公司管理提升汇报

公司管理提升汇报（共9篇）

公司管理提升汇报 篇1

创新六项管理完善考评体系

夯实工程运输分公司可持续发展基础

今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井

队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。

管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深入反思，认真剖析，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创造性开展工作，彻底改变低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动有声有色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完美的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础。

一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量

对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“服务质量月”教育整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和部分人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育基础。

在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后及时回访用户的质量工作办法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和安全部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的具体内容，把每一次服务用户的点滴细节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员根据当天生产任务情况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题，并及时掌握用户第二天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发现并调查核实了3起服务质量问题，分别给予了向用户单位赔礼道歉、张榜通报批评、停车处理天、罚款元的处罚。全过程、全方位、全天候、全员参与的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围。

二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场

分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。

每天早上七点钟，分片包干的专人就会深入到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占领。

三、严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口

工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照《内部控制管理手册》的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育，3月，分公司再次下发了《关于内控管理规定的补充规定》，对原始票据一律按照《会计基础工作规范》第四十八条的基本要求办理。

在所有费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降成本。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签”，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务招待费与去年同期比下降%。办公费用节约万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深入人心，蔚然成风。

四、司机ab分类管理，上楼梯式

提升安全素质

近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。

对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，根据人员不同层次的安全素质，分为ab两类管理，对安全把握一般、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的办法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要安全”、“油田矿区50公里安全监控”等常规教育后，达到业务技能精、安全意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。

截止目前，我们共有名a类司机、名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。

五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的安全例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，调度室根据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料情况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的延续、杜绝了油料的流失。长途车辆根据任务情况按公里核实后加油，需在外购买油料的，实行五级审批，即购买前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗原因，定出预防措施，并按照“工效挂钩管理办法”进行扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共台，扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动，起到了积极作用。今年以来，油料消耗万元，比计划少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务

今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了《工程运输分公司机关管理制度》、《自用车管理制度》、《办公用品管理规定》、《降本和节能管理规定》、《工程公司内控管理措施》等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。

公司管理提升汇报 篇2

王敏在讲话中指出, 全面开展管理提升活动, 是国家电网公司贯彻落实国资委工作部署、强化企业管理的重要举措, 是深化“两个转变”、创建“两个一流”的客观需要, 是依法从严治企、防范风险的有力保障。国家电网公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业, 必须发挥表率作用, 认真贯彻落实国资委各项要求, 将管理提升活动纳入公司战略, 结合公司实际, 统一部署、统一安排, 实现全方位、全过程的管理提升。

王敏强调, 全面开展管理提升活动, 必须立足公司改革发展全局, 统筹兼顾, 协调推进。要用两年时间, 在基础管理方面全面实施资产全寿命周期管理, 全面建成覆盖公司全业务、全流程的标准体系;在管理现代化方面, 全面建成电力调度控制中心, 建成投运运营监测 (控) 中心, 基本建成公司供电服务中心, 全面推进公司信息化SG—ERP工程;在管理创新方面, 建成公司管理创新体系, 全面实现人财物等核心资源集约化管理, “五大”体系全面实施, 进一步健全协同监督机制、考核机制和全面风险管理机制;在综合绩效方面, 在国资委业绩考核中保持A级, 确保电网安全、服务优质、队伍稳定, 不发生影响电网安全和优质服务的重特大事故, 不发生影响央企形象的不和谐事件。全面开展管理提升活动, 是贯穿国家电网公司“十二五”发展规划的一项重要工作, 公司上下要高度重视、精心组织, 狠抓落实、务求实效, 以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的显著提高, 作为检验活动成果的最终标准, 推动公司又好又快发展。

国家电网公司管理提升活动将分为全面启动、自我诊断, 专项提升、全面整改, 持续改进、总结评价三个阶段。会议要求各部门 (分部) 、各单位, 按照《国家电网公司关于开展管理提升活动实施方案》要求, 切实提升体制机制创新、电网规划和建设管理、经营管理、安全质量管理、科技创新、优质服务、国际业务管理、全面风险管理、党的建设和反腐倡廉建设、队伍建设和企业文化建设水平, 抓好管理提升各项任务, 夯实管理基础。

为推进公司管理提升活动的全面深入开展, 国家电网公司成立了以总经理、党组书记刘振亚任组长, 党组成员任副组长, 各部门主要负责同志为成员的管理提升活动领导小组。领导小组办公室设在公司办公厅, 由公司企业管理协会配合。

企业内部审计 提升公司管理水平 篇3

关键词:企业;审计;管理水平

中图分类号:F239.1文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0078-03

管理审计的概念应该从受托责任观念来理解。因为管理审计是受托责任由受托财务责任发展到受托管理责任的必然结果。依照审计和受托责任的关系,财务审计的对象是受托财务责任或程序性受托责任;管理审计的对象是受托管理责任或结果性受托责任,或业绩受托责任。因此,内部审计是内向型管理审计的基础或一个组成部分,随着内部审计的发展,内部审计就是内向型管理审计,两者可以统一起来。在我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,内部审计作为一种自律机制是促进企业建立健全内部约束机制,维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证,但就内部审计现状还未发挥出应有的作用,无法适应现代企业制度的要求,如何改进和提升审计部门工作,充分发挥审计作用,改善企业管理,笔者就此作些探讨。

