公关活动经理个人简历（通用11篇）
名： 小姐 国
籍：中国
目前住地：黑龙江民
族：汉族
户 籍 地：黑龙江身
材：168 cm kg
婚姻状况：未婚年
龄：25
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：广告媒体销售经理、公关活动经理
工作年限：2 职
称：高级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：黑龙江
自我鉴定
本人身高168、形象好、声音甜美、在广告公司做业务经理，在活动公司做项目经理，在公关公司做公关AE，帮朋友公司做过2012广州国际演艺交易会招商，有丰富的客户资源，国内外演出资源，懂活动策划，现场执行，业余做过模特、主持。计算机专业，英语一般，综合能力比较好!
教育背景
毕业院校：黑龙江广播电视大学
最高学历：大专
毕业日期：2012-05-01
所学专业：计算机
工作经历
公司名称：黑龙江广告有限公司
起止年月：2011-06 ～ 2013-5
担任职务：业务经理
项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。
在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:
1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。
2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。
3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。
4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:
*在项目组内部扮演重要的领袖角色;
*有效使用公司资源并聪明地使用预算;
*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;
*与公司中其他相关部门有效沟通;
*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。
5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响———生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。
6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。
优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。
优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。
7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。
*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;
*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;
*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。
以下是项目经理应当预测的风险的情况:
*任务可能比预期计划花费更多时间;
*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;
*某个里程碑可能无法完成;
*供应商供货时间超过原定时间;
*甲方可能会在合同范围内提出新要求。
在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。
以下是项目经理无法预测的风险的情况:
*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;
*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;
*货物运输过程中丢失并且无法被找回;
*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。
上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。
8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:
*目标不切实际;
*进度被低估;
*预算被低估;
*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。
有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。
即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。
9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。
10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:
*产品预计生产情况;
*产品预期利润;
*采用的技术能带来什么;
*产品是否需要以某种形式进行展示;
*某个日期前可能的进度;
*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。
项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。
11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:
*建立项目组成员组织时间和工作准则;
*以身作则;
*不要随意和过多指责项目组成员———由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;
*给予正面指导———如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;
*赞美和奖赏项目组成员;
