企业文化与企业相结合（精选11篇）
在《企业文化——现代企业精神支柱》一书中提出了很有名的企业文化五大要素的理论，其中企业文化的第五个要素是文化网络，是企业内部的沟通方式，这足以说明沟通已成为企业文化建设中的一部分。
一、充分认识建立企业内部沟通机制在企业文化建设中的重要性和必要性
一个良好的沟通机制将能有效地整合情感要素，充分尊重员工的感情需求，使员工能够达成精神层面的充分交流，把心理话和内心情感尽量表达出来，调整好自己的位置、行为的位置和心态的位置，从而在员工内心深处激发起对企业的向心力、凝聚力和归属感，创造一种良好的和谐的积极向上的企业文化氛围。
记得海南电信把沟通作为一种深层次的柔性管理理念，认为企业文化建设也属于柔性管理的一个宏观范畴，因此这样的沟通不是形式上的“作秀”，而是基于对大局的正确把握，对市场需求的理性认识，对自己的准确定位，这样的沟通应该是诚心诚意的，有理有效的——无论上下沟通、左右沟通、还是内外沟通。
二、在企业文化建设中建立企业内部沟通机制的途径方法
塑造优秀的企业文化并非一朝一夕，需要长期的努力方可见效，在这个努力的过程中，建立一个畅通的内部沟通机制是必不可少的。但大多数企业并没有认识到建立一个高效率的企业内部沟通机制的重要性和必要性，在企业管理过程中、建设企业文化过程中存在着沟通方式上单一性、沟通效率上过低。因此，加强企业内部沟通机制是企业必须的，下面浅析一下建立企业内部沟通机制的途径方法。
1、沟通的方式要多样化。大多数企业最常见的沟通方式是书面报告和口头表达，但书面报告最容易掉进文山会海当中，失去了沟通的效率，而口头表达则容易被个人主观意识所左右，无法客观地传达沟通内容。因此，企业内部的沟通方式要多样化。
一是需公司领导与员工直接沟通。公司领导可以通过定期或不定期地到基层调查研究和检查工作时，与基层员工进行沟通交流，了解员工的思想状况；通过与员工代表座谈的形式，听取员工对公司各项改革的意见和建议，听取员工的呼声和意愿。
二是需公司领导与县局、部室负责人直接沟通。通过一些会议和非正式会议及拓展活动来进行沟通，如每月召开生产经营分析会、每周的会议安排，通过这种形式对一些重大改革和经营情况进行上传下达。
三是需部室与部室之间或县局与县局之间或县局与部室之间的相互沟通。通过各部室、县局之间召开一些座谈会互相通报情况和部室、县局之间通过一些活动来达到沟通，增进相互之间的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目标。
四是部室与员工之间的沟通。可以通过部门的例会、交谈、布置工作等方面来达到沟通。
五是需积极开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化活动。通过举办体现整个企业团队精神的如“企业是我家”文艺晚会、拔河、篮球、足球比赛等等，为领导和员工构筑轻轻松松交流沟通的渠道。
六是需根据企业的实际，开展类似“沟通面对面”企业文化论坛的活动。
七是需积极办好企业内部的刊物。通过自办的报纸或者简报及时刊登基层的业务发展情况或者员工的思想动态，而且还及时将企业内部的重大决策或者重要活动等上情及时传递给员工，使员工的思想和行动与公司保持高度一致。
2、沟通要形成一种制度化、规范化。在企业内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的企业内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使企业内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而具有“保险阀”的功能，提高企业内部信息沟通的管理水平。员工对企业有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。该公司把合理化建议等活动进行了规范，形成了一种制度，有利于该公司的企业文化建设。
3、沟通要具有信息化。电信企业作为引领潮流的通讯企业，已逐渐向信息化的企业迈进。企业的信息化要求企业内部的沟通也要具有信息化，因为企业信息化能加强企业内部的沟通与交流，提高办事效率，有利于营造富于活力的企业文化。通过内部网络办公，能加强企业内部员工之间、部门与部门之间、决策管理者与基层员工之间的沟通，提高工作效率，同时也为员工积极参与公司管理开辟了畅通的渠道，还能节约办公成本，提高劳动生产率，使企业内部整体运营效率提高。这种虚拟沟通平台的延伸，使互联网时代的组织文化更具备了真实性和有效性，更体现了企业文化的价值所在。
4、沟通要具有双向性。企业的沟通必须是双向的，也就是说一个信号的下达自上而下然后自下而上的或者自左而右然后自右而左的一个过程，这样可以保证企业沟通的正向性和准确性。但很多企业只注重自上而下的沟通，忽视了自下而上的沟通方向，这种沟通只是单向的，只偏重于领导传达命令，这样就会使企业内部沟通信号被误解，造成沟通的障碍。因此，企业的沟通必须具有双向性原则，尤其要重视自下而上的沟通过程。沟通最基础地就是消除员工之间的疑虑，设身处地，从集体和个人的角度出发，寻求二者利益的平衡点，营造公司双赢的氛围。以此为目的，重视自下而下的沟通，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。
通过以上在建立企业内部沟通机制上的四种途径，就能使企业的文化建设能更上一层楼。
赣州市烟草公司自建立以来经历了30多年风雨沧桑和不同时期的发展变化, 职工的思想观念也发生了深刻变化, 尤其是进入2 000年改制后公司更是迅猛发展, 职工思想也相应的更为活跃, 企业对赣州烟草历史、企业实力、领导特质、管理模式与方法、服务意识、服务流程、服务机制、工作方式和行为方式等进行调研, 形成了以人为本的赣州烟草企业文化———“火”文化, 而“火”代表着团结、热情, 古话说:“星星之火可以燎原”, 因此, 公司秉着以人为本的企业文化, 让所有员工都参与到对企业发展、管理、实施的现代化工作中来, 对内具有强大的凝聚力, 对外具有极大的竞争力。
