采购员工作职责及考核（精选12篇）
投标期间
1.材料样品报送（植物提供照片），按甲方要求，直至合格，拿回甲方返馈意见为此。
2.材料询价（包括新型材料和小品询价），须在交标前两天把询价单回复给部门主管及相应的预算，以便项目统计成本，做出准确的成本分析，公司做出调价决策，同时此询价单是项目中标合同价的参考依据。询价不准确与采购合同偏离：常规材料询价偏离5％以上的，按所有(单项）材料偏离金额总额的10%处罚，在年终奖金中相应项目奖金中扣除。中标后（石材，地材，植物）向部门主管推荐不少于3家供货商，乔木，灌木原则上一个项目一家供应商，以总价最优者优先选择，为签订合同做准备。根据公司限价和项目需求，须在材料购买前签订合同，如果没有签订合同就购买，所有责任由采购承担。对于合同外增加的材料，须有项目申请，按公司限价或者指导价后购买，否则视为违规操作，罚款200元/次，在当月的绩效中扣出。如果价格超过限价，多余部分采购承担，在年终奖金中扣出。特别说明，合同签订时土建材料石材需要标明材料品质，植物需要附照片。
施工期间:按时按质为项目提供材料，保证项目施工的正常进行。负责处理供货存在质量缺陷，退货量、数量差异量等问题解决。因为不满足项目要求，被项目投诉，一次200元/次，在当月的绩效中扣出。项目完工后：负责组织供货商核对，协调结算手续办理。常态工作： 每季度提供3家新资源给公司考察备用，按季度把签订合同给部门主管，由部门来负责整理。
采购奖金考核基础：经公司审计组签字下发或者OA审核通过的限价表。
一、高校家具招标采购的必要性
建国60年中国的教育事业迅猛发展,特别是改革开放后国家加大对高校经费的投入,使得高校固定资产大幅度增加。高校在教学科研仪器设备增长的同时,实验室的环境和条件建设也日益得到重视,实验室家具、办公家具的金额和台件数更是有了前所未有的增长。仅我校2000年以来新购置的家具金额就达到了2000年以前的1800倍。为了保证国家经费投入的资金安全性及效益最大化,高校家具进行招标采购的科学性、合理性日益凸显出来。2000年以前我校家具采购没有统一管理,学生宿舍家具由后勤集团采购,各部门零星添置家具则自行采购。家具采购资金分散在不同部门,采购家具的式样五花八门,质量良莠不齐,学校的资金投入看不到规模效益。2000年以后,我校的家具采购工作统一划归到国有资产管理处,2001~2004年上半年仅由国有资产管理处负责招标采购的大宗家具金额就达到1000多万元。由于充分发挥了职能部门集中采购的优势,近几年由国有资产管理处采购的实验台、教室座椅、宿舍床等家具不仅样式规范、整齐,而且品质优良、价格合理,为学校节约了大量经费。由此可见,随着学校对家具采购投入的增加,由一个职能部门统一负责大宗家具采购就显得十分必要,同时也是提高投资效益的一个重要保障。
二、建立家具招投标机制的意义
建立家具招投标机制,可以有效地降低投资风险,保证家具采购资金的安全性,能显著提高投资效益。
1. 招标采购是一种显著提高投资效益的经济手段
家具生产行业投资小、技术含量低的特点决定了其市场的多元化和不规范化。虽然市场中确实有上规模、上档次的家具生产厂家,但也存在相当一批手工作坊式的小生产厂家受自身条件限制在经济利益的驱使下在市场中鱼目混珠。采购部门如果对这个市场不了解,对生产厂家的生产和销售渠道不了解,进行大额采购的同时就会有很大风险。在这种情况下,采用招标采购的形式可以大大降低投资风险,畅通信息渠道,很好地提高投资效益和工作效率。招标机制可以使大宗家具采购按照一定的程序在较短的时间内有序地进行:首先,招标采购要对投标厂家的资质、资信进行层层审核。招标文件的撰写对采购家具的需求情况做出详细说明的同时还明确了招、投标双方的权利、义务。其次,招标采购可以扩大信息渠道,在较短的时间内吸引全国各地更多、更专业的生产厂家踊跃参与投标,提高投标厂家的档次,提高工作效率。再者,招标采购引进了竞争机制,由于招标采购一般数量多、金额大,厂家不得不考虑改变其争取利润最大化的销售策略,为了争夺市场而降低利润,使得采购方成为最终受益者,显著地提高投资效益。
2. 严格投标程序的建立可以最大限度地规避招标风险
(1)投标厂家必须在投标前交纳“投标保证金”(可以是银行保函、现金或支票)
未提交投标保证金的视为投标无效。中标方的投标保证金在与招标方签订了经济合同后无息退还;落标方的投标保证金在招标方与中标方签订的经济合同生效后3日内无息退还。发生下列情况之一,保证金将被没收:开标后在投标有效期间,投标方撤回其投标书或中标方不按招标文件规定签约。这可以有效地防止个别无诚意的厂家抬高标的,扰乱招标工作的正常进行。
(2)如果投标方代表不是企业法人代表,必须持有加盖红章的《法人代表授权书》
同一企业有多个销售代表前来投标的,招标方只接受第一个持有《法人代表授权书》销售代表的投标。这样即可以防止投标厂家冒名顶替,又体现了招标的公平性,不会因企业内部管理问题造成撞单致使招标方陷入不必要的纠纷而阻碍招标工作正常进行。
