11煤矿班组制度汇编（精选6篇）
安全培训考试试卷
单位：学号：姓名：得分：
一、填空题（每小题2分，共20分）
1、巷道掘进方式：；。
2、岩巷掘进时，根据支护方式和_______________________可采用___________________； ________________；_________________。
3、两巷平面交叉通过时，应按采取安全技术措施。
4、当新掘巷道工作面距原巷道顶、底板间距小于3m时，应根据围岩情况，采取__________、__________、_____________的办法穿过。
5、采用扩帮刷大或掘小导硐施工法时，扩帮和挑顶应采用____________、___________、____________、_____________或用风镐、手镐掘进。
6、金属支架具有、、、制成各种构件，可回收复用等优点。
7、用手镐找顶时，应，禁止用的方法，而应采取的方法，以免碰伤他人或自己。
8、顶板事故是指矿井开采工程中的采掘工作面或在已掘的巷道内所发生的____________、__________、_______________等造成的人身伤亡和生产事故。
9、掘进上、下山巷道时，必须坚持制度，及时排除_________以及、。
10、巷道交岔点处冒顶事故的原因是交岔点位置处在_____________________________的________________，受力复杂，同时，如果开口处顶部存在的岩块，则可能在掘进时就发生冒顶。
二、单项选择题（每小题2分，共20分）
1、综合机械化掘进巷道在相距前，其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。
A．30mB．40mC．50m2、在突出矿井的突出危险区，掘进工作面进风侧必须设置至少道牢固可靠的反向风门。
A．1B．2C．3D．43、掘进工作面风流中二氧化碳浓度达到时，必须停止工作，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。
A、1.5%B、2%C、2.5%D、3%
4、电雷管必须由药卷的装入。
A.任意部位B.底部C.顶部
5、发爆不响应静候后由爆破工进去查找原因。
A．5minB．5minC．5min6、采用钻爆法掘进时，应循环进度，改变支护参数或方式，加强顶板管理。
A.缩小B.扩大C.不改变
7、合理确定炮眼方位和装药量，爆破前要加固距迎头范围内的支架，防止爆破崩倒棚子。
A.10mB.20mC.300mD.40m
8、新掘巷道与原有巷道的方位要保持较大的夹角最好大于。
A．30度B.35度 C．40度D.45度
9、采用砌碹支护时，每次掘砌长度不大于。A．1mB．2mC．3mD．4m10、炮掘工作面距迎头内必须采取加固措施。
A． 5mB．10mC．15m
三、判断题（在下列叙述中，凡您认为是正确的，请在后面的括号内划“√”,否则划“×”。每小题2分，共20分）
1、平行作业时，永久支护处的工作台必须搭设牢固，并且不准影响运输设备的通过。（）
2、对巷道顶、帮的较大空洞可以不用采取封闭措施。（）
3、找顶人员要站在有支架的下方安全地点，并且要保证后退路线畅通无阻。（）
4、敲帮问顶时，找顶人员要戴手套操作，以防矸石掉落擦伤手。（）
5、根据顶板位置变化，采取相应的支护形式，并应保证支护质量。（）
3、巷道和硐室掘进现场管理有哪些规定？（6分）答：
6、金属网假顶下有破损时，要及时打撞楔控制，放小炮。（）
7、采用架棚支护时，棚距要增大，提高支护应变能力。（）
8、局部通风机必须由指定人员负责管理，保证正常运转。（）
9、煤矿井下使用的局部通风机必须性能良好，运转超过一年应上井检修。（10、严禁在残眼内继续钻眼。（）
四、简答题（共20分）
1、爆破事故的原因有哪些？（8分）答：
2、特殊条件下巷道施工的注意事项有哪些？（6分）答：）
五、问答题（每小题10分，共20分）
1、巷道交岔点处冒顶事故预防措施？ 答：
中国运载火箭技术研究院总体设计部
这是一个由院士任班组长，由数名博士后、博士、硕士任组员的班组，被称为“太阳系团队”，主要负责运载火箭及部分战略弹道导弹的弹道设计、制导总体设计工作。同时也承担着新型号预研课题的研究工作，专业技术难度大、理论知识要求深。班组产生了余梦伦、刘宝镛两名院士，某武器型号总设计师王炬、CZ-2C火箭总设计师杨建民、某武器型号技术负责人陈新民等一批中国航天技术领军人物。怀揣“弹道有痕、进取无疆”的班组理念、“科学、精准、创新”的班组精神，这个小团队以浩瀚宇宙为驰骋疆场，创造出了—个个令世界瞩目、国人自豪的奇迹，成为中国弹道设计领域的龙头。如今，有着余梦伦班组特色的“目标管理法”、“育人法”和“创新法”已成为独具特色的班组文化。
高凤林班组：焊接巧匠
中国运载火箭技术研究院211厂
“班组就像焊缝，组员如同焊点，一条好的焊缝就是由一个个紧密搭接的焊点组成的。这是我们班组实现个人价值与团队价值共赢的文化提炼。”班组长高凤林如此总结他们的班组文化。高凤林班组承担着我国多种武器、运载型号火箭液体发动机燃烧室、喷管等系列部组件和发动机机架的焊接工作。班组以“高标准、精细化、零缺陷”为目标，树立“心想人人、我为人人”“学习创新、和谐共赢”的班组精神，实施“六平台”建设，以“人的质量决定产品质量”为核心理念。随着大国工匠高凤林的事迹被广为传扬，工匠精神也成为了高凤林班组人人追求的理念。
庞勇班组：雕生命之塔
航天动力技术研究院7414厂
“雕”出航天员“生命之塔”——庞勇班组担任着国家重点型号和载人飞船逃逸系统等战略、战术型号固体火箭发动机金属壳体、喷管及金属配套件的生产任务。作为（四院）首次以班组长名字命名的班组，庞勇班组在历任班组长的带领下，经过近三十年几代人的历练，用智慧与汗水铸造了心中“神箭”，打造出了一流的团队。刚性的制度，柔性的管理；以制度约束人，以真情凝聚人，是庞勇班组的管理心经。班组长庞勇说：“整个过程就像雕刻一件艺术品，必须平心静气地完成每一个细节，如果加工中出现一条细微的划痕，都会导致价值上百万元的材料成为废铁。”
王连友班组：争做能工巧匠
中国空间技术研究院529厂
王连友班组是一个以精加工为主的数控加工班组。近年来承担了从神舟飞船系列、天宫一号、东三、东四平台通讯卫星、遥感系列卫星、资源卫星以及嫦娥系列、小卫星系列等多型号的星、船大型薄壁壳体、大型结构件的组合加工任务以及形状复杂、高精度的小型零部件精加工任务。“有求必应，有问必答，相互借鉴，共同研究”是王连友班组的传统。班组提倡不迷信权威，常常在头脑风暴式的讨论中擦出火花，既解决了难题，又提升了成员的技能水平；“争做能工巧匠、不断自我超越”，是王连友班组成员的共识。
苗建印班组：打造“冷暖空调”
中国空间技术研究院总体设计部
“没有解决不了的难题！”从成功研制出我国第一根热管，开创热控技术历史新纪元，到开发出4项全球首创、6项国际领先的热控产品，50年间，苗建印班组以创新驱动发展为引擎，创造出一个又一个“第一”的璀璨成绩单，形成了独特的班组文化和团队氛围。苗建印班组先后为我国载人航天、月球探测、北斗導航等100余颗航天器贴身打造“冷暖空调”。他们坚持“抢先一步，深挖一尺”的创新方法，即以提前20年规划、10年基础研究、5年技术储备、实时产品开发实现“抢先一步”；以同步覆盖基础创新、技术创新、产品创新三个层次的创新科研实现“深挖一尺”，在国家重大工程任务及预先研究上获得了累累硕果。
崔晓兰班组：筑梦环保
航天推进技术研究院11所
崔晓兰班组的前身是燃烧设计室，是北京航天石化技术装备工程公司（隶属北京航天11所）热能工程环保事业部的工艺组，成立于1961年，目前主要从事国家环保领域三废（废气、废液、废固）焚烧工艺的开发研制工作。班组立足军民融合型企业实际，成功应用于农药、精细化工、多晶硅等领域。班组确立了“科学管理激发活力、创新精神赢得市场、航天精神筑梦环保”的班组理念，塑造了“绿色、创新、奉献”的班组精神和“依托航天、引领环保、绿我家园、和谐发展”的班组核心价值观，建立并不断完善了班组管理制度。目前，班组已经成长为勤于学习、爱岗敬业、团结协作、勇于创新和工作一流的优秀团队，成为航天科技六院航天技术应用产业在环保领域的开拓者和领军者。
杨蜂班组：“班组+”
航天推进技术研究院7103厂
杨峰班组是集车、铣、钳、磨及加工中心等为一体的生产类班组，主要加工液体火箭发动机阀门自动器。多年来，杨峰班组摸索出以“班组+”为特色的生产能力提升模式，在载人航天工程等为代表的重大航天任务中作出了突出贡献。“班组+大师工作室”的工作方法，把班组建设与大师工作室工作紧密融合，在突破技术瓶颈、提高效率与效益中，发挥其创新引领作用，提升了班组整体技术创新能力。“班组+技术协会”的培养模式，助推了班组技能人才快速成长，先后10人次获得全国、省、集团公司技术能手、首席技师等称号，并涌现出一批在省部级技能大赛摘金夺银的“70后”、“80后”人才。“班组+劳模精神”的精神鼓励形成了“学技术、钻技能、争先进”的良好氛围，培养出一批阀门零件加工专家、创新创效能手，成为青年强技能圆梦想的典范。
杨尹渝班组：质量“神话”
四川航天技术研究院692厂
“像松鼠一样做有价值的工作，像海狸一样掌控达成目标的过程，像野雁一样互相鼓舞互相进步”，是杨尹渝班组的工作之道。51岁的杨尹渝是钳工班的领头雁，他和他的班组为长征系列火箭、神舟系列飞船等为代表的200多个型号配套火工品进行装配加工作业。“为祖国航天事业服务，一定要‘安全可靠、万无一失’，对产品质量问题‘零容忍’”。2004年至今，杨尹渝班组保持着安全零事故、质量零缺陷的成绩，宣告了一个质量“神话”的诞生。2015年，杨尹渝班组飞跃升级为国家技能大师工作室。“在这里，雷锋对待工作精益求精的精神外化于行”，车间墙上的这句话是工作室每个成员心头铭记的准则。
