综合应急预案演练总结

综合应急预案演练总结（精选9篇）

综合应急预案演练总结 篇1

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使各级应急部门、组织和个人在较轻松的环境下，明确和熟悉触电事故应急预案中所规定的职责和程序，提高协调配合和解决问题的能力，XXX组织进行本次触电应急预案的桌面演练。

二、演练时间、地点

时间：XX年X月X日下午XX

地点： XX会议室

三、参加演练人员

1、指挥组

指挥长(班长)：指挥调度 决策

指挥助理(安全员)：通讯联络 监督

组 员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX。

2、应急抢险组

(1)现场灭火救援处置组

组长：XX

组员：XX、XX、XX

职责：①实施抢险灭火行动;②救援救护受伤员工;③及时向指挥组报告抢险进展情况。

(2)疏散警戒组

组长：XX

组员：XXX

职责：①负责事故现场的警戒;②阻止非抢险救援人员进入现场;③负责人员物资车辆疏通;④维持治安秩序;⑤负责监督抢险人员的人身安全。

(3)技术后勤保障救治组

组长：XXX

组员：XX

职责：负责现场技术处置，场所设备安全技术指导，员工现场伤情紧急处置，送伤员就医，做好应急扩大准备。

(4)联络协调组

组长：XXX

组员：XX、XX

职责：①现场保护、救援力量引领，现场资料拍摄

四、演练要求：

1)参与人员应认真对待此次桌面演练，认真回答主持人提出的问题，记录演练过程中存在的不足点，提出相应的改进意见，完善应急预案。

2)演练期间要将手机关闭或设置到静音状态(通讯采取模拟通话)。与会人员应自觉服从会议主持人的安排，围绕演练议程进行演练活动。

五、演练情景流程

1、预设场景

xxxx年xX月xX日 x点x分， 车间内全体工作人员正紧张有序地进行工组劳动。突然，某设备操作人员开启设备时触电倒地。

2、演练过程安排

①初始条件和事件信息发布后，由主持人XX提出问题并指定人员发言，是否展开讨论由主持人确定。

1、问题：请问员工XXX，现场发现有人怀疑触电报告后，要做哪些工作?有哪些自我保护措施?

2、问题：请问员工XXX，如何向班长或者指挥长报告现场发生事故信息内容情况?

3、问题：请问指挥长XXX，接到工人触电报告后，要做哪些工作?

4、问题：请问指挥助理XX，接到工人触电报告后，应做出哪些响应行动?

5、问题：请问现场救援处置组，接到指挥长XXX通知后，应做出哪些响应行动?

6、问题：请问疏散警戒组长，在接到指挥长XXX通知后，要做哪些工作?疏散需要注意哪些事项?

7、问题：请问技术后勤保障救治组，接到指挥长XXX通知后，应做出哪些响应行动?有哪些医疗救援应急保障措施?技术上有什么特殊安全要求?

8、问题：请问指挥长XXX，应急救援工作结束后应做好哪些工作?

②发言人根据自己对事故情景和应急救援预案的理解，条理清晰地阐述问题的解决方法，其他参与者可以在其发言结束后补充或提出建议。

③为了保证演练秩序，演练顺序均按编号进行，为保证桌面演练的流畅性，请大家在演练过程中密切关注相关问题编号，演到哪一号问题，演员迅速进入角色;现场处置方案答案为参考要点，参演人员可把自己的想法和习惯用语融入其中。

④在座各位结合演练目的，就演练过程中发现的问题，提出不足并提出相关建议。

六、桌面演练总结

针对这次桌面演练发言及谈论过程中提出的问题作出总结，并提出解决办法，确保各岗位之间的协调合作，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保工作顺利进行。

主要附件资料：

1、该演练涉及平面图

2、该预案涉及应急器材资源清单

3、该预案涉及人员名单

4、应急通讯录

消防应急预案桌面演练方案

演练时间: 年 月

演练地点:

演练主持人:

演练人员(桌签):

主持人:

1.介绍参加本桌面演练的部室、单位和人员组成,及观摩的领导,和职工， 并签到。

2.请XXX讲话。

3.介绍本桌面演练基本情况。

主持人：为了提高XX安全生产事故应急管理水平，强化应急人员实施事故预警，应急响应，指挥协调和现场处置能力，根据年度绩效考核细则的要求，公司综合办与各部室，及各基层单位共同组织本桌面演练。

一.演练目的

1.检验消防安全(XX火灾)应急预案及各相关部 室，各基层单位现场处置方案的适宜性、实用性和可操作性，以及对应急预案的熟练程度，提高相关人员应对消防安全(XX火灾)突发事件能力，根据建议，修订本应急预案。

2.强化有关部室、单位，及人员之间的协调与配合。

3.各部室及单位人员通过参加或观摩本桌面演练，强化 应急管理意识和提高应急管理能力。

4.如果XXX火灾发生时，检验其单位职工自救与他救、受困职工逃生与疏散能力，扑救初起火灾能力，应急通行能力，以及保护财产安全能力。

二.演练类型 国务院《突发事件应急预案指南》和国家标准《安全生 产应急演练指南》规定： 按内容分为综合演练和专项演练;

按形式分为桌面演练和实战演练;按目的分为检验性演练，研究性演练和示范性演练;

本桌面演练为：综合型，桌面，检验性演练。

二.桌面演练情景设置 为了使本桌面演练贴近实战，达到预定的目的，演练采取设置情景，问答题，提示回答要点等方式进行。

即由演练主持人根据情景事件提出问题，分别请参演部室(单位)人员进行回答。

演练过程中，公司领导，及主持人可随机提问。答题人采取口头回答方式。涉及事故预警，应急，终结三个阶段。

三.演练 情景，

年 月 某日下午2时XXX某车辆因电路短路，导致车辆自身起火，且火势较大，危及XXX的安全。

1.请XXX回答：车辆起火后，大致的预警流程是什 么?

第一时间需要通知那些部室(单位)?报告那些内容?

2.请本车道收费(发卡)员回答：车辆起火后，你在第一时间应该做什么?可变情报板需发布什么信息?

回答要点：封闭车道，切断电源;并做好司乘解释工作。

3.请当班班长回答：职工如何自救与他救、受困职工 如何逃生与疏散，以及如何保护收费设备设施安全?

