安全生产费用月度计划

安全生产费用月度计划（共9篇）

安全生产费用月度计划 篇1

为切实保证XXX安全生产，促进安全工作进一步规范化，提高员工的安全生产意识。根据公司有关规定以《XXX基层单位安全质量标准化考核标准》和《XXX安全管理评估标准》为检查标准制定本计划。

一、工作目标

通过检查增强广大职工的安全意识，促进XXX对安全生产方针、规章、制度的贯彻落实，解决安全生产上存在的问题，预防事故的发生；通过相互检查、相互督促、学习交流经验，取长补短，便于进一步推动XXX搞好安全生产。

二、检查范围

XXX下属XXX,XXX,XXX,三、检查时间及内容

1、第一周为安全隐患检查。检查内容包括（1）现场设施：坑、洞、盖板、栏杆，保温、照明、通风完好情况；（2）机械设备的防护罩、壳，各种气瓶、压力容器、化学用品等的使用管理情况；（3）电气设备预试、校验是否如期进行；

（4）安全工器具的配置、定期试验情况，起重工器具、电气工器具、机械工器具是否存在缺陷。

2、第二周为质量标准化检查。检查内容包括（1）每半月一次的标准化自查验收；（2）未按规定使用劳保用品；无证上岗；违章操作、违章指挥；生产设备、设施安全防护缺失或损坏；危险部位安全警示标志缺失；消防设施损坏过期

不及时修理更换；车间通道内有障碍物、绊脚物或垃圾杂物；拆下的零部件不及时放到指定位置或容器内；车间、仓库内工件、物品超高垛放；设备不完好、不清洁；危化品仓库未按要求管理；锚固剂生产区、变电站内发现抽烟者或烟头；上岗前喝酒；（3）安全办公会记录、安全活动记录、隐患排查记录、特种设备维护检修记录、安全培训记录、动态安全检查记录、班前会记录。

3、第三周为特种设备检查。检查内容包括（1）起重机械安全管理制度的建立和落实情况；（2）设备定期检验情况；

（3）安全装置及防护措施；（4）现场操作安全检查。

4、第四周为全面的安全检查。检查内容包括（1）安全

质量标准化情况；（2）危化品的存放、使用、日常检查的情况；（3）消防安全情况；（4）特种设备的运行、检查情况；

（5）防汛物资、防汛设施的完善与完好情况；（6）“三违”人员的查处情况。（7）检查上几周检查发现问题的整改落实情况。

四、对查出有问题、隐患的单位进行考核和限期整改，安全生产技术部负责对其进行复查。

XXX

安全生产费用月度计划 篇2

辅助生产费用计划成本分配法虽然简化了日常核算工作，但在理论学习中却属于较难理解的方法，本文拟从以下几方面对其进行较细致的分析。

一、辅助生产费用计划成本分配法概述

1. 辅助生产费用计划成本分配的实质。

辅助生产费用计划成本分配法的实质就是计划管理，它是成本管理的一种方法和手段。从管理的角度来看，企业实行计划管理的主要目的是为了明确目标，充分利用资源，提高经济效益，减少风险损失。计划成本法不仅能够满足企业日常管理的需要，还能够很好地为管理服务。计划成本法有利于成本分析，为企业的发展决策提供良好的基础数据；有利于检查企业成本计划执行情况，以便及时对原计划进行调整改进，使成本计划始终具有指导生产经营活动的作用；便于考核和分析各受益单位成本计划的完成情况，明确经济责任，并据此评定企业生产经营成果。

2. 辅助生产费用计划成本分配法的假设基础。

辅助生产费用计划成本分配法是建立在一定假设基础上的非精确的成本分配方法。其假设是指各个辅助车间都按事先制定的计划分配率进行费用分配；计划成本分配法之所以是非精确的成本分配方法，是因为在理论上除了代数分配法，其他方法都是人为地根据一些成本产生的原因进行费用分配，属于非精确的成本分配方法。虽然代数分配法分配结果最精确，但计算繁复不便于操作，一般较少采用，有需要的企业可利用电算化模型进行。

3. 辅助生产成本费用计划成本分配法分配率的制定。

计划成本分配法的特别之处就在于“计划分配率”，即计划单位成本，是先于业务发生、按年制定的。制定一个合理的计划单位成本，应考虑以下两个方面：(1)各辅助生产单位制定计划单位成本时，应综合考虑企业生产现状及历史经验等相关因素，还应该考虑分配转入费用和分配转出的费用，使计划成本的制定尽可能接近实际。虽然计划成本与实际成本的差异最终要进行调整，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法通过两者的差异考核辅助生产部门的实际管理水平。(2)计划成本与实际成本的构成内容应一致。计划成本和实际成本构成口径一致，才能保持计划成本和实际成本的可比性。

4. 辅助生产费用计划成本分配法的分配。

辅助生产部门月末按计划单位成本进行日常费用分配时，不必区分对内及对外，只要有受益单位耗用辅助生产车间的产品或劳务，就要进行分配，即同时对内、对外进行计划分配。

成本的计划分配额与实际发生额必定存在差异，根据管理需要应分析差异产生的原因，如果差额较大，则分析该差额是否反映了成本管理的问题，是由耗用不合理还是分配率制定不合理造成。若属于耗用不合理的问题，企业应加强对生产经营的控制及考核；属于分配率制定不合理的问题，则应及时对原计划进行调整和改进。

5. 辅助生产费用计划成本分配法的评价。

计划成本分配法的简便之处在于：已经给定了同时用来对内部、外部受益部门分配费用的单位成本，不需要像其他方法那样每期通过计算求得单位成本，大大减少了日常计算工作量。于每月末按计划分配率进行费用分配时，实际与计划的差额通常不需处理，年末再采用适当的方法计算调整。