*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;
*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。
12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。
比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。
当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。
以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。
摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。
关键词：项目管理,项目经理,素养,能力
参考文献
[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.
[关键词] 个人品牌职业经理人定位价值观
一、个人品牌的概念
1.个人品牌定义
美国管理学家汤姆·彼得斯提出:“建立个人品牌，是21世纪新工作的生存法则。”他还提出:“21世纪的工作，已经从做一份工作、追求一个事业，转变到建立个人品牌。”21世纪是品牌逐渐凸现的时代，是个人品牌制胜的时代，要想在芸芸众生中超然而出，你就要建立自己的个人品牌。从某种意义上来说，个人品牌决定着一个人的成败，那么何为个人品牌呢？
所谓个人品牌指的是个人拥有的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的外在形象或内在修养，以及对目标影响群体的形成的整体性、长期性、基本性的重大影响力的集合体,它包括个人专长、思想、观念、世界观、价值观等一系列的内容。你的品牌是他人持有的一种印象或情感，描述了与你建立某种关系时的全部体验，反映了你的真实自我和你所相信的东西，通过你的所作所为和行事方式表现出来。在日常交流与生活中，你的个人品牌就是存在于他人头脑中的印象，通过你与他人的不断接触，这种印象就会演化并加深，你的品牌关系就会形成。
2.个人品牌特征
对成功的职业经理人来说，出色的个人品牌应该具有专业性、独特性和相关性。
专业性:专业性是指打造个人品牌时，要明确缩小业务范围，树立起在这一相对狭窄的领域内的专业形象，这这一领域内做到最快、最高、最好，做出让大家有目共睹的成就。这个专业就是你未来职业发展的主线，你可以频繁的跳槽，但一定要清楚新的选择能否强化你的专业定位。长时间坚持如此，你的专业化形象会深入人心，打好你个人品牌的基础。
独特性:个人品牌建立在你的价值观基础之上，价值观决定的行为让个人区别与他者。因此，在塑造个人品牌的过程中，核心步骤是澄清、理解价值观并付诸行动。对职业经理人来说，不要简单的看待你手头的工作，世间与你做同样工作的人很多，要想让人觉得你更加突出，就需要有点独特的想法，并勇敢的把你的想法表达出来，这样才能创造卓尔不群的个人品牌。
相关性:相关性就是要一遍一遍地做那些具有独特性和专业化特征的工作，你所做的要与你的品牌建立对象有关，向别人表露因为这些东西对他们重要所以对你也重要，你的个人品牌就会获得力量。因此我们赢得的相关性来自于他人对我们的重视和判断。
二、职业经理人打造个人品牌的必要性
可口可乐老板曾经说，如果一天早上醒来，全球的可口可乐公司被大火烧了个干干净净，但仅凭“可口可乐”四个字，一切就可以重新开始，这就是品牌的力量。对个人来说，品牌的力量同样巨大。
在这个日新月异的时代，在竞争如此激烈的市场环境中，一个人不可能永远属于一个公司、一个职位，而且据我国工商局统计，我国企业的平均寿命仅为4年，这说明了过去那种一辈子只从是一种职业的时代已经一去不复返了，很多变化我们无从控制，惟一能控制的就是我们自己，我们要做的就是要建立自己的个人品牌。个人品牌可以超越你职业的各种局限，让你在职场中挥洒自如。你的个人品牌还可以让你与众不同，使你在职场中脱颖而出，能够让别人觉得你见解独到、有创造性，使别人相信在你专注的领域内，你在某方面是最优秀的——速度最快、服务最好或技术最先进等，这样你的个人品牌价值就会体现出来。对于职业经理人来说，成功的个人品牌是职业发展的组推器，借助它你可以更快地得到成功。
西方国家讲求个性飞扬，表现自我，因此西方国家职业经理人的个人品牌打造已进入一个成熟阶段。而我国由于受传统文化及多年计划经济的影响，国人大多数缺乏个人主见和意志，喜欢听别人的安排布置并循规蹈矩，热衷于跟风凑热闹，而现在时代不同了，在市场经济条件下，如果没有鲜明的个性特征和品牌效应，随时被取代被淘汰的命运是逃不了的，全新打造拥有一个属于自身的品牌不是可有可无，而是必须的现实选择。对我国职业经理人来说，必须打破我国传统文化的积累，结合我国文化与经济发展现状，打造中国特色的个人品牌。
三、如何打造职业经理人的个人品牌
1.准确定位是第一步
定位最初是营销学上的概念，目的在于给传播活动一个焦点和一个归宿。打造个人品牌，首先要进行准确定位。设想自己成为一个什么样的人，思考自身的优点、优势及个性，知道自己能干什么和不能干什么，最后锁定个人品牌的方向，也就是个人职业生涯定位，能给自己准确定位的人，才是真正聪明的人，才能一步步走向成功。不同的人应有不同的定位。
如何对自己进行准确定位呢？首先就要认识自我，客观的评价自己，认清自己的优势、劣势、自己的与众不同和发展潜力，还要认清自己的理想、价值观、兴趣爱好、能力、性格等心理特点。对自己的认识越准确，就越能在职场上大显身手。其次就是要了解自己的核心价值观，突出你的核心价值观，了解自己的价值取向。最后就是要有自己的个性特征，打出带有自己特色的个人品牌，这样你的品牌才是独一无二的，价值才是最大的。对职业经理人来说，还有一点非常重要，就是定位你的个人品牌时，不能仅局限于一个企业，而应是一个行业或一个领域，只有在一个行业形成你的个人品牌，你才能找到归属感。
2.必须提高自身的能力及修养
个人品牌如同产品品牌一样，不仅要与精美的包装，最重要的是内在的质量，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。从某种意义上讲，个人品牌就是个人的能力和人品，其最基本的就是要具有两个高质量——个人业务技能高质量和个人人品高质量。个人业务技能水平要高，这是个人品牌的核心内容，一个自身能力不强的人，是不可能在业界树立自己的个人品牌的。只有个人技术专而精，个人品牌才有价值。但良好的人品修炼也是不容忽视的。一个人仅仅工作能力强，而道德水品不高，是建立不起良好的个人品牌的。
