库存管理系统课程设计

库存管理系统课程设计（共8篇）

库存管理系统课程设计 篇1

1.1 编写目的........................................................................2

1.2 背景及意义....................................................................3

1.3 国内外研究现状............................................................4 2 系统总体设计分析...............................................................5

2.1 软件功能及模块设计....................................................5

2.1.1 软件主要功能.........................................................6

2.1.2 软件模块组成.........................................................6

2.2 开发环境及性能优化....................................................7

2.2.1开发环境....................................................................7 3 各模块软件设计与实现.......................................................7

3.1系统管理模块...................................................................7

3.2进货管理模块.................................................................14

3.3 出货管理模块.................................................................17

3.4报表统计模块.................................................................17

3.5信息查询模块.................................................................18

引言 1.1 编写目的

“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对库存管理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，特别是Internet/Intranet技术的发展，使的三代库存管理系统的出现才成为必然。库存管理系统的特点是从物品管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与物品相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。有好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得物品管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业物品规划和政策。

企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。

根据当前的企业管理体制，一般的库存管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。

一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率, 而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。

1.2背景及意义

进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营

活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些物资。以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。

实行库存管理有如下优点：

（一）有利于资金周转

因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材料、制成品、商品等常备库存所需要占用的资金转为经营其他项目，这就有可能使经营活动向更新、更高的阶段发展。

（二）促使生产管理更为合理

这是因为库存管理工作的目标之一就是必需的物资，即在需要时，按需要量供应。目前生产管理较为混乱的主要原因在于一些急需的物资不能及时供应，要从根本上杜绝此类现象，就要认真搞好库存管理。

（三）有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作

通过库存管理，可将原来零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企业的生产环境整洁一新，实现文明生产。废旧物料堆放整齐、报废的设备及时运走，工厂的空地整洁干净，这样的环境，自然令人感到心情舒畅。此外。还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。

库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。

1.3 国内外研究现状

由于库存管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中也已经达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了重要的作用。

库存管理对企业来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来做数据记录统计工作。

在世界发达国家，库存管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。

有的企业单位的库存管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔写，手理，加上算盘、计算器来完成。这不仅烦琐，效率低，而且缺乏库存管理的一些基本手段，如库存状况统计，查询经济订货量计算等，这给企业在一定程度上造成了管理上的落后，及经济利益上的损失。有的单位的库存管理部已上了微机，但对微机的利用效率极低，有的在用它打游戏，有的仅把它当计算器或打字机来用。有的企业单位既有了微机同时也有了库存管理软件，但硬件上去了，软件上不去。因为他们用的库存管理软件，大多为自己的工作人员及其他一些非专业人员所开发的简单的管理程序，很难称得上是“库存管理信息系统软件”这些程序的弱点多表现为：

1、系统开发时无科学的理论支持。

2、开发过程中调研不全面。

3、软件编写时模型不清晰完整。

4、所用开发工具落后（如Fox base）。

计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。例如，60年代美国计算机在管理中应用项目不到300项，到了1975年达到2670项。而现在，美国在财务会计上90%的工作由计算机完成；物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成；计划管理中是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是计算机应用的主要领域。系统总体设计分析 2.1 软件功能及模块设计 2.1.1 软件主要功能

库存管理系统软件能达到如下具体功能要求： 1）系统管理模块 2）进货管理模块 3）出货管理模块 4）报表统计模块 5）信息查询模块 2.1.2 软件模块组成

本软件包括五个模块：系统管理、进货管理、出货管理、报表统计、信息查询。库存管理系统总体设计框图

图2-1 系统总体设计框图

2.2 开发环境及性能优化

2.2.1开发环境

数据库：Microsoft SQL Server 2000 前端开发工具：Visual C#.NET 数据访问对象：ADO 各模块软件设计与实现 3.1 系统管理模块

系统管理模块分为4种功能：身份验证功能、注册用户功能、修改删除用户功能、修改密码功能。身份验证功能

在进入系统主界面之前，会出现一个身份验证对话框，要验证用户的身份。本系统中用户分为管理员、仓库管理员和经理三种。不同用户其权限也不同。

用户通过库存管理系统界面登录进入系统。在其输入用户编号与密码之后，单击“确定”按钮登录数据库（为了方便用户，本系统允许用户在输入密码之后直接按回车键登录数据库，而无须使用鼠标单击“确定”按钮）。此时触发“确定”按钮的Click事件相应函数。在这个事件响应函数中，需要首先判断用户，因为他们具有不同的权限。如果权限是0，则进入系统管理员界面；权限是1，则进入经理界面；权限是2，则进入仓库管理员界面。

图3-1 系统登录界面

由于用户权限的差异，他们所能进入的系统主界面也相应的不同。

图3-2 系统主界面一（系统管理员身份进入）

图3-3 系统主界面二（经理身份进入）

图3-4 系统主界面三（仓库管理员身份进入）

注册用户功能 以下为注册用户界面：

图3-5 系统管理员注册用户界面

注册用户成功界面：

图3-6 注册用户成功界面

修改删除用户功能 修改删除用户界面如下：

图3-7 系统管理员修改删除用户界面

修改密码功能

对一个完整的系统而言，用户是应该可以修改自己的密码的，因此系统中应该具有修改密码的功能，提高数据的安全性，用户可以在进入系统主界面后可以修改自己的密码。当用户输入完成之后，按“确定”按钮来关闭对话框，系统会自动检查用户两次输入的密码是否一致，如果不一致，会出现出错提示并建议用户重新输入。

图3-8 修改密码界面

用户只能通过此界面修改自己的密码，如果试图修改别人的密码，则提示如下图：

图3-9 修改密码界面

修改密码成功则显示重新登录界面，图如下：

图3-10重新登录界面

3.2 进货管理模块

进货管理模块包括填写货品信息、入库单、修改最低库存三个子模块。

图3-11 仓库管理员填写入库单界面

入库单中涉及数据一致性，货品编号为1开头的库别自动为饮料库，货品编号为2开头的库别自动为主仓库，货品编号为3开头的库别自动为酒库。数量和进货单价设置只能输入数字类型。其中货品编号如果在库存信息表中不存在，那么提示先输入货品信息，点击确定后界

