报业（共12篇）
简介:
是由中国报业协会主办的新闻传播类核心期刊，是全国中文核心期刊，国内统一刊号：CN11-4629/G2；国际刊号：ISSN1671-0029；邮发代号：82-300；经新闻出版总署和北京市新闻出版局批准，《中国报业》刊期自2011年起由月刊变更为半月刊（京新出报[2010]848号）。《中国报业》（下）秉承《中国报业》杂志长期以来形成的风格和品位，定位于“报业传媒及相关领域的学术理论研究”，以便更好地提高舆论引导能力，增强学术理论的权威性。《中国报业》（下）主要聚焦报业传媒，文化产业的变革和发展，以及与此相关联的各行业的发展，重点报道我国报业传媒，文化产业发展的方针，政策，交流业界经验，以前瞻性、实用性、创新性为特色，面向传媒、文化单位、各大院校、政府、企事业单位编辑、记者、媒体经营管理和研究人员。主要栏目设有：特别策划、传媒新论、理论探讨、新闻评析、文史论坛、经营管理、产业前沿、经济观察、媒介教育、图书编辑、出版新论、传媒党建、传媒科技等。
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前一本书《新媒体拯救报业?》出版之后,有人在微博中批评我说: “你老说报业这样做不对,那样做不对,那什么才是对的呢?”在我看来,这个批评还是中肯的。作为一本具有明确实践指向的书,也应该如同舆论监督一样,不仅要指出问题所在,还必须要有建设性,要有利于这个和谐社会。
但是,涉及报业的新媒体,我真的没有办法,也没有能力告诉人们“什么才是对的”,或者“谁做对了”。报业的新媒体实践如同《新媒体拯救报业?》一样,“在告诉人们哪些不能做方面功勋卓越,但在告诉人们哪些能做方面则没有建树”。
报业的数字化转型注定就是个败局,不断推进媒介融合,最后的结局就是报业被新媒体融合,而不是报业融合新媒体,这两者有本质的区别。报业在这场融合竞争中会逐渐丢失自己的核心资源,最后找不到自己。我在《新媒体拯救报业?》中对此已经说得比较清楚,这里不再赘述。
而且,我也不想勉为我难,硬要给一个原本就没有什么前途的报业数字化转型戴上美丽而夸张的帽子。如果硬要让我为报业数字化转型唱赞 歌,那还不如就此停笔。
《报业转型新战略》是一本探讨报业转型的书。这本书延续上一本书的理念基础:一是对报业数字化的判断,认为报业数字化不能成功;但为了本书的完整性,将报业数字化作为其中一章,增加了对报业数字化困境的一些本质东西的反思。二是对报纸未来的看法,认为报纸未来的趋势是分化,这个方向现在已经确定无疑。所不同的是,《报业转型新战略》整本书都是在回答微博中博友的问题“什么才是对的”。
寻求答案的方法
探寻报业的活路,探讨报业转型的现在与未来,就不能回避报业转型的过去。从历史的角度看,报业转型不是这几年才有的事情,报业一直都在转型。改革开放初,只有党报一统报业江湖;上世纪80年代中期,行业报出现,成为占据报纸数量三分之一的报种;之后是晚报,晚报“四朵金花”何其繁荣昌盛;面对晚报的威胁,部分党报转型出了都市报,都市报转型是报业历史上最成功的转型, 借着都市报的巨大赢利能力,报业繁荣了整整20年。报业能有今天这样的局面,可说是完全归功于都市报;但如今,报业需要另一场成功的转型, 换言之,就是另一场“范式”转换。
以史为鉴,我们就可以知道,哪些事情我们走了弯路,哪些事情是我们一错再错;哪些,我们做对了,还可以怎么做。纵向的历史的眼光,这是《报业转型新战略》的研究思路之一。
行业内,实践的多年参与观察使我深涉其中;行业外,我也在不断审视。
我发现,受到新媒体冲击的不仅仅是传统媒体。整个社会的生活方式、消费方式、交往方式都被新媒体重构。受到新媒体冲击的还包括很多 其他行业,如:固定电话、邮局、百货公司、批发市场,等等。
2013年,一则“北京动物园批发市场将外迁,或带动数十万人转移”的消息令人震惊。北京谁人不知动物园批发市场,曾经人头攒动, 熙熙攘攘。“过去的销售额几乎每天都好几万,你再看今年,好的时候只有六七千元,不好的时候一天只能卖三四千元。”商户这样抱怨。在消费业态升级、电商冲击等多重因素影响下,服装批发市场总体萎缩,要么关闭、外迁,要么,就得转型。
网吧也是如此。网吧正在以很快的速度消失。当年一张网络经营许可证在黑市上可被炒到四五十万元;去网吧总是“人等机”……辉煌的都是当年。如今,孩童都会拿着智能手机打游戏、刷微博、聊微信,网吧消失成为必然。
……
现在,可以说是转型的时代,我们所苦苦追寻的报业转型道路,也应该开阔视野借鉴别的行业的转型思路和成功经验。
横向的其他行业的转型借鉴、纵向的报业转型历史眼光,成为《报业转型新战略》的主要方法,贯穿全书始末。
报业的活路:平台再造
本书分为上下两篇,上篇是产业的转型,关键词是平台再造。
传媒一般都肩负两种职能,说得简单一点就是赢利和舆论。其他企业应该也是如此,兼顾赚钱和社会责任。过去的媒介,总是兼顾多种功能,既是赢利平台,更是舆论平台。央视的舆论影响力一流,赢利能力也一流;各个报业集团不仅肩负着繁重的舆论引导重任,也同时具有较强的赢利能力,完全能够自己养活自己, 还为国家上缴大量利税。
