手机游戏立项书

手机游戏立项书（精选9篇）

手机游戏立项书篇1

一、展览会的创意构思

中国有1亿多的网民，他们不仅仅只是偶尔上网聊天，查资料，他们已经把网络当作一种娱乐休闲的方式。对于这么一个庞大的市场，若有一款既休闲娱乐，而且人人都感兴趣的游戏，那利润是很可观的，而本次展览会即为开发商和喜欢网游的人提供了一个平台。

二、展览会的市场分析

1.近几年，网络发展势头迅猛，国家也大力支持。

2.随着科技的发展，人们对网络的依赖将会不断增大，会有更多的人关注网络娱乐，市场前景广阔。

三、展览会的基本框架

1.名称：2010年中国网络游戏展览会

2.举办地点：西安曲江国际展览中心

3.举办时间：2010.04.05—2010.04.1

14.办展机构：主办：上海盛大网络发展有限公司承办：西安千秋文化传播有限公司

5.办展频率：一年一次

6.展品范围：各种网络游戏、网页游戏、休闲游戏等等

四、展览会的定价和初步预算

1.标准展位10000元/个

2.预算支出：场地租金和运营120万广告费50万公关费20

万人员报酬10万税收30万不可预算20万

总支出120+50+20+10+30=230万

收入：展位费10000×200=200万广告收入100万企业赞助60万

总收入200+100+60=360万

五、展览会的人员安排

1.保卫人员：8名4名保安，4名巡逻

2.礼仪人员：各个展馆至少5名 2名门迎 1名咨询台

2名向导

3.清洁人员：4名随时清理地上的垃圾

4.招待人员：6名主要负责对贵宾的接待工作

5.后勤保障：5名

六、展览会的进度安排

1.前三个月前就通过电话通知邀请参展商，并在网络、报纸和广播上进行少量的宣传。到前一个月同时在个大网站、BBS、广播、报纸等各大媒体进行大规模的宣传，进入三周前派发邀请函

2.展中各项事宜由组委会成员议定方案

3.展后的各项工作

七、展览会的现场管理计划

保安人员一定要加大入场检查和巡逻的力度，保证展览会现场的安全根据情况，允许参展商开展一些与观众的互动，像有奖竞答，有奖试玩等

八、展览会的跟踪计划

展览会的跟踪计划也是很有必要的，依据展览会中的调查分析观众的喜好以便下次展览会

主要工作:

1.通过电话了解参展商对这次展会的满意程度

手机游戏立项书篇2

本文课题的研究会涉及以下几个概念:

首先,社交媒体(Social Media),指允许人们撰写、分享、评价、讨论、相互沟通的网站和技术,是人们彼此之间用来分享意见、见解、经验和观点的工具和平台,现阶段主要包括社交网站、微博、微信、博客、论坛、播客等。社交媒体传播是大批网民自发贡献、提取、创造新闻资讯然后传播的一个过程。有两点需要强调,一是人数众多,一是自发的传播,如果缺乏这两点因素中的任何一点,就不能构成社交媒体的范畴。

其次,社交媒体营销亦称社会化营销,是利用社会化网络、在线社区、博客、百科或者其他互联网协作平台媒体,来进行营销及公共关系和客户服务维护开拓的一种方式。企业利用社会化网络、在线社区、博客、百科或者其他互联网协作平台和媒体来传播和发布资讯,从而形成营销、销售、公共关系处理和客户关系服务维护及开拓。社会化媒体营销工具包括论坛、微博、微信、博客、SNS社区、图片和视频等,信息通常经由自媒体平台或者组织媒体平台进行发布和传播。

二、社交媒体营销的领域

笔者认为,社交媒体营销可以大致分为两个研究的细分领域。第一,营销结合社交媒体之后表现形式的创新,进而引发本研究指向的对产品销售的影响。本研究将以“海外购物笔记小红书”为例,指向社交媒体在产品表现、营销信息传递方面的创新,梳理此前的研究,社交媒体营销被认为是一种营销的创新形式。第二,本研究认为,社交媒体营销又是一个综合的传播情境的概念,我们这样理解社交媒体营销:这种营销形式的发生情境是在一种社交的环境中。第三,我们来界定“产品销售”这一概念,在传播学的传播效果的范畴内理解产品销售,对应效果中认知、态度、行为三个层次,我们可以得出产品的销售已经进入行为范畴,也就是我们的研究指向的是实实在在的销售。

三、产品销售的有效性

本研究以海外购物平台“小红书购物笔记”为例,分析社交媒体营销对产品销售的有效性。“小红书购物笔记”(以下简称“小红书”)由境外购物平台小红书出品,是针对境外购物分享、讨论购物心得的高端品质社区。小红书最初是以一个社交媒体平台上线的,以学生、白领、女性为主要受众,其中女性受众占70%~80%。在小红书上,达人用户每天分享自身真实的境外购物心得,内容涵盖境外最畅销的化妆品、包包、服饰、零食、日用品、美容产品、家电等,各种产品层出不穷。同时还设有专门的地区板块,定时更新某个国家及地区,如香港、韩国、日本、美国、欧洲、东南亚等的畅销产品。

小红书一开始瞄准的是境外游的购物爱好者,而渐渐地,帮助坐在电脑前的海淘族发现世界也成了小红书的任务之一。小红书吸引了许多购物爱好者的注意,越来越多的爱好者开始主动上传并分享其旅行途中的购物心得。“用户生成内容”是小红书主要的营销模式。随后,小红书“福利社”上线,主要销售进口化妆品、零食、日用品、保健品等。

