工会管理员岗位竞聘书

工会管理员岗位竞聘书（共8篇）

工会管理员岗位竞聘书 篇1

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢公司给予的这次让我展示自己的机会。我叫**，**岁，大专，技师、**年参加工作，先后在**电力公司任副所长、所长、股长、配网专责等职，今天，我应聘***配网状态管理岗位。

首先，让我谈谈对配网状态管理工作的认识

状态管理是在电力企业是个新生事物，从1995年在浙江金华开始试点，2010年推广至几乎所有110kV及以上设备，2011年，试点配电网设备状态管理。

状态管理的基本流程包括设备信息收集、设备状态评价、设备风险评估、管理策略制定、检修计划制定、检修实施和绩效评估七个部分。设备状态信息收集是基础，状态评价是关键，策略执行是保障。配网规模庞大，设备数量巨大，传统的运行、检修模式与供电可靠性、运检人员紧缺的矛盾日益突出。积极探索配网状态管理与状态检修的实践，提高配网运行、检修的针对性、有效性，提高供电可靠性、那么公司现状是什么呢？

1、设备信息收集这一步我公司已在PMS、GIS系统中收集完成，下一步各专业注意完善，为设备状态的评价奠定基础。

2、我们的短板在运行数据收集分析，短板的产生既有运维人员的主观不努力，又有运检人员紧缺的矛盾日益突出。下一步，发展在线测试等各类先进的监测手段,及时了解和掌握各类配网设备的运行状态。才能评估出设备真正的健康状况。这一步最重要的是形成设备状

态报告书（***电力公司发布的设备白皮书）用于规划、决策、运行、检修、风险评估工作。

我应聘主要理由和优势是：

1、多年的****工作经历使我积累了很多状态管理知识和经验。

2、多年的***工作让我丰富的实践经验，掌握规程制度，熟悉设备构造及故障发生规律，为设备状态管理提供了技术保障。

3、具有很强的学习能力，让我对从事新的工作充满信心。

如果此次竞聘成功，我将从以下几方面做好本职工作：

一、建章立制，形成工作体系，为状态管理的长效开展夯实了基础

(1)根据公司近几年在输电状态管理方面的经验及制度制定公司配网状态管理制度。

(2)根据市公司“三集五大”制定的管理及技术标准。

(3)依据国家、行业相关设备技术标准，制定适应输变电设备状态检修工作的相关标准和导则。

关健点：制度与现有班组及设备联系起来，注重操作性。

二、完善状态检测手段

为及时掌握设备健康状况，积极引进变压器在线监测仪、绝缘油含气量测定、绝缘子超声波探伤、紫外电晕成像、红外成像测温、在线温度检测、配变负荷管理系统等各类先进的监测手段, 配合传统的数据测量及检测方式，及时了解和掌握各类配网设备的运行状态。

同时建立量值信息传递及管理办法，发挥数据分析在状态管理中的作用。通过状态量的表述方式对设备的运行性能进行综合评定，为设备运行、维护和检修提供依据。

三、搞好状态评价

监控状态量指标变化，对于超出状态评价导则和规程规定范围的劣化指标进行状态预警。当达到某一级预警水平时，引发一定的告警动作。

实施状态管理的配网设备必需进行状态评价，对评价结果为异常和重大异常的设备应进行分析，并提出检修和诊断项目的建议。评价结果为注意、异常、重大异常的设备应缩短巡视周期并及时进行跟踪评价。状态评价完成后，形成完整的状态评价报告书，供领导决策、风险评估、规划、运行、检修工作用。

四、努力争取达到的目标

（1）初步建立完善的配网状态管理体系、技术体系、业务执行体系。

（2）提高设备健康水平

（3）提升电网可靠性指标，（4）缓解人力资源紧缺压力

（5）取得明显的综合效益，减少检修工作量和运行工作量，提升检修综合绩效。

尊敬的各位领导，如果应聘不成功，只能证明我与同事们还有差距，这将激励我更加努力，争取更大进步！

工会管理员岗位竞聘书 篇2

但是职工对岗位竞聘工作的趋向知之不多；对收入分配结构调整的变化等政策认识不透，导致职工在思想和心态上产生了一些思想情绪和模糊认识。在这种新形势下，如何全面分析和正确把握当前职工队伍的思想脉搏，有针对性地做好职工的思想政治工作，确保职工队伍稳定，引导职工逐步更新观念，适应机制，支持改革，参与改革；进一步增强干部职工爱岗敬业、降本增效、促进发展的紧迫感、使命感和责任感，为单位改革、发展和稳定提供强大的精神动力和思想保证，便成了每一位思想政治工作者都要面对的现实和必须思考的课题。如何做好岗位竞聘过程中职工队伍的思想政治工作，可以从以下几个方面来做。