但时过境迁,现今的多元媒介生态时代,报业面临窘境,报纸的赢利能力衰减,但报业的舆论引导责任不能够减轻。这样一来,报业必须再造一些新的平台,能够担负起报业被衰减掉的能力。当然,这样的平台不应该是一个,在现在这样的媒介竞争格局中,指望一个平台来完成所有的任务不太现实,也不太可能,而应该是多个。报业的数字化平台也可以成为再造的平台,但是它仅仅是众多平台的其中之一,而且,还不一定是赢利平台,它成为舆论平台的条件可能更成熟一些。
报业投资、报业整合、报业地产、产业链的转型等,这些,都是报业产业转型的再造平台,这些平台着眼的都是赢利职能的转移。确实,报业危机最直接最明显的体现就是赢利能力的衰减,报业的赢利能力是报业舆论能力的基础,也是未来报业继续生存发展的基础。赢利平台的再造必须放在非常重要的位置进行考量。
报业的活路:媒介分化
报纸不会消亡,但它会分化;报业的未来就在报纸的分化中。形态转型是下篇的主要内容,关键词是媒介分化,或者说是报纸分化。报纸作为一种媒介形态,依然有其存在价值。形态的转型并不一定就是指要变成数字的,也可能保持形态不变,实现内容的分众化,或者赢利模式的创新。这是报业转型最重要的内容,也是本书下篇的核心所在。
我认为,讨论报纸是否会消亡不能一概而论,有些报纸种类确实会消亡,但有些报纸种类,却仍将发展繁荣。我用媒介形态变迁的规律,包括生物竞争的规律分析报纸的进化分化进程与未来。
人们把报纸称为“媒介恐龙”, 它正在走向灭亡。其实,从生物进化的角度,恐龙并没有灭亡。生物界公认的观点,地球上现在繁盛的鸟类就是恐龙进化的后代,一小部分小型恐龙在竞争中分化出来,它们长出了翅膀,在天空中找到了自己存在的价值。从媒介进化的角度,报纸也是如此,一些不能适应环境的报纸种类将灭亡;而一些在竞争中分化出来的新品种由于更好地适应环境而将继续发展。报纸的进化与分化,就像是一棵树,有些枝桠长得好一些,有些枝桠长得差一些;有些枝桠则会逐渐枯萎,而有些枝桠还会有新的树枝被分出来。
都市报、党报、社区报、行业报、地铁报,还有许许多多本书限于篇幅没能分析到的报纸种类,在未来的报业竞争格局中,或生存、或死亡、或勉强度日、或发展得很好。报纸形态的转型并不一定意味着就是要由纸变成其他形态,它可以是依附于纸质上的内容特色化、运营模式多元化、面向的读者分众化、发行范围区域化、舆论影响整合化,等等。这样的转型,很多报纸正在实施;这样的转型,更现实,也更代表了报业未来的方向。
三叶草与路灯花
平台再造、报纸分化,这两个关键词基本上囊括了《报业转型新战略》的所有内容,虽然在未来它们肯定不是报业转型的全部;纵观横观转型的各种实践,成功的转型无不遵循这两个关键词的规律。其实,无论是多么复杂的事情,都应该有解决的办法,有时候,这个办法就是那么简单。更为重要的是,要找到这种规律的内在本质与机理,也就是规律的规律。
报业的现状让人揪心,所面临的困境前所未有,前方的道路就像今天窗外的雾霾一样,即使开着氙气大灯也看不清方向和来车,迷茫而又惊险。在这样的形势下,报业已无法承受过去那种粗放的、业内扩张的发展模式。报业转型的新战略应与以前截然不同,平台再造、报纸分化、增量改革、模式转换、重心下移、专业精耕……这些战略都是在新形势下,对过去报业粗放式发展战略的扬弃。
在“植物大战僵尸”游戏里,有两个道具特别有意思,一个叫做“三叶草”,它能够一下子吹走气球和战场迷雾;还有一个道具叫做“路灯花”,它能让玩家在战场迷雾中看清一小片区域。
2012年全球读报人口有25亿，超过地球上半数的成年人，另外还有6亿人阅读数字版的报纸，总营收2000亿美元，但仍较一年前减少了2%，较2008年减少22%，主要原因是受美国广告下滑的拖累，美国报业广告5年以来下滑了42%。
全球报业发行仍维持稳定，仅较一年前减少不到1个百分点，主要是受到亚洲发行成长的拉动，但依地区不同也有不同的增减。2012年亚洲增加了1.2%，新西兰和澳洲增加了3.5%；其他地区都是减少，包括北美（-6.6%）、西欧（-5.3%）、东欧（-8.2%）、中东和北非（-1.2%）。
以报业5年的发行增减比较，更能看出各地区的变化。2008～2012年，亚洲增加了9.8%，中东和北非增加了10.5%，新西兰和澳洲增加了1%。减少的地区有北美（-13%）、拉丁美洲（- 0 . 8 %）、西欧（-24.8%）、东欧（-27.4%）。从5年平均来看，全球报业发行减少了2.2%。
世界报业与发行人协会强调，这是第一次把中东的发行纳入统计，中东地区随着女权的开放，女性读报人口增加，伊朗的读报人口中女性占1/3，科威特报纸的女性读者多于男性。但各地读报人口比例有显著差异，伊拉克仅有5%的人读报，但在科威特与阿联酋则高达 70%。
至于广告，一年来增长与衰退各半，拉丁美洲成长了9.1%，亚洲增长了3.6%，中东和北非增长了2.3%。其余各地仍持续下滑，北美（-7.6%）、西欧（-3.4%）、东欧（-5.6%）、新西兰和澳洲（-8.3%）。
以5年为期，更可以看出报业广告在各个地区的消长走势。2008～2012年，拉丁美洲增长了37.6%，亚洲增长了6.2%，其余各地都大幅度下滑，包括北美（-42.1%）、西欧 （-23.3%）、东欧 （-30.2%）、中东与北非 （-22.7%）、新西兰和澳洲 （-24.9%）。美国报业的主要营收过去来自分类广告，现在80%的分类广告已经脱离报业走向了网络，由网络从业者经营。