4.请消防应急小组回答:车辆起火后，如何扑救初起火灾，如何正确使用干粉灭火器?

回答要点：拔下安全栓，一手握住管口，站在下风向对准火源,摁下活动把手。

5.请站负责人回答：什么情况下，需要向119消防队报警?是否有120急救中心、驻地应急机构等部门联系电话，与本站距离是多少，需要汇报那些内容? 着火材料类型，大概面积;

6.请站负责人回答：如何保障应急通行?

7.请站负责人回答：火灾区域清理干净，事故调查开始,火灾事故汇报内容包括那些?

四.演练分析评估

1.请公司领导进行分析评估，对本桌面演练进行点评，对不足项提出整改要求。

2.请参与本桌面演练人员及观摩人员结合应急处置合理的方法和改进意见，或疑问，填写建议表，供演练计划者修订本应急预案。

现场案例

“惊心动魄”的桌面推演

“大家等一下，下周准备开展2号储油罐7米处阀门内侧泄漏事故应急演练，今天，咱们进行一下桌面推演，各班班长说说处置要点吧。”5月3日，在冀东油田油气集输公司高尚堡联合站，刚开完周例会准备离开的各班班长，听到主管安全的副经理高毅的话又重新坐了下来。

“我们通讯组主要负责收集信息，向公司调度、上级主管领导汇报事故情况，做好应急救援工作的对外、对内联络及上传下达工作，并做好记录，如果现场发生泄漏着火，立即报火警。”中控室班长李金刚说。

“我们警戒组负责在接到通知后，第一时间清理现场无关人员及车辆，做好人员统计和疏散。并根据泄露程度划分警戒范围，根据风向确定抢险人员站位。”警戒组组长沈涛的话仿佛把大家带到了警笛声声的现场。

“如遇紧急情况，我们工艺切换组要以最快的速度穿戴好正压式呼吸器进入生产区域，关闭2号罐进液阀门，停止进液，同时打开2号罐底水阀门进行排污，降低罐液位，尽量减少泄漏量，并利用便携式‘四合一’检测仪对现场进行气体检测。”工艺切换组组长王志刚脉络清晰，让人仿佛身临其境。

“如果有泄漏事故发生，最重要的是严防火灾事故的连带发生。我们污水班要做的是立即关闭老罐区防火堤内雨水排放孔板堰板，对现场防火堤进行检查。”污水班班长刘孝威很清楚自己的职责。

“后勤保障组在集合点等候，准备好应急救援小药箱，根据现场情况第一时间抢救伤员。”负有后勤保障职责的沈涛说。

“补充一下，如果现场发生泄漏事故，别忘了检查泄漏源是阀门还是管线，毕竟2号罐使用近30年了。”此时，一直沉默不语的采出水处理站班长闫世明说。这名在联合站工作了30个年头的老班长，看问题一针见血。

“如果是管线发生泄漏，我们就要考虑动火作业，相关的作业流程，大家不能掉以轻心。”高尚堡联合站站经理岳海鹏说。

“储油罐区属于重点防火区域，如果现场已经发展到我们处置不了的阶段，要启动更高一级的应急预案。”岳海鹏补充道。

综合应急预案演练总结 篇2

当前, 在我国社会经济水平快速提升的带动下, 突发性时间也愈发贫乏的出现, 从而给社会及群众安全带来很大的威胁, 所以进一步提升突发性事件应急处理水平已经发展成摆在眼前的一个非常重要的现实性工作。应急预案演练工作的开展能够实现与预案合理有效性的检测, 及时发现预案中存在的不足, 采取科学的措施加以补足, 这对于提升应急处理水平显示着尤为关键的现实价值。

一、应急预案演练的前期准备工作

应急预案演练工作的开展, 首先要做好的就是前期的准备工作, 并且这一环节的工作是建立在相关理论课程前提保障下的。

1. 应急演练规划

演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成, 一般由主管应急的部门为核心, 组织相关人员参加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调;方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息、场景模拟资料和演练注入信息;控制组负责演练全过程的控制与管理;评估组负责参演人员的演练效果评估;支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作。

演练计划是否合理是演练成败的关键, 演练设计组在演练中也应处于核心地位, 在实际演练进程中还要充当控制组的角色。因此演练前应对演练计划进行制定和讨论, 形成较为完善的演练计划, 给出演练的目的、内容、日程安排等。

2. 演练方案编制

在针对演练方案进行设计的过程中, 即使是桌面演练、职能演练较为简易, 不过在各个环节的具体内容及综合性质上和实际演练是比较相仿的, 只不过在某个问题上比较简单, 在演练方案的编制中, 要重点注意下面几点内容:

(1) 演练基本情况

基本情况包括对这次演练工作整体情况的概况、演练开展的实际目的、具体规模大小以及主要涉及的内容等事项。演练开展的实际目的要切实到演练接触需要完成的要求, 演练开展规模要具体到时间、地点及人员规划等。内容要具体到时间的发生背景及应急工作项目等。

(2) 演练规划与布置

应急预案演练要结合实际规模大小规划安排合理的部门与参演人员。演练工作的安全性是相当关键却易被忽视的事项, 因此在演练工作实施之前, 要专门设置相应的安全技术方案, 并指派专门的小组去负责安全工作, 避免发生人员伤残等问题。

(3) 演练方案

演练的方案, 应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的描述、参演人员应做出的合理反映的概略描述等。演练方案是控制整个演练过程的关键, 也为演练评估提供了基本的参考。

二、应急预案演练的具体实施

应急预案演练的实际践行其实就是对具体切实发生的时间才去应急处理方案, 主要包括对所用设备的准备以及正式的实施。

1. 所用设施的准备工作

在预案演练实际的开展之前, 一定要先做好对所需设备设施的准备工作, 确保演练实施的顺利进行。

(1) 桌面演练准备工作

对于桌面演练而言, 所需要做的准备需求程度较低, 一般有可用于演练工作的会议场所、投影设备以及纸笔等。

(2) 实战演练准备工作

相对于桌面演练, 实战演练对于准备工作的需求程度较高, 对于各种类别的演练需求有较为显著的差异性。通常情况下所需的准备设备有突发事件发生场地的设备、虚拟模型或者是角色装扮的工作者、重要事项的检验等。