唐建平班组：精密心
上海航天技术研究院800所
这是一个以精加工为主的数控加工班组，主要承担运载火箭、防空导弹、气象卫星及“神舟”飞船等型号产品的结构件精密加工任务。作为上海市、航天科技集团公司首个班组建设示范基地，唐建平班组注重发扬团队精神，以“管理”抓质量、以“责任心”保质量、以“激励”促质量。注重专业技术研究，将新工艺、新技术与数控专业技术发展相融合，与科研生产力相结合。近两年来，班组先后申报和完成各级课题项目18项，提出小改小革百余项、申报专利20余项，先后获得全国五一劳动奖状、全国质量信得过班组、全国创新示范班组、全国学习型标兵班组、全国工人先锋号等多项荣誉称号。
张莉班组：铿锵玫瑰
中国航天电子技术研究院200厂
这是中国航天科技集团公司首个以女班组长命名的班组，主要负责运载火箭等型号产品箭上控制系统仪器以及地面设备的无线装配工作。班组现有24人，平均年龄30岁，女职工19人，是赫赫有名的“娘子军”班组。该班组以女性特有的细腻、亲情为纽带，精雕产品如绣花，保质保量地完成无线装配工作，圓满完成“天宫一号”、“神舟八号”等数十个重点型号的产品生产任务，承制产品靶场开箱合格率达到100%。2011年，该班组先后被中华全国总工会授予“全国五一巾帼建功标兵岗”，被中国航天科技集团公司评为“六好班组”，被国防邮电工会和集团公司联合命名为“张莉班组”，组长张莉荣获“全国五一劳动奖章”。
汤卫平班组：“锂”想报国
上海航天技术研究院811所
这是一支高学历、年轻化、专业要求高、创新活力强的团队，立足锂资源开发应用，致力于发展高端前沿锂电技术，服务于国防科技工业和民用新能源产业发展。班组承担了国家“863”计划等多项重点项目，形成了研究、开发和运用的技术创新回路，为高可靠、长寿命锂电技术的空间应用和国家绿色能源发展提供了有力支撑，实现了军民良性融合互动。6年来，班组奋战在军民两大领域，积淀了独具特色的“锂”想文化，在“锂”想报国、以“锂”图强、追求真“锂”的文化引领下，班组探索形成了以“三坛五库”知识管理方法、“七严六化”项目管理机制、“充、储、放”人才培育模式等为代表的一系列具有可复制、可推广价值的班组建设成果。
班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：
一、班组长随班工作职责
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
二、班组长随班工作制度
1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。
2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。
4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。
6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。
7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。
9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；
10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。
11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。
12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。
13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。
14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。
15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。
16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。
17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。
18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。
掘进三队
管 理 制 度
祥达煤矿班组建设管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于祥达煤矿各单位的所有班组。第二章 班组建设办公室
第三条 组织结构：祥达煤矿成立以矿长组长、其他副矿为副组长，各安全、生产、区队负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。第四条 班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实富源县委、县政府、县煤炭局、安监局、大河煤炭分局及云南恒鼎公司的有关文件精神，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《祥达煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《祥达煤矿班组建设管理办法》、《祥达煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《祥达煤矿安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行三次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章 区（队）、科（室）班组管理 第五条 班组安全组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、综采队、掘进队设正班长和副班长，机运队、通风队设正班长，副班长协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条 班组安全教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条 班前会具体内容：
一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安全员、调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第十条 班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条 班组准军事化管理：
一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条 班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。第四章 班组长聘任办法 第十三条 班组长任职条件：
一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。
二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作风正的广大员工。第十四条 班组长聘用程序及任职期限：
一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安全科、办公室，颁发班长聘书，每届任期一年。
三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：
一、本班组出现重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章 优秀班组长评选办法 第十六条 优秀班组长评选条件：
一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。
六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。第十七条 评选办法及奖励标准：
结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予1000元奖励，再推荐1-2名班组长出席公司劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备队干培养。第六章 红旗班组评选办法 第十八条 红旗班组评选条件：
一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。第十九条 评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组4 个，各给予1000元奖励。
第七章 班组建设先进区队评选办法 第二十条 评选条件：
一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。
二、班组管理达标情况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。
四、对班组管理有计划与实施措施，区队“队长”亲自主持开展班组管理与考核。
五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。
六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。第二十一条 评选办法及奖励标准： 每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。