面自动跳转到如下图：

图3-12 仓库管理员填写入库单界面

图3-13 仓库管理员填写货品信息界面

3.3 出货管理模块

出库时如果出库数量低于库存信息表中的最低库存时报警，提醒仓库管理员及时通知采购员采购，如果不清楚此货品的采购员是谁可以根据货品编号查询采购员信息，报警显示如下图：

图3-14 填写出库单

3.4报表统计模块

本系统的报表分为日报表和月报表，日报表在添加入库单和出库单时就已经自动添加进数据库中的日报表了，所以在此只需再手动添加月

报表。

图3-15 月报表统计

3.5信息查询模块

该模块三种用户都会用到，用户根据不同的权限分别可以查询不同的内容，如系统管理员为了修改仓库信息表、采购员信息表、客户信息表而查询相关信息，仓库管理员为了通知采购员及时采购而查询采购员信息，经理查询仓库管理的各种信息等。

库存管理系统课程设计 篇2

(一) 有助于强化理论教学

库存管理策略, 是《现代物流学》课程中的重要知识, 对于学生日后开展库存管理工作至关重要。库存管理经过多年发展, 目前已建立了多种订货模型, 形成了较为完备的知识体系。在常见的库存管理模型中, 很多参数是以统计概率形式出现, 传统的理论教学往往难以使学生更好的认识到上述不确定性因素对库存管理的影响效果[1]。然而, 通过软件模拟, 以课内实验的形式, 可以让学生自主控制上述不确定因素, 更加深入的理解库存模型的内涵。因此, 以课内实验的形式开展教学已成为众多学校的共识。

(二) 有助于提高学生综合能力

相比于理论教学, 实践教学在培养学生的动手能力、分析能力和灵活应用能力方面具有独特的作用, 是提升学生综合能力的重要途径。库存仿真实验不仅可以强化学生理论知识;此外, 通过数据处理、误差分析、总结归纳对于学生分析、解决问题的能力也有显著的提升作用[2]。

二、库存仿真实验的目的与要求

库存仿真的教学目的是:通过本实验, 要求学生理解影响库存管理的主要要素, 基本掌握库存管理的基本运作流程, 了解不确定性对库存管理的影响, 初步具备开展相关工作的能力[3]。

本实验的教学任务是:通过计算机仿真, 教师指导学生建立库存仿真模型, 使学生通过控制各参数的变化, 分析其对库存的影响, 深入理解库存模型。使学生加深理解、验证《现代物流学》中订货批量模型、库存控制等教学内容;增强课程的感性认识;培养学生理论与实践相结合的能力。

三、库存仿真实验设计

(一) 基于订量订货法的订货策略描述

某商家经销某商品, 采用订量订货法的订货策略, 即:若此种商品的库存量降到订货点s, 则进行订货, 订货量为Q。希望找到最佳的决策参数s和Q使累计利润最大。给定的已知条件是:

1.订货后的第三个工作日收到厂家的送货;

2.每售出一件商品可获毛利15.00元;

3.每件商品仓储费0.80元;

4.每次订货费用为75.00元;

5.商品每天的销售量X是随机的, 根据以往的销售记录统计, 销售量X平均每天为50件, 其均方差为10, 近似地服从正态分布。

(二) 基于EXCEL的库存仿真系统的建立

1.系统参数假设

假设决策参数控制量M为150;随机销售量X服从期望值为50, 标准差为10的正态分布。

2.库存仿真模型

假设某企业销售某种产品, 该产品每销售一件则获利15元, 每件产品的库存成本为0.8元/年, 订货成本为75元, 采用 (Q=750, s=150) 订货策略库存仿真模型, 其结果如下所示

(1) 时间序列:表示本离散仿真系统的时间状态, 即库存的检查周期, 时间序列为-2、-1、0是初始化状态;

(2) 库存量:表示当前仿真系统中的实际库存量;其中n时序的库存量为:

库存量n=库存量n-1—售出量n-1+订货量;

(3) 需求量:表示某一时序中的商品需求量, 是一随机值, 并假设其服从期望值为50, 标准差为10的正态分布。在Excel中的随机变量函数NORMINV (RAND () , 50, 10) 服从期望值为50, 标准差为10的正态分布, 取整后, 即可作为随机销售量X, 即可通过INT (NORMINV (RAND () , 50, 10) ) 来实现;

(4) 售出量:表示某一时序中的商品的实际售出量, 其值是库存量与需求量两者中的小者。即:售出量=MIN (库存量, 需求量) ;

(5) 订货决策:用来反应此时系统是否应该进行订货;若库存量—售出量<控制量M=150, 并且前工作日的前两个工作日没有下订单, 此时订货决策值为1, 否则为0[4]。即可通过Excel中的下列语句来实现上述要求:

订货决策n=IF (AND (库存量n—售出量n<150, 订货决策n-1=0, 订货决策n-2=0) , 1, 0) ;

(6) 收益:表示此时的毛利润, 收益=售出量*15;

(7) 成本:表示此时的总成本, 由存储成本与订货成本两部分构成;

(8) 累计利润:表示该企业获得时的利润之和。

参考文献

[1]张锐, 关绍康, 申长雨.加强实验室管理提高实验教学质量[J].实验室科学, 2007 (6) :105-107.

[2]赵学余, 肖稳安, 姚菊香.教学实验室开放是提高实验教学质量的重要途径[J].实验室研究与探索, 2008, 27 (5) :17-19.

[3]刘新星, 陈耀明, 白国华.加强专业课实验教学的改革[J].实验室研究与探索, 2008, 27 (1) :96-98.

