新员工入司管理标准Y

新员工入司管理标准Y（精选3篇）

新员工入司管理标准Y 篇1

新员工入司管理标准

1目的为了规范移动搜搜公司新员工入司工作流程，健全人才选用机制，提高工作效率，满足移动搜搜公司快速、持续发展的需要，特制定本标准。

2范围

本标准规定了移动搜搜公司对新员工的招聘、入司、培训及考核等相关工作流程。本标准适用于移动搜搜公司总部。

3新员工招聘

3.1 招聘原则：公开招聘、平等竞争、唯才是用、少而精。

3.2 招聘渠道

3.2.1 外部招聘：招聘网站、人才市场、媒体招聘广告（如：当地电视、报纸、杂志等）

3.2.2 内部招聘：内部推荐或自荐

3.3 招聘流程

3.3.1 招聘申请的提出

3.3.1.1 一般员工的招聘，由部门主管结合现有员工整体素质及工作任务达成情况，填写《招聘申请表》，由主管副总经理/总监签字同意，并由总经理签字同意后，由人力资源部门及用人部门共同实施招聘。

3.3.1.2 部门主管的招聘，由主管副总经理/总监结合现有员工整体素质及工作任务达成情况，填写《招聘申请表》，由总经理签字同意后，由人力资源部门及用人部门共同实施招聘。

3.3.1.3 主管副总经理/总监/副总监的招聘，由总经理与董事长协商，经董事会讨论同意后，由人力资源部门实施招聘。

3.3.2 初步筛选

招聘人员从选定的招聘渠道获得简历后，依据招聘时间要求及岗位素质要求，进行简历的初步筛选，分析应聘者各类信息并进行评估，确定参加面试人员，并通知面试的时间和地点。

3.3.3 组织面试：

3.3.3.1 组织应聘者填写《应聘人员信息登记表》，按工作标准要求交验相关证件，如身份证信息、学历及其他相关信息的真实性等。

3.3.3.2 对应聘者的面试由人力资源部门组织，采取小组面试的形式，面试人员应不低于3人，由人力资源工作人员、用人岗位的直接上级、间接上级或岗位相关的业务骨干组织。

3.3.3.3 向参加面试的应聘人员介绍企业文化、企业理念（配宣传资料）、用人政策等。并对有意向加入公司的应聘人员进行基础能力及价值观等相关测试。

3.3.3.4 面试完毕后，由面试小组讨论应聘者的各项能力是否符合需求岗位的要求，并认真、客观的在《面试评价表》上填写面试录用意见。

3.3.4 背景调查

对高层、中层、财务、出纳等职务，由人力资源部门进行背景调查。

3.3.5 录用审批

3.3.5.1 人力资源部门将面试评价进行汇总、分析，编制《员工录用审批表》，经用人部门主管、主管副总经理/总监签字同意后，报总经理批准后录用。副总经理/副总监/总监等高层岗位，需经董事长审批后方可录用。

3.3.5.2 由人力资源部门通知准予录用的员工来公司办理新员工入职手续。

3.3.5.3 对未通过面试的应聘者，或某种原因不能按公司要求时间前来报道的应聘者，其简历按应用价值区分，有应用价值的存入人力资源部门人才储备库，以备今后查阅。

4新员工入职流程

4.1 新员工报道时应提交学历证明、身份证、近期免冠彩色生活照1张，近期免冠一寸彩照3张，以及岗位要求的其他证件的正本。

4.2 人力资源部门录入新员工的个人资料，并在系统内生成员工ID并告知新员工，并向其发放工作证。

4.3人力资源部门与新员工签订《试用期劳动合同》，并带领新员工到用人部门报到。5新员工培训

5.1用人部门主管在新员工报到一周内，组织新员工进行公司企业文化、企业理念、业务模式、岗位工作标准、业绩考核等方面的培训。

5.2市场、维护等部门主管应安排业务骨干或业绩优秀的老员工，对新员工进行实际工作的指导与培训，使新员工能尽快熟悉并适应工作岗位。

6试用期限和转正

6.1市场、维护部门一般员工试用期为一个月，其他行政、人事、财务及中高层管理人员的试用期为三个月。

6.2人力资源部门应在新员工试用期结束前一周内组织进行试用期考核，考核依据主要有试用期内业绩、客户满意度以及直接上级评价等，具体详见《试用期考核表》。试用期考核分值80分及以上者，由人力资源部门通知新员工办理转正手续；考核分值低于80分者，由人力资源部

