污水处理项目经理个人简历（共11篇）
项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。
在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:
1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。
2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。
3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。
4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:
*在项目组内部扮演重要的领袖角色;
*有效使用公司资源并聪明地使用预算;
*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;
*与公司中其他相关部门有效沟通;
*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。
5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响———生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。
6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。
优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。
优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。
7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。
*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;
*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;
*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。
以下是项目经理应当预测的风险的情况:
*任务可能比预期计划花费更多时间;
*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;
*某个里程碑可能无法完成;
*供应商供货时间超过原定时间;
*甲方可能会在合同范围内提出新要求。
在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。
以下是项目经理无法预测的风险的情况:
*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;
*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;
*货物运输过程中丢失并且无法被找回;
*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。
上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。
8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:
*目标不切实际;
*进度被低估;
*预算被低估;
*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。
有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。
即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。
9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。
10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:
*产品预计生产情况;
*产品预期利润;
*采用的技术能带来什么;
*产品是否需要以某种形式进行展示;
*某个日期前可能的进度;
*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。
项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。
11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:
*建立项目组成员组织时间和工作准则;
*以身作则;
*不要随意和过多指责项目组成员———由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;
*给予正面指导———如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;
*赞美和奖赏项目组成员;
*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;
*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。
12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。
比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。
当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。
以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。
摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。
关键词：项目管理,项目经理,素养,能力
参考文献
[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.
现场项目经理个人简历，在阅读本文同时大学生个人简历网()还为您推荐相关的项目经理简历表格，请参考这份工程部经理个人简历为模板。
| 现场项目经理个人简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | 无照片 | ||
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 清远 | 身材： | 183 cm? kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 45 | |
| 诚信徽章： | 人才测评： |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | |||
| 联系电话： | 家庭电话： | ||
| 手 机： | QQ号码： | ||
| 电子邮件： | 个人主页： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 房地产、建筑工程、 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 23 | 职称： | 中级 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 5000--8000 | 希望工作地区： | 广东省 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 志愿者经历： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司名称： | 起止年月：-02 ～ -12花都住建公司 |
| 公司性质： | 所属行业： |
| 担任职务： | 现场项目经理 |
| 工作描述： | 全盘管理，重点突出，组建项目的团队，考核项目的成员，协调业主及施工班组，监理的关系，工程中的签证，成本的控制等 |
| 离职原因： | |
| 公司名称： | 起止年月：-03 ～ -12省装饰公司 |
| 公司性质： | 事业单位所属行业：建筑与工程 |
| 担任职务： | 技术总工 |
| 工作描述： | 广州市多间地税局的高级装饰，以及多间宾馆的装饰，负责材料的.进场计划及材料的品牌，工作中的精致手艺的控制 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：-02 ～ -12中国建筑二局 |
| 公司性质： | 事业单位所属行业：房地产/建筑 |
| 担任职务： | 技术总工 |
| 工作描述： | 组织管理大型工程工作水平，3万平方的楼房，下面有群楼，3层为转换层，做好每个工序的计划，工作中安排班组抢工期，控制质量，材料的节约等。 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：-05 ～ -12中天建筑公司 |
| 公司性质： | 股份制企业所属行业：房地产/建筑 |
| 担任职务： | 栋号主管 |
| 工作描述： | 负责整栋34层楼房的技术，质量，进度，材料的节约等 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：-03 ～ -12广州市第二建筑公司 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：建筑与工程 |
| 担任职务： | 技术总工 |
| 工作描述： | 2万方的高层住宅，从基础到封顶的每一个节点的关注，解决工程的技术问题，人员的安排及协调，控制质量及进度 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：1994-02 ～ -12东莞市建安一公司 |
| 公司性质： | 事业单位所属行业：房地产/建筑 |
| 担任职务： | 主管施工技术员 |
| 工作描述： | 5万平方米，24层框架筒体结构
1.对项目的技术，质量，进度，全面跟踪及协调 2.对各班组的工作安排及跟踪 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：1990-02 ～ 1993-12清远市第四建筑公司 |
| 公司性质： | 事业单位所属行业：建筑与工程 |
| 担任职务： | 放线员及施工技术 |
| 工作描述： | 全盘放线以及平水的控制，监管工程的质量，控制施工进度 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 华南理工学院 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | 1986-07-01 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 工民建筑学及管理 | 所学专业二： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1983-09 | 1986-07 | 华南理工学院 | 工民建筑及理 | 大专 | |
| 1992-02 | 1992-11 | 清远建设局 | 施工技术岗位培训 | 上岗证 | |
| 2007-03 | 2007-12 | 清远人事局 | 中级工程师 | 工程师证 | |
| -05 | 2009-05 | 国际认证协会 | 二级建造师 | - |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 良好 | 粤语水平： | 优秀 |
| 工作能力及其他专长 |
