财务管理及整合办法

财务管理及整合办法（精选8篇）

财务管理及整合办法 篇1

为了加强对子公司的管理，保证集团公司投资的安全、完整，确保企业集团合并财务报表的真实可靠，根据XXX有限公司的发展状况，结合其业务及人员情况，特制定本规范。

集团公司是指XXXX有限公司。

子公司是指XXX有限公司及其分子公司。

集团公司在对子公司实施控制过程中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施。

第一条集团公司应当依法参与建立子公司的治理架构的搭建，确定子公司章程的主要条款，选任和委派代表集团公司利益的执行董事、财务负责人等高级管理人员。

第二条集团公司可以根据需要设臵专门岗位，具体负责对子公司的股权管理工作及资金使用管理工作，行使集团公司作为出资人的各项权利。

第三条子公司应该按照集团公司财务会计的要求，统一会计制度，统一财务会计核算标准，统一使用信息化软件及统一财务会计核算科目

第四条子公司高级管理者的直系亲属不得担任该子公司的会计、出纳或从事与货币资金相关的会计岗位工作。根据不相容职务分离的要求，出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权和债务账目的登记工作。第五条为了加强集团公司资金管控力度，提高资金使用效率，子公司应实施“收支两条线”资金管理内部控制体系，应分别设立收入户和支出户，其中收入户由集团公司统一管理，子公司所有货币性支出都必须从支出户支出，严禁现金坐支，不允许私设帐外小金库。

子公司所有银行账户的开立与撤消必须经集团公司批准，已经开立的需报总公司备案。

第六条根据集团公司对资金收支管控的要求，子公司各项资金支付应采用银行转账方式，大额（5万元以上）支付U-KEY应由集团公司财务部负责授权。

第七条子公司的一切收入与支出都必须纳入子公司财务会计账内核算，做到有账有目，账目清楚；严禁截留、隐瞒和坐支各项收入，严禁设臵账外账。

第八条子公司现金必须做到日清日结，随时清点库存现金，不得挪用现金、坐支和以白条抵库。现金支取必须依照合法票据并通过公司审批程序。

第九条子公司应于每月5日前，将银行存款明细账与银行对账单进行核对，编制银行存款月调节表，查明未达账项形成原因。并于每月10日前将经审核无误的银行余额调节表和银行对账单报送集团财务部门。

第十条子公司应当建立固定资产管理台账，做好资产日常管理工作，财务、行政等部门应至少每半年开展一次固定资产盘点清查，防止出现错漏舞弊事项发生。每次盘点清查之后，应将经签字确认无误的盘点表报送集团公司备案。

第十一条子公司财务部门应于各月度末，将当月财务收支情况汇总并提交财务负责人进行审核，并简要说明资金使用情况；

第十二条子公司财务部门应于每月5日之前，将上月税金计算表、发票明细表及其他纳税计算相关资料提交集团公司财务部进行审核，并对纳税事项做简要说明。

第十三条子公司财务部或人力资源部，应于每月工资发放前5个工作日，将相关工资台账及绩效奖励明细发送集团公司财务部门进行审核，并简要说明当月人员变化及薪酬体系构成。

第十四条根据集团公司的要求，子公司标的额超过10万以上（含10万）的业务合同，一律报送集团公司审查，应至少于合同签订前5个工作日予以报送。合同签订不得有以下行为：未经审查签订合同；先履行后签约；分解合同等。

第十五条子公司应及时催收、清理各种应收和预付款项，至少于每月底与对方进行对账核实。子公司在制定销售人员的奖励方案时，必须与其费用开支和销售款项的回笼挂钩，有效地控制费用开支，抑制应收账款的膨胀。

第十六条根据集团公司现阶段对预算工作的安排和要求，子公司应按月编制资金收支预算，并提报季度资金需求预测。子公司应于每月16日编制下月的收、付款计划，经子公司财务和总经理审核后，于当月20日之前提报集团公司进行审批，集团公司于当月28日将经审批的资金预算下发子公司财务部，并批示是否准予执行。第十七条为了明确相关人员的财务审核审批权限和职责，有效的控制费用支出和经营成本，提高审批及财务工作效率，对费用支出项目进行如下规定。

（一）固定费用支出项目，如房租、水电费、物业费等，应编制支付预算及计划，一经集团公司审批，该预算内无需再按月上报审批。

（二）非固定费用支出项目，如差旅费、业务招待费、办公费等，集团公司规定，单笔支出2万元及以下由子公司总经理审批，单笔支出2万元至5万元（含）执行子公司总经理和财务负责人双签审批制度，单笔支出5万元以上需提交集团公司审批，严禁任何公司及个人分拆支出金额。

（三）固定资产和存货采购事项，比照

（二）的具体要求执行。第十八条在预算执行过程中，子公司必须严格执行预算管理制度及审批权限的要求。原则上提交审批金额应与预算金额一致，单项付款申请与资金预算如有差异的，偏差不宜超过10%且金额在1,000元，超过的按预算外支出提报审批。预算外的费用支出审批，应由子公司提前5个工作日上报集团公司办理审批手续。

第十九条子公司财务部门应对预算执行进行总体把控，分月度、季度、半或（根据公司具体情况选择期间）对子公司各预算单位的预算执行情况进行分析评价，协助人力资源部门进行内部考核，并协助集团公司对子公司经营团队进行整体考核。

第二十条根据集团公司审计工作安排，子公司应积极配合开展外部事务所审计、半审计，以及内部审计部门定期或不定期开展的内部审计工作。

对子公司内部审计主要涉及以下事项：

1、子公司财务收支及其有关经济活动，审查财务资料是否真实、合规；

2、子公司经营管理和经济效益情况，审查经营业绩的真实性和经营目标的完成情况，为对其绩效考核提供依据；

3、子公司内部控制制度的建立、健全和执行情况，提出改进建议，促进制度规范；

财务管理及整合办法 篇2

并购是企业实现扩张迅速规模、调整产业结构、改善经营状况的重要手段,然而越来越多并购失败的例子告诉我们,并购不是两个企业简单的形式上组合,而是以控制为出发点,对两个企业资源进行优化配置,以期达到预期目标的过程,并购方在并购后对双方的组织战略、人力资源、财务、企业的文化进行有效的整合是并购成功的根本途径,并购后的整合是并购价值创造的关键。如果并购后未有效的进行财务整合,则会致使整个并购交易失败。随着经济全球化的不断发展和我国企业做大做强的理念,并购交易在我国企业中呈现出增长的趋势,虽然不少企业通过并购扩大了规模、巩固了市场地位,但是并购成功的比率却很低,导致这一结果的主要原因是并购后未进行有效的整合。