1 内部审计的提出

西方早在18世纪产业革命后期产生了内控的思想,我国在20世纪90年代随着企业规模化经营和资本大众化程度逐步提高,资本的所有权和经营权进一步分离,内部控制的重要性是益突出。2001年财政部发布《内部会计控制基本规范》(征求意见稿)和《加强货币资金内部控制的若干规定》(征求意见稿),是解决内部控制的基本及若干具体问题的文件。内部审计在内控系统中通过其监督、评价职能、发挥着防护性和建设性作用,通过内部审计建立企业良好内控环境、健全企业风险评价机制、完善企业内控的信息系统与沟通、发挥内控的监控职能。在2003年颁布的新《审计署关于内部审计工作的规定》中,已明确地把单位的经济管理和风险管理纳入了审计范围,要求开展管理审计和风险审计,这对内部审计及内部审计人员都是一个新课题和新的挑战,这也就要求内部审计在今后一段时期内工作的重点和难点转移到管理审计及风险审计上来,要求内部审计人员从检查和评价的角度来熟悉和掌握一般管理职能和管理原则,一旦确定有问题,应该从管理的高度而不是从具体业务处理的低层次来提出改进管理过程的建议和措施,从根本上清除因管理缺陷而导致一系列的类似的具体问题,以达到治标、治本的目的。内部审计作为企业的一种自觉的内部需要而存在,是企业内部经营机制中不可分割的一部分,也是企业自我完善,自我发展和自我约束机制的重要组成部分,其主要特点就是它的服务内向性,即为本单位利益服务,也只有这样才能得到企业管理层的重视和支持,内部审计才能不断发展。因此内部审计除了准确、及时地向企业的管理当局报告有关查错防误和资产保护信息之外,更重要的任务是针对管理和控制的缺陷,提出建设性意见和改进意见,协助管理人员更有效地管理和控制各项活动,合理使用资源,以提高经济效益。从《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》到新《会计法》都充分说明,推进企业改革和发展,不仅需要内部审计,而且急需内部审计创新,这就要求内部审计将工作重心转移到促进企业加强内部控制,提高经济效益上,也就是说转移到管理审计上来。

2 我国企业内部审计现状

从审计组织体系上看,我国目前也已形成由政府审计、内部审计及民间审计构成的审计监督评价体系。三种审计鼎立,各有侧重,时有协同。在过往的各个历史时期,它们基本上适应了我国经济发展的客观需要,不同程度地发挥了其制约与促进作用,但随着我国改革的不断深入,经济社会的日益进步及企业组织的发展变化,现有的各种审计及其构成的审计组织体系日益暴露出不少缺陷和弊端。就企业的内部审计而言,目前的基本现状及存在的突出问题主要在于:

(1)内部审计工作得不到应有的重视,没有纳入企业重要活动。内部审计机构在企业中受冷落,是我国内部审计工作普遍存在的问题,其根本原因在于企业领导对建立内部审计机构的重要性认识不足。很多企业是应主管部门要求,为了应付上级而设立的审计机构,有的企业则为了上等级,装门面,致使很多企业内部审计形同虚设,不能发挥其应有的作用。

(2)内部审计理念职能定位不够全面。关于内审职能在定位上不清,内审具有监督、评价、鉴证、反馈等职能不能确定,不利于内审的健康发展,受长期计划经济的影响,企业领导人对内审理解较为片面,他们认为内审就是核查内部经济问题,有的则认为内控限制了自己的经营自主权,削弱了自己的权威。长期以来,内审管理基本处于围绕审计项目搞管理状态,管理的前瞻性和指导性不够,与内审技术和手段的发展不相适应,一定程度上制约了企业内审整体水平的提高。

(3)内部审计的客观性与独立性不尽合理。独立性是内审最大特点,内审缺乏独立性,就不能进行经常、及时有效的经济监督,内审人员在开展工作是不可避免在会受到企业内部复杂人际关系的影响,有时会因内部关系而影响工作进程。特别是被审对象的职位、级别一般都比较高,在这种内部压力下内审人员的审计质量难有保证。从我国形状来看,企业内审机构大多设置于管理层之下,在高层管理人员授权范围内开展工作,为管理经营者服务,机构设置不合理,有的企业将审计与监察机构合并,有的在财会部门内设审计人员,且审计部门与其他部门处于平行地位,致使许多内审流于形式,因此内审客观性与独立性不强,无法保证内审的独立性和权威性。

