车间员工工作职责（共11篇）
1、根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务。
2、正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题。
3、熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度。
4、每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作。
5、能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作。
6、做好产品生产过程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作。
7、遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产和“5S”管理活动，及时完成上级领导交代的临时工作。
8、积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议
车间员工岗位工作职责21、在车间主任的领导下开展工作，服从管理听指挥;
2、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务;
3、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度;
4、严格按照产品生产工艺要求及操作规程进行作业;
5、认真遵守考勤管理制度;
车间员工岗位工作职责31、能够独立完成CNC操作，简单调试，懂得NC程序。
2、看图审图思路清晰，了解加工工艺
车间员工岗位工作职责41、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使工作规范化;
2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;
3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应及时处理或上报;
4、节约能源、爱惜材料,绝浪费因素;
车间员工岗位工作职责51、在车间主任的指挥下开展工作;
2、严格遵守、认真贯彻落实公司的各项方针和规章制度;
3、坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成生产任务;
车间员工岗位工作职责61、懂得和实操车辆维修保养的相关技术及知识，能独立操作车辆保养维修，有责任心和维修专长，每天按要求完成工作操作工作，及时整理整顿车间、责任范围内的卫生
2、严格按照操作规范和工艺流程对客户的车辆进行快速、正确的修理
3、对维修作业项目进行自检，自检合格后交付
4、完成车间内规定的其他任务
5、有效提高工作效率和提升客户服务意识
车间员工岗位工作职责7
一、协助部门经理按生产计划组织安排生产活动;
二、协助检查落实工艺操作规程及对工艺操作规程提合理化建议;
三、协助监管车间设备的日常维修和保养;
四、协助部门经理制定生产管理办法和制度，提高效益和效率;
五、负责现场管理及控制，及时处理工作现场出现的问题;
六、负责对车间员工的安全生产和环保知识教育和管理;
七、对本部门清洁卫生进行监督;
根据船舶业生产的特色和要求, 以目前铁舾装为例, 车间的主要工作分为分段预装期、中组合拢期、码头舾装期三大版块。分段预装期的核心工作为托盘内容深化, 特别是根据工艺的要求, 以及现场施工的难度, 尽可能地将后道工作前移, 强化预装, 提高分段完整性;中组合拢期, 在根据中组合拢进度合理制定铁舾件安装计划的同时, 准确、及时、迅捷地为其它工种的施工带来方便, 保证安全, 并要在此阶段, 完成相关项目如特别舱室的完整性, 系泊设备及其反面加强的定位焊前焊后报验, 高低位海底门、应急海底门等的安装报检、船东报验, 为码头舾装提供基础;码头舾装期, 要在此阶段完成所有舾装项目的完善, 及时清补磨, 适时封舱, 达到试航状态, 且依照试航后的船东修改意见进行整改, 保证所负责的项目达到交船的要求。