王永亮(2010)以财务协同效应理论为基础,研究了并购后企业财务整合的现状,并提出了并购后财务整合的效果评价指标。谢晓莹(2011)认为财务整合是一项基础性整合,是对企业并购后的财务管理系统进行调整与修复。罗珊(2011)分析了企业并购后财务整合的重要性,指出了在整合中对被并购企业的财务人员、财务制度以及资产负债等整合的具体做法。费忠新(2013)认为企业并购成功最关键的因素是财务整合的有效性。由于财务整合是企业并购后整合的核心问题,本文通过研究并购后财务整合之问题及提出相应的对策,以期帮助企业在今后的并购中充分发挥并购的财务协同效应、优化资源配置、提高企业的财务管理能力,增强企业的竞争实力、增加企业的价值。

二、并购后财务整合的内容

(一)整合财务目标

财务目标是企业所有财务活动的出发点,是企业进行相关财务工作所要达到的预期目的,直接影响企业的财务决策。由于每个企业的使命和战略定位不同,不同的企业财务管理目标不同,当两个企业进行合并时,必须整合双方的财务目标。并购方应当以整体作为出发点,结合本企业原来的目标以及被并购方的具体情况,确定一个统一的财务目标,可以有效的避免并购后双方目标不一致导致被并购方逆向选择行为,减少双方的矛盾冲突,协调并购双方为达到统一的财务管理目标而共同努力。

(二)整合财务组织机构及岗位职能

并购前,并购双方都有自己的组织机构和岗位分工,并购后作为一个实体,并购方应当整合财务组织机构并进行相应的岗位分工,优化财务组织机构的设置,提高财务管理的效率。如果并购后的实体经营规模大,业务复杂,会计核算量大,则整合过程中应当建立相对大的财务组织架构,细化内部岗位分工。如果并购后实体的经营规模小,业务简单,财务工作量小,那么在整合的过程中,应当简化财务组织,设立较小的财务组织框架。

(三)整合财务核算体系

财务核算体系是会计工作的基础,企业并购后应当及时统一财务核算体系的口径,确定会计核算的主体、会计期间和会计政策,整合会计科目,报表的编制,税务的处理,规范会计核算的流程,以确保企业财务核算工作的顺利进行,为并购方编制合并财务报表打下基础。

(四)整合资产和负债

整合资产是指并购交易完成后,并购企业对并购双方的资产进行重新的整合以优化配置资源。如果被并购方的资产质量差,使用效率低,盈利能力弱,则并购方可以通过整合双方的资产,优化资产的结构, 提高资产的使用效率,以盘活被并购方的资产,提高企业的整体盈利能力。

三、企业并购后财务整合的主要问题

虽然并购行为可能使企业购买到被市场低估的企业,以增加企业的价值,达到做大做强的目标。但是由于我国资本市场的不完善以及并购行为的非理性,导致并购后的财务整合存在诸多问题。

(一)企业并购后忽视财务整合

企业的并购行为包括并购前的准备工作和并购后的整合工作,二者对并购是否能够取得成功都起着重要的作用。一般企业都会把主要精力放在并购前对并购对象和并购方式的选择上,往往忽略并购后的整合工作,由于财务整合是并购后整合的核心,所以,并购后财务整合面临着企业重视度不够的问题。许多企业并购的失败与其说是产业整合的失败倒不如说是由于忽视财务整合而导致的。

(二)并购后的财务整合缺乏战略性

一个企业的战略往往指导着一个企业的具体行动,因此,财务整合计划是都具有战略性影响着并购是否能够取得成功。根据我国企业并购失败的案例,多数企业都缺少并购后财务整合的战略规划,并购以后的财务整合随机性很大,并购方往往忽视其所处的行业、企业之间的差别、企业所处的生命周期、财务整合所需的费用等,由于并购后的整合具有盲目性,使得并购方很容易偏离原来的预期目标,导致并购的失败。

(三)并购后缺乏核心竞争力

企业并购后的财务整合,主要是要通过系列措施将原有的两个企业的核心竞争力进行整合。许多企业通过并购交易,盲目扩大规模,实施多元化战略,分散了企业的资源,导致企业丧失核心竞争力,最终导致并购的失败。

四、研究结论及政策建议

有效的财务整合能够充分发挥并购的财务协同效应、优化资源配置、提高企业的财务管理能力,增强企业的竞争实力、增加企业的价值。因此,并购方应当高度重视并购后的财务整合工作,提高并购后财务整合工作的质量和效率。通过上述理论分析,本文得出以下研究结论及政策建议:

(一)并购方应当关注并购后的财务整合

成功的并购很多时候并不意味着并购的成功,并购是否成功最主要是看并购以后企业的整合是否成功,特别是财务整合。因此,企业应当高度重视并购后的财务整合。首先,并购方应当站在一个高度制定一个统一的财务整合战略性规划,通过对两企业不同财务战略的调整, 优化资源配置。其次,优化组织内部架构和岗位职责,提高并购后实体的组织效率。最后,做好企业之间的文化整合,使并购企业和被并购企业形成一致的经营理念。

(二)明确财务工作的目标

外部的商业环境会影响一个企业的战略定位,虽然财务管理的目标是追求股东财富最大化,但每个企业具体的战略目标不同,财务工作的目标就会不一样。财务工作的目标是企业财务活动的出发点,并购后企业的战略会发生变化,财务工作的目标应当始终与企业的战略相匹配。

(三)以财务整合工作为中心

财务整合是企业并购后整合工作的核心,并购方应当以财务整合工作为中心,不仅要做好并购前的财务整合准备工作,还要落实好并购后的财务整合,以实现企业并购的战略性目标,最终实现股东财富的最大化。

(四)提高并购后的核心竞争力

企业的规模不是越大越好,并购后企业的规模虽然增大,但是被并购的企业多数缺乏核心竞争力,所以并购方的核心竞争力反而有可能被稀释。因此,并购后企业应当明确自身的核心竞争力,集中优势资源,不断地巩固和提高并购后的核心竞争力。

