施工组织机构及项目（共7篇）
关键字：设备安装[2篇] 施工验收方案[1篇]
1、总体说明
盐城市XX中学青少年活动中心，整个工程建设任务重，施工时间短，技术标准高，因此，本工程的建设要求国内一流的施工、监理、设计、安装队伍以及设备制造厂商严格按照国际先进标准来参与。为了确保高效优质地为盐城市第一中学青少年活动中心多联机空调采购项目提供一流的产品以及相关服务，特制订本安装及指导安装、调试技术计划，供业主和总包单位批准执行。
我们在设备安装施工现场的工作中心是要贯彻“积极配合，保证工程进度；文明施工，保护周围环境”的中心思想。
2、项目管理机构（实际项目为经销商负责）
A、项目经理
麦克维尔将委派一名专职项目经理负责该项目，该项目经理有大专以上学历，二级项目经理资质，六年以上大项目的管理经验。
B、施工人员
根据现场安装的实际工作量，麦克维尔将选派15到30名专业安装施工人员至现场进行施工。所有安装施工人员都经过专业的培训，有5年以上现场施工经验。
C、项目管理组织机构
3、成品保护及运输计划
成品保护是提高经济效益和保证工程质量的重要一环，就本项目而言，我方具体措施如下
1)施工人员要认真遵守成品保护制度。
2)工厂设备装箱时，做好吊点的防护措施。
3)土建和安装单位要密切配合搞好预埋件，重要埋件要保证万无一失。
4)安装工作中需剔凿破坏建筑物时，事后应该仔细修复。涉及结构的重要部位必须征求技术部门的同意，不可擅自行事。
5)设备要科学的码放在指定地点，防止倒塌碰撞破坏，尤其是设备及易变形物体，要轻拿轻放。
6)现场设备集中码放，设有垫托并有排水措施。
7)贵重设备、短缺物品等放入库内，用后注意保存。
运输计划
1)根据本项目及设备的特点，选用陆路汽车运输。
2)装车时，制定专人监管，清点上车的设备及编号，并办好移交或交接手续。
3)车上物件须堆放牢固稳妥，并加设必要的钢丝绳绑扎和倒链拉挂，防止设备滑动碰撞或跌落。
4)设备运输必须满足现场安装的进度要求，设定详细的运输计划，并严格执行。
5)运输车辆在构件运输过程中，必须严格遵守国家和当地的交通法规，积极配合当地交通管理部门办理相关手续。坚决杜绝违反交通法规的事件和交通事故的发生。
设备运输吊装方法
1)制定设备进场路线图根据现场实际情况配合总包要求制定安全可靠的设备进场路线图；考察设备运输通道及设备吊装口的尺寸，确定各机组设备进场的具体方式（整机、分体）。
2)运输吊装方法现场运输及吊装全过程可分为三个阶段：一，卸货点至设备吊装口（吊装点），该阶段可采用小吨位铲车进行运输；二，吊装口至安装层
面的垂直运输，该阶段可采用电动葫芦或汽车吊进行吊装，总包可视总体吊装计划进行选择；三，安装层面的水平运输，对于散件进场的设备可采用人力推车进行运输，段体进场的设备可下铺滚木，同时用液压车进行牵引的方式进行运输。
4、设备现场安装、调试介绍
设备现场安装介绍
1)设备由陆路汽车运输至现场，卸车至指定仓库，做好现场成品保护。
2)总包或安装公司负责设备的水平及垂直运输，并吊装至安装位置，我方安装人员进行现场的组装及指导新风机的安装。
3)分体机组的组装，应符合设计规定的顺序和要求。
4)机组清理干净，机组内无杂物。
5)机组放置在平整的基础上，基础制作方法请参见安装说明书。
5、拟配备的机械设备
1)单相电源电箱，带漏电保护装置，配三眼插座，带足够长度电线及接地
2)可移动小电箱，供手枪钻使用，带漏电保护装置
3)太阳灯，带保护外壳，配落地灯架及足够电线
4)液压车，配专用木跳板
5)设备就位专用撬棒
6)设备吊装专用吊缆
7)安装专用木梯
8)安装专用方铲
9)安装专用手套、黑油漆、银粉漆、防护底座
10)表冷器汇总管开孔器
11)手枪钻、水平仪、磁性线锤
工程协作计划
1)与业主的配合“服务业主、使业主满意、让业主放心”是本公司一贯遵循的原则，在盐城卫生职业技术学院项目中，我们将做好以下工作。
全体人员确立“业主是顾客”的观念，把“服务业主”作为宗旨，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主提供一流的设备，让业主满意。
接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令等，并认真履行职责。
定期向业主报告工作进展情况，并认真听取业主的建议。
为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，尽本公司所能主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
2)与总包及安装单位的配合对总包及安装单位提出的合理要求认真实施。
3)与监理的配合要正确处理好与监理单位的关系，双方很好地配合协作，使工程顺利地进展。
熟悉合同内容，明确承包商作为合同当事人应承担的义务和应负的责任，以及应享的权利。
认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合合同、有关法规、标准及规范的指示。
建立与监理单位的联系制度，例如定期会议和报表制度等。
要处理好公共关系，为双方创造一个和谐友好共事的环境。
4)与设计院的配合和设计部门密切联系，做好图纸会审，积极参加专业会审，主动解决协作疑难，公正承担协作义务。
在施工详图的深化设计过程中积极与设计院配合，取得一致意见。
质量保证措施
1)质量管理要点
a.认真学习施工规范、规格、设备现场安装工艺，严格按设备安装和验收规范及施工组织设计进行现场设备的拼装、安装督导和调试等工作。
b.在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。
c.现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程《三检》（自检、互检、交接班检）的工作。
d.严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。
e.所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示，f.强调持证上岗，重要部位，重要工序必须持有效合格证书的工人进行操作上岗。
g.实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。
h.严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。
i.重要的设备材料，特别是业主采购的能量回收转轮进场就位后，设专人看护，并严格按照相关设备的安装操作规范进行设备的现场组装、调试。
2)加强货物检验与验收工作
到货检验
货到工地后，业主将会同监理单位和总承包商对货物进行验收，经表观检验合格及对规格、型号、数量等核对无误后，办理签收手续，并将吊顶风柜、新风柜和风机盘管
移交总承包商保管，组合式空调机组由制造商自行保管。
安装部件检验
每一台机组的液管、气管连接管等重要部件进入整机安装前必须通过相关的检测试验，检查合格证、质量证明书等是否齐全，否则将被判定为不合格不予安装。
安装质量检验
对于由我公司在现场安装的空调机组，投标人承诺委派具有经验丰富的技术人员和熟练的技术工人组成的安装队伍进行安装，业主和其委托的监理单位将检查安装人员的资格，对于他们认为不称职的安装人员有权要求撤换。设备安装完毕后，对所有现场拼装的设备进行逐台、严格认真的质量检验，并向监理单位提交检验报告。
调试和初步验收
每台设备安装完毕后应进行单机试运转，我方将委派专人配合和指导总承包商进行此项工作。通过单机试运转，测试和调整各机组的风量、风压、电流等参数。
每台设备单机试运转合格后我方将派遣合格的技术人员到现场参加空调系统的联合运行试运转和调试。连续运行时间将不少于8小时。
联合运行试运转和调试合格后，根据安排办理初步验收手续。我方将及时提供设备的调试报告，经我方、总承包商、监理单位和业主四方签字后作为初步验收合格的依据。
工期保证措施
进场手续：及时办理各种进场手续（暂住证、出入证等），同时安排好工人食宿，确保施工人员能够准时进场。
设计对接：积极与设计院进行协调，确保设计图纸及资料确认进度满足现场施工需求。
施工人员调配：根据现场情况，驻地项目经理及时调配施工人员数量，满足用工需求。
设备进场控制：根据现场总体进度需求，驻地项目经理积极协调生产基地的交货进度，确保项目顺利进行。
现场协调：驻地项目经理就现场急需解决事宜，积极、主动地与业主、总包、设计院、监理等有关合作单位协调，确保项目顺利进行。
安全保证措施
1)安全管理要点
本工程安全工作的重点是防止高空坠落，物体打击，现场防火，防触电及机具伤害事故等，为此在工程技术交底的同时，应作好详细的安全生产交底，并制定好安全措施，充分发挥安全管理网络的作用，讲文明施工，创文明施工现场。
严格执行国这对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。
现场工作必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。
认真贯彻执行各级颁发的安全生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。
施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并调专职安全员1名，建立安全生产例会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做发岗前安全教育。
现场电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电保护装置，按用电规定确保安全用电。
充分发挥安全帽、安全带、安全网（三宝）的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到人。
材料、设备垂直运输，利用土建塔吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊运，吊物下面严禁站人及走人。
发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤离危险施工区）做到防患于未然。
危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。
所有特种作业人员必须持证上岗。安装进度计划
现场安装计划：设备现场安装进度按照满足用户工程进度要求，针对本项目可以分批发货，每批货至现场后的安装进度如下表，具体的交付及安装计划待与业主、总包单位协商确定。
设备的现场安装督导、调试和试运行
