内部审核首次会议

内部审核首次会议（共10篇）

内部审核首次会议 篇1

XX年内部审核首次会议记录 记录人：xxx 时间：XX.11.12.地点：环保大厦三楼会议室 主持人：xxx 参加人：xxx、xxx，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容：

1、会议由审核组组长xxx主持

2、人员到齐后，审核组组长宣布会议开始。

3、审核组组长宣读此次内审的目的：

通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和《实验室资质认定评审准则》的要求，以促进质量体系规范有序的运作。

4、审核组组长宣读此次内审的范围：

本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，按照《实验室资质认定评审准则》的评审程序，对照评审准则19个要素、75条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件控制、分包、服务和供应品采购、合同管理、申诉和投诉、纠正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等〃

5、审核组组长宣读此次内审的依据： 1）《XX年民权县环境监测站质量保证计划》； 2）《实验室资质认定评审准则》； 3）民权县环境监测站质量体系文件。4）国家和行业的法律、法规、规章和标准。

6、审核组组长介绍审核人员的分工：

1.3 提交审核计划（通常提前1周由受审核方确认）； 1.4 审核组长主持（注：时间控制0.5h内）2 会议议程

2.1根据公司申请，受cqc 委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。

2.2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。（1）审核目的

对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，决定是否推荐注册。（2）审核范围

公司qms覆盖的所有部门、过程和/开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。

（3）审核依据

①iso9001质量体系标准；②公司qms文件及相关文件（注：要求受审核方确认有效版本，）③社会要求（主要包括国家有关法律法规、规章）；④合同要求。

2.3 确认审核计划并解释有可能调整

（1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）接受审核的各部门是否获得并已作出安排。

2.4 说明

为顺利地达到审核目的，有点需作说明：

（1）始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为依据进行。忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务活动。

（2）确认保密声明。在加入cqc之前，我们都已作出保密承诺并签字。在审核过程中，我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守秘密，决不外传，除非公司有书面许可。但公司不能以保密为理由，拒不向审核组提供有关文件、资料。如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特别要求。

（3）解释审核方法。随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面

正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。

（4）为保证审核按照计划进行，在审核期间，希望公司能提供审核所需资源（如交通、办公地点、打字复印等），并对办公地点予以确认。（5）解释不合格项分类，开具方法及确认方式选择。a)不合格项分类：i类——严重ii类——一般；严重不符合：管理体系与

标准或文件的要求严重不符合；系统性或区域性的不符合；对体系有严重影响或造成严重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶发的不符合；对体系不会产生严重影响和严重后果的不符合。

b)对所发现不合格项将按过程和所审核部门开具不合格项报

告；

c)确认方式可选择部门负责人/管理者代表/其它； d)不合格项确认后将在总结会上报告。

（6）审核的最后，审核组将汇总分析审核结果，做出本次审核的现场结论：

a)推荐认证注册 b)推迟推荐认证注册 c)不推荐认证注册

（7）为保证审核顺利进行，请公司至少指定一名陪同人员配合审核员，陪同人员主要

作用是；① 向导；② 旁证；③ 沟通。（8）确认后勤安排。交通、午餐尽量简便。

（9）末次会议（总结会）定于月日时开始；参加人员至少为参加

首次会议人员；可适当扩大范围。（10）顾问仅可作为观察员。

（11）请受审核方代表发言或提问，澄清有关问题。2.5首次会议至此结束，谢谢各位。3 会后工作

3.1 与陪同人员短暂沟通

3.2 工作文件、资料准备、提供、复印 3.3 按照计划进入现场

首次会议示例

大家好，我们是xxx认证公司，受公司认证需要的委托，来给贵公司做质量管理体系的审核。首先介绍本次我们审核组的成员，我叫xxx，来自xxx，他叫xxx，来自xxx。下面请总经理介绍下贵公司的主要成员。

