建筑公司年底工作总结

建筑公司年底工作总结（精选7篇）

建筑公司年底工作总结 篇1

一、业务方面：

(1)对工作的认可：

我是今年x月份到公司的，经过为期一个月的紧张培训和考核，正式成为三绘公司的一名员工。在正式开展全国第二次土地调查这项工作之后，遇到技术方面的难点和问题，我经常请教各位老师和公司的几位领导及其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方法。在将近一年的时间中，经过公司全体员工共同的努力，通过不断的学习二调知识，对二调工作有了全面的认识和了解。经过西峡和内乡县的实战，在不断的积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高。在做新野、镇平、南召的影像判读时，我逐渐可以清楚的分清影像上的各种地类，能够较准确的画出各地类的范围和从判读、矢量、打地类码等工作的全部流程，同时对MAPGIS软件的操作也有一个比较透明的掌握。现西峡、内乡、新野、镇平都基本上达到公司领导及老师的要求。

(2)工作中存在的问题：

当然在工作当中无可避免的会出现各种问题，由于相同的地类在不同影像上出现的纹理不一样以致出现判读错;在矢量时少画路，村庄的范围圈的过大;在打地类码时由于不细心把地类码打错;相同的地类用地类界分开;由于不仔细把地类码标错(耕地地类码标为林地地类码);上图时一条路两个宽度时该断开时没断开。这些问题都是由于自己在矢量和上图等不小心造成的，在今后的工作中我相信只要用心、仔细点都会避免的。

二、思想、行为方面：

在培训期间我集中学习了公司的企业文化狼道以及公司的格言，在狼道学习中我认识到团队合作的重要性、要有积极进取的精神以及同事之间要互相帮忙等。同时我牢牢记住“真诚待人，勤奋做事”公司格言，以此为目标在工作中做事。

三、明年工作计划：

建筑公司年底工作总结 篇2

2013年2月22日, 中国建筑金属结构协会光电建筑应用委员会主任梁岳峰、总工郑金峰、副总工姚根发, 以及章放一行四人, 莅临中国建材检验认证集团股份有限公司 (CTC) 参观指导。中国建材检验认证集团书记兼副总经理石新勇、副总工蒋荃、玻璃事业部副总经理臧曙光、国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军热情接待了来宾。在交流会上, 双方就CTC主编的《建筑光伏组件用PVB胶膜》、《建筑光伏组件用EVA胶膜》、《建筑光伏夹层玻璃用封边保护剂》、《建筑用光伏遮阳构件通用技术条件》等标准进行了广泛的技术研讨, 为下一步标准的发布奠定了基础。

随后, 来宾参观了CTC光伏试验室。国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军向来宾介绍了目前光伏中心已通过了国家计量认可、审查认可以及国家CNAS实验室认可, 已成为金太阳工程组件认证检测签约实验室, 金太阳工程并网光伏系统 (光伏电站) 的验收签约实验室, TUV组件认证检测签约实验室, 拥有国际上一流的AAA级稳态模拟器等光伏检测设备, 可依据IEC、UL等国际国内标准, 进行各种建筑光伏夹层玻璃和中空玻璃CCC强制认证检测、减反射玻璃、晶体硅光伏组件、薄膜光伏组件的委托检测, 并网光伏系统的验收检测工作。

参观结束后, 梁岳峰主任对CTC近两年在光伏领域的快速发展表示肯定, 并希望CTC光伏试验室利用自身的综合及专业优势, 为与建筑结合的光伏组件与光伏系统 (电站) 提供优质的检测认证服务, 促进光电建筑行业的健康发展。

路桥公司2011年底工作总结 篇3

2011年即将过去，2012年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。

积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将2011主要工作汇报如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顾

1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值XXX万元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。

以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：

一．在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。

二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。

三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有？对于开会、学习则往往以工作忙为

由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。

管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，2012年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，2012年将重点做好如下几个方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。

2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。

3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。

4、争创样板工地。

5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。措施：

1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。

2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。

XXXXXXXXXXXXX

建筑行业个人年底总结精华 篇4

建筑行业个人年底总结（一）

回顾过去，展望未来，我充满信心，做为xx建筑公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本的工作总结如下：

一、工作内容

根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责xx项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。

确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系。要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。

二、存在的不足

一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作计划

发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx建筑公司持续稳定向前发展保驾护航。

建筑行业个人年底总结（二）

进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在工作中取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了工作目标。现将这一年的工作情况作如下总结：

一、工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析天气情况

为了完成公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对全年的天气情况进行分析，结合xx县的常年的天气状况，对天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