日常计算分配一般以一个营业周期（通常为1年）为期，1～12月每月月末按计划成本进行，受益单位应分配的费用为：受益单位实际耗用量×计划单位成本。计划单位成本事先已制定，全年基本不变；差额计算处理只需每年年末进行一次，即年末计算调整的差额是全年的差额。该方法计算较简便，在实际工作中得到较广泛应用。

辅助生产计划成本分配法的优点在于计算便捷、有效率且便于明确责任关系，因而适用于计划管理比较好，各辅助生产车间的服务单位实际成本比较稳定，辅助生产计划成本制定比较准确的企业。它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理，如果辅助生产部门计划管理水平不高，则难以制定比较准确的计划成本，进而影响成本分配的准确性，最终使成本信息的客观性目标难以达到。

二、辅助生产费用计划成本分配法与实际成本分配法的比较

辅助生产费用的其他各种分配方法如直接分配法、交互分配法、代数分配法等都属于实际成本分配法。

1. 实际成本分配法。

在实际成本分配法下，对受益单位应分配费用产生影响的因素既包括实际耗用量，又包括实际单位成本，即不仅有内因也有外因。其中，实际耗用量反映受益单位当期实际生产状况及管理水平；实际单位成本是依据辅助生产车间当月实际发生费用计算得出，需每月计算，每月都不相同，如果辅助生产部门当月实际费用较大，则当月的实际单位成本也可能较大，对各受益单位应分配费用计算的结果也会有较大影响。当受益单位当月辅助生产费用变动较大时，对其分析就要从“耗用量”及“单位成本”两方面进行，受益单位应分析出内因、外因分别造成的影响有多大。这种分析较复杂，从费用分配的结果看，有可能掩盖受益单位真实的生产经营成果。

2. 计划成本分配法。

与实际成本分配法比较，计划成本分配法除了计算简便外，还有一个突出优点就是排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位成本的影响，各部门责任明确，便于成本管理的业绩考核。这一点从受益单位费用分配构成的角度就能看出来：

实际成本分配法下：受益单位应分配的辅助生产费用=实际耗用量×实际单位成本

计划成本分配法下：受益单位应分配的辅助生产费用=实际耗用量×计划单位成本

以上算式清楚显示，受益单位应分配的辅助生产费用由“耗用量”与“单位成本”两个因素构成。其中，“耗用量”发生在受益单位，属于受益单位的内在因素，而“单位成本”，无论是实际还是计划单位成本都属于受益单位的外在因素，它发生在辅助生产车间，由提供服务的辅助生产车间计算确定。

计划成本分配法下，由于计划单位成本全年固定不变（不考虑其他影响因素），对各受益单位应分配费用产生影响的因素就只有实际耗用量，即内因。因各辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定，各受益单位每月应分配的辅助生产费用是比较均衡的。计划成本分配法还能反映辅助生产车间产品和劳务的实际成本脱离计划成本的差异。如果本月分配的辅助生产费用变动较大，辅助生产车间的实际成本脱离计划成本的差异也较大，各受益单位对差额的分析只需进行内在因素分析，即直接通过对耗用量的分析就可得出费用变动的原因。即使辅助生产部门每月发生的实际费用不均衡，在计划单位成本全年固定不变的前提下，各受益单位日常应分配的费用也不会受到影响。受益单位在进行日常成本分析时，费用变动的原因简单直接，只需进行内在原因的分析即可，这样就使得各部门的经济责任十分明确。

三、辅助生产费用计划成本分配法与交互分配法的区别

辅助生产费用计划成本分配法下的交互分配法有自身特点，与实际生产费用的交互分配法存在以下几点不同：

1. 交互分配的程序。

计划成本分配法下的交互分配看似不完整，实际上转入、转出费用的计算分为两个步骤隐含在差额计算中。

实际生产费用的交互分配，其费用分配分两次进行，只有第一次分配是交互分配，将辅助生产部门本期实际费用（即账面成本）在辅助生产部门内部相互之间分配，费用的转入和转出同时完成；交互分配后的费用再进行第二次分配，采用直接分配法对外部各受益单位进行分配。

计划成本分配法的交互分配只在年末计算差异时进行，转入、转出费用分两个步骤计算：(1)先将转入费用按计划成本计算，并与辅助生产账面金额合计构成“实际成本”，这时的“实际成本”被视为交互分配后的“实际成本”，其费用构成只包括应交互分配转入的费用；(2)计算“成本差异”，而应交互分配转出的费用就发生在差异计算中，将“实际成本”减去计划成本时，由于应交互分配转出的费用包含在计划成本中，减去计划成本的同时也就减去了应转出的费用。所以，计划成本分配法的交互分配不同于实际生产费用的交互分配，转入、转出费用可视为分割成两个步骤完成。

2. 单位成本的确定。

计划成本分配法下的单位成本不需像其他方法那样每月（每期）计算，而是事先已经给定了的，且计划单位成本一年内基本不变，期末计算差额时的转入、转出费用都按相同的计划单位成本计算。

而交互分配法下辅助生产费用的单位成本需要每月（每期）计算，且每月（每期）分别计算两次：第一次是在辅助生产系统内部交互分配时，将辅助生产费用明细账账面金额除以全部劳务量得出；第二次是“外部使用部门”分配时，将交互分配后的辅助生产费用除以对外提供的劳务总量，在已经确定“外部使用部门”使用产品或劳务数量的前提下，计算产品或劳务的单位成本。

