董事长教师节发言稿（通用14篇）
大家上午好！
“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。”在这充满喜悦和收获的日子里，我们迎来了第三十三个教师节。在此，我谨代表公司董事会向全公司默默耕耘、无私奉献、恪尽职守的每一位教师家人们表示最崇高的敬意!祝你们节日快乐!“本固才可枝繁叶茂，强师才能桃李争妍。”过去的一年，在各位家人的共同奋斗下，狠抓师资力量，强调课程核心，突出教学中心，发展服务特色。库课研究院的家人们团结奋进，以高强度的责任感，全身心的投入到教育教学工作中，上课足迹遍布河南省各个县市，甚至辐射至周边省市，行走里程加起来可绕地球3圈之多。正是他们任劳任怨的奉献，天一教育培训学校取得了不菲的业绩。专升本刚刚召开的优秀学员颁奖典礼，聚集了众多满分学员，专业全省第一名，总分全省第一名等40余名天一专升本优秀学员，这是他们的荣光，更是我们的骄傲。招教项目在2016年度也可谓是遍地开花，巾帼不让须眉的气度让众多男同事们所折服。女人能顶半边天的说法已然过时，招教项目的家人们向我们证明了：女人撑起一片天！而刚刚起步的教师资格项目，硬是在一片混沌的市场中闯出一条光明大道，砥砺前行，风雨兼程，相信不久的明天，就能看到教师资格璀璨的光芒！至此，我提议，用我们最热烈的掌声，再次表达我们对全体老师家人们的崇高敬意和衷心的感谢！
“桃李每从肩上过，人才多是梯上来”，多年来，正是大家满怀对教育事业的无限忠诚和对学员以及库课天一的深厚感情，用自己高尚的师德风范和渊博的学识魅力，忠于职守，无私奉献，成为学生的楷模，换来了天一教育的辉煌，得到社会的认可和广大学员的赞誉，使自己在公司事业发展的里程碑上镌刻下永恒的记忆！
此时此刻，我真切地感受着别林斯基的话：“教育者多么伟大，多么重要，多么神圣，因为人的一生幸福都操纵在他们手中。” 我们的古人也说：“道之所存，师之所存也。”教师是祖国的栋梁，教师塑造着未来和明天，当我们把教育当作一项幸福的事业去追求，我们就会体味到教育所给人心灵的提升与精神的愉悦。时光如水，岁月如歌，透过大家幸福的笑脸，我不断聆听着这种神圣的声音。
老师们、家人们，学校过去的精彩靠教师，今后的辉煌仍然依靠教师。我衷心希望广大教师家人们继续弘扬无私奉献的精神，以高尚的师德，精湛的业务，扎实的工作和丰硕的成果回报社会，不断提高学识魅力和人格魅力，争当教书育人的模范，传承华夏文明，快乐每一个生命，为强盛祖国文化教育事业而奋斗！
非常荣幸能够来到雁栖湖畔来参加这里一次思想的盛宴。第一次跟我探讨这个论坛的思路是在今年的4 月份, 所以我想请各位以热烈的掌声祝贺咱们这一届春华秋实的论坛圆满成功。因为这个发言时间非常短暂, 所以我尽可能用比较干练的语言和白底的PPT给大家讲一些我们的思想。
刚才杨总讲到了为什么要“互联网+”, 恰好我这里边讲的装饰行业应该怎么样“互联网+”, 加什么, 相互呼应。2015 年两会期间, 李克强总理首次提出“互联网+”的概念, 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。7月1日, 国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。9 月29 日, 国务院办公厅于发布了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》。本次《意见》的出台, 进一步具体引导与深入推动了互联网深入产业 (互联网+) 的实施落地。
“互联网+”与各个行业的结合应该离不开在线支付、供应链金融、高效物流, 以及大数据的支撑和发展。BAT的极致繁荣, 反映的是个人生活与消费类互联网化的空前发展, 但是比他大十倍的企业和企业间 (B2B) 的互联网化服务, 必将孕育出未来的“BAT”, 恰好19-23 号是咱们全国首届大众创业、万众创新的活动周, 而且在这次活动周上发现“互联网+”的创新项目超过了半数以上。所以我觉得在这次论坛上我们提一提当“互联网+”遇上双创。
直接切入咱们本次的主题, 建筑装饰行业的“互联网+”。应该说今天在座的都是咱们行业的顶尖的企业的董事长和总经理们, 他们在这个行业都算是成功的。但是这个行业里边创业, 咱们说中国是人脉社会, 接工程核心讲的是人脉。具备了人才, 把项目承接下来以后他们还需要什么?品牌、资质、技术、管理、供应链金融、流动资金、采购等等。这些东西他们是靠自己。另一种情况是自创品牌, 咱们现在整个行业里面百家级的一级资质企业, 千家级二级资质企业, 以及没有具体数据的三级资质企业, 其实都是自创品牌的, 但是千百万加起来只是几千亿的量级, 相比百万级的行业对行业相比, 内容情况其实是普遍的。其实这是整个建筑装饰行业目前的现状, 这是现在的一个现实情况。
无论是哪种情况我们说都会陷入这种灰色的亚健康运营的状态, (图1) 客户数量、增长品质, 有客户, 但是固定在一个数字上没有增长了, 有资质无品牌, 有品牌无口碑, 财务运行不规范, 业务人员身份不规范, 没有集中服务, 应收账款高起, 没有采购管理。
应该说采购是每个企业重要的一个环节, 但是采购管理, 应该说科学的采购管理, 称为是供应链管理, 在企业里头其实是谈不上的。没有信息化支持的, 我们称为低效率运行。传统的工程比例模式, 或者是靠挂靠管理费的模式, 风控体系弱, 不与甲方互动等等。我们目前所有的工程承接, 在整个工程承接的过程中, 与甲方之间的互动其实是非常少的。培训缺乏, 以及谈不上大数据的沉淀。这个其实是建筑装饰行业、工程企业或者创业个体在项目运营过程中普遍的现象, 而右面橘色的这种状态, 其实我们认为是这个行业产业健康发展的一种应有的状态。
