兰州市人力资源市场

兰州市人力资源市场（通用8篇）

兰州市人力资源市场 篇1

参会时间：

2013年12月06、07日（周五、周六）

2013年12月13、14日（周五、周六）

后期招聘会时间：每周五、周六（每周五、周六为一期招聘会）

参会地址：甘肃省兰州人力资源市场（南关什字西南角民安大厦一楼）

报名热线：***0931-6110525

联系人：吴先生QQ：2901921818

展位费：高级展位：800元/每期，普通展位：700元/每期、600元/每期

特惠活动：订两期送一期

大会规模：大会拟设展位200个，邀请全国各地国有、集体、股份制、外商投资、高新技术、民营企业和高等院校、科研院所等各类用人单位以及政府人力资源和社会保障部门组团招聘人才，预计将有5000余名各类中高级管理人才、专业技术人才、应往届毕业生和技能性实用人才参会求职。

大会内容：人才交流及人力资源合作洽谈；地区及企业形象展示；高校毕业生就业推介与企业人才对接；单位之间的项目、技术交流与合作；

参会流程：

1、报名参会单位需提供有效营业执照副本复印件（需盖公章）及经办人身份证复印件；

2、兰州市区内公司可派工作人员免费上门办理相关手续；

3、本公司免费提供求职登记表、圆珠笔、两人午餐、两瓶饮用水;

乘车路线:

1路、8路、9路、15路、31路、34路、56路、58路、71路、82路、83路、102

兰州市人力资源市场 篇2

一、郑州市人力资源大市场统一的必要性和可能性

(一) 郑州市就业市场现状

郑州市就业市场包括以人事部门主管的郑州市人才交流服务中心下属的郑州人才市场和以劳动部门主管的郑州市职介中心下属的郑州人力资源市场。计划经济时代, 这样的设置在人才与普通劳动力的配置方面曾发挥了积极的作用。随着我国经济的发展和社会的进步, 特别是大学生就业由过去的政府安排改为双向选择之后, 社会对干部或工人身份的界定越来越淡化, 两个市场的业务交叉越来越多, 差别也越来越小。无论郑州市人才交流中心还是郑州市职介中心, 都对求职人员和要求流动的人员突破了原有的准入条件 (以现场招聘会和档案管理为例, 两类市场都将大中专毕业生和工人作为服务对象) , 服务范围的拓宽同两类市场的划分不可避免地存在矛盾。于是, 现有机构设置的弊端暴露无疑, 主要体现在以下几个方面:

1.机构设置重叠、交叉, 造成资源极大浪费。招聘会的展场各自建设。郑州人才市场招聘面积3300平方米, 最大面积可扩充到5500平方米。郑州人力资源市场分为三个市场, 其中中心市场服务大厅1800多平方米, 招聘大厅650平方米, 西市场服务大厅1200平方米, 东市场400平方米。资源的重复建设、各自为战, 造成整个就业市场管理混乱, 加剧市场行为的不规范性, 成为阻碍人力资源合理流动和有效利用的主要障碍。

2.业务分割、肢解, 两类市场互不沟通, 造成信息沟通障碍。这给人力资源供求信息共享、市场监管带来难度, 致使人才配置效率不高, 不利于产生规模效益, 弱化了社会效益。

3.主管部门各自为政、分头管理。这不仅给求职者带来了不便, 也限制了人力资源市场的发展, 成为人力资源开发的“瓶颈”。

(二) 建立统一的人力资源大市场的重大意义和深远影响

人力资源大市场的建立, 有利于现有人才市场、人力资源市场相互借鉴、互为补充, 综合各自功能优势, 推进人才资源市场化, 促进就业;有利于政府人力资源服务机构公共服务职能的完善;有利于提高人力资源开发的整体效益, 有利于人力资源产业的发展, 以处于强有力的竞争地位。

随着2003年全国人才工作会议对人才的重新界定以及市场经济的不断发展, 由于管理的分割而形成的人力资源市场分割和行业分割的缺陷与不足显得越来越突出。整合资源, 提高人力资源的市场化配置效率, 建立统一的人力资源大市场, 成为全面推进人力资源市场体系建设的当务之急, 成为人才市场体制改革的必然趋势。人力资源基于理性利益追求在全国乃至全球的广泛流动, 以及随着互联网技术的普及, 信息共享成为可能, 二者共同催生着统一规范的人力资源市场的建立。政府职能的转变和行政管理体制改革的深化, 则为推进这一市场的建立提供了条件。

二、统一模式的实施步骤

人力资源大市场的统一规范是一个循序渐进的过程, 不可能一蹴而就, 大体可以分为两个步骤:

(一) 进行市场定位, 促进人力资源大市场的多元化发展

“统一”的市场不是“一统”的市场, 不能简单化, 也不能一刀切, 不是简单地消灭人才和劳动力两个市场, 也不是简单地合并两个市场。在人力资源市场建设的过程中, 必须遵循市场的发展和运行规律, 使人力资源服务专业化、细分化, 根据人力资源的层次性, 将政府所属公益性人力资源市场逐渐整合成为不同层次的统一规范的人力资源市场。在很长时间内, 应该允许两个市场存在, 并逐步根据郑州市经济和社会发展需要, 在统一的人力资源市场体系下, 积极发展类型多样、针对性强的专业人力资源市场。合理划分各类市场、各个层次的市场所应承载的职能, 并保证其健康、有序、可持续发展, 是建设统一规范的人力资源市场的重要内容和基础性工作。各级、各类、各行、各业、各区域人力资源市场的全面、均衡发展, 应当是统一规范的人力资源市场建设的理想目标之一。同时鼓励非公有制人力资源市场有条件地逐步共享相应的人力资源信息。

(二) 在条件成熟的情况下, 实现市场人员的统一, 即各市场的机构、职能、人员进行全面整合

成立独立的人力资源大市场机构, 突破部门分块、人员分类的传统管理体制隔阂, 促进人力资源及信息资源在最大范围内充分、合理、有效、优化配置, 逐步实现各种人才资源的融合。

三、建设统一规范的人力资源大市场体系

人力资源大市场是一个广义的概念, 它不单指一个场所或一个机构, 而是包括调控监管、公共服务、市场配置服务三方面的完整体系。因此, 建立统一规范的人力资源大市场不是单纯场所的统一和整合, 要着眼于体系的统一规范。

(一) 完善人力资源大市场的政策法规体系

衡量一个社会文明形态等级的主要判断标准, 是该社会文明是否已经具备了规范的国家政治组织及其政治制度的自我变革和自我修复系统。进入现代社会以来, 不少发达国家更加注重人才市场法规建设, 保证了经济和社会的稳定发展。例如, 德国联邦政府注重建立完善的人力资源市场服务体系。在宏观调控方面, 联邦政府在全国实行人力资源的优势互补和总调剂, 通过制定《劳动就业法》《青年保护法》等法律完善待业及就业人员的职业培训制度, 要求政府人才机构和社会人才中介机构必须进行职业培训, 并提倡在全国范围内开展职业培训和职业咨询。英国政府主要通过政府宏观政策对人才市场进行调节。英国旧有的人才管理体系中, 只注重职位分类和岗位责任, 不够注重任职者的素质能力和行为表现。针对这一点, 英国政府大胆创新, 在20世纪90年代中期把“行为测评”机制引入到人力资源管理中。为配合“行为测评”机制的建立, 英国政府鼓励社会办培训, 形成了由国民教育体系、职业开发体系、专业开发培训体系和行业开发培训体系组成的开放性的教育培训网络。英国政府还充分利用其国家法律强制性的作用来实施对人力资源市场的管理, 并制定了《就业法》《工业关系法》《就业促进法》及依照《移民法》制定的劳动许可制度, 保证了人力资源市场和职业中介机构运作的规范性。美国政府制定法律并通过法律手段对人力资源市场及职业中介组织进行规范管理。在人才资源配置和人才就业、人才市场活动方面, 美国从联邦到地方各州, 都分别制定了法律, 诸如《民权法》《反种族歧视法》《退休法》《保健和安全法》等, 这些法律法规规范了人才中介服务业。此外, 由于美国实行高度市场化的市场经济体制, 人才配置、人才就业在法律允许的范围内, 充分地发挥出了市场机制的作用。