3. 规范、严谨的招标文件是保证招标工作质量极其重要的一个环节
招标文件是保证整个招标过程规范化的一个指导性文件,它的作用一是向投标方阐述招标方此次采购的需求情况,二是明确招、投标双方在招投标过程中各自的权利、义务。我校在招标采购工作中逐步摸索并完善了自己的招标文件范本,范本中包括投标邀请、投标方须知、招标货物清单及技术规范、投标文件格式4大部分。其中,“投标邀请”写明了招标条件、发标时间地点、投标截止时间、投标地点、开标时间、地点、程序等;“投标方须知”包括了对招标文件、投标文件的说明,对开标、评标、授予合同的说明及合同基本条款的阐述;“招标货物清单及技术规范”详细说明了招标货物清单、技术要求及交货和验收要求;“投标文件格式”规定了厂家投标文件的格式,包括投标函、开标一览表、投标货物数量价格表、投标书附件、资格证明文件等。招标文件将招、投标双方的行为即权力、义务加以规范化,一旦某个环节出现问题,双方只要按照招标文件中的约定解决即可,使得招标及签订合同期间省去许多麻烦,大大提高了后期工作效率。
三、我校家具招标采购工作的实践与特点
1. 严格审核投标厂家资质、资信,为招标工作提供重要保障
我校对投标厂家资质、资信的审核分为三步,我们称为“三审”。
(1)“一审”:通过投标文件进行审核
我校在招标文件中明确规定了投标厂家必须提供的7个资格证明文件,即:营业执照(复印件)、法人代表授权书、投标单位情况表、生产许可证或代理证、产品鉴定证书、质量检验报告、投标产品获得的荣誉证书。其中,“投标单位情况表”要求填出其职工总数(生产工人、工程技术人员所占份额)、流动资金及其资金来源(自有资金、银行贷款所占份额)、固定资产(原值、净值所占份额)及其资金性质(生产性、非生产性所占份额)、企业占地面积(房屋、厂房各自的建筑面积)、上一年主要经济指标(包括指标名称、工业总产值、实现利润)、主要产品、主要生产情况(包括产品名称、型号、上年产量、上年产值、产品技术先进水平、优质品率、一等品率、曾获何种奖励、主要产品名)等,通过审核这些资格证明文件可以很清楚地看出投标厂家的规模大小、生产经营状况及其主打产品。
(2)“二审”:“验厂”,也就是到生产厂家实地考察
资格证明文件是否反映了投标厂家的真实情况只要经过“验厂”就可以一目了然。应该说这里面有很多“门道”,别小看“验厂”,有的厂家提供虚假资质证明或打着投标厂家的名义外协加工,有的可能就是经销商,如果不实地考察,很可能被蒙蔽,造成家具质量难以保证,交货期拖延和中间商吃差价而增加采购成本等恶果,所以说“验厂”是审核厂家资质必不可少的一道程序。
(3)“三审”:主要是审查投标厂家的资信情况
如果有必要,可以电话咨询投标厂家以前的供货单位,了解供货及售后服务情况。
2. 抓住三个环节,保证采购家具质量
我校通过近几年的采购实践,深感抓住以下三个环节可以行之有效地保证采购家具的质量:
(1)要求厂家在投标前送投标样品
样品的规格、样式、材质、所用材料产地必须与投标书上标明的投标家具一致。落标厂家在接到落标通知后拉走样品,中标厂家的样品留下由招标方“封样”,作为最后家具安装验收的依据,如果安装的家具与“样品”不符,招标方有权要求厂家退货,从而保证了所购买家具的质量。
(2)签订合同时写明厂家的服务承诺
服务承诺即:保修年限、维修响应时间。我校要求厂家5年保修,定期保养,终身维护,24小时响应到达维修地点。
(3)付款时留总货款5%的质量保证金,1年以后付清
这样即使家具出现质量问题或在使用当中有些小毛病厂家也会及时维修。
四、结束语
以上就是我校在家具招标采购工作中的一些基本做法及经验。近几年随着各高校办学规模的扩大和基本建设速度的加快,采购新型、专业化的家具是改善办学条件体现学校精神风貌的一项重要工作,今后在高校设备采购中家具采购必将占有重要的地位。作为代表学校进行家具采购的国有资产管理部门,在当今经济建设大潮中,我们有责任和义务“摸着石头过河”,在实践中不断摸索和总结经验,加强与同行交流,保证学校投资的安全性,最大限度地提高投资效益,为学校建设做出应有的贡献。
摘要：以本校家具招标采购实践工作为例,探讨如何做好高校家具招标采购工作,保证家具采购资金安全性及效益最大化的课题。
关键词：高校,家具,招标采购
参考文献
[1]许宏山.高等学校仪器设备招标采购模式的建立及其应用初探[J].实验技术与管理,2003,4:161～163
[2]张坤.风险管理与内部审计[M].北京:化学工业出版社,2004
[关键词]采购档案；管理；对策
1、采购档案管理的重要性
当前我国许多企业的采购档案管理制度是非常不完善的，这无疑对企业的长期稳定发展形成很大的不利。采购档案作为记录采购过程的书面材料，是客观的，具有非常高的实际意义，对于企业后期采购活动的开展、效果的评估、突发事件的处理等等都具有积极作用，所以在企业生产过程中是非常重要的一个环节。