一、充分认清当前思想政治工作存在的问题

（一）对职工思想脉搏摸得不准

开展岗位竞聘工作对各种利益关系进行全面调整，涉及到各部门和每个职工的切身利益。因此，在实施过程中，部分干部职工的思想观念、工作状态、行为作风等与新形势的要求反差很大，职工队伍中就产生了一些不容忽视的思想问题：具体地表现为“自我意识过高，收入期望值过高，工作环境要求过高；工作效益意识过低，主人翁意识过低，工作标准过低”的“三高三低”不良现象；还有部分职工对岗位竞聘工作产生一些想法甚至是疑虑等。

对这些问题，有些领导并没有引起足够的重视，没有把思想政治工作摆在应有的位置，工作中存在“二重二轻”的现象，即重业务指标完成，轻精神文明建设；重管理检查考核，轻激励教育引导。如有的领导政治学习制度不落实，职工对上级的精神不能正确领会，对政策导向不能正确把握；有的领导对职工思想问题漠不关心；等等。

由于不能准确把握职工思想脉搏，对工作中出现的不良思想苗头就不可能做到“对症下药”，职工思想情绪难以理顺，工作积极性难以提高。

（二）思想政治工作措施尚未完全到位

1、“虚”与“实”结合不够。随着机构的精简，思想政治工作部门逐渐削弱；工作虚，思想政治工作往往难以与实际结合起来，既不能解决问题，又和实际相去甚远。而且从事思想政治工作的人员往往与实际业务管理工作不沾边，做起工作来无的放矢；内容空虚，思想政治工作和实际脱离，造成了内容空洞，枯燥乏味。

2、“说”与“干”结合不够。个别领导干部往往说得多，干得少；说得好，干得差；个人表率作用发挥不够，脱离群众，作风不实。这样的干部说的群众不相信，干的群众不响应。思想政治工作发挥不了应有的效力。

3、“导”与“管”结合不够。思想政治工作与严格科学的管理分不开。二者相辅相成，相互促进。而目前，管理与思想政治工作往往两张皮。表现在不同部门的职能上，现实工作中一提到思想政治工作，那就是党群部门的事；一提到管理，那就是业务部门的事。思想政治工作就不可能做到业务工作中去，业务管理也就不能渗透和体现思想政治工作的精神。这势必引发了价值导向与政策导向的矛盾。

（三）思想政治工作方式方法创新不够

当前，不同程度地存在做思想政治工作因循守旧的现象，满足于灌输式、命令式和宣教式的方法，未切合当前改革的热点和焦点，思想政治工作效果欠佳。

（四）运行机制难以适应

思想政治工作的运行机制，在领导模式、工作制度、保障和激励机制等方面不适应构建和谐社会的要求。一些单位部门在干部配置上厚此薄彼，把政工干部作为次要位置配置，使一些同志心灰意冷，产生失落感、自卑感和消极情绪。

二、对岗位竞聘过程中思想政治工作的思考

岗位竞聘工作是对既有利益格局在新形势下的一种平衡和调整，既要有利于单位的长远发展，又不能损害职工的切身利益。其实质是为了进一步加强岗位管理，建立起符合事业单位特点要求的职工激励机制，搞活现有人力资源。这不仅触及到职工的切身利益，也是职工关注的焦点。

为确保岗位竞聘工作的顺利进行，加强和改进思想政治工作意义十分重大，它既是全面推进三支队伍建设的需要，又是正确处理和化解内部矛盾，维护稳定的需要。因此当前思想政治工作必须紧紧围绕岗位竞聘这个中心，出新求变，通过大量的、深入细致的思想政治工作，引导职工树立“岗位靠竞争、工资自己挣、收入凭贡献、管理讲效益、执行讲效率”的工作理念；帮助职工正确处理单位利益与个人利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系；正确对待贡献与收入的关系；从而珍惜目前的工作岗位和薪酬待遇，坚守自己的岗位职责和工作目标，把精力和热情全部投入到工作中，在单位内部形成一个竞争激励，团结协作，追求卓越的良好氛围。