至于报纸的数字版，虽然有过半数的网络读者登录报纸网站，却仅占总网络消费量的7%、阅读时间的1.3%，而阅读的网页也仅占0.9%。美国报纸的数字版有近一半采用计量收费，其中有仅对主要内容收费、不分内容完全收费以及采用别种收费方式。
在不算亮丽的成绩单面前，执行长呼吁报业要恢复主流价值，引导读者对社会的关注与参与，才是报业的未来，才能永续生存。但从现实考虑，许多报纸不得不寻求业外收入，像美国报纸27%的收入来自业外。虽然如此，却也不时看到报纸的主流价值，仍在恶劣的大环境发光发亮，格外引人注目。
ProPublica网站的调查新闻编辑部由前《华尔街日报》主编主持，为公众利益深入调查政府与企业弊端，撰写报道供90家合作媒体发布，采编不足50人，经费全数由慈善基金捐助，自2007年成立以来，获两次普利策新闻奖。
Inside Climate News是一个小型非营利、非党派的新闻网站，以报道干净能源、气候变化为主轴，全职编采仅有7个人，而且分别居住在不同地区，彼此靠网络联系，最近以一篇密执安州石油污染的追踪报道，获得普利策新闻奖。
哈尔滨日报报业集团——直面挑战 科学发展
《哈尔滨日报》创刊于1945年11月25日，是中国共产党在全国特大城市中最早公开发行的市委机关报。作为东北党报的先驱，《哈尔滨日报》如曙光中的旗帜，见证了新中国的诞生，与共和国一同成长。
1999年12月,经中共中央宣传部同意、国家新闻出版总署批准、哈尔滨日报报业集团正式组建成立,成为中国报业史上第一家获得企业法人资格的报业集团。从此，哈报集团全力构筑有哈报集团特色的现代企业管理运行体系，通过体制改革和机制创新，哈报集团走上快速发展之路。一个以“一个核心板块”——新闻出版板块为核心、“两个支柱体系”——报业经济体系和实业开发体系为支柱的多层次、多产业的现代化企业集团，以其跨越式的发展，确立在黑龙江省报业的龙头地位。2008年，哈报集团实现销售总收入4.66亿元，比上年增长8.93%；实现广告总收入3.146亿元，2009年，实现广告总收入3.25亿元，2010年实现广告收入3.5亿元，连续三年增长率达到7%以上，不断创造历史新高。
当今世界网络技术的应用加速了经济的全球化。经济全球化带来文化的全球化，作为我国文化产业重要阵地——报纸来说，要想在世界范围内争得一席之地就必须从行业内部开始不断进行体制改革和创新。
报纸行业是集知识选择、加工和传播的行业，每个环节都离不开人的精神创造，因此，人力资源是报纸行业最基本的核心资源。由于报社曾长期实行计划经济的人才管理模式，虽然在一定历史时期起到了不可忽视的作用，但是随着市场经济竞争加剧，其弊端越来越凸显出来。一方面由于报纸行业内部缺少与市场经济机制相匹配的人才激励和竞争机制，员工的能力得不到发挥或者不愿意将其才能发挥；另一方面，由于报社缺乏人文关怀精神，对于员工来说，缺少企业归属感和凝聚力，许多有抱负的人才跳槽现象频繁发生。
报纸行业要想在全球化背景下参与竞争，就必须高度重视人才建设，以人为本管理人才，通过建立行之有效的人力资源制度激励人才，激发员工的创造力，早就富有人文素养的报社文化氛围，形成充满战斗力的团队精神。
过去，中国文化建设沿用计划经济体制下的事业型发展模式。改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，报纸行业也由事业型模式向产业型模式转变，文化体制改革逐步深化。这次体制改革的关键问题就是人才的问题，而人才的问题的关键在于真正建立
一套有实效的人力资源激励机制。
80年代以来，报社也曾经探索过多种改革办法，包括项目承包制、绩效工资制、全员劳动合同聘任制年薪制等，虽然这些措施在一定程度上起到了作用，但是我们从中仍然可以看出其中带有较浓的计划经济的痕迹，并不是完全意义上与市场经济相联系的公平、竞争、择优的激励体系。
十七大以来，党中央提出的推动经济全面发展的科学发展观，已成为加快发展我国社会主义现代化建设的重要指导思想，也是报纸行业可持续发展的战略依据。
科学发展观的核心是“以人为本”。所谓以人为本，实际上就是以人为中心的发展。报纸行业作为社会主义文化建设的重要组成部分，必须遵循科学发展观的要求，把人作为管理工作的出发点和落脚点，并在此基础上结合报纸行业的特点形成科学的发展观念，使报纸行业能够全面、协调可持续发展。报业在构建自己的人力资源建设时，必须考虑到时代的精神，用以人为本的科学发展观作为激励机制的重要因素，从注重定量型考核到注重绩效考核转变，健全动态管理激励创新的灵活用人机制，树立人才兴报的战略思想。报业人力资源建设必须建立好人才评价、使用、激励机制，使报业人力资源与社会主义市场经济相适应，与工作业绩紧密联系，鼓励人才创新创造。
根据国家有关政策，一般的出版发行单位都将逐步转化为企业，按照“创新机制、转换机制、面向市场、壮大实力”的要求，深化体制、机制创新，重塑微观市场主体，作为出版单位的报业也是如此。
