“四好领导班子”先进材料

“四好领导班子”先进材料（共9篇）

“四好领导班子”先进材料 篇1

——塔河采油三厂采油二队 2010年，为加强塔河采油三厂采油二队领导班子建设，采油二队党支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划、措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在：

一、加强领导班子建设

1、进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流。采油二队领导班子一直经常性的深入到岗位、熟悉岗位生产状况、了解职工思想动态以及职工在工作生活中所需要的帮助，解决现场实际问题的心态到岗位检查指导工作。深入实际，从实际工作中总结经验、发现问题，对于重大问题，在认真调查研究的基础上，制定切实的措施，办法。对职工提出的问题认真进行总结、及时对职工意见进行反馈，及时召开民主生活会和职工交流会，坚持以人为本，把职工的利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围。不断提升队伍的凝聚力、创建和谐队伍。

2、结合“四好”班子建设，继续加强班子成员的学习，不断提升班子整体素质。除了进行自学外，还组织开展学习活动，把班子成员的思想集中统一到提高队伍管理上来，集中统一到如何发挥老队伍管理的优势上来，集中统一到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导、各职能科室的交流沟通，不断提升班子成员的大局意识和发展意识。

3、完善班子碰头会制度：队领导之间工作上既要讲工作分工，又要互相兼管、互相帮助，生活上和谐相处，互相支持，形成一种大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展，提高工作效率，促进班

子和谐、团结，进一步完善班子碰头会，实行“两会”制度，即周碰头会和月度务虚会，每周三队领导召开，就厂生产会议精神进行传达，对一周内的工作进行总结，对管理上、生产生活中出现的问题进行讨论，找出不足，形成统一意见，明确下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由综合组负责组织，队领导参与，对本月管理、考核、职工提出的生产、生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。

4、充实班子联系点制度的内容：原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面，采油二队进一步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产，而是要延伸到责任区的生产情况、人员思想动态，甚至延伸到责任区人员的家庭。

5、加强班子成员自身综合素质，带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到，不让职工做的事情队领导坚决不做。

二、加强队伍精神面貌建设

1、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，提高职工的活力。由综合组组织，各班组、职能室参与，每周有计划、有组织的开展一次大众性文体活动。

具体做法：每周四之前由班组长负责，对本周要开展的文体活动进行征集，然后根据大家的爱好，选人数较多的一个活动为本周要开展的活动进行组织，并要求在队人员全部参加。同时在组织活动的过程中，要充分考虑老职工和女职工，鼓励大家都能参与其中，提高活动氛围。

在组织过程中，考虑由班组轮流组织，促进各个班组的积极性。

2、以安全生产、团队建设为主要内容，以班组、职能室为单元，每月组织1-2次的团体型竞赛活动，如团队小拓展、岗位小擂台等，并对获得第一名的团体以大会表扬的形式进行精神鼓励，培养大家的团队精神。

3、提升职工的自我价值观。不论是工作还是生活当中，多鼓励职工、赞誉职工，并以职工大会的形式进行表扬，增强职工的自信心。

具体做法：班组长不定期推荐各自班组的先进人物、事迹（如小技改、小发明等），由队领导等组成的考核组对其事迹进行考核、落实，确认后方可列入被表扬的范围，而且在绩效考核、岗位序列等竞聘方面可以优先考虑。以激发个人工作热情，提高职工的价值观。

开设优秀员工、好人好事宣传专栏。对于工作中涌现出来的亮点、工作积极者等及时宣传，一方面鼓励大家向先进者学习，另一方面肯定职工个人的价值，激发个人斗志。

4、从细节入手，加强公寓及办公室环境卫生管理，为大家提供一个良好的休息环境和工作环境。

5、办公区悬挂企业文化宣传牌，增加企业文化氛围，宣传队伍形象。在办公区走廊，配合队伍宣传牌、队伍公开栏，间隔悬挂有关“超越”文化的宣传牌子，宣传我队的亮点和发展历史，时刻提醒大家要牢记过去、不断努力，树立厂兴我荣、队荣我乐的观念。这项工作正在进行中。

6、以全体员工为主体，开展形势宣传教育，提高大家的危机意识。不定期开展形势宣传教育，加大中石化党组、分公司党委既定目标的深入学习，让全体职工认清目前的发展形势，为建设千万吨级大油田打下坚实的基础。通过形势宣传教育，让每个人认识到自己的不足，让大家充分意识到，若不加强学习、不努力追求、没有奋斗目标，将会被快速发展的社会、企业所淘汰。