2. 演练工作的具体实施

(1) 桌面演练工作的实施与开展

桌面演练通常会设置相应的主席开完成对整个流程的掌控。第一步, 主席会发出演练正式开始的通知, 然后对突发事件情况的大概介绍, 然后保持信息的持续转入同时规划设计相应的探讨课题。作为主席要针对分组探讨所得到的结论加以评价, 把握整个演练的实施流程。

(2) 实战演练工作的实施与开展

对于实战演练而言, 其实施与开展要确保演练的正常进行, 降低外界多余的干预性影响, 不过一定要实施有效的对策来确保演练的正常开展。在演练工作正式开始之后, 要保证演练者拥有足够的自主性权限, 结合突发性事故出现的背景环境及插入的时间, 根本自主判断去进行及时有效的反应处理。

三、应急预案演练的结束

应急预案演练接受之后要做的有对整个演练过程的总结、评价以及缺陷的修正等事项。

1. 对演练过程的评价与预估

这里我们所说的演练过程的评测与预估是针对参与演练工作者在整个过程中的表现情况, 有任务完成情况、职位职能履行情况以及总的演练情况等。其中任务完成是对于参与演练人员在某项任务上的表现及所获得成果的评价与预估, 职位只能的旅行就是说其中一个部门对于自身职能范围内工作的实现状况加以评价与预估, 总的演练情况是从整体的角度上去思考评价这次的演练工作。对于演练过程的评价与预估涵盖了其中的正确事项及缺陷问题这两个部分。

在进行演练评价与预估的时候, 通常有对评价预估方案的设定、数据资源的搜集、数据信息的分析以及评价预估报道的撰写者几个环节。在演练实际的开展之前, 负责评价与预估工作的小组就要设计出合理的评估方案。在演练实践的时候, 要注重对数据信息的搜集与分析, 在演练完成之后, 结合所获取到的信息资源来完成评估报告的撰写。

2. 演练总结的分析

开展应急预案演练是为了检测预案本身的有效性, 并及时的找出预案中存在的不足, 给予合理的弥补。所以在演练工作完成之后, 要编制撰写有关的总结性报道, 针对整个演练工作的开展情况加以记录, 并指出其中存在的不足, 提出相应的完善策略, 从而提升预案本身的科学有效性。

结束语

总而言之, 应急预案演练的实施与开展能够在很大程度增强应急管理质量, 是确保应急管理谁陪你过的关键渠道。在本篇文章中, 我们针对开始、实践与最后结束的这三个环节, 对应急预案演练工作进行了分析与探究, 以期为今后应急处理工作的开展提供有力的参考与依据。

参考文献

[1]李亦纲等.应急演练中的几个关键问题.应急救援, 2007.

应急预案演练总结 篇3

根据AQ/T9002-2006《应急预案编制导则》及港华集团、秦皇岛市城管局燃气科对应急演练的相关规定和要求，结合公司《应急抢险预案》经公司领导同意，决定于2014年 5月 23日8:30分进行应急抢险演练的专项演练。

通过演练基本到达了预期的效果和既定目标，但还存在很多不足之处，为了下一次演练取得更好的效果及实际应急抢险时稳扎稳打、不慌不乱的完成应急抢险任务，对于此次演练存在的不足之处现总结如下：

一、演练过程中工具装卸要轻拿轻放，急而不慌，有条不紊；

二、要各司其职各负其责，认真负责的完成自己的任务，如警戒

人员要认真警戒不要脱离岗位；

三、电熔管件过程中要按照规范操作，不要省略相关步骤，保证

焊接质量；

四、平时的工作中要时刻保持设备设施的完好可用性，如对讲机、测漏仪电池充电、设备设施的保养等。

应急救援预案演练总结 篇4

应急救援预案演练；应急演练时间：二零一七年三月五日应急演练单位：建；2017年3月5日上午，根据公司应急演练的计划，；

（一）模拟触电事故；3月5日上午11时10分，在施工现场由于1名工人；

（二）模拟起重伤害事故；3月5日上午11时24分，塔吊在运输钢筋时，地面；

（三）模拟高空坠落事故；3月5日上午11时37分，在建车间外脚手架搭设时；

（四）模拟火灾事故；3月

应 急 救 援 预 案 演 练

应急演练时间：二零一七年三月五日 应急演练单位： 建筑安装工程有限公司

2017年3月5日上午，根据公司应急演练的计划，在公司应急领导小组的带领下，区各项目部的项目经理、安全员等参与下，在 施工现场进行了“重大危险源事故应急救援演练”活动。

（一）模拟触电事故

3月5日上午11时10分，在施工现场由于1名工人随意开启电箱接线导致触电，幸好漏电开关及时跳闸，工人已倒地不起。现场负责人知道后立即启动事故应急救援预案，首先由电工关闭电源开关并消除漏电隐患，安全员拨打“120”急救电话向就近的医院请求救援。11时15分安排3名救援队员携带担架、急救药箱等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故情况，经现场查看，受伤人员已经昏迷，救援人员对伤员进行了人工呼吸，再把伤员抬在担架上固定，上午11时22分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

（二）模拟起重伤害事故 3月5日上午11时24分，塔吊在运输钢筋时，地面操作人员未将钢筋绑扎牢固，运输过程中钢筋掉落地面发生起重伤害事故，工人受伤倒地。现场负责人知道后闻讯赶到事故现场，启动项目部应急救援预案，安全员拨打“120”急救电话向就近的医院准备救援。11时28分安排4名救援队员带担架、急救药箱等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人员腿部被钢筋穿透。救援人员立即将受伤部位进行了简单固定处理，再把伤员抬在担架上固定，上午11时36分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

（三）模拟高空坠落事故

3月5日上午11时37分，在建车间外脚手架搭设时，操作人员未按规定系安全带，从5.3米坠落。现场负责人知道后立即启动事故应急救援预案，安全员拨打“120”急救电话向就近的医院准备救援。11时42分安排5名救援队员带担架、急救药箱等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人员腿部骨折。救援人员立即将受伤部位进行了简单固定处理，再把伤员抬在担架上固定，上午11时50分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

