保密归口管理制度

保密归口管理制度（精选13篇）

保密归口管理制度 篇1

为切实推动建立健全公司保密管理体系建设，落实“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，根据《军工保密资格认定工作指导手册》（2017年版）规定，结合本公司实际，特制定本制度。

一、技术部负责公司定密工作

技术部根据任务或者项目原始秘级和有关保密范围，制定本公司《国家秘密事项范围细目》，经单位法定定密责任人审批后生效。技术部根据《国家秘密事项范围细目》提出拟定密级、保密期限和知悉范围的建议，经审批后生效。

二、人力资源负责公司涉密人员的管理

人力资源负责涉密人员审查、考核、绩效评定、奖惩、出入境管理、离岗离职脱密管理、保密补贴发放等工作。

三、人力资源负责公司保密教育培训

人力资源负责拟定保密培训计划，负责保密法规知识的宣传、教育、培训工作。

四、综合办公室负责公司涉密载体的管理。

综合办公室负责公司涉密载体收发、传递、借阅、使用、销毁和保管工作。

五、生产部负责公司密品管理

生产部应当明确密品的密级、建立台账。对密品的运输、销毁过程负责。

六、保密公室负责公司保密要害部门部位的管理

保密办公室对保密要害部位部门采取出入口控制、入侵报警、视频监控等技防措施。

七、技术部负责公司信息设备和存储设备的管理和运行维护工作

技术部对公司信息设备、存储设备实施全生命周期管理，并按照要求对设备进行标识。对其运行过程进行维护。

八、市场部负责公司新闻宣传的管理

市场部对宣传报道、展览、知识产权、论文等内容进行审批，对于含有涉密信息的资料要经过甲方单位审批。

九、综合办公室负责公司涉密会议的管理工作

综合办公室在举办涉密会议时，需要在具备安全保密条件的场所举行，做好涉密会议检查工作，对参会人员、涉密载体的发放、清退、保管、销毁等指定专人负责。

十、技术部负责公司的外场试验

在进行外场试验时，要制定保密方案，并指定保密责任人。

十一、综合办公室负责协助配套管理

综合办公室应选择具有相应保密资格的单位进行合作，要与协作单位人员签订合同保密条款或签订保密责任书。

十二、综合办公室负责涉外管理

综合办公室进行对外交流、合作、谈判等工作时应该制定保密方案；接待境外人员来访时，要明确身份、明确活动区域。

保密归口管理制度 篇2

1. 实施的原因

企业发展的核心动力是人, 如何发挥人的优势, 使人尽其才, 才尽其用, 一直是需要积极探索的课题。对于国有大型企业, 尤其是国有大型施工企业, 人员较分散, 分布在海外多个国家和国内多个地区。如何将这些人管好用好, 建立一整套行之有效的用人机制是企业发展的重中之重。

传统的由企业单一人力资源管理部门来管理整个企业的几千名员工, 着实让企业的人力资源管理人员疲惫不堪, 而且由于缺乏对人员的专业知识、思想动态深入细致的了解, 也致使很多人才严重流失, 给企业也带来了很大的损失和困扰。

2. 人员归口管理的定义

何谓人员归口管理?简单来讲, 分为专业归口和总归口。让企业总部的各个职能部门也参与人员管理, 但与企业总部人力资源管理部门所不同的是, 企业各职能部门只管理自己专业的人才, 总部各职能部门即所谓的各专业归口管理部门, 而总部的人力资源管理部门是统筹管理, 是总的归口部门。

在实行两级管理的模式下, 企业总部下设二级单位, 企业总部设置的职能部门在二级单位均有相对应的职能部门, 二级单位的所有人员按专业、岗位分配到相应的职能部门, 但每个专业、岗位人员都能在企业总部找到对口的职能部门。企业总部相应的职能部门对二级单位相应的业务人员进行直接管理, 定期将各专业业务人员的工作等情况反馈给企业总部人力资源管理部门, 由企业总部的人力资源管理部门对所有员工进行统筹管理。

二、大型企业人员归口管理机制的内涵和做法

1. 人员归口管理的内涵

人员归口管理对于管理者而言, 作为企业总部各职能部门的管理人员, 由于与二级单位对应的职能部门人员的专业相近或相同, 而且大多数管理者都从事过被管理者所做的工作, 熟悉被管理者的专业和工作内容, 是从基层提拔起来的到总部进行管理的出色的专业人员, 更有利于对被管理者能力深入了解, 容易沟通, 而且从业务上更能够指导和帮助二级单位的人员提高技术水平和管理能力, 能够做到更加人性化的管理, 极大程度上减少了人才的流失。企业总部各职能部门更易于发现更加优秀的员工, 利用总部管理职能, 向企业总部人力资源管理部门推荐也更具说服力, 给优秀人才提供晋升渠道, 给予更多的机会和更大的施展才华的舞台。

2. 人员归口管理的做法

(1) 职责的设定

国有大型企业人员归口管理的关键是要在企业总部每个职能部门挑选能力较强的管理人员, 总部每个职能部门要设置一名人员归口管理的责任人和专职人员。这样就分担了企业总部人力资源管理部门的压力, 相当于总部每个部门都有两名劳资员, 而且这两名劳资员兼有多重岗位职责, 除了具备职能部门所需的专业知识和管理能力外, 还要熟知人力资源管理的知识。这就要求对企业总部各职能部门的管理人员的能力和素质要有相当高的水平。

人员归口管理的责任人一般由企业总部职能部门责任人担当, 主要职责是对二级单位相对应的职能部门的人员进行职业生涯规划、工作评价、指导、转岗和晋升的推荐。专职人员要详细掌握二级单位相对应的职能部门的人员的履职情况、思想动态和个人需求, 同他们建立良好的信任和沟通, 及时把他们的需求、能力表现反馈给部门责任人。企业人力资源管理部门除了负责管理对应二级单位的人力资源管理部门的人员外, 还要对总部各职能部门的管理情况进行统筹管理。

归口管理还要结合员工岗位实际。对于部分员工业务的特殊性, 业务可能跨几个专业, 一人多责, 就要接受总部几个部门的双重或多重管理。但这仅限于业务方面的指导和沟通, 各部门仅限于自己所管辖的专业范围, 最终由企业总部人力资源管理部门来最终衡量和考核该员工的工作业绩和综合能力。