与这些发达国家相比而言, 我国人才市场的法制建设还不够健全, 学习和借鉴这些国家的经验并吸取其历史教训, 对处在转型期的我国人力资源市场的规范化建设有着重要的意义。对于郑州市来讲, 当前工作的重点应首先清理两大市场原有的法律法规, 把不合时宜的法律法规进行修订、完善、废除, 构建统一的人力资源大市场管理法律法规。尽管郑州市人才市场和郑州市人力资源市场发展近20年, 但市场的法制化建设还很薄弱。郑州市人力资源市场相应的管理规定尚未出台。地方性法规《郑州市人才市场管理办法》于上世纪90年代出台, 但在适用过程中, 出现了一些新问题、新情况, 需要重新修订和完善。同时, 两类市场由于职能交叉, 多头管理, 标准混乱, 在管理程序、手段、执法监管等环节亟需统一。

郑州市应根据人力资源大市场的实际情况, 针对劳动就业方面的突出问题制定地方性法规。要注意以下几个方面:一是从本地实际出发, 以《劳动法》《就业促进法》等相关规定为基础, 准确界定范围, 使法规具有操作性和针对性。二是对违法违规行为进行具体、明确的界定, 对已经出现的以及可以预见的违法违规行为予以列举, 还应规定除外条款, 使其更适应当地实际。三是明确规定发生违法违规行为的责任者的法律责任, 如规定处罚的种类、赔偿标准等。四是规定受害者投诉的途径。明确规定受害者可以向哪个政府职能部门投诉, 投诉的时效, 政府职能部门处理该投诉的期限、办理程序, 政府部门是否可以在没有投诉的情况下主动干预等。五是规定受害者的诉讼权利。参考劳动争议处理模式, 采用行政处理前置程序, 即规定受害者先向政府职能部门投诉, 对政府处理不服后在一定期限内可再提起诉讼。

(二) 促进人才服务标准化建设, 建立统一规范的人力资源服务平台

就档案管理业务来讲, 无论是郑州市人才中心、郑州市职介中心, 还是县 (市) 区人力资源服务机构, 都存在档案管理不统一、操作不规范的问题, 给人员在流动中转接档案带来麻烦。因此必须健全人才服务标准化工作管理体系和机制, 提高人力资源市场社会化服务水平, 逐步形成各类专业市场横向统一、市级与县 (市) 区级人力资源服务机构纵向统一的服务标准。其中包括档案管理、现场招聘会、猎头服务、人力资源测评、人才和劳务派遣、人力资源网站等服务规范, 同类业务办理实行“相同服务形式, 相同服务标准, 相同服务程序, 相同服务环节, 相同服务质量”, 为各类人力资源提供公正、便捷、优质的服务。

(三) 促进人才服务信息化建设, 构建公共人力资源信息共享平台

以两大市场的网站为基础, 依托基础网络的运行, 建立可以共享的、统一的人力资源信息数据库, 整合全市人力资源服务资源, 并创造条件建立健全覆盖市、县 (市) 区就业服务管理机构的公共就业服务信息网络, 着力构建外向型的市场, 以实现区域间人力资源的交流和循环。同时完善岗位需求信息采集、发布和共享制度, 定期发布岗位供求信息、人力资源公共服务信息、人力资源统计数据、人力资源需求预测、人力资源动态分析, 加强市场供求信息的分类检索, 加大对市场供求信息的审查, 加快人力资源供求信息网络枢纽和高级人才数据库的建设步伐, 提高人力资源市场的信息化水平。

充分利用信息共享平台和两大市场管理的26万档案的有利条件, 开展人力资源诚信服务。在规范大中专毕业生诚信业绩档案的基础上, 不断规范社会在职人员的诚信业绩档案, 大力提高人才诚信档案的覆盖率、利用率, 努力实现诚信业绩信息的社会共享。

(四) 强化监管、依法行政, 保护“两个主体”的合法权益

第一, 人力资源大市场要在现劳动局执法监察大队的基础上, 组建一支统一的人力资源市场执法队伍, 在人力资源市场法规体系的基础上, 强化各类中介机构管理, 加大督查稽查力度, 严厉打击黑中介和其他违法行为, 实现对市场的有效监管。第二, 充分发挥职业 (人才) 中介行业协会的作用, 加强行业自律, 完善行业自律性管理约束机制。第三, 健全全社会广泛参与的公开监督机制, 广开言路, 开展诸如“诚信单位”评比等活动。通过上述三个方面, 形成市场监管的合力, 营造公开透明、竞争有序、规范运作、恪守诚信的市场环境。

温州市印刷物资市场等 篇3

温州市印刷物资市场，创建于1995年7月市场占地面积15亩现有摊位130个现有办公房150个，经营品种：进口纸，铜版纸，双胶纸，有光纸，书写纸，牛皮纸，无碳纸，白版纸，白卡纸，包装纸，铝泊纸，瓦楞纸，箱板纸，复印纸，传真纸，电脑打字纸，特种纸，不干胶，双面胶，各种印刷油墨，丝印油墨，ps版及印刷辅助材料，全国各种印刷机械，包装机械，机械配件。

市场地理位置优越，交通方便，硬件设施已达三星级市场标准，

欢迎全国各印刷厂家，经营能人，各印刷同仁来市场参观和加盟。

联系人：诸爱龙

电 话0577-88606658

传 真0577-88605138

邮 编：325000

地址：温州市过境公路3号

通联；441200湖北枣阳市七方科技信息服务部(桥头巷27号)敖运成，

电话：0710-6826118

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兰州市场分析 篇4

兰州市区坐落在黄河谷地，东西狭长，黄河从西向东蜿蜒流过，南北宽2 ~10km，具有带状盆地城市的特征。现辖城关、七里河、西固、安宁、红古五区和永登、榆中、皋兰三县, 全市总面积1.31 万k㎡, 其中市区面积1 631.6k㎡(建成区面积为163k㎡),兰州市总人口约366万人, 市区人口200.54 万人, 人均建设用地不足1㎡, 为全国各大城市所少见。

城关区作为兰州的主要城区以发展机械、轻工和电子为主, 同时也是兰州市的主要商贸、金融中心及主要居住区。主要为行政办公、商贸金融、教育文化、科技信息、生活居住等用地。

七里河区是机器制造、轻工、铁路枢纽为主的工业区, 有兰州石油化工机器厂、石油机械研究所、兰州通用机器厂、第二通用机器厂、第一毛纺厂、毛条厂、铁路枢纽站和机车厂等。该区土地以工业用地为主, 但在部分企业破产重组的情况下, 原有大量工业用地正在逐步转变为居民点, 如第一毛纺厂在破产后, 其原有生产用地现已被开发为大型住宅区曦华源。

西固区作为石油化工综合基地, 有兰州炼油厂、兰州化学工业公司、热电厂、水厂等骨干企业, 该区土地主要为工矿用地,在西固城福利区土地主要为居民点,西固河口地区主要是农业用地，现已被开发物流园区。

安宁区在长风机器厂、万里机电厂、兰新仪表厂和机床厂的基础上, 以发展机械、精密仪表工业为主, 区内西部的沙井驿为建材工业基地, 同时区内还有西北师范大学、兰州交通大学、甘肃农业大学、甘肃政法学院和兰州城市学院等高等院校, 并且原有的农业用地都已被规划为经济开发区和房地产, 随着近年来几个大型企业相继精简重组, 大量工业用地转为居住用地, 同时各个高校纷纷扩充校园，兰州地处黄河经济带一级开发轴线和陇海、兰新经济带二级开发轴线的交会处。经过多年的建设和发展，兰州已成为西部地区重要的物资集散地和商品交易中心。

兰州经济区位和交通通信枢纽优势为西北地区现代物流中心和全省现代物流业的发展奠定了基础。兰州物流业经历了从无到有的过程，大部分企业是在原有运输、仓储、道路和各类市场等传统基础设施的基础上发展起来的。目前，兰州市物流企业分为以仓储分拨为主的物流企业；以铁路运输部门为主，主营“门对门”运输业务的物流企业；以交通运输和航空运输部门所属企业与相关企业联合形成的物流配送企业；个体物流企业四种形式。

兰州物流主要集中在东岗，秀川两地，已形成一定规模，入住货运公司也较多，主要有天奇物流园、天泰物流园、欣星物流园、东岗物流公司、东岗停车场、东部顺盛物流中心为主，另有其它物流公司，规模较小，也较分散。

