投标项目具体实施方案

投标项目具体实施方案（共10篇）

投标项目具体实施方案篇1

对公路工程项目投标具体问题研究

公路工程项目投标工作是公路施工的头等大事,随着公路市场日益完善,法律法规逐渐健全,公路工程项目投标中的组织与决策工作愈显重要,要想在公路建筑市场上占有一席之地,就要把这一项工作做好.

作者：廖刚锋钟蔚作者单位：廖刚锋(赣州市公路管理局会昌县公路分局,江西,州赣,341000)

钟蔚(赣州市公路管理局瑞金市公路分局,江西,州赣,341000)

刊名：中国科技博览英文刊名：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN 年，卷(期)： “”(23) 分类号：X734 关键词：项目投标组织决策

投标项目具体实施方案篇2

本项目位于广州市二沙岛C3地块,晴波路和海山街交接处,在星海音乐厅的正西面,占地面积7325m2,拟建工程总建筑面积约10254m2。包括一个主排练场和一个副排练场,一栋6层高的星海演艺集团办公楼及配套用房。

设计原则

方案应布局合理,高效适用,功能分区明确,整体规划要符合科学、合理、经济、美观的要求,各项技术经济指标符合有关规范及文件规定。

设计风格应新颖、简洁明快、富有创意,满足空间流畅、流线清晰的设计要求,并有较高的艺术性,能很好地表达现代演艺建筑和办公建筑的内涵,体现高科技的时代精神,具有一定的超前意识。

外形功能既体现与现有星海音乐厅及江边沿江建筑的整体关系,又具有相对独立的风格。

广州市属亚热带季风气候,北回归线从市区北缘通过。工程设计应充分考虑广州市的气候特征,尽量利用自然采光和自然通风,合理控制直接照射室内的阳光,以降低能源能耗、体现节能观念,综合考虑控制寿命期运营成本,符合可持续发展的要求。合理选择办公大楼外墙材料,减少玻璃幕墙的使用量,进一步降低能耗。

主体建筑设计成现代化智能建筑,应以国际化标准的电子信息系统满足智能化、信息网络化以及排练、办公、专家接待等区域活动的要求,具备承办大型交响乐乐团排练的条件和能力。各不同功能区域的设计既考虑到一定的专业特殊性,又体现了实用性,同时能使各区域之间的相互干扰减至最低。各室之间确保有良好的隔音效果。

办公区域的设计要将完善的建筑功能、灵活的室内空间、生机勃勃的当代设计理念及创新的技术结合在一起,营造出富现代感而充满活力的综合办公空间,使当代美学思想在室内办公功能的设计中完美体现。设计方案中应将办公和专家接待区重点分布在东南向望江景处。在方案的设计阶段即预留主要管线间和设备间。

规划总体布局

为达到各功能分区最佳的隔音效果以及避免与办公区域的相互干扰,规划布局上采用了多尽端式发散布局,通过建筑中部的回廊和共享空间将几个不同的功能区域连接起来。将办公楼部分放在基地南侧,以达到最佳的景观效果和望江视野。并同时考虑在垂直分区上的功能分布。

总体交通分析

本方案中交通流线设计切实可行,科学便捷,有效组织了演艺及办公建筑的车流、人流、物流三个主要的环节,充分满足演艺活动和日常办公的交通要求。

◆机动车流线

本设计中以地块西南侧及北侧作为基地机动车入口,在西侧设置一条南北向的车道,驳接现有的晴波路和北面的规划路,加上海山街,形成环路。办公及贵宾车流由南侧进入,经由主入口进入大楼,出去后转海山街由北侧进入地下停车库。而大型客车流则由北侧直接到达专用停车场,由北面后勤入口进入。这样的交通流线设计,将大巴、大客与小车有效分流,把临时停车、地面停车、地下停车的车流有条不紊地组织成各自独立的环状系统,能合理高效地组织车流。

◆人步行流线

机动车送达人流可由南面主入口和北面后勤入口直接进入大楼。步行到达的人流通过首层的入口广场经南面和东面的主、次入口分别进入。

◆货物运输流线

用地西北侧为货车及货物的临时停放区,车流可直接进入首层的卸货平台,或从地下室把货物送达二层以上的房间。这样的交通设计可有效利用场地分区把货物与参观者分离。

绿化景观设计

绿化景观设计以生态及尊重场地为主要原则,通过环绕建筑设置水体绿化广场,配合主体建筑增强了群体间的张力,同时弱化建筑体量对城市的压迫,形成“镜水浮云”的效果。开阔的步行广场为城市提供了活动的场地,亦有利于形成星海音乐厅——星海演艺集团——岭南会公寓这一延续和有节奏的沿江立面,点线面的关系使场地环境更加丰富。

设计理念

该项目为集高科技、智能化、生态环保等新技术于一身,体现独特文化的标志性公共建筑,在总体设计时从以下方面体现其内涵。

◆视觉美的体现

关注建筑造型审美情趣的超前性,以简洁和纯粹的形体包容丰富的多层次空间,产生强烈的整体感和震撼的视觉效果,并带来独特的空间印象。

◆以尊重环境的造型与空间布局体现人与自然和谐统一。

在建筑形体塑造中有机地融合了周边环境与城市肌理的语汇。

造型上强调建筑的体量感,运用微妙体型及立面表皮细部的变化,与周边建筑取得对立统一的和谐关系。

多层次室内外空间的运用:通过让出一部分南侧地块在星海整体建筑群体间留出开阔的广场空间,建筑内部设有共享大厅、内庭等公共交流空间,使得本建筑群在空间环境上与周围取得协调。