(2) 采取的方式

总部各职能部门要建立完善的本系统的人员信息库, 并实时更新。总部各职能部门要分析各系统人力资源的配置情况是否与公司未来发展战略相适应, 是否有人才储备避免人才流失, 是否形成人才梯队。

总部各职能部门了解二级单位对口部门人员的工作情况和个人能力一般采用几种方式:二级单位对口部门人员定期汇报个人工作 (如月报、季报、年报等) 、总部各职能部门不定期到二级单位对口部门进行巡查、总部各职能部门经常同二级单位对口部门人员沟通 (电话、网络、会议等) 、总部各职能部门经常不定期通过二级单位的领导、二级单位的其他部门、人员所对应的有业务工作往来的其他外单位的人员等多种方式了解二级单位对口部门人员工作能力、社交能力和管理能力。

(3) 能力的提升

企业总部各职能部门首先要对归口管理的系统人员进行分类, 根据工作年限、个人能力等各方面进行分层次的培训和指导, 员工培训中企业总部各职能部门要发挥主要作用, 而企业总部人力资源管理部门除对本人力资源系统管理人员进行相应指导外, 对其他专业员工发挥的是总体协调作用。

鼓励员工个人在工作和生活中加强学习和自律, 不断完善提高自己的业务能力和水平, 有清晰明确的奋斗目标, 将个人成长和企业发展目标有机融合。

企业总部各职能部门应因材施教, 对不同层次的人员应进行不同梯级的职业生涯规划, 分析、指导帮助系统人员, 并对系统人员的个人需求、工作能力等进行反馈和评定, 充分挖掘二级单位有潜力、有能力的员工, 为其开辟晋升渠道, 留住优秀的人才。

(4) 总部的评定

企业总部各职能部门定期将人员归口管理情况向企业总部人力资源管理部门和企业总部主管领导汇报, 推荐优秀的人员。企业总部人力资源管理部门定期组织召开人员归口管理会议, 同总部其他各职能部门一起分析各归口管理的系统人员的需求、工作情况、人员结构变化, 企业主管领导也能够通过各归口管理部门汇报的人员归口管理情况了解各专业系统人员的情况, 掌握总部的管理能力和二级单位人员的工作情况, 及时发现和重用优秀的企业人才。

三、国有大型企业人员归口管理机制的实施成果

人力资源管理的根本任务是实现企业价值和个人价值的最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值, 这就涉及到企业应如何对员工创造的价值或价值创造的要素进行科学合理的评价。对于企业来说, 只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡, 才能构筑员工的动力机制。

企业自从实施归口管理以来, 机制运行良好。从二级单位来看, 个人需求及时在总部对口职能部门得到解决, 找到了归属感, 同时也在总部的指导和帮助下, 个人业务能力也得到了较大的提升;从企业总部来看, 由于拉近了管理对象的距离, 更易了解管理对象的能力, 在适合的时机给予其培训、学习和晋升的机会和平台, 极大减少了人才的流失, 增强了企业的凝聚力和创造力。

综上所述, 可以看出, 企业文化建设和人力资源开发建设的匹配关系分析市场化背景下由于各个企业的产业结构不同, 经营战略不同, 导致其企业文化理念也不尽相同。因此, 这对企业内的员工而言, 其价值观、道德观念等思想人文素质水准也就存在一定差异。实行人员归口管理符合国有大型企业人员众多、工作地点较分散的现状, 总部职能部门直接管理对口二级单位职能部门的人员较合理, 专业、岗位职责相互关联, 更容易沟通、指导和考评, 避免了由于单一人力资源专业不同而强行通过一些管理制度来约束而造成的沟通障碍。在国有大型企业管理过程中, 人员归口管理模式有其可借鉴的作用。随着中国改革开放政策的实行和市场经济的发展, 市场竞争日趋激烈, 竞争形势日益多样化, 企业需要在经济浪潮中找到自己的定位, 找到吸引人才、培养人才、留住人才的“葵花宝典”, 才能立于不败之地。

参考文献

[1]邓峰.核心企业创新能力对集群创新绩效的影响路径[J].管理现代化, 2016, 36 (1) :96-98.

保密归口管理制度 篇3

一、推行执法稽查“归口”管理制度，着力建立四个机制

在推行执法稽查“归口”管理制度工作中，逐步完善建立了执法稽查大联动机制、综合执法机制、支持技术机构快速发展机制、报告会商协调机制四个机制，有效保证了执法稽查“归口”管理制度的实施。

一是建立了执法稽查大联动机制。市、区两级质监部门统筹行政管理资源，依照“统一领导、分兵把口、分级负责、归口管理”的原则，建立信息共享机制，加强横向信息沟通，每月召开案件分析通报会议，研究案件相关情况，提出解决方案，部署下一阶段工作。通过队伍整合、职能融合、信息互通、资源共享，有效实施集服务、管理、执法为一体的执法稽查大联动工作机制。

二是完善了综合执法机制。积极推行规范协调、精简高效、保障有力的“综合执法”新模式。执法督查局统一管理全系统的行政执法工作，从查处、立案、备案、案审、结案、案卷归档等环节制定统一程序和标准。加强与市局各业务科室、技术机构和旗县区局（分局）的信息沟通和协调配合，及时通报案件办理情况和检验检定情况，从一定程度上有效解决了行政执法工作中长期存在的多头执法、权责分割、执法办案效率不高等问题。

三是建立了支持技术机构快速发展机制。采取多种措施支持技术机构健康快速发展。在执法监督检查中积极为技术机构开拓产品质量检验资源，逐步增加技术机构的经济收益。切实发挥好质监执法优势，解决个别企业存在的拒检、拒交检验费等制约技术机构健康发展的实际问题。

四是建立了报告会商协调机制。实行了重大行政处罚案件向政府报告制度和向区局备案制度，建立了与纪检、检察、公安等部门的会商机制。积极与市公安局刑侦支队沟通协调，完善信息共享、联合行动、优势互补的合作工作机制，联合开展重点产品的专项整治，执法打假“利剑”行动取得阶段性成效。

