业绩工作计划

业绩工作计划（精选8篇）

业绩工作计划篇1

我叫******，53岁、中专毕业，汉族，1980年参加工作。1980年10月至1983年10月，在123456部队服役；1983年12月至1984年9月，在义民林业工作站，1984年9月至1985年10月，到吉林省林业学校培训，1985年10月至今，****市林业局林业调查设计队。1907年3月任队长至今。

一、工作开展情况

30多年来，基本在林业调查设计队工作。我热爱熟悉这个专业，这是因为：林业调查设计工作，是林业生态建设工作的重点规划部门，也是林业战线上技术含量较高的一个部门，我自从掌握了在这个专业技术后感到，作为一名林业调查设计人员，在林业经营生产过程中，起着至关重要的作用，一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等，都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。因此，这些年来，我不断认真探讨，细心研究，大胆实践，用新的科学操作技术不断武装自己，使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点，在具体操作上更加熟练。我熟练这个专业，也更加热爱这项工作，在今后的工作中，我会加倍努力，不断深入探讨，为我市的林业调查设计工作，创造新的亮点。

二、工作中的业绩

1、自2007年以来，带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计

2、带领设计队全体人员，按时完成历年的退耕还林、三北四期（五期）、日元贷款、中幼玲琳抚育、荒山荒地造林、废弃地造林等国家工程造林和地方林业生态建设的规划调查设计全面工作

3、按时完成上级部署的国家高速路、和其他项目的辅助评估、规划设计工作；

4、及时组织设计人员，紧密配合“林改办”完成我市林权改革确权发证复检工作；

5、及时组织全体工作人员，按时参加了上级主管部门主办的“新技术推广、新设备操作”的业务培训，并按时组织全队人员进行系统性的学习。

6、和班子成员一起，完成上级下达的“双扶（服）”、“帮贫解困：等工作，通过大家的努力和党委的帮助和支持，在完成年度计划中取得可喜成绩。

7、完成林业局党委的部署，在“林业生态建设”包保乡镇的推进工作。

8、认真组织大家按时完成了，党委部署的各项政治活动和社会公益性的活动。

通过以上的工作，由于自己服从党的领导，遵守党的纪律，狠抓自身建设，勇于发扬吃苦耐劳的精神，虚心向老同志学习，团结同志，善于钻研业务，始终有着开拓创新的意识。因此，连续多年被省、市和本单位评委先进模范。

四、存在的不足和下步打算

首先是对有些工作计划不周，存有急躁情绪，对一些重点工作的实施显得手忙脚乱，甚至有时出现了反复现象。如：有些上级组织的政治活动，由于采伐调查设计任务紧，就不能及时安排人员到岗到位，有时出现了应付现象；二是对制度的管理，存在着以功抵过的意识，放松了工作纪律、办公秩序的管理，使单位出现了阶段性的迟到早退、卫生混乱的现象：三是对单位的设备管理，缺乏有效的管理责任制度，使之破损严重，浪费现象时而发生；因此，在明年的工作中，坚决做到以下几点：

1、完善制度管理，全面推进新技术实施，新设备操作的普及，实行择优上岗制度，完善管理机制，提升服务质量，创建先进窗口单位而奋斗。

2、对上级下达的各项任务指标，要认真分解梳理，做好计划，确保实施有效和“章序不乱”，既能突出重点，又能顾及常规，突出技术操作能力显现高效的管理模式。

3、继续实行多交流、多研讨、能创新的技术能力提升的活动，在作业中不断实践新方法，探讨新思路，总结新经验，推广新技术。

4、带领技术工作成员，认真钻研业务，以新科学、新技术、新要求为导向，掌握新设备的使用，熟练新技术的操作，达到国家标准要求。

5、组织大家做好全年预算，例行勤俭节约，对设施、设备做到及时保养和维修，确保无大的损坏。

为此，在今后的工作中，首先要努力加强思想政治上的修养和改造，向老一辈技术、先进模范人物学习，用他们的好经验，好的管理方法武装自己的头脑，提升自己的管理水平，使自己尽快成为一名让组织放心，让领导满意，让广大职工群众支持的优秀管理者。二是要不断地带领大家苦练基本功。在业务上既要熟练，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有独自工作能力、全方位的工作的水平，实现：即是强兵良将的战斗队，又是我市林业事业不断向前发展中的服务队。力争创建同行业的标兵集体。三是增效创收，力创现代化管理的队伍。在努力提高单位整体素质的同时，我还要更加努力的为单位创收，要提高职工工资和他们的福利待遇，给他们创造一个稳定的工作和生活环境。四是要加大单位办公条件的改善，使我单位尽快适应我国新时期内林业事业管理飞速发展的需求，成为林业部门的一个高科技、现代化管理的职能机构。