（四）模拟火灾事故

3月5日上午11时53分，根据事先安排，由安全员大声喊：“木材加工区起火啦，快去救”，听到喊声，义务消防员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。现场负责人知道后立即启动安全应急救援预案，由最先发现火情的安全员打电话通知火警“119”，报告失火地点。按平时培训的分工，由电工负责断电，义务消防员及工人们有的用干粉灭火器，有的端消防砂，有的用施工用水，在项目经理指挥下参加救火，由于平时明确分工，加上指挥得力，12时06分灭火成功。

（五）头部受伤、手臂骨折处理

3月5日上午12时15分，由经过培训的救护人员对施工人员头部、手臂受伤紧急处理进行了演练，12时25分演练结束。公司应急领导小组一致认为：这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。主要反映在：

（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念。这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参加人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标。这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

应急预案演练评估总结 篇5

应急预案演练评估

总 结

二0一七年三月二十九日

根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委〔2013〕8号文）文件精神，我矿于2017年 3月26日上午9时20分举行了+290m集中运输上山掘进工作面发生突水事故应急演练，现将演练情况总结评估如下：

第一节 演练目的

通过演练规范安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，形成统一指挥、功能完善、反应灵敏、运转高效的应急救援体系，使矿井人员熟练掌握应急救援的程序和方法，检验作业人员自救互救能力和应急部门之间的协调能力，提高矿井的减灾、防灾和抗灾能力和应急救援能力，最大程度地减少人员伤亡、财产损失。

第二节 演练策划

一、演练项目：水害事故应急救援演练。

二、演练负责人：矿长（总指挥）。

三、组织单位：安全科、调度指挥中心

四、演练时间：2017年3月26日9∶20-11∶30。

五、突出事故地点：+290m集中运输上山掘进工作面

六、参演人员：矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、生产技术科、调度指挥中心、安全科、通风科、掘进班组部

分人员、供应科、综合办公室组成。

七、模拟经过： +290m集中运输上山掘进工作面放炮作业，班组长、安全员、瓦检员、放炮员在+265m起爆硐室躲避，其它人员到各自警戒点执行警戒，放炮后有人发现碛头有水源往下流，且涌水量很大，并有不断增加趋势，经判断分析为掘进工作面爆破引起突水事故。

八、控制人员：在总指挥的直接领导下，负责向应急救援演练人员传达各类控制消息，引导应急救援演练过程按计划进行。

九、评估人员：评估小组人员在评估组长的带领下，全程监控演练过程，记录、评估井下、地面参演单位报警、待救、自救、指挥、调度、处警等情况。

第三节 演练成功的经验

一、公司、矿领导高度重视，亲临督导实战，演练效果基本上达到了预期目标。

为做好本次演练工作，矿级安全管理人员做了充分的准备，成立了以矿长为组长，总工程师和安全矿长为副组长、其他矿领导和科室负责人为成员的演练工作领导小组，制定了《应急预案演练方案》，并对演练方案进行了审查。同时，矿在演练前进行了模拟推演和预演，确保了本次演练工作达到预期目标。

演练过程中，地面及井下沉着指挥，思路清晰、指挥果断、指挥得当，演练接近实战性，整个参演单位及参演人员

紧张有序，此次演练效果明显。

二、演练目的明确，计划方案较为详细。

从我矿安全工作的实际情况出发，经过认真研究，采用 +290m集中运输上山掘进工作面突水事故作为应急救援演练方案，其主要目的是验证应急方案的可行性，检验事故应急救援存在的问题和不足，以便及时改进；同时查找参演人员、应急人员、特殊工种人员、协作人员在面对特殊情况下采取的应急措施存在的问题。

三、演练指挥得当，各类保障系统准备完善。演练需要的通讯系统完善，未发生通讯故障，排水系统在接到应急命令后能够迅速准备好排水工作，救援物资准备充分、及时。

四、参演人员按要求完成了演练。

从3月26日上午9∶20演练开始，11∶30演练结束，时历2小时，整个演练过程紧张有序，演练指挥忙而不乱，演练现场环境基本逼真，安全保证基本到位，演练达到预期效果。同时评估人员根据演练情况分组开展了观摩记录。

第四节 演练评估

经井下演练现场和地面调度检验评估，本次 +290m集中运输上山掘进工作面应急演练的现场组织，汇报、报警、接警、处警、集结、应急指挥、应急逃生和疏散及演练人员的表演等演练内容，评估情况如下：

一、演练目的

演练目的明确，实施计划科学，演练过程合理。

二、演练总体情况

演练目标设置符合实际情况，主要以最短时间内救出危险区域被困人员为主要目的，本次演练基本上达到了预期目标。

三、演练过程评估情况

（一）预案编制情况

1、演练方案贯彻学习时间仓促。场景模拟尚不够紧贴实际，重要区域处理没有编制。

2、场景模拟设计与事故发生演练预案有差别，缺少针对性，对事故的侦察设计考虑不全，有待下一步改进。

（一）预警情况

在发生灾害情况后，能够按照事故汇报程序向调度室进行汇报，确保了灾害预警信息快速传达的基本要求。在接到应急响应命令后能够迅速向应急关键人员发出信号。

（二）应急响应动员

1、接到应急响应后，人员能够及时到达制定地点待命。

2、后勤辅助人员能够迅速做好一切准备工作

3、警戒人员在接到响应后能在部门领导带领下向需要警戒部位进行集结，并快速布置。

4、各小组负责人能够按要求实施响应。

（三）指挥和协调

1、救援指挥部、现场指挥部能够迅速成立，选址合理，但缺少明显标志。

2、各级响应迅速，指挥体系符合要求。

3、现场指挥部建立位置能够满足救援要求，并能够与救援总指挥部联系，信息沟通畅通。

（四）事故处置

1、应急响应人员能够对事故状况做出正确判断，并能够在快速提出科学、合理的处置措施，为应急赢得了关键时间。

2、应急人员、参演队伍对发生事故没有向紧急通知附近受威胁人员。

3、应急事故发生后，现场处置方案记录不完善。

（五）参演人员表现

参与人员的表现大致符合演练现场情况，但存在以下不足，主要表现在以下几个方面：

1、技术措施表现：没有考虑特殊灾害情况下的应急避灾措施。

2、保障组人员表现：警戒按规定现场警戒出动迅速，现场警戒情况没有及时向指挥中心进行汇报。各类保障措施按计划落实，但没有向总指挥部汇报落实情况。下井人员统计核查速度慢，反馈信息速度较慢。