QC小组是质量管理 (Quality Control) 小组的简称, 是指“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”, 是企业全面质量管理工作的重要部分。
2 QC小组活动与企业文化理念相结合
企业文化是由企业领导层开始到基层员工统一认识和遵守的企业核心价值理念, 因为企业文化建设的主体是“人”, 参与者也是“人”, 企业文化的建设始终围绕着“人”来展开, 那么企业文化的建设就必须人性化, 就必须要具有超强的参与性。因此, 以人为本的企业文化对企业发展和现代化管理具有实质性作用, 而QC小组活动的基本宗旨和活动过程也是体现以人为本的活动思想, 因为QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织活动形式, 不仅包括领导人员、技术人员、管理人员, 而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的员工参加, 由小组成员自己发现工作、学习中存在的问题, 从小组组建一直到进行现状调查、分析原因、制定对策、实施对策、效果检查、巩固总结等步骤, 都是要求小组成员自己解决, 从而调动每一名小组成员的积极性, 实现改进的目的。而这一点又充分体现了以人为本的人文思想理念。
3 QC小组活动促进以人为本企业文化建设
企业经过长期管理得出结论, “以人为本”是构筑企业文化的支撑, 无论是在哪个企业开展企业文化建设, 都应该以员工为中心, 加强员工的企业质量管理意识, 鼓舞员工的士气, 激发员工的想象力, 挖掘员工的潜力, 充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 增强企业每一名员工的责任心, 以增强企业的核心竞争力。而QC小组活动更是体现了“以人为本”的活动形式。
QC小组活动开展宗旨是调动人的积极性, 充分发挥人的主观能动性。通过开展QC小组活动创造充满生机和活力的工作环境, 主要以提高人的素质开展起来的群众性活动。QC小组活动始终坚持以人为本的原则, 通过活动提高企业每一名员工的综合素质。
4 QC小组活动成果发布提高企业文化形象
因江西烟草商业系统开展QC小组活动较晚, 而且每一个QC小组活动从小组组建一直到小组成果发布基本都是在行业内进行, 具有一定的局限性。而从2010年开始, 江西烟草商业系统也积极地选取当年度优秀的QC小组活动成果参加由省质协甚至是中质协举办的各行业参加的QC小组活动成果发布会, 事实证明, 通过QC小组活动成果的发布能为企业树立良好的形象, 而良好的形象也是企业文化的一种展现, 因为一个企业的QC小组活动开展的越好, 说明这家企业的员工队伍素质越高, 开展的QC小组活动越多, 解决的问题越多, 也说明这家企业的质量管理体系越好。通过开展、发布优秀QC小组活动成果, 可以向同行业乃至全国展现良好的企业风貌和企业文化。
5 QC小组活动与企业文化相互促进
企业文化是企业管理的一种形态, 是以人为中心的科学管理方式, 企业文化的核心就是把每一名员工都当作企业的内部资源, 通过调动每一名员工的积极性, 培养他们为企业发展而拼搏进取的精神。而QC小组活动实行自主管理、自我教育、互相启发、共同提高, 充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性, 参加QC小组活动的可以是企业领导, 也可以是基层一线员工, 在活动中, 充分发挥每一名小组成员的优势, 对QC小组活动课题展开攻关。
建立以人为本的企业文化, 必须从管理、经营、制度等方面建立减去管理制度, 为员工提供一个能够展示才华的、良好的工作环境。通过开展QC小组活动, 为每一名员工展示自身才华提供了平台, 让每一名员工的聪明才智都能得到充分的发挥。因此, 把以人为本的企业文化建设与不断开展群众性QC小组活动结合起来, 两者相互促进, 共同发展, 才能更好地实现先进的质量管理理念。只有最大限度地发挥企业每一名员工的积极性、创造性, QC小组活动才能更有效、更广泛的开展起来, 从而让整个企业在企业管理过程当中更加科学和完善, 使整个企业充满活力。
参考文献
[1]中国质量协会.QC小组基础教材[M].北京:中国社会出版社, 2008.
关键词：供电企业；QC小组活动；企业文化；企业管理
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0037-02
近年来，供电企业越来越重视供电可靠质量和客户服务质量的打造与提升，根据自身的行业特性要求，不断引进各种先进管理理念和方法，提高设备运行稳定、改进服务质量、提升员工素质。作为重要的参与手段，QC小组活动越来越广泛的为广大供电企业员工所接受。各级员工自发形成和参与的QC小组活动，以提升质量服务企业为宗旨，对于供电企业的质量管理而言，是有益的补充。如何更好的以质量提升为目的，有效开展QC小组活动，充分结合企业文化开展QC小组活动越来越重要。供电企业应将QC小组活动作为企业文化建设的重要内容，将QC小组活动融入企业文化，深化QC小组活动理念，丰富企业文化内涵，高度重视QC小组活动在供电企业运营管理中所发挥的作用，培养质量改进服务电力供应的思维理念与行为准则，形成具有行业特点及自身特色的供电企业文化。以提高供电可靠水平，改进服务质量，降低运营管理消耗，提升经济效益作为QC小组活动的目的，实现与企业所倡导的企业文化相融合。
企业文化反映了员工与企业共同追求的价值观，同时，也是员工在实际工作中所形成的行为习惯。作为供电企业来说，确保可靠供电和用心提供服务，是供电企业文化的具体表现。而在这样一个过程中，QC小组活动的开展，有效的实现了质量改进和水平提升。
