活作风、工作实绩及廉洁自律等方面的情况，努力提高党员干部的整体素质，按照“分级管理，下管一级”的原则，建立党员干部分级约谈制度。
二、约谈内容
第二条 谈话任务主要由矿纪委书记、纪委副书记、组织人事科长承担或委托纪委和组织人事科其他领导进行。约谈方式采用双向式：矿领导约干部谈，干部约矿领导谈。
第三条 矿领导约干部谈话由矿组织人事科根据实际需要不定期作出具体安排。
第四条 当党员干部有下列情况之一的，组织人事科必须作出具体安排进行谈话：
1、在理解和贯彻执行党的路线方针政策、上级指示精神、决策部署出现偏差的；
2、在领导班子内部出现不团结现象或苗头的；
3、干部对自己要求不严的；
4、干部在思想上出现情绪，影响工作的；
5、群众对党员干部在领导作风、思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面有反映，有必要给予提醒的；
6、个人遇有重大事项的；
7、其他认为有必要谈的。
第五条 干部约矿领导谈话要提前预约，事先与纪委或组织人事科联系，并进行登记，说明主要约谈内容，由纪委或组织人事科安排时间、地点和谈话领导等。预约联系电话：纪委4056407、组织人事科4056717。
第六条 干部有下列情况时，可以约矿领导谈：
1、对违反《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的人和事有反映的；
2、对各级领导干部在德、能、勤、绩、廉方面存在问题有反映的；
3、对纪检监察工作、组织干部工作有意见和建议的；
4、举贤荐能，推荐优秀干部的；
5、其他认为需要向组织反映的情况。
三、约谈形式
第七条 约谈采用“走出去与请进来”相结合的方式进行，即到党员干部所在单位去谈或请到矿党委、纪委、组织人事科来谈相结合。
第八条 采用个别谈话与集体谈话相结合，以个别谈话为主。
四、注意事项
第九条 参加谈话的领导干部和谈话对象对约谈制度在思想上应高度重视。领导干部要坚持实事求是原则，帮助分析情况，肯定成绩，指出问题，做到该提醒的提醒，该批评的批评。同时要体现组织上对干部个人的关心和爱护，要理解和尊重谈话对象，耐心听谈话对象的陈述。谈话对象要敞开思想，如实反映有关情况，认真听取组织上的批评意见，并在日后的工作中努力加以注意，予以改进。
第十条 干部约领导谈话时，涉及的内容需要保密的，谈话领导及工作人员要切实做好保密工作。
第十一条 谈话要进行登记。对谈话对象及主要内容要详细记录，以便检查落实和全面掌握谈话、谈话对象的情况。涉及重要问题的谈话要及时向矿党委汇报。
第十二条 本制度由矿纪委监察科、组织人事科负责解释。第十三条 本制度自发布之日起实行。
附件：15 柴里煤矿岗位廉政风险防控抵押金制度
第一条 为深入贯彻落实《关于开展廉政风险推行“3+3”预警机制实施意见》精神，进一步建立健全党风廉政建设教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败工作体系，增强领导干部和各岗位人员的责任意识和廉政风险意识，实行风险抵押金制度。
第二条 廉政风险防控抵押金制度执行情况纳入廉政建设责任目标，定期进行专项考核。
第三条 抵押金缴纳标准：领导小组成员按集团公司规定执行，管理人员和“四管”人员按照《关于开展廉政风险推行“3+3”积分预警机制实施意见》执行，副总1600元，A级风险岗位1200元，B级风险岗位1000元，C级风险岗位600元。
第四条 纪委监察科负责抵押金的收缴工作，抵押金交矿财务单独建帐，保证专款专用。
第五条 党风廉政建设责任制落实情况的考核依据《党风廉政建设目标责任书》、《关于开展廉政风险推行“3+3”积分预警机制实施意见》以及《柴里煤矿党风廉政建设考核细则》进行，由纪委监察科牵头，每季进行一次检查，有关部门和单位要如实提供资料和数据。
第六条 实现矿规定的廉政建设目标，按照考核分数每季度兑现一次抵押金，对出现一级廉政风险的人员，扣除廉政风险抵押金本金并重新交纳；对出现二级廉政风险的人员，不执行奖罚；对出现三级廉政风险的人员，按抵押金的50%实行奖励；对未出现