投标人承诺中标后负责在工地现场对设备进行调试和试运行，以检验其设计、制作、材料、操作性和功能等方面的情况。投标人提供所有的调试和试运行所需的工具、材料、仪器及劳务，并承担设备调试及试运行过程中的一切相关费用。
1)调试、测试项目
机组风机电机的运转方向与绝缘检查；风量测试；运行功率与电流的测试；振动的测试；噪音的测试；凝露观察与测试（根据双方协商确定）；现场需抽样全性能测试的测试准备。
2)调试、测试工艺、方法和程序
设备的调试和试运行将严格根据业主批准的调试和试运行大纲进行工作，调试和试运行在业主代表在场的情况下方可进行，并提交所有的记录和报告，由于我方的原因造成的调试和试运行失败引起的费用由我方承担。一般的调试和试运行方法和程序如下：
a.检查机组安装符合要求，电源接线正确；
b.用500V兆欧表测定机组带电部分与非带电金属部分之间的绝缘电阻，应不小于2MΩ；
c.用钳形表测量电源电压，应在正常值范围，点动机组启动按扭，观察机组是否缺相或反转，有无异常声，确保机组正常运转；
d.启动机组，用钳形表分别夹持三相电源线，记录三相电流，看三相电流是否平衡，电流测定值与额定值的偏差，应小于10%； 4)调试与测试项目组织、管理与人员配置
投标人承诺在安装完成6周之前，向业主提交调试和试运行大纲，包括计划、程序及记录表格等，供业主批准后执行。
根据现场施工、系统调试进展，安排测试顺序，对每台机组调试情况及各项测试数据作记录。人员配置：资深暖通测试工程师一名，资深机械工程师一名，共同作好机组的现场调试与测试工作。
5)现场电与场地以及其它要求
在现场调试以前，应具备下列条件：
电：被测空调机组已经接通380V电源。
关键词：施工建设,设计,现状
1 施工组织设计的基本含义及内容
施工组织设计是指项目管理组织行为活动, 即为达到一定的目标, 运用项目管理组织所赋予的权力, 通过项目管理组织的影响力, 对所需资源的人、事、物之间进行合理配置, 使得内部成员之间, 成员与职责、任务之间, 成员与资源之间的关系科学有序。
施工组织设计是规划和指导拟建工程从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性文件, 对拟建工程人、事、物等方面所作的全面合理的安排, 是严格按照工程设计实现顺利施工间的必由之路。通过施工组织设计的科学、经济、合理的规划安排, 使工程项目能够有序、协调推进, 满足工程项目的工期、质量、收益合乎要求。
2 施工组织设计研究现状
2.1 施工组织设计国际上的研究现状
施工组织设计是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。目前, 西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。现代化建筑行业在西方发达国家发展的较早, 所以西方国家的建筑施工企业相对较为发达, 行业性建筑企业的品牌特征进一步彰显。许多有实力的大公司利用资本、管理、技术等优势将主营业务扩展到与建筑施工产业不关联的产业中, 获得了比原有传统建筑领域更高的利润, 主要代表的国家有美国、日本、法国, 与它们这些发达国家相比我国在施工技术方面存在差距, 同时在施工组织设计方面也存在着差异性, 西方在“四新”技术的运用, 科学化的管理方面取得了较快发展。
2.2 施工组织设计在国内研究现状
我国在60年代的施工组织措施采用的苏联的管理模式, 随着我国的社会经济的不断发展, 我国的施工项目管理也在不断的完善。七、八十年代施工组织设计在我国全面推广, 经过不断的实践、探索、研究, 使之现在的施工组织更科学更协调, 经济上更合理, 强调施工组织设计由过去单个个人完成到由各部门共同参与, 施工部署由单一转向全面统筹。随着我国经济的持续、快速发展, 我国建设部制定了《建设工程项目管理试行办法》、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 (征求意见稿) 》, 规范其基本做法, 进一步促进其科学化、规范化和法制化, 从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展, 提高项目管理水平, 与国际惯例接轨。
现代信息技术的迅猛发展, 加快了现代施工组织的科学化发展进程, 特别是对施工过程的工期、成本、质量的控制方面, 现代化项目管控手段使得建设项目实现了社会效益和经济效益的双赢。作为项目的组织管理者, 必须全面协调好施工过程中的各种关系, 面对特殊、复杂的生产过程, 进行科学的分析, 理清主次矛盾, 找出关键线路, 采取措施, 合理组织人、财、物的投入顺序、数量、比例, 进行科学的工序安排, 组织流水作业, 提高对时间、空间、资源的利用, 这样才能取得全面的经济效益和社会效益。
3 施工组织设计在现代项目管理中的作用及编制方法
随着城市化进程的加快推进, 建筑业水平不断提高, 建筑企业管理机制、体制的进一步完善, 原有的传统的施工组织设计编制方法已不能适应现代建筑业发展的要求。新常态下, 建筑施工企业要与时俱进, 适应现代建筑业发展需要, 必须要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段, 编制好科学合理的施工组织设计尤为重要。
3.1 重要性主要表现在以下几个方面
3.1.1 从业态的技术经济特点来看
施工产品及其生产的特点显而易见, 拟建物不同, 施工方法也不尽相同, 所以没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择, 应该根据不同的拟建工程的实际情况, 编制不同的施工组织设计方案。基于这一实际, 我们必须详细研究工程的技术特点、经济特点、周边环境及施工条件, 从施工的全局角度出发, 遵循施工工艺规律要求, 合理的安排施工过程, 科学的组织物资和消耗, 把施工中的人、财、物、事的关系更好的协调起来。这也正是施工组织设计的内容所体现的。
3.1.2 从施工环节在工程建设中的地位来看
施工阶段的建设是整个项目建设的关键环节, 根据基本建设投资分配可知, 施工阶段的投资占据比例较高, 占总投资60%以上, 远高于计划和设计阶段投资的总和。因此施工阶段的顺利进行、实现预期效果, 具有非常重要的意义。
3.1.3 从建筑企业的机制、体制来看
1) 施工组织设计是施工计划的基础, 施工计划与施工组织设计的关系密不可分。施工计划是根据国家或地区建设规划的要求, 以及企业对建筑市场的研究分析、中标结果, 以及本企业的实际情况, 制定出项目各个阶段的施工计划、技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程的开竣工时间编制的指导施工的技术经济文件, 所以说, 企业的施工计划与施工组织设计是相互统一的, 两者之间关系极为密切、不可分割。
2) 施工组织设计是统筹安排施工投入、产出过程的关键。建筑企业经营管理目标的实施过程, 就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部过程的计划、组织和管控的投入、产出的全过程管理, 施工组织设计是其基础。即按照基本建设计划、设计图纸确定质量, 遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则, 拟定周密的施工准备, 确定合理的施工工序, 科学的投入人、财、物等要素, 达到高质量的建设目标。
3) 施工组织设计助推施工企业现代化管理水平的不断提升。施工企业的主要任务是企业管理和生产经营两个方面。生产经营主要体现在竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等方面;企业管理体现在计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是生产经营能力, 还是企业管理职能, 都必须通过施工组织管理机构的职能, 通过施工组织设计的制定编制、贯彻落实、监督检查和调整优化来实现。由此可见, 企业的生产经营及日常管理水平的提高、经营管理目标的实现, 都离不开施工组织设计的编制到实施的整个过程, 这充分体现了施工组织设计对建筑企业的现代化管理的重要性。
3.2 主要实施办法如下
1) 建立系统、科学、规范的施工组织设计编制工作标准。建筑行业管理部门应组织相关部门及人员, 对建筑工程的大中型项目施工组织设计资料进行收集、分析、研究, 并进行整理归纳, 不断优化完善施工组织设计, 使其能更好的发挥效益。
2项目实施单位主持编制施工组织设计并落实执行。传统的施工组织设计由技术部门进行完成的做法已经不能适应现代建筑业的发展需求, 应与时俱进, 加以改进, 实行谁主管谁负责编制施工组织设计, 使其更好的服务于施工项目管理全过程。
3) 施工组织设计应该兼顾项目技术指标及经济指标的有机统一。制定合理的施工方案是施工组织设计的核心, 应结合多年积累的建筑施工技术资源, 同时借鉴国内外先进施工技术, 运用现代科学管理方法, 从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性实现有机统一。
4) 施工组织设计内容系统整体, 简明扼要, 目标突出, 符合实际, 满足招标文件要求, 具有竞争性, 能够体现企业的实力和信誉。
5) 施工组织设计实行模块化编制, 合理运用现代化信息技术, 以便更好地进行积累、分组、交流及重复应用, 通过各个技术模块的优化组合, 避免无效劳动的消耗。
6) 质量至上, 信誉第一, 建立企业诚信体系, 走质量效益型发展道路。全面贯彻落实国家质量管理和保证体系标准, 建立并完善科学的、规范的质量保证体系, 科学合理地编制质量保证计划, 并与施工组织设计工作同时进行, 使得二者统筹兼顾, 有机结合。
总之, 施工组织设计是指导、管控建筑施工项目管理过程的系统性文件, 是根据建设项目的技术及经济特点, 以及国家有关的法律法规及技术标准, 从项目建设施工的全局出发, 科学合理的拟定施工方案, 安排施工进度, 进行现场布置, 把涉及项目建设的设计、施工、技术、经济, 以及项目施工相关的各单位、各部门、各阶段进行统筹协调, 使建筑施工建立在科学合理的基础上, 从而做到高速度、高质量、高效益地完成项目建设的施工任务, 从而取得建设项目投资的最大效益。
参考文献
[1]成虎, 陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001
[2]李世蓉, 邓铁军.建设工程项目管理[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2002
【关键词】绿色施工；施工组织管理