好的，下面对本次审核做简单的介绍：

本次审核的目的是对公司的质量管理体系作符合性审核，以确定体系的有效性、符合性和适宜性，并决定是否推荐注册；本次审核的依据是gb/t19001:XX、鬼公司的质量管理体系文件、相关法定要求、客户要求等。本次审核的范围是电脑的设计、组装、销售。本次审核的日程安排依据我们之前确认过的审核计划，我们再次确认下：我是审核组长，审核分为3组，； 合的性质，不符合分为两种，一种是严重不符合，是指影响体系运行的系统性的问题；一般不符合是指在(请您支持：)体系运行中偶尔出现的问题。根据出现不符合的性质和数量，审核组将得出审核结论。结论有三种，一种是推荐注册，也就是我们企业一直所需要的； 首先感谢贵公司的大力合作，使审核组顺利完成了本次审核任务。先将审核的情况作如下陈述: 本次审核的依据是，范围是，并按照审核计划的安排圆满完成了。在本次审核中发现了3个轻微不符合项。审核是一种寻找客观证据的活动，通过寻找客观证据证明审核方的质量体系满足标准的要求。

5、寻找客观证据的方法有：询问、查记录、观察现场等。

6、审核是一种抽样活动，由于时间短，内容多，不可能全面审核到，能抽一些具有

代表性的样本。望大家给予配合。

7、审核的判定其性质有两种：一是一般不符合项：二是严重不符合项：

一般不符合项是：孤立的、轻微的，对体系和产品质量不构成重大影响

严重不符合项是：系统性的、严重的或区域性的，对体系运行和产品质量造成严重影响的。

8、审核的结论：能否控制麻花的质量。

9、确认审核计划：介绍审核计划，请受审核方确认。

10、确定陪同人员请受审核方配备陪同人员，介绍陪同人员。陪同人员的职责：向导、记录、见证。

11、保密承诺我们审核组成员都与审核中心签订了保密承诺，确保在审核中接触到受

审核方技术秘密、管理秘密、经营秘密及审核信息，未得到受审核方的书面许可时，不得向 现场审核时给予指导。

13、确认审核条件：望企业在审核过程中为审核组提供办公室(会议室)、复印、必要 的交通工具。

14、请其他审核人员补充。

15、请受审核方领导讲话。

16、最后，对受审核方领导的首次会议参与表示感谢。**分，符合安全标准化**企业申报标准。

由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。

最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！

内部竞聘演讲ppt

如何演讲ppt

苹果ceo乔布斯给大家的几条建议

1、做ppt前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；

2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；

3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；

4、投影少文字，多图片；

5、幽默，别刻板；

6、讲故事。

接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格 审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评

审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知

目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配臵人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优录用。

2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。

三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）

⑴经理助理1人 ①、岗位职责：

协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：

◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱

sjqxok@163.3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评

审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。

2、工作职责：

（1）负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责；

（2）负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标；

（3）负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负责；

（4）对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行；

（5）负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率；

（6）为6#高炉区域安全生产

3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。

4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。

五、报名地点及注意事项： 地点：人力资源部 注意事项：

1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1张

3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复(转载需注明来源)印件各1份

4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料

六、报名起止日期：*-*-*——*-*-* 联系人：***联系电话：*******

七、特别说明：

1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。

2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。

*年*月*日

我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。

因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：

一、我对于竞聘岗位的认知、理解

二、我将如何履行职责，实现岗位目标

三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成

以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。*********** p1.标题首页

说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。

p2.提纲页

说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。p3.p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的swot分析 p10.在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。

至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供参考！

作者：马建强

三、资质标准

包括涉足年限，已有成绩，资本参考，人员规模等几个主要方面

四、走访设计院

可以选择我方拜访客户或者让他们带上材料过来我司，要求是要见到总建筑师，过去设计院自然他们的办公环境需要细看，同时也要记录公司人员的仪表，以及与总建筑师的对话，观察其谈吐。最后观看他们的实案讲解，收集更多信息。

五、对比选择设计院

首先判断他们的实力，能够如期完成工作，达到预期要求、然后判断他们的做事风格与是否会用心做这件事，尤其考虑到我们企业在建筑这一方面属于外行，所以选择一个用心做事的人也很关键，同时这里也还有将来我们跟设计院之间在我司业务方面能否开展合作，这点后面再展开叙述、还需要看下他们是否有现成的施工图。最后分析该项目与他合作的一个预期与可能性。