二、推行执法稽查“归口”管理制度，着力提升人员素质

全面推行质监执法稽查“归口”管理制度，将对执法稽查人员的能力素质提出更高的要求，认真组织开展全市质监系统行政稽查执法人员能力提升活动，为全面推行执法稽查“归口”管理制度奠定坚实基础。

一是建立行政执法稽查人员培训制度。采取以观摩办案、联合办案、现场执法讲解、专家以案说法、执法文书及专门法制讲座等方式，坚持对执法稽查人员年培训时间不少于15天的培训制度。邀请全国执法打假专家吕长富同志传授执法打假经验，传输了“以人为本，法技生益”的打假理念，丰富了执法稽查人员的打假经验和方法。与三门峡质监局开展了跨省域间的“互学互促”活动，为我们走出“质监”看“质监”，提升执法稽查理念，开拓执法稽查视野，搭建了直接进行沟通交流、学习合作的平台。

二是提高稽查执法人员联合办案水平。为了达到在实战中练兵的目的，执法督查局组织全系统各旗县区局（分局）、市局各业务科室执法稽查人员集中办案，查获了电线电缆、低压配电柜、乙炔气、PE管材、铝合金塑钢型材等一系列案件，组织召开了首次查办案件分析会，开拓了行政执法稽查办案工作的思路理念和方法措施，在实战中提升了全系统行政执法稽查人员的能力素质。

三是完善执法绩效考核机制。成立了由执法督查局、法制科组成的市局执法督察组，统一对全市质监系统稽查执法工作依法进行执法督察和法制监督，对重大案件进行全过程的督查、督办，对各单位、各执法机构的办案程序和适用法律、法规等情况进行抽查和追踪。采取考核、通报等形式，加大执法稽查考核工作的力度。坚持每季度对各旗县区局（分局）的考核通报制度，切实增强考核实效。

三、推行执法稽查“归口”管理制度，着力服务地方经济建设

一是主动服务工业园区发展。始终将服务工业园区发展作为执法稽查工作融入地方经济发展的有效途径和切入点，深入开展执法打假“利剑”行动，规范和整顿无证生产、销售等违法行为，主动向自治区质监局、地方各级政府报告园区中存在的问题，努力营造工业园区健康、规范、有序的经济环境。

二是全力维护好人民群众利益。在执法稽查工作中将维护好人民群众的切身利益作为工作的重点，分阶段组织开展对特种设备、豆芽菜、桶装饮用水、化肥农药、汽柴油、CNG、LNG天然气等产品的专项执法检查，严厉打击损害消费者权益的不法行为，营造公平公正的消费环境，切实维护企业和消费者的合法权益。

三是加强联合执法的力度。执法中加强与自治区质监局、各旗县区局（分局）、各科（室、局）联合办案的同时，注重加强与公安、工商、卫生等部门的沟通协作，提高执法的威慑力和执法效果。

今年，与公安局联合对防水卷材、豆芽菜产品进行了集中治理，与市消防支队联合对消防器材、防盗门产品进行了集中治理，与自治区质监局对含制氢站的企业进行了集中治理，有力打击了相关行业的违法行为，净化了市场经济秩序。

四、推行执法稽查“归口”管理制度，着力推进质监稽查文化建设

在推行执法稽查“归口”管理制度中，加强具有包头质监稽查特色的文化建设，找准质监稽查工作与文化建设的切入点、结合点与着力点，提高执法稽查队伍的创造力和凝聚力。

一是树立具有质监特色的执法理念。围绕“民生为本、民信为天”的核心理念，积极组织开展执法摄影、知识竞赛、执法技能比武等多种形式的执法文化活动，努力推动建立具有时代特征、执法特点的执法打假文化建设，树立刚正廉明的依法行政形象、科学权威的技术执法形象、可亲可信的人民质检形象。

二是塑造良好的质监执法形象。进一步加强质监执法形象建设，积极推广悬挂样式统一的门牌，公示执法人员照片、工作程序和相关制度规定，有条件的旗县区局（分局）设立专门执法稽查调查室和稽查执法专用物品、罚没物品存放仓库，执行执法办案着装制度，充分展示质监执法人员良好精神风貌。

保密归口管理制度 篇4

询|劳动保障法律法规库

Writer:佚名From:互联网Hits:1222Updatetime:Sep 27, 2008

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：

最近不少地区来人来电询问和反映有关行政事业单位离退休经费划转事宜。为了使这项工作顺利进行，确保经费指标尽快划转和决算口径的统一，根据１９９６年国家预算收支科目的规定，现就行政事业单位离退休经费归口管理的有关问题通知如下：

一、划转管理的范围

经各级编制部门批准为行政和事业编制的各级国家机关、党群机关、人民团体及其事业单位，在行政管理费、公检法支出以及有关事业费中列支的离退休人员和离退休人员管理机构经费属于归口管理范围。包括以下内容：

（一）人员待遇经费。指根据国家有关>策规定开支的离退休人员的离退休金、护理费、治丧费、探亲路费、易地安置费、各种补贴和津贴，以及离休人员的交通费、书报费、洗理费和生活补贴等。

(二)公用经费。指离退休人员的公用费和离休人员的特需费，其中公用费开支项目包括离退休人员办公费、政治学习费、文体活动费（含活动站费用）和邮电费，以及离休人员参观工农业生产差旅费和健康休养费等。

（三）管理机构经费。指各行政事业单位所属的离退休人员管理机构及离退休人员休（疗）养院、活动中心（站）工作人员的人员费用和公用经费。不包括各级党委（组织部门）所属的老干部部门和人事部门所属职能机构的经费。

二、经费指标划转办法

长期以来，行政事业单位离退休经费与行政事业费混在一起管理，决算难以准确、全面反映支出的实际情况。因此，经费指标要根据规定的开支项目和标准确定，划转不得少划，也不得漏划，更不能因划转而降低原有支出水平，以确保离退休人员符合>策的支出。

人员待遇经费：根据实有离退休人数和>策规定的离退休金和各种补贴的范围、标准，划转经费指标；

保密管理制度 篇5

保密管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强和规范公司管理，保守公司秘密，保证公司生产经营活动的顺利进行，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条