建筑行业个人年底总结（三）

时光飞逝，一年来，本人一直在项目部担任施工员工作，与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。现对本的工作总结如下：

一、工程质量管理

作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。

通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。

三、努力学习，提高自身修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

四、不足与改进

在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！

建筑行业个人年底总结（四）

在一年来的工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。以下是我今年的工作总结。

一、积累经验，落实到底

施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。

三、加强管理能力，协助安全生产

一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。

最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

公司年底总结电视片制作脚本 篇5

【出总片头

【画面：红旗飘飘、喜报频传、旭日东升、巨轮破浪等画面。

·旁白·红旗猎猎舞东风，捷报频传伴我行；

激情满怀求发展，水务航母又起程。

（集团董事长张国祥《放歌七月》中的诗句。）

【画面：集团董事长张国祥视察运营公司和运营公司领导、职工在一起的场景。

·旁白·情牵百姓需求、心系企业担当、胸怀历史使命、肩负社会责任。这三年，水务运营公司在沈阳水务集团的正确领导下，以科学发展观为引领，以“城市更美好，水务创一流”为目标，一路拼搏、一路跋涉、一路奉献、一路高歌！

【推出标题字幕：

走 向 辉 煌

——沈阳水务运营管理有限公司巡礼

【画面：公司挂牌成立、领导班子开会、主要领导特写等。

水务运营公司及所属单位标志性画面集锦。营业收费窗口，管网维修现场，加压泵站，报捷书、职工自豪的笑容等画面。

·旁白·三年来，拥有在册职工4004人，党员1252名的水

务运营管理有限公司全体干部职工满怀对全市人民及所有用户的赤诚之心，发扬“勇担责任、甘于奉献、超越自我、团结协作”精神，向着“供水安全、服务高效、效益卓越、市民满意”的目标阔步迈进。

在开拓进取中快步成长，在真诚服务中满载收获。三年来，运营公司综合收入已由2008年的5.4亿元增涨到2011年的8.9亿元，增幅达到65%；水费收入由2008年的4.6亿元增加到6.5亿元，增幅达41%。企业实力日益壮大，职工的幸福感进一步增强。三年，风雨兼程，继往开来，几多荣耀、几多自豪已牢牢镌刻在记忆深处。

【出篇章字幕：

科学发展——党建助推企业提升

【画面：公司领导班子集体学习、共产党员在行动、挂牌上岗、共产党员工程精品、营业查收状元榜等党建工作相关画面。

·旁白·科学发展靠班子，凝心聚力靠支部，攻坚克难靠党员。近年来，在集团党委的正确领导下，运营公司党委坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以促进社会和谐为目标，以开展“创先争优”活动为契机，开展以“共产党员在行动”为

载体，全面推进运营公司党的思想、组织、作风和制度建设，努力提升党员能力、组织活力和党务实力，使党的建设更好地为企业又好又快发展服务。三年来，运营公司通过开展反腐倡廉教育，常敲警钟，保持党风；通过开展政风行风教育，形成良好作风；通过开展“五项”技能比武大赛，提高职工从业能力；通过开展创建“四好班子”活动，打造和谐团队；通过开展共产党员“挂牌上岗”活动，加强党员队伍建设；通过开展创建“共产党员工程精品”活动，真正见实效、出成果；通过开展“六小工程”精品创建活动，确保职工队伍稳定； 通过开展“营业查收状元榜”活动，打牢经济基础……

【画面：创先争优大会、共产党员进社区、红马甲便民服务队活动等画面。皇姑区塔湾经销公司外景、职工工作、奖牌特写等画面。

·旁白·其中，在创优争先活动中，不但涌现出了党建“十面红旗”及运营公司“十大标杆”集体和个人，还创造性地开展了“共产党员工程”，并通过 “红马甲共产党员便民服务队进社区”、和 “千名党员进社区、千家万户问民情、千方百计解民忧”及“履行责任、践行义务、服务百姓”等主题活动的实施，为社区用户提供延伸服务，使供水服务体系建设进一步加强，皇姑营业分公司塔湾经销公司获得2009年沈阳市“青年文明号” 荣誉称号，被水务集团评为“先进集体”。

这些活动的开展，极大地激发了职工的工作干劲和热情，职工精神面貌焕然一新，企业经营面貌明显改观，企业实力显著提升。

【画面：防汛抢险、社区义务奉献、助残献爱心等活动资料。

·旁白·江海横流显本色，人间正道是沧桑。

公司成立三年来，全公司凝成一股力量，承受住各种考验。特别是在防汛抢险中、在盲人大院助残献爱心活动中、在社区义务奉献活动中、在公司的发展壮大中……一个个先进集体成绩卓著，一名名优秀共产党员脱颖而出，铁军精神彰显耀眼风采！