六、几个选择建议

用熟不用生：再有名的设计院，没干过类似的设计，要达到所谓好的设计水平是有一定难度的；

用精不用大：哪个公司总建筑师亲自上就给哪个

用土不用洋：在基本条件差不多的情况下，用中国建筑师不用国外设计公司。主要考虑 用近不用远：离项目越近越好

七、合同签订注意事项 弄清设计收费的计算方式：设计师收费都是按面积计算的，方式可以分以下几种：建筑面积、使用面积、套

内建筑面积。目前市场上，通常按使用面积和套内建筑面积计算得比较多，这样的收费方式对于那些得房率低的装修者而言，比较合理些。装修者在签订设计合同时，应该针对这一项注明一下，因为这几个计算方式，看似只差几个字，但如果计算起设计费用来，可能会相差上千元。

设计费支出的时间和金额：在合同中，装修者应该和设计师约定好设计费用的支付方

式，设计费用是分四次支付的。点图剖面图等。如果不在合同里面注释仔细，很容易让一些设计师有了偷工减料的机会，图纸不全就会影响到今后的施工质量。

制作图纸的期限规定：当设计师测量房子后，就要做初步的设计方案，确认完初步的设计方案后，就要制作 一个是加强技术交流，项目建设期间，请他们的专业设计师来我司讲课，包括对房地产规划师的培训等。同时也用自己的业务产品于他们加强技术交流，让设计院对我司的技术与业绩认可，从而开始有合作的可能性。

二是让规划师与他们的设计院项目经理进行对接，加强他们之间的交流，争取成为朋友，将来形成战壕关系。

内部审核首次会议 篇2

各位审核老师、同志们：

去年六月份，在全公司上下齐心协力，紧密配合下，在各位审核老师的悉心指导，热情服务下，我们公司质量、环境、职业健康安全体系的认证工作得以圆满完成并于七月份胜利取证。三个管理体系建立并运行后，对提升公司管理水平，加强产供销过程控制，提高产品质量，改进生产环境质量，降低安全风险，实现持续改进，满足国家法律法规的要求,改善企业外部环境，提升企业形象及竞争力，起到了积极的推动作用。

现在，八个月过去了，按照认证程序，我们迎来了取证后的第一次监审。现在，让我们以热烈的掌声向各位审核老师的到来表示欢迎！

此次监审不仅是对已有管理体系是否符合准则要求和是否持续有效地运行进行审核，而且涉及到环境管理体系改版后的新内容。去年九月份，我们接到北京中安质环认证中心的改版通知后，公司上下高度重视，积极组织专人负责改版工作，并向专家进行了咨询，在原有三体系文件的基础上进行了改版、修订和汇编，形成了新的B版文件。下面，我就此次监审工作提三点要求：

一、高度重视，抓出实效

在今后几天的工作中，公司各部门要把监审工作做为当前工作的重中之重，从企业战略的高度、从参与国际竞争的高度、从企业生死存亡的高度、从打造科技亚鑫、绿色亚鑫、和谐亚鑫的高度，去认识认证工作的重要性。部门一把手要亲自组织，全面动员，真正把各项工作做好、做实、做细、做出成效，保证达到管理体系的运行准则要求，同时实现持续改进。

二、紧密配合，协调一致

审核工作涉及的部门多，范围广，时间紧，各部门一定要目标一致，顾全大局，协调到位，以监审工作为中心，心往一处想，劲往一处使，争取一股作气，圆满完成此次监审，实现质量体系、职业健康安全体系证件的持续有效和环境体系证件顺利更换的目标。受审核的部门要提前将资料准备到位，陪审人员工作要主动，起到为审核老师服务和向导的作用。在审核过程中特别要注意尊重审核老师，如有不清楚的问题，要虚心向各位老师请教，不得有傲慢无礼的行为。

三、服务热情，安排周到

各位监审老师近几天由于审核程序多，工作安排紧，有可能加班加点，后勤部要做好他们的食宿安排，办公室小车队做好车辆接送准备，让各位老师在紧张的工作之余，能有个良好的休息环境。