2、采购档案管理中存在的问题
2.1专业人员缺乏，管理质量差
从我国企业采购档案管理的现状来看，结果是触目惊心的，大多数企业没有给予一定的重视，在采购档案管理上问题多发，其中最重要的一个方面就是在人才的配备上。许多企业认为采购档案管理是可有可无的，所以从意识上就忽略了，人员往往是没有经验和相关资质的人员，缺乏必要的专业性，甚至许多企业的采购档案管理人员还肩负着其他职责，没有形成专人专职，这无疑导致档案管理的质量非常差。
2.2档案收集周期长，影响归档完整性
从我国当前档案管理的现状来看，很多采购中心在工作过程中往往没有严格按照相关规定，采购资料的填写和收集存在着很严重的问题，所以完整性得不到保证。实际生活中有这样的问题，采购中心不能出具验收证明或者是在合同签订方面出现问题等等，都可能影响采购档案的存档。当前我国的投诉机制存在着较大问题，进行投诉的周期和程序比较长，如果是越部门投诉往往因为上级领导的时间原因而被搁置，这就导致档案的收集周期被拉长，档案的完整性受到严重影响。
2.3档案管理与使用脱节
众所周知，档案是为我们的生产生活服务的，必须对档案进行良好的应用才能发挥它的作用，才能体现出档案的效应。我国许多企业的档案往往是为企业提供一些具有专业水平的技术参数或者是企业近期的生产经营状况，也包括一些企业的政策方针、文化特色等等，这些可以在制作标书或者是进行评分的过程中提供良好的理论依据。对于供应商来说，原始性的证明材料是资质相关的一些资料，可以在投标、中标过程中提供依据。从我国当前档案管理的现状来看，档案的使用效率非常低，这在很大程度上是资源的浪费。
2.4档案管理缺乏保密性
档案管理工作最怕出现的就是泄密问题，这也是许多企业档案管理经常出现的问题，在实际的生活中出现过一个采购中心在评标过程中因为泄密而被投诉，在社会上引起了很大的议论。由此看来，如果保密性不好的话就往往成为采购的致命要素，我国许多采购中心没有认识到档案管理保密性的重要性，机构岗位出现不合理的现象，人才方面也做的差强人意，从而导致档案管理问题频发，对于企业长期发展是非常不利的。
2.5档案室软硬件设备严重滞后
因为意识上没有对档案管理工作重视，许多企业甚至没有专门的档案室，往往只是将相关资料堆积到一个房间，没有专门的人对此进行负责管理，这对于企业的长期发展是非常不利的。还有一些采购中心的档案室是空间很小的房间，没有把档案进行分门别类的放置，更不要说将这些资料转换为电子文档。由此看来，我国很多采购中心的档案馆建设还是需要不断加强的。
3、做好采購档案管理工作的有效途径和方法
3.1对采购文件进行科学细致的分类立卷
采购人在开展采购项目活动时，会出现各种原始资料，这也就是我们所说的采购文件。根据中国的相关法律规定，采购文件具体包含如下几个：采购人采购时的相关记录、招投标文件、财政部门审批后的计划表及采购预算、评标报告、评分表、答疑函等。对采购文件进行正确分门别类，理应符合文件的特有情况，可以根据采购的先后顺序和程序进行，确保文件的连贯性，结合相应的价值和利用规律有步骤的开展，从而尽可能的保证档案资料的齐全，提升保管质量。
3.2加强对采购文件的科学有效管理
要想把采购档案工作做到实处，必须强化如下几个方面，第一是加大监督力度，形成专人管理。根据分级管理的相关要求，各个部门应该做好采构档案工作，对指导、检查和监督进行有效管控，在整理和保管文件方面设置专人负责。同时，应该加大培训力度，明确保存档案的场所。第二是合理采集保存采购文件。当采购项目完成时，采购机构应该安排专人负责整理、收集采购文件，并妥善进行保存，切记不能累计到年底来一起安排，不然，容易引发采购资料的遗失，造成档案的残缺。第三要做好采购文件的保密工作，执行统一的档案管理制度，确保采购文件的最大安全性，避免采购文件出现丢失、篡改和损害等。对于投标商进行投标的投标文件而言，由于牵扯到商业秘密，如果没有获得他们的认同，不允许进行公开。第四要加快采购档案管理网络化、电子化的发展步伐。
3.3采购机构要自觉接受监督管理部门的检查
在《采购法》七十六条中，明确表示如果采购代理机构、采购人违背法律，私自破坏、隐藏理应存档的文件，或者是对其进行修改和变更，要处于采购管理部门的罚款金额为2万到10万元。并处分相关的直接负责人和相应的主管人员。如果有犯罪行为的，应该进行刑事问责。监督管理部门理应正确看待此类问题，并在考核中所有体现，如同检查采购执行问题，采用相应的检查评价，并严格处置相应的违规情况。
3.4不断提高专职档案管理人员的业务水平
采购机构应该加大培训力度，提升专职档案管理人员工作能力，特别要培养相应的责任意识，清楚知晓自己工作内容，进而全面弄清楚应该具备的相关知识，掌握操作技能，营造爱岗敬业的氛围。
参考文献
[1]温娜.落实科学发展观现代企业档案管理创新的探讨[J].中国科技信息，2009（22）.
