工程管理部门年终总结

工程管理部门年终总结（精选9篇）

工程管理部门年终总结 篇1

【工程部终工作总结一】

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20**年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20**年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20**年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20**年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。

（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是20**年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20**年工程部将重点做好以下几项工作：

1、御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；

3、51#地块的开发推进及协调工作；

4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20**年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着20**年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

【工程部终工作总结二】

20**年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20**年6月初，20**年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款

1、成本控制

1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

2、工程预付款

与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

20**年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报20**年的工作总结和20**年的工作计划。

【工程部终工作总结三】

一、20**年工作回顾

（一）主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；

（二）对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）

（三）计划目标

（四）材料

三、建设性意见

（1）管理架构体系的建立

（2）管理人员配置、任务、职责

（3）企业管理办法（手册）

（4）对监理单位的管理

年终总结小技巧 篇2

总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。

要针对领导的需求

作为中层经理人的年终总结，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席总结会。那么，此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。

领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。

反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑，这是非常糟糕的。

追求图文并茂

总结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较理想。

当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的，另有10%是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。

如果有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于理解，同时会认为你的总结非常认真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。

首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的东西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常符合领导的需求。

同时，如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的总结非常专业和精彩！

总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。

又不能“只想”自己

要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。

要素二：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。

要素三：瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。

工程管理科2013年终总结 篇3

2013年即将过去，回首一年来我们工程管理科在分公司领导班子的带领下，业务技术和管理水平有了明显的提高。全体科室人员为提升分公司的社会效益和经济效益作出了应有的努力，为分公司的稳步发展贡献了一份力量，现就一年来所做的工作进行如下几点总结：

一、施工产值完成情况及竣工面积完成情况

今年公司给我们分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的120.3%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值2.88亿元更上一层楼。自五分公司成立以来，在分公司新领导班子的带领下，首次完成公司下达生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于2012年跨转至2013年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。

在此情况下分公司领导班子群策群力，不等不靠，主动出击

1寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年经营工作有了质的飞跃，承接的工程不断增长。开工的工程逐步多起来，我们的施工产值也在逐月提高和增长。转眼间就要进入四季度，我们完成的施工产值只完成计划的百分之五十左右，在此情况下，分公司领导发出了动员令，号召开展了“大战四季度，力争完成全年施工产值的劳动竞赛”活动。我们工程管理科响应号召，动员各在建项目积极参加这一活动，并在各个工地挂宣传条幅，掀起了劳动竞赛的新高潮，同时采取对项目部月度考核奖评办法，给予评上优良的项目物质奖励，大大鼓舞项目班子的信心，调动了项目的积极性，施工现场劳动干劲十足、热火朝天，每月度的施工产值都在快步提高，加快实现了完成全年施工生产的任务的步伐。

二、工程管理和技术管理的情况

今年我们分公司有15个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理。特别是有的项目存在高大模板施工，我们都安排专员到项目指导协助按照专项方案施工，2013年所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。项目验收都及时通知上级主管部门共同参加验收，今年竣工的城中区检察院迁建工程、金沙角2#楼及鹿山学院综合楼都一次性验收合格，并得到上级部门的较好评价。今年我们施工的金沙角2#楼工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工进度滯后，不能按业主的节点完成任务，经常接到业主的投诉电话，针对这种情况，在分公司领导的指示和支持下，我们改变工

作方式，安排工作组进驻项目蹲点，帮助项目部搞好工作，协调内、外部的各种关系。发现问题现场及时解决问题，在分公司领导指示下给项目予以技术、资金、人力支持，大大的加快了工程的施工进度，也能按业主要求完成各个节点施工任务。挽回了过去业主对我们不好的印象，同时也改变了我们与业主良好的关系。今年对上级部门开展的各项工程质量专项检查，我们严格履行职责，对工程质量进行认真的排查，确保各工程项目的质量安全。针对质量策划及进度计划进行认真的审核，发现问题及时要求项目改正，确保上传到上一级主管部门审批的施工组织方案及各专项方案都能一次性通过审批完成。