3. 实际成本的含义。

计划成本分配法下“实际成本”含义不同于一般意义上的实际成本，由“实际+计划”的模式构成。其中，“实际”是指某辅助生产部门本期归集的全部生产费用，包括对内及对外提供劳务的全部费用，反映为辅助生产成本明细账的本期发生额合计（即账面成本）；“计划”是指按计划分配率交互分配转入的费用。这与一般意义上的实际成本不仅构成不同，口径也不一致，仅从这一项来看，计划成本分配法的“实际成本”附加了一项转入费用而没有相应扣除应转出费用，等于虚增了实际成本。

四、“成本差异”的计算与账务处理

1. 期末“成本差异”的计算分析。

“成本差异”的计算是“计划成本分配法”的核心问题，涉及对下列问题的理解：

(1）关于“成本差异”计算中交互分配的“完整性”理解。根据定义，“成本差异”是辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用）与按计划成本分配转出的费用之间的差额。即：

成本差异=辅助生产“实际成本”-按计划成本分配合计

其中：辅助生产“实际成本”是指各辅助生产部门全年实际总成本，具体包括各辅助生产费用明细账期末发生额合计（即各辅助生产部门“账面成本”合计），加上按计划分配率分配转入的费用（简称“交互分配转入计划成本”）；按计划成本分配合计即全年计划成本，包括：对外分配计划成本和对内分配计划成本（即交互分配应转出的计划成本）。

以上公式可进一步分解展开如下：

成本差异=各辅助生产部门账面成本合计+交互分配转入计划成本-按计划成本分配合计

=各辅助生产部门账面成本合计+交互分配转入计划成本-（对外分配计划成本+交互分配转出计划成本）

=各辅助生产部门账面成本合计+（交互分配转入计划成本-交互分配转出计划成本）-对外分配计划成本

说明：式中的“交互分配转入计划成本-交互分配转出计划成本”，实际上就是一个完整的交互分配，所以说“计划成本分配法”的交互分配被分割为两个步骤隐含在“成本差异”的计算中；上式只按计划成本进行了交互分配，而“账面成本”（即实际成本）没有进行交互分配，因此，“实际成本”与计划成本构成口径不一致。

(2）关于“成本差异”计算的“准确性”及“合理性”的理解。由于交互分配后的“实际成本”构成模式是“实际+计划”，显然，这个“实际成本”并非实质上的“实际成本”，它是不完全的，没有进行交互分配，仅仅在“账面成本”的基础上将本辅助部门耗用其他辅助部门的费用转入，而不做转出，等于虚增了一部分辅助生产费用。其他辅助生产部门的“实际成本”也是同样构成的，从全部辅助生产部门来看，整体的辅助生产部门费用都虚增了。

“实际成本”与计划成本构成口径不一致：“实际成本”=对内提供劳务的实际成本+对外提供劳务的实际成本+应分配转入计划成本，而计划成本=对内提供劳务计划成本+对外提供劳务计划成本，用这一虚增的“实际成本”减去计划成本得出的“成本差异”也就显得不太准确，即“成本差异”也是虚增的。

对该问题有三种理解：(1)计划成本分配法始终不计算实际分配率，因而实际生产费用也不进行转入、转出的交互分配。由于只有预定的计划分配率，期末在计算差额时进行的交互分配可看成是对计划成本进行的交互分配。(2)由于“实际成本”与计划成本构成口径不同，“成本差异”计算出的这部分差额与一般意义上的“实际与计划之差”的含义也有所不同，在不考虑其他因素的条件下，其差额的计算结果总的说来是虚增。(3)周期性差额的计算调整是为了降低对实际成本准确性的冲击，如果差额计算结果本身不够准确，这种做法合理性值得进一步分析。

从简化计算过程这一目的来看，这种计算方法是合理的，且符合重要性原则的要求。计划成本的制定综合考虑了各种因素，包括应交互分配转入转出的费用，尽可能接近实际成本，这部分差额的误差非常小，可以忽略不计。另外，差额最终要进行调整，追加（或冲减）分配给各受益对象，计入成本费用，对各受益对象而言，分配的差额更加微不足道。从这一特点来看，计划成本分配法适用于各辅助生产车间的受益单位实际成本比较稳定的情况。

2.“成本差异”的账务处理。

期末（一般在年末），辅助生产“成本差异”应进行调整，调整的方法有两种：采用直接分配法进行再分配，追加（冲减）分配给辅助生产以外的各受益单位，计划小于实际的差额进行追加分配，计划大于实际的差额进行冲减分配。(2)为了简化核算程序，差额也可以全部记入生产车间的“制造费用”账户。这是因为辅助生产部门的主要生产任务是为企业基本生产和内部管理提供内部服务，一般情况下，为基本生产提供的服务占主要部分，为内部管理提供的服务占较少部分，差额的账务处理可以完全依据主要服务对象全部记入“制造费用”科目，而辅助生产为内部管理提供服务的“成本差额”，由于微不足道，可以忽略不计，这也符合了重要性原则的要求。

摘要：辅助生产费用计划成本分配法被认为是一种较简便的计算方法,不仅简化了日常核算工作,还便于分析考核辅助生产计划成本完成情况,明确各受益单位的经济责任。计划成本分配法虽然简化了实务操作,但在理论学习中较难理解,本文从辅助生产费用计划成本分配法的特点、与其他方法的关联等方面进行深入细致的分析。

关键词：计划成本分配法,辅助生产费用,成本差异,交互分配法

参考文献

骆从艳.成本会计理论争议问题的解决思路[J].财会月刊,2013(12)

