财务制度的重要性

财务制度的重要性（共8篇）

财务制度的重要性 篇1

1、财务制度是企业制度中最为关键的制度之一，财务管理工作必须建立在财务制度的基础上，财务制度能够指引财务管理工作的方向，提高财务管理工作的纪律性，使工作效率提高。

2、财务制度可以实现在企业经营中勤俭节约，精打细算，遏制铺张浪费和减少一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，有效的促进财务管理目标的实现。

3、财务制度能够细化并明确企业财务机构和会计人员的职责、工作要求、工作流程，能够规范约束财务机构、人员的行为，保证企业能够正确核算经营成果，对财务管理工作有条不紊的进行具有重要作用，能够使财务管理的监管作用更好的发挥。

4、财务制度规定了企业营运资金、筹资、投资的各项要求，规范了财务工作，有利于杜绝贪污和资金流向流量混乱的现象，能够让企业经营者，股东了解企业资金流向，做出决策，有利于财务管理工作的规范化，促进了财务管理目标的实现。

5、财务制度明确了利润分配方案，保障了利润分配的公平、透明，保护了投资者和债权人的利益，保障了财务管理工作的有效进行。

总的来说建立财务制度，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，合理分配利润，有利于保护投资者和债权人的利益，促进了财务管理的有效性、规范性，促进了财务管理目标的实现，财务制度是实现企业目标的财务保证和基础保障。企业如何做好财务管理工作可以从以下几个方面入手

1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定

2、团队能力建设

3、做财务预决算

4、做财务计划

5、跟踪分析企业经营情况

财务制度的重要性 篇2

1.1能够确保企业财产安全及完整

企业的发展当中如果发生严重经济损失、资源浪费、 贪污盗窃等违法行为,通常都和企业财务部门内部控制制度欠缺有关。企业内部建立并健全财务人员内部控制制度,通过对控制监督措施的严格把关,尤其是分离企业内部不相容的岗位,例如: 授权人及执行人、执行人和审查人与记录人、保管人和记录人、出纳与会计、记总账和记明细账等,使各职位之间能够形成相互牵制、相互制约, 明确各岗位在企业经济活动当中的职责与处理程序,并明确凭证传递程序及相关手续,使企业经济活动能够在互相监督和制约的环境下开展,使弊端和差错率有效降低,从而保证企业财产的安全与完整。另外,一旦发现弊端或出现错误,也能够通过明确的职责分工及时查明原因,明确事件的责任。

1.2能够促使会计核算工作质量得到提升

在会计凭证的审核、制证、出纳、记账、编制报表等一系列程序控制、凭证流程上,以及复核、核对制度和其他手续制度上,如果采取相应的控制措施使经济行为和会计行为在相互联系、相互制约下进行,使其相互核对、相互监督,就能发现问题,保证核算质量,提高会计工作水平,从而保证会计记录和其他业务记录的正确性、可靠性,为正确的决策提供依据。

1.3能够深入地贯彻并执行财经法律法规

执行和遵守国家财经法规和财经纪律,是各单位领导及其所属各职能部门负责人的主要任务之一。通过内部合法性控制、牵制性控制等措施,单位内部各职能部门执行国家财经法规以及单位内部管理制度的情况,就能畅通地反映给单位领导,使单位领导得以控制和指挥本单位一切业务活动,防止出现偏差,实现预期的业务目标和管理目标,就能保证财经法纪的贯彻执行。

1.4能够深入地贯彻并执行经济责任制

由于实行责任控制,分工明确、责任清楚,从企业领导到各个岗位的工作人员,都要各司其职,各负其责,把企业管理总目标进行层层的分解,并落实到各个部门以及各个工作人员,使企业的各项经费的使用效益得到全面提升,为实现企业管理目标提供了必要的保障。

1.5能够提升企业经济效益促进企业发展

完善财务内控制度可以有效地提高企业经济效益, 帮助企业有效地扩大发展。通过完善财务内控制度可以有效地控制企业的规定目标,节约企业成本,提高企业经济效益。通过完善企业财务管理,对企业所需各项目标成本进行科学的分析测算,并进行责任挂钩,进行财务人员的考核奖惩。通过制定企业的目标成本,明确企业的相关成本指标,通过分析对相关的数据资源、运作流程进行审定,通过科学手段合理地确定各项成本费用的具体目标,并与费用预算相统一,这样一来就能通过相关的财务内控制度来有效提高企业经济效益,扩大企业的发展。

1.6企业生存与稳定发展的必要措施

当前,我国企业内部一部分不法的管理层与员工均会发生贪污行为,导致很多企业内部出现了大量 “蛀虫”,从而对企业的生存与发展造成了一定的威胁,因此,建立相应的财务信息通报,使企业内部各个部门的各项费用得到及时的通报,并在财务管理以及内部控制的环境下对各项财务行为进行监督。科学有效的企业财务内控制度,能够对企业必备财产物资的采购和验收、 记录和入库、保管和领用以及退库等环节进行有效的监督与制约,从而保证企业财产物资的安全与完整,使财务损失及浪费得到避免。另外,对财务人员自身也要加强管理,通过对财务人员的监督,使其能够相互制约, 避免某些人员以职务之便进行财务违规操作而发生的贪污现象。

2探讨加强企业财务内控的有效策略

2.1加强企业财务支出控制

加强企业财务支出控制就是对企业的主要资产部分进行控制,如对企业的账款、库存材料、积存产品等进行定期核对、定期分析,这样能有效地控制企业财务支出。企业要通过财务来控制资金成本的核算,对于每笔支出的账目都要清楚记录,并且对企业库存的支出都要进行严格入账,在进行材料采购的时候应根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度,并对材料的市场价格进行科学的分析和预测,这样做就能够有效地通过财务来控制企业的支出。

2.2完善财务汇报管理制度与过程

通过进行财务汇报的管理制度来提高企业财务管理水平,就要在会计制度的制定上充分考虑企业经营管理组织体系的设置,使财务汇报管理制度与企业经营管理组织体系保持一致。由于企业业务的业务量和企业大小有关系, 所以财务汇报管理制度与财务汇报管理过程是不同的,因此,在进行核算时经常会采用集中核算方式,由会计进行统一办理。因为经常会出现这一情况,所以,一定要根据新的 《会计法》和 《内部控制规范》中所要求的内容以及企业的实际情况,来制订相应的财务汇报管理制度与财务汇报的过程。