良好的职业品质首先要求一个职业经理人要忠诚。忠诚是一种强烈的归属感，是一个人不仅意识到自己属于这个企业，而且他要为这个企业作些什么。一个职业经理人，不仅要忠诚与自己的老板，也要忠诚于自己的同事、自己的团队，归根结底就是要忠诚于自己的个人品牌。职业经理人打造个人品牌过程中，还要注意培养自己的责任感，只有责任感强的人，才能塑造自己的良好的个人形象，形成品牌效应。职业经理人个人品牌的最重要的品质保证就是要有敬业精神，一个人无论从事什么职业，只有全心全意、尽职尽责的工作，才能在自己的领域内出类拔萃，才能树立起自己的个人品牌。
3.要懂得营销自己
人一生只做一件事——推销自己，从出生开始，人就在不知不觉的推销自己，表现在一个人生活的时时刻刻、点点滴滴，但职业经理人要打造自己的个人品牌，就要有意识、有目的、有步骤的推销自己。首先要做的是包装自己，从视觉形象上包装自己。职业人的视觉包装包括名字、交际语言、穿着、办公室摆设等，这些首先要符合你的品牌形象需要，而且要达到让人清晰记住你的效果。有了适合的包装，就要利用每一个机会推销自己，利用一切途径和手段，扩大自己的个人品牌的影响面，推动个人品牌的发展。由于我国传统文化的影响，我国职业经理人大都含蓄而羞于表现自己，这是我国职业经理人必须要突破的，作到随时随地推销自己，表现自己，让别人看到你的能力，了解到你的专长，达到打造个人品牌的目的。
4.个人品牌的维护
个人品牌初步建立以后，会随着个人职业生涯、生活环境或一些突发因素的影响发生改变，稍有不甚，你精心打造的个人品牌就会毁于一旦，因此个人品牌的维护也同样重要。维护个人品牌要做到以下几点：首先要做的就是要不定期的对你的个人品牌进行诊断，防患于未然，是维护个人品牌的基础性工作；其次要不间断的创造新的言论，让自己的声音长期存在于大家的耳朵中；再就是适当改变自己，给大家一个全新的自我。个人品牌的维护是职业经理人打造个人品牌时不可忽视的环节，一定要加以重视，并采取适当的措施来维护你的个人品牌。
四、几种打造个人品牌的有效工具
1.个人标志:姓名、口号和图标
个人标志是表现个人品牌的重要图形符号，它可以是经过特别设计的签名，或者是经过成熟考虑的图案标志，它是你形象代言标志，能区分你与其他人。个人标志可以用在与你业务相关的任何材料中，并保持颜色、字体一致，这也体现个人品牌的一致性。
2.个人网站
在信息技术高度发展的今天,网站已经成为别人了解你的一个便捷而经济的窗口,也是你打造个人品牌的一个有效工具，无形之中可以加强你的信用度，而且可以提供一个随时与你交流的平台。
3.个人小册子
自行设计一个关于你个人信息的小册子，可以包括你的个人信息、个性特征、精彩而有代表性的个人故事、精致的照片，制作一定要精美，上面还要有你的个人标志、你的个人网址等。这种小册子可以让人进一步的了解你的某些特质，对你的个人品牌形成会有非常重要的作用。
4.公共关系
公共关系即公关，主要是指与媒体建立良好关系，产生正面的新闻报道。新闻报道是建立你的个人品牌的信用度最大和成本最低的的途径。能够快速有效的加强你的个人品牌，还可以提升你在专业人群中的权威性。
5.社会交往
打造个人品牌的本质就是提高知名度、引起关注。在一些社交场合，最有效的途径就是你与大家沟通，主动引导和推广你的个人品牌，与别人交换你随身携带的个人资料，主动要求别人向他的朋友推荐你，打造强有力的个人品牌。
另外还有一些工具如广告、光盘、宣传栏等都可以是职业经理人打造个人品牌的有效工具，每个人必须结合自己的职业特征和品牌形象需要选择适合自己的工具，打造成功的个人品牌。
姓 名： 宁先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 江西-南昌 年 龄： 32
现所在地： 广东-河源 身 高： 166cm
希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-深圳
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
经营/管理类-总经理助理
寻 求职 位： 质量体系经理/主管、品质经理、总(副)经理助理
教育经历
-09 ～ -07 江西**学院 化学 本科
培训经历
-03 ～ 2011-04 SGS IECQ-QC080000内审员培训 IECQ-QC080000内审员
2011-03 ～ 2011-04 SGS ISO9001&ISO14001&OHSAS180001内审员培训 ISO9001&ISO14001&OHSAS180001内审员
-03 ～ 2008-03 Plexus ISO/TS16949内审员 ISO/TS16949内审员
-08 ～ 2007-08 佳典企I有限公司 IECQ-QC080000内审员 IECQ-QC080000内审员
-02 ～ 2006-02 IPC ISO9001内审员 ISO9001内审员
**公司 (-09 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 通信、电信运营、增值服务
担任职位： 体系主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 1.文控中心日常工作管理。
2.公司体系发展评估。
3.公司体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)维护与改进及BCM业务连续性管理体系、安全生产体系推行建立。
4.组织与策划公司各类体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)内审工作。
5.组织与策划公司各类体系(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC080000、SA8000)管理评审工作。
6.体系考核制度建立与推行，使公司体系管理水平得到大大提升。
7组织与策划公司产品3C认证。
8.联络与组织应对第三方审核。
9.组织与策划公司体系文件评审与优化。