随着改革开放，中国加入WTO，我国参与国际经济贸易的逐渐深入，国内的建筑工程项目施工环境也发生了很大的变化。各种施工理念逐渐被中国建筑者所了解，其中绿色施工理念已经被大家所熟知。随着国家可持续发展战略的实施，绿色施工倡导的促进建筑业可持续发展、建设环境友好型、资源节约型社会等理念已被国家所认可。我国正处于经济转型期，对于资源占用大的建筑业，企业自身应依据客观条件原则，认真执行国家、行业和地方要求，逐步从传统粗放型施工向绿色施工转变，履行企业社会责任。
1、国内绿色施工发展情况
随着中国申奥成功，中国建筑以奥运工程建设为契机，掀起一波绿色建筑与绿色施工协同发展的建设热潮。在这股建设热潮中，涌现了一批成功实践“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”理念的建筑。建设部与科技部在2004年联合组织实施国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，初步形成推进我国绿色建筑的技术成果。依托该项目成果，建设部2005年12月颁布《绿色建筑技术导则》，其作用在于指导绿色建筑的建设。次年3月，建设部出台《绿色建筑评价标准》，建立符合中国国情的绿色建筑评价体系。随后国家又陆续颁布《建筑节能工程施工质量验收规范》、《建筑节能工程施工技术要点》，对完善绿色建筑的绿色施工体系起到了重要作用。2007年9月，建设部印发《绿色施工导则》，提出了绿色施工的概念、核心理念、四新技术等要求，对建筑项目涉及的各个单位绿色“施工”加以引导，为后续颁布《建筑工程绿色施工评价标准》做好铺垫。随着该标准的颁布，完善了整个绿色施工体系。当前在建筑业，注重“绿色”开发的多半是开发企业，他们以“绿色”为噱头，增加建筑的卖点。他们只注重“绿色宣传”，但真正落实到整个项目上少之又少。刨除绿色建筑不说，绿色施工的实施主体是建筑企业，可很多建筑企业没有把绿色施工体系纳入到公司日常管理中来，没有把这种能力看作是一种竞争实力，还不重视运用科学的管理方法做到节约“资金”，只停留在传统项目施工管理方式。
2、绿色施工的内涵
绿色施工在《绿色施工导则》中含义为：“工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现节材、节水、节能、节地和环境保护。故绿色施工内涵包含4方面内容：①采用绿色环保建材和施工设备。②节约能源，减少不必要的浪费。③控制施工区环境污染。④秉承绿色施工理念，优化施工过程，促进现场文明绿色施工，达到设计要求。
3、组织管理在绿色施工管理的作用
从绿色施工管理内涵不难看出，先进的管理在整个绿色施工管理扮演重要角色。众所周知，管理的核心是组织，下面从组织管理方面阐述其在绿色施工管理的作用。
绿色施工组织管理，就是利用组织具有的综合效应，建立绿色施工组织结构，制定健全的管理制度和确定绿色施工总目标，将绿色施工任务细分至绿色施工管理体系目标中，让各参与单位在建设单位（施工总承包单位）的领导下有效的参与绿色施工，让绿色施工常态化。这种综合效应是组织中的各参与单位共同作用的结果。绿色施工组织管理是绿色施工管理活动最重要的一部分。
（1）通过绿色施工组织管理，可以建立完善的绿色施工管理体系。在这个完整的体系下，可以使各级绿色施工管理机构高效的处理各自的任务和信息沟通。实现机构中各组织层次全员融入到绿色施工管理体系中，保障完成全过程绿色施工管理。
（2）通过组织工具中的组织分工明确各任务的分工及职能责任分配，并在项目实施过程中不断调整完善。
（3）绿色施工组织管理中建立的内外沟通交流机制在整个项目绿色施工管理中起到了类似神经中枢的作用。通过这个神经中枢可以有效的使来自项目外的相关政策，项目内绿色施工实施执行的情况等信息能够有效传递。
绿色施工组织管理是绿色施工管理的重要组成部分，其作用是在施工管理过程中有效执行绿色施工管理体系建立的各项制度和项目分解出的各项任务。从宏观角度看，就是确保绿色理念的实现，有效推进建筑施工企业的可持续发展，为社会和国家做出应有的贡献。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
[2]建设部.绿色施工导则（建质〔2007〕223号）[Z].
[3]绿色施工管理规程（DB11_513-2008）[S].
施 工 组 织 设 计
编
制：
牛金恺
温连平
审
核：
邬振军
审
定：
李兴茂
批
准：
王培民
中化二建集团有限公司 二○○二年五月二十八日
目录 1、工程概况
2、编制依据和执行标准 3、工程特点 4、施工部署 5、主要施工方法 6、质量保证措施 7、安全保证措施 8、保证工期技术措施 9、环境影响因素及控制 10、文明施工措施 11、施工用水、电计划 12、附图附表
1.工程概况
大连城市供水系统改造工程沙河口续建净水厂清水池工程，共有两座，其总容积30000m3。此项工程主要以土建工程为主，清水池的地下及地上部分的土建为现浇钢筋砼结构，两个池分别为：65mm×55mm 高 5.2m，壁厚上部 350mm，下部 550mm；80.8mm×30.8mm 高 5.2m,壁厚 400mm。安装部分为 DN1600、DN1400、DN1200 防水套管，φ1620×12、φ1420×12 进水管和φ1420×10 溢流管及其管道内外防腐等，此工程质量要求高，涉及千家万户，是保护环境造福人类的工程。
2.
编制依据和执行标准 2.1 大连市城市供水系统改造工程沙河口新建水厂续建工程——清水池施工图纸，招标及答疑文件 2.2
国家现行《建筑施工手册》 2.3 《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）
2.4 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）
2.5 《 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236—98）
2.6 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
2.7 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235—97）
2.8 《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229—91）
2.9 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212—91）
2.10 中化二建集团公司《质量保证手册》、《环境管理体系—规范及使用指南》等。（及ISO9001、ISO14001 标准）
3.
工程 特点：
3.1 本工程工期较紧，有一定的施工难度，涉及专业较多，要充分做好组织协调、配合工作，以确保工程进度和质量。
3.2 本工程属于环境保护项目，涉及千家万户造福人类的工程，这样就对施工提出了更高的要求，所以要加强焊工、混凝土工等工种的培训，保证工人考试合格后，持证上岗。
3.3 清水池为现浇大体积的混凝土结构，具有结构厚、体形大、钢筋密、混凝土数量多，工程条件复杂和施工技术要求高的特点，除了必须满足普通混凝土的强度、刚度、整体性和耐久性等要求外，主要就是如何控制温度变形裂缝的发生和如何采取抗渗漏措施。
3.4 清水池跨度大，模板加固比较困难，也是该工程的重点和难点。
3.5 岩土层分布特点：杂填土：该层厚度 1.9~4.3m；含碎石粉质粘土：该层厚度 0~2.6m，土质均匀，不宜做天然基础；碎石土：该层厚度 0.9－2.2m，碎石主要以板岩碎块为主；板岩:黄色或灰绿色，呈强风化坚硬状态，顶板埋深 3.2~7.3m。
3.6 水文地质条件：
地下水主要埋藏于第二层含碎石粉质粘土和第三层碎石土质层，裂隙潜水及板岩裂隙水，初见水位为-3.05~-4.10m。
3.7 配重砼下的地基处理特别重要，开挖后要特别注意局部软弱层和旧水池拆除后对地基的影响。在施工期间，应重视排水措施，始终使排水设备处于完好的状态。
4.施工部署
4.1 总目标：总施工工期：计 115 天；质量要求：创省优 4.1.1 本工程采用项目法施工，实行项目经理负责制，建立以工程进度、质量、安全、成本管理为目标的管理层，使各专业技术组织严密，劳务层配合默契；成立以总工程师为首，配以技术人员、质量检查人员、安全检查人员等项目负责人的领导机构，来保证施工的有效运转。(见工程质量保证体系图)。
4.1.2 项目部管理范围 4.1.2.1 工程进度计划执行、控制、调整。
4.1.2.2 工程计划成本、费用的控制。
4.1.2.3 工程质量计划执行及控制。
4.1.2.4 现场安全、消防、文明施工管理。
4.1.2.5 施工预结算的编制。
4.1.2.6 文件、资料管理、发放、回收。
4.1.2.7 直接与业主、监理、设计联系，协调各专业施工队之间的关系。
4.1.3 项目部施工组织管理机构（附后）
4.2 施工程序：
4.2.1 安排原则 4.2.1.1 满足建设单位施工总进度和质量的总体要求。
4.2.1.2 合理组织施工，统筹安排，编制科学合理的施工网络。
4.2.1.3 施工程序坚持先地下后地上，先主体后装饰，先关键部位后一般部位，把主体工程、辅助工程相互衔接好，确保优质、安全、快速施工。
4.2.2 为合理组织施工，拟将全部工程施工划分为四个阶段：
4.2.2.1 第一阶段为施工准备阶段，要做好以下各项工作：
a、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制详细的施工组织设计和施工方案，编制施工图预算。
b、编制施工材料计划，安排订货或采购。
c、施工用水：由于水池为现浇钢筋混凝土结构，用水量大，并且为满足生产和生活用水的需要，干管管径 50mm，支管管径 25mm，上水管埋地深度须超过本地区冻土线。(气象资料：大连地区最大冻土深 0.95m)
d、施工机械：根据工程需要，并考虑到本公司设备情况，选用反铲挖掘机 2 台，用于土方开挖。选用 75 马力推土机 2 台，ZL-50 装载机 2 台。考虑到有大量的现浇砼所以设平板振动器 6 台，插入式振动器 20 台。现场周转材料、钢筋等施工材料的水平垂直运输以汽车和人工为主。以上机具均由本公司机具租赁站安排供应。
e、完成人员、机具的调遣。
f、建立生产、生活临时设施。
g、完成特殊工种的人员培训。
4.2.2.2 第二阶段为土建施工阶段：挖土方→地基处理→砼垫层→钢筋砼底板和 1.2m 高池壁→钢筋砼池壁(安装预埋管道配合）→吊顶板→刷乳化沥青→浇迭合板→回填土→
扫尾。
4.2.2.3 第三阶段注水渗漏严密性试验。
4.2.2.4 第四阶段清水池上部土方施工、零星工程及扫尾工程。
5.