我刚才说的“, 互联网+”我们加什么, 业务信息、客户数量, 销售是企业永恒的主题, 第一主题。品牌支持, 解决资质、品牌、口碑问题。财务规范化运营, 其实财务规范化运营这个事情应该说不是每个创业个体的刚性重点需求, 但是如果我们说, 你想借钱吗, 没有哪个项目说没有任何需要, 没有财务规范化运营就不可能谈得上借钱。金融服务不展开说了。集材资源, 整个规范的采购怎么解决, 以及行业的职业教育。
建筑装饰行业痛点是什么, 行业“互联网+”就应该“+”什么, 根据我们目前的思考, 在当下的应用互联网技术能达到的条件下, 这几项其实应该是尝试去加的。金融服务, 我们这里说得金融服务是垂直于这个行业的一站式的金融解决方案。规范化的财务管理, 规范化的财务管理应该说是这样, 可能不少企业里头, 上至老板, 下至财务经理, 可能连财务里边的基本概念收入和成本都没有搞明白, 什么叫收入, 甲方给我的钱, 这个金额就是我的收入, 成本呢?我付给供应商的钱就是成本。这在金融资本眼里是错误的, 问题是这样, 明白会计准则的不懂得业务, 懂业务的无法按照明白会计准则的要求把凭证提供回来, 其实这是我们得不到这个方面的核心原因。集采资源, 重点要解决集采资源, 以及职业教育。这个我会在下面把它展开。
金融服务, 这里其实我们强调的是一站式的垂直行业的金融服务, 广义的金融服务其实是没有行业边界的, 他们的服务是360 行。这个行业里头应收账款、应付账款, 这个其实是我们行业在供应链金融具体的落地的形式, 包括设备采购所需要的融资租赁等等。以及刚才我们宋会长讲的, 一个企业他能够接受的债权是有限的等等。包括把传统的金融服务在线下走通之后把它搬到线上, 产品形态, 基于各种APP, 以及网站, 和微信公众号。所以说我们说这是一个垂直本行业的一站式的金融解决方案, 或者说是建筑装饰行业的供应链金融、资产证券化, 以及资本服务。或者说再大胆一点说, 另一个工行, 中国工程银行, 就是这个概念, 在这个行业里面的金融服务, 股债结合。金融的核心是什么?是风控。所以说如果要想把金融服务能够引到咱们这个行业里边来, 咱们必须为它打造一个金融的预警系统。
讲讲财务规范化运营, 实际上我们有傻瓜化来运营, 来让每一个业内的创业者和企业了解财务规范运营, 说得就是两条主线 (净资产收益、经营性现金流) , 17个参数 (投标预算、合同造价、合同成本、合同毛利、当期收入、当期成本、当期毛利、完工百分比、存货、税收、净利预收、预付、应收、应付、其他应收、其他应付) , 这是资本看这个工程类企业, 最主要的还是归为一个方面, 但是这个是最重要的, 他看清楚你的盈利能力和你的现金流情况。17 个关键参数, 我们通过移动互联网的方法把这些参数从应用的最基层抓取上来, 直接生成资本, 咱们说金融能看得准的财务数据报表, 其实就是这17 个参数就基本能满足需要了。
昨天刚好晚上跟高总有一些交流, 因为高总说他们还能把工地上的很多螺丝钉、主梁、油漆这些都管起来。那固然是更好的, 不过我们觉得在移动互联网上有一个理念, 就是功能越多用户越少, 所以资本看待行业, 它的单位是什么?是元。所以说我们第一步不抓到每个材料, 但是必须反映到基本货币单位元上去, 这样资本就能看见了。
集采服务大家并不陌生, 但是我们这里强调的是三大资源的整合, 包括材料供应商, 包括劳务, 以及包括我们项目管理所需要的人力资源。最重要的是基于LBS定位, 海南的项目不可能从北京调团队, 昆明的项目不可能从东北去买材料。所以说这是基于LBS定位所推送的资源整合服务。同时基于交易数据与用户口碑, 我们是建议咱们这个行业的行业征信体系。
应该说这里说的互联网+ 职业教育, 不是说重新建立起所有的教学资源、师资资源、教材资源, 做老板该知道的东西, 技术上的东西, 目标管理很深的东西。跟技术人员就教他一招鲜的东西, 不必跟他讲太多的, 这个我们称之为是因人施教, 捞干的讲。这是我们理解的职业教育。这样的话我们可以把它现象化。我们说通过这个进行职业技能培训, 通过项目信息扶持行业创业和持续成长。
基本上我们的思想和理念就已经告一段落了。接下来我简单介绍一下鸿鑫互联, 应该说16 年前我们也是这个行业的创业大军里面的一个团队, 今天我们要立志于脱胎于传统的劳动力、重资产, 以及重应收账款模式, 转向移动互联网化, 轻资产和重整合的平台发展模式。鸿鑫互联科技股份有限公司是中国第一家为建筑装饰和门窗行业服务的国家级高新技术企业, 我们叫双高新。我们今年应该还有五十个软件著作权, 以及这个行业研发方面的成果。旗下全资子公司——鸿鑫工程有限公司, 是行业第一批获得一级资质的工程企业 (3项一级资质、2 项甲级资质、1 项二级资质) , 中国建筑装饰幕墙行业50 强企业。
讲在最后.“互联网+”, 移动互联一定是主流。PC与移动是两个世界, 不移动不互联。. 互联网只是一个工具:它无法替代商业模式本质, 所以它一定是O2O。不能只把互联网当工具:它是你们多项工具中的必选项。由于互联网的存在, 你的思考方式、商业模式、组织形式都要变必须随动而动, 要么电子商务, 要么无商可务。
