塑胶跑道监理工作总结（精选9篇）
塑胶跑道监理工作总结
一、工程概况：
本工程为漳浦民族华侨中学塑胶运动场工程，工程内容包括一个400米标准田径场、一个足球场组成。其中400米标准田径场主要由一个400米标准透气型塑胶面层运动场、一个标准足球场组成，包括一个跳高区、2个跳远沙池、2个排球场，足球场铺设兰引3号草。
二、主要参建单位：
建设单位：漳浦县湖西畲族乡人民政府 设计单位：福建泷澄集团设计院有限公司 监理单位：厦门协建工程咨询监理有限公司 施工单位：福建省华晟建设发展有限公司
三、监理合同例行情况 依据监理合同，监理部主要职责和工作内容是：三控，三管，一协调。本工程于2013-7月15日开工，竣工日期2013年10月15日。通过两个月的施工历程，已顺利进行竣工验收，监理部在施工阶段的监理任务圆满完成。
三、监理工作执行情况
1、监理部于2013年7月20日正式进驻施工现场。针对业主、设计图纸和现场实际情况，在开工前编写了监理规划呈报建设单位。根据工程特点和专业要求组建了以总监为中心的分工、职责明确的监理机构，以岗定人，专业监理人员配置齐全。在监理内部健全岗位责任制，分工明确。建立了监理工作会议制度，带着问题不定时召开工地会议。在专项工程开工前组织专业监理人员及时编制监理规划，见证取样制度，旁站监理方案等指导性文件，使监理部的工作有序的开展。随着工程量的增加，及时补充完善相关指导文件。
2、组织监理人员认真审阅，积极协助业主与设计院联系，解决工程中的实际问题。
3、组织测量人员对设计数据进行复测，同时对水准点、基准点进行复测，4、认真审核承建单位提交的施工组织设计和施工专项方案各份，审核中针对施工条件和施工准备完善情况，结合建设单位调整工期的节点要求，重点审核关键部位及易产生施工质量通病的措施，提出监理审核意见。起到防患于未然的作用。
5、重点控制原材料、成品、半成品报审，监理专业工程师、见证人员及时进行检验认证并按规范进行抽检和见证取样。对送样的材料试验委托做到现场取样认证。
6、工程在实施过程中所进行的各道工序。监理部执行了现场旁站监理和现场监理专业工程师认证的工作制度。
7、对各道工序的工程控制点和标高进行复测。同时每项工作完成后监理部督促各承包单位自检，然后监理部进行了复验。
8、工序质量控制：监理部坚持报验程序，质量的验收均按主控项目和一般项目进行了验收。先由承包单位自检合格，报监理检查验收，监理重点对隐蔽工程检查和验收，以确保工序、分项、分部、单位工程的验收合格。
9、强制性质量标准的控制作为关键点的检查和验收，采用全过程旁站跟踪监理。在质量控制过程中，除口头督促、严格签字外，召开 了现场专项会议、，必要时下发监理通知单，要求施工方问题整改。质量控制始终贯彻工程全过程。工程历经约两个月未发生过质量安全事故与外场迎检工作。
10、工程在实施过程中，每月及时上报监理月报.11、工程在实施过程中，安全文明施工贯穿始终，施工要求承包单位做好各自的成品保护工作，也要注意周边环境，考虑校园区内学习氛围，必要时布置警示带，减少噪音，严禁风大施工，每日检查承包单位项目人员的到岗情况。本工程没有发生任何质量安全事故。
12、在收尾进行的竣工验收阶段，监理部保持始终如一的精神并组织专业监理人员认真进行外观及细部处理的检查和有关竣工资料的整理核查。认真做好工程的初验和核验工作，圆满的完成了监理合同所规定的监理任务。
13,2013年9月21日，业主、监理组织了项目工程的综合检查初验，监理部针对检查中存在问题要求施工进行认真整改，经复查均符合设计和规范要求。
14、监理部对运动场地单位工程质量评估结论如下：单位工程能按图施工，质保资料基本齐全，质量控制资料基本完整，施工隐蔽验收记录基本齐全，各检验批、各分项工程、各子分部工程、各分部工程报验资料基本齐全。涉及结构安全、功能检验、功能抽查的资料基本齐全。符合建筑工程施工验评规范相关要求，质量评估等级：合格。
15、进度控制方面；依据总进度计划，认真审核每月、每周的进度计划，以关键项目为控制主线，进行对比分析，提出偏差和纠偏措施。结合合同条款，力促各方履行合同职责。力求改观。涉及业主方面的原因，及早通知业主尽快落实解决。
16、投资控制方面；依据总承包合同和监理合同的相关条款，工程竣工验收合格后兑现施工方合同条款。
四、工作成效：
施工阶段的监理任务已顺利完成，校园运动场地工程在一开始实施监理工作期间就一直得到建设单位领导、业主代表的支持和指导。同时监理部全体人员密切合作，坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检方式全方位、全过程控制现场施工质量，还有承包单位的配合，保证了工程质量100%的标准。同时也做到了两个文明一起抓，在质量创优的前提下，确保安全无事故，本工程从未发生一起质量安全事故。也得到建设单位的好评。在实施的全过程中监理部展现了严谨的工作作风和维护了监理公司的社会形象。总结监理工作还有许多不足，今后还需在监理工作岗位上不断努力，同时也深深地认识到监理工作的高度责任性，工程质量和安全施工永远是第一位。决不能有半点马虎，只有不断地学习业务，才能提高监理工作的管理水平，使监理工作及业务水平更上一层。工程在建时期，业主、相关代表不定期进行现场检查、指导。工程后期阶段，业主积极协调邻里与现场关键部位的施工，给予了监理工作的支持和帮助，在此我代表监理公司表示衷心的感谢。
湖南伟业工程有限公司
关键词：塑胶地坪,施工监理,控制要点
目前我国的塑胶地坪建设的越来越广泛, 但是由于施工过程存在着很多不定项的因素, 带来很多不利的影响。近年来, 国家对于施工的监理工作提出了更高的要求。要想建设一个合格的塑胶地坪, 必须具有超级耐用的塑胶面层和可靠的基础。
1 施工前的监理工作
在施工之前, 监理部应该做好充分的前期工作, 这一点必不可少。对可能会影响施工过程的各种因素做出详尽的分析, 并且制定相对应的处理措施, 这是保证施工能够保质保量进行的前提条件。
1. 1 分析图纸, 提出问题, 严格审查施工方案