【人物特写画面与同期声：

（每个人结合自己的工作发表几句感言）

1、优秀共产党员标兵苏家屯营业处维修队长佟宝昌特写及同期声。

2、沈河营业处测漏科科长叶振飞特写及同期声。

3、和平营业处加压维修队队长高振科特写及同期声。

4、大东营业处营业科科长陈铠特写及同期声。

5、铁西营业处经理刘广军特写及同期声。

【出篇章字幕：

责任先行——一切为了人民利益

【画面：二次加压泵站和供水管网改造资料。

（沈河中街工程、泵站改造现场）

·旁白·履行社会责任，服务沈城百姓。

三年来，运营公司以解民忧、惠民生、暖民心为服务的出发点和落脚点，对全市存在各类供水问题的407处二次加压泵站和505公里供水管网进行改造，受益人口达134万人，实实在在地解决了百姓吃水难问题。在体现水务人“一切为了人民利益”服务承诺的同时，彰显以人为本的时代精神。

【画面：服务热线，电话银行、网上银行缴费，门户网站、数字化客户服务、报纸上刊登的服务电话、百姓送锦旗等画面。

·旁白·恪守为民之责，坚持管理创新。三年来，在细化管理、优化服务的进程中，运营公司始终坚持“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念，通过体制、机制、管理、技术和观念创新，实施服务热线系统升级、服务网格化管理、服务质量综合评价等措施，全面实行了“管网维修不过夜，服务热点问题处理不过夜”的工作模式。并推行银行代收水费、电话银行、网上银行缴费。为强化责任意识，公司还通

过设立“首席责任人、首席协调员”、公开领导服务电话、建立门户网站、建立数字化客户服务系统，通过政府民心网、政务公开网等对用户投诉信息及时反馈，在最短时间内解决百姓吃水难问题。

【画面：苏家屯营业分公司移动收费站及用户踊跃缴费、工作人员紧张收费、用户夸奖的特写镜头。

·旁白·“一切为了人民利益”，既是运营公司庄严的承诺，也是实实在在的细化服务。近年来，运营公司苏家屯分公司还特别针对区域广泛、人居较散的特点，创造性地开发出了移动收费系统，每逢周末，当移动收费站开进新建住宅小区为居民大院进行延伸服务时，百姓不无不竖起大拇指夸赞说：“真是太方便了！”

【画面：运营公司各区分公司与区政府联动和现场办公解决问题的画面。

·旁白·按照集团董事长提出的“四个主动”的要求，各区分公司和区政府实现了无缝对接，高效快捷地解决百姓吃水难问题。大东区政府定期召开例会，解决楼内漏水问题；沈河区政府建立数字化转办件平台，以转件的形式高效快捷解决用水问题；铁西区政府全力配合，区长亲自带领区政府各部门现场办公、逐一解决……

【画面：白天巡线、夜间抢修、围观百姓鼓掌、获奖牌匾等画面。

·旁白· “供水服务无小事，百姓需求是大事”。

按照集团的要求，运营公司真正做到了抢修不过夜、维修不停水、水质不超标、消灭低压区。全体职工也已经形成了“出门就上班、上班就巡线”的责任意识。通过全力解决与百姓生产生活息息相关的供水服务热点、难点问题，近两年用户投诉率逐渐下降，创历史最低水平，连续两年在全市“百姓口碑榜”评选活动中荣获“百姓口碑榜金榜行业”称号，并荣获“市政风行风评比第一名”的好成绩。

【出篇章字幕：

励精图治——一切为了发展需要

【画面：苏东水源改造、军区联勤部社会职能移交、怒江街配水管路改造、南塔水源输水管线加固改造、市街管网改造等工程画面。

·旁白·蓝图绘就正当乘风破浪，任重道远更须策马扬鞭。

2011是水务集团重点工程项目遍地开花之年，运营公司积极参与了沈阳市苏东水源改造、沈阳军区联勤部社会职能移交、怒江街配水管路改造、南塔水源输水管线加固改造、市街管网改造等重点工程的施工建设，目前市街管网改造10.8公里的任务已