摘要：并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。

关键词：企业并购,协同效应,财务整合

参考文献

[1]王永亮.市场经济条件下我国企业并购的财务整合研究[J].生产力研究,2011(11)

[2]庞守林,邱明,林光.企业并购管理[M].清华大学出版社,2008

[3]费忠新.企业并购成败的关键是财务整合的有效性[J].生产力研究,2013(2)

[4]谢晓莹.浅谈企业并购后财务整合的必要性及原则[J].时代金融,2011(10)

[5]赵凌志.企业并购的财务问题研究[J].劳动保障世界(理论版),2010(1)

[6]王静颐.企业并购后的财务整合研究[D].西南财经大学,2012

[7]郝美玲.企业并购后财务整合内容及财务协同效应分析[J].冶金经济与管理,2011,(2)

[8]潘德淳.基于协同效应的并购财务整合问题研究[J].经营管理者,2011,(7)

[9]顾仪静.企业并购后整合问题研究[D].华东理工大学,2013

财务管理及整合办法 篇3

企业并购财务整合存在主要问题

并购企业对财务整合重视不够。在我国，一些企业一味盲目地为了扩大企业的经营规模，把资本运营看成是企业发展的唯一有效捷径，对于企业并购本身的目的和下一步的发展目标缺乏一个正确的认识与规划，总是想着在企业的并购活动中来获得眼前利益，而根本没有考虑企业并购后该如何发展，对于企业并购后如何进行资源整合没有进行细致的研究，尤其是对并购企业的财务整合根本没有花费精力去研究、去整合，导致许多企业出现并购后资产的大量闲置或流失，使企业并购后的资产不是增值而是出现了贬值。在我国，一些企业在进行企业并购活动中受方方面面因素的影响，对于被购企业的内部组织管理上缺乏有效地调整力度，使被并购的企业在并购后并尚未出现明显的变化，最后使并购企业的资源在并购后被白白地浪费掉。华源集团就是一个在企业并购后对财务整合工作重视不够而失败的例子。

并购企业资本结构不理想。企业并购后在企业财务整合效应较差的企业中，发展能力减弱的企业约占百分之八十，企业发展能力的增减常常用资产报酬率这个财务指标来表示。企业的发展能力不仅与企业营业利润情况有关外，还与企业资产的结构，资产的多少有着密切关系。企业忽视核心能力的培养会造成企业盈利能力的下降，企业的资本结构不理想同样也会造成企业盈利能力的下降。企业的偿债能力可以用每股净资产这个财务指标来表示，偿债能力的强弱在很大程度上也影响着企业并购财务整合的效应。在财务整合效应不太理想的企业中，偿债能力下降的企业约占百分之八十，这个结果表明，企业偿债能力下降，使得投资者的债务成本增加，企业的经营风险增大，整個资本结构不合理。另外，企业为了寻求规模经济、加速扩张、快速并购，但是并购后企业的财务整合工作并没有跟上，使得企业的资产和负债整合工作滞后，从而出现了不合理的资本结构，降低了财务整合效应，使企业的财务整合工作以失败而告终，使并购的企业蒙受损失，达不到企业并购的目的。

并购企业忽视核心竞争力的培养。企业核心能力就是指企业的一种主要能力，即在竞争中使企业处于优势地位，其它对手基本上无法具备的一种能力。核心能力能给企业带来超额利润和长期竞争优势，增强企业核心能力是企业并购的根本目的。在财务整合效应不太理想的企业中，企业核心竞争能力大部分出现了下降趋势。而对于并购的企业来说，企业并购的目的是想将原有企业的优势项目整合在一起，在并购企业制定的发展战略指导下，逐渐培育和提高企业的核心竞争力。所以并购后的企业对核心竞争力的培养的重视程度，也决定了并购企业能否取得较好的财务整合效应。我国企业的经营规模和市场竞争力能力与世界500强中大部分企业都存在着较大的差距，但是世界500强中绝大部分企业不断发展壮大的过程表明，企业要想赚取更多的行业利润，就必须不断的提高其企业的核心竞争能力。而我国一些企业在企业并购中涉足多元化经营，盲目扩大生产、甚至有的企业并购的目的只是为了获得眼前的经济利益，没有集中利用资源，不但没有增强自己的市场竞争能力，反倒弱化了企业的优势产业，在企业并购后，不重视培养企业核心竞争能力及在此方面的资金投入，忽视了财务整合工作，最后使企业的并购活动以失败而告终。

提高企业并购财务整合效应的对策

重视企业并购后的财务整合。大量成功和失败的案例表明，企业并购后的财务整合是决定企业并购成败的关键因素，因此必须重视并购管理整合中的财务整合。从某种意义上讲，企业并购容易，但是并购后的整合工作很难，并购企业在实现发展战略整合，企业文化整合与人力资本整合的同时，必须及时有效的对并购企业进行财务整合。因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到企业并购战略意图能否实现，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制。我国的一些企业往往因并购而使企业陷入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，一些企业一味盲目地为了扩大企业的经营规模，把资本运营看成是企业发展的唯一有效捷径，对于企业并购本身的目的和下一步的发展目标没有一个正确的认识和规划，只考虑如何通过企业的并购来获取短期利益，对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高造成的，而财务整合又是整合的核心。并购企业进行财务整合的目的就是想通过企业并购后，运用相应的财务整合理论在并购后的企业建立起一套行之有效的财务制度体系，对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理，并最终达到企业效益最大化。因此，重视并购后企业的财务整合是至关重要的，否则，企业并购后的其他方面的整合都难以实现预期的目的。