| 本人性格开朗，适应能力强，责任心强，具有经验精神，与团队协作精神。十几年的工作经验，成为了我工作中认真负责，做事要有责任感；本人出生于农村，学习在城市，这两种不同生活背景培育了我吃苦耐劳和求实创新精神，能较诚实地接受新事物、新思想。面对这个不断发展变化的社会，我想去迎接的工作地点，所以我想真诚希望能够成为公司的一员，在公司的领导下，与公司共同成长，共同努力，共同进步。我会尽我最大的努力，回报公司对我的信任。祝愿公司的明天更加辉煌。
月薪要求:5000-6000元。 |
|
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 工程项目经理个人简历模板 | 更新日期： | -10-10 | 无照片 |
| 姓 名： | YJBYS | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | ||
| 户口所在地： | 广东省 | 身材： | 168 cm 65 kg | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | 40 | |
| 诚信徽章： | 人才测评： |
| 人才类型： | 普通求职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 建筑工程管理/项目经理 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 16 | 职称： | 中级 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 面议 | 希望工作地区： | 广东省 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 志愿者经历： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司名称： | 起止年月：-05 ～ 2012-11某房地产 |
| 公司性质： | 所属行业：房地产/建筑 |
| 担任职务： | 工程部经理 |
| 工作描述： | 在某房地产的大型项目:别墅/高层(29层)酒店/商业中心/幼儿园/老人康乐中心等30万㎡任工程部经理工作 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：-10 ～ 2010-04广州市富汇投资有限公司 |
| 公司性质： | 所属行业：房地产开发 |
| 担任职务： | 甲方项目经理 |
| 工作描述： | 广州市富汇投资有限公司的高层（12-18-25层共21万㎡）商住项目担任甲方项目经理工作。 |
| 离职原因： | 发展需要 |
| 公司名称： | 起止年月：-07 ～ 2007-09震雄集团 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业： |
| 担任职务： | 甲方现场项目负责人 |
| 工作描述： | 办公楼/宿舍/公寓/车间等工程（10万㎡）担任甲方现场项目负责人工作。 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 公司名称： | 起止年月：-06 ～ 2005-06佛山市监理公司 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：房地产开发 |
| 担任职务： | 总监代表 |
| 工作描述： | 主要负责过东逸湾一、二期268栋别墅；纯水岸花园26栋9-12层（共15万㎡)，清远碧桂园超级豪华别墅果岭山；华南钢铁物流中心（20万㎡）的办公楼/宿舍/饭堂/厂房/酒店等工程工作。 |
| 离职原因： | 寻求发展 |
| 公司名称： | 起止年月：-07 ～ 2000-05广东省七建集团 |
| 公司性质： | 所属行业：建筑与工程 |
| 担任职务： | 施工主管 |
| 工作描述： | 主要负责过移动通信综合办公楼、质量技术监督办公楼、富都花园等工程。 |
| 离职原因： | 项目完成 |
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 华南理工大学 | ||||||||||||
| 最高学历： | 大专 | 毕业日期： | -07-01 | ||||||||||
| 所学专业一： | 工业与民用建筑 | 所学专业二： | |||||||||||
| 受教育培训经历： |
|
||||||||||||
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 专 业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1994-09 | 1997-07 | 华南理工大学 | 工业与民用建筑 | 毕业 |
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 一般 |
| 工作能力及其他专长 |
| ◆专 长：
1、掌握工业与民用建筑的`地基基础、主体结构（含钢结构）、装饰装修（含幕墙） 、安装、市政、园林等工程施工及验收。 2、工程项目质量管理、进度控制、造价管理、设计管理、安全管理、合同管理等方面积累了经验。 3、对住宅、商业、工业、市政等工程积累了技术和项目管理及开发经验，掌握房地产全行业流程应用。 4、掌握了建筑法律法规、工程建设标准强制性条文、建筑工程施工技术规程及施工质量验收规范。已通过一级建造师三科，具有监理上岗证和材料检测员证及室内设计师认证。 5、掌握了建筑施工图及室内外效果图绘制，熟练使用«Auto CAD2005»，天正建筑TArch8.0,Photoshop CS,3ds Max8t等软件，持B2E车牌。 ◆工 作： 1、制定并落实项目全过程全面工作计划。 2、负责项目前期工作，方案设计、报批、报建。 3、负责项目勘察、设计、施工和监理的招标和发包，制定和履行合同。 