总之，加强自身建设；牢记党的宗旨；执行科技兴林的战略。是我今后工作努力的方向，我一定的认真总结经验，吸取教训，诚心接受领导和同志们的关爱，为我市的林业生态建设推进工作贡献自己的一生。

业绩工作计划篇2

一、以强化组织领导为杠杆, 提升创建能力

坚持建班子、强龙头, 以建设一支“坚强有力、团结务实、廉洁高效”的班子集体为目标, 建立了创建工作人人参与、个个有责、一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

(一) 加强班子建设, 为文明创建立支点

一是坚持“中心组”学习制度, 坚持正确的政治方向, 牢固树立政治意识、责任意识和大局意识;二是坚持民主集中制和班子议事规则, 健全党内民主生活会制度, 发扬民主、集体决策。班子成员合理分工, 明确职责, 对职责范围内的事敢于决策, 善于管理, 勇于负责;三是建立例会制度, 长期规范性地形成了“开好三个会”的工作机制, 对组织收入、执行政策、资金监管、队伍建设等方面交换意见, 对下一步工作统筹规划。真正把民主和集中结合起来, 增强了领导班子的凝聚力和战斗力。

(二) 重视制度配套, 为文明创建造氛围

结合“庸懒散”整治活动, 积极推行“文明用语”, 杜绝“办事禁语”, 制定了职业道德行为规范准则、修订了服务承诺制、首问负责制, 健全了工作、考勤、综合考评等10余项规章制度。各岗位相互制约、相互监督, 年终按德、能、勤、绩四个方面开展自评、互评, 以测评排位次, 以实绩论奖惩, 使人员管理由“领导管制”变为“群众自制”, 充分调动了干部职工参与文明创建活动的积极性。

(三) 开展廉政教育, 为文明创建打基础

坚持民主集中制, 领导带头进行自律、自省、自查, 对照学习《廉政手册》, 模范执行各项廉政制度, 带头遵纪守法。工作中, 注重公开透明、广纳良言, 将各项工作置于群众舆论和各级纪检部门的监督之下, 保证班子在思想上同心、目标上同向、工作上同步。定期组织党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》和《财政干部廉洁自律规定》等法纪法规, 安排干部前往沙洋监狱开展警示教育, 观看《居安思危》、《忏悔录》等警示片, 用鲜活的视听净化干部心灵。

(四) 强化党的建设, 为文明创建指方向

中心党支部将“五个基本”“七个体系”目标与实际工作做到了“五个结合”, 即:一是与作风建设相结合, 进一步加强党员干部队伍建设, 发挥党员干部的先锋模范作用, 促进工作;二是与效能建设活动相结合, 开展“服务对象评岗位”活动, 进一步增强党员干部的服务意识, 提高服务水平和办事效率;三是与落实科学发展要求相结合, 进一步提高执行力, 切实解决预算单位关心的热点难点问题, 促进和谐的内动力;四是与完成市委, 市政府和市财政局布置的各项工作任务相结合, 进一步开拓创新, 保质保量完成各项工作任务;五是与实行党建工作量化考核相结合, 进一步细化工作措施, 使党建工作上新台阶。

二、以打造工作业绩为杠杆, 突出创建亮点

(一) 积极筹措财政收入, 实现保增长、硬过半

全市财政收入实现“三级跳”, 先后突破60亿、80亿元, 90亿元大关, 高质量的完成了“两高一进位”的工作目标。今年在重点税源企业经营下滑、国家调控政策逐步显现等不利环境下, 仍实现半年财政总收入完成58.16亿元, 实现进度完成58.8%的过半目标。

(二) 改革资金清算方式, 无纸化项目通过专家验收

长期以来财政、人行、代理银行间的资金清算以人工方式进行, 存在着效率低、安全性差、不利于监管等问题。为此我们, 一方面理顺业务关系, 清算主体由原来的代理银行变为财政部门, 实现直接由财政部门发起, 提高了清算的时效性;另一方面试行清算无纸化, 通过身份认证与电子签名技术, 在财政、人行、代理银行间实现清算划款凭证的自动盖印、网络传输、自动验印、下载打印功能, 彻底摒弃人工传递凭证, 最大限度的加快财政资金支付到账速度。

(三) 创新资金监管手段, 动态监控成效初步显现

在支付管理上, 实行“通关”。今年5月开始启用财政国库动态监控系统, 对财政国库集中支付资金执行信息进行判断、核实、处理, 及时纠正资金拨付、使用中的违规支付行为, 以达到了规范、纠偏、警示、威慑的预期效果。过去占支出总量60%以上的授权支付, 一直游离于财政监督的边缘, 只能在实际支付完成后, 通过事后查账来了解一些情况。如今所有的支付数据自动经过监控规则的筛查, 有效减少了财政监督的盲点。过去由于要素填写不规范或不正确, 而被收付中心退回的直接支付申请每年达1000笔以上。