第八章 附则
第二十二条 各区队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。
“五型班组”创建制度汇编
2012年
目录
一、学习技能型班组制度........................................................................4
二、安全质量型班组制度........................................................................5
三、创新创效型班组制度........................................................................5
四、管理节约型班组制度........................................................................6
五、文明和谐型班组制度........................................................................6
六、工作现场清洁管理制度....................................................................7
七、员工清洁理念....................................................................................7
八、员工仪容 着装规范..........................................................................7
九、班组技术安全措施............................................................................8
十、定期分析降耗措施............................................................................8
十一、班长和谐公约................................................................................9
十二、班长责任制....................................................................................9
十三、奖励机制......................................................................................10
十四、班前会制度..................................................................................10
十五、学习培训管理制度......................................................................11
十六、日常检修制度..............................................................................12
十七、开工前安全确认制度..................................................................12
十八、隐患排查制度..............................................................................13
十九、班组领料审批制度......................................................................14
二十、班组材料管理制度......................................................................14 二
十一、班组民主管理制度..................................................................15 二
十二、班组安全质量标准化管理制度..............................................15 二
十三、互保联保管理制度..................................................................16 二
十四、班组合理化建议征集制度......................................................16
二十五、安全行为管理制度..................................................................17 二
十六、岗位练兵、技能竞赛制度......................................................18 二
十七、师带徒制度..............................................................................19 二
十八、风险预控、手指口述制度......................................................19 二
十九、班组值班制度..........................................................................20 三
十、班组长带班制度......................................................................20 三
十一、交接班制度..............................................................................21 三
十二、班组文明生产管理制度..........................................................22 三
十三、班组消防制度..........................................................................22 三
十四、班组治安综合治理工作制度。..............................................23 三
十五、班组“三违”管理制度.............................................................23 三
十六、班组“三违”帮教制度..........................................................24 三
十七、班务公开制度..........................................................................25 三
十八、班队家访、谈心制度..............................................................25 三
十九、包机制度..................................................................................26 四
十、事故报告和分析处理制度......................................................27 四
十一、事故应急救援管理制度..........................................................27 四
十二、事故应急救援措施..................................................................28 四
十三、油脂管理制度..........................................................................28 四
十四、班组和各岗位安全评估制度..................................................30 四
十五、安全检查与奖惩制度..............................................................30 四
十六、领导干部联系班组制度..........................................................31 四
十七、班组安全举报制度..................................................................32 四
十八、安全绩效考核及奖惩制度......................................................33 四
十九、职工安全权益维护制度..........................................................34