2015年上半年，盛屯矿业营收增长83%至24.1亿元，净利润增长168%至3602万元，其中，金属产业链业务营收同比增长1674.68%至9.1亿元，毛利增长 1462.15%至6837.13 万元。在董事长陈东带领下，盛屯矿业2012年开始的从有色金属采选延伸至金属产业链金融服务，效果初显，金属产业链金融服务，正在超越传统的矿山采选，成为公司的主要利润点。
转型升级不易，很考验管理团队的能力。荣获金圆桌奖“最具战略眼光董事长”单项奖的陈东表示，“做好董事长需要很多素质。一个优秀的董事长有三个特质很重要：懂方向、会用人、能担当。懂方向，就是为公司确定很好、务实、前瞻性的定位。”
2007年，通过并购矿山，盛屯矿业转入有色金属行业。到2012年，陈东为首的团队开始重新审视这个行业、审视公司在其中的地位，为企业确定新的发展方向。“当时我们考量三个维度。第一，行业的走势以及我们在其中的地位。第二，宏观经济。新常态意味着传统的投资驱动模式不可持续，如果我们还是花重金收购矿产，似乎不太合时宜。第三，从政策导向上看，环保、绿色经济成为主流，一定会通过政策淘汰落后产能，行业洗牌，培育优质企业。”陈东说，“这种情况下，我们审时度势，确定2013年后暂缓新的矿山收购。当时有六座矿山了。”
彼时，盛屯矿业存量资产不大，业内存量资产规模大的企業已开始尾大不掉：一些煤炭、有色企业现在的日子非常难过。盛屯矿业存量资产不大，该增加轻资产还是重资产？需科学分析形势。“我们的优势是：一，有专业的团队；二，有相当数量的有色金属行业的客户资源、相关信息；三，我们是上市公司，可以通过股权债权筹集资金；四，公司有很好的风险控制机制，很早就成立了董事会风险控制委员会。这四点决定了我们特别适合做细分领域的金融服务。”陈东说，“另外从客观上看，也有很多契机：传统金融那时候都是做房地产、铁公基、国企；在专业性很强的矿业，传统金融是缺失的，这正是我们创新金融的机会。政策也有，当时国家做了一些金融方面的开放，比如融资租赁、保理。所以，我们陆续申请了保理、融资租赁、小额贷款、黄金租赁等方面的金融服务牌照。”
各位领导、各位来宾、各位朋友：
下午好！
今天是“南国印象.中央城”五星级大酒店开工庆典的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，参加我公司这次庆典活动。在此，我谨代表贵州银象乾坤置业发展有限公司，向今天莅临开工庆典的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。
独山县城是大自然恩赐的高原台地，森林覆盖、人工种植率达52%以上，素有“清凉之都”、“天然氧吧”、“避暑圣地”之称。
我公司在独山县委、县政府领导的大力支持下及城镇化建设指挥部、征收工作组和公司同仁的配合努力完成征收拆迁面积7万多平方米；所开发的项目“南国印象.中央城” 位于独山中心区域，占据县城中心繁华地块，项目占地面积约88.88亩，建筑面积48.88万平方米，是一个集小高层、多层、联排、商住于一体的大型高尚生活社区。其中项目五星级大酒店将通过科学合理的设计、高标准的建设加上配套完善、设施齐全、一流服务，能满足社会各界人士的需求，同时更能提升旅游服务业的档次。
公司本着“为业主服务，让业主满意”的原则，秉承 “创造效益、回报社会”的企业宗旨，“南国印象.中央城”将打造成独山县首屈一指的绝对领军品质的大楼盘。我们相信它的建成和投入使用，不仅在银象乾坤公司地产的开发史上增添辉煌一笔，还将会引领独山县高尚住宅跨入一个全面升级的新时代。
众所周知，该区域经商资源丰富，路网四通八达，素有“小上海”之称；同时对龙家大院民居、官井等文物进行保护性开发，充分发掘历史人文，展现独山悠久、深厚、丰富的历史文化内涵，整体上充分体现独山县委、县政府建设“商贸物流中心、休闲宜居城市、历史文化名城”的主题和精髓，生态人文气息自然天成，再加上政府的全面投入和大力支持，“南国印象.中央城”的发展前景勿庸置疑！如今，项目工程建设正式启动，在不远的将来，它将为广大的业主提供一个全新的生态家园，这就意味着我们的生活方式将发生更加美好的变化！
我们有信心、有决心、也有能力完成政府交给的开发任务；我们保证以最好的质量、最快的速度、满意的服务向各级政府领导及独山人民交上一份满意的答卷。
最后，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
大家好；
今天是我们集团董事局全体人员召开的第一次会议，首先我要感谢集团、感谢集团领导对我的信任。我很高兴今后和大家在一起工作，我愿与大家同舟共济、共创企业辉煌。我做为集团执行董事长、在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人作出榜样的精神。要严格的要求自己、做好每一项工作，讲求效率和效益，要以高尚的职业道德来约束自己，要重视集体的利益凌驾于个人利益之上的原则，不因公肥私，不谋私利，不循私情，在日常工作中，要把个人利益抛开，顾全集体的利益。
团队精神；做为一个绝对权威的领导要深深地知道，任何事只有首先自己做到，才能让别人做到。不想让别人做的，自己坚决不做。领导的行动比一切的语言更具有说服力，下级学习的是上级的影子。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的引导。更能影响他人。因此，使整个团队的员工面对工作时，始终严格要求自己。天下没有完美的个人，只有完美的团队。只有团队内部人员做到协同作战，密切配合，加强联络，才会产生良好的效果。充分发挥团队的凝聚力，团队的凝聚力是无形的精神力量。