3、联络组人员表现：现场联络信息、调度指挥信息、反馈信息记录不全；总指挥下达的部分调度指挥信息未及时传达；对各类保障措施、警戒情况等工作落实与撤除没有确认回报信息，对演习过程缺少信息反馈；

4、参演习单位和人员表现：部分参演人员对本次演习不够重视，准备不足，安排不细。参演人员没有按计划落实演习工作，使得本次演戏部分救护工作没有得到检验。

5、现场人员表现：各参演人员没有按实际遇险情况落实

灾情汇报及遇险自救互救；地面救援人员、警戒人员及逃生人员演练表情不投入，没有体现出重大事故情况下的紧迫感表情。

（六）现场恢复

演练结束后，演练地点能够迅速恢复施工，但调度指挥人员没有及时将演练结束、警戒撤除信息传达到相关地点、人员。

四、演练总体评估

经过此次事故应急避险演练的检验，矿井供电系统，通风系统、瓦斯监测系统、人员定位系统、紧急避险系统是可靠的，矿井在防灾、抗灾、救灾应变的安全知识达到矿井安全生产的要求。本次演练，各参演单位、应急人员能够及时按计划进行响应，顺利完成了本次应急演练的各项任务，基本达到了演练预期目标，在演练过程中没有发生其他意外事故。

第五节 存在的问题及整改建议措施

通过观摩本次应急救援演练，现场评估人员发现本次演练存在以下问题，并对存在的问题提出了以下整改建议措施。

一、演练方案内容编制还应完善，贯彻学习时间仓促，各参演单位不够重视，准备不足。

整改建议措施：组织单位在《演练方案》设计上，应进一步丰富细化情景设置，提高应急演练质量，方案中应突出统一指挥、明确职责、细化分工、规范应急演练程序。各参

演单位必须对演习高度重视，应对员工认真学习贯彻演习方案。

二、参演人员、演习单位对应急演练不重视，不投入，在发生重大灾害时，没有快速撤离，没有按照平常情况下开展灾情汇报。

整改建议措施：各单位、培训部门应该加强员工遇灾避险基本能力培训，提高员工的自救互救知识，同时提高员工、特别是管理人员在应急情况下处理事故的能力。

四、调度信息记录不及时，应急救灾系统重要信息收集不全面，总指挥下达的部分应急指令没有按时传达。

应急预案演练存在问题与改进建议 篇6

1 预案演练存在的问题

目前,各基层单位每季度都要组织一次应急预案演练。虽然各级领导高度重视,精心策划,周密组织,充分准备,但是通过对所有基层单位演练过程的回顾,综合分析,发现了一些问题。归纳如下:

1.1 预案存在的问题

(1)预案内容不够完整、可操作性比较差。按要求应急预案包括基本的预案,应急功能的设置、特殊风险的管理、标准操作程序等。但有的预案,就是一个基本的预案和一些应急功能,而特殊风险管理、标准操作程序方面较差。

(2)有些预案的针对性不强。有些预案的编制没有针对实际情况进行风险分析和应急调查;而是参考其他同类的预案,让一两个人编写出来的。

(3)预案之间衔接不够。上下级、各岗位没有很好的衔接,从组织结构、处理程序到职责划分等,都存在一些盲点、重叠、矛盾现象。

(4)预案的培训不够。预案要发挥作用,必须让预案涉及到的相关人员对预案有所了解、有准备。如何了解必须通过培训来增强大家对预案内容和自己责任的了解,补充应急所需的知识、技能和经验。

1.2 演练存在的问题

(1)有些单位的应急预案演练很大程度上是以宣传性、演示性为主,做给大家看的,而不是按照实际需要组织的演练,只是“演”不是“练”,没有真正发挥演练在检验预案、锻炼队伍、磨合机制、教育员工的作用。

(2)演练预案与生产实际不符,处理事故的方法欠佳,演练人员不清楚具体的行动做法,衔接不好,慌乱盲从。

(3)演练过程与预案不符,演练人员不严肃,服装不整齐,松散不紧张,处理事故较慢,汇报不及时,没有向车间领导权利交接过程,有的交接过程不明确,领导也没有具体指挥,只是听汇报。有些指挥者比较盲目,条理不清楚,演练人员对处理事故的步骤不清楚,程序较乱。

(4)演练过程中有的人员对风向发生变化或者出现其它意外情况,不能及时判断,对存在的风险估计不足。还有个别人员对应急过程不十分熟悉,对防护器材的使用不够熟练。

(5)组织过程有偏差。演练结束时,有的单位没有清点在岗人数,没有汇报在岗人员情况。应急装备的投入不足,没有满足事故状态下的应急需要。

2 预案演练的重要意义

应急预案演练是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段。可以在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷,发现应急资源的不足,改善各个应急部门、机构、人员之间的协调,增强全员应对突发重大事故救援的信心和应急意识,提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力。应急预案演练人员的主要工作是通过本身的演练提高预案的执行能力,更好地预防突发事件。

3 预案演练改进建议

3.1 编写符合生产实际的应急预案

要真正编写好应急预案,首先应将历史上与本单位有关的事故进行认真的分析,将其经过、原因、应接受的教训和防范措施编写成事故案例,作为参考,才能真正写出符合具体实际的应急预案。

(1)预案要有针对性

石化企业的生产装置多、流程长,为避免不同车间、不同岗位之间出现职责不清、配合不当的问题。每个装置、每个危险源、每个岗位都应制定相应的应急预案,保证无论发生什么事故,都能找到相应的预案进行指导处理。同时,在内容上要有针对性,如对与生产作业直接接触的各生产装置、设施,预案内容的重点应放在现场应急操作处理程序上。

(2)预案要有可操作性

由于石化企业的生产操作比较复杂,如果遇到紧急事件,比较容易误操作。因此,各单位在编制预案时,不仅要从车间工艺流程这个大方面去考虑,而且还要考虑车间地理位置、环境以及职工技术水平这些细节问题,便于职工掌握预案,提高预案的可操作性。