(4)内部审计信息真实性和资源配置模式面临考验。现行内审体系已暴露出一些不足,审计信息令人堪忧:①从报表设计层面看,难以对管理审计、效益审计情况及内审部门整体情况进行统计分析和综合评价;②从报表填报执行层面看,“问题金额”统计存在上下级审计部门之间,不同类别审计项目之间,上下年度之间重复计算等现象;③审计实践中还有较多值得商榷和探讨的问题,如“已审资金”如何确定等。审计资源配置模式一方面是知识经济、网络经济使审计人员的能力和知识遇到了挑战;另一方面是依靠外延式扩张,审计资源配置思想导致了层层设立审计机构,其结果既不能保证审计质量,也难以形成审计资源配置的良性循环机制。

(5)内部审计不很规范,目前我国有关审计工作的法律已颁布两部分,其一《注册会计师法》;其二《审计法》;而内部只有审计署颁布的《关于内部审计工作的规定》,并没有达到法律高度,这就使得内部审计与国家审计、民间审计法规配套建设地位的差异,造成企业内部审计无法可依,当内部审计人员碰到具体问题时感到无章可遵,在我国的《公司法》中也没有明确规定应该设置独立的内部审计机构,更没有强调内部审计的权威性和责任性,导致“为社会服务,向经营领域拓宽发展”的现代内部审计在短的时间内不能实现。

(6)审计人员配置不合理、素质参差不齐。内审人员素质与水平,影响审计工作的质量和效果,①多数审计人员来自财会部门或其他部门改行而来,不了解本单位的经营活动和内部控制;②个别审计人员受社会不良风气的影响,丧失职业道德;③内审部门在有些单位地位不高,也使审计人员对自身的工作缺乏足够信心与热情,降低了审计人员的威信与形象。

3 改进企业内部审计的思考

(1)创新内审管理,确立审计定位。企业内审不同于国家审计和社会审计,企业内审必须把定位点确定在为领导决策,当好领导参谋助手,促进企业加强内部管理,提高经济效益上,结合企业内部现状,应将内审管理从单个审计项目管理向系统性的“集约式”管理转变,充分利用计算机技术和现代管理手段。提升内审管理的科学化、规范化、信息化水平。内部审计应参与企业经营管理和决策的全过程,但不能参与具体的经营管理活动,内审对经营管理活动所实施的监控,是对其他控制活动的再控制,对企业经营管理的合理性和有效性,从审计角度提出自己的观点,为企业发展的根本目标服务。

(2)引入风险导向审计,建立与“管理+效益”相适应的审计成果评价体系。审计主体在审计前制定审计方案应联系企业的经营状况和经营决策,确定重点审计领域。从影响企业目标实现的各种系统风险和非系统风险出发,就内部控制是否健全、关键的控制点执行是否能有效控制薄弱环节、治理和改进措施的可能性提出认定。现行以审计项目为主线的审计报表体系,突出了“问题式”报表设计理念,主要以查处违纪违规问题为重点,但单纯以“问题金额”大小衡量审计的优劣,不利于管理审计、效益审计的评价,一定程度上导致了片面追求金额的倾向。

(3)合理配置审计人员,寻求开放、多维的审计人员模式。企业应树立以人为本的观念,使有限的人力资本产生较高的回报。内审机构人员在构成上应该多元化,企业不仅要有精通财务及审计人才,还应配备懂企业各项相关业务的专门人才。内审人员不仅要善于发现问题,而且要善于解决问题,为企业的经营管理现状提出适当的中肯建议。①强化现有审计人员的培养、培训,提高现有审计人员的质量;②推动审计人员交流机制的形成,做到审计资源共享;③试探性地引入内部审计“外包”或“内包”模式。只有这样,审计人员才能提高审计工作质量,保障审计职能得以更好地发挥,为决策者提供更多更好的意见和建议,促进企业内部管理机制不断完善健全。

(5)完善监督制约机制。

(6)强化风险评估意识。在现代社会里,竞争越来越激烈,企业也面临着各种各样的风险,风险评估是企业设计和执行内部控制以减少错误,它形成了决定如何管理风险的基础,所以,企业在设计内部控制时,应对各种可能发生的风险进行评估,采取适当的控制措施,从而保证内部控制的有效性。因此,在进行内部审计的时候,要考虑到企业日益变化的经营环境,把企业面临的风险考虑进去。

4 建立内审质量控制的手段保障机制

(1)充分发挥审计组长的督导作用。审计组长在审计项目质量控制中占有很重要的地位,内审质量的好坏,在很大程度上取决于审计组长的能力与水平,审计组长除具备专业经验和全面的业务能力,作好协调工作外,主要工作应该放在加强内审项目质量控制方面。

(2)抓好三级复核制度的落实。所谓三级复核制度是指内部审计机构项目负责人、部门负责人和机构负责人对具体审计项目履行情况逐级审查的制度,各级复核人员应明确其具体复核内容和承担责任,实现层层把关,级级负责,确保每一个审计项目的每一个环节自始自终都处于适当层次的控制之中,实现三级复核应坚持“全面复核,突出重点”的原则,即在重点复核审计报告、审计意见和审计建议的同时,兼顾对审计方案的制定和执行,审计事项的调查和取证,审计工作底稿的编制,审计程序的实施等方面复核,努力做到复核的内容覆盖审计项目的全部,不留盲区。