小红书抓住了用户在海外购物时最需要了解的三个问题:“买什么”“在哪儿买”“多少钱”。小红书通过如上所述这种用户生成内容的模式,很巧妙地为用户回答了这些问题。由于内容大多由用户生成,其可信度较之商家直接宣传也更高。用户在分享经验的同时,会通过回帖的方式交流、互动,这使小红书能够以低成本,有效准确地得知用户需要哪些产品、期待什么价位以及用户的消费习惯。然后,根据平台上收集到的信息,在福利社投放相应的热门产品。这种营销方式体现了精准营销的核心思想,即展开“更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通”,运用“注重结果和行动的营销传播计划”,进行“对直接销售沟通的投资”,从而达到低成本可持续发展的企业目标。

小红书的运作也体现了对4R理论的运用。首先,小红书建立起一个使用户可以自主交流的平台,培养用户习惯,形成一定的用户基础,并通过用户自行互动,与用户建立起稳固的关系(Relationship)。其次,挑选用户生成的热门分享,进行评选,并对用户给予奖励,给用户营造出一种公平的情境。这种激励机制不仅会刺激只买不分享的用户进行分享,也会激励只看不买的用户去购买产品,将用户变成消费者,将消费者变成用户。用户和企业都能从中得到参与的回报(Reward)。再次,从用户和用户的互动中抓取用户的需求,在福利社投放产品,使用户产生参与的满足感,与客户建立起关联(Relevancy)。最后,对用户需求的变化作出快速的反应(Reaction),及时调整福利社产品,快速、有效、准确地满足用户的需求。

四、结语

社交媒体营销对于产品的销售有推动作用。企业通过社交媒体能够及时了解用户瞬息万变的需求,从而根据市场情况调整政策,制定准确的产品投放战略。在互联网时代,微信、微博等社交媒体成为人们社交活动中不可或缺的工具。研究人们在社交媒体平台上的互动,能够低成本、高效率、准确地把握用户的需求和期待。尤其是像小红书这样的集社交与销售活动于一体的平台,不仅将客户需求调研的成本降低,也能够拉近与客户的距离,提高产品的可信度,使用户参与产品的销售当中,满足了用户的参与感。同时,精准投放不仅满足了用户的购物需求,也大大提高了产品销售成功的可能性。

摘要：微博、微信这类社交媒体以一种全新的高度参与、公开交流的面貌走入人们的视野,这种社会化的媒体给予了用户极高的参与度,改变了企业与消费者之间的关系,为企业营销提供了新的机会,为实现互联网精准营销提供了很好的平台。

关键词：社交媒体营销,产品销售,手机购物

参考文献

[1]李维胜,蒋绪军.电子商务精准营销对策研究[J].开发研究,2013(2):46-49.

[2]盛丽.B2C电子商务精准营销研究[D].华东师范大学硕士论文,2011.

[3]Kotler P.Principles of Marketing[M].Person Prentice Hall,2006:55-60.

手机书、电子书、纸书同步上市等篇3

本刊讯（记者王化兵）1月8日，方正阿帕比联手多普达公司、天津科技出版社和中国对外翻译出版公司共同推出手机书业务，并为两本图书的三种形态：手机书、电子书、纸书同步上市发行做揭幕仪式。多普达公司产品经理黄海介绍，方正已与多普达手机进行合作，预装了方正阿帕比手机书客户端软件。目前通过预装在多普达手机中的方正阿帕比手机书客户端阅读软件，就可以直接在方正阿帕比手机数字资源下载中心下载阿帕比手机书。方正阿帕比公司助理总经理赫思佳表示，未来会与更多的手机厂商合作联合推出手机电子书阅读服务。“与其他数字出版产品不同，手机书是传统出版社可接受的方案。过去，很多传统出版社都认为数字出版冲击了市场，破坏了传统出版产业链。然而手机书市场却能够给传统出版社带来新业务，当然受到欢迎。”现场的一位出版社编辑认为，手机书市场的广阔空间很可能让传統出版社焕发“第二春”。

在新书发布现场，读者亲身体验了手机阅读的真实效果。方正阿帕比公司经理宁笔认为，综合考虑，就目前来看，电子书价格一般会比纸书便宜，手机书因为手机付费本身有一定的特点，大量预装时可能比较便宜，大量预装取决于这款手机的销售量、生产量，一本书可能是以百万为单位，所以分摊到单本书比较便宜，如果单独购买一本书可能是几块钱。

《熊猫史诗》：讲述人类与大熊猫的奇缘

本刊讯（记者张倩影）在北京订货会上，由重庆出版社着力打造，著名生态作家方敏女士著写的《熊猫史诗》一书引起很多人关注。

《熊猫史诗》一书共计35万字，细致地记录了方敏在十几年间深入四川、陕西等省的十几个大熊猫保护区，与遥远、庆庆、戴丽等大熊猫面对面的接触。作者共采访了100多位和大熊猫有关的人物经历，讲述了100多个有关大熊猫命运的故事，记录了众多性格鲜明的人物和大熊猫。不同于以往有关大熊猫的著作，《熊猫史诗》既非研究性报告，也不是单纯的科普读物。此书是国内以及国际上第一部以文学形式讲述人类与熊猫关系史的作品，书中采用了多种文学表达手段，讲述了大熊猫物种300万年的演化史，以及对人类和熊猫关系史的深入发掘。是一部集科普性、思想性、文学性于一身的特色作品。

轻工社现场化妆造型手工编织

本刊讯（记者王化兵）在北京图书订货会科技社展区，桔黄色的轻工社展台布置的时尚而精致，吸引了无数参观者的目光。展台内，《瑞丽》、《都市主妇》以及“瑞丽BOOK”等众多书刊更是赢得观众长时间的驻足。

展会期间，轻工社还安排了现场化妆造型、手编围巾表演、健康生活课堂等一系列的营销活动，进一步为轻工社展台赢得了关注和人气。同时，在活动中推广的图书也更加受到关注。在手工编织图书的推广活动现场，轻工社请来了心灵手巧的编织老师，在她们灵巧的双手下，鲜艳的毛线很快就变成了精美的围巾，这个过程引来了很多观众的惊叹和强烈的学习兴趣。

