水电站工程建设管理

水电站工程建设管理

水电站工程建设管理 篇1

水电站工程属于综合性较强的工程，其建设周期普遍较长，并且需要大量的资金投入。随着我国经济建设的不断加快，水电站工程建设作为我国重要能源工程之一也在不断的扩大规模，关于工程造价的相关问题也不断的凸显出来。那么怎样对水电站工程造价进行管理和控制已经成为了现今水电站工程建设过程中最为关注的问题之一，其直接影响着工程建设的最终收益。所以分析水电站工程造价的问题所在，并采取措施对其造价进行控制和管理对于水电站建设来说具有非常重要的意义。

1水电站工程造价控制和管理中的问题

随着社会主义市场经济的不断深入发展，人们在事物建设过程中更加的追求经济效益，对于水电站工程的建设也是如此。但是从现阶段来看，我国的水电站工程造价控制和管理方面还是存在一定的问题。

（1）有关定额调整方面还是和市场中原材料价格有较大差距。由于水利工程属于综合性较强的工程，会涉及到多个不同专业，这就决定了其所需原材料的种类和数量是较大的。但是这些原材料的市场价格始终处在变化当中，因此为了确保水电站工程建设可以符合实际价值，就要对定额情况进行适当的调整，并且要编制出一定的基本价格。但是实际情况是，因为原材料市场价格变化较快，所以不管怎样去调整定额，都避免不了定额和原材料市场价格之间的差异。

（2）在进行工程造价管理过程中，政府相关管理机构过多的参与到工程造价管理中来。由于国家和相关工程主管机构要定期进行定额发布，同时要制定出工程建设的相关标准、规定以及审批程序等等，这些内容都是具有法律效应的，这就使得水电站工程造价管理和控制直接与行政方面的管理相联系，限制了造价管理的灵活性。也就是说，政府通过颁布一系列的强制性规定限制了市场制度下竞争的自主权。

（3）现阶段工程建设的管理机制在一定程度上限制了工程造价的控制和管理。虽然我国实行市场经济体制已经有了一段时间，但是从目前情况看工程建设中所具有的管理机制改革还存在很多不完善的地方，特别是业主方需要履行的职责以及所承担的责任并不够，这就造成了业主缺少必要的自主权，对于自身所具有的风险、利益以及今后的发展方面没有明确的认识，这些都会造成工程造价管理和控制的负面影响。

2加强水电站工程造价控制和管理的措施

2.1加强水电站工程设计管理力度

第一，积极吸收各方意见进行深入设计，多方案比较选择最优方案。工程设计单位属于业主的委托方，要做好业主以及工程建设的服务工作。①设计单位要与时俱进，具有现代产品经济的观念，要建立起商品经济的观点，要保证设计出的水电站工程从产品经济转变成为商品经济；②要和工程业主签订限额设计合同，合同中要明确规定出工程设计对应的奖惩条例，这样能够充分调动工程设计人员的工作积极性和主动性，能够有效控制建设工程量，这样就能够对水电站工程的造价进行有效的控制和管理；③在水电站工程施工建设时期要进行紧密的跟踪，以便能够及时发现施工中的问题并针对性的采取措施进行修正，除此之外还能避免设计变更的增加，最大程度控制工程量。

2.2设计单位要和业主单位保持良好的沟通联系

在水电站工程整体建设过程中以及竣工后的生产运营过程中，业主单位都应负有相应的经济责任。所以，业主单位会要求在不违反相关法律法规的基础上尽可能的缩短工程建设工期，并且减少工程量，从而确保工程在投产后能够最大程度上进行发电以及生产，进而通过最少的投资来获得最大的收益，提升投资收益比。要想最大程度满足工程业主方面的需求，设计单位和相关设计人员要按照业主的意愿进行相关设计工作。因此，在工程设计期间设计人员要和业主单位进行充分的沟通交流，同时业主单位也要对工程的设计情况充分的了解掌握。若是工程设计中采用某些新技术和新材料还需要邀请专家进行相应的审核，从而确保设计的科学性、合理性以及经济性。总而言之，业主单位更多参与设计工作能够更加深入了解工程进展情况，能够使得工程造价管理和控制更加深入。

2.3在水电站工程建设过程中增强投资的控制和管理

2.3.1严格控制工程承包商的选择

在水电站工程项目实施过程中，招投标工程是对投资进行有效控制的起点，也是基础，因此要加强工程招投标工作的控制。①要严格审查投标单位的资质以及相关能力，对于一定规模的水电站工程来说可以采用邀请招标的方式进行；②要按照前期制定好的评标方式进行评标报告的编制；③要通过招投标研究机构根据相应条件确定出报价合理、具有相关技术能力和管理水平的优秀单位进行工程的承包。

2.3.2要充分发挥施工监理的作用

在水电站工程建设过程中，施工监理对于工程各方面（主要包括：工程的投资费用、工程的工期以及质量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在选择监理单位以及监理工程师时要选择那些具有丰富经验以及高度责任心的人员，监理工程师最好从事过设计工作，这样能够对施工中需要控制的内容有充分了解。尤其是在设计图纸的会审和技术交底工作中，能够及时的发现问题，从而对设计中不合理的地方进行修正和补充。这样就能有效磨合业主、承包单位以及监理单位之间的关系，能够为水电站工程造价控制和管理发挥重要作用。

2.3.3在施工现场建立相应的管理机构

虽然业主单位和水电站工程的参见各方都建立起了相应的合同关系，同时明确了合同各方之间的责任和义务，但是因为水电站工程属于综合性工程，在建设过程中会有很多单位参与，施工的周期长范围大，在此期间可能发生很多未知因素，只是凭借简单的合同进行管理很难从根本上解决施工中的实际问题。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系统可能会和其他方面发生供需方面的矛盾，施工过程中对于土地的征用可能会形成移民干扰等方面问题，只是依靠监理工程师是很难解决这些问题的。这些都需要业主管理机构和政府相关部门就设计、施工以及监理内容进行沟通协调，从而确保工程建设顺利的完成。

2.3.4对于施工过程中所发生的变更情况进行及时准确的处理

水电站工程建设是非常复杂的综合性工程，所以在工程建设过程中不可避免会发生各种各样的变更，这就需要相关部门进行及时准确的处理，否则有可能造成施工企业的资金过于紧张，相关资源不能充分利用，并且施工过程中可能发生消极怠工的情况，最终造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在处理工程变更过程中需要注意以下几个方面的问题：①在工程发生变更时要马上确定其合理性，对于合理的变更要立即进行签证，确保对于变更的处理具有合理的事实依据；②要增强业主方、设计单位、施工单位以及监理单位之间的协调沟通，增强工程变更处理的及时性；③对于那些没有达成一致意见的工程变更来说，要通过相关专业机构或者专家人士进行调节裁定，避免对于正常施工秩序造成影响；④要对施工现场中的施工记录进行严格的管理，主要包括对于所投入资源的管理以及材料的管理等等，便于在变更处理时能够有可靠的依据；⑤要随时关注市场材料价格的变化情况，从而提升变更的准确性和及时性。

2.3.5对于已经竣工的工程进行及时结算

对于已经施工完成竣工的工程要及时进行结算，若是结算时间拖延过长，可能会因为人员方面发生较大变动造成相关资料的查找困难，增加相关工作的难度，最终可能会造成结算费用的增加。及时结算不但能够避免上述问题，而且能够及时发现施工中的问题，尽快改正，保证后续工程的有效开展。