(3)建立责任追究和奖惩制度。在实际工作中,对于限定的审计项目,如果质量检查跟不上,或者查而不罚,再完善的内审规范也会形同虚设。如此,不仅使该项目的质量控制失效,其他审计项目实施也会效仿,负面示范效应得以扩大。最终,内审质量低劣状况成为普遍。因此,建立和完善内审质量责任追究制度是提高内审质量控制的重要性,其目的在于促进各级内审人员明确各自承担责任,强化质量控制的责任意识,有效地降低审计风险,并将审计质量的高低与内审人员的职务升降,奖金提成及相关业务技能培训挂钩,将奖惩制度落实在内审质量控制的实行工作当中。内部审计已成为现代企业生存和发展的需要,是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,企业内部审计从各个方面帮助并支持着内控职能的发挥,在改善企业内部控制环境,评估企业风险,促进企业信息沟通,监督企业活动等方面发挥重大作用。

参考文献:

[1]李雪梅:谈谈国有企业内部审计 财会月刊 2006. 12

[2]王珏:现代企业制度下内部审计问题浅探 2004.4

[3]陈汉文,张志毅:审计委员会与内部审计 2002.1

管理提升年活动汇报材料 篇4

情况汇报

根据富教发【2011】7号文件及《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》的要求，结合我校实际，我校认真组织开展了学习讨论和宣传动员活动，现就活动学习讨论和宣传动员的情况进行汇报。

一、明确活动指导思想，为活动顺利开展提供精神支柱。在接到文件后，对照《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》学校及时组织召开了校务会，就活动的意义和功效进行了学习讨论，明确了活动指导思想，并且讨论成立了富源三中“管理提升年”主题活动领导小组。会议决定：以科学发展观为指导，牢牢把握提高质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领会教育局文件精神，扎实开展“管理提升年”主题实践活动。

二、成立活动领导小组，为活动实施提供组织保障。

校务会会议还决定，富源三中“管理提升年”主题活动领导小组成员为：组长：岳雄（校长）；副组长：刘荣华（副校长）、李恒（副校长）、谢宏彬（副校长）；成员：杨碧（政教主任）、王思浩（教务主任）、吴远哲（教研主任）、罗金能（团支部书记）、傅理国（总务主任）、吴柱芬（女工委主任）。

三、组织学习讨论活动内容，制定切合实际的活动实施方案。在 校务会讨论决定的基础上，学校又召开了教职工会议，学习了文件精 1

神，宣布了校务会决定，在全校范围内征求意见和建议，为制定活动实施方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教育工作的各项目标任务，以扎实推进“管理体制创新，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教育管理规范化、科学化、高效化，促进教育教学质量全面提高。

四、加大宣传力度，营造良好氛围，树立向管理要效率的理念。为切实推动我校“管理提升年”主题活动的深入开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大讨论，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校园广播、黑板报等渠道，“管理提升年”主题活动领导小组不仅收到了大量意见和建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。

随着“管理提升年”主题活动的学习讨论和宣传动员的逐步开展，全校师生明确目标，分工负责，学校将根据富源三中实际制定学校“管理提升年”主题活动实施方案，并按具体要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教育教学质量。

富源县第三中学

公司管理提升汇报 篇5

……..每年元旦、国庆组织项目施工区各参建单位建设者开展“爱国爱企、感恩奋进”升国旗仪式近年来，xx 江流域水电开发有限公司（以下简称公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，贯彻落实新时代党的建设总要求，按照“融入中心，服务发展，做实党建，发挥作用”的工作总思路，从抓好顶层设计、责任落实、“三基建设”、深度融合等方面入手，着力推动公司党建工作提质、增效、升级，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广泛凝聚强大精神动力，为公司创建国际一流绿色清洁可再生能源企业提供了坚强政治保证。公司党委先后获得“中央企业先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等称号。

抓好顶层设计，着力全面谋划 公司党委坚持抓好顶层设计，发挥“把方向，管大局，保落实”领导作用，保证公司党的基层组织覆盖和工作覆盖，明确公司在流域开发中坚持党的领导、加强党的建设的党建工作总目标、管理体系、工作法、工作措施，形成了公司党建工作总体框架。

举旗定向，发挥党委领导作用。将党建工作融入公司法人治理结构，把党建工作要求写进公司章程，建立党委议事规则，明确党委直接决策事项 13 项、参与决策事项 24 项，有效保证党委前置研究重大事项要求落实。公司党委在重大事项决策中坚持民主集中制原则，充分发挥“把方向，管大局，保落实”领导作用，平均每年召开党委会 15 次、研究重大事项约100 项。公司党委在保持公司战略定力、坚定战略自信上，始终以公司发展大局为重，以“贡