领导责任；做为执行董事长、我要起带头作用，要勇于承担自己的责任，绝不找借口，不推卸责任，自己手中有多大的权力，就要承担多大的责任。我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力、和竞争力。
树立信誉；要牢牢的记住，信誉就是企业的口碑，信誉对企业而言是一笔无形的资产，是立业之本。诚信是企业的财富，要注重企业的诚信，时时刻刻要将“信誉”记在心头。诚信是企业的生命线，要坚持企业发展的方向，注重长远的利益，坚决抵制各种的诱惑。一个企业要有诚信，那么他的员工就一定勤奋，能吃苦。只有这样才能有更多的人信赖，让企业成为一个诚信的企业。一个成功优秀的企业家都是踏实勤奋的“唯有勤奋，才有成功”领导的踏实、勤奋不仅能够成就个人的诚信，而且因为其代表着企业，也会使企业拥有诚信和信誉。
在任职中，充分培养自己敏锐的分析预测能力，保持灵活的头脑、思路清晰，坚定成功的决心，排除一切因素，激发团队凝聚力及工作激情，有效的组织团队完成集团既定目标。随时为承受较大的工作压力做好准备。培养良好的协调能力和整合资源的能力，以完整的系统观念和全面的经营理念，促进集团工作的顺利进行和落实。把别人的经验当成自己的经验，把别人的教训当做自己的教训。
我有信心和集团全体领导和员工一道，广泛的采纳大家的建议以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新、为集团夺取成绩而努力奋斗。
谢谢大家：
尊敬的各位领导、各界同仁、泰富家人们：
大家好！
紧张而富有收获的兔年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！泰富集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了！谢谢你们！一分耕耘，一分收获。2011年，是泰富集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。动工建设的20万立方米物流基地为公司夯实了基础；80万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力；成功召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升；石油化工检测中心的建立增强了企业的权威性；即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的发展提供了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天！一个个耳熟能详的项目名称，一个个焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，让每一个泰富人更加自豪，更加骄傲！
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却忽略树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果轨道偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总
是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。这样才能实现“泰富产品通天下”的目标。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走向世界！第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极相应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。有一首歌唱道：团结就是力量！这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我们成功的基础，和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。
3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！
我希望每一个泰富人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为泰富的美好明天而奋斗！泰富集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！
董事长检讨说，他很怀念众人一起奋斗的日子，但现在已经无法融入大家的工作了。
这是一家典型的浙江民企，经历了长达20年的艰苦创业历程，营业收入达到10亿元量级，属于细分市场的微型冠军，走到今天实属不易。浙商属于典型的“睡得地板，当得老板”的创业者群体，该董事长也极具吃苦耐劳和朴素坚韧的品性。公司一位很早就加盟的司机曾跟我旅途闲聊：“公司刚起步的时候，我们老板经常跟我一起拉货跑长途，送货跑客户，有时候连夜赶路，实在累了就在路边停下来歇一歇，老板总是说，反正快要天亮了，住旅馆不合算，就在车上眯一眯吧”，言语中满是自豪和舒心。然而，创业时期上下齐心、同事协力的景象，在公司发展的进程中却逐渐淡化直至基本消失了。随着市场的拓展，尤其是2000年前后成功实施客户国际化策略，公司进入众多著名跨国公司的供应商体系，董事长投入大量的时间精力，在国内外旅行，拜访客户，考察学习，眼界日益开阔，心气也随之大幅度提升，无形中渐渐拉开了跟创业伙伴和中基层员工的心理距离。随着时间的推移，董事长越来越觉得大家“缺乏高度”，而管理层也觉得董事长“越来越务虚”，双方之间的沟通日趋不畅，隔膜日益加深，鸿沟就此形成。