天奇物流园为规模较大物流公司之一，位于兰州市七里河区南滨河中路1269号天奇物流园 甘肃天奇物流园是天奇集团投资1.6亿元建成的集物流基础设施平台、信息网络平台、管理服务平台为一体的大型现代化物流园区，其规模目前在西北地区首屈一指。物流园区占地293亩，总建筑面积8万余平方米，其中商务信息经营面积2.3万平方米，住宿休闲、餐饮洗浴等配套服务设施面积2.1万平方米，仓储面积4.6万平方米。在20万平方米的特大型停车场区内，可容纳1500辆大型车辆停放；200吨电子磅及各种装卸设备配套齐全；全方位的电子监控系统，能保证客户货物存放和停车的安全。

天奇物流园已具备青藏区域物流中心、欧亚大陆桥枢纽站、兰州及周边城市物流配送、综合物流交易及联运中心的多功能优势。有发往全国各地的物流经营线路，能为入驻企业和商户提供物流信息、物资仓储、货运配送、货物装卸、停车住宿、汽修配件、金融服务、餐饮洗浴、休闲娱乐等全方位的服务。目前已入驻园区的包括上海佳吉、天地华宇等省内外物流企业400余家，带动下岗就业人员近3000人，年货物吞吐量已达180万吨，年交易额逾90亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。

兰州是我国重要的物流枢纽城市，发展现代物流业具有得天独厚的地域优势。根据国家物流业产业振兴计划和兰州市 “十一五”经济发展规划，由天奇集团总投资3.6亿元，占地33万平方米，与国际物流市场接轨的特大型现代物流园区新建项目已开始启动。此项目建成后，对进一步整合物流资源，提高物流服务效率，推进物流标准化、信息化、规模化发展，加快兰州物流业立足西部、服务全国、辐射陆桥沿线城市的国际型物流中心建设，都将起到重大的推动作用。

欣星物流园位于天奇物流园西侧，北邻北滨河路，西靠天泰汽配超市，面积约为270*80=21600m2,主营兰州至各地货物托运。

天泰物流园位于天奇、欣星物流园西侧，西边为甘肃西部废金属专业市场有限公司，主营汽车运输，内有汽车超市和配件超市，并有天泰宾馆、停车场等配套设施，占地面积约350*700=245000 m2，主要经营车辆销售、售后等业务。

甘肃西部废金属专业市场有限公司，位于天泰物流园西侧，主要经营废金属回收等业务，滨河路沿线200m长。二手车交易市场位于天奇物流园东南侧，占地150*200=30000m2，内停车辆约500辆。主要在周六、周日进行交易，交易量估计不大，主要交易在路边车市进行。

东部主要以甘肃东岗物流公司，兰州宏顺物流中心，兰州东部顺盛物流中心、东岗停车场等为主。

东岗停车场较大，位于高速路兰州东出口，占地约200*200=40000m2，内有货运公司约100家。

甘肃东岗物流公司位于东岗停车场西南，占地约250*60=15000m2，内有货运公司约60家。

兰州诚辉货运有限公司位于东岗物流公司西侧金球宾馆院内，约10000m2，内有货运公司50家左右。

兰州东部顺盛物流中心位于高速兰州东出口东侧，高速路边，占地约15000 m2，内有货运公司约50家。

兰州宏顺物流中心位于东岗东路南侧（皮革厂斜对面），为酒钢钢材交易中心，内有龙盛钢结构有限公司，占地约260*20=5200m2，（不包括钢结构公司），有货运公司约50家。

常州市商业报告市场调研报告 篇5

调研时间：2010年10月15日——2010年11月15日 调研人员：张军、杜豪

调研内容：了解常州几大商圈内每个独立项目的项目状况和经营情况，对正在建设和处于规划中的商业项目进行项目定位的了解，通过分析每个项目的周边商业、交通、人口、政策等因素对项目进行SWOT分析。

调研目的：通过市场调研增加自己对商业地产开发，运营，调整等方面的认识，并通分析其他项目运营成功和不足之处，学习到对太阳城购物中心今后发展的可借鉴的经验。

项目分析：杜豪

一、延陵西路商圈调研分析

延陵西路商圈在常州老商业街的基础上发展而来，是常州目前独立商业项目最多、人气最旺，也是目前商业竞争最激烈的商圈。延陵路商圈依延陵路呈东西方向分布，主要由文化宫，南大街，江南商场三个地方的商业组成。其中，南大街地区商业发展尤其成功，汇集了众多一流的百货商场和成熟的商业街区，他是目前常州商业的核心，也是能够代表常州的名片之一。

延陵西路商圈在最近几年的发展中，已经将文化宫，南大街以及江南商场三地连接起来，特别在万博北岸城，万博国际广场等项目落成后，延陵西路将是常州商业的轴线，带领呈“一体两翼”分布的常州商业不断繁荣。但是，延陵西路商圈目前的商业竞争已经进入白热化状态，整个商圈内仅百货商场就有5个之多，随着城市版图的扩大，其他地区出现商圈和大型商业项目将是必然，延陵西路这座庞大的商业航母如果要继续扮演领航者的角色，将面对着很多挑战。

1、万博北岸商城

项目简介：万博北岸城总建筑面积约3.6万平方米左右，项目整个分5层，地下有2层，地上有3层，地面一层以国际名品为主，聚集了像丝芙兰、优

衣库这样的国际名品；二层主要以国内休闲服饰和运动服饰为主的业态形式；三层以大型中餐、餐饮为主。

到目前为止其他签约万博北岸城的品牌有：LEE、RICH BOSS、季诺餐饮、韩国时尚馆、满记甜品、BONGWOR服饰、面包新语、美津浓、茵宝、真功夫、永和大王、棒球小子、屈臣氏、美购百货、米奇、一茶一坐、佐丹奴、U1龙

一、木果果木、避风塘、东方名橱（粤菜馆）、棒球手、迪诺欢乐世界、仙踪林等

项目优势分析:经过调整的万博北岸城开始致力于打造自己的百货品牌——万博百货，而目前又不断传出消息，其已与国际知名的服装品牌优衣库等签订合作协议，这也是优衣库第一次被引进常州市场，相信随着万博北岸城的开业一定能吸引到年轻时尚消费群体的青睐。

受南大街的商圈几年来快速发展的影响，文化宫作为常州的老商业中心，人气渐渐走低，而万博北岸城的出现可以有效改变这一现状，首先它会与购物中心、泰富广场、时尚莱迪、国美金太阳、诸多的银行总部一起构成文化宫商圈。定位于中高端消费人群的购物中心有着数量巨大的品牌商家，将继续扮演这个商圈的“大哥大”角色，而万博北岸城借助吸引进来的服装品牌可以与购物中心形成互补的趋势，进一步为商圈聚集人流。文化宫商圈交通便利，商圈内拥有面积巨大的休闲广场和常州最大的人防地下购物街区——时尚莱迪。

万博北岸城地下部分直接与BRT2号线过街通道相连，可直接通往常州购物中心，和文化宫广场地下商场，此外，通过查阅资料发现，常州未来地铁规划中，地铁一号线和二号线交汇处就在这里，如果资料确实可信，那么可以说这个位置潜力无限。地下室楼层相对较高，层高在4.3米以上，解决了地下室太矮给顾客的压抑感觉的难题。地下层主要以手机数码电玩和品牌个性服饰等为经营业态。这样的设计充分借鉴了日本、香港及上海等城市商业物业成熟的“双首层”设计理念，最大程度的解决了核心商圈人车抢道的弊端，同时最大程度的集聚了人流，使得地下商业的价值被充分的发挥。

劣势分析：万博北岸城的建筑风格一直是一个亮点，但是这种风格和设计并不一定适合其发展，更何况在最初的项目规划时，万博北岸城也并不是作为百货的商业项目，而是作为一个个的独立店铺来出租，这种规划在后期运营时不能通过消防安全关才不得不再次调整，这中打破原来的设计方案改做百货会很被动中的

选择。

其次，三万方的商业体量本身就显得小，而规划中的万博北岸城不仅包括万博百货，还要打造出餐饮区，那么试想一下，如此袖珍的百货其定位是什么，如果是年轻时尚的白领阶层，是否能容纳吸引这类消费群体的足够品牌。