保运一区“五型班组”规章制度
为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构，充分调动岗位操作人员工作的积极性，适应技术不断进步条件、设备科技含量不断提高的检查检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产的需要，实现安全生产。按照淮北矿业集团公司要求，根据我矿2012年《关于开展创建现代五型班组活动的通知》文件精神的要求，结合我区实际特制定以下制度。
一、学习技能型班组制度
（一）、班组有、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设臵合理、齐全，能够按照学习计划有序开展学习活动。
（二）、建立班组员工培训考勤表。
（三）、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制，积极开展“争创学习型班组、争当学习型员工”活动。
（四）、不断完善班组学习环境。班组组织或参与本队每月集中学习、交流活动不少于1次。
（五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵技术比武活动。
（六）、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能，达到“精一岗、会两岗”的要求，员工技能考核合格率100%。岗位练兵活动每月不少于2次。
（七）、开展经常性的学习交流活动，员工树立“终身学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。
（八）、班组长自身素质高，能够主动开展创建活动，处处起先锋模范作用。
二、安全质量型班组制度
（一）、能够积极开展班组安全教育活动，引导班组员工树立正确的安全理念和安全生产观。
（二）、认真落实集团公司安全生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。
（三）、能够严格执行、落实岗位责任制，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。
（四）、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100%。
（五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确认等执行到位，交接班记录填写及时、准确、齐全。
（六）、班组全员参与和风险预控管理，能够积极组织和参加各种应急演练，员工熟练掌握各种应急预案，能够及时发现和消除事故隐患，实现班组“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”的“四无”目标。
三、创新创效型班组制度
（一）、班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
（二）、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
（三）、每周召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，互相学习、互相补充、互相完善。
（四）、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比，并积极参加矿、集团公司创新比赛。
四、管理节约型班组制度
（一）、能够坚持开展“修旧利废”活动，有措施、有效果。能够开展经常性的节约教育活动。
（二）、加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专人负责领料，成本控制建立班组成本消耗台账，定期对班组成本运行情况进行分析，能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益
（三）、班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。
五、文明和谐型班组制度
（一）、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。
（二）、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
（三）、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
（四）、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，无违反计生条例人员，队伍稳定。
（五）、积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
六、工作现场清洁管理制度
（一）、工作现场积极推行准军事化管理。
（二）、班组员工要保持良好的精神面貌。
（二）、员工仪容、着装整洁合乎规范。
（三）、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。
（四）、上岗人员劳保护具穿戴整洁。
（五）、要保持工完料净场地清。
七、员工清洁理念
环境保护从我做起 自觉拒绝白色污染 养成绿色消费习惯 推行准军事化管理 工作场所清洁整齐 劳保护具穿戴整洁 着装整洁合乎规范 工具物品摆放整齐 工完料净要场地清 设备卫生要勤打扫 窗明几净卫生搞好 场地规整要无杂草
八、员工仪容 着装规范
都要保持良好的精神面貌 着装要保持整洁得体规范 衣着端庄不花俏；
化妆淡雅不妖艳； 发型大方不怪异； 装饰简洁不琳琅； 言谈文明不轻浮； 行走优雅不顾盼； 问候真诚不造作； 待人尊重不虚伪； 学习认真不自满； 工作严细不应付； 心情豁达不消沉； 生活自信不骄傲；
九、班组技术安全措施、认真遵守煤矿三大规程，自觉抵制 “三违”现象。、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。、能够积极组织和参加各种应急演练。、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。
十、定期分析降耗措施、经常性的节约教育活动。、班组员工要发扬勤俭节约传统。、从细微处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。、坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。、建立好班组修旧利废记录。、定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。
（一）（二）
（三）（四）
（五）（六）
（七）（一）（二）
（三）（四）
（五）（六）
十一、班长和谐公约
（一）、认真抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。
（二）、生活上讲互助、愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强。
（三）、做到班组管理要民主。
（四）、考勤及时、准确。
（五）、班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
（六）、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
（七）、“职业道德”教育活动开展及时，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、和谐、稳定。
（八）、积极培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。
十二、班长责任制
（一）、对本班的安全生产负直接责任。在安全生产的管理中对区长和队长负责。
（二）、严格按作业规程、安全技术措施和质量标准化进行施工。
（三）、以身作则，按章指挥，按章作业，并制止其他人员违章作业。抓好当班的安全生产工作。发现安全隐患要及时向区跟班领导汇报，并根据领导安排，积极组织处理。
（四）、管理使用好各类安全设施，坚决做到不安全不生产，认真开好班前班后会，布臵任务要明确，安全措施要交待具体，落实到人。
（五）、加强职工安全意识教育，树立安“全第一”的思想。
（六）、认真开展好职工培训工作，提升职工业务水平。
（七）、及时了解职工思想动态，做好职工帮扶工作。
（八）、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。
（九）、要熟悉井下避灾路线，发现灾害时能做到正确地带领职工撤离险区。
十三、奖励机制
（一）、员工积极主动参加班各项学习活动，在学习考核优秀的可推荐申报工人技师。
（二）、班组员工全年达到安全生产无事故，积极主动参加各项安全学习培训活动的，作为年终评选先进班组的重要依据。
（三）、员工认真执行清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励50分。
（四）、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面貌，达到着装要保持整洁得体规范，奖励20-50分。
（五）、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强，可推荐为先进班组。
十四、班前会制度
（一）、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。