2.3加强企业内部审计与内部监督

企业内部审计与内部监督的实质就是对企业的内部组织中的各类业务和控制进行独立评价,并以此来确定是否遵循了企业财务内控所制定的公认的方针和政策,并且是否符合企业财务内控的相关规定和标准,是否有效地使用了企业的内部资源。要通过加强企业内部审计进行监控, 对财务核算系统中日常核算数据进行实时跟踪、监督来实现,如果财务核算系统的处理出现背离界限或参数的情况,监控程序会自动向审计人员发出预警信号或消息。

2.4建立企业财务内部管控模式,促进企业财务体系不断完善

建立企业财务内部管控模式,能够使企业内部财务体系得到完善。首先,要对会计制度加以完善,对会计人员日常的基础工作进行规范,对财务加强内部控制,可建立会计主管、核算、稽核、综合分析、录入、制单、保管档案、出纳等各项工作岗位,如果是中小型企业则可简化上述岗位,但也要建立会计和出纳岗位,避免由会计一个人全权负责的情况发展。其次,还要制定各个岗位的作业指导意见,使各岗位能够明确自己工作的职责以及作业程序、衡量标准等,还可建立岗位考核以及岗位轮换制度, 加强并提高会计人员职业素养,使财务内控的监督管理能力有效发挥。在这样的条件下,企业财务内部管控模式才能逐步建立,并使得财务系统不断完善。

3结论

财务制度的重要性 篇3

【关键词】制度建设；事业单位；财务管理

事业单位财务管理制度建设，指的是通过完善各项财务制度，对本单位的经济活动及财务人员实施规范化管理，进一步监督、约束、调整、控制、规划事业单位的财务行为。完善事业单位财务管理制度，更有利于保护单位资产安全，提高事业单位的经济管理能力。事业单位财务管理制度建设，作为一种财务管理活动约束和调节的内在机制，对于财务管理体系的建立健全及财务工作的良好运行有着非同一般的意义。近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，事业单位也较以往在职能上有了根本变化，不但经营范围有所扩大，而且收入来源更加多样化，不仅收支管理向复杂方向发展，而且对财务管理的要求也越来越高。针对这些实际情况，事业单位必须从源头入手建章立制，加强财务管理制度建设，推进财务管理工作向良性化方向发展。

一、我国事业单位财务管理工作现状

1.相关财务管理制度不够完善健全

目前，我国大部分事业单位已经意识到财务工作的重要性，并建立了相应的财务管理工作制度，但与此相对应的是，很多单位的财务管理制度及体系存在不健全不完善的现象，主要表现在单位管理层人員对财务工作及其制度建设的重要性认识不足、相关配套制度没有跟上、单位员工对制度的执行力不够等。由于部分事业单位领导对此项工作认识不足，不够重视，导致财务管理制度的制定与完善严重滞后，甚至存在财务岗位工作的制度盲点，部分工作缺乏相应的制度监督约束。还有部分事业单位的制度多年如一日，缺乏对外部环境的适应，及与时俱进的改变创新。同时，部分单位财务制度执行力低下，制度成为了被挂在墙上、印在纸上的形式主义，很少落实到单位员工的具体执行上。

2.缺乏必要的财务管理预算控制制度

众所周知，财务预算是事业单位最为重要的管理行为之一，对于事业单位来说更是如此。每个事业单位的年度费用预算就相当于是这个单位当年的财政法规。但目前，很多事业单位并未建立财务管理预算控制制度，或者建立了相应制度但不够细化，导致预算涵盖范围有限，对经费具有审批权力的人不受责任约束，所有预算支出无法逐一核实，单位预算编制的科学性和计划性不强，追加调整预算的现象比较频繁，导致预算缺乏整体约束力。

3.缺乏必要的财务监督审查制度

事业单位财务人员应当是财务制度的实施和执行者，但实际情况却是，由于部分事业单位缺乏财务监督审查制度，受到内外部因素的影响，财务人员无法严格按照内部财务制度及年度预算开展工作，直接导致了财务工作的随意性与盲目性，使事业单位的财务管理工作始终处于低效低质运行状态。

二、制度建设在事业单位财务管理工作中的重要性

在事业单位的财务管理活动中，制度建设是最为基础也是最为重要的环节，是事业单位财务管理工作能否有效开展的基础保障。

1.完备的财务管理制度可以全面保障事业单位的资产安全与完整

事业单位的财务管理工作从内部控制全面展开，通过建立健全相关控制制度，并形成制度体系，可以对管理层、财务部门及各部门的经济活动进行良好的管理与约束，防止贪污挪用公款、随意挥霍公款的事件发生。同时，通过对内部资产的科学管理，可以避免事业单位对外投资的盲目性，降低事业单位的投资风险，保障其资产的安全可靠。

2.完备的财务管理制度有利于事业单位财务信息的真实可靠

事业单位通过进一步建立健全相关财务制度与流程，对财务管理人员进行责任分工与岗位职责认定，或实行事业单位兄弟单位轮岗制，保证财务管理权不集中于一人手中，保证会计资料相互牵制。这样一来，既能够有效避免财务活动出现问题和错误，又能够通过制定相应的内控制度实现财务管理的细致化。因此，建立完备的财务管理制度，有利于事业单位获得的会计信息和资料更加真实、可靠，从而为单位领导的决策及各项活动提供第一手指导资料。

3.完备的财务管理制度有利于保证事业单位的平稳健康运行

建立完备的财务管理制度，形成科学完善的财务管理体系，可以有效预防和控制事业单位内部存在的问题与弊端。同时，这一财务制度应涵盖科学有效的监控机制，更有利于约束事业单位各项财务管理活动，保证事业单位开展的各项工作在法律允许范围内，使事业单位朝着更为健康、长久的方向发展。

三、事业单位开展财务制度建设的具体实施方法

1.在实践中不断建立健全各项财务控制制度，强化事业单位内部财务管理体系

行之有效的财务制度既是财务管理人员的办事标准与规范，又可以全面提高事业单位的资金使用效率。对于事业单位来说，要加强财务管理工作，就必须建立健全各项管理制度。例如，要进一步将以往笼统的财务制度细化到单项管理制度，如资金使用制度、费用报销制度等，加强各项费用的收支管理；建立财务人员工作制度，明确财务人员的工作职责；增加后勤管理制度，如车辆管理制度、业务招待制度等。通过健全内部各项制度，使事业单位形成一套完善的管理体系。

