青岛海尔集团实习报告

青岛海尔集团实习报告（共8篇）

青岛海尔集团实习报告 篇1

经济学专业实习（见习）报告

姓名：李xx学号：20111611500专业：经济学院系：商学院本校指导教师：xxxx实习单位指导教师：

完成日期：2013年12月16 日

实习成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格，共五级。

青岛海尔集团参观实习报告

一、实习目的为给我们提供一个实践锻炼的平台，学校组织我们到青岛海尔集团进行参观实习。目的是让我们走出校园、走进社会，将理论和实践相结合，更好理解理论，从而将课程上学习到的理论运用到实际中。让我们在踏入社会之前，充分开阔眼界，领悟企业精神，从而为未来步入社会、更好适应工作打下基础。同时，通过学习大企业的文化精神，我们也应从中领悟一些做人的道理。

二、实习内容

（一）实习单位简介

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

（二）实习内容

1.在学校东门集合，集体坐车前往青岛海尔工业园；

2.由海尔集团的工作人员带我们集体参观了部分厂房，并给我们讲解了企业相关的生产、销售情况；

3.在讲解员的带领下参观了海尔集团的历史文化博物馆，参观博物馆内陈列的海尔集团的历史物件、规章条款及获得的荣誉，并讲解的海尔的创建、发展过程，以及许多见证海尔兴衰的标志性历史故事；

4.集合完毕，集体返校。

（三）实习要求

1.听从带队老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵从公司的相关规定。

2.认真听取企业负责人和工作人员的讲解。

3.认真学习了解海尔集团的企业文化和创新精神，了解国际竞争大环境下现代企业的开拓之路。

4.总结自己的收获和心得体会，写一篇实习报告。

三、实习总结

这次去青岛学习，印象最深的是亲眼看到海尔怎样从一个将要破产的亏损企业转变成世界白色家电领军企业。我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。通过参观学习、自我总结，有如下收获：

1.企业是人，创新是魂。求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。正是这种对待问题的文化理念和积极心态，使海尔不断在前进过程中纠偏，不断创业，不断创新，始终在向前发展。

作为一名即将踏入社会的大学生，学会创新，争做创新型人才也是我们必须掌握的技能。学校是教授我们理论知识的平台，我们只有在实践中不断创新，将理论运用到工作中，才能更好地适应复合型社会的需求。

2.管理就是不断解决问题，努力追求高品质。

海尔人提出找不出问题是最大的问题，重复发生的问题就是作风问题，终端的问题就是领导的问题，解决问题一是要水落石出，不解决问题只能原地踏步或由于别人前进而退后。

1985年，张瑞敏带领职工砸冰箱，实现产品质量零缺陷；1998年，海尔职工砸墙，实现与世界零距离；2008年，海尔提出砸仓库，实现产品零库存。这“三砸”，使海尔三次迈进新时代。说明企业走上这一步，绝不是偶然机遇，而是在海尔品牌开路、文化兴业、抓住管理不放松，不断打造执行力的必然结果。3.在工作学习中，要明确目标。

海尔实行日事日毕、日清日高的管理方式。目标就是军令状，使每个人、每个部门都有明确的工作目标，催人奋进，鞭策人向前。而且每天对目标完成情况进行检查，完不成找原因，每天找问题。同时，不断的挑战目标。海尔人提出：所有的目标，完不成都是有原因的，但都是没有理由的。

在我们的日常工作、学习中，我们也要确立明确的目标，挑战自我。要像海尔人一样，要么不干，要干就要争第一，没有尽力而为，只有全力以赴。4.在工作实践中学习海尔精神，打造执行力文化。

学习中了解到机制和文化推动着海尔前进，机制的作用就是让想自己犯错的人没有犯错的机会，文化就是让有机会犯错的人不愿意自己犯错误，两个轮子共同推进企业的成长，这样的企业才有执行力，才能做成想要做的事。

同样，生活中我们只想不做，也永远不会成功，只有充分发挥能动性，为自己的目标全面奋斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作学习中有所收获，最终达到目标，实现人生价值。

通过参观实习，我还深刻体会到，学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践相联系，通过创新，将学习的理论知识运用到社会实践中，才能达到学习的最终目标。

这次参观实习，对我的认识起到了很大的作用。在海尔的企业文化中，无时无刻不展现出 创新的作用。文化是企业精神的概括，是企业向前深入发展的内在推动力。我切身体会到了创新的重要性，正是因为创新，海尔才能走遍全国，走向世界，引领世界。

同时，我也深刻认识到，面对社会，我还存在一些不足之处，明显缺乏实际动手方能力。其实这些反应了一个更深层次的问题，那就是如何让中国的大学生更好地将理论知识用于实践，于实践中汲取理论知识。不管怎么说，这次实习是有所收获的，现如今我们的首要任务是打好基础。没有基础，一切都只是空谈。我们的路还很长，甚至可以说还没有开始。从现在起，我们必须着手为未来的准备，坚定信心，打下坚实基础！

参考资料：

青岛海尔集团实习报告 篇2

一、企业基本情况

调研组首先来到北京市玉器厂, 据总经理韩洪介绍, 该厂成立于1958年, 主要生产、经营玉雕系列产品, 产品荟萃了许多极具文化品位和收藏价值的玉雕国粹珍品, 同时培育了许多国家级、北京市级玉雕工艺美术大师和优秀技工。1999年, 按照北京市企业改革要求, 北京玉器厂划转北京市崇文区政府管理。2011年, 北京市玉器厂改革重组, 加入北京工美联合企业集团。2012年, 成立北京市玉器厂集体资产管理协会, 与北京工美集团有限责任公司共同投资组建北京市玉器厂有限责任公司。2014年, 北京玉器厂与其他30家企业成立了北京工美联合企业集团玉器石雕集团。北京市玉器厂成立至今已有50多年历史, 经历了计划经济时期的风光无限和在市场竞争下的卧薪尝胆。新时期, 北京市玉器厂将作为“北京玉器工艺”传承与保护单位, 结合区域发展战略, 做强做大民族传统企业品牌, 使悠久历史和精湛工艺的“北玉”品牌发扬光大。

当天下午调研组又来到北京工美集团调研。集团董事长李节、集团办公室主任刘伟、资产管理委员会委员谢荣利分别介绍了集团公司各方面的情况。集团公司成立于1980年, 是一家多元化综合性企业集团, 是全国工艺美术行业的龙头企业。目前, 北京工美联合企业共有文化经济集团、玉器石雕集团等十大专业集团, 成员单位267家。集团员工约2000人, 从业人员约9200人, 经过不断扩张经营领域和场所, 集团形成了“七店一网”的经营格局。近年来, 集团公司相继完成了国家各类重大活动中国礼设计制作任务。2014年为APEC会议设计制作了三件国礼:领导人礼品《四海升平》景泰蓝赏瓶、领导人配偶礼品《繁花》手包套装、《和美》纯银丝巾果盘。2015年为纪念联合国成立70周年, 设计制作了向联合国赠送的国礼“和平尊”, 安放在了联合国总部。此外, 集团公司还圆满完成了APEC相关会议、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年、亚投行协定签署仪式及特别财长会议等重大活动的礼品、用品的设计制作任务, 得到了外交部、北京市有关部门的高度赞许。

二、近几年改革与发展的主要特点

(一) 发挥自身优势, 发展特色产业。作为行业龙头企业, 北京工美集团数十年来继承和发扬了北京传统工艺美术技艺精湛、种类繁多的特点, 其中雕漆作品《鼎盛中华》、象牙作品《九州欢腾》、錾胎掐丝珐琅作品《太平有象》、珊瑚玉雕作品《九龙浴佛》是近年来罕见的国宝级珍品, 代表了当代工艺美术“四大名旦” (牙雕、玉器、景泰蓝、雕漆) 发展的最高艺术水准。在继承传统的基础上, 北京工美集团不断创新发展思路, 将工美行业与旅游、文化创意等产业融合, 促进工艺美术由“创意”到“创利”的转变。2012年, 创立北京工美聚艺园文化创意产业园, 集合了设计研发中心、大师工作室及国礼展示中心等多部门, 打造北京首个传统工艺美术产品设计、制作、展示、交易的综合平台;2013年, 取得了北京市旅游发展委员会“北京礼物”和第九届园博会特许商品运营商资格, 开发了以中国文化、北京特色的国礼政务礼品系列和名人名作工美精品系列的产品线。

(二) 深化改革, 逐步适应竞争的市场机制。北京工美集团和北京玉器厂的资产来源都是以集体资产为主, 以集体资产管理协会来投资管理企业集体资产, 目前发展态势良好。充分证明了产权明晰的集体企业在市场经济的激烈竞争中, 通过现代管理机制, 创新盈利模式, 调整产业和产品结构, 提升企业核心竞争力和品牌影响力等途径, 发挥自身优势, 一样可以焕发勃勃生机。

(三) 多元化发展, 实现集体资产保值增值。北京工美集团工业研发板块、商贸板块和物业板块业三大板块务稳步推进。通过优化资源、创新盈利模式, 创新调整产品结构, 提升企业核心竞争力和服务能力等途径大幅提升企业收入。2015年, 集团公司实现营业收入101亿元, 完成年度预算 (100亿元) 的101%, 比去年同期增长51%;实现利润8729万元, 完成年度预算 (7800万元) 的112%, 比去年同期增长24%, 实现了百亿集团的宏伟目标和“十二五”规划的完美收官。

(四) 科学管理, 提升企业竞争软实力。首先, 集团公司在深入总结“十二五”期间成果的基础上, 制订了“十三五”发展规划, 明确了未来五年的发展目标和方向。其次, 强化职能管理, 明确职责, 创新工作方式, 规范完善规章制度。在上下一心、齐抓共管的努力下, 集团公司财务管理、业务管理、人力资源管理、信息管理、法律事务等方面均取得了不俗的成绩。