提高并购后企业的核心竞争力。核心能力能给企业带来超额利润和长期竞争优势，增强企业核心能力是企业并购的根本目的。核心能力理论认为，一个企业的知识、资源和能力不一定都能形成长期的竞争优势，核心能力必须是企业所独有的、当前和潜在的竞争对手所没有的一项能力；核心竞争能力必须对用户所看重的价值起重要作用；核心能力不是其他竞争企业通过学习效仿就可以得到的能力；核心能力必须在企业的一系列产品及其服务上体现出竞争优势。企业通过并购活动在获得建立核心竞争力所需的要素后，如何将这些要素有效整合形成并购后新企业的核心竞争力，就成为关键问题。近年来，我国的很多企业随着经济实力的提升，在国内外大搞合并，集中资金、人才，扩充实力，但这个过程中一定考虑自己的资源、自己企业的特点，自己企业的核心竞争力，通过并购来升华这个空间。提高并购企业的核心竞争力，首先应从并购企业最高层面的财务资源整合开始，在企业并购过程中，关注企业的核心竞争优势，合理地优化资源配置，在新的企业发展战略的指导下，逐渐培育和提高企业的核心竞争力。企业并购后的整合与企业核心能力两者之间的关系是一种相互作用的关系。在企业并购过程中，企业获得了被并购企业的独特的资源、技能和知识，也就是说获取了被并购企业的核心能力，并购企业与被并购企业之间的核心竞争力是互补的，通过并购整合形成的新的企业竞争力，使并购后的整合活动获得成功。从并购方企业角度看，如果说一个企业已经培育构筑了企业的核心能力，通过企业的并购活动，可以得到被并购企业的知识和资源，那么企业就能够更好地渗透原来已经构筑的企业核心能力，并且不断地使之扩展和延伸，最终为企业并购战略目标的实现和成功的整合提供了根本保障。所以企业并购后，要将提高企业的核心竞争力纳入并购企业整体的运营轨道。

加快并购后企业资产和负债的整合。在企业并购中，并购后企业由于接管了被并购企业的债务，同时为了筹集并购资金往往采用银行贷款或发行证券等负债形式，这样可能会加重并购后企业的债务负担，使并购后企业财务状况进一步恶化、资本结构更加不合理。所以，企业并购后有必要对企业的资产和债务进行整合，优化资本结构、改善财务状况、降低资产负债率。

加快实施资产整合。企业进行并购的目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业并购完成后，并不意味着并购企业目标的实现。要想实现预定的并购目标，还必须对并购双方进行资源整合。其中，资产整合占有重要地位，通过资产整合，可以提高资产的运营质量和效率、处理不良资产、剥离企业非核心业务、重组优质资产。

民爆行业重组整合方案表决办法 篇4

根据宜章县人民政府民爆行业重组整合领导小组委托，本次对宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案表决由物资行管办（总公司）工会负责组织。为确保表决实施过程程序合法、结果合法，并严格做到公开、透明，保证每位职工的参与权和表决权，特制定本办法。

1、参与对宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案表决的人员是物资行管办（总公司）在职全体职工共128人，考虑总公司部分职工需值班不能离岗或部分职工不在县内居住的实际情况，投票表决采取分段进行，对今晚上不能到会参投的职工，在10月24日再召集他们投票，对长期居住在县外的停薪留职、内部退养人员不能到会投票职工，可采取本人书面委托他人投票或QQ邮箱投票或电话投票（接收QQ邮箱投票或电话投票必须要有监票人、唱票人、计票人同时在场方能有效）。

2、本次投票实行无记名投票，职工每人投一票，职工接受他人委托投票的只能接收一票。

3、同意宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案的请在同意栏下方方格内打“√”，不同意在不同意栏下方方格内打“×”，弃权的请在弃权栏下方方格内打“√”。

4、本次投票设总监票人一人、监票人一人、唱票人2人、计票人2人。总监票人、监票人、唱票人、计票人负责本项投票工作的全程工作。

5、本次投票设投票箱一个，职工把票填写好以后，拿到手上等候投票，不准干扰他人投票。投票时监票人先检查票箱，票箱为空票箱时，方可投票，投票先监票人、唱票人、计票人投票，再领导成员投票，再职工依次投票。

6、分发表决票前，先清点人数、再发票。验票时，先清点票数，收回的选票多于发出的选票数，本次投票无效，收回的选票少于发出的选票，本次投票有效。

7、本次投票结束后当场验票汇总，监票人、唱票人、计票人需在投票结果报告单上签名。待剩余职工投票完成后，再统计汇总，并对表决结果进行公示。

8、宜章县民爆行业重组整合人员分流安置方案获物资行管办（总公司）在职职工半数以上同意票时，方案通过，同意票数不过半时，不通过。

9、经总公司领导班子成员会议提议，由工会主席谷贵金同志担任本次投票表决的总监票人，由李军伍同志担任监票人，黄丽花、彭春美担任唱票人，杨峰林、江华英担任计票人。

10、本表决办法经职工大会表决通过后生效。

物资行管办（总公司）工会联合会

办法撰写 谷贵金

财务制度及核算办法 篇5

致：

纳税人名称：广州三爱恪思管理咨询有限公司 纳税人识别号：91440101MA59MQH70K

本企业为广州三爱恪思管理咨询有限公司，主营企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;供应链管理;工商咨询服务;贸易咨询服务;企业管理咨询服务;企业形象策划服务;公共关系服务;策划创意服务;投资咨询服务;企业财务咨询服务;市场调研服务;商品信息咨询服务;心理咨询服务（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）;人力资源外包;业务流程外包;以服务外包方式从事职能管理服务和项目管理服务以及人力资源服务和管理;企业信用信息的采集、整理、保存、加工及提供（金融信用信息除外）;企业信用评估评级服务;企业信用咨询服务;养老产业投资、开发;项目投资（不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;采用金蝶KIS记账。本企业遵守《会计法》和《小企业会计准则》等相应法律法规。本企业采用的财务、会计制度为：小企业会计准则。

一、财务制度

1、财务管理原则：

① 合法原则，即财务管理工作遵守国家有关的法规，依照法规要求开展财务活动、处理与各方面的财务关系，以维护和保持正常的社会经济秩序。

②平衡原则，即力求资金存量与流量的综合协调平衡。资金的存量平衡，指资金的合理配置，也就是通过资金活动的组织和调节使各项物资资源间形成适当的构成比例，以保证各种形态资金的适度占用和资金活动的继起性，保证生产经营活动的顺畅进行；资金的流量平衡，指通过资金的合理使用和积极筹措，达到收支总量和收支时点的平衡，以保证资金周转不致中断。

③ 利润风险均衡原则，即在追求利润的同时充分考虑风险，全面分析财务活动的收益性和完全性，在利润与风险的矛盾均衡中求得最大收益

2、财务管理任务：财务管理的基本任务，就在于保证企业经营目标的实现。在社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，其生存与发展，取决于企业取得经济效益的状况。因此提高经济效益，是企业经营的主要目标之一。企业的经济效益，在财务上就体现为是否获得利润，经济效益的一般含义，是要以较少的投入（或较少的支（或耗费），才可能形成利润。因此企业财务管理的基本任务就是：依法合理筹集企业经营所需资金，促使企业有效利用各项资产，努力提高企业经济效益。