公司秘密是关系公司的安全和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

第三条

本制度对公司密秘的密级划分、管理方式、注意事项、过错责任作了具体的规定说明。适用于公司各级部门和全体员工。

第二章 公司秘密的范围和密级

第四条

公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

“绝密”是最重要的公司秘密，泄露会使公司利益遭受特别严重的损害；“机密”是重要的公司秘密，泄露会使公司利益遭受严重的损害；“秘密”是一般的公司秘密，泄露会使公司利益遭受损害。

第五条

公司以下方面的信息资料为公司绝密：

（一）本公司的财务、资金状况。

（二）本公司筹划和运作的重要项目，包括其构思、进展、合作伙伴等。

（三）本公司生产经营活动中采用的特殊工艺、技术与措施。

（四）本公司的内部分配与中高层管理人员的收入状况、利润分红奖励情况及内部合作方式。

（五）有商业价值的知识产权、商业秘密、产品密码。

（六）意向客户、客户、合作伙伴名单及联系进展情况。

（七）本公司所有员工的薪资待遇以及股权激励的具体情况。第六条

公司以下方面的信息资料为公司机密：

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（一）本公司的发展战略规划、运作机制、运营管理体制和重要的内部规范。

（二）本公司的合作伙伴及其资金状况、合作方式、互惠条款、重要合同及销售收入。

第七条

公司以下方面的信息资料为公司秘密：

（一）本公司的重要人事合同。

（二）绩效评估、品行与任职资格认证、员工档案的原始记录。

（三）本公司高级管理人员的人事资料，公司及公司主要领导的重要社会关系及其联络方式。

第八条

属于公司秘密的文件、资料，应当依照本制度第四条、第五条、第六条、第七条的规定标明密级，不属于公司秘密的，不应标为秘密文件、资料。

第九条

对公司秘密事项确定密级时，应当根据情况确定保密期限。第十条

公司秘密事项的密级和保密期限，应当根据情况变化及时变更。第十一条

公司秘密事项的保密期限届满的，自行解密。

第三章 公司保密管理方式

第十二条

为了有效实施公司的保密制度，做到责权分明、有据可查，公司的保密管理采用责任中心制。

第十三条

根据各保密事项的具体内容、知悉范围，确立保密责任人，形成责任中心。责任中心的最高职级者为第一保密责任人，对管辖范围内的保密管理工作全权负责。

第十四条

保密责任中心成员的责任包括：

（一）维护和确保自己知情范围内的公司秘密的安全。

（二）帮助其他员工树立保守秘密的意识。

（三）监督自己责任范围内的保密工作执行情况，协助调查泄密事件等。第十五条

凡是责任中心内的涉密信息资料发生任何程度、任何范围的泄露情况，由责任中心第一责任人进行调查、汇报，并承担相应责任。

第十六条

各责任中心全体成员对知情范围内的保密事项负责；各责任中心第一责任人对于责任中心内发生的一切泄密行为负责。

第十七条

泄密事件处理遵循的程序：

（一）推定责任中心内部成员与泄密事件有关。

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（二）公司领导组织成立事件调查小组，由责任中心主要负责人协同调查小组对事件进行调查。

（三）将调查结果（事件性质、相关责任人、秘密等级、扩散范围、造成后果等）及处理意见上报公司总经理，由总经理办公会根据实际情况做出处理决定。

（四）任何的泄密情况，必须一查到底，决不姑息。

第四章 保密规范

第十八条 全体员工都要从公司整体利益出发，在日常工作中树立保密意识，慎言慎行。

第十九条

员工不应打听超出自身知情范围的涉密信息，也不允许将涉密信息资料泄露给知情范围以外人员。在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当经过知密范围内最高职级领导批准。

非公司员工（包括已经离职的员工）不得在公司办公区域逗留，只能在会议室进行商务交流。

第二十条 员工在收发、传递公司秘密信息资料时，严格控制在公司规定的范围以内，并采取必要的安全措施。

第二十一条

有关人员要妥善保管好公司的文件、财务账本、收据、合同和电子文档等信息资料。其中绝密级的信息资料要在设备完善的保险装置中保存。

第二十二条

属于公司秘密不对无关人员开放的场所、部位，应当采取保密措施，除依照规定经过批准外，不得擅自决定对外开放或者扩大开放范围。

第二十三条

员工在查阅或复制涉密资料时，都需要经过责任中心负责人书面批准，并征得资料保管人的同意。

第二十四条

任何员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告有关经理；有关经理接到报告后，应当立即作出处理。

第五章 罚 则

第二十五条

公司禁止任何人以任何形式，在任何程度上，有意或无意泄露公司涉密文件资料；对于任何泄密行为，公司都要进行相应处罚。

第二十六条

公司对于泄密责任人的一切处罚措施都是规范公司管理、严肃内

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部纪律一种手段，一切处罚讲求“对事不对人”。对泄密责任人的处罚坚持教育为主、处罚为辅的原则。

第二十七条

公司对泄密责任人的处罚分警告、严重警告、记过、记大过、降职、开除等；给公司造成经济损失的，可并处罚款或索取经济赔偿；构成违法者将依法追究其责任。

第二十八条

公司对泄密事件的处理要根据泄露秘密的等级、传播范围、后果严重程度、泄密人职位等情况综合考虑，由公司总经理对泄密事件进行责任判定。

第二十九条

对于泄露公司绝密信息资料，造成重大影响，严重损害公司经济利益、知识产权和其他权益的泄密事件，公司对泄密人处以开除处罚，并由其承担相应赔偿责任；必要时，可提起诉讼或移交司法机关进行处理。对其他相关责任人可处以记大过、降职处分。

第三十条 对于泄露公司机密信息资料，损害公司经济利益和其他权益的泄密事件，公司对泄密人可处以记过、记大过、降职、罚款等处罚。对其他相关责任人可处以严重警告、记过、记大过处分。情节严重者开除。

