强化部门管理水平

强化部门管理水平（精选9篇）

强化部门管理水平 篇1

关于县组织部门强化反腐防线 提高人力资源管理水平的几点意见

关于县组织部门强化反腐防线提高人力资源管理水平的几点意见 据有关资料显示：近年来，官位买卖的恶性腐败案件在个别地方已十分密集，足以令人震惊且愤怒。对于这种“复合型”、大面积官位买卖，《财经》杂志有关分析认为，其已具备了腐败生态系统环境中的典型特征。面对这种日益严峻的反腐斗争形势，我们更加认识到从源头上防治腐败的重要性。

被媒体称为“新中国最大卖官案”的黑龙江省绥化市原市委书记马德受贿案，从国内闻名的官帽“批发商”山西省长治

县原县委书记王虎林，到福建周宁“三光书记”的卖官价位表、四川最大买官卖官案杨毓培等腐败现象看，近年来买官卖官案涉案数额巨大，买官卖官所涉及到官员中，省、市、县三级均包括在内的腐败现象滋生蔓延。

中央纪委、中央组织部通报的典型案件，主要涉及四类违反组织人事纪律的恶劣行为。劣迹一：“买官卖官”、劣迹二：“拉票贿选”、劣迹三：“搞非组织活动”、劣迹四：“突击提拔干部”。同时要求：各级党组织必须严格执行干部任用条例，严肃查处“跑官要官”行为，对用人失察失误要追究责任。党的十七大要求：要不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质的干部队伍和人才队伍。挖掘人才资源，选好用好管好干部，建设高素质的干部队伍，打击和杜绝用人上的腐败，是充分发挥组织部门的职能作用、提高人才资源管理水平、推进经济社会健康发展的关键所在。作为县一级的组织部门，我们要始

终保持与中央高度一致，努力做到： 一是树立正确用人导向，做到知人善任。我们首先必须认真搞好调查研究，对干部情况特别是对领导干部和优秀后备干部的情况做到了如指掌，建立干部基本信息管理库，将领导干部的基本情况、现任职务、职责分工、工作简历、学习经历、专业职称、奖惩情况、考核情况和家庭情况全部涵盖其中，为高效、规范、准确、灵活的使用领导干部提供可靠的依据。建立优秀年轻干部信息库，重点对优秀年轻干部的思想政治、年龄结构、知识层次、性格特点、专业特长等进行具体掌握，形成一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为加强乡科级领导班子建设提供充足的干部储备。信息库实行“专人负责、随时维护、定期更新、确保安全”的干部信息化管理机制，为县委全面准确及时地掌握干部基本情况提供可靠的基础材料。其次是在实践中，严格落实德才兼备原则，坚持对中层干部、一线干部、有潜

力的年轻干部进行重点培养，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，对热衷跑官要官的人坚决不用，并根据情况加以制止、纠正和进行处理。

二是加强制度建设，把好用人关口。建立健全后备干部管理、干部差额考察、考察预告、任前公示、任前谈话，以及干部廉政谈话、廉政培训和述职述廉等制度，确保选人用人的规范化、制度化、程序化；完善“有为就有位，无为就无位”的用人机制和“不干不行，干不好也不行”的竞争机制，将以解决干部“能下”为工作重点，进一步加大改革力度，本着人尽其才、才尽其用的原则，建立和完善领导干部“能下”的配套措施，研究制定相关政策，合理安置调整下来的干部。使那些口碑好、实绩多、能力强的优秀干部得到提升和重用，对那些投机钻营、夸夸其谈、不干实事、能力不强、素质不高的干部坚决不用。三是走群众路线，实行民主推荐。从后

备干部的选拔入手，加强管理，规范操作，扩大群众参与干部民主推荐的范围，坚持能者上、庸者让。在规范干部任用初始提名方面实行民主推荐提出考察对象、党组织直接提名、集民主与党组织意见综合推荐、组织部门从后备干部人才库中提名等办法。在推荐中首先要走群众路线，充分尊重民意，全面掌握干部的各方面情况，充分听取各个方面、各个层面干部群众的意见和建议，在干部考察上，既按共性标准进行考察，又针对不同层次、不同岗位对干部的要求，动态调整考察的重点。保障群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，实行“阳光行动”，避免“暗箱操作”。

四是坚持集体决策，做到用人民主。在决策环节上，坚决按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则办事，既注意把握原则，又不放过细节，始终坚持集体把关，避免一个人说了算。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条

例》，对上级管理的干部任用，做到不符合条例规定的不上报；对本级管理的干部，做到不符合规定的不上会、多数不赞成的不提名、集体讨论多数人不同意的不通过，坚决杜绝个人专断，不尊重民主意见的做法。五是强化干部监督，规范管理。坚持学习教育，增强党员干部自觉接受监督的意识。在干部的监督方面，加强干部的日常监督和管理，认真执行经济责任审计、重大事项报告，干部谈话诫免等制度；强化领导班子的内部监督和上级对下级的监督，并注意把组织监督与群众监督有机地结合起来，促进领导干部严格执行党的方针政策，遵守党纪国法，时刻提醒干部在工作圈内要廉洁自律、正确用权，在生活圈、社交圈内也要洁身自好、坦荡做人，推行公众监督，公布举报电话，组织开展民意调查和测评。同时发现问题及时提醒纠正，确保干部健康成长。同时对中层干部和普通干部分别建立业绩考核评价体系，在干部考