廉政风险预警的岗位或个人，按抵押金1：1兑现奖励，切实发挥抵押金的风险作用。
第七条 有以下情况的，除不予奖励外，扣除所交纳的抵押金，同时按照上级有关规定处理：（1）群众来信来访举报经查实，顶风违纪有收、送现金、有价证券和支付凭证、贵重礼品礼物及其它违纪行为的；（2）利用婚丧嫁娶等事宜大操大办，借机敛财，造成影响的；（3）在机关效能监督和廉政建设中，被投诉、举报，经查实违纪的；（4）党员领导干部放任纵容配偶、子女、身边工作人员违反党纪、政纪，造成影响的；（5）参加任何场合赌博的；（6）利用职权插手工程建设招投标、原材料采购、供销，在工程资金管理、工程施工结算、工程支付、工程建设专项资金支出中以权谋私，徇私舞弊或从事中介活动从中非法谋利的；（7）通过民主评议、廉政建设单项考核不合格的。
第八条 缴纳抵押金个人因违纪受到党政纪处分的；本单位、部门党员、干部、员工因违反党、政纪受到纪检查处并给予处分的，2个考核期内不享受抵押奖励；同时，对分管矿领导风险抵押金奖励按10%的比例扣除；对分管副总及部门负责人的风险抵押金奖励按20%的比例扣除。
第九条 任职在岗期间不足3个月（1个考核期）的不兑现抵押奖励；因岗位变动不属抵押范围的，离任之日起退出，持收款单到纪委签字，经纪委书记签批同意后，到矿财务办理退款。
第十条 未上交党风廉政承诺书、未上交个人廉洁自律报告的不兑现抵押奖励；未签订党风廉政责任书的不享受抵押奖励；未按照程序开展党风廉政风险防控管理的不享受抵押奖励。
第十一条 抵押金的兑现工作由矿纪委监察科依据考核结果负责做帐发放。
第十二条 廉政风险防控抵押金制度的执行与落实实行责任追究，目标落实到人，落实不到位，执行不力的追究单位主要负责人责任。
第十三条第十四条
⒈分解立项。围绕《中共×市委常委会议纪要》所涉及的重要工作任务，筛选出需要落实和操作性较强的事项，及时进行分解立项，明确承办单位、责任人、督查内容和办结时间。
⒉印制下发。立项方案确定后，及时以《中共×市委常委会议决议事项通知》的形式，印发至各责任单位。
⒊督查反馈。立项方案下发后，按照分解事项定期进行督查，逐项催办。对周期短的决议事项，随时督办，随时反馈；对周期长的决议事项，通过《中共×市委常委会议决议事项落实情况报告》的形式，向市委反馈落实情况，直至常委会议决议事项全部得到落实；如承办单位逾期未报结果，要及时下发催办单督促尽快落实。
市委全会决议事项督查制度
⒈分解立项。对市委全会形成的重要决议、决定和领导讲话，要围绕所涉及的重要工作任务，确定需要落实和操作性较强的事项，进行分解立项，明确承办单位、责任人和办结时间。
⒉印制下发。分解立项之后，以中共临清市委办公室文件的形式，印发至各责任单位。
⒊督办催办。按照分解事项要求，定期对立项内容进行督查，逐项催办。
领导批示件办理制度
一、办理程序
⒈登记。接到领导批示件后，首先做好登记工作。登记的内容包括以下几项：收件时间、来文单位、来文原号、内容摘要、领导批示、承办人、承办单位、转办日期、上报时限。
⒉呈批。登记结束后，市委督查室应详细了解批示件内容，及时拿出办理意见，并将原件和办理要求密封盖章；接到×市委及以上领导批示件后，要填写《领导批示事项拟办单》，连同原件装订好，面呈承办领导阅批。领导阅批后，要对批示件和原件进行复印，将复印件转发承办单位，原件留存备查。
⒊督办。批示件转发后，市委督查室要及时督促，准确掌握批示件办理进展情况，保证按时办结，并以《领导批示事项办理情况报告》的形式向批示领导报告结果。
⒋保密。市委督查室要严格遵守保密纪律，不准在公开场合谈论领导批示的内容和处理意见；不准在督查室以外的电脑上办理批示件；不准在办公桌上随意放置各类批示件和办结报告；微机中储存的重要批示件的办结报告，文件名称必须进行加密，并将密码登记在存档批件的信封上备查。
二、办理时限
⒈刑事类批示件的办理需承办单位调查取证、询问笔录，一般期限为天，如案件较为复杂，可延长期限（一般不超过一个月）。
⒉民事类和经济类的批示件，办理期限一般为天。
⒊匿名类的批示件，办理期限一般为３天，由市委督查室具体承办。
