集团项目管理年终工作总结

集团项目管理年终工作总结（精选12篇）

集团项目管理年终工作总结 篇1

一、加强了科技进步工作的管理体制。

今

年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598管理部门，代表了未来供电企业科技发展的方向。

二、技改工作按计划顺利结束。

今年列入技改计划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造”。

三、科技创新工程已全部完成。

科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也已完成。

四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。

今年在公司领导的大力支持下，变电站遥视技术进展顺利，于月底就已经完工。本项目由生技科负责实施，引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。

五、变电站无人值班已初具规模。

到目前为止，所有变电站已经达到无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电可靠性。

集团项目管理年终工作总结 篇2

自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。

一、财务管控模式

按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。

矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。

“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。

二、融资模式

1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备

山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。

黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。

通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。

2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构

借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。

3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本

针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。

4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间

与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。

三、全面预算管理

全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。

根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。

四、资本运营

2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。

一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。

五、风险与内控

黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。

以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。

集团公司年终工作总结 篇3

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

截止2010年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。

2010年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。

二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在2010年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

集团总经理年终总结 篇4

集团总经理年终总结1

新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，借此新春佳节来临之际，我谨代表酒店领导班子向关心、支持、帮助酒店发展的各级领导、各界朋友、各位同仁，向为酒店发展做出贡献的全体员工、广大家属致以新春的问候和美好的祝福。

过去的20xx年是成绩可喜的一年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，>企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们灵活经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步发展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标管理办法，积极拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参加相关培训，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素质得到新的提升，同时较好的利用了网站、宣传栏、标语等形式努力营造良好的企业文化氛围，通过建立员工活动室，使员工生活更加丰富多彩。

一年来酒店经营安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实、勤奋、学习、乐于奉献的先进个人和先进集体，更多的员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失，默默付出，这一切为酒店今后的持续良好发展奠定了基础。

20xx年酒店的.发展将步入新的里程，是我们抢抓新机遇，迎接新挑战、加快新发展的一年、新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服，因此，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作，众志成城的精神和不畏艰难，奋发上进的豪情>勇气。

崭新的20xx年已经到来，酒店的发展在一个新的起点又开始起航，回首20xx年，我们有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我们有理由相信：只要我们秉承艰苦创业、务实求效，开拓创新的优良传统，我们就一定能谱写出更加精彩的发展新篇章

新年新景祝心愿，同心迈向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市场的激励和各方的关爱下再创辉煌。

集团总经理年终总结2

KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一）组织建设和管理。作为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一成不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的.意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”作为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

（三）现场营运的监督管理。KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；

第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；

第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

（四）企业文化建设，何为企业文化它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

（一）建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。

（二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。作为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。

（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌，企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：

①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。

②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。

③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬；b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。

集团企业采购部年终工作总结 篇5

房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购成本的目的。

3、改善供应商的选取。

在进行供应商数量的选取时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选取，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，

集团项目管理年终工作总结 篇6

1综合统计工作对集团公司企业管理的作用

集团公司统计工作的基本任务是对集团公司本部及所属子公司的生产经营主要活动和资产负债等基本情况进行统计调查、搜集、分析、整理并提供统计资料, 实行统计监督。综合统计工作对集团企业管理的作用主要表现在以下方面:

1) 反映集团公司在某一个时点上的静态现状和在一个特定时期内的动态总量。从静态看, 它可以反映集团公司目前的各种社会与自然属性, 反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看, 它可以反映集团公司的生产发展情况, 产品质量状况, 以及科研开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况, 还可预测未来发展趋势。

2) 反映集团公司整体规模和总体的结构。从规模上, 它可以反映集团公司的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模、科研开发规模和盈亏规模等。从结构上, 它可以反映集团公司的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构、利润构成结构等。

3) 反映集团公司的发展速度、经济效益和生产效率。在速度方面, 对生产性企业而言, 主要反映产品的产量和产值发展和增长情况;对提供劳务的服务性企业而言, 主要反映劳务服务投入的发展与增长情况。在效益与效率方面, 不论何种类型的企业, 都可以以人、财、物、时间等方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。通过对主要经济指标的对比, 计算出企业的发展速度和增长速度, 同整个行业平均水平相比, 反映出集团公司整体发展水平和增长情况。

4) 反映集团公司的竞争能力和综合实力。通过对企业产品或劳务成本、质量、市场需求和市场占有率的对比分析, 与生产同类产品或提供同类服务的兄弟单位相比, 就能对企业的竞争力作出客观的评价;通过企业产品或服务的市场占有率和使用者、消费者的使用基本情况和信息反馈, 对已经占领或将要开拓的市场的各种信息, 就能对企业的综合实力有个正确的判断。使企业能够在激烈的市场竞争中扬长避短, 在整合日益频繁的发展中立于不败之地。随着社会资源的匮乏和环境压力的加大, 国家对节能减排日益重视, 企业通过综合能耗、万元产值综合能耗、万元GDP综合能耗和污染物排放等数量指标与行业平均数和兄弟单位指标数相比, 清晰地看出自己在能耗和环保方面处于优势还是劣势, 这对促进企业转型, 如何在创新和节能减排方面挖掘潜力提供了强有力的依据。

