电力规划专家评审意见

电力规划专家评审意见（精选12篇）

电力规划专家评审意见篇1

专家评审意见

2013年9月25日，聊城市规划局在聊城阳谷县石佛镇组织召开了《阳谷县石佛镇总体规划2013-2030》专家评审会。会议邀请了山东省住房和城乡建设厅、山东省城乡规划设计院、聊城市规划局、聊城市城乡规划设计院、莘县规划执法局等单位的专家组成了评审委员会（名单附后），对由聊城市规划建筑设计院有限公司和石佛镇政府共同编制的《阳谷县石佛镇总体规划2013-2030》（以下简称《规划》）进行了评审。莘县国土、环保、交通、发改、电力等部门参加了会议。专家们踏勘了现场、听取了规划编制单位的方案汇报，进行了充分评议。专家一致认为：该规划调查比较充分，规划思路清晰，内容比较完整，基本符合《村镇规划编制办法》、《山东省示范镇规划编制技术要点》的要求。评审委员会原则通过该规划。

为进一步完善规划方案，专家评审委员会提出以下意见和建议：

一、进一步研究产业发展的目标和定位，按照产城融合一体化发展的思路，合理确定城镇人口规模、功能定位，并做好与上位规划、土地利用规划的衔接。

二、按照省委省政府对农村新型社区建设的指导意见，进一步研究村庄迁并的强度、规模和时序，统筹安排镇区和社区的污水、垃圾、供气、供暖等基础设施和公共服务设施的配置。

三、进一步深化近期建设规划，规范规划文本、图纸。该规划修改完善后，可按法定程序报批。

朝城镇总体规划专家评审委员会

专家委员会主任委员：

电力规划专家评审意见篇2

一、宜都模式是新时期行政事业单位国有资产管理体制的创新和发展

宜都模式是以明晰产权、集中监管和精细化、规范化管理为特征的行政事业单位国有资产管理新模式。其对传统管理模式的创新和发展表现为“三个统一、两个集中、一个盘活”。即统一监管、分类实施;统一配置、分步到位;统一处置、规范操作;资产产权向出资人集中;资产收益向财政专户集中;盘活存量资产, 提高资产的使用效率。

宜都模式是一个较为完整的管理体系, 是践行科学发展观的成功范例, 有很强的实用性和可操作性, 是行政事业单位国有资产管理制度的创新。

二、宜都模式对加强行政事业资产管理有着重要的借鉴意义

宜都模式符合宜都的市情, 取得了良好的效果, 值得肯定。对于加强行政事业单位国有资产管理, 推动国有资产的合理配置和有效使用, 保障国有资产的安全和完整, 实现高效提供公共服务的目标有着重要意义;对于提高财政预算管理、收入管理、公共支出管理、财政法制化、财政信息化和财政监督等各个环节的财政管理水平有着积极的作用;有利于缓解收入分配不公, 对于资产管理领域反腐倡廉发挥着积极的作用。

宜都的基本做法和经验在全国行政事业单位国有资产管理的改革和探索中处于领先水平, 并与党的十七届二中全会所提出的行政管理体制改革的大方向保持一致, 对于全国优化行政事业单位国有资产管理具有重要的借鉴意义。

专家组建议宜都市进一步总结成功案例, 制定检验管理效应的指标体系, 促进制定地方法规, 持之以恒地对宜都模式加以完善, 继续当好全国行政事业单位国有资产管理改革的先行者。

专家签名:

国务院发展研究中心副局长岳颂东:宜都市行政事业单位国有资产管理模式是深化改革的产物, 是政府公共管理的重要部分。行政事业单位国有资产在国有资产总量中占30%, 怎样盘活、用活这笔资产是一篇大文章, 如果管理不好, 不仅会流失, 而且会滋生腐败, 宜都的管理可以从源头上防腐。“宜都模式”是顺应行政体制改革的应有之意, 要降低行政管理成本, 建设一个廉洁的政府, 更希望有一个廉价的政府, “宜都模式”体现了十七届二中全会的方向。宜都模式按照财政部“两令”的基本原则, 结合宜都本身的实际, 从资产配置、标准、使用、处置、产权争议、纠纷处理, 财产清查、信息管理、动态监管等, 有一套完整的措施和办法, 它非常扎实、切实、务实, 可以落实, 具有很强的操作性。宜都模式不仅仅是仅限于行政事业单位国有资产管理, 体现了党的执政理念, 体现了依法行政, 体现了执政为民, 体现了为民理财, 体现了建立一个法制政府, 对于提升预算管理水平, 促进服务型政府以及和谐社会的建设具有非常重大的意义。

财政部科研所副所长、研究员王朝才:行政事业单位国有资产是国有资产的重要组成部分, 是各级政权建设和国家机器运转的物质基础, 也是政府履行公共服务职能、强化社会管理和促进事业发展的重要保障。加强行政事业单位国有资产管理, 是切实转变政府职能、建立公共财政体系的客观需要;是提高财政监督管理能力、促进源头治腐的有效手段;是理顺收入分配关系、构建和谐社会的重要保证。宜都市行政事业单位国有资产管理模式的改革探索, 以产权明晰、集中监管、规范化、精细化、信息化为特征, 建立健全行政事业单位国有资产管理规章制度, 全面加强资产配置、使用、处置等各环节的监督管理, 不断提高国有资产和财政资金的使用效益。特别是较好地处理了所有、监管与使用的关系, 宜都模式对于提高行政事业资产的管理和使用效益, 更好更高效地提供公共服务有重要意义。

有众多的模式中, 宜都模式更具有超前性、科学性和可行性。

武汉大学副校长、教授、博导吴俊培:宜都市财政对行政事业单位国有资产管理进行了改革, 建立了“政府统筹谋划, 财政精细管理, 单位有效使用”的宜都行政事业资产管理模式。其管理模式主要体现在“三统一、二集中、一盘活”。也就是立足于“统一监管、分类实施;统一配置、分步到位;统一处置、规范操作, 突出“资产产权向出资人集中, 资产收益向财政专户集中”, 实现“盘活存量资产, 提高资产使用效率”的目标。