重点应做到“四个结合”：思想政治工作与强化管理相结合；解决思想问题与解决实际问题相结合；“无情”改革与“有情”操作相结合；正面引导与有效疏导相结合。

引导职工以积极的姿态来适应改革，重点强调以下几方面内容：

要结合学习型的创建，系统地推进职工队伍素质的提高。鼓励和引导职工学习文化知识，钻研业务技术。

要引导职工以积极的眼光来看待岗位竞聘，以更好的业绩在竞争中赢得工作岗位。同时要将个人目标与企业共同远景结合起来。这样才有动力去学习、去努力工作。

要以积极的心态来对待收入差距。收入分配结构调整，对不同的职工来说，可能是“正激励”，也可能是“负激励”，不管其自身是以积极还是消极的姿态对待，都是一种激励措施。思想政治工作的一项重要任务就是要引导职工以积极的心态来对待分配结构调整。如果每一个员工的素质都提高了，积极性都上来了，岗位竞聘的根本目的也就达到了。

对职工个体来说，最重要的还在于心态的调整。思想政治工作者必须充分关注职工心态的调整，积极寻求保持职工最佳心态的平衡点，而引导职工自觉调节“心境”，则是一个单位思想政治工作日臻完善成熟的标志。

总之，思想政治工作不是“万金油”，在实施岗位竞聘、调整收入分配的过程中，不能单纯地就思想问题采取简单的思想政治工作手段。必须坚持以人为本，理解职工、关心职工、激励职工，避免空洞的说教，才能凝心聚力，鼓舞士气，要让职工真正理解、继而由衷地赞成单位所推出的改革举措，最根本的还是要让职工在利益格局调整中看到希望，得到实惠，绝不是失望。

班长岗位竞聘书 篇3

首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由是：

一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。

二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。

三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。

最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：

一、在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执

行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认

真执行等等。

二、做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达

的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科

学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作

过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好

对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工的自主能力。

三、加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿

于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工

作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操

作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高

职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用

扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！篇二：班长竞聘书

班长竞聘报告 各位领导、同事们大家好：

首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐述自己。

第一、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。

第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。

第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。

如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点: 1.积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。2.制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。3.带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。4.认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。

最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。谢谢！篇三：班长竞聘范文

竞聘副班长演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事: 大家好!我叫祁小岭,今年34岁，2002年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。今天我竞聘的岗位是副班长，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副班长？我认为首先应该知道副班长的工作职责是：负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场管理工作；配合班长工作，服从班长的调度和安排完成班组工作。

除此之外，我认为副班长还应具备以下三个方面的能力：

一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验

如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。

然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。

二、要有一定的文化水平

由于班长老师的工作十分繁忙，所以副班长除了要干好自己的本职工作以外，还应该协助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平，要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！

三、要有良好的道德素养

如果把员工比作水，副班长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副班长是和员工走得最近的管理者，是班长老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个副班长不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报班长老师处理。这样的副班长是永远得不员工的拥戴的。

我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副班长的优势。

第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作认真负责，任劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业机会，从而培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。

第二、自己能积极上进，虚心好学，常常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师”。我喜爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调能力。

第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体健康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，能与班长老师及员工保持非常良好的工作关系。假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将协助班长把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在班长老师的带领下全心全意为班组服好务。

不容置疑，在各位领导面前，我还是一个才疏学浅的学生，但从某种意义上讲，能参加这次竞聘，对于我来说本身就意味着一种成功。不管能否入选，我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好自己的本职工作，促使自己在以后的工作中励精图治、恪尽职守、努力工作、将终身奉献于包装事业的信念坚持到底。

我的演讲结束了，谢谢大家！篇四：轮班长岗位竞聘书(高媛)各位领导，各位同事，大家好！合成氨部净化装置为了充分调动职工的工作积极性，进一步提高装置的生产能力和班组管理水平，本着公平、公开、公正的竞聘原则，决定在装置全体职工中开展轮班长岗位竞聘活动。我认为这次轮班长岗位竞聘对我来说既是一次展示自己的机会，更是一次挑战和锻炼自己，为装置做出更大努力的难得平台，经过慎重考虑，我决定竞聘轮班长岗位。我的竞聘理由是：

一、有较高的工作能力和班组管理经验。我从1993年就进入南化公司工作并且一直在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程我有较深入的了解，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能，拥有化工操作技能高级岗位证书，是装置的生产骨干和技术能手；自 年以来我通过担任 班长工作，也积累了丰富的班组生产和管理经验，我所带领的班组，在历年的生产任务和班组建设中，均取得了较好的成绩。

二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，我先后被评为 先进等等，我所带领的班组也先后荣获 等荣誉称号，进厂至今，我没有发生严重违规违纪行为，没有发生重大操作和设备安全事故。多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。

三、为人真诚，有较好的群众基础。担任班长以来，我和班组职工沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大，在多年的班组建设和班组管理中，我能够做到对事不对人，就事论事，公私分明，尝试着将科学管理和人文管理有机结合起来，我的班组管理水平和能力得到了班组职工的认可和支持。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，在遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。