献清洁能源、服务国家发展”为己任，牢牢把握住“雅砻江流域水能资源开发‘四阶段’战略和风光水互补清洁能源基地建设”这条主线。在面对各种错综复杂的社会环境以及大是大非等重要关头，公司党委带领全体党员干部大力发扬斗争精神，主动担当作为，敢于攻坚克难，坚定不移推进公司战略实施，使公司始终保持正确发展方向和强劲发展动力。

精心布局，搭建党建管理框架。始终把党建工作作为一项系统性工程来抓，坚持“从严从实强党建、提质增效促发展、创新创优树品牌”工作总目标，探索并搭建起公司党建管理框架，总结提炼出公司党建“一二三四五”管理体系、“五聚焦五抓好”党建工作法以及“三化三融合”工作措施；编印了《公司创新实施卓越党建管理手册》《基层党务工作实用手册》《党建工作项目化手册》《党建纪检制度汇编手册》等“四手册”；拍摄制作了《党旗辉映千里若水》《筑牢“根”与“魂”》党建宣传片。同时，按照“一党委一特色，一支部一亮点”要求，公司各二级党委也提炼形成了“1+N 大党建”、“优·先党建”、“同心”党建、“扬梦”党建、“4321”和“5+5”等党建特色做法。

统筹考虑，党建经营同步推进。坚持将党建工作与公司中心工作同研究、同部署、同落实、同考核。自觉将公司党建工作五年规划纳入公司“十三五”“十四五”总体规划，同时在谋划公司年度工作时，将党建工作纳入其中，在推进公司中心工作时，将党建工作融入中心工作同步推进。坚持“项目开发到哪里，党组织就建设到哪里”的原则，在项目新建或新单位设立时同步建立党组织，宣布行政负责人的同时同步宣布党组织负责人，确保公司党的基层组织设置全覆盖和工作全覆盖。

抓好责任落实，着力量化考核 公司党委坚持抓好党建工作责任制落实，明确责任分工，细化目标任务，开展量化考核，使党建工作从“软指标”变成“硬约束”，不断压实管党治党责任。

明确分工，形成责任管理闭环。全面建立和落实党建及党风廉政建设工作责任制，印发《中共雅砻江流域水电开发有限公司委员会党建工作责任制实施办法》，坚持和完善公司领导班子成员基层党建工作联系点制度，制定党委领导班子党建职责分工表，签订年度目标责任书，明确“公司党委定方向明规则、直属党委建工程搭载体、基层党支部抓落实推项目、全体党员立足岗位当先锋”的工作责任和要求，并通过“党委抓、部门推、支部做、上级督”等方式实现责任闭环管理，形成了“领导带动、责任落实、逐级考核、有效协同、整体联动”的党建工作格局。

细化清单，促进目标任务落实。坚持党建工作计划性，做到公司党建“五年一规划、一年一计划”。通过构建责任体系、推动责任落实、严格考核问责来层层分解目标、传递压力和落实责任。坚持党建工作指标化管理，以“清单+表格”方式细化年度党建工作目标任务。坚持党建工作季度例会制，增强公司各级党组织书记的管党治党意识，激发他们的履职尽责动力，使党建工作抓在日常、严在平常、做到经常。

量化评比，结果考核有“理”有“据”。重视党建及党风廉政建设考核工作，编制印发《中共雅砻江流域水电开发有限公司委员会党建工作考核办法（试行）》，并坚持每年结合上级党组织最新要求编制当年度考核细则及评分标准，不断优化考核指标体系和评价办法，稳步推进责任制量化考核工作。坚持以结果考核反促过程管理，党建考核结果以 15%—20%的比例实现在年度绩效里的硬兑现，很好地发挥了考核“指挥棒”作用。公司“创先争优”评比坚持用数据说话，采用数字化评比，使评出来的先进典型更具说服力和影响力。

在项目施工区集中开展党员突击队、青年突击队授旗仪式 抓好“三基建设”，着力夯实基础

公司党委坚持抓好“三基建设”，不断调整和优化组织设置，加大党员和党务工作者教育培训力度，规范细化制度执行，持续提升基层党组织的政治引领力、组织覆盖力、号召凝聚力、发展推动力和自我革新力。

优化设置，实现组织“有效覆盖”。坚持加强党的基本组织建设，推进基层党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。落实“四同步”“四对接”要求，推进党的组织设置和组织建设全覆盖；建立党组织到期换届提醒制，做好基层党组织按期换届和缺额委员及时增补等工作；督促和指导各级党组织本着精干、高效和有利于开展工作的原则，及时调整和优化党组织设置；着力抓好党支部建设，落实把党小组建立在班组上的要求，力争做到每个班组都有党员；推动学习型、创新性、服务型党组织建设，创新活动方式，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

建强队伍，做好教育培训工作。坚持加强党的基本队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。通过中心组学习、“三会一课”、主题党日以及党员教育示范培训班等形式，强化党员教育培训，严肃党内政治生活；坚持选优配强党务干部，加大党务培训力度，连续举办 10 期党务培训班，并不定期选派党务干部参加上级党组织或外部单位开展的党务培训，全面提升党务干部政治理论素养和党务工作技能；严格按照党员发展工作要求和程序，做好党员发展工作，重视在生产建设一线和优秀青年、管理骨干中发展党员，注重把生产经营管理骨干培养成党员，把党员培养成生产经营管理骨干。