要把QC小组活动作为供电企业文化的重要内容，使供电企业从上至下各级员工具备这一理念和习惯，从而更好的将QC小组活动与企业文化相结合，应该做到以下几点。
1 形成供电企业内部QC小组活动的良好氛围
供电企业应高度重视QC小组活动在生产经营以及客户服务管理过程中发挥的作用，应对QC小组活动所能够发挥出来的提升与改进功效有高度认识，以各类形式大力支持QC小组活动，为QC小组制定相关管理办法，创造适宜的成长环境，以各种手段积极推动与支持QC小组活动的开展。从供电企业自身企业特性出发，从企业管理内容和文化内涵入手，充分提高各级员工对QC小组活动认知意识，调动广大员工参与QC小组活动的积极性，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，以此营造出QC小组活动浓厚氛围。
2 建立供电企业QC小组活动的管理机制
当前，供电企业的主要工作内容是提供稳定可靠的电力供应、安全可靠的供电设施设备管理以及客户满意的电能销售周到服务。针对电力供应与电力销售是供电企业主营业务的特点，供电企业应明确QC小组活动的组织与活动原则，确立活动出发点，即QC小组活动应紧紧围绕着供电企业的经营战略、方针目标、运营操作、客户需求，以及对生产、服务现场中出现的各种问题开展改进与创新，使生产工作及客户服务获得不断的提高，最终实现更好更高的供电服务水平。在此基础上，应确立以下几点管理机制：树立质量管理提升的供电企业文化理念；建立符合供电企业发展需要，以及适应供电企业自身生产与服务方式的QC小组活动管理标准；明确供电企业各层级的职责和管理要求，成立QC小组领导小组；制定激励政策与奖励标准，对积极参与QC小组活动并收获成效的小组与成员，予以精神和物质奖励；企业应建立用人机制，把QC小组活动的开展作为一个发掘人才的平台，支持、关心QC小组活动，让每个员工参与其中，展示才华，收获荣誉，体现价值，找到归属。
3 引导员工建立QC小组活动的良好观念
作为小组活动的执行者和参与者，各级员工对QC小组活动的认知观点和接受程度，需要企业有良好的引导。供电企业应为员工建立起QC小组活动工作观和价值观，加强宣传与引导，宣扬开展QC小组活动的现实意义，向员工阐明QC小组活动对于参与企业管理、内部建设、企业运营、员工发展的重要性，以及由此所带来的工作效益、经济效益和价值效益。积极鼓励各级员工投身QC小组活动，营造良好的QC小组活动氛围，为员工建立起QC小组活动是岗位业务与持续改进相结合的具体体现的工作认识与行为理念，使之成为企业文化建设的核心内容。积极引导员工更加关注岗位工作，将重心确立在不断改进工作质量与提升业务水平上来。对存在的问题和要改进的内容，如提升服务质量、提升工作效率、改善工器具、减少服务资本支出、强化内部管理、确保物资按时供给等等，均提倡在实际工作中，用QC小组活动程序和方法来解决问题、改进工作。
4 将QC小组活动与富有供电企业特色的学习型文
化建设相结合
QC小组活动的开展，不仅能有效解决供电企业管理中存在的问题，还是一个实现相互学习、相互提升以及相互交流的过程。对在供电设备管理与维护、电能计量与统计、客户营销服务、内部经营管理等之中存在的小缺陷、小问题，或者是有待改进、有待提高的工作内容，各级员工能够在整个QC小组活动过程中，有针对性的提出设想，找出解决办法和途径。在具体实施及至完成设定目标的过程中，学习他人经验，找出不足，实现集思广益、持续改进以及共同提高。不仅有助于员工在小组活动过程中实现对新方法、新内容的探索，为企业生产经营解决难点难题，也进一步提升了员工各方面的综合能力，特别是发现问题、解决问题的素质和能力。与此同时，QC小组活动的持续开展以创造性的实践形式，为建设学习型企业文化提供了有效载体。久而久之形成良好了学习氛围，从而逐步演变和成为学习型企业文化的重要组成部分。在QC小组活动全员参与的形式下，营造了良好的学习工作文化氛围，推进了富有特色的供电企业文化建设。
5 将开展QC小组活动与企业班组建设相结合
通过QC小组活动的开展，可以带动班组规范化建设这一供电企业基础管理的重要内容，从而创新班组管理模式，提升班组管理水平，提升班组核心竞争力。可以有效激发班组员工的工作积极性，加强对于新技术、新工艺、新方法、新理念的热情度与参与度，以小组团队建设为载体，带动班组建设，创新班组管理，使班组的整体管理水平不断提升。开展QC小组活动，在QC成果的发掘、实施、发布、运用等过程中，实践班组活动提升，同时，有效培养小组成员的综合能力，从而提升班组核心竞争力。
6 以QC小组活动开展树立供电企业良好形象
以QC小组活动作为企业改善业务水平和提升经济效益的出发点，以QC小组活动有利于改善供电企业管理工作以及提升供电企业管理水平提升为导向，确立QC小组活动之于供电企业的推动作用和现实意义。QC成果的交流与发表能为企业和经营服务树立良好的形象。供电企业应通过积极开展QC小组活动来树立企业的形象，打造企业在社会与行业中的良好口碑，以此获取更为优秀的行业地位和社会认可。良好的企业形象也是供电企业文化的一种展现，一个供电企业的QC小组活动开展得越好，说明这家企业的员工素质越高，供电水平和服务质量也越好。
7 结 语
如前文所述，QC小组活动是供电企业质量管理的有益补充，是企业不断发展的坚强源动力。对于立在打造服务好、管理好、形象好的供电企业而言，不断改进供电质量，确保供电设备可靠运行，不断提升客户服务满意度，加强改进企业内部质量管理，确保企业管理水平的完善与提升，离不开QC小组活动的坚强支持。应继续加大力度支持和推动供电企业QC小组活动，将其融入供电企业文化，深度融合，丰富内涵，将QC小组活动持续有效的开展好，不断促进供电质量和服务质量的提高。
参考文献：
[1] 许亚斋.开展QC小组活动对提高现代员工素质的探讨[J].市政技术，2005，（2）：222-223.