4、负责工程质量、工期、投资和安全进行监督管理。 5、负责处理施工技术问题和图纸变更审核，组织工程各项验收和竣工验收。 6、负责组建项目管理机构，制定每项工作责任者及职责范围等部门管理工作。 ◆评 价： 项目经理个人求职简历 篇4日子如同白驹过隙，不经意间，又到了求职找工作的时候，这时候需要提前写好简历了哦。相信很多人都十分头疼怎么写一份精彩的简历吧，以下是小编为大家收集的项目经理个人求职简历，欢迎阅读与收藏。 项目经理个人求职简历 1姓名：XXX 目前所在：天河区 年龄：34 户口所在：湖北 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高：175cm 诚信徽章：未申请 体重：56kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：计算机软件：，IT-管理：，IT-品管、技术支持及其它： 工作年限：8 职称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,广州,工作经历 广州市宜通世纪科技有限公司 起止年月：20xx-06～20xx-10 公司性质：股份制企业 所属行业：通信/电信/网络设备 担任职位：IT项目经理 工作描述：在职期间主要负责公司整个管理系统信息化建设、研发工作，以及建立部门以及其它制度，同时还负责公司网络的优化工作。先后开发及整合OA办公管理系统、人力资源管理系统，合同管理系统、客户关系管理系统等。在项目中担任项目经理，负责项目整体的需求调研，开发进度、质量及范围管理与控制，系统部署上线过程中与公司各部门沟通、关系协调，人员的安排与管理，负责系统的整体开发工作，与项目开发团队人员共同研发出系统管理、公文管理、流程管理、培训管理、质量管理、文件管理、交流论坛、邮件管理、企业文化、人力资源管理、问卷调查管理、意见反馈、客户关系管理等各类模块。 离职原因： 广州保税区天懋数码电子商务有限公司 起止年月：20xx-11～20xx-05 公司性质：中外合资 所属行业：互联网/电子商务 担任职位：项目经理 工作描述：带领团队开发和实施项目，根据公司规范对项目进行管理，建立和管理项目文档，参与项目售前工作，与客户交流，提供顾问服务，充分理解客户需求，编写项目方案;参与项目投标，撰写投标方案。在项目执行过程中，负责与客户、合作伙伴、公司内部等相关部门沟通合作，积极做好相关组织、协调、管理工作;相关程序的系统设计、开发、测试、维护、升级等工作的安排规划，风险控制，确保项目完成的进度和质量。先后负责的项目有广州政法网网站建设项目、广东省电网建设与改造工程江门电力局20xx年主机及网络管理平台项目、广州市工商行政管理局行政审批电子监察数据交换中心及内网门户项目、广州市环境保护局广州市环境监控指挥中心一期项目。 离职原因： 广州新盛通科技有限公司 起止年月：20xx-06～20xx-10 公司性质：中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位：项目经理 工作描述：在职期间主要负责公司项目的顾问咨询工作，结合加工贸易企业进出口的特点以及企业自身的ERP或MARII系统制定一系列相关的规范和流程运作体系，对所实施企业提供相关技术支持、咨询等工作，并配合市场人员做前期的售前支持和提供专业的关务咨询辅导与服务工作，同时按照不同客户的行业的特点提供制订项目实施计划、撰写培训课件、软件操作培训、软件辅助应用、需求调研等。已成功实施佑展五金，威霖集团、日星电气、新宝鞋业、小原光学、广州理想、东风丰田等多家不同行业的加工贸易进出口企业，通过系统的实施使企业原有的工作效率和企业的各个方面较之系统实施以前大有提高,同时也得到所实施企业的好评以及建立了良好的关系。 离职原因： 志愿者经历 教育背景 毕业院校：中南财经大学 最高学历：大专 获得学位:毕业日期：1999-07 专业一：计算机信息管理 专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1996-091999-06中南财经大学计算机信息管理大专- 语言能力 外语：英语良好 粤语水平：良好 其它外语能力： 国语水平：精通 工作能力及其他专长 熟悉计算机的软、硬件，了解SQL、oracle数据库安装与日常的维护工作，熟悉局域网、广域网应用以及日常维护，能用面向对象程序设计技术及运用进行编程工作，如DEPHLI、JAVA等。有良好的沟通能力以及现场控制能力。 个人自我评价 善于学习新的方法和技术，能积极主动的分析和解决问题，能积极应对变化，良好的沟通能力和协作能力，有热情，对人真诚、爱好广泛，工作积极认真，熟悉面向对象程序设计技术及运用进行编程工作，如DEPHLI、JAVA等。 项目经理个人求职简历 2基本信息 姓名： 国籍：中国 目前所在地：广州 民族：汉族 户口所在地：广东省 身材： 婚姻状况： 年龄： 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理 工作年限：18 职称：无职称 求职类型：全职 可到职-随时 月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州东莞 个人工作经历： 公司名称：东莞市慧谷纳帕装饰工程公司 起止年月：20xx-01～ 公司性质： 所属行业： 担任职务：项目经理 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签订队组承包合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 教育背景 毕业院校：华南理工大学 学历：大专 毕业-20xx-07-01 所学专业一：土木工程 所学专业二： 语言能力 外语：英语一般 国语水平：一般 粤语水平：一般 项目经理个人求职简历 3基本信息 姓名：xxx 性别：男 电子邮箱： 联系电话： 现居住地：天津市 国籍：中国 学历：学士 毕业学校：大学 专业：电子技术与计算机应用 求职方向：项目经理或相关职位 工作经验 十一年多在IT领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验 成功多国(中国、美国、加拿大公司)项目开发与管理经验 深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于ERP、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发 精通Windo、MCP等国际公认的IT技术认证。 