安全生产费用月度计划 篇3

关键词：辅助生产费用 计划分配法 应用

辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应，一般很少对外服务。企业辅助生产部门为生产产品或提供劳务而发生各种耗费，构成了这些产品或劳务的成本，而对于耗用这些产品或劳务的基本生产车间和其他各部门来说，这些辅助生产产品和劳务的成本又是基本生产产品成本和经营管理费用的一部分。目前，常用的辅助生产费用分配的方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法、顺序分配法和计划成本分配法。这几种方法是从是否考虑在辅助生产车间之间相互分配为前提出发展开分析的，每种方法各自有优缺点，其中交互分配法与代数分配法计算过程比较复杂但分配结果相对较为准确，其他几种方法都较简单。计划分配法作为简单易懂的方法，应该计算简便，但是目前的《成本会计》教科书以及会计职称和注会的教材都把计划分配法复杂化了，并且对“计划成本”概念描述不清，现从计划成本的概念，以及相关应用着手，通过案例将简易的计划分配法阐述。

一、计划成本分配法的概念及具体应用

教材中对计划成本分配法的解释：计划成本分配法是按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的一种方法。在这种方法下，辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。下面用案例说明具体应用。

案例：某企业有供电、供水两个辅助生产车间，已知201×年×月供水车间发生费用60 000元，供电车间发生费用45000元。计划单位成本：供水车间1.8元/立方米，供电车间6.5元/度。各辅助生产车间提供劳务情况表如下：

辅助生产车间提供劳务情况表

1、计算过程：供水车间实际费用=60 000+2 500×6.5=76 250元

供电车间实际费用=45 000+10 000×1.8=63 000元

供水车间计划费用=40 000×1.8=72 000元

供电车间计划费用=9 000×6.5=58 500元

供水车间实际与计划费用差异=+4 250元

供电车间实际与计划费用差异=+4 500元

2、会计分录：

借：辅助生产成本—供水车间 16 250

—供电车间 18 000

基本生产成本—A产品 22 750

制造费用 54 750

销售费用 10 100

管理费用 8 650

贷：辅助生产成本—供水车间 72 000

—供電车间 58 500

分配差异：借：管理费用 8 750

贷：辅助生产成本—供水车间 4 250

—供电车间 4 500

在上述教材中所述的方法中，辅助生产费用先要在供电和供水车间之间类似于交互分配一次，且方法中阐述实际费用等于原来实际的费用加上按计划分来的费用，那么实际费用的概念就出现问题了，实际费用就是实际发生的，计划费用就是按计划单价计算的。因为教材中对计划成本分配法的特点都说简化成本核算工作，那么就应该简单核算，且计划分配时不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务，应类似于直接分配法。下面进行简单计算，以跟上述方法对比。

1、计算过程：

供水车间实际费用=60 000元

供电车间实际费用=45 000元

供水车间计划费用=（40 000-10000）×1.8=54 000元

供电车间计划费用=（9 000-2 500）×6.5=42 250元

供水车间实际与计划费用差异=+6 000元

供电车间实际与计划费用差异=+2 750元

2、会计分录：

借：基本生产成本—A产品 22 750

制造费用 54 750

销售费用 10 100

管理费用 8 650

贷：辅助生产成本—供水车间 54 000

—供电车间 42 250

分配差异：

借：管理费用 8 750

贷：辅助生产成本—供水车间 6 000

—供电车间 2 750

从上述两种计算方法和会计处理可以看出，两种方法的成本总差异相等，第二种方法较为简单，且对实际费用和计划分配的费用概念较易理解，较合理，也符合教材中对计划成本分配法的简单操作特点，从而减少了重复登账的工作量。本位仅从概念和计算的角度阐述了此方法，对于不同方法导致辅助生产车间差异不同的原因和影响并没有进一步分析，希望在今后的教学科研中继续努力以对辅助生产费用计划分配法的概念理解和实务操作有所帮助。

参考文献：

[1]万寿义，任月君.主编，《成本会计》，大连，东北财经出版社，2007年1月

医院消防安全月度工作计划 篇4

一、进一步加强组织领导 为切实加强对我局消防安全工作的领导，对消防安全工作领导小组进行调整充实。领导小组由局长为组长，分管领导为副组长，各股室及下属单位负责人为成员，领导小组下设办公室在安全股，负责全局消防安全工作的组织协调、信息传递、迎检考评等工作。

二、进一步落实安全生产责任 健全完善“党政同责、一岗双责”、“管行业(业务)必须管安全，管生产(经营)必须管安全”、“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的安全生产责任体系。要加强消防安全领导小组的统一指挥，充分发挥其协调作用，组织做好单位内的消防安全工作。

三、进一步落实消防安全监管制度 健全消防安全监督管理制度，不断完善工作程序，改进安全监管方式，规范监管行为，把日常联合督查同专项督查、定期与不定期督查结合起来，采取“四不二直”检查方式组织督查并及时对检查结果进行通报，扩大影响，形成全方位安全监管态势。

四、进一步加大消防安全教育宣传力度 一要抓好消防安全知识。结合“安全生产月”活动，广泛宣传消防安全知识，进一步提升住建系统消防安全意识。

二要抓好行业创新工作。深入研究新形势、新环境下安全生产的特点、规律，认真提练和总结经验，努力探索行业管理新途径，创新工作方式、方法，积极探索安全管理工作长效机制。

具体计划如下：

一、认真学习《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安看准版权所有全管理规定》，进行消防安全宣传教育二、建立健全消防安全制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，明确职责，完善组织机构，按照三级防火制度，高度重视消防安全工作。

三、继续和各科室主任护士长签订消防安全目标责任书，明确各科室消防安全责任人，一层抓一层、层层抓落实，

消除火灾隐患。

四、调整消防安全领导小组，完善消防组织机构。

五、建立健全消防档案。

六、坚持消防安全每日巡查制度，作好巡查记录，消防安全每日巡查由聘请的保安人员负责。

七、在ct室、b超室等精密仪器处配置二氧化碳气体灭火器，对全院消防器材进行保养维修，保证正常使用。

八、对全院职工进行消防安全知识培训二次。

九、组织保安人员和义务_进行消防灭火演练二次。看准版权所有

11月度工作总结及安全工作计划 篇5

上月，在矿井领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违”、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。本月我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。