门协同用人部门对新员工进行谈话，原则上可延长试用期，特殊情况下予以解除劳动关系。

新员工入司培训心得范文篇2

首先，特别感谢XXXXXXXX有限公司总经理XX总，XX公司XX总，XX部主任XXX，XX总工程师XX和”职业精神”讲师XXX老师在繁忙的业务之余来给我们新员工培训。通过这次培训，我们了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化和企业现状。通过这次培训和教导使我受益匪浅，深有体会。现总结如下：

一、通过两天的学习，使我们了解了我们集团的发展历程，怎样从一个小所发展壮大到今时今日的广州市百强企业。公司从成立至今已有十多年的发展历程。

二、对公司的企业文化有了进一步的理解，公司32字企业理念可以说概括的非常全面。“转变观念，适应市场”,面对市场竞争的压力，不转变观念，就无法适应新的形势，就会陷入被动局面，规模、设备、技术、专家的竞争已经退居第二位，观念是第一位的，先有观念，观念决定心态，心态决定态度，态度决定行为，行为决定结果;“齐心协力，共谋发展”,没有完美的个人，只有完美的团队，每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重的自我成就感。坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略。“践行规范，打造精品”，要严格遵守法律法规、规章制度及其它要求，按照规范办事，才能更好地完成工作，才能出精品。“优质服务，实现共赢”，从消费者，客户、办事群众的利益诉求出发，完善服务理念、提高服务质量，规范服务操作，科学简化服务流程，力求实现合规、高效，人性化，才能实现共赢。做到上述32字，我们就是一个向上的团队，一个理性的团队，一个融洽的团队，一个胜利的团队。

三、感受到公司的温暖和自己的责任。公司有完善的组织架构，部门职能分工明确，保证高效有序运转，建立健全的绩效考核制度，脚踏实地的工作态度，人性化的管理制度，每年为职员提供专业培训，及时让员工掌握最新的制度，公司为我们创造良好的学习和工作环境。我们要努力学好专业知识，提高工作效率，积累工作经验，更好的胜任这份工作。

四、作为电力企业，安全是非常之重要，在这次的安全教育中，更深刻地认识了安全工作的重要性。安全是做好各项工作的保证，人既是安全工作的受益者，又是事故的受害者，安全是企业的生命线，安全是员工的保障线。做好安全生产工

作，必须坚持以人为本，毕竟人的生命只有一次。生产安全更多的主动性则在我们自己。我们常说：安全第一，预防为主，而循章操作则是预防事故最有效保证。我们必须牢固树立“违章就是事故的观念”的观念，一级对一级负责，常抓不懈，实现安全预控。只有这样，才能真正抓好落实，确保实现安全生产。

在培训中，在领导们的讲授中，我从中体会到了作为一个成功人士应该具有的品质和态度。下面这些品质和态度是各位培训老师的共同点，自己加以总结归纳。

第一：积极态度，快乐工作。做好自己不愿意做的事。不怕吃亏，有事做是最好的回报。不计当前报酬，本事到了，钱追着你跑，努力打好这份工。

第二：保持良好的心态。积极态度，快乐工作，不怕失败。不患得患失，锲而不

舍，保持清醒，不嫉妒，英雄一定是有出处的。仰望目标，忍受折腾，终身学习，时时创新，用心领悟，心无旁骛。

第三：脚踏实地，光明正大的态度。走正道是成本最低的捷径，不要捡了芝麻，丢了西瓜。世上没有一部登天的事，脚踏实地，一路坚持下去，终点的风景绝对比途中任何诱惑都更加美丽和持久。

第四：注重细节。这两天的培训让我体会到细节真的很重要。细节反应了一个人

是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司，为他人做些什么。

第五：终身学习，时时创新。我们所处的时代是一个知识爆棚的时代，在这样一

种环境中我们只有不断的学习，才能跟上时代的潮流，才不会被竞争对手超越，被社会所淘汰。

培训虽然结束了，但学习和思考并没有停止，也不能停止！我将不辜负老师和领导的关心帮助和悉心指导，在今后的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑战。