三、提高队伍凝聚力及执行力，促进队伍建设

1、继续深入开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，并把这种活动形式贯彻到班子成员的日常行为中去，成为干部职工自觉遵守的行为规范，队班子成员坚持“每月一日”的井站值班制度，和职工共同值岗，共同学习，共同劳动，增进干群关系的和谐发展。班子成员每周到承包点至少去一次，及时了解承包点的各种情况。每月积极征集职工合理化建议意见，党支部和队委会及时召开会议研究，确定解决的方案，结合队务公开工作，通过会议和公开栏的形式公开答复，解决职工实际问题。

2、对于老职工和女职工，从生活上多给予关心和帮助。采油二队队领导随时到岗位或利用业余时间，与在队老职工谈心，了解他们的思想动态及生活需求，一方面讲述队上的管理理念，让他们认同队上的管理，另一方面，征集他们对队伍管理的意见、建议，鼓励大家参与队伍建设，提高老职工工作热情。

3、老职工经验丰富，责任心强，传帮带作用突出，我们将充分利用这一资源优势，把队伍带活，让老职工切身感受到我们管理的青春与活力，让他们的心态永远年轻。

4、加强基本功训练，提高职工技能水平：

在形式上，主要以岗位练兵、井场“小擂台”、分队技能比武，油水井动态分析等为平台，为广大职工提供强化基本功的舞台。

内容上，根据岗位的不同，工作内容的不同，有针对性的安排。操作人员主要以岗位操作手册、岗位应急处理措施、现场基础安全知识、危险源监控点、设备基本运行参数等；技术人员以单井动态为出发点，总结油井、油藏开发特点，解决实际生产中遇到的疑难等，职能室人员注

意以自己岗位职责为基础，以自身所属工作业务流程为范围，有针对性的加强。

方式上分三级组织实施。岗位练兵主要由班长安排组织，并带领执行、评价练兵效果，达到练兵目的明确，结果有效。井场小擂台由职能室负责执行，每月分2次实施，提高岗位人员的操作技能。分队技能比武由队级组织实施，一方面强化职工操作的标注性和操作熟练性，另一方面锻炼职工参加大赛的心理素质，逐渐向能手型操作人才方向发展。技术人员从基础出发，每周对生产曲线、各项基础资料有组织的进行分析，提出生产中的问题及解决措施。

5、加强待运行队伍的管理。

6、畅通信息渠道，实现工作无缝连接

以“精、准、细、严、快”的运行宗旨，工作以“雷厉风行、事不过夜”的作风，强调问题发现不超1小时，拿出事情的处理方案不超1小时，处理事情不过夜的原则，提高工作效率。对于各项工作，强调专事专管，互相协助。工作有分工，事事有人管，时时有人在的工作状态，使工作不留死角。

7、完善绩效考核，严考核，硬兑现，提高工作能动性。

四好领导班子推荐材料 篇2

——护家乡“四好”领导班子申报材料

一、基本情况

护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。

二、主要事迹

近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。

（一）抓理论学习，提高班子整体素质

乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确 规范，并严格规范执行。2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《关于推进廉政风险防控机制建设的意见》、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的《农村基层党建工作中存在的问题及对策》被古蔺社科刊登。通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。其次，坚持民主集中原则。在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

（二）抓制度建设，规范班子工作行为

一是严格按照《乡镇党委工作规则》办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。二是注重班子成员的分工与合作，协调与配合。领导班子成员分线、分村负责各自工作，坚持局部服从整体，个人服从 组织的原则，部门业务与中心工作结合，平时工作与目标结合，做到有分有合，条块统一。三是通过党政工作会议研究，有针对性地制定了一些切实可行、操作性较强的规章制度，针对县委、县政府下达的各项工作指标，实行乡党委班子成员负责制，每个党委班子成员每人联系一个村的工作。党委班子成员定期抽出时间到所联系村了解情况，努力形成“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，业务干部具体抓，包村干部共同抓”局面。针对党员干部“以干代学”倾向，建立健全了乡党政班子联席会制度，并通过外出参观、以会代训等形式，提高村“两委”干部处理农村事务和带领群众致富的能力。完善了乡村两级干部考核激励约束机制，使农村基层组织建设逐步走上正规化、制度化、规范化轨道。