(四) 归并用款操作流程, 预算单位满意度进一步提高

一是整合用款计划申报。二是减化单位间资金划拨程序。完善指标调剂制度, 通过协调预算科和相关业务科室, 对市直单位间拨款, 除确需转入非税专户的款项外一律通过指标进行划转, 避免预算单位重复支出的行为;三是取消部分业务操作。

(五) 建设国库核心系统, 集中支付实现全覆盖

一是率先在全省试点新版的国库集中支付系统。着力解决过去预算单位反映的数据掉包、易损坏、速度慢等问题。二是积极实行跨行业系统对接。三是实现国库集中支付无盲点。积极指导新成立的屈家岭管理区财政局、高新区财政局和漳河新区财政局建立规范的国库集中支付系统和国库单一账户管理体系。实现全市1387个预算单位全部实施国库集中支付改革, 集中支付面达100%。

摘要：在财政局党组正确领导和市文明办的精心指导下, 荆门市国库集中收付中心始终把文明创建与业务工作同规划、同建设、同检查、同考核, 把荣誉作为进一步做好工作的动力和创建的新起点, 在巩固原有成果的基础上, 通过深化创建理念、延伸创建内容、创新创建举措, 精神文明创建工作取得了新的成绩。

业绩工作计划篇3

“十二五”期间，北京市为加快“智慧城市”建设，提出了“提高北京信息化水平”的目标。而如何利用网络信息化，加强和改进党员教育管理服务工作，成为海淀园党建工作中亟需破解的一个现实课题。

令人欢欣鼓舞的是，中关村科技园区海淀园是民营高科技企业的聚集地，相对于其它区域而言，信息化程度更高。如今，海淀园已成为我国高科技人才最为密集、自主创新最为活跃的区域之一。

多年来，在推进学习型党组织建设进程中，海淀园工委大胆解放思想，锐意开拓创新，目前隶属园区工委的基层党组织504个，覆盖党员2万多名。在党的组织全覆盖、党的工作全覆盖的基础上，海淀园工委奋力推进党的学习全覆盖，以学习型党组织引领学习型企业，以提高党建科学化水平促进机关、企业科学发展，初步探索出一条符合园区实际、体现园区特色的学习型党组织建设的工作思路，为建设高科技企业党建工作示范区做出了积极努力。

6月7日上午，海淀园工委学习型党组织建设推进会暨“党员学习e平台”开通仪式隆重举行。会议由海淀园工委副书记龚茂淑主持，海淀园工委书记刘永水、海淀园工委副书记、纪工委书记毕淑琴、中共区委宣传部副部长王慰卿、区社工委副书记王曼谕、海淀区委组织部马龙虎等领导出席，海淀园机关党委、企业党组织负责人近400人参加了会议。

会上，海淀园工委副书记毕淑琴全面总结了园区开展学习型党组织建设工作情况。新奥特公司、启明星辰公司分别就开展学习型党组织工作经验做了交流发言。举行了海淀园“党员学习e平台”开通仪式。

针对园区科技从业者流动性较强，党员集中学习难、教育管理难、掌握信息难等新时期基层党建工作的一堆难点，利用信息化手段破解这些难题成为海淀园工委党建工作的不二选择。

而党员学习e平台的开通，实现了海淀园党员学习、教育管理向更为普及应用的智能手机延伸，由集中学习向个性化学习转变。

从指尖到到心间

e时代的党员学习

一直以来，海淀园工委高度重视学习型党组织建设工作，在党的组织全覆盖、党的工作全覆盖的基础上努力推进党的学习全覆盖，以学习型党组织引领学习型企业，以提高党建科学化水平促进机关、企业科学建设发展，初步探索出一条符合园区实际、体现园区特色的学习型党组织建设的工作思路。

园区工委搭建了会议学习平台、地面培训学习平台、空中网络学习平台、楼宇学习平台四大学习平台。形成了领导示范引领，党员模范带头，员工积极参与的良好格局。党建科学化水平有了新提高，理论与政策研究取得了新进步，精神文明建设实现新突破，核心区和企业创新发展打开了新局面。园区党组织的创造力、凝聚力和战斗力日益增强，涌现出了一批全国和市区级先进基层党组织；非公高科技企业党的纪检工作、新的社会阶层统一战线工作、工会和共青团工作在创新中扎实推进，取得了可喜成绩。园区党的工作得到了上级、企业和社会的普遍好评，有关创新经验得到中央领导习近平、李源潮同志的重要批示和肯定。

此次，海淀园工委创新采用灵活的学习方式，利用移动互联网信息技术，经过半年的筹备建设，努力探索出学习型党组织建设的有效载体——“党员学习e平台”。“党员学习e平台”实现了PC端、手机端、PAD端三端合一，园区2万多名党员可同时在线学习，实现了党的学习全覆盖。