最后谈谈如果竞聘轮班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：

一、在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面

完成。制度是人定的，但制度也是要人去遵守和执行的，通过“比学赶帮超”、“放心班组|”活动的深入开展，班

组职工的操作技能和生产责任心有了明显提高，在此基础

上，更要抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵

守，比如严格交接班制度，原始记录的规范抄写、工艺指

标的严格控制，调度令的认真执行等等。

二、做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重

要的工作就是认真完成装置下达的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工的自主能力。

三、加强班组安全管理，坚决反对“低”、“老”、“坏”现象。

安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个方面，而影响班组安全工作的重要因素就是职工中或多或少的存在着的“低”、“老”、“坏”，轮班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个轮班的安全工作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操作规程和工艺纪律，反对在日常生产行为中的“低”、“老”、“坏”，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。

尊敬的各位领导、各位同事，勤奋务实、团结进取是我竞聘轮班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和职工信任并认可我，使 我竞聘轮班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！篇五：初中班长竞聘书

敬爱的老师、亲爱的同学们：

大家好！

我是陈一平。

首先，谢谢老师，谢谢同学们，让我能够走上演讲台，竞选班长。当班长是一种荣誉，更是一种责任。我知道将会面临挑战，但，我有信心挑起这副担子，因为我有经验，有热情，有诚恳的态度。在小学六年里，我长期担任班长，还担任过校队部的中队长、大队长和宣传委员。在现在这个班级里，我也已经积极的参与了班级工作，担任了科目组长、义工队长。我相信我可以胜任班长的工作，为班级服务，为班级做贡献。

销售岗位竞聘书 篇4

公司领导：

首先，感谢公司领导能够给我们这样的机会提升自己。

我叫XX，毕业于XXXX大学XXXXXX专业，20XX年X月进入公司工作至今。曾在XX区域业务主管XXXX等岗位任职。现任XX区域经理。

都说好的开始是成功的一半。我很幸运,XX 公司为我的工作道路开了一个好头，也为我提供了一个很好的平台。过去的四年，是我学习并成长的四年，也是认识自我的一个过程。

从销售主管一步一步走过来，对销售有了初步的了解和认识；从一级市场到二级再到四级市场，对渠道的梳理也有了一些看法和体会。但是，销售总监的职责并不只是在于销售的多少，还要了解怎样去协助总经理去管理公司。所以，我认为销售总监的职责在于两部分：销售和管理。下面，我将结合目前我所看到的情况来分析这两项工作并提出自己的看法和建议。

一．销售方面分为两点：

1.怎样在目前市场情形下保持领先地位，有效的狙击竞品

在这一点上，要求销售总监要贴近市场，了解市场的动向。分为三个方向：

A．根据市场协助总经理制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销

组合策略和营销计划，经批准后组织实施。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。此为营销方面

B.资源方面，在合适的时机，合适的地点，报批后投放合适的资源（包

括广告投放，促销资源的投放等等。）

C.此外还要处理好当地各事业单位及大型客户的客群关系，定期和不定

期拜访重点客户，及时了解和处理问题等等。

2.怎样寻求新的销售增长点

就目前销售情况来看，一二级市场的销售情况趋于稳定，销量的提升空间正在逐步的减小，因此，想在销量上上一个台阶，就必须找到一个突破口。在我看来，对于每个分公司来说，销量的突破口就是三四级市场的提升。提升三四级市场需在两个方面下功夫：

首先，要让我们的品牌深入人心，形成真正的买方市场。

在三四级市场，随着农民生活消费水平逐步提高，农村居民恩格尔系数（食品支出占消费总支出的比重）在不断地降低。农村居民耐用消费品拥有量迅速增加, 档次不断提高，生活消费质量、结构进入了重要的转型期。在这个时期，我们应该引导此类消费者去选择我们的产品。怎样去引导呢？我觉得有两点要注意：

A.在终端吸引消费者的眼球，使我们的品牌在消费者心中那个扎下根。

这样就要求我们的每一个网点的终端形象有所提升，包括店面形象，展台形象等等。此外，在三四级市场投入适量的广告宣传以吸引当前的消费者并对潜在的消费者潜移默化。（XX乡镇网点正在尝试每个乡