3结束语

水电站工程作为国家重点基础工程，其建设过程中造价的控制和管理直接关系到投资收益情况，所以要采取针对性措施，全方位的对其造价进行管理，提升其投资效益，促进经济发展。

参考文献:

水电站工程建设管理 篇2

某水电站属于引水式电站, 厂房地处河湾处下游大概5公里处, 左岸与省道紧紧相邻, 闸址地处河流汇合口下游大概0.8公里河段处。, 引水隧洞连接着厂区枢纽与闸坝。拦河闸坝是依靠泄洪闸、左右岸挡水坝以及冲沙闸构成的, 其中左右岸挡水坝属于混凝土重力坝, 右岸挡水坝大概长65m, 左岸长45.9m, 坝高的最大值为32m, 枢纽坝顶的总长度为185.9m, 而冲沙闸与泄洪闸则安设在主河槽上。电站处在高山峡谷, 山路多, 坡度多而大, 路面大约有6m宽, 一些路段岩石突出。施工区大部分是地下洞室工程, 经常发生岩爆。因地质、地形条件及气候环境等的影响, 水电站安全管理工作的开展会面临着巨大的挑战。

2 水电站安全管理特征与难点

(1) 在雨季, 经常发生地质灾害, 泥石流、滑坡、边坡落石会给设备以及人身安全造成一定的威胁。

(2) 吊装作业风险高、困难多。施工支洞处于半山腰开口进洞, 通过专业的缆索吊设计, 将缆索吊安设在两岸山体, 可以通过缆索吊运送全部施工材料与机械设备。

(3) 地下洞室开挖项目繁多、岩爆经常发生、施工周期长, 洞室围岩掉块、片帮、坍塌事故时有发生, 特别是在斜井、厂房、引水隧洞、调压竖井开挖施工过程中时常发生岩爆, 在这当中最具代表性及最严重的就属厂房区域了, 其发生了三次地颤。

(4) 汛期防洪度汛工作应当高度关注。因厂房区下游边坡垮塌, 河道中出现了堰塞湖。通过人工清除虽然差不多消除了堰塞湖, 但是塌方致使河床上抬, 水位抬高大概2m, 厂房区度汛不可小视。除此之外, 闸坝区度汛工作及基坑施工工作比较艰巨。

(5) 与外界和施工区内的联络道路都是省道, 道路弯急坡多, 一边与河沟紧紧相邻, 有着巨大的外出行车与工地安全压力。

3 安全管理体系、方针以及制度措施

3.1 安全管理体系

水电站工程建设安全管理建立了“安全管理督导委员会”, 在各个参建单位设立安全生产第一责任人, 成员为各个参建单位的安全工程师及安全部主任。“督委会”每个月要定期开一次例会, 确立有关方针政策, 在部署下个月的目标要求与任务计划的同时处理好本月出现的问题。安全管理督导委员会下设“安全管理执行组”, 监理安全工程师、业主、各承包商安全主管担任副组长, 各单位专、兼职安全员等为成员。成立“安全生产管理小组”, 委任生产的队长抑或是副队长为小组长, 全体作业人员为成员。

3.2 安全管理方针

努力坚持“预防为主、安全第一、综合防治”的方针政策与“管生产必须管安全”的原则, 坚持推广并实施“一岗双责”制度。

3.3 安全管理制度

安全意外或事故之所以会发生, 是因为未建设运行制度与长效机制, 抑或是制度执行不到位、制度不够完善等。为了确保劳动者在生产过程中的健康与人身安全, 有效推动水电站安全工作的开展, 应与工地实际工作状况相结合, 采取以下几项管理制度并严格实施, 加大力度进行安全生产管理, 从而保证生产安全。

(1) 安全教育与培训制度。安排安健环科科长为带头人, 安全专业工程师负责协助配合开展安全培训工作。培训内容主要有急救知识、施工用电、岩爆防治常识、员工入场安全教育、密闭空间、交通法规、特种设备操作规程、消防专题等。此外, 还邀请了专业人员前往工地开展一星期的培训授课工作。从开工起, 已经有几千人参与了培训。

(2) 安全生产例会制度。项目部业主要重点关注安全工作, 按周、月召开安全生产会议, 在会议上通报最近的安全生产状况、下阶段安全生产工作重点以及整改落实情况。同时, 要及时批评并要求不合乎安全要求的事项进行整改, 确立会议纪要, 从而便于进行追踪查证。

(3) 安全生产考核与奖惩制度。在安全管理方面, 项目部要实施严厉的考核与奖惩制度, 与工程特征及安全要求相结合确立了水电站安全管理绩效考核办法。每月综合考评承包商安全管理工作, 并发放安全绩效奖。除此之外, 加入到安全管理工作中的监理人员与业主必须随身携带违规整改通知单, 如果在现场发现安全隐患或不安全行为, 应当场拍照并下发整改通知单, 并依照处罚细则进行处罚。

(4) 安全生产责任制度。本单位安全生产的第一责任人是该单位的主要负责人, 其全面负责本单位的安全生产工作, 并要对其管理的生产经营活动的安全效果负第一责任, 而安全工作则由安全部门负责人与项目副经理分管。

(5) 安全预评价制度。为达成规范化、科学化安全管理目标, 在某分项工程抑或是单位工程开工之前, 安全主管应起带头作用, 积极组织安排土建工程师、安全专业工程师、施工承包商总工程师召开会议, 在会上针对本部潜存的危险性、危害性进行探讨并评价, 从而给施工安全以指导。

(6) 安全检查制度。安全检查涵盖了日常巡查与定期巡查两大块内容。其中定期检查包括专项安全检查、季节性安全检查、危险源识别、综合安全检查、整改复查、节假日安全检查等。除此之外, 业主项目经理每月都要安排所有员工开展安全检查工作, 每处都一定要挖掘出一个特殊的不安全因素, 并汇总要求施工单位在整改的同时进行追踪, 效果显著。

4 安全技术措施

(1) 劳动防护用品。在水利水电工程安全管理工作中, 劳动防护用品是一大必要举措, 其主要在施工场所的防护措施及个人防护用品上得以体现。因工人不重视安全行为, 且缺乏足够的个人防护意识, 再加上安全费用的投入, 施工单位存在侥幸心理, 使得个人防护用品的佩带变成了管理的一老大难问题。水电站倡导管理无边界, 任何管理人员均为安全管理的主体, 不管是谁都要严抓防护用品的佩带问题及安全问题, 应在斜井安设摄像头, 针对作业人员防护用品的佩带进行实时动态式地监控。在各个支洞口专门放置了防尘防毒口罩与耳塞, 以供工人与来访人员随时领取。除此之外, 执行工区“一卡通”管理, 将安防系统设置在各个施工支洞口, 任何人进入施工作业区时都要刷卡才可进入, 如此可有效避免当地百姓与闲杂人等进入作业面。各施工支洞口对边坡落石的危害采取了柔性防护手段, 特别是采用柔性防护手段保护引水隧洞施工支洞口空压机等设备房, 从而有效避免落石给设备及人身安全造成伤害。

(2) 技术交底与安全保证措施。重点关注安全保证措施, 对施工单位实施规范化地安全管理。依据危险源等级评估表确立不同的技术保证措施, 并将技术交底贯彻落实至个人, 从而便于检查与追踪。

(3) 安全警示标志。水电站项目部安全管理团队要对安全警示标志的重要性有一个全面的认识, 提示或告知工作场所的不安全部位, 提升员工的警惕。在地下洞室悬挂警戒线, 张贴禁止通行等, 在大坝施工区张贴小心落水、通行须知等提示标志。依靠警示标志给员工提个醒, 从而降低不安全行为带来的危害。