车间的员工在部门负责人的领导下, 依照三个阶段的不同要求, 来开展工作。车间依据所编排的每周工作计划来安排、监督、考核施工队的工作, 公司生产部以项目组上交的每周工作完成总结来考核、协调车间工作, 并由此循环。
二、员工队伍建设与管理分析
1. 成员构成分析
舾装车间现有职员14人, 具体为劳务工3人, 正式员工11人, 其中正式员工为车间副主任1位, 车间主管3位, 大学生员工7位。车间所辖四大承揽公司, 共440余承包施工队人员。
占车间员工人员份额最大的大学生员工为2010年新入职, 他们均由公司人事副总通过校园招聘的方式, 在国内设有船舶与海洋工程专业的相关大学, 亲自挑选录用。主要来自于大连海事大学、武汉理工大学、江苏科技大学、广东海洋大学。大学生员工虽为刚毕业入职的新员工, 却有着扎实的理论知识和熟练的相关专业软件使用技能;脸上仍留有学生气的他们, 年轻不怕苦, 冲劲足, 想法新, 肯奉献, 但缺乏现场工作经验, 工作细心不足, 受情绪波动影响较大, 处理问题尚不够沉稳, 周全。
三名车间主管, 作为年纪稍长的主管A和主管B有着丰富的生产工作经验, 能合理组织生产, 确保按计划保质保量的完成生产任务;依据“五大职能”的要求管理好本部门承担的各项工程, 并主动做好与相关部门的横向协调工作, 确保项目经理各项指令畅通;密切关注施工质量情况, 对船东、船检的意见能迅速处理;加强现场文明生产和安全生产管理。主管C因有在技术部舾装室从业的工作经验, 能对舾装工作中的技术工艺问题给予具体指导, 对船舶舾装的相关图纸及规范进行有效性鉴别, 且年纪较轻, 能与大学生员工有良好的互动沟通, 并乐于交流探讨, 帮助他们解决遇到的问题。
作为部门的主要负责人, 车间副主任坚持原则, 秉公办事, 严格执行工艺制度;依据部门的月计划、周计划来管理调控内部工作;根据检验计划完成当日工作任务, 为生产提供及时优质服务, 与船检、船东建立良好的沟通, 深入现场巡回检查, 加强重点项目的质量监控, 督促帮助施工队执行工艺纪律。
2. 车间员工队伍建设分析
团队是在一起工作的一群人, 有着共同的目标追求和相同的利益价值观, 成员间相互协作, 彼此支持凝结在一起的集体。舾装车间是一个年轻、和谐、积极向上的团体。车间领导让员工以各自项目为基础建立“机动部队”, 三名车间主管分管现场生产、技术工艺、综合治理, 七名大学生员工分别于七个项目组相对应, 各自对接所负责工作, 根据项目组定下的生产节点, 结合车间制定的生产计划于现场施工状况, 灵活针对出现的问题, 对照三名主管的职能组成“机动部队”快速、准确地解决突发问题, 均衡生产。
培养员工拥有第二或第三专长, 甚至第四专长, 是目前企业界大势所趋, 也是学习型团队的重点目标。车间领导鼓励员工在业余时间积极拓展自己的知识领域, 加深对专业技能的理解, 根据车间员工年龄层特点订购了相关的专业杂志及报刊, 例如:《广州造船》、《中国船检》、《造船技术》、《船舶专刊》等, 并积极号召员工发表相关专业研究论文。这样既减少了车间员工因为工作调度结合工作带来的不利影响, 又为企业培养了人才, 并使员工工作经验多元化。
根据车间特点, 合理开展员工队伍制度建设, 建立了晨会制、周计划制度、周计划总结制度等。特别是针对车间员工结构特点的晨会制度的建立, 有效跟踪、引导了大学生员工的工作情绪和工作心态, 适时鼓气、减压, 并针对年轻毛躁, 不细致的毛病, 以晨会的形式, 把员工的精气神提起来, 把工作中带有共性的问题说出来, 举一反三, 相互提醒, 共同提高。
3. 车间员工队伍管理分析
车间员工遵循垂直指挥, 横向联系的管理原则。
上下级之间以此进行进度协调, 设备协调, 材料协调, 任务协调, 人员协调, 工艺协调, 品质协调, 时间协调, 服务生产。给大学生员工安排带教师傅, 由师傅指导熟悉工作流程和车间职能, 锻炼学习能力, 提升管理水平。大学生员工可向主管汇报申请工作及生产所需, 重大问题亦可直接向车间副主任汇报解决。