打开党员学习平台e平台的主界面，手机显示出软件的各个模块，分别为签到、答题、出题、排行榜、学习园地、电子刊物、荣誉室、党员活动等，点击各模块即可查看相应的内容。在学习园地模块中，党员可以看到时政新闻、党纪法规、园区政策、党史资料、党的知识等。学习园地所有内容来源于人民网、中国共产党新闻网、新华网、光明网、中关村国家自主创新示范区、海淀园管委会和园区党建网等权威网站。而电子刊物模块将显示海淀园园区党建动态的最近一期内容，并与工委党建官网同步发布。

在平台试运行阶段，园区党员便纷纷登录进行网上学习。他们表示：“海淀园工委开发的党员学习e平台，充分利用新媒体的优势，让学习型党组织建设、党员学习方式变得很时尚。社区学习板块功能齐全、出题答题求助这种互动方式很有趣，让我们都乐于学习，乐于参与”。“党员学习e平台是按照园区机关、企业需要、党员欢迎的原则建立起来的学习载体，是园区学习型党组织建设工作的新探索、新突破，也是园区党建工作的又一创新举措。”

平台建成后，无论党员身在何地，只要打开装有安卓系统的3G手机屏幕，轻轻一点党建标识的各种模块，就可随时随地学习型党组织平台，浏览党建时讯，学习宣传资料，开展信息咨询，加强交流互动。通过各种形式的网络连接，平台把党员和党组织紧密联系在一起，增强了党建学习的吸引力、渗透力和感染力。

搭建高科技学习平台

凸显海淀园学习型党组织

建设工组特色

近年来，海淀园工委学习型党组织建设工作注重学习型党组织建设与学习型企业建设同步推进，运用现代科技手段，搭建了很多平台和载体，充分体现了海淀科技园的特色，效果比较明显。

海淀区委宣传部王慰卿副部长认为，2011年，海淀园工委被评为北京市首批学习型党组织建设示范点单位，这个荣誉来之不易。希望海淀园各企业在工委的领导下，进一步深入推进学习型党组织建设工作，创造出更多新亮点、新成绩。

建设学习型党组织是新形势、新任务下对推进党的建设新的伟大工程提出的新要求。为进一步全面提升学习型党组织建设工作水平，海淀园工委刘永水书记就加强园区学习型党组织建设工作提出了五点要求：

他希望园区机关、各企业党组织要高度重视，把扎实推进学习型党组织建设作为一项系统工程来抓，优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力，着力建设学习型党组织、培养更多的学习型党员。其次，各园区党组织要注重从建立和完善机制入手，着力探索“学习人员全覆盖、学习时间经常化、学习制度长效化”的学习型党组织建设工作新机制，不断推进学习型党组织建设。第三，面对新形势下的新任务，园区机关、各企业党组织要明确定位、把握形势，不断激发党员的学习力，紧跟党的步伐，不断适应学习型党组织建设工作的需要，适应时代的要求，坚持学习，充分发挥“党员学习e平台”方便快捷、缓解工学矛盾等优势，把开展学习型党组织建设工作作为一项长期任务。第四，园区机关、各企业党组织要组织开展互动式学习、体验式学习。根据党员的不同需求，努力提供“菜单式”学习服务，让党员在学习内容、方式、时间上有更多的选择。最后，加强宣传，推广典型，及时将活动中涌现出的好经验、好做法和先进典型进行报道推广，发挥学习典型的示范引领，营造学习型党组织建设工作的良好氛围。

工作业绩汇报篇4

我于2014年5月份加入营业部，成为一名零售客户经理，当时正值丽景滨江社区银行开业，大力开展社区经营贷，我被派往社区银行开展外拓营销，在两个月间我制作了丽景滨江周边商户的沙盘，上报社区经营贷5笔，金额150万，营销收单商户8台。2014年9月南昌分行开始大力开展住房按揭贷款和经营性贷款，截至2014年年底，共准入包括托斯卡纳、玺园帝泊湾、北湖豪苑、北岸新天地、嘉晨东郡、时代花园等6家楼盘准入项目。同时落地杨勇、徐曙华个人投资经营贷，金额645万元。落地个人住房按揭贷款50笔，金额2200万元，2014年年末储蓄存款余额1200万元，客户数350户（折算后），个人贷款余额3100万元，落地代发工资140余户，兴业通收单20户。

2015年年初分行开始大力开展个人综合消费贷款,与支行行长在国土局、市委办公司、公路局、房管局、人民医院、供水公司、国家电网、联通、电信等行政事业单位积极营销我行综合消费贷款。同时，还与企金联动，到高安市财政局、城投等单位开展综合消费贷款业务。2015年共落地消费贷款60余笔，金额1500万元。同时准入千年美丽、滨江壹号、苹果100等三家楼盘，落地周小飞、欧阳历、刘始秀、杨勇（续贷）、朱少斌等个人经营性贷款5笔，金额560万元。个人住房按揭贷款落地210笔，金额8500万元。截至2015年年末，个人贷款余额11000万元，储蓄存款850万元，客户数650户（折算后）。