全部完成，多项工程取得了突破性进展。水务基础设施的升级改造，这些重点工程项目的竣工和投入使用，将会使市民的饮用水实现质的飞跃，从而达到城市更美好，水务创一流。

【画面：集团董事长张国祥、邹军副总与运营公司领导一起到万科、保利、华润等开发商进行现场走访的画面。

·旁白·东风过处满眼春，上门服务暖人心。根据集团提出的“主动服务、超前服务、延伸服务”的理念，以“一切为了发展需要”为根本宗旨，在集团的正确领导下，运营公司对全市重点项目确定项目联系人，并开通了“绿色通道”，实行重点项目零距离服务、贴身服务；通过主动走访用户，在一线解决问题；对手续不全的重点项目采取“先上车后买票”，允许在竣工前办完手续。集团董事长张国祥、邹军副总与运营公司领导一起到万科、保利、华润等开发商进行现场走访时，开发商说到：上门为用户服务，沈阳公用服务行业中你们是第一家，作为开发单位我们真是既感动又感谢！

【出篇章字幕：

以人为本——一切为了职工群众

【画面：国庆佳节运营公司领导班子集体深入基层与职工面对面探访民情、体察民意、共同分享快乐的画面。

·旁白·一切为了职工群众。今年国庆期间，运营公司为确保沈城供水大局稳定，各战线上干部职工24小时坚守工作岗位，而公司领导班子更无一天休息。从10月1日到7日，运营公司总经理文伟、党委书记张贵华及全体班子成员，先后走访看望了节日期间坚守在小区二次加压泵站工作岗位上的值班人员、基层单位用户服务中心的受理人员、石佛寺给水管线移位工程施工现场和大二环高官台街沈吉铁路旁供水管线漏水抢修现场，慰问战斗在抢修一线干部职工。副总经理关伟带领相关部室负责人到铁西营业分公司建北收费站、副总经理关燕就改造老旧泵站走访了皇姑营业分公司的柳湖绿园五星级泵站”和“泾河11号泵站”。三年来，许许多多个节日就是这样度过，领导与职工在一起，艰难困苦齐担当；干部与职工在一起，幸福快乐共分享。

【画面：各种企业文化活动画面集锦。（登山，拔河、大合唱等）

·旁白·文化是民族的血脉，是人民的精神家园，更是企业发展的强大精神动力。三年来，运营公司通过经常开展职工乒乓球、羽毛球、足球、篮球、跳绳、拔河、台球、书法、绘画、摄影、登山、朗诵、大合唱等文化活动，浓厚的文化氛围充分调动了广大职

工的积极性，增强了职工的幸福指数，职工精神面貌焕然一新，企业建设焕发勃勃生机。

【画面：领导主持职工拔河比赛、垂钓比赛及职工在比赛中的快乐画面。

·旁白·“认真学习，快乐工作，开心生活”是企业文化的宗旨；“我参与、我运动、我健康、我快乐”是企业文化的理念。今年，运营公司以庆祝建国62周年和集团党委开展“我和我的祖国”主题系列活动为契机，组织开展了一系列活动。10月14日，沈阳“水务杯”职工拔河比赛在砂山职工活动中心拉开序幕。10月25日下午，在风景秀丽的苏家屯专业钓场举办了 “依水垂纶、韵盈金秋”2011运营公司“水韵”杯垂钓比赛。两大主题活动为丰富职工文化生活，提高企业凝聚力、向心力，营造感受生活、格调高雅的文化氛围，树立一种全新、内敛、稳健的新运营文化起到了积极推动作用。真正实现了让广大职工与企业“共谋发展、共促和谐、共享繁荣”，进一步激发了广大干部职工热爱生活、爱岗敬业的激情。

【画面：“三个一切”、企业宣传展板及获得的荣誉等特写画面。

·旁白·“一切为了人民利益、一切为了发展需要、一切为了职工群众”。经过三年的探索与实践，运营公司先后被评为沈阳市企业文化先进单位；沈阳市组织工作创新先进单位；沈阳市先进职工之家；沈阳水务集团党建示范基地。走出了一条以担当承载责任、以拼搏面对困难、以服务诠释精彩、以成就见证辉煌的企业发展之路。

【出篇章字幕：

领导关怀——东风鼓起远航风帆

【画面：领导视察工作的画面。省委常委、市委书记曾维视察运营公司画面；市人大常委会主任赵长义、副市长邢凯，在集团董事长张国祥陪同下视察了和平区民富泵站画面；沈阳市市长陈海波一行在集团董事长张国祥的陪同下，视察了大东区大北泵站。市人大主任赵长义、副市长邢凯及沈河区副区长王琳、区人大王副主任检查沈河营业分公司太清宫泵站画面；市委常委、副市长邢凯出席2011年沈阳市居民供水二次加压泵站改造启动仪式画面。

·旁白·鲜花开满宽广的大道，东风鼓起远航的风帆。水务运营公司的发展，得到了省、市、集团等各级领导的关怀和支持。三年中，省委常委、市委书记曾维曾先后三次到运营公司进行走访慰问；市人大常委

