南昌市场调研报告分析（精选8篇）
一、南昌房地产市场概况
根据统计局数据，2010年全国房地产投资持续高速增长：1-4月，全国完成房地产开发投资9932亿元，同比增长36.2%，增幅比前三个月高1.1%。其中，商品住宅完成投资6854亿，同比增长34.0%，占房地产开发投资的比重为69.0%。全国房地产开发企业完成土地购置面积9183万平方米，同比增长26.4%，土地购置费用1912亿元，同比增长66.0%。2010年1-5月份，南昌市推出53宗土地，供应面积为4050.943亩。相比去年同期，供应总数和面积分别增加24宗和1569.579亩。推出的53宗土地最终成交50宗，成交面积3824.312亩。2010年前五个月推出的53宗土地中有12宗为限套型地块，总面积为1003.007亩，占总量的24.76%。12宗限套型地块成交11宗，成交面积为936.426亩。商业用地和商服用地成交面积已经超过09年全年水平，其中商业用地成交面积是09年全年的5.84倍。商业用地的增加是由于新政对住房市场的打压，资金流向商业用地。未来的一段时间内，写字楼、商铺的投资力度增大，加上社会舆论和媒体的宣传导向，商业地产热度将增加。万科、绿地、保利地产等品牌房产商纷纷开始抄底商业地产。2010年前五个月湾里和英雄开发区成交面积已经远高于09年全年水平，而红谷滩板块还不到09年的十分之一。原因是红谷滩板块在经历2009年高峰期之后，市场竞争表现极为激烈，2010年土地供应也大量减少。2009年全年，红谷滩中心区的成交量一直引领南昌市的成交量。南昌市中心城区供应量的主体也主要集中在红谷滩板块。红谷滩中心区逐渐成为商业地产的主战场。从南昌市总体规划和远景来看，红谷滩板块是南昌城区最具核心的组成部分之一，也是最具增值潜力的城市副中心。2010年1-5月份南昌市居住用地和商住用地累计成交1203.835亩，其中京东板块占61.25%。在新政的影响下，加上南昌目前供过于求的住宅市场，南昌市的土地供应将在一段时间内以工业用地为主。比较历年来的住房用地供应规模，2010年的住房土地供应规模算是最低的。相关业内人士估算，4299亩住房用地可以形成4万套的住房供应。另外，房地产开发周期一般为两年，2007年、2008年、2009年供应地块上开发的商品房，也都能从今年起陆续面市，商品房供应较为充足。
★高端别墅成南昌楼市“硬通货”
楼市面临政策调控，南昌普通住宅市场陷入观望。而高端住宅产品——别墅，却在南昌楼市一枝独秀、逆市上扬，上演了一场“绝地反击”。据易居克尔瑞专业数据统计，今年3月份，南昌别墅成交26套，均价6842元/平方米；4月份成交39套，均价12541元/平方米。5月份南昌别墅成交预计将远超四月份，成交均价将达15000元/平方米。
2005年，国家“限墅令”实施之后，别墅用地日益紧缺，别墅产品已经成为楼市中的稀缺性产品，其未来升值空间无可限量。
★楼市“新政”后南昌朝阳洲首现流拍地块
5月28日，三宗朝阳洲居住用地于红谷滩新区公共资源管理中心4楼拍卖入市。拍卖会当天只有四家开发商到场，与往届相比，本次拍卖会显得有些冷清。三宗地块中的两宗被竞买人成功拍得，其中JDP1011号地块更是拍出660万元/亩的高价，而三宗地块中面积最大的JDP1012号地块则因无人竞价，遭遇流拍。
★东亚新华地产再次逆势拿地 进军南昌市场
东亚新华地产于近期一举夺得位于江西南昌朝阳新城某地块。朝阳新城是南昌近几年发展最迅速的新兴城区，万科、珠江等地产大鳄都于近期在此拍下大规模地块。★江西：停止用公积金贷款第三套及以上住房
随着国家出台一系列楼市新政，房地产信贷调控全面缩紧，目前我省住房公积金贷款也
进入调控范围：原则上停第三套住房及以上公积金贷款，二套房首付款也从40%上调至50%，利率不变，5年期以上的公积金贷款利率仍为3.87%。
★南昌房价不会出现大幅下降，开发商和购房者或都面临抄底困境
根据南昌市房管部门公布的数据显示，截至6月29日，南昌市正在预售（可售）商品住房数量为9510套，面积为102万平方米。业内人士分析，与往年同期相比，这个可售量并没有明显的异常，但在目前南昌楼市成交量下跌的状况下，可售量还会继续增加，这样就会导致供大于求的状况出现。后市如何，主要取决于这一轮楼市调控对市场的影响能够持续多久。上一轮楼市调控，南昌楼市同样出现了供大于求。2008年下半年，南昌楼市可售量达到了300万平方米，但进入2009年后，楼市复苏，很快，这些“库存”就被市场消化了。
二、南昌近期楼市成交量统计分
楼市回暖,周成交量渐升。在不明朗的楼市环境下，南昌楼市并未出现预期的降价潮，成交量走低，价格却依然坚挺，少有楼盘价格出现松动，但是开发商在定价时显得更为谨慎。也有部分楼盘开始促销活动，且力度大于新政之前，业内称之为暗降，引发部分市场共鸣。加之民众对政策的疲乏，一旦有合适的产品达到心理价位还是有很多愿意出手。这两点是楼市升温的主要因素。商品住房价格继续上涨，但涨幅趋缓。在供需矛盾逐步得到改善情况下，南昌市商品住房房价上涨速度趋缓。
今年一季度，南昌市市区商品房销售均价为5539元/㎡，同比增长31％，与去年第四季度相比，环比增长3.67％；其中商品住宅销售均价价格5182元/㎡，同比增长29.6％，与去年第四季度相比，环比增长2.27％。楼价下降讯号初现，多数楼盘停推惜售。本月整体价格与上月价格相比上涨了不少，虽然在“黑5月”房地产市场整体萧条，新推不多，开盘项目大幅减少，新房成交量持续下滑，但楼盘不乏也有了降价的迹象。同时，更多的项目选择了“熬”，开发商与政府和购房者之间的博弈正式拉开。对于房产税，无论是税务总局官员还是专家，都表示其调控力度并不大，对此不必太恐慌。但如果真的出台，意味着国家在继续出招调控楼市，对市场的预期会产生深刻影响，楼市或许真的会走向下跌。物业税的开征，似乎是大势所趋，但是短期内开征的可能不大，可能在部分城市试点，至于大范围推广的时间表未定。2010年5月南昌市中心整体房价出现小幅下降的趋势。相比上月房价，5月南昌市房价下降了3%，同比上涨23 %。主要原因在于本月水榭花都、恒茂国际都会等部分高端楼盘暂无房源销售。
市中心新盘观望气氛浓烈，迟迟不动，以此来看，南昌市中心板块的价格在短时间会持续平缓状态。昌南区域的高品质项目正在不断崛起，大社区初具规模，代表城市新兴力量的新南昌人不断入住，市政配套在逐渐完善，昌南的高品质时尚生活圈正在逐渐形成。具有不错的上升空间。
未来南昌楼市发展的重点将以红角洲、朝阳洲、象湖为三叉戟，辐射青云谱区。
班级:11自动化2班
姓名：胡晓琮
2009年三季度，我局对宜昌市城区及县（市）的食品、建材、化工、轻工、肥料等产品的质量状况进行了定期监督检查。现将有关情况报告如下：
一、基本情况
截至9月底，第三季度共监督检查288企业的产品396批次，其中合格339批次，合格率为 85.6%，比上季度下降3.35个百分点，同比下降2.16个百分点。
在396批次中，食品195批次，合格率为86.2%；化工产品及肥料64批次，合格率为92.2%；机电轻工产品94批次，合格率为79.8%；建材产品43批次，合格率为86%。
不合格的57批次中，食品27批次，化工产品及肥料5批次，机电轻工产品18批次，建材产品7批次。
二、质量分析