强化部门管理水平 篇2

一、预算管理的内容和预算的形成

(一)预算管理的具体内容包括预算的编制(计划)、组织、执行控制和激励等。

(二)预算形成:由财务部门组织、按照费用归口部门填报(根据实际情况)、财务汇总(包含分析)、预算委员会讨论(要经过几次)通过、上报上级部门。

二、如何编制好年预算、控制预算和完成年预算

(一)编制好年预算

企业为实现其经营目标的第一步工作即是进行预算,将企业的年度目标具体化为每一个员工行动的依据。一个企业理想的预算应该能给企业员工以动力,使每一员工为实现企业的目标而努力,进而实现企业目标。

财务部门要牵头组织预算编制,建立相应的预算组织机构,按照每个岗位、每项费用(归口部门)的要求配备相应的人员、划分其相应的职责和权限,以确保预算编制的实现。在预算组织中,要求预算管理委员会等预算组织高层一方面指挥下层,使其完成相应的任务;另一方面要积极倾听下层的意见、建议,集中下层人员的智慧,以便使预算更好地与实际有效结合。

(二)预算的控制

现在企业预算一般都是每月25日上报次月预算(根据年预算滚动编制月预算),次月初根据上级批复的预算执行。有的企业执行好,有的企业执行不好、与预算偏差大,主要是预算上报准确性和控制出了问题。要准确控制好预算,财务部门要严格监督费用归口部门按实际情况上报月预算和严格控制月预算执行;费用归口部门也要按照月预算执行、严格控制月预算,将执行的结果及时反馈、与预算比较,发现执行过程中的偏差并采取措施加以纠正,以确保预算实现。预算控制的目的在于使企业的经营活动能够同预算保持一致,预算一旦付诸实施,控制职能就必不可少:同时要制定相应的预算激励政策,充分调动企业员工积极性,是促使预算实现的关键因素之一。

(三)如何确保完成年预算

财务部门牵头建立预算管理组织体系及企业预算管理制度是企业实施预算管理的前提。

为顺利地进行预算管理、保证预算管理效果,企业首先应建立各级费用归口预算管理的组织体系,健全从预测、决策到执行、监督、考核按各级责任层次划分的责任制,做到权责明确、管理到位。其主要包括以下几个方面:

1.建立由行政一把手领导,经营副经理、总会计师、财务科长及费用相关部门负责人组成的、具有权威性的预算管理委员会,负责本企业所有资金收支计划及费用预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。

2.明确财务部门是财务管理的综合归口部门。主要负责委员会的日常工作,负责财务预算的日常管理制度的起草修订及财务预算方案、结算报告的编制,财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。

3.发挥内部控制部门的监督职责,参与企业预算编制和执行情况的监督和评审。

4.在建立完善组织体系的同时,企业还应建立和完善预算管理制度,使其形成相对独立运转的制度管理体系,以保证预算管理的顺利进行。要建立相应制度主要包括:预算管理委员会工作制度;预算管理制度;预算审批程序;预算执行情况分析和考核制度等。企业建立完善的预算制度,不仅可以进一步反映预算为实现企业经营目标和计划服务的宗旨,而且可以使预算的实施有章可循、有法可依、有据可查;既有利于规范预算管理活动,指导预算管理的实施并控制经济活动全过程,又有利于企业预算管理控制,将管理制度约束和监督、检查、考核有机结合,从而保证经济资源充分利用,企业经营管理水平不断提高。

5.预算要覆盖企业各个层面,全员参与预算管理。企业预算的编制由各基层单位部门按本部门的生产经营收入、成本费用支出等工作性质制定相关预算,交由各费用归口职能部室进行专业职能管理的审核、平衡把关,再提报财务部按照预算内容分类汇总整理,上报预算管理委员会审批。由预算管理委员会根据企业当年的收入及生产任务权衡各项开支的合理性。对于企业重大的投资决策和涉及职工集体福利性的开支事项需提交职代会讨论通过,方可实施。这样能使企业高层管理人员从宏观上掌握全局,有效地控制各级管理人员的职权范围,还可让管理人员和职工明确控制目标,采取相应措施确保完成预算目标。既能促进企业加强民主管理,又能使职工在预算执行中了解企业发展、职工福利、工资等方面的信息,增强职工与企业之间的关切度,从而有利于调动职工为企业当家理财的积极性。

6.全过程实施预算管理。全过程实施预算管理是针对企业的生产要素和再生产过程及生产成果。凡涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动均应制定预算标准。实施预算控制,使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。

7.全方位开展预算管理。预算管理不仅是企业领导和财务部门的事,也需要生产、物资管理及基层单位共同参与、密切配合、协调一致。全方位的开展预算管理,使每个部门和个人对自己的工作有了控制标准和评价依据,以利于客观公正的考核各自的工作绩效。

8.加强现金流量预算管理是实施财务管理的重中之重,而编制现金流量预算的数据来源和编制依据是现金流量表。财务部门通过对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究,了解和预测企业的财务状况及现金流转情况,揭示企业现金的支付能力,从而为科学预测和决策提供依据。通过现金流量表分析使管理者能够合理评价企业的收益质量、获利能力和现金收支情况,合理安排资金,保证资金高效运作,准确估计企业可能产生各种风险的概率,为经营、投资、筹资等预测、决策提供依据。控制了现金流量,即控制了企业的资金运动,使有限资金产生最大的效益,所以加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心。