[2]孙红民，周微.档案管理主体的构成要素[J].河南科技，2013（10）.
中心各股室：
为了强化机关管理，靠实工作责任，提高工作效率，激励和调动工作积极性，对我中心干部一年来工作有一个客观公正的评定，根据西财发《关于印发xx年重点工作目标管理责任考核办法的通知》〔xx〕39号文件，特制定本办法。
一、考核原则
考核工作坚持公平公正、公开透明、客观真实、注重实绩的原则。
二、考核对象
采购中心全体干部。
三、考核内容
学习教育、工作纪律、业务工作。（详细内容见后附具体考核细则）
四、考核程序
（一）办公室负责对学习教育、工作纪律两大项进行统计考核。
（二）业务工作由中心领导考核打分。
（三）最后得分由办公室汇总。
五、计分办法
考核工作实行100分制。学习教育15分、工作纪律30分、业务工作55分，分别由考核组对考核对象（学习教育、工作纪律）考核，业务工作由分管领导对业务工作进行考核加减分，考核成绩在90分以上为优秀，80分以上为良好，60-70之间为基本称职，60分以下为不称职。
六、其他事项
凡在下列行为之一者，年度考核实行“一票否决”。
1.丢失公共财产，造成重大后果的。
2.在招投标过程中泄露招标重要信息造成不良影响的。
3.工作中造成不良影响或被上级部门领导点名批评的。
在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理
化、毛利合理化和库存合理化；
为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围:
本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1.3 权责单位:
(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2：采购绩效评估办法
2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2 采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
2.2.1 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效:
(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2 品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效:
(1)进料品质合格率
(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3 数量绩效
由如下指标考核数量管理绩效:
(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4 价格绩效
由如下指标考核价格管理绩效:
(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5 效率指标
其采购绩效评估指标有:
(1)采购金额
(2)采购金额占销售收入的百分比
(3)采购部门的费用
(4)新开发供应商的数量
(5)采购完成率
(6)错误采购次数
(7)订单处理的时间
(8)其它指标
2.3 采购绩效评估的方式
本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1 绩效评估说明
(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%
2.3.2 目标管理考核规定
(1)每年分两次,公司制定目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.(4)采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3 工作表现考核规定
(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4 绩效评估奖惩规定
(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.(4)考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；
3）超出目标值的 百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购成本帐户及预算资料汇总
月度统计
季度考核采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算 采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
月度统计
季度考核
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录及仓库收货入库记录
月度统计
季度考核
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格数量／抽检总数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；
3）超出目标值的 百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录和采购质检报告
月度统计
季度考核
供应商满意度
供应商满意度评分的算术平均值
关键词： 制造业 化工业 人力资源管理 绩效指标 化工业
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日
三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分;评分---
2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0
四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表
2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。
1 缺货产生的原因
1.1 利益驱使使一些药品被“短缺”
价格低廉的基础药、抢救用药等医院临床必备药品中相当一部分是由中小制药企业生产的, 受经济利益驱使, 有实力的大型制药企业不愿生产此类药品, 而越来越多的中小型制药企业也把生产重点放在利润更高的仿制类药品上。一些低价基本药品, 医药公司因利润薄, 加上医院要求过期后无条件退回, 造成医药公司不愿供应这些药品。同时, 药品代理商和医药代表的临床促销行为, 使临床用药聚增, 医药公司来不及备货, 导致短时间缺货。
1.2 原材料短缺