库存管理信息系统的研究与设计 篇3

关键词：库存管理信息系统;信息系统的研究与设计

随着社会的发展，中国经济正在从工业经济向知识经济转变。知识经济的两个重要特征就是信息化和全球化，要实现信息化和全球化，那么我们必须需要建立网络工程。公司建设库存管理信息系统，是其应对市场竞争以及现代社会发展需要的一项重要手段。但是中国库存管理任然存在很多问题，当前，大多数中小企业对库存管理还是传统模式，对库存管理的要求不高，缺少必要的技术手段。在探寻的路上，更需要去完善库存管理信息系统，研究和设计出适应各种环境的系统，通过不断的研究和设计才能使库存管理系统完全成熟起来。

一、研究库存管理信息系统的意义

在21世纪的快速发展的信息时代，各行各业中都广泛的应用计算机进行各种相关的信息处理，而应用最广泛的就是计算机在管理信息系统中的应用。采用计算机进行各种信息的管理与控制，不仅仅改善了工作效率，解放了人工操作，还大大提高了信息管理和信息隐私方面的安全性。企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案，来解决人工系统无法实现的功能。

二、库存管理的一些现状

（一）库存管理信息系统的目标。以后工作人员通过货物困存量查询，就能够精确地掌握仓库不同货物的库存情况;通过日报表，月报表查询，可以全面了解消费者的需求，及时调整釆购计划;如对一种包装食品的库存，则要记录食品的生产日期和保质期，确保库存产品的质量以及安全性，工作人员在电脑前就能完成很多工作，挺高了工作效率，节省了工作时间。工作人员还可以在库存信息系统中解决很多问题，有些问题在传统的方式中是无法体现出来的。大大丰富和扩展了信息化的内涵，为信息产业和信息化的进一步发展奠定了理论和实践基础当前，信息化带来的技术创新，商务模式转变和新的资本市场，极大的推动了社会生产力的发展。以后，无论在大企业还是中小企业都能看到库存管理信息系统的应用，该系统将替代现有的传统的库存管理系统。

（二）存在问题。一些中小企业在核算购入材料的销售成本时，将能够直接计入各种材料的销售成本不直接计入，或将按一定比例分摊计入各种材料的销售成本，不按规定进行合理分摊只核算购入材料的买价，从而造成各种材料的销售成本核算不实。当前，大多数中小企业对库存管理还是传统模式，对库存管理的要求不高，缺少必要的技术手段。例如：仓库除了有一本账簿记载着库存的收入、发出、结存的数量外，货品其他方面的基本资料都不健全，而且库存信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、网络技术等信息化建设方面都相对落后，造成库存管理的信息化程度低。如果企业一直采用产生一些不利影响：首先，无法实时、动态、高效地了解各种信息，更无法实现库存信息资源在部门与部门间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享，这会影响库存核算的及时性和准确性。

三、如何解决当前的状况

（一）如何改进库存信息管理系统。企业应该结合自身的发展特点，使用合适的库存管理软件，建立企业库存管理信息系统，使企业内部与供应商、经销商之间实现库存信息共享，提高企业库存管理效率。企业可以让供应商和经销商参与到企业的库存管理中，通过与供应商、经销商的信息交流，想他们公布企业的生产经营计划，由供应商和经销商根据企业的库存消耗需求来组织进货[2]。这样，既可以降低库存的采购成本，又减少了库存资金的占有。企业高层领导需要转变观念，适应时代发展的需要，不断的学习先进的管理理念和提高决策能力。还应该让企业的各个部门都参与到库存管理中，共享库存管理的信息，提高库存管理的效率。企业要把库存管理的理念传达到每个员工，强调企业全员参与库存管理。

（二）如何解决库存管理信息系统存在的问题。目前国内仓储式连锁超市充分应用库存管理系统的还比较少，主要原因是仓储式连锁超市在我国的发展仅5～6年。尽管库存管理的相关理论研究目前已经比较成熟，但这些研究的主要对象是制造型企业，在仓储式连锁超市的库存管理中并不能完全照搬目前已经成熟的一些库存管理理论，有必要对仓储式连锁超市库存管理作仔细地分析，并找出运用信息系统提高的库存管理水平的相应对策。库存移动管理是对日常营运中商品的进出进行管理，分派方式有销售、收货入库、报损报废、调拨和商品自用等几方面; 系统管理主要有循环盘点和全面盘点两种业务模式：库存状态管理是对库存商品的冻结、预定、促销、在途和展示等五种不同用途的商品进行管理。库存补充管理主要有店面分散补货模式和中央集中补货模式。通过上述方式能够更好的适应各个行业需求。

参考文献：

[1] 蒋尚亭，金毅，条码技术原理及在大型超市管理中的应用，安徽职业技术学院学报，2012

库存管理库存周转率要点 篇4

库存管理就是对物料在确定和不确定的环境中解决存货不足和存货过剩的矛盾，

某段时间内持有的存货(可看见、可称量和可计算的有形资产)，即库存。

按作用和功能可以分为三大类：

1、储备仓库(单纯以贮存保管为目的的库存);

2、转运仓库(在运输中为缓冲不同运输工具、不同运输路段，为社会集散物资服务的仓储);

3、周转仓库(以供应或销售为目的，靠物资周转来体现其经济效益)

二.库存管理的内容通过库存管理不但能维持正常的生产和经营，而且主要目标是有效地降低生产成本和提高经营效率。

库存管理的使命就是：保证库存物资的质量、尽力满足用户的需求、采取适当的措施，节约管理费用，以便降低成本。

三.供应链下的库存管理基本方法和基本计算

商品的寿命周期可分五个阶段：幼年期(导入期)、青年期(成长期)、壮年期(成熟期)、老年期(饱和期)、衰退期(枯竭期)

1、经济订货量(EOQ)和经济生产量(EPQ);

2、保险存货与服务水准;

3、供应链下的库存管理;

4、关联需求系统与MRP;

5、供应链下的库存管理：

A、质量及价格方面来研讨;针对商品的特性，配合商品的成长周期和季节性对库存结构进行及时调整，才能牢牢把握商机、创造商机，在竞争中脱颖而出。配合季节变动必须准备安全库存。应该了解商品的特性和季节性的销售动向，再来调整库存，

