安康杯竞赛优胜项目部总结

安康杯竞赛优胜项目部总结（精选4篇）

安康杯竞赛优胜项目部总结 篇1

xxxxx公司xxxx项目部

按照省、市、区各级领导要求，我项目部在公司的领导下，积极参与了2010年以“加强班组安全建设、强化一线教育管理”为主题的“安康杯”竞赛活动，并对活动进行了细致的安排部署，制定了详细的活动方案。由于公司领导重视、措施得力，“安康杯”竞赛活动的开展极大地提高了我项目部的安全管理水平，提高了一线职工的安全生产知识和自我保护意识，加强了安全管理员的监督，实现了竞赛的总体目标。项目部各施工现场的合格率达到了100%，呈现出了良好的安全生产势头，各类安全事故大幅下降。下面将我项目部“安康杯”竞赛活动的开展情况简要汇报如下：

一、领导重视，保证了“安康杯”竞赛活动有序开展 我项目部在公司领导的带领下，都普遍认识到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作为头等大事来抓，从人员、办公设备等各方面，加大对安全工作的支持，总公司分管安全副总经理多次召开专题会议，强调部署安全工作，多次深入现场进行督查，极大的促进了我项目部安全生产工作，为“安康杯”竞赛活动深入开展夯实了强有力的基础。为确保“安康杯”竞赛活动的有序开展，公司安全处领导天天到工地帮助监督指导安全工作，项目部成立安全检查小组，把日常的安全生产监督检查工作与“安康杯”竞赛活动有机地结合起来，定期进行检查指导，定期召开经验交流会议，保证了活动深入持久地开展。

二、网络健全，监控有力，切实保障工人生命安全健康 为从根本上保障项目部职工的生命安全健康，把“安康杯”竞赛活动落到实处，我们扎实有效的组织了安全检查，强化监控，有效遏制了伤亡事故的发生。

1、明确目标，层层落实责任。年初，项目部根据工程特点制定了安全工作要点，组织专职安全管理员签定责任书，项目部形成了责任明确、体系完备、反应迅速、运行高效的安全监管网络。

2、拓新思路，提高监管效能。积极配合上级部门关于建立安全监管信息网络平台的建设，我项目部在下属三个施工现场建立了施工现场安全生产网络远程监控系统，对整个施工过程进行监督监视，极大的方便了安全工作的开展。

3、把握重点，强化专项整治。今年施工了两个工程高层工程，基坑均为深基坑，脚手架是悬挑脚手架，都是整治的重点，基坑深度都在5m左右，因基坑土质较好，并且四周环境不是很复杂，按照专项施工方案采用了水泥浆护壁的办法进行基坑支护。悬挑脚手架由公司总工编制计算书，根据计算书编制施工方案，施工时严格按照方案进行施工。

4、狠抓施工现场环境综合整治工作不放松。按照省市环境综合整治工作要求，严格按照建设部《建筑工地现场环境与卫生标准》和我市《城乡环境综合整治建筑施工现场考核标准》要求，进行施工，随时搞好清理工作，最重要的是保持；同时制作了大量有关创建活动标语的条幅，并在办公室门前悬挂了民工维权公示牌等，对施工现场环境综合整治工作做了全面整顿。通过一系列强有力的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到了根本好转，有效维护了城市环境，为广大一线职工提供了安全舒适的作 业环境。

5、加强工地标准化建设，确保安全施工

根据山东省建筑标准设计图集L09G802、及市站施工现场防护标准图集。施工现场所用的各种防护和防护棚由公司下属钢构公司统一制作安装力。做到了工具化、标准化。并且拆装方便，能重复利用，防护性能良好，确保了工地的安全施工。