[2] 杨卫东.NT公司QC小组活动实践[D].南京：南京理工大学，2007.
摘 要：企业文化和思想政治工作是国有企业的两项重要工作内容。实现思想政治工作与企业文化的相互促进，对企业的发展壮大具有重要的积极作用。
关键词：企业文化；思想政治；国有企业
企业文化和思想政治工作是国有企业的两项重要工作内容。企业文化建设能使企业的组织行为目标明确，员工的思想行为统一和谐，促进企业健康持续发展。思想政治工作能够引导员工建立先进的意识形态，转变思想和指导行动，确保队伍建设的执行力与稳定。企业的职工思想政治工作与企业文化建设是相辅相承密不可分的。如何正确把握二者的关系，在完善和强化思想政治工作中，探索企业文化建设的方式方法，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，对企业的发展壮大具有重要的积极作用。
一、企业文化建设与思想政治工作是统一的（一）企业文化的内涵
企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。它牵引着企业健康持续发展，包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。
（二）思想政治工作的内涵
思想政治工作是党的优良传统和政治优势。它启发人们的觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们为实现当前和长远的革命目标而奋斗的实践活动。不仅要解决人们的政治立场、政治观点、政治行为等问题，还要解决人们的世界观、人生观、道德观问题。但就本质而言，都是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性。
（三）两者之间的统一关系
一是对象相同。企业文化建设与思想政治工作都是做“人”的工作。二是方向一致。企业文化建设与思想政治工作都属于建立和改变意识形态的范畴，并且都为企业的经济创效服务。三是途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径，如对职工进行党和国家政策方针的宣传教育，社会主义道德法制教育，企业面临的形势任务教育等等，对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。
二、发挥思想政治工作优势，推进企业文化建设
企业文化建设离不开思想政治工作。因为职工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼、升华，要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。
要主动发挥好思想政治工作对企业文化建设的引导作用。要主动适应新形势下的新任务、新要求，充分发挥好思想政治工作的引导作用，通过形式多样的思想政治教育工作，统一思想、达成共识，将职工的思想和行动统一到与企业的改革发展中来，使企业文化建设的火花碰撞出强大的生机和活力。
要主动发挥好思想政治工作对企业文化建设的创新作用。思想政治工作从内容到形式，要与企业所面临的形势、任务，员工的思想实际相适应，保证健康向上的企业文化在企业经营管理过程中始终发挥正面的影响力。
要主动发挥好思想政治工作对企业文化建设的激励作用。人是企业中最为活跃的因素，是实现企业发展、促进企业稳定、保证企业效能的关键因素。抓住了这个关键环节，主动发挥思想政治工作对员工的激励作用，并充分利用企业文化的原动力、维护力和凝聚力，统一员工思想，统一员工行为，振奋员工精神，促使企业永葆活力、追求卓越、基业常青。
三、以企业文化为载体，改进加强思想政治工作
随着国有企业改革的不断深入，企业的思想政治工作面临着严峻挑战。以管道储运有限公司潍坊处为例，在做职工思想动态调研与分析的过程中，发现员工突出表现在思想政治工作中的问题发生了重大变化：过去因收入过低引起的压力转变为国有企业深入改革、企业内部岗位人员“三定”工作带来的巨大心里压力。面对新问题，思想政治工作要在继承过去好的经验做法的同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法，创造新经验。另一方面注重加强企业文化建设，借助企业文化，努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，推动思想政治工作的创新发展。
借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。具体而现实的企业目标，能够有效地激发职工的积极性和创造性，使职工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。因此通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化的价值首先在于它能够使全体职工得到价值认同和同一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体职工的群体意识，就会转化成职工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此我们要把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚职工，使思想政治工作变“无形”为“有形”，扎实有效深入人心，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。
借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的发展进步，职工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是需要企业具有多功能性。不仅要提供舒适的劳动环境，还要提供实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使职工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增添了新的活力，丰富了思想政治工作的内涵，而且在培育职工群体意识、倡导企业道德、规范职工行为中，将思想政治工作延伸到了八小时以外，为思想政治工作提供了更广阔的活动舞台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现思想政治工作的创新发展提出了要求，创造了条件。
学子就业
北京万通汽修学校始终以就业为导向
2014年就业人数再创新高，大学生就业难又成热门话题，而究其原因，主要有两方面：一是大学生理论和实际不能很好的结合，不能把在学校学到的书本知识运用到实践中去。二是高校的专业设置不合理，不能与市场实际需求接轨，甚至形成热门和冷门专业。