江苏可一向中国佛教协会

赠送《频伽精舍校刊大藏经》

本刊讯（记者王化兵）1月7日，南京栖霞古寺、吉林出版集团、江苏可一出版物发行集团联合向中国佛教协会会长一诚长老赠送线装本《频伽精舍校刊大藏经》。

一诚长老认为，不限量公开发行大藏经是中国佛教界的一件大事，使历来由宫廷、官府、大寺院珍藏的大藏经有了进入寻常百姓家的可能，这对传统文化的弘扬，社会人心的净化，社会和谐的发展等各方面，都有着深远的意义。

南大社邀杨百万评股市

本刊讯在订货会会场，一场持续3小时人气火爆的新书发布会吸引了众多人的关注，这就是近日由南京大学出版社出版的中国第一股民——杨百万的《要做股市赢家之二》。杨百万被广大股民誉为“散户工会小组长”，其故事被包括美国《时代杂志》、《新闻周刊》在内的世界各地媒体广为报道，他见证了中国证券市场的发展历程，经历了动人心魄的市场变革与风云。其风险意识和对政策面的研判有独特而深刻的理解，对市场实战和投资更有其神秘而实用的一套个人秘籍。

展会立项策划书篇4

（一）项目背景

中国（长沙）国际汽车博览会是由长沙市人民政府、中国汽车工业协会主办，潇湘晨报社、湖南新物产集团、长沙市会展行业协会、中南国际会展有限公司共同承办的中部第一A级车展，多年来蝉联中国车展“销售王”。长沙国际车展与北京车展、上海车展、广州车展成犄角呼应之势，创立中国车展第三极。全球汽车业的跨国公司、国内主要车企拿出压轴之作，展示了49款首发新车，9款概念车、特色车，6款新能源车。号称“东方法拉利”的日本国宝级概念车讴歌NSX、造型梦幻的奇瑞蚂蚁等概念车亮相。一批有着辉煌履历的名车、豪车与观众见面，如世界上公路行驶最快的轿车巴博斯火箭800、首度入华的号称“跑车中的贵族”德国纯手工打造超级跑车威兹曼、传奇赛车冠军雷诺MeganeTrophy等，兰博基尼、宾利、法拉利、玛莎拉蒂等顶级豪车联袂展出。

展会名称：中国（长沙）国际汽车博览会

展会日期：20**年11月21-29日

展会地点：湖南国际会展中心

主办单位：长沙市人民政府中国汽车工业协会

承办单位：潇湘晨报社、湖南新物产集团、长沙市会展行业协会、中南国际会展有限公司

执行机构：湖南展联展览服务有限公司

二．展会预算

估计总体花费在场地经费

人员开销

模特开销

汽车损耗开销

招待参展人员开销

三、展会工作人员

营销人员，负责接待参展来宾

车模，展示车型最美的一面

解说员，负责解释车辆型号性能

招待人员，招待各方来宾

四、展会招展计划

我方预计招揽搜狐娱乐、腾讯视频、芒果卫视及车辆爱好者前来参展

五、展会招商计划

本届车展赞助商由可口可乐、NBA、NIKE提供赞助。

由搜狐单位联合举办

六、展会宣传推广计划

我方预计前期投出大量广告及插播信息来吸引各方眼球，各大卫视将同步上演车展现场直播，邀请周杰伦、郑凯、李晨、刘亦菲等明星前来站台

七、展会筹备进度计划

见附件

八、展会服务商安排计划

我方将从黄花机场、武广高铁两条路线接待服务商，由专车接送至华天大酒店下榻，安排休息，聚餐等。第二天驱车前往展会参展

九、展会开幕和现场管理计划

开幕地点：南风广场进行剪彩仪式，邀请范冰冰、邓超等人进行剪彩仪式，届时将礼花同放，歌舞人员翩翩起舞。地方官员进行讲话。

现场管理安保人员达数百人，确保活动安全、正常如期开幕。

十、展会期间举办的相关活动计划

闭幕式在南风广场举行，闭幕当天将进行抽奖活动

由车主上台抽奖

一等奖：现金一万元

二等奖：现金五千元

三等奖：消费券二千元

由嘉宾发表讲话，闭幕式圆满结束

十一、展会的结算计划

展会结算交由易信公司来完成展会立项策划书

（二）一、展会简介

苏州住博会致力于打造华东区规模最大的品牌地产交易盛会，在经历7载地产风雨，苏州住博会已经在苏州房产市场上创造了一个又一个的交易神话。住博会以强大的品牌力和组织力，以本土市场为原点，汇聚长三角市场乃至海外市场最新开发的各类品牌地产项目，创建宣传交易、品牌展示及商务洽谈的最佳平台。作为苏州地产市场发展趋势的“风向标”，面向苏州百姓，服务各大地产开发商，已发展成为“苏州房产第一展”。

二、市场环境分析

20**年苏州商业地产进入了一个全新的发展时期，随着限购令细则的正式出台，改善型和投资型置业者迅速减弱了购房热情，投资取向的改变也引导着行业内项目的转型。商业地产犹如雨后春笋般在苏州市场上遍地开花，万达广场、环球188、印象城、繁华中心、恒达中环百汇广场的屹立带给苏州房地产市场新的发展空间。