2目前集团公司综合统计工作存在的问题

由于集团公司内部各子公司成立时间不同, 规模差距悬殊, 导致各单位统计基础参差不齐:原先的国有企业有一套健全的统计制度, 统计基础较好, 随着市场竞争越来越激烈, 许多企业都采取了减员增效的措施, 减少了统计人员的配置, 致使统计基础工作越来越薄弱;一些成立时间较短的新企业, 没有规范的统计制度和专职的统计人员, 更谈不上统计基础工作。因此, 各企业在统计方面普遍存在以下几个问题。

1) 综合统计工作职责不清

长期以来, 在集团公司内部各企业中, 各种统计业务分别由不同的部门负责填报, 被动地完成统计工作, 来一份报表填一份, 没有系统的报表体系, 统计工作职责不清。这样做弊端较多, 没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息, 更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的综合分析, 集团公司内部难以实现有效的信息交换与共享, 数据资源不能共享, 经常出现一个指标多个数据报出, 直接影响到统计信息的准确性和权威性。

2) 综合统计工作基础薄弱, 内部指标体系制度不完善

近年来, 集团公司内部各企业统计基础工作明显减弱, 一方面由于统计工作不被重视, 统计人员兼职的多, 以统计工作为辅, 统计人员更换比较频繁, 致使统计报表的填报质量不高。另一方面企业统计台帐和原始记录不够健全, 填报报表的随意性较强, 统计数据的准确性大大降低。集团公司内部各企业管理制度及统计指标体系不统一, 指标的计算口径、方法不一致, 缺乏一个科学统一的健全统计指标体系、统计制度及统计信息及报送要求。

3) 统计人员素质普遍不高, 统计方法简单, 数据处理技术过于落后, 统计分析的作用没有充分发挥

长期以来, 集团公司内部各企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。不少企业安排业务素质不高、年龄偏大的人员担任统计工作, 许多统计人员身兼数职。这些人员有的学历较低, 素质不高, 有的因事业心不足责任感不强, 有的因工作任务繁琐, 因此对统计工作的积极性、主动性不强, 也没有时间去学习统计理论, 提高自身的业务水平。有的不懂统计知识和统计业务, 只是被动应付填几张报表而已。实际工作中, 往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工, 造成统计数据的经常出错。工作中, 许多统计人员习惯于“要数、算数、报数”三步曲, 而且常年简单机械地完成填报工作, 方法滞后, 不会利用计算机处理加工数据, 工作效率低, 大量的时间用在填报各种统计报表, 很少思考企业管理过程需要什么统计信息, 更谈不上利用先进的统计技术和手段进行深层次的统计分析, 致使统计分析的作用没有充分发挥, 很难为企业领导的决策提供有价值的参考信息。

3如何加强集团模式下企业综合统计工作

3.1设立综合统计部门并明确其职责

集团母公司应设立一个综合统计部门, 下属子公司即使不设立综合统计部门, 也要设立专门的综合统计岗位, 由专人负责填报。建立一个上下成线, 纵横成网, 专职负责, 统一管理的综合统计体系, 保证整个集团统计信息渠道通畅。综合统计部门负责收集、审核、汇总、提供各种统计信息, 其职责如下:

1) 集团母公司综合统计部门主要职责

(1) 组织指导、协调各下属子公司的统计工作, 并共同完成国家、部门、地方的统计调查任务, 制定、实施本单位的统计工作计划和统计制度, 贯彻并检查监督统计法规的实施。 (2) 汇集所属子公司的统计资料, 按照规定向国家统计局、主管部门等上级机关和所在地政府统计机构报送和提供, 对集团公司计划执行情况、经营管理效益进行统计分析和统计监督。 (3) 管理集团母公司的基本统计资料和统计调查表, 建立完善统计台帐。

2) 下属子公司综合统计部门的主要职责

(1) 组织指导, 综合协调本单位各职能机构及其下属机构的统计工作, 并共同完成上级有关方面布置的统计调查任务, 实施本单位的统计工作计划, 认真贯彻统计制度和统计法规的实施。 (2) 汇总本单位管辖范围应该统计的所有内容, 并完成归口方面业务的统计任务, 按照规定, 向上级集团公司、所在地政府统计机构报送和提供统计资料, 对本单位计划的执行情况, 经营管理效益, 进行统计分析和统计监督。 (3) 管理本单位的基本统计资料和统计调查表。 (4) 会同本级有关职能机构、技术人员完善计量、检测制度, 健全原始记录、统计台帐、定额考核和核算制度。

3.2加强统计基础工作, 制定科学合理的集团公司系统内的统计指标体系、统计制度及统计信息的报送要求

原始记录是反映生产经营过程中的第一手资料, 它是取得统计资料和编制统计报表的基本环节, 是统计信息的基本来源, 它的准确与否, 直接影响到统计数据的质量。因此, 各综合统计部门应根据本企业的实际情况, 与生产技术人员配合, 建立一套统一的、稳定的, 既能反映企业生产经营各个环节基本情况, 又便于记录和加工处理的原始记录表。健全统计台帐和原始记录登记和使用制度, 严把统计数据源头质量关。