B、销售目标为依据来研讨;为了制定适当的库存决策，首先必须制定销售计划，设定一年的销售目标，根据标准周转率的概念来计算期中库存量，库存额也要顺应销售额的季节性变化而变化，必须估计季节性变动以便计算和计划库存额，

备考资料

C、资金周转的立场来研讨;企业经营难免资金问题的关联，只要能改善商品周转率，资金方面的问题就比较从容应付。必须研究总资产和商品库存额之间的比例、商品周转率、销售额、毛利率的关系，库存周转率对企业的库存管理具有非常重要的意义，不能认为周转率高了就必然好，低了就不好，具体情况具体判断。库存周转率=使用金额/库存金额假定库存数量是1000个，月使用量是5000个，库存周转率为5,库存量在一个月周转了5次。

库存周转率的不同表示方法：用售价来计算(便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额)、用成本来计算(便于观察销售额库存额和销售成本的比率)、用销售量来计算(用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理)、用销售金额来计算(便于周转资金的安排)、用利益和成本来计算(以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算)

四.库存管理的基本计算假设不缺货

TC=RP+RC/Q+QH/2 (年总成本)=生产成本+生产准备成本+储存成本

R――年需求量，以单位计

P――单位物品的购入成本，元/个

C――每次订货的订购成本，元/次

H=PF――每单位物品每年的储存成本，元/年

Q――批量或订货量，以单位计

F――以单位成本系数表示的年储存成本Q0=√2CR/H=√2CR/PF (经济订货量)

期望年订货次数 n=R/Q=√RH/2C平均订货间隔T=1/n

订货点 B=RL/12 (前置时间L以月表示)

B=RL/52(前置时间L以周表示)

库存管理规定 篇5

1、库管员必须清楚仓库的物品、数量、及其所在位置等，有缺少的物品应及时填写物料申购单上报，使得物品充足。

2、采购员买回物品后，仓管员应及时检查其质量、数量等，无误后报有财务，并有财务人员填写物料入库单，第二联交由库管员保管。

3、仓管员应做到库房内物品摆放整齐，地面无杂物，物品做到明细分类。

4、若有人来领工具，库管员必须在工具借出记录表登记，并让领工具的人用完归还，归还后划掉。若工具丢失有领工具的人或库管员进行赔偿。

5、若有人来领笔、手套等低值易耗品，库管员必须领料管理表登记，并让领料人签字，库管员不得代签。

6、进入仓库内必须有库管员陪同下方可拿物，若仓管员有事无法到场时，仓管员应把钥匙交给信任之人，有此人陪同方可拿物。库管员回来后，此人应立即把钥匙进行归还，库管员应及时查看仓库。

7、8、若库管员发现物品损坏，应及时上报，有领导审查批示。仓库每月小盘点一次，每季大盘点一次，若发现物品丢失现象，应查明原因，有领物人进行赔偿，若无领物人，有仓管员进行赔偿。

物资库存管理 篇6

关于印发三汇一矿库房及基层单位

库存物资管理办法的通知

矿属各单位：

为进一步加强库房和基层单位物资管理，使基层单位物资管理质量标准化再上新台阶。经矿研究，现将《三汇一矿库房及基层单位库存物资管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。

二○○九年六月二日

三汇一矿库房及基层单位库存物资管理办法

为加强物资管理，努力推进物资管理质量标准化再上新台阶，特制定本办法。

一、成立物资供应管理工作上台阶领导小组 组

长：李德； 副组长：何健；

成员：刘友平、文碧霞、代天明、袁祖扬、邹建华、职能科室负责人和基层单位行政第一责任人。

二、物资管理职责

（一）供应科管理职责

供应科是全矿物资供应管理的职能部门，全面负责物资供应工作，是全矿的物资采购中心和储备中心，也是承担的物资流通部门。其职责是：

1.负责制定矿物资供应办法、规章制度；负责检查、考核各单位执行物资供应管理办法、规章制度的落实情况。

2.负责编报矿物资采购计划和物资统计报表。负责向物资供应分公司汇总编制集中统一采购物资计划，实施催货、领货、发放和产品质量、数量的验收及信息反馈工作。

3.负责矿物资采购的招标工作。

4.负责矿管理物资按计划、按时间组织供应，并对物资的性能、质量、价格负责；负责矿内抢险救灾物资的供应和平衡调度。

5.负责矿物资供应管理和基层单位库房标准化工作的检查、考核、评比；负责核查各区、队库存物资的真实性、准确性。

6.负责调剂处理多余积压、报废物资，盘活呆滞资产。7.负责物资供应人员的业务培训，逐步提高员工的业务素质。8.负责履行物资供应的监督检查职能，会同纪委、企管、财务等部门查处物资采购和使用过程中的违规违纪行为。

（二）各区、队库管员管理职责

各区、队库管员是本单位物资管理的主要责任人，全面负责本单位物资领用、建帐和发放工作。其职责是：

1.负责执行矿物资供应管理办法、物资管理规章制度，接受供应科的业务指导和专业管理。

2.协助单位技术人员编制本单位的物资需用计划。负责会同有关人员落实、上报需用物资的规格型号、技术参数、需用时间和建议的生产厂家等。

3.负责组织本单位生产、安全、抢险救灾所需物资的供应、管理工作。负责对入库物资按规定时间进行数量、质量验收。并及时反馈产品质量及供货情况、售后服务等信息。

4.负责本单位物资消耗使用管理和单位产品的材料成本控制工作。协助制定本单位物资消耗定额和材料奖惩管理办法。

5.负责本单位废旧物资的回收、复用工作。

6.负责本单位库房标准化、仓储安全管理工作；负责库存物资帐、卡、物的一致性。

三、物资计划管理

（一）各单位依据矿下达的月度生产计划，按矿业公司统一 的计划编制要求，编制本单位月度物资需用计划。月度计划作为计划的分解和不可预见的物资补充，其准确率要达到95%以上。各单位临时追加计划每月不得超过2次，计划由供应科计划员统一编制上报。