10.配合国内外客户审厂(如：华为、中兴、DORO)。
11.供应商审核与辅导。
12.各项品质专案稽核与调研。
13.各项品质教育训练规划与执行。
离职原因： 寻求发展
**公司 (2008-11 ～ 2010-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 副总经理助理 岗位类别： 总经理助理
工作描述： 1、负责建立公司生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。
2、主导公司核心流程建立、推行、优化及审查。
3、公司各部门问题诊断及改善。
4、负责协调公司各部门关系，加强协作、配合、衔接各部门的工作关系。
5、负责制定和完善公司规章制度及作业规范，并稽核其执行情况，确保公司生产及生活正常进行。
6、主导公司6S、精益生产管理模式推行。
7、协助制定公司经营目标、目标分解及其成效检讨改进。
8、协助跟进公司生产排期的安排、物料采购计划和出货计划。发现问题及时组织现场处理及主持会议检讨 。
9、协助进行公司的人力资源规划、招聘 与配置、薪酬与福利、绩效与考评、劳动关系管理等等业务检讨及实施。
10、协助审阅各部门呈签之单据。
**公司 (2004-03 ～ 2008-11)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 体系工程师 岗位类别： 体系工程师
工作描述： 1、品质系统(ISO/TS16949、ISO9001、QC080000、SA8000)规划、推行与维护。
2、主导公司ISO/TS16949及QC080000质量管理体系推行。
3、协助公司ISO14000及SA8000系统推行与维护。
4、公司品质系统文件及品质记录管理。
5、公司内部及供应商的各项品质稽核与专项辅导作业执行。
6、客户稽核(QSA，QPA，ROHS...)作业的对应执行。
7、客诉系统的维护与稽核追踪确认。
8、各项品质活动及技术(QCC,TPS等)推广。
9、各项品质教育训练规划与执行。
离职原因： 拓展发展空间
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟练Office办公软件使用
技能专长： 精通ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、SA8000、QC080000、BCM业务连续性管理体系及安全生产标准化体系推行维护及管理;具备ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001及QC080000内审员资格;熟悉人力资源管理;精通公司各部门运作流程;熟悉各品质管理技术培训;良好的沟通、协作及管理能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语 水平：
英语 ： 一般
求职 意向
发展方向： 希望在新的平台充分发挥自身的专业技能及管理能力，使自己成为公司中高层管理 人才 。
自身情况
自我评价 ：
1、认真、积极、务实、创新。
2、精通ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSAS18001、SA8000、QC080000及BCM业务连续性管理体系及安全生产标准化体系推行维护及管理。
3、熟悉公司核心流程设计、审查及优化。
4、熟悉目标管理、绩效管理、供应链管理、目视管理(6S)及精益生产管理模式等。
5、良好的沟通能力及协作能力。
6、良好的管理和组织统筹、协调能力。
7、熟悉电脑软件操作，文字表达能力强。
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姓名: 某某某
性别: 男
民族: 汉族
出生年月: 1983年11月
身高: 172
婚姻状况: 未婚
求职意向
意向岗位: 销售经理、区域经理
工作地点: 不限
期望月薪: 面议
教育经历
2002.09-2005.07 某某学院 经济管理 大专
工作经历
2005.05-2009.07 某某科技有限公司 销售经理
1、负责渠道开发，经销商网络搭建，渠道人员管理，参与公司制定各种常规促销活动；
2、开发和维护经销商网络，并负责本区域内经销商的管理工作；
3、负责区域销售费用和促销活动的管理工作，确保相关费用和促销活动有效落实；
4、负责公司总部下达的其他相关工作。
工作技能
有4年多时间在公司的业务部门担任销售经理一职，具备部门管理和项目管理经验；
有独立的市场操作和开拓能力；
擅长扩充和组建团队，有效的做出计划并实施；
擅长项目方案计划、控制、统筹等能力；
自我评价
进取心强，善于学习，喜欢接触新事物，有和同事合作工作能力；
能从公司长远和总体利益出发处理目前工作问题。
联系方式
手机号码：1388888888
时光在流逝，从不停歇，相信很多朋友又忙着找工作呢吧，是时候静下心来写一份简历了哦。简历怎么写才能具有特色？下面是小编收集整理的财务经理个人简历，希望能够帮助到大家。
基本信息
姓名：xxx
性别：女
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：江西―南昌
年龄：35
现所在地：广东―东莞
身高：156cm
希望地区：广东―东莞、广东―深圳
希望岗位：财务/审（统）计类―财务主管/经理
寻求职位：财务经理
教育经历
20xx―09～20xx―06 xx财经大学 财会 大专
工作经历
xx公司（20xx―09～20xx―12）
公司性质：民营企业
行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：财务经理
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、负责建立和完善公司财务管理体系、财务核算体系和财务监控体系，并进行有效的内部控制。
2、编制公司的财务预算，并对预算执行情况进行监控，及执行结果进行分析、反馈。
3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析，为公司管理决策提供：有价值的财务分析和决策依据。
4、负责组织公司的成本管理及成本改善、财务日常事务处理工作。