从市场实际出发，以企业需求为着眼点，作为职业教育的代表，北京万通汽修学校不仅重磅推出“理实+实践”的教学模式，还推出“技能+学历+就业”的王牌专业、金领专业与精品专业，包括汽车检测与运营工程师、汽车维修与运营工程师、汽车检测与维修高级技师、汽车钣喷美全能技师、汽车4S运营管理、汽车机电专修、汽车美容装潢、汽车钣喷专修、汽车商务与管理经理等专业，满足学子的多样化选择。
为避免学历教育中专业设置与市场实际需求严重脱节的弊端，北京万通汽修学校始终坚持“市场需要的，就是学校培养的”，把学校的教学与学生的就业结合在一起，提高人才的培养质量。北京万通汽修学校负责人认为：“毕业生就业质量是市场对学校人才培养水平的试金石，而市场传递的信号又对学校的人才培养有着深刻影响，教学和就业相辅相成，需要协调一致的发展。”
在汽修行业，北京万通汽修学校培养的学子深受汽修企业的青睐，这与学校科学的专业课程设置是分不开的。教学与就业相辅相成，需要协调一致的发展，学校只有不断的根据市场的发展调整、升级学校的专业课程设置，才能够培养出企业需要的人才，也才能够实现学子顺利就业的梦想。
西安企业培训第一步：体验
此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享
有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流
分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合
按逻缉的程序，西安企业培训下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。
第五步：应用
西安企业培训 最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
军事拓展形式上是在户外拓展的基础上融合军事项目，实质上是将军事理念与拓展技术，军事思想与企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式。旨在通过体验，分享，提升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格，打造忠诚，敬业，高效，精锐的企业团队，全面提升企业的执行力，凝聚力和创造力。军事拓展训练是一种挑战，不仅是体能，更是意识；挑战的不仅是个人，更是团队。
当今市场环境下，西安企业培训团队的综合战斗力决定了一个企业生存的“能力”。
时下企业团队效率的提升靠的不再是技能，如何提升团队的素质从而提升业绩已成为企业经营者的当务之急。西安企业培训有研究表明：许多从事相同工作的人，即便他们拥有相同的教育背景和从业经验，在工作效率方面也会存在巨大差异，有时这种差异可高达20倍！差异的答案就在于素质，就是指那些能够直接影响工作结果的特质，素质的差异直接导致了绩效的差异。而个人素质的差异同时也导致了企业团队的绩效成果！团队训练营正是针对企业中如何提升人的素质而打造高效团队的有力工具！
西安企业培训是用以激发个人潜能，提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。
西安企业培训项目：军队文化教育、军人风采展示、归零心态训练、队列训练、唱军歌、拉歌竞赛、军体拳、内务管理、生活作息管理、军事障碍、体能训练、紧急集合、野外拉练、军事项目体验、实弹射击、阅兵式、分列式、军训成果汇报表演、军人意志力训练、穿越封锁线、军事攀岩、军人梯、西安企业培训生死电网、穿越封锁线、共同进退、3000米拉练等团队合作与个人意志训练！
更好的把军队文化融入到拓展项目中，达到“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”的目的，使员工更好的了解企业文化，建立员工的归属感，建立良好的同事关系，培养团队的合作精神，培养积极进取的心态，为企业、团队融入更好的军人精神，以促进企业发展、员工进步的目的！
通过西安企业培训，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。
在旅游中或其它休闲场所做一些沟通类型的游戏，从而获得基本的沟通，但教练或拓展培训师不做太多的管理经营方面的体验讲解，多为企业对员工的一种福利方式或员工的一种放松。此类拓展服务费用一般比较低
真正地重新认识自我，西安企业培训发掘潜能；
熔炼团队精神，学习人际交往技巧；
激发自信心责任感，提高人的热诚度；
发展领导及管理才能，改善解决问题及应变能力。
和传统军训相比，拓展训练在提高中小学生素质方面有何优势？从行为学上来看，军训的效果一般只能体现在行为的养成上，对中小学生心理素质的提高并无明显作用。
中小学生拓展训练是精确到意识甚至是潜意识层面的训练，这种训练通过“服从－同化－内化”的心理机制对中小学生发挥作用，学生的心智水平在拓展训练中得到锻炼和提高，并且这种增长将长期发挥作用。来自西安企业培训
此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享
有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流
分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合
按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。
第五步：应用
西安企业培训最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享
有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流
分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合
按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。
第五步：应用
西安企业培训最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享
有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流
分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合
按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。
第五步：应用
西安企业培训最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步：分享
有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步：交流
分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步：整合