在开工之前, 监理部首先要对施工图纸熟悉和分析并掌握现场地质情况, 对存在的问题在图纸的会审期间及时提出解决, 达成意见一致。监理部在审查施工方案的过程中要注重审查其可操作性、针对性和合理性。对各管理网络、质量保证措施、技术管理体系、质量管理等都必须要与实际工程相结合, 审核的过程和结果是否科学合理。与此同时, 如何把握施工的进度也要做出细致的分析, 努力实现切实可行的施工要求。对于那些可能会增加成本的新技术、措施和方法的使用等, 必须作重点的审查。
1. 2 严格放线, 精确定位
塑胶跑道的坡度、标高、尺寸等指标的正确与否, 要对起初的测量放线做出严格的要求。通常的塑胶跑道所占用的面积比较大, 监理工作人员应该积极的配合施工单位摸清周围的施工环境并且理顺它们的关系; 除此还应该对施工单位的测量报审作重新的检测, 并且要求他们的定位基础要按照永久性的标准进行设置, 基点测量的距离不能有负差, 并且要让所有的所属区域的点位线封闭在一起, 达到定位精确和放线准确。如下图一所示:
2 施工中的监理工作的重点
2. 1 清表
在施工之前, 首先要把表层的耕植土清除干净, 如果遇到沟渠和水塘, 要先清淤, 然后用40cm的石头进行疏排, 并且使用砂质粉土进行分层回填, 最后分层碾压密实。
2. 2 土层施工
第一: 在土层施工之前要先放样, 测量之前要由相关单位办理必要的交桩手续, 并依据设计的图纸设线。在施工的过程中要经常检查每个测量的标志, 对位置移动者和遗失者随时进行补订矫正。第二: 要切实做好土基处理和排水, 以此来保证土基的稳定性和强度。第三: 在施工的过程中如果遇到土质不好的地段需要对地基进行加固或换填, 倘若采用这种加固措施并不能满足施工的质量要求, 这时就需要设计单位来确定最后的处理措施。
2. 3 垫层的质量监控
(1) 底胶的铺设。在铺设地材之前要把地基的基础打扫干净, 事先准备好施工的工具, 按照施工图纸的要求厚度来调试机器。根据工程的情况来合理的安排施工步骤, 测量施工线位置, 还要放好施工线。在铺设的过程中必须时刻保持橡胶粒厚度一致, 并且接边和接头要无痕迹。在底材铺设以前要把凸起的地方打平铺整。在铺设的过程中, 有关铺设人员要确保机器可以速度均匀的前进, 修边人员的动作必须非常的熟练
(2) 垫层的摊铺。塑胶跑道的结构类似于城市道路的结构, 虽然其跑道的承载能力远远不及城市道路, 但是其塑胶面层对于基础平整度的要求要比城市的高很多, 所以对垫层的要求非常严格。我们要严格的实行和满足这些要求, 就是为了能够建设出一个高质量的塑胶跑道。垫层料一般采用碎石、塘渣、片石等物料, 但是必须要严格的控制它们的质量, 尤其是不要把泥土和块石当作塘渣来使用。摊铺的过程一般使用中型压路机进行分层压实, 因为中型压路机摊铺之后, 没有显著的轮迹, 没有空洞, 更不会出现有松散和软起伏的情况。但是其平整度和压实要达到严格的设计要求, 如下图二所示:
(3) 土方开挖。土方的开挖是施工的首要工作, 不管是翻建改建场地还是新建场地, 都应该精确无误的测定设置的零点高程, 通常情况下都是以塑胶跑道内外圈绕全长的排水沟盖板顶面加上塑胶摊铺厚度为零点, 来计算下挖的深度, 与此同时还要通过测验留下充足机械在素土碾压后的压缩系数。还要从申报测量记录中抽取多于30% 的测量点进行重新检测。另一方面, 土内的有机质和杂物一定要彻底的进行铲除。
(4) 工艺线的喷划与测量。专业的技术人员要对场地进行严格的测量, 使用的经纬仪和钢卷尺必须都要经过国家严格的检测, 检测合格之后才可以使用, 精确的计算尺改和温改, 明确测量的精确性, 每个标志线的位置和终点线的距离不能出现负差。横向的坡度不能大于百分之一, 纵向的坡度不能大于千分之一。
2. 4 结构层的质量监控
塑胶跑道采用的是混凝土的结构面层, 一定要符合有关的指标, 来满足塑料面层的一些施工要求。要按照施工方案中的尺寸划分开浇筑的条幅模块, 同时也要求施工方严格绘制浇筑的顺序网络图, 精确的测量各个坡度和设计标高, 并且经过立边膜, 来严格的控制总体坡度和标高。要求外观不起壳、不分层、不起砂, 无盐碱析出, 无油垢, 无裂缝, 毛糙度合适。如下图三所示:
3 塑料面层的铺设和质量控制
3. 1 铺设的主要原料
单组份胶水主要适用于透气性塑胶跑道。双组份胶水主要适用于复合型和混合型塑胶跑道。EPDM颗粒, 黑色的废轮胎颗粒。
3. 2 质量标准
外观要没有分层和裂痕的现象, 表面的色泽要均匀, 粘合的要比较牢固。标志线要清晰而且不反光, 没有明显的虚边, 每一个标线之间的距离不能有负差
塑胶跑道的平整度合格率要大于千分之八十五, 并且横向坡度要小于1∶ 100, 纵向坡度要小于1∶ 1000。
3. 3 各类塑胶面层铺设的特点
(1) 透气型颗粒。检查其基础的平整度, 用三米的尺子测量其平整度, 要控制在3mm之内, 场地的排水坡度要达到要求。
(2) 复合型颗粒。检查基础的平整度, 用一个三米的尺子测量其平整度, 要控制在3mm之内, 对整个跑道都要进行平整。复合型颗粒塑胶跑道能够有效躲避运动的伤害, 还可以抵抗紫外线, 它具有坚韧的缓冲层和弹性层, 能够抵抗钉鞋的磨损, 软硬都适合, 耐磨性能非常好, 尤其是在钢筋混凝土的配合使用下效果更为明显。混合型颗粒首先要做的就是对水泥进行前期的防水处理和对沥青进行前期的封底处理。混合型颗粒塑胶跑道具有较强的抗钉性能, 能够满足多种比赛的要求, 而且维护非常经济和方便。色彩鲜艳而且耐老化, 尤其是与沥青的混合使用效果更为明显。
4 结语
综上所述, 我们可以看出塑胶跑道的施工能否能够有效有序的进行, 达到预期的效果, 满足我们的要求, 很大程度上就取决于施工的监理工作, 我们要花费更多的时间和金钱去注重监理工作, 切身心的投入到这项工作, 积极的做出我们的贡献。只有这样我们才能建设一个合格的塑胶跑道, 从而有效的促进我国经济的发展和文教事业的改革。
参考文献
[1]王随军.田径场塑胶跑道施工技术要点分析[J].河南建材, 2013 (4) :115-117.