9.资金计划、费用预算指标的分解,仅仅是预算管理前期工作的必要步骤,预算的执行与控制才是预算管理的关键环节。首先是要搞好事前把关。财务部是预算管理的职能部门,必须严格遵守财务预算管理重点,严格执行按规定程序批准下达的各项财务预算,并按照预算的审批签字权限,做好事前把关。对于不符合财务管理制度和预算审批程序的支出项目,财务部一律拒绝付款和报销。其次是搞好事中的控制。费用归口部门及项目负责人必须认真组织好基层单位财务预算的实施,对本部门分管的专项财务预算进行不定期地追踪、检查,及时了解和掌握预算执行情况,对执行中出现与预算不符的情况,如价格变动、市场变化等不可预见因素,要认真分析原因,及时提请资金管理委员会审批调整财务预算,未经批准不得擅自调整或超预算。再次是做好事后分析、考核。对年度财务预算的执行情况要结合年终财务结算的编审情况,搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要做出详细分析说明及评价;对出现偏离预算、超预算或无预算的费用项目,要查明原因,提出严肃考核意见并与经济责任制考核挂钩。

强化部门管理水平 篇3

【关键词】人防部门；财务管理；财务分析；提升建议

人防事业运行的过程中，离不开财务管理工作的辅助。新形势下财政管理制度的建设与审计、专项审查、社会力量等多维度的监督体系密切相关。在这种模式中，人防部门的会计核算与财务管理工作必须发生一定的调整。人防财务管理工作如何满足目前财政管理体制变化形式，这是一个迫切需要研究的课题。本文对提升人防财务管理工作质量提出了一些建议。

一、分析人防部门财务管理工作存在的不足以及成因

一是预算编制方面存在不足。这主要是因为对部门预算缺乏足够的认识，预算编制较随意粗放。预算执行过程中经常申请追加资金或是达不到支出进度。预算理念落后，对部门预算重视不够，对资金使用情况、项目绩效缺乏监督和跟踪问效，存在重分配轻监管，重投入轻绩效的现象，导致资金使用效益偏低。

二是人防经费保障与使用效率方面存在的不足。主要体现有些地方因财力不足，业务费挤占人防易地建设费，资金用途被改变，没有切实做到专款专用，经费管理缺乏规范性，人防建设经费使用效率偏低。

三是人防部门管理过程中固有资产使用率低下以及清查盘点体制缺乏完善性的问题，这就使人防部门固有资产的完整性受到极大的威胁。

四是人防财务监督方面存在的不足。主要体现在内部监督机构的设置缺乏合理性，以及人防财务管理工作人员对监督审计环节必要性认识缺乏两大方面。

二、探究优化人防部门财务管理工作质量的对策

1.强化对预算管理力度，是提升人防财务管理工作质量的依托

预算管理是财务管理体系的中心，也是影响财务管理工作质量的大型因素，强化对预算管理力度。首先，要实施精细化管理模式，借此途径去使预算体制具有综合性、合理性与精准性特色，而上述目标的落实，财务人员确切的计算出整年理可支出财力资源的数额是必要的。在人防事业运行的过程中，资金来源的途径是多样化的，收支的多少也是不确切的，受很多因素的干扰，因此把握好预算环节是必要的，财务管理人员应对其有一个确切的认识。其次，在预算环节中，对人防部门现阶段发展水平、未来发展规划、客观存在与隐含的各类因素进行综合分析，从而明确其财务支出水平，最大限度的强化财务预算工作的规整性与有效性，避免财政赤字的出现。最后，要动员全体财务人员参与进预算管理整个进程中。当然认真落实预算执行环节是必要的，从而使财务预算的约束效能发挥出来。主要体现在每一项收支预算务必要依照财政部门审批的用途、科目与资金数量执行，禁止出现擅自挪用资金，自行调用其他科目与项目资金，随意改动项目内容等行为。强化对预算管理力度，优化人防财务管理水平，预算执行过程中一定要落实“先预算，后支出”这一规则的，使支出的每一笔资金具有规划性与合理性特点，以从根本上消除资金使用上出现盲目性與任意性。

2.提升财务分析质量，是强化人防财务管理工作效率的关键

财务分析可以被视为财务管理的重心与终极产物，其可以协助财政部门、单位内部及其他报告应用者对企业发展的面貌，政策制定与推行的效果等内容有一个全面性的了解。此外，财务分析质量的优劣，也影响着下季度或下年度财务收支规划编制的情况。为了落实这一工作环节，财务管理人员应该深入的对财务月报、季报进行分析，为上级领导决策的准确性提供财务方面的支持。此外，人防财务管理人员也应该掌握对经费来源结构分析、支出结构分析、资产使用效果分析等方式方法，从而对人防财务管理质量做出合理的点评。为了优化财务分析质量，从而实现强化人防财务管理效率这一目标，在财务分析环节中，除了需要分析那些能够量化的财务标准以外，也应尽最大努力将战备效益、经济效益、社会效益等非财务指标整合在一起，从而确保财务分析管理和参谋功能充分的发挥出来。

3.完善体制，依法管理是提升人防财务管理工作质量的保障

在财务管理体制深入改革的进程中，人防财务部门应该积极对传统老套的财务制度进行统一处理，具体是指对内容缺乏完善性的制度实施填充措施；对实践性缺乏的制度实施修整措施；对那些与科学发展观缺乏匹配性的规章机制实施优化措施。并基于人防部门事业运转的实况，重新编制《财务管理工作规范》《人防固定资产定理规定》《内部审计制度》等规章制度并全面贯彻落实，从而使财务管理工作运行的有效性与有序性有所依托。

再者，在实际工作中，财务人员务必要遵守《会计法》《预算法》《行政单位会计制度》《行政事业单位内部控制规范》等法律体制，加强财务管理，从而为人防部门事业的平稳健康运行奠定基础。

三、结束语

总之，在信息时代中，人防财务管理工作思路应该发生一定的转型，积极创新思想管理，打造现代化财务管理体系，尽量投入少量化资金而去获得最为丰实的效益，从而提升社会对人防部门的满意度，这是以及人防部门持续发展的客观需求。强化财务管理工作效率，能够使财务保障性作用充分的发挥出来，为人防事业的创新发展提供强劲的支撑。

参考文献：

[1]白景明，朱长才，叶翠青，朱克俊，程丹润，汪文志.建立事权与支出责任相适应财税制度操作层面研究[J].经济研究参考，2015，43：3-91.