按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。再用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果。
第五步：应用
(一) 制度是对员工的“硬”约束。企业要保持生产经营等活动规范有序, 就要制定一套行之有效的规章制度。如岗位责任制、请销假制度、学习制度、安全管理制度等, 用这些制度来规范和约束员工行为, 使员工按照企业规定的程序、规则办事, 达到企业的目标。即平时我们常说的没有规矩, 不成方圆。制度一旦形成, 每一名员工都必须认真遵守, 否则, 就要受到处罚。但是, 制度不是万能的, 它需要有人去制定、有人去遵守、有人去监督。有人去制定, 必然含有人为的因素, 不可能十分全面和周密, 所以制度就有人为的缺憾;有人去遵守, 很大程度上需要员工自觉地去遵守, 如有素质较低的员工, 或制度损害个别人利益时, 就不可能自觉地、认真地去遵守, 甚至钻制度的空子;有人去监督, 为使制度得到很好的落实, 没人监督是不行的。所以, 规章制度在企业管理过程中有很大的局限性, 有不可避免的弊病。
(二) 企业文化是对员工的“软”约束。企业文化主要是通过精神、理想、信念等无形的因素, 对员工形成文化上的约束力, 即对员工实行“软”约束。这种“软”约束, 是通过加强企业文化建设, 在全体员工中培养出与制度的“硬”约束相协调的环境氛围。包括团队精神、群体意识、整体观念、社会舆论、共同习惯、思想道德风尚等精神的文化内容。这种氛围一旦形成, 对不能很好地遵守制度的员工, 违反企业规范的员工, 以至全体员工就能造成强大的、群体的、心理的压力, 使员工产生心理共鸣、心理约束, 进而使员工产生行为的自我控制、自我管理、自我监督, 使员工的个人行为从众化。从某种意义上说, 这种无形的“软”约束, 比规章制度这种有形的“硬”约束更持久, 效果更好。
(三) 企业文化可以凝聚人心, 激励员工奋发努力。企业文化是通过员工的习惯、知觉、动机、期望等微妙的文化心理, 沟通员工的思想和感情, 使员工自觉地围绕着企业的共同目标, 凝结成极大的群体合力, 产生奋发进取、积极向上的集体意识, 焕发广大员工的主观能动性, 从而有效地推动企业生产经营等全面发展。企业文化可以得到企业全体员工的认同, 使企业员工形成共同的价值观和行为准则, 成为全体员工的自觉意识和自觉行为, 有利于改善人际关系, 减少内耗, 使员工情感交融, 亲如兄弟, 形成强大的凝聚力和向心力。
二、文化建设与制度建设相结合, 促进企业管理水平提高
(一) 企业文化与制度互相促进, 不断完善。企业文化是通过建设逐渐形成的, 也是被员工逐步认识, 逐步接受的。制度则是通过企业的实际, 或者是某一项具体工作, 要求员工怎么做而由管理者制定, 它可以随时制定或取消, 但是两者都是在同一个管理过程中, 从“硬”的制度到“软”的文化, 再从文化创建新的、更高一层的制度, 互相促进, 逐渐提高, 不断完善。当企业的管理者认为某一种文化需要在员工中提倡时, 就可以通过有效的形式来进行。如培养典型、开展有针对性的活动等, 就是通过这种典型的示范和在广泛的参与中潜移默化, 使员工逐步接受这种管理者要倡导的文化。要把倡导的文化渗透到企业的管理过程中去, 使之变为员工的自觉行动, 制度就是很好的载体之一。把文化溶入管理制度之中, 就会加速员工的认同感, 从而缩短员工对企业文化的认同过程。那么, 企业管理也就在制度和文化相互提高、逐步完善过程中, 不断得到优化、逐步得到加强。
(二) 企业文化与制度相结合, 对不同的员工群体进行管理, 产生的效果更好。企业的规章制度对员工来说是外在的调节和管理, 企业文化对员工的管理注重内在的引导, 它强调员工的心理认同、自主意识和主动性, 在员工的思想上形成文化自律意识, 因此, 通过企业文化建设能够启发员工的自觉性, 从而达到员工的自控和自律。企。因此, 文化的管理对他们来说就是非强制性的管理。对于极少数员工来说, 这种文化主流的形成他们可能不认同, 但是这主流文化一旦形成, 少数员工也会受到文化氛围、风俗、习惯等非正式规则的影响和约束, 违背这种文化主流的言行要受到舆论的谴责或者是制度的惩罚。因此文化管理对这一小部分员工来说又具有强制性。
企业的规章制度因人为的因素, 总会有漏洞或不周密的地方, 但是主流文化形成后, 时时处处都能对员工的行为起到约束作用, 因此, 制度管理不可能代替文化管理。但是也不能认为文化管理是万能的, 文化管理也不可能代替制度管理。由于员工的价值取向不同, 对企业的发展目标认识不同, 对企业主流文化认识有差异, 要想使员工的个体与群体之间达成协调, 步调一致是不可能的, 因此, 光靠文化或制度一种管理是不行的。因此, 要使文化管理与制度管理有机结合, 在企业管理中才能使企业的管理水平不断提高, 收到好的管理效果。
摘要：企业文化与规章制度, 作为企业管理的两种不同形式, 所起的作用不同, 文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业, 它是“软”管理。规章制度的管理是管理者根据企业的需要, 要求职工必须怎样去做, 它是“硬”管理, 作为企业, 要使管理水平得到大幅度的提高, 必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设, 使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善, 促进企业管理水平的提高。
关键词：思想政治工作；企业文化；文化建设
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，是围绕企业中心工作，调节企业内部关系，培养高素质职工，推动企业发展的思想保证。企业文化是以企业价值观为核心，激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性，是企业健康发展的精神导向和动力源泉。在当前的新形势下，思想政治工作与企业文化建设必须紧密相结合，才能更有效地形成企业的生命合力，推动企业健康持续发展。
一、企业文化与思想政治工作的重要关系
企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施[1]。企业文化与思想政治工作在调动员工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。企业文化可以在大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富工作内容、深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，从而为企业多作贡献。
二、思想政治工作与企业文化建设有效结合的意义
当前形势下，国有企业所处的社会环境、经营环境正在发生着变化，企业的思想建设工作出现了新的难点。如何把思想政治工作与企业文化建设结合起来，是工作实践中必须认真探索的新课题，具有十分重要的促进作用。