◆适应地属气候特点,可操作及可持续发展的体现

可操作性反映在技术可行、经济合理、安全适用,并满足功能划分和使用要求,具有较强的灵活性,是功能与技术的结合。

可持续设计:节能,运用各种手段,从建筑设计出发引入节能新措施,创造健康的室内环境;内庭,在几块建筑群体中部设置中庭,使自然光渗入到各层走廊内部,补充室内光源,营造出独特的室内效果。

外遮阳百页:外墙百叶结合各个不同立面上的条窗可适应各朝向的遮阳要求,同时在立面上形成微妙的变化,产生别致的视觉效果。

办公楼外墙为双层LOW-E玻璃幕墙,减少能源损耗。

屋顶可设置屋顶绿化,给餐厅及员工提供大面积的休息平台及望江视野,同时达到隔热及美化环境的作用。

节约材料:材料采用预制陶制挂板,散发文化的味道,同时加强施工的可操作性。

材料耐久性是建筑设计的使用过程中倍受关注的问题,减少材料物质维护与更换对延长建筑寿命至关重要。在投资预算允许的前提下,设计应尽可能使用经久耐用的建材,以延长建筑的使用寿命。

节水:设计中将选用“太阳能生物污水处理技术”,设置中水回用系统,将生活污水处理成可重复利用的低级别用水,如用于清洗路面、浇灌树木和冲洗厕所等,从而减少总用水量。

健康的室内环境:从外墙到室内装修均采用无公害建材,杜绝散发有毒气体或有放射性建材的使用,充分利用中厅空间排气量大的优势,组织好自然通风。对无自然通风条件的厅室也采取有效的换气通风处理,创造健康的室内环境。

建筑设计

◆地下车库

在用地建筑线范围内设置一层地下车库:在设备用房部分高度为4.5m,满足机电设备用房的要求;其余部分地下室高度为3.6m(主要满足小车停放的要求。地下室设置一个汽车出入口:位于建筑北侧)。地下室柱网合理规整,停车效率高,使用方便。

主体建筑

总平面沿周边道路呈梯形,建筑按功能分区向五个不同的方向发散,中心设有采光内院。建筑地上部分面积10325m2,其中主排练厅面积550m2,高12m,能满足大型交响乐团排练要求。副排练厅面积300m2,高8m,中间设一采光内院。

功能分区分析

负一层:停车场/设备用房

首层:首层入口大厅/主排练厅/各类型辅助仓库/内院

二层:副排练厅/小声排练/国际音乐夏令营办公/音乐培训办公

三层:大声排练/交响乐办公

四层:乐谱资料/音响视听/星海票务办公/集团办公/员工活动/会议

五层:贵宾接待/集团办公/琴房

会展项目立项具体策划方案篇3

(一)市场信息的收集

1、产业信息：这包括了产业性质(是投入期、成长期、成熟期和衰退期)、产业规模(生产总值、销售总额、进出口总额和从业人员数量等)、产业分布状况(产品的分布、地区的分布)、厂商数量(潜在参展商和专业观众)、产品销售方式(适合举办展览会的产业一般都是那些“看样成效”为主的行业;还得考虑产品的销售渠道模式及其成熟度，比如批发市场;还有季节性等)。收集这些信息还得国内外信息等。

2、市场信息：从策划举办一个展览会的角度出发，需要收集的市场信息主要有：市场规模、市场竞争态势、经销商数量和分布状况、行业协会状况、市场发展趋势、相关产业状况等。

3、有关法律法规：不管是产业还是市场，它们都不同程度地受到国家有在法律法规的影响和约束，对举办展览会存在着重大的影响。我们应主要了解的有：产业政策、产业发展规划、海关有关规定、市场准入规定、知识产权保护、其他规定等。

4、相关展会的信息：展览会过多，我们很难的进行全面收集，但至少应该收集到相关展览会的下述信息：同类展览会的数量和分布情况、同类展览会之间的竞争优势、重点展会的基本情况等。

5、获取信息的方法：一是委托专门的市场调查机构帮助收集，二是收集现成的资料，三是市场抽样调查，四是通过网络收集。

(二)展览题材的选定

展览题材就是举办一个展览会所计划要展出的展品的范围。

1、确定在哪个行业举办展会：我们需要将市场细分出来，那如何分：细分市场的规模和发展潜力、细分市场的盈利能力、细分市场的结构吸引力和办展机构自身的办展目标和资源。接下来就得考虑选择我们这个展览会的具体题材了，主要有新立题材、分列题材、拓展题材和合并题材。

2、新立题材：指办展机构从来没有涉及的产业作为举办新展览会的展览题材。一般来说，办展机构为确定新立题材进行市场调查的产业不止一个，而是有好几个，也就是说，同时对几个题材展开调查，以便经过分析后确定一个或几个可以进入办展的题材。那么办展机构可以从收集到的信息中选新立题材，亦可从国外已经举办的展览会的有关题材中选择新立题材。

3、分列题材：就是说办展机构将已有的展览会的展览题材进再作进一步的细分，从原有的大题材中分列中更小的题材，并将这些小题材办成独立的展览会一种选择展览题材的方式。当然，这并不说你想分就分哦，一般要满足以下几个条件才可以分裂：一原有的展览会已经发展到一定的规模，某一细分题材达到一定的展览面积;二由于场地限制等原因，这个细分题材的展览面积受限;三细分出来的这个题材不会对原有的展会弄成太大影响;四这个细分的题材和原有展览会其他题材之间有相对的独立性;五收集的信息表明可以细分的题材可以单独举办。