(4) 应急救援预案与演练。应急救援预案是在各类自然灾害或事故发生的情况下采取的应对措施, 为了尽快实现逃生、救援、防护的目标, 一定要在平时就备好各类应急手段与预案, 并开展模拟训练, 以尽可能地将损失降到最小。

(5) 危险源识别、评价与监控。作为安全管理的主要对象, 危险源的存在形式比较多样化。然而从根本上来讲, 可造成危害后果的均为危险源。水电站安全专业工程时依据环境气候、施工特征等因素对危险源进行分阶段辨识并罗列成表格实施风险等级评估, 并确立了相应的等级评估表。

5 经验与总结

通过一系列的实践, 取得了下列安全成果与心得体会:

(1) 依靠安全费用的投入及高标准的安全管理目标的设定, 水电站工程最终可以实现零死亡的目标。

(2) 通过各参建单位的努力与付出, 水电站安全管理大体上还好, 现场各类不安全行为正在逐渐减少。

(3) 安全管理既要制定并全面贯彻落实规范化、程序化的工作制度, 将安全意识真正深入到生产一线的工人思想中, 让工人们对安全的重要性形成系统化的认识, 抓住本质解决问题。

参考文献

[1]王方诚.中小型水利工程施工质量控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, (06) .

水电站机电安装工程项目管理探究 篇3

【关键词】水电站；机电安装；项目管理

1.水电站机电安装工程的主要特性

通常情况下，水电站机电安装工程大多建设在地理环境差、信息闭塞和交通不发达等峡谷地区或是深山地区。由于工程建设条件艰苦，牵涉内容广泛，加上应用学科知识跨度大，所以整个施工过程都与设备采购、安装、调试、生产活动、完工检验等阶段有着直接性关系，待确定工程项目正常运转后即止[1]。现阶段，随着我国国民经济的快速发展以及工业规模的不断壮大，各种新材料、技术、设备和工艺开始大量出现，而人们也开始对水电站机电安装工程的建设与管理提出越来越高的要求。建筑物、构筑物的质量验收工作与水电站机电安装工程的质量验收工作相比存在着许多不同之处，具体表现在质量评价手段、工程完工检验与售后服务方法上。由此可知，水电站机电安装工程的主要特性为施工周期长、操作难度大和项目管理复杂等。

2.水电站机电安装工程的项目管理思路

实施项目管理前，必须做好范围确定、技术交底、网络方案、时间计算、费用规划和进度管理等工作，只有这样才能保证工程项目管理工作顺利进行。同时还要将工程实际情况与进度管理特征及费用管理特征相结合，以便在项目初期制定合理科学的工程进度规划方案、质量管理方案与成本控制方案，并随着工程项目的展开对工作人员、机械设备和资金投入进行有效安排，促使各阶段的进度需求、质量需求和成本需求得到满足，最终达到低成本高效益生产的目的。

3.水电站机电安装工程的质量管理

质量管理是水电站机电安装工程的主要构成部分之一，其管理的好坏会直接影响到整个工程的进度与效益，所以必须高度重视水电站机电安装工程的质量管理工作，具体表现在以下几个方面：①提高质量管理人员的业务素质，例如专业技能和职业道德等，强化操作人员与安装人员的技术能力，同时制定与工程实际情况相适应的人员考核制度，以选取最优施工队伍。展开施工作业时，一定要组织质量管理人员、操作人员和安装人员进行全方位的培训学习，以大大提升各人员的技术水平，使所有工作人员意识到工程质量管理的重要性。②在实际工作中，必须贯彻落实图纸会审制度与技术交底制度，不得出现任何应付行为，使制度流于形式。水电站机电安装工程施工前，必须组织所有人员进行图纸会审，通过相互之间的沟通找出设计图存在的问题，并提出针对性解决对策，注意不得私自改换设计目的。装置设备前，相关负责工程师一定要组织有关人员做好技术交底工作，并将整个交底过程详细记录下来[2]。③首先应充分了解和掌握水电站机电安装工程的实际情况，再全面分析安装企业的具体经济状况以及各项技术水平，通过一系列评估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期为水电站机电安装工程的项目管理工作提供有利条件。

4.水电站机电安装工程的进度管理

按照水电站机电安装工程的主要特性，可将整个施工过程合理划分为预埋、安装与试运行这三个阶段，其中安装阶段最易出现施工高峰期。在实际施工过程中，应依照工程的实际情况制定与之相适应的施工进度控制方案，并详细分析整个工程的进度控制目标，然后根据工程各阶段的控制目标把施工任务确切落实到每个工作人员中，最终形成全新的现代化项目进度控制系统。按照工程各阶段的具体需求，对施工作业方案进行适当修改，同时要合理调动与分配工作人员、资金投入和机械设备，以便工程的所有进度目标得以实现。协助水电站土建项目进行施工作业是预埋阶段的关键内容，例如主机辅助设备的埋件与预埋管路、水机埋入部件的装置以及电气设备的埋件与预埋管路等，由于该阶段的作业内容少，所以施工工期较为宽松[3]。在安装与试运行阶段，工程应按照水电站机组发电并网的具体情况与需求，再次合理规划整个施工进度，并做好后续人员与机械设备的调配工作，待施工组织方式和施工工序布置完成后，通过专业承包方法来理清权责，有利于工程进度的不断增快，达到控制水电站机电安装工程进度的目的。

5.水电站机电安装工程的成本管理

在水电站机电安装工程的管理工作中，成本是最主要的核心内容，其在一定程度上可以充分反映出整个工程项目的管理水平。把施工成本严格限制在原规划成本范围内是成本管理工作的主要目的，而原规划成本即为责任成本。针对这一情况，工程项目部门应积极组织和建立与之相适应的成本控制部门，这样才能全面管理施工作业时产生的各项费用、意外索赔事件以及设计变更情况等。为了尽快实现工程项目的成本控制目标，其管理工作一定要做好以下几点：①根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。②制定切实可行的成本控制方案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。③实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，有利于工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金空缺情况。

6.水电站机电安装工程的安全管理

安全管理对于水电站机电安装工程来说具有至关重要的作用和意义。如果安全管理发生不可挽留的失误，那么不仅会损害到工程项目的经济效益和社会效益，还会直接威胁到各工作人员的财产安全和生命安全，所以水电站机电安装工程必须做好安全管理工作，具体如下：①建立健全的安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员中。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业时的各种安全隐患问题。②制定合理科学的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，那么就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子装置等。③提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。④展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要严格执行安全交底工作，同时让所有工作人员全面了解和掌握施工的各项安全措施以及安全注意事项，按时组织人员展开安全知识的培训工作，特别是普通员工与临时员工在上岗之前的培训[4]。

7.结语

总而言之，水电站机电安装工程的项目管理具有很强的综合性与系统性，各部门之间必须相互配合、相互协作才能顺利完成整个工程的项目管理。展开施工作业时，一定要采取针对性措施来控制施工质量、施工成本、施工进度和施工安全等，并做好各项统筹管理工作，只有这样才能使工程得到最大化经济效益和社会效益，最终达到不断向前发展的目的。

【参考文献】

[1]焦雄.信息技术在水电站机电设备安装中的应用研究[J].科技资讯，2011，（18）：129.

[2]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯，2011，（22）：139-140.

[3]周端杰.试论我国水电站机电安装施工中虚拟装配技术的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（10）：123.

[4]胡博，董惠玲.电力调试工程项目管理创新的探索[J].山东省农业管理干部学院学报，2010，（06）：157-158.