镇选一家做得好的客户为其做铝塑板门头以提升其形象。目前已经有

六各乡镇完成制作，效果较为理想。此外，提升终端的工作仍在进行，个别乡镇的意识已经有了很大的提升）

B.提升我们在三四级市场的服务，用服务感化客户。在乡镇网络方面，由于二级代理商对乡镇的售后方面响应的比较慢，因此，我有一个思

路：根据市场情况，在乡镇市场选取较好的网点开设专卖店，当专卖

店成熟后，是否可以考虑先将周边的售后交给其负责，然后根据市场

情况，将周边的网点交给其管理，在我们的乡镇形成二级代理商

------四级代理商这样的一种模式。这样能使工作做的更加的细致，大大缩短了问题的反馈时间，提升了解决问题的速率，更好的为网络

客户及消费者服务。

其次，要规范好渠道的市场，合理的利用资源狙击竞品的侵蚀。

XX对乡镇网路的侵蚀比较严重。为了与其全品类专卖店抗衡，我们正在尝试建立精品店形式（每个产品只选一个品牌），门头及展台可以考虑按专卖店标准来做。并且联合其他家电品牌，联合狙击XX（已经跟XXX及XX的业务经理进行了沟通，准备在8月份开盘后进行联合促销，帮助网点客户出货）

此外，要利用好国家节能惠民及家电下乡的政策，根据不同时期市场不同的需求协助总经理制定不同的销售政策以提升网络客户的信心和积极性。

二．公司内部管理方面也分两项

1.人员的管理

A.结合公司人员配置情况及日常的工作情况与总经理协商人员的配置

问题，并落实到位

B.销售团队的管理。销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性作用的就应该是销售团队。那么关于这一点，我觉得有三个方面需要阐述：

a.如何提高同事的执行力

目标、任务，最终要在同事的执行中完成，公司的执行力集中体现

在同事执行并完成任务的能力。因此，强化同事的执行力就是提升

公司的执行力。那么，如何提高同事的执行力呢？

我觉得从两方面来着手：首先，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行；其次就是公平不失原则的激励制度。

b.如何让同事自动自发

同事的自觉性是指同事在不被外力干预下，通过自我调节达成公司

要求的行为，是符合公司价值观念的一种行为。那么在什么情况下

同事不能够自动自发呢？无外乎两种情况，一种是：老板给我多少

工资，我就做多少事；另外一种就是同事未能够真正认识“忠诚、敬业”的含义。

很多时候，很多人准点上班、准点下班，工作是死气沉沉而被动的，这时，工作只是为了生计，我们的热情、创造力并没有最大限度的被激发出来。这，就是价值观的差异。所以我们要跟同事多保持沟

通，并要以身作则。我们可以告诉他们：我们工作不仅仅是为了生

计，更为了实现自我价值。薪水的提升只能部份体现你的价值，如

果你能通过你的勤奋使你的工作得到客户的认可，你周围同事因此

得到升值，你的公司也因此得到升值，最终你的个人能力、收入和

职位也会得到升值。

c.如何提高同事凝聚力

我觉得我们可以从以下几点尝试提高凝聚力：首先跟同事一起树立

共同的奋斗目标，让每一个同事都会觉得他们跟公司是有很多的共

同之处；其次，要重视每一位同事，加强其归属感；最后公平公正的对待每位同事，为其创造良好的工作环境。

2.公司内部其他方面的管理，这里就不一一阐述了

以上是我对销售总监这个岗位的理解及自己的一些不成熟的想法。

在XX这个大家庭生活了四年多，我学会了很多。格力教会了我什么叫执行力并使之提高，知道了什么叫自动自发并使之加强，明白了什么叫踏实做事，懂得了什么是坚持原则。

从销售主管做起，从大卖场做起，一步一个脚印的走到了今天。格力让我学到渠道建设与维护，让我懂得怎么去贴近市场。

2011岗位竞聘书 篇5

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！

首先，感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼的机会，感谢各位领导对我的信任，感谢各位同事在工作中给予的关心和帮助。我竞聘的是 办公室主任岗位。下面，我将自己的基本情况 和个人 对岗位的认识及今后工作的设想 向大家做以下简要汇报：

我是1996年7月毕业于西安电子科技大学 电子技术及微机应用专业，大专学历。毕业以后 我一直从事 IT相关工作，干过技术员、当过技术组长、部门经理、系统管理员及文员等岗位。

一、我竞聘办公室主任岗位，具有以下优势：

1、热爱本职工作,具有奉献精神，具备良好的技术能力。

2、服从上级及本部门领导的管理,工作积极肯干。

3、注重学习，不断提高业务能力。我利用业余时间自学，2009年参加全国计算机应用能力考试，一次通过4个科目；2010年11月份，参加“计算机技术与软件专业技术资格考试”，通过‘信息处理技术员’考核。

4、熟悉计算机硬件、软件，能够快速判断计算机故障，及时维修;熟悉常用办公软件的使用和维护；熟悉服务器系统管理，对服务器硬件、软件的使用、管理、维护有心得，能够让服务器发挥在最佳工作效能，稳定工作，延长使用年限；能够熟练建立、设计、制作网站和论坛，并能够管理维护；熟悉视频制作软件的使用及编辑；熟 1