会主任赵长义、市长陈海波、副市长邢凯等领导多次到运营公司视察。

【出篇章字幕：

面向未来——凝心聚力再创辉煌

【画面：总经理文伟、党委书记张贵华讲话特写镜头。

（内容是对运营公司三年工作的回顾以及未来展望。）

·旁白·走过三年，运营公司的业绩辉煌耀眼；面向未来，企业发展的激情依然豪放。

总经理文伟讲话特写：„„

党委书记张贵华讲话特写：„„

【画面：大海、彩虹、运营公司外景、职工群体形象的画面。

·旁白·激情，如大海浩荡；蓝图，如彩虹璀璨。在省、市领导的关怀下，在水务集团和运营公司的坚强领导下，沈阳水务运营管理有限公司4000名干部职工正同心同德、同心同向、同心同行，脚步铿锵、意志坚定，朝向新的、更加宏伟的目标奋勇前进！

【画面：白云、江河、群山、朝阳、水务运营公司领导职工挥舞手臂一起向前的画面。

·旁白·托行云之悠远，寄汪洋与群山，博日月之霞彩，筑水务之辉煌。明天的运营公司，每一副肩膀，都将担负起责任的重担；每一双手臂，都将托起希望的太阳，每一步足迹，都将载入历史的丰碑！

【出字幕：

明天更加幸福美好！

未来更加灿烂辉煌！

沈阳水务运营管理有限公司监制

2011年11月18日

修改说明：

本次修改删除字数八百左右，并对部分段落及个别修辞进行调整，删除部分从前期文本和后期制作角度考虑，修改后可使镜头画面反映更连贯集中，如修改或删除部分有必须表现内容可酌情再次添加。

片尾 “托行云之悠远，寄汪洋与群山，博日月之霞彩，筑水务之辉煌。” 四句联排可增加宏伟浪漫之感，且以辉煌做词尾紧扣专题片《走向辉煌》之主题。

明天更加幸福美好！未来更加灿烂辉煌！每短语添加一组词语利于配音者语气调控，片尾的辉煌二字，再扣主题。如片尾字幕不配音，则可不加。

建筑公司年底工作总结 篇6

如果差不多做了一辈子财会工作,那么这个人的心中会有多少故事?申安秦,中国建筑材料集团公司副总经理兼总会计师,共和国的同龄人。在他的职业生涯即将画上完美句号的时候,或许有很多管理经验值得后来者借鉴。

老三届与会计的不解之缘

1949年出生的申安秦,和我们伟大的祖国一样。经历了时代的沧桑,也创造了属于自己的辉煌。

“我是一个老三届。毕业于西安电子科技大学。是在恢复高考后上的大学,我选择的是数学专业。学好数理化,走遍天下都不怕,是那个时代的真理。因为成绩优异,进入了专门培养大学老师的数学师资班。”申安秦淡淡地笑着。

“恢复高考制度后,上学是很有意思的一件事情。现在的学生都是听铃声,由于该大学文革前是军事院校,所以无论是上课、下课还是起床,都要吹军号。班主任被称为政治协理员。”尽管时隔多年,但记忆依然鲜活地跳跃着。

毕业后,在陕西建筑材料公司的“计算机辅助管理”做企业管理工作。为了将工作做好,申安秦对一切学习的机会都很留心。

“当时,国家经委举办了一个‘全国企业厂(矿)长培训班’,我学习了三个月。也是在这里,第一次接触到了会计知识。”申安秦清晰地记得功课的名字,是“如何看资金平衡表”。“老师将资金的来源和占用等问题解释得清楚明了,让我觉得,财会原来可以与企业结合得这样紧密,如此清晰地反映企业的经济活动。于是,我开始关注财会管理知识。”

这一关注,就是近三十年时间。

1989年,申安秦从西安来到北京工作。到了北京,几乎第一件事情就是报考自学考试财务会计专业。“为了更好地工作,以前在西安就对财会有兴趣,也翻看过《会计学原理》等书。到了北京,从事的就是财务管理工作,怎么能不系统地学习一下呢?”在他看来,这是很自然的事情。“财会知识,操作性的东西多。更重要的是搞清楚诸如资金的筹措流转,资本的保值增值,资金的安全等。会计科目是一个符号,是一类资源或某项经济活动价值的符号。”

经过两年半的努力,自学考试顺利完成。能将学到的知识运用到实践中去解决问题取得实效,这是申安秦最开心最希望看到的。

◎干工作也是学习过程

申安秦与财会改革的很多历史时刻相遇。

1993年,在中国有着40多年历史的财务会计制度宣告终结,“两则两制”(“两则”是指《企业会计准则》和《企业财务通则》,“两制”是指13个行业的会计制度和10个行业的财务制度)正式在全国实施。