[2]徐辰.地下空间开发制度，由“建设”到“开发”[J].城市规划，2014，01：79-84.

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强化部门管理水平 篇4

近年来，随着上栗城区房地产的快速发展，房地产税收成为上栗地方税收的重要组成部分，从2008年至2012年，全县房地产税收增长了4.1倍。但由于房地产开发交易流程复杂，部门信息分割，地税部门处于单兵作战，缺乏有效监控手段。我们就有效解决税源监控乏力的问题，在推进房地产税收一体化管理，实现房地产税源全方位监控方面进行了探索，也取得了一些成效。

一、建立房地产税源管理网络。

2012年，以省局推行“两业”上线为契机，推进全县房地产税源监控系统建设。主要是加强了房地产税收管理的“两个网络”建设，一是要求所有房地产企业“两业”上线，实现信息网络监控；二是完善护税协税网络建设，以办理产权证环节为“抓手”，加强部门协作，全面推行房地产税收一体化管理。

1、所有房地产企业必须“两业”系统上线，全面推进信息网络管税。“两业”税收管理信息系统，是我省地税实施建筑业、房地产业规范化、精细化管理的重要手段。“两业”税收管理信息系统上线运行后，经认定的建筑业纳税人可通过网络在线自行开具“建筑业（自开）统一发票”，房

地产业纳税人可自行开具“不动产预收款专用收据”和“销售不动产（自开）统一发票”，通过互联网将数据实时传送到税务端，一是减少纳税人往返地税机关的时间，进一步降低企业的纳税成本，提高办税效率；二是税管员能即时掌握企业销售情况，监控税源状态。通过“两业”系统对房地产开发项目税收进行事前、事中、事后的全程监控，利用各类涉税数据进行比对分析，加大监控力度和征管深度，有效地促进了房地产税收的规范征管。

2、建立健全协税护税网络，加强联合控管力度。房地产行业税收管理需要多方面的支持，着力加大协税护税的控管网络的建设，完善建立以“先税后证、凭税办证、立体监控、以票控税”为主要内容的房地产税收护税协税网络。

护税协税网络的建立，主要是加强系统内部协作，强化与土地管理、房产管理等部门的联系，建立信息共享传递制度。把握土地使用权的取得、项目审批、预售及销售、产权登记、二手房交易五个关键环节，全面掌握房地产开发企业的涉税资料，建立房地产税收电子档案，实行全程动态跟踪管理。严格执行“先税后证、以证控税”。凡不持税务部门监制发票和税票，房产、土地部门不予办理产权证照，从制度上堵塞税收流失的漏洞。

一是实行定期信息交换制度。根据制度要求，财政、土地、规划、房管等部门要及时将土地交易、规划建设、预

售许可等情况反映给税务部门，税务部门对掌握的情况及时进行税源监控和税款征缴。

二是建立税源全方位监控体系。通过与土地部门、房管部门签订委托代征协议，在办理土地证和房产证时，都必须有税务部门的完税证明，严格执行“先税后证、以证控税”的制度。

3、及时开展纳税评估。根据“两业”系统数据和各部门信息，对纳税人连续无税申报、未申报或申报额明显偏低等异常情况进行实时监控，及时开展纳税评估。根据纳税评估情况，并结合企业自行申报税收情况，对企业诚信纳税进行分级管理，对纳税信用等级较好的企业，可以获得更高优质的服务，如：放宽领用预售款收据的数量限制。

4、规范流程管理，提高服务质量。房地产一体化管理的重点是流程管理，要达到优化服务、方便征纳的一体化管理目标，必须眼睛向内，加强流程管理，具体来讲，要以信息共享、数据比对为依托，规范流程管理，综合利用信息，加强税源监控和跟踪管理，简化办税程序，优化纳税服务，促进房地产行业税收征管环节的无缝衔接。

一是明确工作职责。县局将信息的获取及处理、纳税申报、税款征收、纳税评估等环节和事项进行细化，明确了工作职责，形成了一条有序征管工作链条。

二是实现信息跟踪。通过建立税源监控管理台账，分户跟踪了解土地利用规划、计划投资、施工单位、承包合同和建设施工进度等情况，及时登记掌握从事建设施工的单位或个人的税源情况，从立项到用地建设到税收征纳入库等情况一目了然。通过按月报送的《房地产业税收征收情况表》、《房地产企业土地增值税监控台账》等跟踪掌握房地产预售进度、收款方式、收款时间等情况，跟踪监控房地产企业缴税情况，及时发现问题，及时解决问题。

三是我们提出了“一个部门负责，一个窗口服务，一条龙征收管理”的工作思路，把税收服务贯穿于税收征管全过程。简化办税程序，简并要求纳税人报送的各种报表资料，将“一窗式管理”理念和方法延伸到所有税种，变多部门办理为一窗式办结，极大地方便了纳税人。如：对契税实行集中征管，极大地方便了纳税人。