流域水电建设档案管理研究 篇4

胡宜芳

（湖北清江水电开发有限责任公司）

水电建设项目档案是指建设项目在立项、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的以纸质、胶片、磁介、光介等载体形式存在的全部文字、图像、声像文件，包括前期文件、竣工文件和竣工验收文件等。它的形成反映了该项目从设计勘察到施工、竣工全过程的真实面貌。1 流域水电建设档案管理的特点

流域开发是指以自然流域为对象、以水资源开发为先导和主体的综合资源开发。这种特殊的开发模式对档案管理提出了许多新的课题。总体来看，流域开发档案管理具有以下几个明显的特点： 1.1 统一性

流域是一个整体的概念，流域开发作为一个完整的系统工程，必然要求统一规划、统一开发、统一管理。当一个企业作为流域开发的主体时，这个企业也只能实行集中统一的管理体制。因此，流域开发档案管理必须贯彻统一管理的思想。1.2 综合性

流域水资源功能具有多样性，在发电、供水、航运、灌溉、养殖、旅游等多个方面都有使用价值和功能，这决定了流域开发具有明显的综合性，流域开发企业也具有区域分散化和产业发展多元化的特征。所以，流域开发企业的档案管理既不同于一般工矿企业的档案管理，也不同于一般水电开发企业的档案管理，必然是一项复杂的系统工程。1.3 长期性

以水电工程为主的流域开发是一个长期的过程。因此，较之其它企业的档案管理，流域开发企业档案管理无论是从工作过程、还是从利用时效来讲，都具有显著的长期性特征。另外，在长期的流域开发，特别是流域梯级开发中，往往有许多类似的工程项目，其设计、施工资料等可以全部或部分替代，这使档案资源的利用价值较其他档案资源要高。所以，适应流域开发需要的档案管理模式，必然是长期的、可持续发展的。1.4 阶段性

流域开发作为一个长期的、系统的工程，具有明显的阶段性。从大的方面可将流域开发划分为两个阶段：第一阶段是流域水利水电资源开发阶段，同时也是流域开发主体的成长和发展阶段；第二阶段是以流域水利水电资源开发所形成的资金、技术、管理、人才的积累开展流域相关产业开发的阶段，同时也是流域开发主体的成熟与拓展性壮大阶段。每一个大的阶段中又可划分若干个小的阶段。流域开发企业的档案管理必须适应流域开发的阶段性变化．建立一种能够适应这种变化的、具有较大包容性的管理模式和相应的技术支持系统。2 归档范围及责任划分

2.1 流域水电建设项目档案的归档范围

流域水电建设专业门类多、档案内容丰富、载体形式多样，它集中反映了整个项目从勘察设计、施工建设、竣工验收、生产运行全过程，凡具有保存价值的文件、资料、图纸都应归档管理，归档的范围如下：

1）预可行性研究报告阶段：流域水电规划、预可行性研究报告、移民安置初步规划、水库淹没实物指标、投资估算、后期扶持原则的批准文件等。

2）可行性研究报告阶段：选坝报告及审查会议纪要，可行性研究报告、批复，移民安置包干协议，移民补偿投资包干合同等。

3）招投标设计阶段：设计院编制的主体工程、永久设备和项目法人委托的其它工程的招投标文件。

4）施工图设计阶段：全部施工图和施工预算。

5）施工阶段：土建施工文件，设计变更资料，设备及管线、电气、仪表安装施工文件，原材料和施工质量保证文件，设备调整方案、措施、调试报告和调试过程中的设备缺陷处理记录、调试试运质量验评表、调试工作总结；监理文件、质量监督文件、试生产文件等。

6）阶段验收文件：阶段和单项工程验收鉴定书、总结，待验工程已完和未完项目清单。

7）试生产阶段：生产准备文件，企业技术标准（现场运行规程、操作及事故处理规程、管理制度与措施等）；机组整套启动及试生产期间的文件材料（试生产记录、设备缺陷及事故处理记录、分析、结论，试生产工作总结）；设备命名，主系统启动及倒送厂用电方案，继电保护整定单等。

8）竣工验收阶段：工程建设总结（各参建单位）、工程总体竣工验收文件和枢纽工程、通航工程、库区移民、工程档案、消防、劳动安全卫生、环境保护等7个单项的竣工验收文件、竣工决算报告、审计报告、竣工验收鉴定书等。

9）工程管理文件：如项目审批文件、土地征用文件等，按阶段收集归档。2.2 档案收集、积累、整理的责任划分

项目文件的形成和积累。项目文件产生于项目建设全过程，项目文件的形成、积累的管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制，并有相应的检查、控制及考核措施。

1）建设项目各阶段文件的收集、积累。

项目准备阶段形成的前期文件，以及设备、工艺和涉外文件，应由建设单位各承办机构负责收集、积累；勘察、设计单位负责勘察设计文件的收集、积累，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目施工阶段形成的文件，凡项目实行总承包的，由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总包单位汇总；凡由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理文件由监理单位收集、积累。

建设单位授权的项目监理单位应负责监督、检查项目建设中文件收集、积累的完整、准确情况，以及竣工验收中文件资料审核情况，并经审核、签认后向建设单位提交其监理业务范围内的有关专项报告、验证材料及监理文件。

项目调试及试运行阶段形成的文件，由试运行单位负责收集、积累；项目器材供应、财务管理单位应负责收集、积累承建项目器材供应及财务管理形成的文件。

2）项目文件的整理。

建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位（建设、勘察、设计、施工及监理等）进行整理。

建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行（生产）及验收文件，由建设单位根据文件的性质、内容，分别按年度、项目的单项或单位工程整理。

勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件（施工图除外），由勘察、设计单位按项目或专业整理。

施工技术文件由施工单位按单项工程的专业、阶段整理；检查验收记录、质量评定及监理文件由监理单位按单位工程整理。设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理；现场使用的译文及安装、调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件、工程事故处理文件由施工单位整理。3 竣工文件的要求

流域水电建设的竣工资料、竣工图应准确、清楚、完整、规范、修改到位、真实反映项目竣工验收时的实际情况。3.1 竣工文件的编制要求

1）编制竣工文件，应遵循工程文件的自然形成规律，保持文件的成套性和有机联系，使组成的案卷既能准确、系统地反映工程的全貌，又便于保管和利用。

2）竣工文件编制完毕后，项目法人应督促有关单位（监理、施工等）对竣工文件的编制情况进行审查，发现不准确、遗漏或短缺时，应及时修改和补齐。国外引进项目、引进技术或由外方承包的建设项目，外方提供的竣工资料应由外方确认。

3）将已按照工程档案分类大纲进行分类的文件进行组合，管理性文件按阶段问题或重要程度排列；同一问题（事件）的请示、批复、合同、协议、来往文电等应放在一起，依时间顺序排列；一般文字材料在前，图样在后。3.2 竣工图的编制要求

各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时必须编制竣工图。除了行业主管部门有特殊要求外，项目竣工留应由施工单位（包括总包和分包单位）编制。

凡行业规定设调一单位编制竣工图的，应同时规定更改单位责任，加更改单及竣工图更改情况，并明确责任者。

1）凡接施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图空白处加盖并签署竣工图章。

2）凡一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图（新图）上修改，加盖并签署竣工图章。

3）凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%的，应重新绘制竣工图。重绘图接原图编号，末尾加注“竣”字，或在新图图标内注明“竣工阶段”并签署竣工图章。

4）同一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但必须在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明；不同建筑物、构筑物应分别编制。