（二）物资计划的编制要求：物资计划的需用量结合库存量、回收复用、修旧利废等因素，由各单位负责编制，经单位领导、职能科室和分管矿领导签字后，在每月20号前按统一格式报送供应科汇总。

1.对生产维修材料按矿下达给各单位总成本中的材料费总额，限额编制物资计划需要量。

2.对更新改造设备，工程项目设备以公司批准审定的物资规格、数量，限量编制设备计划需要量。

3.专用资金的计划编制。国债物资和专项资金物资计划编制，以公司安排审定的计划为准。

（三）物资计划实行审查负责制，生产、机电、财务、供应等部门按各自职责对物资计划进行初审，并承担相应责任。

1.生产、机电技术部门负责审查物资设备的型号、规格、性能及技术安全指标。

2.财务部门负责审查物资计划预算费用。

3.供应部门负责汇总初审后的物资计划，编制出物资采购申请计划。经主管领导签字后报物资供应分公司。

4.临时急需追加计划，由生产技术和供应部门编制，主管领导审批后报物资供应分公司。

四、物资质量管理

（一）矿供应科要严把采购质量关，优先选择信誉好，有完善质量保证体系及质量认证体系的供应厂商，以确保产品质量。

（二）物资验收要严格按标准和程序进行，并保管好有关质量证明和煤矿安全资质证明。物资验收过程中发现质量问题，不得办理正式入库和结算手续，并及时以书面形式通知采购部门，质量检验人员要对验收结果承担相应责任。

（三）各使用单位要建立健全物资消耗台账，加强物资现场使用管理。对采购物资的质量做出评价，并及时向采购部门反馈信息或提出建议。

五、物资储备及仓库标准化管理

（一）储备管理按“谁采购、谁储备”原则，以矿储备为主，区、队储备为辅。供应科库房储备矿管理物资，区、队储备专用机型配件和常耗维修物资。

（二）实行物资储备定额目标管理责任制。矿结合生产实际下达各单位物资储备资金定额。各单位要对定额进行分解，核定储备物资的品种及数量，责任到人，并与经济责任挂钩，严格考核。

（三）建立抢险救灾物资的专项储备。要逐步建立涉及井下安全生产的抽放、压风、提升、排水系统常用设备、零部件和材料的保险储备，由职能科室填报计划，经分管矿领导审批后，由供应科采购后储备在指定地点。

（四）物资储备仓库实行出入库验收负责制，库管、验收人员、采购提货人员或技术人员要对物资的数量、质量、技术资料，证件等项目严格验收把关，并及时将信息反馈采购部门。一般物资3日内验收完毕，大型设备7日内验收完毕。验收不合格的物资拒收入库和入账，并按“谁采购、谁负责”的原则处理。

（五）仓库物资储备执行标准化管理，按照标准化仓库的要求，保管保养物资，并做到安全储备，“账、卡、物、资金”四对口。

（六）仓库物资每年必须盘点一次，盘盈、盘亏和损坏物资如实上报并查明原因，按规定程序报批。

（七）仓储物资质量标准化标准

各单位必须加强仓储标准化工作，严格库存物资管理，建立健全仓储管理检查、考核制度。

1.必须有专门的物资保管房屋，并采取较为安全的防盗、防火措施。

2.尽量做到有货架，必须做到上盖下垫。3.做到物资账、卡、物、资金“四对口”。4.货物“五五摆放”整齐。

5.库存物资勤清点、勤整理、勤保养，达到十不（不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不变、不漏、不爆、不坏、不差）。

6.库管员必须做到“四懂”（懂物资名称规格、懂物资基本性能、用途、懂业务流程、懂业务保安规程），“五会”（会识货、会换算、会保管保养、会使用衡量器具、会使用消防器材）。

7.库容库貌整洁、美观、卫生。

六、考核及奖惩

（一）建立健全物资采购的监督约束机制，实行“谁采购、谁 负责”的责任追究制度。

（二）采购物资出现质量问题时，由责任人负责作退货，换货处理；因不负责或失职，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。

（三）供应科牵头组织矿审计监察、矿办（企管）、财务等部门，每月对各单位的物资领用、发放及库存物资标准化管理进行检查，并对发现的下列问题视情节轻重分别给予处理。

1.未建立健全物资收、发、存台账的，扣减库管员工资100元；未做到“四对口”、“五五摆放整齐”的责任库管员，减发当月工资50元/人。

2.对所存储物资保养不善、腐烂、变质、严重锈蚀等严重影响产品性能的责任库管员，按造成经济损失总额的5%—10%赔偿。

3.因管理不善，发生库存物资丢失或被盗，由责任人按照相应数额赔偿。

4.物资到达仓库后要按规定程序验收入库，并及时通知使用部门提货。物资不按规定程序验收入库，对库管员责任人减发当月工资50元；使用物资单位接通知后不及时提货，减发该单位负责人当月工资50元/次。

5.入库验收不负责，入库后发现质量、数量、性能、价格等问题不及时报告而造成损失的，责任库管员承担经济损失额的10—50%。

6.仓库标准化季度检查未达到标准化要求，减发单位主要负责人、库管员当月工资200元/人·次。7.库容库貌、环境卫生存在死角，经提出仍不整改，减发单位主要负责人、库管员当月工资50元/人·次。

8.当年采购或领用的物资在当年造成新的积压，变质和报废给企业造成损失的，处单位按违规总额的20%—40%经济处罚，直接责任人处以50%—100%的经济赔偿。

9.在今年三季度内未达到矿库房质量标准化要求的单位，对其主要领导和库管员分别处罚500元和300元；对达到要求的分别奖励200元和100元。

七、其它事宜

（一）各单位必须在六月下旬，建立本单位物资管理统计报表，即月度物资消耗统计报表、库存储备物资报表、回收复用以及修旧利废报表，报表应做到真实、准确、及时、完整，月末统计报表有文字说明和分析。