悉平面设计软件的使用；熟悉网络设备的使用及其维护和管理；熟悉常用办公设备的使用、维护和管理。

5、熟悉办公室工作，在日常工作中贯彻三体系管理；熟悉公文收发流程、档案管理及文员工作；熟悉系统管理员工作及流程；熟悉办公室的其它工作。

6、有很强的参与、配合能力。参与并协助组织 演讲比赛，在演讲比赛上虽然没有获取名次，但在我心中：参与就是锻炼，参与就是进步；参与公司三体系培训，获得证书； 参与流程管理培训；参与“宝鸡市建筑行业职工技能比赛”监控系统的设计和建设，受到领导好评；参与“走进奋进中的宝鸡一建”大型文艺演出的筹备工作；参与办公室组织的和积极协助其他部门组织的各项活动。

说了这么多，我也不是十全十美，我也有很多不会、不熟悉的业务，以后一旦接触到，我会请教各位领导或专业人士，在最短的时间里学习和掌握它。

二、办公室主任岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。如果我能竞聘成功，我将团结同事，在以下方面进行努力：

1、加强学习锻炼，提高综合素质。

学习公司的各种规章制度，学习办公室工作的专业知识；了解法律法规、经济、科学的基础知识。从书本上学习以外，我还要注重向公司领导 和主任学习他们的工作经验、处事的能力、为人的理念，使自己成为一个知识宽广、素质过硬的员工。

2、认真履行职能，注重方式方法。

在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到位而不越位、尽职而不失职；在履行服务职能中，细致周到，抓住重点、分清主次，要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导服务，使领导更加 信任；诚心诚意为基层服务，使基层更加满意；真心实意为员工服务，使员工更加亲近；

在对行政事务进行管理方面：对领导 要做到 尊敬和服从，积极主动，尽量随叫随到，承办领导交代的事情要适当超前，对领导要多请示、多汇报、多反馈；要关心同事，经常和同事沟通了解工作、生活等情况，该解决的问题要及时解决，暂时有困难的要创造条件解决，该向上 反映的问题要向上反映；提高处理事务的能力，统筹全局，掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的工作；刻苦钻研，提高协调能力，使工作取得实效，各方面理顺关系，达到事半功倍的效果。

3、坚持内外兼修，树立良好形象。

做到行动合乎法纪、合乎道德、合乎人情，尊重别人；做到讲话文明、简洁、有情感。勤奋工作是我职业生涯的重要规划，做到爱岗敬业，任劳任怨，默默奉献。对待他人有大海一样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为他人做嫁衣。对名利像湖水那样平静，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住清贫，始终保持一颗平常心。对自己像旁观者一样清醒，做到不断反省，扬长避短，超越自我。

4、注重细节，永不放弃。

有人说，成大事者 不拘小节，我说，成大事者 更要注重细节。办公室的工作 凡事无小事，简单 不等于容易，所以要花大力气做好小事情，把小事做细；另外，日常大量的工作，都是一些琐碎的、烦杂的、细小的事务的重复。而差错往往发生在细节上，所以我要做到“注重细节，精益求精”；俗话说：“行百步者半九十”如果一件事没有结束，我将不会放弃努力。我时刻记着一位领导送我的一句话 “天道酬勤”—— 它就是我的座右铭。

最后，我想说的是，这次竞聘上岗 是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有机会获得 在座的各位领导、评委和同事更深刻的了解、认识和肯定，通过各位领导、评委的评价，我也能 知道自身 存在哪些缺点和不足，并将努力改正，迎头赶上。不管此次竞聘能否成功，都将鞭策我更加努力上进，尽自己所能，继续埋头工作，为公司发展 做出应有的贡献。

岗位竞聘书 篇6

我叫xx，男，现年33岁，汉族，家住商州区大赵峪街道办事处桃园村。我申请竞聘“xx教师”一职。本人于1998年参加工作。曾获得镇先进教师、优秀班主任等奖励，个人认为自身具备xx教学工作岗位的任职条件，并且相信自我能够胜任xx教学工作。

首先，我教学已13多年，在长期的xx教学实践中，我始终坚持认真钻研教学大纲(课程标准)和教材，深刻理解并把握xx教学工作的实质和基本要求，结合学生实际，精心设计和组织xx教学活动，做好课后辅导，想方设法提高xx教学成绩。异常是对于后进学生，少批评多鼓励，及时帮忙他们解决学习上的困难。