5、强化税收政策宣传，营造浓厚的纳税氛围。采取多种形式加大房地产行业税收管理过程中的相关政策的宣传力度，采取送政策上门、纳税辅导上门、组织培训等方式理顺、沟通征纳关系。通过举办相关政策培训班等，有针对、有重点地进行宣传，增强房地产企业的纳税意识，营造房地产行业税收良好的征收环境。

二、房地产税收一体化管理成效明显。

1、税源监控前置。通过一体化管理，及时介入工程招标、开工建设、竣工验收等环节，通过“两业”系统，房地产销售收入即时反映到税管员，改变了由企业事后申报和评估检查为主的管理状况，实现了房地产税源监控前置。

2、堵塞税收漏洞，确保房地产税收增长。通过“两业”系统，以及“先税后证、凭税办证、立体监控、以票控税”为主要内容的房地产税收一体化征管模式，有效地解决了房地产税收征管难度大，税源监控不到位，税收征管漏洞大等一系列问题。通过实行房地税收一体化管理后，加强了申报管理，全县所有房地产企业按要求实行网络申报缴税，税收质量明显提高。2012年全县房地产税收入库3380.2万元，比上线前的2011年增长62.3%。

3、优化服务措施，建设和谐税收。一体化管理对内是一个整合管理资源、提高工作质量和效率的过程，对外是一个便民高效、环节透明、服务更优的服务过程。在一体化管理工作中，我们提出了“一个部门负责，一个窗口服务，一条龙征收管理”的工作思路，把税收服务贯穿于税收征管全过程。通过一体化管理，拉近了税企关系，实现了柔性征管和全方位监控的格局，有力地推进了和谐税收的建设。

4、规范征管流程，建设廉洁税收。通过建立健全房地产税收征管各环节的管理制度，用严密的制度来规范各项工作，从户籍管理、税种管理、税款征收、票证管理、信息传

递、档案管理等方面加以规范，逐步形成了主要包括信息沟通、信息共享、源泉控管、先税后证、协税护税等方面内容的工作联系制度；主要包括信息传递反馈、相关资料的交换存档等内容的信息互通制度；主要包括纳税申报、税款征收、减免税审批、信息资料比对、纳税评估、税收稽查、资料收集、档案管理等内容的流程管理制度。以规范化的征管流程和温馨的手段解决征管上的难题，有利于构建和谐的征纳关系，有效促进廉洁税收建设。

三、进一步完善一体化征管模式。

通过房地产税收一体化管理，有效地解决了征管中的一些问题，但有些方面也需要我们进一步完善。

1、房地产开发的个人所得税征管。一体化管理模式中，对个人所得税的监控目前还缺乏有效手段，房地产开发的个人所得税不仅包括工资薪金个人所得税，还应切实加强工程建设过程中的个人承包和转包的个人所税征收。一是根据省局《建筑安装业个人所得税征收管理暂行办法》的通知，对财务会计制度不健全，不能实行查账征收的工程建筑企业，实行按工程价款的一定比例（按收入的0.6%）核定征收个人所得税，我局将尽快落实征管规定，摸清房地产工程建设的承包情况，加强个人所得税的征管；二是加强对房屋销售和监理等高薪人员个人所得税征缴。

2、土地增值税清算。土地增值税清算是加强土地增值

税征管的具体措施，同时也是税务部门加强税收征管，堵塞税收漏洞的一项重点工作。由于房地产项目开发时间较长，目前土地增值税按规定实行预缴和核定征收两种方式。我局将尽快建立房地产项目税收清理管理制度，对达到清算规定的项目，按要求及时督促和组织进行土地增值税清算，防止企业故意拖延清算时间。

强化部门管理水平 篇5

——邱方琼

尊敬的王董事长、各位领导、同事们，上午好！

2013年是挑战与机遇并存、困难与希望同在、迷茫与醒悟交织的一年，也是公司改革创新、明确发展目标的一年。今天我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我们没有辜负上级领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与财务管理的现状，让我切切实实看到了财务管理有许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。为了更好的推动公司的财务管理工作，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。因此我就“夯实基础、创新管理、强化执行、提升财务管理水平”谈谈自己的认识。

一、建规章、抓培训、夯实财务基础管理

一是本着规范工作流程、建立科学高效的工作程序、提高工作质量和管理效率，有的放矢地加强制度建设，完善公司各项管理制度和流程，使公司各项工作制度化、规范化、流程化。二是加强职业道德教育和职业修养锻炼，培养对企业的忠诚度和对事业的归属感，采取多种形式，配合各个部门进行制度方面的学习和流程的培训，增强整个财务工作链的协作性，强化各岗位会计人员的责任感，促进各岗位的交

流、合作与团结，规范各项财务行为，使财务管理工作中的各个环节按规则、流程有效地控制和运行。

二、抓落实，强管理，确保目标任务完成我们要以预算管理为龙头，发挥预算管理的重要作用；从成本控制、资金管理、资产管理、税收管理、团队建设等方面，抓好“落实、责任、执行力”，确保目标任务的完成：第一个方面要明确目标任务抓“落实”。我们制定的每一个目标都必须靠抓落实来实现，我们所取得的每一项成绩都是抓落实的结果。所以，抓好财务目标任务的落实，一是要围绕2014年公司重点工作目标，善于发现机遇，抓住机遇，用好机遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百计把各项工作任务落实好，完成好。二是要有全局意识。财务工作综合性、系统性强，涉及的面广、交叉的点多，开源节流等许多工作需要整体联动、共同完成。我们要发扬“主人翁”精神，积极配合主动协调。齐心协力抓好目标任务的落实。三是加强各项工作的考评，从绩效考评成效来体现每一位员工的精神状态和责任意识，以成效来检验每一位员工的能力和水平。奖勤罚懒，奖优罚劣，调动各方面的积极性，形成合力抓落实。