认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、加强“一通三防”管理工作。

我矿井属瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护。确保了通风系统、瓦斯抽放系统、安全监控系统可靠运行。二是对采掘工作面煤尘大的问题，采取割煤正常喷雾外，再进行跟机洒水降尘，对降尘全过程进行了监督。四是对大巷净压管路、风管进行了防锈处理。

三、开展好各项安全工作

1、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每周五前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

2、继续开展人人抓“三违”。通过安全管理人员深入现场查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我矿井安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、杜绝了员工习惯性违章现象，提高了员工安全素质，培养了工人养成遵章守纪的良好习惯，确保了矿井安全生产形势稳定好转。

3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及矿井各队组、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安全科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次全面检查，并对所查出的问题下达了整改通知单，限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了安全考核，形成了以质量促发展以质量保安全的良好机制。

4、加强安全教育培训工作。县煤炭局组织开展了全员素质提升培训，通过考试合格后，方可上岗，逐步提高员工业务素质和安全意识；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了安全心理教育，从而使他们认识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消除他们的不良情绪，有效的规范了“三违”职工的

作业行为，夯实了安全基础，确保矿井安全生产。同时安全科利用开班前会时间对各队进行安全知识培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类安全知识及每日一题安全培训教育工作，每日的学习内容，职工认真的记录在每日一题笔记本上，并通过考核测试，不断提高职工安全意识。

5、继续督促开展了“安全生产年”等各项工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力，防范生产安全事故，确保了安全。

6、扎实开展了安全百日活动，通过人人反三违、人人抓三违，查隐患，及时制止了违章、排除了事故隐患，提高了员工安全素质，确保了安全生产平稳运行。

7、开展了“安全生产百日大会战”及防火专项检查，进一步加强矿井安全管理工作，及时排除安全隐患，确保了安全生产。

四、加强机电设备管理

1、根据国家局下发的关于第三批淘汰产品目录进行了全面检查，督促立即淘汰过期产品。

2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。

安全生产费用使用计划 篇6

为了切实的落实安全生产体系和安全生产制度，我项目部全体职工及各施工队伍要在宣传和保护用品上下功夫，深刻领会“预防为主，安全第一，自我保护”的思想内涵。不走过程、不走做形式，坚持实事求是，正确对待安全生产经费的使用，项目部特制定如下安全生产经费使用计划如下；

一、三至四月份主要是出工前的准备，在此期间项目部投入安全生产费用计划为5万—8万元，主要用为安全生产的基础建设，如灭火器材，农民工和职工的防护用品、设施及奖励安全先进集体和个人。

二、三月底至五月中旬的主要工程是路基土方施工填方，涵洞及盖板，在这期间项目部每月根据工程需要投入安全生产费用计划为1万—3万元，主要用为安全防护用品，安全警示、标示牌、安全横幅、电焊用各种防护用品，手套等物资。

三、六月份为全国的安全生产月，本月项目部将大力宣传安全生产，计划投入资金为4万元，主要用于宣传和奖励安全先进集体和个人。

四、四月至八月份项目部主要工程集中在巴音河大桥的空心板预制、盖梁预制及吊装施工，安全技术力量和安全生产费用相对加强，计划使用资金每月5万—10万元，主要用于更新防护设施、劳保用品、安全警示、标志标识、横幅。

五、八至九月份为德令哈雨季期，为了更好的排洪，项目部计划投入10万元对巴音河（我施工区域）河道进行疏通和加固河提，确保安全渡汛。

六、九月份以后，除桥梁工程未完工，其它工程均已完成，计划投入资金10000元，用于后期的安全生产建设及设备更新。

七、项目部提取一定比例安全生产专用资金（现金），用于防洪演练、消防演练及不可抗拒自然因素，以便及时对应突发事件。

安全生产费用使用计划和实际费用投入会存在一定的误差，项目部根据自身施工特点加以调整，确保安全生产经费用在安全生产中去。

食品安全月度报告2010年十月 篇7

国家工商总局印发《关于进一步加强流通环节亚运会食品安全监管工作的通知》

第16届广州亚运会和亚残运会(以下统称亚运会)即将在广州召开。为了认真贯彻落实中共中央关于切实做好亚运会期间有关工作的部署和加强食品安全监管的要求,切实维护亚运会食品市场秩序,保护国内外消费者的合法权益,国家工商行政管理总局下发《关于进一步加强流通环节亚运会食品安全监管工作的通知》,要求相关部门做到以下几点:

1.进一步提高思想认识,切实增强做好流通环节亚运会食品安全监管工作的紧迫感和责任感。

2.强化流通环节食品市场监管,切实维护亚运会食品市场秩序。各级工商部门要针对亚运会前和亚运会期间食品市场特点,采取有效措施,切实加强流通环节亚运会食品市场监管。

3.强化对流通领域商品质量监管和服务领域消费维权工作,切实保护消费者合法权益。一是进一步加大亚运会期间消费维权工作力度。二是实行24小时值班制度。三是加强商品市场和服务领域监督检查。