（二）库房质量标准化必须在三季度内初步确立，由供应科牵头每月督察一次，年末达到矿库房质量标准化要求，并接受公司检查。

八、矿纪委、矿办（企管）、财务、供应科负责监督本办法的实施。

九、本办法从2009年6月1日起执行，解释权属三汇一矿。

主题词：商业

物资

管理

办法

通知

三汇一矿办公室

库存管理系统课程设计 篇7

本文设计了一种基于二维条码的仓库管理盘点仪,实现了货品出库、入库、盘点等一系列无纸化管理功能。基于WinCE5.0操作系统,设计了手持终端上的应用软件及人机界面;采用Web Service服务实现了手持终端与后台服务器的数据通信,提出了两种数据同步方法,并进行了实验分析。在设计系统之初,首先要完成对硬件平台和开发环境的搭建工作,然后分别对服务器端数据库的创建和Web Service服务方法的构造进行相应的开发,最后在手持终端上完成基本的库存管理工作。

1 设计要点

采用HoneyWell 6100智能设备作为盘点仪的硬件平台,在此平台上,基于Wince 5.0系统,开发一套可以扫描特定货物QR码,并把解析出来的信息通过远程调用服务器端提供的Web Service 服务,以无线的方式将数据信息发送给数据库的应用软件。并通过该应用软件完成入库、出库、盘库等工作。

本系统提供两台计算机作为服务器的搭建,在其中一台计算机上搭建Web服务器和Radius认证服务器,分别负责客户端通过Web网页浏览数据库中的数据和Web Service方法的发布 ,接收库存盘点仪的访问;另一台作为数据库服务器,存储仓库货物数据信息。这样做一方面可以减缓服务器的压力,另一方面,外网只暴露Web服务器,可以保障数据库的安全,有效的屏蔽外界病毒的攻击。系统硬件平台如图1。

服务器端Web Service方法代理类;在IIS上发布Web Service 代理类方法,为盘点仪提供接口函数,完成对数据库的操作。

盘点仪调用Web Service服务提供的接口函数;采用霍尼韦尔6100数据采集器,该设备采用PXA300处理器,内置二维条码扫描功能,支持802.11b/g无线实时通讯,预装有WinCE5.0操作系统,开发较为方便。通过代理类提供的接口函数完成服务器端发布的服务功能。数据在该系统中传递的过程如图2。

2 Web Service服务的实现方法

2.1 Web Service方法简介

Web Service方法所使用的是Internet上统一开放的标准(如HTTP、XML、SOAP、WSDL等),可以在任何支持这些标准的环境(如Windows、Linux)中使用。它是基于XML的一种分布式计算技术,在这种面向服务的架构中,接口的定义是至关重要的。为了确保参与的各方是松散耦合的,必须同意两个关键的事项:共同的通信格式(也就是消息的样式)和共同的协议(也就是消息如何到达)。

从应用角度来说Web Services就是一个应用程序,它向外界暴露出一个能够通过网络进行调用的 API 作为开发者可以通过编程的方法借助 Web 网络方式来调用这个应用程序。Web服务提供者以服务代理的方式为服务接收者提供Web服务,并通过WSDL对服务功能进行描述,然后通过UDDI进行注册和发布,服务接收者通过服务代理发现Web服务,从而与Web服务提供者建立对应关系,完成绑定过程。服务实现功能的基本框架如图3所示。

2.2 库存管理系统代理服务的构建

服务代理是Web服务实现的关键环节,是服务提供者和接收者建立关系的桥梁。由于整套硬件平台中存在着不同的系统平台,如盘点仪的Windows CE系统、服务器的Windows 2003系统以及客户端的Windows XP系统,为了使盘点仪和服务器之间的数据信息,方便地跨越Internet 网段,介于不同平台之间正确传递数据信息,因此采用了Web Service服务代理类的方法。同时,Web Service服务通常设计为面向服务的接口,只需要向其发送命令来完成某一服务的请求,而不需要和服务器之间建立一个持久的连接,对系统的开发也相对容易。

为了能够在 WinCE 设备上调用服务端创建Web Services 服务功能,本系统的盘点仪,采用如图4所示的 Web Service 架构进行开发。 其中Login.exe为盘点仪的应用程序,运行在Wince 5.0平台下,服务器端为盘点仪提供Web Service服务方法。

具体步骤如下:

(1)客户端 WinCE Login库存盘点应用程序创建 Web Services 代理类的一个对象,并调用该对象的Web Services 中所创建的方法。

(2)Web Services 代理类将根据需要,生成恰当的SOAP 请求消息,并发往 Web Services 服务端。

(3)Web Services 服务端接收客户端发来的 SOAP 请求消息,解析其中的方法调用和参数格式,调用相应的对象来完成指定功能,并将返回值放入 SOAP 回应消息。

(4)Web Services 代理接收该 SOAP 消息,并得到 Web Services 请求结果。

(5)盘点仪 WinCE 应用程序获取从 Web Services 代理中解析出结果。

3 服务器端 Web服务功能的实现

首先对建立的基于C# ASP.NET Web 服务应用程序进行相应的配置工作,在新建的Web.Config文件下配置好服务器的IP地址,服务器端数据库的名称,登录用户名和密码。代码如下:

//ConnectionString为数据库连接字符串,MZJKF为数据库名,sa为数据库登录用户名

然后主要是SQL语句对数据库进行相应操作,主要包含两个模块:

3.1 用户登录模块

[WebMethod] Connectstring方法,完成用户登录功能。在服务器端创建一个Boolean 类型的Connectstring(string name, string password)函数,两个形参分别为手持设备上库存管理软件的登录用户名和登录密码提供代理接口,通过Connectstring()的返回值真否,来判断是否进入管理系统。

基本程序如下:

3.2 出入库数据上传模块

[WebMethod] InsertEntrystring 方法,完成保存数据库中数据的操作。在服务器端创建一个 Boolean 类型的InsertEntrystring(string code, string person, string shelfcode,string entrytime,string nums)函数,主要完成对解析出来的货物二维码的信息进行在数据库中的存储与货物状态的修改。基本程序如下:

public Boolean InsertEntrystring(string code, string person, string shelfcode, string entrytime, string nums)