第三十一条

对于泄露公司秘密信息资料的事件，公司对泄密人可处以警告、严重警告、记过、罚款等处罚。对其他相关责任人可处以警告、严重警告处分。情节严重者开除。

第三十二条

泄密事件处罚结果要记入责任人的个人档案，并与其工作绩效评估、品行与任职资格认证、奖惩和职级升降挂钩。

第六章 附 则

第三十三条

本制度的解释权在公司总经理室。

第三十四条

部分重要内容签有《保密协议》的按协议执行。第三十五条

本制度经由总经理签署，自发布之日起施行。

保密管理制度 篇6

1、凡发给领导干部私人圈阅的各类文件，在年终务必按规定清退。

2、传阅夹内的文件，不许随意抽取。若因工作需要，务必经收发人员同意，并办理借阅手续。不得擅自扩大文件的传阅范围。

3、传阅文件一律采取直传方式，经管文件的人员应逐件登记送阅文人，阅后退回，要清点份数，阅文人之间不得横向传阅。

4、传阅文件一般每次不得超过两天，急件阅后即退，不得任意积压与延长时间。

5、呈送领导人指示的文件，应进行登记，领导人批示后，应退还办文部门，领导人之间不得横向传批文件，不应把批文直接交承办单位。

6、文件阅毕后，务必签注姓名(全称)及时间。

保密归口管理制度 篇7

直线职能制组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式。这种组织结构的特点是:以直线为基础, 在各级直线主管之下设置相应的职能部门 (如计划、销售、供应、财务等部门) 从事专业管理, 作为该级直线主管的参谋, 实行直线主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。在直线职能制结构下, 下级机构既受上级机构的管理, 又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级直线主管逐级负责, 高度集权。因而, 这是一种按经营管理职能划分部门, 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

直线职能制存在三种管理权限:直线职权、参谋职权, 以及介于两者之间的职能职权。直线职权直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力, 也就是通常所指的指挥权。参谋职权是某项职位或某部门 (参谋) 所拥有的辅助性职权, 包括信息获取权、咨询权、建议权。参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令, 由直线主管批准下达;职能部门参谋只起业务指导作用, 无权直接下达命令。因此, 参谋人员的服务本质上是建议性的, 他们不能对直线人员行使职权。职能职权是组织职权的一个特例, 是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力, 在直线主管授权下由行使, 它界于直线职权和参谋职权之间。

直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构具有优越性。它既保持了直线制结构集中统一指挥的优点, 又吸收了职能制结构分工细密、注重专业化管理的长处, 且避免了职能制组织结构多头领导的缺陷, 从而有助于提高管理工作的效率。

二、直线职能制下归口管理方式、适用范围、主要优缺点和解决对策

1、直线职能制下归口管理方式

归口管理, 指根据管理对象的一定规律、属性和分类, 按特定的管理渠道实施的统一管理, 是行使管理职能的一种形式。其特点在于决策和指挥权限集中统一于归口管理单位, 归口管理单位采用统一的渠道获取、处理和传递行使归口管理时涉及的各种信息, 归口管理单位行使包括计划制定、组织指挥、协调、控制等权限, 其实质是行使完全的职能职权, 其权力来源仍为上级直线主管的授权。就单一管理对象而言, 归口管理单位进行归口管理的权力链如图1所示 (以制造业为例:虚框为归口管理单位, 虚箭线为权力链) 。

2、直线职能制下归口管理方式的适用范围

由图1可以很容易的看出, 归口管理是有适用范围的, 即:归口管理必须有十分明确的特定归口管理对象 (即管理的具体内容) 、归口管理单位、权限的大小 (其上限为直线主管所授权限) , 且同一层级归口管理单位不宜过多, 否则容易出现多头领导图2所示 (以制造业为例:虚框为归口管理单位, 虚箭线为权力链) , 成为职能制组织结构而不再是直线职能制组织结构。

3、直线职能制下归口管理方式优缺点和解决对策

直线职能制下归口管理方式优点主要表现在:1) 由于高度集中统一, 控制能力强、漏洞少, 容易集中力量攻坚克难办大事, 同时避免了就同一管理对象实行政出多门、多头指挥等管理弊病;2) 专职专管, 发挥专业部门的专长, 因此效率高;3) 通过归口管理这一形式, 将直线职能制中不易明确的职能职权予以明晰化:归口管理的权限即为职能职权的最大限度。

直线职能制下归口管理方式缺点主要有:1) 归口管理是典型的“条块管理”, 不可避免会产生直线职能制的“隧道视野”弊病;2) 归口管理权力人格化倾向, 容易使个人的权力不受约束;3) 当归口管理对象或权限不明确时, 极易导致职能权限扩大化倾向, 引起越权管理, 进而导致管理混乱和失控;4) 当归口管理单位不明确或者归口管理对象过多, 在同一时期内不同归口管理单位行使归口管理必导致多头领导和协调困难, 下级直线主管工作难以开展。

4、直线职能制下归口管理方式的解决对策

直线职能制下归口管理方式存在的不足应引起企业各级直线主管的重视, 并可采取以下有效授权的措施防止或降低不良后果的影响: (1) 限制归口管理对象范围:对于各级直线主管, 由于在直线职能制组织结构中的职责范围比较明确, 一般不会出现归口管理对象范围问题;而某些职能部门可能既行使参谋职权又行使直线职权, 如果作为归口管理单位则其管理范围容易模糊化。上级直线主管在授权前必须将归口管理对象范围限于特定的领域且仅限于解决如何做、何时做等方面的问题会有效解决管理范围模糊化可能带来的不良后果, 否则, 归口管理对象范围再扩大就会取消直线人员的工作。 (2) 限制归口管理单位的级别:上级直线主管必须明确授权的权限, 并且归口管理单位必须按正常的指挥链逐级指挥, 不得越过上一级直线职权。例如:人事部门在归口管理企业人事工作时, 不得绕过上一级直线主管 (如总经理) 的直接下级 (如车间主任) 而直接向下级直线主管 (如工段长) 直接发布命令, 而应该直接向上一级直线主管 (如总经理) 的直接下级 (如车间主任) 发布命令。 (3) 明确并限制归口管理单位的数量, 避免同一时期出现不同的多个归口管理单位行使归口管理:归口管理的事务越多则归口管理单位也越多, 上级直线主管协调工作量越大, 因此要尽量减少归口管理单位的数量, 必要时采取工作小组或委员会等组织形式予以解决。