（一）食品。本季度27批次食品不合格，其不合格指标主要集中在一部分纯净水的理化卫生指标和标签标注不规范上。纯净水中理化卫生指标不合格的最根本的原因，是企业生产工艺不够完善、质量关键控制点把关不严（如水桶杀菌不彻底、密封不严、臭氧浓度不够等等）、人员质量意识不高。标签标注不规范的现象比二季度有明显减少，主要是通过我局平时的日常监督检查，加强和企业的沟通和交流，很多食品企业取得生产许可证后对相关知识加强了学习，标签标识明显规范了很多。
（二）机电轻工产品。本季度机电轻工产品18批次不合格。不合格指标集中在家具的尺寸和力学性能以及甲醛释放量上。尺寸不合格的主要原因是生产厂家的加工精度不够以及设备加工能力有限等因素的影响，力学性能不合格主要是厂家所用材料不达标和加工工艺水平低造成的，甲醛释放量超标的主要原因是厂家为了降低成本所用原材料质量不过关造成的。
（三）化工产品。主要是基础化工原料的杂质超标。
（四）建材产品。不合格指标主要集中在产品的力学性能上。原因是企业生产工艺控制不够完善，关键控制点把关不严所造成的，也不排除少数企业采取偷工减料的方式降低成本所致。
三、后处理措施
从本季度监督检查情况看，出现不合格的主要还是食品和部分家具产品。我市食品和家具生产企业大多数是个体企业，甚至为家庭式的手工作坊。这些企业状况集中表现为：工艺简单、设备简陋、内部管理制度不健全、人员素质差，缺乏原材料和成品检验手段，不能严格按照产品标准组织生产，产品出厂无检验，也未委托其他具备检测能力的检测机构进行检验，从而造成产品质量水平低且不稳定，致使不合格产品上市，给人们的日常生活带来质量安全隐患。
针对发现的问题，仍需采取以下处理措施：
（一）进一步增强企业的质量意识，明确企业的质量安全责任。督促生产企业把好产品的质量关，杜绝不合格的产品流入市场。进一步加强对生产企业标准宣贯工作，督促生产企业提高质量管理水平并进行有标生产，未经检验合格不得进入市场进行销售。对于屡教不改的少数企业，作为重点敦促其搞好整改，对拒不整改的应予以处罚。
（二）积极为企业搞好服务，对不具备产品、原材料检测能力的企业，建议其与有相应资质的检验单位签定委托协议；帮助企业查找、分析不合格原因，提出整改措施，并严格复查和跟踪监督检查。
在党的“十七”大上，胡锦涛总书记在报告中三次强调信息化工作，一是提出“五化”总任务，将“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”相提并论；二是第一次提出“大力促进信息化和工业化的融合”，取代了“信息化带动工业化”的提法；三是明确提出“要推进电子政务，强化社会管理与服务”的重要任务。可以看出信息化工作已成为我国一项全局性、具有重要战略意义的工作。面对新形势新任务，一个完善合理的信息化工作管理体制，将会成为实现一个城市信息化健康和谐发展的关键环节。
一、南昌市信息化工作管理体制基本情况
1、全国信息化工作管理体制发展变化情况。国家信息化工作管理体制先后进行过三次变革。一是一九九九至二000年，成立国家信息化领导小组（总理任组长），为国务院议事机构，下设办公室，设在国家计委，为虚设机构。二是二00三至二00五年，为了强化信息化管理工作，在国家信息化领导小组领导下组建国务院信息化办公室，为正部级行政机构，下设五个司局级工作组，独立开展信息化管理协调工作。其后为进一步理顺信息化与信息产业管理工作，由信息产业部王旭东部长兼任国信办主任。三是2008年国家开展的大部制改革，原国家信息产业部与国防科工委、国务院信息化工作办公室、国家发改委相关司局一道组建“工业与信息化部”。在国家进行调整之后，2009年2月16日，江西 省委、省政府召开了省政府机构改革动员大会，按正式公布的方案，涉及信息化管理方面，省信息产业厅不再保留，并入省工业和信息化委员会。据了解，省信息中心目前仍保留为省发改委下属单位，具体负责电子政务及省政务信息网管理等工作。
2、南昌市信息化工作管理体制情况。南昌市目前信息化工作管理体制与全国、全省及其他城市均不相同。市信息化办公室为全市信息化管理的政府工作部门，挂靠在市发改委，主要职能是信息化管理工作、软件行业管理工作、服务外包行业管理工作。市信息资源中心是为全市政务信息资源提供专业的技术支持和维护的机构，为市信息化办公室的下属正科级事业单位。市经济信息中心是全市政务信息网及门户网站的技术支持和维护机构，为发改委下属事业单位。市经贸委则负责全市信息产品制造业的管理工作。市科技局、外经贸委分别参与软件行业、服务外包行业的管理工作。
二、新一轮政府机构改革大潮引发的思考
2008年，第六次国务院机构改革拉开帷幕，实行大部制，组建了工业和信息化部，将国家发展和改革委员会的工业行业管理有关职责，国防科学技术工业委员会核电管理以外的职责，信息产业部和国务院信息化工作办公室的职责，整合划入工业和信息化部，不再保留国防科学技术工业委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室。2009年，江西省政府机构改革也相应地组建了省工业和信息化委员会，不再保留省经济贸易委员会、省信息产业厅、省经济贸易委员会综合行业管理办公室、省有色金属行业管理办公室。面对新一 轮政府机构改革大潮的冲击，南昌市信息化工作管理体制是否也必须要做相应变动、实现上下对接，成为了一个值得商榷的问题——
1、城市信息化工作具有特殊性。城市信息化工作与国家、省信息化工作有很大不同，主要体现在三个方面：一是地位不同。城市经济、社会发展水平较高，信息化建设的需求、条件和成熟度也较高。随着城市经济社会的发展，信息化工作的地位日显突出。实践证明，越是发展水平高的城市，越重视信息化管理工作。二是工作性质不同。城市信息化工作要求更全面、更务实。当城市经济社会发展到一定程度，信息化将渗透到经济、社会、城建、民生等各个领域，成为一项不折不扣的综合性工作。同时，城市信息化的推进必须依靠一个个实实在在的项目来实现，工作性质既涉及管理、组织、协调，又涉及技术、推介和服务，具有很强的综合性和技术性。三是对工作机构的要求不同。在国家、省层面，信息化工作机构多为议事机构，务虚的工作多一些，而城市是信息化工作的主战场，国家、省一系列信息化工作思路、任务都要靠城市信息化工作来实现。因此，城市信息化工作十分强调务实推进，在机构设臵上既要考虑管理、组织、协调职能，又要有技术机构负责具体实施和操作。由于以上工作特殊性，全国各大城市信息化机构大都与国家、省不同，一般都包括：行政管理层（信息化办或信息产业局）、决策咨询层（专家委员会）、技术操作层（信息中心以及信息化投资公司）三个层面。可以预期，在各省信息化机构改革之后，城市信息化机构改革大都不会照搬，而会在现有体制上 进一步创新发展，更适合于城市信息化工作的特点。