宜都经验可贵, 充分体现了财政管理科学化、精细化的要求, 有着与其他省县市级行政事业单位资产管理模式不同的特点。宜都模式反映了财政改革与管理的新成果, 新经验, 代表了县市级行政事业资产管理的新范式, 在全国县市级有较大的推广价值。宜都模式有利于深化预算体制的改革, 有利于行政事业单位的效率提高。符合宜都市的情况, 取得了良好的效果, 值得肯定。

建议把行政单位和事业单位的资产管理分开研究;注意政府和事业单位权利和责任的界定;注意和其他政府职能部门之间职责的分工和协调。

中南财经政法大学副校长、教授、博导杨灿明:宜都市行政事业单位国有资产管理模式有两个明显特点:一是系统性, 表现在“三统一, 两集中, 一盘活”, 环环紧扣, 自成体系;二是精细化, 从标准设定、档案管理、资产调剂、收益管理等各方面都有非常具体细致的措施, 很有操作性。相比其他模式, 宜都模式更具推广价值, 从全国来看, 具有明显的创新性, 居于领先地位。

对此模式的文字操练, 该模式如何进一步推广, 以及立法等问题可进一步深入研究。

中南财经政法大学会计学院学术委员会主席、教授、博导许家林:如何创新行政事业单位国有资产管理模式, 以提高其使用效益, 是关系我国财政管理方面理论与实践所面临的一个主要问题, 宜都市财政局依据财政部35号、36号令的要求所形成的独特管理形式, 具有如下特点:

首先, 是管理观念先进。在资产管理上, 以精细化管理为基本出发点, 再逐步延伸到应用阶段, 其形式与内容适合县域财政的实际管理要求, 为提高资产使用效率奠定了主要的认识基础。

其次, 是管理内容形成系列。在制度设计、机构设置与方法运用上, 贯穿于清产核资、资产配置、资产使用、资产处置、资产评估与资产收益确认各个环节, 构成了一个完善的管理系统, 为提高资产使用效率奠定了主要的基础。

最后, 是管理职责明确。管理标准量化为提高资产使用效率并实施考核奖惩奠定了主要运行基础。

综上, 该模式理念先进, 具推广价值。

湖北经济学院财政与公共管理学院副院长、教授邓毅:宜都行政事业资产管理模式具有六大特点:一是产权清晰。将产权证收回, 部门单位只有占有、使用权证。明确了终极所有权在国家, 部门单位不能所有, 消除了部门单位随意担保、抵押、处置的行为;二是体制健全。形成了财政为主导的分级分类管理体制, 各管理主体权责明确、分工合理、管理规范有序;三是配置、有偿使用和处置的审批制度, 使资产管理与预算管理相结合;四是健全的实物定额标准和费用定额标准, 按标准进行配置;五是收益管理纳入“收支两条线”, 进行专户管理;六是完善的资产动态管理信息系统。

宜都行政事业单位资产管理模式, 促进了财政预算管理水平、收入管理水平、公共支出管理水平、财政法制化水平、财政信息化管理水平以及财政监督水平的全面提升, 有着重要而深刻的意义。当然, 财政管理整体水平的提升并不是通过单一的公共资产管理改革就一定能实现的, 它主要是有赖于财政管理各领域改革的进一步深化, 有赖于财政管理各项工作的密切协作, 更有赖于地方党和政府执政理念的更新和大力推动。从这个意义上讲, 广义上的财政管理是一个复杂的、系统的工程, 要注意改革路径的设计问题, 注意财政管理各项改革措施的相互配合和整体推进, 注意协调财政改革与政治、行政改革的关系, 才能保证财政管理改革的成功。

省政府法制办公室主任、教授陈洪波:宜都市行政事业单位国有资产管理模式符合党的十七大精神和有关法律、行政法规、部门规章和地方政府规章的规定, 把政策法律与本地实际, 依法办事与改革创新有机结合起来, 体现了先进的管理理念。该模式内涵严谨、思路清晰, 有利于改变目前行政事业单位国有资产管理中普遍存在的账实不符、配置不公、收益不均等问题, 克服国有资产部门化、部门资产福利化的弊端, 遏止腐败现象的滋生, 有利于调动行政事业单位工作人员的主动性、积极性和创造性, 维护政治稳定和社会和谐, 有利于优化资源配置, 提高行政质量和效率, 有利于建设法治政府、廉洁政府。

为适应建立社会主义市场经济体制和新型行政管理体制的需求, 建议在继续深入探索总结的基础上, 注重法律化、制度化建设, 建立长效机制, 形成放大效应。比如立法环节, 可由省财政厅通过省政府提出地方性法规草案并为国家机关立法先行试验, 也可由宜都市政府提请市人大常委会作出专门决定。此外, 模式的名称应能反映本质、区别其他, 建议将“精细化”改为“规范化”或“统筹”。

省人民政府发展研究中心主任、研究员余立国:宜都行政事业单位国有资产管理, 形成了富有特色的“三个统一、两个集中、一个盘活”的模式, 具有重要的意义。一是符合科学发展观的要求, 有利于推进更高水平、更好质量和更长时间的发展。二是符合进一步解放思想的要求。宜都模式既是不断解放思想的结果, 又是在新形势下进一步解放思想的起点。三是符合深化改革的要求, 新形势下的改革, 主要特征是要推进政府职能的转变和行政管理体制的改革, 是要“革自己的命”, 宜都模式适应了这一改革形势。