五、积极参与上级主管部门组织的各项活动

我项目部以“安康杯”竞赛活动为总揽，积极参加了全市开展的一系列安全竞赛、演讲、教育、创建活动，有效促进了活动的开展。

（一）11月21日，根据市里下发的文件《关于立即开展全市建筑施工起重机械安全专项检查的紧急通知》要求，项目部派代表参加了在淄博职业学院举办的建筑起重机械安全技术讲座。听取了全国起重机械方面的技术权威为企业免费授课，并制定七项措施强化起重设备安全管理，并将课件编印成册免费发放给企业，有效促进了施工安全。

（二）开展应急预案演习活动。组织所有在建工程根据各企业、项目部制定的事故应急救援预案开展一次预案演练。检验救援预案的可操作性、有关部门和单位应急协调机制的有效性，提高现场工人的应急自救能力。

（三）开展“三个一”活动。积极参与各区县主管部门和建筑业企业组织一线职工开展“三个一”活动，即每天学习一条安全常识，每天发现并整改一处事故隐患，每天提一条改进安全工作合理化建议。调动广大一线职工参与安全管理的积极性和主动性，群策群力，推动、改进我项目部施工安全工作。

（四）广泛深入开展“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动期间，我项目部积极开展了第十次“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动以全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产技术规范标准，最大限度地消除安全隐患，及时纠正“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，加大对安全生产薄弱环节的整治力度，组织好“四查”工作。

五、注重意识培养，宣传教育工作有点有面

能否实现安全生产，关键在于安全意识是否牢固，为帮助项目部管理人员和广大职工树立安全第一的思想，提高广大一线工人的安全意识和自我保护能力，我项目部在“安康杯”竞赛活动中开展了一系列宣传教育活动。

（一）继续深入开展“十个一”活动。我项目部今年累计投资2余万元，购买各类安全知识宣传资料300余册，各类安全电教录像带资料光盘20余份，公司在我项目部举办各类安全知识培训班或学习会30余场次，在全项目部职工中掀起了一个“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚安全氛围。

活动期间，强化对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全法规的宣贯力度，利用电视、报纸、杂志、网络等宣传手段，调动职工广泛参与，倡导安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。在施工施工现场悬挂安全生产条幅,张贴安全生产挂图和标语,充分利用读报栏、宣传栏、黑板报、班前教育等形式在一线操作工人中大力普及施工安全常识，夯实安全工作基础。

七、加强交流、互相学习，推动建筑管理工作进一步提高 通过今年落实“安康杯”竞赛活动，我项目部确保了安全生产，未发生任何安全事故，并创出了一个省级示范文明工地，两个市级文明工地。

安康杯竞赛优胜项目部总结 篇2

作者：李洪涛

西部黄金哈图金矿采一矿区运转丙班2012-2013共有职工13人，其中，值班安全员4人，信号工3人，地表推车工4人，担负着采矿车间生产丙班的安全，生产的全部任务。自班组创建以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，严于律己，真抓实干，坚持安全第一，保质保量，节能降耗，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，保质保量的完成了车间下达的安全生产任务，保障了企业的良好发展势头，为企业文化的发展打下了坚实的基础。

一、坚持安全第一，严抓安全生产

12年以来，运转丙班始终把安全生产放于第一位，严于律己，细化管理，针对井工开采的高危型，通过6s管理把安全落到实处。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能，通过班前会向生产班组讲解相关的安全注意事项，分析一些安全事故案例。对生产班组现场出现的习惯性违章作业及时制止，同时安全教育，对重者进行安全教育培训学习，共计向车间上报学习人员二十几人次，学时每人至少四学时以上。从安全的源头抓起，通过思想教育，安全培训全面提升班组安全意识。二是抓安全管理。利用班组长和班组安全员对各工种个岗位的安全职责，安全检查表进行岗位实用性调查，不断的改进，同时对井下的安全隐患记录在案，安排人员及时的整改处理，包括853中段27-17-20叉尖处木支架损毁，773中段27-8-11穿脉拱形支护损毁，813中段27-18线主平巷冒顶以及马头门瑶台设备等，据统计处理量在一班工作量以上的共计八处。对比较难处理及当时无法当班处理的向车间管理组及时上报，同时提出合理化建议。三是抓好设备检修安全。班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患，同时在车间设备大修期间做好安全监护，对高空作业，提升作业等危险作业做好现场安全督导，为设备的顺利检修做好安全监护；期间对车间更换钢丝绳等大修工作做了现场安全督导。四是狠抓黄金封闭式管理，值班安全员在井下对重点采场，重点部位加大排查力度，强化现场管理，从源头制止采矿品味的流失，确保生产的安全性，对违反管理人员进行教育，上报车间，使不安全的行为消灭在萌芽状态。通过大家的积极努力，12年在运转丙班生产期间未发生一次安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