（二）、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本本班次工作任务，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
（三）、班前认真排查“11种安全隐患人”。
（四）、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的按照区管理制度处罚，情节严重的停班处理。
（五）、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗前确认、手指口述”的熟练与应用。
（六）、班前会安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
（七）、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确认、手指口述、风险预控。
（八）、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。
（九）、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录
十五、学习培训管理制度
（一）、职工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；
（二）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
（三）、学习培训期间，不允许迟到、早退。
（四）、所有学习培训内容受训人员都必须做好学习记录，不得缺漏。
（五）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
（六）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
（七）培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
（八）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生产条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
（九）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
（十）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
（十一）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能 交流等方式进行，要充分利用班前会、周五安全例会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
（十二）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
十六、日常检修制度
（一）、认真听从班队长安排检修内容。
（二）、进入工作岗位首先要做好安全确认及风险预控工作，确保安全的前提下方可检查检修设备。
（三）、检修带电设备，停送电时要严格按照停送电制度进行。
（四）、检修运转设备时要做到一听、二看、三判断。即听设备运行声音、看设备运行记录参数、判断设备运行情况。
（五）、检修要认真负责，对设备进行全面检查检修，不放过任何细节。
（六）、发现设备存在安全隐患时要及时排除，不能排除的要及时汇报班队长。
（七）、检修完后要认真记录检修情况，做到字迹工整、内容齐全、真实可靠。
十七、开工前安全确认制度
（一）、职工进入作业场所后，应对作业场所的周围环境、操作设备、安全设施等自觉进行安全确认，全面排查安全隐患，确认无安全隐患后，方可进行作业。
（二）、班队长进入作业区域后，应及时对作业环境、设备、安全设施、本班作业人员进行严格安全确认，发现问题及时处理。
（三）、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时，班队长、职工必须主动进行“手指口述”安全确认汇报。
（四）、安全确认汇报内容包括：对作业范围哪些方面进行了排查、存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场无隐患即回答“经排查无隐患”即可。
（五）、在职工“手指口述”安全确认汇报后，因现场存在的问题没有发现而被区或矿巡查人员发现的，对现场确认人进行给与100分的工分处罚。
（六）、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确认考问力度，发现问题及时处理，确保安全确认真正达到实效。
（七）、不进行安全确认的职工，一经发现，给予扣除当班工分的50分处罚。
十八、隐患排查制度
（一）、班队长或带班人员，负责对当班现场安全隐患进行排查，否则不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
（二）、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
（三）、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按规定的时间及时落实处理。
（四）、C级以下的隐患必须先处理汇报，当班处理不了的隐患，必须及时采取防范措施，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。
（五）、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。
（六）、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
（七）、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾害发生的，不论是工人还是班（队）长，必须立即向矿、区调度汇报，并组织人员立即撤到安全地点
十九、班组领料审批制度
（一）、班组指定专人负责领料。
（二）、要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。
（三）、班组要建立领发料消耗台账。
（四）、定期对班组成本运行情况进行分析。
（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。
二十、班组材料管理制度
（一）、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。
（二）、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。
（三）、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。
（四）、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
（五）、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。
二十一、班组民主管理制度
（一）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
（二）、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
（三）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
（四）、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
（五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
（六）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害
二十二、班组安全质量标准化管理制度
（一）、班组要认真贯彻落实《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
（二）、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
（三）、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
（四）、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足岗位操作和检修等要求。
二十三、互保联保管理制度
（一）、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
（二）、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
（三）、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。
（四）、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
（五）、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）
二十四、班组合理化建议征集制度
（一）、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