药品的原材料短缺在一定程度上影响药品的市场供应。如己烯雌酚注射液、己烯雌酚片、甲巯咪唑片 (国产) 因国内厂家无原料而停止生产, 医院只能选择价格昂贵的进口药品替代, 以满足临床需要。近年来, 一些小型采血站被关闭, 血浆采量一直减少, 一些生物制品企业也因血浆源短缺而停产。全国各地不断出现血浆及其血液制品如人血白蛋白、冻干凝血因子Ⅷ等在临床上严重短缺[3], 加上很多人对蛋白的使用存在很大的误解, 由此造成的蛋白滥用也是造成血液制品供应紧张的重要因素[4]。
1.3 一些药品由于不良反应或其他因素被召回或暂停销售
为加强药品安全监管, 保证公众用药安全, 国家规定对存在安全隐患的药品实行召回制度[5]。近年来药品召回事件屡见不鲜。2011年强生公司在美国大规模召回其生产的药品, 涉及儿童用酚麻美敏片等6种产品[6]。2012年5月, 由于毒胶囊事件, 国家食品药品监督管理局责令暂停销售、使用9个厂家生产的23个批次的药品。2012年复方倍他米松注射液 (得宝松) 因说明书中未注明儿童患者禁用, 厂家主动召回, 至今尚未恢复市场供应。
1.4 医院及药品供应商的资金管理机制与临床用药情况严重不符
在药品的流通环节中, 医院及医药公司均希望资金达到最大利用率, 因此, 一些价格较高、使用量较大的品种, 医院不允许库存量过大, 医药公司也不愿一次性配送较多货, 均为少量多次配送。这些药库存量较小甚至不留库存, 货到后直接发往药房销售使用。这些药品应急能力较差, 遇到节假日或恶劣天气时, 供应商不能及时送货就会出现缺货现象。
1.5 药品集中招标采购制度存在缺陷
(1) 价格上涨造成供应商无法执行原中标价格。安徽省三级医院现在执行的是2007年招标目录, 并实行网上集中采购, 医院药品价格必须按照网上采购平台执行。一些厂家投标时价格过低, 随着药品的生产成本和流通成本上涨, 药品出厂价格上涨, 供应商已无法按原中标价格供货, 但医院又不能自行采购涨价后的原中标药品, 从而造成临时缺药。 (2) 网上采购规定一家医院一个品种只能由一个配送公司配送, 不能随意更改。如需更改配送公司, 必须要厂家提供相应文字材料, 经医院同意后到招标机构更改网上配送公司才能采购[7]。 (3) 上级主管部门要求医院在用品种≥95%是中标范围内药品, 这使医院采购药品的选择范围有限。一些非招标的品种, 药品价格物价部门不能及时批准, 医院不能执行新价格, 供应商则不予供货。
1.6 医院药品的价格管理机制存在问题, 重新修订价格程序繁琐
采购药品的价格必须与医院信息系统价格完全一致, 如价格上涨, 必须询价, 选最低报价公司供货, 还要经药剂科负责人、经济管理科、分管院长审核、审批同意后方可修改系统价格。由于医院药品供应商较多, 一些供应商不能及时报价, 造成医院不能及时完成询价工作、组织货源进行采购。
2 对策
2.1 医院要加强管理、完善制度
(1) 加强对医药配送公司的管理:建立医药公司药品配送达标诚信考核机制, 通过制定药品配送考核制度, 以年度或半年为基数, 对配送公司的配送率进行统计, 填写“医药公司配送相关情况表”, 汇报部门负责人和分管院长, 以考核配送公司的信誉。不断加强药品配送企业诚信管理, 减少因配送公司随意不予配送而造成的缺药现象。 (2) 制定适当补偿机制:对于一些低价小品种, 确因市场价格上涨, 配送公司亏本销售的, 医院可适当给与补偿, 如:增加一个药品的配送权, 以激励配送公司。 (3) 对于一些常用低价基本药品, 医院可拟定两个厂家, 一旦一个厂家无货, 可采购另外一家, 以减少缺药带来的不便。 (4) 对不合理用药加强监管, 对短时间出现剧增现象的药品要加强监管, 查病历, 看用药是否合理;通过信息系统, 每月对药品使用金额前十位的进行排名, 对单品种使用量前3位的医师进行约谈;半年内合计排名第一者实行谈话或停药, 以抵制药品临床促销行为。
2.2 加强沟通与协调
2.2.1 药品采购人员与医药公司之间应及时沟通、协调:
药品采购人员应熟悉所在医院临床用药情况、药库储备情况, 若发现药品计划单中有药品未到货, 应及时与医药公司沟通, 了解缺货原因及预期到货时间。发现药品使用情况异常, 如某些药品用量骤增, 应及时通知医药公司备货, 保证医院药品供应。而医药公司应将当前药品市场供应情况反馈给医院药品采购人员, 在执行医院药品计划时, 掌握自身库存情况, 发现缺货或储备库存不足应及时告知医院药品采购人员, 以便及时采取相应措施, 如调整采购计划、更换生产厂家、寻找同类替代品种等, 以保证药品持续、稳定的供应。
2.2.2 加强医院内部沟通、协调:
医院药品采购人员与医院药剂科负责人要及时沟通, 将收集到的市场信息及医药公司提供的信息及时反馈给药剂科负责人。发现某些品种市场供应紧张, 应及时汇报, 充分备货;发现一些品种医药公司缺货, 应根据掌握的信息结合目前医院库存情况, 预测是否会出现缺货, 并及时与临床医师联系, 解释缺货的原因共同寻找其他解决办法;药品仓库管理人员据采购计划掌握药品到货情况, 并及时反馈给药品采购人员。药房工作人员发现临床用药异常或发生突发事件, 使药品用量骤增, 应立即与药品采购人员联系, 以便及时充足备货。
2.2.3 同级医院药品采购部门之间加强信息交流:
省内同级医院药品采购人员之间建立信息交流平台, 加强沟通。如建立QQ群, 交流采购心得、发布市场紧缺药品信息及提供货源信息, 实现信息共享, 以便在最短的时间、准确地找到货源。避免盲目电话咨询寻找货源, 增加工作量, 耽误临床治疗用药。
2.3 政府主管部门应加强管理、完善制度
2.3.1 药品招标要形成制度:
药品招标要形成制度, 有一定的周期性, 不能一劳永逸、随意滞后。市场经济讯息变化, 物价飞涨, 药品价格也不例外。招标工作不能及时跟上, 医院药品采购工作将无法进行。对于招标过程中恶意竞争乱投标, 中标后又不予正常供货的企业给与适当处罚。对于一些低价小品种, 确因原料价格上涨, 生产成本加大者, 生产企业给与书面说明, 经价格管理部门审核同意后, 应及时给予修订价格、更改网上采购平台价格。
2.3.2 政府部门应出台相关政策加强基本药品缺货管理:
药品市场发生某种药品短缺并非一朝一夕的事, 关键问题是无明确的负责部门。药监部门只管药的质量, 卫生部门只管医疗质量, 药品招标办则是代表医院对外进行招标。应明确医院缺药、社会缺药问题应通过什么渠道反映, 用什么方法解决。
总之, 通过政府主管部门不断加强管理, 医院和医药公司之间通力合作, 药品短缺的现象便会得到极大的改善, 医院的药品管理水平即可得以提升, 患者对医院的满意度会有极大的提高, 对医院的声誉会有积极的影响。
参考文献
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[4] 闫立珠, 姜芳宁.加强人血白蛋白的应用管理以改变紧缺现状[J].中国实用医药, 2010, 12 (5) :217-218.