[2]傅宇.田径体育场塑胶跑道施工重点及质量控制[J].科技与企业, 2014 (11) :186-187.
一、企业简介
广东亿丰塑胶制造有限公司位于珠海市南屏南泉路23号信达得工业大厦二楼，公司成立于2004年，是一家从事化妆品包装为主的生产型企业。公司拥有一流的精密钢模和塑胶成型技术，领先的制造设备，独特的开模方法。同时全体员工一贯兢兢业业、不折不挠的创业精神，及高层管理对优秀的软硬件的投入，为公司的发展奠定了坚实的基础。公司本着“质量第一，诚信第一”的经营理念，致力为广大客商提供优质的产品服务，并竭诚与社会各界同仁携手共进，共创未来。
二、项目实施进程
1．2011年4月1日，项目组进亿丰公司； 2．2011年4月27日，陈述调研报告； 3．2011年4月28日，召开管理变革誓师大会； 4．至2011年6月13日共73天（含周末、节假日）。
三、攻关动作实施
（一）YF2158订单攻关 1．YF2158订单攻关背景：
亿丰在接这张订单的时候，客户是不同意给这张订单给工厂做的，他们认为工厂的规模以及现在的技术力量还不足以生产这张订单。后续过程也印证了客户的顾虑。
（1）YF2158订单从2010年12月份开始展开，一直到2011 年5月15号，我们还没有正式交样板到客户手里，所以这个时间周期是非常长的，也给工厂带来了很大的困扰。
（2）模具结构设计的不合理导致模具结构拉伤、拉裂、沾模、顶白、顶裂及频繁的断顶针等。也就是说在这个问题点上，一直重复着这些问题，一直解决不了。
（3）模具维修方案不合理导致模具反复修模，试模次数在13次以上，正常试模一般不超过三次。（4）客户从采购至退居二线的董事长都来工厂催货。
（5）5月13号客户下了最后通牒，如果不按时做完的话，就要索赔空运费。这张订单总共是183000多，每6000PCS的空运费就是82万，空运费合计就要索赔2460万。
也就是说这张订单出不了的话，我们就要赔款，如果不赔款，我们全厂70%的订单都来自这家客户，那么后果就可想而知了。
2．YF2158攻关实施的动作：
（1）稽核办重点跟进YF2158模具及生产进度，落实YF2158会议决议并进行奖罚（总经理的感慨是我交代事情不一定有人做，稽核员稽核的事情就一定有人做）。
5月份之前，是总经理在跟进这件事情，但是总经理的精力毕竟有限，另外，总经理对下属比较能容忍，所以有时候事情做到了与没做到是一样的。
我们建立了稽核办之后，稽核办就一直在跟进这个事情，对会议决议我们都进行了奖罚，你做到了就奖钱，没做到我们就依据管理制度进行奖罚。
总经感慨道:“我交代事情不一定有人做，或者说不一定到位，但稽核员稽核的事情就一定有人做。”为什么效果不一样呢？因为我们采取了奖罚措施，没做到要受惩罚，与他们的切身利益相关。所以，这一块，项目组起到了很大的作用。
（2）成立YF2158产品攻关小组，责任到人。（3）运行YF2158产能攻关方案。
在这个攻关方案里，我们将目标分两个阶段，5月19-24日是一个阶段，5月25-30日是一个阶段，每个阶段达成多少奖责
任人多少钱，没达成多少罚责任人多少钱都有明确的规定。
（4）工程专人负责组装现场异常改善，杜绝了异常处理不及时的现象。
模具在重复修模的情况下，虽然最终也可以勉强上线，可以做出产品，但是到了组装线之后，我们的组装却无法顺利开展，59个人一天只能做1000PCS,甚至只有几百PCS。
根据这种状况，我们成立了产品小组，然后派专人在现场蹲点，就是哪里有问题我们就去哪里处理。
（5）产品上线初期，采用一般的保护膜产品，只要打开就有灰尘，后续采用可沾掉灰尘的保护膜，效果良好(即使产品有灰尘也可以直接包装，保护膜有沾掉灰尘的功能)。（6）大隔板不良率高，造成检验工位6人无法完成检验，堆积的产品超过人的高度，通道被占用，一度成为生产线的最大瓶颈。后来采用在大隔板上线前组装工序加人检验，与责任挂钩的控制方法，产品积压现象得到了很大的改善，现在生产线上基本可以做到不积压产品。
（7）装磁铁工位满足不了流水线需求，后改为气动脚踏，效率较高，改善了瓶颈工序。就是员工也不用手去扳阀门，我们直接把产品放在下面，然后踩下气动的一个阀门，这个磁铁就可以很好地完成了。
（8）超声波只有一台且操作方法落后，成为瓶颈工序，就是把产品放下去
之后，要拉一下那里的保护膜才可以操作。后来我们将一张比较厚的胶纸，用橡皮筋固定在上面，超声几十次，甚至上百次，我们才换一次保护膜，这样就减少了一些无用功，提高了效率。工艺改善后可满足产线需求
（9）改善前所有产品有灰尘，客户不能接受，后来我们使用静电风枪，效果良好，即使有一点灰尘，也在客户可接受范围内。
（二）其他攻关动作
1．5月12号起草运行注塑车间YF2157产能激励方案。
YF2157这个订单也是我们2158的客户下下来的，当时我们在2158很紧张的情况下，他们给又我们下达了这张订单，我们的时间更加紧张了。这个订单不能按时完成的话，也会产生空运的赔偿问题。
但是，客户说这个东西他没有办法给其他人，必须给我们做，如果我们做不完，以后合作的信心就没有了，他们说这么简单的产品你们都做不好，那你们以后还用做我们的订单吗？
企业方的总经理也是被逼得没办法，咬着牙把这张订单接下来了。那么我们在注塑、装配车间就运行了YF2157产能激励这个攻关方案。2．5月15号起草运行音箱成本递减攻关方案。
这个攻关方案原来是我们一个客户几年前做的，但是当时工艺不成熟，品质上有问题，所以整个报废了。老师们进驻后，就和品质部、注塑部等部门的几个主管一起搞了个攻关方案，另外与客户沟通，将一些部件进行了调整，避免了报废。3．6月10号起草运行YF2140隔板成本递减攻关方案。
这个攻关的背景跟前面的音箱成本递减方案背景类似。我们进驻后也发现一些不良品，由于这个产品装了磁铁，而磁铁采购的时候也需要一些周期，也比较贵，因此浪费还是比较大的。因此我们想办法对这个产品做了一些调整，就是在上面喷一层油，然后第二次附模。