2、南昌市目前信息化管理体制得到上下一致肯定。南昌市现行信息化管理体制是2002年底机构改革时形成的，与国家、省以及其他城市均不同，当时考虑到城市信息化工作的地位、职能以及工作性质与国家、省都不同，因此成立市信息化办作为正县级行政单位挂靠市发改委。现行管理体制体现了以下特点：一是机构、职能相对统一、协调。在市发改委统一领导下，市信息化办、市信息中心相互协调，管理职能和技术支持职能既有分工又有协调，都能得到充分发挥，很好地解决了许多地区存在的信息化管理“两张皮”的矛盾。二是信息化工作围绕经济社会发展中心任务更加充分地发挥了作用。市发改委作为全市经济社会发展的综合管理部门，对信息化工作的指导性更强，使信息化工作能始终紧紧围绕全市经济社会发展的核心，更充分地发挥促进推动作用，很好地解决了许多地区存在的信息化工作边沿化、游离化问题。三是信息化工作更务实，更讲求实效。城市信息化工作与国家、省信息化工作性质有很大不同。长期以来，国家、省信息化工作一直以务虚为主，国信办作为国务院议事机构主要任务是出台政策、制定规划、指导宣传、规范推介等，而城市信息化工作要求更加务实，必须依靠一个个实实在在的项目来推进工作。市发改委是全市项目建设的牵头组织，协调、综合平衡以及审批管理部门，市信息化办在市发改委的领导和有力支持下，牢牢抓住项目推进这一有力抓手，使信息化工作得以务实推进，很好地解决了许多地区存在的信息化工作口号化、务虚化的问题。自2002年底市信 息化办成立至今，南昌市信息化工作一直得以扎实有效地推进，南昌市信息化工作统一、高效、务实的管理体制得到了上级部门的肯定，全省其他地市如新余、九江、上饶、赣州等也纷纷效仿，省有关部门也多次到南昌调研，省政协黄懋衡副主席还曾向省政府建议参照南昌市改革省信息化管理体制。
3、此次机构改革国家、省都没有要求各地搞“一刀切”照搬。与国家、省相比，城市信息化具有其特殊性，全国各兄弟城市的成功经验表明，大部分城市信息化管理体制都没有一刀切照搬国家、省模式，而是根据各城市实际情况进行设臵，2002年机构改革我市也是如此。此次机构改革国家也没有要求搞一刀切，从省机构改革方案看，也没有照搬国家，而是根据江西省实际进行设臵。如省保留粮食局、国防科工办等做法，就是结合江西省实际的创新，国家对各地结合实际的创新也是鼓励和支持的，因此，我市在考虑信息化管理体制改革中也应结合南昌市实际进行调整。
三、关于完善我市信息化工作管理体制的几点建议 根据南昌市信息化工作的实际，参考其他兄弟城市好的做法，提出如下几点建议：
1、我市信息化管理体制不宜照搬国家、省模式，保持现状更有利于当前以及今后南昌市信息化建设工作。其理由一是能够防止出现我市信息化管理工作“两张皮”的现象，更好地理顺各部门职能，加强工作协调。南昌市当前信息化工作的重心是推进电子政务建设，而由于历史的原因，江西省（包括南昌市）与外省、市不同，政务信息网以及政务门 户网站的建设和维护管理一直是由发改委下属信息中心负责的，政务信息网是电子政务的核心基础正因如此，2002年，我市在考虑信息化管理体制时没有照搬国家模式，而是把信息化管理统一在发改委系统，形成了目前的管理体制。当前，为了避免出现信息化管理和政务信息网管理“两张皮”的矛盾，应当继续保持现有管理体制。二是有利于积极向国家、省争取更多信息化政策、资金及项目。从国家层面上看，国家工信部工作着力点主要放在工业上，信息化方面的政策、资金和项目仍然掌握在国家发改委，国家发改委高科技司设有信息化处（去年，国家宏观调控1000亿元资金项目中，就有一块是支持信息化方面的资金，我市农村信息化项目已通过国家发改委的评审。今年国家发改委将进一步加大对信息化建设的支持力度），而国家工信部在信息化方面基本上没有相关政策、资金和项目。从江西省来看，信息化工作的主导也掌握在省发改委，省发改委下属信息中心负责全省电子政务建设以及政务信息网、政务门户网站建设等一系列重大项目，而省信息产业厅基本没有开展信息化方面的工作。此次机构改革，省信息中心仍设在省发改委，而我市信息化工作主要对口部门是省信息中心，尤其政务信息网由省信息中心管理，大量应用系统需要省信息中心支持帮助。因此，我办建议目前管理体制（信息化办挂靠市发改委）更有利于信息化工作与国家、省衔接，争取上级部门更多政策、资金支持。
2、成立专家决策咨询委员会。考虑到信息化工作专业性比较强，形势变化发展快，涉及面比较广，建议参照国家 信息化领导小组的做法，在市信息化领导小组下设立一个专家决策咨询委员会，吸纳专家、学者、上级部门领导、企业界、基层应用部门等方面的有识之士，对我市信息化建设的重大思路、重大政策、重大项目，包括管理体制等重大问题进行咨询论证，为政府决策提供参考。
实习内容：
1、熟练掌握灵活就业人员新参保缴费业务；
2、掌握灵活就业人员正常缴费业务；
3、掌握灵活就业人员续保缴费业务；
4、掌握灵活就业人员享受社保补贴缴费业务；
5、了解相关社保政策法规，形成对社会保险领域的全面认识。实习单位：南昌市社会保险事务管理处
实习时间：2011年6月13日到2011年7月31日
专业：劳动与社会保障年级班级：08级劳动与社会保障班 学号：0811030138姓名：王建斌
指导教师：郑双胜
一、实习目的1、通过实习来加强对大学三年所学社会保障专业知识的认识，进一步深化对社会保障知识的理解，提高自身社会保障专业的素养；
2、经过具体的业务操作，熟练掌握与理解灵活就业人员的具体相关业务（新参保缴费、正常缴费、续保缴费、享受社保补贴缴费等），同时，要求对社会保障政策法规取得一定的了解，把所学知识与具体的业务有机地联系起来；
3、通过与实习单位工作人员的共同相处，提前感受社会工作环境、氛围。同时通过与各色灵活就业人员的业务往来来锻练自己，提高自身的综合素质，为从学校到社会、从学习到工作的角色转换打好基础，增强对社会的适应能力，提高对未来工作的信心。
二、实习内容
1、学习如何办理并熟练掌握灵活就业人员新参保缴费打单业务。新参保人员需持本人有效身份证件、身份证复印件、一张一寸彩照以及灵活就业人员新参保申请表前来办理。在具体操作该业务时，要注意不要输错身份证号码、姓名、联系电话等基本信息，要尽量避免业务出错；
2、学习如何办理并熟练掌握灵活就业人员正常缴费打单业务。参保人前来办理正常缴费业务时，需持有《职工养老保险手册》或身份证原件才能办理正常缴费打单业务。打单缴费之前，业务员应先问清参保人所选择的缴费基数以及缴费时限，提高办理业务的效率；
3、学习如何办理并熟练掌握灵活就业人员续保缴费打单业务。职工与企业解除劳动关系后，又没有找到新的工作，其应携带身份证或《职工养老保险手册》前来办理灵活就业人员续保缴费业务，按月、按季或按年缴纳社会保险费。在办理续保时，如果单位还没有办理停保手续，应先指导参保人到指定的业务受理窗口办理停保手续；
4、学习如何办理并熟练掌握灵活就业人员享受社保补贴缴费打单业务。持有《灵活再就业优惠证》的参保人，男性年满50周岁，女性年满40周岁的可享受三年社保补贴。享受社保补贴的参保人，打单缴费时，应特别注意看清补贴单上写明的补贴金额以及享受的时限，杜绝错误的出现；
5、关注、了解相关社会保障政策法规，初步形成对社会保障领域的全面认识，同时在工作中还应了解实习单位各科室的具体业务分工情况，更好地为广大人民群众服务。
三、实习总结
首先来简单介绍一下我的工作岗位。我报名参加了学院组织的第三批集体实习，被安排在南昌市社会保险事业管理处的非公有制一科。我的工作主要就是面对灵活就业人员的新参保缴费业务、正常缴费业务、续保缴费业务以及享受社保补贴缴费业务。而我听前两批参加过实习的同学说，在那个岗位工作是所有岗位中最苦、最累的。后来的实习工作也验证了参加过实习同学的说法，在灵活就业窗口做业务员，要求真的很高，在办理业务时，我要做到手动、眼动、嘴说、耳听、脑动、心想的全面配合，并且基本上随时都有人在业务窗口前排队等候。