4、拓展题材：就是将现有展览会所没有包含的，但与现有展览会的展览题材有密切关联的题材，或者是将现有展览会展览题材中暂时还末包含的某一分题材列入现有展览会展览题材的一种方法。拓展展览题材是扩大展览会规模的一种常用的有效办法，一可扩大招展展品范围，二可以扩大参展企业数量和观众来源，当然还须具备以下条件：一是计划拓展的题材与现有展览会的展览题材要有一定的关联性;二是计划拓展的题材的加入与现有展览会不会弄成操作上的任何不便;三是现有展览会的专业性不会因计划拓展的题材的加入而受到影响。

5、合并题材：就是将两个或两个以上彼此相同或有一定关联的展览题材的现有展览会合并为一个展览会，或者是两个或两个以上的展览会中彼此相同或有一定关联的展览题材剔除出来，放在另一个展览会里统一展出。

(三)展会项目立项策划

在确定了展览题材、基本收集到上述各种信息并对信息进行初步分析后，就可以进行展览项目立项策划了。项目立项策划就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架。那么展会项目立项策划应注重什么呢?侧重于从定性的角度来规划即将举办的展览会，而不是详细地对即将举办的展览会进行定量的分析。项目的可行性分析将在后面的章节介绍。展会项目立项策划具体包括了：

1、展会名称：展览会的名称一般包括三个方面的.内容，即基本部分、限定部分和行业标识。如第96届中国出口商品交易会，交易会是基本部分，中国和第96届就是限定部分了，而出口商品就是行业标识了。展览会的名称也就是确定了展会基本内容和基本取向。

2、展会举办的地点：展览会在哪个国家、哪个地方、哪个展馆举办?是在不同的地方轮流办?还是在一个地方举办?

3、办展机构：指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。一般有主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。主办单位是指拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位，现实情况是这些主办单位即不参与展会的实际策划、组织、操作与管理，也不对展会承担法律责任;那么承办单位就是直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会主要财务责任的办展单位;协办单位一般不承担财务责任，也不承担展会的主要招展和招商工作，只对主办或承办单位的工作起协助作用;支持单位有时候也承担一些展会的招商和宣传推广工作，但基本不参与展会的招展工作，也不对展会承担任何财务责任。

4、办展时间：一是指举办展会的具体开展日期，二是指展会的筹/布展和撤展日期。例如某个展会的办展时间是，开展时间：XX年8月19日上午9：30分，展览时间：8月19日~22日上午9：00-16：30，观众开放：专业观众开放日，一般观众开放时间;筹展时间8月16~18日，每天上午9：00-17：00;撤展时间：8月22日下午13：00-17：00或23日。

5、展品范围：在上面我们提到了如何选择和确定展览题材的方法，这个对选择和确定展品范围也同样适用。根据展会定位，展品范围一般包括一个或几个产业，或者是一个产业中的一个或几个产品大类。

6、办展频率：是指展会一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。这包括产业的生命周期，产品的生命周期的影响。

7、展会规模：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量多少，三是参观展会的观众有多少。在策划展会时，我们都要作出预测和规划。

8、展会定位：通俗点说，就是清晰的告诉人家这个展会是什么和有什么，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争，使自己举办的展会在参展企业和观众的以目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。

9、展会价格和展会初步预算：展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准展位的价格。在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。

10、人员分工、招展招商和宣传推广计划：人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排，招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法，宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。以上各计划涉及的内容较多，也较复杂，在后面我们将有专门的章节来介绍。

11、展会进度和相关活动计划：展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就有条不紊地进行。这些内容在之后在行介绍。

(四)展会立项策划书

在完成上述工作后，我们就可以提出《展会立项策划书》了。该策划书是对上述各项工作的归纳和总结，也是举办这个展览会的办展规划、策略和方法。那么策划书应该包括哪些内容呢?

1、举办这个展览会的市场环境分析：这主要是指我们所举办的这个展览题材(比如新能源、新技术、新设备展览会)当前的行业现状、国家的有关法律、法规和新的政策信息、与这个展览会同类的展览会(如北京国际能源展览会、电力电工设备展览会等)情况，以及展览会举办地(比如在昆明举办)市场的分析(如云电送粤、云电外送、西电东送、农村电网改造等)。

2、提出这个展览会的基本框架：包括展览会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。

3、展会的价格及初步预算方案。

4、展会的工作人员是怎么分工的计划。

5、展会的招展计划。这主要指展览会的展区如何安排、展位如何划分、如何招揽企业参展的计划。

6、展会招商计划。看清楚了，这里是指招商哦，那招商有哪些呢?

7、展会宣传推广计划。

8、展会筹备进度计划。

9、展会服务商安排计划。

10、展会开幕和现场管理计划。

11、展会期间举办的相关活动计划(比如要开一个国际太阳能光伏学术论坛)。

实施项目经理岗位的具体职责篇4

1、负责制定项目实施计划表;

2、负责协调项目实施准备工作及前期调研;

3、负责项目进度的整体把握;

4、负责项目的业务技术沟通及问题处理;

5、负责项目实施过程中与客户之间的协调工作;

6、以邮件或书面的方式与分管领导、部门经理或公司其他部门之间的沟通、协调;

7、负责项目的验收准备工作与验收工作;

8、负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作;

9、完成公司领导交办的其他工作。

任职要求：

1、必须有2年及以上信息系统项目实施或运维经历，最好具备国土或测绘行业GIS项目经验;

2、熟悉LINUX系统操作，能够独立进行服务器部署;

3、具有独立解决复杂问题的能力，技术文档编写能力;

4、有强责任心，有较强的学习能力、逻辑思维能力，具备良好的沟通能力和团队合作能力，敢于创新和接受挑战;

5、具有一定的管理经验;

6、综合素质：语言表达能力良好，具有良好的沟通协作能力;