(五) 重视队伍建设, 为企业后续发展培养人才。2015年集团公司共举办了领导干部、研发设计、产品策划、互联网营销、财务管理等10个培训班, 共计培训745人次。同时, 工艺美术高级技工学校坚持特色办学, 认真落实国高基地建设项目, 全面提升了综合办学实力和技能人才培训能力。集团公司还成立了北京市工艺美术行业鉴定专家委员会, 进一步提高了北京市职业技能鉴定工作的专业化水平。工艺美术职业技能鉴定所全年总计开展鉴定考试23批次, 合计鉴定人数1323人;针对相应工种开发试题54套, 充分的服务了社会, 扩大了对外影响。

三、问题与诉求

(一) 集体资产监管缺位。北京市乃至全国范围, 集体资产的监管机构都不明确、监管不到位, 造成企业运行不畅。以北京工美集团为例, 北京工美集团有限责任公司是由北京工美集团集体资产管理协会、北京市国有资产经营有限公司和北京首都旅游集团有限责任公司共同出资组建的, 集体资产约占总资产的72%, 人事由市国资委管理, 业务由市工信委管理, 资产由市财政局代管, 造成了分散管理, 责权不明的局面, 在企业涉及集体资产运营的重大问题时, 没有明确的部门监管、审批, 给企业经营造成困难。

(二) 城镇集体企业得不到法律保障和政策支持。国家对于国有经济、私营经济等其它经济成分有大量法律、法规给予支持、保护, 也有许多优惠政策进行扶持, 唯有城镇集体企业得不到有效支持和保护。据北京工美集团反映, 在与其它所有制经济企业的项目、产品的竞争中, 由于没有政策支持, 常常陷入被动局面, 企业在政策法规层面, 处于不平等、不公平的竞争状态。

(三) 希望典型突破, 申请试点。北京工美集团呼吁建立市级集体资产管理协会, 统筹监管全市集体资产, 明确集体资产使用的审批机构。北京工美集团已向北京市深化改革办公室提出建议, 将工美集团作为深化改革的市级试点单位, 同时再设立区县级试点2、3家。

青岛金王集团专利状况调查报告 篇3

[关键词]金王集团；专利竞争优势；专利工作特色；调查报告

[中图分类号]F273．1[文献标识码]A[文章编号]1671-8372(2008)03-0048-04

青岛金王集团(以下简称金王集团)是目前中国蜡烛加工行业中规模最大、品种最多的创新型出口企业。主要产品包括新型聚合物基质复合体烛光材料系列产品、日用蜡烛制品、玻璃工艺制品、新型环氧树脂系列产品和其他工艺品等5大系列，产品品种型号达38000多种，拥有授权专利1000多项，2005～2007连续3年出口创汇位居全国日用消费品行业首位。回顾金王集团的发展历程，专利战略对其开拓国内外市场起到了至关重要的推进作用。本文结合实地调查资料，拟对此做一分析。

一、金王集团专利申请和授权状况

(一)专利申请状况

金王集团创立于1993年，自1998年至2006年底共申请专利达1436项，创下同行业企业申请专利数量之最。在申请的1436项专利中，发明专利21项，占1.46％；实用新型专利49项，占3.41％；外观设计专利1366项，占95.13％。

其中外观设计类专利所占比重最大，其次为实用新型专利和发明专利。发明专利和实用新型专利的申请数之所以所占比例不大，除与企业生产经营特点和产品属性密切相关外，另一重要原因是，企业为保护自身利益，防止因申请专利而导致技术诀窍外泄，将其中一部分新工艺以技术秘密的形式保护了起来。

(二)专利授权状况

在金王集团现存的1329件专利中，发明专利19件，占全部授权专利的1.43％；实用新型专利20件，占全部授权专利的1.50％；外观设计专利1290件，占全部授权专利的97.07％。

在金王集团的3种专利中，外观设计专利占比重最大，这说明，外观设计专利对蜡烛制造企业的产品创新，保持企业竞争优势有举足轻重的作用，企业开拓市场更多依靠产品外形方面的多样化。多样的设计能力本身就是金王集团的蜡烛产品能够在国内外蜡烛制造同行中占尽优势的竞争力。

分析金王集团1329件专利的实施情况发现，其实施方式全部为集团内部自实施，专利实施率为100％。这一比率不仅远高于89.4％的青岛市企业专利总体实施率，而且高于全省90.55％的专利实施率。100％的专利实施率同时说明，金王集团作为高新技术企业，技术创新主体，其内部专利管理水平较高，技术转化渠道也比较完善。

表1列出了1998～2006年间，金王集团授权专利逐年的变化情况。分析表1提供的资料，可将金王集团1998～2006年期间的专利授权变化状态划分为3个不同阶段：第1阶段为1998～2002年，这一期间，企业的专利申请量较少，且各个年度的授权专利增长平稳；第2阶段为2002～2005年，企业专利授权呈暴发式增长态势，每年的授权专利增长量都在200件以上；第3阶段为2005年以后，发明专利和实用新型专利的授权总数与往年基本持平，但外观设计类专利的数量比2005年明显减少。这与金王集团调整专利战略，从注重专利数量转变为注重专利的科技含量有关(见图1)。

为清晰地反映金王集团专利申请的质量，我们对其各年不同类型专利申请的数量与授权数量进行了相对比率分析。结果表明，金王集团在1998～2006年间，共申请发明专利21项，其中19项得到授权，授权专利占申请专利的比例为90％。这一比例说明，金王集团发明专利申请的质量很高，所申请的发明专利大部分得到了国家权威部门的肯定。

在1998～2006年间，金王集团共申请实用新型专利49项，实际获得授权的实用新型专利20项，授权专利占申请专利的比例为41％。实用新型类专利较低的授权比例说明，金王集团对这一类型专利的审查标准需进一步提高。

在1998～2006年间，金王集团共申请外观设计专利1366项，实际获得授权的外观专利1290项。授权专利占申请专利的比例为94％。这说明，外观设计专利作为金王集团多年来常抓不懈的工作内容，无论是技术审查工作的质量，还是通过检测的效果都还是比较有成效的。

综合上述3类专利申请数量与授权数量的综合比例为93％。这一情况与整个社会平均水平相比是很高的，即使与青岛市企业专利平均水平相比，也处于先进水平，但其实用新型专利申请较低的比例也应引起各方面高度重视，需在以后工作中采取有效措施重点加以改进。

(三)与国内外同行的专利状况比较

目前，国际市场蜡烛制造企业大致分为两部分：一是以布雷斯公司(Blyth lne.)和美国扬基蜡业公司(Yankee Candle)为代表的欧美大型蜡烛生产商，二是以金王集团为代表的中国快速崛起的市场新星。布雷斯公司和美国扬基蜡业公司主要以大规模机制蜡产品为主，产品加工深度低，附加值低。与这些国际大型蜡烛制造商相比，金王集团具有新材料研发、蜡烛深加工和产品设计等核心竞争力。

在产品创新方面，金王集团致力于新型材料工艺制品的制造，并借助本公司强大的研发能力，实现了以新型聚合物材料替代传统蜡制品材质的更新换代，而外观设计方面的快速创新和加工手段上的优势更提高了产品的观赏品质，形成了产品材质创新和工艺美观度的双重优势。

在与国内同类企业的竞争中，金王集团更是占尽优势。作为蜡烛制造行业的龙头，金王集团已成为国内最大的蜡烛生产商，生产规模超过位居第2的大连达伦特公司3倍左右，形成了绝对的规模优势。此外，金王集团抓住了工艺创新和产品外观设计两个关键环节，并利用其规模经济优势，创立了遍布世界各地的营销网络，形成了以企业专利保护为主体的市场保护系统，在整个行业中明显居于遥遥领先的地位。与国内同行相比，金王产品的不利之处是，在追求产品品质的同时，提高了成本支出，在低端产品的竞争领域不具有价格方面的优势，不得不放弃一部分市场份额。另外，金王集团只能依靠快速的产品设计更新来保持自己工艺美观度方面的优势，对于仿冒产品的查处、制止和打击能力不足，因而面对国内厂商与国外厂商屡屡出现的侵权事件常常采取放任的态度。这种情况对企业的发展是十分不利的。

二、金王集团专利管理工作

(一)专利管理机构

1998～2001年，金王集团每年申请的专利项目很少，企业的专利工作由公司技术中心代为管理。鉴于企业专利事务的逐渐上升，原有的管理模式已

经不能适应要求，2002年，金王集团特别成立了专利管理部门——知识产权办公室，专门负责科研立项前的专利检索、公司专利体系建设、宣传培训、无形资产价值评估等项工作。2003年起，青岛市政府开始知识产权保护的地方立法，大力支持以企业为主体的专利申请，金王当年申请专利就突破200件，进入青岛市企业专利申请的3强，被评为“中国专利明星企业”，专利申请量和授权量连年保持增长趋势。2005年金王更是入围国内企业专利申请前10强。由于管理得当，金王专利产品的销售收入已占企业收入的50％。每年用于研制、开发高新技术产品的科研资金超过销售收入的5％，公司的销售收入、利润、市场占有率连年位居全国同行业第1，并被科技部评为国家高新技术企业。

但需指出的是，目前，金王集团专职负责专利工作的人员仅有1人，重点负责专利申报、整理工作。而专利保护、维权等事务都交给外部代理公司处理。如此繁多的专利工作完全交给1人负责，显然对专利工作的全面展开不利。这说明，即使像金王集团这样的专利明星企业，对企业专利工作所包含的专利获得、保护、管理、运用等方面的理解也依然失之偏颇。我们认为，如果这一问题得到改善，金王集团未来的专利工作还可以搞得更加出色。

(二)专利管理制度

金王集团在不断加大产品创新的同时不忘加强专利管理制度建设，先后制定了《青岛金王集团专利工作管理办法》、《青岛金王集团专利发明、设计人员奖励办法实施细则》，同时狠抓制度的落实工作，把奖惩方式制度化，管理制度规章化，形成了良好的专利开发及管理环境，为企业进一步发展奠定了良好的内部基础。

1．专利管理激励机制。在专利权有效期内，金王集团每年都从实施专利所取得的新增留利中提取不低于10％的比例，作为发明人、设计人和成果转化主要实施者的报酬，把授权专利的数量及质量作为科技人员业绩考核和职称评定的主要依据之一，并通过补贴、奖金及工资福利等多种措施实现激励方式的多样化，形成尊重知识和人才、鼓励创新的内部氛围，大大激发了研发人员的创新热情。