报业体制改革不断加大，产业结构调整全面展开，市场体系逐步建立完善，一些报社建立了新的公司治理结构。在这种情况下，报社作为文化企业，既具有经济性的商业属性，整个生产经营又渗透着强烈的文化性。报社作为企业的前提下，具有经济性的商业属性，所以报社的激励应该遵循一般企业的激励规律；但报社的文化属性，决定了报社是智力密集型的，从业人员主要是知识型的，有别于其他行业从业人员的独特知识结构，因而不同于其他企业。因此，报业面临原有事业单位编制下的激励模式已经过时，同时又不能照搬一般企业的激励模式的新课题。
报社要为人才创造宽松、宽容的文化氛围，构建良好的发展平台，提供一定的激励政策。而且这种激励机制要有别于一般企业，为人才提供一个充分释放创造力的空间。唯有如此，出版企业才能跻身于文化产业的创意高端领域。
以人为本的出版企业的激励机制，是将以人为本的理念和市场化的人才管理机制结合起来。以人为本和激励机制是相辅相成的概念，互为前提和条件。激励机制注重效益，以人为本注重公平和价值，以人为本不能以牺牲效益为代价，追求效益也不能无视人的价值。
首先，从历史的角度看，以人为本的激励机制是对我国传统经济体制下报社管理人才机制在新形势下的不合理性的克服。报社传统的人才管理机制没有很好的做到以人为本，这是最大局限。由于它对人的本性缺乏理解，对人的需求和人性特征缺乏研究，所以在管理时把
人完全当做“经济动物”对待，片面实行物质刺激，有时候又简单撇开人的物质需要，简单的进行精神激励。这样把人的社会属性和自然属性完全割裂开来。但人本质上是自然、社会和精神结合的统一体，而且各种属性、需要在每个人身上随着时间是不断的发生变化的。传统的报业激励机制正是对人性格的复杂性、多变性认识不够，在制定激励措施时没有将人当做一个多重生命体去考虑，没有真正从员工的人性特征出发，没有从人的本质、需要、价值、发展等多维度激发员工的工作积极性和工作动机。
其次，从现实的角度看，以人为本的激励机制是适应市场经济体制的人才管理模式。随着市场经济的不断发展和报社发行体制改革的不断深化，报社将以独立的经济体面对多个方面的竞争。
1．现有报社之间的竞争
在计划经济时代，各个报社都会根据行政区划划分一定的范围，一般不会发生激烈竞争。但是随着报社体制改革的深入，报社之间的竞争日益加剧，目前主要表现为国有与其他多种经济充分的报社之间的竞争，相同业务类型的报社之间的竞争以及不同省市之间的报社的竞争。
2．新进入者之间的竞争
目前国内社会资本和跨国资本都竞相进入报纸行业，这对原有的报社带来了极大的威胁和挑战。由于社会资本和外资不仅具备资金技术、人才等多方面的优势，同时又具有先进的管理理念和成熟的市场运作机制，所以他们进入报纸行业以后，毕将进一步提高市场集中度，改变原有格局，导致激烈竞争。
在面临如此严峻的形势时，国内报业如何才能求得生存和发展?其根本的出路就在于转变自己，走进市场，按照市场的要求塑造自己，建立适应市场经济需要的竞争机制。鉴于报业对人才要求的特殊性，建立以人为本的激励机制就成了首要之选。
以人为本的报业激励机制，是以市场主题身份的报社基于内部实际设置和运用各种激励因素作用于全体员工以达到出版企业预期目标的方式。以人为本的激励机制要求报社所构建的激励机制始终做到从人出发，依靠人，为了人，把人和人的发展作为根本。人既是实现报社整体目标的工具，更是报社发展的目的。报社以人为中心，把提高人的素质，处理好人际关系，满足人的需求，调动人的主动性和创造性放在首位。在方式上，通过鼓励激励人，尊重个人的价值和能力，以情感来调动人员工的积极性、主动性和创造性。
以人为本的报社激励机制主要表现在以下几个方面：
1.人本化。把人看做价值人，企业的发展不只是简单的看做自身规模或资本的壮大，同时也应为企业中员工的不断发展提供平台。报社把员工当做一个个独立存在的价值体，满足实现员工价值，是报社设计激励机制的重点。
2.个性化。不同的人有不同的价值需求，具有不同的个体需求并且实现其需要的方式也会有所不同。以人为本的激励机制的设计注重从个性中提炼共性，从共性中把握个性，根据个性的差异，有针对性的运用不同的激励因素，选择最合适的途径，对个体进行激励，达
到激励效用的最大化。
3.团队化。以人为本的激励机制强调激励的个性化，但并不意味着激励的分散性。报社激励机制充分考虑团队的功能，实行团队激励。以团队的形式吧处在不同层级的员工凝聚起来，互相协作，互相监督，形成合力。
1 实施媒体融合战略
徐州报业传媒旗下的新媒体集群, 经历多次改版, 目前在新闻资讯、摄影社交、亲子社区、美食社区等方面综合发展, 是徐州颇具生活影响力、地面渗透力、品牌传播力的网站, 在技术、投资和社交三个方面多点开花。目前拥有的新媒体项目如下。
报网融合:徐州日报和中国徐州网、彭城晚报和彭客网、都市晨报和快哉网, 结成三个对子, 既各自独立, 又相互呼应, 报纸和网络融合, 线上线下互动, 相得益彰, 相映生辉。
都市晨报微信:超扬子, 压快报, 持续领跑全省纸媒微信。通过优质内容和阳光少年评选、男神女神评选等活动, 微信粉丝从年初的5 万粉, 到年底前突破35 万粉, 实现了7 倍增长。在媒体公众号排行榜上, 连续多个月居江苏第一。对广告经营的支撑作用越来越明显, 2015 刊发经营稿件近400 篇。
彭城晚报微信:粉丝量接近20 万人, 是徐州媒体圈较大的微信平台, 有效配合和支持广告经营。建立晚报微信商城, 初步建起了自己的电子商务平台, 举办微商创业大赛, 与各大微商建立良好关系。