5、负责编制公司的资金计划，并监督资金的使用情况。
6、负责公司与银行、税务等政府部门的`沟通与协调关系。
xx公司（20xx―07～20xx―06）
公司性质：民营企业
行业类别：其他
担任职位：财务经理
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、全面主持财务部门会计核算工作和日常管理工作，审核各类凭证、报表、费用及付款的安排。
2、编制企业预算、资金计划、财务分析报告、财务规划，推动实施预算管理，日常资金调度与控制。
3、建立健全公司的财务管理体系和管理制度，并进行有效的内部监控制。
4、编制经营计划、协助控制计划的执行，编写预算执行差异分析报告，完成公司下达的经营管理目标。
5、负责组织协调公司与银行、财政、税务主管部门的业务关系，协助处理与工商、统计主管部门的相关业务关系。
6、按国家财经法律法规和税收政策，进行税务总体规划。
xx公司（20xx―06～20xx―07）
公司性质：外资企业
行业类别：其他
担任职位：财务经理
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、负责公司会计核算工作，制定并完善会计核算制度、日常财务管理及税务管理工作。
2、建立健全会计内部控制制度，实施有效的会计监督。
3、编制实施企业预算、财务收支和资金筹措计划。
4、对公司日常费用的单据进行审核。
5、贯彻执行国家有关法律法规和公司制度，制定本单位管理办法和实施细则。
6、协调与当地审计、财政、税务、银行等有相部门的关系。
7、负责公司财务档案及相关资料的保管。
8、全面负责账务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行、税务机关的关系。
9、全面参与公司战略发展研究。
离职原因：关闭。
xx公司（20xx―07～20xx―05）
公司性质：外资企业
行业类别：其他
担任职位：财务主管
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、负责公司财务部的日常账务处理，编制财务报表、成本分析、费用分析以及资金的管理、预算。
2、完善公司的财务制度，加强财务工作的管理。
3、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼，加强往来帐务的管理。
4、监管出纳、会计的日常工作，审核，控制和完善内部帐务流程。
5、负责完成当地税务、工商、银行等各相关职能部门的相关事宜，管理协调各种协作关系。
6、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务分析的具体情况，提出有益的建议。
xxx公司（20xx―06～20xx―07）
公司性质：外资企业
行业类别：其他
担任职位：
岗位类别：会计
工作描述：主要负责一般纳税人的内。外全盘帐务的处理。懂防伪开票系统、个人所得税申报系统、发票采集、电子申报系统、网上申报及相关的财务软件操作。
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
有丰富的成本分析、往来帐务管理、合理避税、费用及营运分析，具备较强的财务处理、内控、资本运作、融资管理、税收筹划能力。具有一定的领导、执行、决策、管理与沟通能力。熟悉一般纳税企业的全盘帐务处理，熟练使用办公软件、金碟、用友、ERP。熟悉国家各项财务、税务法规政策。
语言能力
普通话：流利
英语水平：一般
求职意向
发展方向：希望在财务这个领域里能够有所提升。
其他要求：
自身情况
随着人民财富的增加及理财观念的增强，越来越多的投资者涌入证券市场。然而，明星基金的基金管理人是否具备显著的选股能力和择时能力，他们的个人特质能否影响他们的这些能力呢？
刘红忠等选取从1999年9月1日至2001年3月31日深沪证交所上市的33只基金，评价和分析了证券投资基金的业绩及其持续性，并得出结论：整体看来，基金业绩的周收益率与其市场系统风险显著相关，基金管理人的选择能力和时机选择能力在基金业绩中的作用不显著。沈维涛等则应用风险调整指数法、T-M模型和H-M模型，对证券投资基金的业绩进行了实证研究。即使不参考风险因素，只根据基金净值增长率进行排序也具有较好的参考价值，但是没有足够的证据表明基金经理具有市场时机选择能力。张新和杜书明运用H-M模型，以月为单位对22只封闭式基金进行分析，没有发现基金的择时与选股能力。
上述研究存在以下几个问题：时间区间过短（如刘红忠等，仅有两年的数据）没有单独研究开放式基金（张新和杜书明仅研究了封闭式基金）；上述文献没有研究基金经理人的个人特质对基金的影响。戴建华在此基础上，加入了对基金经理人个人资质的思考，然而仅从描述性观察得出结论，这些个人资质变量能否对择时能力和选股能力产生统计意义上的显著影响，我们并不能得知。故本文将首先选择优质的开放式基金作为研究对象，在保证数据的持久性基础上，利用H-W模型对经理人择时能力、选股能力进行衡量，最后利用个人资质各个变量作为自变量进行回归分析，并得出结论。
二理论及模型
1981年Henriksson和Merto提出二项式随机变量模型，其表达为：
β1是基金组合承担的系统风险。在随机项max (0, Rf-Rm）中，当市场运行良好时（即Rm>Rf时），经理人能够选择市场组合，当市场较差时（即Rm<Rf时），经理能构造自己的组合，从而超越市场组合。因此，将β2作为择时能力指标。α是基金收益与系统风险相等的投资组合收益率之间的差异，能很好地衡量经理的选股能力。
如果β2>0显著，则市场上升时，经理调整组合，收益也提高，可以认定基金经理人具备择时的能力；如果β2=0说明市场变化时组合没有变化，经理不具备选股能力；如果β2<0，说明经理不仅不能择时，反而每次选取与正常相反的操作。
利用H-W模型可衡量经理人的择时能力和选股能力。下面利用建立以下方程并进行估计：
其中，Y1、Y2分别代表择时能力、选股能力，自变量依次为：是否有国外从业经历（是=1），性别（男=0），是否CFA（是=1），从业年数，学历（博士=1，非博士=0）。学历（硕士=1非硕士=0）。
三实证研究
首先，利用晨星评级系统，挑选出在2012年3月28日被评级为五星的股票型开放式基金，如表1所示。对H—W模型进行估计的结果见表2.