(3)预案要有持续改进性

炼油行业是一个技术、设备更新较快的行业,因此经常会出现一些新的安全问题。针对这种情况,就要对应急预案不断进行改进,以应对新出现的问题。例如,多套生产装置采用了先进的DCS仪表控制系统,在DCS系统投用之前,就要组织各装置分别编写有关DCS断电事故预案,一旦DCS发生故障不能进行控制时,岗位人员可按照预案进行应急处理,从而避免事故的发生。

3.2 预案培训到每个职工

要使职工在演练中条理清楚,应把编写的事故案例纳入“安全教育”必读教材之中,然后组织职工认真学习这些案例,不断强化人们的安全意识。在学习案例时,一定做到严肃认真,入心、入脑、温故知新、刻骨铭心,从中吸取事故的经验和教训,并落实到实际行动中。

(1)营造学习的氛围

加强应急预案的学习培训。要想及时、有效地进行事故处理,就要对所有承担应急职责的人员进行系统培训,培训的方式可以多种多样,但是要清楚在不同的事故状态下采取什么措施才能最大限度地减少损失,提高抵御风险的能力。

可采取集体办班,举办知识竞赛,在企业网站上开设论坛,在内部报刊办专栏等方式,广泛宣传应急预案方面的知识,使职工时时、处处都能学习到应急预案,让应急预案不知不觉深入到职工心中。

(2)提高防护与应急技能

应急管理工作的核心,就是提高职工的应急处理能力和整体指挥实战能力。采取基础知识培训和专项技能培训相结合的方式,经常组织进行岗位练兵,通过现场模拟操作,装置操作规程考核和应急事故预案的学习、考核,不断提高岗位人员的基础知识水平和操作能力[1]。

要有针对性地组织一些专项技能培训演练,如在个体防护器材的使用上,将空气呼吸器、防毒面具等防护器材的使用操作方法,教会每一位岗位人员,并在日常的检查中随时提问并现场考核职工佩带防护器材的操作技能。

3.3 开展综合性的实战演练

开展事故预案现场实战演练,是提高应急管理最有效、最重要的工作。因此,要将此项工作作为一项长期性、全员性的工作来抓。

(1)演练有针对性

各单位要根据装置的生产实际需要,不定时地组织一些专项演练,提高职工的专项应急处理能力。演练对整个应急指挥系统,包括警戒、监测、医疗、通讯、抢险、运输等各个系统的反应能力进行检验,对演练过程中出现的问题及时进行整改,以此来提高单位处理事故的应急能力。

(2)演练有突然性

为了真正考验单位的应急处理能力,要适时开展一些突然性的演练,即主管部门确定一个应急事件,在演练单位和指挥成员不知道演练内容和时间的情况下,随机选择一个时间进行突击演练。以此来考验单位的应急实战技能和指挥反应水平。

(3)演练有突出性

要以人为本,不论发生什么事故,首先要抢救人,在人员安全的前提下再考虑设备财产的安全。不论是谁,发现人员中毒、受伤、受困的时候,应该设法抢救。但是不能盲目地救人,在保证自身安全的情况下进行救人。救护过程要注意自身的防护,同时,要加大对救护人员装备的投入,应用现代科技防护手段做好人员的防护。

(4)演练有预测性

要提前预测事故可能的后果,采取措施减少事故损失。事故的发生是多种因素综合作用的结果,因此要在分析事故原因的基础上,根据当时的气象条件采取针对性的措施,同时考虑事故可能给临近装置、周边区域造成哪些影响。

如果车间级预案上升为分公司级预案。各专业组在事故应急处理过程中要发挥作用,专业组之间的相互协调以及各种信息反馈和交流更是处理好事故的重要环节,应急指挥部要根据反馈的信息进行综合分析,做好现场指挥及对内、对外的协调。

(5)演练有实效性

不能为了演练而演练,要切实注重演练的实效性,通过演练真正能提高应急处理能力。在每次演练结束后,要从演练的效果、指挥人员到位时间、现场处理情况等方面进行综合评审,分析、查找出演练中存在的问题。并及时进行整改,这样不仅能提高职工处理应急事件的能力,而且还丰富和完善了应急救援预案。

(6)演练有互动性

在基层单位进行事故预案演练时,除了演练单位,其他基层单位可以到现场观摩,使演练单位和观摩单位之间具有互动性,这样不仅可以让观摩单位借鉴演练单位好的经验,以利于自己的提高,而且还可以让观摩单位监督演练单位,指出他们的不足,提高演练水平,从而达到相互学习、相互提高的目的。

4 结 语

通过应急演练,找出应急程序中的不足,找出演练中不够顺畅的环节,对已经制定的应急预案进行修订,使应急预案更加完善,操作性更强,充分发挥应急预案的适用性和有效性,控制事故扩展,降低人员伤亡,减少事故损失,提高抵御突发事故的应急能力,为企业的生产安全平稳运行提供可靠的保障。

参考文献

环保应急预案演练总结 篇7

根据公司年度总体环境目标的要求，我碎运车间于

2014年6月17日上午组织车间全体员工开展了环境事故应急演练，在全体员工及参演人员的共同努力下，演练取得了预期的效果和目的。通过此次应急演练，为应急人员提供了一次实战模拟，使应急人员熟悉应急操作，进一步增强了职工的应急处理能力，为真正的事故应急行动提供了经验保证。在这次演练中，每个演练者都获得再次学习和提高认识的目的，对于管理人员来说通过演练可以发现应急预案中存在的问题，并可以从中找出改进的措施，把预案提高到一个新的高度。现将演练情况总结如下：

一、公司矿领导高度重视，为演练的顺利进行并获得圆满成功打下了坚实的基础。

矿部门专门成立了演练组织机构，由碎运车间主任郭连军任总指挥，董庆杰任现场总指挥，王士军对演练工作的全过程进行领导和指挥，并参加了演练方案的多次讨论和修订工作，从而保证了此次演练的顺利、有序进行。