2016年年初，经济形式开始恶化，经营贷权限上收至南昌分行，年初有离职客户经理将6户经营贷款，金额830万元全部移交给我，同时另一位客户经理休产假，将宜春市种猪七户联保移交至我处。为了维护资产质量，我变开始着手收回或者处理这些经营贷款，成功收回的经营贷11笔，金额1230万元；同时，有两笔贷款当年退出不了，便以借新还旧的方式化解，金额245万，同时通过扣除开放商保证金等方式化解个人住房按揭贷款2笔，金额85万元。2016年准入楼盘江南金悦湾及恒大绿洲两家，经营贷款续贷9笔，金额1100万元。截至2016年11月，个人贷款余额16200万元，其中个人住房按揭贷款余额14500万元，个人综合消费贷款880万元，个人经营性贷款余额820万元。个人存款余额650万元，客户数632户（折算后）。

工作业绩篇5

主要工作业绩描述范文

本人于200x年x月毕业于*****大学xxxx专业并获得硕士研究生学位，200x年x月被聘任为助理工程师职务。毕业至今，一直在xxx工程咨询科技公司xx从事工程咨询工作，主要从事工程项目建议书、项目可行性研究报告、项目资金申请报告、项目节能评估报告等编制工作。

参加工作以来，在上级领导下，政治上坚定，思想上成熟。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。

主要工作业绩总结如下：

1.参加编制xx市教育园区建设项目可行性研究报告，符合项目要求。

2.独立编制*****有机农业有限公司大中型沼气建设项目可行性研究报告，通过专家评审。3.参加编制*****房地产开发有限责任公司xxx宾馆、综合楼固定资产投资项目节能评估报告表，通过专家评审。

4.参加编制*****公司汽车零部件生产项目可行性研究报告，通过专家评审。

5.独立编制*****农产品有限公司农副产品深加工残余物及其废弃资源综合利用节能减排项目可行性报告，通过专家评审。

自任助工以来，通过不断的学习与实践，本人在工程项目立项、可行、节能研究等方面已经积累了丰富的经验，具有很高的专业技能和业务水平，工作细心认真，责任心极强，深得公司领导的好评，为公司蓬勃发展做出了的巨大的贡献，完全具备了一名工程师的应有能力、素质和条件。

成绩属于过去，未来仍需努力，今后会不断总结经验，改进不足，并不断学习各种专业知识，加强自我修养，提高业务和管理水平，在未来的人生道路上努力拼搏，勇敢开拓，再铸辉煌，为工程咨询事业灿烂的明天和美好的未来而奉献毕生精力。篇二：主要工作业绩

2007年6月因工作需要，我调到设备物资中心人事室工作，主管教育培训、工资管理、档案管理等工作。2010年3月我到路面工程队，负责人事工作。由于路面队是新成立的队伍，员工技术水平参差不齐，我通过自身的努力和多年的工作经验，理顺了工作程序，全面开展工作，深入到生产一线中去。

一、教育培训管理

首先我从思想上加强对企业职工教育培训工作重要性的深刻认识，围绕公司改革和发展的大局，树立人才强企的观念，健全员工教育培训体系。每年年初制定员工培训工作计划，上报到二公司人力资源部。

（一）开展专业技术培训。我根据中心工作实际，针对不同工种，于2009年和2011年开设吊车、厂内机动车、电焊工、电工、机械钳工、内燃钳工等工种操作规程培训班6个，主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达46人次。2010年6月8日-14日，7月，8月联系摊铺机厂家，邀请厂家技术人员到现场培训技术工人，共3期，每期6人，使培训工作与实际工作紧密结合，提高了干部员工思想理论水平和业务管理水平。

（二）开展职业技能培训。2009年和2010年9月末，配合二公司人力资源部在满洲里工地，为31名技术工人进行职业技能鉴定，理论考试与实践考试全部通过，合格率达到100%。通过开展岗位技能鉴定活动，不但有效提高了员工专业技能水平，而且激励了广大员工不断钻研技术的积极性和创造性，为各个项目部、工程队输送了大批合格的专业技能人员。

（三）开展安全教育培训。组织全体员工学习安全生产法和公司相关制度，并对所学内容进行考核，按照相关规定对考核不合格的员工暂缓上岗，直至合格，累计培训51人次。2010年11月，针对新录用的员工生产经验、安全意识薄弱，对17名实习生和见习生进行培训，采用脱产和半脱产的形式。通过学习培训，增强了干部员工的安全意识，为保障安全生产奠定了基础