实施项目经理的具体职责范围篇5

1、负责现场项目管理，包括但不限于，项目日常管控，项目立项、验收，配合后端协作，配合商务协作。

2、负责我司研发系统的推广、上线实施、维护与技术支持,并在数据库进行二次开发。

3、负责解决客户在使用我司研发的系统使用中遇到的问题，提供相关技术支持;

4、对使用人员进行培训，指导其正确操作。

任职要求：

1、计算机相关专业本科以上学历，英语四级以上水平。

2、两年以上项目管理经验，独立承担过项目经理角色。有一年以上J2EE项目开发和实施经验。

3、熟练使用Oracle，熟悉Linux/UNIX平台。

4、思维清晰敏捷，逻辑分析能力强，良好的语言、书面表达能力和解决问题能力。

5、具备良好的诚信自律、团队合作、学习能力、沟通能力、积极主动性、思维能力、成就导向、坚韧性等素质。

投标项目具体实施方案篇6

建筑工程项目管理是一门应用科学, 它反映了项目运作和项目管理的客观规律, 是在实践的基础上总结研究出来的, 同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调, 使工程项目在约定的时间和批准的预算内, 按照要求的质量, 实现最终的建筑产品, 使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目, 管理的目标就是项目的目标。作为一个项目经理, 确定自己的地位, 项目经理是业主与乙方共同利益的体现者, 对工程进行综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制;二管理:合同管理与安全管理;一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间的关系。

1项目管理的内容及特点

项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的 (见图1) 。

加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:①对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;②对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡;④合理地、高效利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

2建筑工程项目管理实施中的具体控制与管理措施

建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程, 有了组织上的保障以外, 还必须依照管理流程, 加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理, 并落实管理中的相关措施, 以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下:

2.1 确定工程项目管理目标

在很多情况下, 工程管理人员并不知道项目的目标是什么, 对于项目管理来讲, 它的最终目标是实现效益最大化, 这个效益包括经济效益和社会效益, 而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。管理人员应根据工程要达到的目标, 制定计划, 针对功能要求及实际条件进行目标管理, 进行预控, 做到预防为主、过程控制。

目标管理是前提, 每个管理人员都应该明确目标是什么, 这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标, 这三者的关系可以用图2表示, 由项目的三大目标组成的目标系统, 是一个相互制约、相互影响的统一体, 其中任何一个目标的变化, 都势必引起另外两个目标的变化, 并受到它们的影响和制约。

比如质量, 我们会提出以下几方面的目标:一项建筑要保证三大功能, 结构:无不均匀沉降;使用:无渗水、漏水;观感:线条上下左右一条线。根据这样一个目标, 可以再提出一些标准, 比如三对准:墙与地面砖缝对准, 门框边线与砖缝对准, 水电末端配件位于纵横砖线的交线上, 进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施, 施工企业可以最终实现预设的目标, 从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。

2.2 做好施工进度的控制与管理

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段, 施工阶段也是花费时间最长, 因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

(1) 施工进度的控制。

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。①规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工, 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划;②控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整;③协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

(2) 影响施工项目进度的因素。

①有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作, 以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证, 平行施工单位影响有甲方认可;②施工条件的影响:在客观条件影响下, 使工期发生了偏差, 需要及时与甲方沟通, 取得甲方认可;③技术失误:在技术交底过程中, 要保持严肃、认真的态度, 使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握;④施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划, 主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定;⑤意外事件的出现:当突发事件出现的时候, 是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

2.3 加强施工质量的控制与管理

坚持“百年大计、质量第一”的方针, 做好事前、事中、事后三环节工作, 抓好质量控制。

2.3.1 事前质量控制

事前质量控制, 指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工前准备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

正确选择和合理调节器配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备的良好技术态度。

正确贯彻执行政府的各项技术政策, 科学地组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作重点集中放到提高工程质量, 缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职, 各司其事, 有职, 有权, 有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性, 为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员, 根据企业有关规定, 制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施, 尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重赏, 不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上, 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程开工前, 将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术、新材料的使用, 施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术新材料的试验, 鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。工程施工过程中, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、标高, 以及预埋件 (管) 和预留孔位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

2.3.2 事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制, 事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 并对施工人员交底, 质量检查员进行监督。做好质量技术交底, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证 (材质证明) 或检查报告。所有隐蔽工程记录, 必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件, 并做好标识, 在专用水池内养护, 到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作, 如钢筋绑扎好以后, 要及时在过往通道上铺垫木板, 防止踩踏。

2.3.3 施工质量控制的原则

①坚持“质量第一, 用户至上”;②以人为核心;③以预防为主;④坚持“质量标准, 严格检查, 一切用数据说话”;⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2.3.4 安全管理

确定安全生产目标:达到五无目标, 即“无死亡事故, 无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。对于安全的管理要依据以下六项原则执行:①管生产同时管安全。安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进和保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标目的, 表现出高度的一致和安全的统一;②坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理, 有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的;③坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”;④坚持“四全”动态管理, 安全涉及的, 生产涉及的方方面面, 涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程, 涉及的全部的生产时间, 涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理;⑤安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故, 防止消除事故伤害, 保护劳动者的安全健康;⑥在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理, 是一种动态。其管理就是意味着不断发展的, 不断变化的, 以适应变化的生产活动, 预防新的危险因素。

2.4 落实成本控制措施

工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等, 做好项目管理工作意味着对这些方面都要加以控制。建设工程工程量清单计价规范执行以来, 企业定额在投标中愈显重要。当然, 建设单位必须通过科学的管理, 合理安排工序, 狠抓质量, 减少返工, 提高工效, 提高标准化、程序化操作来节省费用, 增加效益。因此, 建设单位必须通过强化管理来降低成本, 提高企业的赢利水平, 工程项目成本控制与管理的基本流程见图3, 具体应做好以下几方面的工作:

(1) 树立成本观念。

从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念, 项目成本的控制应从项目承包开始, 项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。

(2) 建立定期的成本分析制度。

项目部应定期进行成本核算, 进行成本预测和分析, 以便降低成本, 提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入, 由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核, 分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标标的比较盈亏因素, 明确管理重点, 制定相应的对策措施。在施工过程中, 按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析, 使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后, 应通过决算进行盈亏分析, 总结经验教训。

2.5 加强技术协调与管理

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节, 因此, 应强化科学严密的协调程序, 进行客观分析与控制, 强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严格的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接, 必然存在技术信息的交流。项目管理的对象, 即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统, 往往存在着复杂的协调问题, 协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此, 协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果, 应做好以下工作:

(1) 建立科学的项目管理结构项目管理组织是项目所有参与方的组织形式, 其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面, 为了从根本上提高工程质量, 降低成本, 专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面, 项目在必须分包时, 应适度避免不合理肢解工程的做法, 不少总包把工程分得过细, 无形中使结合部增加, 给协调带来困难, 而有些参数, 由于承包人的不同理解, 就会引发矛盾。因此, 项目部要建立一套完整的管理制度, 制定科学的施工管理办法, 配备足够的机械设备, 成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。

(2) 建立科学严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件, 但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序, 进行客观分析与控制, 强调组织与程序, 弱化对个人能力的依赖, 通过程序化、标准化来减少人为误差。

(3) 重视工程管理文件的作用工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。例如在施工过程中, 承包商提供的进度计划, 不仅仅提供了控制工程进展的依据, 还有以下一些作用, 比如使材料、设备的进场得以提前安排, 现场其他单位对道路、水电、机械、临时设施的使用进行约定等。

(4) 强调技术创新在技术协调中, 更应强调的是技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施, 才能保证质量和进度, 达成管理目标, 获得最大效益。

3结语

综上所述, 工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段, 即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。而工程项目实施阶段的管理最为复杂, 因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上, 把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理, 最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

参考文献

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[2]田金信.建设项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2002.

[3]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术, 2005, (3) .

[4]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京:中国科学文化出版社, 2007.

项目实施工程师的具体职责范围篇7

1.负责公司人工智能平台、系统软件包括智能客服、智能语音、智能图像等系统的部署、调测、维护等售后支持工作;

2.负责与客户进行技术交流和产品的现场演示及其点对点产品应答，完成产品的现场演示;

3.负责维护、更新、编写平台或系统软件的技术支持手册、系统部署文档;

4.负责配合客户基于接口级的用户功能定制开发。

任职资格：

1.学历要求：

-统招本科及以上学历。

2.工作经验：

-具有1年或电信级或大并发高可用性大型软件项目的管理实施经验;

-熟练掌握Linux/Unix/AIX 主流操作系统的应用与配置，同时具备较强的操作系统日志分析问题与解决能力;

-熟悉Java中间件(Tomcat、WAS、Weblogic)和数据库(MySql、Oracle、DB2)任意一种优先;

3.能力要求：

-具备良好的沟通能力，能与各层面人员沟通;

-具备优秀的协调能力强，能有效协调各种资源;

-具备团队合作意识，能够主动总结和分享自己的工作经验。

4.优先考虑：

-熟悉C++编程或Java编程(C++优先)者优先;

投标员工作职责具体内容篇8

1、熟悉招投标，独立负责投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

2、熟悉装饰/安装预算成本、广东省定额，深圳市定额;

3、编制项目的概算，施工图预算，成本预算及竣工结算;

4、做好施工阶段总包和分包进度工程量的核实和进度款的审核工作;

5、负责定期整理工程档案，对工程各阶段的验收资料进行及时跟进完善及工程竣工备案工作;

6、协助配合项目其他部门(公司)的工作，完成领导交代的其他工作;

投标员工作职责21、关注每天各大招投信息网站的更新内容，及时发现与本公司相匹配的招标公告与本部门及时沟通;

2、负责拟投标项目的(现场)报名工作;

3、负责资格预审文件、招标文件的购买(含网络报名)，资格预审和投标函编制并报送;4、负责标书制作(技术标部分除外);

5、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答;

6、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题;

7、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据;

8、对公司各个项目进行备案登记及管理相应的项目信息;

9、配合各分公司开展

投标员工作职责31、负责投标项目的商务标书制作(包括招标文件、图纸、清单、物料、答疑等)

2、熟悉工程招投标流程，能熟练编制商务标投标文件。

3、熟悉广东省材料信息价及相关定额。

4、能熟练运用斯维尔、广联达、同望或易达等部分工程计价软件。

5、按时完成领导交办的其他工作任务。

项目投标事宜;完成领导交办的其他工作

投标员工作职责41、认同公司愿景、使命及核心价值观，坚决维护公司利益和信誉。

2、专职负责主办招投标事务日常经营与管理工作，并联系相关部门工作。

3、负责工程报名、资格预审、招投标事务的落实、统筹、实施等工作。

4、责工程业务的招投标事务的宣传、考察、接待等工作。

5、负责编制资格预审书或投标书的资信部分编制等工作。

6、负责工程投标信息的收集、整理、分析、追踪、上报等工作。

7、负责建立和开拓公司工程投标的业务资源等工作。

8、负责全国各地区备案信息的查询、收集、整理、分析、咨询等工作。

9、负责编制、更新与公司相匹配的招投标文件;负责浏览和落实各地招投标市场网站管理，了解市场动态，及时掌握各地招投标情况。

10、完成公司交办的其它任务。

投标员工作职责5

1.按照国家法律法规和公司制定的投标流程，协助项目经理做好项目前期的准备工作。

2.配合项目经理做好投标及标前准备工作。

4.完成项目档案、资料、文件的整理、提交归档工作。

5.完成领导交代的其他工作。

投标员工作职责61、负责公司项目投标工作;