三、综述

综上所述, 直线职能制下归口管理的特点在于决策和指挥权限集中统一于归口管理单位, 其实质是行使完全的职能职权。既有直线职能制本身所具备的优缺点, 同时又有其自身的特点。在授权相关单位行使归口管理职能时, 可通过有效授权的措施减少归口管理的缺点造成的影响而发挥其优点, 从而保证组织高效运作。

参考文献

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[2]、徐强.企业“直线职能制”评析.经济经纬, 2004

[3]、朱新艳.浅析直线职能制结构的功能缺陷及改良.湖北财经高等专科学校学报, 2005.06

[4]、艾尔弗雷德·D·钱德勒.战略与结构.云南人民出版社, 2002

[5]、杨文士.李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社, 1999

技术保密管理制度 篇8

技术保密管理制度

第一条 为保护湖南湘福新型建材有限公司及其下属各子公司（以下合称“公司”或“本单位”）的技术秘密不被侵犯，防止因技术秘密泄密给公司造成严重的经济损失，特制定本管理制度。

第二条 本管理制度所指技术秘密指由公司合法方式掌握的、未公开的、不应为本公司外所知悉的，能给本公司带来经济利益或竞争优势，具有实用性的技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、制作方法、技术方案、计算机程序以及工作岗位原始记录、台帐、报表等。技术秘密可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。

第三条 公司对载有技术秘密的文件材料、图纸、磁（光）盘、图像、声像等资料及样品，应当注明保密和密级字样，并根据密级采取保密措施，归档保存，严格查阅、借阅制度。

第四条 公司任何人员不得私自复印、拷贝、翻录以及以其他方式复制载有公司技术秘密的文件或资料。

第五条 本公司科技人员、行政管理人员以及因业务上可能知悉技术秘密的人员或业务相关人员，必须与公司签订包括有保护技术秘密保护的《保密协议》。

第六条 本公司任何人员不得私自带领外单位人员进入公司涉及技术秘密的厂区，如外单位人员、外商等来公司培训、学习、参观、考察、洽谈生意等活动涉及技术秘密的，须报公司董事长批准，接待参加访问的部门要有专人负责保密工作，并按指定的路线和范围进行参观考察。

第七条

本公司有关人员在国内外学术交流活动中或商业洽谈中，包括讲学、发表论文、参加会议、参观访问、提供咨询、通讯联系、洽谈生意等时，应严格保守本单位的技术秘密，不透露和不向他人提供涉及载有技术秘密的资料和物品等。

第八条 对外合资合作项目和本单位技措技改项目，凡涉及技术秘密的，对合作方和外来单位应签订保密协议或在合同中增加保密条款。

第九条 本单位对在技术保密工作中做出突出成绩的人员和部门给予奖励，对有突出贡献的人员和单位给予特别嘉奖。

第十条

对未按本管理制度进行技术保密管理或管理不善造成秘密泄漏的，除对直接责任者按有关规定给予相应行政处理外，还将追究所属单位主要负责人的责任，并对直接责任者和所属单位给予一定的经济处罚。

第十一条

对无视本管理制度，以谋取个人或小集团利益为目的，蓄意使本单位的技术秘密泄漏，造成重大损失和严重后果的，将依《中华人民共和国刑法》第二百一十九条和第二百二十条追究法律责任。

第十二条 各级技术保密管理人员因玩忽职守使本单位技术秘密泄漏造成经济损失，削弱竞争能力的，视情节轻重给予不同程度的行政处分和经济处罚，明知故犯者加重处罚。

第十三条 对违反本管理制度，使单位的技术秘密泄露，造成直接和间接经济损失，削弱竞争能力的，应当承担赔偿责任。

第十四条 本管理制度自董事会通过之日起执行。

第十五条 本管理制度与国家有关法律法规的有关文件相抵触时，以国家有关法律法规的有关文件为准。

湖南湘福新型建材有限公司

董事会

薪资保密管理制度 篇9

一、本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极做出贡献的目的，为培养以奉献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

二、各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取高职高薪的精神。

三、各级人员的薪资除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反罚则如下：

1． 主办核薪及发薪人员，非经核准不得私自外泄任何人薪资，如有泄露情况，另调他职。

2． 探询他人薪资者，扣发当月全额绩效工资。

3． 吐露本身薪资者扣发当月1/2基本工资及全额绩资工资，如因而招惹是非者扣发年终资金。

4． 评论他人薪资者扣发全季度绩效工资，如因而招惹是非者予以解除劳动关系。

四、薪资计算如有不明之处，报人力资源部查明处理，不得自行理论。

医院保密管理制度 篇10

1、目的

为加强对医院涉密文件与资料的管理，建立健全保密管理程序，有效维护医院权益，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于与医院利益密切相关，在一定时间内只限一定范围人员知悉的涉密文件、资料及相关人员的管理。

3、保密范围

3.1医院重大决策中的秘密事项；

3.2医院尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策等；

3.3医院内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、工作总结等；

3.4医院财务预决算报告及各类财务报表、统计报表等；

3.5医院所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等；

3.6医院员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料等；

3.7科技成果、正在研究的科研项目或设想、有价值的药物制剂配方等；

3.8有涉密内容的音像带、图表等；

3.9其他经医院领导确定应当保密的事项；

3.10一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件属于保密范围。3.11病人就诊的所有信息、病历信息、分娩信息，统计信息，医嘱处方等； 3.12由医院购买或设计的软件、硬件信息、方案等； 3.13医院服务器中的数据库等。

4、密级确定

4.1医院涉密文件的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。涉密文件的密级由医院总经理（院长，或指定负责人，下同）确定。

4.2“绝密”是最重要的医院秘密，泄露会使医院的权益及经济利益遭受特别严重的损害。

4.2.1在医院经营发展过程中，能够直接影响医院权益或经济利益的重要决策文件、资料，奖金与提成收入等应列为“绝密”级。

4.3“机密”是相对重要的医院秘密，泄露会使医院权益和利益遭受到严重的损害。

4.3.1医院年度规划、工作计划、财务报表、统计资料、重要会议记录、医院经营情况、员工工资性收入等应列为“机密”级。

4.4“秘密”是一般的医院秘密，泄露会使医院的权力和利益遭受损害。

4.4.1医院人事档案、合同、协议、尚未进入市场或尚未公开的各类信息应列为“秘密”级。

5、保密措施及内容

5.1属于医院秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由院长指定专人执行；采用电脑技术存取、处理及传递的医院秘密由网络管理人员负责保密。