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关键词：工作过程 高职 多元化 过程控制
中图分类号：G623文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）10（b）-0013-01
考试是作为检查和评价学生学习成果的一种手段和方式。然而，考试的效果到底如何，有没有起到考试的作用呢？作为以技能型人才培养为主的高职高专院校，考试的重点又应该是什么呢？应该以什么样的方式进行考试？考试的方法是否需要改进，应该用什么样的考试方式，才能更加适应目前高职高专人才培养的需求呢，我从以下几个方面进行思考。
1 高职教育的目的是培养掌握实际技能的人才
首先，我们需要反思我们为什么需要考试？考试的目的是什么？作为高职院校，考试只是一种监测手段，而不再是简单的选拔。因此，作为高职院校考试的目的就不是以考倒学生，难道学生，让学生死记硬背为最终目标的。那么，高职院校考试的目的是什么呢？
传统的考试方式，主要可以达到以下目的：（1）是每年升留級的依据。（2）是学生评优评先的依据。（3）是老师对教学效果检测的手段。（4）是考查学生学习成果的方法。
而现在，由于高职的定位不再是研究型人才培养，而是培养具有高素质的技能型人才。因此，高职院校对考试的定位包含以下几个方面的内容：（1）考试不单单是检测教学效果的手段，更是促进学生自觉学习的手段。（2）考试的目的不单是检测学生学习成果的方法，更是强化学生学习效果的手段。（3）考试的重点应该是巩固知识完善学习效果，而非单一提供升留级依据。（4）考试过程中，学生的表现，也应该纳入考试成绩评定范围。
考试是促进学生学习，巩固和全面掌握知识技能的途径，考核不是唯一目标，通过考核掌握知识技能才是核心目的。因此，我们需要改革传统以检测为单一目的的考试方式，逐步形成以知识技能掌握为核心目的的考核方式。
2 专业技能课程应按工作项目，分工作任务进行考核
专业技能课程主要培养的是学生在实际岗位上的工作技能。因此，可以按照工作岗位的真实工作任务对学生进行考核。需要强调的是，这些工作任务可以是一个真实的具体工作，也可以是模拟的仿真任务。但是，每个任务相对独立，同时，各个任务之间又相互关联。只要按照工作流程，完成一系列工作任务，就可以完成一个完整的岗位工作项目。而这个项目就是这门课程所要求学生能就业的岗位工作项目。学生只要完成这一系列的工作任务，就能达到该门专业课程的教学目的。
这样的考试方法不但能真正监测出学生实际技能的掌握和运用能力，同时，还能极大的调动学生的积极性。通过考试，为学生营造一种工作情境，设计一项工作项目，能很好的促进学生主动思考，并运用专业技能和知识去完成工作任务。达到课程的技能培养目标。比如市场调研课程，设置一项企业调研项目。要完成这个项目，需要完成调研方案策划任务、实地调研任务、调研资料整理分析任务、调研报告撰写任务四个任务流程。完成了以上四个流程，就能完成最初设置的这项企业调研任务。通过这一系列的工作任务，监测学生调研技能的掌握情况。
3 考试的内容侧重对工作过程的考核
项目制专业课程的考核，重点不是对最后项目完成好坏程度进行考核，重点是对工作过程中，学生的表现情况和完成情况进行考核。对于一项工作任务，不需要对高职学生要求完成得多好，只需要他们按照相应的流程，运用正确的方法去做就可以了。主要是工作过程中他们具体是如何做的，对整个工作过程进行考核，而不是仅仅是对最后的结果进行评价。避免学生因为偶然使用错误的方法得出一个正确的结论，造成成绩评价失真的问题。
4 对项目完成情况的考核需要进行多元化评价
由于项目制课程的考试是基于工作项目的任务考试，因此在评价学生的时候，还需要注意要进行多元化的评价。不但要考虑学生工作项目完成情况，还要考虑工作过程中的执行情况，同时，还需要考虑学生的综合素质和能力。比如：由于工作项目大都是需要跟团队成员合作才能完成，因此需要考虑学生在团队中的参与程度，与团队成员的沟通情况，完成工作的主动性，完成工作的有效性等等。因此，在评价时往往需要通过团队评价和各人评价两个方面来进行。
如房地产广告策划这门课程考核评价，就分为团队评价和各人评价两个板块，分别对学生在工作过程中各方面的完成情况进行考核。
由于这门课程的性质，对学生在着装、仪表仪态、谈吐礼仪上有一定的要求。因此，上面这份考核表中，就对学生最后完成项目的情况进行之外，还从礼仪方面，语言表达方面，着装甚至所使用的道具方面都进行了考核。
另外，还可以设计更多多元化的考核项目，比如可以小组成员互评、组长对小组成员评价、答辩教师评价等等。根据课程的内容和考试的需要进行修订和调整。但是核心一定是全方面，系统性的评价每个学生，而不是简单对提交最终成果的考核。这样才能真正检测出学生学习的真实水平，达到考核的目的。
相融合起来，从而才能真正的培养出企业认同，家长满意的优秀技术性人才。
5 项目制考试需要过程进行控制，以保证对每个学生的掌握程度进行测评
有一点需要特别注意的是，在整个项目考试操作的过程中，有一个最关键的环节，那就是过程控制。因为项目制考试的形式基本都是以小组为基本的操作单位，那么如何测评每个小组成员在完成整个项目的过程中的不同表现呢？这就需要建立一个对项目制考试的过程控制和测评的体系。目前初步的设想是，通过小组成员的互评，组长对组员过程表现的评价，以及教师对各个小组成员表现的评价，以及最后答辩综合表现的评价，多指标多项目的评价体系的建立，来达到对每个小组成员在整个过程中的参与完成情况进行全方位的综合评价。以期对整个项目制考试的过程进行合理的控制。
6 项目制考试方案需要灵活运用，适时进行更新，以适应社会发展需求
一、导购员工作标准
1.每天营业前做好导柜清洁卫生和商品的清点，认真检查商品质量、价格表是否存在问题，将不适宜的商品挑选出来另行摆放，防止流入顾客手中；
2.营业、期间应注意观察过往的顾客，主动掌握与顾客接触的机会，当有顾客光临或在区域附近，应立即停下手中的事主动与顾客攀谈,介绍商品特性、销售情况、厂家情况等，努力调动顾客的购买欲望。及时整理导柜内商品，始终保持整齐、饱满，新日期的商品摆放在底部，破损、过期商品挑选出来及时处理．到货时应核对底单，检查是否有漏项，以便通知公司及时供货；
3.营业期间不得远离导柜区域，不与其他导购人员扎堆聊天，做与岗位无关的事；
4.在与顾客交流的过程中，应使用文明用语，不宜用含糊的语言如“大概、可能”，不讲竞争对手的坏话．及时处理顾客的异议，必要时通知业务员前来处理；
5.注意收集顾客的意见、建议、希望以及竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，书面或口头反馈业务员；
6.根据当天的销售情况和对商品销售趋势的预测，编制报货通知单，并于晚间７点前传真到公司．调味品报货时应抄上条形码的末尾五位数，冻品报货时应掌握好销商品多报、滞销商品不屯集；
7.退货时应点明退货品项、数量是否与退货单一致．退货一般情况：