4.建立健全亚运会食品安全预警和防范机制,及时有效地做好突发问题应急处置工作。

5.加强组织领导,密切协作配合,狠抓检查落实。

亚运会结束后,各地要对亚运会食品安全监管和消费维权工作进行认真总结,形成书面报告,于2010年12月22日前一并报送国家工商行政管理总局食品流通监管司。

国家食品药品监督管理局印发《关于保健食品申请人变更备案工作有关问题的通知》

为规范保健食品申请人变更备案相关工作,根据《食品安全法》及其实施条例对保健食品实行严格监管的要求和《保健食品注册管理办法(试行)》有关规定,日前,国家食品药品监督管理局印发《关于保健食品申请人变更备案工作有关问题的通知》,明确自本通知发布之日起,对于保健食品批准证书持有者与其他公司进行吸收合并或新设合并,其自身名称、地址发生改变的,按照保健食品申请人自身名称、地址变更备案进行办理。办理时,申请人除应当按照《保健食品注册管理办法(试行)》等有关规定提供相关资料外,还应当提供当地工商行政管理部门出具的申请人合并、注销的证明文件。

动态2

农业部要求全国监控带蛆柑橘

近日,在郑州、西安等一些城市里,在水果市场上发现了带蛆柑橘,市民不小心食用后产生呕吐。据中国农业科学院植物保护研究所生物入侵研究室首席科学家万方浩研究员介绍,柑橘里的这种虫子叫“柑蛆”,又名柑橘大实蝇,仅危害柑橘类,对人体健康不会造成任何影响,不会引起人畜共患疾病。

针对部分城市出现的带蛆柑橘现象,农业部已要求各地农业局对病虫害进行监控,及时将测控结果向果农通报。让果农及时掌握喷洒农药的时机,做好防控工作。市民目前无需恐慌,在选购时要注意观察橘子是否有蛀孔。在食用时如果发现橘子瓣有干瘪现象,可能是有蛆虫存在。

粮食安全是当前需着重解决的紧迫任务

国务院总理温家宝10月4日至5日在比利时布鲁塞尔出席第八届亚欧首脑会议并致辞,阐明中国政府的立场和看法。温家宝表示,各国应把巩固经济复苏势头作为优先政策目标,保持合理的宏观经济政策力度,审慎稳妥把握经济刺激政策的退出时机和节奏。温家宝强调,中国愿继续在南南合作和双边合作的框架内,为发展中国家应对气候变化提供力所能及的支持,与各国共同推动坎昆会议取得全面、平衡和有约束力的成果。温家宝指出,粮食安全是当前需要着重解决的紧迫任务,各国应该合作应对。千方百计提高粮食生产水平,是解决粮食安全问题的关键所在。

云南儿童食品生产安全控制获联合国基金支持

联合国一西班牙千年发展目标基金负责人及国家质检总局领导出席近期在滇举行的儿童食品企业生产加工安全控制子项目云南启动会。该项目由联合国千年发展目标基金支持,国家质检总局和联合国工业与发展组织(UNIDO)共同负责在试点省份云南和贵州实施。

该项目为期3年,目的是通过开展培训和能力建设活动,提升试点地区儿童食品生产企业和食品检测机构的食品安全控制与管理水平,促进和保障试点地区儿童食品的质量和安全。联合国劳工组织和国家安全生产监督管理总局将对该项目的试点企业进行安全生产和职业健康方面的培训。此次国家质检总局与联合国工业发展组织共同开展和实施该项目,不仅有利于加强双方的交流与合作,同时也为食品安全领域的国际合作提供了一个全新的契机与平台。

中国法学会食品安全法治研究中心组织研讨“我国食品安全犯罪”

中国法学会食品安全法治研究中心“我国食品安全犯罪”研讨会于9月29日在京召开,这是中国法学会食品安全法治研究中心成立一个月来组织的第一次重要研讨活动。

会上,与会专家学者结合研究中心提出的《我国食品安全犯罪的立法现状、修改建议及理由》,围绕食品安全犯罪立法完善的必要性、紧迫性和可行性,立法修改应当遵循的原则,立法技巧,特别是对相关条文如何修改完善等实质性问题进行了探讨,并在不少方面达成了共识。

中央政法委、全国人大常委会法工委、国务院食品安全委员会办公室、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、商务部、卫生部、农业部、国家工商总局、国家质量监督检验总局、国家食品药品监管局等中央立法、综合协调、行政执法和司法部门的负责同志和来自中国人民大学、北京师范大学、清华大学等知名高校的刑法学家参加了会议。

雅培奶粉在中国无条件召回

近期媒体刊发《“雅培奶粉”遭遇退货难》的报道,文中指出雅培召回500万罐奶粉,中国消费者却遭遇重重限制的消息。现在这一事件有了最新进展,雅培宣布之前针对中国消费者的所有限制取消,在2010年10月31日之前,只要有在美国生产的雅培婴儿配方奶粉的中国消费者,就可以一比一更换雅培在中国销售的产品。消费者只需要携带已开封或没有开封的召回产品,到指定地点进行更换,而以前需要提供的所有证明文件全部取消。

中国消费者协会邱宝昌律师认为,雅培及时意识认识到了给予消费者平等待遇的重要性,也领悟到了回头是岸的珍贵。邱宝昌指出在美国只要拿着包装袋就无条件召回,在其他国家要发票、要小票,这就是差别对待。一家跨国公司不能平等对待消费者,必然遭到消费者的质疑,对它的发展是不利的。专家认为,召回制度在西方已经是一种已经成熟运作的、应对技术风险和企业质量危机的解决方案。在出现质量问题之后,厂家必须拿出诚恳的姿态及负责任的态度,这样才能赢得消费者的尊重。

邱宝昌还表示,食品责任是严格责任,只要是你生产的,只要符合召回条件的就必须无条件召回。雅培通过这件事情,只有更加诚信的经营才能消费者的信任。

质检报告3

肉松和火腿抽查合格率为78%

国家质检总局近日抽查了河北、福建、广东、浙江、上海等13个省、自治区、直辖市65家企业生产的82种肉松和火腿肠产品(其中肉松类产品40种),合格64种,产品抽样合格率为78%。