{

……

string sql = "update 库存 set 货架='" + shelfcode + "',入库操作人='" + person + "',入库时间='" + time + "',数量='" + nums + "',状态='已入库'where 货号='" + code + "'";//通过对数据库中“库存”表里的货号查询,对外界提供入库操作人,入库时间等的上传接口。

……

}

4 盘点仪应用程序的开发

4.1 开发环境的搭建

在执行盘点仪应用程序之前,先要对无线盘点仪和无线接入点AP进行相应的配置工作,使其能够工作在同一局域网下。开启手持终端设备的Wireless LAN功能,通过之前搭建好的硬件平台和已完成的Radius验证服务,完成手持终端设备和无线接入的AP的连接。

4.2 盘点仪应用程序的功能开发

本库存管理系统的盘点仪,采用MFC来编写本机的应用程序,对本项目中自制的物品二维码,进行扫描解析,把解析上来的信息,通过无线接入点AP发送给数据库服务器,以此主要完成入库登记,出库登记,盘库查询的功能。

对于盘点仪的功能开发,仅以几个主要功能界面作为介绍

(1)用户登录界面功能:

在新建的盘点仪应用程序中,添加Web引用,以此调用Web Service代理类方法,完成对数据库中登录用户名及密码的验证。在程序执行的过程中,首先在MFC界面下接收用户所输入的用户名和密码信息,然后对Web Service组件初始化,并实例化一个Web Service代理对象,通过Web Service代理类,调用在服务器端发布了的服务方法,完成用户登录的功能。其程序流程图5所示。

主要程序:

HRESULT hr = S_OK; //代理类初始化

BSTR k1 = str1.AllocSysString();//变量类型转换,将CString类型的用户名变量转换成BSTR类型

BSTR k2 = str2.AllocSysString();

CService1* service = new CService1(); // 代理对象

hr=service->Connectstring(k1,k2,&result); //执行接口函数Connectstring 完成登录功能

CLoginApp *app = (CLoginApp *)AfxGetApp();//静态变量

(2)仓库管理功能:

仓库管理功能的开发主要完成,入库,出库,盘库查询的功能。以入库登记为例,主要完成两部分的工作,一是对货物标签的解析,将解析上来的数据信息,显示在入库登记界面中的List列表中,二是入库货物扫描完成后,点击同步按钮,把List列表中的信息以xml文件的形势进行保存,并将保存下来的xml文件信息由盘点仪保存到数据库中。

(3)条码扫描功能:

在盘点仪应用程序中,主要完成的是对货架标签一维码和货物标签QR码的扫描,通过按下盘点仪的SCAN按键,来执行扫描驱动程序,将货物标签和货架标签所含内容进行解析和筛选,将所需信息存入List列表中,并显示记录。为方便仓储管理员知道当前扫描的货物属于哪个货架,在程序设计中,要完成对货架标签的扫描后,才可以扫描货物标签,否则提示“请先扫描货架标签” ,条码扫描流程图如图8。

4.3 数据上传功能的开发

入库登记界面的主要功能即是完成对已扫描上来的标签信息,盘点仪通过Web Service提供的接口函数InsertEntrystring(),调用服务器端的代理服务,完成数据信息的入库登记功能,把扫描上的信息,通过无线接入点AP,传输到同一网段下的服务器上。

在入库操作中,由于不清楚每次扫描上来的货物信息的数量,也为了验证局域网内数据传输速率存在的问题,我们在Web Service提供的服务下,采用两种方法进行数据的传送,完成入库功能。

方法1:在执行同步传送之前,先将List列表中的信息全部保存在xml文件当中,然后同步时,这个xml文件被发送到服务器端,由服务器端的服务调用已经保存在本地的xml文件,完成入库登记功能。执行效率分析:此方法好处是,在一次入库登记工作中,只调用了一次Web Service提供的服务,减轻了服务器端代理类的压力,并且由于服务器端是在操作本地的xml文件,因此执行的效率也相对较高。不足之处是,如果List列表中信息过多,xml文件较为庞大的话,在将文件传送至服务器端时有可能会产生xml文件内数据的丢失,造成本次传送失败,需要将原有的所有数据从新保存,传送,如果工作人员,误认为数据已经传送成功,过早的关闭入库界面,则需要从新扫描货物,然后从新传送。流程图如图9所示。

主要程序如下:

void CMyEntryMenu::OnBnClickedEntry1()

{

……

myDocument->SaveFile("Entry.xml"); //将入库登记List列表中的数据,保存成Entry.xml文件

……

CService1* service = new CService1(); // 代理对象

service->SaveDocument (blobIn,kname ,&result);//调用接口函数,传输保存好的xml入库文件。

……

}

方法2:在执行同步时,将List列表中的信息保存在xml文件中,xml文件以节点的方式,将每一个货物的信息分隔开,每一次仅发送一个货物的信息,即一个节点下的货物属性内容,然后循环调用Web Service提供的服务函数,逐次将每一节点下的货物信息保存至数据库中。执行效率分析:此方法的好处是,在通过无线传送数据时,数据量很少,在网络通讯比较差的情况下,也能确保传输成功,而且在盘点仪与无线AP连接失败时,不会因一次传送的失败,而需要全部从新传输,只把最后一次传送在连接成功后再传一次即可,比较方便。不足之处,因为每次只传送List列表中一条货物的信息内容,在批量传送时,需要频繁调用Web Service服务,增加服务器端代理类的负担,而且,在网络不畅通时,有可能会造成网络传送堵塞,使得发布在服务器端的代理服务瘫痪。流程图如图10所示。

主要程序:

void CMyEntryMenu::OnBnClickedEntry1()