第二个方面要明确工作职责抓“重点”

我们要抓的第一个重点就是扭亏增盈。也是我们抓落实的重中之重。所以，挖潜增效、成本管理，是今年财务工作的重点，也是难点。全公司各部门要围绕这项重点开展消耗定额、物流配送、采购成本、人力资源等方面的管理，按照各自的职能职责实现标准成本管理体系，以“低投入、低消耗、高效率”的增长方式实现2014年的扭亏增盈目标。第二个重点工作是抓财务管理，一是强化预算管理；以成本控制为主线，降低营运成本；以资金管理为中心，防范财务风险；以资产管理为依托，提高资产运营效益；以税收管理为手段，构建和谐企税关系。二是对企业投入、收益过程、结果进行衡量与较正，确保公司目标以及为达到此目标所制定的财务计划的实现，全面建设内控体系，正确处理有效监督管理与提供良好服务之间的关系，着力构建关键环节和重点岗位的资金管理牵制和稽核机制。

第三个方面围绕工作核心抓执行力

工作能不能落实，反映的是精神状态，检验的是能力水平，体现的就是责任意识和执行力的高低。能否全面实现2014年财务目标任务，是否有较高的执行力，关键在人，关键是财务人员以什么样的态度面对工作，推进工作。一是要坚持不断的学习。只有不断学习新理论、新方法，掌握新信息、新动态，才能具备敏锐的洞察力和拓展市场的前瞻性，只有不断的学习，才能提高自身的业务水平，才能适应瞬息万变形势及公司发展的需要，才能保证各项工作任务的圆满完成。二是坚持严谨高效的工作作风。工作上高标准，操作

中严要求，把财务各项重点工作做精、做细、做到位。在预算管理上，实施月总结、月分析的预算动态管理。及时反映预算执行情况，适时纠正预算执行的偏差，积极研究对策，促使预算的过程管理落到实处。在成本核算上，把帐算清、算细，坚决杜绝成本项目不全、成本核算不实的现象，分析管理好财务数据信息，变“死数字”为“活情况”，发现和解决财务管理中出现的问题，提出建设性的意见，为改善公司经营管理、提高经济效益服务。在成本管理上，推行目标成本管理，分解可控成本，对耗材、运费、水电费等变动成本，实行成本消耗定额管理，实现管理增效。在资产管理上，加强资产管理制度建设,严格资产购置、使用、管理、处置等操作规程和各环节的具体流程，落实责任、明确权责，使财务管理更加规范、科学。

同志们，2014年，是渝百家发展创新的关键年，我们将不断总结和反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业发展需要。让我们在集团、渝百家党政的正确领导下，强化责任意识，狠抓目标落实，奋力开拓创新，确保2014年目标任务的圆满完成。最后祝渝百家兴旺发达，蒸蒸日上！

强化部门管理水平 篇6

执行力是决定公司成败的一个重要因素，是构成公司竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个公司的执行力如何，将决定公司的兴衰，在通信市场激烈竞争的今天，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是当前通信行业，特别是我们公司急需解决的问题，这就要求公司要提高自身的执行力。

执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。

一、如何理解执行力

执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的强弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成；

二、突出执行力两大重点

执行力，我认为主要体现在两个方面：

1、制度执行力。就是贯彻执行上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。俗话说：“三分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，这就要求我们必须真正吃透政策规定的精神，领会上级意图，认真地贯彻落实。

2、应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。每一项工作都存在一定的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无成。在这样的情况下，就需要应急执行力，在工作中要能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题。

三、突破执行力三大障碍

一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。

二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。

三是品德问题。没有大局意识，对上级的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。

四、提高执行力四大方法

1、打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。企业的兴衰直接和员工的利益相关。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。

2、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。预期的目标是否能够按时保质的完成，就和执行力的起点相关了。因此领导领导要以身作则，不仅要自己拥有好的执行习惯，也要研究整个任务传递过程中每个环节执行情况，即使的关注执行力差的人，及早修正，是保证任务执行的关键。领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则是团队拥有执行力关键。

3、追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯有关。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯，特别是技术部门，做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力。

4、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。这样可能最终的结果不是想要的结果。所以，明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障

5、良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目标。达成和没有达成的都要员工陈述清楚，并适当的调查。避免目标设的过高或者过程负责、曲折而没有完成的员工受到惩罚，而目标低，任务简单的员工受到嘉奖，这样十分的不利于一个团队执行文化的建设。

在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。

综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。

作为公司中层领导，是执行力结果的最重要一环，在工作中，我需要做到以下几点：

一是岗位职责激发执行力。岗位职责，重在履职。必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。

二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

强化成本管理提高医院管理水平 篇7

关键词：医院,成本管理,方法

在医疗体制改革不断深入的背景下, 医疗市场的竞争日益激烈, 各医院需要始终坚持以人为本的服务理念才能更好的发展下去。医疗机构一定要设身处地的为患者着想, 真正落实看得起病、看得好病的医改目标。建设“优质、高效、低耗”型医院是顺应医改发展趋势的必然要求。医院应在充分保证医疗服务质量的前提下, 制定各种有效措施来实现成本预测、成本决策及成本计划, 以提高医院成本管理的水平。