此次抽查中,部分质量较差产品及其企业包括:太仓明星食品有限公司生产的明帮牌肉松,龙海市华达富肉制品厂生产的伟君牌猪肉松,厦门市好乡亲食品有限公司生产的好乡亲牌内烘焙肉松。

质量问题表现在五个方面:一是超范围使用食品添加剂,抽查中有4种肉松产品检出日落黄。二是超量使用食品添加剂,本次抽查中有2种肉松山梨酸含量超标。三是微生物指标超标。四是部分理化指标不合格,本次抽查中有部分产品脂肪、水分、蛋白、总糖、淀粉含量不符合标准要求。五是产品标识标注不规范。

专家建议在选择肉松和火腿产品是应注意以下几点:①要选择有“QS”标志的产品,多到大超市购买。②选购知名品牌的产品,企业质量控制严格,产品质量较有保障。③在选购肉松产品时,注意看配料表,如果配料表中列出了淀粉,则产品为肉粉松,肉粉松的蛋白质等营养成分相对普通肉松要少。④选火腿肠时注意产品级别,级别越高,含肉比例越高,弹性好,肉的比例也高。

麦德龙沃尔玛进口食品被截

国家质检总局近日公布最新一批进口不合格食品、化妆品信息,共有184批产品查出问题未能入境,其中包括麦德龙的进口奶酪和沃尔玛的进口果汁。质检总局公布的信息显示,锦江麦德龙现购自运有限公司从法国进口的16批奶酪产品,霉菌、酵母菌、大肠菌群超标,被销毁。沃尔玛投资有限公司从土耳其进口的63吨多混合果蔬汁、橙汁、樱桃汁,因包装不合格,被退货。另外,从韩国进口的0.195吨农心碗面,大肠菌群超标被销毁;法国航空公司上海办事处进口的0.013吨番茄汁,包装不合格被销毁。

在本次黑名单中,湖南华一经贸有限公司从澳大利亚进口的97.375吨幼儿配方奶粉,因感官检验不合格,被退货。而就在上个月质检总局公布的黑名单中,湖南华一经贸有限公司从法国进口的131.4吨婴幼儿配方奶粉,也是因感官检测不合格,被退货。

质检总局强调,这些进口不合格批次食品、化妆品都是入境口岸检验检疫机构实施检验检疫时发现的,都已依法作退货、销毁或改做他用处理,均未在国内市场销售。

全国重点地区生鲜乳三聚氰胺含量抽检合格率100%

农业部近期组织开展了全国重点地区生鲜乳质量安全隐患排查工作,结果显示三聚氰胺含量全部符合临时管理限量值规定,抽检合格率1 00%。这次排查检测采取异地抽检的方式进行。农业部从北京、天津、上海、广东、河北、山东、山西、宁夏、内蒙古、黑龙江等10个省(自治区、直辖市)的200个生鲜乳收购站共抽取200批次生鲜乳样品。其中,抽检乳制品生产企业开办生鲜乳收购站41批次,占20.5%;奶畜养殖场开办生鲜乳收购站106批次,占53%;奶农专业生产合作社开办生鲜乳收购站53批次,占26.5%。农业部有关负责人表示,近两年来各级畜牧饲料管理部门按照中央的统一部署和要求,在2008年饲料整治和奶站清理整顿的基础上,深入推进饲料和生鲜乳质量安全专项整治,取得了显著成效。奶站清理整顿已全面完成,全国现有奶站13503个,全部获得生鲜乳收购许可证。

北京16种食品停售智多星无蔗糖核桃粉蔗糖超标

北京市工商局9月29日公布国庆节前下架食品黑名单,共有16批次不合格食品被停售,涉及黄油、豆制品、葡萄酒、南瓜子、话梅肉、中老年核桃粉等。令人不安的是,部分问题食品是在欧尚、京客隆、华联、奥士凯和平里购物中心这些消费者经常光顾的超市中发现的。

市工商局公布的信息显示,欧尚超市丰台店销售的“坎诺拉”植物黄油,苯甲酸超标;华联综合超市青塔分公司销售的“伊尔康”铁板烧鱿鱼,甲醛超标;奥士凯和平里购物中心七区分店销售的两种食品,甜蜜素超标;京客隆延庆店销售的标称广东智多星食品有限公司生产的“黄金麦氏”中老年无蔗糖核桃粉,蔗糖超标。

煤矿安全费用使用计划 篇8

宣 威 市 倘 塘 镇 炉 房 沟 煤 矿

编制时间： 安 全 费 用 年 度 使 用 计 划

2013年3月1日

安全费用使用计划

(4)特种设备、压力容器、避雷设施、大型施工机械、支架等检测检验、设备维修养护。

(5)完善和改造矿井机电系统的安全防护设施、检测设施。设备。（6）完善和改造矿井防灭火，防治水。（7）完善和改造矿井“六大系统”。

（8）完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施。（9）安全生产检查，评价，咨询，标准化建设。(10)安全生产宣传，教育，培训。

（11）开展重大危险源和事故隐患评估，监控和整改。（12）其它与安全生产直接相关的。

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，占20%。

(1)各种应急救援设备及器材，救生衣，圈，急救药箱及器材。(2)安全帽、保险带、手套、雨鞋、口罩等现场作业人员安全防护用品。

(3)其他专门为应急救援所需而准备的物资、专用设备、工具。

3、安全生产检查与评价支出占5%。(1)日常安全生产检查、评估。(1)聘请专家参与安全检查和评价。

4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出占10%(1)对重大危险源、重大事故隐患进行辨别、评估、整改、监控。(2)爆破物、放射性物品储存、使用、防护。