个人特点 活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。 项目经理个人求职简历 4性别： 目前所在：天河区 年龄：30 户口所在：韶关 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 身高：165cm 体重：66kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：物业管理经理/主管 工作年限：8 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：4500～5499元 希望工作地区：广东省，不限，不限 工作经历 **公司 起止年月：20xx-03～至今 公司性质：私营企业 所属行业：房地产/建筑 担任职位：物业项目经理 工作描述：1、全面负责管理区域内租赁业务(包括：市场调研、广告推广、洽谈合同、租赁备案等); 2、参与公司各岗位职责制定、修改及监督执行情况; 3、审批所管辖物业装修情况(包括土建、水电、消防安全); 4、负责各类计划的拟定、审核和监督实施情况; 5、处理物业管理中出现紧急事件; 6、根据部门的`工作情况，提出工作建议、管理方案，及完成领导交办的其他工作。 离职原因： **公司 起止年月：20xx-11～20xx-12 公司性质：外商独资 所属行业：石油/化工/矿产/地质 担任职位：油站主管 工作描述：从事油站的管理工作!关于油站的HSSE、销售策略、员工培训、员工管理、损益管理、便利店销售管理、公司与员工协调。 离职原因：辞职 **公司 起止年月：20xx-03～20xx-10 公司性质：国有企业 所属行业：房地产/建筑 担任职位：物业助理 工作描述：处理日常投诉，档案资料的整理归档，跟进业主装修方案的审批工作并验收其装修安全工作。 离职原因：辞职 教育背景 毕业院校：广东潮汕职业技术学院 最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：20xx-06 专业一：物业管理 专业二：工商管理 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1999-0920xx-07广东韶关新丰二中高中高中毕业 20xx-0920xx-06广东潮汕职业技术学院智能化物业管理大专毕业及物业管理中级职业资格证04351 20xx-0920xx-09物业管理师自考物业管理全国物业管理师资格证书0035420 语言能力 外语：英语一般 粤语水平：精通 其它外语能力： 国语水平：优秀 工作能力及其他专长 在任职期间,秉承虚心求教的工作态度，多学多问多实践，结合基本的物业知识以及相应的法律法规开展日常的管理工作。20xx年通过全国物业管理师资格考试，取得了全国物业管理师资格证书。20xx年入职以来，全盘主持公司的日常工作，以认真负责的态度完成公司交付的租赁任务。接手后令公司的营业额提升到了一个新的台阶，深得领导信任。 自我评价 本人诚恳、有很好的自学能力、能吃苦耐劳，容易接受新事物，具备良好的团队协作精神及创新意识。在八年的实际工作中，积累了丰富的经历和工作经验，以往的工作能力和态度都深受上级领导的肯定。 项目经理个人求职简历 5基本信息 姓名：黄云 性别：男 民族：汉族 出生年月：1972年11月9日 证件号码： 婚姻状况：已婚 身高：169cm 体重：120kg 户籍：江西南昌 现所在地：江西南昌 毕业学校：南昌大学 学历：本科 专业名称：装潢设计 毕业年份：1994年 工作年限：十年以上 职称：中级职称 求职意向 职位性质：全职 职位类别：建筑工程-室内外装潢设计 职位名称： 工作地区：江西 待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房 到职时间：三天内 技能专长 语言能力：日语 教育培训 教育经历： 时间所在学校学历 培训经历： 时间培训机构证书 工作经历 所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司 时间范围：1995年8月-20xx年6月 公司性质：国有企业 所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢 担任职位：建筑工程-室内外装潢设计 工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师 离职原因： 其他信息 自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算 发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管 其他要求： 联系方式 联系电话： 手机号码： 电子邮件： 项目经理个人求职简历 6姓名：XXX 目前所在：萝岗区 年龄：34 户口所在：韶关 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 培训认证：未参加 身高：168cm 诚信徽章：未申请 体重：72kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：建筑工程管理/项目经理： 工作年限：10 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：一个星期 月薪要求：8000--120xx 希望工作地区：广东省,不限,工作经历 中国建筑装饰工程有限公司 起止年月：20xx-03～20xx-03 公司性质：民营企业 所属行业：家居/室内设计/装潢 担任职位：项目经理 工作描述：具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。 