接下来由审核组组长老师为大家宣布本次监审工作的范围和日程安排，大家欢迎！

三标一体内部审核末次会议发言 篇3

首先感谢西安XXX公司领导、各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按计划的安排如期进行并顺利完成。

我们在3天的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。因为：有些部门在管理体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少；审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一部改进，完善管理体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。

在本次审核中共发现 个不符合项，均属于一般不符合项，个问题项；现在将存在的不符合项进行阐述……，（宣读完毕后），对提出的不符合项有异议的请提出来…，请被审核方签字确认不符合项。

按照规定，一般不符合项应在15天内整改完毕，问题项的整改按照建设公司要求，完毕后上报建设公司贯标办。

重申保密规定，在这里我代表我们审核组申明：我们作为公司的一员，在审核期间所获得的有关经营方面的信息保密，请大家监督。

首次会议 篇4

一、人员介绍（与会人员签到）

大家好，为保证工厂质量体系的建立和有效运行，受工厂委托，特成立本审核小组，对工厂的质量体系进行审核。由我担任本次审核小组组长，组员XXX。

二、审核目的、依据和范围

1、审核目的：这次我们对工厂现行质量管理体系进行全面审核，目的是验证工厂质量管理体系的符合性、有效性和适宜性。

2、审核依据：TS16949：2009标准、质量手册、程序文件及相关法律法规。

3、审核范围：工厂TS16949：2009质量管理体系覆盖的所有部门。

三、审核计划

见编号：20100630001文件

四、审核方式

本次审核过程需要各部门指定至少一名被审人员，他的主要任务是对审核小组的审核出示相关证据并作出解答。陪同人员应熟悉审核领域情况，能及时协调审核组与被审区域活动安排。

本次审核为全要素审核，因此在进行审核时需提供体系所要求的所有文件、记录。审核根据和有关人员进行交谈、参观现场和查阅相关文件来了解工厂的体系进行情况。同时本次审核是我厂推行TS16949：2009质量体系以来第一次内部审核，因此在审核过程中对于支持证据的科学性、实

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效性、完整性将进行详细审查，请各职能部门在提供相关文件、记录时要真实、准确并全力配合，保证本次内部审核工作的顺利进行，从而使审核人员从中能寻找出证据来评价工厂的质量体系运行是否符合TS16949：2009标准、相关法律法规和本厂质量体系文件的要求。尽量把不符合标准要求的地方找出来，并进行纠正，需要制定措施的还要制定相应纠正和预防措施。

五、审核结果

本次审核我们主要从正面来寻找客观证据，当然，在审核中可能会发现一些与标准不符合或潜在不符合的证据，对此，我们将会以不符合项报告或观察项报告的形式来报告审核中发现的问题。不符合项分为一般不符合项和严重不符合项。

一般不符合项是指轻微不满足规定的要求，不会导致质量管理体系失效，不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或顾客不满意的客观事实。

严重不符合项是指严重不满足规定的要求，可能导致质量管理体系失效，导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或顾客不满意的客观事实。

审核结束后，审核组会以审核报告的形式对工厂质量管理体系做出评价意见和结论，如果不符合项较多，或分布范围较广，我们会帮助各部门分析我们质量体系的薄弱环节，并由各部门提出整改措施，并尽快完成整改，使工厂质量体系能正常良好的运行。

六、征求受审部门意见，并请总经理讲话

家教沙龙首次会议 篇5

1、材料 小组名单和大组名单。小组名单需要打印八份，大组名单需要打印二分，总名单需要打印一份。 2、场地准备 阶梯教室，上午要找到阶梯教室的钥匙，看看整个环境情况。

3、音响、多媒体畅通。

二、致欢迎词

1、欢迎同志们的积极参与，同志们的热情说明了两个问题：

其一，家长同志十分配合学校的工作;