6月14日，我参加实习的第一天。那天，我第一次以一名实习生的身份来到南昌市社会保险事务管理处（之前去那里玩过一次），心中怀着一份忐忑和一份期待。在接下来的日子里，我在师傅唐力，章力，徐泽昊、胡文静以及科长勒系文、副科长胡艳的悉心教导下，慢慢学会、熟悉、掌握了灵活就业人员新参保缴费打单业务、正常缴费打单业务续保缴费打单业务、续保缴费打单业务以及享受社保补贴缴费打单业务。同时，在工作之余，也对国家的一些社会保障政策法规和实习单位各科室的具体分工有了一定的了解与掌握。不知不觉，看似漫长的一个半月已悄悄溜走。今天，为期一个半月的实习生活悄然结束了。在单位实习期间，我努力将自己在学校所学的社会保障理论知识与实践相联系，尽量做到理论与实践的有机结合。在实习期间我也能够做到遵守工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导和师傅交办的工作任务，得到领导和师傅们的一致好评。
实习刚开始的时候，我对周围的一切都充满了新鲜感，很多东西都是刚刚接
触，有点手忙脚乱，心里也没有把握，而且对业务的操作和具体的社保政策也不是很了解。所以，唐力师傅就经常坐到我身边，指导我说“这具体的业务操作不比你们看书上的社保知识，书上的知识你能看明白，而这具体的操作规程，你必须得经过实践，亲自操作才能更好地了解、理解、掌握”，坐在一旁的我也很虚心、认真地记下了师傅说的话。慢慢地，在四个师傅和两个科长的悉心教导下，我对灵活就业人员的相关业务（新参保缴费、正常缴费、续保缴费、享受社保补贴缴费等）已有了一定的理解与掌握，并对实习单位各科室业务的具体分工有了一定的了解。经过几天的学习，我对做好自己的工作越来越有信心了。
实习生活过了三个星期的时候，感觉实习有点单调，感觉每天都在重复前一天的工作，心里憋得那个慌啊。每天来到实习单位的时候，刚下公交，就看到社保大楼门口集中了好多人，而这其中绝大部分都是前来办理灵活就业相关业务的，感觉每天受理业务的窗口前都排着长龙，只有快到下班时才能休息下，并且每天都是重复着打单子缴费的事，有点无聊有点累。同时，有些参保人前来办理业务时，不主动站队，弄得业务受理的秩序有点乱。还有的时候，业务受理窗口前挤满了前来办理业务的人，一人一句问得你心烦意乱，脑袋转不过弯，渐渐地有些厌倦了这种单调、枯燥的实习生活。师傅好像看出了我的心思，就指导我说“节奏不要那么快，一个一个来，他们问你你就叫他们到中间导询台去问”。在师傅的这么一提点下，还真有效，自己也明显感觉没有以前工作那么累了，心情也变好了，服务态度也自然上去了，还经常听到参保人的好评。看来，工作不仅要动手，更重要的是动脑。在以后的工作生活中，我们只有手脑并用，才能更好、更快地适应社会生活，把工作做得更好。
一个半月的实习生活，说短不短，说长不长。在各位师傅的悉心教导和我的努力学习下，我也较理想地完成了实习工作。经过实习，我对灵活就业人员的相关业务从原来的一窍不通到现在的业务精通，对国家的社会保险相关政策也从原来的不了解到现在相当的了解，同时我也完成了社会保障知识从书本上到实际操作中的有机转换，而且自身的专业素养也在一个半月的实习期间得到了一定提高。最重要的是，通过与各色灵活就业人员的业务往来，使我的综合心理素质与人际交往能力取得了很大的提高。经过一个半月的实习生活，也让我从学校到社会，从学习到工作的角色转换打下了坚实的基础。面对以后的工作生活，我充满自信。
为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：
一、车间库存管理
1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备
注库存数量。
4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程
度。
5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、逐步控制工时，减少加班时间。
8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找
物料损耗原因。
9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现
象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
二、车间5S管理
1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生
工作。
2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。
3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。
4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。
5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。
7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。
8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。
9、楼梯通道畅通。
10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。
11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
三、检查与考核
1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。
负责人：马杰、叶正辉、涂孟元
湖南湘佳牧业股份有限公司
南昌办事处
许昌市有不少“全国之最”———发制品生产规模最大的河南瑞贝卡股份有限公司；同行业中规模最大、品种最全的专业化生产厂家许昌远东传动轴有限公司；全国最大的超硬材料生产基地；全国最大的童鞋加工基地；全国最大的豆制品加工基地；全国最大的棉短绒集散地和全国最大的花木集散地等。
此外，许昌的许继电器生产、卷烟工业、中药材生产加工等产业都在全国同行业中占有重要地位。其所辖县（市）经济也各有特色：禹州市以钧瓷和中药材生产著称于世；长葛市大周镇是全国最大的有色金属集散地；鄢陵县是著名的花木之乡；许昌县的汽车零部件生产规模在全国首屈一指„„许昌市市长李亚说：“许昌经济可用两个字概括：特色。无论工业，还是农业，都是如此。”在许昌，不少特色产业以前规模较小、分布散乱、竞争力不强。产业“特”而不强，严重影响了经济发展。近年来，许昌市委、市政府认识到规模化生产在当前市场经济中的重要性，对广大民营企业家提出发展要求，引导、帮助他们在谋划企业发展时坚持几条原则，即提升产业规模，从小打小闹向规模经营转变；提升产业层次，从粗加工低附加值向精加工高附加值转变；提升管理水平，从家族式管理向现代企业制度转变；提升经济效益，从粗放经营低效益向集约经营高效益转变；提升企业形象，从小作为小贡献向大作为大贡献转变，不断壮大规模，提高档次，从而不断提高竞争力。
特色产业的发展，归根结底是企业特别是龙头企业的发展。为了给企业营造良好的发展环境，许昌市制定出台一系列鼓励民营经济发展的政策，许昌市委、市政府采取市领导分包重点企业的措施，每个市级领导都联系一至两个重点龙头企业，对分包企业遇到的问题提供帮助。与此同时，大幅度精简行政审批事项，使全市行政审批事项由清理前的2035项精简至268项，精简率达到85.3％。查处影响效能提升的各类案件198件，取消对企业、重点项目不合理收费近130万元，组织处理100人，党政纪处分7人，对44个单位的81名存在效能过错行为的工作人员和18个单位当场实施了效能告诫。