重视服务意识的培养。作为年轻有目标的集体, 做好本职工作以获得兄弟部门及公司的认可和尊重是成长壮大的基础。车间领导严格要求员工服务生产, 服务现场, 服务施工队。以腿勤、嘴勤、脑勤来弥补现场经验的缺乏, 以标准、规范、图纸及工艺作为指导生产的重要利器, 帮助施工队按计划, 按节点完成生产任务。
三、车间员工队伍建设与管理建议
1. 领导力与执行力的打造
领导就是让别人心甘情愿的跟随, 去做一般情况下实现不了的目标, 领导人要增加自身的系统, 增加身上的符号, 把自己身上的符号通过一系列的动作, 去传播给别人, 威慑别人, 影响别人, 把大家凝聚在自己的周围, 多给下属一点支持, 多一点鼓励。舾装车间的员工在内部直接由车间副主任领导, 而面对施工队伍时, 便各自成了领导。作为领导要培养三个核心价值观: (1) 让自己树立自尊; (2) 让下属树立自尊; (3) 让制度树立自尊。
让自己树立自尊, 就是领导力的打造。车间领导认真学习管理理论基础知识, 注重对实践操作的体会与经验积累, 向成功人士看齐, 学习提高的途径和管理的技能;让下属树立自尊, 既是领导力的打造, 也是执行力的打造, 下属有了自尊, 才能在团队中有存在感, 才能甘心被领导, 对工作尽职尽责;让制度有自尊, 便是执行力的打造, 既然建立了制度, 那么就要让制度活在员工心中, 以制度来规范、监督、有了自尊的员工才会尊重制度, 才能体现执行力。重要的是行动的本身, 也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果, 可是如果你什么也不做, 那就绝对不会得到任何结果。
2. 十项能力的培养和修炼
(1) 专业的能力
作为专门从事某一类型产品 (铁舾件安装完善) 的部门, 要深入专业领域, 探讨工艺改进, 具备专业敏感性。一项 (舾装) 项目的施工, 何时备料、何时完工、何时交验, 要有清晰的计划与周全的实施方案。车间领导抓节点, 领方向, 从宏观上调控整个项目的完成;车间员工抓计划实施, 机动灵活地调整施工力量, 配合领导对计划方案的修正, 保证计划的完成。
(2) 解决问题的能力
生产过程中, 对由于施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工环境出现的问题要深入挖掘, 最
后解决问题。部门与部门之间, 车间与车间之间的问题, 可以通过上一层组织 (项目部) 协调解决;材料和设备使用的问题, 要有提前量, 合理统筹规划, 整理材料纳期, 及时报备相关部门, 减少或消除因等待和存货而产生的浪费;工艺的问题, 积极与相关部门 (技术部) 沟通协调, 以拿出相应的整改措施 (技术修改单) 来解决出现的问题, 改进工艺;施工环境带来的不利影响, 可以通过深入现场, 理清施工工序, 抓住最佳施工时间, 集中施工力量来完成对应项目, 减小施工难度, 增大安全系数, 消除危险隐患。问题的出现, 说明我们解决问题的能力还有进步的空间。
(3) 组织的能力
有条不紊才能得心应手。只有制定明确的目标和计划, 工作起来才能更加轻松自在。一个合格的优秀的员工, 在接到上级的任务的第一时间, 不是盲目地行动, 而是认真地制定详细的工作计划, 然后严格按照计划行事, 才能事半功倍。
越细致, 越具体, 才越有可能创造高效。只有熟悉了工作的流程和职能, 工作时才能顺利地组织执行。分清轻重缓急, 注意目标分解, 将大目标分解成相关的一个个小目标, 逐个击破。
(4) 交流沟通的能力
沟通能力是指一个人与他人之间有效地进行信息沟通的能力, 包括外在的技巧和内在的动因, 是一个人生存和发展的必备能力, 也是一个人成功的必要条件。沟通能力越强, 就越容易集合身边的资源来做成要做的事。
一个心态成熟的沟通者, 不仅要有过人的能力, 更要有真挚、诚恳的态度, 这对沟通效果至关重要, 真正有效的沟通是要对方有所感动, 并且有所行动。如果能达到这点, 你的个人能力将逐步迈上新台阶。心态决定命运, 心态不同, 结果也必然不同。想要好的工作, 就必须有好的工作态度, 想要好的沟通环境, 就必须要有好的心态, 成熟的心态。这是获得他人认可, 得以交流的条件。