其二，家长已认识到家庭教育对孩子学习和发展的重要性。

2、参与家教沙龙将起到如下作用：

(1)从关注到进入到家庭教育

(2)即日起开始了对家庭教育方法的探索和学习，要想教育好子女，需要自己天天学习。学习内容包括向做的比较好的家长学习，通过网络看专家视频，阅读一些家庭教育书籍，或者结合孩子的学科内容学习一些学习参考书。这一行为会给孩子树立一个阅读和学习的榜样，不但提高了你的文化修养，还影响了自己的家庭，使您的家庭成为学习型的家庭。

(3)不断总结自己的经验与教训，把这些内容形成文字，积累起来对自己有好处，从想法到文字是一个理顺和思考的过程。家长提起笔来写一些东西，也会给孩子树立一个思考总结的榜样。

(4)通过长期坚持参与沙龙活动，让自己尝试长期坚持做一样事情，给孩子树立一个坚持的榜样。

3、对各位成员的要求

(1)按时到会，有事请假。

(2)思考问题，会议交流。 (3)多学习、多总结。 (4)有始有终，不半途而废。

(3)有会议记录，按时完成作业。

三、小组互动

1、各报家门，介绍自己的姓名、工作单位、单位任职情况、自己在教育孩子方面都做了哪些工作，取得了哪些成绩。找一个家长同志把同志们的谈话内容记录一下。

2、谈一谈您对家教沙龙以后的工作应该怎样运行。

四、选出小组长 经过刚才同志们的相互谈话，增加了同志们之间的了解，让同志们议论一下找一个为本小组服务的人员，以后作为小组活动的召集人。

五、小组长留下来开会选出大组长

1、选出的八个小组的组长，聚集在一起，说一下各组谈话的内容，尤其是家长对家教沙龙有什么期望可以多谈一些。(这一环节的主要目的有两个，一是真正反映出家长对家教沙龙活动的需求，二是通过谈话让家长之间相互认识，相互了解，从而为产生大组长打基础。)

2、决定活动的时间与内容

3、选出大组长

六、形成一些决议

1、活动项目

2、活动时间

3、活动制度

IATF16949首次会议讲稿 篇6

IATF16949:2016首次会议讲稿

公司在今明两天将进行一次全面的内审，确认本次审核的目的和范围。审核目的是评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001：2015 IATF16949:2016标准的要求。审核范围是公司所有部门过程（5个COP，3个MOP，7个SOP）。审核准则是 ISO9001：2015，IATF16949:2016标准管理手册、程序文件等管理体系文件，以及适用的法律法规及其他要求，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合标准要求，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。审核时间为今明两天。大家知道ISO9001:2015和IATF16949:2016认证是客户的需要，是进入汽车市场的入门证。实施TS16949认证的精神：在供应链中提供持续改进、强调缺陷预防,减少变差和浪费的质量管理体系的开发。

审核方法和程序介绍（1）基本方法抽样。有一定的风险和局限审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风 险。对质量方针、目标的审核将在部门内部 或生产现场抽一部分人员询问。根据要求及记录重要性抽3 份记录。对种类标识按使用情况在现场进行抽查。（2）审核方式依据公司所识别的各个过程按IATF16949:2016标准要求按过程进行审核。（3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。（4）对审核中发现的不符合项将开列不符合报告并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。不符合的类型包括重大不符合，一般出现后会导致系统性失效的不符合。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的文件同时使用这说明整个系统文件管理失控；可能产生严重的后果的问题，如可能产生严重质量事故，可能导致不合格品装运，可能导致产品或服务失效或预期的使用性能严重降低，可能严重降低对产品和过程的控制能力等； 组织违反法律法规或其他要求的行为较严重；不合格产品可能被装运。另外一种就是一般不符合，对满足管理体系过程或体系文件的要求而言是个别的、偶然的、性质轻微的不符合一般归属于一般不符合也称轻微不符合。（5）本次审核是公司质量体系建立以来进行的较为全面的、系统的审核，也是公司董事长**及总经理**强烈要求进行的，目的是提前发现问题从而能够提前预防，这是与16949的核心精神“持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费”是一致的。因而希望各部门主管及有关人员积极配合客观的回答审核中的问题并正确对待不符合项，特别强调审核的客观公正。