反复的调整后，在这一批里面我们用了5000，后续还有1～2万还可以用，意思就是说我们这个产品虽然是不良的，但是我们就不用报废了。
四、数据变化
1．YF2157产能激励方案数据变化：
YF2157产能激励方案效率对比表
产量，攻关前是12368PCS，攻关后我们取了一个平均值18304PCS。我们跟线上的组长制定这个标准的时候，这些组长都说肯定做不到。最后出乎我们的想象，最高那天差不多达到20000PCS。包括我们总经理都很到奇怪。
为什么产量那么高？主要是因为采用了欧博的一些做法，包括一些激励措施。如果这张订单不采用这种方法，按照常规方法做的话，我们周期是绝对不可以压缩的。我们提前了2天完成这张订单，第一，避免了赔偿空运费，第二，我们可以让客户找到信心。
2．YF2158产能攻关方案数据变化：
YF2158组装产能激励方案效率对比表
产量，攻关前是1370PCS，攻关后是2786PCS，我们现在的实际产量是3500 PCS以上。我们的实际生产能力，我们跟工程、现场装配主管做了个测试，在注塑可以及时供给的情况下，我们可以做到4200左右。
按照以前的55人12个小时，每小时6.2元算的话，我们生产1370PCS，单PCS的制作成本就是2.986元。攻关后，我们2786PCS的单PCS的成本是1.346元。我们的订单总共是18万个，每PCS节省1.64元，那么我们整个订单就可以节省295200元。
我们跟银豪集团（同行业工厂）下属的任何一个分厂相比，不管是开厂的时间，还是技术、人员，我们都差很多，用亿丰老总的话来说就是人家是大人，我们还在刚刚学走路。
那他们现在的产量是多少？他们现在的产量是2500PCS/天，我们现在可以保持在3500PCS/天。
这张订单本身是我们和另外一家企业去竞争的，这张订单一共是36万多，客户就说，你们两个谁送得多，谁做得多，那谁就多做，跟不上来的话，就少做一点。最终我们比它们做得多。
3．YF2140成本递减方案数据变化：
YF2140隔板成本递减攻关方案效率对比表
如果我们做报废处理的话，首先是磁铁取不出来，第二，热感应模也只能当废品处理。我们返工利用后，成本递减1.4元，直接增加7000元的效益。
4．音箱成本递减方案数据变化：
音箱成本递减攻关方案效率对比表
这个攻关也是一样，我们540PCS,每一个节省14.4元，就节约了7776元。
五、变革感悟
1．管理变革遇到技术难题，要正视问题不要逃避。
刚刚看到YF2158订单的数据时，老师与企业人员都很头疼，都认为这个订单很难挽回了。最后被客户逼得实在没有办法了，我就直接去找老总（以前是总经理主导的），我跟他说在这样等下去肯定不行，结果肯定非常糟糕。
他说：“你有什么办法？”我说不行就再找他们开次会，延伸一下具体会议的决议。他说我们开那么多次会了，再开有用吗？我说不管有没有用，先做了再说。于是我把工程部的经理、现场的主管，包括项目的工程师和产线的组长召集起来在总经理办公室开了次会议并做了调整。
这一次会议后以及做了激励方案后，这个订单的产量从2100、2200、2600、2800、3200，一直提升到现在的3500左右，是一路飙升的。
2．在困难面前绝对是狭路相逢勇者胜。
曾伟教授：
有关管理的四个重要观点
1．管理是跟钱有关的事情
首先我希望朋友们看到这个项目的数据。但是我强调的不是数据变化，而是数据背后隐藏的以钱为单位的利益。数据的背后都是钱，这是我一再强调的。管理要跟钱挂钩，管理不是赚钱就是省钱，又不赚钱又不省钱的管理可以不做。不要把管理当知识。老板请我们做管理都是花了钱的，我们的工资是钱，我们的咨询费是钱，每一个动作都是以钱为成本的，但是我们现在思考过管理该不该做，该怎么做的时候，担心过钱吗？我们从来都不关心钱，我们认为管理是跟钱无关的东西。
上个星期我碰到某著名大学的一个教管理的老教授，我跟他开了个玩笑，我说，你们讲管理的时候，有没有考虑过这个管理能不能给我们企业带来点效益？当时见这个老教授是我的一个客户邀请我去的，他原来也是华南理工大学的一位老师。
我说我收了这位老总40万，我就在考虑他给了我40万，那么我是给他80万还是给他100万，或者是500万，是给他20万还是一分钱都不给。我的意思是我们面临着一个问题——我这边收到的是钱，我给到那边的应该是什么。这是我们欧博所有项目组、项目老师都面临的一个问题。
我们讲管理和大学老师讲管理最大的区别就是他没有经济压力，他讲得好也好，讲得不好也好，一顿掌声就过了。我们讲得再好，6个月一过也得拿钱算账。
有一次有个老板给我打电话说，前三个月效果非常好，后三个月也是冲、冲、冲，但是冲不动了，怎么办？
这个业绩冲不动了是有各种原因的，可能是遇到了产能瓶颈，也可能是其他原因，所以后面增长的幅度就没有前三个月那么大，前三个月是翻着倍走的。最后结束的时候,他跟我讲他很遗憾，似乎还有些心里不痛快。最后，我跟他讲了一句话：你认为你花的这38万值不值？
他说，这不用说了，肯定是值的，因为产量翻番带来的效率已经远远大于38万。我说，从生意的角度来说，我们对得住你了，接下来的是我们还能不能做得更好，把这个38万投进去是变成380万还是720万。就是我们管理还能做到什么样的境界。这是第二个话题。
我总觉得我们现在做管理第一个问题就是我们老板也好，企业也好，花了钱，首先要考虑的是我们的管理动作能不能折算成钱。大家看看亿丰的数据，分别节省了295200元、8400元、7000元、7776元，一下子就直接节省了30多万。
换一种说法就是，不管做什么管理动作，做ISO也好，做ERP也好，我们先变成钱再说。我们做了某个动作，搞了滚动排查、前推后拉、备料制、稽核、考核、攻关，最后我们都换算成钱，看赚了多少，省了多少。