卡耐基人为:“成功与否, 与其说在于交流沟通者的内容, 不如说在于交流沟通者的方式。”要成为一名成功的交流者, 取决于交流的对方认为你所解释的信息是否可靠而且适合。
(5) 激励的能力
管理靠的是严谨的科学, 其中还有很大的成分是 (管理的) 艺术性。作为领头人要通过科学的、艺术的领导来管理员工, 达到企业所期望的业绩水平。员工的业绩是计划出来的。一个好的计划, 好的规划, 它应该更好地包容变化, 去预见变化, 要给企业员工下达具有挑战性的目标, 然后跟踪, 管理, 监督, 知道, 激励他们去完成制定的目标。
往往在谈到员工激励时, 大家都过分的强调对员工应该情字当先。我们应该关注照顾员工的日常生活与工作;给员工鼓励, 赞赏;应该给予员工工资、奖金、职业生涯规划的发展等多种激励手段;应该给予手下足够的、适度的工作压力, 千万记住不要过度。
高层次的激励是不需要通过外在因素 (工资、奖金、职位升迁等) 来驱动员工, 而是通过内在因素, 将员工的人身价值和职业规划与企业的目标规划紧密结合, 让员工自我激励, 由之前的企业想要员工做好变成员工自己想做好。这样的激励动力更大, 效果更佳, 持续时间更长。
(6) 学习的能力
居安要思危, 面对现实社会激烈的竞争现状, 一旦懈怠, 就意味着退步。企业和员工只有保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性, 才不会降低工作效率, 使自己一直保持高效的运转, 拥有旺盛的生命力。机遇只垂青有准备的人, 在我们前进的过程中要时刻保持空杯的心态, 只有这样才能产生谦虚学习的动力。现代的企业需要知识完备型人才, 只有不断学习, 取得进步, 才能达到预定的目标, 不学习就出局, 没有第三种可能。
大哲学家苏格拉底曾经说“我唯一知道的一件事情, 就是我自己什么也不知道!”只有永远保持这种谦虚的心态, 才能不断发掘自己的潜力, 迈进陈成功的殿堂。生有涯而学无涯。人生之路就像马拉松赛跑, 前几公里领先并不一定能成为最后的胜利者, 甚至还可能无法完成全程比赛。聪明的员工, 一定会善于利用一切时间为自己“充电”, 用不断更新的技术和知识提升自己的人生价值, 为公司创造更大的经济效益。
(7) 适应的能力
环境对人的影响很大, 什么样的环境, 就能造就什么样的人。人生就是一个不断适应环境、改造环境, 从而完善自我的过程。我们人生的每一个转折点面临的都是一个全新的环境, 而这种环境又是不断变化发展的, 不以人的意志为转移的, 我们唯一能做的就是改变我们自己。适应环境不是一蹴而就的, 需要一个过渡期。适应能力强的人, 很快就会在新环境中找到自己的位置, 促进自己的成长和发展。
在新环境中, 要懂得调试自己, 让自己融入到新环境中。面对不利的环境时, 不要一味想着逃避, 因为逃避并不能解决问题, 只会让自己变得越来越糟。你应该做的, 是增强自己的适应能力。任何人在工作中出现错误都在所难免, 重视错误也是正确的。但最重要的是, 不要一味地沉浸在这种错误中, 如果这样做, 就有可能一错再错。正如泰戈尔所说:“当你为错过太阳流泪时, 那么你又要错过星群了。”正确的意念能引导你过有活力的生活。当你对目前的工作产生厌倦情绪时, 选择逃避并不可取。要勇敢面对, 积极适应。理学大师皮尔斯就认为, 活在此时此地是最健康的人格。唯有活在此时此地, 活在当下, 才能全身心投入其中。
(8) 协作的能力
在竞争越来越残酷的21世纪, 即使个人能力提升也不一定能有竞争力。从长远利益来看, 同事之间并非势同水火, 而应该是互相团结、共同进步的关系。只有合作才是生存的基础。没有合作, 企业就不能生存, 社会就不能发展进步。合作好处多。加强团队合作并不意味着埋没你的个性, 而是要让你在合作中更快、更好地达到自己的目标。尤其是当你技不如人的时候, 你可以在合作中学习他人的先进之处, 提高工作效率, 为企业创造更大的经济利润。