（一）促进生产经营活动
思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务，企业文化正好具有这样的连接功能，它为思想政治工作与生产经营管理工作密切结合提供了最佳的方式，使思想政治工作渗透到了企业生产经营管理的各个环节，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，贴近实际、贴近生活、贴近群众，培育高质量的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范，提高企业竞争力，为推动企业科学发展、促进社会和谐稳定作出新贡献。
（二）增强企业凝聚力
企业文化建设可以为思想政治工作提供强大的文化氛围，丰富多彩的群众性文化活动，融思想性、娱乐性和艺术性于一体，以其特有的文化品位成为职工普遍认可并主动追求的方式。这种广大职工在活动的参与中自觉地受教育的好形式，可以打破思想政治工作的沉闷气氛，克服员工的逆反心理，增强共同思想政治工作的活力，进一步增强企业的凝聚力。
（三）提升干部队伍素质
以人为本，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，进一步从上级要求和群众期盼中找到切入点和着力点，提高认识问题能力、组织工作能力、应对复杂局面能力，增强政工干部队伍的综合素质。
三、思想政治工作与企业文化建设相结合的有效途径
思想政治工作与企业文化建设，应该紧紧围绕企业深化改革、提高经济效益、增强职工素质的有效途径，确立与社会的正确价值导向相符合的企业价值观，培育具有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使之成为顺利实现企业改革和发展目标的思想保证。
（一）围绕深化企业改革
深化改革，建立行之有效的企业制度，已经成为企业发展的根本动力和必然要求。要充分发挥宣传、教育、引导作用，更新职工观念，把解决职工思想问题、维护职工的切身利益有机结合起来，确保职工在企业的主人翁地位，帮助职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的失衡，自觉投身企业改革，保证改革健康顺利进行。
（二）围绕提高生产效益
始终把推进企业发展、提高生产效益作为主线，集中精力，找准与企业效益结合的着力点，开展丰富多彩的劳动竞赛活动、层次多样的技能培训等，在制定计划、组织活动等各个方面都要把提高效益放在首要位置，努力为企业求突破、求发展提供坚实的思想和物质基础。
（三）围绕提高职工素质
提高职工的思想觉悟和道德素质，能很好地提高职工的创造性与积极性。同时，要适应科技浪潮的冲击和知识经济的发展，必须针对职工在知识、素质、技能等方面的现实情况，不断创新方法和形式，为职工的学习成才创造更有利的环境和条件，促使职工成为新知识、新技术、新技能的主人，努力形成提高职工素质的合力，共同为企业发展、为构建和谐社会做出贡献。
综上所述，思想政治工作与企业文化建设相结合，可以不断丰富工作内容、深化工作效果，解决企业重点难点问题。企业文化建设可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体，通过文化活动方式，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为全体员工认同和共有的企业核心价值观，为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，使企业保持旺盛的创新与发展活力。
参考文献：
[论文关键词]文化营销;观念创新;知识营销;关系营销
[论文摘要]本文从文化与营销结合的原因入手,深入分析了二者结合是我国企业新世纪的必然选择，阐述了企业营销目前存在的问题，在此基础上着重提出了文化与营销结合的四大内容：创新观念、拓宽市场、改良产品和更新方法。为营销人员在营销道路上指点了迷津，给营销人员增加了信心。
随着21世纪全球化、市场化、信息化的来临,人类社会全面进入了知识经济时代，特别是在我们国家加入WTO的机遇与挑战并存时期，企业的文化与营销的结合对产品销售有重要的影响。为此本文从以下几个方面进行论述。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，与企业生产经营管理工作一样，是企业获取经济效益的重要手段，是决定企业经济效益的重要内生变量，在企业改革发展中起着“变量增效”的重要作用。近年来，国有企业十分重视企业文化建设工作，采取了许多新做法，取得了许多新经验，企业文化建设与企业思想政治工作呈现出高度融合、共同发展的趋势。
企业文化建设推动了企业思想政治工作的深入开展，成效十分显著。大多数国有企业普遍把企业文化建设与企业思想政治工作整合为一个系统，纳入企业整体发展战略之中，统筹规划、统一安排，积极开展干部职工广泛参与、丰富多彩的文化建设活动，通过企业文化建设活动推动企业思想政治工作全方位地开展，丰富了企业思想政治工作的内容和文化含量，创新了企业思想政治工作的形式和手段，为企业思想政治工作的开展提供了重要的文化支撑和良好条件。
目前企业文化建设还存在一定的误区，亟须加强引导和规范。毋庸讳言，当前，企业文化建设中还存在诸多问题，譬如对社会主义意识形态在企业文化建设中的地位和作用重视不够，对企业文化建设的先进性认识不足，企业文化建设中的不平衡现象比较突出，企业文化建设往往集中在开展热热闹闹的企业文化活动、忙于对外宣传企业形象和企业品牌，把企业文化建设当作对外宣传的手段，流于形式，疏于深化，出现了以简单易行的企业文化活动代替艰苦细致的思想政治工作的倾向。个别企业甚至出现价值观扭曲现象，对生产经营管理工作形成负面导向，造成严重后果。引导、规范企业文化建设势在必行。
关键词：产品开发;市场营销;企业管理
企业产品最终是面向市场的，因此企业在产品开发方面要切记盲目开发，只有及时把握市场信息，进行市场调研，与市场营销想结合才能够开发出适合市场需求同时也给企业带来利润的产品。
一、企业产品开发失败成因分析
面对不断变化的市场需求，企业也在不断的开发新的产品以适应其需求，但是实际上很多企业开发的新产品在市场上的形势并不十分理想，最终都以失败告终。经过实际调查发现，这些产品开发失败的原因有很多，其中主要是由于产品价格问题、产品质量问题以及市场营销问题而走向失败。
（一）产品价格问题
很多企业在进行产品开发的时候仅仅看到了产品质量对于产品开发的重要性，认为只要产品质量高就会有很好的市场销路。但是高质量必定会带来高成本投入，而高成本投入必定会使得产品的市场价格大大提高，那么就忽视了消费者的购买能力，大部分消费者是普通消费群体，其更加倾向于物美价廉的产品。因此过于重视产品质量而忽视产品市场价格的思想容易造成产品开发的失败，且实际调查得知，企业产品开发失败14%是由于产品价格问题。
（二）产品质量问题