宜都模式还有许多方面的创新, 包括管理体制的创新, 管理制度的创新和管理方式的创新, 对全省行政事业单位的管理具有借鉴意义。

中共湖北省纪律检查委员会副主任刘汉诚:从深化源头治腐工作, 推进反腐倡廉建设的角度看宜都市行政事业单位国有资产管理模式:一是贯彻了中央关于反腐倡廉建设的方针。十七大指出, 要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针, 更加注重治本, 更加注重预防, 更加注重制度建设, 不断拓宽从源头上预防腐败的领域。宜都市从规范行政事业单位资产的使用和管理入手, 把握了资产的出口和入口两个源头, 实行动态管理和监督, 从而实现了资金管理与资产管理的有机结合, 从源头上预防了消极腐败现象的发生。二是落实了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012工作规划》的有关部署, 制度带有根本性、稳定性、长期性。《规划》要求:要深化体制机制制度改革, 完善行政事业单位国有资产监管制度, 严格执行资产配置管理办法和配置标准, 宜都市理顺了“政府所有, 财政监管, 部门使用”的管理体制, 制定了资产管理、配置、使用、处置的18个规范性文件, 为建立行政事业单位国有资产管理领域的惩治和预防腐败体系提供了制度保障。三是体现了政务公开的有关精神。对资产的配置、处置均按照市场规则公开运作, 按照规范的程序及规定的权限进行, 体现了公开公正公平的原则, 增强了使用和管理的透明度, 避免了私下交易和暗箱操作, 从源头上铲除了截留、坐支、私设小金库和其他消极腐败现象的土壤和条件, 促进了党风廉政建设。

省政府研究室处长、研究员王润涛:宜都市资产管理模式做到了三个统一:

一是对待科学发展观认识与实践的统一。科学发展观的第一要义是发展。国有资产管理事关改革发展全局, 也是社会和人民群众极为关注的热点问题。面对行政事业资产管理主体缺位、产权不明、存量不清、闲置浪费等共性问题, 宜都市选择了一个很好的改革突破口, 并按照建设人民满意政府的要求, 努力做到公共财政惠及人民、发展成果城乡共享。这里建成的科技馆、全民健身中心, 就是政府为社会提供的公共产品和公共服务, 体现了“以人为本, 执政为民”的理念和宗旨。

二是体制创新与管理精细的统一。创新的资源无限、潜力无限。这一模式是解放思想、改革创新的结果, 是新时期财政管理内容、管理职能、管理手段的拓展、创新与发展。但光有创新, 而无具体的措施落实, 创新就是水中月, 镜中花。这种模式的精髓在于管理精细化, 实质上是政府执行力提高的一种体现。

三是管住与管活的统一。对国有资产, 管住是基础, 是前提, 管活才是目的, 是落脚点。宜都模式走出了“一管就死, 一放就乱”的管理怪圈。目前, 全市财政收入以每年30%的速度递增。

建议未来采用“建章立制, 规范操作;分类指导, 分步实施;整合资源, 集约有效”的思路和原则去深化、完善。

省社会科学院所长、研究员朱建中:宜都市行政事业单位国有资产管理模式最主要的特点是改革创新, 主要体现在四个方面:一是思想观念创新。宜都模式突破了资产部门所有、单位所有的观念, 树立了政府所有的观念, 突破了部门利益, 单位利益至上的狭隘观念, 树立了全市一盘棋, 统筹安排, 公正公平的观念。二是产权制度的创新, 产权明晰, 是加强资产管理的前提和基础。宜都市模式从明晰产权入手, 确立了明确的产权主体, 实现了所有权和使用权的分离, 为资产的运营和管理提供了制度空间。三是管理制度的创新。宜都模式非常注重建章立制, 从资产的形成到运营、考评、处置各个环节建立了18项严格科学的管理制度, 制订了资产定额标准, 进行了科学的分类管理和考评体系, 有效地解决了部门、单位资产配置不合理、不公平的问题, 从源头上拒绝了腐败滋生的环境。四是运行机制创新。宜都模式做到了资产管理与预算管理、政府采购相结合, 严格审批程序, 公开市场操作、资产管理动态化、信息化等。总之, 宜都模式在全国行政事业单位国资管理方面进行了成功的探索, 具有重要的理论价值和实际推广价值。

湖北省财政厅行政事业资产管理处处长、高级会计师、管理学博士周学武:宜都市将精细化管理理念和操作方法引入行政事业资产管理, 通过强势推进改革, 建立了符合公共财政改革方向且切合宜都实际的行政事业资产管理法规政策体系、实施运作体系、管理标准体系、监督检查体系和信息网络体系;通过量化、细化、标准化、流程化、协同化等方法, 构建了行政事业资产管理的统筹机制、整合机制、竞争机制、联动机制、责任机制和约束机制。形成了一套统一、科学、系统的精细化管理模式, 有力推动了行政事业资产基础管理规范化、配置管理标准化、使用管理人格化、处置管理公开化、收益管理流程化以及管理手段信息化。

透视宜都行政事业资产管理模式, 总体上除了规范化、精细化的特征外, 其资产使用的集约化特征也是明显的。通过集中产权、统筹调剂、有效整合、统一营运、集中处置, 形成了行政事业单位资产利用的互补效应、放大效应和规模效应, 真正实现了行政事业资产的盘活和有效运行。此外, 宜都模式形成中, 既注重制度创新, 更注重机制构建和流程再造, 以确保制度创新真正落到实处, 也是其中一大特色。

最后, 宜都市的成功尝试, 还说明了加强和改进行政事业单位资产管理, 不能就资产论资产, 为管理而管理, 必须置身县域社会经济发展和地方公共财政建设的总体框架下来谋划, 实行管理资产与科学理财相结合、求规范与促发展相结合, 监管与盘活相结合。这对尚待加快发展、科学发展的其他县域地区来说, 无疑也是重要借鉴。