（三）抓分工协调，提高班子工作效能

乡党委在班子效能建设上狠下功夫，注重发挥乡党委的政治核心作用，坚持内强素质，外树形象，争创优秀党委。通过“争创学习型机关、争做学习型干部”、评选“党员示范岗”、“党员示范办公室”等创建活动的开展，增强了班子的工作活力。积极探索解决制约护家经济社会发展的矛盾和问题，狠抓班子作风建设。建立领导干部联系点和联系重点工作制度，实行工作到村，考核到村，切实帮 助村级组织解决工作中的实际困难，帮助解决水利、交通、生产生活等方面的问题，帮助群众办实事。班子成员坚持“出门一把抓，回来再分家”的原则，使各项工作得到有机协调，有力推进。

（四）抓团结合作，提高班子的凝聚力和战斗力 乡党委按照“三个代表”重要思想的要求，正确处理改革、发展、稳定的关系，正确协调党委、政府的职能关系，努力在工作中发挥领导核心作用。一是坚持工作规则，健全完善各项制度。坚持乡党委议事制度，凡涉及“三重一大”、群众关心关注的焦点热点问题，一律提交党委会议研究决定，推进乡机关工作规范化、科学化、制度化。二是不断推进民主化进程，坚持民主决策、民主管理，乡党委政府要开展和上级要求的各项工作都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。三是坚持民主集中制原则，严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系、个人分管工作与全局工作、中心工作与常规工作、个人利益与集体利益的关系。四是认真组织召开一年一次的领导班子民主生活会，开展班子成员间的批评与自我批评，加强了班子成员间的思想沟通，增进班子的团结，增强了班子整体的凝聚力和战斗力。

（五）抓勤政务实，突出工作效果

通过广大干部的共同努力，护家经济社会发展取得了较大成绩。一是加快基础设施建设。2010年争取了县委、县政府和空军九总队的大力支持，解决了天堂、红响、桂香、凤田等村部分常旱地区的安全用水问题，修建了锅厂村新桥到天堂村的公路，硬化了中学、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中学教学楼建设，完成了桂香、红响、农场和新街农改及社区光亮工程，杨家公路建设，政府办公条件改善，启动了新街二期工程，完成了玉龙水库和上坪水库除险加固、玉龙大坝治理等工程，有效改善了地方的基础条件。二是狠抓社会安全稳定。加强了小煤窑监管，和矿山的管理，全年生产事故实现零指标，加大了野外用火的查处力度，保证全年无重大火情发生。开展道路交通、食品、药品安全监管，确保了乡内未发生重大事故，及时研究处置了一批涉访性群体事件，确保了全乡社会的稳定。三是强化经济发展。改进了蔬菜生产运作模式，减少了发展风险。引进了木材及工厂等外地企业，进一步规范生产经营秩序为企业提供了有力的发展空间。全面完成了烤烟生产收购任务。四是落实民生工程。全面完成了县上下达的各项民生工程任务。

（六）抓廉政建设，班子廉洁自律意识强 乡党政领导班子自觉执行“一岗双责”、“三化”、“三资”管理和各项规章制度，把党风廉政责任制的落实作为党建工作考核的重要内容，实行责任追究和一票否决制度。一是通过每月一次的党纪条规学习，利用乡电教设备组织收看廉政警示片，提高政治鉴别力和政治敏锐性，增强拒腐防变能力。二是健全完善各项制度，杜绝各种腐败行为发生。健全完善财经制度，一支笔签批。认真执行各项工作制度。强化纪律，杜绝各种吃、拿、卡、要行为和损害群众的利益现象发生。健全议事制度。坚持民主集中制议事制度，杜绝以权代法，以言代法，循私枉法等违法违纪行为。健全政务公开制度，提高政务活动的透明度，接受群众监督。健全落实机关内部管理制度，使机关工作进入规范化轨道。除完善财经制度外，还分别制定完善了请销假制度、干部考核奖惩制度等十八项制度，同时认真执行首问责任制、限时办结制和责任追究制，有效促进了机关管理工作的规范性。

“四好老师”先进事迹材料 篇3

xxx老师作为一名教育工作者，她始终遵守《中小学职业道德规范》，以教师职业道德标准严格自律，为人师表要求规范自己的言行，以教好书育好人为天职。工作上，勇挑重担，默默奉献，把全部精力都用在了学校工作上。