3、财务管理方法：

为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，并处理好因财务活动而发生的各种经济关系，当本企业发展到比较成熟时，将会聘请更高水平的专业会计人员进行科学的财务管理，比如运用一系列科学的财务管理方法(如：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法)组建成一个完整的财务管理方法体系。

二、财务处理办法（财务活动的具体处理方法）：

1、资金的取得：

本企业的资金来源主要是投资者投入所得和企业经营收入所得。

2、资金的使用：

本企业所得资金将用于经营范围内的业务的拓展、员工工资福利的发 放等。

3、资金的分配：

本企业的盈余将用于扩大企业规模、发放股东分红、发放员工福利等。

三、会计制度：

本企业采用的会计制度为：小企业会计准则。

会计核算与会计监督的基本原理：做好内部监督和接受外部监督。

会计核算将遵守以下原则：

1、客观性原则

2、实质重于形式你

3、可比性原则

4、相关性原则

5、一致性原则

6、及时性原则

7、清晰性原则

8、配比原则

9、权责发生制。

根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。

下列经济业务事项，将办理会计手续，进行会计核算：

1、款项和有价证券的收付；

2、财物的收发、增减和使用；

3、债权债务的发生和结算；

4、资本、基金的增减；

5、收入、支出、费用、成本的计算；

6、财务成果的计算和处理；

7、需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

会计核算以人民币为记帐本位币。

会计凭证和会计报表的管理遵循《会计档案管理办法》的规定设置和妥善保管。会计科目的设置：设置一级科目、二级科目和三级科目。按时报送会计报表。

四：会计处理方法：

收入确认方法：以权责发生制为原则。折旧提取方法：平均年限法。

低值易耗品摊销方法：一次摊销法。存货计价方法：移动加权平均法。

会计报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表。

五：会计核算软件：

加油卡核算及财务管理暂行办法 篇6

第一章 总则

第一条 为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”）加油卡业务会计核算和财务管理，加强内部控制，制定本办法。

第二条 本办法所指加油卡指股份公司加油站管理系统实施后，依托该系统发行的预储值加油卡。

第三条 本办法所指的加油卡核算及财务管理主要包括加油卡充值、消费、销户退款、积分累积、积分消费及兑换、补卡等业务涉及的资金清算、会计核算及财务管理。

第四条 本办法适用于股份公司所属已上线加油站管理系统并发行加油卡的地区销售分公司（以下简称“地区公司”）。控股公司参照执行。

第二章 工作组织管理

第五条 股份公司各级财务部门负责加油卡核算及财务管理工作，各级业务管理部门予以支持和配合。

第六条 股份公司财务部履行以下职责：

（一）组织加油卡跨地区公司充值和消费涉及的内部资金清算及对账工作，并进行相关账务处理；

（二）组织加油卡积分累积、积分消费、积分兑换涉及的内部资金清算及对账工作，并进行相关账务处理；

（三）组织跨地区公司开具销售发票涉及的内部购销业务的发票结算及会计核算工作。

第七条 地区公司财务部门履行以下职责：

（一）按照资金收支两条线管理原则和要求，组织加油卡预储值资金安全、及时回笼；

（二）组织本地区加油卡充值、消费、销户退款、积分累积、积分消费及兑换等日常会计核算工作；

（三）负责就加油卡跨地区公司充值和消费与总部进行内部资金清算，并进行相关账务处理；

（四）负责就加油卡积分累积、积分消费、积分兑换与总部进行内部资金清算，并进行相关账务处理；

（五）组织、监督本地区销售发票开具工作，对于跨地区公司开具销售发票涉及的内部购销业务，及时进行会计核算并开具发票；

（六）组织本地区加油卡预储值资金的账实核对工作，发现问题，及时查明原因，并按照有关流程和要求进行更正处理，保证预收款账实相符。

第八条 发卡充值网点和联网加油站履行以下职责：

（一）按照股份公司有关规定，妥善保管本网点收取的现金、支票、汇票等各种形式的资金，并通过银行上门收款等方式，及时、足额地交存银行，确保资金安全；

（二）按照有关流程和要求，每日在加油站管理系统内及时完成加油卡发放、充值、消费等的对账、差异处理和日结操作，保证系统内各项交易信息的真实、完整、正确；

（三）及时向上级财务部门传递会计核算所需的各类纸质原始凭证。

第三章 加油卡充值

第九条 发卡充值网点为加油卡充值时，须先收款后充值，根据实际收款金额进行充值操作，并打印三联式充值小票。充值小票第一联为存根联，由发卡充值网点留存备查；第二联为财务联，随网点日结报表交上级财务部门，据以进行账务处理；第三联为开票结算联，作为客户换取发票的凭证。

第十条 客户使用支票充值时，应先在加油站管理系统内通过支票收取功能进行登记，待上级财务部门确认该支票资金到账后，再将充值款存入相关加油卡账户。

第十一条 发卡充值网点每日收取的加油卡充值资金，连同本网点收取的押金、工本费等其他资金，按照股份公司资金收支两条线管理原则和要求，通过银行上门收款、送存等方式，存入本单位收入账户，并按日全额上划至总部。

第十二条 地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提 供的发卡充值网点日结报表进行加油卡充值的账务处理：

借：银行存款

贷：预收账款—加油卡

第十三条 地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提供的加油卡异地交易清分报表进行加油卡异地充值清算的账务处理：

（一）外省卡本地充值： 借：预收账款—加油卡

贷：内部存款—总部存款

（二）本省卡外地充值： 借：内部存款—总部存款

贷：预收账款—加油卡

第十四条 股份公司财务部每日根据加油站管理系统生成的并经销售公司加油卡管理中心审核确认的全国加油卡异地交易清分报表进行加油卡异地充值清算的账务处理：

借：内部存入款—充值省公司

贷：内部存入款—发卡省公司

第十五条 加油卡发放后，因客户原因需要办理补领加油卡业务的，由原持卡人持开户时备案的有效证件，向原发卡网点提出补卡申请，按要求填写《加油卡补卡申请表》，并交纳卡片工本费。发卡网点应按照申请表要求给客户办理补卡手续。账务处理如下： 借：银行存款