三、标化管理及工程资料的收集归档录入情况

一年来工程管理科按公司标准化、信息化管理体系模式认真做好资料的收集整理及录入工作，并对各项目提出要求及时收集录入。对新开工的项目，科室人员下项目手把手教会，在录入过程中出现的问题及时指出和纠正，帮助项目做好这项工作。今年八月专门针对项目资料员进行一期项目管理系统录入的培训，提高资料员的技能水平，明年继续举办相关技能培训，提升公司员工各项技能。在公司对分公司上半综合考评中，我们工程管理科及项目的各项资料都较齐全，项目录入的资料完整、及时，在考评中取得较好的成绩，今后我们将继续发扬工程管理科先进的工作方法。

四、售后服务和创优工程的管理情况

为了争优、创优、获优，我们对竣工工程和创优工程进行详细策划，对已竣工的三个工程进行回访，从反馈的情况来看，业主对我们的服务态度和工程质量都比较满意，也给业主留下了效好口碑。同时我们按要求对在建工程顾客满意度进行了调查，大多数业主对我们的工程项目管理工作、工程质量及施工进度都较为满意。对已竣工的工程，在质保期内都主动与业主联系，存在的质量问题都能及时安排人员进行维修，对顾客投诉，我们第一时间派员到现场查看并进行维修整改。顾客对我们的服务态度，没有发生抱怨情绪。今年公司安排我们2个创市优工程计划指标，现已把参评资料上报，现场已经完成整改，正在迎接柳州市评优小组的检评，我们有信心完成分公司的创优计划任务。对自己做的工程信心十足，明年继续申报市优工程，为公司争取更多的荣誉。

五、对上级的指示执行力情况

工程管理科在分公司领导班子的带领下，都能认真积极的执行完成上级的指示精神和各项任务。我们严格把工程管理科的各项工作做好，经常开会交流工作问题，全科室人员工作状态，工作精神都较为饱满，科室上下团结一心去完成领导分给的各项工作，同时与各科室保持着密切联系，完成上级领导及部门的各项任务。按分公司领导的指示和要求，我们对在建项目进行月度检评及考核起到鼓励先进鞭策后进的良好局面，各个工程项管理工作都有稳步提升。

回顾一年来，在分公司领导带领下，工程管理科虽然做了一些工作，各项管理工作也在逐步提高，但离领导的“定高标、严要求、强管理”的要求还有差距，我们要克服工作中存在的不足，迎头赶上，在新的一年里工程管理科将紧密团结在分公司领导班子周围，努力完

成上级下达的各项工作任务，争创优秀科室。力争为企业，为分公司的飞跃发展贡献自己的一份力量，为分公司早日步入企业的先进行列努力工作。

五分公司工程管理科

工程管理审计年终工作总结 篇4

对简单的小型修缮工程实行项目负责人、复核、分管处领导组成的审计组自审审计制度，截至xx年12月31日，全年共完成基建、修缮工程项目审计71项，其中自审项目31项。审核资金总额7820.39万元，审减426.92万元。

2、受党委组织部委托，对2位处级领导干部进行了离任经济责任审计，审计工作中坚持客观公正、实事求是的原则，将经济管理工作的有效性、办学经费使用的效益性作为评价重点，如实客观地对领导干部任期内的经济责任进行评价，并提出了切实可行的审计意见和建议

3、完成了对经营性资产管理有限公司及其所属周边开发部xx年10月至xx年5月的财务收支情况和后勤集团及其所属饮食中心、招待所、幼儿园xx年1月至xx年5月财务收支情况的审计，审计资金总额4101.72万元。同时对学校投资控股的陕西科信服装有限公司的经营情况进行了专项审计调查，针对合同管理、协议执行、帐务处理等方面存在的问题，提出审计意见及建议27条。

4、完成了3项纵向科研课题经费决算的审核工作;

5、积极参与学校合同审签事项，共完成合同审签百余份。

6、参与学校有关工程和大宗物资采购招投标、清理小金库、银行账户和对行政部门规章制度的会审等工作。

7、完成了教育纪工委安排的有关审计工作检查工作。

8、在学校开展规章制度“废”“改”“立”工作中，完成了《领导干部任期经济责任审计实施办法》、《科研经费决算审签办法》、《审计项目委托审计管理办法》等规章制度的起草工作。

完成了《经济责任审计读本》的编写。

工程管理部门年终总结 篇5

xxx承建的xxx标段装置，在2015年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实xxx、xxx的主题思想，坚持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要点》）为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：

一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化

项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目实际有效的落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生产月”）为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安 全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训xxx人次，培训覆盖率达到xxx%。