三、展会基本框架

1．展会名称: 20**苏州秋季住房博览会

2．展会场馆:苏州国际博览中心

3、展会地点:苏州

4、办展机构

主办单位：

苏州国际博览中心

苏州广播电视总台

承办单位：

苏州国华展览有限公司

苏州比斯曼展览工程有限公司

协办单位：苏州华展信息科技有限公司

5、办展时间 :20**/10/1至20**/10/4

展会日程报到：20**年9月27日 13:30-17:00

布展：20**年9月28日-30日 8:30-20:00

展览：20**年10月1日-4日 9:30-16:30

撤展：20**年10月4日 16:30-24:00

6、展品范围

不动产项目，拉动住宅、商业及金融投资领域

7、办展频率

展会周期1年2届

8、展会规模

观众数：15000

本届展会面积：30000

标准展位数量：1500

9、展会定位

本届展会将隆重推出长三角品牌商业地产板块，为商业地产如何抓住时代和城市发展的脉动进行深入的解析，同时为投资者寻找新的投资机遇。本届住博会商业地产展区涵盖了城市CBD、高端商业综合体、购物中心、商业街、超级购物中心、主题商场，写字楼等等项目，()为商业地产开发商、投资商、运营商、专业服务商及品牌商家搭建一个全景式商业地产产业链展示交易的高端商务平台。

四、展会价格和展会初步预算

现代大道地产展区： 3A 馆 A类：1000元/m2 B类：1200元/ m2 4A 馆--800元/ m2

VIP展区： 1200元/ m2

海外地产展区： 15000元人民币（3m×3m＝9m2展位）含搭建费用

住宅部品展区、装饰设计展区、家居饰品展区： 700元人民币/ m2 广告 2500元 /个.五、展会工作人员分工计划

做好会展的准备工作；客服联系参展商；观众与客户的接待，布展工作，维持会展的秩序；提供帮助，进行收尾工作。

六、招展计划

通过电话、邮件、上门拜访或朋友介绍联系相符合条件的房产公司，进行招展推广工作，并对重要客户及订单进行深入处理和。

深入了解客户需求，并针对性的为企业提供专业全方位的参展推广方案。

七、招商计划

确立目标；广泛收集资料；制定各类招商计划；比较确定最终计划；方案的实施。

八、宣传推广计划

展会通过电视、报刊杂志、广播和络发布广告造势宣传，辅以路旁看板，公交车身广告、道旗、横幅，实现全方位多层次多渠道狂轰滥炸似的宣传，有人的地方就有展会的消息，达到深入人心的效果。

九、筹备进度

略

十、开幕和现场管理计划

开幕前需要做好开幕和现场管理的计划，首先，根据往年的经验，对观众的数量做一个合理的预测，安排安保人员维持正常的会展秩序秩序，防止现场安全事故的发生，做好必要的医护准备，以备不时之需，安排必要的安保人员巡逻，防止不愉快的事情发生，为观众提供适当的饮料水果和一些纪念意义和会展特色的小礼品。

十一、展会期间举办相关活动

展会期间请一些专业的销售精英进行介绍，请一些职业模特，以达到吸引观众的目的，也会适当调节观众的视力疲劳，联系受欢迎的影视歌明星，现场进行演唱表演，也可达到扩大影响的效果，还有国内外艺术团进行表演。

十二、展会结算计划

员工信息管理-项目立项书篇5

一、项目摘要：

1、项目名称：

员工信息管理系统

2、依托单位：

北京北方域网人力资源公司

3、项目的必要性：

公司的逐步扩大导致人员的不断增多，管理人员的重要性也更为凸显。企业如果不能合理的管理人员则会产生过多的员工滞余。通过我们所建设的系统，大中型企业将会有效的提高员工的使用率，进一步的扩大和提升企业的规模有效的增强企业的联动性。

4、项目建设的目标和地点以及内容：

建设地点北京信息职业技术学院（东区）13号楼内4层机房目标是在将来的一学期中开发出具有管理和查找员工的工具软件

该项目通过三维化显示员工以便于多层次多方面的显示相关的员工数据，该系统可用于大中型企业的员工管理，提供修改、管理和查看员工信息，提高人力资源的相关办事效率，提升公司对员工的管控和调配，通过三维化的员工层面划分员工工作阶层，便于领导及先关人员的调配。

二、项目背景、必要性：

在当今社会，互联网空的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。方便、灵活的查询处理系统内嵌全面的查询工具，可以根据用户需要进行查询条件的自定义，并对用户经常用到的查询条件自动记录，以便提高工作效率。

多平台的数据库支持系统支持多种数据库平台，包括：MS SQL Server、Oracle等。

友好、实用的统计分析可对不同的数据类型进行不同的统计分析（简单统计、复合统计），同时可将结果直接输出到MS Excel、MS Word等视窗应用软件。

强大的扩展功能本系统具有良好的数据传输接口，可与其他管理系统（如财务结算中心、办公系统等）进行数据交换。

完备的自助服务系统可在B/S模式下实现员工自助和领导查询等功能。历史数据的充分利用提供对历史记录的查询统计、报表输出，历史点数据还原及人员机构变动和机构沿革。

高效的安全保障系统提供多种安全加密模式，可根据用户级别对系统模块的操作权限进行设定，建立数据定期自动备份机制，并提供数据灾难恢复功能。正因为好多企业看到员工信息系统的好处，所以越来越多人喜欢