运转丙班人人抓生产，抢进度，时刻把公司下发给车间的生产任务牢记在心。时间就是效益，班组的信号工个个为生产，保证从工作面出来的矿等及时运至地表。特别是班组井口信号工王春娥同志，为了车间生产不惜得罪他人；领导上井总是卡时间，以来凑升井人员，节约成本，二来争取出矿时间多提升一罐的矿量。设备坏了检修人员检修不及时，她多次质问检修人员，与检修人员争执，要求检修人员认真负责，检修及时。运转丙班还有几位敢于吃苦，敢于克服困难的推车工，冬日的严寒如此的让人哆嗦，可是他们从不会说因为天冷而停产，哈图的冬日最让人寒颤的就是凤交雪，刮起凤交雪两米开外不见人，可运转丙班人员时刻坚守岗位，等风停了清扫运输道路上的积雪厚继续生产。丙班班组长李洪涛为班组安全生产起到了很好的带头作用；他总是每天坚持去视察所有的工作面，从893中段到773中段，就算生产办人员下班了他也要去现场看一看，矿车跳道了他知道后积极地组织人员去处理，为了保生产，他让其他岗位继续生产，冒着严寒自己把洒落的砂子铲干净，12年的凤交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六点多凤交雪停了，他第一时间出去运输道上的积雪，班组人员说；“班长等我们铲完雪就交接班了，我们不是为下个班服务吗？”他说：“大家都是为了车间的生产，集体任务完不成大家都要扣工资。”生产班未上班，无出矿人员，他顶替去当推车工。在运转丙班人员的共同努力下共完成生产任务量64936吨，为菜一矿区全年24万吨的完成做了良好的保证。

三、以人为本，提高班组人员综合素质

为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。运转班组大部分年龄偏大，年轻，新来员工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，发挥每个人的所长，了解班员心理合理安排人员。这样既保证了生产的完成，又促进了班组的和谐，对班组的民族员工耐心的讲解，对新上岗的员工进行一对一的帮扶，扬长避短，带动班组的整体素质，王春娥同志同时也获得12哈图金矿优秀个人。两位推车工由于自身优秀的表现和钳工特长，调任钳工师傅，三位推车工被聘为信号操作工，班组安全员调任其他班组担任班组长。同时运转丙班向车间提出合理化建议十余项，被车间采纳五项，包括生产运输线装照明灯，支护采用道轨拱架支护等等，为车间的安全生产出谋划策。

四、全面推进安全标准化建设，提升班组管理水平。

今年，运转人员根据 “非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，精心组织班员推行6s管理，对生产现场，岗位场所，进行及时的整理，清扫，认真做记录，抓安全，保生产。主要从以下几方面入手。一，对班组生产要素进行分类，包括对记录分类，班组创建任务分工，班组设备承包到人，安全检查责任到人。二，对班组现场管理精细化，具体表现为，发挥班组群监员，劳监院的作用，做好日常的安全监督，各工种岗位每月写心得体会。三，积极争取班组按老奖励分配，坚持多劳多得，努力提高技能水平，为班组多出谋划策，让人人参与班组文化建设，让人人了解班组文化。