离职原因：追求新生活 广州恒大装饰工程有公司 起止年月：20xx-11～20xx-02 公司性质：民营企业 所属行业：房地产开发 担任职位：项目经理 工作描述：具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。工程介绍;普宁金叶大酒店，四星级酒店装修标准，工程面积1.96万平方，造价3千万，萝岗区行政执法综合楼，工程面积3万平方，工程造价2500万元，离职原因：换环境 教育背景 毕业院校：韶关大学 最高学历：大专 获得学位:大专毕业 毕业日期：1998-07 专业一：装潢设计 专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1995-091998-07韶关大学装潢设计毕业证5086118 20xx-1020xx-10广东省人事厅房屋建筑二级建造师50064401574 语言能力 外语：英语一般 粤语水平：精通 其它外语能力： 国语水平：精通 工作能力及其他专长 具有较强的组织、协调能力，具备丰富的装饰设计、现场施工管理经验，对工程成本控制、质量控制、进度控制、安全管理有着独到的管理经验。 详细个人自传 脚踏实地，基层做起，实干家！! 项目经理个人求职简历 7陈海清 两年以上工作经验|男|26岁（1990年7月14日） 居住地：上海 电 话：134*******（手机） E-mail： 最近工作[1年6个月] 公 司：XX有限公司 行 业：证券/金融 职 位：投融资项目经理 最高学历 学 历：本科 专 业：工商管理 学 校：复旦大学 自我评价 为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。在责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 求职意向 到岗时间：可随时到岗 工作性质：全职 希望行业：证券/金融 目标地点：上海 期望月薪：面议/月 目标职能：投融资项目经理 工作经验 20xx/3 – 20xx/9：XX有限公司[1年6个月] 所属行业：证券/金融 业务部 投融资项目经理 1.负责公司上市前期与各专业中介机构进行联络、谈判、协调，制作商业计划书，上市和私募的策划与实施。 2.根据公司的发展战略，制定公司投融资的整体发展战略。 3.寻求可以进行上下游或横向整合的项目资源。 20xx/6 – 20xx/1：XX有限公司[7个月] 所属行业：证券/金融 业务部 投融资项目经理 1.组织投资项目机会筛选、可行性研究和后评价，组织投资项目前期工作。 2.根据项目的资金需求制定融资计划，寻找融资管道并实施融资计划。 3.融资方式主要是公募、私募、合作、抵押贷款、商业项目贷款、夹层贷款及其他融资方式，完成贷款和引进战略投资。 教育经历 20xx/8— 20xx/6 复旦大学工商管理本科 证书 20xx/12 大学英语四级 语言能力 污水处理项目经理个人简历 篇5项目管理最早起源于美国。二十世纪八十年代后, 项目管理在国外公司中开始大规模采用。许多国内公司也开始探索按项目管理模式来管理公司项目 (合同) , 在公司内部也成立项目管理部, 属于项目管理模式中弱矩阵型组织结构, 每个项目任命一个“项目经理” (见图1) , 其职责更像是协调员或联络员, 主要是将用户的要求提供给各职能部门协调解决, 并将处理意见和解决方案反馈给用户, 并非真正的意义上项目经理。21世纪初开始时, 许多国内公司大幅调整了管理组织机构, 成立独立的项目管理部门, 以项目管理特别是复合型项目管理模式作为公司的基本管理模式 (图2) 。可以清楚地看到, 项目经理以正式的管理者身份出现在公司的管理层结构图中。 2 项目、项目管理和项目经理 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动, 以满足项目的要求。项目经理就是执行组织委派其实现项目目标的个人。项目管理是经济管理发展到一定阶段必然的产物, 是一种基于科学管理模式, 根据信息化要求发展起来的新的管理模式。 项目具有“临时性”。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点, 从这个意义上讲, 项目经理也是临时的, 在项目完成或取消后, 项目经理和项目团队就不存在了, 团队成员就回到原职能部门, 或者参加另一个项目团队。而职能经理工作岗位的存在是不随项目是否完成而发生变化的。 项目具有“不确定性”。项目经理带领的项目团队所面临的任务可能是全新的, 这就要求比其他例行工作 (职能部门) 进行更精心的规划。此外, 项目可能在所有的组织层次上进行, 一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元, 即项目经理可能会与多个职能和运营部门经理发生联系, 需要得到他们的支持和帮助。项目这些不确定性, 会使项目在执行过程中存在各种风险, 项目经理应该了解各类风险, 并针对各类风险提前准备预案。 3 新项目管理模式面临的问题 以前项目金额和供货范围都不大, 采用直接职能的管理模式没有太多问题, 各职能和运营经理之间的关系也很清晰, 在上一级的领导协调下, 按期交货, 完成任务并创造效益。现代公司所承接的项目金额巨大, 供货范围增大, 原有的管理模式已经存在很大的弊端和漏洞, 从而孕育出新的管理职能部门———项目管理部, 项目经理对项目的成败负责全责, 从而决定了项目经理和其他职能经理在工作中的目标、行为规范和期望上有很大的差别。 从工作程序和方法上看, 将各职能和运营部门抽调精干人员到项目团队, 由项目经理带领项目团队成员, 在某一固定区域集中办公, 不同部门的管理人员坐在一起, 按照项目管理的方法和程序工作, 各职能和运营部门的人员非常不习惯, 经常发生直接冲突;同时各职能和运营经理也认为项目团队成员集中办公, 会降低自己对本部门员工的控制和权威, 影响本部门的任务完成。 