用，简化了企业人事管理者的工作

三、项目开发中心组建方案：

1、建设条件：

公司设计部门人员

2、技术开发、继承与工程队伍情况：

项目开发队伍中设计人员拥有多年程序开发经验，熟悉了解信息管理概念，编程人员拥有专业的编程开发技术和系统开发经验

3、开发中心运行机制，机构设置与智能：

项目经理：负责控制项目实施进度，保证项目完成质量和各方面协调，由具有丰富的管理经验的人员担任

需求开发人员：完成需求管理和需求分析，确保软件与需求相关联，由具有丰富程序开发经验的人员担任

系统设计人员：完成设计整个管理系统的详细设计，要求拥有专业程序设计，数据库开发和员工管理技巧能力的专业人士担任

编程人员：完成系统各个模块的编程工作，要求有较高的编程设计水平，有专业的编程人员担任

测试人员：测试系统完善程度，找出系统缺憾，确保系统正常运作。由项目组人员统一测试

美工：设计管理系统界面美观，要求有丰富界面设计经验的人担任

四、技术方案：

1、产品体系结构：

产品由前台系统和后台系统组成，前台系统用于员工查询自己的信息，后台系统用于人力资源部门管理员工信息。

前台：

前台系统包括员工登陆，基本信息查询，薪资查询，任务通知查询功能后台：

后台系统包括管理员设置，员工信息管理，员工部门分配，员工薪资管理，任务通知管理

2、关键技术：

系统基于windows操作系统，网络系统采用windows 2003，客户端采用windows视窗和web网页操作，数据库采用SQL server数据库，Web服务器采用Intienet Infornation Server。Client/Server 和Broweser/Server相结合的结构，和构造安全，稳定，快速的软件平台。使用Jsp技术编写程序，服务器只需装有java环境的windows平台即可，维护简单，程序扩展性高。

五、建设方案：

1、技术设备：

1、人员管理数据库

2、考勤刷卡器

3、人员身份卡

2、建设周期与进度：

1、提出开发要求

2、系统调研

3、可行性分析

4、需求分析

5、数据库设计

6、设备购买

7、数据库调试

8、设备连接

详细内容见甘特图

六、项目总投资、资金筹集方案：

项目总投资15000元人们币（人民币壹万伍仟元整）筹集方案完全由李智管理（他出钱）

七、社会基础效益分析：

增强了大中小型企业的联动性，提升企业员工的利用率，便于企业的管理和调整。减轻了大型、中型企业的人力资源的相关压力，面对现今这个员工人越发增多的社会，更多的企业选择了增加人力资源的员工，但相对消耗的资金也更多，推出这种管理的系统，会备受大中型企业的青睐。

八、其他需求说明：

<暂无>

九、依托单位意见：

高效可靠地程序开发才是必要的任务。

十、部门（地方）意见：

同意

十一、立项审批部门意见：

同意

十二、有关附件：

商品展销会立项策划书篇6

立

项

策

划

书

会展策划与管理第三组

2011/xx/xx

一项目分析

校园商品展销会是丰富校园生活，培养学生能力，发挥专业技能的平台。它又是为同学们搭建的锻炼和展示学生商贸才能的一个平台，融合专业实践和校园文化活动于一体，不仅是学生活动的平台，更是展示综合实力的良好机会。在此过程中，展销商品的定价、广告宣传、现场售卖、网上售卖和商品配送等环节将由学生全程参与，亲自体验，不仅能增强大学生的决策、组织、领导、控制和创新的实际管理能力，而且也能培养同学们的团结合作与竞争意识，积极迎接挑战，更好的走向社会，成功就业。我们也会特别设置二手商品交易区，增加实惠元素，发扬中华民族的传统美德。

二环境分析

（一）优势

 地点优势：学校是消费的重要场所，目前学校有常规在校人数3000

人左右，庞大的消费群体是我们举办展销会的前提之一。

 产品优势：本次展销会商品全是由学生主动寻求，在同一个立场

上更了解学生的需求。

 人员优势：我校工商系有大量的人才。

 商业团队：我校举办过几次创业大赛，有很多成熟的创业团队。 学校领导的支持。

（二）发展空间

 每年新生到来同学们要把握商机，充分发挥专业优势与特长，而

展销会便成了一次开拓性的活动。

 有电子商务创业经历的同学可以实现网上销售与市场销售的目的，同时也能促进网店的发展。

三活动主题：迎四方来宾展人生风采

四展会基本情况介绍

（一）布展时间：2011年xx月xx日至xx日

（二）展览时间：2011年xx月xx日至xx日

（三）撤展时间：2011年xx月xx日至xx日

（四）展览地点：c幢大厅

（五）主办单位：四川烹饪高等专科学校校团委

（六）承办单位：四川烹饪高等专科学校学生会

（七）协办单位：四川烹饪高等专科学校各系团支部、学生会

（八）活动细则

1、活动准备

 成立校园商品展销会工作团队，在学校公开招聘业务人员，招标校园商品展销会会标，对业务员进行短期培训。

 参展团队报名登记，注册，选拔，审核。

 向校上组织借展览的桌椅。

 成立外联组，负责建立外交关系，建立长期的赞助关系。拟出

赞助协议。

 选出二手商品交易区的负责人，对二手商品交易进行全校宣

传。

2、宣传

 在食堂，公告栏等处利用展板、海报的方式进行全校的宣传。 利用校园广播在不同时段进行实时播报展会最新。

 后期在校园报纸上专题报道。

3、现场实施

 现场将设30个展位，每个展位两天收取45元管理费。 布置展位，划区。展位由个参展单位自行设计搭建。

 工作团队记者组拍摄照片，记录各种数据，为下届展销会积累

材料。

 现场安全小组时刻注意现场安全情况，遇到安全问题即使处

理。

4、撤展

 借物归还校上，展区清洁。

（九）财务管理

 成本：（略）

 收益：（略）

（十）展后总结评估

(略)

第三组组员：

2011年xx月xx日

谈谈审计立项:做正确的事情篇7

每年制定内审工作计划,都需要确立一个审计项目计划,明确全年要开展些什么审计项目。这些项目通常是如何确定的呢?一是看领导所需,这种方式的好处是内审机构不会去触碰领导不希望触碰的禁区,比较安全;坏处是领导不发话,内审机构常常闲得无事。二是看我们自己的判断,这种方式的好处是内审机构可找到“我的地盘我做主”的感觉,坏处是这种感觉不一定合领导的想法,辛苦一年也属枉然。不管属于哪种模式,内审立项的规范性不足。那么如何把这项工作做得更规范些呢?从实践摸索看,按供需平衡模式设计审计项目计划是比较合适的。