集团公司综合统计部门在考虑集团企业本部经营与管理和市场需要的前提下, 要把政府统计部门、上级主管部门的要求同集团公司所属各企业的实际相结合, 制定出一套科学的、规范的、完整的指标体系, 并分配到各子公司, 对特殊子公司除综合统计报表外, 再配以专业统计报表;明确各指标含义、口径和内容, 规定报送时间和方式。为确保整个集团企业统计资料信息系统的完整, 应该在各子公司工作职责中明确其相应的统计责任和覆盖范围, 要求其按统一确定的统计口径、计算方法及时间提供相应的统计资料及分析报告, 做到统计数据的“不重、不漏”, 使整个集团统计报表体系做到“统一编码、统一格式, 统一报送时间”。

3.3以科技为手段, 以网络为依托, 强化集团公司统计信息决策功能

随着计算机网络的普及, 信息网络时代已经进入到各行各业中, 并发挥了重要的作用。利用集团公司内部网站, 创建统计信息工作平台, 开发综合统计报表系统, 各子公司实现网上填报数据和查询数据, 集团公司综合统计部门对上报的报表审核无误后直接汇总报出。在这个平台上, 除提供经济效益、生产统计、能源消耗等日常统计信息之外, 还能够迅速地提供其它相关业务范围的信息。在做好统计年报、月报等综合性信息发布的同时, 要及时搜集同行业主要生产技术经济指标的对比情况、经济效益指标的完成情况等, 为领导决策、企业发展服务, 增强统计信息决策功能。利用统计软件, 加强统计分析工作, 充分发挥统计的预测和预警作用, 真正发挥统计工作信息、咨询、监督三大职能, 在企业管理发挥其应有的作用。

3.4加强统计队伍建设, 提高统计人员素质, 打造一支业务精干的统计队伍

随着市场经济的深入发展, 企业整合日益频繁, 全面系统的综合统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。过去那种被动地单一地填制上级布置的报表方式显然不能够胜任市场经济所赋予的新任务。统计人员不仅要掌握统计理论与分析方法, 还应熟知本企业生产经营业务工作流程和各部门职能, 掌握一定的经济理论和计算机网络知识、企业管理知识。这不仅需要统计人员责任心强、专业技术水平高, 而且要不停地学习新知识, 更新知识结构, 提高自己的综合业务素质, 才能胜任本职工作。集团公司本部及各子公司统计负责人一般应由具备相当统计专业职务条件的人员担任;一般统计人员也应具有执行统计任务所需要的专业知识;对不具备专业知识的应组织学习和培训, 培训后经过考核不合格者, 应调离专业统计岗位。同时应对在完成规定的统计调查任务, 保障统计资料的准确性、及时性等方面成绩突出者给予适当的奖励。

集团公司每年应为统计人员创造机会, 组织他们学习统计理论知识及相关的业务知识、企业管理知识、法律等方面知识。让统计人员成为一个懂管理的复合型人才, 真正参与到企业管理中, 及时准确地掌握企业生产经营活动的基本情况, 依法为国家相关部门和主管部门提供企业经营信息, 为企业领导经营决策、运营管理提供决策信息, 使整个集团公司管理水平迈上一个新台阶。

摘要：该文就统计工作在集团公司管理方面所起的作用, 存在的问题以及在集团公司的模式下如何加强综合统计工作来为集团公司服务提出了较为有效的办法。

关键词：集团公司,综合统计工作,企业管理

参考文献

[1]中国建筑材料集团公司成员企业报表编制手册[M].2008.

集团公司人力资源部年终工作总结 篇7

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

范文网【】

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

广东b培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

集团项目管理年终工作总结 篇8

感谢单位领导接纳了我，并担任网络推广工作。网络推广，表面上是一件琐碎而又无聊的工作。也许你每日需要做的只是整理几篇文章，发几个帖子，做几条问答，最有技术含量的，也无外乎是写两篇原创，给网站更新一下文章，顺便添加几个內链。

但是经过我慢慢的摸索，个人总结网络推广，又是一件极其丰富而又有挑战性的工作!关键是看你每天抱以什么样的心态和态度去对待，去执行!在短短半年里，在单位领导、部门经理和同事的关心和帮助下。对网络推广，优化，网络客服已经有了初步的了解，目前还谈不上取得多少业绩。主要谈谈自己半年来的主要工作以及收获和不足：

1、公司的论坛：现在还不是很完善，开始的时候有一个网站，后来因为种种原因又要改版，所以又把论坛里的帖子都复制出来了。新的网站做好了。但又不是很理想，但是大家每天都在不停的发，提高品牌的知名度和关键提的排名，这条路没有人具体的告诉你在那发帖，怎么做。别人的提示，只能说是意见，指点，之后的路还是需要自己去摸索。后来慢慢的网站权重上来了一些，百度搜索引擎的规则又变了。我只能说很悲催，但是发现无论什么都变，原创的文章还是很受欢迎的，前段时间网站的权重又好了很多，这次面临网站改版的噩梦，现在还没有做好，只能期待了