5.2对于机密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

5.2.1非经院长批准，不得复制和摘抄；

5.2.2收发、传递和外出携带，由指定人员完成，并采取必要的安全措施；

5.2.3在设备完善的保险装置中保存。

5.3属于医院秘密的设备或者产品的研制、生产、使用、保存和销毁，由医院指定专职部门负责执行，并采用相应的保密措施。

5.4在对外交往与合作中需要提供医院秘密事项的，应当事先经院长批准。

5.5具有属于医院秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：

5.5.1选择具备保密条件的会议场所；

5.5.2限定参加会议人员的范围，对参加人员强调保密事宜；

5.5.3依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

5.5.4确定会议内容是否传达及传达范围。

5.6不得在私人交往和通信中泄露医院秘密，不得在公共场所谈论医院秘密，不得通过其他方式传递医院秘密。

5.7医院工作人员发现医院秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告科室领导；科室领导接到报告，应立即做出上报处理。

5.8属于医院秘密的文件、资料，应当依据本制度第4条的规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

5.9外来人员使用机房数据库应严密登记，防止带出机房。

5.10严禁以任何方式带出或输送病人信息、病历、医嘱、分娩记录等病人信息。

5.11每年的应对保密范围内的工作要进行一次认真检查，并有针对性地解决存在的问题。

5.12医院成立保密小组，由院长担任组长。保密小组成员每季度召开一次例会，半年自查一次，年终进行总结，及时分析全院保密工作情况，研究保密工作措施，使医院保密工作不断改进和加强。

6、罚责

6.1凡与涉密事项有接触机会的员工都有自觉保守医院秘密的责任与义务。

6.2出现下列情况之一的，给予当事人警告处分，并视情节轻重扣发工资200元~1000元。

6.2.1泄露医院秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

6.2.2违反本制度3.3、3.6、3.8条款规定的秘密内容的；

6.2.3已泄露医院秘密但采取补救措施的。

6.3出现下列情况之一的，对当事人予以辞退，并视情节轻重索赔经济损失。

6.3.1故意或过失泄露第3条款所列示的医院秘密，造成严重后果或重大经济损失的；

6.3.2违反本制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供医院秘密的；

6.3.3利用职权强制他人违反保密规定的。

医院信息管理保密制度 篇11

为了确保医院信息系统的准确性、可靠性、完整性、安全性及保密性，加强对医疗及相关辅助信息的安全管理，特制定以下信息管理保密制度。

一、在网络环境下，使用多种技术手段保护中心数据库的安全。数据的安全性、保密性应符合国家的有关规定：

1、中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例

2、中华人民共和国保密法

3、中国计算机安全法规标准 在国家没有制定电子文档合法性相关法律之前，医院必须保留纸张文档作为法律依据。

4、严格执行内、外部网络物理分离的原则从根本上杜绝医院内部资料信息通过互联网外泄并传播。

二、对信息系统数据的全程安全保密管理：

1、重要数据资料要遵守国家有关保密制度的规定。对数据输入、处理、存储、输出的各个环节严格审查和管理，不允

许通过医院信息系统非法扩散。

2、重要保密数据，要对数据进行加密处理后再存入机内，对存贮磁性介质或其它介质的文件和数据，由专人负责收集

保管并建立登记制度以备查询。

3、对载有重要数据资料的废旧报表做到及时销毁。不得将其按普通废旧物资进行回收处理。

4、严禁私自转储医院内部重要数据及资料。如需上报的必须征得相关负责人同意后，由专人提供并记录在案。

计算机管理中心

信息安全保密管理制度 篇12

为保守秘密，防止泄密问题的发生，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局《计算机信息系统保密管理暂行规定》、国家保密局《计算机信息系统国际联网保密管理规定》，结合本单位实际，制定本制度。

一、计算机网络信息安全保密管理规定

(1)为防止病毒造成严重后果，对外来光盘、软件要严格管理，坚决不允许外来光盘、软件在公安专网计算机上使用。

(2)接入公安专网的计算机严禁将计算机设定为网络共享，严禁将机内文件设定为网络共享文件。

(3)为防止黑客攻击和网络病毒的侵袭，接入公安专网的计算机一律安装杀毒软件，并要定时对杀毒软件进行升级。

(4)禁止将保密文件存放在网络硬盘上。

(5)禁止将涉密办公计算机擅自联接国际互联网。

(6)保密级别在秘密以下的材料可通过电子信箱传递和报送，严禁保密级别在秘密以上的材料通过警综平台传递和报送。

(7)涉密计算机严禁直接或间接连接国际互联网和其他公共信息网络，必须实行物理隔离。

(8)要坚持“谁上网，谁负责”的原则，各部门要有一名领导负责此项工作，信息上网必须经过所领导严格审查，并经主管领导批准。

(9)国际互联网必须与涉密计算机系统实行物理隔离。(10)在与国际互联网相连的信息设备上不得存储、处理和传输任何涉密信息。

(11)应加强对上网人员的保密意识教育，提高上网人员保密观念，增强防范意识，自觉执行保密规定。

(12)涉密人员在其它场所上国际互联网时，要提高保密意识，不得在聊天室、电子公告系统、网络新闻上发布、谈论和传播国家秘密信息。使用电子函件进行网上信息交流，应当遵守国家保密规定，不得利用电子函件传递、转发或抄送国家秘密信息。

（13）严禁互联网计算机接入公安专网。

（14）严禁公安业务计算机接入互联网。

二、涉密存储介质保密管理规定

(1)涉密存储介质是指存储了涉密信息的硬盘、光盘、软盘、移动硬盘及U盘等。

(2)存有涉密信息的存储介质不得接入或安装在非涉密计算机或低密级的计算机上，不得转借他人，存放在本单位指定的密码柜中。

(3)需归档的涉密存储介质，因及时归档。

(4)各部门负责管理其使用的各类涉密存储介质，应当根据有关规定确定密级及保密期限，并视同纸制文件，按相应密级的文件进行分密级管理，严格借阅、使用、保管及销毁制度。借阅、复制、传递和清退等必须严格履行手续，不能降低密级使用。