⒋干部作风类和群众建议类批示件的办理，承办单位需对反映的问题和建议进行调查、商议，并讨论其真实性与可行性，办理时限为天。
⒌凡因特殊情况需延长时间的批示件，要以文字形式向市委及市委办公室领导说明原因，并督促承办单位加快办理进度，保证在最短时限内办结。
三、反馈要求
⒈对领导批示件的反馈，承办单位必须以红头文件的形式，一式三份上报市委督查室。报告内容包括信访人的基本情况、信中反映问题的调查情况、恰当准确的调查结论、符合政策法规的处理意见、信访人对承办事项的意见等。
⒉对各级领导批示件的反馈报告，必须经承办单位主要负责同志签字后，加盖单位公章。
⒊市委督查室负责对承办单位办结报告的审核把关。对不符合要求、未按程序办理的，退回承办单位重新办理；对无正当理由、久拖不办或在报告中弄虚作假的，及时进行通报批评，并建议承办单位追究相关人员的责任。
⒋市委督查室每月要有重点地选择个办结批示件，列出回访原因和回访内容，写出建议回访单，报市委办公室领导审批后，对批示件涉及事项进行回访。
市委督查室工作人员考核办法
根据市委督查室工作职能和成员分工情况，考核评比分决策督查、专项查办、自身建设、临时工作四个方面进行，年终按总分高低排出名次。
一、决策督查分
⒈围绕上级党委和市委重要文件、会议和中心工作，以及市委主要领导在督促检查、调查研究、现场办公和指导工作时所作的重要讲话、提出的重要意见和指导精神，能够及时进行分解立项，明确督查事项内容、责任单位、反馈形式和时限要求的，计分。
⒉按照分解立项方案，落实到人，逐项催办，认真汇总，按时反馈，使市委领导能够及时了解决策落实情况的，计分。
⒊积极主动地深入基层开展督查活动和调查研究，撰写有情况、有分析、有建议的督查调研报告或编发简报，每月完成期《督查专报》的，计分。
⒋对上级党委要求定期反馈的长期性工作，能够高度重视，经常督促和协调有关部门按照材料报送程序和时限要求，高质高效完成任务的，计分。
⒌撰写上报的《督查专报》，凡被聊城市委办公室采用期加分，被聊城市委主要领导批示加分；被省委办公厅采用期加分，被省委领导批示的加分；被中办采用期加分。凡被省办和中办采用的，给予适当物质奖励。
二、专项查办分
⒈对上级党委和市委领导的批示件，能够按照规定的办理程序和有关要求，明确承办人员、办理时限和反馈要求，及时下发批示件办理通知单的，计分。
⒉办理过程中，能够深入有关单位进行督办催办，及时了解和掌握批示件办理进展情况的，计分。
一、管理部门
⑴ 建立和健全各级技术责任制；
⑵ 产品图样、工艺文件和技术标准必须经有关技术负责人审批、签字； ⑶ 产品图样、工艺文件的更改按有关更改办法的规定履行更改手续； ⑷ 临时图样、临时工艺必须经校对签字、负责部门盖章后生效；
⑸ 产品的材料必须符合产品图样、工艺文件和有关标准的规定，如需代用，应符合有关标准、公司的管理规定；
⑹ 新工艺、新技术、新材料和新装备必须经过验证，鉴定合格并纳入工艺文件后方可正式使用，不得随意投入生产；
⑺ 考核，每季由质量科负责对各管理部门、现场操作的工艺纪律执行情况进行一次考核，检验员和有关技术人员负责工艺纪律的日常考核，做好检查考核记录，作为评比、奖励、依据之一。
二、操作者：
⑴ 操作者必须按产品图样、工艺文件和技术标准进行生产；
⑵ 对设计和工艺规定的技术要求与工艺参数，如温度、压力、时间、电流、电压、材料配方等，操作者应严格按规定要求进行操作，并认真做好记录，经检验员核对后存档备查；
⑶ 操作者要认真做好生产前的准备工作，检查设备和工艺装备的技术状态是否良好，并对上道工序的质量进行检查；
⑷ 操作者加工零件时应遵守首件送检、中间抽查和完工必检的制度，发现问题应立即采取措施或报告主管部门；
⑸ 对精密、大型、稀有、关键设备的操作者和检测人员以及其他特殊工序的操作者，必须按有关规定经过严格考核后上岗操作，并做到定人、定机、定工种；
第一节、教师薪资制度
一、工资组成：
培训中心的所有教师的工资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般，以一周44-48小时工作计算，教师的基本工资应包含有一定课时的教学时间（一般可包含2-3个班级的课时量）和一定时间的办公时间。教师的奖金一般都视情况发放。