其次，在平时教学工作中，为了不断适应时代的发展需要，我认真学习有关教育教学理论，深刻反思自我的教育教学实践，不断总结自我在教育教学实践中的经验教训，不断努力提高自我的教学素养，做到迎头赶上现实形势。

再次，作为一名教师，能坚决拥护.....的领导，坚持四项基本原则，在工作中能团结、关心、帮忙同志，待人诚恳，平时严以律己，服从领导安排，不计较个人得失，吃苦在前，享乐在后，工作中做到按时到校，认真负责完成工作，能想学生所想，急学生所急，热情对待每一位学生，本着“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的原则展开教育、教学工作。我平时注意自我作为教师的形象，处处为人师表，在学生中享有较高的威信。在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为学生为教育事业贡献力量。

综上所述，本人贴合竞聘条件，申请竞聘小学xx教师。

竞聘人：...

岗位竞聘书演讲 篇7

岗位竞聘是激烈的、残酷的，优秀者才得以胜出。下面是岗位竞聘书演讲模板，为大家提供参考。

模板：

各位领导，各位同事，大家好!我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年XX月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。XX年XX月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。XXXX年XX月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。XXXX年XX月，到下属分公司做综合管理部任主管。XXXX年XX月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作。

一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。 4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的`实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。

各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近XX年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司一定会迎来更加光辉的明天。

故事：

又到一年一度岗位竞聘时，一位52岁的老教师来到我办公室与我“商量”。这位老师平平凡凡，没有骄人的成绩，也没有耀眼的光环，但她确确实实为教育、为学校、为孩子奉献了大半生，她的讲述令我感动。临近退休，再升不了级……对此我的确感到于心不忍。但是，规则是在大家反复商讨下制定的，感情用事，置规定于不顾，会让大家的心血付之东流。

思虑再三，还是不能轻易打破规矩。为她沏了一杯茶，请她坐下，我拿出了那张“岗位竞聘评价表”，和她一项一项地分析，优势在哪儿?不足是什么?下学期可以从哪些方面去努力。也许是我的真诚打动了她，也许是她确实从规则中看到了希望，听我分析完，她拿着那张表格平静地离开了我的办公室。来年，我发现她有了很大的变化，积极参与学校所有活动，写论文参评，上公开课示范，作为一位快要退休的老教师甚至参加了区音乐教师基本功竞赛，与很多年轻人同台竞技……一位老教师的身体力行，为学校里很多青年教师的成长树立了榜样。果不其然，第二年她顺利“升级”了。

不能说她的努力没有功利性，但考察一项制度的建立是否有效，就是看它能否得到教师的认同与接纳，能否规范教师的教育行为、能否激发教师的工作热情，成为教师平时工作学习中的自觉行动。

好的制度的形成应该走“群众路线”。回想我校岗位竞聘方案，“规则”从群众中来，学校组织梳理归纳;“修订”到群众中去，学校组织再讨论，进一步综合意见;“执行”由群众决定，通过职代会表决确定。这种尊重教师的想法、关注教师的切身利益、着眼学校发展的决策，具有更高的接受度与执行力。

2015年岗位竞聘书 篇8

尊敬的各位领导：

大家好！

今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的主管岗位竞聘，首先，非常感谢公司提供了这个让我们展示自我、认识自我、了解自我能力的机会。自2010年到xxx参加工作以来，见证了公司大踏步发展的四年，在XXX工作的四年，是我人生中起步最重要的阶段，也是我成长最快的阶段。我在领导的鼓励及同事的关心下，带着感恩和回报的心情走到了这里，所以，今天我以诚恳的心态接受大家的选择和检查。我今天来竞聘的运输内勤主管岗位，这次竞聘对我个人来说是一次重要的激励和挑战。此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，干好自己的本职工作。

一、2014年工作总结 第一、运输工作 整体指标完成情况

截止10月20日，南矿销量565.8万吨、我方承运量达到322.89万吨，占比达到57%；将二销量231.4万吨，我方承运量74.6万吨，占比达到32%。南矿我方承运量较2013年相比，增长了259%。

第二、我公司运输完成情况 / 7

2014年3月，组织各运输公司对由我公司承运的两大电厂天业、东方希望运输进行议标定价，并完成后期运输合同签订、运输车辆调配、月度对账结算等工作。在2014年运输中，我公司增加了红二电、新特能源两家电厂的运输工作，为后期扩大运输半径奠定基础。在8月底起至9月份，受部分路段修路及计重收费影响，运输成本增加，市场运价波动较大。根据市场运价情况，及时对南露天矿至天业、天龙运输进行调价，为后期的运输做好保障。每月完成运输分析材料，每月依据各电厂销售计划，制定运输计划，每日将完成情况报各承运单位负责人处，便于承运单位人员及时组织、调配车辆，使日销量与矿区日产量平衡。第三、运费支付情况