1997年9月,中共十五大和十五届一中全会提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到2000年底大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”在“国企的三年脱困”时期,申安秦一直处于脱困实践工作中。

忆往昔,他很淡然,“干工作也是学习过程。不回避问题,面对问题,也是增长知识的过程。”

国家机关撤销后,承债式兼并和落实拨转贷、军队企业脱钩政策,是国家扶持国企的三大政策,申安秦就是依靠这些政策,和中国建材集团公司的同仁们一道,组建了中国联合水泥公司。

“央企不能当阿斗,给了政策要能扶起来,经过十几年的发展,我们意识到,不能光依靠国家的好政策,国企自身也需争气。”他发出由衷的感慨。

中国建材集团在中国联合水泥公司基础上,实施联合重组,新上项目,扩大了规模。这两年又发展新设立了南方水泥公司和北方水泥公司.

“旗大了,各方自然靠拢。自然就形成了拳头。”申安秦说。

随着全国国企三年脱困目标的完成,申安秦也在思考,国企发展靠什么?答案很简单:责任心和考核制度。在汶川地震中,中国建材集团公司共捐了300多套活动板房和一所医院。不但为企业赢得了声誉,也是一家大型企业有责任心的体现。

“建材行业集中度低,要想做大,就要靠发展速度和增长率,靠团队和领导班子。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。否则不可能从小企业成为大企业。”企业发展中,足够的资金很重要,如何筹资是对企业的考验。除了重要的权益性资本,就是借贷性资本,以少的国有资本带动多的其他资本。

◎做“先驱”防止做“先烈”

中国建材集团现有资产总额已近千亿元,员工总数逾8万名,直接管理的全资、控股企业20家,旗下还有众多的参股企业。对于这样一个集团公司,增强集团公司的整体信用能力很重要。

母子公司间的“互相担保”是增加整体信用的方式。“对于有困难的二级单位和公司,我们给他们做担保。为了防范风险,制订了反担保办法,也就是说,我帮你在银行做了担保,你要用土地、厂房和上市股权等给我‘反担保’。这样一来,集团成员单位都有了风险观念。”

申安秦说,风险和速度永远都是一对矛盾,稳健、扎实的发展步伐很重要,但发展速度也同样不能忽略,因为速度同样可以左右企业的命运。“假定建材行业发展速度是20%,那么也就是意味着你的速度要超过20%才能跑在前面,否则不但不能做大做强,甚至生存都会成问题”。当然,做领跑人会有风险,做成了,就是先驱,就会在行业发展中占得先机,做不成就会成为“先烈”,我们要防止成为“先烈”。

如何尽量减少风险,申安秦做了一个小比喻:“跑步比走路快,走路的速度要胜于站在原地。同时,风险也是如此。向前跑的时候,就要防止摔倒,就要准备护膝、鞋子,就要注意自己的跑步方式是否正确。”

为了提高竞争力,创新是很重要的,但创新同样面临很大的风险。这其中,财务就面临着很大的压力。“企业创新产品和发展扩张时,财务是第一关和先锋队。比如,在企业并购中,财务人员要去被兼并企业做深入的调查。要了解财务资产情况、生产状况、人员安置成本等,还有市场情况。然后给出相应的报告和专业分析结果。”

◎财会工作,人是核心

“在计划经济时代,很多人认为做财会工作的人都是低智商的。瓜皮帽、戴眼镜是最深入人心的会计形象。直到20世纪90年代中期,中国特色的社会主义市场体系逐渐形成,财会工作才逐渐的被人们所重视。其实,财会是企业活动价值的反映,企业集团是一个大的整体,财会是渗透到每个职能和环节中的工作,所以在企业中的地位非常重要。”申安秦说。

“而会计报表也是一个很科学的东西,会计报表反映一个企业的经济运行状况和结果,通过这张报表可以知道一个企业经营的优劣;而综合所有企业的会计报表里的相关数据,就可以了解到整个国家的经济运行情况。”

申安秦认为,和其他许多工作一样,财会工作中最重要的因素也是人。人是无价之宝,是最核心的管理内容。能否做好企业,关键在人。团队人员的价值无法用资产负债表衡量,如果用好人才,资产损益表会变大变好,如果人没有用好,这个表就反映不好。

财务工作者可以更深层次地理解本职工作。虽然记账是一项简单的工作,但财务观念的形成是一个复杂的过程,会计不仅仅是一个记账员,会计是经济活动的分析和判断,数字反映的是经济活动的趋势和规律。