三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转。

全年共对各施工队下发隐患整改通知单xxx份，隐患整改项xxx项，分别是文明施工xxx项，临时用电xxx项，高处作业xxx项，施工机具xxx项，脚手架xx项，模板支架xx项，起重吊装xx项，物料提升机xx项，基坑防护xx项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。

在xxx项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。

四、保障安全经费投入，提高安全管理水平

项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入xxx万元。其中环境保护xxx万元；文明施工xxx万元；临时设施xxx万元；安全施工xxx万元；宣传教育培训xxx万元；有关安 全生产的其他费用xxx万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。

五、开展系列安全活动，落实xxx、xxx主题思想（需根据自身活动情况进行调整）

2015年xxx、xxx的主题思想分别是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。为认真落实主题思想项目部特成立了相关领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在xxx活动中，相继开展了“xxx”活动，推广了“xxx”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等；在“xxx”活动中，相继在xx月xx日在现场悬挂xx条安全标语条幅、xx面彩旗、xx副知识挂图、xx块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；xx月xx日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；xx月xx日至xx月xx日对施工人员连续放映安全警示教育视频；xx月xx日开展了xxxx演练；xx月xx日开展安全知识竞赛活动；xx月xx日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在xxx、xxx活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出xx个安全标兵班组，xx个安全先进个人。xxxx开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的xx家施工单位参与的xx竞赛活动中获得了xx的优异好成绩，并奖励xxxx。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。

六、落实安全防范措施，完成全年安全目标

项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以 有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2015年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现：

1）全员安全生产教育覆盖率xx％ 2）生产性人身死亡事故发生率为xx 3）各类重大火灾事故发生率为xx 4）重大机械设备事故发生率为xx 5）事故频率 ≤ xxxx。

项目部2015年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如：xxxx、xxxx（如：安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善）等问题。我项目部将在2016年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的xxxx项目部。

xxxx项目部

xxx

江湖老大的年终总结 篇6

江湖间传闻的年终总结秘笈说“领导一定是有方的，方针一定是正确的，个人工作一定是有失误的，总体表现还是勤勉刻苦团结的，明天肯定会更好的，更加努力向上靠近先进组织是必须的。”

还好我的单位不做这样条文式的年终总结，省去了重复吹牛说大话的劳累。

一群人一起吹牛皮并且吹得太大的时候，就不会破了。因为破得太多，耳朵早已震聋。你听得见吗？反正我什么都没听见。

但你说这个年度总结不做？肯定是要做的。一年下来收获了多少，失去了多少，总是要做个整理；这个总结该不该这样广而告之？我看也是应该的，不是每个人都知道自省自律，没有比较，是出不来成绩的。

矛盾来了。这个总结该怎么写？于是，总结，不是总自己的结，而是看着别人锅里的做总结，自己画个葫芦做总结。你可以说是江湖需要，可以说是生存必须，但是当你有一天被这个江湖蒙蔽得没有方向感的时候，也就到了要么上大船，要么就翻船的地步了。

最近一本书《老大－中国企业的历史性机遇》，出自有杂交营销之父之称的娄向鹏之手，他告诉我们“老大是一种稀缺资源”。这个大致大家都知道，什么是老大，老大自然只能有一个，一山岂能容二虎？

看完这本书，我是有点担心的。

看懂了这本书的人能明白，娄向鹏想说的是如何在激烈的商战中巧用自身资源，在行业中力拔头筹；但担心的是，更多的人看懂了其一，不知其二；知道了九阴真经能称霸江湖，却不知心术不正会走火入魔。

这样的亏，吃得太多，过去的2008，已经有太多的老大让我们割腕。这些江湖老大将怎样去写他们的年终总结？写成教材？还是埋作日记？有的恐怕已经开始写临终遗书了。

“高调做事，低调做人”这八字，建议看《老大－中国企业的历史性机遇》的人写在扉页，再细读。

有做老大的心，更要有老大的胆；有做老大的术，更要有做老大的谋；有做老大的益，更要有做老大的利。

其实，江湖无老大，老大在人心。

有时候想，做老大一定好吗？《红楼梦》至今无人能及，但被后人把玩得乌七八糟。《莎士比亚眼里的林黛玉》，名字听上去有点奇怪，文字却有趣，特别是说到《红楼梦》在海外被误解的人名、故事、文化背景，让人忍俊不禁。