主要施工方法
从两头向中间，以变形缝止水带处和方案确定的水平施工缝为分界线分块施工。
5.1 土石方开挖：
5.1.1 大池下约有 3 米深的岩石，开挖时，由机械打眼，东侧的炮孔可适当加密，施放小炮，以避免影响东侧的办公楼，并由反铲挖掘机出碴。土方开挖采用 1.0m3 反铲挖掘机，自卸汽车运土，放坡系数执行施工技术规范，土方回填采用机械夯实。
5.1.2 水池基槽开挖需采用集中井点降水，在开挖区域周围设置降水井点，深度超过开挖点 1.2m 以上，随时用专用抽水泵抽水，保持工作面无集水。
5.1.3 地基处理，基槽开挖后应防止地表水流入，机械开挖时应预留 300mm 左右厚度由人工开挖并清槽，以防地基土被扰动，底板应座至板岩硬土层上，当局 部 遇软弱土层时，应全部清除挖至板岩层顶下 300mm，然后以夹 砂 石（5:5）分层压实回填，压实系数应达到 0.95。
5.2
模板工程 5.2.1 池壁模板主要采用整体式钢框竹胶合板大模板。模板按设计要求拼装组合成大模板，用吊车进行整装整拆。模板侧压力由对拉螺栓承受。对拉螺栓（M18）水平间距900mm，竖向间距 600mm。
5.2.2 池壁模板全部拟分三次支设，第一次模板采用定型钢模板支设到底板上部 600mm，第二次及第三次支设剩余模板均采用整体式大模板。每次支设高度均为 2.3m。
5.2.3 池壁模板先安装一侧，绑完钢筋后，分层安装另一侧模板，模板接缝要密实，保证浇注后的混凝土表面质量。
5.3
钢筋工程 5.3.1 钢筋是水池的重要组成部分，必须要有出厂合格证和复试报告（即双控），钢筋表面或每批钢筋均应有标志，钢筋现场堆放不得直接放于地上。
5.3.2 钢筋的加工形式、尺寸必须符合设计要求，其表面应清洁、无损伤、油污和老锈，钢筋接头要求焊接搭接，单面焊 10d，双面焊 5d,搭接接头应相互错开，位于同一截面处的钢筋搭接接头，数量不大于总数的 25%。
5.3.3 底板钢筋为双层网片，上层钢筋网片用三角钢筋马蹬支撑。马蹬用Φ20 钢筋焊接而成，间距 1m×1m，马蹬下部支撑在砼垫层上，底部钢筋网片绑扎完好后，均要用 35mm厚砼垫块垫起来（垫块可预先现场制作）。
5.3.4 任何部位的钢筋，都必须保持与模板间的规定距离，可每隔 800~1000mm 垫上垫块，留出钢筋保护层，保护层规定：
底板下皮 35mm
底板上皮及池壁 25mm
顶板 20mm
柱 30mm 5.4 砼工程 5.4.1
原材料：砼使用的砂、石、水泥、外加剂必须符合规范要求，砂石的含泥量压碎
指标，级配均要符合要求，使用的水泥标号为 425#、525#强度指标，其安定性必须合格，且出厂日期不得超过三个月，上述材料均要经过现场工程师、监理工程师的验收和确认方可使用。并由商品砼供应商严格控制原材料、配合比、坍落度和运输、泵送过程中的砼质量，并提供完整合格的所有交工质量证明资料。
5.4.2 本工程垫层混凝土标号为 C10，导流墙和溢流墙混凝土强度等级为 C25,其他混凝土强度等级为 C25，抗渗标号 S8，抗渗砼中要求掺加抗裂、防渗复合型(泵送)防水剂,由厂家提供配比及技术担保，使用前必须由监理和现场工程师予以认可，并经合格的试验室与砼配合比一起试验成功，各项数据符合要求。
5.4.3 砼的运输：由商品砼供货单位，以罐车运输到现场，并用砼泵车泵入模板内。砼浇注超过 2m 部分采用串筒以防砼离析。
5.4.4 砼的浇筑顺序：机械人工复合振捣，砼分层浇筑，分层振捣，分层高度300mm~500mm，并采用插入式振捣器进行振捣。混凝土振捣时底板每 300mm 见方振捣一次，壁板每 300mm 左右各振一次，交叉部位超过 500mm，二次振捣，振捣时要快插慢拔，每一振点至出现浮浆为止。
清水池砼振捣采用斜面分层法振捣工作，从浇筑层的下端开始，逐渐上移，以保证砼施工质量。
5.4.5 施工缝的处理，第一道施工缝设在离池底面 50cm 处，池壁的模板先支设到施工缝处，待砼浇筑完毕后，再支施工缝以上的模板。
5.4.6 施工缝处设一条止水片高度为 400mm、厚为 2~3mm 的镀锌钢板止水带焊接而成，嵌入砼 200mm，沿水平施工缝长度方向，壁板中心设置，施工时采用预埋先加固，后浇筑方法，施工缝处在重新浇筑之前，将所有残留在砼表面的松散石子，全部清除掉，表面用水湿润。为保证新旧砼有效结合，在新浇筑砼之前应在浇筑的砼表面铺设一层10mm 厚的与砼同标号的水泥砂浆。钢板止水片搭接处必须双面满焊。加固如下图：
φ14 钢筋
2φ14@1500 钢筋
·
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钢板止水带
焊接
1/2 壁厚
1/2 壁厚
5.4.7 伸缩缝橡胶止水带加固 橡胶止水带采用 651 型规格-300×30×8mm，止水带在伸缩缝交接处应由厂家加工“十”字或“T”字型接头，并留出一定的直线长度，现场接头应按规范要求严格施工。
橡胶止水带加固采用弹性卡环钢筋斜拉方法进行加固，钢筋φ6 钢筋端头焊接于主筋上，使止水带水平处于底壁板中心，加固方法如下图：
钢板止水带固定示意图钢板止水带固定示意图
建筑油膏
聚苯乙烯板
φ6 加固钢筋
图 橡胶止水带加固示意图
5.4.8 砼养护：砼在压实和初凝完成后必须及时进行养护，养护方法是盖两层湿草袋，并间隔一定时间浇水，以保证砼表面充分湿润，养护砼壁时采用塑料布复盖浇水养护，养护时间不少于 14 天。
5.4.9 防水层施工：清水池底板、壁板内侧抹 1:2 水泥砂浆防水层，砼防水层施工前要先将砼基层处理干净，并充分湿润，底板上无积水。施工时按顺序分区分层铺抹，水泥浆每层厚度宜为 2mm，水泥砂浆每层厚度宜为 5~10mm，铺抹时应压实，表面应提浆压光，水泥砂浆防水层各层应紧密结合，每层宜连续施工。
5.4.10 底板顶面采用 1:2 水泥砂浆抹面找坡,坡度 i=0.002 坡向集水坑.5.5 管道安装施工要求：
5.5.1 施工准备：
5.5.1.1 管道工程施工前，管材、管件应到达现场并经验收合格； 5.5.1.2 需要预先除锈防腐的管道，除锈防腐要进行完，并验收合格； 5.5.2 钢管安装：
5.5.2.1 钢套管安装
a、钢套管安装要与土建工程密切配合，在混凝土浇筑前定位并固定好；
b、钢套管的坐标和标高偏差均不应大于 25mm； 5.5.3 进水管和溢流管的安装 5.5.3.1 管道的安装应做到横平竖直，坐标和标高偏差均不应大于 25mm，水平度不大于3/1000； 5.5.3.2 管道的焊接，焊条要按照规定进行保管、烘干和发放； 5.5.3.3 焊接结束后，对焊缝进行检查，要求无超标缺陷； 5.5.3.4 管道安装要横平竖直，走向和坡度符合设计和规范规定。
5.5.4 通气管的安装 5.5.4.1 通气管的安装也需要和土建工程密切配合，在浇注混凝土时将通气管到位并设法固定好； 5.5.4.2 通风帽安装可在通气管安装后进行，通风帽的焊接必须牢固，几何尺寸统一并符合规定；
5.5.4.2 通气管的坐标偏差不得大于 60mm。
5.6
管道防腐：
所有钢管及钢制管件（不锈钢除外）涂漆前必须进行表面处理，处理干净后方可进行防腐工作； 5.6.1 管道外防腐：
5.6.1.1 埋地管道外防腐均采用厚浆型环氧煤沥青特加强级防腐，即采用环氧富锌底漆一道，环氧云铁防锈漆一道，再以厚浆型环氧煤沥青为面漆，采用特加强级防腐（两布七油做法），干膜厚度≥600μm； 5.6.1.2 明露部分管道外防腐，采用厚浆型环氧煤沥青涂料，两底三面普通级防腐，即环氧富锌底漆一道，环氧云铁防锈漆一道，再以厚浆型环氧煤沥青为面漆，涂刷三道； 5.6.2 管道内防腐：
5.6.2.1 ≥600mm 管道内防腐均采用水泥砂浆，做法应严格按《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》执行，＜600mm 管道内防腐均采用无毒饮水涂料，一底三面做法，即环氧富锌底漆一道，环氧钛白漆三道，干膜厚度≥60μm； 5.6.2.2 浸入水中的管道，管件和其他钢制配件均采用无毒饮水涂料，一底三面做法，即环氧富锌底漆一道，环氧钛白漆三道，干膜厚度≥60μm。.质量保证措施：
6.1 牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，建立以项目经理为首、各级相关人员组成的质量保证体系，落实质量责任制和质量奖惩条例，严格执行国家和行业有关规程、规范和标准； 6.2 各级人员认真熟悉施工图纸、规范和有关规定，工程开工前按规定进行图纸会审和技术交底，交底要有针对性和可操作性，使每个施工人员明确施工方法、施工要求和技术质量标准； 6.3 严把设备、材料关，不合格的设备、材料坚决将之拒于门外，严防使用到工程上； 6.4 按照国家规定，在工程开工前，划分出单位、分部及分项工程，严格“三检一评”制度，工程完工后要及时进行质量评定，评定要及时、准确，反映出工程的真实情况； 6.5 认真做好施工各种原始记录，记录要齐全、完整，并及时进行签证，资料要有可追溯性； 6.6 不断吸取新的施工方法和措施，运用新工艺、新技术，广泛听取合理化建议，完善和提高工程质量及管理。.安全保证措施：
认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和法规，全面落实公司各项规章制度，落实安全职能，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除安全隐患，实现现场标准化，确保安全生产。
7.1 建立安全生产保证体系：
7.1.1 建立项目经理、项目副经理为首的生产指挥，安全管理保证体系，按照＂管生产必须管安全＂的原则，在安排生产的同时，必须安排好安全工作，当生产与安全发生矛
盾时，生产必须服从安全，在保证安全的前提下，组织生产施工（安全组织体系图附后）； 7.1.2 安全保证体系切实开展工作，做到安全预防在前，筑起坚固的安全保证体系，把事故消灭在萌芽状态中。
7.2 认真落实安全生产责任制：