董事长检讨说，自己深夜发送的长篇邮件，费劲辛苦，但绝少有人回应。
也可算得上“国际化”的成果之一，在董事长的力主和身体力行之下，公司内部形成了宛如跨国公司一般的“EMAIL文化”，员工之间，尤其是管理层干部之间的日常交流，主要借助电子邮件。董事长由于是“空中飞人”，很难与团队有充分的当面沟通，更是常常以频繁且长篇累牍的电子邮件，发给每一位高管和一些他认为有必要的业务骨干。即使是在当面的谈话过后，当然这种谈话往往是董事长单方面的“灌输”和“教导”，董事长随后也会意犹未尽的补上一封长长的邮件以追加“叮咛”。董事长总是在深夜和清晨伏案疾书，从事着电子邮件的创作，但辛苦备至的邮件，很少引起收件人的重视和回应。沟通如果不是双向的就不是沟通，人与人之间的交流也很难依赖于技术的手段。董事长是不是也应该当面多听听大家怎么说？
董事长检讨说，会上对团队太苛刻，搞成了一言堂。
所谓“会议”，就是说，大家“会聚”在一起，针对特定的主题互相“商议”，共同讨论，以求达成共识，发挥集体智慧，更可靠的解决问题。所以，会议上，首先要保证所有与会者的充分发言权，会议的主持人还要做到“兼听则明”，这当然需要一种真正的“雅量”和自信。曾几何时，该企业的管理层会议，基本上成了董事长一个人的宣讲会、训导会甚至是批斗会，容不得直率的意见，听不得不同的声音，更谈不上“头脑风暴”和“深度交流”，又哪来的“集思广益”？一方面，董事长总是慷慨激昂而声嘶力竭；另一方面，与会者往往是纠结郁闷直至“心如止水”，最后只落得虽腰酸背疼而面无表情。
董事长检讨说，当年战略制定中最大的问题是先定战略后找人，实际上是弄反了顺序。
畅销名著《从优秀到卓越》中提出一个“第五级领导人”的概念，简单的说就是真正的领导者是“先做人后做事”的，所以有机会成就基业常青的事业。与之相对应，“第四级领导人”往往是“先做事后做人”的，所以其开创或主导的事业，要么流于平庸，要么不可持续发展。二者之间的核心差异，其实是“心胸”和“格局”，前者往往心胸广阔而格局高远，后者虽不一定是心胸狭隘，但却绝不是格局广大。前者因“虚怀若谷”而“聚贤纳慧”，后者因“强势自负”而往往拒人于千里之外，终致贤才难得。该企业自2000年以来，董事长本人一直在大力倡导引进高端人才甚至是国际化人才，高管薪酬日益与市场接轨，股权激励也在一定程度上实施，但人才引进的情况却一直差强人意，要么引不来，要么用不好，要么留不住。其症结之一，还是在于先定战略再找人，弄反了顺序。
大家晚上好！
“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天是个开心的日子，我们又相聚在美丽的南国桃园，把盏言欢，畅想未来；
二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢笑，二十年的泪水，绘成了xx人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。xx年是xx公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了！业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争；公司各部门也非常给力，紧密配合，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了xx年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚定不移走进xx特色的路线，继续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来！
俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是xx年。比如xx等等……
每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的`坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈；每当你与我们分享做业绩的喜悦时，我们比您还高兴；每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还焦急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把xx的事业做得更强更大，把xx的水晶文化根植在每一个顾客心中。
xx是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造xx百年品牌而奋斗。最后，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满！
各位珠城同仁：
大家晚上好！
又是一年一度的中秋佳节，又是一年一度的月圆时分。在这合家团员之际，我们XXXX全体同仁共聚一堂，举办这次中秋文艺晚会。借此机会，我代表XXX董事会并以我个人名义向在座员工及家属致以节日的祝贺和诚挚的问候。祝大家身体健康，合家幸福！