2、每天在各大论坛和社区网站中发帖

新浪博客：以前新浪是我第二个比较了解的博客，在新浪我开通了微博，博客，邮箱。都挺好，新浪的要求也不是很高。所以一些帖收录的也都挺好。慢慢的 新浪博客成为了我每天都在发帖的地方，但是好景不长，最近新浪的标准提高了。我也只能跟着提高，进行原创。现在发帖的方向大致在搜房论坛因为搜房收录很好，还可以发链接，一旦通过就不容易被删除保留时间长。目前正在慢慢转移百度知道、贴吧 “问问”网站上。因为百度知道，贴吧问问上的回答保留时间很长，一旦审核通过很难被删。这样有效的增加了网站的外部链接。也会在不同的时间段带回流量。

(发帖的过程中还要记录对应发帖的地址。以便以后查询)具体位置发布信息的网站

公司论坛

新浪家居

木门贴吧

天涯论坛

美乐乐

百姓网

yes515房产交易

搜狐圈子

搜房问答

搜房论坛

新浪微博

新浪博客

百度知道

爱问知识人

3、搜索引擎贴吧：贴吧就包括很多搜索引擎上的。比如百度贴吧、天涯来吧、问问搜吧等等。在这里发帖一定要找对相应的吧进行发帖。这有就有效的适合相对的人群。被删除的几率也会随即减少。

4、微博推广：最近网络上流行一种微博的社交网站。这种网站的好处就是以最快的速度发布信息。对方也会很快的看到你所发的帖子、链接等等。但是要想效果明显的话，必须要将个人微博的关注增加。关注多了，你发的内容对方也会很快的收到。内容好了关注你的人也就多了。

一、主要收获 1、充分发挥适应能力强的优势。使得在网络推广业务上手比较快，也总结出属于自己的一套方案。、在半年工作过程中，工作严谨，遵守规章制度，并在同事有需帮助时主动给予帮助，与同事间建立了和谐的工作关系。、虽然取得工资不是很理想，但在网络推广、整个过程已经基本熟悉。

二、不足、本人虽然对网络推广业务有了一定的了解，但在销售推广、与客户沟通等方面还存在非常多的不足之处。、在网络客服这方面，因为以前没有这方面的经验，领导只是总体的指引大的方向，所以还需要自己慢慢探索。、客户群方面缺乏。本来理想是把意向客户集中在一起，在建立一个关于安装工的QQ群，以方便我们日后建立网络商城需要。但是想法很好，实施起来比较困难，但还是要坚持。

三、下一步工作计划、将工作重点将放在网络推广的业绩上，加强客户资源的寻找，提高与客户的沟通能力。提高，提高网络客服人员应具备的能力，语言，以及相关的事宜。努力完成建立意向客户和安装工QQ群的想法。

2、协助春雨丰富新网站内容，包括框架结构、页面内容和内部链接的优化，确定和增加相关页面关键字优化。

3、持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。

4、由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，感觉自己几月来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

集团项目管理年终工作总结 篇9

2009年天津卷烟厂能源管理工作处在一个非常时期, 工厂“十一五”技术改造进入收宫阶段, 产量继续提高, 能源管理将面临一个“增产过渡期”的考验。为此, 工厂明确管理思路:一是要继续加强能源管理体系化建设, 进一步完善能源管理体系构架;二是继续提高设备经济运行能力, 开展节能降耗项目, 确保工厂节能降耗目标。

(一) 加强工厂能源管理体系建设, 学习国家能源管理体系标准, 完善标准、定额、计量、统计、分析、考核等管理方法, 系统化提升能源管理水平。上半年正在完善8个能源管理文件, 新增两个管理标准。加强能耗统计分析工作, 每月工厂和部门都对能耗指标完成情况进行分析, 积极查找管理中的不做, 持续改进能源管理状况, 3月份能源管理审核工作, 提高了能源管理标准的执行力。3月底, 开展工厂部门能源管理评价工作, 推动了部门能源工作的自主管理。

(二) 完善工厂节能项目专项管理, 以技术改进促进节能工作。为了做好节能工作, 积极倡导意识节能、工艺节能、设计节能, 普及节能知识, 推广应用“四新”技术。一季度组织申报了2009年度节能项目的申报, 各部门共申报节能项目9个, 并对节能项目实施工程进行控制, 确保节能项目的顺利完成。上半年, 完成了生活辅区高效节能灯的推广工作, 更换了两千多支高效节能灯, 节能效果十分明显。在“十一五”技术改造过程中, 工厂高度关注技改中的节能技术应用, 采用低耗能、高效率设备, 积极推动设计节能。4月2日召开工厂“2008年度节能成果发布会”, 发布节能成果11个, 并对优秀成果进行奖励。