另外还有两本书，出自同一个人之手《中国人为什么勤劳而不富有》、《非理性亢奋》。一年来，读了很多财经类图书，这两本书一定能上所遇到的十大好书之列，尤其是前者。在当前让人雾里看花的经济形势下，催生了两种人：一种人怀疑西方经济体系；一种人惶恐社会主义经济制度的稳定性。

这两本书没有告诉你这两种谁更好，谁更“老大”，明年楼市会不会继续跌，股票会不会飘红，但是告诉你，症结在哪里。

从陈志武先生的书里，读出另一个人的思想：茅于轼先生。最近茅老“粮食安全与耕地保护”观点又引起了轩然大波。

同心工程年终总结 篇7

开展“同心工程”以来，局党组围绕“富强、民主、和谐”活动主题，紧扣“党员务实工程、心系群众工程、党群和谐工程”实践载体。扎实有效实施同心工程。现将工作总结如下：

一、实施内容：

为了深入问题，局党组按照规定动作高标准、自选动作有创新的原则，采取召开座谈会、走访调研、发放征求意见表、开展交心谈心活动让群众有话就给党说、敢跟党说，真正做到知民情、问民计、解民需，在党群之间架起了“连心桥”。“三大工程”促发展，党群同心铸和谐

结合“三级联创”、“三创三强”等活动的开展，局党组按照新形势、新任务的要求，创新活动内容方式，找准开展活动发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，推进“三大工程”促农增收：

（一）实施“党员务实”工程帮民富。立足查摆的突出问题，局党组以在家党员群众致富能人为主体，围绕养殖业、种植业和劳务经济三条增收主线，党员干部联对帮扶煤洞场村。

（二）实施“心系群众”工程解民困。局党组始终坚持边学边查、边查边改，把“做好事、办实事、解难事”作为开展学习实践活动的出发点和落脚点，全力做到群众说事“零距离”、干部办事“实打实”、党群处事“心连心”。

(三)实施“党群和谐”工程聚合力。在学习实践活动中，百里杜鹃安监局强化了党风监督，聘请“党风监督员”、慰问贫困党员、贫困户，慰问独生子女户、二女结扎户；组织领导干部下访，解决实际问题，通过实施“党群和谐”工程，进一步融洽了党群干群关系，丰富了学习实践活动内涵，二、工作措施：

局党组立足学习调研、解放思想大讨论、征求意见的成果，严格按照问题剖析要深入、努力方向要明确、整改措施要切实的要求，做到“四要四不”：

（一）查摆问题要准，不蜻蜓点水。局领导班子在撰写发言材料时，坚持高标准、高起点、高质量，做到总结成绩经验客观公正，查找自身问题全面准确

（二）分析原因要透，不回避矛盾，对原因剖析与实际表现不符的坚决不过关；

（三）整改措施要实，不敷衍塞责。以党务公开为平台，把有关解决问题的整改意见及措施公开到村组，接受群众的监督评议。

（四）接受评议要诚，不流于形式。

三、出现的问题及下一步打算：

通过党务公开栏、发送征求意见函等形式，接受党代

表、人大代表、政协委员、基层组织对分析检查报告的评议，广泛听取党员群众的意见。通过深入细致分析，局党组切准了影响和制约本局科学发展的主要原因：

（一）学习不够；

（二）服务意识较弱；

（三）解放思想不大胆；

（四）客观上的发展基础比较薄弱。

局党组明确了今后的发展思路。即是抓好四大支柱——种植业、养殖业、劳务输出和煤矿支柱产业；农村环境大改变，群众生活大改善，人均收入大提高。提出了加快发展的工作措施：一是进一步深化农村产业结构调整，做强做大特色产业；二是进一步发挥大项目主体作用，拉动经济的增长；三是进一步优化资源结构，发展第三产业。

土木工程年终总结样本总结 篇8

一、本人进驻工地实习目的：

1、通过参观建筑工地、了解建筑知识、建筑施工以及建筑材料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极性。

2、通过参观建筑工地及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培养我的空间想象力，提高识读工程图的能力。