2、万博国际广场

项目简介：万博国际广场总建筑面积30万方，其中商业面积10万方，规划中负一楼为超市，目前已确定进驻的主力店有嘉禾影院（将是常州首家引进3D max的影院），万博国际广场商业部分将全部自持，招商工作于委托香港中粮商业有限公司，规划中的万博国际广场有一座190多米高的写字楼和一栋酒店型公寓，公寓售价在1.7—1.8万/㎡之间（精装修）。

优势分析：

通过市调了解到万博国际广场项目商业建筑面积近10万平米，建成后将是一个融时尚新潮购物、休闲娱乐餐饮和商业文化旅游于一体的大型综合购物中心。购物中心设计为室内全景Mall，明显区别于目前常州的南大街和莱蒙都会商业街，不怕刮风下雨，没有酷暑寒冬，提供给消费者更多愉悦、更舒适的室内购物环境、更好的购物和休闲享受。

在项目运作方面，开发商新城集团将商业部分全部自持，进行统一规划、统一业态、统一推广、统一经营、统一管理、统一招商，另外聘请香港一家知名商业管理公司担任万博国际广场的商业运营管理顾问，确保项目资源最优化整合。

劣势分析：万博国际广场所处的江南商场与南大街和文化宫相比，商业项目很少，是一个典型的车流大，人流少的区域，与之相邻的莱蒙时代项目虽然体量巨大，但是重点是住宅项目，1万多方的商业仅作为社区配套商业，对万博国际不能形成积极的影响，这将很考验万博国际自身吸纳人气的能力。

3、莱蒙时代

项目简介：莱蒙时代是一个以住宅为主的地产项目，占地面积约17000平方米，建筑总面积60万平米。规划中的莱蒙时代包括高层、超高层住宅，SOHO公寓、3

一条主题文化商业街区。其中商业街区面积约一万方，为项目配套项目。目前住宅售价为1.5-1.6万/㎡（毛坯房）。

项目优劣势分析：莱蒙时代致力于住宅的开发，一万方的商业均作为社区配套，在如此珍稀的黄金地段，莱蒙时代商业体量虽少，作为社区内主题文化街区却能增加整个项目的生机，也能满足住宅楼居民和写字楼办公人员的日常消费。

4、京城豪苑 项目简介：

京城豪苑是常州正方京城项目中首推的高档住宅，位于常州市中心（原常州市政府），是一个集高端购物中心、商业步行街、服务式公寓、高档住宅、星级酒店和甲级办公楼于一体的大型社区。项目建成后，整个正方京城社区规模将达到35万平方米。仅京城豪苑项目就有六栋37-38层的高层住宅，总建筑面积约13万平方米，这里商业项目的标志是常州百盛购物中心，这是百盛集团进军江苏省的第四家门店，也是在常州开设的首家具有国际背景的连锁百货购物中心，选址位于京城豪苑之北大街和局前街交汇的显著位置，面积约4万平方米，预计在2011年下半年正式开业。

项目优劣势分析：

京城豪苑雄踞常州市龙脉地段，是常州市区的绝对中心，人流车流量大。此外，这里商业氛围浓厚，形成了包括南大街商业街区、莱蒙时代商业街区、新世纪商城、百货大楼、泰富百货等成熟的商业项目的南大街商圈。京城豪苑的开发商是中国很具实力的房地产商何鸿燊，他在商业领域具有很强的影响力，项目成功引入马来西亚百盛品牌可见其实力和竞争力不俗。

当然京城豪苑的发展也受很多因素的制约：南大街商圈虽然是常州最成熟，最有竞争性，体量最大、人气最高的商圈，但是商业竞争已经达到白热化，随着新北和武进两地商业的繁荣，这里商业中心的地位正在受到考验，这京城豪苑却在这时加入，虽扩大的南大街商圈商业总量，却也加剧了这里的竞争。此外，其所处的位置为北大街和局前街的交汇处，这里车流量大，道路相对狭窄，经常出现堵车现象，未来如何解决交通问题也是其必须面对的。

二、武进商圈调研分析

武进区作为常州五区中独立性最强的区，汇集着几十万高消费人群，他们有着较强的购买力和购买欲。武进商业最近两年的发展顺应一方面是受政府规划的牵动，但是很大程度上还是消费者需求的产物。武进商圈包括湖塘乐购商圈和花园街商圈，这两大商圈的出现将有效改善武进区工业发达、商业落后的状况，同时商圈的发展也会有力推动武进区的发展。

湖塘乐购商圈由于拥有乐购超市、富克斯流行广场，一直是武进区的商业中心，今年随着武进购物中心的试营业，改区域的影响力进一步加大。而花园路是武进区政府重点打造的商业街，包括了茂业泰富城、新天地不夜城、新城上街、路劲又一城、澳新风情街等大型商业项目。花园街路况发达，环城高速凌空而架，所有项目又是最新开发的项目，其今后的影响力将冲破武进，辐射全城。

1、武进购物中心

项目简介：武进购物中心商业总量16万平方米，整个项目分为A B C D E F六大区域，将包括精品百货（八佰伴百货）、购物广场、餐饮娱乐街区、创意展示中心、城市会所、精品酒店、SOHO公寓，目前已签约的主力店有八佰伴百货、海港大酒楼、东方影城、博库书城、苏宁电器、宏图三胞、神采飞扬、莱蒙电脑城、海乐迪KTV。项目内其他商铺均已售出，所以租金为一户一价，大致在1.5万-4万/年的租金水平。

优势分析: 武进购物中心的区位优势表现在它的出现正好迎合武进区缺乏大型商业这一机会，武进区虽然只是归属于常州的一个区，但是与其他四个区不同的是，它具有更强的独立性。武进也是常州普遍认可的高收入地区，这里消费群体潜力很大又距离市区较远，是武进购物中心的一大优势。

其次，武进购物中心在未完工时就签约了很多家主力店，至今项目虽然只是试运营，却已经有神采飞扬、博库书城、苏宁电器、宏图三胞、常州金店、中国黄金、东方影院等主力店开业,主力店的进驻加快着武进购物中心的繁荣步伐。将来随着莱蒙通讯市场、八佰伴百货、大筒华精品超市和海港大酒楼的开业，武进购物中心的人气一定能得到进一步的拉动。

劣势分析：与湖塘乐购商圈紧邻的花园路商圈凭借几大项目的共同拉动，会形成未来武进的商业中心，这对整个湖塘商圈的商业项目都会带来影响。和花园路几大项目相比，武进购物中心、湖塘乐购超市、富克斯流行广场没有建立起来有效的联系，而是被十多米宽的道路分割为几个独立的商业项目，这是其不利之处。

2、新城上街

项目简介：新城上街南北长约660余米，东西宽约40余米，项目分南北两个商业街区（北区成为A区，南区称为B区），其中设置多个广场与入口，有供消费者休闲娱乐的大型商业广场，也有供消费者休憩、交流的小型广场，动静皆宜。目前项目A区经营状况相对B区较好，一楼商铺营业率达70%，二楼有十几家店铺，主要经营女装，租金为一房一价，一楼在1.5元-2元/天/㎡之间，二楼实行租一返一的方式，租金相当于0.75元/天/㎡，管理费为4.5元/㎡/月。

项目优劣势分析：新城上街除三楼的餐饮区较成功外并没有其他优势，一楼、二楼所有店铺均售出，空铺率高，而调整难度相当大，随着新天地不夜城和茂业泰富城的开业，这里的经营压力将会更大。未来餐饮部分也会在新天地不夜城餐饮区和茂业泰富城餐饮区的作用下每况愈下。缺乏主力店又没有合理的规划将是这一项目的致命点。

3、茂业泰富城

项目简介：以“百货+步行街”模式运作的茂业泰富城百货部分已于去年年底开业，这个项目是一个集生活，文化、艺术、餐饮、购物、娱乐、休闲为一体的综合体，规划总建筑面积达到31万平方米。目前步行街已经入开业准备阶段，二楼至五楼均以满铺，规划中二楼经营业态为餐饮，SPA会所，早教中心，三楼同样经营SPA会所和早教，四楼餐饮，五楼娱乐。一楼沿街商铺也已租出，只有内接少数铺面待出租，租金水平为：一楼沿街5.5元-9元/㎡/天，内街3.5元-5元/㎡/天。