教学时间完全是课堂授课的时间，每节课按照40-50分钟计算。
工作时间工作任务包括有：公开课，招生咨询，教学准备，学生辅导，完成办公室工作，参与教研会议，以及培训中心分配的各项日常性工作。
1.课时奖金的计算标准按照：基本工资包含以外课时数×超额课时奖金。
2.培训中心授课安排根据以往学生及家长对教师授课质量的评价确定，评价高的教师优先得到课时安排。
二、教师等级：
1.见习教师
2.见习授课教师
3.授课教师
4.资深授课教师
5.资深教师
三、基本工资标准（仅供参考）：
教师级别
工资标准
直辖市
省会城市
地级市
县级市
县城
见习教师
1500
1300
1000
800
600
见习授课教师
1800
1600
1300
1000
800
授课教师
2000
1800
1500
1200
1000
资深授课教师
2200
2000
1600
1400
1200
资深教师
2400
2200
1800
1600
1500
说明：一般情况下，所有新招聘教师正式授课后均属见习教师级别，每半年根据绩效考核结果重新评定教师等级。
第二节、培训中心绩效考核
一、考核的目的和用途
1．为全面了解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本办法。
2．考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
3．考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核范围
培训中心全体员工均需考核，均适用本办法。
三、考核的原则
1．通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2．使员工有机会参与培训中心管理程序、发表自己的意见。
3．以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。
四、考核时间
1．月度考评：以培训中心考勤时间段作为考核时间段，即每月7日至次月8日为一个月度考核时间。
2．半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。
3．考核：培训中心的每一个营业为一个一年考核时段。
五、考核的内容
1．外勤岗位主要考核当月或当业绩指标的完成情况，根据业绩完成量发放奖金或升、降职。
2．内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核，按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。
六、考核的一般程序
1．内勤员工的考核由其部门经理来负责，具体执行考核程序。
2．外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出，市场主管业绩收入由财务人员上报培训中心。
3．考核结束时，考核负责人应与被考核的员工单独进行考核面谈，指出工作成绩和不足及改进方向；
4．具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
七、教学部门绩效考核
考核方法：教学部门人员的绩效考核通过日常工作质量（行政部门、教学主管考核）、教学质量（教学主管考核）、家长回访（客户考核）、学员升级保留量（教学主管考核）四个方面，每个方面均占基数的25%，每半年评定一个最终分数，由最终分数在所有教师最终分数中的排名确定下一半的等级。
1、日常工作质量评分表（总分：25分，每月考核）
表1：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分
（百分点）
项目评分
乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入
课堂准备充分、有教案或其它讲课依据
教案规范、完整
有教师相互听课记录及相关评语