湖北省财政厅科研所所长、高级会计师龚金保:宜都市行政事业单位国有资产管理模式虽处于试点阶段, 但改革取得了初步成功。至少有三点值得肯定:一是宜都市行政事业单位资产管理充分体现了精细化的特点。总体体现在管理职责的细化, 资产产权的细化、资产实物标准的细化和资产管理程序的细化。二是宜都市行政事业单位资产管理改革具有系统性的特点。这项改革又称为财政“第五项改革”, 在宜都, 实质上这项改革与财政四项改革紧密结合, 相互联动, 有力地配合和推动了部门预算改革, 国库集中收付改革、政府采购改革, 收支两条线改革以及党风廉政建设, 因些, 这项改革比较深入, 具有彻底性, 产生了共振效应。三是宜都市行政事业单位资产管量具有依靠行政力量推动的特点。此项改革之所以能够冲破层层的阻力取得初步成功, 得益于市委、市政府的高度重视和强有力的行政力量推动。

实施方案专家评审意见篇3

《方案》根据麻城市特点和经济社会发展的实际需求，提出了智慧麻城建设的基本目标、基本内容、技术架构和应用体系，规划了20个重点项目，并提出了有针对性的组织管理、政策保障、信息安全等具体措施，对智慧麻城建设具有较强的指导意义。

《方案》思路清晰，内容完整，提出的发展目标方向正确，技术架构和应用体系总体科学合理，重点项目与工程具有可行性和可操作性。

专家组同意《方案》通过评审。建议按照专家意见对《方案》进一步修改完善后，报市委、市政府决策。

信息化研究中心受麻城市人民政府委托，编制《智慧麻城顶层设计方案(-)》。

本方案首先对麻城的发展现状与需求开展分析，明确了指导思想与建设目标，形成了智慧麻城总体框架体系，提出了智慧麻城实施组织与管理方案以及实施步骤。

智慧麻城总体框架体系主要包括：总体框架，感知终端层，网络设施层，信息资源层，统一平台层，智慧应用层，安全保障体系，政策标准体系等8部分。

其中，感知终端设计的`建设目标是重点区域全覆盖，建设内容是广泛部署各类感知终端，建设方式是统一规划、分头建设、资源共享;

网络设施设计的建设目标是全面支撑各类智慧应用，建设内容是构建无所不在的宽带网络，建设方式是统一部署、整合资源、互联互通;信息资源设计的建设目标是建成集中统一的信息资源服务体系。

建设内容是构建满足不同层级需求的数据库，建设方式是统一建设、集中维护、信息共享;统一平台设计的建设目标是建成各类应用的统一部署环境，建设内容是统一电子政务平台和城市公共信息平台，建设方式是运营商投资承建、政府购买服务、分类运营维护，管理办法是信息生命周期全流程管理;

评审专家推荐供应商的意见篇4

采购编号：BGPC-C17101-3 项目名称：北京城市副中心行政办公区A3餐厨设备购置

根据北京城市副中心建设领导小组机关搬迁工作指挥部办公室的委托，北京市政府采购中心对“北京城市副中心行政办公区A3餐厨设备购置”政府采购项目进行竞争性磋商采购。

现按《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）要求：“采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性磋商采购活动”“采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见”，评审专家根据企业实际情况，承担本项目的综合能力具体推荐意见如下： 1．江南星业（北京）厨房设备工贸有限公司：

江南星业（北京）厨房设备工贸有限公司成立于2010年北京市通州区，是一家从事设计、制造、加工、安装燃气灶、排烟罩等大型不锈钢专业厨房设备制造厂商。曾为专利技术研发中心研发用房厨房设备、北京首都大酒店建设制造安装配套设备，其生产、安装、调试和维修能力能够满足要求。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。2.北京鑫厨万佳厨房设备有限公司：

北京鑫厨万佳厨房设备有限公司成立于2008年，位于北京市大兴区黄村。是一家集厨具研发、生产制造、销售为一体厨具厂商之一，其生产、安装、调试和维修能力能够满足要求。近年承担过中国国家博物馆、北京市人力资源和社会保障局、总后招待所、北京市儿童医院、北京协和医院护士楼餐厅厨房等项目。

经查询“信用中国”，该公司无不良记录。

村庄规划评审意见篇5

一、总体评价该规划资料收集翔实，分析研究到位，定位准确，编制深度符合《福建省村庄规划导则》的要求，规划充分体现和突出五龙村特色，成果具有一定前瞻性，规划文件完整，建议原则予以通过,经修改补充完善后可按程序报批。

二、具体意见1、建设规划应与《古田综合改革建设试点镇总体规划》、古田镇旅游等相关规划进一步衔接，特别是规划期限、公共设施、市政设施、空间管制等方面内容。2、规划编制应补充社会经济发展方面的内容，人均建设用地指标控制在150平方米以内。3、整治规划应按《福建省村庄规划导则》的要求完善，补充近期整治行动计划表和整治规划图。4、五龙村新建的建筑空间组合应采用院落式布局，在空间肌理上“无缝”融入五龙村，体现乡土、地域及文化特色，挖掘并适当预留村庄发展用地，白莲塘等区域应进行相应的梳理和整治。5、延续五龙溪和五龙村优美自然的生态肌理，绿化及景观构建不宜采用城市园林手法进行处理，应加强保护山体、溪流和田园风光。6、建筑和景观进一步细化并体现地方特色，村庄风貌整治应提炼出简约、经济的改造模式使其更具可操作性。7、道路交通组织及道路线型应进一步优化，适当拓宽五龙溪沿溪道路，完善道路竖向、综合管线等内容。

附：专家组成员组长：谢xx

成员：

年八月二十四日

电力规划专家评审意见篇6

摘要：<正>2016年9月20日,中国安科院公共安全研究所编制的《安全生产应急管理“十三五”规划》顺利通过了由国家安全生产应急救援指挥中心在北京组织的专家评审。专家组一致认为:规划构建了“十三五”时期安全生产应急管理工作的总体框架,符合全面建成小康社会和国家安全生产应急体系建设的实际情况及客观需求,具有系统性和前瞻性;针对“十二五”以来安全生产应急管理领域存