2．人才吸纳和使用机制。为增强企业自主创新的能力，金王集团近年来先后从各高校和科研单位“挖”来一批教授、博士和硕士，成立了科研中心和企业技术中心，并聘请了德国、英国和美国的设计师。2003年，金王企业技术中心被评为市级企业技术中心，2005年，金王企业技术中心被评为省级企业技术中心。目前，该中心拥有美国、德国、韩国三个海外研发分支机构，设立了分析测试、新材料研发、产品设计、燃烧实验室等分支机构，拥有高水平、高层次的科研人员近百人，已设计开发出5大类、1万余种产品，为金王获得了13项实用新型产品专利和112项外观设计专利。

(三)市场导向的专利战略

在依靠自主创新发展壮大逐渐树立起自己的金王品牌，并获得较为广阔的市场空间后，金王集团开始实施以市场为导向、技术为核心的专利战略。为配合此项工作，2004年，金王集团给自己提出了更高的要求，主动将“专利战略”升级为“标准战略”，发起成立“中国蜡烛协会”，推动行业标准的建立和规范。当年，金王集团就起草制定了“工艺蜡烛”和“灌装蜡烛”两项行业标准，申报了“新型聚合物基质复合体烛光材料及其制品”的国家标准，并在2005年获得国家立项。下一步，金王集团将进一步推动专利战略和标准战略的结合，在加强技术创新，推进知识产权保护的同时，通过技术规范和标准约束，促进整个行业的有序发展，改善中国蜡制品企业在国际市场上的形象，为提高中国蜡制产品在国际市场上的竞争力作出新的努力。

(四)加强与国内外的技术合作

金王集团在发展中注重加强与高等学校、科研机构的联合协作，建立双边、多边技术协作机制。近年来，先后与中科院长春应用化学研究所、北京化工大学、华东理工大学、青岛市高级专家协会、中国海洋大学、青岛科技大学、青岛大学等多所科研院所和专家机构建立了密切的技术合作关系，并成功推出了上百项合作研发的专利产品，取得了良好的经济效益。为保证合作项目的可持续发展，金王集团还根据“优势互补、利益共享”的原则，吸收中科院长春应用化学研究所等合作方以技术作价入股的方式，形成了利益互依的产权联系。此外，金王集团还与“瑞典宜家”、“瑞士通标”共建蜡烛燃烧检测实验室，成为这两家跨国公司在亚洲惟一指定的蜡烛检测机构。

三、金王集团专利工作的建议

(一)提升新技术研发的效率

据中国知识产权局统计，目前国内大约有70％的高新技术专利是国外申请的，在国际市场上，发达国家留给第三世界的专利空间只有3％～5％。面对如此的竞争压力，金王集团要想在国内外市场持续地保持竞争优势，除继续贯彻加大科技创新投入的战略之外，还需对研发投人经费的使用效率给予高度的关注，通过加强有限资源的优化配置，突出研发的重点方向，保证获得更加富有市场效果的技术产品。为此，建议金王集团开展该领域的专项研究，总结以往成功的经验和教训，拟定相应的改进措施，以便为实现企业的战略目标提供更为可靠的保证。

(二)强化专利管理人员配置

金王集团的专利工作虽然取得了骄人的成就，但按企业知识产权战略的要求衡量，工作开展得还很不充分。目前，除继续加强对一般专利管理人员的培训之外，还需加强专业管理人员的培养和配置，并重视管理团队的组织和管理梯队的培养，避免出现一些企业曾经出现的因为人事变动而造成企业专利工作的停滞和创新资源的流失。解决这一问题，除人事控制和配置等方面的措施外，还可通过研发档案和管理程序的规范化等手段加以弥补。

(三)重视技术创新人才的集聚

由于国内新材料蜡制品行业还属于新兴行业，该领域的专业人才极度缺乏，并且国内高校没有完全对口的专业设置，很多专业性知识只能在企业的研究、生产实践中不断学习、积累。因此，企业的技术人才队伍建设就显得尤为珍贵。为保证获得支撑企业高水平发展的创新性人才，金王集团一方面应当继续巩固和扩大与国内外高水平研发机构的合作与技术交流，同时，要高度重视企业自身人才的培养和集聚，加大吸引人才、激励人才的政策力度，尤其要防止关键性人才流失给企业创新资源带来的损失，将企业发展建立在雄厚的人力资源支持基础上。

(四)继续加强专利权保护

随着金王产品知名度的不断提高，防止不法厂商仿冒金王产品已经成为一个很现实的问题。例如，2003年广交会，金王专利产品就曾被到会的40多家企业仿冒，由于企业专利保护措施比较及时，才成功地利用专利捍卫了自己的权益，避免了重大的经济和商誉损失。今后，该方面的工作任务将更为艰巨，金王集团应当未雨绸缪。此外，为了更好地打开国际市场，在竞争中掌握主动，金王集团已在国外申请专利，但这_工作刚刚展开，目前只在国外申请了1项发明专利，且尚未授权。同时，各个国家知识产权保护的法律政策不同，企业需要在专家、律师的指导下分别制定适应于不同国家的专利保护策略。

青岛实习报告 篇4

------德国遗留建筑分析

摘要：青岛原是一渔村，再被德国人侵占之前称胶澳清，光绪十七年（1891年），此为青岛建置的开始。鸦片战争后，帝国主义竞相瓜分中国，德国驻华公使海靖在北京向清政府提出“租借”胶州湾的要求。青岛自1891年建置至今不过百余年历史，是一个年轻的城市，年轻的几乎看不到中国传统式样的建筑，在1897—1914年的德国殖民统治的17年间，德国建造了很多德式建筑。如：朗德曼商业综合楼、拉尔兹药店、花石楼和青岛天主教堂等。关键词：青岛历史

德式建筑

朗德曼商业综合楼

拉尔兹药店

花石楼

青岛天主教堂

正文：青岛地处山东半岛南部，黄海之滨，与西面的亚速尔群岛、直布罗陀、马耳他岛，东面日本东京、美国西部旧金山的纬度大致相当。东北与山东省烟台市毗邻，西于潍坊市相连，西南与日照市接壤。青岛市总面积10654平方公里，市内七区，所辖五市，总人口为720.68万，其中，市面积为1102平方公里，人口246.77万。四季变化明显，但夏无酷暑，冬无严寒，春长、秋爽。市内高低起伏，几座高60至130米的丘陵不仅将城区分为数个区域，而且还给予城市以个性。

青岛原是一渔村，再被德国人侵占之前称胶澳清，光绪十七年（1891年），清政府调登州镇总兵章高元驻防胶州湾、建总兵衙门在青岛村设海上防务，此为青岛建置的开始。鸦片战争后，帝国主义竞相瓜分中国。德国早在侵占中国前的40多年就已经有了在东亚建立一个基地的设想。经过多次对中国的考察，认为胶州湾最为合适。于是，德国驻华公使海靖在北京向清政府提出“租借”胶州湾的要求。1914年8月，战争的硝烟在欧洲燃起，第一次世界大战爆发，给垂涎青岛已久的日本以难得的可乘之机，1914年8月23日午时，日本对德宣战，包围了青岛，经过了81天后，德军投降，日本取代德国第一次占领了青岛。

青岛自1891年建置至今不过百余年历史，是一个年轻的城市，年轻的几乎看不到中国传统式样的建筑，在这年轻的老城区里呈现最多的是异国建筑风貌，它是城市发展的见证，是城市的承载体。它记录着这个城市的踪迹，镌刻着深深的历史文化痕迹。

德国人选择的建设区域在沿海地段，并规定此区域只能建造欧洲风格的房屋，仅供以德国人为主的欧洲人居住。市中心选址青岛湾正中心北岸的关海山南麓。行政中心设在胶澳总督府周围。经贸商业区设在今中山南路、广西路、太平路一带，今江苏路、德县泉湾畔南浴场区。的胶州湾站连接。在市区修的建筑结的开放性势呈放射

路一带为花园式住宅，今汇海路、栖霞路一带为别墅和港口、码头设在城区西北部东岸，与胶济铁路及其编组规划以军事和港口为重点，筑炮台、军营、军港。城区合自然地形，形成背山面海格局，道路分布顺应自然地状、自由式、棋盘式相结合，在不规则的交叉路口设置一些具有标志性的建筑，形成街道对景。同时规定，所有建筑的檐高不得超过18米，楼高最高为3层，建筑所占面积在宅地面积的610以下，间距3米，有窗的为4米，临街立面必须与街道平行。所用及建筑的建筑材料和建筑方法均是德国本土的标准。

在1897—1914年的德国殖民统治的17年间，建有胶澳总督府行政大楼、胶澳法院大楼、胶澳警察署大楼、监狱、教堂、医院、银行、公司洋行、观象台、邮政局、电报局、饭店、旅馆、俱乐部、商店、大中小学、公寓、别墅等建筑。同时还新建了码头、港口、灯塔、修造船厂、发电厂、屠宰场、剿丝厂、啤酒厂、四方机车厂、水雷厂、兵营、炮台等各类建筑。一套完整的城市建设体系被引入到了青岛，一座全新的城市出现了。

当时青岛的建筑强调德国的民族性，强调与中国城市的差异，具有现代风格。所谓“现代风格”是指当时德国国内所流行的建筑复古主义思潮，新罗马风和新文艺复兴样式。这明确反映德国人在青岛城市建设中的建筑理念。

德国的文艺复兴建筑式样从1870年开始盛行，并延续到20世纪，这是一种复古主义的倾向，而这种建筑同样在青岛盛行。在城区较重要的路段或道路对景处大多是这一建筑的式样，如：青岛火车站、警察署都具有陡坡屋顶、尖塔等特点。从20世纪开始，早期采用的青砖青瓦被红砖红瓦取代，建筑外墙均以灰浆抹面后涂以明快的黄色，从而红瓦屋顶成了青岛独有的特色。

而且德国人运用青岛的自然资源花岗岩石作建筑外墙装饰，花岗岩石在青岛一带储存丰富、价格低廉，并在当时德国国内也流行以花岗岩石作建筑外墙装饰，所以，在青岛花岗岩便成为典型的建筑材料，被广泛使用。