5）建设单位应负责或委托编制项目总平面图和综合管线竣工图。

6）编制竣工图总说明及各专业的领制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目标及编制情况。

3.3 竣工图的更改方法

1）更改一般是杠（划）改；局部可以圈出更改部位，在原图空白地重新绘制。

2）利用施工图更改，必须在更改处注明更改依据，如设计变更通知单的名称、编号、变更日期及洽商记录等的文件编号。

3）无法在图纸上表达清楚的，应在标题栏上方或左边用文字说明。

4）图上各种引出说明应与图框平行，引出线不交叉，不遮盖其他线条。

5）有关施工技术要求或材料明细表等文字有更改的，应在修改变更处进行杠改，当变更内容较多时，可采用注记说明的办法。

6）新增加的文字说明，应在其涉及的竣工图上作相应的添加和变更。3.4 竣工图的审核

1）竣工图编制完成后，监理单位应督促和协助各设计、施工单位负责检查其竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。

2）竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更、施工及质检记录相符合。

3）竣工图接单位工程或装置（专业）编制，并有详细编制说明和目录。

4）竣工图应使用新（干净）的施工图，并按要求加盖、签署竣工图章。

5）一张更改通知单涉及多图的，如果图纸不在同一卷册的，应将复印件附在有关卷册中，或在备考表中说明。

6）国外引进项目、引进技术或由外方承包的建设项目，外方提供的竣工图应由外方签字确认。4 档案的管理网络

流域水电建设的档案管理要实行“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主、以我为主、兼顾其他”的档案工作管理网络；建立全流域综合档案管理网络；建立全流域档委系统计算机管理网络。即：“三维一体”档案管理网络。4.1 档案管理机构网络

流域水电建设企业一成立就要规划设置负责管理全流域水电开发建设的档案管理机构，并赋于两种职能，即档案行政业务管理指导职能和管理综合档案的职能。根据工程建设的不断发展，成立各梯级水电站档案室，并对设计、施工、监理单位档案、资料室实行档案业务指导、监督、检查职能。构成统一领导、分级管理、条块结合、以块为主、以我为主、兼顾其他的档案管理网络。4.2 档案管理对象网络

档案管理对象网络。各二级单位综合档案室负责保管本单位形成的文书、科技、声像会计、荣誉、实物档案及图书、编研资料。4.3 计算机管理网络

计算机管理网络。利用计算机等现代化设备和管理信息系统对收文、发文、档案的全过程进行管理，提高工作效率和质量，以实现档案管理与公文管理的无缝衔接。

档案管理机构网络是纽带，档案管理对象网络是核心，计算机管理网络是手段，三者有机地结合在一起，形成了一个上下统一的科学网络。各档案室人员利用计算机等现代化设备和管理信息系统，对各门类、各载体的档案实行了从公文的电子化到档案的自动分类、自动立卷、自动标引、自动编目、自动统计、自动标识、全文检索等功能，实现流域水电建设信息的资源共享（如图1所示）。

图1 档案管理三维一体网络图 流域水电建设档案管理的对策 5.1 坚持档案工作与工程建设同步

档案管理与工程建设同步就是档案管理与工程建设两手都要抓，不能只重工程建设而偏废档案，要对档案工作予以足够重视，在做好工程建设的同时做好档案工作。工程开工档案工作启动，人员、设施、制度到位；工程建设过程中，注重档案资料的形成积累、收集、整理；工程竣工，档案资料只需短时间稍加整编就可移交归档，具备了竣工验收条件。

5.2 建立档案工作责任制

建设单位主管领导与各二级单位的项目负责人签定档案管理责任书，各项目负责人与设计、施工、监理单位负责人签定档案管理责任书，工程建设中涉及的项目延伸到哪里，档案管理就延伸到哪里。层层负责，各自实现目标管理，既确保工程竣工资料的完整性、准确性、规范性，又确保了工程质量。5.3 在工程管理各个环节中加大档案控制力度

1）工程管理要实行以项目责任制为核心、以合同为中心、以结算为纽带的管理体制。在合同条款中对档案资料提出明确的要求。在项目签订合同时，应有竣工资料专门的条款。档案资料条款应规定竣工资料的质量要求、整编要求、份数要求、提交时间要求，从源头上为竣工档案资料整编打好基础。

2）档案人员参与工程建设。在工程项目施工过程中严格执行档案人员“四参加”制度，确实做到档案人员参加有关会议、参加设备开箱验收、参加工程竣工验收。使档案人员了解工程项目的建设进展情况，了解工程项目档案资料的形成情况、流转情况，及时制订档案工作计划；定期进行指导、监督、检查．做好跟踪服务，实现重点工程项目竣工资料的完整、准确、系统、规范。

5.4 具实行竣工档案监理制，确保工程档案系统真实完整

建设单位要严格执行国家有关规定，实行建设项目全面监理制。它是确保工程质量确保档案资料完整、准确、规范的重要措施。在建设项目中，明确监理工程师对档案资料审核的职责，施工单位将竣工资料编制完成后，首先提交监理工程师审核，由监理工程师对竣工资料的系统、完整、真实逐项进行审核把关，合格后，然后再移交档案室归档办理移交签字手续。

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收稿日期：2002-04-08

工程维修部水电管理制度 篇5

一、目的

加强对水电的管理，堵住管理漏洞。

二、适用范围

物业公司各管理处工程维修部。

三、水电管理规定

1.所有工程维修部人员都有责任和义务对本管理处所管水电进行认真管理。

2.所有员工必须以身作则，凡与人串通偷水偷电者，一经查出将作出严肃处理。

3.确保水电设备、设施正常运行，水电正常安全供给。

4.随时巡查，所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料，发现漏水、漏电现象，随时维修，节约用水、用电。

5.定期检查各用户水电适用情况，防止偷水偷电现象发生。

6.按时抄送水电表，并力求抄表正确、准时，每月将水电使用情况汇总报公司领导。

7.严禁私拉乱接、水电线路的更改。水电表的安装要经主任以上级别的领导同意方可进行。

8.随时向各水电用户讲解水电使用要求、方法、注意事项，对出现的问

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题多做解释工作。

9.抄表人员实行轮换制，由副主任带队，最少有2人抄表，除副主任为固定外，协助人员每月更换，轮流抄表。

四、停电（水）管理规定

1.工程维修人员必须确保管辖范围内的水、电正常平稳供应。2.正常的维修保养应尽量避免停电（水），必须停电（水）时，需按如下步骤操作：

（1）填写停水停电通知单，注明原因、停电的时间等，报公司领导批准。

（2）将停水停电的通知提前一天公告各相关部门和用户，以期做好相应准备。

（3）准时开展工作，按时完成任务，随时汇报工作进展。（4）常规维保应尽量避开使用高峰期，且不超过半天。

（5）正常停电（水）时（应急抢修），应迅速判明原因，将情况向领导汇报。及时通过办公室和其他公司方式向用户公告解释停电（水）原因，恢复供电（水）的大概时间等。

（6）市政停电（水）时，如接获通知则应按照第二项第二条进行，如未接获通知，工程主任应迅速致电供电（水）部门查询原因，同时按第三项进行。

（7）停电（水）超过8小时，工程维修部要组织人员尽量采取补救措施，内部系统应急抢修期间，工程人员须全部参加。恢复供电（水）按配电

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房操作管理规程和水泵房操作管理规程进行。

（8）停电（水）应由值班人员详细记录，故障（内部系统）停电（水）分清责任人，将事故处理结果报告公司领导。

五、公共用水管理规定

1.公共用水以满足需求和节约用水为原则。

2.公共用水包括办公用水、卫生清洁用水、绿化用水和其他工程维修用水。

3.公共用水设备的维修由工程维修部门按日常维修和计划养护进行。公共用水的监管由工程维修部、治安保卫部巡查人员负责。

4.各公共用水的部门负责人须对本部门强调节水意识，制定用水节水方案，掌握节水方法。对浪费水源的直接责任人和部门负责人处以10倍水费的处罚。

5.凡非公共用水使用人偷用公共用水的，处以50倍水费的罚款。6.公共用水点全部装设水表，由工程维修部每月低抄表统计一次，汇报公司领导。

六、公共用电管理规定

1.公共用电由工程维修部门综合各方面意见，根据不同季节制订适当的开关时间报公司领导批准后执行。

2.公共用电的开关需明确责任人1～2名，责任人由有电工操作证或经过类似培训的人员担任。

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3.公共用电应装设准确的计量仪表，每月抄表统计一次向领导汇报。4.临时性的公共用电（如节假日等）须经部门主任同意并向公司领导汇报，同时由值班人员做好记录。