关心学生、踏实认真

作为一名教育工作者，xxx老师始终坚持中国共产党的领导，坚决维护祖国统一和民族团结，在大是大非面前始终做到旗帜鲜明、立场坚定。

作为班主任，xxx老师一直把每一个学生生命安全和健康成长放在第一位，她曾说“我们的历史责任感就是体现在工作中的点点滴滴，确保每一个学生不出事、健康长大、学到知识、学到做人的道理。”在2015年秋季学期，xxx老师是三年级班主任，有几次上课期间，天气突变，刮起了狂风，班里绝大多数孩子都一个个被家长接走了，只有一个叫王彦俊以的学生一个人孤零零的站在校园门口，没有人来接她。这个学生家里的情况是这样的：她的妈妈常年生病，有时候都无法行动，卧床在家，她的爸爸要维持一家人生计，天天早出晚归出去打工挣钱。xxx老师担心学生安全，也了解自己学生的情况。她二话没说，骑着自己的电动车，冒着风沙，把他送回了家，等回到自己家中时已经天黑了。1

当我们问起时，寇老师只是淡淡的说“学生的安全最重要，学生安全了我才能放心回家”。

爱岗敬业、勇挑重担

从教以来，xxx老师始终严格要求自己：要做一个正直的、有德行的、有学识的、有爱心的老师。用自己的人格魅力、学识魅力教育感染学生，当好青少年学生健康成长的指导者和引路人。

在学校工作中勤勤恳恳，从不埋怨推脱学校安排的任何一项工作。2014年秋季开学初，那一学期我校教师由于有外出培训老师和休产假、病假的老师，按照每个老师一门主课来分，其中一位老师得代两门主课才行。学校经过几次商讨都没有结果，这个时候xxx老师主动提出来，她愿意带两个班的主课。于是就让xxx老师代二年级语文课兼任二年级班主任和另外一个班的语文课。要知道那个时候她的孩子还在幼儿园，代两门主课就意味着她放弃了许多照顾孩子的时间，尽管这样，xxx老师也毫无怨言，认真做好每一项工作。她的这种踏实，任劳任怨，主动承担的作为也影响着她所带班级的每一个学生以及学生家长。

激情满怀、无私奉献

工作中，xxx老师始终坚持育人为本、德育为先，对学生进行理想信念和道德教育，引导学生形成正确的世界观、人生观、价值观。教育学生从点滴做起。

在工作中，只要是为了学生，她从来都是无私奉献，把全部 2

精力都用在了学校教育、教学上。经常放弃自己的休息时间为学生无偿补课。在后进生教育方面她肯下工夫，无私付出。xxx老师所带的班级学生每次考试都是全部及格，我们问她秘诀，她总是平淡的说，只要经常对学习后进生进行家访，了解学生情况，及时和家长沟通，达成“一切为了孩子，为了孩子的一切”的共识，那家长和学校就能一起把孩子的成绩带上去。

四好班子汇报材料 篇4

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从2007年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；在质量管理上：头头实现“精品”； 在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；在成本管理上：全年实现不亏损；在职工培训上，实现职工素质有较大提高；在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；省委第七次党代会精神；中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；集团公司、矿党政工作会议精神；党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从2007年2月6日开始，到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。2007年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

“四好领导班子”先进材料 篇5

——XX公司“四好”领导班子申报材料

XX公司成立于 年。在册正式职工177人，其中党员82名，占职工总数的46%。设有11部门和3个基层生产单位，业务比去年同期增加7％，未出现一起安全责任事故，实现利润XX万元，被推荐为XX标杆候选单位。

公司党委班子成员4名，平均年龄40岁。班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念、丰富的管理经验、过硬的专业素质和开拓地进取精神。

制度保证，确保活动得实效。

XX公司党委在“四好”领导班子创建过程中，做到了“四个结合”，即：把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固云南航油市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。

1、在制度上常抓常新。XX公司在四好班子创建活动中形成了党委统一领导，党政密切配合，各党支部积极开展的工作格局；根据工作目标和要求制订了《中国航油有限责任公司XX公司创建“四好”领导班子活动实施方案》，各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施。

2、积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制，为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。2009年，开展了领导干部述职考核；结合XX工程的建设公司发展壮大的需要，加快优秀青年管理骨干的培养。

3、将各单位创先争优活动开展情况纳入年度“四好”领导班子考核。认真制定并下发了创先争优实施意见，设立“先进集体”、“优秀团队”先进集体奖和优秀管理者、优秀员工、优秀新闻宣传报道员先进个人奖，对具体要求、评比条件及考核办法进行了规定；开展“创先争优”公开承诺、“党员身边无违纪无事故”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等创先争优活动；把好的经验、好的做法通过制度的形式固化下来，各基层单位分别结合自身实际编制了《创先争优工作手册》。

强化理论，打造学习型班子

理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。两年来，XX公司党委领导班子采取集中学习与个人学习相结合等形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。