2.建立健全各项财务控制制度，更有利于财务队伍的建设，有利于提高财务人员的综合素质

就当前来说，部分事业单位的财务人员队伍整体素质相对落后。一方面，资历和经验丰富的财务管理人员，理论知识水平有限，加之国家有关财务法规、制度及方式不断推陈出新，致使其不能很快适应当下要求。另一方面，知识水平及层次较高的年轻财务人员队伍，往往缺乏工作经验，达不到事业单位对财务工作的要求。因此，事业单位必须尽快出台相应的财务培训制度，加强培训制度建设，兼顾年轻骨干与资质丰富人员，为现有财务人员队伍注入新鲜血液，全面提升整个团队的素质和活力。

3.建立有效的财务监督制度，为事业单位内部审计打牢基础

对于事业单位的财务管理来说，除了建立健全单位内部财务管理制度，形成一套完善的管理体系之外，还应建立行之有效的监督机制，做到事前预防和事后监督双管齐下。与财务监督制度向配套，事业单位可以成立内部审计与监督部门，对单位的财务支出活动及内部财务管理制度的建设情况监督检查。同时，在此项监督制度中，可以充分发挥全体员工的作用，使他们既是单位财务管理活动的参与者，又是财务管理工作的监督者，推进事业单位各项财务管理活动更加公开化透明化具体化。

四、结语

总而言之，制度建设在事业单位财务管理工作中有着举足轻重的作用，建立完备的财务制度对事业单位实现跨越式发展有着非同一般的意义。因此，各事业单位必须重视单位制度建设的重要性，充分发挥其在本单位财务管理各项活动中的作用。

参考文献：

[1]事业单位财务规则. 中华人民共和国财政部，2012年4月1日

[2]姚继兵.加强事业单位内部会计控制的有效方法[J].法制与经济，2009（03）

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[4]喻海燕.事业单位财务精细化管理研究[J].当代经济，2011（12）

财务管理对企业的重要性 篇4

专业：财务管理

层次

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学号：

【摘要】：随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。

【关键词】：财务管理 企业

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。

一、内部管理

（一）、财务管理在现代企业的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用。

（二）、经营中财务管理的重要性

在商品经济条件下,企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程。在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资。

2.1 资金筹集

资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件,无论是在新企业还是经营中的企业,都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动，筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理,准确预算资金需要量,努力降低资金成本,合理安排资金结构,并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应。以取得筹资的最佳效果。

2.2资金投资

在投资过程中,必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资,并保持资金流转顺畅,提高投资效益,降低投资风险,通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。另外,经济市场竞争日益激烈,企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策。

（三）、现代企业以财务管理为中心

目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理,实行统一采购,统一销售,统一收款,统一调度,减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力

保障。

3.1资金效率

提高企业的资本运行意识,有效地发挥资金使用效率。把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理,财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。并加强了财务管理中心与企业成的联系,发挥了有效整体优势。

3.2降低财务费用

企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金,提高资金使用效率。财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用,减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益。

（四）、财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。

4.1计划管理

企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。

4.2资产管理

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。

4.3生产管理

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量

管理上要谋求质量收入大于质量成本。这样，企业在激烈的市场竞争中就会成为赢家。

（五）、新形势下财务管理的自身变化

5.1从财务管理的地位而言

传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位。其资金的筹措,主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理,却是自主行使财务管理的职能,处于独立地位,具有理财自主权,并且有充分资金调控权和资本营运权。

5.2 从财务管理的功能而言

传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利润的消极管理,并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果,而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理,是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量优化资本结构的管理。

5.3 从财务管理的作用而言

传统生产经营型财务管理,在企业内部只起一个辅助作用,即配合生产供给资金,配合管理核算成本,配合经营调度资金,以加快资金周转。而资本经营型财务管理,在企业发挥的是主导作用,既是企业决策者的高级参谋,又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法,发挥着运作全部资本,优化资本结构,促进提高资本经营效率的作用。

二、外部因素

（一）法律环境

在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标紧密相关的法律法规有:企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标。

（二）经济环境

国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利防弊。

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、证券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济环境变化,以迅速提高应变能力。

三、相关问题的考虑

从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,但目标定位都可归结为“企业价值最大化”。概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题:

（一）紧密配合企业战略总目标,做好财务计划

企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

（二）促使企业最大限度地提高投资报酬率

成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,使企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值,以求达到投资报酬率最大。

（三）正确进行财务分析

为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势,帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率,应收账款周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。

结 语

建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管

理的发展。总之,要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地

参考文献

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[07]李心愉.论现代企业财务管理目标,经济科学.2005年03期

[08]李贵军。现代企业理财实务。化学工业出版社，2007。

加强机关财务管理工作的重要性 篇5

机关财务管理，是单位财务管理的重要组成部分。加强机关财务管理，是依法理财、提高资金效益、建设高效节约机关的必然要求。强化机关财务管理，不仅能减少运行成本，提高资金的使用效益，还有利于从源头上反腐倡廉有效预防和遏制腐败行为的发生。

一、机关财务管理中存在问题

（一）对机关财务管理重要性的认识不到位。受传统思想的影响，部分单位领导和人员仍旧认为机关财务就是报销开支、零碎事项，而没有把机关财务纳入到整个治黄体系的中枢地位来考虑。通过近几年的预决算分析，各级机关财务经费开支占整个单位经费开支的比重很大，涉及的开支事项、内容、人员、范围较广，与传统计划经济体制下的管理方式有很大区别。

（二）个别机关单位固定资产管理不规范，存在重资金、轻资产的心理。固定资产总账和明细账不符，账务和实物不符，购进的固定资产未及时入账。

（三）无预算乱开支、超预算开支现象存在。目前，上级财政拨款水平不及单位开支的50%，一方面给机关工作的正常运转带来很大的影响；另一方面，也为无预算开支带来了借口。根据

1上级部门预算管理的要求，今后单位的各项收支都要纳入预算，经上级批准使用，出现无预算乱开支现象将带来潜在违规影响。

（四）部分日常公用经费开支管理不规范。由于黄河治理工作中应急事物比较多、临时事物安排突然，带来了部分日常公用经费开支随意，经费使用不规范的问题。一方面是工作特点形成，另一方面没有强有力的规章制度来约束。