数据来源：www.morningstar.cn
注：α=10%，0*表示显著=0
可以看出，除了银华富裕的王华经理择时能力显著大于零外，其他经理都没能表现出择时能力，有些经理甚至经常在择时方面与应该的行为进行相反操作。在选股能力方面，有6支基金经理表现出了显著的能力，说明他们选的组合获得了超额回报。
运用上述结果进行回归（α=10%）分析，结果见表3。
在估计择时能力时，F统计量为0.7129，不显著，说明所有参数同时为零，本文选择的变量不能够解释择时能力。同时，在估计选股能力时，F统计量为0.0009，不显著，说明所有参数同时为零，笔者选择的变量不能够解释选股能力。也就是说，基金经理人的选股能力、择时能力并不由学历、性别、从业年数、是否国外任职经历、是否CFA影响，很可能受到其他因素的影响。
四结论
第一，具备良好声誉的基金并不能在所选取时间段表现出广泛的择时能力。在笔者的研究中，仅有银华富裕的王华经理表现出了择时能力，而有6位基金经理人不具备显著的择时能力，甚至有7位基金经理人表现出了逆择时能力。
第二，明星基金的经理人有半数以上表现出了一定的选股能力。实际上，晨星对他们评级时就计算了他们的选股能力，因此这些经理人具备选股能力并不意外，相反没有表现出选股能力的经理人应该受到质疑。
第三，利用量化的择时能力和选股能力，分别以基金经理人的选股能力、择时能力为被解释变量，学历、性别、从业年数、是否国外任职经历、是否CFA为解释变量进行回归。在所选取的时间段内，所有变量同时显著为零，这说明本文所选取的变量不能够解释差异的择时能力、选股能力，很有可能与其他因素如智力、信息掌握度等因素有关。
摘要：本文依据晨星评级, 对中国市场上五星级开放式基金组合进行筛选, 采用1981年的Henriksson和Merto的二项式随机变量模型, 测算出其基金经理人的择时能力和选股能力。最终发现, 仅有一名基金经理人具备显著的择时能力, 其余基金经理人都没有显著的择时能力, 甚至有些人进行了相悖的择时操作。同时, 半数以上的基金经理人具备选股能力, 说明这些基金组合获得了显著的超越市场组合的超额收益。然而, 基金经理人的个人资质并不影响五星级基金的基金经理人的择时能力和选股能力, 说明这些能力可能受到其他因素的影响, 如信息的预前获得、智商等。由此可见, 我国基金市场上, 投资者一味追寻明星基金经理人并不能获得相应的显著报酬。
关键词：H-M模型,择时能力,选股能力,个人资质
参考文献
[1]刘红忠等.证券投资基金绩效评估与风险度量的实证分析[N].中国证劵报, 2001.8.24
[2]沈维涛、黄兴孪.我国证券投资基金业绩的实证研究与评价[J].经济研究, 2001 (9)
[3]张新、杜书明.我国证券投资基金能否战胜市场[J].金融研究, 2002 (1)
[4]戴建华.我国基金经理选股、择时能力和个人特质对基金绩效的影响之实证研究[D].复旦大学硕士学位论文, 2009
[5]Treynor, J.L., Mazuy, K.Can Mutual Funds Outguess the Market[J].Harvard Business Review, 1966 (44)
[6]Eric C.Chang, Wilbur G.Lewellen.Market Timing and Mutual Fund Investment Performance[J].The Journal of Business, 1984 (57)
(王小英)
一、个人信息：
姓 名 性 别 年 龄 户 籍
： 王XX ： 女 ： 45 ： 深圳
湖南
籍 贯 ： 婚姻状况 民 族 : 身体状况 ： 现所在地 :
： 已婚
汉 好 深圳
二、综合评价：
具备集团及项目公司成本管理体系的理念，拥有制定公司年度成本控制目标、编制成本管理制度、标准、流程和对项目公司管控的经验，具有项目全过程动态成本管理的经验(从目标成本的制定、工程招投标、合同签订、施工过程成本动态管理、工程结算、项目决算及项目后评估的经验)。
有24年的工作经验，有从基层预算员、现场管理工程师到成本管理者的工作技能及经验，有在施工企业、港资公司、地产开发商工作的经验，有丰富的专业技能及客户资源,具备优秀的商务、合约谈判、组织和统筹能力，具备良好的职业操守。
三、学历背景：
最近学校
时间 院校名称
1988/9 -1991/7湖南大学邵阳分校
专业
机械制造与设计
获得证书/学历 大专
四、培训经历：
时间
20xx年~20xx年
培训机构 培训内容 获得证书 全国注册造价师
建设工程教育网 造价工程师继续教育
五、工作经历：
(一)、公司名称： XX地产投资(中国)有限公
司
公司性质 ： 上市公司
行业类别 ：
房地产开发
时间段 ：
20xx年3月至20xx年8月
公司背景 ： 职 位 ： 汇报对象 ： 下属人数 ： 工作职责 ：
工作成绩 ：
集团成本副总监 集团副总裁
集团直接下属4人，城市公司成本招采人员49人 1、全面负责集团的招投标、合约及成本管理工作;
2、建立和完善集团工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作;
3、负责编制集团成本目标、招投标计划，并推动和监督相关人员完成; 4、跟踪各项目动态成本，编制集团成本月报;