在这个强调团队精神的时代, 一个企业要获得成功必须依赖团队, 而团队的形成是队员相互帮助和协作的结果。完善自己, 欣赏别人, 让团队力大无比。竞争固然是我们生活中不可缺少的一部分, 但合作才是生活的主旋律。“予人方便, 予己方便”。一个心理时刻想着别人、懂得设身处地地为他人着想、具有奉献精神的人, 更能让自己的内心得以充实、人格得以完善、思想境界得以升华。像呵护家一样维护你的团队。作为团队的一员, 任何人都是不可缺少的, 团队的发展进步需要依靠全体成员的共同努力和奋斗。
(9) 创新的能力
创造性可以点燃生命之火, 点亮事业之灯。员工应该将创新精神和能力时刻滴运用到工作和生活中, 有创新能力的员工, 总是会在竞争者中脱颖而出。想象力是一种智慧, 能有效地解决一些按常规、常理无法解决的问题。每个人都是投石问路者, 不要一味地模仿别人。只要平时多思考。多留意, 你就可能创新。
经验固然重要, 但是一定要恰当地利用才能起到事半功倍的效果。要改变思维定势, 就要改变观念, 也就是不断学习新知识, 并随着形势的发展不断调整、改变自己的行动。创新是员工进步的动力, 任何员工都应该拥有创新意识。创新是“思与行”的完美结合, 因此善于创新的人, 必须是智者与行动家的结合体, 他们要想取得卓越的成就就不能走别人走过的脚印。即使我们只是一名普通员工, 也同样需要创新, 这样才能推动企业的壮大和提升。
(10) 自我管理的能力
自我管理能力是做好工作的前提。自律不是与生俱来的, 而是后天练习养成的。每个人只要坚持练习自己的控制力, 都能成为一个自律的人。只有自律, 才能有良好的人际关系, 才能他律, 才能获得可持续发展的条件。一个人达到自律的要求后, 在其他方面必然也会有进步, 养成有效控制时间的好习惯。利用一切可以利用的时间去学习、工作, 在工作中学习, 在学习中工作。
自我管理能力要求能自我监督、自我约束、自我反省、自我修正、自我安排、自我调整、自我补充、自我激励等多方面。自我管理能力强, 就能做到“己所不欲, 勿施于人”、“推己及人, 立己立人, 达己达人”。保持身体健康。身体是革命的本钱, 健康的身体是一个人从事工作、学习和生活的有力保障, 有健康才有希望, 有希望才可能拥有一切;点燃你的工作激情, 让自己更快乐。你对工作的投入激情越多, 决心越大, 工作效率就越高。当你抱有这样的情绪的时候, 工作就变成了一种乐趣;找到工作和家庭的平衡点, 家庭和事业并不是对立的, 完全可以统一起来。如果把工作当成家庭来享受, 把家庭当成工作来打拼, 那么建立在工作之上的家庭将是最稳固的家庭, 建立在家庭之上的工作也会是最幸福的工作。
3. 责任胜于能力
没有了责任感, 能力就失去了价值和意义。责任是能力中的核心能力, 责任是一种能将价值最大化的载体。一个人的责任感将成为决定其强弱的最根本和最关键的要素。
作为以生产为重的企业部门, 要有重视责任的意识和敢于承担责任的魄力。在这里谈责任, 不仅仅是一个口号, 而是一个团队, 一个部门, 一个企业, 要存活在这个社会, 创造出价值所必需具备的品质。唯有这样, 企业才能真正健康, 持续, 良性的向前发展。
有了责任, 你才能无条件地融入团队, 才能发现人都有长处, 要互相学习, 增强自己的能力;才能发现人都有短处, 要相互宽容, 理解工作中的不顺利;才能发现人都有难处, 要相互帮助, 耐下心去工作;才能发现人都有苦处, 要相互体谅, 乐于付出;才能发现人都有好处, 要懂得感恩, 回报领导, 回报公司。
责任感, 责任精神, 责任使命, 将是驱动和推动我们成功最重要的根源和源泉。现在的岗位平凡与否不重要, 想要明天不再平凡, 取决于你今天要用什么样的责任态度来对待你今天在各个平凡岗位的工作。
企业危机的症结在于责任的缺失, 三鹿奶粉事件、双汇企业瘦肉精门是每个企业必须警醒的。责任胜于能力, 责任越大, 提升能力的空间才会越大, 企业的舞台才可能无限大。有了责任, 才能宽其心容天下之物, 虚其心受天下之善, 平其心论天下之事, 潜其心观天下之理, 定其心应天下之变。每一项制度都能落实到实处, 每一项工作都能落实到个人, 精细管理, 建一流团队, 创一流绩效。