1、完善学习制度，保证学习内容和实效。坚持党委会、党委中心组学习制度，公司领导坚持过公司党委、支部双重生活。班子成员深入学习了《政府工作报告》、全国国有企业党建工作会议精神、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、十七届五中全会等内容。

2、外请教员与内部培训相结合，开展管理干部公开课。公司党委制订并下发了《XX公司推进学习型党组织建设实施方案》，班子成员带头讲公开课，公司各部门相关负责人轮流讲课，做到每月一课，在干部职工队伍中形成良好的学习氛围。

3、紧密结合新情况、新问题，在提高能力上下功夫。开展“学先进、找差距”活动，组织公司领导和各部门负责同志赴大庆进行参观学习，邀请大庆石化公司腈纶厂领导到昆明进行工作指导；组织干部员工到东航工程技术公司昆明维修基地、昆明机场党群工作部等友邻单位学习企业文化及党建ISO9000体系建设等进行了学习交流；公司党委还召开专题思想政治工作专题研讨会，领导班子成员带头对集团公司党建思想政治工作2010年课题研究和专题调研参考选题中部分题目进行交流研讨。

求真务实真抓实干创佳绩

XX公司党委领导班子平均四十岁，是一支年轻的、充满激情、充满创造力、富有责任感的领导团队。近两年来，公司党委领导班子进一步加强管理创新，以实现良好经营业绩为目标，提高领导班子管理水平，公司生产经营呈现良好发展态势。

1、树立安全出效益、安全第一的经营理念。落实安全生产责任制，加强了对安全规章制度的梳理，建立SMS安全管理体系和安全风险控制体系；制定了《XX公司开展“三违”专项治理和“制度落实年”活动实施方案》，通过摄像机、照相机抓 “三违”等多种方式，全面排查本单位、人员的不安全行为；从加强员工安全教育和业务培训入手，先后在广大员工中开展了安全审计员、加油车维修员、安全风险管理、供应站经理现场安全管理、应急救援等培训。公司实现“零事故、零伤害、零污染”的安全目标，未出现一起安全责任事故。

2、深化用工制度、绩效考核改革。加大对新机场人才的储备，进一步规范用工管理，引入劳务工用工制度，今年已招聘劳务工15人；建立人员分流和竞争淘汰机制，强化人员总量控制，调整人力资源结构，满足公司发展需要；突出体现“劳动生产率、工作实绩”在收入分配制度中的重要位置。将各单位薪酬总量水平与其经营管理绩效挂钩，进一步构建“激励有力、约束有效”的分级薪酬制度。

3、加强对经营形势的研究，努力做到科学决策。坚持以市场为导向，牢固树立市场的观念，每季度召开一次经营效益分析会，对公司经营效益、财务管控、资源配置、客户销售等方面的管理状况以及存在的问题进行深入研究和分析。

4、加强资金管理，进一步提高管理水平。按期编制资金计划，并充分利用集团公司资金平台优势，采取随贷随还的措施，在确保公司流动资金需求的情况下最大程度降低财务费用；协调云南省国税局，就存在争议的昆明新机场输油管道增值税进项税抵扣问题达成一致，有效减少了工程成本；充分利用预算管理系统，加强预算执行的跟踪监测力度，督促各职能部门按计划执行财务预算，上半年预算执行总体良好。截止三季度，公司经济增加值为476.34万元，对资本成本影响较大的短期借款由年初的2.77亿元下降到1.6亿元，较大程度的减少了资本的占用额度，促使了资本成本的下降。

5、提升客户服务和管理水平。对公司客户构成进行分析，加强沟通协调，提高服务客户的能力，加快应收账款的回收周期。今年四月公司向公司最大的客户东航云南分公司开展服务质量调查活动，根据调查结果和客户所关心的问题召开了征求服务意见座谈会，并将在下一步开展电子加油单业务，加快油单的审核和结算，进一步提高服务水平。

6、极拓展航油市场。公司党委立足长远、着眼大局，全力以赴确保了昆明新机场供油工程项目业主地位，同时高度关注泸沽湖、红河、文山机场建设的动向，加强对重点项目的前期介入和市场研究，确保云南航油市场不丢失；密切关注中石油昆明炼油厂的建设情况，拟建设一条到达昆明新机场的输油管线。根据十七届五中全会精神以及云南十二五机场建设规划，制定公司战略目标。拟在顺利完成新机场转场运营后，开拓东南亚国际航油市场。