5.公共用电设备、设施应按维保计划进行维修保养，确保安全。

七、生活用水管理规定

1.生活用水由市政直供和二次加压两种形式供给。生活用水设管理负责人1名，该负责人应具备相应的专业知识和卫生知识。

2.水电工应每周对加压水泵及管道系统检修一次，当日值班员每2小时巡查1次，确保水源供应不停顿。市政停水或维修确需停水时须提前24还是以公告形式通知用户做好储水准备。

3.整个系统应采取封闭式，以防受到污染，各水池清洗入口须加盖加锁，以确保安全，并防止非管理人员接近水源。各透气管口要采取倒口式并加网，整个系统外围应保持干净整洁，机房每星期清洁1次，水池外部每2星期1次。

4.对各水池进行每年2次定期清洗消毒，并由水质检测单位对水质采样化验并出具化验单，资料应齐全并由工程主任妥善保存。

5.生活水系统与排水系统及污水系统隔离。

6.每年对管道系统进行除锈刷漆1次，在生活水系统管内的防锈除锈每年1次。

7.二次供水由专门管理责任人定期巡查记录，每月底向上级汇报供水系统的水质状况。

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八、跑水事故应急处理规定

1.水系统跑水事故的紧急事件，所有工程人员同为参与处理责任人，工程主任为事故现场负责人。

2.发现跑水的第一责任人（工程维修部人员）应立即以最快的方式通知工程维修部其他人员，并迅速查明跑水原因。

3.现场工程人员应在第一时间关闭跑水位置前的阀门，断绝水源。4.如果跑水对机电设备设施造成危险时应将可转移的机电设备设施转移到安全位置，如果不能转移则应先采取堵截或疏导水流，使之不影响机电设备安全。

5.如果水已进入强电系统，则应先断掉本系统电源，特别注意人身安全，防止触电事故发生。

6.处理事件的负责人随时将现场情况向上级领导汇报，以便确定最佳处理方案。

7.事故处理完毕，事故责任人、负责人24小时内将整个时间写出总结备案，并上报公司领导。

8跑水事件应急处理人员安排（待定）

九、工程维修部停电应急处理规定

1.值班人员或第一时间发现停电的人员应立即用对讲机或其他方式通知其他工程维修部人员和办公室前台及监控中心，工程维修部全体人员在得知停电后应立即赶往配电房。

2.当日值班人员应迅速判断停电原因（市政停电或机房故障停电），启动

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应急发电机并网工作，应急发电机在常规情况下应处于自动启动和并电位置，同时检查应急发电机各运行参数是否正常，各油水位等是否正常。

3.值班人员以外的其他维修人员应首先启动电梯应急救人程序放出被困人员，然后协助值班人员检查配电房情况。

4.工程维修部主任接到停电通知后，应立即赶往现场，检查停电和发电情况。判明停电原因，证实电梯困人解救情况，通知监控中心向业主广播停电情况。如果是市政停电，致电供电部门了解停电原因和恢复供电时间；如果是配电房内故障停电，应立即组织人员抢修，同时将大体情况向领导汇报。

5.应急发电机运行期间，值班人员应随时检查发电供电情况，并抄表记录。

6.市政（或故障）恢复供电时，值班人员应按照配电房操作规程逐个合闸供电，同时检查应急发电机停机情况并记录停机时间。

7.由工程维修部主任和值班人员同时确认恢复供电各处正常无误后离开现场，填写停电（或故障）处理记录。

水电站工程建设管理 篇6

光伏电站建设周期较短，但是所占用得土地面积较大对光电伏站工程设计、材料设备的采购上均存在较大影响。对此，对光电伏站的工程施工进度进行合理控制，十分重要。光伏电站工程实施前，需要制定一个科学可行的计划，以光伏电站供电工程工期为依据，对施工进度进行科学合理的安排，对所安装的机电设备进度进行规划和分析。总承包商与施工设备供应商之间签订设备采购合同，明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况，确保设备及时送达，并确保设备质量。设备抵达施工现场后，根据施工图纸，进行设备安装。在光伏电站工程施工现场，对设备存放位置进行科学规划，确保施工过程中，能够方便使用各种机械设备，减少施工现场二次运转设备次数，确保光伏电站施工秩序，避免交叉作业，促进施工进度。

3.2施工成本控制管理

和普通电站相比，光伏电站施工成本较高。因此，EPC光伏电站工程对成本进行严格管理和控制十分必要。在对施工成本进行科学有效的管理过程中，需要对投资进行科学控制。总承包商需要建立专门的监理部门，对光伏电站工程投资进行严格控制和管理，并在企业内部制定相应的经济制度，对光伏电站建设过程中的各类账单进行复审，确认无误后才能签字。此外，总承包商还要跟踪施工投资金的应用情况，对于偏差的部分做出详细分析，并找出导致偏差的原因，采取相应措施，纠正问题[2]。总承包商对施工设备的`选择，直接影响工程施工成本。施工过程中，总承包商可以通过招投标的方式对设备供应商进行选择，让供应商之间相互竞争，从中选择合适的设备供应商。同时，总承包商对项目各类合同进行严格管控，对施工成本进行科学合理的控制。

3.3工程的施工技术管理

对光伏电站施工技术进行严格管理，能够提高工程质量，降低工程成本。光伏电站工程设计变更，会极大的影响工程投资，因此，要对电站工程施工设计进行有效控制，减少变更出现。施工过程中，结合现场实际情况，制定切实可行的施工技术方案，确保施工质量。例如电池组件，设置最佳安装角度，提高组件转换效率。对于电站电缆而言，对其进行科学合理的布置，使损耗降到最低，这样做能够使光伏电站转换效率得到有效提高，最终促使施工技术得到进一步提升[3]，图1为施工过程质量控制流程图。

3.4工程的施工安全管理

光伏电站施工单位在施工过程中，需要时刻注重安全问题。随着“以人为本”观念不断深入人心，在光伏电站工程施工过程中，不仅要高度重视施工质量，施工人员的人身安全也要高度重视。施工过程中，合理设置安全防护设施，为施工人员配备相应的安全防护用品，委派专业安全员进行施工过程的安全管理，定期开展安全教育，提升人员安全意识，防止安全事故发生。相关管理人员对施工全过程进行严格监督，及时发现安全问题，并且采取相应的解决措施，确保光伏电站工程施工顺利完成。

4结束语

总而言之，在EPC光伏电站建设过程中，通过优化施工设计，采取切实有效的安全措施、质量措施，优化施工工艺，强化图1施工过程质量控制流程图经营核算等管理手段，在确保施工安全、施工质量和施工进度的同时，降低施工成本，提高工程建设水平。

作者:贺才伟 单位:中国能源建设集团湖南火电建设有限公司

参考文献

[1]安文，赵伟伟.光伏电站项目后评价实证研究―――以中节能射阳光伏电站为例[J].工程管理学报，，01：53~57.