规范执行，提升制度实施质量。坚持加强党的基本制度建设，努力提升基层党建工作规范化水平。建立党群纪检类制度 30 余项，为配套制度实施，还编制了《公司基层党建及党风廉政建设工作实用手册》，通过细化工作要求、编制工作流程、制作工作表单、引用案例模板、开展党务工作演示等方式，使制度执行更具操作性、党务工作更显规范化；将党内法规和公

司制度的学习，纳入到党务培训班和党组织日常学习教育中，不断强化公司党员对制度的理解，提升制度落实质量。

抓好深度融合，着力发挥作用 公司党委坚持抓好党建与经营深度融合，始终把“党建工作与中心工作相融合、以党建促中心”作为党建工作的出发点和落脚点，围绕中心工作搭载体建项目，推进党建班建一体化，构建区域联合党建，使基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在实际工作、生活中得以充分体现。

激发活力，实施党建项目管理。针对公司基层党组织多、管理链条长带来的党建工作统一规范难度大的特点，组织各级党组织创建了包含主题实践、阵地建设、党群共建、创新创效、典型示范、廉洁建设等“六大载体”的党建项目库，供基层党组织选取，并按照项目化管理的方式对照规范实施，同时在实践中不断充实和完善，搭建起党建与中心工作相互融合的桥梁纽带。公司各基层党组织通过实施“党员身边无事故”“党员结对共建”“流域工程劳动竞赛”“红旗工作面”“创新工作室”“劳模工作室”等 90 余个与中心工作紧密结合的党建项目，形成了“一党委一特色、一支部一亮点”的生动局面，很好地实现了党建与中心工作的互融互促。

党建赋能，推进党建班建融合。结合流域各项目点电力生产和现场实际，大力推进党建班建一体化管理，把党建与班组建设工作一并谋划、一并安排、一并落实、一并检查。在党小组划分上，尽量做到与班组一一对应。在党小组组长配备上，尽量做到党小组组长与班组长“一肩挑”。在党员分布上，尽量做到班班有党员，以此推动形成基层党建与班建一体化推进的格局，充分激活发挥党小组与班组的“双功能”。通过实行党建与班建一体化管理、一体化考核，强化党建工作融入中心的深度，保障党建工作成效。

创新引领，构建区域联合党建。根据水电建设项目工程规模大、建设时间长、管理战线长、参建单位多、重要节点多的特点以及流域项目现场 100 多家参建单位和近8 万名建设者远离后方总部的实际，自 2005 年世界最高大坝锦屏一级水电站开工建设以来，分别在锦屏、官地、桐子林、两河口、杨房沟等工程构建区域联合党建阵地，以保持党的先进性和实现组织效能发挥最大化为目标，将各项目施工区内参建单位基层党组织和党员全部纳入党建工作范围，使基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工程建设中得到更好发挥，增强了党建工作的有效性，实现了党建对中心工作的创新引领。在重大工程建设节点和急、难、险、重任务面前，公司党委还通过在施工区开展“党员突击队”“青年突击队”“雪域高原党旗红，党员青年当先锋”活动等组织党员集中攻坚，全力助力工程建设有序推进。

公司管理提升汇报 篇6

一、为确保安全生产，建设、监理、施工三方成立专业管理机构。芦沟煤矿除派专人现场直接参与由建设、监理、施工三方组建的管理机构外，每周三定期由矿领导带队，安全、通风、机电等部门组建检查小组，对现场进行检查。检查小组切实按照安全规程，严格排查，加强防范。最后，矿方根据现场检查结果依照管理制度进行奖罚。

二、施工方每周日定期召开的安全办公会、每周四监理组织安全生产理例会，严格按照安全规程进行管理。平时进行不定时的突击检查以防漏洞。

三、绞车工必须持证上岗，精心操作。并在绞车房内安装监视器，督促当班司机坚守岗位，精心操作。

四、当班队长责任监控，严格要求信号工、把钩工。细化制度，网络管理。每班召开班前会，并对当班工人进行安全技术交底。

五、机电维修人员跟班检查如发现隐患，及时排除，不留任何隐患。

六、机电经理主抓，制定相应岗位的岗位责任制、包机制度、交接班制度及保养维修制度等。

公司管理提升汇报 篇7

1 加强组织领导, 重视班组基础建设

(1) 把班组管理列入公司管理的重要议事日程纳入公司发展规划。该公司制定了《班组建设管理办法》, 强化班组管理领导小组的职能, 加强班组建设工作的管理和指导, 加大班组管理的力度和深度。

(2) 做好班组建设的宣传、动员工作。把班组创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中, 培养员工不等不靠、不推不拖的工作作风和树立主人翁思想, 从一点一滴做起, 使班组建设成为顺利开展各项工作的保障和动力。