这次的青岛之行，我们错过了很多青岛标志性的德国建筑，看到的德国建筑不是很全面。首先我的照相机捕捉到是一栋红砖红瓦的建筑，这栋建筑是朗德曼商业综合楼，它位于广西路、安徽路路口西南的商业综合楼，是由经营光学仪器和珠宝的商人兰德曼在1901—1902年建造的，在1990年最初建造的是一个平顶两层楼，就是现在的一、二层。后增筑为带阁楼的三层楼，建筑平面为L形，砖石木结构。东南两个立面各起一面高大的山墙，山墙下的二、三层阳台出挑，东南转角处设塔楼，红瓦屋面，南侧屋面上设三座造型别致的老虎窗。主入口位于西南角，内设木质雕花扶梯，东南转角处次入口的门楣上装饰有其房主的姓名“G.L”缩写的浮雕。建筑颜色鲜明，充满高直感和德国风情，立面上繁杂的多变的装饰又显露出巴洛克风情的倾向，十分醒目，吸引人眼球，让人过目不忘。

与朗德曼商业综合楼相邻很近的就是拉尔兹药店旧址，位于广西路33号，建造在190

5年，建造者为库尔特.罗克格，这座至今完好的建筑被认为是

“青岛最漂亮的青年风格派建筑”。建筑平面呈矩形，建筑面积约1960平方米，砖石钢木混合结构。檐高18米，主体带阁楼4层，蒙莎式屋顶。上部两个楼层及两座烟囱所采用的拱形与曲线，具有青年风格派的典型特征。花岗岩装饰檐口、滴水嘴以及底部鍴短粗的承重柱。立面为红色清水墙，墙间装饰方形彩色瓷釉砖。十分强调对称式构图。

以上两个建筑主要是商业用途的建筑，位于上街，充满商业气息！下图为青岛市市南公安分局的正门口，正围墙和墙立面都用花岗岩，墙面颜色为黄色，红色的门窗，此建筑运用对称的手法显得庄严十分符合建筑的用途。个人十分喜欢这种装饰风格，庄重又不失高雅。凸显出德国的建筑手中国建筑的造型和结构有很大的不同，体现出的建筑特色，充分利用青岛的自然资源，用粗

门的配以肃穆，造型法，与西方花岗岩作为建筑材料及节约资源，又不失美观大方。在青岛有很多德下历史优秀建筑，位德式建筑，是德国占条流畅，别具一格。建筑加一层塔楼，设本土的设计和流行趋势基本相同。的呷角，花花石楼背独特，环境人格拉西莫夫修建。是一幢融合了西方多种建筑艺术风格的欧洲古堡式建筑，外墙由花岗岩石砌筑，塔楼顶部为雉堞式女儿墙，既有希腊和罗马式风格，又有哥特式建筑特色。由于楼内由大理石贴墙面，楼外又砌有鹅卵石，称之为“花石楼”。由于它地势突兀，三面临海，气势恢宏，所以已成为八大关风景疗养区的标志性建筑物。青岛天主教堂本名圣弥厄尔教堂，由德国设计师毕娄哈依据哥德式和罗马式建筑风格而设计。始建于1932年，于1934年竣工。教堂平面呈拉丁“十”字形，正面高30米处设有平台，两侧有两座对称而又高耸的钟塔，高度为60米，塔内上部本应有有4个巨大铜钟，钟声悠扬和谐，但这座心罗马式的教堂在当时由于资金问题，虽然主体建筑与原设计变化不大，但两座塔楼的外形被简化了，而且原设计的两座四面时钟至今也没有安装。而层曾有一座管风琴于文革时期拆除。教堂大门上方有一巨大的玫瑰窗，两侧各耸立起一高4.5米的十字架。教堂装饰系采用意大利文艺复兴时期形式，是青岛地区最大的哥特式建筑，也是中国唯一的祝圣教堂，同时也是基督教建筑艺术的杰作，是曾经青岛最高的建筑，也是青岛的标志性建筑。

建筑不仅是人类居住的场所，建筑本身也具有强大的精神力量，它是人类才能的展现，也是历史痕迹的见证。而青岛建筑让我们看到的不仅仅是西方建筑的特色，更是让我们记住中国这段屈辱的历史。

班级：N0810031

学号： N081003114

姓名：邢雯月

国人遗留下的私人住宅，而这一座就是遗留于中山路17号，始建于1897年。是典型的有青岛时期的私人宅第。建筑造型典雅，线红色屋顶与红黄相间的墙面浑然一体，两层挑窗，砖石木结构，这种样式的私宅与德国我最喜爱的青岛建筑是花石楼和青岛天主教堂。花石楼位于八大关南端有一处伸入海中

海尔实习报告 篇5

一、实习公司的信息

海尔是世界白色家电的第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。20xx年海尔品牌价值已达207.65亿，连续六年蝉联《中国品牌500强》。

海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个品牌被称为中国名牌，其中海尔洗衣机、冰箱还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔27年的发展共经历了四个阶段：名牌战略阶段、多元化发展战略阶段、国际化发展战略阶段和全球化发展战略阶段。海尔具有创新先进的市场观、服务观、用人观等。

海尔的市场观：

1、海尔营销的本质是“买”而不是“卖”;

2、先卖信誉，再卖产品;

3、打价值战而不打价格战;

4、只有淡季思想，没有淡季市场;

5、专注于客户需求，而不是专注于竞争对手;

6、市场不变的法则就是永远都在变;

7、客户的难题就是我们的新课题。

海尔的服务观：

1、创造感动，对工作用心，对产品用心，对用户用心;

2、用户永远是对的;

3、紧盯市场创美誉;

4、绝不对市场说不;

5、用户的抱怨就是最好的礼物;

6、用户的满意就是我们的工作标准。

海尔的质量观：高标准、精细化、零缺陷，有缺陷的产品就是废品。

海尔的用人观：人人事人才，赛马不相马，你能翻多大的跟头，就给你多大的舞台。海尔是一个很优秀的企业，很有发展前景，能进海尔实习，我们很幸运，也很荣幸。

二、实习的基本内容

我们专业是在老师的带领下到成都到去实习的，我们分为两个组到不同的公司去实习，分别是成都的海尔集团公司和极致机电公司，我是在海尔的那一批。我们的日常实习工作是，上午到海尔公司接受产品知识等的培训，下午到销售门店进一步学习产品信息、销售技巧，了解市场信息，了解顾客的需求，从而更好地开发市场部，满足消费者的各种需求。

三、实习中的大事记录

7月4日，我们第一天去海尔公司报到，公司给我们安排这一个月实习的内容和工作地点。

7月12日，公司安排我们参加直销班长会，了解各个卖场的销售情况。

7月13日，老师带我们去参观成都宝利根公司，和席总、陈总分别进行了一些思想经验交流。

7月18日，公司安排我们参加本周一我们参加了海尔的“20xx年下半年度海尔洗衣机旺季启动暨白电‘步步为赢，步步高升’战略发布会”。

7月19日，老师请了成量的唐总到西南交大给我们讲成量的情况，并给我们提了很多职业生涯规划的建议。

7月21日，公司安排成都海尔人力资源部长就招聘、面试等内容给我们进行了一场辅导。

7月25日，老师带我们到德阳参观中国第二重型机械集团公司。

7月27日，我们进行一个月生产实习的答辩。

7月28日，我们和两个公司的实习负责人一起举办了一场小小的联欢会，结束我们的实习生活。

四、实习的体会和心得

1、在细微之处见真知。对于我们工作来说，细心、谨慎，耐心是不不可少的工作态度。在我们开始到公司的时候，公司的老师就给我们交代了在实习的过程中我们不要只是把自己当成一个学生一个实习生，我们要吧自己的身份定位为一个真正走上工作岗位的工作人员，在工作中认真仔细，在工作的具体操作中要发挥自己的创造性，善于发现改进工作的方式方法。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。

从细微之处才能真正发现自己的不足和缺陷，并着力去改进。比如在我们在销售门店的时候，要认真的去学习产品的每一个特性，学习直销员接待顾客是的每一个细节，观察顾客对每个产品的反应的区别，从而了解他们的购买意向等，这些都需要我们仔细观察、认真学习、耐心体会。

2、在简单的工作任务中磨练意志。在我们实习初期有人抱怨实习的内容单一枯燥，但是在我们以后渐渐的投入到工作中去的时候发现，原来只要我们善于观察和学习，在任何地方都能够得到我们需要提高的.知识和能力。就像我们指导老师每天都从事同样的销售工作，这是需要多大一份坚持多大一份耐心才能够办得到。在行行业业中都有自己的生存之道，但是不管如何变化，没有坚忍不拔的意志，没有干一行爱一行的精神，在这个行业中能够成为佼佼者，推及到整个人生之中，没有这些又谈何能够实现自己的价值，得到你自己所期望的那份成功和辉煌。

3、在工作中尝试创新。狄德罗说过，知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人;知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。我想在我们的实习过程中可以充分的表现出来，在开始的时候对于销售工作感到很陌生，很难下手，通过知道老师的指导之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道该做什么，该怎么去做。

在一项工作做得熟悉了之后就有了自己的经验然后才有自己对工作中的冗杂部分的改进。比如说在我们实习过程中，每天上午都去公司培训，每天都培训不同的产品，接受大量的信息，而这些信息我们并不能一下子全部接受、全部消化，我们就可以把上午的培训和下午的销售结合起来，在产品跟前去学习产品，这样就比较容易记住，也能理解的更具体。所以，在我们接触到一个新事物的时候我们都要仔细的了解们才能保证我们接下来所要开展的工作中做到事半功倍!