安全费用使用计划

3、安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。

4、加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。

5、电工、电焊工、绞车司机，信号工，把钩工，爆破工等，必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。

6、，坚决贯彻安全防护措施，进入井下必须落实“三戴”“三严禁”。

7、为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本矿具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于一次的安全检查，实行隐患排查制度，对查出的隐患要及时整改，实现闭合管理。

六、安全责任制度

根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本矿的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。

1、矿 长：对整个安全管理工作总负责。

2、总 工：负责组织安全技术措施的编制和审核。

3、安监矿长：安全技术的交底和安全培训教育工作，对施工现场安全检查。

4、副矿长：负责分部管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。

5、专职安全员：负责安全管理和监督检查。

6、安全组织体制必须与安全体制相一致，是保证安全生产必不可

安全费用使用计划

底，每一次下达任务的同时对工人班组要进行交底，班组长利用每天班前会对全班工人进行上岗安全交底，被交底者履行签字手续。

8、新工人上班均要进行岗前教育培训，工人交换工程，须进行新工程的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程的安全注意事项。

八、工伤事故处理制度

建立工伤事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。

1、安全排险救助原则

(1)及时撤离有关人员，及时报告，及时排险救助。(2)先撤人，后排险。(3)先救人，后排险。

(4)先防险，后救人。应采取有效措施防止救人的人员受到伤害。(5)先防险，后排险。(6)先排险，后清理。(7)保护现场。

2、制定安全生产事故应急预案。

3、编制真实详尽的调查报告，上报公司主管安全的副经理，并报安监部备案。

九、事故报告制度

1、发现事故，有安全矿长牵头，安全科负责调查，分析，找出事故原因，查清来龙去脉，落实整改措施，追查到底，并落实相关人的

89安全费用使用计划

报，一旦发生火警情况可得到消防部门的紧急救助。

3、现场施工要遵守有关消防规定及动火申请制度，建立动火审批制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作，施工现场，井口20米范围内严禁吸烟，动明火。如有地方需要动用明火施工，须报有关部门审批同意后，并有安全员现场监护，方可操作。电、气焊要集中设置，统一管理，严格执行动火证制度，焊接要设看火人员和消防器材，看火人员在施焊后半个小时方能离开焊接现场。动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

4、易燃、易爆等危险物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，并有专人负责和相应的防火，防爆措施。施工材料的存放、保管，应符合防火要求，并明确标识。对重点部位(危险品仓库、油库、料库等)必须遵守安全规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

5、焊割作业应严格执行“十不烧”的使用规定。

6、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审核，做到持有效证件上岗。

7、在施工现场需要时要设置工作平台，以满足消防要求。切实搞好施工现场的消防工作，在敷设现场临时用水管道时，考虑消防用水的用量。

8、在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。

9、保证现场道路畅通，严格出入验证门卫制度，并做好“四防”。

安全生产费用月度计划 篇9

晋中金盛源不锈钢有限公司 二O一六年一月二日

－ 0 －

晋中金盛源不锈钢有限公司

2016安全生产费用提取及使用计划

为了建立公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障安全生产资金投入，维护职工以及社会公共利益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本计划。

一.2016安全生产费用提取计划

按照国家规定，每年提取公司营业收入的0.2%作为公司的安全费用,足额提取，专款专用。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。

二、安全费使用原则

（一）专款专用原则：安全生产费用应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

（二）重点保证原则：安全费用要分轻重缓急，重点保证安全设备更新、通风设备改造、防灭火以及安全检测监控系统改造等安全设施的完善。

（三）突出效果原则：安全费用最终要落到使用效果上，根据专款专用资金计划通过实施过程的监督检查、质量把关竣工验收，确保投入运行后达到预期效果。

三、安全费用应当用于以下安全生产事项 1．安全技术措施工程建设；

2．安全设备、设施的更新、改造和维护； 3．安全生产宣传、教育和培训； 4．劳动防护用品配备；

－ 1 －

5．安全生产检查与评价支出；

6．配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支 出；

7.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；

8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出； 9．进行应急救援演练支出； 10.其他与安全生产直接相关的支出。

四、安全生产费用的使用计划范围

（一）、直接用于安全生产的费用计划涉及以下项目

1、完善、改造和维护安全防护设备设施；

2、安全生产教育培训和配备劳动防护用品；

3、安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；

4、设备设施安全性能检测检验；

5、应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；

6、安全标志及标识；

7、其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

（二）、其它项目

1、职业危害防治

2、职业危害因素检测、监测和职业健康体检费用

（三）、安全教育培训

1、培训资料费用；

2、外出培训和学习、参观费用；

3、外聘宣讲人员费用

五、2016安全生产费用使用计划

－ 2 －

（一）氨罐区安全设施设备改造费用45万元；

（二）退火炉天燃气站房、管道、安全附属设施改造20万元；

（三）生产车间完善、改造和维护安全防护设备设施15万元；

（三）安全生产教育培训费用3万元；

（四）安全生产标准化评审费用10万元；

（五）设备设施、压力容器及附件安全性能检测检验15万元；

（六）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练10万元；

（七）制作安全警示标志及标识、安全宣传资料、安全5000元；

（八）辐射安全许可证换证监测费用5万元；

（九）职业危害因素检测、职业危害防治费用6万元；

（十）重大危险源监控、事故隐患评估和整改费用10万元；

（十一）员工健康体检费用4万元；

（十二）配备劳动防护用品5万元；

（十三）“安全生产月”活动费2万元。

合计：壹佰伍拾万伍仟元整（1505000元）

安全部

二〇一六年一月二日