不无故缺课、调换课程、不上课迟到
严格按照授课计划安排教学并按时完成3
能虚心听取同行、专家的意见并不断改进
命题符合教学大纲、分数分布适当
考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容
意见：
（如分数在__分之下则离岗或调岗）
****年**月**日
合计：
考评人：
日
期：
2、教学质量评分表（总分：25个分，每月考核）
表2：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分
项目评分
认真备课、授课、合理布置作业及细心批改、耐心指导
关心并严格要求学生、虚心听取各方意见、及时改进
讲课熟练、条理清晰，对难点问题能够深入浅出、分析透
板书清楚、一目了然，授课时能抓住要领、快慢适中
不断更新教学方法、追求教学创新，2
因材施教、不厌其烦的为学生解答问题，启迪学生
针对学生的错误，能给出错误原因及改正方法
注重传授知识与培训能力相结合，调动学生学习积极性
学生学完课程后，能达到相应的教学大纲规定要求
意见：
（如分数在__分之下则离岗或调岗）
****年**月**日
合计：
考评人：
日
期：
3、家长回访评分表（总分：25个分
每月考核）
表3：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分
项目评分
家长对授课是否满意？
家长对教学服务是否满意？
家长对教师关注学员的程度是否满意？
学员对教师是否喜欢？
对学员家长提出的意见和建议，是否及时改进？
家长对老师的总体评价如何？
意见：
（如分数在__分之下则离岗或调岗）
****年**月**日
合计：
考评人：
日
期：
4、学员升级评分表（总分：25分，每半年考核）
表4：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
绩效评分
（升学率：高年级学生中低年级升学人数/原低年级总人数）
评
分
70%以上（30%内的流失属正常）
50%—70%
30%—50%
20%—30%
20%以下
0
意见：
（如分数在__分之下则离岗或调岗）
****年**月**日
考评分：
考评人：
时
期：
(注：升学率大于100%，指孩子家长介绍而新增学员等情况。)
八、行政部门绩效考核
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分（%）
项目评分
把工作放在第一位，努力工作，勇于授受新工作
忠于职守，严守岗位
敢于承担责任或对部下的工作敢于承担责任
正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，并适时完成10
及时与有关部门进行必要联系，顺利推进工作
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
定期进行工作总结并保证真实性
对单位工作流程、绩效方面提出过建设性意见
了解自己工作中存在的缺点并能听取同事意见、改进
意见：
（如分数在__分之下则离岗或调岗）
****年**月**日
合计：
考评人：
日
期：
九、市场人员绩效考核
1、考核办法：
A．
见习期为自到职日起3个月。在见习期内，如果完成拟定的业务指标，则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标，则可终止聘用或延长一个月见习期。如在延长的一个月见习期内完成目标，则可以转正，否则终止聘用。
B．
培训中心应根据实际，为每个员工制定月度任务指标；如连续两个月每个月
都不能完成拟定的月最低业务目标，则降职为见习销售，见习期为2个月，考核办法同A。如某月超额完成指标，则给其一定的奖励。
注：如见习期的招生指标为10人/月，聘用期的招生指标为15人/月。
2、考核步骤：
每月1日前由市场主管将所属项目内的员工及其本人当月销售业务收入上报培训中心财务部门，培训中心财务部于3日前核对完外勤员工的业务收入，由市场主管5日前制作完成外勤员工业务奖金分配表上报培训中心校长审核，培训中心校长于6日完成审核，于工资发放日由财务部统一发放。