我们首先要树立起这样一个概念，就是做管理做到最后，其实就是一个跟钱相关的事，不是我要拿什么跟你交差。很多顾问公司就是拿流程文件来交差的。我们欧博早期也是这样，那时候我们收费不高，就是你给我20万，我给你搞五本流程文件。也有老板花钱买这五本流程文件，后来我跟他说不要买了。这五本流程文件编下来哪里要用20万，我们最早的ISO编下来大家知道要用多少钱吗？当初小霸王请加拿大的咨询公司来做，整整花了一千万。现在八千块钱就行了
一千万变成八千让我们明白什么？就是管理不是买文件，管理不是买流程，管理不是买文字，再漂亮的文字值不得一千万。管理是买改变。什么的改变？钱的改变。
我们很多朋友不喜欢谈钱，觉得谈钱有损面子。你知道那个老教授是怎么跟我说的吗？他说：曾老师，你讲的这个问题是一个经营的问题，不是一个管理的问题。意思是赚不赚钱这个问题是经营的问题，不属于管理的问题。
一个堂堂的大学教授竟然说管理跟钱没有关系，跟钱有关系的叫经营。我不知道他怎么会有这样的理解，我感到莫名其妙。从那时候开始我就对大学的老师打了一个大大的问号。我一回到办公室就下了个决心，我要联合广东的几个大媒体，讨论讨论管理究竟应该给企业带来了什么。我要搞一场讨论，要讨论管理是不是拿来看的东西，管理是花瓶，还是食品，还是药品。
假如要你们做一个选择，你们说管理是什么？我想有人会说是药品，有人会说是食品，但就是不肯承认是花瓶。但是事实告诉我们管理就是花瓶。
如果管理是药品的话，那么它起到了吃下去就把病治好了的效果了吗？我们在企业做管理的就知道是起不到这个效果的。那能起到食品的效果吗？天天吃，天天饱，也没有起到这个效果。管理成了什么？管理就成了个花瓶，成了摆设，成了拿来看的东西。
那么管理应该是什么？管理应该是实体。管理要周期性地做，要频繁地做。不要去寻找什么妙方，寻找妙方就等于吃饭去寻找鱼翅、鲍鱼，就等于希望吃完鲍鱼、鱼翅后，然后一锤子搞掂，以后都不用吃饭了。
很多老板经常问我：”教授，能不能一锤子搞掂？”甚至说：”你的老师撤出来以后，怎么办？”我说，你不吃饭怎么办？难道等着饿死？那肯定是饿了就吃。只是前期是老师跟你一起吃，后期是你自己吃而已。我们老师带给你们的管理动作，我们的滚动排查、前推后拉，老师在做的时候就有效果，现在老师走了，你也不做了，大家都不做了，那就只能等着饿死了。
管理不是药品、食品不是我今天要讨论的话题，我今天探讨的重点话题是千万不要把管理当花瓶。你把管理当药品、食品都不重要，你把它当花瓶那就真完蛋了。
所以，请大家相信，管理要跟钱有关，我们谈管理，谈来谈去谈不到钱上，我认为就是在忽悠人。我们老师也要学一学，就像跟我们左老师一样，一上来就能折算成钱。我们现在很多老师讲的都是效率的对比，讲到提升221%就打住了。这样不行，我们还要换成钱，换成钱才更有说服力。我们要告诉大家，特别是企业方，我们这一个动作为你们节省或者增加的钱就够你们的咨询费了。
管理一定要跟钱有关。我们企业的管理人员也要树立一个概念，就是管理不是赚钱就是省钱。既不省钱又不赚钱，不管你讲管理讲得多好，我认为都是假话。
我们做管理，什么七大手法等等讲起来一套一套的，但是你来到这个位置后该省的钱没省，不该花的花出去了，那还要你来做什么管理！
这是第一点。
2．管理是吃饭，要频繁地做，要做到位
第二点，我想让大家看一看这么多钱是怎么省出来的，有什么奇招妙招。
管理不是药品，如果我们把管理当药品的话，就有灵丹妙方之说，我们就会想是不是有什么灵丹妙药可以帮助我们企业，我们就会去寻找什么神奇的方子。
说实话，这个项目我很清楚，我连续几天给左老师打电话，我知道如果2158订单这个问题不解决，这个项目是做不下去的，为什么？因为这个问题已经牵涉到这个企业还能开多久的问题。因为这个订单的客户占了他们业务的70%。
每当左老师告诉我今天日产达到2100PCS了，今天达到2500PCS、2700PCS了，今天达到3500PCS了，我都非常高兴，我就问到底用了什么方法，他说：教授，没用什么方法。
确实是这样，我们的产量一路冲上去，我们没有用什么很神奇的方法。所以，不要把管理当药品看，不要把管理当药吃，你将它当药吃你就要找灵丹妙药。我们也不要把管理当很神奇的食品，没有很神奇的食品，鲍鱼、鱼翅吃多了对身体也不利，因为人体需要的营养它也并不能完全提供。那最好的食品是什么？就是大米饭。但是有一条，就是你得天天吃大米饭，你得一天三顿，一天一顿的话要出问题的。
管理也是一样的，管理没有灵丹妙药，管理就是把每天该做的每天每天地坚持做。现在我们很多的管理问题，大家一定要知道，说来说去不是没有找到神奇的方法，而是普普通通的方法我们并没有真正地做到位，没有坚持做。
亿丰总经理说的这句话反映了我们很多企业的一些核心问题：“我交代的事情不一定有人做，稽核、稽核员交代的事情就一定有人做”。稽核员的权威比老总的还要大，这当然不是好事，所以项目的后期不能把老师的权威搞那么大，企业本身的领导权威没那么大会很糟糕的。
本来企业老板应该很有权威的，最后稽核的权威反而比老板大，老板的权威大打折扣，这真是一件怪事。为什么最后一个普通稽核员的权威反而比老板大呢？这是因为这个老板太好了。这个“好”是什么意思？“好”就是好说话的意思，就是“太好说话了”——布置下去的东西你做了就做了，不做也就是这么回事。他没有一个让你做的事你不做就死追着你不放的劲头。
稽核员的权威是怎么建立起来的？原来是没有稽核员这个人的，但是把这个人摆出来为什么就有权威？因为他在按照我们欧博老师的做法做事——就是死追着不放，一件事情安排下去后就盯死它，一直到把它盯出结果为止。
我们企业人员怕稽核员主要的原因就是因为稽核员天天查。天天查一定有效果。就像我们吃饭一样，如果天天按时吃，一天三顿一顿不少，身体往往棒棒的。如果三天打鱼两天晒网，一天没好好地正经吃过，东一餐，西一顿，身体好不到哪儿去。
前几天我到乐华去，听我们陈经理说，这个企业的稽核员非常有权威，他们看到稽核员就有种紧张感，包括一些管理者也是。什么原因？就是因为稽核员逮住了某个事就不放。
3．要相信我们的员工
管理，第一个要跟钱有关，第二个要懂得频繁地做，死抓着不放。
