保安领班竞聘方案

保安领班竞聘方案（精选4篇）

保安领班竞聘方案篇1

物业部秩序维护领班内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定本方案。

一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

二、待竞聘岗位

保卫班领班岗位3个。

监控班领班岗位1个。

三、竞聘范围

本次竞聘工作面向公司秩序部全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力

1、竞聘评委小组成员：

公司总经理李飞、运营部经理李浩、物业部经理许卫平、人事部经理陈宇芬、物业部经理助理盛毅。

2、竞聘评委小组责任：

竞聘评委小组成员参加评定，总经理具有最终决定权。

3、工作人员：

人事部成员。

4、人事部责任：

对最终决议结果竞聘者如存在异议，人事部部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人事部沟通、协调。

五、竞聘工作流程

（一）内部竞聘岗位申报

凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每位员工只可竞聘一个岗位。

1、申报时间：

自2013年9月24日至2013年9月28日。

2、申报方式：

竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、身份证复印件、学历证明等送至人事部。

3、其它工作：

人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。

（二）内部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，人事部另行通知。

2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。

3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到。（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始。（3）竞聘人员按顺序依次上台演讲并回答问题。（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分。（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议。

（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认。（7）会后两天内公布评分及任命结果。

（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2013年目标责任书。

（三）内部竞聘后续工作

1、人事部部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司人事部

二〇一三年九月二十三日

保安领班岗位职责及任职条件

直接上级：秩序维护部主管汇报对象：秩序维护部主管直接下级：本班秩序维护员下级人数：8人（不含监控）岗位职责：

1、熟悉各岗位防范情况，了解各岗位治安动态，能对班内的工作进行合理安排，对何处设岗，加岗提出建议，对班里每一个保安员的工作能力以及工作状况要做到心中有数。

2、上岗前集合本班队伍，检查着装，仪容、佩带值勤标志、检查保安员装备完好程度，按岗位要求上岗值勤。

3、负责对各岗位保安员交接班工作进行检查、监督。

4、工作时负责各岗位之间的协调，工作中以身作则，起好带头作用，负责检查岗位上岗情况，岗位发生事件队员处理不了，由领班妥当处理。

5、对违反《保安员条例》工作不负责任且无组织、无纪律的保安员，按情节轻重给与批评教育，同时上报人事部处罚并做好记录。

6、熟悉本班情况，了解本班队员的思想，搞好队员上岗前的业务指导。

7、对部门领导的工作指令要绝对服从和支持，定期给公司提出合理化建议，维护正常的工作秩序，培养良好的作风，不定时召开工作会，总结经验教训，布置下一步工作。

8、写好值班记录，对重大治安状况要及时报告，负责检查落实装修场所、商铺、办公区域的防火安全。

9、不折不扣地执行公司安全保卫工作方案。

10、对本班内工作负责。

任职条件：

1、对安全保卫工作有高度的工作责任心，工作认真负责，为人正直，处事果敢、思路敏捷。

2、初中及以上文化程度。