2、负责公司项目的跟进、验收等工作;

3、负责公司市场扩展工作：

投标员工作职责71、按照业务主管所分配具体项目标段任务，负责汇总各部门及各环节针对具体项目招标文件提出所需澄清的意见;并发送代理或发包方。接收回函并分发传阅各协同部门及人员;

2、负责所编制的文件资料自查、交叉检查，并提交业务主管审核;

3、负责按招标文件要求编制、合成、装订、包封投标文件;

4、做好所负责项目的开标记录，并整理报业务主管处归档;

5、负责商务等资料的收集、更新;

投标项目具体实施方案篇9

2013年5月8日至5月25日, 973计划、国家重大科学研究计划项目复评阶段网络视频评审保障工作分别在生物中心视频评审场地、火炬中心视频评审场地进行。本轮评审保障工作标志着科技部固定网络视频评审场地的全面投入使用。

为进一步提高网络视频评审工作的服务质量和保障能力, 科技部于2012年启动了网络视频评审场地改造工作, 分别利用生物中心、火炬中心、高技术中心原有评审场地进行场地扩容、设备更新升级和系统集成互联。信息中心、生物中心、火炬中心、高技术中心高度重视、紧密配合、共同努力, 顺利完成了场地改造、设备采购安装、系统部署测试、集成联调等各项建设工作。科技部网络视频评审场地充分利用了原有场地技术条件, 兼容多类网络视频技术标准, 功能完善、性能优越, 为全面推进网络视频评审工作提供了有力的技术支撑, 推进了评审过程管理水平和服务效能的提升。

根据部领导的工作指示及科技计划管理工作的整体安排, 2013年度973计划、国家重大科学研究计划复评阶段继续采用网络视频评审。在评审期间, 科技部信息中心根据计划司、基础司的统一安排, 充分利用新系统优势, 加强服务保障过程的精细化管理, 顺利完成了涉及338场次、28个省市自治区的系统运行保障工作, 评审过程切换调度准确、过程资料记录完整和现场输入输出效果良好, 全面保障了评审工作的顺利推进。

投标项目具体实施方案篇10

发布处室：重点建设工程招标投标办公室发布日期：2008-01-03作者：重点建设工程招标投标办公室

宁波市发展和改革委员会

宁波市监察局文件

宁波市公共资源交易工作管理委员会办公室

甬发改重点〔2007〕567号

各县（市）、区发展改革局（经发局），监察局，招投标综合管理机构：

为进一步加强市重点工程项目招标投标监督管理，规范招标投标当事人的行为，保证招标投标活动的公开、公平、公正，根据国家、省、市有关法律、法规、规章和文件规定，结合宁波实际，特制定《宁波市重点工程项目招标投标监督管理实施细则（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

宁波市发展和改革委员会宁波市监察局

宁波市公共资源交易工作管理委员会办公室

二〇〇七年十二月十日

宁波市重点工程项目招标投标监督管理实施细则（试行）

第一条为进一步加强市重点工程项目招标投标监督管理，规范招标投标当事人的行为，保证招标投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省招标投标条例》、《宁波市招标投标管理暂行办法》（市政府令第117号）和《关于加强市招投标统一平台建设的若干意见》（甬政发〔2005〕38号）等法律、法规、规章和文件规定，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本细则适用于政府投资的市重点工程项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料采购等招标投标活动。

非政府投资的市重点工程项目可参照本细则执行。

第三条本细则所称的政府投资重点工程项目，是指利用下列资金所进行的重点工程项目：

（一）财政预算安排的建设资金；

（二）纳入财政预算管理的专项建设资金；

（三）政府融资以及利用国债的资金；

（四）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款；

（五）转让、出售、拍卖国有资产及其经营权所得的国有资产权益收入；

（六）土地使用权出让金；

（七）法律、法规规定的其他政府性资金。

第四条宁波市发展和改革委员会（以下简称“市发展改革委”）负责对市重点工程项目招标投标的行政监督管理。市发展改革委委托宁波市重点建设工程招标投标办公室（以下简称“市重点招标办”），依法实施对市重点工程项目招标投标的日常监督管理。对市本级未出资的部分市重点工程项目经市重点工程领导小组办公室批准，可委托各县（市）、区人民政府确定的有关行政监管机构实施日常监督管理，并承担相应的法律责任。

第五条任何单位和个人不得违反法律、法规规定，限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉重点工程项目招标投标活动。

第六条招标投标活动当事人应当依法接受监督管理。

有关行政监督部门应当加强对市重点工程项目招标投标活动的监督管理，及时认定、制止和纠正招标投标活动中的违法违规行为，并依法查处。

公共资源交易综合管理机构应当加强对有关行政监督部门执法活动的指导和协调，对情况复杂、难以协调事项，应当及时报请本级人民政府处理。监察机关应当加强对市重点工程项目招标投标活动的行政监察。

第七条市重点招标办负责监督管理的市重点工程项目都应进入市公共资源交易平台进行交易。

对市本级未出资的部分市重点工程项目，可以由各县（市）、区发展改革局或重点办申请，经市重点工程领导小组办公室核准，并抄报市公共资源交易工作管理委员会办公室后,可在其所属地公共资源交易平台进行交易。