参考文献
[1]陈仲铭著, 《优秀员工必备的10种能力》, 武汉, 武汉出版社, 2009年
[2][英]RON SEWELL著, 姜法奎等译, 《核心竞争力》, 北京, 华夏出版社, 2003年
2、根据电脑系统中显示出的派工单进行工艺要求说明一一核对;
3、负责根据公司产品内控标准并参考工艺图他说明相结合进行检验，若出现不符合产品要求的情况___时间通知该车间负责人立即进行整改处理;
4、负责准确真实的记录缝制车间生产过程中不合格产品和合格产品检验数据;
5、负责在规定时间内上交质量日报表与月报表，其中质量日报表需该车间负责人签字;
6、及时处理缝制车间员工提出的质量疑问和提升质量的建议;
7、完成本车间当日所有生产产品的检验工作，确保产品出货进度。
一、车间管理工作
我们整个车间是很大的，在这一块真的需要花费很多时间，只有层层的管控，明确各个在一线的工作的管理人员，我知道这是非常明确的，只有让工作做到不畏艰辛，让每个管理人员知道自己的职责所在，才能让车架日常秩序保持下去，管理好一个车间我知道这是非常艰巨的，在这一年来我也在慢慢的适应这些，我知道自己应该做到哪些，保持车间卫生这是一个非常关键的事情，在工作当中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情，保证车间整体的卫生情况这也是我的职责所在，设备的清洁工作定期的检查，做好每个细节的工作，让工作环境干净卫生，我们都是有足够的能力去做好相关的工作，我知道这些都是一定的，其实这些都是非常重要的一些事情，一年来我按照指示，从来不敢耽误了工作，保证的车间整体达到5s标准。
二、安全生产工作
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时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了2017年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了
设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了
很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的
规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
1、每天按生产定单领用原辅物料，开具领用单据签字后到仓库领料，并做好相关记录。
2、提前做好开机前准备工作，确保正常运转。
3、严格执行产品质量标准操作规程，控制消耗，节约能源，降低生产成本，必须做到不合格的产品不下放。
4、熟练掌握操作技能，认真检查、维护、保养生产工具和设备，提高生产安全率。
5、认真做好本职工作，保持设备和地面卫生清洁，做好剩余物料的盘点、存放及退库记录。
喷 码 机 员 工 岗 位 职 责
1、提前做好开机前检查工作，观察喷码机是否正常喷码。
2、观察日期是否清晰、准确、完整。
3、调整喷头位置，喷在指定位置。
4、生产过程中随时检查喷码效果，避免错喷、漏喷。
5、生产结束后按操作流程关机，清理设备及周围卫生。
包 装 机 员 工 岗 位 职 责
6、每天按生产定单领用原辅物料，开具领用单据签字后到仓库领料，并做好相关记录。
7、提前做好开机前准备工作，确保正常运转。
8、严格执行产品质量标准操作规程，控制消耗，节约能源，降低生产成本，必须做到不合格的产品不下放。
9、熟练掌握操作技能，认真检查、维护、保养生产工具和设备，提高生产安全率。
10、认真做好本职工作，保持设备和地面卫生清洁，做好剩余物料的盘点、存放及退库记录。
装
箱
人
员 岗 位 职 责
1、严格按照产品质量标准要求，不合格的产品一律不能装箱。
2、认真检查产品是否有漏奶、脏奶、半标、日期不清晰、无日期或少装等现象。
3、上班时间不能消极怠工，闲聊，不能相互推诿扯皮，服从领导安排，不能延误生产。
4、随时保持地面清洁无杂物，无死角，所用物料摆放整齐，合理无障碍。及时清理半成品数量，做好记录。