在审计需求方面,可以从以下几个方面去确定项目“选域”:

一是企业负责人希望审计什么。可以在每年末对企业负责人访谈,了解他们的期望。在此基础上,最好向他们提交一份书面的选项问卷。访谈常常流于随意、粗放或宏观,行诸文字则有沉静的思考过程和谨慎的下笔。选项问卷可以将企业负责人的审计需求具体化。

二是常见的被审计对象希望审计什么,包括专业管理部门和各经营单元。这些单位的审计需求有两个层面:一方面,作为一级管理机构,他们希望获得其内部管理对象的一些真实信息,希望审计部门在这方面能提供一些帮助;另一方面,作为被审计对象,他们对同级管理或经营单元的问题有深刻洞见,希望审计部门把关注点放在他们认为有价值的领域。获取需求的方式主要是问卷调查,条件许可时也可采用面谈。

三是监管部门希望审计什么。监管部门熟悉政策,掌握监管导向,掌握被监管企业的综合信息并有独立评价,可以为内部审计提供一些方向。审计立项阶段征询他们的意见,既可使审计重点与监管导向吻合,也可增进与监管部门的联系。获取监管需求最好采用访谈方式,而且需要较高层级的审计人员来完成。

四是企业经营及管理需要审计什么,这是最重要、也最难的立项依据。要避免审计人员辛苦一年却未必在“做正确的事情”的这种结局,审计管理需要狠下功夫。我建议审计部门可建立一个“企业经营及管理活动立项评估分析框架”。该框架应包含以下要素:第一,审计目标。企业内部审计的职能是比较宽泛的,不同职能实现的目标是不同的,不同目标对企业经营及管理活动的关注点也是不一样的。因此,必须依据审计目标来确立评估分析框架。比如,离任审计,主要目标是对被审计人员的履职评价。风险管理审计,主要目标是评价风险管理状况。这两种审计的目标有差异,立项评估分析的框架也就不相同。第二,评估分析范围或对象。根据审计目标,确立审计应覆盖的范围及对象。第三,评估分析要素。根据审计目标确立从哪几个方面分析企业经营及管理活动,也就是选择可以切割、解剖经营及管理活动的分类要素。在实践层面,这可以有多种选择。比如,风险管理审计,可以选择产品、人员、流程、客户等为评估分析要素。第四,评估分析指标。在每类评估要素下,确立几个评估分析关键指标。比如,客户要素,可以是性质、财务状况、信用等级等指标。第五,评估分析标准。确立按什么标准进行评估分析,包括对象、要素、指标的评估分析标准。评估标准最好是可以量化的。根据立项评估分析框架,最终确定从经营及管理活动的实际运行情况看,哪些是审计需要优先关注的。

综合上述四个方面的需求,确定全年审计总需求。在确定总需求方面,我们也可以围绕上述四个维度建立“审计需求评估分析框架”。各单项需求的分析框架一一如“企业经营及管理活动立项评估分析框架”一一可以纳入这个需求分析框架之内。总体审计需求评估分析框架最好也是可量化的。根据审计需求,估算各项需求及总需求对审计部门资源的总体需要,包括数量和质量两个方面。数量方面主要考虑人力资源投入、预算投入要求。质量方面主要考虑各项需求对胜任能力的要求。值得注意的是,胜任能力需求也是可标准化的,即划分胜任能力需求量级标准,再以此为基础分别确定审计需求属于哪一能力量级的需求。在审计实践中,审计在这方面的标准化建设是很薄弱的。

审计所需未必就是审计所要审,还要看审计部门是否有供给能力。在审计供给方面,通常需要考虑以下因素:一是审计人力资源。二是审计部门的能力与水平。三是审计费用投入。

手机游戏立项书篇8

按题材划分，当代题材48部、1658集，分别占公示总数的51.61%和48.0%，其中，当代军旅题材4部152集，当代都市题材31部1104集，当代农村题材6部152集，当代青少题材3部80集，当代涉案题材2部65集，当代其他题材2部105集。现代题材5部、197集，分别占公示总数的5.38%和5.7%，其中，现代都市题材3部135集，现代农村题材2部62集。近代题材26部、860集，分别占公示总数的27.96%和24.9%，其中，近代传奇题材7部226集，近代革命题材14部444集，近代其他题材5部190集。古代题材14部、739集，分别占公示总数的15.05%和21.4%，其中，古代傳记题材3部85集，古代传奇题材3部140集，古代其他题材5部343集，古代神话题材3部171集。

7月，都市剧立项33部，占公示总数的35.48%，仍为本月立项最多的电视剧题材，但较上月下降38.89%。《明若晓溪》由浙江华策影视股份有限公司立项，该剧改编自《泡沫之夏》作者明晓溪的小说《明若晓溪》，由华策影视和可米制作联合拍摄，吴建新执导。