5、审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理;
6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件(参与总包工程的评标、总包结算的审核、项目总决算审核等); 7、成本数据库建设等。
1、对佛山、东莞、武汉、上海、南京、重庆、北京、沈阳、大连、鞍山城市公司项目
的成本进行管理;
2、20xx年底相对于20xx年底，沿地集团在建项目开发成本(不含土地费)减少了
1.05%;
3、完成成本管理流程制度的梳理及完善，主要包括：标杆管理、合同管理、变更签证
管理、计量管理、结算管理等;
4、完成工程类标准合同的编制及下发; 5、完成住宅成本限额指标的编制并下发;
6、完成《合同规划清单交底工作指引》，《合同种类与范围划分编制模板》、《报批报建
模板》编制及下发等。
证 明 人 ： 陈XX 证明人职位：
离职原因 ： 公司改制
(二)、公司名称： 公司性质 ： 公司背景 ： 职 位 ： 汇报对象 ： 下属人数 ：
上市公司
经理助理/注册造价师 总监 4人
行业类别 ：
房地产开发
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广州身材：168 cm 63 kg
婚姻状况：未婚年龄：28 岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：系统管理员/网络管理员:网络管理员 系统集成工程师 系统集成工程师 网络工程师 网络工程师
工作年限：3职称：无职称
求职类型：全职可到职-随时
月薪要求：1500--2000希望工作地区：广州
个人工作经历：3月—10月 世纪网吧 技术员
月-9月 大铁服务 列车乘务助理
教育背景
毕业院校：华南师范大学
最高学历：本科毕业--01-01
所学专业一：网络工程 所学专业二：计算机应用
受教育培训经历：1986年9月—1992年7月 广州市梯云东路小学 任学习委员
1992年9月—1995年7月 广州市第三十六中学 任班长，升旗手，语文科代表
1995年9月—7月 广州市第七中学
9月—7月 广东省经济管理干部学院 计算机应用 任计算机实验室三机房管理员
202月—年6月 广州雅信电脑培训中心 (MCSE,MCDBA系统工程师)
2005年2月--1月 华南师范大学 软件工程 (本科)(夜大) 任班长
语言能力
外语：英语 良好
国语水平：精通粤语水平：精通
工作能力及其他专长
在校学习过程中，我除了较好地掌握专业基础知识和专业技能外，还在学校相关实验室担任计算机管理员。在计算机实验室的工作过程中，我的实际操作技能有了很大提高，也在一定程度上实现了专业知识向实际应用技能的升华。在软件方面，我熟悉了各种应用软件的安装和使用;在硬件方面，我熟练的掌握了计算机系统硬件的安装和维护，并在计算机系统硬件维修方面表现出强烈的兴趣。
毕业以后，我一直从事计算机系统硬件的维护工作。特别是在世纪网吧工作期间，我把在学校计算机实验室里的经验运用到工作中，使自己更快地适应了网吧的技术工作，也为新技术的学习打下了很好的基础。
在三年多的工作中，我对硬件维护颇有心得，有了自己引以为荣的超级硬件工具集，包括了万用表、电烙铁、吸锡、主板检测仪、网线测线器、卡线钳、尖嘴钳、镊子、由小到大的各种型号的螺丝刀等。平时最开心的事莫过于用这些工具去研究一些收集回来的出现问题的主板、硬盘、光驱、电源等电脑配件。同时，我在家里建了一个小小实验室，包括了可配置路由器、以太网交换机、集线器、USB集线器、扫描仪、照片打印机、传真机、刻录机等设备，和一些经过长时间收集并且已刻盘的硬件、网络工具集和驱动程序，这些设备和程序以我的电脑为中心，组成了我非常自豪的技术小天地。为了方便工作，我还申请了ADSL宽带上网，并通过配置路由器、交换机和集线器等网络设备组建了一个小型局域网。
在三年多的工作过程中，我在天河、太平洋、石牌等电脑城都建立了良好的人际关系。认识了很多志同道合的同行，经常一起讨论显视器、主板、硬盘、光驱、内存和笔记本电脑等的维修技术，从中学到的东西非常多，也非常有用。
与此同时，我还注意除专业以外的其它能力的培养。从步出学校大门，我从来都没有停止过英语的学习，希望通过不断的努力，能达到CET6的水平。从小到大，我一直很喜欢音乐和音响设备，自己曾经用功放板和变压器做过一个简易的功放机，也曾把键伍110v的CD机拆开研究。我还收集了很多《音响世界》的杂志和各种唱片、影碟，包括流行古典、民族、港台、西洋音乐、音响发烧音乐和经典的DVD、VCD。
在业余时间里,我喜欢交朋友，觉得和好朋友谈心是人生一大快事。我喜欢篮球，也喜欢各种户外运动。同时，我还是一个多才多艺的人，在学校的元旦晚会上我的一首《我的中国心》获得优秀奖，并得到全场师生的起立鼓掌。
详细个人自传
虽然说应届毕业生们在求职中工作经历是其劣势，但却不是知名的要点，在求职中不同的人都会有不同的优缺点。在编写个人简历的时候，要能够很好的扬长避短，则同样也能够顺利的通过个人简历的筛选环节。在工作经历上比较薄弱，但是应届毕业生们也据哟不可忽视的优势，例如其学习能力非常高，很有发展潜力，对工作非常热情，积极性非常高，而且相对来说比较稳定。