4、在实践中巩固书本知识。实践是检验真理的唯一标准，书本知识来源于前辈们实践经验的总结升华。我们学习到的知识就有局限性，时空的转换并没有融入进去，所以当我们学习到的知识必须在实践中去不断的改善，适用于现实情况。虽然在之前学习了《市场营销》、《市场调研》、《商务谈判》等方面的知识，但是只有在真正的接触了市场、解除了顾客之后，我们才能更正确的理解书本上的知识的含义，真正实践之后大有醍醐灌顶之感。

这些都是我在实习工程中所有的最为深层次的体会，当然还有其他的一些，比如在工作过程中不断和同事以及指导老师之间加强交流，同事之间交流互换经验，与指导老师交流明白我们之所未明白。还有参观不同类型的企业就会有不同的感受。还有体验到了团队之间有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片树叶中看生命值顽强。只要我们善于发现和学习，处处都有我们能够学习的地方。而实习只是学院为我们提供、搭建了一个平台而已。在以后踏上工作岗位上更是要有一个不断学习，终身学习的信念和坚持，才能使才之为才!

五、实习的改进建议

1、内容单调，没有明确的工作目标。对于一项工作需要做一个全面细致的了解就要在各个岗位进行锻炼才能做到了然于胸，对于整个实习的效果也有很大时促进作用，当然我了解学院在安排实习的过程中由于实际情况可能对这些情况的改进有所难度。我想应该是一个不断探索和改进的过程吧!

2、实习工作环节的增加，在实习的后期我们都是象征性的去那里报到，没有安排具体工作，所以我觉得以后的实习工作安排可不可以根据实习单位工作的工作任务调整实习时间的长短。希望以后能够得到对具体工作进展更加重视。

3、关于实习生的态度需要进一步加强整顿和监督，建立相关制度和机制对实习生的工作状态进行跟踪调查，从而提高实习效果!

中轴集团实习报告 篇6

河南理工大学毕业实习报告 前 言 这次生产见习是我们参与实践活动的很重要的一部分，在老师的带领下我 们见习了焦作制动器厂、中原轴件厂、焦作矿山机械厂、焦作博瑞克液压机械厂 等 5 个工厂。可以说我们在这次实习中学到了很多在课堂没学到的知识,受益匪 浅： 1.实习目的： 生产实习是我们专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项 目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知 识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及 素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了 解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我 们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工 作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是 十分必要的基础。2.实习内容： ①掌握机械加工工艺方面的知识及方法 ②了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等 ③了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备 ④了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法 ⑤熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识 1

河南理工大学毕业实习报告 1.工 厂 简 介 1.1 焦作市博瑞克液压机械有限公司简介 焦作市博瑞克液压机械有限公司创建于 1958 年，是国家机械工业部确定的 冶金设备用液压缸唯一定点生产厂家； 国家液压缸行业标准起草，修定单位之一，宝钢设备配件研制中心成员单位之一；焦作市高新技术企业之一。2001 年 7 月 经国家经贸委批准“双高一优”项目，投资 3000 万元的冶金设备用液压缸易地 经改项目已完成。并能够独立生产多种高难度非标油缸替代进口油缸，且 CAD 覆盖率达 100％。公司主要加工设备 260 台，其中投资额 1200 万元从美国西来公司引进目前世界 上最先进的内孔加工设备――刮削滚刀机，采用镗，滚压方法，一次装卡完成，使缸体内孔精度达 IT8 级，并具有压力自动补偿刀具，保证表面粗糙度始终如一。同时公司还用有先进的数控机床，卧镗铣床，多台深孔强力珩磨机床，深孔钻镗 床，8 米外园磨床，14 米车床以及车削中心，数控加工中心和先进的综合性能实 验台等完善的检测设备。主要产品： 1.重型冶金设备用液压缸（1）JB2162－91 冶金设备用液压缸（2 JB/ZQ4395－96 重型冶金设备用液压缸（3）CD250/CG250 重型冶金设备用力士乐液压缸（4）Y－HG 冶金设备标准液压缸（5）伺服压下缸（6）齿条压下油缸（7）带位移显示传感器液压缸 2.HSG01 工程用液压缸 3.标准系列气缸（1 冶金设备用气缸 JB1444－1448－74（2）QG 国际标准中型汽缸 2

河南理工大学毕业实习报告 4.设计制造各种非标准液压缸，气缸以及液压泵站等产品 车床简介 焦作博瑞克液压厂投资 1200 万从美国西来公司进口的刮削滚光机，直接加 工热轧钢管，一次向前走刀完成镗、刮、滚光三道工序，比普通镗床快 15 至 80 倍，刀具为压力自动补偿式，能保证加工粗糙度始终保持一致，并按需要自行调 节，可编程序控制器监测机床运行情况。可迅速正确地指出任何故障。其加工范 围：缸径为 ? 40～ ? 320mm，长度 4000mm。加工精度 H8，Ra0.2 ? m ～0.1 ? m 之 间选择。1.2 河南焦矿机器有限公司简介 河南焦矿机器有限公司前身为焦作矿山机器股份有限公司，工厂始创于 1949 年。2005 年 9 月，职工共同出次，买断国有净资产，完成了企业改制。公司下设 11 个生产分厂，有各类加工设备 600 余台，其中大型、精密、稀 有设备 110 多台，从铸、锻、铆、焊到加工、装配，形成完善的工艺手段和产品 质量控制体系，已通过 ISO9001 质量体系认证，是一个具有相当规模和实力的重 型机械制造企业。河南省中小矿山机械产品质量监督检验测试中心站设在该公 司。公司产品以破碎、粉磨设备为主导，主要有：年产 30 万吨及以上的水泥成 套设备;用于火力发电机组的系列煤磨机;各种颚式、锤式、贺锥式破碎机;冶金 用氧化球团设备;全套选矿设备;高低压电控制装置;电除尘、水污染处理环保设 备等。公司还将着力于洁净煤生产设备、风力发电设备和大型精密铸造件的市场 拓展，以满足更多不同行业的需求。1.3 焦作市制动器有限公司简介 焦作制动器有限公司拥有先进的工业设备，雄厚的技术实力，完备的检测手 段，严格的质量管理体系，高素质的专业销售队伍，信誉至上的售后服务宗旨，是公司进入市场，赢得用户的有力保证。公司拥有高效的工程师 3 人，中级工程 3

河南理工大学毕业实习报告 技术人员 17 人，技术人员 25 人，可为用户提供国际产品和非标产品的设计和制 造。公司生产的主要产品有：电力液压块式制动器、电力液压推动器、电力液压 盘式制动器、电磁铁块式制动器、电磁盘式制动器等。公司生产的制动器型号多，品种齐全，产品畅销全国各地，应用于起重运输、冶金、矿山、港口、建筑等机 械驱动装置的机械制动，具有结构紧凑，制动平稳，安全可靠，维修方便，耗电 低，寿命长，无噪音，操作频率高等特点。公司产品首家通过“国家建筑城建机 械质量监督检测中心”认证。1.4 中轴集团公司简介 中轴集团公司的核心企业中原轴件厂原本是一个小厂，后来由于大胆采用了 节能节材的生产工艺，在市场竞争中赢得了主动，产品供不应求，急需扩大生产 规模。当时原焦作市标准件厂北厂有 20 多亩厂区和 2000平方米的厂房因生产不 景气在闲置。1994 年初，中原轴件厂对其实施了吸收式合并，迅速在其现成的 厂房内建起了一条大型生产线，这样既保证了接收过来的原标准件厂职工有活 干，也使企业的生产规模和经济实力迅速壮大。1996 年春节前夕，中原轴件厂整体收购了破产的原焦作市起重设备厂，2 月 7 日宣布接收，2 月 8 日该厂 440 名职工即得到妥善安置。为使下岗职工能早 一天上岗，中原轴件厂的领导放弃休息，除夕夜带领工人在车间抹水泥，整修地 面。经过 28 天的紧张奋战，原来破旧不堪的起重设备厂被改造成年产 30 万件齿 轮轴的专业厂。当职工穿着新厂服参加新厂开工典礼时，不少重新上岗的职工激 动得流下了热泪。一位老工人感慨地说： “中轴厂把这么好的设备安到我们这里，又有这么好的工作作风，我们真的有出路了。”当年，齿轮专业厂就创利 320 万 元。“职工的心是企业的根”近几年来，中轴集团公司每进行一次大的改革行动和战略调整，都找职工 座谈讨论，以期达到多数职工的理解和支持。去年，中轴集团公司先后在公司 5 个大的成员厂召开职工民主座谈会，每场座谈会均有 300 到 500 名职工参加，场 面颇为壮观。座谈会上，对职工提出的问题，公司领导推心置腹，一一作答。5 4

河南理工大学毕业实习报告 场座谈会下来，共有 120 余名职工发言，或提意见建议，或就企业的改革和发展 发表看法。会后，公司又专门安排人调查研究，使职工所提的问题得到了圆满的 解决。厂务公开在中轴集团公司已实行多年。一次，公司工会主席尚致和到下面检 查厂务公开情况，在一个生产车间听到有工人议论，说车间管理人员和辅助工太 多，就是再减去一半也不会影响车间生产任务的完成。尚致和回来后，公司几个 领导一通气，立即整改，近一半的管理人员和辅助工被减下来当了操作工，车间 面貌焕然一新。中轴集团公司从 1998 年开始划小核算单位，将原来的生产车间转化为模拟 经营实体的专业厂，让专业厂直接面对市场，对市场信息作出快速灵敏的反应。经过一段时间的探索，中轴集团公司决定由公司纪检和工会出面，对本单位的财 务、工资分配、招待费、通信费、劳保用品发放等每月审查一次，然后签名认可。一个专业厂的厂长克扣工人工资 4000 多元情况被查证落实后，公司对这名厂长 及时作出了免除厂长职务、开除留用的处分。其旗下的焦作中轴森特凸轮轴有限公司是专业研制和生产高档发动机凸轮 轴的企业，注册资本 2700 万元，现有职工 280 人，其中高中级技术人员 63 人。公司引进德国 CBN 双磨头高线速数控凸轮型面磨削工艺和主轴径磨削工艺，采用 美国凸轮轴检测仪及国产先进的数控凸轮轴加工设备，工艺装备水平国内一流。企业年产高档汽车发动机凸轮轴 30 万根，主要与广西玉柴、山东潍柴、一汽大 柴、江苏锡柴等国内知名汽车发动机厂家配套河南中轴集团有限公司是轴类产品 的生产基地,依靠 H750、H1000、H1200 系列楔横轧机，能轧制四缸、六缸、八缸 等直径小于 120MM，长度小于 1200MM 的多种钢制凸轮轴毛坯。引进的德国、美 国等国际最先进的凸轮轴磨削加工及检测设备，能同时满足不同用户对凸轮轴毛 坯、半成品、成品的各种需求。目前该公司凸轮轴同国内几大知名柴油机主机厂家直接配套，供货信誉良 好。5