（二）、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
（三）、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
（四）、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，并积极向矿有关单位申报，建议被矿和集团公司采纳的，除表彰奖励外，单位给予适当奖励。
（五）、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
二十五、安全行为管理制度
（一）、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。
（二）、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好。
（三）、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清楚，记录详细。
（四）、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为的发生。
（五）、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是否符合规定要求。
（六）、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发现不
安全行为立即给予警告或提醒，必要时可强行制止。
（七）、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中的不安全行为，力求在今后工作中杜绝。
（八）、每周由区党政领导组织一次现场不安全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。
（九）、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。
二十六、岗位练兵、技能竞赛制度
（一）、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形之有效的技术比武活动。
（二）、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
（三）、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好记录，定期向区队汇报。
（四）、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
（五）、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。
（六）、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
（七）、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
（八）、岗位练兵每季度一次，技能竞赛没年一次，各岗位必须做到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
（九）、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制度。
二十七、师带徒制度
（一）、师傅必须做到
1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。
2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。
3、高度重视安全，带头按章作业，狠反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守矿、区各项规章制度，带好徒弟。
4、在规定时间之内使徒弟达到熟练工水平。
（二）、徒弟必须做到
1、爱岗敬业。
2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。
3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，狠反“三违。
4、遵纪守法，遵守区、矿各项规章制度。
二十八、风险预控、手指口述制度
（一）、根据各班组各岗位的实际情况编写“风险预控、手指口述、安全确认”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。
（二）、详细编制“风险预控、手指口述、安全确认”推进工作计划，并严格按计划进行。
（三）、区队组织“风险预控、手指口述、安全确认”竞赛，促进员工对“风险预控、手指口述、安全确认”工作法的理解和学习热情。
（四）、组织好每周“风险预控、手指口述、安全确认”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。
（五）、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风险预控、手指口述、安全确认”的文件及会议精神。
（六）、区队全部岗位都要进行“风险预控、手指口述、安全确认”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工作为评选“星级员工”的重要依据，并给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
二十九、班组值班制度
（一）、值班人员必须做到按时交接班，班中情况要及时详细向下一班说明。
（一）、值班人员坚持24小时值班制度，班中严禁喝酒，认真调度各车间生产情况，及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。
（二）、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第一时间赶到现场，及时处理故障确保设备安全运行，并在记录簿上做好详细记录。如不能及时处理应立刻向区、队汇报。
（三）、值班人员值班，因故需要离开必须向区调度室报告，征得同意后，方可离开，且手机要保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款50分；井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次罚款100分；井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要及时赶到现场，一次不到者罚款200分。
三
十、班组长带班制度
（一）、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。
（二）、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处臵措施，并及时向调度室汇报。
（三）、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。
（四）、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。
（五）、各队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，给予100分处罚。
三
十一、交接班制度
（一）、交接班要按时，如有特殊原因不能正产交接班要提前和班队长联系。
（二）、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
（三）、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运行方式；
2、保护和自动装臵的运行及变更情况；
3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
4、设备检修、试验情况、安全设施布臵情况。
（四）、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
（五）、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。
1、交清当班运转情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
（六）、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
（七）、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
三
十二、班组文明生产管理制度
（一）、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
（二）、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
（三）、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
（四）、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境
三
十三、班组消防制度
（一）、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。
（二）、加强防火设施检查，消除不安全因素。
（三）、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。