海以其博大，纳百川而成其浩瀚（haohan），山以其厚重，历沧桑而为之雄浑。回顾XXX建厂的这几年里，在全体员工的共同努力下，XXX取得了快速发展，从最初的十几人年产值不到百万到今天拥有300名员工产值超过6000万，从最初的粗放经营到现在的科学化管理，已成为XXX集团里举足轻重的一员；4年的风雨沧桑，4年的流光溢彩，4年的辛勤耕耘，4年的成果辉煌，苏州珠城人励精图治，奋勇拼搏，开拓出一片崭新的天地，一次又一次创造了辉煌的业绩。
然后我深知能取得这样的成绩，实属不易！它的背后是300位XXXX人的心血、汗水。各位的努力和勤奋工作是公司进步的强大动力，是XXX成长的不竭源泉。每一个创新、每一个工艺尝试、每一个管理技能提升、每一个员工的素养提高，都让我激动不已，促使我不断奋进。有了大家，XXXXX的征途上才会有源源不绝的信心和力量；有了大家，我们的事业才能长盛不衰，才能最终实现“做中国最好的XXXX”这一宏伟目标！
企业是个大家庭，作为大家庭中的一员，我想对各位说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，各位的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到各位家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。愿每一员工在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功。胜利的荣耀属于我们企业，也属于在做的每位同仁。
但是根据公开资料来看，她2003年9月到2006年9月，在浙江广电集团钱江都市频道做记者。此后分别担任汉爵科技监事、深圳80后打工网董事，世创建筑监事。2009年11月才进入丈夫的公司，并担任监事。
对于吴艳与丈夫王麒诚的家庭背景，外界也有诸多猜测。从汉鼎信息的历次增资情况看，王麒诚、吴艳夫妇在还是在校学生时就已经出手阔绰。汉鼎发展（汉鼎股份前身）2002年成立时，王麒诚仅有22岁，尚未大学毕业便一次性出资100万元。2006年，当了两年记者且硕士尚未毕业的吴艳（当年25岁）就拿出400万元对公司进行了增资，2008年6月又增资2650万元，2009年又出手1000万元。多年来数次增资，这对未满30岁的年轻夫妇所动用的资金超过5000万，而如果算上在此期间两人设立、增资的其他企业，则资金近亿元。夫妇二人的“不差钱”可见一斑。如此巨量的资金来源何方，引发了外界的诸多联想。
目前，吴艳直接持有汉鼎股份57.69%的股权，市值超过11亿元，其丈夫王麒诚间接持有11.54%的股权，夫妇二人是公司的实际控制人。但是王麒诚作为汉鼎股份的创始股东之一，却让很晚才进入公司的妻子吴艳“打头阵”当董事长，而自己则“降格”担任董事和总经理。这其中原因何在？
在汉鼎股份的招股书中，相关信息少之又少。与实际控制人有关的亲属信息，主要是吴艳的父亲吴大林、王麒诚的外祖母章元香和舅舅安小民等，而对于与王麒诚有关的其他信息一概没有涉及。
在汉鼎股份提供的《关于公司设立以来股本演变情况的说明》中提到，王麒诚读大学期间创立汉鼎建设资金来源为“家庭人员收入和积蓄”，至于哪些家庭成员提供、来自哪方面收入等却未予披露，这也让其家庭背景变得扑朔迷离。据《证券投资》周刊的报道，一位汉鼎股份竞争对手的负责人表示，在浙江，只要汉鼎看上的项目，基本上不要指望沾手，他们拿项目“有如神助”。
尽管背景显得很神秘，但在微博上，吴艳和同龄的女孩子无异，她向往恬淡、温暖的生活，也喜欢美食、旅游、做SPA，以及和好友聚会，兴之所至时还会做一首小诗。在不久前的一条微博上，她这样描述自己对爱情的看法：“爱不是无怨无悔，而是投桃报李，涌泉报点滴，尊重和公平才能让婚姻的正能量无限循环，携手白头。”
各位同仁：
大家好！
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的2010年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔！在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家！
盘点过去、展望未来，总经办适时对2011年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽
车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的2011年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现槟豪2011年的新高目标。
2011年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功；2011年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战；2011年，槟豪的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面！
最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美！
新年开会董事长发言稿
同志们、朋友们：
大家好!
年华往复，岁月更迭。我们即将送走硕果累累的2**6年，迎来充满希望、机遇与挑战的2**6年。在这辞旧迎新之际，我代表公司董事会和全体股东向大家致以节日的祝贺。对一年来辛勤工作在科研、生产、营销、管理和后勤服务等各个方面的同志们表示衷心的感谢，对全体员工表示亲切的问候!