为了把众多的产业单位和要素整合起来，形成规模优势，许昌市通过政策引导和扶持，将具有地方特色的发制品、鞋业、腐竹加工、电磁电气、汽车传动轴、中药材加工、有色金属加工、板材加工等各类特色产业聚集起来，逐步形成了经济聚集区29个，聚集25个行业5028家企业，有力地促进了特色产业的快速发展。
黄河实业集团股份有限公司目前年产金刚石10多亿克拉，总资产达20亿元，跻身世界金刚石制造业前三强，是全国最大的超硬材料生产基地；以许昌县为主的豆制品加工基地，年加工大豆12万吨，生产腐竹7万吨，国内产品市场占有率达60％；以鄢陵县为主的棉短绒加工基地，其产品占到全国棉短绒市场的40％，是全国最大的棉短绒集散地；以鄢陵县为主的花卉苗木基地，拥有40万亩花木种植面积，是我国最大的花木集散地，从业人员达12万人，年交易额10多亿元；许昌远东传动轴有限公司，生产各种汽车传动轴4000多个品种，是全国同行业中规模最大、品种最全的专业化生产厂家，产品出口到美国、韩国、菲律宾等14个国家和地区。
根据金昌市委办公室《关于开展全市“十二五”发展专题调研的通知》（市委办通字„2010‟21号）文件精神，金昌市行政审批服务中心进行了专题调研，现将调研情况报告如下：
一、现状
（一）基本情况
2002年7月金昌市行政审批服务中心揭牌正式运行，是市政府的综合办事机构，参照公务员法管理。单位编制7人，设主任、副主任各一名，内设综合管理科、督促检查科。市纪委、市监察局在大厅设立了投诉受理处。其主要职责是：
1、为公民、法人和其他组织办理行政许可和服务事项提供高效、快捷的服务，并对服务过程进行协调、督查;
2、行政审批服务中心日常工作的组织、管理和服务;
3、制定行政审批服务中心各项规章制度和管理办法，并组织实施。
4、对行政审批服务中心服务窗口及工作人员进行管理考核，并将考核结果书面通知入驻部门。
5、对进入行政审批服务中心行政许可（审批）和服务事项进行管理。
6、组织窗口工作人员的政治理论学习和业务培训;
一些窗口因业务量偏少等原因撤出大厅。目前，行政服务大厅应该保留窗口是30个，其中经委窗口、物价局窗口、乡企局窗口、环保局窗口、交通局窗口长期无人，处于“歇业状态”。综合窗口8 个单位的业务也无法正常运行，这样，实际在大厅正常运行的单位窗口只有18个。
2、项目进入办理情况。
通过对各窗口逐项目的调查摸底，目前，进入大厅的项目共计223项。其中在窗口办理项目有17项，占项目总数的7.6%；窗口受理、单位办理项目有27项，占项目总数的12%；两头受理、单位办理项目有21项，占项目总数的9.3%；单位办理的项目有158项，占项目总数的71.1%。
3、窗口工作人员情况。
窗口工作人员最多时44人。现有人员26名，其中公务员13人（科级干部6人），公务员人数占窗口总人数的50%，科级干部占23%，事业编织干部3人，工人5人，聘用人员5人。依据中心成立伊始市政府对各部门窗口选派工作人员的有关要求，被选派的窗口工作人员必须是本单位业务精、素质高的副科级以上的干部，从目前的人员结构情况来看，符合条件的窗口单位只有5家。
4、办事制度和程序。
行政审批服务中心实行集中办公、一个窗口受理对外、承诺服务、限时办结、统一收费的“一站式”服务制度，及
中心的项目定位于“三个面向”，即面向企业和其它经济组织，面向群众，面向外来投资者。部门与部门之间的审批项目暂不进入中心。基于这一考虑，中心配合有关单位对全市47个单位的行政许可和服务事项再次进行了清理，共清理出844项，取消了285项，保留项目 559项，其中行政许可项目355项、备案制管理的（行政许可）项目64项、非行政许可项目116项、备案制管理的（非行政许可）项目14项、涉密行政审批项目10项。
为了深入贯彻落实《行政许可法》关于“相对集中行政审批权”的有关精神，市委、市政府于3月24日召开了全市行政审批工作会议，下发了《金昌市人民政府关于进一步加强行政审批服务中心工作的通知》（金政发„2010‟21号）文件，研究部署了“两集中、两到位”工作。中心依据会议精神决定新增窗口单位9个，中心窗口单位达到34个。对已确认保留的559项行政许可和服务事项经过进一步筛选，决定将与公民、法人、个体经济和企业相关的140项新增项目纳入行政服务中心，中心办理的服务事项达到363项。截至目前，“两集中、两到位”工作取得了阶段性成绩，实际进入窗口单位30个，进入行政许可和服务事项335项，新增窗口工作人员12人。
（2）强化管理，突出服务，认真履行行政许可服务职责。
投诉件4件，接待前来咨询问题的群众169（人）次，这些问题都做到了事事处理，件件交待，得到了办事群众的好评。
（3）畅通渠道，公开政务，充分发挥中心网站作用 为了让上级及时了解行政审批服务中心工作动态，中心上半年将信息工作量化到人，畅通信息渠道，及时、准确报送信息，到目前中心共出《情况反映》2期，向相关部门投送信息26篇。按时更新网站内容，把中心产生的文件、信息、创先争优和四城联创活动情况等内容在网上进行公开、公示，让办事群众可以在足不出户的情况下就可以了解最新的行政审批服务信息，确保了信息的实效性，增强了行政审批的透明度。
2、取得的成效。
一是行政服务中心的设立和运行，充分体现了人民政府为人民的思想。中心把“老百姓高兴不高兴，满意不满意”作为工作的出发点和最高标准，人民群众的知情权、知政权得到保障，人民群众得到尊重，地位得到提高，充分体现了构建和谐社会中以人为本的思想，架起了政府与群众直接沟通的桥梁，政府职能也实现了由管理型向服务型的转变。
二是实行“一站式服务”和集中办公，方便了群众，提高了效率。新的服务方式和模式，缩短了工作时限，简化了程序，减少了环节，提高了办事效率，有力地改善了经济环境。同时，20个窗口集中办公，互相比照，对窗口提高服务
（三）“中心”派驻人员不安心。一些职能部门对成立行政审批服务中心有抵触情绪，在选派人员时，有的不按照要求选派骨干人员到“中心”，有的甚至将公益性岗位人员派驻中心来“应差”。
三、原因分析
（一）现行管理体制制约着行政审批服务中心功能的发挥。政府组织是严格按照分权、分工和分层原则建立起来的，政府机关像一条生产流水线，必须分别完成按先后次序排列的若干环节，才能得到最终产品。而行政审批服务中心的建立，要求我们打破这些原则，使每一个机关或窗口都能独立完成一项完整的服务。这对原有管理体制做出了全面反思，是在保留官僚制的理性、法治等核心价值的基础上进行的大幅度改革，能够使政府部门不断地以新的方式来运用资源和提高绩效。而作为实行公务员制度不久的我国，公务员的理性精神和法治意识尚未深入人心，“中心”这种管理模式却要求我们继续改革，既要吸收传统官僚制的精华，又要进行批判和创新，这就对我们提出了更高的要求。
（二）行政审批服务中心触动了长期“隐藏”着的部门利益和个人利益。在我国，由于法律的不完备，给一些部门以可乘之机，导致国家权力部门化，部门权力个人化。不少部门把行政审批权作为实现部门利益和个人利益的重要手段，设臵了不少关卡。而现在让他们把行政审批权交到服务
体制改革的必经阶段。为避免行政审批服务中心形同虚设，要重新梳理政府权力，把审批权逐渐转移到行政审批服务中心（特殊性质的部门除外）。这些审批权不再属于各职能部门或者个别领导，各职能部门的职能取向要从原来的“审批”转移到“监管”，保证部门对窗口的充分授权，真正达到“一站式”审批的目的。同时，对行政审批服务中心的工作人员重新选拔，要求各部门推荐年富力强、精通业务、积极上进的骨干人员充实到服务中心来。