2 创建微信、微博、App新媒体矩阵
过去一年, 稳居淮海经济区纸媒发行量第一的徐州报业传媒集团, 资讯、社交、电商三管齐下, “今日徐州”微博、“徐州发布”App、“都市晨报”微信、“彭城晚报”微信等新媒体, 争妍斗艳, 各领风骚, 徐州报业集群新媒体业务量同比增幅200% 以上。值得注意的是2 个重要数据:“200%”和“80%”。前者指新媒体业务量, 后者指传统纸媒阅读量。在传媒融合发展新时代, 徐州报业主动顺应互联网发展大势, 全面拥抱互联网, 构建了一个集纸质媒体、网络媒体、移动媒体、社区文化传媒、城市公众服务平台和电商平台为一体的传媒集群。
徐州发布微博、微信, 今日徐州App :这3 个产品都是受市委宣传部委托运营, 主要领导十分关注, 提出明确发展目标。其中“徐州发布微博”接手时是17 万粉丝, 目前, 粉丝量已超过38 万。徐州发布“双微”目前排名稳定在全国前五十, 地市级发布双微综合排名全国前十, 省内前五名。今日徐州App推出后, 对元旦长跑、今年市两会等多项活动进行了现场直播, 取得了很好的效果, 影响力和下载量都在不断提升。
3 四大战略实现产业发展新突破
1) 做强传媒主业战略。对广告运营方式进行调整, 采用分报经营的方式实现发展, 对分配机制进行改革, 提高策划水平, 使广告经营不断增加。此外, 要向户外广告方向发展, 构建户外视频联播平台 (配金鹰西关店大屏、银座大屏、彭城壹号大屏和电子阅报屏的镜头) , 吸引黄金客流;针对市场需求, 组建房产网, 出版房产DM杂志, 深耕房地产市场。积极建设数字印刷出版基地, 在首期投入4 000 多万, 从德国引入了先进的印刷生产线, 目前已经生产运营。在第二期, 和国内的一些印刷企业建立合作关系, 向高端包装业、印刷业方向发展, 推动数字数码印刷的发展, 在淮海地区抢占更多的市场份额。
2) 推动文化产业的发展。集团和上海文新集团、矿业大学建立了淮海传媒研究院, 研究院的建立为当地的经济发展提供了学术交流、业务培训的专业场所。积极加快当地艺术馆的建设工作, 开展各类艺术品展示交流活动。当地艺术馆的运营方式是媒体运营, 政府为其提供补贴, 社会各界共同参与, 共享文化成果, 刘云山等人对此表示支持;集团组织开展了形象大使的评选工作, 建立了当地的文化品牌。开展了寻宝到徐州的活动、举办“水墨彭城·全国写意中国画作品展”, 打造具有徐州文化特色的全国美展品牌;组织开展了旅游小姐徐州冠军总决赛、徐州国际动漫艺术节等, 加强和其他国家的交流与合作。
3) 推进多元产业战略。多元化、立体化经营, 是徐州报业传媒集团逆风飞扬、飞速崛起的秘诀之一。徐州报业传媒集团的产业经营, 除传统的报纸印刷、发行、广告之外, 近几年还涉及旅游、文化演艺、酒水代理、艺术品交易、直销惠、各类展会节庆活动, 以及体育健身等领域。新闻国际旅行社抓住荣膺省文明社的机遇, 提高经营水平, 强化服务质量, 引领行业发展。集团还大胆尝试资本运作, 参股淮海农商银行和华泰证券直投基金等项目。
立足徐州, 影响淮海, 放眼全国。继牵头成立淮海经济区20 城市报业联盟、网络联盟和旅游业联盟之后, 2014 年10 月, 又一次介入全国传媒界的产业布局。徐州报业传媒集团与成都商报社、杭报集团、南方都市报等一道, 共同牵头发起、组建中国报商联盟, 200 多家报社纷纷响应。引领徐州本土电商。2014 年下半年, 徐州报业集团建立了本市电子商务协会, 举办了中国徐州电商创新高峰论坛, 创设了徐州电商研究院, 引领徐州各领域的众多企业, 在新一轮电子商务发展大潮中打造联合舰队, 为电商时代的徐州经济转型腾飞助一臂之力。
至“十二五”末, 集团资产总额达10.26 亿元 (账面未评估) , 比“十一五”末3.5 亿元 (账面未评估) 增加6.76 亿元, 增长193.14% ;投资总额达5.18 亿元, 比“十一五”末2.08 亿元增加3.1 亿元, 增长149.04% ;员工收入也有了较大幅度增加。集团市场竞争力和综合经济实力迈上新台阶, 先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。
4) 积极落实走出去发展战略。和其他国家的报业集团建立合作关系, 共同出版有关魅力徐州的特刊, 到目前为止, 已经发行了400 多期特刊, 这些特刊和《人民日报》《国际日报》等刊物在印尼、美国等地发行。和巴西的某家日报建立了合作关系。使集团在国际市场上获得了发展空间, 有效提升了徐州报业集团的国际影响力和知名度。
4 培养新型的报业人才
举办名家讲堂活动。集团从外部邀请了一些专家、名人, 包括新闻奖得主、大学教授、专家、中央领导等到徐州做报告, 员工们通过听取报告了解了更多的实践内容。此外, 为员工开设了培训课堂。每年集团会选取一些人参与相关机构的培训班, 当员工接受培训后, 在内部召开座谈会, 员工可发表自己的观点, 将外地经验介绍给集团员工, 使大家共享培训成果;在网络上开设学堂。将江苏新闻奖、中国新闻奖的评选标准整理在一起, 使用集团内部网络进行培训, 帮助员工掌握更多的专业知识。还可建立流动课堂。组织开展进入名校, 进入知名企业, 进入知名报社的活动, 帮助员工拓宽学习视野。