（五）财务监督机制尚未完善。表现为上级检查多、突击检查多、被动检查多，单位之间相互检查少、财务管理人员相互检查少、日常经常性的检查少。

（六）机关财务管理人员参加学习、培训的机会少。受传统思想意识的影响，机关财务管理人员出外参加学习、参加单位组织的各类业务学习活动较少，当前财政体制改革步伐推进较快，新知识、新政策、新要求较多，不及时更新知识，很难更好的适应工作要求。

二、提高机关财务管理的建议

（一）提高加强机关财务管理工作的认识。要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的认识，确立财务管理在机关管理中的重要地位。各级领导要高度重视机关财务状况管理，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平和使用效益，保障各项工作正常运转。

(二)加强国有资产的管理。一是抓好国有资产管理。严格固定资产购置审批程序，避免盲目购置、重复购置问题。要着力解

决资产管理中的“重购置、轻管理”现象，全面使用统一的固定资产管理软件，提高固定资产信息化管理水平，实现固定资产的动态管理和静态管理相结合，做到账实相符。要定期认真组织对固定资产进行清查，并及时报告清查结果。固定资产重大或例行维修，必须由使用部门提出申请，经资产管理和财务管理部门审核，列入公用经费支出预算。要进一步规范固定资产处置程序和手续，严格按照规定审批权限进行。对达到规定额度的固定资产处置必须实行公开拍卖，防止资产流失。注重加强对低值易耗品的管理，要特别加强对日常低值易耗品的购置、领用的控管。

(三)严格预算执行管理，强化预算约束力。在预算执行过程中，要坚持勤俭办一切事业的方针，积极采取措施，精打细算，少花钱多办事。反对花钱大手大脚和铺张浪费，将勤俭节约措施落实到资金筹集、分配和使用的每一个环节。同时，加强日常费用开支控制。一是实行预算审批。经费开支实行预算审批制度，无预算的各项开支不予报销。根据工作需要，需开支的费用，由经办人填写预算审批表，经单位负责人签字后报财务部门初审，财务部门审核后按权限报局领导审批，领导审阅批准后方可支出。大额开支要经局长办公会研究同意后方可办理，属于报上级审批的，要正式行文向上级局报批，上级局批复同意后方可办理。二是把好原始票据审核关。原始单据由经办人及单位负责人签字后，送交财务部门审核、汇总和确认，然后按权限报批。非正式

发票、不符合行政事业单位开支项目的发票和无预算的发票一律不予报销，物品采购类发票需附采购清单。领导按权限审核签批后财务部门方可进行账务核算。第三，明确财务人员的职责分工，例如会计出纳人员的职责分离、经济业务授权与执行人员的职责分离等；要严格把关授权与批准环节，即每项业务都要经授权与批准方可执行；会计、出纳、财产保管人员的各项经济业务必须有合法凭证和完整记录，要对财产和实物的记录实施控制和内部独立检查，并理顺内部报告控制的流程，及时全面地反映经济活动的情况。

(四)建立健全财政资金运行全过程的监督检查机制，把日常监管与专项检查相结合，积极开展财政支出的有效性监督检查，促进科学理财。建立预算执行报告制度，同时实行财务内审制度，每半年组织局机关及直属事业单位开展财务互审工作，达到互相监督、互相学习、共同提高的目的。通过检查，切实保护财政资金安全、完整，提高资金使用效果。

职责财务制度(财务各个岗位的 篇6

根据《会计法》中会计机构，会计人员的主要职责及法律责任的规定，为明确权责，适应本公司内部管理的需要，公司财务部实行岗位责任制。

第一条

根据《公司法》及公司董事会的要求，对公司董事会和公司领导负变动责任。

第二条

建立公司财务会计岗位责任制。做到分工合理，职责明确，又能体现分工协作。根据政策变化及公司内部管理的演化，及时完善修订岗位责任制。

第三条

具体组织和领导财务管理：会计核算，会计分析，会计检查的有关工作，关建立和完善有关内部管理制度。使财务工作科学化、规范化。

第四条

参与生产经营会议及重要经济合同（或协议）的确定。负责利用有关政策，会计信息资料，为经营决策提供依据。

第五条

组织协调资金收支计划的编报及考核工作。收支计划经公司领导审核批准后，运用统计方法控制执行，并将执行情况报送总经理。

第六条

按期向董事会和公司领导汇报财务情况和经营成果。认真审核会计报表，保障数据真实可靠，及时向有关方面报送。

第七条

遵守税收法规，审核各项应交税金，其他应交款项。处理税收的有关事项。

第八条

按照《会计档案管理办法》规定，制定内部会计档案的保管，调阅制度，保障会计档案的完整性，为生产经营服务。

第九条

督办会计工作交接事项。保障会计记录的连续性和会计资料的完整性。第十条

组织财会人员学政策、学政治、学业务技术，树立实事求是，公平公正，遵纪守法的职业道德观，不断提高财会人员的素质。

第十一条 负责或督办公司领导或上级交办的工作事项。

主管会计岗

根据公司内部管理情况，财务部人员编制的需要，制定本岗位责任制。第一条

主管会计的工作，对财务部经理负责。根据总经理或本部经理的需要，提供有关数据资料。

第二条

公司和资产、负债、成本、费用、收入、利税、权益的有关业务和账务处理。

1、有关业务包括：

（1）规定计提、摊配预提费用，各种待摊费用，各项应交款；（2）查帐；（3）结帐；（4）对帐；

（5）稽核材料产品帐；（6）物资盘点查验；（7）装订、保管会计凭证；（8）保管会计档案及有关合同协议；（9）申报、计算、缴纳各项税费事项；（10）综合统计；（11）机的保养和维护；（12）电算化损伤及资料提供。

2、财务处理包括：

（1）办理日常借款、报销，填制审核会计凭证；（2）登记除出纳员经营帐务之外的明细帐；（3）汇总会计凭证；（4）登记总帐；

（5）编制会计报表（包括内部报表）。第三条 会计核算的进度程序及职责。

1、每月3日前完成：（1）预提费用的提取、核对及待摊费用的结转；（2）工资、水电、折旧、制造费用的摊配的帐务处理；（3）完成产成品、在产品的成本核算工作。

2、每月4日前完成销售成本的结转工作。

3、每月5日前完成销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、营业外收支帐项的结转工作及利税结转工作。