3、通过实习，主要了解和学习施工工艺流程方面的一系列的知识，对项目实施阶段有个初步认识。

4、通过实习，培养我们劳动的观点，发扬理论联系实际的作风，为今后从事生产技术管理工作奠定基础。

二、实习工程概况：

工地上首先是安全教育，进入施工现场，安全是最重要的，安全大于生产，生产服从安全，在施工现场必须遵循安全规范，文明施工。这一点在我一来工地项目经理和主办施工员就有对我进行安全技术交底。根据现场师父安排，我每天早上在8点前到达项目部，下午6点回学校，中午饭和晚饭由项目部食堂提供。通过我自己的总结，实习期间的任务有以下几个方面。

一、实习经历：我于2011年6月27日进驻施工现场参加实习，实习期间工程已经进入基础工程。本工程基础部分包括了土方开挖、排水、筏板基础施工、底板混凝土浇筑。

二、阅读图纸和施工方面的文件：施工办公室里的图纸有结构图和建筑图两大类，主体施工需要结构和建筑这2大类图纸相结合才能更好地完成施工，我详细阅读了建筑设计总说明、平面图、立面图、各种大样图，充分运用了书本上面学到的知识，真正做到学以致用。我阅读的施工方面文件有图纸修改联系单，混凝土和钢筋的检验合格单，施工质量检验方法等。

三、观察施工现场的运输与布置：施工现场的合理布置能够提高施工效率，减少材料损耗，尽可能的避免安全事故，因此其重要性不言而喻。在实习的工地上，施工材料的运输方式有塔吊、施工电梯、泵送管道、楼梯、楼层搭设的材料装卸平台五种方式，塔吊主要运输各类钢筋，脚手架器材、模板、自身需要的组件等。施工电梯主要运输各类砌块、砂浆、水泥、预埋材料和施工人员、泵送管道用来运输商品混凝土，楼梯主要运输施工人员和一些零散或者随身携带的施工工具和材料。而施工现场的布置正是围绕施工运输而开展的。

四、练习施工放线：楼面放线由楼层内砖墙放线，在填充墙、剪力墙、构造柱和门的位子，有时候建筑垃圾还未清扫，需要自己动手，索引出以前的主线。放线期间，我学会了怎样把建筑平面图与施工现场联系，怎样使用墨斗，怎样维修墨斗等。

五、观看楼层间施工：我每天都会从比较高地楼层走楼梯下楼，特意去看看楼层间的施工情况。在此期间，我看到了拆模的过程、反梁的浇筑、砌体的建造过程，构造柱的建造过程，墙上插拉结筋的过程、抹灰的过程等。

六、顶楼施工：我观看A栋塔楼和裙楼并且实际操作检查的顶层施工内容有：A栋塔楼和裙楼的1：模板垂直度、水平度、标高的检查、2：楼板钢筋，梁钢筋和柱钢筋的检查:3：混凝土浇筑和楼板厚度控制4：楼层放线工作5：各楼层标高的控制6：钢筋电渣焊接检查。

5.学习施工现场常见的问题。

1、在进行模板施工的过程中，要注意楼层标高的准确性，模板水平度和垂直度以及的制作的模板是否和图纸上面的尺寸有出入避免出现模板底部漏浆或者烂根。

2、在进行钢筋绑扎的施工过程中，经常出现站筋底部没有绑扎、少拉钩的情况。

3、在进行混凝土施工的过程中，要特别注意混凝土的震荡，不要出现少震、漏震、多震，在天热的时候要注意养护。

五、生产实习总结

在公司实习6个月的期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工员、技术负责人的指导之下，以及自已的努力积极参与工作，让自己对整个基础的做法，标准

层的施工有了深入的了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的理解和认

识，并且巩固了书本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自已的理论知

识。整个实习的过程时间虽短，但让自己知道了如何当一名好的技术员。整个实习的过程

也让自己发现了自己理论知识上的不足，也让自己为以后的学习充满了动力。工地虽说是

苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃得苦中苦，方为人上人。”。

短短6个月的实习生活中，让我学会了不少东西，原来的那种心高气傲没有了，取而代之的是脚踏实地的努力工作学习。当我摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开