(三) 加强现场节能管理, 倡导经济运行, 使能耗指标控制在目标范围内。每月通过能源现场检查, 杜绝跑、冒、漏等现象, 制止能源浪费。锅炉房加强了经济运行管理, 总结推广先进操作法, 并在夏季用煤比较干燥时期, 不辞心苦、现场加水, 提高了燃烧效率, 煤汽比大幅提高, 由去年的5.7上升到7.4 (上半年) 。动力部积极关注节能重点, 5月份的对生活供汽管网进行改造, 对耗汽量大食堂汤锅的供汽系统也进行改造, 使汤锅的耗汽量大幅下降, 外埠的蒸汽浪费也明显减少。一车间注重工艺节能研究, 加强疏水器使用管理, 减少了旁通放汽。动力部加强了制冷机的经济运行管理, 提高维修质量, 提高设备效率, 夏季供冷期间在保证供应的前提下, 减少了设备开动, 降低了蒸汽消耗。生产管理科合理安排生产, 在条件允许下, 集中生产、集中安排休假, 减少了锅炉的开动时间, 加上经济运行效果, 1月至8月, 节约燃煤约180吨。另外, 能源管理条线加大考核力度, 实行了新的能源绩效考核方法, 加强了管理部门与使用部门的互相沟通, 充分发挥了绩效考核积极作用。

(四) 加强工厂能源计量管理, 通过提升能源计量器具管理水平, 促进工厂能源管理水平。上半年, 工厂加强了能源计量器具的检查、反馈等过程控制, 加强了能源计量器具计量确认环节的管理, 保证了能源计量器具的准确性。

集团项目管理年终工作总结 篇10

为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗

各位领导，家人们：

今天****集团公司隆重召开 2013 年工作总结大会，主要任务就是客观总结集团公司 2013 年工作，认真分析当前形势，研究部署 2014 年各项工作任务，动员 公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、开拓进取，为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗。

一、2013 年工作回顾

2013 年，公司 经营班子在董事会的正确领导下，积极发挥团队协作的优势，同心同德，与时俱进，开拓创新，以引 领槟榔行业发展为目 标，狠抓经营业务发展提高，抓机遇、求发展，全体员 工齐心协力，顽强进取，超额完成了 董事会下达的经营目 标，又一次铸就了 新的辉煌、新的奇迹。回顾一年来的工作，主要是“抓住了 一个中心、实现了 两个亮点，搞好了 三项基本建设，实现了 四个突破”。

—— 抓住了 一个中 心。紧紧抓住提高利润这个中心。2013 年，公司在营销战略上，继续坚持“专注***、抢占高端、外省优先”，以销量、利润、高端为考核指标，销售 额和利 润实现了 大幅度增长，又一次创 出 了 历史新高。2013 年在销售 上同比增长***，净利润同比增长*** 通过一系列的组合营销，市场份额进一步上升，产品结构进一步向高端迈进，牢牢占据了 整个槟榔行业的制高点，与竞争对手拉开了 距离，成为了 行业的领导者，为公司 长远、健康、稳定发展奠定了 坚实的基础。——实现了 两个亮点。

1.营销渠道推向全国。2013 年，公司 采取“边做市场，边扩产能” 的经营策略，大力提升产能和服务，随着行业整合的加速，“****” **的品牌效应正日 益显现，在全国槟榔市场的品牌集中度得到大幅提升。公司 经过多年的市场拓展和维护，已形成一个稳定、优质的经销商群体，形成以三个一线市场为龙头带动其它区域快速发展的五大区域，明确了 巩固一线市场，重点发展二线市场，积极开发三、四线市场的市场竞争策略。至 2013 年 9 月 底，现有经销商近500 名，相比 2012 年增长了 51%； 业务员人数达到 2300 余名，相比 12 年增长了 43.8%； 营销网点数超过 23 万个，相比 10 年增长了 43.8%； 年销量超额百万经销商数超过 150 家，相比 10 年增长了 17.7%； 销售覆盖省(直辖市、自 治区)达到 29 个，相比 12 年增长了26.1%。

2.企业文化生机勃勃。旗帜鲜明的企业文化是我公司的一大亮点，也是我公司近几年来持续发展的源泉。今年我们始终坚持“三每三对照”，并且把每一天的晨会当做一个弘扬和发展企业文化的一个载体，在分享中进步，在监督中成长，我们还策划了 一系 列的活动，通过活动来传播我们的优秀文化。与 广电合作开展“****杯” 歌手大赛，组织员 工参与“中国国际广告节”、“我要秀红歌****之夜” 和湖南省农运会等活动，既丰富了 员 工文娱生活，又提升了 产品知名 度； “FGG 十周 年庆典”、场面宏大，效果深远； 元宵灯谜、质量月 活动、军训成果展示让更多员 工乐在其中、学在其中； 评优推荐评选树典型、扬正气；杂志的出 刊为 广大员 工提供了 更为广阔的交流、展示平台。——搞好了 三项基本建设。1.基础设施建设成效明显。