贷：其他业务收入—加油卡工本费

卡片工本费涉及缴纳相关税费的，各单位应按照有关规定执行。

第十六条 地区公司向客户发放加油卡收取的卡片押金，确认为负债，待客户办理加油卡销户时退还。账务处理如下：

借：银行存款

贷：其他应付款—加油卡押金

第四章 加油卡消费

第十七条 客户持加油卡在加油站消费时，加油站员工应严格按照有关操作流程进行结算扣款。

第十八条 加油站须严格按照有关操作流程，做好加油卡消费对账工作，并将各种交易小票，连同打印的销售日报表在规定时间内交上级财务部门。

第十九条 地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提供的加油站销售日报表进行加油卡消费的账务处理：

借：预收账款—加油卡（包括加油卡积分消费）

贷：主营业务收入（或其他业务收入）

应交税费—应交增值税—销项税额

第二十条 地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提供的加油卡异地交易清分报表进行加油卡异地消费清算的账务处理：

（一）外省卡本地消费： 借：内部存款—总部存款

贷：预收账款—加油卡

（二）本省卡外地消费： 借：预收账款—加油卡

贷：内部存款—总部存款

第二十一条 股份公司财务部每日根据加油站管理系统生成的并经销售公司加油卡管理中心审核确认的全国加油卡异地交易清分报表进行加油卡异地消费清算的账务处理：

借：内部存入款—发卡省公司

贷：内部存入款—消费省公司

第五章 积分核算

第二十二条 加油卡积分标准价值为100积分等于1元人民币。入账积分价值=积分值/100 第二十三条 积分累积的账务处理执行以下规定：

（一）地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提供的本单位加油卡积分累积信息，进行账务处理：

贷：主营业务收入—积分（红字）

贷：内部存款—总部存款

（二）股份公司财务部每日根据加油站管理系统生成的并经销售公司加油卡管理中心审核确认的加油卡积分清分报表进行账务处理： 借：内部存入款—送出积分省公司

贷：递延收益—积分

第二十四条 积分消费的账务处理执行以下规定：

（一）地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提供的本地区加油卡积分消费信息，进行账务处理：

借：内部存款—总部存款

贷：预收账款—加油卡

（二）股份公司财务部每日根据加油站管理系统生成的并经销售公司加油卡管理中心审核确认的加油卡积分清分报表进行账务处理：

借：递延收益—积分

贷：内部存入款—积分消费省公司

第二十五条 积分兑换礼品的账务处理执行以下规定：

（一）地区公司财务部门每日根据加油站管理系统提供的本地区礼品兑奖点交易报表，进行账务处理：

借：预收账款—加油卡

贷：其他业务收入

应交税费—应交增值税—销项税额

（二）地区公司根据上述信息每日与总部进行积分清算时： 借：内部存款—总部存款

贷：预收账款—加油卡

（三）股份公司财务部每日根据加油站管理系统生成的并经 销售公司加油卡管理中心审核确认的加油卡积分清分报表进行账务处理：

借：递延收益—积分

贷：内部存入款—积分兑换礼品省公司

第二十六条 销售公司加油卡管理中心每月根据当月加油卡消费积分失效情况编制《加油卡消费积分核销报告》，经销售分公司主管副总经理审核批准后，连同加油站管理系统生成的当月加油卡消费积分失效汇总报表报股份公司财务部。股份公司财务部据此进行账务处理：

借：递延收益—积分

贷：其他业务收入

第六章 加油卡销户退款

第二十七条 客户在加油卡有效期内销户退款时，须到开户地市指定网点或原发卡充值网点办理。客户应填写销户申请，并提供相关身份证明，经发卡充值网点审核无误后方可受理。

第二十八条 发卡充值网点受理销户申请后，应及时查验申请销户的加油卡剩余金额。卡内剩余金额在2元以下的，发卡充值网点可在客户申请时即办理退卡销户；卡内金额在2元以上1000元以内的，需要按照有关流程及时上报地市公司业务管理部门，经地市公司业务管理部门和财务部门审核后，在1个月内批复；卡内金额在1000元以上的，经地市公司主管加油卡业务的负责人和财务负责人共同审核后，在2个月内批复。第二十九条 发卡充值网点收到批复后，根据加油站管理系统提供的金额开具退款通知单，通知地市公司财务部门退款，并办理加油卡销户。

第三十条 发卡充值网点办理销户退款后，应将销户记录和收回的加油卡及时送交地市公司业务管理部门归档。

第三十一条 加油卡销户退款的账务处理如下：

（一）销户退款时： 借：预收账款—加油卡

其他应付款—加油卡押金

贷：现金银行存款

（二）收取销户手续费时： 借：银行存款

贷：其他业务收入—加油卡服务费

销户手续费涉及缴纳相关税费的，各单位应按照有关规定执行。

第三十二条 对于加油卡充值时已开具销售发票的金额部分，原则上不予退款。

第七章 发票管理

第三十三条 各地区公司只能在加油卡充值和消费两个环节中选择一个环节开具发票。可供选择的方式有：

（一）充值时在发卡充值网点开具普通发票。充值网点开票人员按照客户提交的充值小票或缴款证明开具普通发票。开票人 员对已开发票的充值小票或缴款证明应加盖“发票已开”印章，并妥善保管，以备核查。

（二）消费时在加油站开具发票。由加油站开票人员按照客户提供的POS小票信息开具发票。开票人员对已开发票的POS小票加盖“发票已开”印章。客户将已经交费的POS小票交加油员，加油员核对加油站名称、油品品号、数量、金额、日期后放行。加油员班结时应将加油小票妥善保管，以备核查。

（三）消费后在开户地指定网点统一开具普通发票或增值税发票。开票人员登录加油站零售管理系统，核对持卡人信息、消费信息一致后，开具发票。

第三十四条 在不违反当地税务机关要求的前提下，对于普通发票，各单位可规定只在充值环节开具，消费时一律不再开具发票。

第三十五条 对于使用加油卡积分消费的客户，一律不提供发票。

第八章 附则

财务管理及整合办法 篇7

不动产登记即经权利人或利益关系人申请, 由国家专职部门将有关不动产物权即其变动事项记载于不动产登记簿的事实, 对廉政安检、房产税征收、资源整合规划等方面都具有重要的作用, 而相关信息数据整合及管理基础平台建设是不动产统一登记全面落实的基本条件, 对其展开研究具有重要的现实意义。