二、工资薪酬管理

工资薪酬管理方面，我严格执行二公司文件，按照文件中的有关规定，制定了管理人员和技术人员的工资标准、生产期间和非生产期间的工资标准。在施工生产旺季，为每一名现场的工作人员做了施工津贴、满勤奖、安全奖等，提高工人的生产积极性，以饱满的热情投入到施工生产中去。由于我们路面队是新成立的队伍，缺少富有经验的技术工人，我们聘用了三名集体职工，针对正式职工和集体职工的工资差异，我上报二公司人力资源部，为每名集体职工申请岗位补贴260元，得到二公司领导的高度重视，受到工人的一致好评。

三、用工管理

2010年3月,设备物资中心撤销,成立14个工程队,我作为原设备物资中心人事室的一名员工,积极配合二公司人力资源部做好职工的分流工作,把原设备物资中心117名职工分流到各个工程队。综合管理中心的息工待岗人员14人分流到我路面队，分流人员为长期待岗人员，年龄偏大，专业不对口，技术水平薄弱，我们安排6人上岗。2010年5月，我们路面队协同二公司人力资源部到齐齐哈尔技师学院，召收录用实习生15人，这些学生理论水平高，技术业务能力强，受到了各个工程队的欢迎，产生了供不应求的效果。

四、档案管理

2010年3月1日，设备物资中心撤销，人事室留存142本人事档案，我对这些档案进行整理归档。于2010年9月26日，正式移交给综合管理中心，干部档案29本，工人档案113本，完成了人事档案的交接工作。

在公司人力资源部的正确领导和耐心帮助下，经过全体员工的共同努力，路面工程队人劳工作取得了一定的成绩，为2011年人劳工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，我有决心有信心，在公司人力资源部领导下，发挥工程人能吃苦，敢打硬仗的精神，不断总结经验，克服不足，把人劳工作做好，为施工生产服好务，做好基础工作。篇三：个人工作业绩简述

个人工作业绩简述

各位评委早上好，我叫xxx，下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分

（一）个人基本情况介绍、（二）、近两年工作业绩简述、（三）、总结与分享

一、个人基本情况介绍;本人05年毕业于xxx，入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在xxxx部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。

二、近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面，通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从09年的 2个亿到10年的3.2亿预计今年3.8亿每年均保持在 25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最；（2）日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才干；（3）供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难，并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理，商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年

将有10个品牌年销售过千万，此举的最终目的是实现商场销售业绩“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的良性发展局面。我明白任何成绩的取得都不是某个人的功劳，有平台的作用，领导的信任，同事的帮助，自己的努力，因此两年来作为银座旗舰店最年轻的商场经理，我深知自己肩上的责任有多重，不敢有丝毫的懈怠之心，时刻将经营业绩与商场安全问题列为日常工作的两项头等大事，不敢辜负领导的期望与信任。

财务工作业绩篇6

一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。

加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。公司聚龙公司商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：

1、拟定《浙江××公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，2003年我又重新修订和完善了《浙江××公司开支审批办法》，进一步明确了责权。

2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江××公司财务管理暂行办法》和《浙江××公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。

3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于2003年6月重新起草了《浙江××公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。

预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。

1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2001、2002和2003的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。

2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，2001年3月和2002年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。

3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。2000年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%.针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如××公司，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额;同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。2003年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。

4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。××是公司业务发展的重点，而××经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。2002年浙江省××招投标，公司投标中得3条××经营权;2003年分别参加省和市××招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区××经营权和3条地区××的经营权，××投入营运给公司带来了很好的经济效益。

通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，2000年公司实现净利润118.2万元，2001年实现净利润925.25万元，2002年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%.三、明确责职，提高工效。

为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析;为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司2001先进部室(综合测评第一)。

与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。2001年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。

四、发挥专长，做好参谋。

我的工作重点之一，是通过对月度、的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对××分公司亏损的现状，提出了《关于××分公司经营思路》，供领导决策参考。

对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在××更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。

五、加强业务培训，提高工作能力。

坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。

鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。2003年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监(CFO)高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。

注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。

业绩工作计划篇7

1 总体设计与架构

根据学院教师教学工作业绩考核实施细则, 基于专业化的业绩考核理念, 按照标准建立数据信息库, 贯彻Internet/Intranet体系结构和标准协议, 借鉴企业绩效考核系统和其他高校教学业绩考核系统开发的成功经验, 在设计思想、系统规划、工作流程和考核方法上体现以人为本的价值取向、追求客观公正和恪守程序管理规范, 把教学业绩考核转化为具体的信息管理系统。

1.1 功能设计

教师教学业绩考核系统的用户是学院教师和各级管理人员, 应满足以下需求: (1) 导入被考核教师的基本信息, 能动态更新, 海量存储; (2) 提供导/录入教学业绩考核基础数据的网络平台; (3) 实现网上管理, 监控考核过程, 审核基础数据真伪; (4) 根据教学业绩考核需求变化设计考核指标及计分标准, 计算教师教学业绩分, 划定考核等级, 实现对教学业绩考核指标的动态管理; (5) 开通网上查询功能, 根据需要生成和打印各种表格; (6) 保存历史数据, 既能实现教师间的横向比较, 又能对教师个人历年考核情况进行纵向比较。