河南理工大学毕业实习报告 2.部分零件加工工艺 2.1 铸态球铁曲轴制造工艺 1.生产工艺设备和原材料的选用（1）熔炼使用 3t/h 热风双排大间距冲天炉；（2）球化孕育处理采用堤坝包冲入法球化，包内孕育和随流孕育相结合的办法；（3）造型使用国产金属型覆砂生产线#采用无冒口铸造，铁液利用率高，铸型精 度高，刚度好；（4）精选球铁用的生铁和铸造焦。2.球化孕育处理的材料选择和工艺控制 生产铸态珠光体球铁曲轴，主要是对球化和孕育处理工艺进行控制。（1）球化工艺的控制 使用 8-5 型复合球化剂#在此基础上加入适量的合金元素，利用球化剂中的 合金元素影响球铁的二次结晶，得到所需求的珠光体含量，阻碍铁素体的形成及 石墨球周围牛眼状铁素体的形成，促进珠光体的形核和长大。球化剂的化学成分 为：7%-9%Mg，4%—6%Re，40%—44%Si，适量的 Cu、Sb、Bi、Ba、Ce。单一 的合金元素不能满足高材质的综合性能要求，需采用多种微量合金元素复合合金 化。其中 Sb 和 Bi 对球铁起双重作用，既促进石墨化，细化石墨，同时促进形成 珠光体； Ce 和 Sb 配合稳定珠光体的同时，可改善石墨的圆整性并防止石墨畸 用 变；Ba 和 Bi 配合除促进石墨化外，还促进 Si 的孕育效果，能大量增加石墨球 数，使石墨球更加细小、圆整，同时减少白口倾向；Cu 细化稳定珠光体，确保 获得综合力学性能更高的铸态球铁。以上微量元素相互配合，因侧重点不同，生 产应用中主要体现其综合效果。（2）孕育工艺的控制 采用多次孕育以改善基体组织和石墨的均匀性，有效地防止孕育衰退，达到 细化晶粒组织，消除自由渗碳体，提高综合力学性能和切削加工性能的目的。孕 育工艺，见表 1。6

河南理工大学毕业实习报告 生产铸态珠光体球铁，单靠炉前孕育，孕育的均匀性较差，在浇注后期极易 产生孕育衰退，金相组织中石墨球粗大，数量少，渗碳体含量超标，严重恶化力 学性能和切削加工性能。若进行二次随流孕育，可提高孕育的均匀性，改善孕育 衰退现象，见表 2。表 2 显示： 二次孕育明显优于炉前一次孕育，金属基体组织中的石墨球更加细小 且数量更多，珠光体含量稳定在 85%以上，并消除自由渗碳体。7

河南理工大学毕业实习报告 表 3 显示：铸态球铁硬度达到 270HB，切削加工性能好，原因是铸态球铁工 艺控制中孕育均匀，无偏析，自由渗碳体极少，在强度提高的情况下，伸长率也 得到增加。总之，球化、孕育剂的加入量应根据原铁液的品质和化学成分以及孕 育效果进行调整。（3）熔炼控制 获得优质的铸态珠光体球铁，球化和孕育工艺只是各工艺控制中的一个环节，原铁液的品质也是一个重要前提，它需要一个有效运作的质量保证体系来保证。严把炉料配料及熔炼操作，炉况稳定，保证原铁液化学成分准确，合适的过热度，严格控制炉 渣中 FeO 的含量，减少铁液的含气量和非金属夹杂物的含量，从而改善铁液的品 质和化学成分的准确性。表 4 显示：原铁液的碳当量 CE 含量 为 4.0%—4.3%之间，CE 低铁液的过 冷倾向大，孕育效果好；Mn 高增加缩松倾向，产生一次渗碳体恶化力学性能，因此不用高 Mn 促进形成珠光体，而采用球化剂中的其他合金元素保证珠光体； P、S 是有害元素，越低越好；处理后的铁液碳当量 CE 含量 为 4.3%--4.6%之间，此时铁液的流动性最好，凝固时体积膨胀量大，可实现自补缩和无冒口铸造，特 别适合金属型覆膜砂铸造，获得组织致密、表面光洁度高的铸件。控制镁和稀土 的残留量，主要是保证球化良好的前提下不衰退，同时要求 R E 残 ? 0.0 4 %，否则，对石墨的圆整性不利，其偏析是晶界致脆和反白的根源。另外，要求 Mg残 / R ? 1 8

河南理工大学毕业实习报告 避免球化衰退和保证石墨球的圆整性。表 5 为部分炉次的化学及力学性能。只要 满足以上条件，就可以生产出合格的曲轴。2.2 凸轮轴制造工艺 凸轮轴加工工艺包括粗加工、半精交加工和精加工，起工艺流程如下：毛胚--毛胚检查--铣两端面、钻中心孔、车轴颈--粗磨轴颈--钻油道孔、扩、绞球座 孔、扩螺纹底孔、攻丝、倒角、钻轴颈油孔--粗磨凸轮--清洗--凸轮表面淬火-校直--精磨轴颈--精磨凸轮--磁粉探伤--精车止推面--磷化--抛光轴颈和止推 面--清洗--检测轴颈及跳动--压装钢球及定位销。2.3 M419 活塞的加工工艺分析 1.M419活塞结构 M4 19 活 塞结构如图1所示。该活塞采用LD8铝铜合金材料锻造，它由顶部、头部、裙部三部分组成。头部呈圆锥体，裙部呈椭圆，顶部为 形;头部有三道 环槽，上面两道安装气环，下面一道安装油环;油环底部分布着两排回油孔，油 槽下面还有一排油孔;活塞头部从上至下呈圆锥体，裙部呈椭圆，内腔复杂，壁 厚不均匀。2.加工定位基准选择 9

河南理工大学毕业实习报告 M4 19 活 塞销孔加工采用专用锉床，其他部位加工用通用机床，配以专用 工夹量具。由于活塞内腔形状复杂、厚度不匀、径向刚性差，每道工序都要产生 夹紧变形而影响精度，因此制订工艺时必须充分考虑活塞的结构特点和精度要 求。活 塞 的 整个加工过程分粗、精加工两个阶段，这对容易变形的活塞尤为 重要。55#工序(精定位的修整)前为粗加工，主要包括止口、外圆、顶面及铣床 工序;为避免精加工表面受损伤，主要表面，如外圆、环槽、活塞销孔表面的精 加工放在55#工序后进行。（1）精基准选择 由于 活 塞 销孔轴线与裙部外圆轴线垂直且对称、活塞环槽两侧面与裙部 外圆轴线垂直等，故理论上可以用裙部外圆作为定位基准，但生产中选用裙部止 口(中164舒哟作为统一的加工定位基准，其优点为: a.以 其 作为加工裙部、头部、顶面和销孔等主要表面的统一定位基准，有利 于保证它们的相互位置;b.采 用 外圆定位时，由于活塞内腔壁厚不均，夹紧外圆必然会使活塞变形。采用裙部止口定位、轴向压紧，可减小变形，从而有力保证活塞各结构尺寸;c.使 用 方便。当所要加工的活塞品种改变时，只需更换止口定位原件即可。（2）粗基准的选择 由于 活 塞 内腔表面是不加工的，而活塞零件要求内腔表面相对外形表面 10

河南理工大学毕业实习报告 保持相同壁厚，所以必须进行粗基准的选择，否则活塞重量会产生相对其轴线的 不对称，影响工作平稳性。加工 方 案 最终采用以内腔为粗基准，目的是为了保证壁厚均匀，同时用 内腔底面定位，以保证止口端面尺寸。其加工定位如图20（3）精基准的修整 在 55# 工序进行。（4）其它基准使用 以销孔作为辅助基准。3．活塞加工的主要工序分析 本点活塞外圆、环槽和销孔的精加工是活塞加工中的三道主要工序。（1）外圆精加工 M4 19 活 塞的横截面为椭圆曲线，纵向带有锥度，其外圆的精加工除了要获 得规定的尺寸、形状和表面粗糙度外，还需要提高与止口的同轴度。这一精加工 工序包括: a.靠 模 车削以活塞的下端面和止口定位，沿轴线压紧，采用锥度靠模，由 刀架上的指针控制刀具的运动轨迹，以实现活塞锥度的加工;b.活 塞 偏心切削为了切削出横截面为椭圆的活塞外形，采用专用车夹具，夹具以活塞的下端面、止口及活塞销孔定位，沿活塞轴线压紧，使活塞的旋转中 心与车床主轴的旋转中心偏移0.6土0.lm，安装好零件，车一侧椭圆，将零件回 转180。重新安装，车另一侧椭圆，两次车削，加工活塞外圆的椭圆度。（2）环槽精加工 11

河南理工大学毕业实习报告 方法 如 图 3，在前后刀架上分别装上两组切槽刀，以进行半精加工和精加 工，环槽的宽度和槽间距离，决定于切槽刀的宽度和夹板的厚度。为了提高槽 宽和槽间距的精度，切槽刀和夹板的两侧面均需经过磨削，其厚度尺寸公差应限 制在0.00 5^0.Ol mm，为了保证环槽侧面与裙部轴线垂直，切槽刀应与活塞裙 部轴线垂直，也就是要使刀架上装夹刀具的基准面与机床主轴轴线垂直。这可在 装夹刀具前用千分表找正，使其误差不超过0.O lmm。切槽刀刃口的表面粗糙度 对环槽侧面的表面粗糙度影响很大，因此要求刃口表面粗糙度Ra为0.2 um，并需 经过研磨。切削液采用煤油和柴油的混合液。M419 柴油机在实验过程中，其活塞裙部油槽曾出现疲劳裂纹。为提高 M419 活塞裙部油槽强度，油槽底部的加工改用滚压工艺。按要求，活塞油槽宽度应为，表面粗糙度应为，须在 R1.75 处实施滚压。加工油槽时，粗、精加工一次完成，先用一粗车刀进行粗加工，然后再用一精车刀进行精加工。精 车刀的选用非常重要，既要保证尺寸精度，同时又要保证表面粗糙度。采用整体 切槽刀具，材料选用高速钢，刀具前角为 25°，以便排屑更顺畅。在加工中为 了保证两槽的平行度，采用反切法。车刀反装，工件反转，这样可使工件重力和 刀的切削力保持一致，不易引起振动；此外，切屑又不易嵌在槽中，可提高表面 粗糙度质量。宽度尺寸由切槽刀保证。在完成槽的精加工后，下一道工序就是进 行滚压，此工序在车床上进行，选用特定转速保持设定的力对槽进行滚压。（3）销孔精加工 为了保证活塞与连杆的连接状况良好和发动机的正常运转，对活塞销孔提出 12