1 不动产登记信息数据整合分析

不动产登记中所涉及的土地、房屋等基本上都是通过相应的部门完成登记, 在数据等级标准, 业务办理流程等方面受各自管理体系独立性的影响存在较大的差异, 所以要建设统一的不动产登记信息管理基础平台, 必须对数据、业务流程、信息系统等进行有效的整合[1]。现阶段以土地为核心的不动产登记体系要求, 在登记的过程中必须以相应的土地所有权登记作为各类使用权登记的基础, 而土地使用权由是土地附着物登记的基础, 在登记的过程中保证登记信息的前后吻合, 是保证登记信息准确性和有效性的基本前提, 现阶段我国基本实现全国城镇国有土使用权和农村集体土地所有权的登记发证, 集体建设用地、宅基地使用权的登记发证也陆续开展, 另外在部分省份开始进行宗地统一代码编制和动态监管不动产登记信息, 换言之地籍测量现阶段已经实现全国范围的基本覆盖, 在此过程中技术标准的提升和统一, 使地籍数据在全面性、准确性等方面得到了大幅度的提升。

可见现阶段不动产登记数据信息整合方面的开展应充分发挥地籍信息数据的优势, 以其为基础, 利用宗地统一编码在松耦合集扩展的作用下使地籍以外不动产登记数据也向规范化方向发展, 这在不动产信息数据整合方面具有积极的作用, 而且可操作性也可以得到保证, 在信息数据整合的过程中并不是完全否认前提登记的数据和工作的成果, 而是在尊重历史、充分继承的基础上, 针对初始、变更调查的房屋。土地等不动产统一以现有要求、方法进行登记, 利用宗地统一编码使不同种类信息数据之间建立密切的关系, 使其在职能方面首先实现整合, 并结合工作总体的实际安排, 在规定的时间段内进行集中的统一调查, 将调查结果以空间位置关系、统一的整合标准等进行进一步的整合优化, 使不同产登记信息数据之间存在的矛盾得到有效的消除, 在此作用下, 不动产登记信息数据的全面性、准确性、有效性等都可以得到进一步的优化, 图1为我国不动产登记信息数据整合的基本思路图[2]。在统一集中调查的过程中地质队的工作性质、内容和专业性决定其具有较大的责任, 是推动不动产登记信息数据整合的重要力量, 所以其应结合不动产登记信息整合的实际需要和基本思路, 进行自我完善和提升, 保证收集信息的准确性和有效性。

2 不动产登记管理基础平台建设

不动产登记管理基础平台建设的主要目的是实现国家、省、市、县不同行政级别政府不动产登记信息的实时共享、互通使用、优化服务, 这要求市县级政府在构建不动产登记管理基础平台的过程中将地籍管理数据库、信息系统等作为基础, 通过有效的信息数据整合, 构建不动产登记发证信息管理系统, 市县级信息管理系统应以实际登记业务作为建设重点, 有效的保证不动产登记的全面性和准确性;而国家、省、市级政府在建设不动产登记管理基础平台的过程中应将土地登记信息动态监管查询系统建设作为重点, 尽可能加大信息接口和范围, 使区域大量的不动产登记信息得到有效的整合, 进而实现统一的监督管理和调节, 保证不动产信息登记工作作用的充分发挥。

2.1 不动产登记管理基础平台总体框架

不动产登记管理基础平台的性能决定其应涵盖不动产登记信息数据源、数据提取、传输、交换、应用等内容和功能, 而且各功能之间应具有满足操作要求的关系, 国家、省、市、县结合其在不动产登记工作中的行政职能, 建设相关的不动产登记管理平台结构, 例如县级政府部门其负责不动产登记业务的开展, 所以其应积极构建针对辖区不动产登记的信息数据库和管理系统, 进行相关的管理应用;而省、市级管理部门应建立涵盖省市不同产登记信息整体的数据库即动态监管查询系统, 进行相关的管理;而国家不仅要建立涵盖全国范围的不动产登记数据库和全国性的信息动态监管查询系统, 而且要积极落实其对内、对外的相关应用, 充分发挥不动产登记管理基础平台的作用。

2.2 不动产登记发证信息管理系统的实现

实际登记业务操作以地籍、房产等不动产为对象, 所以其要符合不动产登记信息的特点, 将图形管理、信息登记、不动产交易、不动产统计分析、不动产预警预报等功能有机结合, 使不动产登记信息和各项业务之间形成密切的关系, 所以不动产登记发证信息管理系统是不动产登记管理基础平台的重要构成, 其自身需要硬件、软件、网络等提供支撑, 以遥感影像、基础地理、低技术局等基础数据, 不动产专业数据以及管理权限、表格等管理数据作为基础;以图形管理、电子政务、共享服务等作为平台, 实现对空间数据的维护、登记发证的动态配置等功能;以不动产登记调查数据管理、登记发证、对外服务等作为其服务的主要范围;以服务等级用户, 信息向国家相关主管部门共享等作为其系统应用的主要目的[3]。结合不动产登记发证信息管理系统的功能, 可以对系统的架构产生一定的认识, 其至少包含支撑、数据、平台、业务、应用五个层次, 而五个层次作用的充分发挥有需要诸多子系统提供支持, 例如数据变更、统计、输出等需要数据管理系统完成;而数据管理系统的无缝对接、业务流程化管理等需要登记发证系统完成;不动产登记发证信息与国家相关主管部门的共享等需要信息服务系统完成等。

2.3 不动产登记信息动态监管查询系统

此系统与监管、查询等功能为重点, 所以其强调运行环境的安全性、畅通性和数据库的全面性、准确性, 对数据的标准性和技术的规范性具有较强的依赖, 而且在监管、查询的过程中要求保证信息的保密性、安全性和传输的实时性, 所以其对网络环境的可靠性提出了较高的要求;另外, 此系统的运行需要全面、合理的标准规范做依据, 使其以数据为内容的检查、接收、更新、统计、分析、监管和以系统为对象的维护、服务等功能充分实现, 而且, 要保证不动产登记信息动态监管查询系统自身数据内容的更新, 以及对原始数据的有效存储, 可见此系统的实现, 对监管技术的专业性具有更高的要求。

3 结论

通过上述分析可以发现, 现阶段人们已经认识到不动产统一登记的重要性, 并结合不动产信息数据的特点有意识的进行合理的整合, 并积极建设管理基础平台, 这是不动产登记制度全面落实的基础保证, 应受到高度关注。

摘要：随着分散形式的不动产登记弊端的不断暴露, 我国开始建立不动产统一登记制度, 尝试将登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台有机的整合, 并对不动产统一登记工作的职责进行了明确的规定, 不动产登记信息数据整合及管理基础平台建设受到越来越广泛的关注, 本文以不动产统一登记为背景, 结合地质队不动产特点, 在对现阶段不动产登记业务、数据、信息建设等现状进行系统分析的前提下, 对不动产登记信息数据整合及管理基础平台建设展开研究, 为推动我国不动产统一登记制度的全面发展做出努力。

关键词：不动产登记,信息数据整合,管理基础平台建设

参考文献

[1]武东海.不动产登记信息管理基础平台建设研究[J].国土资源, 2014, 06:42~43.