2016年9月20日,中国安科院公共安全研究所编制的《安全生产应急管理“十三五”规划》顺利通过了由国家安全生产应急救援指挥中心在北京组织的专家评审。

专家组一致认为:规划构建了“十三五”时期安全生产应急管理工作的总体框架,符合全面建成小康社会和国家安全生产应急体系建设的实际情况及客观需求,具有系统性和前瞻性;针对“十二五”以来安全生产应急管理领域存在的薄弱环节和面临的形势,提出了“十三五”时期安全生产应急管理工作的指导思想、目标指标、主要任务和重点建设工程,并通过“专栏”进一步明确和细化,具有针对性和可操作性,可为加强“十三五”时期安全生产应急管理工作提供重要支撑,为提升安全生产应急管理能力、促进经济社会安全发展、维护社会和谐稳定奠定良好基础。国家安全生产应急救援指挥中心与会领导对相关工作也给予了高度肯定。

项目规划专家评审会上的欢迎辞篇7

尊敬的各位领导，各位专家，同志们：大家好！

首先，我代表xx技师学院向各位领导、各位专家能莅临参加我院的扩建项目专家评审会表示衷心地感谢！

xx技师学院是国家重点技工院校、国家级高技能人才培训基地、全省机电高技能人才培养基地、安徽鞋业人才培养基地、xx市职业技能培训基地、xx市退役士兵职业教育和技能培训基地、国家职业技能鉴定站，是省委省政府支持皖北发展的重点工程。学院2009年由省政府批准升格，现有市商干校、市轻化工塑料研究所和市技工学校三个校区，目前在原xx市技工学校校区办学。

学院总占地128.8亩，建筑面积6万多平方米，教职工150多人，双师型教师、实习指导教师占70%以上，开设有数控、机电、汽修、制鞋、信息技术、财务管理等七大类20多个专业，校内实训车间20多个，实训设施3000多台套，校外实训基地50多个。

近年来，在新一届领导班子带领下，在市委市政府和市人社局的大力支持下，学院紧紧围绕全市产业布局和“两区”建设，创新办学模式，优化专业结构，深化教学改革，强化校企合作，提升服务能力，各项工作稳步推进。

但是，学院在发展的过程中也存在一些问题，特别是现校区规模小，基础条件差，现占地面积仅68.8亩，教学实训场地和运动场地严重不足，特别是省公共实训基地建设项目、世行贷款“农民工培训与就业”项目等项目采购的600多万元实训设备无处安装，长期堆放，严重影响实训教学和技能人才培养。无论是与省外同类技师学院比还是与省内兄弟院校比较，差距都很大，软硬件建设急需得到加强。

为加强教学实训基地和运动场地建设，学院积极争取“中等职业教育基础能力建设项目”、“国债资金教学楼建设项目”支持。目前，“中等职业教育基础能力建设项目”已被国家发改委、教育部、人社部列入初选项目（发改办社会〔2013〕3232号），“国债资金教学楼建设项目”已经批准，项目资金已到市财政。

为促进学院发展和高技能人才培养，2014年我院申请从现校区向东征地30亩，建设6000平方米教学实训楼和15000平方米体育运动场。项目资金1500万元，申请国家补助1000万元，自筹资金500万元。该项目已经市发改委（x发改社会〔2014〕51号）文件批准，用地规模20326.4平方米；用地计划经（市国土资〔2014〕312号）文批准。2014年11月学院与经济开发区管委会达成园区入区协议，随后紧锣密鼓地启动了各项前期工作：

目前，扩建项目一期建设用地指标已经省国土厅审批，项目节能评估报告、立项已经市发改委审批，环评报告正在办理。

在这个项目的各项手续办理中，市发改委、市和开发区国土局、开发区规划局、招商中心、市规划院等单位的领导和同志都给予了大力支持，使我们的项目能够迅速顺利地实施，在此，深表感谢！项目建成后，将会进一步促进技师学院的发展，有利于提升学院企业、服务社会的能力。

这一次的评审会，恳请各位领导、各位专家能给我们的项目规划提出宝贵的意见，留下中肯的评语指导。最后，感谢大家对xx技师学院发展建设的支持！祝大家身体健康！工作顺利！万事如意！生活幸福！

电力规划专家评审意见篇8

2010年9月10日,州旅游局在州旅游局五楼会议室组织专家对《新疆博斯腾湖区域相思湖景区旅游总体规划》进行评审。与会领导和由州发改委、环保局、建设局、文化局、旅游局、文物局、阿尔金山管理处等专家组成的评审小组，认真听取了规划编制单位新疆城乡规划设计研究院，新疆财智风驰市场营销研究中心的汇报并评议。副州长张东兵到会指导并讲话。会议由巴州旅游局局长余新民主持。专家组对规划文本和相关图件形成如下评审意见:

一、总体评价：内容全面，结构完整，基础资料较齐全。资源评价、发展定位、项目策划、资源保护等符合实际，基本符合国家旅游局《旅业规划通则》的要求。

二、修改意见：

1、旅游产业规划指导思想应调整为“2213”发展战略，即两大资源优势---以楼兰为主的丝路古道文化和阿尔金山特色自然景观优势资源；两大体系---特色旅游经济体系和城镇化服务保障体系；一个旅游胜地---区域特色旅游胜地；三个效益---社会、经济和环境效益。

2、规划涉及旅游产业定位问题，要牢牢把握新疆特种旅游发展趋势，紧密结合区域旅游发展实际，进一步明确区域功能，突出重点，形成特色。规划期限建议调整为：2010-2025年，并分为近、中、远三期。