通过严格管理，真抓实干，团结拼搏，运转丙班圆满完成了菜一矿区下达的各项任务，和指标，实现了安全文明生产。

安康杯竞赛优胜项目部总结 篇3

根据集团和总公司《关于开展2007年“安康杯”竞赛活动的通知》精神，为树立单位责任主体意识，提高安全生产管理水平，增强广大职工的安全生产知识和自我保护能力，减少各类事故的发生，促进安全生产工作上一新台阶，项目部决定自2007年6月-12月在全项目部范围内开展 “安康杯”竞赛活动。具体实施方案如下：

一、活动主题

全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育

二、活动时间

2007年6月至2007年11月

三、组织机构。为加强活动领导力度，使活动能扎实有效开展，项目部成立了以付＊＊为组长，李＊＊为副组长，其他各部门负责人为组员的活动领导小组，组长和组员各负其责。

四、活动目标

1、总体目标。树立与落实以人为本的科学发展观，贯彻执行全国和省安全生产工作会议精神，遵守“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的安全工作及消防知识普及教育。

2、具体目标。

a、通过此次活动的开展，使项目部全体职工进一步增强安全生产法律意识、提高安全生产技术水平。

b、把握安康杯竞赛的契机，针对＊＊特大桥的工程施工特点、危害因素和安全控制措施，对全体职工进行安全生产培训和教育，增强全员的安全生产的法律意识、自我保护和相互保护意识，自觉遵守项目部安全规章制度和安全生产纪律。

c、通过“安康杯”活动，加强安全生产责任制的落实。

d、加强对重大危害因素的科学分析和预控，按照防强台、防大汛，防高温等要求，超前预案、全过程落实好季节性安全防范工作。

e、通过“安康杯”活动将安全生产管理工作推向科学化、法制化、人性化的轨道，保持项目部安全生产局面的和谐和长期稳定。

五、实施步骤

1、组织宣传阶段（6-7月份）。组织职工学习集团和总公司《关于2007年开展“安康杯”竞赛活动的通知》及对活动有关指示精神，使广大职工明确本届“安康杯”活动的主题和开展活动的意义；其次，以“安全月”为契机，利用各种宣传工具（简报、标语、墙报等），广泛宣传国家有关安全生产法律、法规，并将活动主题书写成标语张贴在单位显眼位置，围绕活动主题出专题墙报若干期，营造浓厚活动氛围；再次，开设“安康杯”活动专题宣传栏，便于我部各标段进行经验交流，提高竞赛信息传递速度,使活动内容更加丰富多彩。

2、学习教育阶段（8-9月份）。

（1）利用每天班前会的机会，分步骤、分阶段地组职工学习《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安徽省安全生产条例》、《防台防汛应急预案》等法律、法规，在学习的基础上，9月份将对全项目部职工进行安全法律、法规考核，普及安全法律常识，提高遵章守法的自觉性，减少各类事故的发生。

（2）开展“十个一”活动，即要求全项目部每位职工在活动期间，读一本安全生产知识的书，写一条安全生产体会，做一件预防事故的实事，看一场安全生产录像或电影，接受一次安全知识培训，忆一次事故教训，当一天安全检查员，开展一次安全生产签名活动。

通过这一形式，提高职工参与活动积极性，切身感受活动氛围，改变以往“单位要我安全，转变为我要安全”的良好局面。

（3）开展三次消防演练。为检验项目部处理火灾事故的能力，完善项目部消防应急救援方案，各工区在9月份要组织开展消防演练，在演练过程中，邀请专业技术人员（如消防人员等）到现在进行讲解，演练结束后要对活动进行评价。