项目优劣势分析：

茂业泰富城采用Shopping Mall与步行街结合的发展模式，集商业零售，餐饮娱

乐，休闲观光等功能于一体，主要有茂业百货，沃尔玛超市，茂溢假日酒店，影视城，电器城，停车楼；囊括了现代商业的各种业态，全方位、一站式满足客户的消费需求。茂业百货作为花园街唯一的百货商场，纵然目前经营状况不尽人意，但形势总会随着商圈的发展越来越好。目前最引入注意的是茂业引进的沃尔玛超市和新天地不夜城引进的易买得超市谁会占据商圈超市的主要位置，相比易买得超市，沃尔玛超市位置相对偏僻，二者又如此接近，因此茂业方压力更大。

4、新天地不夜城

项目简介：武进新天地不夜城地上、地下总建筑面积近30万平方米。建有大型超市3万余平方米、品牌主力店5万余平方米，大型公寓、商办楼3万余平方米。是集购物、度假、休闲、娱乐、餐饮、酒吧、旅游、健身、集会为一体的大型综合商业中心。配建大型地下汽车停车泊位1650个，地面自行车位12500余个。

武进新天地不夜城由世界一流顶级设计公司美国西笛设计事务所策划担纲，规划设计、建筑设计由江苏筑森建筑设计有限公司承担。

项目优势分析：

开发商创业地产宣称新天地不夜城将被打造成一个“国际多元主题商业街区”，开创中国第五代商业模式的先河，誓将成为常州武进区开发的启动亮点。其所提出的第五代商业模式就是拥有真实文化、个性品牌与新生活创意的商业街区。

与南大街商业街区相比，新天地不夜城项目在规划和设计上显然更胜一筹，21万的商业网罗购物、休闲、娱乐、商务于一体。建筑风格上环拥武进第一建筑—武进电视塔，整个建筑体以电视塔为中心呈对称分布。商业街区规划为几个不同的购物街区，有餐饮街，女人街，老人街、儿童街等等，这种多元化、主题化的消费模式肯定会取得不错的成果。

商业配置方面，新天地不夜城拥有其他常州其他商业项目只能望其项背的休闲广场，休闲广场地下部分与地壹街、茂业泰富城相通，除引进易买得超市外，还规划了眼睛市场和通讯市场，另外，近1600停车位更是完善了其商业配套。

交通方面，新天地不夜城坐享花园街黄金十字，与相邻的新城上街，7

茂业泰富城以及地壹街一起构成了花园街商圈，交通十分便利，到达该项目能够乘坐的公交线路有503、515、522、302、318、502、901、512、519、511、506、516、317、261、509、517、BRT11等线路。此外，项目距高架路只有不到五分钟的车程，有利于吸引常州邻近城市和市区较远地方消费者。

5、澳新风情街

项目简介：澳新风情街位于花园街与永胜路交汇处，是富有澳洲、新西兰特色的国际风情街区，建筑面积约10万平方米，总投资5亿元，是以国际餐饮娱乐休闲为特色、集高档住宅、商务酒店等多功能、多样化的综合建筑群体。目前沿街铺位售价一楼为3.3万/㎡，二楼售价2.6万/㎡，内街即餐饮区售价也在2万每平米左右，内街商铺实行返租的政策，共包租八年，每年返租总价的8%。

项目优势分析：在澳新风情街一公里程范围内，云集了如莱蒙城、常发家园、金都名苑、新城公馆、新城风尚、景城名轩、新城南都、天隽峰、茂业豪园等中高挡社区，众多高收入高素质的家庭孕育着巨大的消费需求，常州大学城数量庞大的学生人群，也是项目的核心消费群体；再加上与花园街上的大型商业项目如新天地不夜城、茂业泰富城、新城上街、又一城等形成相互联动效应，将为澳新风情街带来了大量的人气。

受益于政府的规划，花园街将是未来武进核心商圈里的商业黄金中轴，沿街商铺林立，商家云集，商业气氛浓厚，为包括澳新风情街在内的众多商业项目提供了便利的发展空间。

劣势分析：

新天地不夜城，泰富茂业城，新城上街等花园街项目均有体量不少的餐饮元素，澳新风情街作为花园街较晚的项目，待其落成时，花园路其他商业的项目已经发展成型，餐饮部分也将发展成熟，而新城集团想主打餐饮在这里分的一杯羹，风险较大。即使花园路有很大的消费潜力，能否满足众多项目超大的餐饮功能相信没有人敢枉下结论。

其次，位于花园街的澳新风情街距离花园街核心商圈较远，没有其他功能的相辅相成，仅仅借助餐饮很难吸引大量消费者前来光顾。

三、新北商圈调研分析

与其他商圈相比，新北商圈仅仅初现轮廓，尚未成型，依靠毗邻市府这样得天独厚的条件，新北商圈未来的发展空间更加广阔。商圈内已经拥有太阳城购物中心和府琛商务广场，如今，万达广场，丰臣国际广场正在加紧建设，到明年底，两个项目都将开业，新北商圈将以高档，时尚的大都市形象出现在常州版图上。

新北区作为常州的高新技术开发区，是常州白领人群的聚集地，目前这里的住宅项目亦开发迅速，今后几年，这里的居住人口尤其是年轻白领的居住人口数量将会呈现猛烈的增长，这为新北商业的发展带来动力。

1、新北万达广场

项目简介：常州新北万达广场占地110余亩，规划总建筑面积约38万平方米，将建设包含大型购物中心、五星级酒店、国际电影城、大型点完超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁卖场、国际连锁超市、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多种业态的大型城市综合体，打造常州首个集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种业态于一体的大型城市商业中心。

优势分析：万达集团作为中国商业地产的领军者，拥有成功操作五十多家万达广场的经验，经过这么多年的发展和壮大，万达集团已经开发出了自己的百货品牌，酒店以及电影院线，并与国内外众多知名企业建立起来战略合作关系，这是其资源优势。

品牌优势：万达集团在国内开发的50多座万达广场中，绝大部分运作的很成功，因此在很多商家眼中，入驻万达广场意味着收入和风险比率更高。同时在消费者看来，万达广场俨然已经是商业地产界的“名牌”，这样他将会获得更多消费者青睐。

区位优势：常州万达广场是万达集团近几年一直热衷的城市综合体项目，项目落成时将是新北第一座城市综合体，也是新北体量最大的商业项目，它将于太阳城购物中心、府琛商务中心以及丰臣国际广场一起构成新北商圈，新北区作为常州的高新技术开发区，云集着大量收入水平高，消费能力强的白领群体，而一直低落的商业氛围使得这类消费群体流入市区。新北商圈形成后，不但能满足新北区消费人群的的消费需求，还能吸引市区甚至更远的购买力。新北商圈分布在通

江中路两边，于北十分钟可达高速公路，于南十多分钟可达市区，更有高铁、高架相邻。交通十分便利。其次，这里也是未来新北区绝对的CBD核心，旁边紧邻市政府，目前又有常州最高建筑------传媒中心，区位优势相当明显。

2、丰臣国际广场

项目简介：常州丰臣国际广场位于常州市新北区通江路、河海路路口，是新北开发区未来的商业居住中心地带。自称以新城市主义的创新商业理念领袖全城，成为新北区乃至常州一个正在崛起的大型商业中心。整个项目占地约42270平方米，总建面积逾27万平方米，总商业面职17万平方米，由丰臣凯琳公馆、酒店式公寓和高180米的5A甲级写字楼构成。目前嘉禾影院、TESCO乐购及百盛百货已经签订合同。

丰臣国际广场的定位为中高端，聚合“个性、时尚、创意、雅致，通过整体突出时尚、年轻打造常州城市副中心，实现办公、商务、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类复合功能。项目于2010年10月正式签订协议并开始协商工程条件。计划2011年6月交付，2011年圣誔节开业。

优势分析：丰臣国际广场目前已经签约百盛、乐购超市以及嘉禾影院等主力店，还规划建设有五星级的酒店以及酒吧一条街等项目，高达160米的酒店式公寓更是进一步提高了丰臣国际广场的定位。业态配置方面，酒吧主题的商业街尚未在常州出现，因此项目很具特色，按照目前新北区消费人群的特点分析，这种酒吧主题的商业街将会是一个不错的项目。