7、大力加强企业文化建设。坚持外化于形、固化于制、内化于心的企业文化建设思路。在开展纪念中国航油成立20周年形势任务教育活动中，组织干部职工观看了中国航油成立20周年视频报告会，制作了《共同走过20年》专题宣传栏，团委召开了 “忆往昔叙今朝、心相约话和谐”新老员工座谈会；班子成员结合各单位实际分别精心制作了幻灯片，分别深入到丽江、保山、香格里拉、芒市、西双版纳、腾冲等供应站以及昆明本部基层单位，召开了9个场次的形势任务教育报告会和座谈会，分析面临的形势，展望公司发展前景，增强了职工群众使命感和责任感；通过举办迎新春游园活动、参加昆明机场“诚信杯”篮球友谊赛、举办“云油杯”体育比赛，活跃了职工生活，增强了公司的活力；公司紧抓宣传新闻报导工作，于年初下发了《XX公司开展新闻宣传工作实施方案》，加强通讯员队伍建设，加大公司宣传力度。

民主团结，增强班子凝聚力

“大家合心，其利断金”公司党委始终把团结协作、共谋发展放在第一位，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”这一党组内部议事和决策制度。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、坚持民主集中制原则。继续认真执行党政联席会、党委会、总经理办公会议的议事程序，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，研究决定“三重一大”事项，每一位班子成员的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。

2、坚持民主生活会制度。9月6日，XX公司在昆明本部召开了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、切实加强领导干部作风建设” 为主题的党员领导干部专题民主生活会。

3、科学分工，职责明确。四位领导讲求管理艺术，分工不分家，遇事不推诿，大事讲原则，小事讲风格，是一个政治坚定、团结和谐、思路清晰、廉洁自律，以公司大局为重，特别能战斗的集体。

4、发扬民主，充分调动公司各级领导班子特别是基层领导班子的积极性。积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，广泛听取意见与建议，形成了公司上下各级领导班子“一盘棋”、拧成“一股绳”的良好格局。

勤政廉政，树班子良好形象

领导班子的作风持久而深刻地影响着公司整体干部员工的工作态度、工作方法和工作绩效。因此，公司党委领导班子十分注重加强作风建设。

1、提高执行力，身体力行关爱职工。公司党委领导班子扑下身子抓工作，认真开展安全大检查、形势任务教育、送温暖、送凉爽等活动，深入基层单位各库站。用心关心干部职工队伍的工作和生活，通过座谈会、访谈等形式积极了解员工思想动态，与职工以心换心的交流，解除职工群众在工作中的困惑。

2、加强廉政建设，弘扬正气做表率。2010年，重点开展了抓好领导人员廉洁从业、制度建设、作风建设，提高综合监督能力等工作，建立了以廉洁承包责任制为核心的自我约束和激励机制、以条例法规为主要内容的廉洁教育机制、以规范程序为保障的制度建设监管体系、以制度管理为制约的监督体系。在干部职

工中积极开展加强“小金库”专项治理的宣传教育，建立健全防范“小金库”长效机制，为了实现本次治理工作的全覆盖、全参与，公司公布了专门的群众举报电话和信箱，接受公司广大职工的监督。班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，没有滥用职权或其他任何违规违纪的行为。

3、广开言路，以推进厂务公开为抓手，通过民主管理激发干部员工的“主人翁”意识。公司党委运用职代会、公开栏、意见箱、公司内网、总经理信箱、总经理接待日等十几种行之有效的形式听取职工的意见，把员工参与企业重大决策的要求落到实处。

4、具有强烈社会责任感，倡导扶危济困的传统美德。2009年，公司团委开展了邮寄爱心包裹、慰问贫困山区小学生活动。今年，公司工会和团委开展了抗旱救灾捐款和送水到灾区活动，提升了公司的企业形象，实现了社会效益、经济效益的全面发展。

企业四好班子建设交流材料 篇6

一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于企业的领导班子。近年来，陕西铜川变压器(集团)有限责任公司，严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，也有力地推动了企业的全面发展。

加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，集团公司党委在每年年初对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，公司提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，公司还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使员工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，公司还坚持法律、法规学习，提高广大员工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型员工。

加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。铜变公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业年度经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。2006年4月，公司为山东一单位制作一台75000kVA／35kV级变压器，该台变压器是公司有史以来生产35KV级单台最大容量的变压器，达60多吨重，在变压器进入试验站的起吊中，班子成员不约而同到现场指挥。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学公文写作的考察制度，坚持“用好的作风选人”，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。