(5)涉密存储介质的维修应保证信息不被泄露，由各涉密部门负责人负责。需外送维修的，要经领导批准，到国家保密主管部门指定的维修点维修，并有保密人员在场。

(6)不再使用的涉密存储介质应由使用者提出报告，由所领导批准后，交保密办公室负责销毁。

三、计算机维修维护管理规定

(1)涉密计算机和存储介质发生故障时，应当向所信息中心提出维修申请，经批准后到指定维修地点修理，一般应当由本局内部维修人员实施，须由外部人员到现场维修时，整个过程应当由有关人员全程旁站陪同，禁止外来维修人员读取和复制被维修设备中的涉密信息，维修后应当进行保密检查。

(2)凡需外送修理的涉密设备，必须经保密小组和主管领导批准，并将涉密信息进行不可恢复性删除处理后方可实施。

(3)高密级设备调换到低密级单位使用，要进行降密处理，并做好相应的设备转移和降密记录。

(4)由局保密委员会指定专人负责办公室计算机软件的安装和设备的维护维修工作，严禁使用者私自安装计算机软件和擅自拆卸计算机设备。

四、用户密码安全保密管理规定

(1)用户密码管理的范围是指办公室所有涉密计算机所使用的密码。

(2)机密级涉密计算机的密码管理由涉密科室负责人负责，秘密级涉密计算机的密码管理由使用人负责。

(3)密码必须由数字、字符和特殊字符组成，秘密级计算机设置的密码长度不能少于8个字符，机密级计算机设置的密码长度不得少于10个字符，密码更换周期不得超过60天。

(4)秘密级计算机设置的用户密码由使用人自行保存，严禁将自用密码转告他人；若工作需要必须转告，应请示所保密委员会负责人认可。

五、涉密电子文件保密管理规定

(1)涉密电子文件是指在计算机系统中生成、存储、处理的机密、秘密和内部的文件、图纸、程序、数据、声像资料等。

(2)电子文件必须定期、完整、真实、准确地存储到不可更改的介质上，并集中保存，然后从计算机上彻底删除。

(3)各涉密部门自用信息资料由本部门管理员定期做好备份，备份介质必须标明备份日期、备份内容以及相应密级，严格控制知悉此备份的人数，做好登记后进保密柜保存。

(4)各部门要对备份电子文件进行规范的登记管理，备份可采用磁盘、光盘、移动硬盘、U盘等存储介质。

(5)涉密文件和资料的备份应严加控制。未经许可严禁私自复制、转储和借阅。对存储涉密信息的磁介质应当根据有关规定确定密级及保密期限，并视同纸制文件，分密级管理，严格借阅、使用、保管及销毁制度。

(6)备份文件和资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施，并进行异地备份。

六、涉密计算机系统病毒防治管理规定

(1)涉密计算机必须安装经过国家安全保密部门许可的查、杀病毒软件。

(2)每周升级和查、杀计算机病毒软件的病毒样本。确保病毒样本始终处于最新版本，同时将升级记录登记备案。

(3)绝对禁止涉密计算机在线升级防病毒软件病毒库，同时对离线升级包的来源进行登记。

(4)涉密计算机应限制信息入口，如软盘、光盘、U盘、移动硬盘等的使用。

(5)对必须使用的外来介质（磁盘、光盘，U盘、移动硬盘等），必须先进行计算机病毒的查、杀处理，然后才可使用。

(6)对于因未经许可而擅自使用外来介质导致严重后果的，要严格追究相关人员的责任。

七、上网发布信息保密规定

(1)上网信息的保密管理坚持“谁发布谁负责”的原则。凡向国际联网的站点提供或发布信息，必须经过保密审查批准，报分管领导审批。提供信息的部门应当按照一定的工作程序，健全信息保密审批制度。

(2)凡以提供网上信息服务为目的而采集的信息，除在其它新闻媒体上已公开发表的，组织者在上网发布前，应当征得提供信息单位的同意。凡对网上信息进行扩充或更新，应当认真执行信息保密审核制度。

西吉县公安局

保密要害部位管理制度 篇13

1、保密要害部位的保密管理坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立人防、物防、技防综合防护体系，做到严格管理、责任到人、严密防范、确保安全。

2、保密委员会负责：①确定和调整本机关的保密要害部门、部位；②组织制定保密要害部门、部位的保密管理制度和防范措施；③与保密要害部位主要负责人签订保密责任书；④组织协调保密要害部位的工作人员进行涉密资格审查和保密教育培训；⑤定期检查保密要害部位的保密技术防范情况，解决存在问题。

3、保密要害部位工作人员范围由本机关确定。保密要害部位工作人员名单须报上级保密部门备案。

4、有下列情形之一的人员不得在保密要害部位工作：①受过刑事责任追究的；②受过党纪政纪记过以上处分的；③有严重违反保密法规记录的；④配偶为非中国公民的；⑤未通过涉密资格审查的；⑥社会上临时聘用的；⑦其他经保密工作部门认定不适宜的。

5、保密要害部位工作人员，上岗前须接受保密教育和培训；在岗接受保密教育和培训的时间，每年累计不得少于3个工作日。

6、保密要害部位工作人员与保密委签订保密责任书。保密责任书主要包括：根据涉密程度所应承担的保密责任和义务，保密纪律和其他限制性要求及需要事先告知的事项，奖惩规定等。

7、保密要害部位工作人员脱离涉密岗位的，须签订离岗保密承诺书。同时实行脱密期制度，脱密期限由本机关根据涉密程度确定，一般为6个月至3年。

8、保密要害部位工作人员保密职责情况纳入岗位考核内容。

9、保密要害部位工作人员违反保密规定造成泄密的，应给予党纪政纪处分，并调离工作岗位；构成犯罪的，移送司法机关依法处理。

10、对未按规定确定保密要害部位，导致重大泄密事件发生的，依照有关规定追究主要领导和有关人员的责任。