劣势分析：项目定位于中高端消费人群，这样势必会和万达广场构成直接竞争，乐购vs沃尔玛，百盛vs万千百货，嘉禾影院vs万达影院，这种竞争对彼此都回不利，而丰臣国际广场在这样的竞争中的劣势更明显，首先，新北万达广场明年国庆节开业，而丰臣国际广场开业时间为2011年圣诞节前后，时间上虽然只差3各月，却足以使万达广场吸引到很大一部分忠实的消费者，形成先入为主的竞争优势。其次，和丰臣房产相比，大连万达在商业运作和客户资源方面更具优势，这种优势很大程度上也能影响到整个项目的竞争。

2、道生中心

项目简介：道生中心商业面积2万多方，整个商业只租不售。商业项目定位在

中高端白领消费群体。规划中的经营业态有儿童主题区，教育培训类，餐饮，男女装，一楼拟引进经营面积较小的精品超市。道生中心目前的招商重点是确定男女装主力店，然后会根据主力店的进驻情况确定整个商业部分的规划和租金水平等。项目预定2011年国庆节开业。

项目优劣势分析：为了不受新北区其他商业项目的影响，道生中心采取规避竞争的战术，将目标定位在中段消费群体，希望依靠每家玛超市吸引的人流，结合自己的定位把商业部分做起来。如果商场能缩短准备时间，提高招商进度，可能对其有利，而从目前的招商进度来看，道生中心显然面临着规划和招商上的困难，时间过长的准备对其没有任何帮助，如果万达广场能按期开工，趋于成熟的新北商圈只能进一步对其构成影响。

其他商业项目调研分析

1、宝龙城市广场

项目简介：常州宝龙城市广场地处江苏省经济技术开发区之一常州钟楼区行政中心正南面，占地面积405亩。项目东侧约200米是城市南北快速高架，西侧预留城市BRT公交干线，距钟楼区政府仅五分钟车程，地理位置十分优越，交通便捷。宝龙城市广场将呈现主题商业步行街、大型Shopping Mall、酒店式公寓、办公、快捷酒店、五星级酒店、住宅、幼儿园等多种业态形式，整个项目预计2013年十二月底前竣工。

项目优劣势分析：宝龙城市广场在各个地方发展方式相近，避开市区成熟商业探索具有潜力的空白市场，这种发展方式是大胆的也是新奇的，从宝龙城市广场在各地的发展来看，这种方式似乎屡试不爽，宝龙城市广场这种发展模式一般要求开发商具备较为丰富的商家资源并且能够与其建立起稳固的合作关系，当然在这一方面，宝龙显然是有实力的。

宝龙城市广场紧邻青枫公园，增加了项目的休闲娱乐功能，40万方的商业整合了商业地产上的所有功能，这么完整的商业项目有足够的能力吸引人气。其次，宝龙城市广场所在的地方有多家住宅项目，区域内的消费人群自然不会舍近求远，放弃这个家门口的商业航母。

2、嘉宏盛世

项目简介： “嘉宏盛世”总建筑面积约28万平米，商业面积约10万平米。这里商业主要有位于北侧吊桥路的大型商业百货主力店、豪华酒店式公寓、地下一层易买得大卖场，以及精品商业步行街区组成。目前项目内大卖场已经开业，购物街二楼餐饮入驻状况较好，一楼鲜有店铺，租金水平在3.7元/㎡/天左右。

项目优劣势分析：嘉宏盛世在北侧吊桥路发展如此大面积的商业有点盲目跟风的味道，首先，受交通、地理位置的影响，又与南大街商圈和文化宫商圈距离较近，这一区域形成商圈的可能不大；作为独立商业，北不能连接南大街和文化宫，南不能与电脑城相互补充；而作为社区商业，十万方的商业又显多余。其次，交通不便也是影响其发展的因素，项目虽然处于十字路口，可是周围没有任何公交线路经过。

3、凯悦中心

项目简介：凯悦中心总建筑面积56万平方米，包含精装修豪宅，一站式购物广场，别墅，酒店式公寓，商业面积13万方，其中8万方已签约金鹰百货，这将是华东地区最大的百货商场，也是金鹰集团全国最大的航母店，除了金鹰百货以外，项目还包括超五星级影院（含3D厅），健身会所，美食街，电玩城，和购物街区。

项目分析：凯悦中心落成后将是常州商业地产界另一很具竞争性的城市综合体项目，城市综合体作为近几年出现的商业模式，虽然耗资巨大，建设周期较长，但其对地域商业的影响力有目共睹，业态分布上，城市综合体项目都是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，但是在实际操作时，表现的各具特色，凯悦中心最大的特点和吸引力便是8万方的巨型百货。

凯悦中心发展的优势是其所处的区域人口基数大，交通便利，商业发展落后，距离市区成熟商圈较远，在这种优势下应运而生的凯悦中心自然发展潜力较大。

四、关于太阳城购物中心

1、太阳城购物中心过去发展的经验教训

太阳城购物中心开业之初是新北区最大的商业项目，与对面的华联吉买盛，旁边的府琛商务广场一起构成了新北最早的商圈，但是在开业之后的几年里，经营状况一直不尽人意，甚至出现业绩不断下滑的尴尬局面，究其原因，本人从以下几个方面进行分析。

首先，商业地产的开发思路为经营先于开发，策划先于规划，招商先于销售，太阳城购物中心在开发和经营过程中没有很好的注意到这一点。而是建成后才规划业态，致使整个建筑没有排水排烟设施，不适应餐饮元素的引入，招商之前就将黄金铺位和沿街铺位全部售出，这在回笼资金的同时，却给今后的规划和调整带来了极其大的难度，这是造成现状的原因之一。

其次，太阳城购物中心成立之时，致力于打造新北唯一的shopping mall，这种思路目前看来也是合理可行的。但在发展shopping mall 模式时应该注重了餐饮和娱乐元素在购物中心中重要性，购物元素方面实行单一的租金形式进行经营，这种没有配套的商业项目是很难立足的。

再次，主打住宅开发的金桥房地产开发股份有限公司虽然有成功操作金桥五金市场的经验，但这种经验对于开发和经营shopping mall模式还显得不足，公司在这一领域经验和客户资源都很匮乏。项目初与铜锣湾商业管理公司合作时曾表现出广阔的生机和广阔的发展前景，我们可以从这一点上进行反思。

2、太阳城购物中心未来发展机遇：

随着新北区的快速发展，太阳城购物中心的区位优势也更加明显，这里也将会出现两大商业项目，在提升整个新北商圈的同时，也给太阳城购物中心带来压力，可以说是机遇与挑战并存，在这种情况下做出怎样的调整时项目成败的关键。本人认为，太阳城的调整要兼顾整个新北商圈的定位，从万达广场和丰臣国际广场的规划来看，这个商圈将是常州商业时尚，高档和精致的代名词。太阳城的调整必须顺应这一定位，同时又应该采取和其他两个项目错位经营的策略。常州未来的商业战已经不是单纯的商业项目之间的竞争了，而会表现为商圈之间的竞争，那么只有商圈内项目相互补充，合理竞争，才有实现共赢的可能，13

因此我对太阳城拟引进超市提出下述建议：在百货的规划上走主题百货的路线，主题百货的分类有很多种，如运动主题百货，女性主题百货等；按照年龄段也可以分为定位年轻时尚的百货和定位成熟端庄的百货。太阳城购物中心完全可以打造为定位于未婚男女性的年轻时尚型百货。这在与万千百货和百盛形成错位经营的同时也可以建立起自身的优势。

兰州市再生资源回收利用管理办法 篇6

第一章总则

第一条为规范再生资源回收利用经营行为，实现资源综合利用，根据国家法律、法规及相关行业规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称再生资源是指在社会生产和生活消费过程中产生的，已经全部或部分失去原有使用价值，经过回收、加工处理，能够使其重新具有使用价值的各种废弃物。

第三条再生资源可分为生产性再生资源、生活性再生资源和其他特定废旧物品三类：

(一)生产性再生资源包括：生产过程中产生的黑色金属和有色金属废料;报废的机器设备、机电设备等;废旧人力车、机动车、船舶等;做废旧物资处理的仓储积压产品、残次品等;

(二)生活性再生资源包括：生活过程中产生的废旧金属、塑料、纸张、棉麻、毛、骨、玻璃、橡胶等;