2**6年，也是公司也实现了快速发展的一年。在这一年里，公司员工全面贯彻质量意识，真抓实干，开拓进取，在激烈动荡的国际、国内经济大背景下，取得了经济发展、团结和谐，员工待遇不断得到改善的巨大成就。
在发展战略上，公司立足××，发展×业。成功注册了×××公司，并实行了股份制改造，为将来的大发展打下了基础。目前公司已经走上快速发展之路。
在文化建设上，公司印发了《××人》手册，开展了文化学习和文化考试。提出了公司的使命、愿景、精神、方法、团队、誓词，××人的价值观更加成熟。
在制度建设上，完善了岗位设置，修订了财务、人事、考勤、车辆等一系列制度。依据制度管理企业，使公司运作更加趋于规范。
在品牌建设上，“××”商标被认定为中国驰名商标。“××牌”是继×8**获得的第三个山东省名牌。公司注册了“×××”、“×××”、“××8”等一系列商标。成功承办了@@，年底又中标为“第八届世界@@研究大会”第一方阵赞助商，山东@@在全国的知名度和影响力大大提升。品牌建设成就巨大。
在科技创新上，公司承担一个国家火炬计划项目，一个农业部棉花良种建设项目，新列两个省级科技项目，有五个国家、省级和市级项目完成结题，申请鉴定。公司与@@@联合培育的@@@通过了国审，另有2个@@通过了山东省审定。另有一批品系完成了中试和区域试验。同时，公司聘请了两位德国专家作为公司外籍科技顾问，还聘请了@贰@研究员和@@@院士、@@@博士为公司科技和战略顾问。为增强企业核心竞争力打下了基础。
在经营服务上，我们巩固了老市场，开辟了新市场，购买了鲁棉研系列、中黄13等品种使用权。举办了大豆、棉花品种观摩会，一大批客户成为我们的忠实客户。经营业绩大大提高。
在团队建设上，加强了基层、中层和高层培训，加强了管理和技能培训，加强了理念和文化学习，员工的整体素质全面提升。虽然有少数人在这个过程中掉队、甚至背叛，这也是公司发展中的正常现象，大浪淘沙，方显英雄本色。
同时，2**6年公司也得到了社会各界的支持和厚爱。我公司董事长同志当选为中国@@@第一副理事长、山东省劳动模范、@@@质量协会副会长。公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省第七届消费者满意单位”、“山东省青年文明号”称号、“抗震救灾先进单位”等。公司的社会美誉度明显提升。
时光如梭，岁月如歌。这一切，伴随时间的流逝，已经载入公司的历史。而在座的各位就是历史的书写者。回顾既往，令人欢欣鼓舞。展望未来，更感豪情万丈。
即将到来的2**6年，我们面临的既充满挑战、机遇，更催人奋进。在新的一年里，我们将进一步统一思想、坚定信心、优化岗位、锤炼团队、宣贯文化、完善管理、布局全国、深耕市场，实现公司的跨越发展。我相信只要我们全力以赴、永不言败、追求卓越，我们的目标就一定能实现!
一年之计在于春。我们即将迎来一个充满希望的春天，让我们满怀信心拥抱春天，让我们共同努力，创造灿烂辉煌的明天!
祝各位员工节日快乐、前程似锦、万事如意!
祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达!
老、大、难，通用都占上了，我却还是看重通用的活力，看重通用的眼光，看重通用全球汽车业制高点的地位。这些判断，来自我的一些个人感受。系统的分析，应该是专家们的事。
近些年来，因为工作关系，我常常有机会和通用的决策者们一起开会，一个深切的体会就是他们的做派和思维方式与中国的大企业领导人风格迥异。
董事长后排就座
从1996年起，我曾多次采访通用的前任董事长约翰·史密斯先生，他为人平和而低调，外表如同他的名字一样普通。
底特律，建于1927年的通用汽车大厦15层，约翰·史密斯和十多位副总裁一样，挤在并不宽敞的办公室里办公。屋里几乎没有客人落座的地方，史密斯穿一件衬衣，双手抱在胸前，站着与中国记者聊天。他告诉我们，就在这座大厦里，不久前通用刚刚和中国上汽签订了合资协议。当时，他刚刚带领通用汽车走出一场严重的财政危机，被世界汽车业公认为一位力挽狂澜的传奇人物。
2000年夏天，我应邀去奥地利维也纳，参加“21世纪通用和世界汽车工业未来”研讨会。参加会议的有通用汽车所有高层，以及来自全球的50位有影响力的金融分析师和媒体人。有趣的是，会议大厅不设主席台，坐席呈阶梯状围成两圈。与会者入场随意选定座位，然后拿起桌签，填上自己的名字。我坐下，目光扫视了一下会场，发现史密斯，堂堂通用汽车董事长竟坐在后排角落里，一位黑人记者身边。
在会议中，许多与会者都提到中国，但多是揶揄和批评。来自华尔街的金融分析家对通用投资中国提出强烈置疑，似乎通用的决策层把股东的钱投到泥潭里。