（四）、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。
（五）、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识，掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。
（六）、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙袋和灭火器材。
（七）、加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护器材。
三
十四、班组治安综合治理工作制度。
（一）、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事故发生。
（二）、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。
（三）、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。
（四）、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组织职工开展法律、法规、安全知识学习。
（五）、积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。
三
十五、班组“三违”管理制度
（一）、各班组必须认真组织全员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”。
（二）、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
（三）、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《“三违”处罚办法》进行处理。
（四）、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
（五）、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
（六）、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，安监处才允许安排上班。
（七）、全矿干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复。
（八）、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写清楚，个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监部主管人员，对不能书写的举报人，可直接向安监部主管人员汇报，矿负责对举报人保密。
（九）、对“三违”的认定，原则上以矿发《“三违”种类》为准
三
十六、班组“三违”帮教制度
（一）、健全“三违”人员组织网络，及时掌握、了解“三违”人员身心状况，针对性地做好一人一事思想工作。
（二）、落实帮教措施，及时对“三违”人员开展“五谈五过关”。
（三）、帮教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情帮助“三违”人员解决思想问题，找出问题根源，情感互动。
（四）、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。
（五）、帮教对象重复出现“三违”，给予帮教人员罚100分。
（六）、帮教人按对“三违”人员的帮教效果，与年终评优评先挂 钩考核。
三
十七、班务公开制度
（一）、坚持以“为了职工、依靠职工、职工认同、职工共享”为出发点，积极推行班务公开，营造和谐稳定的良好环境。
（二）、保障职工的知情权、监督权。
（三）、凡涉及群众切身利益和应让群众知道的重大队务必须向群众公开，职代会要求公开的问题必须公开。
（四）、加强“四通过”、“五公开”制度，班务公开的内容主要是群众最关心、最敏感的事情。
（五）、将本班的计件工分、工资、奖金分配情况及时张榜公布。
（六）、为了加强班组的管理，增加透明度，职工要认真监督。
（七）、对涉及管理制度、重大决策、竞赛考核、职工工资、奖金、扣罚款使用情况等内容和数据，及时进行更新。
（八）、确保职工工资、各项新制度和分配办法的透明度。
三
十八、班队家访、谈心制度
（一）、开展谈心活动。班队长每月至少要找副队长、班长谈话一次；副队长、班长每月要找职工群众谈心不少于班组人数的30%。谈话内容要做好记录，广泛倾听职工的意见和建议，了解工作、学习、生活情况，及时解决出现的思想问题，通过谈心的形式，沟通班队长与职工之间的感情，充分调动广大职工工作的积极性、创造性。
（二）、开展家访活动。在了解每个职工家庭状况的基础上，做到对有突发事件或困难的集中访，对有临时困难的个别访，帮助职工解决后故之忧，既要让每个职工都能受到集体的温暖与关怀，更要
增进人与人之间了解与沟通，增强集体的向心力。
（三）、班队长、工会小组长要主动关心班队人员的思想、生活、工作情况，发现问题及时做好工作，进行家访谈心应做到针对性、及时性。
（四）、发现问题及时与党政工汇报，共同解决职工后顾之忧。
（五）、家访谈心以班队长、工会小组长为主，如有突出问题，由区车间工会协助共同做好工作。
（六）、五必谈：情绪低落时必谈、发生纠纷时必谈、违章违纪时必谈、扣除奖金时必谈、新职工进班队时必谈。
（七）、六必访：职工因病住院或在家休养必访；职工长病假、体弱多病必访；职工配偶重病或发生意外必访；职工有直系亲属病故必访；职工有思想情绪必访；遇有突发事件必访。
三
十九、包机制度
（一）、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。
（二）、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。
（三）、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。
（四）、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每一星期必须召开一次包机小组业务分析会，总结经验、布臵任务、表扬先进、指出问题。
（五）、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、做到挂牌留名，各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。
（六）、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工担任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂
结构、懂性能、懂生产过程。
（七）、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。
四
十、事故报告和分析处理制度
（一）、建立各类事故隐患汇报记录本，对职工或安全网员汇报的各类事故及隐患要有详细记录，并制定专人进行事故追查、分析及隐患的排查落实工作。
（二）、严格事故分析处理制度，事故发生后，班组要积极带领职工分析引发事故的根源，严格做到一事故，一分析，并制定针对性的事故防范措施。同时建立“三位一体”的事故分析处理制度（即：区队、班组、职工），如发生事故，哪一级不注重分析，追究哪一级的责任，区里负责做好监督考核记录工作。
（三）、班队长是事故分析处理的第一责任人，要负责组织召开生产事故追查处理分析会，制定防范措施并督促落实。对于不及时组织召开事故分析会的班队长，以“三违”论处。
（四）、当发生各类事故后，班组职工要准时参加班里组织召开的事故分析会。会上责任人要如实叙述事故的经过，对于弄虚作假的以“三违”论处。
四
十一、事故应急救援管理制度
（一）、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。
（二）、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告区调度室，事故报告应包括以下内容：
1、发生事故的时间、地点。
2、事故简要经过、伤亡人数。
3、事故原因、性质的初步判断。
4、事故救援的情况和采取的措施。
5、需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。
四
十二、事故应急救援措施
（一）、事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。
（二）、现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。
（三）、事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告区调度室。
（四）、保护好现场，防止人为破坏现场。
四
十三、油脂管理制度
（一）、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作。
（二）、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不准不盖，防止杂物进入油中。
（三）、存放的油脂，要放在无煤尘，安全妥善的地方，不准放在工作面内和电气设备附近。
（四）、井下存放油脂、油桶必须分类放臵，并有明显的油类编号和标记，必须做到专桶专用。
（五）、油溜子要专油专用并保持清洁。