（三）建立激励机制，增强服务意识。建立科学合理的绩效评估系统，建立各类管理档案和信息记录，对工作积极、服务质量高、公众评价好的公务员晋升提拔时予以优先考虑。同时在实践中还可以建立一些立体式的激励机制，如每月或每季对窗口工作人员进行考核，将考核结果公布在“中心”的情况反映上，实行目标激励；按照考核结果发放窗口服务考核奖，实行物质激励；每年评比优秀窗口工作人员，实行荣誉激励；通过对工作人员的关心爱护、尊重信任、体谅赞许，实行情感激励等等。这样将提高“中心”窗口工作人员的工作热情，对高素质人才也产生很大的吸引力。
桃源小区项目可行性研究报告
指导老师 陶满德 姓名 韩星华 学号0811010014 目录
第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇
市场研究篇?3 项目策划篇?24 小区配套调研28 规划方案及开发计划?30 附录39 第一篇 市场研究篇
一、南昌简介
美丽而富饶的南昌，历史悠久，是一座富有革命传统的英雄城市，地处赣江、抚河下游，负江依湖，南连五岭，北接吴皖，西控荆楚，东翼闽越，历来为兵家必争之战略要地。
南昌地处江湖之间，地势平坦，绵延无垠，自然条件十分优越。城西有梅岭，山势蜿蜒，层峦叠翠，为旅游避暑之胜地，夙有小庐山之称；城东北有著名的候鸟保护区，名噪海内外;南昌水陆空交通便利，赣江注入鄱阳湖可贯长江出海，京九铁路、浙赣铁路纵横交汇，昌北有现代化的国际航空港。南昌的行政区域：
南昌全境以平原为主，总面积为7402.36平方公里，共辖四县五区：南昌县、新建县、进贤县、安义县、东湖区、西湖区、郊区、青云谱区、湾里区；
二、南昌市房地产市场研究
南昌经济发展经历了3轮高速增长期，全市经济保持了稳步健康发展态势，05年至08年gdp年均增幅高达16%，远远高于全国平均水平，为房地产发展提供了坚实的基础 宏观经济
南昌社会固定资产投资和消费品零售总额持续保持高增长，为房地产的发展提供了强大的南昌1978-2008名义gdp及09-11年保守预期（亿元）30%25%20%15% 10%5%0% 2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年 南昌历年消费品零售总额状况（亿元）——数据来源：尚美佳数据库 200015001000 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年
南昌历年全社会固定资产投资走势（亿元）——数据来源：尚美佳数据库 500 2008年2009年
随着南昌国民经济的快速发展，城市居民的人均可支配收入稳步增长。居民收入的增长带动了消费支出的放大，为消费市场进一步扩大提供了良好的条件，房地产市场的发展迎来了契机。近年南昌市居民收支情况(元）80% 60%篇二：南昌房地产策划案例分析-房地产开发可行性研究报告书 南昌房地产策划案例分析
一、市场分析
一、南昌城市概况 1.1地理位置
南昌位于江西省北部、赣江下游、鄱阳湖之滨。是江西省省会和内陆开放城市，全省政治、经济、文化、科技、信息中心。全市辖四县（南昌县、新建县、进贤县、安义县）五区（东湖区、西湖区、青云谱区、郊区、湾里区）。1.2 人口面积
南昌总人口433万，国土面积7402平方公里，城市化水平44%。市辖区（即五区）常驻人口184万人，市辖区面积为617平方公里，其中城市建成区面积106平方公里，城市实际居住人口156万人，其中约90%的人口主要集中在赣江以南的昌南城区。1.3 交通地位
南昌地理位置优越，历史上素称“要冲之地”。国家南北向铁路干线京九铁路与东西向铁路干线浙赣铁路在南昌呈十字交汇，南昌成为京九铁路线上唯一省会城市。105、316、320三条国道在此交汇。因此，南昌可北承首都北京，南接港、澳，东达上海、杭州，西连武汉、长沙。同时，南昌的发展直接接受我国几个经济比较发达地带（如：长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈和闽台经济圈）几乎是等距离的辐射。南昌自身也是处于以上海为龙头，重庆为龙尾的长江经济带中游地区，与武汉、长沙同为中游地区重要中心城市。
二、本案概况 2.1项目简介
该地块原为江西涤纶厂生产宗地（含一部分职工宿舍），地块北至解放西路，南至规划中沿玉带河中支绿化带，西至江西涤纶厂生活区，东至玉带河中支。用地面积约为92，277㎡（约138.4亩）。2.2地块现状
地块上基本为厂房及办公楼，地块周边环境繁华，西边是江西涤纶厂生活区及正在建设的华府天地项目，东边为玉带河东中支。北边解放路目前为六车道60米快速路，是南昌的主干道之一。南边厂房围墙外为一空矿平地（今后将规划成生态公园）2.3区域周遍配套设施
项目周遍各项生活配套设施比较完善;交通:11路,206路,201路,207路等公交车,双向六车道, 交通相当便利;西接南昌大桥,抚河风景区,东穿南昌航空工业学院,艾西湖风景区,远期达瑶湖大学城,瑶湖湿态风景区,形成居家又一特色风景区—集商,住,行,游为一体的多元化景观标志性城市生活区。
学校:有南昌市属第十四中学,十七中学,南昌联立学校,南昌航空工业学院,江西师大动分院,江西省机械职工大学;生活:有麦德龙,北京华联超市,南昌百大新生活超市,香江家具城,洪城家电市场,南昌旧货大市场,综合集贸市场,龙王庙集贸市场,等大市场,白云饭店,江南茶馆,沃尔玛商城即将落成;医疗:新世纪医院,华夏医院,湖坊医院,培康药店等
娱乐:有南昌京东水上乐园,曙光俱乐部,天香园候鸟公园,城东公园等休闲娱乐场所,城东公园占地面积150亩,此外南昌市go-vern-ment为改变城东片区无大型休闲公园现状,规划在本项目旁修建修仙旅游公园;环境:玉带河中支紧邻本项目旁,南昌市go-vern-ment现已对此进行治理;人流:该区域为南昌市人口密集居住区,人流量大,车流(解放西路)可达100余辆/分钟;
三、个案分析
案名：东方明珠（一期为华府天地）
物业名称 东方明珠 楼售电话 0791-8206500 8206511 8222666 地理位置 南昌解放西路298号 物业类型 住宅
占地面积 约65亩(一期5万㎡)户 型 4房2厅,酒店式公寓 规 模 11万㎡ 价 格 3100—3600元/㎡
开发商 江西绿原房地产开发有限公司 均 价 3300元/㎡ 工程进度 在建设 广告诉求 体验全球一致的优越生活 物管费
付款方式 一次性,按揭 优 势 交通便利,周边生活配套设施比较完善 折 扣 / 劣 势 户型偏大
店 面 / 综合评述 1:交通便利,生活配套设施完善2:绿化率相对较高3:住宅户型稍微偏大 车 库 为定
建筑形态 2栋多层8栋小高层 销售率 今年4—5月开盘
案名:东方塞纳
物业名称 东方塞纳 楼售电话 0791—8333888 8333999 地理位置 东湖玉带河畔·上坊路东方塞纳 物业类型 住宅 占地面积 8万㎡ 户 型 3房2厅, 2房2厅 规 模 15万㎡(1500户)价 格 / 开发商 江西宏利房地产开发有限公司 均 价 3900元/㎡ 工程进度 现房 广告诉求 物管费 1.1元/㎡
付款方式 一次性付款, 分期付款, 银行按揭 优 势 交通便利,周边生活配套设施完善 折 扣 / 劣 势 价位偏高
店 面 / 综合评述 1:交通便利,生活配套设施完善2:绿化率相对较高3户型规模大 车 库 未定
建筑形态 33栋多层,9栋高层 销售率 91% 案名:御锦城