[2]张涛.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识，2016，05：110.

水电站工程建设管理 篇7

电站采用“运、管、维合一”的管理模式, 电站运行设有2个大值, 每值3个班, 每班4人, 实行8小时三班倒模式, 全面负责电站的运行值班管理工作。

笔者根据我公司运行生产实际以及发布的生产制度, 对运行“四化”建设的实施内容、流程、程序、标准等方面进行了阐述。

1 运行“四化”建设管理主要内容

1.1 例行工作程序化。

日常例行工作程序化主要包括以下内容: (1) 交接班工作; (2) 巡回检查工作; (3) 定期工作; (4) 倒闸操作; (5) 安全措施实施与恢复; (6) 工作票许可与注销; (7) 临时性配合工作; (8) 上级调度指令执行。

1.2 运行操作规范化。

运行操作规范化主要包括以下内容: (1) 接受操作令 (如:录音、记录、复诵等) ; (2) 下达操作令; (3) 操作实施过程 (根据不同工作细分) ; (4) 工作结束。

1.3 指标管理精细化。

指标管理精细华主要包括以下内容: (1) 安全指标 (员工个人、班组、部门) ; (2) 发电量指标 (如开展班组开机并网竞赛就是对发电量指标精细化的管理过程) ; (3) 厂用电指标; (4) 统调电厂考核指标; (5) 内部管理指标 (如:缺陷、操作票、工作票等) 。

1.4 岗位工作全能化。

运行岗位工作全能化主要包括以下内容: (1) 分析各岗位的岗位职责; (2) 分析各岗位日常所承担的工作量; (3) 分析各项工作对人员理论知识、专业技能的要求程度。

2 运行“四化”建设具体实施流程

2.1 日常例行工作程序化流程。

2.1.1交接班程序流程 (见图1) 。2.1.2巡视检查工作流程 (见图2) 。2.1.3操作流程 (见图3) 。2.1.4工作票办理流程 (见图4)

2.2 运行操作规范化标准。

2.2.1工作联系规范化。 (1) 值长用电话或手机向有关领导请示、汇报工作或与有关班组人员联系工作等, 电话或手机接通后, 必须先报出中控室及本人名称, 以提高通话效率, 使对方立即明白是生产电话。 (2) 值班人员接听或使用值班电话, 必须以尊重对方为前提, 首先使用文明礼貌用语。 (3) 当工作票许可开工时, 对工作负责人说:“请跟我一起到现场核对安全措施”。 (4) 当工作票收回时, 对工作负责人说:“请一起到现场查看场地及设备情况”。 (5) 当上级领导来视察工作时, 应说:“欢迎光临, 请多指导”。 (6) 当职能部门来检查工作时, 应说:“请多提 (留) 宝贵意见”。 (7) 应答电话:“您好”或“你好, (报单位名称) ”、“你好, 你找哪位?”。 (8) 查号电话:“请稍等”。 (9) 中、地调专线电话:“你好, 峡江电站值长+ (本人姓名) ”。 (10) 汇报、请示及工作联系电话:“你好, 中控室运行值长+ (本人姓名) ”。 (11) 其他文明用语:“再见”、“谢谢”、“不客气”、“对不起”、“请原谅 (谅解) ”、“请教你”、“请用茶”、“没关系”、“好的, 没问题”。 (12) 值长下达操作命令时的操作任务、时间、操作人姓名、监护人姓名并交待注意事项, 例:现在×月×日×时×分、操作人×××、监护人×××、执行×××操作任务、在操作过程中应注意×××安全事项或×××操作要领;接令人复诵、确认×××操作任务现在可以操作, 操作完毕后向下令人汇报×××操作任务已操作完毕。 (13) 中控室值班联系应使用生产专用录音电话。2.2.2倒闸操作的规范化。 (1) 倒闸操作必须根据上级值班调度员的命令执行。值班长有权接受上级值班调度员发布的操作命令。受令时, 要逐字逐句记入运行记录簿, 并进行复诵, 双方确认无误方可执行。厂用电系统和辅助设备的操作, 值班长有操作命令权。 (2) 操作人员必须熟悉系统、设备、运行规程和《安规》有关部分, 并经考试和审查合格。操作由两人执行, 其中一人对设备较为熟悉者担任监护。特别重要的操作, 如机组准同期并列操作, 由熟练的值班员操作, 值班负责人监护。 (3) 值班负责人应认真做好操作的组织准备工作。根据任务的繁简、难易程度, 指定监护人和操作人。并应对着模拟图详细交代清楚操作任务、安全注意事项。 (4) 操作人员应明确操作目的、任务、操作方法和顺序, 填好操作票, 并做好操作前的准备工作。 (5) 为保证操作的正确性, 对用电话发布操作命令或汇报, 必须先互通姓名, 严格遵守发令、复诵、录音、记录、汇报制度, 使用统一的调度术语和操作术语。 (6) 倒闸操作应严格做到二 (三) 审核、三对照、三考虑、六步骤。即:二 (三) 审核:监护人审核、值班负责人审核、值长审核;三对照:对照模拟图、对照规程与图纸、对照实际设备名称和编号及位置;三考虑:考虑一次设备操作时对二次设备及自动装置的影响、考虑在操作中可能出现的问题对设备的影响并做好事故预想、考虑操作后运行方式的改变对设备的安全及经济运行的影响;六步骤:唱票、复诵、打手势、命令执行、质量检查、打记号。

2.3 运行指标管理精细化。

运行指标按运行生产工作实际分为安全指标、生产指标 (运行经济技术指标) 、培训指标、文明指标等四类。2.3.1发电量、上网电量、综合厂用电量 (率) 、厂用电量 (率) 、耗水率等。主要运行经济技术指标均按上级或厂部分解下达数额核定。2.3.2两票合格率、发现缺陷及时率、继电保护及自动装置投入率、防误装置投入率/使用率、频率/电压合格率、开停机合格率等运行指标定额均为100%。2.3.3杜绝误操作, 不发生人为责任事故/障碍/异常/未遂事件, 无违反调度纪律、规程制度现象, 实现人身零伤害。2.3.4设备在线运行参数在设计范围内, 运行方式合理, 无超/限出力现象, 机组避开振动区运行。