河南理工大学毕业实习报告 了很高的技术要求，即销孔的精度等级为IT6级，表面粗糙度Ra为0.8，圆 度为0.005.销孔精铿工序是在金刚石幢床上进行的，机床主轴采用静压轴承，刚 性好，回转精度高，转速达到2500转每分钝为了保证锉杆运转的平稳，在锁杆内 加入平衡块，以达到较高的加工精度。精幢销孔，选用活塞端面和止口及活塞销 孔作为定位基准。销孔轴线与顶面的距离尺寸，通过尺寸链的计算加以保证。为 减小夹紧变形，压住活塞的顶面来保证加工精度。按上述工艺试加工50件活塞，其各项尺寸均达到了图纸要求。活塞的主要尺 寸公差示于下表。13

河南理工大学毕业实习报告结束语 为期两周的实习结束了，在这期间我们总共在五个单位进行参观实习，在老 师和工厂技术人员的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多 不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。在这个科技时代中，高技术产品品种类繁多，生产工艺、生产流程也各不相 同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理，通过一 些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，首先要了解其生产 原理，弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作。其次，在专业人员指导下，通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节，初步培养我们得知识运用能 力。概括起来有以下几方面： 1.了解了当代机械工业的发展概况，生产目的、生产程序及产品供求情况。2.了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及流程的 编制原则。3.了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。4.在企业员工的指导下，见习生产流程及技术设计环节，锻炼自己观察能力 及知识运用能力。5.社会工作能力得到了相应的提高,在实习过程中，我们不仅从企业职工身 上学到了知识和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精 神。感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。真正的接触了社会，使我们消除了走向社会的恐惧心里，使我们对未来充满了信心，以良好的心态去 14

青岛市奶牛养殖状况调查报告 篇7

2013年5~7月底, 我们根据预调查结果, 设计了《青岛市奶牛养殖状况调查表》。对青岛市奶牛养殖的养殖方式、粪污处理方式等情况进行调查, 共调查了2666个奶牛养殖场户, 61146头奶牛。从饲养管理、环境建设、卫生防疫、制度政策等方面进行分析, 研究制约青岛市奶业发展的限制性因素。探讨出适合青岛市特点的奶牛饲养管理发展模式, 对于促进青岛市奶业健康可持续发展具有一定的参考性价值。

1 调查青岛市奶牛养殖的基本情况

1.1 调查时间和地点

本次调查时间自2013年5~8月, 历经3个月。调查范围为青岛市的各区县, 其中以莱西市、即墨市和城阳区等奶牛养殖密集市区为重点。

1.2 调查样本

本次调查结合春季的奶牛“两病”检疫开展, 以全市4市5区的9个疫控中心为主导, 在基层站兽医做“两病”检疫时, 同时做青岛市奶牛养殖状况调查表问卷调查。以全市所有奶牛养殖场 (户) 为样本, 共收到2666份调查问卷。

1.3 调查内容

(1) 奶牛养殖场的基础信息。包括奶牛场的地点、养殖方式 (封闭、开放) 、养殖环境 (养殖小区、规模化养殖场、散养户) 、存栏量、产奶牛数量、育成牛数量、公牛数量, 是否与其他动物混养等情况; (2) 调进、调出信息, 包括调运前是否隔离, 是否进行“两病”检疫等信息; (3) 奶牛繁育方式, 包括繁育方式是胚胎移植、自然授精、人工授精等, 是否有专用的产仔场地等信息; (4) 牛奶的收集方式, 包括挤奶方式是人工或机械挤奶, 运送牛奶的方式:共用挤奶站, 主动送奶, 集中收集牛奶等方式; (5) 粪便处理方式, 包括是否有专门的粪便处理池, 或堆积发酵、排到农田里、排到附近沟渠里等 (6) 疫病防控信息, 是否进行两病检疫, 使用哪些疫苗、兽药等 (7) 兽医服务信息, 出现异常一般向谁请教、求助等信息。

1.4 调查方法

本次调查, 主要采用文献检索、政策咨询、访问座谈、问卷调查、抽样分析等方法。

2 结果分析

2.1 青岛市奶牛养殖基本情况

从上表看出, 青岛市奶牛养殖的分布很不均匀, 奶牛养殖户主要分布在青岛市区以北的莱西、即墨、城阳等北部地区, 在2666户奶牛养殖户中, 莱西有1803户, 占67.7%。而在青岛市区南部的黄岛区只有10户奶牛养殖, 崂山18户, 开发区25户, 以莱西市西北部和南部、即墨市中西部、平度市南部等为主要养殖区域, 形成鲜明的北多南少的格局。

2.2 青岛市奶牛养殖规模大小

由图看出, 青岛市的奶牛养殖户中规模在50头以下的占93%, 50头以上的只有7%, 其中50头以上的养殖户中, 500头以上的只有1%, 占14%, 51-100的4%, 占57%。由此看出, 青岛市的奶牛养殖规模化程度很低, 主要以50头以下的散养户为主。

2.3 青岛市奶牛养殖模式

目前青岛市奶牛养殖有三种主要模式, 第一种是规模化养殖场, 当地也称为牧场奶牛场;第二种是奶牛小区, 是由当地政府主导的, 在一个相对独立的地方, 按照一定规模设计的、统一管理、统一防疫、统一挤奶等奶牛养殖场;第三种是散养户, 青岛市散养户比较多, 而且相对集中, 大部分是以村为单位, 形成奶牛集中养殖村。从上图看出, 青岛市奶牛小区和规模场的数量占37%, 奶牛养殖管理的规范化程度比较高。

从上图看, 蓝线代表规模化养殖场或养殖小区, 红色柱状图代表个体养殖户, 全市规模户程度比较高的分别是即墨和平度, 莱西尽管养殖量最多, 但是规模化程度不高, 主要是个体散养户。

以上统计结果可以看出, 青岛市奶牛养殖规模化经营取得一定效果, 但“小、散、低”的状况依然存在, 奶牛规模化、集约化水平仍然相对较低。由于奶牛养殖发展存在地域化、经济状况等差异, 养殖结构调整、区域布局以及对奶业发展的重视程度不同, 奶牛产业及整个奶业产业链在各区县发展不均衡。

2.4 奶牛养殖场 (户) 粪便处理方式

经过几年的发展, 青岛市奶牛粪便处理方式主要有4种:专门的污物处理池, 生产沼气;堆积发酵;直接排放到周边农田, 直接排放到污水沟里。

由上表得出, 在规模场和养殖小区中粪便处理方式以污物处理池为主, 散养户的粪便处理方式主要是排到污水沟里和专用的污物处理池。而堆积发酵在所有类型的养殖场 (户) 中所占比例很少。

3 青岛市奶牛养殖中存在的问题

3.1 奶牛饲养管理问题分析

我国共有奶牛养殖场和个体散养户196.4万个, 其中养殖规模在20头以下的养殖户191.6万户, 饲养奶牛718.2万头, 占奶牛总数的74.8%。全国范围内, 奶牛养殖的规模化程度不高。本次的调查结果显示, 从养殖规模上看, 青岛市的50头以下的养殖户占93%, 从养殖模式上看, 饲养场和养殖小区等规范化养殖模式占37%, 散养户集中村占63%。由此看出, 要想使青岛市奶牛养殖规划化, 关键是对大量的散养户进行规范化管理。在鼓励他们进行规模化发展的同时, 发展养殖小区可能是最快最合适的方法。

奶牛养殖小区是中国20世纪90年代末产生的一种奶农合作组织。农户在系统规划、合理布局的一定区域内从事奶业生产经营活动, 奶牛养殖采取五统一的做法, 即统一建设, 统一管理, 统一配种, 统一防疫, 统一机械挤奶。奶牛养殖小区使传统的个体奶业生产走上了现代化、规模化、产业化轨道。从全国范围来看, 奶牛养殖小区, 尽管比散养户的管理水平高, 但是也存在一些明显的缺点。第一是奶牛小区在建设时, 投入少, 只是简单的将散养户集中饲养, 而对奶牛品种没有改良和筛选。小区中的散户购牛基本上靠自筹, 买不起或买不到高产奶牛。第二是疾病监控及防治体系不健全, 存在暴发大规模传染病的隐患。奶牛养殖小区的疫病监控体系不到位, 每个散养户的疫病防控意识不同, 一旦一户发现传染性疾病, 极易形成大规模的暴发。因此, 我们在鼓励政府建设奶牛养殖小区的同时, 应该积极考虑目前养殖小区存在的隐患, 提出更好的解决方法, 使奶牛养殖小区这一新的管理模式发挥更好的作用。

3.2 奶牛疫病防控问题分析

在实地调查中发现, 规模化奶牛场和奶牛小区, 牛场选址和布局科学合理, 奶牛场的消毒池、污水、粪便处理池等基础设施先进齐全, 牛场相关人员具备一定的专业知识, 奶牛的个体和群体的相关资料如奶牛耳号、系谱、免疫接种、病情诊治的记录完整并存档。但是对于奶牛养殖中的散养户来说, 这些工作都比较差。散养户的疫病防控意识较差, 对相关管理政策不了解, 有些养殖户未经审批程序擅自从外地购进奶牛, 而且不进行布病和结核的检疫。个别养殖户贪图便宜, 从外地引进病牛, 对我市的奶牛疫病传播造成很大隐患。