第八条政府投资的市重点工程项目应当成立招标领导小组，对招投标活动中的重大事项依法进行决策。

第九条政府投资的市重点工程项目招标应当具备以下条件：

（一）勘察设计招标应当具备的条件

1、项目建议书或可研报告已经批准；

2、勘察设计所需资金已落实；

（二）监理招标应当具备的条件

1、初步设计及概算已经批准；

2、监理所需资金已落实；

（三）施工招标应当具备的条件

1、初步设计及概算已经批准；

2、进度资金或资金来源已落实；

（四）重要设备、材料采购招标应当具备的条件

1、初步设计及概算已经批准；

2、采购设备、材料所需资金来源已落实。

第十条招标人应按照《关于印发宁波市工程建设项目招标方案核准暂行办法的通知》（甬发改投资〔2006〕450号）文件的要求，申请项目招标范围、招标组织形式和招标方式等招标事项，书面报市发展改革委核准。

经核准采用邀请招标的，招标人应在报送招标文件同时，将拟邀请的与招标要求相适应的合格投标人名单，书面报市重点招标办备案。

第十一条招标人应当按照有关法律法规规定编制资格预审文件或招标文件，并执行下列规定：

（一）勘察设计招标应当执行《工程建设项目勘察设计招标投标办法》（国家发展和改革委员会等八部委令〔2003〕第2号）的有关规定。

1、单项勘察设计合同估价在1000万元以下的项目，招标人应当采用资格后审的方式审查投标人的投标资格。

2、勘察设计招标一般应采用综合评分法评标。技术标评审采用打分制的，招标人在设置技术标和商务标权重或分值时，商务标的权重应当控制在20%—30%，技术标的权重为70%—80%范围之内（技术标扣分分值不应大于10分）。

3、建设方案征集采用招标方式的，招标人应当参照上述办法进行。

（二）项目监理招标，招标人应当选择资格后审的方法审查投标人的投标资格，并应当在监理方案合格的前提下，以技术标和企业、人员资信、业绩等作为主要评标依据，尽量减小商务标的权重进行评审，选择经评审总分最高的投标人为预中标单位。

（三）施工招标应当执行《工程建设项目施工招标投标办法》（国家发展计划委员会等七部委令〔2003〕第30号）和《<标准施工招标资格预审文件>和<标准施工招标文件>试行规定》（国家发展和改革委员会等九部委令〔2007〕第56号）的有关规定。

1、技术要求不高的成熟项目，且单项施工合同估价在3000万元以下的，应当选择资格后审的方法审查投标人的投标资格，并应当采用施工技术方案合格制的评审方法，选择经评审投标价格最低的投标人为预中标单位。

具体评审办法参照《浙江省重点建设工程施工招标最低投标价示范办法》。

2、单项施工合同估价在3000万元以上的大中型建设项目，必须执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》进行招标。

3、技术复杂或专业性强的项目可采用综合评分法评标。技术标评审采用打分制的，招标人在设置技术标和商务标权重或分值时，商务标的权重应当控制在60%—75%，技术标的权重为25%—40%范围之内（其中：技术标扣分分值应小于商务标扣分分值，并不得大于5分）。具体评审办法可参照《浙江省重点建设工程施工招标资格后审综合评标示范办法》。

4、招标人需要编制标底的，应当严格按照现行的工程造价依据、计价规则、宁波市关于工程造价的补充规定和宁波市建设工程造价信息等进行编制。

（四）重要设备、材料采购招标应当执行《工程建设项目货物招标投标办法》（国家发展和改革委员会等七部委令〔2005〕第27号）的有关规定。

1、采购合同估价在1500万元以下的应当采用资格后审的方法审查投标人的投标资格。

2、技术简单或规格、性能、制作工艺要求统一的采购项目，招标人应采用技术标合格制评标，选择经评审投标价格最低的投标人为预中标单位。

3、技术复杂、专业性强或规格、性能、制作工艺要求不统一的采购项目，可以采用综合评分法评标。技术标评审采用打分制的，招标人在设置技术标和商务标权重或分值时，商务标的权重应当控制在60%—90%，技术标的权重为10%—40%范围之内（其中：技术标扣分分值应小于商务标扣分分值，并不得大于6分）。

（五）勘察、设计、监理等服务项目招标，投标人的服务费报价应在国家规定幅度内合理浮动，不得恶意报价，无序竞争。

（六）技术复杂或专业性强的施工和重要设备、材料招标项目，招标人采用资格后审进行招标的，可以在招标文件中设置不大于5分的资信业绩分；技术复杂或专业性强的勘察、设计、监理招标项目，招标人采用资格后审进行招标的，可以在招标文件中设置不大于10分的资信业绩分。

勘察、设计、监理、施工和重要设备、材料招标项目采用邀请招标方式招标或采用资格预审方式选择投标人的，招标人不得设置资信业绩分。

（七）评标方法和标准必须在招标文件中详细载明，并将投标文件存在重大偏差和应当废标的情形单独列章明确表述。

（八）采用邀请招标的，招标人邀请的合格投标人不得少于5家。

（九）招标人对资格预审文件或者招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的。招标文件最高收费不得超过1000元，资格预审文件最高收费不得超过300元。依法重新招标的项目，不得对投标人重复收费。

（十）招标人应当在发出资格预审文件或招标文件之前5个工作日内报市重点招标办备案。

（十一）招标文件或资格预审文件发售时间不得少于5个工作日；招标文件开始发售之日至投标截止时间不得少于20日，招标补充文件发出之日至投标截止时间不得少于15日。

第十二条重点工程项目因特殊情况，不能执行上述规定的，经市政府协调会议明确，可以适当调整。

第十三条招标公告发布应遵守下例规定:

（一）招标公告中应当载明下列内容：

1、招标人的名称和地址；

2、招标项目的性质、实施地点和时间；

3、招标项目的内容、规模和资金来源；

4、对投标人及其从业人员的资质、资格要求；

5、获取招标文件或者资格预审文件的时间、地点和收费标准。

（二）招标人在相关媒体上和公共资源交易平台现场发布的招标公告内容应与备案的招标公告一致。

（三）当合格的投标人数量不满足3个时，需重新发布公告。

（四）重新发布的招标公告，应经市重点招标办重新备案。重新发布信息后，合格的投标人仍不足3个的，招标人报经市发展改革委批准后可以不再进行招标。

第十四条招标代理机构代理市重点工程项目的，应当到市重点招标办登记。

招标代理机构承接招标代理业务，应当与招标人签订书面招标代理合同，明确双方的权利和义务，并报市重点招标办备案。

第十五条投标人参加市重点工程项目投标时，应当具备下列条件：

（一）与招标文件要求相适应的人力、物力和财力；

（二）招标文件要求的资质、资格证书和相应的工作经验与业绩；

（三）法律、法规规定的其他条件。

第十六条投标人应当按照招标文件要求编制投标文件，不得回避招标文件的实质性要求，不得附有招标人不能接受的条件。

第十七条投标人参加市重点工程项目投标活动时，应当遵守下列规定：

（一）不得互相串通投标或者与招标人串通投标；

（二）不得以低于成本的不合理报价竞标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假；

（三）不得排挤其他投标人参与公平竞争，不得损害招标人或者其他投标人的合法权益；

（四）投标保证金应当采用电汇、银行本票、银行汇票（全国或华东三省一市）的方式提交。汇款人名称应当与投标人的名称相一致，且票据出票地或电汇汇款地应当在投标人工商注册所在地的行政区域范围内。

（五）要严格执行项目经理管理规定的要求，一个项目经理（建造师）只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工，向发包人提出竣工验收申请并经发包人书面确认后，方可参加其他工程项目的投标。

违反上述规定骗取投标资格的，投标无效；骗取中标的，中标无效。并按《宁波市重点工程项目参建单位和从业人员不良行为记录和公示暂行办法》进行不良行为记录和公示。

第十八条开标由招标人主持，招标人应在招标文件规定的时间接收投标文件，确认投标人授权代表或法定代表人是否到场，在检查投标文件密封情况后启封投标文件。招标人应对开标过程进行记录，并存档备查。

第十九条评标委员会应当按照《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家发展计划委员会等七部委令〔2001〕第12号）要求依法组建和评标，并执行下列规定：

（一）依法必须招标的重点工程项目，参加资格预审和评标的招标人代表不得超过2名，且应当具备中级及以上专业技术职称。其中建设资金全部由政府投资的市重点工程项目，招标人不再派代表参加评标委员会。

（二）资格预审和评标专家选聘表报市重点招标办备案后，应当从依法组建的政府综合性评标专家库中随机抽取，具体由市公共资源交易中心负责实施。

（三）除评标委员会成员，招标人及招标代理机构、公证机构工作人员和监督机构监督人员外，其他非工作人员未经现场监督人员同意，不得进入评标室。

（四）评标委员会在评审过程中按规定否决不合格投标或界定为废标后，因有效投标不足3个的，由评标委员会采用记名投票方式确定是否具有竞争性。评标委员会认为有效投标仍然具有竞争性的，对有效投标进行评审；如认为没有竞争性的，招标人应当依法重新招标。

（五）评标委员会完成评标后，应当向招标人出具书面评标报告。

第二十条招标人应当在收到评标委员会评标报告后15日内确定中标人，招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人，并

在指定的网站和公共资源交易平台现场公示3个工作日。招标人不得拖延确定或擅自更换中标人，不得向中标人提出招标文件规定以外的要求。

第二十一条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件等确定的内容签订书面合同，并报市重点招标办备案。

合同中确定的建设标准、建设内容、合同价格必须控制在批准的设计及概算文件范围内。第二十二条招标人应当自发出中标通知书之日起，在15个工作日内向市重点招标办提交招标投标情况的书面报告。

第二十三条中标单位的项目经理、技术负责人、安全员和监理总监在项目实施期间应达到招标文件规定的现场到位率。中标单位的项目经理、技术负责人、安全员和监理总监在项目实施期间不得擅自更换。因重大疾病治疗、司法处理等不可抗因素需要更换的，经招标人同意可以更换，但接替人员必须达到招标文件规定的要求，并报市重点招标办备案。

第二十四条公证机构应当根据市重点工程项目相关单位的申请，依照法定程序对招标投标以及合同等事项进行公证。

第二十五条市发展改革委应会同有关部门加强对合同履行的监督管理。对中标后擅自更换项目经理、转包、违法分包、任意进行合同变更、不合理增加合同价款、拖延支付工程款、拖延竣工结算等违法、违规和违约行为，应依法查处。

第二十六条各县（市）、区有关行政监督部门和招投标综合管理机构应当协助做好市重点工程项目招标投标的监督管理工作，确保项目的顺利实施。

第二十七条建立市重点工程项目信用档案管理系统，对不良行为和违法行为要及时予以查处，并记入相应责任单位和责任人的信用档案，通过媒体向社会公布。

第二十八条投标人或相关利害关系人认为招标投标活动不符合法律、法规和规章规定的，可以向招标人提出质疑或依法向市发展改革委投诉。

投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉应当符合《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》（国家发展和改革委员会等七部委令〔2004〕第11号）和《宁波市招投标统一平台投诉管理暂行办法》的规定。

第二十九条对招标投标活动监督中发现的招标人、招标代理机构、投标人、评标委员会成员和相关工作人员违反《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规规定的，由市发展改革委或建议有关行政主管部门给予以下处罚：

（一）警告；

（二）责令限期改正；

（三）罚款；

（四）没收违法所得；

（五）在一定时期内禁止参加市重点工程项目投标、评标、招标活动；