3、应对市场营销进行有针对性的、行之有效的规划；在分析京津和环渤海湾市场时，应把以河北省石家庄市为中心的京、津、冀及周边省份市场作为巴州旅游宣传开拓的主要市场。

4、在旅游产品、项目的线路策划、设计时，应本着客观、现实的视角，结合市场需求，对既有资源进行分阶段、分层次、有重点的全面整合，逐步形成具有引领作用的区域特色旅游产品。

5、规划中“应急救援保障体系”章节应进一步细化，确保形成若羌旅游业健康快速可持续发展的有力支撑。

6、游客量测算偏小,缺乏投资估算参数，需做具体测算，专项配套规划应定量化，以增强对项目的指导作用。

7、要加强与区域相关规划衔接；应明确废水、固废的具体排放渠道。

专家评审组原则同意该规划通过评审。具体修改应参照专家评审意见表（附件），并按照相关规定报批实施。

电力规划专家评审意见篇9

这次培训主要内容：110千伏及以下配网规划管理办法（Q/CSG 213081-），配电网项目前期管理办法（Q/CSG213082-2011）；“十二五”配电网规划修编要求（技术暂行规定、内容深度及模板、经济评价要求）；110千伏及以下配电网规划主要内容、方法和步骤、案例分析；110千伏及以下配电网规划评审方法、评审原则、评审要点、评分标准及评审注意事项；对“十二五”配网规划案例进行评审演练。

在这次培训中收获最大、印象最深刻的是分组进行案例评审这个环节，我们组由1个组长，2个副组长，30个成员组成，分别来自五省区各个供电局的.专家。这次讨论中的亮点是我们组分别分为3个小组进行讨论，3个组长分别任3个讨论小组的组长，3个小组分为高压组、中低压组和技金组。各个小组按照职能进行分工评审。这次评审的案例为《**供电局十二五配网规划》中**市和**县。我根据自己的专业强项申请加入中低压配网组参加讨论，我们将文本资料进行浏览发现主要问题为：中低压配网规划中找出了问题，但是没有解决问题这是我们这个组发现的最大问题。

评审专家承诺书篇10

本人在参加组织的项目的评审工作中，作如下承诺：

（一）严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及本工程《招标文件》等有关规定；

（二）严格遵守职业道德，客观、公正地履行评审委员的职责，对评审过程中提出的评审意见承担个人责任；

（三）严格遵守招标评标工作纪律，不与投标人或与招标结果有利害关系的人私下接触，不收受投标人、招标人、其它利害关系人的财物和好处；

（四）严格遵守保密规定，不得向任何单位或个人泄露参与招标活动中所获知的国家秘密和商业秘密；

（五）所有通讯工具主动交给监督人员统一保管。若要对外联系，需在监督人员的陪同下进行；

（六）评审委员会与招标人、投标人或者与评审工作有直接利害关系的主动回避；

（七）评审过程充分发扬民主，对有争议的事项或内容，由评审委员会集体讨论并表决，决定后要服从，不对外泄露；活动有关的其他情况。评审结束后不复印或带走与评审内容有关的资料。

（八）不论在评审时还是评审后，都不向外界透露任何评审内容，包括：评标人员、评审资料、对投标文件的评审和比较、评审结果、中标候选人的推荐情况以及与评标过程。

（九）配合招标人及监督部门答复投标人提出的质疑和项目的复评、复审等工作。若本人违反上述承诺，愿意接受组织的处分和承担相应的法律责任。

承诺人（签字）：

评审专家邀请函篇11

一、确定评审会方案及参会人员

1、与主管部门沟通确定评审会方案(包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等)

2、与业主(市场人员负责)沟通，确定到会人员名单、职务(需全名，并与主管部门领导职务相对应)

3、与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务(行政人事部负责);

4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。

二、评审会场布置及现场相关工作

1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息;(如为租用场地，应准备好相应费用)

2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑(评审会前一天装好打印机驱动)、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水(水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾)、台签、纸笔、打印机(打印纸)、公文包、与会人员名单(详细联系信息)

3、确定由业主或我方负责会餐(包括休息酒店)安排; 4、专家接送：提前一天联系专家并确定是否接送; 5、会餐安排(如需)：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金; 6、休息安排(如需)：确定休息酒店并预订房间。

三、我方准备相关工作

1、联系专家并送报告(材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达)

2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等 3、会议材料与物质

(1)技术报告(根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省)、汇报PPT

(2)签到表：与会人员、专家(3份：主管部门一份，我方2份：附于报告、报销用)

(3)专家评审意见表 (按主管部门的格式要求)

(4)公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册(专家及到会领导的文件袋再加上评审费)

(5)专家评审费：按XXXX元/人/天计

(6)台签

(7)投影仪(如果需要)

(8)电脑(评审会前一天装好打印机驱动)、U盘、接线板 (9)打印机、打印纸

(10)数码相机、数据线、电池、内存卡 (11)文件袋、档案袋、信封、封口胶

四、会议过程中相关工作

1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：

(1)会场全局的照片：横幅在相片正中央，包含所有与会人员 (2)能清晰看出参会人员及其对应台签的照片 (3)政府领导讲话的照片 (4)我单位人员汇报时的照片

(5)包含项目名称的PPT页面的照片

(6)专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片 (7)专家宣读评审意见的照片 2、文档处理工作

按照会议实际情况修改“专家评审意见表”(按业主单位需要的份数+我单位预留2份打印)、“专家组签到表”(包含专家组长信息，附于项目报告后，打印1份)

四、说明

1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排、具体人员分工可另行列表。

2、如由业主负责会场相关布置工作，我方仍应提前一天跟进检查是否达到标准要求;