一、及时、准确、全面的统计并上报成本数据信息

成本数据信息的准确性是成本管理中核算及分析的基础, 只有及时、准确、全面的成本统计, 才能在成本形成过程中减少耗费。成本数据的统计可以从大小两个方向上进行, 先是由上向下, 组成一个以院长为核心、财务部门为主、多部门参与的成本管理任务组, 共同完成成本的预测、决策及计划, 并分配固定的人员负责全院指定成本 (包括工资成本、折旧成本、药品成本以及消耗性成本等) 的核算;然后是自下而上, 以科室为单位记录并上报一定时间内的各项成本数据。通过两组数据的对比, 可以找出是哪个科室在哪些方面超出了预测成本, 与科室主任及护士长共同分析如何制定科室成本, 做到科学、合理, 并总结原因, 发生差异及时调整。

二、降低医疗成本不等于降低医疗水平管理制度

医院供应链模式的采购管理就是围绕医院的管理目标和业务需求进行的。在采购、保管和使用等环节, 通过物流、资金流和信息流将供应商、医院和最终用户 (病人和职工) 连成精益链的一种管理模式。在采购、保管和使用三个环节中都会出现成本增加的情况。目前, 我国一些医院的采购供应流程还未尽完善, 采购流程包括了院长室、采购部门、卫生材料仓、使用室及各级供应商。采购流程的环节过多不仅增加了采购的周期而且增加了采购成本。由于采购周期过长, 有时为了避免仓库储存量不足而进行大批量采购, 从而增加了保管的成本和难度。优化供应链的三大环节对于成本管理至关重要:首先应缩短采购周期, 在供应商方面尽量找到生产厂家, 即减少了物流环节又避免了各个中间代理商提升售价, 达到降低成本的目的;其次, 采购人员应了解市场供应情况及医院在经营过程中对物料的消耗规律, 合理制订采购预算计划, 避免盲目采购;再次在保管方面, 采购人员应尽职尽责确保采购物品的质量与存储期限, 仓储人员应严格执行各物品的存储方法, 并与采购人员共同完成所采购物品的质量审核;最后, 使用环节上要求达到物尽其用。优化后的供应链, 使医疗成本有所降低的同时保证了医疗用品的质量, 医院收取费用也相应下降, 在竞争激烈的医疗市场中, 提高了自己的竞争力。

三、成本管理, 从我做起

全院所有人员都要培养“降低成本从我做起”的意识, 院方及科室定期开展成本管理方面相关的培训及讲座, 定期进行书面考核, 随时展开工作抽查, 对于表现优秀的科室及个人给予公开加薪奖励, 对于未达要求且情形严重者给予罚款并公开批评, 执行严格的奖惩制度;统计各个科室的成本消耗与医疗收入比例, 使其与该科室全体员工的绩效挂钩, 横向对比每个科室之间的比例差异并分析原因, 纵向对比分析每个月同一科室的比例差异。横向对比之间出现差异时, 院领导与科室负责人共同探讨研究出现差异的原因并采取及时有效的措施加以调整;纵向对比出现差异时, 科室负责人与科室内所有员工共同探讨, 每位员工需认真客观的提出自己的见解及改进措施, 由科室负责人做好记录总结上报院方。科室内以主任及护士长为首, 互相监督, 互相提醒, 并采取一些评比手段, 使全员从被动参与成本管理变为主动参与。公开院内各项药品及检查费、治疗费等方面的收费价格, 各科室常规医疗耗材价格透明, 杜绝某些科室因成本消耗增加而在患者身上高报费而达到出入平衡。

四、不设虚岗, 不供闲职

所谓人力资源的配置, 就是通过考核、选拔、录用和培训, 把符合医院需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上, 使之与其他经济资源相结合, 提高人力资源生产率, 最大限度地以较低的成本实现较高的成本目标。现在还有一大部分公立医院, 存在编制、合同制以及临时工作人员并存的用工形式。而一些编制人员凭仗自己是所谓“本家”的身份, 工作时挑肥拣瘦, 尽干一些轻便的工作, 而有些干了很多年的合同工并不比他们的资历差, 却干着最苦最累的工作, 即便如此, 合同工的薪酬远远低于编制人员。在编制人员养“铁饭碗”心态的同时, 深深刺激了合同工及临时工, 让他们觉得待遇不公平, 并对工作缺少主动性及激情, 同时还增加了人力资源的成本消耗及损失。医院应当施行“按劳分配、同工同酬”的薪酬体系, 绝不设置一个可有可无的岗位, 绝不养一个闲人。

五、总结

人们生活水平提高的同时, “患病就医, 无病保健”的意识也越来越强了, 医疗市场竞争也是十分激烈, 以往奉行“以药养医”的医院必会淘汰于这场竞争中, 如何提高医疗质量降低医疗收费且能保证健康发展的状态, 是每个医院管理者必须潜心探讨和研究的永恒课题。成本管理则是每一个医院工作者的必修课, 成本管理的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力, 认清事前预防重于事后调整, 避免不必要的成本发生。

参考文献

强化学校管理，提高办学水平 篇8

关键词：学校管理；质量；安全

从普遍意义看，初中教育教学水平的高低、质量的好坏，影响着国民素质的优劣。从个人成长历程看，初中阶段是一个人性格行为习惯的养成阶段，心理特征明显，是我们教育其形成初步价值观的关键时期。

一、兴校要靠质量强

教学质量是学校的生命线，教师是教学质量的根本保证。校委会将抓质量的重心放在抓实教学过程管理上。将过程管理融入教学研究，将教学研究渗透到每日的教学常规之中。用制度来规范管理，用管理来培养教师。老师不应只是简单地按部就班地完成任务，而应每天都置身于一种浓厚的教学教研氛围之中，逐渐形成一股爱教乐学的良好风气，在各项校组织活动中大家可以各抒己见，然后整合集体智慧，形成课堂教学指导意见，以此来优化教学方法和提高教学质量。