从职责分工上看, 职能经理认为项目经理的权利太大了, 能够掌握并调动公司的许多资源, 可能会影响自己和本部门的利益。团队成员在工作中, 一方面要向项目经理汇报自己的工作, 另一方面可能还要向分管自己的职能经理汇报工作, 感觉是多头领导, 重复性的汇报。 从工作时间上看, 项目团队成员在实际工作中实行弹性工作制;有的团队成员可能分管两个以上项目, 如何分配自己的有效工作时间, 平衡本部门和项目之间的利益关系等等。 4 项目经理与职能经理的共性与个性 日常工作两者都有一定的共性, 如是由个人或组织机构来完成;遵循某种工作程序;要有计划、执行和控制等。如何处理好项目经理与职能和核心经理们之间的关系, 是公司采用复合型管理模式必须仔细研究。项目经理和职能经理的工作总是以两种不同的方式进行的, 职能经理属于是持续性和重复性的工作, 而项目经理是属于另一类工作, 具有独特性的和挑战性。具体不同之处有如下几点: 4.1 在内部管理中, 管理过程和要求不同 4.1.1 管理过程 项目管理的五大过程组:启动、规划、执行、监控和收尾, 项目经理必须是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现自己项目的最终目标, 满足用户的最终标准和要求, 很具有挑战性。项目经理在日常工作中, 将知识、技能、工具与技术应用于自己的项目活动中, 率领自己的项目团队, 不断学习和努力工作, 以满足项目的要求。职能和运营经理是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能, 例如生产运营、制造运营和会计业务等等。 4.1.2 组建项目团队 项目经理应该根据公司的授权和项目的特点来组建项目团队。制定人力资源计划, 从各个职能部门抽调人员, 来组织自己的项目团队。项目经理应建立项目团队的目标: (1) 包括提高团队成员的知识和技能。 (2) 提高团队成员之间的信任和认同感。 (3) 创建富有生气和凝聚力的团队文化。有利提高团队成员的工作效率, 促进团队成员之间的交流与合作, 促进成员之间的交互培训和辅导, 分享信息、知识和经验。 而职能经理是按公司的业务流程管理或运营管理框架下, 管理已有的专门业务部门, 是按职能管理模式进行工作。 4.1.3 对团队成员进行考核 项目完成情况的绩效考核应与团队成员的绩效考核结合起来, 项目经理需要根据项目的技术难度、项目进度和成本控制等方面来评价团队整个的绩效。项目经理需要对每一位团队成员进行有效的正式或非正式考核和评价。同时, 团队成员有可能同时执行几个项目, 要将自己对团队成员的考核评价反馈给其职能和运营经理, 职能经理会根据各位项目经理的反馈和评价, 决定对其最终考核是否合格。 4.2 掌握特有的工具和技术 项目经理必须掌握专门的项目管理工具和技术来管理自己的项目。然而, 仅理解和使用那些知识、工具和技术还不足以实现有效的项目管理。除了本公司特定领域的技能和通用管理方面的能力外, 项目经理还需要具备:项目管理知识, 应用项目管理知识的实践能力和个人素质 (包括态度、主要是人格特征和领导力等) 。简单地说, 项目经理必须知道关于本项目的所有信息 (面面知道) , 参与项目中出现所有问题的解决措施和方法的制定 (面面略懂) 并带领团队成员执行。而职能和运营经理主要掌握自己专业的知识, 他在自己分管的专业上是专家或权威。 4.3 项目经理与职能经理的角色 项目经理的角色不同于职能和运营经理。一般而言, 而职能经理是根据公司管理结构框架中设立的岗位, 职能经理专注于公司内部某个行政或职能领域 (财务、人力资源或采购) , 而运营经理则负责公司内部某个核心业务 (如研发、设计、制造、测试和维护等) 。公司管理结构中, 项目经理不需要向其他部门的职能经理报告, 项目经理和职能经理分别上一级管理者汇报。现在有的公司, 项目经理就是总经理。 项目团队成员的工作能力及他们能得到本职能部门领导的支持, 是非常重要的, 项目经理要确保各职能部门, 特别是职能经理参与的各职能部门制定正确的决策完全符合项目目标要求和限制条件, 如技术经理和采购经理积极参与项目不同阶段的项目总结会。 4.4 关注点、利益点和资源分配不同 4.4.1 对待客户的关注点和着重点不同 管理具体项目通常需要项目经理做到:能识别用户的需求;在规划和执行项目时, 项目经理需要处理干系人的各种需要、关注和期望;平衡相互竞争的项目制约因素。项目经理需要经常不断的决策和平衡公司内外各种资源的变化引起的各种矛盾, 从而确保项目的最终完成。而职能和运营经理, 是在公司总的计划下, 制定部门计划, 不需要直接面对客户, 根据项目团队成员反馈的情况, 采取相关措施来应对变化。 4.4.2 在用户面前代表公司, 在公司内部代表用户 在用户面前代表公司, 积极维护公司利益。在公司内部代表用户, 满足用户合理要求。如为了满足用户要求缩短交货期的需求, 项目经理通常会考虑采用提高预算, 以增加额外的资源 (人力、物力和财力) , 从而在较短时间内完成同样的工作量, 如无法提高预算, 则可能通过降低产品或服务质量, 减少供货范围来缩短货期, 来达到满足用户的要求。在同种情况下, 如预算经理, 重点关心是否能做出预算来满足项目变化的要求, 不太关心增加的预算是会导致额外的风险, 采购经理只关心材料的采购进度和节约采购成本等。经常有职能经理投诉项目经理的位子坐“歪”了, 代表用户利益并从用户的角度来说话, 没有把本公司的利益放在首位。这恰恰说明了, 一个好的项目经理在公司内部代表用户的利益, 只有满足了用户的利益, 最终才能实际本公司的目标。 4.4.3 控制分配本项目的资源 为了取得项目成功, 项目经理带领项目团队正确分析目前项目的实际状况以及平衡项目中各项要素的不同要求。而职能和核心经理根据本部门掌握的信息和资源来处理自己分管的业务范围, 不会太关心和平衡项目之间的利害冲突。