3、会后应指定专人撰写总结/会议记录，交行政人事部存档。

追踪评审评价专家根据区块篇12

1.请描述医院的组织框架，查看医院组织结构图。

答：目前，医院实行院长负责制，李乐红同志任院长，主持医院全面工作，分管人事、财务、审计、设备、信息、办公室及聊大分院综合办工作；费林晶同志任党总支书记、副院长，主管党务工作，分管党办（院办兼）、质控科、医务科、护理部、院感办、医保科（农合办）、外科系统（普外科、泌尿神经外科、骨外科、胸外科、妇一科、妇二科、眼科、耳鼻喉科、麻醉科9个科室）、血库等工作；

闫方副院长分管药剂科、内科系统（神经内科、心内科、内分泌呼吸内科、消化内科、儿科、家床科、聊大分院神经内科、聊大分院综合内科8个科室）、急诊科、斗虎屯分院、大张分院、沙镇分院等工作。

副书记、副院长姚明星同志分管公共卫生科、健康体检科、客户服务部、计划生育、共青团等工作。

副院长郭克林为行政副院长，分管基建科、总务科、保卫科；工会主席任夫莉分管工会、门诊办公室、门诊医技科室（口腔科、聊大分院口腔科、中医针灸推拿门诊、妇产科门诊

四、皮肤科、检验科、病理科、超声诊断科、电生理科、CT室、放射科、供应室、药房、聊大分院药房14个科室）。

2.作为领导，请你解释审批医院运作的制度和规划的流程。答：全院性制度和文件首先由职能部门在内部充分论证后起草征求意见稿，征求意见稿送交委员会、分管院领导及相关职能部门征求意见后，根据修改意见进行修改、完善，形成送审稿，送审稿提交院长办公会讨论，讨论通过后，送医院办公室编号，职能部门打印，由院领导签发生效。

3.医院是否有总体发展规划?年度计划?所有规划、计划的依据是什么? 是否符合医院的宗旨与愿景?查看总结与实施情况的资料。

答：我院有五年发展规划，每年年初制定全院工作计划，制定规划和计划的依据是医院现实情况及未来发展的方向和具体措施，首先，各科室制定本科室、专业发展规划和计划，医院院长办公会讨论形成全院规划和年度计划，然后召集职能科室讨论修改，最后经医院职代会通过。

4.如何确保科室年度计划与医院计划、目标、宗旨和愿景的一致? 答：第一，各科室制定计划前要结合全院实际情况及本科室、专业发展预期；

第二，科室负责人为科室计划制定者，加强对科室负责人的培训，有关医院目标、宗旨和愿景等，使其充分了解医院的发展目标和规划；第三，科室计划必须经过本科室所有人员认真讨论，征求大家的意见，以确保科室计划具有民主性和科学性，符合每个人的发展目标和规划。

5.请说明全院及科室·的医疗质量管理框架，提供证据说明其可行性、有效性及改进成果。

6.医院领导是如何支持和促进医院质量管理改进和患者安全工作的，查看相关文件，如:(1)院领导班子是否召开“医疗质量与患者安全管理”方面的专题会议?(2)医院层面是否召开质量讲评?有哪些人员参与?(3)医院领导如何接受质量改进方面的培训? 7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?如何知道这些形式是有效的? 8.如何以书面形式规定每个部门服务范围?你如何了解这些文件是否与实际情况保持一致? 9.安全不良事件。

(1)如何处理出现的意外事件(包括死亡）、不良趋势和偏差?(2)作为医院领导是如何管理、控制这些安全不良事件的?(3)如果病人发生不希望出现的并发症、趋势、变化时，有没有进行一个全面的根本原因分析?请说明医院如何开展根本原因分析过程。

(4)医院采取哪些措施提高员工对这类事件的自愿通报率?(5)医院对这类事件的原因分析是否反馈给工作人员? 10.作为医院领导您是如何了解医院的整体经济运营情况? 答：财务科提供财务报表与专题汇报。包括年度预决算报表，各种月报、季度报表、年度报表等。

11.医院如何确保正确、合理的预算管理工作?所有预算是由谁负责管理/决策的? 答：医院制定了预算管理工作制度。财务科主任以及预算工作管理小组负责管理。可跟踪至财务部门查看：（1）近几年预算资料（2）近几年预算执行资料和预算调整报批资料。

12.医院如何正确的分配奖金?依据是什么?查看分配资料。答：根据绩效考核分配奖金，坚持社会效益放首位，不将科室收入和医生个人收入挂钩，依据是“绩效考核管理制度”。（医院行政后勤财务制度汇编第237—242页）

13.医院如何确保对患者的合理收费?可以继续追踪抽查出院患者的收费情况，以及抽查价格管理人员对岗位职责和价格政策的掌握情况。答：严格执行聊城市物价局的文件规定（具体由财务科主管物价的工作人员负责回答），实行“医疗服务价格管理制度”及“医疗服务价格公示制度”及住院费用一日清单制度。

14.医院对重大经济项目的决策管理和工作流程如何?并有哪些人员参与?抽查重大经济事项的立项论证报告。

财务科反馈答案：首先是承担该项目的职能部门准备项目相关资料及调研，然后组织工会、审计、财务及相关科室部门负责人进行讨论、将最终讨论结果报送院务会决策。个别重大事项通过职代会讨论通过方能执行。

工会反馈答案：依照国家法律、法规、党纪条规及医院的有关规定，凡属重大经济项目，在提交会议决策之前，都要经过必要民主程序进行讨论。工作流程是：在决策之前有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证提交办公会讨论之后，经职代会审议或通过。依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党总支委员会议的参加人员为党总支委员，院长办公会会议参加人员为院领导班子，会议可根据需要分别请相关职能科室、临床及医技药剂科室主任或其它有关人员列席会议。如：2013年8月血液分析仪的购置、2014年2月医院数字化建设负载均衡项目的购置及最近36台电脑的购置等。

15.医院每年投入信息化建设、运行及维护的经费是否有预算?是否达到有关部门的要求? 答：财务科每年都有信息化建设、运行及维护的预算，并在每年的信息化专题会议上面做预决算报告。预算金额满足信息化发展的需要。