(1)013 年，公司围绕提升产能、降低成本采取了 一系列改革措施，在公业园新建了 第 5 车间，在两个生产基地推行了 “目 视化管理”，通过 LED 的实施推动，预计每年可节约成本 40 万元； ***流程改善共计减少设备 4 套，每年可节约成本 17 万元； 通过现场作业整顿，效率良率提升专案，人均产能由***/天提升到***/天； 工业园包装车间夜班制度的提出 和实施，使房屋和设备的利用 率由50%提升到 80%-100%，节省场地和设备费用预计每年超过一百万元以上，同时可增加包装产能 50%－ 100%。

(2)分公司由零起步跨越发展。今年 3 月 16 日，****公司举行了 隆重的开业庆典。项目 总投资 1.2 亿元，占地面积 104.8 亩，一期工程总建筑面积****平方米。整个项 目 从选址、征地、建厂、招工、投产，只用 了 10 个月 的时间，创造了****速度。****落地**，改变了 ***深加工落后的历史，对***产业发展具有里程碑的意义。继海南之后，在***，***基地正在热火朝天的建设中，年前将正式投产。

2.管理制度建设逐步完善。

(1)生产管理以目 视化为着力点，推进现代管理制度在公司 的生根落地。2013 年，公司着力从规章制度、作业流程、车间环境、工作督导等方面加强了 管理。制定和实施了 管理干部轮岗方案、车间服装仪容管制制度、槟榔管控制度、车间月 度明星台板和优秀个人评选、目 视化专案等 11 个制度和方案。从物料库存管理、呆滞料处理、生产物料损耗、物料定位、物料盘点等方面加强了 管理，有效地控制生产成本。(2)日 常管理以制度化为着力点，推进“制度管人、流程管事” 落到实处。2013 年，集团公司着力在机制上下功夫，挖掘员 工潜力。通过现代化的、完善的绩效管理和薪酬管理体系，大大提高了 管理水平，强化各级管理人员 的危机感和紧迫感，无处不在的 PK 机制，更是激发了员 工迎难而上、决不退缩的斗志。

(3)品牌建设以塑造百年品牌为着力点，切实凝聚人心、鼓舞士气，促进生产。一年来，公司 创新性设计了 高端陈列盒、陈列架。与 广铁集团合作，进行了 企业品牌宣 传。在省内组织了 ****形象店建设，通过网络媒体有计划地实施软文和话题炒作，全面提升了 企业形象及品牌美誉度。

3.员 工队伍建设不断加强。

(1)学习培训经常化。今年来，公司 先后在东莞、深圳、惠州、湖北举行四期“打造****金牌业务团队” 培训，近千名 业务人员 参加，在一线生产人员 中开展了 电教化培训，组织 300 多名 行管人员 进行了 电脑等各类培训。一年来，各种培训比去年增加了 两倍，几乎每月 都有多人外派培训，每周都有公司组织的内训，副部长以上干部都有一堂公开课，公司每月 都要评选出若干个“学习之星” 和一个“学习型集体”，有力地提升了 员 工素质。全年组织内训课程 93 个，外训课程 21，受训人数 2800 多人次。

(2)工作环境优越化。一年来，公司 在严格军事化管理的同时，强化学校化、家庭化，为每个员 工、每个岗位的发挥创造机会，为 每个员 工、每个岗 位的发展创 造条件”。公司 将关心职工生活视为已任，扶贫帮困、助学、为职工排忧解难、员 工的婚丧嫁娶、有病有灾员 工生日，工会必亲临现场表示慰问，走访退休职工、困难职工早已形成制度。

(3)任人唯贤制度化。在选人用 人上，坚持德才兼备、唯才是举的原则，把合适的人放在合适的岗位上。在全公司范围内坚持贯彻“公开、平等、竞争、择优” 四项原 则而选才用人，通过胜任力考核等措施淘汰庸才，优化了公司人才队伍结构，增进了 内部团结，促进了 各项工作开展。

(4)组织活动经常化。公司 坚持以党建带工建、团建、妇建，诚心诚意为职工办实事，尽心竭力为职工解难事，坚持不懈为职工做好事，****人幸福指数不断攀升。规范管理为****阔步前行提供了 坚实的保障，持续的苦炼内功，也为****在全省乃至全国商界赢得了 广泛的好评，是槟榔行业名 符其实的标杆，一年来，全省有三十多批各界团体来我公司参观考察，有七十多家企业来我公司 观摩学习，先后有二十多名 厅部级领导到我公司调研座谈。全年获得十三项各类荣誉称号。

——实现了 四个突破。

1.产量实现突破。今年集团公司产能在 2012 年基础上，****分公司 已顺利投产，年底前***分公司 也将投 产，今年仅长春工业园和向家堤两个基地的年产量就较2012 年增长了 ****%。

2.员 工数量实现突破。截止 9 月 底，公司现有员 工近*****人，其中一线员 工新招聘人数****人，一线员 工招聘计划完成率 95%以上，较去年的 72%有大幅的增长，满足了 生产所需人力，促进了 销售 目 标的达成。行管人员新招聘 231 人，较去年多招 118 人。