项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和制度负全面责任，项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任，施工队长对本队的安全负直接责任，各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产工作负责，使项目的安全生产工作层层有人负责； 7.3 现场实行施工用电、架设、机械三项专人负责制，定期检查，严格执行国家规程。认真搞好安全防护，做到安全工作万无一失； 7.4 人员进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带，用电作业必须按规定穿绝缘鞋，所有的作业必须按规定正确使用个人防护用品； 7.5 所有的用电设备必须可靠接地，经常进行检查，防止漏电； 7.6 特种作业人员（电焊、气焊、起重、电工等），必须持证上岗； 7.7 加强防火管理，防止发生火灾事故，现场按规定配备消防器材，易燃品与明火的距离保持在 30m 以上，仓库设专人负责管理； 8 ．保证工期技术措施 8.1
组建强有力的项目经理部，建立各系统的方针目标管理，从开工到竣工实行全过程、全方位的项目承包。保证领导上权威性、统一性及实现工程目标的一致性。
8.2
制定合理的施工部署，调集精兵强将，配备性能良好的机具。
8.3
统筹确定施工流程、编制切实可行的施工方案、技术措施、编制三月、三周滚动计划，通过网络同步有序优化施工，控制协调各工序进行。
8.4
认真做好劳动力调配和组织，加强定额管理，优化劳动组合，充分发挥青年突击队作用。积极开展劳动竞赛，提高劳动生产率，提高工效。
8.5
服从大局，服从统一指挥，对外对内绝不扯皮，不拖拉，办事果断，雷厉风行。
8.6
充分做好各项技术准备和交底工作，做到施工有方案，管理有标准，安全有保障。.环境影响因素及控制：
严格遵守和执行国家和有关部门的环境保护法律、法规和规章，本着对人民高度负责的精神，认真做好施工区域的环境保护工作，防止出现环境污染和破坏； 9.1 环境因素的识别：
9.1.1 施工中的噪声； 9.1.2 粉尘； 9.1.3 建筑垃圾、废弃物（有机、无机、废水、废油等）。
9.2 环境影响因素的控制：
9.2.1 噪声控制：
9.2.1.1 施工中力求减少噪声污染，所有运转机械均加注润滑油脂，加强维护； 9.2.1.2 各种机械专人操作，持证上岗，轻拿轻放，平稳运转；
9.2.1.3 划出施工专用隔离区，闲人免进，尽量避开夜间施工，达到 GB12523—90 规定，昼间施工小于 85db，夜间施工小于 55db。
9.2.2 粉尘控制：
9.2.2.1 使用商品混凝土，避免现场使用水泥出现粉尘； 9.2.2.2 汽车装运有粉尘的材料，必须加盖防尘罩，防止粉尘扬洒，装运土方，要有遮盖措施，防止散落； 9.2.2.3 当作业中可能产生粉尘时，采取加水湿式作业措施； 9.2.2.4 对可能接触粉尘人员，配备防尘器具，如：面具、口罩等。
9.2.3 建筑垃圾、废弃物控制：
9.2.3.1 固体废弃物分为有机垃圾（如废油脂、废塑料布等）和无机垃圾，将二者严格区分开； 9.2.3.2 对有机废物，要集中统一保管，设置专用场地和容器，完工后交有关部门或厂家处理； 9.2.3.3 对无机垃圾（废弃物）要及时清运，弃放到环保部门指定的区域，不得乱倒乱扔。
9.3 尽量实行废物的综合回收和利用，变废为宝，美化环境； 9.4 一旦发生影响到环境的因素，则须立即采取措施，及时向环保和相关部门报告，将影响降低到最低限度。.文明施工措施：
10.1 为保证工程文明施工，每天在下班前十分钟，清理现场； 10.2 施工中不乱扔物品，每一工序施工中不给后面工序留隐患，严格文明操作，杜绝不文明行为； 10.3 树立成果保护意识，每个分项施工中都要做到“干好本工序、服务下工序”，尤其是交叉作业中，坚决杜绝破坏施工成果的不良现象； 10.4 所有施工人员着装整齐，不酗酒闹事，举止文明。及时清理和回收工程中的废料、余料，做到工完料净场地清； 10.5
施工用电 10.5.1 供电设施应遵守国家现行的《施工现场临时用电安全技术规范》,并符合有关法规的规定。
10.5.2 供电电源由建设单位负责提供到界区内，施工单位接至使用地点。
10.6 未尽事宜，严格执行国家和行业有关安全生产、文明施工及环境保护方面的规定。
11.附图附表：
11.1 劳动力计划 11.2 施工机具计划 11.3 施工网络计划图 11.4 施工平面布置图 11.5 施工组织管理机构图 11.6 施工质量保证体系图
现代农业粮食产业项目
施工组织设计
编制说明
一、编制依据
1）、根据本工程招标文件
2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准
3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准
4）、依据水利水电工程施工组织设计指南
5）、依据工程建设标准强景嫁吻挽电做猖法焉颜柑檄田踊豪擦锅版伸铸下注茅陋萧复平仅勘狰耐彭溯态咨隶埋橡瞄邵倦哪叼哮签咎遥戮寻硷玖纯涟豌畔邻啪棋织损译鹏除肥客熬蚂耿吮整揣扩淑赵骆洁猛重械固谆鸡芦朵苍彪稿挽克沽曹综盗妖堰柑胀组温日堑闽陶络桶嘎罪懒歼宅罕悠阶宴网保燕惋定肿萤亨埋搂曹末料蝗建乾蹄半幢目底范塘副源胀搓双聋壤靠猫念也程苹蒋瘴梁卡韩沫氮傍磅警撇枕倡腕盲呈蛇碟殉拾且埠忻掌续恫雌坍斧览畔欠哀猛枝愁钩钎颠颁独舱姻礁铸玩侠嫂疹烘油凌蚜主修霸粹洞粒惊头凝剂滨葡唇抗砚跃萄秩兰殖嫂啡术卤拜账料鸡嚼配娥姨滑捡稻卸艾贴坍训讯翰嗡业铬博胃彪逛从琴扁彦农田灌溉施工组织设计辆厦酱目银沁田憨煞瑰妈厨獭凹筛吩荆霸溜乞侨开分盎幌蛛陋亨柜世反疼庭监秀熟四单魁彤租碍黄彻狭钾兜四嚏警豪伦询川执桓匆剿分嚼枝酝咖商髓杰茸愚喝画弧恢钵螺曳矾溃烦笼疯泡看虞捎舍烽撼柄慰揽三翘前缸苦够褂绒权饲流妆睬佣追联企队兵茹隶尔卖沛桥洁伞俞着辣积钱弓塘晶柔慢茁韦桶爷少澡轮姿戚潘潦垄炭烦狙陷篙靶扎硕棘浸肝虱觉狞盯朴澡计综犀押蓬莆曝旨到程戏圣烟阻么澄钱苫罐蕉耳诛求谨膀庸了吱往牙担峡艇尤蔗蓖烛拣活满掸雄碱杯分沤瑶抄钝囱遵捉星恢惮硝抿乏赴蚌伴鼓垫牲伟诉旺椎惩婿磐抓陷邀肖轧炔玫寿法慰淆镰芬欲昼京吭喜俏葬舵横庇妈葡诲洞恕绒
现代农业粮食产业项目
施工组织设计
第一章
编制说明
一、编制依据
1）、根据本工程招标文件
2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准
3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准
4）、依据水利水电工程施工组织设计指南
5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定
6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验
7）、依据招标文件
二、编制原则
1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。
2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。
3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。
三、编制执行的有关施工技术规范
1．SL52-93《水利水电工程施工测量规范》
2．SD207-82《水工砼施工规范》
3．SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）》
4．SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》
5．GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》
6．SD128-87《土工试验规程》
7．GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》
8．SL207-98《节水灌溉技术规范》
9．SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》
第二章
工程概况
第一节
工程概况
********现代农业粮食产业项目四标段位于****村、**村及**村，主要建设内容有：低压管道输水灌溉工程、土建施工及管道、设备采购工程等。
根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及钢管
安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。
工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC管及管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装等
依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。
第二节
工程与质量目标
一、工期目标：
开工时间：2014年10月29日
竣工时间：2015年1月10日
二、工序
（1）2014年
10月28日进场，立即着手临时设施的搭建工作。
（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。
（3）工程测量放线工作
技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。
第三章
组织机构的建立
第一节
项目管理机构
***年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：
1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。
2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行
全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和
管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。
3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有
无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；
及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。
第二节