2014年7月电视剧立项公示表

题材剧名集数拍摄时间拍摄周期制作机构

田大姐的春天402014.86个月怡光国际经济文化集团有限公司

家在何方452014.10.22个月北京西影汉唐传媒有限公司

无敌奶爸402014.86个月北京响巢国际传媒股份有限公司

剪裁爱情402014.712个月北京中视精彩影视文化有限公司

小梦想，大时代92014.83个月海润影视制作有限公司

遗腹子302014.10.12个月北京晶美星空国际文化传媒有限公司

待嫁老爸452014.76个月天视卫星传媒股份有限公司

幸福归来422014.10.10个月上海克顿影视有限责任公司

人间情意362014.86个月上海新文化传媒集团股份有限公司

越活越轻松302014.1224个月上海喜天影视文化有限公司

改造男人计划422014.814个月上海旭茵文化传播有限公司

青春上海322014.1224个月上海欣橙文化传播有限公司

两生花402014.812个月上海电影（集团）有限公司

麻辣月嫂402015.35个月上海西岸影视文化发展有限公司

全职太太402015.36个月上海西岸影视文化发展有限公司

背着奶奶进城402014.812个月江苏海润影视制作有限公司

和谐交响曲362014.124个月江苏艺星影视文化传播有限公司

英雄地502014.10.24个月拉风传媒股份有限公司

且行且珍惜402014.712个月浙江华策影视股份有限公司

淘男淘女302014.10.12个月浙江泰嘉影业股份有限公司

明若晓溪302014.58个月浙江华策影视股份有限公司

富弟弟穷哥哥352014.1212个月杭州正栩影业有限公司

卧底老板402015.34个月浙江美浓影视有限公司

钱家的女人们402014.10.5个月温州正栩影视制作有限公司

我有一个梦502014.712个月长城影视股份有限公司

我要还钱302015.710个月东阳万瑞达影视制作有限公司

我的女儿是奇葩362014.10.24个月浙江华谊兄弟影业投资有限公司

梦非梦302014.74个月安徽广播电视台

奶爸兵团402014.10.12个月福建百川纳福文化传媒有限责任公司

一线直击462014.83个月江西电视发展总公司

女大学生的太阳部落302014.76个月青岛宇宙人影视文化传播有限公司

猎场352014.818个月武汉青雨影视文化有限公司

我们最美好的十年402014.712个月西安曲江春天融和影视文化有限责任公司

山路302014.10.10个月北京也知影视制作中心有限公司

致初恋302014.88个月感动人生（北京）文化有限公司

有事儿找老杨302014.126个月北京金尊影视文化艺术有限公司

爱在蹉跎岁月322014.86个月江苏华臻文化传媒有限公司

38℃青春302014.712个月福建朱子影视文化发展有限公司

瓷都人之山路弯弯22014.82个月江西景德镇市竟成影视剧制作中心

快乐乡村我的家302014.76个月郑州唯六文化传媒有限公司

村官憨宝302014.126个月湖南电视节目中心

特案追缉352014.812个月浙江华策影视股份有限公司

闪电行动302014.76个月浙江华策影视股份有限公司

南梁红302014.36个月财经（北京）影视制作中心

追我魂魄·英雄吉鸿昌302014.96个月北京东方纯钧影视文化传媒有限公司

竹林英魂352014.128个月华视友邦影视传媒（北京）有限公司

猛龙过江302014.10.6个月北京金辉映画影视制作有限公司

震天吼302014.10.7个月北京警艺华盛文化传媒有限公司

政委302014.812个月上海鼎石影视制作有限公司

置业302014.10.6个月牡丹江大鹏盛艺影视动画有限公司

龙虎斗302014.1210个月浙江东阳华红影视文化有限公司

马上天下402014.88个月浙江东阳新媒诚品影视传媒有限公司

遭遇第四师团452014.812個月海宁小康影视传媒有限公司

庐山会战302014.10.8个月南昌公用文化传媒投资有限公司

战鼓擂302014.88个月湖南经视文化传播有限公司

致命行动302014.824个月深圳市万科影视有限公司

枪火英雄242014.83个月西安曲江丫丫影视文化股份有限公司

突击再突击302014.86个月成都军区政治部电视艺术中心

军嫂502014.84个月八一电影制片厂

特警力量422014.56个月南京军区政治部电视艺术中心

雪狼特战队402014.86个月武警政治部电视艺术中心

北京兵302014.10.6个月故事屋文化传播（北京）有限公司

特别军使嘎丽娅302014.10.12个月视界方华（北京）文化艺术有限公司

新神探联盟（第二季）402014.86个月北京响巢国际传媒股份有限公司

一诺千金之杀虎口302015.112个月山西作家影视艺术制作有限公司

真假胭脂劫302014.10.6个月浙江横店影视制作有限公司

客家风云302014.126个月浙江横店影视制作有限公司

山道弯弯302014.73个月郑州腾飞文化传播有限公司

球梦362014.10.6个月广东广视传媒有限公司

千古一人玄奘332014.824个月东方云琪（北京）投资有限公司

蔡伦造纸262014.83个月青年电影制片厂

和氏壁传奇502015.58个月百盟（上海）影视文化传媒有限公司

清廉魏徵262014.10.8个月河北魏徵文化传播有限公司

趣味宋词三百首2002014.126个月山西电影制片厂（有限公司）

皓镧传452014.88个月东阳欢娱影视文化有限公司

真命天子602014.712个月千乘影视股份有限公司

剑侠762014.712个月千乘影视股份有限公司

欢喜知府352014.712个月东阳紫风影视制作有限公司

古滇王国502014.10.12个月浙江东阳琦赢影视传播有限公司

财神道452015.15个月世纪长龙影视股份有限公司

五哥传奇302014.1210个月福建时代高峰影业有限公司

家风332014.712个月滨州电视台

—代药王孙思邈302015.10.8个月铜川大洋影视传媒有限公司

孩子，你可以302015.10.5个月厦门领航世纪文化传媒有限公司

瞧！我们班（1）202014.84个月河南电视传媒发展有限公司

托管班的故事第二季302014.83个月广州金图影视传媒有限公司

偏偏喜欢你402014.10.6个月浙江梦幻星生园影视文化有限公司

美人鱼之恋452014.10.12个月长城影视股份有限公司

女儿红352015.1224个月浙江古越龙山文化传播有限公司

马车店的女人402014.10.12个月福建省民生文化传播有限公司

交警队的故事602014.10.6个月云南广播电视台

心歌302014.10.8个月西安嘉方影视有限公司

集团OA系统立项建设方案书篇9

一、XX集团目前的流程及知识管理现状....................................................................................2

1.1 流程管理现状...................................................................................................................2 1.2 知识管理现状...................................................................................................................2