打 包 机 员 工 员 工 岗 位 职 责
1、开机之前检查并调整箱皮高度、宽度是否合理。
2、打箱时一定要放平、放正，使箱体的胶带平整无褶皱。
3、做好上下工序的协调工作。
4、熟练掌握操作技能，认真检查、维护、保养生产工具和设备，提高生产安全率。
码
垛
人
员 岗 位 职 责
1、首先检查成品日期是否清晰正确。
2、检查箱体胶带封口是否居中、平整到位无褶皱。
3、随时检查产品是否合格，并对不合格产品进行处理，合格后才能码垛。
4、产品要摆放整齐划一，数量准确。
5、要有团队精神，服从领导安排的其它任务。
提
箱
人
员 岗 位 职 责
1、每天按生产定单领用原辅物料，开具领用单据签字后到仓库领料，并做好相关记录。
2、保证箱皮供应正常，不能延误生产。
3、不能消极怠工，闲聊，不能相互推诿扯皮，服从领导安排，不能延误生产。
4、负责当天成品入库，与仓库保管做好对接，做好数量记录，保证数据准确。
认真完成车间的生产指标并强化对生产流程的学习，作为车间员工自然明白熟悉生产流程的重要性并让我付出了不少的精力，事实上越是处于工作初期便越应该加倍努力才能够为今后的职业发展奠定基础，再加上我本身便很缺乏工作经验自然要努力履行好自身职责才行，因此我在工作初期便跟随指导自己的师傅学习了许多实用的工作技巧，得益于师傅的精心教导让我明白了车间生产的各个环节应该如何去做，在观摩过后再来进行实操也让我从中积累了不少的经验，在加上师傅也会在一旁进行指正从而让我对车间工作有了更多的信心，虽然不久以后我便被分配到所在班组正式开展工作却已经对车间工作很熟练了。
重视对生产产品的质检并致力于工作质量的提升，如何降低不合格产品出现的几率是我在工作中需要思考的问题，毕竟无论是生产原料的损耗还是工作中的疏忽都是难以被原谅的，所以我在严格遵循车间制度的同时也以较高的标准约束自己，通过这方面的努力让我逐渐改善了自身的工作质量，至少在生产方面能够达到班组长的认可从而取得了很大进步，只不过我仍需要强化质检方面的努力程度并争取自己不会在生产过程中出现次品。
努力提升自己在车间的工作效率并意识到安全生产的重要性，得益于领导在车间组织的几次培训会议让我明白做好安全生产是很重要的，因此我在学习这方面知识的同时也对自身在车间的工作进行了严格要求，既要确保自己在工作中的表现符合流程又要致力于效率的提升，虽然过程较为艰辛却通过车间工作中的良好表现获得了领导的认可，无论是否能够取得理想效果都应该保持较高的积极性才行，再加上我能够处理好在车间的人际关系从而在工作中得到了同事们的协助。
2.负责贯彻执行公司颁发的各项管理文件，对已接到的生产指令及时合理地进行安排，组织车间生产作业计划和质量工作计划，掌握生产进度和质量情况，并加强生产过程中的检查、协调和控制。
3.随时了解生产一线的实际动态，及时解决生产中所遇到的各种问题，保证按计划完成厂部下达的各项生产任务。
4.组织制定本车间各岗位工作职责并负责实施检查和考核。针对本车间存在的具体问题，制订本车间的管理办法。
5.认真执行安全生产、预防为主的方针，倡导文明生产，增强员工的安全意识。
这段时间的工作当中我也认真的做好了自己分内的职责，我希望自己能够有更多进步空间，这段时间以来，进步也是非常大的，这也是我希望看到的结果，在车间工作我是比较认真的，这一点毋庸置疑，作为一名员工这也是我应该要去做好的，在这一点上面这是我应该要有的态度，对于近期的工作我也总结一下。
总的来说我也是做的比较认真的，在这方面我有着深刻的体会，这是我应该要有的态度，这段时间在工作当中我认真的学习，我非常清楚在这个过程当中是有非常大的提高的，作为一名车间员工虽然平时的工作是比较忙了一点，但是我还是比较认真的，对自己各个方面也是感觉非常的充实，虽然做出了一个比较好的成绩，但是我还是需要进一步的调整好，每天完成好产量，遵守车间的各项规定，认真的做好这些细节上的事情，我认为这是应该要去做好的，对于我而言我还是应该要更加认真一点，这段时间在工作当中我是比较用心的，我也是感觉非常的充实。