(3) 加大对班组工作的投入。党政工团齐抓共管, 形成合力, 把行政、党群、经营、后勤等方面工作与班组工作实际相结合, 把工作的落脚点放在班组, 开展一些适合班组现状的、改进和加强班组管理、提高人员素质的培训教育活动。

(4) 领导班子经常深入班组, 发现问题及时解决。重视和关心班组一线员工的工作热情和生产积极性, 充分发挥班组一线员工在生产工作和企业管理中的重要作用。

2 规范班组建设标准, 开展班组建设创优评先活动

(1) 不断修订、补充和完善班组建设考评标准、工作条例, 以制度来约束、规范、细化、量化班组工作, 使班组建设工作做到有章可依、有据可查。以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设成为班组管理的主要工具, 提高员工的标准意识和规则意识。

(2) 积极开展班组建设创优评先活动, 建立人人参与的考评机制, 将班组建设工作分解、落实到班组成员身上, 实行责任考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 调动员工主动参与的积极性。

3 加大班组培训力度, 提高人员素质

班组是企业生产的最基层单位, 员工是企业最基本、也是最重要的因素, 只有加强班组培训, 重视员工教育, 才能提高员工素质, 提高班组基础管理水平, 从而最终实现企业管理水平的提高。

(1) 制定并落实《教育培训管理办法》, 抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班, 测评考试或技术比武, 培养人才、发现人才、提拔人才, 将合适的人才用在合适的岗位上, 形成一种积极向上的学习风气, 提高员工学习主动性。

(2) 实施员工培训问卷调查措施, 确定员工培训方向。公司制定年度、季度培训计划;班组制定月、周计划并付诸实施。确定专人负责, 针对生产上的关键问题或特殊项目, 开展专题培训。该公司根据员工“缺什么就补什么”的原则, 采取夜校班和外单位跟班学习等方式加强员工培训, 起到了良好的效果。

(3) 积极利用现有的培训设施和现代化的培训手段, 提高培训效率, 强化培训效果。该公司在改制后的2年内将原2个会议室改造成多功能培训厅, 投影仪与计算机联网, 图书阅览室全部投入运行, 为员工提供了良好的学习条件。

(4) 加大培训工作的考核力度, 把培训结果、考核成绩与奖金分配、晋级、上岗有机结合。对经过培训仍不合格、不能适应工作者, 实行班内待岗或公司内部下岗, 使员工竞争意识得到了很大的提高。

4 加强班组长队伍建设, 促进班组管理水平提高

(1) 采取各种方式对班组长进行培训, 如采取对外跟班学习、自学、联合办班、函授辅导以及夜校培训等多种方式, 使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等。

(2) 把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来, 每年对班组长业绩打分并公布排序, 增强班组长的争先意识, 为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍, 以提高班组管理水平, 推动班组建设向高标准发展。

5 强化班组执行力, 全面夯实企业管理基础

(1) 帮助班组创建职工小家, 强调民主管理。班组引入“5 S”管理方式, 保持良好的班容班貌, 加强班组文化建设, 形成优良的班组作风, 树立良好的班组形象, 提高团队意识, 为企业蓬勃发展全面夯实基础。

(2) 鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录、陈欠电费结零、向理论线损冲击等活动, 保证各项经营目标如期实现。

(3) 督促班组按公司职能部门的统一要求, 建立健全专业管理有关台账、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料, 并确保各种原始资料的完整性。配备微机的班组应实现基础资料的计算机管理, 一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料, 另一方面也提高了班组的基础管理水平, 有效地强化了班组的基础管理。

(4) 引导班组在认真学习公司制定的各项制度、标准、考核办法的基础上, 通过展开讨论, 班组内部自己制定了考核细则, 责任落实到岗, 考核明确到人, 做到了“自己制定考核细则, 自己进行考核”的良好效果。

公司管理提升汇报 篇8

【关键词】供电公司；财务管理；水平提升；策略

一、前言

随着我国社会经济的快速发展，尤其是工业经济的比重占据绝对位置的环境下，电力行业的体制运作也实行了转型。新形势下，全国对电力的巨大需求对供电公司而言是新的挑战，公司的财务管理水平高低也直接影响到公司能否成功应对这一挑战。因此，如何提升自身的财务管理水平是每一个供电公司应该思考研究并付诸实际的工作。

二、供电公司财务管理水平现状

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

三、供电公司财务管理水平提升策略

1.提升供电公司财务管理水平的重要性

财务部门对于供电公司而言是至关重要的一个部门，再随着社会经济的发展，供电行业的资源消耗成本、新设备使用成本以及人员成本等各方面都在增加，使供电公司的综合成本不断增加，如何在这样的经济成本压力之下还能保证企业的效益和发展，财务部门首先应该把自己摆放在解决这一问题的头等位置，通过不断提升自己的管理能力和管理水平，构建一个科学的财务管理建设系统、加强财务的分析决策能力培养、实行标准的资金管理运作体系，从而有效地控制成本、提升公司经济效益、促进公司长期稳健地发展。