加强绩效考核，发挥班子成员的聪明才智，力争使领导班子在企业的发展中创造出一流的业绩。近年来，公司树立“一切为了顾客”经营理念，积极改变工作方式和方法，把定货合同和企业的获利水平进行有机的统一严格控制产品的报价。在生产过程中，大力开展挖潜工作，降低采购成本，减少中间环节，使物资得到充分的再利用。同时，公司领导充分利用国家的有关政策，积极与有关银行协商，采取“清一免一”政策，为企业减免利息和贷款200万元，并成功地剥离了企业在银行5139万元的贷款，减轻了企业负担。

加强思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服；树立一流的党风形象，让员工佩服；保持一流的责任感，让员工折服。这是铜变领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。公司改变以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建“四好”班子具体标准和考核细则，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。同时，公司领导班子坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。

“四好领导班子”先进材料 篇7

企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了110.52分的较高分值。是“十一五”开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。

创建成效明显 党政“两心变一心”

20云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“两强两好四领先”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。

该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地(州、市)供电分公司担起重任;其次是加大了干部的交流轮岗力度，对昆明供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整，将原在公司总部的干部交流到基层任职，基层供电单位的.干部交流到公司总部处室任职，通过交流取长补短，促进了干部资源的优化配置，加强了机关和基层的交流，促进了上下融合。

干部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经理办公会雷打不动，公司领导成员轮流主持，通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部，既保证了信息交流和政令畅通，又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。有的基层领导把手机号留给一线的同志，有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风又回来了，干部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。

各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。

创新活动方式 目标抽象变具体

20是“四好”领导班子创建的“建设年”，云南电网公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照“四好”标准，制定了“一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活会，抓好会议学习，抓好宣传督导。通过建立“员工恳谈会制度”，做好中心组学习主题发言，开通局长(书记)信箱等方式，使创建工作进一步深化，通过建立长效机制，使“四好”的要求形象化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来;把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来;把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来;把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。

今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。二是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令，全面杜绝决策失误。四是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。六是提高领导班子服务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。

定性考核 变定量定性相结合

规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司年从实际出发，制定具有云电特色的“四好”领导班子评选办法，颁布了“四好”班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将“四好”领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将“四好”分为16项定性指标，分4个档次进行评定。定量指标总分为100分，政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分，各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。“政治素质好”的考核中，深刻领会、用心实践网公司大政方针，挖掘和丰富大政方针的内涵，创造性地开展工作占了很大比重;“作风形象好”对坚持两个务必，勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求;“经营业绩好”的考核重点则是认真贯彻网公司1号令，抓好安全供电和电网发展，不断提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营指标，实现国有资产的保值增值;“团结协作好”中班子成员分工明确、沟通顺畅，执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。公司将采用自评、初评、考核相结合的办法，立体考评各基层班子，调动基层班子的积极性。

企业领导个人先进事迹材料 篇8

以人为本,创新管理

在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带领干部及全体

员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制达到历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃：从2003年公司严重亏××万元损到2005年末盈利×[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]×万元，实现了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，*同志主要抓了如下几项工作：

一、以深化改革为主线提升企业管理水平

××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司总经理。作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践者，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，他以改革家的气魄和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，围绕“××××”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为发展注入新气息。

改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。

二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性

他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。

结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

四、以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场

针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定

提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。

确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经

济增长量比上年有较大的改观和提高。

五、心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益

多年的工作实践，让他形成了勤于学习、善于实践、勇于创新的品格，长期的基层工作经历，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他虽身居公司主要领导位置，却保持与职工、客户、供应商相互尊重，体贴、关心职工，与客户和供应商始终保持互利双赢的观点开展供应、销售经济活动，得到了员工及合作合伙的一致好评，因此，在生产、供应、销售等环节中得到了大家积极的配合与支持。

他引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。加强安全生产的检查、监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全文明生产。

以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放；车间增加通风、防尘、加湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求；员工安居乐业，工资收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元；严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加“医疗互助”活动，严格执行《劳动法》，保障员工的合法权益；招收了18名临时工，解决了他们的就业和生活问题；开展形式多样的文体活动，丰富员工的余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。

四好领导班子情况总结 篇9

我院在集团公司党委的正确领导下，根据《集团公司“四好领导班子”创建活动实施办法》的文件精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，围绕生产经营中心抓党建，抓好党建促发展。结合南京院发展实际，大力加强院领导班子的思想政治建设，切实提高班子成员的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。由于活动措施有落实，使我院领导班子建设方面有了新的进步，并率领单位全体职工较好的完成了各项经营指标和中心工作任务，职工收入稳步增长，现将南京院开展四好领导班子工作情况汇报如下：