物业名称 御锦城 楼售电话 / 地理位置 东湖玉带河畔·上坊路 物业类型 住宅占地面积 / 户 型 3房2厅, 2房2厅 规 模 / 价 格 / 开发商 / 均 价 二手房3400元/㎡ 工程进度 老房 广告诉求 / 物管费 0.9元/㎡
付款方式 / 优 势 交通便利,周边生活配套设施完善 折 扣 / 劣 势 区内配套设施少没有会所
店 面 / 综合评述 1:交通便利,生活配套设施完善2:绿化率相对较高3欧式建筑风格 车 库 / 建筑形态 / 销售率 早已售完
市场总结: 二:swot分析 一:现状分析
1.地块所属片区,属于按习惯行业划分的城东板块,为南昌原来的老工业区,相比较南昌其他区域属于较脏乱区域。周边房屋建造基本已陈旧，且房屋基本属于多层住宅，除了现正在建设的东方明珠即华俯天地，东方塞纳。2.地块交通相当便利，周边生活配套设施比较完善，尤其今后南昌市将重点改造城东老城区。在《南昌市城市总体规划（2000-2010年）》文件中，该区域被定为集科技、文教、高新技术产业、旅游渡假、生活居住为一体的综合新区。依据总体规划的要求，该区域为中心城近期发展的重要地区，城市发展新区。城东区占地31.5平方公里，预计常住人口将达到42万。3.本项目东邻玉带河支流（正在改建中），南邻规划中的生态公园，从目前的整治力度和未来的规划预测，项目的周边环境质量与现状相比将会有质的飞跃。结合以上情况与南昌市民今年来购房喜好分析，项目建成将会是南昌市认可度比较高的居住区之一。二：swot分析 1：优势
1）该地段属于南昌市go-vern-ment近期将重点治理改造的城东老城区。2）该区域交通相当便利有四路公交可直达且解放西路车流可达100余辆/分钟；北边解放西路目前为六车道60米快速路，是南昌市主干道之一。
3）该区域周边生活配套设施比较完善，如：学校有十四中，十七中，南昌航空工业学院，江西师大东城分院等；超市有麦德龙，华联，南昌百大，沃尔玛也即将落户等；还有各式生活娱乐医疗场所。
4）该区域为南昌市人口密集居住区，人流量相当大。2：劣势
1）该区域为南昌市老工业区，相比较其他区域来说，属于较脏乱区域。
2）现区域竞争对手有：东方明珠即华俯天地，东方塞纳；东方明珠一期将在今年4-5月份开盘，开盘均价为3300元/平方米，此楼盘邻本项目约100米处；东方塞纳位于本项目2公里处，开盘均价为3900元/平方米，还有最后一期3栋多层小户型尚为开盘； 现东湖区竞争对手有：
潜在竞争对手：该区域内有块空地—东方塞纳对面，3：机会
第三章：产品策略
拥有齐全生活配套的景观型住宅社区
拥有齐全生活配套及休闲功能的——由于本项目周边商业配套设施匮乏，项目应该规划沿街商业，为住宅部分提供无尽生活便利。并设置会所可以令购买物业的住客独享一份休闲生活地悠雅与舒适。
设计科学具一定超前领先性 ——目前南昌的房地产市场竞争比较激烈只有在产品规划设计中具备一定的超前领先性,在竞争中才会立足不败之地.景观型 ——对于玉带河区域地带自然景观的有效借用，使住宅“这边风景独好”。在房型及建筑物设计中，对于外部景观的借景效果须审慎考虑。智能化住宅 ——作为本项目一个重要的标志及卖点，应该以全新的智能化理念，超前的智能化规划搏击市场，以提升产品的全面竞争力。
一、产品定位及布局规划: 从产品规划定位特征来看，多层和小高层产品属于受广大消费者接受的产品，将受到市场的青睐。项目整体呈“南低北高”的空间线型布置。南向为多层，北向为小高层和高层。住宅社区内部通过集中广场或者大型中心绿地来为业主提供一个休憩的场所，在通过环小区水景观带形成一个户户有水景，家家门前有河流的高产品附加值。
二 产品风格建议 1 建筑形态 建筑注重现代主义的特点，主张力求简洁。建筑是凝固的音乐
整体建筑风格简约、现代、大气、时尚，外立面采用玻璃块面组合，光影效果较强，形体飘逸大方。住宅南向立面强调视觉的透视感，增大了开窗面，北向立面强调视觉的光洁，加强了凸窗、阳台前后进退的块体组合。各组团相对统一的建筑风格，但在一些配套设施(如会所,变电站)建筑上需有别于其他的形态。总之，建筑立面既要区别于同类产品，以免形成同质化产品,又要体现现代简约风格的立面，舒适生活的功能及审美需求。比较具有代表性的建筑外立面风格是世界著名设计师里特维德的荷兰风格派风格，荷兰风格派建筑的主要特点是外观简约，色彩鲜艳靓丽，以灰色为主色调，配以少量的红黄蓝为搭配色，相比起南昌其他楼盘的单一色彩，采用荷兰风格派风格的建筑形态及色彩将区别于其它产品。2 户型建议明确合理的功能分区
住宅的使用功能虽然简单，但却不能随意混淆。简言之，一般有如下几个分区: u 公共活动区：供起居、会客使用，如客厅、餐厅、门厅等。
u 私密休息区：供处理私人事务、睡眠、休息用，如卧室、书室等。
u 辅助区：供以上两部分的辅助、支持用，如厨房、卫生间、贮藏室、阳台等。这些分区，各有明确的专门使用功能，既有动与静的区别，又有小环境的要求。在平面设计上，应正确处理这三个功能区的关系，使之使用合理而不相互干扰。从各房间的大小来看，人们较理想的卧室面积应在12m2-16m2之间，较理想的客厅面积在21m2-35m2之间，卫生间、厨房、贮藏室各占5m2-8m2，阳台占5m2-6m2。这样的面积分配，基本保证了功能的安置，符合当前人们生活使用的需求和习惯。
户型配比
根据本案产品定位，结合目标客群研究，目前南昌对二房及三房的需求旺盛，二房总价上的优势，加上目前新盘二房的比列较低，目前二房在南昌市场上属于较稀缺的产品，因此本项目相比南昌市其他项目应该更注重二房的比列，而四房因总价及楼层关系市场反应相比三房和二房略显冷淡。因此我们在对产品类型进行深入分析后建议如下：
户型 面积（m2）所占户型配比% 二房二厅 90-110 30% 三房二厅 120-140 55% 四房二厅 145-175 15% 三 其他物业形式建议 1 景观建议
以人为本的概念已成为当下社区景观的基本理念，绿化环境的需求要做较大的投入，除了集中绿地广场以外，更多的可以用一些局部的小品和植被来营造环境和附加值的体现。
l 坡地园林设计以增加基地绿化的延伸感和层次感，大面积园区的动态水体，如环小区水景带，大型的喷水池。做到每个绿化组团全年常绿、季季花香； l 景观小品以雕塑、石或木质艺术小品加以点缀。
l 以修剪优美的灌木及射灯，营造出日夜生动的美好景致。
l 做到人车分流，步道或可采用石材建材辅设，车道区域则可采用沥青铺地。l 室外停车场的地面用植草砖进行铺设以增加绿化氛围；
l 小区内可以在绿化组团之间或宅前绿化之间设置一些游戏设施如：秋千、荡椅等等，用以放松一天紧张工作下来的人们。2 会所建议
会所是体现住宅功能的重要部份。与商业的休闲功能有所区别，本案的会所只向住户开放，且会所的充施提供，其标准将适度高于商业内的设施。通过住宅楼的电梯可直达会所。凡是购买住宅的客户，便自然成为会所的终身会员。发放小区会员卡，会员卡代表了住客的身份，在小区内畅通无阻。会所设施采用部份收费，收费标准只求设篇三：江西房地产可行性研究部报告-精品 可行性研究报告书
摘要
“高新玫瑰家园”项目的提出主要基于项目地块极佳的地理位置、良好的开发前景、成熟的开发条件、以及公司自身发展的需要。同时针对客户定位进行户型设计，以及对建设成本和项目收益预算。虽然构想极佳，但通过科学计算分析，本项目虽然财务净现值大于零，而且内部收益率也高于0，但其低于行业基本收益率，在财务上是不可行的。关键字：不可行 混合型房地产 财务评价目录