终于，史密斯拿起了话筒，放下准备好的发言稿，平静地说：“看来我不能从中国这个话题滑过去了。我们知道，中国的人口、国土面积都与欧洲的波兰不可同日而语，而两个国家的轿车市场(1999年)却同为每年60万辆。这难道不足以引起我们的思考吗?对于一个被人为限制的市场，最早进入是一种低成本的机会，会获得可观的回报。但是，我们有个原则，一定要把最强的技术和管理带到中国去，要在中国把事情做得最好。中国市场化进程很快，去一次上海，就有想象不到的变化。那里24小时都在修路，建设新的基础设施。通用作为第一个全面进入中国的美国汽车企业很重要，我们的许多标准正成为中国汽车工业的新标准。”
史密斯的这番话，即使对于我——会场上唯一的中国媒体人，也有一种振聋发聩的感觉。
那天主持会议的，是当时通用的CEO、后来的董事长瓦格纳。没有两装领带，身着卡其布裤子、浅蓝牛津纺衬衣，他双手抱在胸前，一边踱步，一边致开场白——就在会场中间的走道上。在与会者的发言中，作为世界最大企业CEO的瓦格纳，始终亲自给发言者递话筒。1.9米的高个子，一步两个台阶，动作煞是矫健。午餐的时候，没有贵宾主桌，没有秘书，没有保镖的精心侍候，史密斯、瓦格纳和通用其他头头都是自己拿个盘子，和与会者一起排队盛菜，很从容，很自然，没有一点作秀的味道。被一个建议改变的决策
2002年8月，我去美国加州的圣芭芭拉参加通用汽车全球产品研讨会。傍晚时分，进行了一个事先没有公布的议程。媒体们的照相机被集中存放，借着浓郁暮色的隐蔽，通用在一个海滨花园里展示了15辆将在下一年问世的新车和概念车。
其中，我对一款代号AFC、玻璃钢车身的小型单厢车发生了兴趣。因为我被告知，这是一款面向亚洲包括中国市场开发的车型。我正在打量这款注重低成本、实用而不大讲究外形的小车，“你对这辆车评价如何?”已经接任通用董事长的瓦格纳突然出现在我身后。我尽量委婉地说：通用试图开发一种理念全新的大众车型的动机让人钦佩，但是，如果在中国生产，既要成本低，又要满足人们对于“面子”的独特需求，却是一种两难的选择。坦率地说，在中国造低端车，不是通用的长项。
瓦格纳并没有因为我的直言而不悦。我说：中国人买汽车是从消费金字塔的顶端自上而下扩展，通用能不能尝试先拿下金字塔的塔尖呢?比如，考虑把最高水平的旗舰产品凯迪拉克拿到中国，须知那是1980年代开放后中国人最早见到的通用汽车，也是最早见到的高档车。凯迪拉克2002年的最新车型正是通用复兴的代表作，在全球很有冲击力，会受到中国年轻一代的喜爱。我的初衷，出于我对通用与上汽的合资企业——上海通用的了解，生产凯迪拉克将会有效提升它的产品身价和技术水平。瓦格纳凝神听着，我的看法大概让他感到意外。
本以为，只不过是几句随便的议论，说说就过去了。但是在研讨会闭幕的总结发言中，瓦格纳郑重地说，媒体朋友提出的观点，可能会带给我们新的思路。会后，通用的公关官员私下告诉我，瓦格纳指的就是我们的谈话。没想到，通用这样一个年销售额近2000亿美元的庞大企业，对市场机遇的捕捉竟如此灵敏。2003年11月，瓦格纳在北京向媒体正式宣布，通用将在上海生产凯迪拉克。他特别补充道：你们中有人向我们提出过这样的建议，作为回馈，通用今天做出了这个决定。
也许外人难于掂出这个新决策的分量，作为美国时尚文化象征的凯迪拉克至今还从未在美国本土以外任何一个国家生产过。与此同时，通用还作出了一个从没有向外宣布的决定：AFC在中国下马。(后来我知道，这款单厢小车此前已经在柳州的上汽通用五菱进入生产准备。)
把位置让给媒体
记得在法国尼斯参加过一次新能源车的研讨会，去听通用一个面向全球媒体的第三代氢动力车的技术讲座。走进会议室，看见瓦格纳坐在那里，于是和他聊了一些通用氢动力和丰田混合动力彼此优劣的话题。后来人逐渐多了，坐不下，瓦格纳就站起来，把座位让给媒体。讲座开始，我发现他和通用的几个高层在会议室后边站着，我以为，过一会儿他就会离开，没想到，他自始至终倚着墙，听得聚精会神。
我认识的大多数中国汽车企业的领导者，有知识、有素养，在中国企业家当中堪称佼佼者。其中行事低调随意，能如史密斯、瓦格纳者，也渐渐多起来。我以为，这是好事。
各位同仁：
紧张而富有收获的虎年过去了，充满希望和勃勃生机的玉兔吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获。2011年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。
但是我们任然有一些不足和失败的地方，比如„„„„„
一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！
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