4、每月6日前完成会计报表及各种明细帐资料。报送财务部经理审核、签字。

5、每月10日前完成免、抵、退税预申报资料，每季度后25日前完成季报汇总资料。

6、完成报表编制后，即可进行税金的申报、解缴工作，时间要求按税务规定。并复印、保管各种纳税资料。以备审计及审计及税务检查用。第四条 进行的其它稽核工作（在完成报表编制后）：

1、审核每月应收应付帐单。

2、各项应收款、其他应收款、应付款、其他应付款明细表。

3、追踪各生产部门成本资料完成情况。

第五条 保障会计信息质量，做到准确，帐帐、帐表、帐实相符。第六条 决算，执行公司财务部的规定。

第七条 根据有关规定，负责编报统计报表，并按时报送有关方面。

第八条 发票的购买、保管、领用、注销，要做好登记工作。报告发票管理的有关规定。

第九条 负责本部经理交办的工作。第十条 保管、整理会计档案。

出纳员岗位制度

根据《会计法》、《会计基础工作规范》及银行结算规定和本部编制情况，制定本岗位职责。

第一条 本公司货币资金的核算及保管的相关业务和帐务处理。

1、业务包括：

（1）办理货币资金收、支事项；（2）提取现金和解缴现金；

（3）传递保管有关货币资金收、支的原始单据并及时送主管会计处理帐务；（4）保管现金和各种有价证券；

（5）保管货币资金结算印章和银行印签章、变码器；（6）兑换货币资金；

（7）在归档前保管货币资金明细帐和银行对帐单；（8）货款进帐，通报营销部有关人员；

（9）保管、购买空白单据，做好购进、领用登记手续。

2、帐务处理包括：

（1）办理日常收款和付款手续；（2）正确使用有关印章；

（3）收、支款凭证的填制或输入电脑，经主管会计审核后登记；（4）登记现金、银行存款、其他货币资金明细帐；（5）有关货币资金的查帐、结帐、对帐工作；（6）提供汇率调整资历料；

（7）编报出纳报表和银行帐余额调节表。

第二条 货币资金明细帐按币种、开户行帐号分别进行明细登记；余额与总帐、库存、银行对帐单相符；银行存款明细帐与对帐单不符时，应编制余额调节表。第三条

及时提取现金和解缴现金，根据具体情况，采取按安全措施。第四条

及时登记有关明细帐，不得签发空头支票

第五条

有关货币资历金结算的原始单据，及时传递给主管会计处理帐务；原始单据的传递，必要时要有传递登手续。第六条

及时检查涉及货币资金结算的原始单据是否进行帐务处理，做到不错不漏。情况特殊的，应及时报告本部经理。

第七条

保管好当月会计凭证，适时送交主管会计按月装订。第八条

按月编报出纳报表。

第九条

年终决算，执行公司财务部的规定。

第十条

重要事项的处理：帐实不符，调汇手续，巨额收款或付款，工程及设备维修，税金的交纳，无发票无收据的应付款，有关会计档案的查阅或调出，对本职工作的改进和完善，帐号的借出，资金的转户，销户等，应经本部经理同意后方可办理。

会计凭证的填制及其保管的规定

会凭证是登记各明细帐户的依据，是重要的会计档案资料，其填制审核、传递、保管各级财政机关均有规定，结合会计工作达标要求及本单位情况，特制定本规定。第一条、会计人员对发生的每一项经济业务，必须取得或填制原始凭征。

一、原始凭证的内容：

1、凭征的名称；

2、填制凭证日期；

3、填制凭证的单位或填制人员姓名；

4、经办人员签名或盖章；

5、接受凭证单位名称；

6、经济业务的内容；

7、数量、单位、金额；

8、本位币及外币币种、金额。

二、凡从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章。

三、凡从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或盖章。

四、自制原始凭证必须有经办单位负责人或指定的人员签名或盖章。

五、职工借款借据，必须一式二联复写，一联自留，一联留财务作会计凭证，报销或收回借款时，不退还借据，但在借据副联上注明报销情况。第二条、会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。

一、记帐凭证包括收款凭、付款凭证、转帐凭证。

二、收支业务多的单位，可以通用一种记帐凭证。

三、记帐凭证的内容必须具备：

1、填制凭证日期： 年 月 日。

2、按年或按月编号，必须连续统一。

3、原编号凭证作废，可作附件，必要时说明原因。

4、经济业务内容摘要，填写文字简炼全面，便于查帐。

5、填写会计科目。

6、金额有大写小写的，金额要一致。

7、标明附件（原始凭证）张数。

8、经办人签名。

9、填制凭证人、复核、出纳、会计主管要签名或盖章。

四、填制会计凭证，运用会计科目，应避免引起帐户的虚增虚减。

五、记帐凭证必须附有原始凭证。

1、一张原始凭证涉及几张记帐凭证，可把原始凭证附在一张主要的记帐凭证后面。

2、一张原始凭证所列支出需要几个单位共同负担的，应将其他单位负担的部分，开给对方原始凭证分割单，进行结算。

六、结帐时转帐和更正错误的记帐凭证，可以不附原始凭证。

七、记帐凭证的更正必须按下列要求：

1、已经登记入帐的记帐凭证，在当年内发现填写错误时，应用红字填写一张与原内容相同的记帐凭证。在摘要栏注明“注销X年X月X日X号凭证”，同时再用蓝字填写一张正确的记帐凭证，注明“订正X年X月X日X号凭证”，如果会计科目没有错误，只是金额错误，也可以将正确的数字与错误数字之间的差额，编一张调整的记帐凭证。

2、发现以前的错误，应用蓝字填写一张更正的记帐凭证，情况复杂者，要写更正原因作为附件。

第三条、会计人员填写会计凭证的字迹必须清晰、工整、不潦草。

一、凭证的装订和保管：

1、各种记帐凭证，连同所附的原始凭证或原始凭证汇总表，按照编号顺序，折叠整齐，按期装订成册，并加具封面，注明单位名称、年、月、日、起讫日期，起讫号码，凭证种类，装订人签名或盖章。