16.医院目前的信息化系统包括哪些?这些信息系统的建立是由谁决定的? 答：目前信息化的主要系统有医院信息管理系统、电子病历系统、临床信息系统、检验科管理系统、无线查房系统、合理用药系统、办公管理系统。系统的上线是由信息化领导小组决定的。

17.若发生自然灾害或其他不可抗因素导致医院无法正常运作，病人应如何安置? 18.医院有针对所在社区的各种紧急状况、流行病爆发及自然或其他灾害的救助演习吗?请举例描述。

19.医院是否有紧急事件处理指挥小组?组长和组员分别由谁担任? 20.医院领导如何支持对专业伦理方面的事项进行监控? 21.医院领导或部门负责人如何判断员工是否胜任指定的工作? 22.作为医院领导您是如何根据病人的需求来调整人员配备的? 23.医院是否有外包服务?如果有的话，包括哪些外包服务项目?对于与院外机构签订的外包服务是如何进行监控的? 答：有外包业务。总务科负责：医院洗涤公司和保洁公司。由分管院长、工会及总务科组成监管考核机制，依据合同、区域内容以及医院外包业务管理制度及考核办法负责各项日常考核与服务质量的监督，并每月进行反馈征求，将相应的信息制成质量管理考核内容每月刊登，并根据医院外包业务管理制度及考核办法执行。

24.请描述你们与社区及其他单位负责人在满足社区健康需求方面的计划过程。

25.是否有对口社区服务内容与评审评价记录? 26.(1)作为医院的领导、管理者，您是如何看待员工对您以及对医院的意见的?(2)您是如何与员工进行沟通与交流的?(3)员工又是如何了解医院的情况及发展的?(4)医院是如何开展员工满意度调查的?如何使用这些数据?并且作为医院领导，您又是如何看待这些数据的呢?可以查看资料。

答：工会每年进行1--2次职工满意度调查。调查内容：职工对医院工作环境、职工对生活条件、职工对院领导的工作作风、职工对医院的管理和发展、职工对个人职业发展规划等方面的内容。调查方式：（1）采取无记名问卷调查的方式调查；（2）采用定期与不定期、综合与专题相结合的方式进行。我们医院6月份采取无记名问卷的形式进行了一次职工满意度调查。本次职工满意度调查共发放了95人，职工满意度89.68%，单项满意度超过90%占一半以上。

1、职工对工作报酬、对工作中自我能力和潜力的发挥、对各业务科室之间的工作协作程度不满意的占前三位。

2、对领导班子工作作风、工作力度、管理方法满意程度较高。对满意度调查的结果院领导班子非常重视，能马上解决立即解决，需要进行专项研究、分析调查的提交院委会研究，列为专项改进计划。如职 6 工对工作报酬问题就列为下一轮改革的方案。

29.(1)医院是如何开展病人满意度调查，以满足病人的需求与期望的?(2)病人满意度主要针对哪些病人?包括哪些方面?(3)除医院自身以外，是否还有第三方进行公开的社会调查与评估?(4)医院是如何使用病人满意度的数据的?查看相关资料。(5)如果病人第一次来医院看病，病人可以通过哪些方式了解他们所需的服务途径?医院采取哪些措施将病人所需的内容进行告知?可以结合现场查看的结果。

(6)病人若有问题、意见需要投诉、提意见的话，医院是否有提供投诉信箱或院领导接待日?（1）（2）答：为了进一步提高我院医疗服务水平，加强社会监督制约机制，医院十几年来持续开展病人满意度调查。

第一条: 设立投诉箱举报电话及院领导接待日，定期对举报内容或意见进行分析处理，并作好记录。

第二条: 对住院病人或病人家属及门诊病人进行满意度调查，内容包括：医院环境、工作效率、收费情况、服务态度、行业作风等情况。

第三条: 满意度调查采取直接发放满意度调查表的方式进行，由工会组织人员每季度进行一次，每次发放调查表总数不得低于30%份。第四条: 调查结束后，对调查情况进行统计分析处理，写出满意度调查综合情况报告。

第五条: 举报及满意度调查情况应及时上报院长办公室。第六条: 对举报和调查情况中存在的问题，工会进行调查核实并及时反馈，对确实存在的问题，根据情节轻重按相关规定处理。

第七条: 医院工会具体负责满意度调查制度的实施（3）答：没有有第三方进行公开的社会调查与评估。（4）医院是如何使用病人满意度数据的？查看相关资料。

答：把满意度调查情况工会及时反映给相应科室负责人并在院周会、医院工作简讯上通报。科室负责人写出问题原因、整改措施，工会进行总结分析，写出总的整改措施。

30.如何给员工提供岗前培训?由谁负责提供? 答：为使新进员工充分了解医院发展历程和医院文化，了解医院各项规章制度及岗位特点和工作流程，培养团队合作精神和集体荣誉感，在新员工入职报到之日起开展岗前培训。

人力资源科负责统筹安排新员工岗前培训。岗前培训主要分为两大部分：一，全体新近员工参加的综合培训，由人力资源科、计生办负责；二，根据专业进行分组培训，由医务科、护理部、院感办、门诊办公室等科室负责。

31.新员工必须在多少时间内完成全院性岗前培训? 答：新员工岗前培训在入职报到起15日之内完成。32.如何评估员工继续教育的需求?如何培训?由谁提供培训? 答：（1）主要从以下三个方面评估员工继续教育的需求：医院主管 8 部门的政策要求、医院发展需要和根据问卷调查所了解到的员工意愿。

（2）培训的具体实施途径有：科室培训、医院培训、外出短期培训班、国内外进修。

（3）培训人员主要有：进修者，分享进修心得；科室高年资者，传授从业经验；医院邀请的授课专家、学术组织，交流医疗领域前沿信息。