始适应社会的主动状态，以放松的心情，充沛的精力重新回到紧张的学习工作当中时，我忽然有种这样的感受：短短6个月，仿佛思想又得到了一次升华，心中又多了一份人生感悟。

这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于

实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选

择。

六、意见和建议

非常感谢xxx公司为我提供了一个良好的实习机会，也让自己第一次接触现场，接触社会，不仅让自己学会了如何将理论与实际相结合，更重要的是让自己学会了如何做人。经过了

为期6个月的实习，也让自己成熟了许多，但获得知识的同时也存在了一些问题，以下我将

就这次实习总结的几点意见和建议。

1、实习的过程中，可以适当举行一些交流会，如在实习中期可以举行一些经验交流会，现

在每周例会只是解决施工现场中出现的问题。

2、项目部如果有条件可以找个空闲时间（如周末），去参观一下其他优质工程，看看别人

是怎么做的，这样可以防止成为井底之蛙，也可以促进交流，取其精华，而弃其糟粕。

3、在条件允许的情况下，现场老师可以在同学们的实习期间去工地进行调查指导，不仅可

以杜绝同学偷懒现象，而且可以对同学们进行有建设性的指导，让我们的实习更加有效率。

七、生产实习结束语

实践是大学生活的第二课堂，是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学

生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。大学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践

中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己由知识、能力、智慧

等因素融合成的综合素质和能力，为自己事业的成功打下良好的基础。

最后，感谢实习单位为我提供的这次实习机会，以及为我提供优越的教学与生活条件，此

次生产实习，令我受益终身，我将继续努力学习，争取早日成为一名合格的建设者！

实习生：刘明峰

一位网民的年终总结 篇9

充满艰辛的一年

1．身体方面

体重增加10公斤，主要集中在小腹部，凸现一大块难看的赘肉。究其原因，是坐在电脑前的时间太多，缺少锻炼。

近视增加200度，原因是盯屏时间太长。

出现头晕目眩症状，医生说是轻度的神经衰弱。那傻帽医生居然建议我今后少上网，这办得到吗?笑话!

2．家庭方面

孩子叫我老爸的次数大约减少了1000次，平均每天3次。原因，看老子上网兴趣正浓，不敢叫我，怕被我扁。

老婆对我的热度降低15℃达到了体温37℃，距离离婚临界冰点0℃不太远了。

和老婆孩子上公园的次数创最低纪录，为．1次。

忘记老婆安排的任务28次，因此被骂得狗血喷头18次。

烧干锅15次，其中有7次锅子损坏不能用了。

3．工作方面

办公室上网被老板当场逮住51次。被扣奖金约三方五千元。

写报告时把“女士”写成MM三次，因此被同事嘲笑达700次。

4．网络活动方面

灌水帖9篇，跟帖15000篇。被删3篇，被转21篇。被好友删除158次。抄袭被发现5次。

充满欢乐自信的一年

1．结交了一大帮狐朋狗友

加入了18个群。

QQ上增加美眉147人。迄今为止，这147人中叫我“哥哥”的有138人，叫我“亲爱的”有9人。

2．成功地实现从虚拟网络到现实世界的转变

和美眉见面100人次，其中达到让我动心的美女标准的有11人次。

3．丰富了情感

网恋56次。其中，按持续时间计，不超过10天的19次，一个月的29次，两个月的6次，三个月的2次。

天天在“亲爱的”“吻”“抱抱”中陶醉，我焕发了青春，虽然长久坐在电脑前显得憔悴，但我觉得我的心理年轻了不少。

4．增强了交际能力

聊天室聊天258次，QQ上聊天752次。

和现实相反，现在敢于上前找美眉交流，而且脸不再红心不再跳。

懂得了亲热地叫一声“美眉”就能讨得女人欢心的深刻道理。

新年的决心和计划

有总结也要有计划，新的一年里要大展宏图，把上网事业进一步发扬光大。为此要做到以下几点：

1．买一个跑步机放在电脑旁，趁美眉沒有回话时赶紧跑上几步。

2．在电脑上安装一个提示软件，把锅子放到火上时启动，坚决避免烧干锅事件。

3．用请吃饭的招数搞好办公室的人际关系，以便那些哥们儿姐们儿在老板出现时及时向我发出信号，争取下一年少被扣奖金。

4．争取看点书，学会抄袭不被人发现的本事。

5．说服老婆为我买一套品牌西服，以便见网友时显得英俊潇洒。

6．争取创单次网恋时间达4个月的新纪录。

总之，要不择手段把新一年的网络工作做好，我有信心、有决心，在网络上美眉们动听的“哥哥”声中，变得更加年轻、更加英俊、更加自信。

网途是光明的!