1.2 框架设计

系统框架从系统构成的业务逻辑入手, 采用多层体系结构设计, 分为网络基础层、信息资源层、应用支撑层、应用服务层。系统框架以互联网、校园网为基础, 以信息资源为核心, 以应用中间件、统一权限管理等基础功能为应用支撑, 架构教学业绩考核系统的基础数据采集、数据审核计算、考核结果查询、系统配置等各大模块。考核系统总体架构如图1所示。

1.3 结构设计

根据教师教学业绩考核业务流程, 设计系统功能结构。采用结构化程序设计方法, 系统总体结构通过菜单调度来实现数据的采集、审核及信息的查询。系统功能结构如图2所示。

1.4 过程设计

教师教学业绩考核过程主要环节有:基础数据录入、数据完整性检查、数据真实性审核、数据有效性审核、数据计算、数据发布、数据查询。在这过程中可能发生数据重录或复审的状态转换。教学业绩考核过程状态如图3所示。

2 计算模型设计

根据学院教师教学业绩考核实施细则, 利用物元分析理论, 建立数学模型, 将影响教学业绩考核主要指标进行量化处理, 然后用层次分析法计算各级考核指标业绩分, 作为衡量被考核教师教学业绩大小。计算模型如下:

第一层为教师教学业绩总分, 为课程教学业绩分、综合导师工作业绩分、教学工作奖惩分、指导学生工作奖惩分、教学建设与研究业绩分的代数和。其计算模型为:

式中:M为教学业绩总分;A1j为课程教学工作业绩分 (j取值1-3, 指教师的类型。1为“专任教师”, 2为“兼课教师”, 3为“双肩挑教师”, 下同。) ;B1为课程教学质量评价系数;A2j为综合导师工作业绩分;B2为综合导师质量评价系数;B3为教学工作奖惩业绩分;B4为指导学生工作奖惩业绩分;C为教学建设与研究业绩分。

第二层为各分项二级考核指标得分, 其计算模型分别为:

式中:K1、K2分别为第一、第二学期各教师课程教学工作量;Xi:i取值1-8, 分别为城建、信息、机电、工商、艺术、旅游、教育、公共分院专任教师课程教学平均工作量。专任教师A11、兼课教师A12、双肩挑教师A13课程教学业绩分计算公式分别为:

式中:S代表上下两学期承担教学的课程门数。

式中:Z1、Z2为第一、第二学期单个教师综合导师工作量;Hi:i取值1-8, 分别代表各分院专任教师综合导师平均工作量。

专任教师A21、兼课教师A22、双肩挑教师A23的综合导师工作业绩分计算公式分别为:

式中:B11为课程教学评价系数;B12为教学效果系数;B2是指教师指导论文、实习工作的质量系数, 由各分院结合实际情况确定。

式中:B31指教师被授予荣誉称号而奖励的业绩分;B32指教师参加竞赛获奖而奖励的业绩分;B33指教师发生教学差错与事故而被扣的业绩分。

式中:B41指教师指导学生参加比赛取得名次而奖励的业绩分;B42指教师指导学生在刊物上发表学术论文而奖励的业绩分。

式中:C1指教师教学建设方面取得成绩而奖励的业绩分;C2指教师开展教改研究、发表教学论文论著而奖励的业绩分;C3指教师获得教材奖、教学成果奖而奖励的业绩分。

第三层为各分项三级考核指标得分, 其计算模型分别为: B11由课程教学评价成绩 (V) 及该成绩在分院的排名 (R) 确定。课程教学评价成绩满分为100分, 它由“学生评教成绩N1”、“专家评教成绩N2”、“分院评价成绩N3”组成。

式中, Pi (i=1, 2, 3) 为权重, 依据课程教学评价成绩折算得出。依据V值计算出R值, 对照表1, 得出B11的值。

式中, P指考试成绩不呈正态分布;Q指考试成绩及格率小于85%;N代表班级数。

式中, C1i为教学建设奖励基础业绩分。i取值1-4, 代表专业建设、课程建设、教材建设、教学实验室 (实习基地) 建设。Pj (j=1, 2, 3, 4) 为权重, 代表国家级、省部级、市厅级、校级, 取值分别为2.0, 1.6, 1.4, 1.2 (下同) 。