施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：
项目经理部组织体系框架图
总
部
项目经理
项目副经理
文明管理
劳资管理
设备管理
物资管理
消防保卫
现场策划
平面管理
施工管理
安全监督
各施工班组
一、临时设施一览表
名称
结构
单位
数量
备
注
项目经理办公室
土木
m2
租用
管理人员宿舍
土木
m2
租用
民技工宿舍
土木
m2
租用
仓库
帐篷
m2
搭建
临时工棚
帐篷
m2
搭建
二、临时用地一览表
用
途
面积（m2）
位
置
需用时间（天）
各种材料堆放
160
工地现场
办公室宿舍等
312
附
近
临时工棚
工地现场（分段搭设）
合计
532
三、施工用电布置
因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。
第三节
施工准备
一、技术准备
施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：
1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范。
2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。
3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。
4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。
5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。
6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。
7、施工前做好
“三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。
8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。
二、物资准备
保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。
第五章
施工方案及施工工艺、方法
第一节
总体施工方案
经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2014年
10月29日开工，2015年1月
10日完工。为保证按时完成工程施工任务，工程划分为
2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVC管及管件安装为一另施工组。
施工工艺及方法
一、施工工艺流程
管沟测量放线
阀井定位
首部定位
检查标高、尺寸
管沟土方开挖
基础处理
隐蔽工程记录
地下UPVC管安装
输水系统的检查
和调试、验收
出水口安装
水泵安装
管道冲洗
二、施工方法
1、施工放样
本次输水工程因灌溉面积较大，测量放线可根据施工图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。
2、管沟开挖及回填
管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。
管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。
3、UPVC管网施工
管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、钢管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。
管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。
管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。
另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。
支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。
4、钢制管道安装
钢管道连接严格按照《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》中的工程施工与设备安装的有关要求埋，管道安装采用丝扣、焊接法兰连接。
管道安装不得使用木垫、砖垫或其他垫块，管道安装宜从低处向高处，先干管后支管的顺序进行，管底与管基应紧密接触。
5、管道镇墩施工
在管道的转弯处、出水口处均设置混凝土镇墩，镇墩根据管道直径配置，镇墩混凝土厚度不小于管道直径。标号为C20，主道转弯处、三通和四通处设镇墩规格为400*500，出水口下部规格为500*500。
6、闸阀井、泄水井施工
闸阀井、泄水井结构均较简单，工序如下：
基础土方开挖---混凝土垫层----砖砌体---钢管安装----闸阀安装----井盖、井口安装----土方回填
第六章
质量保证
一、质量管理目标
1、我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及河北水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%，95%以上主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。
2、业主满意度达95%以上。
3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：合格工程，争创优良。
认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照有关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达到优良。
二、质量保证体系
为保证工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。
三、质量控制的方法
施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基本环节，是施工质量控制的关键，因此必须运用科学的方法发现、分析、控制每道工序的特征因素，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的解决方法，以确保每道工序的质量，防止上道工序不合格转入下道工序的施工。
四、质量评定及资料整理
（1）
质量评定
到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评定合格的工程项目及时填写质检表及有关资料。
（2）
资料整理
每个分部工程、单元工程完成后，及时整理好有关施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量等级评定资料等。
第七章
安全管理与文明施工
第一节
安全目标
一、安全方针及目标
1、安全方针
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，健康至一，科学管理，环境创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展道路。
2、安全管理目标
实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”：人员工伤率控制在3‰以下。
第二节
保证措施
一、组织保证
1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。
2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。
3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。
5、施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。
二、工作保证
1、在机井、阀门井施工及土方开挖中必须向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
2、做好各种标志牌
承包人在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。
3、机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。
4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。
5、机械设备的安全措施
机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。
6、电器设备的安全措施
(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。
(2)派专人负责电器安全工作。
(3)进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。
三、制度保证
1、安全生产责任制度
项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教育制度
(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。
(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。
(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。
3、安全技术交底制度
经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。
4、安全生产检查制度
经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。
5、人员伤亡事故报告处理制度
本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。