2.4 运行岗位工作全能化。

2.4.1岗位梳理。根据目前运行车间定岗定编实际, 运行值班人员主要分为:值长、副值长、一级 (二级) 主值班员、一级 (二级) 值班员、值班助手;结合现场工作实际, 现对运行人员的岗位工作进行疏理, 找出各岗位工作之间的差距, 提出岗位培训的需求;通过学习、培训, 再学习、再培训的各个循环环节, 培养一批全能班员, 实现岗位工作全能化。2.4.2生产现场业务梳理。 (1) 巡回检查。是各岗相通融的工作, 体现在人的业务能力的高低与工作态度的问题 (2) 定期工作。是一个规范的例行工作过程, 人员只需达到基本上岗条件, 原则上即可执行的一项工作; (3) 倒闸操作。工作过程是一个规范化的程序, 只要严格执行程序即可。人员能力需求主要体现在操作票的填写、审核、以及是否能够严格按照制度执行。 (4) 安全措施实施。人员能力的需求主要体现在对设备的熟悉程度, 以及对安全措施能否正确实施的要求。 (5) 工作票的许可与终结。人员能力的需求主要体现在对设备的熟悉程度, 体现在人员的能力以及工作票审核、办理的能力。 (6) 事故故障的处理。主要体现人员个人能力, 业务技术水平等综合因素;对个人能力要求较高, 是岗位区别的最大所在。2.4.3运行工作全能化实施方法。根据对岗位、业务的梳理, 制定以下运行工作全能化实施计划: (1) 轮岗培训, 对各岗能够参照的岗位进行轮岗锻炼。 (2) 详细制定各项业务流程, 确保各项工作能够按照流程进行, 减少人为干预, 而转变为对是否参照流程制度执行的监督、指导与考核。 (3) 加强对典型生产案例的收集、学习、演练。 (4) 加强人员对持证上岗的要求, 实现主要岗位人员人人均持证。 (5) 业务考试。

结束语

峡江水电站目前仍是在边建设边投产的水电建设工程, 运行人员是按集团公司最新定员标准配置, 人员大多数从系统老水电站招聘而来, 在工作理念和文化上会存在着差异。通过对运行“四化”建设管理, 对运行例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化进行流程化、规范化、标准化, 可统一思想, 强化运行管理, 实现机组安全经济运行, 不断提高运行管理水平扎下基础。

摘要：水电站正朝“少人值守、无人值班、区域集中控制”的方向发展, 对运行值班人员的技术技能水平及企业管理水平要求越来越高, 全面推行运行“四化”建设, 即“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”, 可强化运行管理, 实现机组安全经济运行, 不断提高运行管理水平。

关键词：峡江水电站,“四化”建设,流程

参考文献

[1]电业安全工作规程[M].北京:中国标准出版社, 2011.

水电站工程建设管理 篇8

关键词：水电站 电气工程 电气设备 施工管理 措施

水电站电气施工在整个水电工程建设中占有重要位置，发电是建设电站的最终目的，其施工质量的好坏直接关系到工程建成后机组的安全运行，电站的经济效益。因此对水电站电气施工实施管理是非常必要的，笔者根据水电站施工管理的实践，谈谈电气工程施工管理要点，供同行在小水电建设中参考。

1.选择施工单位

水电站电气工程相当复杂，融发电、配电、送电于一体，具体可分为高、低压配电系统、计算机监控系统、微机保护系统、防雷系统、接地系统、直流电源系统及通信系统等。因此必须选择一家人员、设备配备齐全，技术力量雄厚，内部管理完善，信誉良好，售后服务好的施工企业。这对于保证电站的电气安装质量以及今后的运行维护都是相当重要的。

2.做好技术交底工作

施工单位应组织好技术交底工作，了解设计意图和要求，并解决图纸中的错、碰、漏问题，认真复核由管理部门签发的图纸及设计修改通知等技術文件，发现问题及时向管理部门反映。具体做法是：水机的油、水、气管道与电气的电缆、桥架等交叉密集的地方，施工单位的机电专业人员对所有管线与电缆进行预排，制定施工顺序及工序搭接方案，以便在施工过程中按预排好的顺序验收。对涉及设计修改问题的建议，应及时上报管理单位,沟通有关单位给予落实，以达到优化设计，确保施工过程中节省人力物力的目的。

3.严格执行安装材料及设备检验制度

严把电气材料及设备质量关，是搞好电气工程施工的关键。主要电气设备与安装材料应实行招投标制度，选择一家有质量保证体系，通过ISO质量认证的技术力量雄厚的、售后服务好的高信誉企业。 加强对安装材料检查验收，进场时要有三证即生产许可证、产品出厂合格证、质量保证书，还应检查出厂试验报告。发现不合格材料坚决退换，即令供货商限期离场，施工中要定期抽查和跟踪使用材料情况，防止伪劣产品掺入。 加强对成套设备的开箱检查。主要检查型号规格、技术参数等是否符合设计要求，备品备件及随设备的有关技术文件是否齐全，有无遗漏、差错，并作好开箱记录，若有不合格产品坚决退货。

4.预埋管、接地线、电缆敷设在水电站施工过程中，有很多电缆管穿越楼板、隔墙，或是其它水工建筑物，接地扁钢则要与水工建筑物流道底板钢筋、泄洪闸底板钢筋、门槽等焊接。如有差错，返工困难，所以必须严格监控施工质量。

4.1预理管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。

4.2电缆、母线型号规格是否符合设计要求，动力电缆、控制电缆是否分开敷设，计算机电缆是否屏蔽，同类电缆间隔是否符合国家安装标准规定。

4.3水电站的接地装置是保证人身和设备安全的，应安全可靠。应符合设计要求，施工规范要求，施工中要注意焊缝质量、扁钢或钢筋搭接长度、引上或引下接地线有无遗漏、升压站接地网埋设深度等。还应特别注意避免因结构需要而将钢筋断开的地方的连接。例如：主厂房沉陷缝、主副厂房间的结构分缝、压力钢管伸缩缝、钢筋混凝士梁柱接头间有无钢筋连接等。

4.4防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程被破坏。在施工中，要加强巡视、现场观察、测量和检查安装记录来确保施工质量。

5.配电盘、柜、箱的安装

5.1盘柜安装应检查水平度、垂直度、柜间接缝等内容，要排列整齐，固定牢固。盘柜的接地必须牢固良好。

5.2引进盘、柜内的电缆应排列整齐，避免交叉，并应固定牢固，铠装电缆的钢带不应进入盘柜内。若采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应可靠接地。

6.发电机的安装电机基础、地脚螺栓孔、沟道、孔洞及电缆管的位置、尺寸和质量应符合设计要求。应认真检查定子的铁芯、线圈、机座内部的清洁，应无尘土、油垢和杂物；检查电机绝缘，表面应完整，紧固件应锁紧；电机定转子之间空气间隙是否均匀；电机引出线的接触面应平整、清洁、无油垢，其镀银层不宜打磨；引出线连接紧固等。

7.电气设备的调试及试验电气设备安装好后应做一系列的调试和试验。电气设备试验应按照《电气设备交接试验规范》进行，继电保护调试应按照《继电器调试规程》进行。电气设备安装在满足设计要求及施工规范要求验收后方可投入试运行。主要有如下工作：

7.1管理人员参与关键设备的现场调试。如主要电气设备的交流耐压试验；发电机、变压器的吸收比、绝缘电阻、各绕组间的直流电阻测量；变压器的吊芯检查；高压断路器的联动试验；继电器的整定值调试，继电保护模拟试验等，检查是否与设计相符，检查灯光指示、音响警报与各保护的对应情况等。

7.2应认真检查电气设备施工记录、试验报告、调试报告，与设备出厂试验报告相对照比较，若发现参数差别较大，则应分析原因，找出问题，并加以解决。

8.配合机组启动与验收小水电工程的每一台机组及其附属设备安装完毕，并具备生产条件后，必需进行机组的启动试验。为配合机组的启动试验，应做好以下工作：

8.1与机组启动试运行有关的电气设备（或装置）按设计安装完毕，并按有关规程规定进行试验，检验合格。

8.2配置的继电保护及自动装置、测量仪表经检验合格，符合设计要求，能满足生产需要。

8.3厂用电系统和操作电源系统工作可靠，能保证机组试运行和事故紧急处理的需要。

8.4输、变电设备、设施建设安装完毕，检验合格，可以投入运行。