对财务人员来说,保持良好的学习状态是重要的,因为知识的更新实在太快了。“虽然职位不断升迁,但为了让自己跟上会计知识的发展,从1993年起,我就在不断地学习和更新知识体系,总是处于学习的状态中,一直抱着小心谨慎和谦虚的态度去学习。”

“年轻人要多接收锻炼的机会,这个过程中就是学习和成长,年轻人不愿意干活的想法是错误的,没有挑战就很难进步,能力是解决问题中体现和培养出来的。”他说,对于自己的年轻下属,他一直要求他们“能够创造性的开展工作”。他也把这点作为评价好下属的重要标准之一。

建筑公司年底工作总结 篇7

一、2016年安全工作总结 1、2016年，是*****8的关键之年。为做好全年度安全生产工作，深刻认识当前和今后一段时间安全生产工作的复杂性、严峻性，进一步增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，坚持践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇，***严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，把控重点，凝心聚力，精准发力，狠抓落实，坚决遏制了各类事故的发生，为保生存、稳运行、提质增效夯实了安全基础、提供了安全保障。

2、根据上级公司文件要求，制订下发《关于做好2016年安全生产工作的决定》（“一号文”）《2016年安全“双基”建设标准及考核办法》。在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，由综合部纳入市场化考核。进一步提高全员安全意识、安全技能，有针对性的开展系列安全教育、检查活动，督促各车间、部室针对各岗位进行安全操作规程、手指口述、应知应会等安全知识教育，加强车间班组管理，规范员工劳动行为，杜绝“三违”情况的发生，全年安全生产无事故。

3、公司持续进行每月1次的由分管安全的领导带队安全检大查及上级公司要求的专项大检查。对公司所有车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、等各类仓库等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查，重点检查各类运行设备、吊索具、油脂库、气瓶、高低压配电室等，2016年共查出共检查各类问题485条，其中一般隐患238条，违章31人次，抽查工作日志及安全活动记录219本，员工安全操作规程提问286人次，安全板报30余版，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，全部都按闭环整改完毕。

4、做好职工春节返岗后的安全稳定工作。公司安监部门专门对车工、铣工、焊工、电工等工种 “手指口述”、“岗位安全规程”进行强化教育，认真开展三级安全教育，注重岗前培训，考核合格后方可上岗，开展导师带徒，签订“师徒安全合同”；强化职工安全意识，避免零打碎敲事故发生。全公司参考人数105人，90分（及格线）以上102人，3人次停岗学习，合格后方可上岗。

5、做好安全生产月活动，进一步夯实安全基础。结合本公司实际情况，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题，安全生产月期间开展“十个一”安全专题活动活动，进一步提高了广大干部职工安全生产的积极性和奉献热情，进一步提升了安全、文明创建，增强了职工整体安全思想意识，提高职工的整体素质，为促进公司持续稳定健康发展做出了积极贡献。

6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间，成立雨季“三防”专项检查小组，对公司供电系统、避雷、厂房、围墙、二期护坡、电缆沟等重点场所进行了专项检查，保证了安全度汛。冬季进行了冬季“三防”专项检查，检查范围包括公司生产车间、部室办公场所、后勤两堂一舍、成品库、材料库、高、低压配电室、车棚、车库等场所的供暖设施、压力容器等进行检查，重点涉及防火、防冻、防煤气中毒方面。此次检查查出问题项全部按照五定原则进行了落实整改。通过“三防”检查，增强了全体干部职工的“三防”意识，对排查出的一些问题进行了整改，消除了存在的安全隐患，为公司安全生产奠定了坚实的基础。

7、做好中秋及国庆期间安全管理工作，持续关注员工思想动态。一是提高认识，严格落实安全生产责任制，公司安全检查系统规范，检查人员分工明确、隐患整改责任到人；二是加强宣传教育，车间通过现场互动、黑板报、警示标识等一系列活动进行了安全教育宣贯，通过忆一次1005事故、说一件发生在自身的事故等事故案列提高员工安全生产意识，有效营造了遵章守法、关爱生命的安全文化氛围。

8、加强安全操作规程固化执行工作。特别是对年末承揽的支架检修任务重点关注，因工期要求紧、检修难度大，安全危险性系数增加，11月初由公司安检部牵头，对公司检修支架的人员及行车工进行了一次全覆盖的安全操作规程及考试，全公司57人参加考试，除1人参加补考外，全部考试合格，进一步提高了员工安全操作技能，达到了培训效果。