3、市场主管岗位：
考核办法：
市场部经理根据当月规定的团队最低业务目标完成情况进行考核。如果该团队该月完成了规定的业务指标，培训中心可以根据实情给予一定比例的奖励，如业务指标的一定百分比。
考核步骤：
市场部经理于每月1日前制作核对本月完成的团队业务指标情况，上报培训中心校长，培训中心财务部门于6日完成审核，报送培训中心校长。
外勤岗位绩效工资发放标准：所有外勤岗位的绩效按照业绩评定标准来评定，详见下表：
外勤岗位绩效比例评定表：
表1：
业绩完成比例
绩效工资比例
（绩效工资标准为基本工资的30%）
120％以上
150％
100％－120％
125％
80％－100％
100％
60%—80％
75％
50％－60％
50％
25%-50%
25％
<25%
0％
1、某培训中心招生人员张三基本工资为1000元，绩效工资标准为基本工资的30%，张三本月招生指标为10人，实际招生人数为15人。问张三的本月实得工资数？
解：张三的销售业绩比例为15/10*100%=150%>120%。根据表1，张三的绩效工资为：300*150%=450元。张三本月的实得工资数为：1000+450=1450元。
2、如张三本月实际招生人员为3人，其它条件不变，问张三的本月实得工资数？
解：张三的销售业绩比例为3/10*100%=30%，根据表1，张三的绩效工资为：300*25%=75元。张三本月的实得工资数为：1000+75=1075元。
十、年终综合考核及奖金分红
1、培训中心应当在次年的1月份之前完成全的绩效考核，即全年的实际完成业绩—全年的目标业绩，差额作为整个的盈余。
2、年终分红的总体原则：有盈则分，无盈则不分
。全体员工都应参与年终盈余的分红。
3、培训中心根据自身实情可拿出总体盈余的30%—40%作为分红的基数，剩余盈余作为投资者出资的回收或作为对培训中心的追加投资。
4、按部门进行第一次分红，具体比例由校长来决定，财务来分配给各部门经理，参考比例如下：
销售部门：教学部门：后勤部门（如财务、行政）=4：3：3
（以总体盈余的30%作为基数）
5、由各部门经理进行第二次分红，分红时需要考虑如下事项
A：为培训中心服务满一年的员工且处于同一级别的，所得分红应相同，个别员工成绩突出，可适当增加分红数，但相差不到20%。
B：为培训中心服务不满一年的员工，应当按月计算分红数，即与其相同级别的员工分红数/12
*
其为培训中心服务的月份数。但当注意，为培训中心服务≤3月的员工不参于培训中心分红。（处于试用期的员工不参于培训中心分红）
C：相差一个级别的员工，分红数不应相差20%。
E：对部门主管的分红不得超过对最低员工分红数的五倍。
F：二次分红的权限在部门主管，部门经理在制定出分红方案后应报校长审批，在校
长审批后交财务，由财务放发年终奖。
G：年终分红并没有一个统一的标准格式，各培训中心应根据以上规定，结合培训中
心的内部构架，制定恰当的分红方案。
十一、试用期员工考核表：
姓
名
部
门
应聘职位
入职日期
考核日期
附注：
员工自评
（来培训中心后在遵守培训中心规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）
日期：
****年**月**日
主管领导
评
语
主管（签字）
日期：
****年**月**日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评
语
行为得分
出勤得分
业绩得分
总
分
校长意见
考核结果:
□合格,予以录用;
□暂未达到要求,考虑延长试用期;
□不合格,不予录用
备注:
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KPI考核指标考核办法06-25
达标考核办法06-21
质量考核办法07-02
设备事故考核办法05-24
物业日常考核办法05-29
卫生检查考核办法06-07
组团考核实施办法06-08
环卫工人考核办法06-15