{

……

myDocument->SaveFile("Entry.xml"); //将入库登记List列表中的数据,保存成Entry.xml文件

……

CService1* service = new CService1(); // 代理对象

hr=service->InsertEntrystring(k1,k2,k3,k4,k5,&result);//调用接口函数,传送要所需的货物标签信息

……

}

4.4 实验对比及结论

以扫描50组数据为一组,分别用上述两种方法,在发送数据前记下系统时间,对其传输速率进行了比较,其对比如表1。

由表1可以看出,方法一的传输速率明显快于方法2,即在数据量相对较少的情况下,两种方法都能保持稳定的工作效率,但第一种方法,由于一次性的将数据发送的服务器端,在数据库对数据的读取,写入方面节省了时间,因此,在实际项目中采用了第一种方法。

5 结束语

本文详细介绍了库存管理系统的框架结构及其工作原理,提出一种基于Wince平台,调用Web Service代理类方法的盘点仪的设计方法。并通过提出的两种Web Service传送方法进行比较,在传送数据量一致的情况下,得出一个择优的方案,即方法一;一次性将数据发送至服务器端。完成了一类更高效、可靠的手持智能终端的设计,并将该系统运用在某民政局库房管理中,为库存管理人员提供方便快捷的物品管理工具,并在商品管理领域取得了一定的参考价值及其经济效益。

参考文献

[1]黄国平.C#实用开发参考大全[M].北京:电子工业出版社,2008.168

[2]张冬泉等.Windows CE实用开发技术[M].第二版北京:电子工业出版社,2008.387

[3]王文青.嵌入式WEB服务器在WinCE上的设计与实现[D].西安:西北大学,2008.

[4]张敏捷.基于WinCE的智能家居嵌入式WEB服务系统研究[D].杭州:浙江工业大学,2007.

[5]罗智.基于WEB的嵌入式设备远程无线管理与监控系统[D].沈阳:中国科学院研究生院,2007.

[6]卢宇,龚忠友,吴进营等.基于Web服务的分布式异构数据同步设计[J].微计算机应用,2011,32:48-52

[7]杨怀卿,张丽.基于Web的DNS可视化管理系统的设计与实现[J].微计算机应用,2011,32:44-46

浅谈供应商管理库存 篇8

[关键词] VMI实施步骤

一、VMI的概念及供应商的优势分析

1.VMI的概念

vendor Managed Inventory,简称VMI，译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：”VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。”实施VMI策略的关键措施时，主要体现了如下几个原则:合作性原则；互利互惠原则；互动性原则；目标一致性原则（协议性）；连续改进原则。

2.供应商的优势分析

VMI实质上是一种寄售关系，在该商品被售出之前，供应商拥有该商品，供应商与零售商是一种合作关系。这种合作关系对零售商的好处是很明显的，即降低了其库存成本。同样对于供应商也是有益的，首先，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多并尽可能进行更为有效的管理；其次，由于供应商获得了供应链下游企业的必要经营数据，供应商可利用该信息进行需求预测，调节库存水平，从而消除预期以外的短期产品需求而导致的额外成本，然后供应商可以协调配送与生产，从而降低总成本。具体来讲可以从以下几方面说明供应商的得益:(1)大大地减少了需求预测的不确定性;(2)减少物流成本;(3)减少交货时间;(4)改善服务水平;(5)降低运输成本。

总的来说，VMI是一种用户和供应商合作性的策略，以取得供应链上库存成本最低为目的。供应商与其采购商协定共同协议后，监督客户的库存情况和库存水平，并且还要承担起为用户补充库存的责任，通过使用高度自动化的电子信息系统来达到双方都获得最低成本的目的。

3.VMI实施步奏

VMI的实施从供应商的角度来看，主要实施步骤，如下

(1)企业内部论证。在企业（供应商）要实施VMI前，供应商会在企业内部进行VMI可行性分析，其内容包括：公司战略目标；是否需要实施VMI;VMI成本效益（人力资源、时间、系统等）；外在因素（顾客需求等）；合作伙伴的选择等，在此方面供应商偏向战略考虑。此阶段最终需要获得企业高层的理解与支持。

(2)建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

(3)组织机构的变革。由于VMI策略使供应商的组织模式改变了，所以这一点也很重要。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引人VMI策略后，在定货部门产生了一个新的职能，负责用户库存的控制，库存补给和服务水平。

二、VMI中供应商的库存模型

为了方便起见，这里的供应商定义为就是生产厂家。

这里讨论的供应商库存模型是确定型的库存控制模型，是指年总定货量和在接到定单到发货的间隔时间都是确定的情况下的库存模型，其基本管理思想是使总存货成本最少。

这里讨论两种基本模型，即不允许缺货的库存模型和允许缺货的库存模型。

1.不允许缺货的库存模型

不允许缺货的库存模型的假设条件为:(1)供应商的日生产量是一定的，即每天都生产相同量的产品，不考虑有不能正常生产的情况;(2)总的定货量是一定的，并且可以预测;(3)存货单价不变，不考虑现金折扣;(4)供应商不承担运输费用;(5)在接到定单后一定要在规定的日期内按时交货，否则缺货损失为无限大。

2.允许缺货的库存模型

我们讨论允许缺货的库存模型，这里的缺货成本的来源主要是当供应商不能及时发货的时候，需要给零售商即订货单位一定的补偿或者是违反合同的罚金，还有就是由于缺货而导致的供应商本身的信誉的受损，因此从长远的利益看会损坏供应商的商业信誉从而失去零售商的信任，最后导致订货量的减少，从而导致最终的利益受损。

3.实施VMI给企业带来的效益

(1)减缓长鞭效应（BE），提高服务水平和库存周转;(2)实现供应链成员企业间的多赢局面

具体归纳为:供应商的收益;采购商的收益。

三、小结

本文在对供应商管理库存的有关概念做出基本阐述的基础上，分析了供应商管理库存对于供应商有何优势，同时分别从供应商和供应商与零售商双方联合的两个方面分别总结了实施供应商管理库存的不同步骤。VMI作为一种集成化的供應链库存管理方式，消除了供应链企业之间的组织障碍，有效降低了供应链企业的库存水平和总成本，是一种有力的竞争手段。VMI库存管理方式必将受到更多企业的关注，在国内将有广阔的应用前景。