如公司有几个项目在同时运行, 几个项目经理可能都会为自己分管的项目在公司各职能和核心部门“抢”资源, 会让职能和运营经理觉得没有统一性。应成立项目管理办公室, 统一协调公司内部各部门和公司可能得到的各类资源。 5 如何处理两者之间的关系 5.1 目标一致, 精干有效 任何管理组织模式都是为完成公司任务, 实现公司目标的工具。职能和运营经理对所分管的部门所管业务工作应承担相应的责任, 以及评价公司分配给自己部门和任务和责任, 定出标准的工作程序, 协调各部门之间的关系, 完成公司交给本部门的任务。不管项目经理负责项目的大小, 项目经理和职能和运营经理的目标是一致的, 就是为了公司盈利。他们之间只有分工不同, 管理范围不同, 职责不同, 采取的手段和工具不同, 但目标必须是相同的。 5.2 统一领导, 分级管理;分工负责, 协调配合 公司所有项目应由项目经理来执行, 项目经理之间的协调, 由项目管理办公室统一领导, 职能和运营部门只能是同级直线指挥系统的助手和参谋, 有权提出建议, 提供项目上的相关信息但无权向项目经理发号施令。实行分级管理, 是由管理幅度原理来决定的, 管理幅度, 是指一个主管所能直接领导的下属人员的数目。项目经理的知识和精力总是有限的, 不可能包揽项目上的全部管理业务。由于管理幅度的限制, 项目经理必须授权给团队成员或助理, 发挥项目团队成员的专业优势, 及支持他们的原部门专业的优势。如项目工程师可能将项目中的技术问题带回本部门, 由运营经理组织本部门的专业攻关小组来解决问题。 5.3 权责对等, 才职相称 公司要对项目经理合理授权。合理授权, 就是公司根据项目的大小及项目经理的能力, 以及其所实现目标的要求, 为保证完成项目的实际需要出发, 授予项目经理的权力。项目经理不得超过授权范围和权力, 去直接指挥职能和运营经理。公司任命项目经理是一项重要的内容, 要严格遵循才职相称的原则, 要派恰当的人员去担任项目经理。 摘要：采用复合型项目管理模式的公司, 为了顺利完成公司的目标, 需要处理和协调项目经理与职能经理两者之间关系。 关键词：项目管理,项目经理,职能经理,分级管理 参考文献 [1]王勇泽.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社, 2012. [2]阿尔斯通公司项目管理手册[Z], 2010. 项目经理简历 篇6学 历： 本科 性 别： 男 联系电话： 第一外语： 英语 住 址： 请换成自己的真实地址！ 电子信箱： resume请换成自己的真实信箱！ 求职意向： 目标职位： 目标行业： 期望薪资： 期望地区： 到岗时间： 工作经历： 现在xx 公司 所属行业：建筑与工程 工程部 结构/土木/土建工程师 项目经验一：宝山区松川精密电子有限公司新建厂房工程项目部 担任测量 员。主要负责前期的施工定位放线，施工过程中的测量放线工作。该项目 总建筑面积6万多平方米，总造价3500多万元。 项目经验二：世纪绿洲商住楼工程项目部 担任施工员兼资料员。主要负责 制定施工进度计划及材料供应计划，调度施工机械，制作工程施工质量验建筑工程管理/项目经理，结构/土木/土建工程师，工程造价师/预结算 建筑与工程，房地产开发 面议 上海市 新岗位能够多长时间内到任收资料，申报进度款，全程参与该项目的各项质量验收工作。该项目总建筑面积8万多平方米，总造价9000多万元。项目经验三：嘉定区江桥大酒店公寓式办公楼工程项目部 担任技术负责人。 教育培训： 1998/09—2002/07 昆明理工大学 建筑工程 本科 昆明理工大学水利水电建筑工程专业，是云南省重点专业，本专业属电力系统分支，专修水利水电建筑工程。本专业学习的知识面广，面向社会培养复合型的建筑专业人才。该专业学员毕业后适应从事水利水电工程建筑、工业民用房屋建筑的设计、测量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有较强社会适应能力和竞争力。 上海市建安进修学校三类人员安全培训二级建造师安全生产许可证 同济大学全国工程造价员全国工程造价员证 同济建造师培训学校全国二级建造师全国二级建造师执业资格证 业资格证书 证 书： 语言能力： 英语：良好 汉语：精通 自我介绍： 项目经理简历 篇7姓 名：豆腐渣 性 别： 男 年 龄： 23岁 婚姻状况： 未婚 最高学历： 本科 工作年限： 1年 政治面貌： 中共党员 现居城市： 南昌 籍 贯： 江西 联系电话： ××××××××××× 电子邮箱： 求职意向 工作类型： 全职 期望薪资： 3000-5000元 工作地点： 南昌市 上海市 南京市 长沙市 武汉市 求职行业： 建筑、房地产、装修 求职职位： 工程监理 建筑师 建筑工程管理/项目经理 工作经历 XX-09 - XX-01 ××宽带网络服务有限公司南昌分公司 转资验收专员 工作描述： 工程项目立项、做出设计方案，对竣工项目进行验收，完成相应验收及核算资料 教育经历 XX-09 - XX-07 南昌大学 建筑工程 本科 专业描述： 本专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程：工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。 自我评价 喜欢运动、喜欢文艺、喜欢安静、喜欢创新、不随大流的建筑工程毕业生 项目经理求职简历 篇8求职的个人简历是要有针对性，也就是说求职的职位要有明确的目标工作。 针对具体的工作目标，就要考虑到工作的性质，比如说有的工作是服务性质为主，则就需要在职人员能够有较高的情商水平。还有的工作是以技术为主，则就更需要 有扎实的技术能力。考虑工作的性质，便于自我介绍的编写。 虽然说现在求职有一定的难度，不过在求职的过程中，也是要有挑选的。编写个人简历之前，以联系的角度看问题也需要考虑到企业的文化以业务范围。很多企业都非常重视文化的建立，那么作为求职者一方面要了解该企业适不适合自己，另一方面也要迎合企业对人才的需要。 下面是yjbys小编分享的最新项目经理求职简历模板，更多内容请访问(/jianli)。
|