一、项目概况....................................................................................1
二、市场分析....................................................................................4 1.市场概况.................................................................................7 2.投资环境分析.........................................................................4 3.项目优劣分析分析（swot）............................................14 4.产品定位分析.......................................................................14 5.价格定位分析.......................................................................16
三、项目总体设计..........................................................................16
一、项目整体规划设计..........................................................18
二、项目整体规划..................................................................18
1、项目分两期实施........................................................18
2、建筑基本规划............................................................20
3、户型设计....................................................................20
4、停车位设计................................................................20
5、绿地，道路设计........................................................21
6、消防安全设计............................................................21
7、市政基础设施设计....................................................21
9、基础设施设计............................................................22
10、销售计划..................................................................22
四、项目财务及评价....................................................................23
一、投资..................................................................................231.土地价格.......................................................................23 3.基础设施建设费...........................................................23 4.建安工程费...................................................................24 6.开发期间费...................................................................25 7.其他费用.......................................................................25 8.管理费用.......................................................................26 9.不可预见费...................................................................26 10.财务费用.....................................................................26 11.销售费用......................................................................26
二、筹资..................................................................................27
三、财务评价..........................................................................27 1.盈利能力分析...............................................................27 2.经济效益评价...............................................................28 3.偿债能力分析...............................................................28 4.生存能力分析...............................................................28
五、不确定性分析..........................................................................30 1.敏感性分析.................................................................30 2.项目风险分析...............................................................30 3.项目施工进度计划分析...............................................31
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