一、加强班子自身建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向

（一）政治素质是领导班子综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障。以十七大精神为指导，努力抓好学习，提高理论水平。切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。我们采取了专题学习、集中研讨和班子成员自学相结合的方式，系统学习了中国特色社会主义理论体系、马

列著作、毛泽东著作、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观重要论述等一系列内容，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系单位经营生产实际；研讨我院发展面临的问题。通过学习和沟通，班子成员的理论水平进一步提高。

（二）领导班子认真开展学习实践科学发展观活动，以征求意见、谈心、开座谈会的形式，广泛征求党员群众对领导班子建设的意见和建议。结合班子现状及员工群众提出的意见建议，班子成员进行了一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题，召开了一次领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，对征求到的党员和群众意见高度重视并积极整改，充分发扬理论联系实际的良好学风，班子的整体战斗力、凝聚力得到了增强。

（三）2009年以来，我院站在了新的发展平台上，在集团公司的大力支持与帮助下，我们积极解放思想，不断转变观念，坚持以思想解放为突破，领导班子成员在认真学习理论知识的同时，一直重视观念更新、敢于开拓、勇于创新的工作氛围。在竞争日益激烈的市场环境下，进一步理清了发展思路，坚持以生产经营及效益为中心。通过不断的努力，领导班子的整体功能和管理能力提高到了新的层次，为企业的发展打下了良好的思想基础。

（四）团结协作是班子成员开展工作的必要条件，我们牢牢抓住制度建设这个根本，坚持通过建立健全制度来推进领导班子团结和谐，班子成员之间坦诚相待、互相信任、倾力支持。对各自分管的工作能够各自负责，团结协作，领导班子深刻认识到，团结出凝聚力、战斗力。遇到重大问题、重大决策均经过党政联席会议讨论，按制度按程序决策，认真贯彻执行了民主集中制原则。近两年来，南京院未发生过重大问题决策失误的情况。

（五）班子成员坚持廉洁自律，提高拒腐防变的能力，按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则、做事有原则、工作有规划，做到讲党性、重品行、作表率。自觉加强党性修养和道德修养，正确使用权力，时刻做到自重、自省、自警、自励、严于自律、严格监督、严格遵守领导班子廉洁自律的各项规定，在群众中树立了良好的形象，也享有较高的威信，具有良好的感召力和影响力。

（六）班子成员工作作风踏实，以身作则、恪尽职守，密切联系群众，自觉接受群众监督，对员工反映的实际问题能及时研究解决，做到了以人为本，常与员工谈心，关心员工工作和生活，为他们排忧解难。

二、推进经营管理，不断提高企业经营业绩

（一）经营是企业生存和发展的龙头，必须坚定不移地以经营为中心。两年来，班子成员从加大经营工作的力度入

手，大力开发市场力度，积极承揽项目，进一步强化了全员经营的意识，经营规模不断扩大，经营效益显著增长。2011年，新签合同额2620万元，营业额收入为2039万元，净利润319万元，分别为两年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各项指标完成较好，员工的收入得以增长。

（二）在以经营为中心的前提下，我们牢固树立“人才强企”的理念，通过“内培外引”的模式，不断完善专业队伍的建设，更好的为经营提供了技术支撑。通过项目平台，引导和帮助技术人员充分挖掘自身潜能，在实践中学习、在学习中进步，不断积累经验。对质量管理方面，领导班子严格按照质量管理体系执行，加强设计过程质量的控制，实行全面设计质量监督，健全设计文件复核、审核、会签、批准制度，保障工程设计文件的质量，技术质量稳步提升，两年来未发生过技术质量事故。

三、加强企业文化建设，创建和谐的企业氛围 企业文化是企业理念、企业精神、企业形象的集中体现，是企业核心竞争力的支撑。我们始终培育和塑造企业精神，把职工的共同追求和向往集中起来，来凝聚员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，促进了企业发展的无形力量，提高企业的经营效益。我们积极支持工会及共青团开展活动，推进了我院精神文明建设。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，提升了员工的素质，提高了企业 的凝聚力，营造了一种“关心人、尊重人、塑造人、依靠人”为核心的人本文化氛围。充分调动了职工的积极性和主动性。

两年来，通过深入开展“四好”领导班子的创建活动，班子成员的综合素质、决策能力、执行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强。同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但也存在不足和需要改进的地方。在今后的工作中，将针对我院存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强领导班子的建设，把班子成员建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干的坚强战斗堡垒，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使南京院的发展更上一层楼。