2.供电公司财务管理水平提升策略

㈠加强体制、健全理念。供电公司应摒弃传统落后思想观念，认识到一个合理健全的管理体制对公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落实化，严格按照制度执行。对于财务日常工作中的每一个细节都制定行为规范和实施细则，为公司的财务管理创造一个利于执行惯于执行的好的环境。

㈡提升管理人员素质。供电公司要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理的顺利有效开展。

㈢丰富管理方式。深刻学习研究财务部门所包含的各项内容，在管理过程中，能够不拘泥于一种形式，在不违背财经法和财务管理原则的情况下，开动思维利用多元化方式进行各项财务管理，提升财务管理的能力、促进公司的发展。

㈣应用信息化管理。如今的時代是科技的时代、信息的时代，对于供电公司的财务管理而言也不会例外，信息化管理的运用不仅能减少传统资源的应用和浪费，还能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能让企业及时接收到对外部乃至国际相关信息，使其及时调整管理方法和发展策略，让自己不断处于上升发展的势头之中。

四、结束语

供电公司的财务管理水平提升是一项需长期实践落实改进的工作，需要公司和管理人员共同努力，针对目前的不足之处实行提升策略和方法，促使公司的财务管理越来越先进科学，也越来越适合并能促使公司的可持续战略发展。

参考文献

[1]乔卫峰.供电公司财务管理水平提升策略探讨.中国外资，2012年12期

[2]任鹏程.有关供电公司财务管理水平提升策略的探讨.财经界（学术版）-2014年21期

[3]王宗贵.供电公司财务管理水平提升的策略探讨.现代经济信息，2013年18期

停车管理公司建设工作汇报 篇9

我公司在市运输管理局和区市政管委的正确领导下，紧紧围绕公司制定的发展战略，通过公司上下的共同努力，公司建设得到全面发展，经济效益和社会效益实现了双丰收，为北京市的静态交通管理以及下岗人员再就业作出了应有贡献。

停车管理有限责任公司，前身是海淀公安分局存车管理处。公司成立有五十多年的历史，年根据中央精神与分局脱钩，××年改为股份制，是北京市三大停车管理公司之一。我公司在城八区设有分支机构，目前有多个停车场，多个停车位，业务范围包括大专院校、宾馆酒店、医院社区、大厦写字楼等。近几年，从队伍建设到制度管理、从经济效益到社会影响都有了较大的发展。把明查与暗查相结合，把昼查与夜查相结合，把普查与抽查相结合，通过检查发现问题，根据问题实施教育，引导员工自觉遵守规章制度，积极维护管理秩序；三是抓安全预防工作。每次下基层检查，除发现违规违纪问题外，对停车场的用电、防火、票据及现金保管同时进行检查，从中发现隐患。为把安全工作落到实处，公司与中层以上负责人签定了安全责任书，实行责任追究制。今年以来没有发生丢车等大的事故；四是抓社会公益服务。今年共完成合作单位赋予我们的各项重大政治活动多次，出动停车管理员余人次。均受到合作方和区委、区政府有关领导好评。如：在海淀展览中心举行的北京市中关村电脑节、文化艺术节、航空展和海体举办的亚洲杯世乒赛、三区足球赛，以及教委、城管等系统的体育赛，部分高校庆典活动、海洋馆、旅游景点的停车管理，没有发生任何问题。

（三）合理引进人才。我公司先后招聘了名从交警、武警退休的干部和有专长的大学生，他们既有管理经验，又有工作方法，既有团队精神，又能独立作战，是公司的宝贵财富。新鲜血液的输入，激发了活力，提高了效率，增强了引力，成为公司的中流砥柱。工作中我们对中层以上领导，实行绩效考核，把责权利相统一，使能者上，平者让，庸者下，年终总结时组织个人述职，称职的继续留任，不称职的自动让位，努力创造公平竞争机制，为那些能力强度、素质高的同志提供施展才能的平台。

三、转变观念看形势，与时俱进求发展

（一）提高服务质量。我公司与多家单位和多所高校合作，从工程的规划、设计到施工，从员工的培训、考核到管理，从车辆的保险、维修到检验，为合作单位提供系列服务，弥补了各单位自管经验和精力的不足，有效地加强了停车管理秩序。春节前后，北京市将调整停车收费标准和出台一系列相关政策。对此，我公司将按有关要求，与合作单位一道，逐步规范管理制度，不断加强对停车场的管理，本着“以顾客为关注焦点”，“永远持续不断地改进我们的工作”的理念，在与各单位密切合作，进一步管好现有停车场的同时，将为友好合作单位提供更加便捷、高效、实惠的一条龙服务：一是给所属各停车场上保险，保证车场内车辆的安全，让车主停得放心；二是开办自己的修理厂，为忠实客户提供配套的、信得过的服务，让顾客修得满意；三是对条件具备的停车场实行智能化管理，提升现代管理水平；四是协助有条件的合作单位，将可能利用的土地资源改造成绿地草坪停车场，解决有车无位的问题。