二、防范安全问题不可忽视

学生安全管理是校长最头疼的事。学校安全管理只有一个字：“实”，严防死守，确保万无一失。

每学期初，学校务必组织全校教师开展深入的讨论活动，号召全校教职工，牢记人民教师的神圣使命，敢于同歪风邪气作斗争和防范社会不法分子侵害学生。学校坚持严把校门关，所有学生一律凭证进出，杜绝社会闲杂人员入内。在每个班设立学生安全信息员，及时报告学生的不良动态。学校还建立教师安全巡查队，对校内重点安全隐患部位进行定岗监控。

此外，还要严格控制校内学生小团体，特别是与外界闲杂人员有联系的小帮派。学校制订出严格的学生管理制度，并成立家长委员会，将学校管理制度落实到家长会上，使家长增强监护责任意识。政教处建立学生日常行为习惯巡查记录，不定期开展不良书刊和危禁物品清查，对言行举止沾染不良习气的学生逐一登记，并定期召开专题强化教育活动。

总之，校园管理工作涉及方方面面，我们要动员教师、家长和学生一起努力，有目的、有针对性地改善我们的校园环境和风气，为学生创造良好的提升平台。

参考文献：

苏天从.教学管理中执行力的研究[F].福建师范大学，2008（05）.

强化部门管理水平 篇9

孝感供电公司总经理 尚海平

依法治企不仅仅只是要求企业照章经营和依法运营的一项简单工作，而是要求我们将企业的依法经营作为事关企业生存发展的大事来看待、来思考。我们必须结合工作实际，以推进“三集五大”战略和“三个建设”为工作主线，以制度建设和风险管理为重点，加快依法治企决策、执行、监督系统建设，扎实有效地推进依法治企工作。

一、加强制度体系建设，提升工作执行力

制度是加快企业发展的“安全带”和“助推器”，行之有效的规章制度是依法治企的基础，是企业实行法治化管理的重要手段。一要注重把科学发展观的管理理念和思想精髓融入到制度化建设之中，二要加大对制度落实情况检查，不断提高制度的执行力，三要不断开展制度创新，及时对业务范围内制度进行立、改、废，严格管理。

二、加强依法决策，夯实依法治企基础

企业对重大事项的决策要在法律框架内进行，要克服长官意志和蛮干思想，杜绝主观的随意性和片面性。一要健全完善决策制度体系，进一步明确“三重一大”事项的主要范围，加强决策管理，统一决策标准，规范决策行为；二要完善事前论证机制，决策前要进行经济、技术和法律论证；三要加大决策责任追究力度，建立依法从严治企工作问责制，强化对公司重大决策和重要会议部署的贯彻落实和督查督办；四要充分发挥工会民主监督的作用。

三、深化ERP项目应用和集约化管理，规范企业经营行为

ERP项目建设是强化企业内部控制，提升依法治企水平的重要途径。要以ERP项目应用为平台，将企业财务资产、建设项目、物资供应、人力资源等主要业务流程进行优化，并全部按标准化模式固化在ERP系统内，建立严密、科学、有效的管控流程，使贯彻决策和执行制度成为刚性，避免了决策执行中的个人行为和程序执行中的随意性操作，实现由职能管理向流程管理的转变。

四、提高契约意识，全力降低合同风险

当前，一些供电企业在一定范围内存在合同意识不强，合同约定内容漏洞较大，合同管理环节不严，合同履行不全面等问题。一要坚持 “预防为主”和“降低风险”的方针，坚持全面维护企业合法权益和全面履行合同的原则，确保企业利益不受非法侵害。要坚持杜绝乱投资，乱担保行为。二要落实合同承办部门负责制、合同会签审查制、合同归口管理制、合同授权负责制、失职责任追究制等合同管理制度。三要规范合同内容，防范合同风险。对于供用电合同等常用合同，尽量采用合同规范文本。四要将合同管理纳入SG186管理体系，实现合同网上监控。

五、完善内控管理体系，推进全面风险管理

一要建立推进风险管理的组织体系，明确以重大决策、重要业务和流程的风险管理为重点，确定重大风险的应对策略、完善重大风险预警机制、强化风险管理的检查监督等措施。二要完成供电企业战略规划、投资、财务、人力资源、法律事务等业务流程的梳理，识别风险点、找出关键控制环节，在对风险点进行分析的基础上，完善内控措施并修订管理制度。三要不断强化财务、审计、法律、监察等监督部门的合力，建立供电企业财务风险预警指标体系。四是要不断健全和完善各专业间的相互制衡约束关系，强化专业业务外部监督功能，切实加强内控机制建设。

六、努力推进法制文化建设，全面提升企业“法治电网”能力

一要全面落实“五五”普法规划。深入开展法制宣传教育，弘扬依法治企理念。二要以提高法律风险防范意识为重点，推进领导干部的法制宣传教育。三要以电能与电力设施保护为重点，推进法律进乡村、进社区活动。四是创新普法方式方法，坚持法制宣传与企业文化相结合，创建“法治企业”。

七、加强企业法律顾问队伍建设，为依法治企工作提供人力资源保障

建立和实施总法律顾问制度有利于法律人员更多参与企业经营决策，有利于促进依法治企工作的贯彻和落实。一要积极推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，二要充分发挥法律部门和人员的职能，三要建立案件诉讼管理制度，四要加强法律人才的培训和引进。

八、以配合地方立法为抓手，营造企业法治建设良好的外部环境