内部审核首次会议 篇7

主持人 ： 记录人： 单位 时间 地点

参会人员： 见附件：内审首次会签到表

记录内容

1、内审程序：1）首次会议 2）现场审核 3）内业资料审核 4）末次会议

2、宣读内审依据

《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）《质量管理体系要求》（ISO9001:2015）等规章制度 《环境管理体系 要求及使用指南》（GB/T24001-215）《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011）

公司综合型管理体系（QB/ZTEJ1-SC-2011）程序文件及公司管理手册制度汇编（2008版）等

3、参会人员要求：内审小组人员和项目部班子及部门负责人

安全标准化首次会议讲话 篇8

各位领导、专家：

上午好！首先我代表XXXX公司对XX市安监局领导、XXX安监督处领导及XXXXX安全评价服务公司的领导和专家来本公司进行安全标准化考评表示热烈的欢迎！

下面，我将我公司安全标准化实施的有关情况作简单的介绍：

一、公司概况

XX公司，是XX公司和XX集团按X∶X股比共同投资建设的以生产XX为主的大型石油化工企业。公司于X年X月X8日成立，公司生产区位于XXXX，占地面积X公顷。公司定员X人，设有人事行政部、财务部、营销部、生产维修部及下属5个分部。

公司主要从事X、X、X为主要原料的X产品的研发、生产和销售。目前拥有X装置及其配套工程。装置于X年X月开工建设，X年底中交，X年X月X日正式投料开车，于X月X日打通全流程产出合格产品，实现了一次开车成功。在后续的一年中，X装置满负荷运行，能耗物耗也达到了设计要求；实现了装置当年建成、当年达标、当年创效的目标，圆满地完成了“三个为零，三个减少，两个消灭，争创安全工厂”的HSE工作奋斗目标。同时工程项目通过了消防、职业卫生、安全、环保的专项验收；公司QHSE管理体系通过XXXX认证审核，取得了GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001一体化管理体系的认证证书。公司还于X年通过中国船级社ISO10015培训管理体系认证审核

公司自装置开车来，已连续三年（2007年、2008年、2009年）被评为X“安全环保先进单位”；X年公司通过了X市环保局和X市经委组织的“清洁生产”验收；X年X月公司被X市环保局授与“绿色企业”称号。

二、安全标准化的实施情况

公司安全标准化从今二月份正式开展以来，分成了五个阶段实施：

第一阶段：初始状态评审

初始状态评审的目的是评审现行的安全与职业健康管理现状，为下一步的工作和提高管理水平提供一个基准线——持续改进的起点。公司在这一阶段对本公

司的情况进行了认真的评估。这一阶段工作于X年X月份完成。

第二阶段：策划、计划、风险评估、法规辨识

危害因素辨识、风险控制措施的制定，同时识别适用的安全与职业健康法律、法规及标准。理顺管理体系的结构，探讨与现有管理体系的兼容性。咨询组提供标准化规范的培训，以及风险评价的培训。这一阶段工作于X年X月份完成。

第三阶段：文件编制、修订与发布

编写《安全标准化管理手册》、程序文件、管理制度，完善操作层次文件以及相关的记录、表格与台帐，完善体系文件架构，列出文件清单。安全标准化文件于X年X月X日发布，X月X日正式实施。

第四阶段：安全标准化运行

公司对有关人员进行培训，并由这些受训人员对各部门进行推广培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解，解决运行中的具体问题，不断改进。拟定自评计划等。

第五阶段：自评与考评

实施自评，公司于X月X日组织安全标准化自评，并于X月底完成自评报告。

三、公司安全标准化特点

1、领导重视，大力推进

安全标准化体系建立和运行的关键要素是领导承诺。公司在安全标准化管理体系上有明确的承诺和形成文件的方针目标。各部门领导都对安全标准化管理体系实施的承诺转化为对体系实施的强有力支持，转化为对体系实施的人、财、物的支持，从而推动安全标准化管理体系的建立和有效运行。在标准学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作，明确责任，精心部署，周密安排，层层动员，抓好落实。各部门制订本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。