二、XX集团实施OA系统调研....................................................................................................3

2.1 具备什么样的条件才可实施OA系统.............................................................................3 2.2 实施OA系统有什么风险.................................................................................................3

三、实施OA系统的价值体现.......................................................................................................3

3.1 OA简介..............................................................................................................................3 3.2 XX集团实施OA系统的价值体现....................................................................................4

3.2.1 流程规范、制度统一...........................................................................................4 3.2.2 规范管理、有序处理...........................................................................................4 3.2.3 实时管理、提升效率...........................................................................................4 3.2.4 协同办公、规避风险...........................................................................................4

3.2.5 知识积累、经验分享...........................................................................................4

四、OA系统实施计划....................................................................................................................5

4.1 OA系统选型......................................................................................................................5 4.2 OA系统实施计划..............................................................................................................5 4.3 OA实施目标.......................................................................................................................5

五、其它企业OA系统的信息了解.............................................................错误！未定义书签。

XX集团-OA系统立项方案书

一、XX集团目前的流程及知识管理现状

1.1 流程管理现状

 流程申批信息分散：大量的流程申批通过电子邮件的发送、接收方式进行，而流程申批后的备查只能通过各自的电脑中搜索邮件。

 流程不透明：很多流程的申批，对于大多数员工都是不清楚如何进行的，有需要时则通过各种沟通方式向其他同事咨询，效率较低，也容易导致信息误传。 信息泛滥：很多高管对于某个流程进行申批时，经常时从一开始到流程结束的过程中收到很多邮件，导致获取信息过于泛滥。而真正作出决策时，只需要一目了然知道各相关人员的意见即可，无需从开始到结束一直收到各个邮件。

1.2 知识管理现状

 经验得不到延续：员工流动，其工作经验及知识是无法移交的，往往新任同事从头再来，效率低下；

 知识无法积累：很多员工对企业有好的的想法和建议，可能在传达或执行过程中因各种原因无法延续或变了调，时间一长，往往是不了了之；

 规章制度缺乏一致性：企业经过多年发展，很多规章制度在不断完善和改进，但规章制度在传达过程中往往缺乏及时性和一致性，造成很多重复的工作；【比如随机抽查XX集团１０位员工，询问公司的年假制度和办公用品的领用制度，可能会得到不少于两种不同的答案】

 制度的执行过程中得不到及时有效指导和监督：高管对于一些规章制度是否有效执行，往往是等出了问题或在例行检查中才能知道，无法进行及时的指导和监督；

XX集团-OA系统立项方案书

二、XX集团实施OA系统调研

2.1 具备什么样的条件才可实施OA系统

严格意义来讲，只要企业有规范企业管理，提升管理效率的要求，都具备了上ＯＡ的前提和条件。重点有四个，我们需要重视的是前面两点。

１、清晰了解自己的需求

是否能很清晰的了解自己的办公需求，以及需求的重点，是上线OA软件重要前提条件，此前提不仅是成功实施的的基础，也是选择OA厂商的重要参考指标。并能保证系统有足够的扩张性，能满足未来３－５年的企业发展需求。

２、规章制度需明确

实施OA系统的过程中最影响进度的是各种规章制度、流程经常变动，相信成立项目小组后，前期把需求明确后，这种经常要变动的情况应该比较少。

3、硬件设备

目前我公司的硬件设备完全足够

4、二次开发能力

目前信息部门完全具备这样的能力

2.2 实施OA系统有什么风险

ＯＡ项目能否正常实施，企业高层领导的重视是保障项目成功的关键。

因为OA系统的实施应用，触及大家的工作习惯，甚至各个业务部门利益，加上OA系统的用户基本涵盖所有组织成员。特别是在初期，实施阻力较大，是否有一个强有力的组织保障是关键所在。从前期需求收集到需求筛选、需求确认；从调研厂商到选择厂商；从实施组织到培训、试用„„在整个过程中，信息部门、办公室作为OA软件推进的责任部门，必须有有效的组织实施手段及方法。故从制度化的保障或纳入绩效考核是较为可行的办法。

三、实施OA系统的价值体现

3.1 OA简介

OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，一般的叫法是：OA系统，OA办公自动化

过往的一些偏见往往认为 OA仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、XX集团-OA系统立项方案书

文献检索等等这些非结构化数据的处理和交换过程，随着企业信息化的普及和IT技术的发展，OA应该是一个企业除了生产控制之外的一切信息处理与管理的集合。它面向不同层次的使用者，有不同的功能表现。对于企业高层领导而言：OA是决策支持系统（DSS），为企业领导提供决策参考和依据；对于中层管理者而言：OA是信息管理系统（IMS），OA利用业务各环节提供的基础“数据”，提炼出有用的管理“信息”，把握业务进程，降低经营风险，提高经营效率；对于普通员工而言：OA是事务／业务处理系统，通过各种有效信息让员工更准确、高效地工作。

3.2 XX集团实施OA系统的价值体现

3.2.1 流程规范、制度统一

基于统一的信息收集，所有员工在同一平台获取相关信息，避免很多规章制度、业务流程审批因多人传递而产生信息偏差

3.2.2 规范管理、有序处理

通过统一的待办事务、待审流程管理等相关功能，使得相关管理和业务处理工作更为有序与规范。

3.2.3 实时管理、提升效率

管理者可通过手机或其它移动终端设备，随时随地登录系统，管理审批事务

3.2.4 协同办公、规避风险

对于某些重要项目的进展，可进行多人协同处理，处理过程实时知会相关领导，以便对项目进展进行及时指导和批复

3.2.5 知识积累、经验分享

员工在长期的工作中积累的经验和知识，点点滴滴的汇集，形成庞大的属于XX集团特色的知识文化，以使更多的员工理解和学习，更多好的知识与经验得到延续

XX集团-OA系统立项方案书