(三)其他特定废旧物品包括：废旧电子产品、废旧家用电器、废电池等。

第四条本办法适用于本市行政区域内再生资源回收利用的经营活动和监督管理。

第五条市商务主管部门负责全市再生资源回收利用的监督管理工作。县、区商务主管部门负责本行政区域内再生资源回收利用的监督管理工作。

公安、工商、城管执法、环保、规划、建设、交通、税务、卫生、供销等管理部门应当按照各自职责，协同做好再生资源回收利用管理工作。

第六条再生资源回收管理应当有利于防止环境污染,有利于改善城市市容,有利于维护社会治安秩序。

第七条再生资源回收管理坚持统筹规划、总量控制、合理布局的原则,鼓励守法经营、公平竞争,建立规范的再生资源回收利用网络体系,提高再生资源回收率。

第八条政府提倡和鼓励企业利用高新技术对不同种类和品质的再生资源进行开发与利用，逐步实现再生资源回收行业产业化。

第九条商务行政主管部门和公安、工商、城管执法等相关行政管理部门在对再生资源回收利用行业进行监督管理过程中，应当对本部门作出的行政处罚决定及时告知相关部门。

第二章再生资源回收行业管理

第十条市、县、区商务主管部门应当会同城市规划、城管执法、环境保护等部门编制本地区再生资源回收利用行业发展规划,报经同级人民政府批准后向社会公布,并组织实施。

第十一条设立再生资源回收交易市场和从事再生资源回收经营活动，应当符合本地区再生资源回收利用行业发展规划，持商务主管部门的规划认定建议书向工商行政管理部门申请设立登记，并在领取营业执照之日起30日内向公安行政管理部门备案。

工商行政管理部门办理注册登记，应当在经营范围注明“生产性再生资源回收”或“生活性再生资源回收”。

第十二条再生资源交易市场的开办者和再生资源回收经营者有歇业、停业、合并、迁移、改变名称、变更法定代表人等情形的，应当在办理工商变更、注销手续之日起30日内向市、县、区商务主管部门备案。

第十三条禁止在下列区域和地点设立再生资源回收站点：(一)城市建成区内的主次干道及河洪道两侧;

(二)城市建成区内的国道、省道及高速公路两侧二百米范围内;

(三)旅游景点、城市居民楼内;

(四)铁路、港口、机场、矿区、军事禁区、施工工地、水源保护区和金属冶炼加工企业范围内及周边距离500米区域;

兰州市羊肉市场的调查与分析 篇7

1 调查方法与内容

1.1 方法

采用询问、文案调查和部分养殖户、商贩及政府有关职能部门进行交流等方法。

1.2地点

穆斯林屠宰场和兰州双牛屠宰场。

1.3 种类

公羊大约占80%，母羊占20%。1.5岁左右的羯羊肉占65%、4～6月龄的羔羊占18%，母羊和山羊及其它羊只占17%，来自河西、靖远、永登、白银、新疆、西藏、蒙古等地

1.4 屠宰及检疫

采用大抹脖屠宰法，检疫重点是颌下淋巴。

1.5 胴体及副产品处理

胴体的处理作骨肉分离，羊肉卷用于再加工，骨头做骨粉饲料。胃肠及羊头，羊蹄均进行深加工。

1.6 数量

旺季1000只/d，淡季700只/d，羯羊肉价3.00元/kg，母羊肉2.25元/kg，羔羊肉4.25元/kg。

2 结果与分析

由表1可看出甘肃省的牛、羊、猪存栏及产肉量逐年呈递增趋势，这表明甘肃省的养殖业在以一定的幅度向前发展，猪肉所占的比例较大，牛羊肉次之。这表明甘肃省的消费以猪肉为主。由表2、3比较可看出2000年兰州市羊只存栏数比1999年少，这表明兰州市羊只有减少的趋势。由表2可看出3县的羊只存栏数比五区多，表明农村更适宜于发展养羊业。由屠宰羊的比例看，羯羊肉占65%，羔羊肉占18%，表明兰州市羊肉市场目前以羯羊为主。

3 结论与建议

通过调查，大多数消费者对羔羊肉很是亲睐，因此，增加羔羊肉的比例是非常必要的。近年来，随着人民生活水平的提高，人们对羊肉产品从数量到质量的要求日益俱增，羊肉生产现状与高涨的羊肉市场极不适应。因此建议：一是改变羊肉生方式，即改以老弱残淘及大阉羊为主的羊肉生产为周岁以下的口轻羊肉。二是广泛开展肉羊经济杂交及远缘杂交模式。传统绵羊品种由于早期生长速度慢、体格小，生产羔羊肉有诸多限制。三是组织各类舍饲育肥。管理粗放、营养摄取不足是肉羊生产发展的桎梏，尤其对于羔羊肉生产，规范化舍饲育肥至关重要。四是把握市场，因势利导。紧紧依靠市场，主要围绕羊肉供应淡季、春节、穆斯林的尔德节和古尔邦节四个时期准备，把一年中羊肉供应不平衡所造成的季节差价、不同地区间的羊肉差价有效地纳入育肥之中。据此，使羔羊肉为主的兰州市羊肉市场有一个长足的发展。

参考文献

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[2]张利平等.肉羊体脂脂肪酸与肉品质关系的研究[J].甘肃农业大学学报, 2000 (4) .

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[4]李国林.甘肃省发展“两高一优”肉羊业主要措施[J].草与畜杂志, 1997 (1) .

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[6]周霞等.全国饲料市场调查与预测[J].中国饲料, 1997 (3) .

[7]朱燕等.加速胴体成熟技术[J].肉类研究, 2000 (4) .

广州市批发市场发展的战略选择 篇8

[关键词] 批发市场发展战略研究

一、广州市批发市场的特点

1.批发市场数量多、综合规划不强

广州由于其地区位置的特殊性和传统经商意识很强，人们以做生意为自豪，各种规模大小不同的各类生产厂家，将商品投放各种批发市场和零售店进行销售。目前广州市有各种批发市场904个，形成11个大型批发市场群，数量之多全国罕见，批发市场的产品辐射东南亚影响世界。这些批发市场在计划经济体制打破以后形成，利用原有的仓库、宾馆和厂房形成，属于自发形成和自由发展过程，确实给广州地区经济带来繁荣，经营商品有服装、百货、文化、家具、电子产品等，产品可谓包罗万象，每年销售商品上千亿元，辐射东南亚走向世界，打造着“广州价格”。各种批发市场自发形成的同时给城市规划和交通运输带来很多麻烦。

2.同类批发市场重复建设、竞争激烈

由于历史的原因，广州批发市场以自发形成为主，政府调控市场的手段不健全，市场建设存在规模小、分布散、管理不规模等问题。在利益的驱动下，有关部门重复批建各类批发市场，如中大布皮市场群有同类小市场41家，沙河濂泉路有服装市场17家，流花路有服装市场16家。形成这种局面，一方面是由于生产经营的扩大，必然形成批发市场的扩大，而市场没有足够的空间发展，因此导致多个同类批发市场的产生，另一方面重复无疑给广州批发市场的总体提升带来麻烦，形成各同类批发市场无序竞争，铺位价格上升，导致商品价格上升，使广州商品在本地失去竞争力，造成广州人到外地批发市场销售，外地人不到广州采购商品，如一些商家到浙江义乌批发和采购，增加商品流通环节，加大商品成本。

3.市场主体多元化、政府管理未到位

在流通领域人们将国外的连锁经营、超级市场引入中国，其实这些应该存在的，改革开放以来广州的超级市场发展很快，超级市场主要是为本地的消费者服务的。人们可以看到20多年来，广州市超市零售业和餐饮业投资规模很大，取得一定经济效益，而批发市场的建设，基本属于在原有各种设施的改造，政府投入很少，与浙江义乌批发市场相比有一定距离。由于政府对批发市场的投入减少，企业和个人纷纷投资兴建各种批发市场，占领批发市场阵地。而广州批发市场是一块“很大的肥肉”，其批发市场的各种商品即可销售全国，又可辐射东南亚和世界，市场主体的多元化，必然引起恶性竞争，而且私人经营会以盈利为目的，不考虑长远发展，市场发展了会提高各种收费，导致商品价格上升，失去竞争力。