2、统一思想，正确认识，深刻理解建立安全标准化体系实施的重大意义。建立安全标准化管理体系，并将之有机地融合到现有的QHSE管理体系，是提升我公司管理水平的重要举措。随着国际经济全球化的加快，国内外企业、产品的竞争日益激烈。我公司作为一个新兴的充满希望的合资公司，要想在国际国内市场中处于不败之地，必须采用先进的管理手段，提升公司的整体素质，增强公司的整体竞争力。各部门，特别是部门主要负责人，都对此项工作有深刻的认识和较强的责任感和紧迫感。

3、全员参与危害识别和风险评价

安全标准化管理体系的核心是危害识别和风险评价。危害识别和风险评价是安全标准化管理体系的核心要素，它既影响到公司安全标准化方针的制定，又影响到公司安全标准化目标、管理方案、运行控制以及监视测量等要素的实施的和运行。危害识别和风险评价过程是一个全员、全方位、全过程的过程，是一个不间断的过程。因此，公司进行危害识别和风险评价过程中，实现了全员参与。只有这样，才能不断识别出装置存在的各种安全、健康和环境方面的风险，从而通过制定相应的管理方案来消除或控制风险。并不断提高危害识别和风险评价、环境因素识别和评价的水平，对不可接受的危害及管理方案定期进行评审。所有的作业方案在作业前必须进行危害识别和环境因素评价。

4、体系建立，重在运行

安全标准化管理体系是现代企业的先进管理模式，安全标准化管理体系的建立和有效运行可以提高公司安全绩效，提升公司的市场竞争力，同时也为公司的发展树立良好的品质和形象。因此，安全标准化管理体系的建立重在运行。通过安全标准化管理体系运行的PDCA循环，通过体系的持续改进，不断提高公司的各项管理水平，从而不断提高公司的整体管理水平。

最后，再一次对到会的各位领导和专家光临指导表示衷心的感谢！谢谢大家！

施工前期首次会议监理发言提纲 篇9

1、建立工程例会制度，每周一次例会。建立联系方式，确定项目联系人，统一出口。加强沟通、互相配合、各尽其责，共同把项目做好；

2、施工单位尽快向甲方和监理提交施工组织方案，包括总的施工进度计划、人力资源配置计划、材料设备进场计划和资金保证计划等，以及工程质量保证体系，风险应对措施等。计划中要考虑和其他承包商的交叉配合；

3、施工单位根据现场实际情况对设计图纸作进一步深化设计，要考虑和其他

承包商的界面划分、衔接接口、交叉配合；

4、施工过程中，施工单位应制定短期施工计划，如周计划、月计划等，并提

交甲方和监理方；并根据工程进展情况及时调整施工计划，确保工期；

5、施工过程中，施工单位应按时向甲方和监理方提交施工日志（日报、周报、月报），施工中出现的重要工程问题时，施工单位应及时向甲方和监理方反映。监理单位应向按时甲方提交监理日志（周报、月报）；并应经常向甲方汇报工程情况，重要事项随时报告；

6、各方的指令、通知等往来信息以书面文件为准；如遇紧急情况可先发出口

头指令或通知，事后要补发书面文件；各方对于需要回复的文件，必须及时给予书面回复；

7、材料、设备进场前，施工单位应先通知甲方和监理方，并提交材料、设备

进场报验单和相关证明文件（出厂证、合格证、质检报告、报验单等），审核通过后材料、设备方能进场使用；

8、材料、设备未经甲方允许，不得随意变更，否则一切后果由施工单位承担；

9、隐蔽工程必须经过监理和甲方验收合格，方可封闭，进行下一步施工；

10、由于工程分包较多、现场有多个施工单位，应注意与各单位（消防、空调、UPS、强电、大楼弱电、机房监控等）之间的协调配合工作；

11、施工单位应注意文明施工，服从发展行物业部门管理，做好事故防范、安

内部审核报告 篇10

***组

***年八月二十八日

**QHSE管理体系内审报告

为进一步推进QHSE管理体系规范有效运行，不断提高QHSE绩效，根据公司《关于开展质量、职业健康、安全、环境管理体系审核的通知》的具体安排，**公司委派以***为组长的审核组一行4人，于2012年08月24日至08月28日对***进行了QHSE管理体系内部审核。现将审核情况报告如下：