（4）组织生产人员进行《安全管理制度》和《安全操作规程》的考试。

（5）针对项目部内常见习惯性违章违纪情况时有发生的事实，制定反习惯性违章违纪的管理制度，并组织学习和考试，改正不良习惯，杜绝“三违”现象的发生。

安康杯竞赛优胜项目部总结 篇4

一、项目部成立“安康杯”竞赛活动实施小组

组长：谭祥平

副组长：洪万舟、肖远龙、吴良俊、组员：徐建安、张建平、李云光、王贞惠、胡柏平、李虎、张士富、王青山、刘从贵、邵大鹏

各班组成员：管道班、电工班、铆工班、钳工班、电焊气焊班、起重班、材料组、后勤组、施工分包队。参加总人数量138人等.二： 自2013年3月21日——4月5日为宣传教育阶段，此阶段我项目部组织全体职工认真学习《关于2013全省“安康杯”竞赛活动的通知》，（鄂工发（2013）11号）、集团公司《关于转发省总工会2013开展全省“安康杯”竞赛活动的通知》，（鄂工建安质｛2013｝2号）通知的精神，认真学习各项安全生产责任制，通过宣传和学习，使项目部全体职工对安全工作的重要性在思想认识上要有进一步的提高，通过宣传和学习，要使项目部全体职工把安全工作放在首位。

三、安全生产措施方案

1、漳山电厂的管理是按照德国的先进网络管理制度，要求非常严格，工作落实到每个细节，只要是没有按照漳山电厂统一管理要求，就严格按电厂规章制度进行处理。项目部在漳山电厂实际工作非常困难。项目部按照我公司的管理结合漳山电厂的厂纪厂规。在安全方面项目部严格执行三级教育，班前班后安全教育工作，上下班排队，按照漳山电厂的厂规做了大量的工作，从开始不适应到适应，并且严格按照漳山电厂厂规直行，已经得到了业主、监理、总包方的认可。

2、项目部按照漳山发电厂现场施工条件，结合施工安全管理的基本要求，严格执行漳山电厂十大禁令及四不放过，牢固树立“安全第一预防为主”的方针。

3、项目部对安全施工实施措施归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

（1）、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括项目领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全施工工作的前提和基础。

（2）、健全体制——建立完善的施工安全保证体系。确保安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全，这就需要加强施工安全管理工作。

（3）、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织安全保证体系和

技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。

（4）、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；

②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；

③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

四、2013年4月6日——9月30日为项目部安全自检阶段，此阶段项目部根据公司的要求认真安全自检。重点检查安全生产责任制的落实情况；检查安全生产管理规章制度是否健全；检查安全生产责任是否层层分解，层层落实。各项考核目标是否完善；检查工程现场危险源监控，安全隐患的排查治理情况对存在安全隐患的地方要极时整改；结合本工程的特点检查班组每周的安全活动日是否正常进行，组织班组职工认真学习“安全技术操作规程、”安全规章制度、安全专项技术措施等，做好班前安全交底，检查安全管理资料的搜集整理情况；检查各类安全生产管理资料的制定、执行、记录和归档情况。通过自检，对不足之处迅速整改，实现安全生产得到进一步的提高。五：2013年10月1日——11月25日为项目部总结阶段，此阶段针对此次的宣传教育、自检阶段进行认真总结，通过总结使全体职工真正增强安全生产工作的主动性和自觉性，真正做到“要我安全”为“我要安全”使安全生产意识深入人心。

关于公司“安康杯”竞赛活动实施小组

报名

尊敬的公司领导：

根据工建安安字｛2013｝第016号文件的要求长治漳山项目部参加2013安康杯”竞赛活动实施小组报名： “安康杯”竞赛活动实施小组职工人数138人

二、长治漳山项目部成立“安康杯”竞赛活动实施小组

组长：谭祥平

副组长：洪万舟、肖远龙、吴良俊、组员：徐建安、张建平、李云光、王贞惠、胡柏平、李虎、张士富、王青山、刘从贵、邵大鹏

各班组成员：管道班、电工班、铆工班、钳工班、电焊气焊班、起重班、材料组、后勤组、施工分包队。参加总人数量138人等.湖北省工业建筑集团安装工程

有限公司长治漳山电厂项目部