2、各种经济合同，存出保证金收据以及涉及文件等重要原始凭证，应另编目录，单独登记保管。并在有关记帐凭证和原始凭证上相互注明日期和编号。

二、原始凭证不得外借，其他单位如需使用原始凭证，经公司领导批准后，可以复制。

三、向外单位提供的原始凭证复制，就在专设的登记簿上登记，并由提供人员和收取人员共同签名或盖章。

四、从外单位取得的原始凭证如有遗失，就取得原签发单位盖有公章的证明，并注明原来凭证的号码、金额和内容等，由经办部门经理批准后，才能代作原始凭证。

五、外来原始凭证丢失，确实无法取得证明的，由当事人写出详细情况，由经办部门经理批准后，代作原始凭证。编制会计报表应遵守的规定

会计报表是以数字语言对一个企业的生产、经营、管理的全面总结，也是会计工作循环的最后一个环节，它是编报，又是根据国家规定和主管部门的要求，每月必须按时报送，为了保障编报质量，特作本规定。

第一条、公司按市财政局统一规定的会计报表格式。内容及内部管理的要求 编报。

第二条、编制会计报表，需要数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。第三条、各种会计报表之间，各项目之间，凡有对应关系的数字，应相互一致。第四条、各种会计报表数字应与有关帐户数字一致。

第五条、本期报表与上期报表之间有关数字必须相互衔接。如有变动，应加以说明。第六条、各种会计报表中所规定的补充资料，要填列齐全，不得遗漏。

第七条、会计报表中应填列的计划数字，需经有产部门核定批准的，按核定批准数填报，不经核定的，应填最后上报数字。

第八条、会计报表说明，季度报表、报表必须有文字说明，季度说明要简要、有重点，年报说明要全面，分析有重点。第九条、做好编制报表前的准备要作。

一、各明细帐与总分类帐记完后，相互之间核对相符，试算平衡。

二、学习消化当年有关文件规定。

三、组织分工和实施，规定各项工作进度时间。

四、年终所有库存材料、产成品、生产线上已领未用材料，都要进行盘点，盘点日期截止12月31日。

五、清理在建工程，做好新增固定资产的登记工作和帐务处理。

六、做好各种物资盘点盘盈、盘亏的帐务处理。

七、核实各种预提、待摊费用。

八、清理债权债务。

九、参加有关决算编制布置会议。第十条、编制会计报表的程序要衔接。

一、先编制报表草稿。

二、报领导审阅。

三、审阅后修正报表。

四、复写修正稿，加具封面，印章要齐全，报送日期。第十一条 报表的审阅和报送

一、要帐与帐、帐与表、表与表相关数据相符。

二、收入、成本、利税计算正确。

三、债权债务的清理核实。

四、文字说明符合政策规定和实际情况。

五、审阅报表，月报粗审、季报补正、年报细审。做到快准及时，纠正合理。移交会计工作的规定

会计工作移交，在《会计法》中有明文规定，为了保持会计工作的连续性，结合公司情况，特制定本规定。

第一条、会计人员工作调动或离职，必须办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职。

第二条、会计人员离职前，必须将本人所经管的会计工作，在规定的期限内，全部移交清楚。

第三条、接替人员应认真接管移交工作。并继续办理移交的末了事项。

第四条、移交后，如发现原经营的会计业务有违反财会制度等问题。仍由原移交人负责。但属业务处理错误，接替人员应负责按有关规定更正，并附更正理由，加以说明。第五条、会计人员办理移交手续前，必须做好以下各项工作：

一、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应填制完毕。

二、尚未登记的帐目，应登记完毕，并在最后一笔余额后加盖印章。

三、整理移交的各项资料，对未了解项要写出书面材料。

四、编制移交清册，列明应该移交的凭证、帐簿、报表、公章、支票簿、文件、资料和其他用品的内容。

第六条、办理交接手续，必须有监交人员负责监交。一、一般会计人员办理移交，由会计主管人员监交。

二、会计主管人员交接，由单位负责人监交，必要时，上级派人会同监交。第七条、移交人员要按照移交清册、逐项移交，接替人员要逐项核对点收。

一、现金、有价证券要根据帐簿余额进行点交，与帐簿不一致时，移交人员要在规定期限内负责查清处理。

二、会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。银行存款户余额对帐单核对相符。必要时，要抽查个别帐户的余额，与实物核对相符或与往来单位、个人核对清楚。

三、移交人经管的公章和其他实物，也必须交接清楚。

第八条、会计主管人员移交时，还要将全部财务会计工作，重大的财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对移交的遗留问题，应写出书面材料。第九条、交接完毕后：

一、交接双方和监交人员在移交清册上签名或盖章。

二、移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方的监交人的职务、姓名、移交注册页数以及其他需要说明的事项等。

三、移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

第十条、接替的会计人员应连续使用移交帐簿，不得自行另立新帐，以保持会计记录的连续性。

第十一条、会计人员临时离职或因事因病不能到职工作的，会计主管人员或单位领导必须指定人员接替或代理。

第十二条、本规定没有包括的事项，以国家现行规定为准。会计档案的管理规定

会计档案是企业档案的重要组成部分，是企业各项经济活动的书面证明。同时，对企业在生产、经营、管理中又有多方面的可利用性。因此，管好用好会计档案是一项有重要意义的工作。根据财政部、国家档案局的有关规定及本公司情况，特制定本规定。第一条、会计档案是指会计凭证（原始凭证、记帐凭证）、会计帐簿（包括备查登记簿）、会计报表（包括财务计划）、经济合同、协议等会计核算专业材料。第二条、会计档案由会计主管移交公司的档案管理室。公司未设档案的，由财务部保管。

第三条、移交档案室前的会计档案由会计主管保管。

第四条、会计主管要定期收集、审核各种会计档案。进行整理立卷、编制目录、装订成册。做到存放有序，查找方便。

第五条、会计档案管理要执行安全和保密制度。不得随意堆放，严放毁损，散失和失密。

第六条、借阅会计档案，要严格办理手续。

一、会计主管要设会计档案借阅登记簿。登记内容包括：（1）借调日期（2）借调人（3）借调内容（4）公司领导批准（5）归还日期等项。

会计主管填写（1）（3）等，借阅人填写（2）（5），公司领导填写（4）。

二、借调人员不得将会计档案带出，如遇特殊情况，需要复制或带出的，应经公司领导批准，但不得拆散原卷，并限期归还。

第七条、会计档案保存的期限按国家档案局规定执行。

一、永久保存的会计档案指涉外会计凭证（包括合同、协议）、会计帐簿、会计报表，内联企业双方股东投资的会计档案、验资证明及附件。

二、其他会计档案执行国家规定。

财务制度的重要性 篇7

公立医院最开始改革的目的是为了通过最低程度的社会投入, 实现性价比最高的卫生服务效率还有服务水平。而新《医院财务制度》的推出让医院全成本核算有了政策依据, 这也是促进公立医院实行全成本核算的外在动力。