全媒体转型不可能在一朝一夕之间完成, 它是一项系统工程, 要经过多年的时间才能完成转型, 在转型过程中不存在特有的模式, 只有不断探索才能找到发展方向。数字技术的快速发展使传统报业面临着越来越多的挑战和压力, 同时也为报业内容创新创造了良好的条件, 报业借助数字技术实现了发展创新, 拥有了新的发展空间。所以, 传统报业在面对新媒体带来的压力和挑战时, 要采取措施弥补自身的缺陷, 积极发挥自身的优势, 利用新技术和新平台对自身的资源进行整合, 这是传统报业实现可持续发展的重要保障, 有利于加强传统报业的竞争实力和影响力。当媒介融合速度不断加快后, 无论传统媒体是否想参与这项融合活动, 都会受到融合趋势的影响。当传统媒体与新媒体融合在一起后, 传统媒体一定可以重获新生, 实现创新发展。借用徐州报业传媒集团党委书记、社长刘明所言“媒体融合, 我们永远在路上!”
参考文献
[1]李人杰.基于文献计量的我国媒介融合研究现状分析[J].中国传媒科技, 2012 (10) :96-101.
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在世界报业协会最新的统计中，亚洲的订报率增长了4.74％。光在印度，2008年就增加了115万的新读者，增长率为10％，且势头依然强劲。“许多人无法在没有报纸的情况下，享用他们的晨茶。”《印度时报》的首席营销官拉胡尔·坎索说到。
在日本，平均每个家庭仍订阅超过一份的报纸。事实上，日本是世界上读报狂热的国家。“很难在世界上找出另一个国家像日本一样，报纸公司一日能发行近百万份。”世界第二大日报社、拥有800万用户的朝日新闻社的总编辑船侨洋一说到。在未来几年内，朝日新闻将推出付费手机报的业务，意在争取增长1000万用户。
世界上最肥沃的报业土壤也是记者处境最危险的地方。据国际新闻学会的统计，2008年有26名亚洲记者被杀害在工作岗位上，成为较危险的行业。另外，54名亚洲记者因其报道牵扯权势利益，而身陷囹圄，处境艰难。
开场歌曲《xx集团迎宾曲》（作词：xxx 作曲：xx表演者：xx、xx、xx、xx）
主持人开场白（（xx、xx）
甲：尊敬的各位领导、各位来宾，
乙：来自xxxxxxx等xx周边各地区级报业集团的老总、记者、编辑老师们。
合：大家晚上好。
甲：一曲xx集团员工自写、自创、自演的《xx集团迎宾曲》，拉开了今晚xx地区报业传媒品牌联盟与xx集团纯粮酒厂联欢晚会的序幕。
乙：在此，请允许我们代表xx日报社詹社长、xx集团董事局李主席对大家的到来表示热烈的欢迎。
甲：出席今晚联欢会的xx日报社的领导有：
乙：出席今晚联欢会的xx集团的领导有：
甲：下面，让我们掌声欢迎xx集团 致欢迎词。
乙：下面，让我们掌声欢迎xx日报社 致辞。
甲：哈达，是真诚、友谊、尊贵的象征，xx世世代代都把献哈达看成是至高无上的礼仪。
乙：“哈达有价情无价”，今晚，xx集团也把饱含真诚的哈达献给所有来宾，欢迎你们的`到来。
甲：我们同时把醇香的xx酒献给大家，
乙：xx集团的酿酒工人也把一组草原歌曲献给远方的朋友。
※：献哈达（草原歌曲）
甲：建设以“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊重、健康长青”为目标和内容的幸福型企业，是xx人不懈的追求。
乙：下面，请欣赏由xx集团艺术团莫日根、德克西根等带来的马头琴表演。
马头琴演奏
献羊背
古筝演奏（xxx）
甲：刚才大家欣赏的是由xx集团艺术团xxx为大家带来的古筝表演，接下来请欣赏由xx纯粮酒厂包装车间主xxx为大家带来的《草原的月亮》。
乙：“家庭式的关系，花园式的环境，学校式的教育，军队式的管理”是xx集团的管理理念，正是这一先进的理念，引领着xx集团不断向前发展，各项事业蒸蒸日上。
甲：xx纯粮酒以诚信立业，赢得了广大消费者的信赖，成为广大老百姓放心的品牌，下面请欣赏，xx集团原创歌曲《xx酒歌（作词 xx、作曲 xx）》，让我们的友谊地久天长。
甲：（临场发挥）来宾互动
甲：劳动创造美好，奉献积善积德，必有福报，下面请欣赏由xx集团艺术团xx为我们献上一曲《福报》（作词xx 作曲xx），祝愿在座的各位领导、各位朋友在今后的工作和生活中万事如意、福报绵长、吉祥永驻。
甲：xx是歌的海洋，酒的故乡，是幸福的天堂。
乙：xx集团永远张开热情的双臂，欢迎四海宾朋。
甲：xx地区报业传媒品牌联盟、xx集团纯梁酒厂联欢会暂时告一段落，让我们共同期待下一次的相聚。
合：朋友们，再见。
《南方日报》是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报
南方报业传媒集团，前身是南方日报报业集团，于1998年5月18日成立。2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。一方面强化了“南方”文化脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群；另一方面确立 “南方”资产纽带，组建传媒集团公司。