3、年龄不超过55岁，有半年及以上保安工作经验。

4、熟悉国家国家保卫工作方针政策及有关法规，具有安全管理知识，能够迅速、妥善地处理突发事件。

竞聘西餐厅领班方案篇2

根据酒店西餐厅的实际需求和优化管理的需要，聘选最合适人员到岗任职，为酒店西餐厅的经营发展提供保障，经酒店管理当局讨论决定，对西餐厅领班岗位实施竞聘上岗。

一、竞聘上岗指导思想和原则

1、指导思想：通过实施竞聘上岗，选拔优秀员工，提升管理队伍，优化人力资源结构，为酒店的发展储备人才。

2、竞聘原则：为保障本次竞聘工作的顺利实施，在竞聘过程中应遵循以下原则：

公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录取；

客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；

民主公开原则：过程公开，结果透明，全员监督，外部参与。

二、竞聘职位及要求

1、竞聘岗位：酒店西餐厅领班

2、招聘人数：1人

3、报名范围和条件：所有在职员工及进店六个月以上且毕业后有意继续在本酒店工作的实习生，符合以下条件者均可参加：

1）热爱酒店，有较强的事业心和责任感；

2）对西餐厅岗位的基本要求有清晰的认识，有西餐工作经历者尤佳；

3）身体健康，体力充沛；

4）对管理工作有自己的见解和想法；

5）在近3个月内无任何违纪违规行为。

三、竞聘工作组织机构

为保证本次竞聘工作的有序开展，成立下列竞聘工作组以负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定：

组长：

副组长：

组员：

四、竞聘工作程序和方法

1、竞聘报名事宜和资格审查

1）报名时间：2011年8月27日—2011年8月31日

2）报名地点：人力资源部处

3）报名方式：在规定时间内至人力资源部填写报名表，同时上交本人2张近期一寸彩照；

4）资格审查：竞聘工作人员负责对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘上岗的报名条件。

2、竞聘方式

1）考试方式：笔试（25%）+口试（35%）+工作评估（40%）。

①笔试为职业能力测试、岗位业务知识和管理知识考试，考察竞聘者的职业能力素质、西餐厅岗位知识和管理知识掌握水平，笔试成绩合格者方能进行口试；

②口试包括演讲、问答，主要考察竞聘者对应聘岗位的工作设想、思路、竞聘心态等要素；口试采取评委打分的方式，评委由竞聘工作小组成员、部分酒店领导和员工代表组成。

③工作评估由应聘人员所在部门负责人根据该员工平时工作表现进行量化评分。

2）考试组织：

①酒店餐饮部负责笔试题目编制和阅卷工作（餐饮部负责于9月1日前将笔试题目编制完成报人力资源部）；

②竞聘工作组负责口试的实施和评价汇总（竞聘工作组负责于9月1日前将口试实施细则的制定完成报人力资源部）；

③竞聘人员所在部门负责人负责工作评估（9月7日中午12点前完成报人力资源部）。

3、考试时间与地点安排：

1）笔试：9月5日下午2：00

2）口试：9月7日下午1：30

3）地点于考试前二天通知

4、录取事宜

1）汇总工作：由竞聘工作组于9月8日下午2点前完成；

2）录取方式：按照得分高低顺序，对排名第一的竞聘者进入为期三个月的培养、考察，排名第二的竞聘者作为候补人选。

3）正式录用：考察合格的竞聘者，由餐饮部提交人事变动书，报至人力资源部及副总经理、总经理审批后方可正式任职。

保安部领班要求篇3

根据美国著名的人文心理学家马斯洛提出的《需求层次论》，人们在满足温饱的生理、心理的基本需求后，就要获得安全保障，包括人身、财物乃至工作上的保障。这两类需求是人的各种需求中最基本的两个层次，只有建立在这个基础上，人们才会追求更高的需求。可见，安全管理是酒店管理的重要内容之一。现代的安全管理是依靠各种先进设备与工具（技防）、训练有素的管理人员（人防）加上超前的安全管理理念，为防止和终止任何危及或影响业主、酒店客人及广大员工的生命财产与身心健康的行为与因素，确保业主、客人及员工人身安全、财物不受损失、工作生活秩序正常而进行的管理工作。其分为日常安全防卫与突发事件处理两大部分。具体包括防事故、防滋扰、防抢劫、防盗窃、防火灾、防爆破、防破坏、防自然灾害等安全工作。从管理内容上，酒店安全管理主要包括治安、消防和车辆管理三大内容，例如：防滋扰、防抢劫、防盗窃、防爆炸、防破坏是属于治安管理范畴；防火灾、防自然灾害、防消防硬件故障等属于消防管理范畴；维护交通秩序、防交通事故、防车辆碰撞和失窃是属于车辆管理范畴。