二、广州市批发市场发展的优势分析

1.广州商品辐射全国

广州人吃苦耐劳同时具有经营头脑，几百年的商业传统延续至今。改革开放给广州的发展带来更多的机遇，外商加大对广东的投资, 民营企业发展迅速，经过多年努力，广东已经成为是中国第一经济大省。广东的电子信息、电器机械、石油化工、医药、汽车、纺织服装、食品饮料、建筑材料、家具、旅游、印刷、玩具、物流、礼品等多个工业行业在全国甚至在国际上具有很强的竞争力。“广货”享誉全国，珠三角更具“全球制造业中心”的美誉。广州连续多年工业总产值稳居全国十大城市前茅，是广东乃至华南地区工业门类最齐全的城市。广州作为中心城市的辐射作用，已超越华南地区，正向粤港澳经济圈乃至整个东南亚地区稳步拓展。

2.区域位置优势

广州位于珠江三角洲的北端，濒临南海，毗邻香港和澳门，中国第三大河流珠江穿城而过，地理位置十分优越，素有中国“南大门”之称，广州是广东省政治、经济、科技、教育和文化中心，也是华南区域性中心城市。多年以来，广州以其独特的地缘优势而成为华南地区乃至东南亚的大型商品批发中心和物流中心，广州交通运输业发达，形成陆海空立体交叉运输网络，机场、铁路和港口运输量等多项综合指标具全国首位，高速公路运输达到“１小时都市圈”和“3小时经济圈”，发达的交通运输网络将广东产品运往全国、辐射东南亚、走向世界。每年两次中国进出口商品交易会在广州召开，这些成就了广州在批发市场上的龙头老大的地位。

广州做强做大批发市场,打造未来世界级的现代展贸交易市场中心，建立各种批发市场园区，有着独特的区域位置优势。广阔的经济腹地珠三角经济的强劲发展，CEPA后大珠三角区域将打造级的大都市经济区，“泛珠三角经济区域的形成與全面合作的深入，为广州批发市场的整合提升，培植新的经济增长动力，打造世界级的大型进出口批发市场园区奠定基础。

三、广州批发市场发展的指导思想

广州批发市场发展的指导思想：要以邓小平理论、“三个代表”和“荣耻观”重要思想为指导，以科学发展观统领广州市批发市场建设全局，以建设现代展贸交易市场中心、批发市场园区和大型进出口批发市场园区为总目标，发挥区位、环境、政策三大优势，以全面提高批发市场效率、加大批发市场技术创新和经营模式创新，积极推进批发市场资源整合，合理进行批发市场产业区域布局；以大流通、大市场、大批发的观念指导广州批发市场的提升和发展，要大力开辟广州地区与泛珠江三角洲腹地经济的市场开拓、大力开辟广州地区与国内市场、东南亚市场和国际市场的开拓，提高批发市场服务的有效结合，加快培育具有国际竞争力的市场主体，营造良好的批发市场发展环境。要以抓紧推进大型批发市场升级改造为现代展贸交易中心的建设、绿色批发市场的建设、电子商务信息平台建设、批发市场园区建设和大型进出口批发市场园区建设为重点，实现批发市场园区升级和建设形成跨越式发展，把广州市建设成为华南地区和泛珠江三角洲的国际批发市场中心。

四、广州市批发市场发展的思路

广州是华南地区中心城市，是商流、资金流、物流、信息流和人流的集散枢纽，批发市场作为这“五流”汇集的载体，直接关系到中心城市经济社会发展的大局。广州市经济持续快速发展，全力推进工业化发展的进程，为现代批发市场的建设提供了强大的基础，要以大流通、大市场、大批发的观念建设现代化的展贸交易市场中心。广州市海、陆、空立体交通网络的形成，码头港口的快速建设，为发展现代批发市场和现代物流业提供了硬件保障和支撑。我们要抓住机遇、理清思路、作好规划，突出抓好专业批发市场、物流园区和现代连锁经营等三个层次的重点。“十一五”期间，把培育具有国际竞争力的大型流通企业作为一项重点工作，重点培育流通业中规模大、实力强的大型企业，有针对性地进行引导和扶持，培育拥有自主品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争能力强、初步具有国际竞争能力的大型流通企业集团，构建广州市流通市场的大企业和大批发市场主导格局，实现广州市政府“在广州市升级改造33多个规模较大、辐射力强、专业优势突出、经营特色明显的传统批发市场为现代展贸交易市场中心、升级改造11多个批发市场群为批发市场园区、规划新建5个大型进出口批发市场园区，培育批发市场及物流上市公司“的宏伟目标。因此，广州要以发展现代批发市场为突破口，建设一批在国内率先发展、行内名列前茅、辐射力较大、具有鲜明广州特色的批发市场，进一步提升“广州价格”在全国乃至全球的影响力。

五、广州市批发市场发展的措施

1.统筹规划、加强政府对市场的主导地位

在市政府统一规划下，确定批发市场的布局和发展空间，改革开放以来，广州城市建设取得很大成绩，但城市总体布局不明显，工业区，商业区，居住区、文化娱乐区交织在一起，应该适当调整，以适应经济发展。批发市场提升和建设需要时间及资金，关键要有长远规划逐步发展，对一些原有批发市场进行提升和改造，归类合并抓好同一区域内的同类市场的园区化整合；对不同区域的小型批发市场将抓好分类整合，逐步搬迁，加快合并，鼓励转型，以适应批发市场总体的规划和建设。政府是批发市场的主导地位，从浙江义乌批发市场发展经验来看，资产土地是政府的，市场经营是政府，上市公司政府是控股的。其他的私人可以做，但市场由政府控制。避免市场主体的多元化。

2.各区选择不同类型的批发市场

在政府是市场经营主体的前提下，发展批发市场才能有序的竞争，才能总体提升。广州是一个大城市，建批发市场选则哪个区，就意味著哪个区的经济会发展起来，这很难选择的。广州市各个区域要选择不同类型商品发展，在市政府统一规划领导下，建设具有特色的批发市场。要结合当地的生产和物流业的发展建立批发市场，每个区要有1个～3个大型批发市场或批发市场园区，以带动区域经济的发展。

3.加强政府对批发市场的控制

从浙江义乌批发市场的发展来看:前10年工商局既是小商品市场的主办者、经营者，也是管理者。随着市场的兴旺，这种体制显然已经不能适应市场的要求。1993年开始，义乌在全国率先实行管办分离。市场主办者变为政府控股的小商品城集团股份有限公司，负责市场的建设、发展和经营，而工商部门则承担主要的管理工作。1999年，义乌又成立了市场贸易发展局，专门负责市场的规划、市场之间的协调分工等。政府部门各司其职，协同管理，保障了市场向着健康、有序、规范的方向发展。

义乌批发市场的经验告诉人们:政府不仅要建市场，而且要加强对市场的控制。我国建立股票交易、期货交易和房地产交易市场，政府加强对其控制和管理，在发展现代物流业的同时政府也对航空、铁路和港口等大规模物流基地进行控制和管理，广州正在根据国家的发展政策，加强对大型批发市场的管理，促使流通领域的快速发展。

4.坚持生产制造、现代物流和批发市场可持续发展

流通业是关系国计民生的重要产业，对促进国民经济持续、快速、协调、健康发展，具有重要作用。从国民经济运行来看，现代流通是决定经济运行速度、质量和效益的重要因素。我国经济运行效率和效益都还不高，一个重要原因，就是现代流通发展滞后。随着社会分工细化和生产效率提高，产品生产占用的时间，平均下降到10%以下，90%以上的时间处于流通状态。因此，大力发展现代流通，有利于促进国民经济快节奏、低成本、高效率运转，实现经济增长方式转变。广州批发市场的提升和新建，要与产品制造业相联系，要以高科技为手段，低耗高效生产市场需求的商品，要通过现代物流业将原材料运到生产部门，同时又通过现代物流业将产品及时运到批发市场，将产品销售全国、辐射东南亚、走向世界。因此要好正确处理好生产、物流和批发市场的三者关系， 要通过电子商务等高科技手段，使它们有机的结合起来，互相依靠、互相促进、共同提高，推动区域经济的发展，带动广州经济的飞速发展。

参考文献:

[1]夏春玉:《流通概论》[M].北京:中央广播电视大学出版社,2002

[2]姜斌远:广州临空经济区发展的基本思路[J].广东培正学院学报，2006,1

[3]邱敏:揭开义乌“低铺租”之迷,广州日报,2007.3.27