第三，大家再看一看，看还能看出什么来？首先，我们左老师盯住的是我们这个动作能不能带来改变，就是跟钱有关的。第二就是频繁地做，要做到位。第三，到底做了什么动作。
到底做了什么动作？我只能告诉大家，你们看到的东西都是小动作。
当时2158订单成为了一个巨大的瓶颈，为什么？因为他们的产量一直只有1000多，按照这个产量做下去，不仅会亏得一塌糊涂，还会把客户的出货时间给耽误了。当时客户要求：规定时间内不能完成，要赔偿空运费2千多万。2千多万可不是个小数字。老板也非常着急，也拿这个没办法，因为以为是一个很复杂的技术难题。
但是最后把它攻克的时候，大家发现都是一些小问题，这里改一改，哪里改一改，都是一些小打小闹的改动。而且这些方法都是企业方的人提出来的。关键的地方大家要记住，解决问题的方案都是企业方提出来的。我们左老师以前都没有干过这一行，他哪知道要把气动脚踏改一改？他哪知道把它改成什么静电风枪？ 企业方的人动动小脑筋，做做小改善，产量就上去了。所以我们还要记住，为什么我们吃饭能饱，为什么我们吃饭比吃龙虾还有用。
我要讲的第三点也是最核心的一点，就是不要忽视了我们这个身体。我们这个身体是一个特殊的构造，我们这个身体不是一个空壳。如果你把人身体当空壳，你就以为那个龙虾、鲍鱼的营养价值高，进来以后产生的营养价值就高，你就以为白米饭的营养价值相对低一些，它进来以后它的营养价值也就相对低一些。
不是这样的，人的身体不是一个空壳，人的身体经过亿万年的进化，已经变得非常非常的精妙，精妙到可以化腐朽为神奇。鲍鱼、鱼翅进来转化的也是那些营养，白米饭进来转化的也是那些营养。
人体是非常非常了不起的机器。你要把人体当成非常了不起的东西看，你要求内，别求外。人的身体是一个非常神奇的物体，把普普通通的东西吃下去就能转化成人体需要的营养，而且足够人体运转；把龙虾吃进去也只能转化成这么多营养，其他的都变成废物给排泄出去了。
人体是一个特殊的构造，它有一个非常强大的转换功能，它印证了佛家讲的一个非常重要的观点：“何其自性，能生万法”。
“何其自性，能生万法”，我们连这个观念都没有就不要做管理了。就像我们做管理只相信外面的东西，我们就无法做管理一样。
管理当中，我们的身体就是员工。对于我们的身体，我们很多人是不相信的，我们相信那些外来的什么ERP、ISO。我们相信大学老师，我们相信那些头上有什么光环的人，就是不相信工人，就像我们从来都不在乎我们的身体一样。
我们这个项目最大的特点就是盯住工人，工人一动起来，数据就与直往上冲。从这里，你们看到什么神奇的东西了吗？没有。你们看到他们去北京请专家了吗？也没有。
当时这个老板都打算放弃了，就跟左老师说，死马当活马医，就交给你了。最后左老师也没办法了，只能死马当活马医，自己带着人搞，最后也搞出来了。这就是开发自性。
这是第三点。
4．把员工的状态调起来，靠的是频繁激励
第四点，左老师还讲了个关键动作，就是产能激励。他们以前也是天天开会，但是老板都说开了没用。这次左老师就搞激励方案，开完会就实行激励方案，结果效果就不一样。所以非常重要的一点就是把状态调起来。我们人如果吃海鲜没有用，吃鲍鱼也没有用，说明人体的机能差了，先要把人体的机能调起来。怎么把状态调起来？频繁地激励。把状态调动起来了，产能就能冲上去，把状态调动起来就要频繁地激励。这是第四点。
我讲的一共有四点：第一，管理跟钱有关。第二，管理是吃饭，要频繁地吃，要吃到位。第三，要相信我们的员工，要相信员工自性的开发。第四，把员工的状态调起来，靠的是频繁激励。把这四点做好，管理不可能做不好。我们欧博这么多年、这么多项目都是这样做过来的。
有的人说，你们欧博在我这个项目上做得不是很理想。我敢说，你这个项目不理想肯定是没有把人调动起来。怎么调动起来？老板和老师相互配合，一起调动起来。
关于2014年10月27日由监理、甲方下达监理通知单提出的诸多问题，我单位高度重视并立即组织各施工人员对提出的问题进行整改，并保证在今后的施工过程中严把质量关，做到自查、自纠。发现问题绝不马虎，严格遵守工地各项管理规定。问题1：
操场颗粒地面，平整度较差，摊铺杂质多，底层存在建筑垃圾。整改措施：
（1）平整度较差部位高的安排专业工人铲平，并用美工刀修整所有的接缝处，用吹风机将场地上的浮粒彻底清扫干净。
（2）平整度较差部位低的安排专业人员对较低部位进行清扫，去除表面污渍，使用颗粒加胶水进行补平，压实。在修整部位做好标示。并在面层喷涂前进行检查。
（3）摊铺杂质多的部位安排专业人员进行剔除，并用胶水加颗粒进行修补。并安排专人对场地进行排查。问题2：
跑道塑胶地面硅PU面层喷涂不均匀，遮护不完全，污染不锈钢栏杆和四周构筑物。整改措施：
（1）针对不均匀部位进行修补，并安排专业技术人员跟踪作业，在施工过程中随时检测喷涂厚度及平整度。
（2）遮护不完全污染部位。立即组织人员进行清理，并对防护不到位死角加强巡查力度。问题3：
甲方及监理通知单恢复情况 整改措施：
（1）针对甲方及监理领导提出问题，立即执行，马上整改。严格按遵守工地各项管理规定，加强现场质量管理及现场安全文明施工。（2）落实工程各项报验程序。
塑胶跑道和塑胶蓝球场工程建设项目
实 施 方 案。
一、项目概况：
1、项目名称
甘州区三闸镇符家堡小学塑胶跑道和塑胶蓝球场工程。
2、项目建设面积
塑胶跑道总面积500平方米(100米×5)，全部为新的建筑面积。塑胶蓝球场总面积480平方米(30米×16米)，全部为新的建筑面积。
3、编制依据。
根据《甘肃省教育厅、甘肃省发展改革委、甘肃省财政厅关于全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件的实施意见》，编制《甘州区三闸镇符家堡小学全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项目规划》。编制本规划一律按照此项目规划标准为依据进行。
二、项目建设的必要性