二、本次演练活动，我车间分部分项有条不紊地组织开展，使演练取得了较好的效果。

1、制定演练预案

我碎运车间根据公司的有关要求制定了切实可行的演练方案，在方案

中就演练的时间、地点、内容都做了具体的说明。方案制定的现实性和可操作性为演练活动的顺利实施创造了良好的条件。

2、做好宣传工作

在演练前，我车间根据演练的相关内容，专门组织召开相关人员会议，并组织车间全体人员学习相关资料，让每位员工明确演练的重要性和必要性。

3、精心组织，确保演练取得实效（1）演练对象

凤山矿碎运车间全体员工（2）演练时间

2014年6月17日上午08：30～10：30（3）演练内容

2#皮带除尘脉冲阀坏，导致除尘设备不能正常工作。（4）演练流程

① 08：30 总指挥郭连军宣布演练开始，各演练人员回到车间指定位置。

② 08：40 一破岗位员工罗海如发现2#皮带走廊灰尘四起，电话报告应急预案小组，报告生产工段长韩金龙2#除尘器出现故障，请求指示。

③ 08：45 总指挥郭连军通知:a、封锁现场；

b、电话通知矿领导； c、通知各预案小组奔赴现场；

三、认真总结不足，持续改进提高

应急演练是在模拟事故的条件下实施的，因此纵观演练全过程，我们确实发现存在许多不足之处，需要我们引以为戒，不断进行改进和提高。下面将存在的主要问题问题总结如下：

1、参与演练时有部分员工中途离场，参与性不足。

2、演练过程中与各车间联络不到位，未能更及时、有效的解 决问题。

3、通讯小组个别成员移动电话出现手机无电现象，不能保证24小时通讯畅通，应采取有效措施。

以上主要还是演练的组织实施中存在问题，从而使我们积累了演练的经验，为今后应急预案的实际操作提供了借鉴。

我们的应急演练工作虽然结束了，但我们为应急预案开展的演练工作却刚刚起步。为了不断提高动力部门的工作质量和生产安全，以便在环境事故的应急行动中，达到快速、有序、及时、有效，我们将经常性地开展应急预案的培训、训练工作，以提高员工的应急反应综合素质，有效降低环境事故危害，减少环境事故损失。

水灾应急救援预案演练总结 篇8

为加强我矿对事故的预报、预警、预防和应急救援能力，增强部门协同配合能力，充实救援装备和力量，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力及职工自我保护意识，根据《工作安排》，2015年5月14日下午16：00进行了一次矿井水灾事故应急救援演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我矿安全生产应急管理能力，我矿全面总结了演练工作。

一、演练时间：

16:00---17:02 演练时间62分

二、演练方式：模拟演练

三、演练地点：调度室

四、演练内容：

本次演练确定为全面实战演练，主要针对矿井正常排水时11采区二坡轨道下山中部排水管路突然破裂，无法正常排水，水倒流采面临时水仓，水位处于上升趋势，井下人员被迫撤离。矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续62分钟，采取交叉方式进行。调度室立即通知井下各作业地点跟班队长立即带领本队人员按水灾避灾路线撤离，并在撤至安全地点后用电话汇报矿调度室井下人员撤离情况。

五、演练过程：

16:00 总工程师宣布演练开始

16:17 井下机运队向调度员雷耀武汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂，无法正常排水。

16:17 调度员接到电话后向调度主任汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:18 调度员接到电话后向矿长汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:18 李永昌向鹤郑公司汇报斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:19 调度员通知值班矿长斜井二轨道下山450米处水管破裂。

16:20 调度员通知总工程师斜井二轨道下山450米处水管破裂，无法正常排水。

16:20 总工程师令启动《水灾事故应急救援预案》，并安排通知各单位干部到调度室听候命令。

16:21 调度员通知跟班矿长安排井下人员按避灾路线撤离现场。

16:22 调度员通知各单位应急小组干部到调度听候命令。16:29 总工程师下达命令，通知跟班矿领导水位上涨，立即安排二轨道、皮带巷所有人员按避灾路线撤离现场。

16:30 调度员通知跟班矿长二轨道管路破裂，水位上涨，立即安排二轨道、皮带巷所有人员撤离现场。

16:31 总工程师下达井下中央变电所停止向下部采区供电。16:31 调度主任陈万顺向总工汇报应急小组成员已全部到齐。16:34 调度主任通知中央变电所姚志轩井下全部停电。并向总工汇报地面所有单位人员到齐。