（六）、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，严禁将脏物混入设备中。
（七）、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗，以防堵塞管路。
（八）、井下打盖检查时，检修设备要停放在没有杂物掉入的地方，并有遮挡，防止杂物掉入体内。
（九）、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换。
（十）、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏。
（十一）、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每个注油点和用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。
（十二）、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而损坏设备要追究注油人员责任
四
十四、班组和各岗位安全评估制度
（一）、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。
（二）、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。
（三）、岗位司机在交接班时要对设备及现场的运行情况进行检查，发现问题及时整改、上报。
（四）、每班开工前，班长要带领职工进行现场手指口述、安全确认、风险预控。
（五）、岗位司机在操作过程中要进行手指口述、风险预控和安全确认。
（六）、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。
（七）、每班下班后班组长和跟班队干要及时填写隐患台账。
（八）、每周开安全例会时班组要汇报本周班组的安全评估情况。
四
十五、安全检查与奖惩制度
安全生产检查制度
（一）、实行全区安全生产大检查例行制度，每周三定为区安全生产自查日。
（二）、安全生产自查有区长、书记带队，区调度分组，各班队抽出班队长或骨干人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。
（三）、检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏检漏查，要求每次检查覆盖率100%.（四）、对检查中发现的问题，因当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改要做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。
（五）、每次自查要做好检查记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在区内通报批评。
（六）、区不定期进行动态检查，对发现出的问题同样进行通报处罚。
安全生产奖惩制度
（一）、对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员，作为评选先进的重要依据并给予表扬奖励。
（二）、对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业的人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、报送三违学习班、工资科、触犯法律的，交送武保科处理。
四
十六、领导干部联系班组制度
（一）、联系人每月参加被联系班队的班前(班后)会 1-2次，到被联系班队所在施工地点2次以上，并深入到被联系班队的工作现场。
（二）、联系人全面深入了解被联系班队人员的文化技术结构、基本思想状况、出勤、生产(工作)制度、安全自主管理意识、工作方法和民主管理、班队成员家庭生活等情况。
（三）、联系人重点关心被联系班队的安全工作，督促被联系班队抓好安全培训学习，提高职工安全意识和操作技能；
（四）、督促被联系班队落实安全生产规章制度，使安全理念渗入到每一位职工心中，夯实安全思想基础，让遵章守纪成为班队职
工习惯，保证被联系班队“手指口述”、安全理念、操作规程掌握熟练，每班认真查找隐患并立即整改，完成班队安全目标。
（五）、每季度召开一次联系班组工作会，全面总结和分析工作状况、好的经验做法及存在的问题，科学安排下一步工作思路和目标，典型引领，适时推广，全面推动和提升班队建设工作。
四
十七、班组安全举报制度
（一）、区班组建设领导小组负责受理职工对班组长的举报和投诉
（二）、职工认为班组长，有下列情况之一的，可以向区班组建设领导小组或矿有关领导举报。
1、班组长不履行职责，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的。
2、班组长对职工奖罚不合法不恰当的。
3、班组长乱用或超越职权指挥的
4、班组长行使权力有偏差，与事实不符。
（三）、举报电话：4981129 4981567 4982785。区领导不得已任何理由拒绝和推诿职工的举报。并对举报的不同情况分别做出处理。
1、接到举报电话后，必须及时、认真、负责地进行落实处理，并将办理情况统一归档备案。
2、对争议较大或者双方有难以协调的问题，交矿有关领导复议。
3、对举报人的举报，无论其是否需要答复，在有条件通知的情况下，都应将办理的结果及时告知举报人。
四
十八、安全绩效考核及奖惩制度
（一）、考核办法
1、对班队每旬一检查，每月一考核，公布考核结果。
2、考核由区领导、各队队长参加。
3、安全绩效工资结构比例按矿安全一号文件执行。
4、每月底将考核情况交办事员作帐执行。
（二）、考核条件
1、班队（1）考核条件
a、杜绝“三违”，消灭轻伤以上人身事故 b、杜绝影响两小时以上的机电事故 c、安全质量标准化达标（2）考核标准
a、出现 “三违”、轻伤、轻伤以上人身事故报送安监处处理，b、造成事故影响的，两小时以内的，罚100-300分，四小时以内的罚400-600分，四小时以上的罚1000分；两队扯不清的同时处罚；井下出现满仓一次罚责任队400分。
c、按规定和计划完成达标任务，完不成任务的，处罚50—100分，影响区、矿达标的处罚100-200分。
2、个人
（1）、遵章守纪，无“三违”、无工伤。
（2）、精心检修，确保运转，杜绝检修责任事故。（3）、安全质量标准化达标。
（4）、各类安全培训达到矿及区要求，在安监部门的抽考中，分数达矿规定。
（5）、熟练掌握手指口述、安全确认及风险预控、本岗位应知应会，能够处理各种故障。
（三）、考核标准
个人出现“三违”、工伤、检修责任事故、责任范围内质量未达标，处罚100-200分。
无条件接受矿及区的安全培训，而且分数达到要求。如出现抽考不及格现象，处罚100分
四
十九、职工安全权益维护制度
（一）、职工工作当中有权拒绝班队长的违章指挥。
（二）、在存在安全隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。
（三）、职工在井下出了工伤，跟班班队长必须在第一时间报告值班室，并向矿调度、安监处等矿有关部门汇报，及时把伤员送往医院治疗。
（四）、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。
（五）、正常上班的职工，有权利领取各项福利，实行队务公开，工资、奖金按时发放。
（六）、劳动防护用品要严格按照矿有关规定进行审批。
（七）、在职职工有权按《职业健康监护管理办法》在上岗前、在岗期间、离岗时以及应急时健康体检。
（八）、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员护理，特殊情况的可以委托工伤家属或亲友护理，待工伤人员伤情相对稳定后，工伤单位减少或撤回护理人员，护理费用按集团公司规定发放。
【关键词】 班组安全文化；理念；内容；工作活动
作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。
一、班组安全文化建设的理念
1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。
2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。
4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。
二、班组安全文化建设的主要内容
1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。
2、组织班组抓好以下几点工作：
(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。
(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。
(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。
3、抓好工作前五分钟的安全活动：
工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。
总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。
（作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部）
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