下面就和大家浅谈一下《怎样做一名优秀的酒店保安部领班》这个话题：酒店保安部的岗位职责：就是保障业主、酒店客人及广大员工在店生命、财产的安全，协助当地公安机关维持酒店的社会治安正常秩序，为业主方创造一个安全稳定的经营管理环境；为酒店客人创造一个安全的消费环境和为广大员工创造一个良好的工作、生活环境。

酒店保安部领班的角色定位：作为领班，处于兵头将尾的角色，既要组织、安排员工的日常工作，又要准确及时地执行酒店管理制度和部门有关工作安排。同时，直接调动员工把个人潜能发挥的淋漓尽致，与员工同进步、共甘苦，做员工的贴心人。作为领班，业务上能正确指导员工，首先必须是一名优秀的保安员，其次必须具备管理的魄力和方式。即必须把情感管理和制度管理有机地结合起来，在工作上和生活上都要很好地遵循这一点。

酒店保安部领班的领导艺术：军队经常有二句话说的好：一是“要想火车跑的快，全靠车头带”；二是“打铁先须自身硬”。做一个真正对工作负责、起到兵头将尾的领班，首先要严以律己，以身作则，树立榜样；对待下属，不能趾高气扬、唯我独尊、刚愎自用，要尊重他们的人格，采纳他们的合理化建议；对待自己的错误、缺点做到朝闻夕改；对于上级布置的任务，制定多种有效的方案，力求做到有备无患；办事果断坚决，善于解决问题，工作主动热情；要想得到员工的认可，必须要品行端正、以理服人，而不能两面三刀、以权压人。

酒店保安部领班的人格魅力：吸引下属及员工靠的是人格魅力，而不是军阀主义，强权政治。要让下属及员工感觉到：工作上你是一个教导有方、严以律己、一视同仁、以理服人的领导，生活上你是一个指点迷津、关心、尊重和理解下属及员工的兄长、贴心人。在市场经济条件下，在现代企业的管理背景下，下属及

员工对领导的要求很高：作为领导，你不只是要求我把本职工作做好，还要教我学到东西，更能给我发展的空间，只有具备了这三点，你才是一名优秀的领导，我们愿意永远的追随你。一个企业、一家公司，只有管理者与被管理者“双赢”了，它才能兴旺发达，永远立于不败之地。

酒店保安部领班的工作态度：态度决定一切。我们一定要有一个端正的工作态度来对待“保安”这个职业。树立“全心全意为业主、宾客和员工服务”的思想，开源节流，降低成本，追求公司利润最大化。“保安”这个职业是我们自己选择的，没有人强压着这样做，所以既然选择了这个职业，我们就要敬业，无论成败与否，都无怨无悔！

酒店保安部领班的管理风格：铁的纪律，严格、规范的规章制度，专业的业务水准是高效、优质服务的强有力保障；奖罚的分明左右着保安员工作的效率与激情；突发事件的日常模拟，将总结出可行、高效的应对措施；加强部门的团结协作，扬团队风采；密切联系业主、客人和员工，加强沟通、交流，以求互相理解、配合，使工作能够顺利开展；加强外联，与所管辖区公安、消防等主管部门搞好关系，以求在非常时期能够帮我们一把。总之，为业主创造一个安全有序的经营管理环境；为酒店客人创造一个安全的消费环境和为广大员工创造一个良好的工作、生活环境。是业主、客人及广大员工对我们工作认可的最终目标。

酒店保安部领班的学习精神：二十一世纪是知识经济时代，新旧知识更替很快，稍微节奏慢了一点就落伍了。随着酒店的新技术、新产品、新管理思想的不断出现，对安全管理也要求越高，需要与时俱进。原有的陈腐、守旧的安全管理观念、思想、经验需要更新、创新，这就需要不断的学习，不断的吸收新鲜的营养，而且还要带领大家一块学，只有这样，整个部门才能保持旺盛、鲜活的生命力。

消防安全部：韦选锋