[2]王履华, 孙在宏, 彭英, 丁远.不动产登记信息数据整合及管理基础平台建设研究[J].地理信息世界, 2014, 04:76~82.

财务管理及整合办法 篇8

一、高校财务管理存在的问题

（一）理财观念陈旧

在市场经济条件下，高校经济活动与社会密不可分，原有的财务管理体制的不适应性日渐明显。

在资金筹集上没有开拓新思路，还存在过去的等、靠思想，政府拨多少就用多少，而且在管理者或直接使用者的观念中始终认为筹资是财务部门的事，花钱才是自己的事，人为的将二者关系割裂，使财务部门孤军奋战，未能充分发挥、调动人的积极因素。资金使用上不注重效益、不留追加余地，随意性强，未按轻重缓急合理安排资金，甚至造成资金流向严重偏离，把投资重点放在"形象工程、政绩工程"上，致使一些很有潜力、很有发展前景的项目搁浅。这些惯性思维方式限制了高校事业的发展。

（二）总会计师岗位空缺

大部分高校已经建立了校（院）长负责制的财务工作领导体制,增强了对学校财务工作的宏观管理和协调，但是由于学校领导对财务工作的重视程度及对总会计师岗位认识程度的差别，使得大部分高校没有按照《高等学校财务制度》要求设置总会计师一职。

（三）预算管理体制不健全

各高校在预算编报的方法上不科学，收入预算没有根据本单位的实际情况编报，有瞒报、漏报、虚报现象，支出预算也只是采取在往年预算安排上简单递增的编报方法，不能正确、全面反映高校事业发展所需经费，甚至人为的提高人员经费的比例，而在预算项目的申报上又脱离实际，缺乏真实性。

（四）固定资产管理薄弱

目前，我国高校资产购置在使用上还是沿用以往不核算成本的做法，致使大家都认为所购置的资产是一种消费性资产，只注重需求而不注重使用效益。出现了在固定资产验收时把关不严，后续管理脱节，固定资产入帐、核销不及时，清查盘点制度削弱，账实不符等情况，未经财政部门许可擅自处置国有资产，未能实现固定资产实物从购置,领用,转移,盘点,清理到报废等方面的全方位准确监管、统计，造成国有资产流失，同时重复购置的资产造成资金浪费，资产用后闲置的后果。

（五）财务人员素质有待提高

学校的财务人员在多年的工作中积累了一定的专业知识和经验，但是对于快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施，使一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实际工作的需要，技能提高缓慢，不适应财务活动的日益复杂性和多样性，规避风险意识不强。

在一些重大决策中，财务人员缺乏对学校财务运行和财务管理状况、财务问题的有效分析，不能在第一时间为领导提供相关会计信息，影响了决策效果。

二、强化高校财务管理的措施

（一）树立效益理财观念

财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的，要树立效益理财观念，以绩效为导向,充分有效利用现有各类资源，在每一个教育环节合理运用资金和资源，真正做到科学理财，依法理财。彻底摒弃依赖心里，充分利用政策优势，积极培植财源，做到开源与节流并重。

（二）设置总会计师岗位

按照《高等学校财务制度》要求，建立总会计师制度。高等学校总会计师协助校（院）长全面领导学校的财务工作,直接向校（院）长负责,行使国务院《总会计师条例》和教育部《高等学校总会计师工作试行规程》中规定的职权。总会计师的设置,将专业化财务管理引入，这有利于学校加强财务管理,强化内部控制,科学编制和执行财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,督促本单位降低消耗、节约费用、优化支出结构、提高经济效益。

（三）预算编制、执行要科学规范

高校财务预算是高校根据自身事业发展计划和任务编制的年度收支计划，是学校教学、科研和其他各项活动顺利进行的经济基础，要统筹兼顾、保障重点、勤俭节约，做到科学化，规范化 ，按轻重缓急进行排序，既要实事求是又要有超前意识，科学测算各项经济活动的资金需求量，实现学校各类资源的最优配置。

预算在执行过程中，必须加强预算执行力度，强化刚性管理，不得擅自改变资金用途。对资金使用量大的部门、项目进行重点管理，发挥预算的调控作用，杜绝无预算和超预算开支，建立预算考核机制，这有利于督促各级责任单位和个人积极落实预算任务。

（四）健全固定资产管理制度

固定资产定期清查盘点制度的执行要动静相结合。动是指清查盘点不一定是在年终进行，按照工作的需要可以不定期进行；静是指每年必须进行一次总的资产清查。清查后，可由财务部门和资产管理部门共同签字确认清查结果，作为重要财务资料归档保管，减少固定资产管理漏洞, 加强产权管理，谁使用谁负责，确保国有资产安全、完整。

（五）提高财务人员综合素质

财务人员的素质直接影响财务管理的效果，在年龄结构、知识结构上必须加快更新速度，必须建立一套科学严谨的会计人员教育培训体系，把会计人员的学习、培训纳入到制度化、规范化的轨道。财务人员必须从思维方式上改进,有自我超越意识,具备潜力无穷大的理念，协调能力方面加强锻炼，提高财务人员风险识别的能力，应对多变的经济和会计环境，有效防范经济活动中的违规违纪现象，成为既知教育发展规律又懂资金运作规律的复合型管理人员，真正实现为领导"当好家，理好财"。

综上所述，针对当前高校财务管理工作中出现的问题，对高校财务管理工作的改革势在必行，消除影响高校各项事业发展的不利因素，成为提高财务管理水平，实现财务工作科学化、规范化的有效途径，也是实现高校教育事业健康顺利发展的有力保障。