A.保质期尚余二个月（应尽量销售，但超出保质期的应由导购员承担责任．）；B.滞销商品；C.超市强行要求退货的商品；D.破包、变形的商品（超市造成的不在其中）；
8.工作期间应与商超的管理人员、导购人员和谐相处；
9.工作时间应保持仪表整洁端庄，举止文明，热情服务，不亢不卑，努力维护公司形象．
薪资结构：
（根据各地情况薪资有所不同）
1.试用期：1个月2.试用期工资：800元(不享受奖金待遇)
3.转正工资：1200底薪加提成4.满勤奖：50元
5.考核奖：100元6.销售提成２‰
7.工休：按实际情况调休，每月三天
考核内容：
一、柜台整洁
a.货物排列整齐，品项不混杂且做到先进先出（即新生产日期
货物在下，旧生产日期货物在上）；
b.货物饱满度保持在2/3以上；
c.柜台表面保持清洁；
d.柜内不集霜，每周一下午班人员负责除霜（应视具体情况作必要的调整）；
二、报货
a.调味品报货时，需抄上条形码的末尾五位数；
b.冻品报货时，需掌握好销品项多进、滞销的品项不屯集的原则；
c.报货认真准确，品项不漏报，报货时间准时；
三、退货
a.到保质期前二个月方可退货；
b.在不影响质量的情况下要尽量销售；
c.破包、变形及时退货（商超原因造成的不在退货范围）；
四、服务态度
a.微笑服务，不与顾客发生争执；
b.做好顾客引导和产品介绍等服务；
五、信息反馈
a.及时有效将公司有关措施（如调价、促销等）宣传出去； b.努力收集竞争对手的有关信息、顾客的信息及时反馈公
司．
考核说明：
1.未做好一至四项工作，每一项扣20元；若其中一小项未做好每项扣５元；
下面是公司20x年总的销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在徐州市场上，网络公司众多，产品五花八门，网站价格混乱，网络产品参差不齐、交叉严重，服务水平整体欠佳，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
(1)电话销售的力度不够，销售工作最基本的客户访问量太少。
(2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。
(3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
(4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在徐州市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司主推的百度推广属于较能得到客户认可的产品。在20x年销售过程中，牵涉问题最多的就是价格。在20x年的销售工作中，我认为产品的价格做一下适当的调整或者推出一系列较有力的价格套餐和打包服务，这样可以促进销售人员去销售。
徐州是一个竞争比较激烈的市场。鉴于我们公司进入市场比较晚，公司的知名度与产品价格优势，在徐州市区开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在六县上，那里的市场竞争相对的来说要比市内小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
2007年10月31日至11月2日，北京市政府采购中心组织了面向市区两级政府采购中心共计100余人参加的政府采购业务培训班。
清华大学公共管理学院于安教授、国际关系学院刘慧院长以及国务院发展研究中心政府采购管理体制改革课题组林初宝副组长参加了本次培训班，并分别作了题为“关于政府采购制度的改革问题”、“政府采购国际制度及最新发展动态”和“关于目前政府采购的现状和今后发展趋势”的专题讲座。
三位专家围绕我国面临向WTO开放政府采购市场的机遇和挑战，重点对目前国际国内政府采购法律法规的制定、制度体系的现状和存在问题，对政府采购内涵的重新界定等关系政府采购事业健康发展的重大问题进行了分析与讲解；同时就如何发挥政府采购政策功能，政府采购电子化建设等热点问题，特别是对政府采购管理体制、各级组织架构的重新定位和政府采购制度改革发展的趋势同参会人员现场进行了深入的交流与探讨。
培训期间大家参观了一些知名品牌家具厂的生产车间，对有关政府采购办公家具的生产工艺和生产过程有了初步了解。
此次培训选择了当前政府采购的热点和大家关注的焦点问题，定位比较准确，培训特点鲜明，参加培训的人员了解到许多政府采购领域的最新发展动态，学到很多政府采购行业的新知识，对进一步做好政府集中采购工作很有帮助。
特别是通过此次培训，进一步提高了大家对做好政府采购工作重大意义的认识，对在今后的政府集中采购工作中更好地深入贯彻落实科学发展观，切实发挥集中采购工作的政策功能作用，服务于经济建设大局具有重大的指导作用。（本刊记者 郑立捷）
北京市区县政府采购中心主任工作座谈会召开
为加强各区县政府采购中心之间的相互沟通、了解和交流，达到相互学习、提高工作水平的目的，由西城区政府采购中心承办的北京市各区县政府采购中心主任工作座谈会于11月8日至9日在京台饭店举行。
参加会议的有市政府采购中心的许大卫主任和18个区县政府采购中心主任。本次会议还特别邀请到国务院发展中心特邀研究员、政府采购管理体制改革课题组副组长林初宝同志参加会议。
会议针对实际操作过程中的一些难点、热点问题及今后需要关注的事项进行了讨论，就如何建立科学合理的评标标准及评审制度、如何强化政府采购制度建设、如何提高政府集中采购工作效率进行深入讨论；同时对各区县政府采购中心工作经验进行交流，树立政府采购中心服务型阳光采购形象。
北京市国资委副巡视员兼市政府采购中心主任许大卫结合自己学习党的十七大报告的体会对《在新时期如何做好政府采购中心主任》提出了指导性意见。政府采购采购中心要不断确立自己的地位和自己独特的业务；采购中心应当往管理职能方向发展；如公务用车的机遇，“一站式服务大厅”的建立和协议供货。各中心政府采购工作进行统一思想，统筹兼顾，和谐采购。林初宝同志针对我国政府采购管理体制改革的问题与各区县政府采购中心主任进行深入沟通交流，并展望我国政府采购今后的发展方向。
1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题
煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的, 就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况, 帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中, 会受到众多不利因素的影响, 不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析, 便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。