1、公立医院全成本核算的必然性

1.1医院所有制的影响

以往公有制医院统治医疗机构的局面, 在当前社会主义经济发展的情况下已经逐渐瓦解, 而随着我国经济的发展完善, 多种形式的医院诸如中外合资医院、股份合作制医院、私立医院以及股份制医院等均如雨后春笋, 这些医院或者是私立, 或者是含有私人成分, 但是公有制医院影响力正逐渐被削弱却是事实。甚至有的城市出现了没有公立医院的局面, 这种所有制度的深刻改革, 必然会导致收入分配制度也出现相应的变化, 公立医院想要能够最大程度的提升工作人员的积极主动性, 就需要让本身分配制度更加完善, 因此公立医院应用全成本核算也是一种必然的趋势。

1.2服务市场多层次的需求

我国为了让本国经济和国际接轨, 更好的推动制度发展, 不断的强化和深入改革, 因此就目前而言, 我国无论是社会的结构还是阶层, 都已经出现了很大的变化, 对于社会分层而言, 其划分越来越细致, 也越来越明显。在市场经济中, 医院市场是其中一个重要组成部分, 随着经济的发展而变化, 必然需要为人们提供多层次的医疗服务。以往医院的医疗服务是“统货”方式, 而现在这种方式明显已经难以适应, 面临着来自各方面的挑战, 无论是总体上的技术层面还是各个项目层面上的特别需求, 都被“健康消费者”推出和接受。除此之外市场经济的“价值规律”即使到了医疗的领域中, 也依然使用, 对于买方而言, 物美价廉依然是其最基本的追求目标。对于医院服务来说, 物美是指医疗质量, 价廉指的就是其成本和收费的比例。质量还有价格不但是对医疗市场进行多层次区分的一个重要尺度, 也是医院最需要追求的基本内容, 这也是全成本核算的另一个外在压力。

1.3医疗卫生行业成本管理的要求

对于医疗机构而言, 全成本核算主要是以《医院会计制度》作为其根本依据, 这种方法能够让成本在数据采集方面最大程度简化, 操作难度低且不需要投入太多的资源。但这种核算方式却不能够统一, 形成了各自为政的局面, 简单的成本计算没有太大问题, 但是一旦涉及到整个行业的成本计算、对比以及分析时则显得力有不逮。医院全成本核算是以新《医院财务制度》当中相关内容为标准, 对于成本的概念其有着更加先进全面的内涵, 不但准确实时的反映着当前经济管理的具体情况, 另一方面也能够让政府部门在宏观管理方面更加顺利, 全成本核算的推行有助于社会标准的逐步形成, 行业管理之间变得更加有秩序。

2、公立医院全成本核算的现实性

2.1提供政策支持

在新《医院财务制度》中对于如何进一步完善医院的财务和会计管理制度有明确的指导, 更进一步的规范预算管理, 让财务监管和运行监督的力度逐渐加大。另外该方案里面也要求医院在预算还有收支等方面的管理要求需要更加严格, 成本的核算和控制也需要严格遵守相关规范, 公立医院要定期进行医疗服务的成本预算, 使用更加符合实际情况和科学的方法对医疗的服务质量与效率进行评价考核。在新《医院财务制度》的背景下, 公立医院在全成本核算的探索和实行方面均会得到政府的大力支持。

2.2提供组织保障

要让公立医院的全成本核算在管理方面符合新《医院财务制度》相关内容, 医院成本的划分主要有4个种类, 分别为:医学辅助、医学技术、医学临床以及管理。这4个种类的成本信息需要由专门的科室进行收集汇总, 而这科室为信息计算机科与财务科, 相对于医院的其它各个职能科室, 无论是人力资源的配置、物质资源分配还有各个方面的建设, 都有着突出的优势, 而这些也为医院的全成本核算提供了可靠的组织保障。

2.3新进技术的支持

医疗服务需要涉及到多个不同的科学领域, 其分工也得到了更加精细的划分, 无论是业务或者经济方面, 在运行过程中均比较复杂, 而现代计算机技术的发展使得这些工作变得轻松有效, 可以说新进技术是医院进一步展开全成本核算的重要物质和技术保障支持。

公立医院在新《医院财务制度》指导下进行全成本核算, 是适应时代与社会发展需求的体现, 也是增强自身综合竞争实力的前提, 具有重要的社会与现实意义。

摘要：随着新的《医院财务制度》颁布, 公立医院在财务以及会计制度等方面需要全方面进行改革完善, 加大预算管理的力度, 在医院服务的财务预算方面需要定期审查, 对医院服务效率有一个科学合理的考评制度。在新《医院财务制度》要求之下, 公立医院需要改革成全成本核算方式。本文就对此进行粗略的探究, 说明这种改革变化的必要性。

关键词：医院财务制度,公立医院,全成本核算

参考文献

[1]张慧君, 李卉, 张平.医改背景下项目成本核算问题研究[J].中国卫生经济.2011 (02)

浅谈医院财务预算的重要性 篇8

【关键词】医院；财务预算；存在问题；解决办法；重要性

0.引言

新出台的医改方案要求严格医院预算收支管理，加强成本核算与控制。这项改革的主线是政府主导的公立医院，虽然国家已承诺加大力度来支持医院的改革，但没有药品费用为医院创收，仅仅依靠政府财政补贴将极大地限制医院改革的发展。由此，要对医院预算管理的重要性和必要性进行全面的了解，深入理解预算的意义和价值，加强计划目标管理、优化支出结构、提高资金的使用效率，对医院管理水平的提升，建立医院全面预算管理系统有着重要的作用。本文从以下几个方面对医院财务预算管理的重要性，以及这项工作的工作内容和方法及存在的问题进行探讨与研究。