除了日常的工作之外，我也在调整好自己的心态，我认为这些都是我应该要去做好的，在这一点上面我还是应该要认真的去做好，我学习了更多的业务知识，在这方面从来不敢有丝毫的马虎，在这liuXue86.Com方面这也是我应该要有的，我知道有事情还是应该要认真的去做好，这是我应该要有的态度，这是非常鉴定的，在这方面这也是我应该要有的态度，这段时间的工作当中还是应该要做的更好才是，我应该要坚持去搞好自己分内的职责，作为一名xx的员工，我不断的吸取经验，做好本职工作，虽然车间的工作是比较累的，在这个过程当中我应该要往什么方向发展，我知道这是我应该要去做好好的，在这个过程当中我更加应该要做好相关的准备。
一、在工作环境方面
刚来带车间，给我的第一感觉就是非常的干净和安静，一路上走过的地方都没看见有任何的垃圾纸皮，大家都安安静静地坐在自己的岗位上做着自己的工作，没有谁在聊天，也没有谁会乱丢生产的边角料，只有机器的声音在车间回荡。
进入这样的环境下，我们新来的这些员工也不禁停下了一路上的闲聊，跟着走到了自己的岗位。
二、学习永不止步
虽然我是新来的员工，但是算起来我也不算是这行业的新人了。在刚来的时候，我凭着自己过去的经验做着工作，在很多的地方都感觉游刃有余。但是这样自大的个性也导致了我之后的麻烦，在一次工作时，x号的机器出了问题，我用自己平常的方法去检查、调试，但是就是不见好。后来，实在无法，我只能去找车间的老师傅们帮忙，他们一听是x号机，直接就去了我没有检查的地方修理，不一会就已经没问题了。他们说这是老毛病了，简单的清理一下里面就可以了。这是我在来到这里后的第一个盲区，虽然我之前又过一定的工作经验，但是到底还是不如这些老员工们熟悉这里，我还有许多需要了解的地方。
三、规则是重点
在工作和几天后我就发现，在这里之所以这么的安静整洁，都是因为在这里有一套严明的规则在这里面运转，只有遵守规则的人，才能得到企业的优待，对于不守规则的人，车间的管理者也不会宽容。
虽然看起来非常的压抑，但是管理者却是一个热心肠。我们员工有什么问题和难处的时候，他都会来帮助我们，正是这样，我们工作的热情才能这样的高昂。
四、总结
x月x日，在有幸来到了xxx公司的xxx车间工作。在这段工作中我充分的感受到了xxx公司的集体环境和工作信念！在的各位同事们的帮助下，我也很好融入到了xxx这个集体当中。
回顾这段时间，在工作方面我受到了领导和前辈们的很多照顾，不仅大大的提升了的我的工作能力，还帮助我融入到了xxx这个集体当中！总结自己的进来的体会和感受，在的工作方面，我在这里的这段时间中经历了不少的事情。
作为一名新员工，就我个人来说，我是非常喜欢xxx这个车间的`工作环境的。起初，在我还刚刚来到xxx的时候，就受到了班长的细心关照。从工作到休息吃饭，班长总是会及时的提醒我，并告诉该怎么做。这让我很轻松的度过了最开始几天的工作，并在短时间内较好的适应了工作。
此外，各老同事也一样非常的照顾我。就如在我身边一条生产线上的x叔，在一开始的工作的时候，我还没能习惯工具的用法，甚至因为自己错误的使用在第一天就起了水泡。但很快的，x叔发现了我工作中的问题，并对我进行了及时的纠正。不仅让我在工作上有了提升，更减少了让我受伤的错误习惯。
此外，还有技术部的几位师傅，在工作中，我这边总是出现很多问题，甚至有些是因为我的操作不当导致的！但好在这几位师傅总是会耐心的帮我解决问题，并教会了我的一些简单的处理方式，减少了我出现问题的原因。
回顾来到xxx以后的日子，我一直都在接受大家的帮助或指点。在xxx车间里，我作为一名新人，面对着全新的环境和工作，心中难免有些不安的和焦躁。但在这个车间里，却有着一支非常出色且温暖的团队！在大家的帮助下，我很好的融入到了xxx的环境中来，并且，如今已经顺利的适应了车间的环境和工作，能如其他员工一样顺利的完成自身的工作任务了！当然，我也明白，尽管现在掌握了的基本的工作能力，但在今后的工作中，我所需要学习的东西还有很多！为此，我要在工作中积极的改进自己，让自己有真正的成长，这样才能更好的面对今后的工作。
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