1.1 重视程度不够煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益, 对于人力资源管理并没有给予太多的关注, 在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实, 但是也只是趋于形式, 考核保管不严, 考核内容不全面, 需要在日后的工作中对其不断进行改进。
1.2 忽视了考核的真正目的很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报, 然后通过企业领导人员进行审核, 最终对优秀的专业技术人员进行评选, 其中会受到人际关系的影响, 考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中, 会与他人进行协商, 不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结, 同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定, 对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中, 煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富, 没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值, 让专业技术人员明确自身存在的不足, 对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。
1.3 激励机制不健全专业技术人员工作的积极性和主动性, 与煤炭企业技术创新, 以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实, 不能为专业技术人员提供相应的发展空间, 最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言, 年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的, 如果工作态度积极, 为企业发展有杰出贡献的专业技术人员, 不能在精神世界和物质追求方面得到满足, 那么专业技术人员的归属感也会削减, 最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境, 其中总是掺杂着人情因素, 煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。
2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策
2.1 提升重视程度煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义, 注重考核工作的实际落实, 更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中, 不能掺杂任何的人情, 必须要坚持公开、公正、公平的原则, 实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议, 应用民主票选的形式, 严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度, 专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题, 匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可, 为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。
2.2 制定科学的考核程序煤炭企业领导层次需要下达指导文件, 要求企业各个部门设置考核小组, 在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后, 需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次, 领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准, 对专业技术人员的考核结果进行评判, 给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的专业技术人员, 需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中, 便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解, 考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行, 还需要考虑创新能力的发挥, 以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总, 最终确定专业技术人员的年度考核结果, 使得年度考核程序更加规范化、科学化, 真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。
2.3 对激励机制进行健全和完善煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来, 对于工作态度积极, 岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差, 考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识, 坚持优胜劣汰的竞争原则, 从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励, 从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感, 使得专业技术人员的价值可以良好体现。
3 结语
煤炭企业专业技术人员年度考核, 对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题, 应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实, 需要坚持公平、公开、公正的原则, 使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化, 对考核内容进行扩充, 全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用, 对激励机制进行完善, 从而增强专业技术人员的企业归属感, 促进煤炭企业长久持续发展。
参考文献
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