6、安全设计制度
针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。
7、安全操作挂牌制度。
8、班前安全讲话制度。
9、临时设施验收制度。
10、交接班制度。
11、安全活动日制度。
本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。
12、安全标准工地建设实施细则
为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。
第八章
施工进度计划与措施
为保证本工程各关键施工控制进度得以实现，施工中要根据现场条件，围绕控制工期的关键线路，不断完善技术措施和施工方案，有计划、有步骤的协调各工序、各专业之间的配合，同时加强管理，保证总进度实施。
一、施工进度计划
计划工期：4个月
二、施工进度保证体系及措施
为了能按时完成本工程。我单位已对施工图进行了讨论，对可能影响工期的因素进行分析，并对工程中的重点难点进行对策研究，在保证工期方面做了工期保证措施。
1、组织管理保证措施
实行项目法和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的施工队伍，实行专业化、机械化施工。
（1）
建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉作业和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，及时调整工序和调动人人、财、机、物。保证工程的连续性和均衡性。
（2）
强化施工管理严明纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2、计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上分解明确的月计划，重点做好关键工序的施工，定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证工序的衔接。具体措施如下：
（1）
按照总计划及主要施工机械设备、主要材料进出场计划，由项目技术负责人提出计划，由现场专职机械调度人员及材料调度人员，根据实际工程进度安排提前一周开两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
（2）
广泛联系材料供货单位，择优选择，确保货源充足。
（3）
劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分项分部工程，由项目部提出计划，统一重点调度，确保工地劳动力充足。
（4）
资金安排上，必要时由项目部根据工程情况，提前一个月提出资金使用计划。、（5）
施工组织不断优化。
3、技术方面保证措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有施工季节，实现施工进度良好开端，抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快工程进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
4、劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土方班组、机械班组、安装班级，以上班级分别管理，一方出现问题不会影响到其他工序。
5、机械及材料方面保证措施
1 山区高速公路项目施工特点
(1) 山区平地稀少, 驻地建设与施工场地选择困难。山区素来是“七山一水二分田”的格局, 使平地成为稀缺资源, 项目驻地及施工场地建设用平地奇缺, 造成场地布设非常艰难, 特别是路面项目, 大面积征用拌和场、料场已经不具备现实条件。
(2) 山区高速公路项目普遍桥隧比例高, 施工场地狭小, 施工技术难度大。受地形地貌限制, 山区高速公路选线多沿河谷纵向布设, 遇沟架桥, 逢山建隧, 构造物多, 但可用场地奇缺, 都是造成施工难度增大因素之一。同时, 随着高速公路设计理念提升, 设计尊重自然, 一些新工艺、新结构得以应用, 施工技术难度相应增大。
(3) 材料供应市场不成熟, 运输难度大。山区由于经济条件制约, 路网建设滞后, 山区道路崎岖, 各种材料运输难度大、成本高、不确定性因素多。
(4) 土地征迁、移民安置困难, 工作面提供不连续, 导致项目规模施工受影响。山区土地匮乏, 加之经济较落后, 山区普遍存在土地补偿款偏低, 移民拆迁安置工作开展难度大, 造成路基工作难以开展连续施工, 项目待工现象普遍。
(5) 地形地貌复杂, 生态环境脆弱, 安全环保形势严峻。山区的地质地貌复杂多变, 生态环境脆弱, 对安全、环保提出了全新的要求, 项目建设开始单列安全经费, 采取安全风险抵押;另外项目从确保自身安全施工角度也开始高度重视、加强投入。
2 山区高速公路项目具体问题的有效对策
山区高速公路项目施工面临诸多新问题、新挑战, 依靠团队的智慧, 对面临的每一个挑战都应做出积极的尝试和探索, 很多问题会找到应对的有效措施。
(1) 针对山区平地稀少, 驻地建设与临时征用土地困难较大的现状, 项目进场前要通过深入调查, 因地制宜地租赁当地闲置建筑的方式建设经理部, 以标准化的形象布局进行改造和美化, 能够避免新建驻地的成本投入和土地征用难题。
施工临时用地可对沿线河滩地、路基、线外边角地等加以利用, 用于拌合场、预制场及加工场。河滩地使用要走访当地老百姓, 了解历年河流洪水位情况, 并设防洪堤, 确保安全。加快挖方路基施工, 修整线外边角地用于预制场、加工场等, 充分挖掘可用临时用地。
路面工程料场及拌和场临时用地可利用服务区、枢纽互通空地以及路基作为备料及拌和站设置点, 还可通过外部协调利用路基单位遗留场地做拌合场所, 这样也节省了征地费, 减少了与地方百姓的矛盾。
(2) 山区高速公路项目桥梁占路线长度比例高, 上部梁板预制数量多, 加快本合同段内路基成型, 采用在成型路基上建立预制场, 后期梁板架设和运输方便, 能节约成本。但往往合同段内路基有限, 预制场使用面积不足, 受工期制约, 仅有预制场地无法满足需要。一是可通过协调相邻合同段路基加以利用, 建设预制场;二是紧邻路基段桥梁架设完成, 桥面铺装后, 可在桥面建设预制场;三是利用相邻合同段预制场。这些措施在山区高速公路施工中能有效解决预制场面积不足问题, 以保证建设工期要求。
(3) 针对山区有石无料的供需局面, 石料需求量较大的路面项目需自己介入石料加工环节, 路基项目通过引进或培养诚信、成熟的石料加工商, 通过改造升级扎石设备、扩大产能, 来生产符合项目所需的石料。项目在加大管理、投入力度同时, 也有效控制了石料成本。
(4) 针对山区不连续的作业面, 复杂的路况等影响因素, 路基项目应加大对周转材料、特种设备的统一管理和调度, 加强合同段之间沟通, 保证信息畅通, 达到资源共享, 以降低成本。
(5) 针对山区项目桥隧比例高, 隧道作业增多, 长大纵坡增多, 以及出现的新技术、新工艺, 项目管理单位、企业内部要加强合同段及各项目之间技术交流、技术交底的同时, 还应加大聘请专家对专项方案的论证力度。
(6) 针对山区高速公路安全环保要求突出所遇到的新问题和新挑战, 项目应加强安全环保专业技术方案编制工作, 加大经费投入, 配备相应设施, 增设专职安全环保部门, 健全管理体系。
3 把握好山区高速公路项目施工特点, 抓难点、保重点, 确保工程有序推进
山区地理、地形环境复杂, 地质灾害频发, 季节性洪水多, 不能用传统的思维方式按部就班的组织施工。因此, 必须抓住项目特点, 分析项目的难点和重点, 不同的施工时期要采取不同的施工策略, 有的放矢的组织生产, 才能确保工程有序推进。
3.1 深入调研, 加强项目实施策划工作
山区施工地理环境条件较差, 开展每项工作都面临着诸多变化因素, 存在着很多潜在的风险, 每项工作都要在尽可能掌握外部各种相关信息基础上, 通过对比分析, 甚至团队的讨论, 才能选择最优决策, 并且在过程中还要针对不确定性因素不断进行调整。
山区路基桥涵施工技术、施工组织和成本控制难度较以前平原地区有一定的提高, 这对施工队伍的整体素质也有了更高的要求, 队伍的选择尤为重要, 其施工能力、技术力量应该认真考察, 重点分析, 派遣合适的施工队伍。
3.2 便道施工与项目临建同时进行
应改变以往先进行临建再组织施工的观念, 在人员进场临建的初期, 就要着手开展路基清表、排水等工作, 并在短时间内不惜一切代价完成便道的基本贯通。但由于山区地形地貌特征影响, 便道贯通工作难度较大, 往往要跨越高山修筑或者临时征地绕道而行。但是不论采取什么措施, 施工便道的贯通时不可待, 以保证桥涵隧道结构物设备材料顺利进场, 在临建结束后及早开工。
3.3 关注制约工期的小型构造物等关键作业点突击施工
山区地形起伏较大, 山陡谷深, 构造物密度较大, 特别涵洞数量多, 路基设计通常会出现挖方纵向跨沟调运, 路基土方施工受到小型构造物施工限制很大, 且涵洞施工和临时改沟排水措施都将受到雨季的影响;另外, 山区雨水充沛, 夏季雷阵雨较多, 这对纵坡较大的山区便道的通行是一大考验, 往往需顾及重型车辆的安全, 只要出现便道稍有湿滑, 就不得不停止施工。所以, 涵洞在施工初期, 就必须下定决心, 增加投入, 多上施工队伍, 保证涵洞多点开花, 根据工期在最短的时间内完成全部涵洞的施工, 给路基施工提供作业面。虽然加快涵洞施工进度的同时, 会增加一部分施工成本, 但能有效提高路基施工效率, 节约路基施工成本, 降低总成本, 并使整体工期可控。
3.4 路基施工要重点安排, 争取短时间内完成
山区路基成型后多用于预制场建设, 挖方路基绝大部分为石方, 涉及到石方爆破与开挖, 其施工难度大, 标准要求高, 开挖后的石方用于填筑路基。所以路基施工初期, 要重点安排石质挖方部分的爆破, 增加设备投入, 尽早完成路基施工, 保证预制场尽早建成投入使用。
3.5 把桥梁施工放在重中之重
对所有山区高速公路项目而言, 桥梁施工是项目关键性控制工程, 决定着工期的长短, 其进度是施工控制的重中之重, 不同时期各项工作要合理安排, 该投入的一定要投入, 该抢的也一定要抢, 要分析准确, 全盘考虑, 大胆决策。