建设好此项目，为学生上好体育课及活动，提高学生的身体健康素质，搭建好进行实践活动的立体平台，在当前有非常重要的现实意义。
1.全面推进素质教育的需要。
建设好此项目工程，就是为我校深入推进素质教育，培养全校少年儿童创新精神和实践能力搭建重要阵地和立体平台，以此达到培养学生情感、拓展知识、提升社会实践能力和创新精神、促使学生全面发展的教育目的。
2.青少年健康成长的需要。
实施好此项目工程，使我校学生从多种多样的实践活动中培养良好的情感、意志、抗挫折能力、兴趣爱好、性格等非智力因素，培养自信、自立、自强等心理品质，让学生在自主活动中体验成功和失败，总结经验和教训，在各种实践活动中自主成长、健康成长。这样可以有效地弥补家庭教育的不足，促使学校教育与社会教育有机对接。
3.实施新课程改革的需要。
新课程改强调学生通过实践，增强探究和创新意识，学习科学研究的方法，发展综合运用知识的能力。实施好此项目，让我校学生参与到丰富多彩的综合实践活动，形成主动参与、勤于动手、善于动手、乐于探究、学会合作的良好习惯，形成正确的思维方式和价值观，提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力。
4.促进教育均衡发展的需要。
实施好此项目工程，能充分发挥辐射带动作用,既能向我乡镇中学推进，又能向城区各中学延伸。不仅能充分发挥资源优势与场地优势，创新活动载体，使我校少年儿童健康成长，提升学生综合素质，促进教育的均衡发展。
三、项目的实施方式
1、项目组织方式
项目建设采用公开招标方式，确定施工单位，中心学校或村委会聘请监理单位负责工程质量。决算交由专业单位结算。
2、项目实施进度安排
该项目按上级部门批复进度实施。项目资金全部由上级部门垫付。
3、项目监管
项目完工后全部工程资料交由工程审计单位和上级相关部门组织审计。
四、投资估算和资金筹措方案
1、估算依据
按照全面改善贫困地区义务教育簿弱学校基本办学条件项目规划标准，到2018年，我校有学生255人，以此建设100米×5的直形或环形塑胶跑道。跑道总面积为500平方米和480平方米(30米×16米)的塑胶蓝球场。
2、投资估算
按照全面改善贫困地区义务教育簿弱学校基本办学条件项目规划标准，塑胶跑道建设费用为300元/平方米。我校新建塑胶跑道面积500平方米，估算投资为15万元。塑胶蓝球场建设费用300元/平方米。我校新建塑胶蓝球场面积480平方米，估算投资为14.4万元。两项工程总投资计29.4万元。
3、资金筹措
塑胶跑道和塑胶蓝球场建设工程款全部由上级部门拨付。
五、项目效果评价
国际田径联合会对田径运动场地塑胶跑道各竞赛项目标志的画法、颜色都作了统一规定。规定说明如下：
1．整个跑道为棕红色。跑道上的各种类型标志线宽均为5cm。
2．各道的分道线均为白色。
3．第四分界线后100m和110m栏的直道分道线为白色虚线。
4．100m、110m、200m、400m各分道起点为白色横线。
5．800m各分道起点线为白、绿、白中断线。
6．不分道的起点线为白色弧线。
7．4X400m接力跑，第一接力区各分道前、后沿线为蓝色箭头线 8．4X400m接力跑各分道的起跑线为白、蓝、白中断线。
9．4X400m接力跑第二和第三接力区前、后沿线为蓝色横线。
10．抢道标志线为绿色弧线。
11．4X100m接力跑各分道接力区前、后沿线为黄色箭头线。
12．4X100m接力跑各分道预跑线为红色横线。
13．100m栏位线为黄色分头线。
14．110m栏位线为绿色分头线。
15．400m栏位线为绿色分头线。
金风送爽，丹桂飘香，在这美好的日子里，我们迎来了一批尊贵的客人，以王子健叔叔为首的一批爱心人士。是你们的爱心捐助换来了我们学校的塑胶跑道，改善了我们的运动条件，也极大的美化了我们的校园环境。首先请允许我代表全校580名同学对你们的到来表示最衷心的感谢，谢谢你们。（敬队礼）
一年前，我们学校操场的跑道还是煤渣铺就的。晴天，我们上体育课，一跑起来，操场上尘土飞扬；雨天，操场上一片泥泞，煤渣都被我们带进教室，弄得教室里是一片狼藉。我们多么渴望能像其他学校一样，建造崭新的塑胶跑道，改善我们运动、学习的环境。今天，我们终于实现了心中的美好愿望，崭新的塑胶跑道成了我们学校一道最靓丽的风景线。同学们多么兴奋，多么喜悦，多么激动呀。我们深刻地懂得，没有以王叔叔为首的你们这些爱心人士，就没有我们今天焕然一新的运动场，也没有装饰一新的塑胶跑道。你们捐资助学的爱心义举，相信将永远刻在我们浪川乡中心小学每一位同学的心间，生根发芽。
小草的成长离不开阳光的呵护，花儿的开放离不开雨露的滋润。敬爱的以王叔叔为首的爱心叔叔们，你们用爱心点燃了我们理想的火炬，你们用爱心鼓起了我们前进的风帆，你们用爱心传递了我们战胜困难的勇气。我们所有的同学都将永远铭记你们的心、永远铭记你们的爱。在此，我代表我们全校580名同学郑重承诺：我们一定要刻苦学习，用优异的成绩来回报你们的关怀和爱，决不辜负你们的殷切期望。
学习我们的校本教材《感动浪川》，我们知道王子健叔叔是我们浪川人，是从浪川大山中飞出去的金凤凰，是我们浪川人民的骄傲，更是我们学习的榜样。我相信，我们浪川中小的每一位同学，必将能从王叔叔的身上汲取前进的动力，从现在开始，学好科学文化知识，将来长大了，尽自己所能回报自己的家乡。
1、检测装置（塑胶跑道）
①采用垂直变形测试仪（见图C.1所示）检测合成材料跑道面层的垂直变形性能。
②垂直变形测试仪器的要求应符合下列要求：
a)下落重物的质量为(20±0.1)kg，并有一个坚硬光滑的表面，使其可以以最小的摩擦力垂直通过导向管无阻碍的落下；
b)螺旋弹簧直径为(69±1)mm，上层为硬化表面，在0.1kN到1.6kN的范围内，有着(40±1.5)N/mm的线性弹簧弹性度；
c)可调节测力台支撑物，距离点弹性运动面层的测试点最少 250 mm；距离面弹性运动面层的测试点最少600 mm；