一、审核目的

检验质量、职业健康、安全、环境管理体系建立的符合性和运行的有效性。

二、审核依据

1、GB/T19001-2008、GB/T28001-2011、GB/T24001-2004、Q/SY1002.1-2007标准；

2、与质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规等。

3、公司质量、职业健康、安全、环境管理体系文件（管理手册、管理程序、管理制度等）。

4、相关的技术标准、规程。

三、审核组组成 组长： 组员：

四、现场审核实施情况

对领导层的审核：本次审核对**公司高层领导进行了沟通与审核。

通，通过沟通加深了对HSE标准和质量安全环保和职业健康的理解。

2、企业文化建设促进了安全文化建设的提升

公司在开展的企业文化建设中，大力宣传中石油 “奉献清洁能源、共建和谐社会”的企业精神，将企业文化的宣传教育作为燃气生产、经营活动中的重要内容进行管理，公司创建了“**报”、“**”杂志，创建了宣传橱窗和电子视频等窗口阵地，弘扬公司企业精神，利用报纸向广大员工进行公司大发展的形式教育和遵纪守法的安全教育，通过多种教育方式，在职工中逐步形成了自愿接受自觉遵循的、具有***特色的经营理念和安全意识。

3、重大隐患整改整改情况

公司加大了在职业健康、安全、环境方面的资金投入。从加大隐患整改力度，创造清洁生产环境，建立和谐社区的理念出发，建立重大隐患上报制度和奖励机制。

4、***

（二）、主要问题与建议

1、体系文件的建设方面

2、经营业绩指标和HSE指标分解及考核有待细化

公司通过逐级签订经营业绩责任书和安全环保责任书的形式将目标和指标层层分解到了各部门、所属分公司，并能通过定期考核方式来监测目标和指标的实现情况。但是公司目标和指标分解时，在考虑不同业务部门和各所属分公司的风险特点上还有所欠缺。

公司在目标、指标的制定、分解方面还缺乏对各部门指标的制定与分解，各部门只承担考核所属分公司的职责，缺乏对专业分管范围直线责任的落实和本部门承担的指标的考核。

此外，公司对提供服务的承包商和供应商的业绩考核指标没

误观念，全体动员、全员参与，使每个人严格落实HSE职责，成为落实与推行体系运行的骨干。

4、应急机制及应急预案的编写、审核有待进一步完善

公司应急管理的职责分配不明确，应急主管部门没有组织公司总体应急预案的编写，对应急演练计划的编写、应急预案的实施、应急物资的储备监督检查、应急信息的收集、传递职责不清晰。

现场审核发现，各所属分公司各自编写自身的处置方案，公司及所属单位之间缺少统一的策划与关联，导致预案的一致性、系统性和联动性较差。大部分应急处置方案没有依据风险评价结果来制定，预案中无管理现状分析和风险分析，存在“为制定预案而制定预案”现象，导致应急预案的针对性、适宜性和可行性较差。

改进建议：

建议公司进一步明确应急管理部门职责和应急管理工作机构在日常运作方面的接口，更好地发挥应急信息接收、传递和应急处置协调的职责和作用。

各所属分公司在处置预案的制修订过程中应根据国家安全监督管理总局新的《生产安全事故应急预案管理办法》和集团公司最新版本应急预案编写导则的各项要求，结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定相对应的现场处置方案，并处理好上下级预案的相互关系，保持应急专项预案和应急处置方案的系统性和完整性。

应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。

要充分认识到应急演练的重要性，一是培训应急管理与操作人员，的氛围。

6、重大风险的识别与管理问题

在审核过程中了解到，机关各部门和基层单位虽然组织开在了危害因素识别与评价，但没有根据业务范围进行识别与管理，例如技术质量对人工煤气是否加臭的风险识别与管理、管网分公司对第三方破坏的风险识别与管理、销售分公司对不能入户安检的用户风险识别与管理等。

改进建议：

公司应按照危害因素识别与评价的要求，组织一次全员和全过程的危害因素识别与评价活动，对识别出的重大风险，要制定相应的管理方案或应急预案。

**组