3.销售金额和净利润实现突破。2013 年在销售上同比增长****，净利润同比增长****

4.高端产 品 实 现突破。今年我 们 *** 元产 品 占 比****，***元高端产品占比***，同比分别增长 8%和 13%。新研发上市的****已突破****万元。高端产品的节节攀高，为我们赢得了 庞大利润的同时，也为我们在眼下的原料收购工作赢得了 主动权。2014 年的战斗尚未开始，但已决胜负。

过去的一年是我们团结协作，拼搏进取的一年，也是企业健康、平稳、快速发展的一年，所取得的成绩是大家有目 共睹的，但是，我们也应清醒地看到，在我们的工作中不同程度的存在着不足之处，这主要是：

1.人才储备和梯队建设与 公司 的发展极不匹配，尤其是副部长以上骨干人才严重短缺，制约了 公司的快速扩张。

2.营销方面、品牌策划和推广缺乏系 统思维和有序推进。销售工作基础工作不扎实； 五大职能未落实到位；新签市场的管控非常薄略； 味赢天下高端推广大部分未能形成有效销售。

3.产品的研发能力和设备的开发能力较弱，与 皇爷等竞争对手相比有较大差距。

4.管理上还没有形成一套全面的、行之有效的标准化模式，部门之间的协作性还有待进一步加强。

对上述这些问题，我们必须时时保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决，为公司 能够更好地生存与 发展扫清障碍。总而言之，2013 年已经过去，我们要正视自 我，不断地总结经验，发扬成绩，改正错误，不断的解决新问题，开创新局面，以永葆公司 昂扬向上持续发展的青春活力。

二、2014 年的工作思路

新的一年已经开始，我们要认清形势，提高认识，增强信心，鼓足勇气，真抓实干，继续把企业推向前进，取得新的更大的成绩。结合公司实际情况，提出 2014 年的工作任务和目 标： 销售同比增长****，高端占比突破****以上。

（一）坚定不移的贯彻落实董事长确定的战略思想。加快培育和开发外省市场，加快产品向高端升级的步伐，确立“味赢天下” 在行业中顶尖品牌的地位。

（二）围绕战略，进行营销体制改革，重点在哪里，人力就聚焦在哪里，资源就集中在哪里，体系 设计就针对哪里。要按照董事会提出的稳步推进营销体制改革的要求，支持经销商结合实际，本着体制更顺、管控更严、素质更高、队伍更稳的原则，积极探索营销新模式。

（三）根据公司 的发展状况，新公司 将采用 按新的集团组织架构进行新的管控模式，将在科学合理的基础上整合资源，谋求整体布局，集约化发展。在管理上明 确责、权、利，强化民主决策。管理, 是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理。管理的变革是企业发展质的飞跃。不断探索新的切实有效的管理内容, 是企业生存发展的需要。能否使用 正确, 切实可行的管理方法和手段, 受企业提高经济效益的关健, 是企业发展的动力之源。

（四）全面导入 4*8 绩效管理，在实践中不断摸索出一套适合****公司的绩效管理模式，真正做到以机制管人，以机制激发人，让全体员 工自 动自 发的挖掘潜能，始终围绕经营指标和相关重要管理指标来层层分解，以部门、公司 为单位进行考核，完善的计划、预算管理体系将是绩效管理体系的实施基础。

（五）将人才战略纳入总裁重要工作内容。

1、加快中高层干部的二梯队建设，多方位多渠道招聘合格人才充实到重要岗位，为提升管理输入血液，为公司发展储备人才。

2、加强培训力度，新的组织架构设立培训部，积极筹备****培训学院，目 的就是通过培训提升员 工的综合素养，提升领导者的管理水平，打造企业的黄浦军校，为企业的高速发展提供人才保障。

（六）以人为 本，将企业文化以多种生动、活泼的形式贯穿于日 常工作之中。企业文化建设的成功在于持之以恒，为此，明年我们将完善各种制度体系，建立起企业 文化建设的长效机制。把企业文化与工会、党、团、妇工作有机结合起来，与此同时，我们还要建立健全企业文化建设工作考评和激励机制。

集团项目管理年终工作总结 篇11

XX年1月10日下午，集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。

本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的XX年年度工作总结以及XX年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作XX年年度工作总结报告，布置了XX年主要工作任务和工作目标。

会议认为：刚刚过去的XX年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，XX年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成XX年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。

过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。

二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能oA报集团审批，决不能含糊其辞；员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序oA报批。

三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批；试用期结束后正式录用也要及时oA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。

四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前oA上报集团审阅。

五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存（1份）。

六是：要加强公司车辆及行车安全管理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行安全行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。

二、工程管理方面：

一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管；要加强工程部工程技术人员的配置，再招聘1名水电工程师。

二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。

三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。

四是：要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。

三、财务管理方面：

要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。开封公司要认真谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。