16:37 中央变电所汇报井下已全部停电，并闭锁。

16:38 调度主任 向总工汇报应急救援队伍人员已到齐待命。16:39 总工程师 根据应急预案各小组职责进行分工。16:46 生产科长 汇报图纸已拿到位。

16:46 跟班矿长 汇报井下人员已全部通知撤离，正在按指定避

灾路线撤人。

16:48 安检科长 汇报所有需要材料已备齐。

16:48 通修队长 汇报通修队下井人员1名，根据探头显示情况，无瓦斯超限现象，风速无异常，通风路线顺畅。

16:49 供应科汇报所有物资已准备到位。

16:49 行政科科长汇报，已安排人员在矿区维持秩序。16:50 机运队长汇报，已安排专人清点人数，已落实井下变电所全部停电到位。

16:56 跟班矿长 汇报，水位无上升状况，瓦斯无异常，通风系统正常，可以送电。

16:57 总工程师 下达命令同意送电。

16:58 调度主任 已通知井下中央变电所送电。17:00 中央变电所 汇报电已送上，启动正常。

17:02 总工程师 说整个过程，井下无异常，通风系统可靠，井下供电已恢复，各工作地点可恢复工作，演练结束。

17:10 向公司调度汇报，演练结束，19人全部撤离，无人员伤亡现象，已恢复正常工作。

六、演练效果及达到的目的

1.通过演练进一步检验了指挥部成员到位情况和有关单位对指挥部命令的执行情况。

2.在接到指挥部命令后，有关单位值班干部能够积极组织本队职工有秩序地在预定时间内到达了指定地点。

3.通过这次演练，提高了全体员工对防灾抗灾重要性的认识，提高了自我防范的应对能力，增强了安全意识。

4.各业务科室及施工单位接到调度通知后，能及时赶到指定地点，表明了我公司组织性较强，重视性较强。

七、存在的问题

1.个别应急救援小组成员对应急救援预案不熟悉，职责不清楚，程序不清晰。

2.现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

3.在演练过程方案实施中，个别单位值班人员不能清楚汇报实际入井人数及安全撤离人数。

4.个别单位对演习不太重视，少数人这次演习目的不太了解，了解不够详细。

八、建议

1.今后认真组织全体员工认真贯彻和学习应急救援预案，做到职责清楚、程序清晰。

2.现场人员汇报情况时要做到及时、准确、条理清晰。

3.调度人员要加强熟悉各项指令以及提高自己的综合业务素质。4.先关单位应加强业务管理，提高职工自身素质。

顶板事故应急预案演练总结 篇9

米脂县龙镇煤矿芦则沟矿井

2015年8月

顶板事故应急演练总结

为了预防事故发生或事故发生后能获得及时、有效的处理，最大限度地控制和减少安全生产事故造成的损失，更好地保障人民群众生命财产的安全，根据《重大事故应急体系建设》、《重大事故应急预案编制指南》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的规定，结合我矿实际情况，于2015年8月9日进行了顶板事故救援演练。

一、演练形式

通过模拟现场，对假想事故进行救灾演习

二、组织机构

芦则沟矿井成立生产安全事故应急救援指挥部 总 指 挥：王会春 副总指挥：王 春、杜开亮

成 员：朱凤武、韩 生、范礼军、张福厚、杨克宏

三、演练内容

假设11502运输顺槽发生顶板冒落事故。

四、演练时间

开始时间：2015.8.9 9:00 结束时间：2015.8.9 11:00

五、演练过程： 1、9:00 11502运输顺槽发生局部冒顶，井下发生顶板大面积冒落事故。跟班队长向调度室汇报11502运输顺槽发生顶板冒落事故，并组织本工作面人员撤离。2、9:01 调度室接到电话后，按照汇报程序立即通知应急指挥部成员到调度室集合，同时按照紧急撤人程序对井下人员下达撤人的指令。3、9:06指挥部全体人员到达调度室，成立应急救援指挥部。4、9:08应急救援总指挥王会春指示启动《龙镇煤矿芦则沟矿井生产安全事故应急预案》。5、9:15 生产指挥中心主任向总指挥汇报：各主要系统正在检查，保卫科设立警戒完毕。6、9:20生产指挥中心主任向总指挥汇报：主扇运行正常，各个井口已设立警戒，车辆已安排到位，人员定位、通讯联络、监测监控各个系统运行正常。7、9:26：调度主任向总指挥汇报：目前井下总人数为20人。8、9:28：总指挥召集指挥部成员召开首次应急会议。9、9:30 总指挥向成员介绍：11502运输顺槽发生顶板大面积冒落事故，可能造成人员受伤,已经下令撤人，已停生产用电。命令各小组按职责各司其职，供应准备相关工具和材料，命令技术组分析原因。10、9:35 总指挥组织制定抢险救灾方案，落实责任，统一安排工作。副总指挥及各成员进入紧急状态，开始抢险工作，同时通知辅助救护队集合待命。11、9:37：总指挥命令调度主任通知煤管局和煤监局。12、9:40：总工程师向救护队详细介绍了当前井下情况：11502运输顺槽发生顶板大面积冒落事故，巷道被堵，可能造成人员受伤。13、9:43 应急救援队各组长在接到应急救援指挥部指令后，迅速集合本组人员进行应急救援工作。做好停送电工作、主扇及其辅助装置是否正常的检查和管理。辅助救护队待命并安排派辅助救护队员检查各井口风流中有害气体。14、9:45 安质部派人负责副斜井井口的人员清点和安全维护工作（演练中在副斜井井口清点撤出的人员）。15、9:45 供应科负责组织应急抢险救援物资的发放工作。16、9:50 调度主任向总指挥汇报：通过人员定位系统显示，目前井下被困人数为2人。17、9:53：调度主任汇报：经井口检查人员统计，现升井人数18人，井下被困2人。18、9:55救护队和医护人员到达副斜井井口，指挥部命令救护队边侦查边下井。19、10:00调度主任报告：救援物资已运到副斜井井口，指挥部命令其待命。20、10:03救护队队长汇报：救护队两小组共16人和兼职救护队1人，都已下井。21、10:20救护队队长汇报：11502运输顺槽发现被困人员2人。其中1人右小腿有伤口出血，检查气体情况正常，巷道支护没有二次跨落现象。22、10:22指挥部命令救援人员带领伤员升井。23、10:28救护队井下汇报：井下侦查完毕，一切正常。指挥部命令通风队入井恢复通风系统。24、10:36:救护队员护送受伤人员正在升井。25、10:45医疗救护组汇报受伤人员伤口已处理完毕。26、10:55 救护队井下汇报井下被破坏设施已恢复完毕，通风系统正常。27、11:00总指挥宣布演练结束，按程序恢复生产。

六、演练取得成效

1、本次演练芦则沟矿井领导高度重视，演练活动组织到位，演练目的明确。演练工作小组多次审定、修改、细化演练方案，精心部署重要环节，确定演练目的、原则和规模。

2、筹划缜密，演练方案安全可行。演练工作小组从策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段都付出了辛勤的工作。为了使演练方案安全可行，在演练方案中就演练时间、地点、内容、对象都做了具体的说明。

3、参演人员纪律严明，演练准备充分到位。从事故发生到险情处置整个过程，抢险人员令行禁止、认真对待每一个细小环节，忙而不乱，力求做到演练实战化。各单位抢险物资准备充分、齐全有效，现场分工基本合理，能够完成任务，与相关单位应急联动效果好，能够满足抢险要求。

七、存在的问题和不足以及改进方向

通过这次顶板事故的成功演练，使芦则沟矿井广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故，提高应急反应能力和处置水平，确保一旦发生重大安全生产事故，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少重大安全生产事故的危害。但在演练中也发现了一些问题和不足：

1、极个别参演人员演练态度不够端正，事故处置过程不够严肃，对事故有序处置的紧张状态味道不足。

2、部分参演人员对演练方案不熟悉，不能顺利投入演练的过程中，体现出部分参演人员对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，严重影响了演练质量。

3、信息沟通还有待进一步完善，各专业组还没有充分认识到信息交流沟通的重要性，在演练过程中存在各自为战的现象。