式中, C2i为教学研究奖励基础业绩分, i取值1-2, 代表教改研究项目和发表教学研究论文、论著。权重可根据刊物级别参照教学建设等级取值。

式中, C3i为教学奖项奖励基础业绩分, i取值1-2, 代表教材奖和教学成果奖。

3 模块设计

(1) 登录模块:用户登录后, 首先进行身份校验, 根据权限展示不同的菜单, 提供相应的操作。 (2) 基础数据采集模块:各类用户可通过Web浏览器输入数据, 根据权限, 自动提示需要录入的数据。数据录入支持批量导入和手工录入两种方式。系统自动屏蔽不需要该用户录入的指标项, 对需要手工录入的指标项设置下拉列表框, 便于快速选择录入。 (3) 数据审核模块:对采集的基础数据实行双向、三级审核机制。被考核教师可以对教学管理员提供的数据进行核对确认。若不符, 可向原数据提供者提出申诉, 要求其对相关信息进行修改。教学管理员和负责考核两类用户对被考核教师录入的数据分别进行真实性和有效性审核, 提交有效数据, 反馈“审核未通过”的数据信息。 (4) 业绩分计算模块:从数据库中读取各类审核通过的基础数据, 结合指标配置和计算规则, 对不同类型教师自动计算教学工作业绩分, 划定考核等级。 (5) 查询模块:支持各类用户自定义条件查询。如教师用户可查询与本人教学业绩考核相关信息的审核状态、申诉信息受理状态;提供的“综合查询”功能可查询本人各考核指标业绩信息及得分明细、业绩总分和考核等级。

4 结语

根据教师教学业绩考核工作流程, 构建考核系统的体系结构、功能结构以及数据结构, 采用面向对象的系统设计方法, 基于Internet/Intranet技术, 以My SQL数据库作为数据管理, 使用C#编程语言和Ajax技术实现教师教学业绩考核系统。该系统的开发与实现能较好地满足学院开展教师教学业绩考核工作的需求。

摘要：本文以杭州科技职业技术学院教师教学工作业绩考核系统建设为背景, 以教师教学业绩考核实施细则和考核过程为基础, 分析了系统的用户需求、业务需求和功能需求, 从总体架构、功能结构、考核过程等方面阐述系统的设计;构建教学业绩考核计算模型, 描述数据库和系统模块的设计思路, 从技术选型设计、系统功能实现等方面说明系统的实现。

关键词：教学工作,业绩考核,信息系统,设计开发

参考文献

[1]关云飞.高校教师人力资源管理模式创新研究[M].长沙:中南大学出版社, 2009.

[2]内蒙古大学教师岗位聘任工作业绩网上考核系统[CP].内蒙古:内蒙古大学, 2007.

业绩工作计划篇8

随着行业竞争加剧，传统广告业务的利润空间变得越来越小，而这也是凤凰都市传媒科技股份有限公司（以下简称“都市传媒”）所面临的问题。

公司主营户外LED广告业务，客户包括中国银行、一汽大众、加多宝等大公司。招股书显示，公司2013年～2014年净利润分别为0.6亿元和0.2亿元，2014年净利润下滑幅度高达66.1%，为近年来的最大值。本次IPO，公司拟募资8.3亿元，用于户外LED屏幕建设、营销网络建设、补充流动资金等四个项目，以此改善业绩不佳的局面。

另外值得投资者关注的是，公司实际控制人为凤凰卫视。公司招股书显示，公司第一大股东为凤凰都市文化传播（北京）有限公司，而其背后则由凤凰卫视间接控股。

公司近年来业绩不佳的原因是什么？未来又将如何应对日趋激烈的市场竞争？公司又是否存在凤凰卫视资产注入的可能？为了帮助投资者更好地了解公司经营情况，《投资者报》记者于6月2日向公司发出采访提纲，并致电相关负责人。公司表示愿意就采访提纲进行解答，并于近期对相关问题进行了回复。

成本增加等因素致业绩下滑

2014年，公司净利润下滑66.1%，连续两年业绩出现下降。

就业绩下滑的问题，公司表示：“受国内经济增速放缓等因素影响，户外LED媒体行业竞争持续加剧，导致公司媒体占播率和新签合同额增速呈现下降趋势。”

“另一方面，公司营业成本增长较快，新增点位的租赁成本，单个点位的年租赁成本、已有点位的租赁成本均出现增长。”

“另外，随着公司户外媒体资源规模的扩大，租赁点位数目或承包时段规模也随之增加。2013年～2014年，公司仍保持较高水平的销售费用支出规模，造成当年广告代理费用仍保持较高水平。”

面对这种不利局面，公司在2015年计划如何改善呢？

公司在回函中表示：“公司将积极推进户外LED发展战略，整合国内户外LED媒体资源形成国内户外LED媒体资源交易平台，确保公司持续增强自身发展空间和盈利能力。”

多重措施应对刚性成本

上文中提到，成本上升对业绩的影响较大。特别是租金、折旧、电费等项目，并不会因收入的减少而降低，那么公司有何措施应对刚性成本？

公司称，“媒体资源点位租金是所有LED广告企业营业成本主要部分，为行业特点无法更改。公司将通过增加盈利来源、整合LED交易平台、淘汰盈利不佳站点等方式避免不必要的成本支出。”