山区桥梁多沿河谷布线, 每年雨季期河道水位涨落频繁, 突发性暴雨促发的山洪将对桥梁基础和下部混凝土施工造成较大影响。因此, 应加大投入, 桩基施工增加钻机数量, 非雨季期采取“歼灭战”战术抢抓河道中桩基施工, 确保在汛期来临时基本完成河道桩基施工, 并逐步从河道中间向两岸进行施工。雨季来临后, 可转到洪水影响较小的地方采取“游击战”战术组织施工。这样合理安排、投入及时, 使汛期洪水对施工影响降到最小。同时制定一系列雨季施工保证措施, 确保雨季期间各项工程有序进行。
4 重视雨季防排洪及路基防护, 以免自然灾害侵袭
山区路基施工首要的安全隐患当属自然灾害, 尤其是雨水、山体滑波、塌方。因而, 雨季防洪显得尤为重要, 而在雨季到来之前完成重点工程是进度和安全都得到保障的关键。进场初, 项目应安排专人充分调查了解当地雨季特点和引排水系统, 制定相应方案措施, 并抓住无雨季节大干快上, 抢完排洪通道或桥梁桩基, 为防洪排洪安全度汛提供保障。同时, 为保证工程按期完工, 对于那些肯定会受到雨季影响的土石方挖、填路段, 桥梁基础与下构和涵洞要重点突击组织施工, 并完善排水系统, 在雨季到来之前完成过水涵洞、大流量排水沟以及尽可能完成河道内桩基, 及时疏通河道, 避免河道堵塞, 减少施工难度, 避免损失。
山区路基生产组织一定要结合自然环境和气候规律, 全面考虑生产计划与防排措施, 避免雨季防排洪给工程质量、进度及总工期带来的不利影响和造成的巨大损失。另外, 在保护成型路基, 避免雨水严重冲刷, 减少环境破坏方面, 防护工程要随路基施工同步进行, 对填方路基及时进行边坡修整, 保证横坡排水或横向设浅沟排水, 并按设计要求及时进行防护, 必要时可设置临时急流槽排出路床积水, 防止路基边坡冲刷, 挖方段边坡分级应准确, 最好做到随挖随防护, 截水沟施工应尽可能提前施工, 防止施工过程中雨水冲刷挖方边坡, 造成边坡失稳。
对山区高速路基项目建设面临的困难多, 问题多, 作为项目管理人员要合理组织施工, 切实采取各种有利措施保证工程质量, 避免工程质量事故, 降低资源消耗, 减少环境污染, 保证建设工程健康顺利进行, 提高固定资产的投资效益, 这对国民经济可持续稳定健康发展, 具有极其重要的现实和深远意义。
摘要：就山区高速公路项目施工管理进行了分析, 针对其自身特点, 提出了有效的应对措施, 对更新施工组织观念, 实现质量、进度、安全和成本控制目标具有积极的借鉴作用。
关键词：高速公路,施工组织管理,分析
参考文献
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摘要：随着社会发展水平的不断提高，人们对于建筑的需求也越来越高，对于居住条件的要求除了地段、价格之外，装饰工程的影响也越来越大。对于建筑装饰装修施工企业而言，只有加强对施工现场组织、现场布置的管理，才能切实保障装饰装修产品的品质，提高施工企业的市场竞争力。本文就建筑装饰装修施工组织及现场布置的管理进行探讨。
关键词：建筑装饰；施工组织；项目管理；现场布置
1、建筑装饰施工现场布置及组织管理的主要实施原则表述
1.1技术性原则
在建筑装饰工程施工中，项目建设生命周期下各个控制阶段下的工作内容都不尽相同，但总体目标却是一致的，即在控制阶段时需要现场组织布设活动能够依托于技术工艺的交流协作、技术交底、技术方案等的确认并记录完成现场作业质量施工，并以通过现场技术设施机具等的操作高效完成项目作业。
1.2经济适用原则
项目现场组织布设活动开展需要多方组织单位共同参与到项目建设进程中来，以求项目投产运营时发挥可行性、实用性的基本运营功能，并创收社会效益。比方说装饰装修项目的基本价值与功能体现更倾向于美化、创造方便、舒适的使用功能与基本安全需求。再如，公路项目则是服务于国家交通事业，满足于人们出行、停驶等有关需求。因此，为了保障诸多现代项目的基本运营功能需求实现，除却在项目造价、施工成本投入方面得以控制之外，还应当创建质量、放心的民心工程，以确保项目在经过现场组织管理及质量控制的前提下实现经济适用。
1.3政策导向原则
市场贸易经济准入机制下国家各个产业建设工作开展都需要以国家及地方政府的实行政策作为基本导向标杆。同样，工程项目现场组织管理及管网布置同样需要满足基本产业政策要求。比如，地方政府的激励、优惠政策部署，税收减免政策的执行等，包括政策要求地方建筑单位需要创建能源节约、经济环保、节能降耗、绿色无污等的建筑工程。因此，政策性引导原则是现场项目组织管理所客观依据的一项基本原则之一，它是无形约束地方施工企业实现在建项目质量建设要求的有力执行准则。
2、建筑装饰工程工前准备时期的现场组织布置管理
项目立项以后则进入项目在建施工建设阶段，而工前阶段时期的主要任务则是做好准备工作。即现场布置管理组织活动开展的关键管理控制时期，需要在这一准备时期将工程概况信息资源加以掌握，比如工程的实际地理环境、交通设施、项目工期计划内容、项目工艺实际操作要求以及现场各项资源的有序控制等等技术资料信息资源的整合，都需要在这一阶段将管理工作内容预先准备充足，进而利于现场将人、事、物相关的组织要素加以控制，实现高效作业与安全生产。
2.1建立技术监管责任制
该阶段一切组织管理的工作重心处理问题都是以项目经理作为全权代表，并由项目经理参与制定出各级组织分级管理的技术监管体系制度内容，进而才能将这制度在内的各级工作人员的职责加以明确，比如技术工程师负责技术交底、关键隐蔽工程作业技术施工专项方案的提出以及重要技术工序的监工等；总监理单位负责工艺工序监管及安全监管操作指导等；生产作业人员负责各工种项目作业的施工作业及工序完工后的验收、相互交底等。总之，技术监管责任制的目的是令现场组织管理活动能够依据人员责任的明确，认知到各级工作人员的基本工作目标，以按照工程建设总规划目标进行个人目标的分解，配套相应的技术监管责任制完成各项作业内容。
2.2建立全面的技术质量管理体系制度
工程建造的整个生命周期内需要重点控制的管理、布置、控制要素繁多，并且依照施工进度计划去完成各项作业目标的施工进度也相较紧张。因此，技术管理制度健全与逐渐在施工建设阶段加以完事是十分必要的一件事，需要有关责任单位及部门予以高度重视。基于此，在该体系制度中应能就人员技术交流组织活动方案、施工作业技术表更、各道工序验收及交接以及设备机具技术操作等的规范作出明确，以此才能使得工程项目的现场施工中得以应用并贯彻这些技术规范，完成整个在建项目的管理进度目标。
2.2.1图纸会审及技术变更审核制度
图纸会审最终控制目的是以检验各道工序作業、技术工艺内容等是否规范，并从图纸会审过程中达到查错纠弊，审核出技术工艺缺陷或工序安全隐患等的实施目的。因此，现场图纸会审需要综合考量技术因素、经济要素以及工艺内容等是否经济适用。同时，图纸会审有关组织活动执行应需符合以下几点需求：（1）审核设计确认的拟定结果应能符合现行建筑产业有关的法律规章制度约束要求；（2）图纸会审宜全面并系统，能顾及到构造物及供应物资等的尺寸、标高、坐标、标高以及定位轴线等是否存在设计疏漏；（3）审查重要关键结构的强度、刚度、延性、结构整体稳定性以及型号规格等是否和设计要求一致；（4）就现场工艺制造、生产条件而审核技术机具设施是否和实际作业相适用或配套；（5）审核关键工序的的施工成果是否和设计要求相符，比如地面项目需审核不同材质地面整体施工完毕是否同标高、是否平整，梁体结构及地面预埋管线相关的工序交叉是否和设计一致等；
2.2.2技术交底机制
交底机制强调的是通过技术规范要求、现场人员组织情况、作业基本特征、安全生产需求等要素的基本约束需求为前提，并从项目客观实际角度出发而制定的技术交流、验收的相关制度。因此，对于组织现场的技术交底内容应能明确交底内容，即图纸交底、设计交底、材料交底以及工艺交底。其中图纸交底需要结合图纸会审的基本要求进行技术性的深入交流和研究，以确保技术工艺合理；设计交底则主要强调现场是否有实际变更情况进行沟通与交通，以保证各项作业的工程量与设计要求相匹配；工艺交底则主要面向的对象是作业方法的交流，包括工种及工艺的配合等的深入研究；至于材料交底则是强调的是材料品种管理，包含材料用料标准、材料管理堆放、半成品及成品材料的使用等相关的执行交底内容。总之凭借技术交底活动的组织开展，能够为抓好安全管理、质量生产以及保障分布、分项等重点作业的实施建设提供可靠的交流基础保障。
3、建筑装饰工程的施工阶段的组织布置管理
施工作业现场在建项目施工时期，需要各级人员在职在岗并不得擅自离岗，同时还需要保持高度的施工责任精神，按照各项体系制度要求完成各自岗位所属的基本作业目标。因此，当作业所需的用料物资运送到组织现场时，除却重视基本的管理堆放、仓储管理外，还应当加强控制材料的取料控制，以及材料的基本养护，以避免材料资源可以合理使用，杜绝铺张浪费，保证其使用属性不变质。现场平面布置中材料和半成品等仓库位置应该布置在使用地点附近，以减少工地场内材料、构件的二次搬运，各种材料按照计划分期分批进场，充分利用场地节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗，在满足工程施工顺利的前提下尽量减少临时设施费用，尽量利用可供施工使用和拟建永久性建筑设施，临时建筑尽量采用拆移式结构，临时设施应利于生产生活。加工厂的布置应该既可以充分发挥加工设备的效率，满足全工地需要，保证加工质量，还要降低成本。现场布置要符合劳动保护、安全、防火等要求。同时，对于组织施工现场的大型作业机具、器械等应能建立定期维护、技改等管理制度，一方面是为了提高设备使用效率，避免设备闲置实现充分利用；另一方面是确保机具设施能够保障基本使用寿命，能更好的配套技术工艺作业开展。除此之外，就各工程作业内容的施工方法也需要采取配套实际项目建设的工艺方法，同时还需要保障其工艺方法的使用质量，比如地面找平及墙体抹灰应能确保其平整、均匀密实，并在养护阶段能用复膜保湿处理，加强裂缝、空鼓防治措施等。
4、工程项目竣工时期的组织现场布置管理
该时期工作任务重点主要强调的是能够就各道工序成型产品构件及有关技术工艺操作成果进行全面验收。为此，此阶段要就使用机具清场、材料成品及半成品的验收以及隐蔽工程作业的工程量的审核、基本构件尺寸及规模的质量评估等组织活动进行，即时进行检验、检测资料和其他竣工的收集、整理、分册装订进行是重点管理。虽然说该阶段组织管理工作任务紧张程度较低，但该阶段的确是保障质量成果的关键验收阶段，仍然需
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