“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。
2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
规模：南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。集团现拥有“十一报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》），“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《２１世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网），一个出版社（南方日报出版社）。
南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
腾讯联手南方报业打造大粤网2009年4月8日，南方报业传媒集团成为上海世博会首家签约的平面官方合作媒体，此后投入超过4000万元的广告版面资源用于世博会的公益宣传推广，中国2010年世博会组织委员会、上海世博会执行委员会授予南方报业传媒集团“荣誉证书”和“荣誉纪念牌”，以感谢和表彰南方报业传媒集团为举办一届“成功、精彩、难忘的世博会”作出的“积极贡献”。
南方报业传媒集团还先后与广东省世博办联合举办世博广东论坛，与上海世博局合作举办了“2010世博经济论坛”，联合万科合作举办世博绿色建筑活动。旗下南方日报开展了“海宝巡展”以及“世博小记者夏令营”，南方都市报与南航合作推出“坐南都号观世博会”活动，南方周末携手世博法国馆推出“城市符号——大使论坛”。
2010年10月21日，南方报业传媒集团与越秀集团战略合作协议签约。根据双方签署的战略框架协议，南方报业传媒集团和越秀集团将在产品销售、宣传合作、房地产合作、资本运营合作、品牌推广合作以及智库服务合作等六大领域开展深入合作。并将合作打造户外LED联播网络。
“2010世界中国小姐(Miss World China)”赛事主办方是南方报业传媒集团，而赛事活动则自2010年起由集团下属21世纪报系全权负责
2010年1月29日，南方报业传媒集团旗下的南都全媒体集群，与阿里巴巴集团签署战略合作协议。“媒体聚合”根据协议，在首期三年的合作中，南方都市报将宣传和推广淘宝天下在广东区域的所有业务和活动，而淘宝天下则将协调南都报系承办阿里巴巴集团的展会资源。此外，南方都市报与淘宝天下传媒公司还将逐步建立有关《淘宝天下》采编内容的合作共赢机制，今后双方还会打造一个线下的、强大的电子商务平台。南方报业传媒集团管委会主任杨兴峰表示，“近年来，包括阿里巴巴集团在内的新媒体企业的快速发展，对传统媒体的商业模式提出了挑战。所以，我们集团根据数字化时代发展的新要求，早在两年前就提出了媒体的聚合战略。”据阿里巴巴资深副总裁王帅介绍，淘宝网目前有1.8亿用户，支付宝有2亿用户，阿里巴巴有4000万企业用户，“这些数量庞大的客户群在上网购物、支付之余，也有在线阅读和线下购物的习惯，所以，阿里巴巴有意介入媒体行业，做一个尝试。”
2009年12月4日，南方报业传媒集团与凤凰卫视签署了未来建立全面战略合作伙伴关系的协议书。双方将在新闻采编、新媒体发展、资本运营、品牌建设、业务交流以及全球市场开拓等多方面建立全面战略合作伙伴关系。据悉，首期合作项目包括凤凰卫视旗下凤凰新媒体网站与南方报业传媒集团旗下子媒的内容置换、共同打造视频栏目、开展话题调查、联合进行专题策划、共建网络视频财经频道以及进行大型活动方面的合作等各项合作。
南方报业挺进新媒体2009年9月2日，中国电信广东公司与南方传媒集团在广州签署战略合作框架协议。根据协议，双方将在广告与宣传、基础及增值电信业务、营销渠道、信息港运营等四个方面进行资源互补，共同开拓通信和媒体信息服务市场。中国电信广东公司除了为南方报业传媒集团提供通信解决方案以外，还将在短信、WAP、彩信上开展内容型及服务型合作。
从报纸发行量方面来看，2013年，全球共约25亿人阅读纸质报纸，8亿人通过数字平台获取资讯。全球纸质报纸发行量增长2%，但在2009～2013年的5年间，下降了2%。2013年，全球付费数字报纸发行量增加了60%，尽管起点很低，但在过去的5年中涨幅超过2000%。分区域来看，2013年，亚洲报纸发行量较上年增长1.45%，拉丁美洲增长2.56%，北美洲减少5.29%，澳大利亚和大洋洲减少9.94%，欧洲减少5.20%，中东和非洲减少1%；在2009～2013年的5年中，亚洲报纸发行量增长6.67%，拉丁美洲增长6.26%，中东和非洲增长7.5%，北美洲下降10.25%，澳大利亚和大洋洲下降19.59%，欧洲下降23.02%。总体来看，纸质报纸发行量在发展中国家和网络普及率相对较低的国家呈增长趋势，而在其他一些国家，通过数字平台获取信息的方式正逐步推开。