d)钢制测力台，其底盘下面层呈平面状，边缘半径为1 mm，厚度最少为10 mm； e)金属导向管，其内沿内径是（71.0±0.1)mm；
f)测试脚，是由钢制测力台，压力传感器，弹簧和铁砧（最低厚度20 mm，以盘中心的测量值为准）组成的，固定在金属导向管中，整体重量（不计导向管）应该为(3.5±0.35)kg； g)提升与释放重物装置，可以让其从设定的高度跌落，且误差不大于±0.25 mm； h)测试形变用的传感器可采用测试范围为±10 mm，误差不超过0.05mm的电子变形传感器。传
感器距离整个测试仪器的中轴线的距离应该≤125 mm。两个感应器应该以仪器的中轴线对称放置在变形力传递装置上；
i)具有记录和调节放大从压力传感器输出的信号的装置以及显示这些记录的装置。放大器的频道频率应该大于等于1 kHz；
j)测试地基应该是一块平整、坚硬、无振动的混凝土地板。
2、检测方法
测试在合成材料样品垂直变形值时，将检测仪器垂直地放置在合成材料样品上，将下落重物的下端调整到距离铁砧(120±0.25)mm的正上方，释放下落重物，使其自由落体砸在铁砧上。记录在冲击过程中，合成材料表面所发生的形变数值。经过一次测试后，间隔(60±10)s进行二次测试。经过冲击表面后，为了不让合成材料表面负重太久，应在几秒钟内从铁砧上提起重物。每一个点位测试4次，取后3次数值计算垂直变形值，结果取其算术平均值。
3、结果表示
垂直变形是根据1500 N动力冲击测试中，超过400 N的读数结果计算得出的。测试结果是最后三次冲击的平均值。
为保证聚氨酯塑胶跑道面层的平整度, 坡度以及今后的塑胶跑道使用质量, 施工 前必须对沥青混凝土基础进行质量验收,验收标准按设计标准和技术规范进行, 分析后方可进行塑胶面层的铺设。现场铺设的环境温度应控制在 5℃ ~38℃,避 开 5℃以下, 38℃以上环境温度作业,相对湿度控制在 70%以下,地基要求平整 清洁, 根据气温和相对湿度调整催化剂用量, 使之固化速度控制适当。色浆和预 聚体贮存时,桶盖要拧紧,在使用前要检测水份,合格后使用,地基中的水份也 要控制好, 以避免成胶后有气泡。塑胶铺装材料出厂时必须仔细检查质量检验合 格证及有效期。
(1铺装施工前试验:先将聚氨酯塑胶跑道所用两组份浆料和预聚体分别按 生产批号排序。然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验以及拉丝成胶试验。如果发现某批浆料出现成胶速度过慢, 则调节催化剂的用量来调节成胶速度, 以 达到合适的成胶速度。如果发现某批浆料出现不成胶现象, 则调节预聚体的用量 来改善,以达到成胶。如果发现某批浆料或某桶浆料成胶过程中出现发泡现象, 则将该批浆料或该桶浆料单独堆放,留着回厂返工处理。
(2模条的钉定:按照预先排定的区域沿着画好的底线钉上用聚乙烯薄膜包 裹的木模条。模条要平整,与基础钉落实,防止漏料。
(3测画底线:为合理安排每天的铺装工作量,必须先在基础上按照设定方 案测量画好分界线, 将整个田径场分成条块, 然后按条按块进行铺装。为保证排 水畅通和接缝少等要求,采用先内后外圈的施工程序。
(4成品的准备:根据铺装面积计算所需半成品,将所需浆料和预聚体分别 吊装到操作台上, 按照批号排放整齐。将所需黑胶粒和催化剂分别放到操作台上 合适的位置。
塑胶跑道施工铺设应注意的问题 塑胶跑道铺设时注意事项如下:
(1 聚氨酯塑胶材料的施工过程中最怕水、胶浆在初步固化前碰到一滴水珠就 会产生一个大的气泡, 因此施工人员在高温条件下作业要准备毛巾擦汗。铺胶面 时一定掌握天气情况并要做好防止突降阵雨的应急措施。铺胶时间要避开早晨大 气中和地面湿度较大的时候, 即使在天气晴朗的正常工作日, 一般最好在上午九 点以后正式铺设,塑胶跑道铺设。
(2 胶面的实铺厚度是指从胶底至表层胶粒的中心, 一般从两方面控制。首先 通过立模进行厚度尺寸的预检, 对基层局部高出的地方进行修砍或锤击进行夯低。如果高出不多,可采用平刮尺上加卡具离模刮浆来保证厚度,第 11届亚运会北 郊比赛场塑胶跑道主赛区为保证厚度,误差控制为正差,故平均厚度在 14MM 以上。
(3塑胶跑道雨后不积水的施工经验:A、为保证平整度,铺设跨度尽量大,主 跑道上跨度为 3.66米(三条道同时摊铺 ,非赛区跨度大于 4米。B、一般在南 北半圆雨后肯定有局部积水现象, 特别是跳高区半圆更为严重。为保证坡度, 最 好采用 “ 龟背式 ” 施工法,以利于排水。
(4 防止胶面铺筑后局部发生起泡脱壳, 对于基层密实度要严格控制, 防止沥 青基础层自身嵌挤不实,脱壳脱层,致使粘结力差,表面气化,胶面被拉断。基 层密实度不够的地方,可以采用钻头打孔,灌胶(橡胶钉的方法进行加固。(5 为保证平整度、坡度,模条钉好后,用水平仪进行模拟校正,基层个别高 的地方,先加以整平,个别低的地方,用胶填平。
(6 被柴油污染和腐蚀的基础部位坚决挖掉,用胶填平。如何识别优质的塑胶跑道 EPDM 颗粒 EPDM 产品是针对需求高安全性地面的用户。
EPDM 颗粒由合成橡胶制成,可以生产多种颜色,且以其优异的性能可抵抗紫外 线照射和耐一般化学反应。特别是在有图案的施工时, 更能显现 EPDM 彩色颗粒 的优越性。
规格: 0.5--2mm 颗粒适用于和胶水混合后喷浆。用喷浆工艺的运动场。颗粒大小也可 根据客户要求生产。
1— 4mm 颗粒适用于、田径跑道、儿童乐园等露天或室内运动场地。1— 5mm 颗粒适用于田径跑道、儿童乐园等露天或室内运动场地。1— 2.5mm 颗粒适用于篮球场、网球场、羽毛球场等露天或室内运动场地。EPDM 颗粒特点:
1、化学稳定性
EPDM 产品具有高度耐腐蚀性和极佳的化学稳定性 , 耐臭氧老化 , 耐热氧老化。
2、良好的弹性
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