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个人信息
姓名：yjbys
出生年月：
居住地：北京
电 话：
E-mail：/jianli
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 石油/化工/矿产/地质
目标地点： 北京
期望月薪： 面议/月
目标职能： 主管工程师，生产经理
工作经验
/9—至今：XX包装有限公司
所属行业：印刷/包装/造纸
生产管理部 生产经理/车间主任
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2、组织实施车间生产计划，根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量;
4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;
8、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。
/8—2012 /8：XX工业有限公司
所属行业：仪器仪表/工业自动化
工程分公司 自控工程师/项目经理
1、自控系统工程项目的前期联络与工程跟踪;
2、自控工程项目的前期设计;
3、自控工程的硬件配置、软件组态;
4、自控工程组态逻辑及程序的编写;
5、自控工程的现场安装及调试;
6、自控工程项目的.收尾验收;
7、工程项目的售后服务(包括优化升级、收费服务)。
/7—2011 /7：XX化工有限公司
所属行业：石油/化工/矿产/地质
动力车间化工设备管理员
1、负责现场设备安装的协调与管理，监督好施工质量与进度;
2、对现场工程概况实时跟进，防腐工作全程跟进并进行验收;
3、参与检修计划编制，各工程项目现场的跟进与管理;
4、现场施工计划的安排。
教育经历
2006 /9—2010 /7武汉工程大学 化工设备与机械本科
语言能力
英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)
自我评价
目前所在： 荔湾区
年 龄： 27
户口所在： 广西
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
培训认证： 未参加
身 高： 171 cm
诚信徽章：
体 重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 机械工程师：，工程/设备主管：，工程/设备工程师：
工作年限： 5
职 称： 无职称
求职类型： 全职
可到职日期： 一个月
月薪要求： 面议
希望工作地区： 广州,佛山,
工作经历
台达电子***有限公司
起止年月：2008-06 ～ -08
公司性质： 外商独资
所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 自动化机械设计工程师
工作描述： 1.负责协助生产线各项生产流程之改进，为提升品质、改善效率、节省人力而开发各类型中小型自动化生产设备(非标设备)，或对旧机台设备进行改造。
2.主导整个设备开发流程，包括方案评估、设计、发包采购、组装调试到交付使用。
3.编写操作说明书,整理设备资料,协助客户对所开发的设备进行验收。
4.主要运用PRO/E、Auto CAD进行设计、演示、出图。
5.期间参加公司各种提升自己综合能力的培训，如QC七大手法、8D问题与分析、品质与管理等课程。
离职原因：
广州市花都联华包装材料有限责任公司
起止年月：-07 ～ 2008-06
公司性质： 私营企业
所属行业：造纸/印刷
担任职位： 设备工程师
工作描述： 1.管理设备档案及设备台账，备件管理
2.编制和修订设备管理制度及规程，执行设备检修、保养计划
3.运用PRO/E、Auto CAD等绘图软件进行生产设备改造设计、易损件绘图加工
4.设备部文件管理，了解ISO9000质量体系标准。
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校： 广西大学
最高学历： 本科
获得学位: 学士
毕业日期： 2006-07
专 业 一： 机械工程及自动化
专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 2006-07 广西大学 机械工程及自动化 学士学位 -
语言能力
外语： 英语 一般
粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1.C语言国家二级，熟练Word、Excel等Office软件;
2.熟练运用PRO/E、Auto CAD等绘图软件进行设计与出图。
4.会用普通话、粤语两种语言进行交流。
详细个人自传
1.本人为人朴实善良，注重团队合作、协调，责任感强。
2.机械工程及自动化专业毕业，掌握机械专业基础知识;
3.将近5年机械设备岗位工作经验;
4.从事过设备管理维护岗位，具有设备改善意识;
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