从报纸收入方面来看，2013年全球报纸的发行量和广告收入达1630亿美元，基本与去年持平，但相比2008年的1870亿美元有所下降。就区域而言，36%的报纸收入来源于亚洲，34%源于欧洲、中东和非洲，21%源于北美，9%源于拉丁美洲。电视仍然是全球媒体中广告收入的大头，占到40.1%，互联网占20.7%，报纸16.9%，杂志7.9%，户外广告7%，广播6.9%，电影0.5%。2013年全球纸质报纸广告额下降6%，5年中下降了13%。2013年报纸的数字版广告增加了11%，相比5年前增加了47%，但它仍然只是整个报纸收入的一小部分。在全球范围内，93%的报纸收入仍来自纸质报纸。分区域来看，2013年拉丁美洲的印刷版报纸广告比去年增加了3.9%，但在所有其他地区均有所下降：亚洲和太平洋地区下降了3.2%，北美洲下降8.7%，欧洲下降8.2%，中东和非洲下降1.8%。在2009～2013年的5年中，亚洲和太平洋地区的纸质报纸广告增加3.3%，拉丁美洲增加49.9%，北美洲下降29.6%，欧洲下降17.9%，中东和非洲地区下降21.1%。
《中国报业》论文约稿函《中国报业》杂志是由中国报业协会主办的新闻传播类核心期刊, 是全国中文核心期刊。国内统一刊号:CN11-4629/G2;国际刊号:ISSN1671-0029;邮发代号:82-300;经国家新闻出版广电总局和北京市新闻出版广电局批准, 《中国报业》刊期自2011年起由月刊变更为半月刊 (京新出报〖2010〗848号) 。《中国报业》 (下) 秉承《中国报业》杂志长期以来形成的风格和品位, 定位于“报业传媒及相关领域的学术理论研究”, 以便更好地提高舆论引导能力, 增强学术理论的权威性。《中国报业》 (下) 主要聚焦报业传媒、文化产业的变革和发展, 以及与此相关联的各行业的发展, 重点报道我国报业传媒、文化产业发展的方针、政策, 交流业界经验, 以前瞻性、实用性、创新性为特色, 面向传媒、文化单位, 各大院校、政府、企事业单位编辑、记者、媒体经营管理和研究人员。主要栏目设有:特别关注、项目成果、传媒新论、报刊研究、新闻评析、经管探析、广电视角、理论探讨、媒介研究等。投稿须知:一、作者须提供的资料1、请在文章开始部分提供文章摘要 (200字以内) 、关键词 (3-5个〉、[中图分类号]、[文献标识码]、[文章编号] (本刊提供) 。2、请在文章结束部分注明作者单位、通讯地址、邮编、电话、邮箱。3、请附作者个人简介 (包括单位、部门、职务、学历等〉。4、文章 (2P) 字符数控制在3900字以内。二、关于稿件的技术规范要求1、参考文献 (注释〉请一律标注在文章末尾。2、引文为中文专著, 应依次写明 (国别) 作者:《书名》, 出版地:出版者, 年份, 页码。3、引文为期刊论文, 应依次写明作者:文章名, 刊物名称, 年份, 期数, 页码;4、引文为中文文集, 应依次写明作者:文章名, 主编名:文集名称, 出版地:出版者, 年份, 页码。三、来稿严格遵循本刊选稿规定和学术性、原创性、真实性、规范性、可读性相统一的原则, 自觉恪守学术信誉, 来稿须注明无抄袭、不涉及保密、署名排序无争议等, 严禁一稿多投, 文责自负。四、来稿请一律自留底稿, 恕不退还。稿件期限为三个月, 如到期未收到录用通知, 作者可自行处理。五、投搞联系方式:联系人:施洋电话:13366777848投稿信箱:57843596@qq.com《中国报业》编辑部二○一四年九月
由于网络这个因素，你不得不在比赛前就总结好球队信息。像霍普斯和布兹这样的记者在非比赛期间还要对新闻、记者招待会或预赛等进行报道，而这些越来越需要两种不同的文章。布兹(2009)对此做了如下解释：如果晨间来了一条重大新闻，报纸会认为第二天的早报中刊登的话，新闻就不那么新了。他们会要求你迅速写一个三部报道或四部报道，只是为了能在网站上发布，此外你还要写一篇篇幅更长分析量更大的文章，在第二天早晨的报纸上发布。而且你不能再套用之前的字句，你必须得写出新东西来。对于《观察家・每月体育》的副主编艾玛・琼(2009)这样的专栏作家来说，这个过程有所不同。
当接受《卫报》的任命时，她被归为“定点”这一类的，她的文章先在报纸上发布，然后才出现在网站上。她这样解释：“报纸上没刊登出来的文章是不会在网上看到的。”记者们的观点是支持体育新闻工作室对常规新闻的备忘录中概述的策略的。合并之前，卫报新闻与传媒集团的体育部副编辑的重心都只在报纸上，报纸一般有10～18页。和记者们一样，网站日益增加的重要性也改变了他们的工作方式。速度对突发新闻和其它在线报道的发布来说至关重要，而这又一次体现了新闻及时性的价值。两名副编辑表示，由于需要快速发布文章，他们花在校对和事实核对上的.时间变少了。由于副编辑是“平台中立”的，所以他们同时为报纸和网站提供服务。
多数文章是及时发布到网站上的，而另一些标记为“迟到的午餐”的文章则要等到凌晨才发布。最初的合并备忘录中规定，校对副编辑会“修改将在报纸上和网站上发布的所有文章和附件，核查文章中所有事实和有意义的文字。”但是，校对副编辑杰瑞米・亚历山大(2009)表示，有些文章他和他的校对组员还没有进行最终校对就已经被发到网站上了。有时候连续6小时都没有校对文章。我现在没有足够的时间来校对文章的材料，我比网站更关注这一点，对此我感到悲哀。互联网是人精力不够集中，这几乎总是导致报纸发行前15分钟的争夺战。