1.医院实施财务预算分析的必要性及内容

1.1医院实行财务预算的管理的必要性

医院全面财务预算管理是为了满足医疗市场的要求，面对当前越来越严峻的医疗市场竞争形势，而进行的财务内部管理的重要控制方法。医院的收入来源主要是医疗收入、药品收入和财政补助收入，而其中国家财政部门对公立医院的财政援助是不能满足医院经营者基本医疗的运营的。因此，医院需要实施整体的财务预算管理制度，以确保医院在执行国家医疗收费政策的前提下，能够以更好地利用有限的资源，降低成本，提高医院竞争力，为医院可持续发展发挥重要作用。

1.2全面财务预算管理的内容

医院全面预算，是指以数字形式表示的计划，反映医院以政府要求、病人要求和市场为导向的运营活动的各项目标及资源配置的数量及金额等，包括收入预算、服务量预算、人力成本预算、药品、材料成本预算、管理费用预算等。它既是决策的具体化，又是控制医院运营活动的依据。

医院财务预算管理，包括业务预算、专门（专项）决策预算和财务预算。业务预算是预算体系的核心，就是对医疗活动数量的预算，通过预算对人力和物力资源进行合理分配；专门（专项）决策预算是根据医院重大投资决策，如购买医疗设备设施、医院扩建及重大修缮等决策进行的预算，从而最大限度地提高投资回报率，提高医院资源的使用效率。财务预算即指对资金筹措和使用的预算，他以运营预算为基础，主要编制现金预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资产负债和预计现金流量等。

2.财务预算分析的方法

2.1比较分析法

通常是比较两个或两个以上的可比数据，客观地认识到财政工作的情况，以揭示存在的分歧和矛盾。现有指标和早期指标的比较也可以是对同一指标的横向比较，也可以是和其他医院指标比较，对医院在医疗行业的现状进行分析。

2.2因素分析法

它是医院财务状况和财务结果的分析方法相结合的综合分析，有序的分析各项指标的影响，利用商业判断的方向将财务数据进行财务分析、了解，分析医院目前的财务状况和财务业绩产生效益，为医院领导决策和控制提供有力的依据。

2.3平衡分析法

它是各种经济活动的平衡关系分析，以确定的各项指标测量的影响，分析出各因素对指标的变化之间具有的依赖关系，得出需要的分析结果。

2.4结构分析法

通过各个组成部分的比例占整体分析的变化计算出主要经济指标的情况，从而区分主要矛盾和次要矛盾，把握矛盾的性质分析出矛盾的主要方面和次要方面。

3.医院财务预算工作中存在的问题

3.1对财务预算管理在整个医院财务管理中的重要作用认识不足

由于受长期的计划经济体制的影响，在新旧体制转型的时期，医院决策者的市场竞争意识、财务风险意识缺乏和管理意识落后，对财务预算的全程控制作用认识不足，对于财务预算管理在整个医院的管理和运营中的作用认识不足等问题，影响了医院资源的合理利用和医院的可持续发展。

3.2财务预算的控制手段落后

在日益激烈的医疗市场竞争中，虽然医院决策者对预算编制工作的要求也日趋严格，但是在实际财务工作中，预算控制手段并不完善。医院财务预算种类多达上百种，单凭账本和相关凭证是不可能及时发现超支情况的，因此这种落后的控制手段与做好财务预算，发挥预算管理作用的本意是相违背的。

3.3财务预算内容不完整，难以发挥应有作用

部分医院的财务预算只有医疗收入、药品收入等业务收入的预算支出以及正常的每日支出费用计划，缺少现金流向和资本支出及其他非量化指标的预算，这是很不完整的，因此不可以被作为医院的发展的总体指导作为参考。

3.4财务预算管理的体系不够健全，管理制度不够完善

部分医院的财务预算管理更趋向于走形式。财务预算概要，缺乏医院各环节、全体员工及上级领导意见的听取、分析及采纳，只有分管财务的院长的审核，缺乏预算管理、组织，也缺乏承办部门预算管理的预算管理制度，体系不明确、责任不清。

3.5财务预算的编制、审批、考核的方法不够科学，缺乏严肃性和权威性

部分医院预算编制方法单一且落后，无法正确判断与预算管理有关的信息，无法根据实际需要实行弹性预算、绩效预算、滚动预算等科学预算方法，医院资金支出可以不受预算控制，没有将预算执行考核与科室核算有机结合，没有树立财务预算管理的刚性，没有建立针对预算的会计核算管理体系。

4.财务预算分析的重要性

4.1医院财务分析在医院管理中的地位日益突出

随着改革的深化，卫生系统、医院在医疗市场的竞争日趋激烈，医院企业化管理的意识不断增强，医院的财务分析在医院管理中日益重要，级领导要提高认识和重视这一工作的重要地位，只有领导的重视和支持，财务人员才能做好财务分析工作。

4.2分析和预测医疗活动中财务运行情况

对医院的所有的经济活动采用科学、有效的方法进行分析，了解医疗活动中需要的财务运行情况，相关人员要更多地对宏观经济环境进行了解，财务人员时刻掌握经济决策与控制经济的客观联系，以确定医院的成本、效率、效益，为医院提供最好的经济计划。

4.3收支管理是医院财务管理十分重要的日常性工作

通过加强医院财务分析，推动医院预算计划的完成，更好地理解收入和支出管理，运用经济规律，积极找出问题的原因，组织收入节约开支，促使医院充分发挥其潜力，提高资金使用的成效，完善内部财务管理制度，为医院领导做出决策提供依据。

5.结语

总之，在市场经济条件下的现代医院，必须认识到财政预算的重要性，尽快建立和完善财政预算管理制度。广大医疗系统所有管理人员应携手合作、共同实践、研究和探讨医院的财务预算管理的方法，提高财务预算管理的能力，使医院财务预算的达到合理化管理、系统化管理，为医院的可持续发展作出贡献。

【参考文献】

[1]郝爽，于璟慧.浅谈医院全面预算管理系统的构建[J].中外健康文摘，2010（35）.

[2]孙艳萍，杨淑梅，朱艳茹.浅谈市场经济中医院财务管理的特点和重要性[J].生物磁学，2005（03）.

[3]李鸣.浅谈医院财务预算分析[J].财经界（学术版），2009（12）.

[4]沈美萍，朱建民.浅谈医院财务预算的重要性[J].中华现代医院管理杂志，2010（10）.

[5]王琴.浅谈医院财务预算的管理[J].财经界，2009（11）.