9、质量标准化方面，根据与8月对标考核，要求厂区特别是车间作业区严格按照标准执行，做到工完料净场地清理干净、安全通道规划清晰合理、货件分类有序摆放、气带电缆统一悬挂，车间质量标准化进一步提高。

二、安全工作存在的主要问题

1、部分安全工作存在执行力不到位情况，存在早调会上讲的多、会下执行的少情况，需要再次安排才能落实完全，下一步要从提高管理人员的安全意识上下功夫，引导他们时刻把安全隐患排查放在首位，做到安全注意事项天天讲、隐患时时查，管理人员要亲自过问，整改督促到位。2、2016年全年公司主要承揽***的制造任务，因安装进度加快，车间加工、制作任务较紧，加班多，员工忙起来安全意识有所下降，危险因素增加，要求员工起吊务必戴安全帽，大件转运留足够安全空间，确保任务安全平稳顺利完工。

3、吊具使用不规范，车间在装车或吊运时只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危险因素增加，公司安监部要求车间员工务必严格按照规范使用吊索具，做到每班检查，认真填写检查记录，减少危险因素；

4、包保领导下现场查出隐患质量不高，未给予车间高质量的服务，服务好生产一线是机关部室的职责，公司下一步加大包保领导下现场管理考核力度，通过与“双基”奖挂钩，进行适当奖惩，提高包保人员工作积极性及服务意识；

三、2017年安全工作规划

加强安全管理，紧紧围绕2017年公司安全一号文，积极贯彻上级安全文件精神，始终不变以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则，按照“抓系统、系统抓”加强公司安全防范及质量标准化管理力度，做到隐患及“三违”逐月减少，最终保持零隐患，零“三违”，确保公司安全工作的朝安全化、精细化、标准化有序发展。，以完善安全管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实安全运行体系；以加强安全生产责任，落实安全管理制度；以安全生产监管，落实安全生产责任。

(一)指导思想

坚持“以人为本、安全发展”的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以进一步开展安全生产标准化，规范化，规范生产管理，提高安全管理水平，为公司安全生产稳定提供安全保障。

(二)全年安全工作目标

1、实现无重大及特大火灾、爆炸、中毒事故；

2、实现无重伤、消灭二级及以上非伤亡事故；

3、实现事故隐患排查、整改率100%；

4、实现“三违”查处率100%；

5、实现特殊工种人员上岗持证率100%；

6、安全质量标准化建设完成年度规划目标；(三)具体措施：

1、完善制度建设，强化安全基础。制度建设是安全文化建设的基础，安全制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规矩、守法规的重要管理手段，是预防安全事故的基础，永贵机修制继续完善安全管理相关制度体系，进一步明确组织机构，对各级人员明确分工，进一步强化安全基础，确保了安全生产无事故，确保安全生产长效发展。

2、牢固树立红线意识，强化安全发展理念。公司将持续践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命” 的工作理念不动摇，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，进一步强化安全生产目标管理责任，细化指标任务，严格落实考核，公司领导班子与下属11个车间部室签订《安全生产责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到具体单位，细化到班组，确保安全责任层层落实。

3、加强风险管控，狠抓落实隐患排查治理。在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。公司坚持每月1次由分管安全的领导带队安全检大查及每月不定期动态检查，专门对公司所有车间、部室、两堂一舍、成品库、配件库、油脂库、气瓶储存库等各类仓库、高低压配电室等公司所属生产、工作、生活场所进行隐患排查，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，将事故隐患消灭在萌芽之中。

4、加强质量标准化建设，持续提升安全管理水平。进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全管理，通过深入持久开展安全质量标准化建设，持续改善安全生产条件、作业环境，规范员工操作行为，构建安全生产长效机制，实现我公司安全生产持续、稳定、健康发展，制订了《安全质量标准化达标规划》，从员工到作业环境，从货件摆放到区域规划，公司范围内各点各面制定了达标标准，对员工持证上岗、交叉作业管理、气体存放、危险源点等详细部署，确保全公司安全管理规范化、标准化。

5、加强宣传，搞好培训，推进安全文化建设。认真学习宣贯国家及地方安全法律法规，让安全理念入脑、入心，讲到嘴上，记到心里。抓实培训达标，一是抓好“三项岗位”人员持证培训、从业人员素质培训，积极开展现场实际操作培训、导师带徒活动，不断提升员工的业务素质和操作技能；二是加强事故案例、隐患辨识、危险预知、应急知识等培训教育，提高员工安全意识和自救互救能力；三是进一步强化管理人员、专业技术人员业务素质提升培训，制定培训计划，加强系统内的人员管理经验、专业知识、业务技能培养。

***公司