每月完成运费支付计算、审批、支付工作，截止10月20日，XXX支付运费6748.02万元，其中承兑占比达到48%；新疆能源运费4316.44万元，其中承兑占比达到41%，总体承兑比例达到45%；2014年，加油卡工作。

与信息技术科对接完成xx系统运输模块的设置、调配到试用，用信息化代替人工操作，不仅有效更为方便。第二、贸易煤工作

自2014年5月，为拓展销售业务、增加利润额，在xx公司领导班子的指导下，着手进行对身边利润可观且风险较小的客户开展贸易业务。

目前，xx公司上下游客户各5家，对于上游客户付款按照/ 7

先货后款进行支付。截止10月20日，共计销售16.18万吨贸易煤，已开票13.76万吨，毛利达到95.97万元。垫付资金1562.29万元，产生财务费用8.59万元。为减少贸易煤垫付资金，缩短应收账款回款周期，减少公司资金垫付压力及财务费用。配合公司完成贸易煤风险排查2次，按照公司要求进行梳理并做好后期贸易煤风险防控工作。第三、党工工作

作为一名党员，不仅做好行政工作，还兼职机关工会组织委员，14年完成福利发放9次，慰问2次，组织民主生活会学习2次，上报廉政教育总结11份，全员健康体检、评选、发展党员等工作。在后期工作中，我要提高自己的服务工作，帮助员工解决一些生活中存在的困难，真正做到服务为民。

二、对拟竞聘岗位的认识及自身优劣势分析

第一、对拟竞聘岗位的认识

1、根据公司全年销量指标及工作部署，完成公路和铁路运输安排、调整、及基础管理工作，促进xx公司运力提升及销量保障。

2、负责公路运输市场工作跟踪落实，督促公路运输运量计划的分解落实，目标完成；负责公司公路运输业务周、月、季、年度工作推进计划的制定及落实。负责运输管理制度、标准的制定和完善。负责公路运输合同和铁路相关协议签订审批及相关档案存档。负责公铁运输运费对账及支付等工作；负责铁路相关请车、承认车、数据统计工作。/ 7

3、协助做好公司领导安排的其他工作。第二、自身优劣势

1、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是这4年的工作历练，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。

2、我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习，工作中注意发挥主观能动性，这有利于开拓新工作。

3、我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。

4、我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调、组织能力，这是我干组织委员2年来的经验，具有很好的基础，运输工作我已干了6个月，对其基础工作已熟悉，对公司各项工作流程已熟知，是我后期更好开展工作的基础。

5、管理能力和综合统筹工作安排相对较弱，后期需进一步提高。

三、2015年工作开展思路及工作计划

1、坚持“一个原则”就是坚持“上为领导分忧、下为客户服务”的原则，从而使工作目标更明确，重点更突出。

2、实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由服务工作向管理角色转变。与公司全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业/ 7

上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕每月工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

3、抓好“六项工作”

一是抓好学习强素质。提高工作效率及整体统筹管理能力，提高自身服务水平，继续保证各项工作有序运转，充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下。参加运输管理范围的业务培训工作，提升自我对运输业务的知识水平。

二是抓好调研摸实情。每月下市场深入了解运输情况，包括运价及新疆各运输单位的实力调研，及时做好信息反馈，定期形成市场调研分析报告，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更明确，重点更突出。

三是抓好制度促管理。建立、健全运输、贸易管理规章制度，使其管理更加规范化、流程化。对运输公司进行宣贯，并根据形势发展需要加以修定，这将是后期的一项长期而重要的工作。

四是抓好基础促管理。定期更新、完善运输、贸易客户档案，制定每月的回访计划，对于运输、贸易工作中存在的问题进行沟通及时解决，制度严明、奖罚分明，为保障后期贸易煤运量及运输管理工作奠定基础。在后期工作中更好的健全各类/ 7

台账，定期更新、分析，根据所更新的运营分析，找出工作中存在的问题，并提出解决方案。

五是抓好服务促管理。服务与管理并行，在服务中做好管理，在管理中做好服务。高标准、严要求抓好运输安全工作，保证其服从矿区及电厂规定，对查出问题，及时落实整改措施，以确保运输车辆安全运行。定期召开运输基础管理会议，将双方配合中存在的问题及时提出解决，在沟通交流中找出最有效的工作办法，使之配合更为默契有效，将运输基础管理工作做得更好。

六是抓好勤政树形象。作为一名党员，必须以高度的责任感，加强自身的勤政廉政建设。做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多余其他部门加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的形象。