与上一问题相反，有些企业在进行产品开发的时候，为了追求利润，而不断降低产品的价格。低价格产品所对应的产品质量也不会太高，当这种低质量的产品走向市场之后，行家一看就知道质量不过关，而不懂的人可能刚开始并不知道产品质量如何，一旦用过之后就很难实现再次购买，最终使得该产品从市场上逐渐消失。据实际调查发现，导致产品开发失败的因素中，23%是产品质量问题。
（三）市场营销问题
除了产品价格问题和质量问题之外，市场营销问题也是影响产品开发成功与否的重要因素，其影响比例占据了63%，本文将从以下几个方面来阐述由市场营销问题影响企业产品开发失败的情况：
1.很多企业在进行产品开发之前，没有分析和研究市场或者目标消费者的消费能力和购买能力，从而造成产品开发出来后，在市场上的销路不畅，这种因素影响其产品开发失败占据了32%的比例。
2.当企业开发出一种新产品之后，在投入市场时没有选择好投入市场的时间，比如在寒冷的冬季上市一些凉鞋或者夏装，就算这些产品再物美价廉，其销售量也不会比正常季节销售要好。因此选择合适的时间来上市合适的产品对于其产品的成功开发而言是非常重要的，而据实际调查发现，因这种原因导致产品开发失败占据了10%的比例。
3.在进行产品开发之前，很多企业都忽略了竞争对手，没有深入的调查和分析竞争对手开发的产品，比如当本企业开发出新产品时，却发现竞争对手已经将此类型产品上市，那么本企业的产品在市场上就会遇到冷市，最终导致产品开发失败，这种因素占据了8%的比例。
4.随着时代的进步，经济的发展，各种类型产品的替代品越来越多，当前消费者选择的机会也越来越多，因此对于新产品的上市，很多消费者并不关注。而这也正是因为企业在销售力量和促销力度上做的不够到位才形成的，这种原因导致产品开发失败占据了13%的比例。
二、企业的产品开发与市场营销相结合
从产品的开发、生产，一直到市场营销，这些对于企业来说是一个整体的产品生产、经营过程，这些环节也是紧扣在一起的。如果没有市场营销，那么产品的开发就失去了意义，而如果没有产品开发，那么市场营销也就无从谈起。由此可见，将企业的产品开发与市场营销想结合，对于企业的可持续发展将具有十分重要的现实意义。
（一）产品开发的动力是企业市场营销
因为企业开发的产品最终是要面向市场、面向消费者，所以在进行产品开发前必须要对市场做好调查和研究，如果只是闭门造车，其产品注定得不到市场认可。在产品开发之前，首先要确定其目标消费群体以及目标消费群体的大概数量，这些都属于对市场信息的调查和整理，都要依靠市场调研来确定和分析。对于任何企业、任何产品，市场情报都是直观重要的，因此必须在产品开发前制定出科学合理的市场营销策略，并在出现问题时及时给予解决。
（二）调查并分析类似产品的价格
产品的价格首先要根据其成本来确定，其次还要参考市场上类似产品的价格。企业开发出一个产品之后，在上市之前一定要对相关产品以及类似产品的价格进行调查和分析。因为如果将产品价格定的过高或者过低，就会形成产品在市场上无人问津或者收不回企业成本的情况。所以企业要依靠市场营销，做好产品价格调研，从而防止盲目定价现象的出现。
（三）市场营销能够帮助企业产品开发消除后遗症
当企业开发出一种产品并投入市场之后，为了后期利润一定要了解消费者对于产品的看法，而这就要依靠市场营销来完成。企业只有充分的了解到消费者对于产品的现实看法，认识到存在的问题和缺点，才能够及时改正错误，最终满足消费者的要求。因此，无论是在产品开发之前，还是在产品投入市场之后，都要进行市场调研，一旦发现某一步做的不够好，或者没有得到消费者认可，就要及时进行改正，从而避免产品开发并投入市场后出现其他一些列问题。
（四）对产品开发的难易度进行有效掌握
对产品开发的难易度进行掌握是为了建立合理的准入门槛。尤其是对于一些机械类的产品而言，如果不了解产品开发的难易度，将准入门槛设置的过低或者过高，那么一些大中型制造企业就不被准许进入，或者会增加企业的各种费用从而使得企业开发产品的成本和投入市场的价格大大提高。
三、做好产品开发与市场营销相结合的企业管理
随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为了争取一定的竞争优势，占领一定的市场地位，也在各个方面进行不断的创新和发展。在这个经济竞争时代，拥有一套先进的企业管理方法或者管理模式对于一个企业的发展来说，将是一个强大的动力和竞争优势。而要想做好企业管理必须要以先进的产品质量为后盾，结合企业市场营销，这样才能够适应现代化市场经济的发展和需求。
（一）不断提升企业管理层的管理理念
理念决定行动。只有不断强化管理理念，才能够按照这种理念落实到具体工作中去。企业中的最高决策层就是企业的管理层，而管理层的决策关系着企业未来的发展方向。因此必须要从管理层做起，树立产品开发与市场营销相结合的管理理念，如在产品开发之前动员全体管理层人员，不断加强他们对市场调研和市场信息掌握的重要性的认识。只有认识到充分做好市场调研，掌握市场动态和信息，分析消费者需求，才能够开发出适合市场需要的产品，满足消费者需求。在产品开发方面，企业要切记不要认为自己能够代表消费者的欣赏水平，然后盲目在产品开发中投入大量人力、物力和财力。
（二）充分做好市场预测工作
做好市场预测能够预防产品开发出来后，出现胡乱投入市场从而造成产品没有市场价值的后果。只有思维走到前面，其行动才能跟上来，因此市场预测能够帮助企业做好产品的开发和销售。如在产品开发之前开展相关会议，针对该种产品制定相关市场调研计划、对目标消费群体进行调查和分析，重点关注到底有多少消费者需要这种产品，并分析竞争对手有关类似产品的价格和与本企业产品的竞争力度有多大。只有深入分析了这些信息，才能够做好市场预测。在产品开发前，如果没有对市场进行很好的预测，如产品投入市场过大，就会造成因产品积压而导致的经济损失。而如果产品投入市场过小，该种产品就会出现供不应求的情况，甚至出现断货现象。
（三）加大对产品开发过程的监督管理力度
从事企业产品开发的工作人员并不都具有较高的素质，很多工作人员不能很好的投入到产品开发工作中去，但是对于这种情况，企业不能听之任之，必须不断加强产品开发过程的监督和管理，督促其积极主动的投入到开发工作中去。如企业可以从监管部门调出一部分人，组建专门的产品开发工作监督小组，重点对产品开发的过程进行监督和管理，一旦发现产品开发工作人员没有按照自己的职责认真工作，或者在工作之中出现懈怠的情况，要给予及时提醒，并警告。另外，要在保证产品质量的同时，尽量缩减产品成本，以防止因为投入市场的价格太高而出现冷市现象。
四、结束语
综上所述，只有将产品开发与企业市场营销结合起来，在产品开发之前做好市场调研、市场预测，这样开发的产品才会符合市场需要，才能满足消费者的需求，才能够使得企业又好又快的发展。
参考文献：
[1]倪敏娜，虞志红，沈卓.论企业营销策略与产品设计开发[J].中国商贸，2010-08.
[2]向东.企业产品研发与市场营销整合研究[J].中南大学，2005-05-01.
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