四、销售工作方面：

一是：要结合当地房地产市场情况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平；

二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。

五、物业管理方面：

要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要及时地指出，并主动协助物业公司做好整改工作。

集团决定：XX年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在XX年年底前要基本完成建设任务。

各公司要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度计划细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。

集团项目管理年终工作总结 篇12

中化集团总裁、HSE委员会主任刘德树等在京领导班子成员, 中化集团及中化股份公司HSE委员会委员, 各生产经营单位负责人, HSE分管领导和HSE部门负责人等参加了会议。国务院国资委综合局刘源副局长、国家安全生产监督管理总局监管三司孙广宇副司长也应邀出席了会议。

会议指出, 2010年, 中化集团公司HSE及节能减排工作紧紧围绕集团第3次创业发展需要, 紧密结合公司实业规模不断扩张等实际, 坚持从严治标、着力治本, HSE工作与生产经营同步发展, 各项工作取得新进展, HSE及节能减排形势继续保持稳定。全年较大及以上生产安全事故、环境污染事故、职业病事故为零, 较好地实现了国资委下达的生产安全事故控制指标和第3任期建议考核值内节能减排约束性指标。

会议提出, 2011年为中化集团公司“HSE精细化管理年”, 要求各单位继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念, 紧紧围绕第3次创业的目标、任务和要求, 以精益理念为指导, 以创先争优为载体, 以“优化管理模式、完善制度体系、理顺工作流程、强化分级管理、加强过程管理、规范检查审核、建立沟通平台、实行专业监管、提高执行能力、严格管理考核”为重点, 努力构建集团系统化管理机制, 不断提高企业HSE管理水平和集团整体管控能力, 确保“全年较大及以上生产安全事故为零, 较大及以上环境事件为零, 职业病事故为零和国资委下达的节能减排约束性指标”的实现。

中化集团副总裁、HSE委员会副主任杜克平在报告中强调, 随着公司投资并购和建设项目不断增多, 实业规模不断扩张, 高危行业占比日益增大, HSE风险不断加大, 管理难度不断增加;企业HSE管理水平和安全生产自动化水平亟待提升。杜克平副总裁在报告中提出“建设一个好机制、建立一套好制度、打造一支好队伍、培育一种好文化、创造一个好绩效”的工作目标和2011年“六个加强、六个提升、一个全力以赴”等重点工作, 即:加强管理模式改进与优化, 提升管理绩效;加强风险管控措施, 提升事故防范能力;加强安全文化建设, 提升领导力与执行力;加强队伍建设, 提升监管能力;加强应急管理, 提升应急能力;加强信息化建设, 提升现代化管理水平;全力以赴抓好环保核查工作。

随后, 中化集团公司HSE部总经理陈碧锋就如何落实HSE工作提出了具体要求。

会上, 刘德树总裁与公司领导班子其他成员等签订了2011年度HSE责任书, 并发表讲话。刘德树总裁指出:“领导干部对HSE工作的认识上不去, 是HSE工作最大的隐患和最大的危险源。”他要求各级、各单位要认真落实会议精神, 认清形势、提高认识, 不断增强HSE工作的责任感和使命感;要明确责任、扎实工作, 进一步推动公司HSE工作有效落实;要加强领导、强化管理, 着力将HSE工作业绩转化为企业的核心竞争力。刘德树总裁要求集团公司及所属企业要进一步落实HSE责任制, 建立健全HSE管理体系, 解决好HSE重大隐患和历史遗留问题, 加强HSE管理团队建设, 抓好安全文化建设, 做好应急管理工作, 贯彻落实《中央企业安全生产禁令》, 积极做好环保核查工作。

“公司发展得越快, HSE风险就越大, 稍有不慎, 就会产生重大影响。各单位和广大HSE工作者必须按照科学发展观的要求, 恪尽职守、扎实工作, 以创新精神加强和改进HSE工作, 努力把HSE工作转化为企业的科学发展优势, 为实现集团公司的各项目标任务、促进持续有效和谐发展, 做出新的贡献。”刘德树总裁强调。

最后, 刘德树总裁在讲话中对集团公司HSE管理人员提出两点希望:一是要勤于学习、勇于实践, 不断学习新知识, 掌握新规律, 创新工作方法, 努力把理论认识的提高、工作经验的积累, 转化为谋划工作的新思路、新举措, 转化为适应新形势, 解决新问题的履职能力, 不断推动HSE工作向前发展;二是要求真务实, 进一步转变作风, 关口前移、重心下移, 调查研究、掌握实情, 勤勉敬业、雷厉风行, 工作中敢于较真碰硬, 不断提高管理执行力。

会议期间, 中化集团下属2家企业对去年发生的生产安全事故进行了剖析。会议还邀请了武汉钢铁 (集团) 公司安全环保部副部长吴启兵介绍武钢安全标准化工作的经验做法。国家安全监管总局监管三司副司长孙广宇为与会者解读了国务院23号文的实施意见。国资委综合局副局长刘源在讲话中充分肯定了中化集团2010年HSE工作, 提出了工作建议和要求。会议还组织参会人员围绕会议主题进行了分组讨论。