在疫苗免疫方面, 一些奶牛场存在漏免、免疫时间不佳、免疫项目不明确, 盲目跟从等问题。一些散养户听说口蹄疫有三价苗, 在已经免疫了二价苗的基础上, 草率的进行三价疫苗免疫。听说其他地方有免疫布病的, 就偷偷实施布病免疫, 他们根本就不知道布病免疫的利弊, 免疫后对布病防控带来的很大危害。

3.3 奶牛粪便处理中的问题分析

据文献报道, 每头成年牛每天排出的粪尿量达到30~50kg, 泌乳牛可达到45~75kg。一个50头的奶牛场, 每天排出的粪尿可达3750kg。而奶牛场对粪便污水科学化、无害化处理如沼气设施却十分匮乏。这次调查问卷的结果是, 在规模场和养殖小区中粪便处理方式以污物处理池为主, 散养户的粪便处理方式主要是排到污水沟里和专用的污物处理池。而堆积发酵在所有类型的养殖场 (户) 中所占比例很少。但与我们现场观察到的情况不同, 我们现场发现大部分的粪便处理方式主要是堆积在一定位置, 露天晾晒的方式, 这可能与做调查问卷的人员对问题的理解有关系。

还有近一半的奶牛养殖场 (户) , 尤其是散养户, 粪便处理方式没有或者很粗放, 直接排到附近的水沟里, 不但造成环境的污染, 而且对疫病防控造成很大的隐患。因此, 对于奶牛粪便的处理必须引起高度重视, 规范管理, 科学处置。

目前, 青岛市在部分奶牛场, 建设生态循环型粪污无害化处理系统:在养殖场内建设光伏大棚一座, 并在大棚内开挖水池种植浮萍;安装20千瓦光伏发电机组, 年发电量约7万度, 可满足奶牛场的日常需求;通过浮萍对养殖场内污水进行无害化处理, 处理后的污水可达到中水标准, 用于农业灌溉;浮萍晾干后又可以作为牛的饲料。采用这种新型饲养方式既解决了环境污染问题, 又增加了经济效益, 可以作为一种新的粪污处理方式引进和尝试。

青岛海尔集团实习报告 篇8

关键词：卫华集团；企业梦；企业文化

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-17-2

0 引言

“中国梦”是党中央总书记习近平在2012年11月29日提出的。习总书记把“中国梦”定义为“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想”，并且表示这个梦“一定能实现”。这个关乎国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大梦想，让13亿人有了追求明天的强大支点。因为它不仅是宏大叙事的“国家梦”，也是具体而微的“企业梦”、“家园梦”、“个人梦”。

卫华集团是一个怀揣梦想的企业。它坐落在美丽的黄河之边长垣县，创建于1988年，是一家以研制起重机械的大型企业集团。20多年来，卫华集团从无到有、从小到大、从弱到强，从一个手工作坊一跃成为中国起重行业第一方阵的大型企业集团，总资产41亿元，品牌价值71.9亿元。笔者通过工厂实地走访，追根深渊，寻求卫华的文化之根、企业之梦。

1 企业梦与企业文化

人类历史上，企业是推动经济发展最重要的细胞。“企业梦”在于发展经济、提升质量、吸纳就业、关爱员工、诚信经营、依法纳税、保护环境，尽到对投资人、员工、消费者、合作伙伴等利益相关者的责任。“企业梦”积淀着中华民族共同的历史、共同的价值和共同的利益，也是企业全体员工团结奋斗、不畏艰险、奋勇向前的力量之源。企业要培育和谐企业文化，增强员工凝聚力、向心力，促成企业内部的和谐稳定，促进和维护社会的和谐稳定。而文化则推动着企业梦想的实现，文化是魂，文化是源，文化是根。企业文化是实现“企业梦”的基石，为企业带来了追求“企业梦”的动力，为每位员工带来了追求“我的梦”的精神支柱。

2 卫华企业文化

“空谈误国，实干兴邦”，这是习总书记审时度势，在实现中国梦的奋斗历程上，给全党全国各族人民提出的高屋建瓴的警训。集团董事长、党委书记韩宪保感受最深的是企业文化的作用：它体现了员工对同一个观念和一个目标的认同，有认同才有归属和向心力，企业发展才有更大的动力。卫华企业文化主要归结为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。

2.1 精神文化

如果卫华文化是一棵大树，精神文化就是树根，根决定了树的生命力的强与弱，决定了企业的生命力。

卫华集团党组织，在企业发展中发挥政治引领作用。全体企业党员以开放的意识为先导，转变观念，开拓进取，紧扣时代发展的脉搏，在企业前进的道路上保持锐意进取的精神状态，高举“中国崛起”的梦想旗帜，着力构建思想道德建设高地。

孔子曰：“人无信，何以立”。诚信是卫华的核心价值观，是卫华的企业宗旨。对政府部门，不少缴税金；对供货商家，不迟付货款；对单位员工，不拖欠工资；对海内外用户，不延误交货期；对产品质量，不放过任何瑕疵。诚信进一步加强了企业文化的影响力，提升力无形资产的价值，提高了行业市场的核心竞争力。

20多年来，卫华积极履行社会责任，吸纳当地农民就业人次达十万余人，收益数万个家庭。农民无需背井离乡到外地打工，在本地就可实现就业。卫华吸纳的企业从业人员从2000年的260名，发展到2008年的3775名，增至2011年的6300名。

在卫华的带动下，在长垣县当地，起重机工厂如雨后春笋般纷纷开工，许多家庭从事的是与起重机械相关的，如制造、销售、安装、维修等工作；起重机行业还辐射了周边封丘、开封、濮阳等地，引领农民奔小康。

卫华“企业梦”正在逐步实现，不仅帮助长垣县农民实现了“车、房”梦想，还为农民追求“我的梦”提供了经济基础。

2.2 制度文化

卫华文化的第二方面是制度文化，它就像是树干，对企业生命体起到承上启下的作用。

实现“企业梦”必须弘扬特高压精神，卫华没有满足现状，通过完善制度化管理，不断探索“二次创业”的新路子。卫华起重在经过多年发展，规模已经扩张很多，管理水平也应生产规模的扩大而随之改进。企业组织党员职工先后走访了上海、南京等起重机企业，学习先进管理手段，改变粗放式管理与生产模式。卫华逐步建立了完善的企业管理标准体系，管理模式从最初的家族式管理，发展到后来的规范化管理、集团化管理，一直到现在运行的精益化管理模式。规范的制度有效推动了公司管理水平，促进了科技进步、产品创新，有效控制了零部件管理及生产过程，提升了经济效益。

成就“企业梦”，必须让创新驱动成为实现“企业梦”的新引擎。卫华注重创新方法，坚持自主创新，用技术创新带动企业发展，在创新中实践“中国梦”。卫华坚持自主创新，用技术创新带动企业发展，研发节能环保、高效安全的产品，实现新技术和新方法的应用。为了鼓励员工技术创新，卫华设立了技术成果奖，占销售额5%的经费用于科技研发，全年销售收入中新产品收入占70%。

为提高员工作战能力，卫华给了员工最好的福利——学习。在卫华，处处可以发现利用工作闲暇时间，刻苦钻研业务书籍的一线工人。吴庆富，是一位土生土长的农民，入职卫华10余年，经过刻苦学习，不断从一名普通工人成长为一名起重机行业高技能优秀人才。

卫华的制度文化为实现“企业梦”提供了强有力的保证和支撑，“我的梦”如同“企业梦”里的一艘小帆，跟随巨轮漂泊远洋。

2.3 行为文化

第三种卫华文化指的是行为文化，行为文化就是大树的树枝。

行为背后，是企业文化对员工的影响，是“企业梦”的最高阶段，即：自觉履行的社会责任。多年以来，卫华积极纳税，为汶川地震灾区、新农村建设、志学助教等社会公益事业捐款捐物达3600多万元，安排8000多人次的大学生和社会青年就业。在开展“我的梦，中国梦”活动中，涌现了一批时代先锋：机关干部贾凤珠四年来默默奉献，捐款4万多元资助贫困学生考入大学，被评为新乡市2012年“学雷锋标兵”。

企业高度重视企业文化建设，利用多种媒体平台、多角度对先进模范和事迹进行宣传，使广大党员、干部和员工的思想道德素质得到了提升。卫华的每一位员工为实现“我的梦，企业梦”而努力，“中国梦”在努力中渐渐显现。

2.4 物质文化

最后一种是物质文化。物质文化是树叶、花朵和果实。

员工的“个人梦”、“家园梦”在“幸福卫华”的目标中得到实现。近年来，企业着力打造“幸福卫华”，通过各项措施，员工的幸福指数大为提高，员工身心愉快地工作和生活，工作热情调动出来。

企业定期组织开展焊工、天车工等工种的技能比赛以及岗位练兵等活动，营造了出一个人人争当“金牌工人”的氛围。

卫华企业通过帮助员工积极实现“个人梦”，激发了员工的主人翁意识和创造活力，塑造了一支吃苦耐劳、敢打硬仗、综合素质较高的员工队伍。

3 结语

有梦想才会有希望，有希望才会有热情。“我的梦”、“中国梦”、“企业梦”都是紧密相连，唇齿相依的。只有每个人都充满激情和梦想，才能实现“我的梦”，实现“企业梦，“中国梦”才够美丽，才够坚实。总之这些成绩的取得，是卫华人多年来建设企业文化，刻苦钻研、奋力拼搏，追寻“企业梦”的结果。同样，中国工程机械在世界上的“中国梦”由此而生！卫华集团居功不傲，加倍努力，相信会继续发挥好新农村建设的旗帜引领作用，发挥民营经济的模范带头作用，把“企业梦”、“个人梦”融入“中国梦”，为支持中原经济区建设、富民强省作出更大贡献。希望未来，更多的中国工程机械企业能够真正走向国际，越来越多的顶尖机械产品能够傲立世界之巅！而那时，就是“中国梦”真正实现的一刻！

参 考 文 献

[1] 卫华集团编写.卫华文化，2012年9月.

[2] 卫华集团党委会.卫华集团党建手册，2012年9月.