工程进度监理的方法

工程进度监理的方法（精选8篇）

工程进度监理的方法 篇1

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。

8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。3公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。4流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。8网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费 用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不

节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。

10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。

12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法

13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。

工程进度监理的方法 篇2

工程进度款使进行项目建设管理的重要内容, 也是与工程进度、工程质量密切相关、相互影响的。工程进度款的管理将直接影响到工程建设。项目建设单位按照工程的承包合同中的相关规定, 依照监理工程师所签署的工程量的签单、产品质量的检验合格证, 将款项支付给施工单位, 并按照合同的约定时间、付款的比例在工程款支付时逐次扣回。这是工程项目竣工结算前业主工程投资支付的最主要的方式。一般而言, 工程在一开始的设计阶段就已经确定了工程的基本进度, 但是, 在实际施工过程中, 由于存在一些客观、主观因素的影响, 工程的进度与计划进步并不能实现同步管理, 这也就造成工程进度付款对工程质量、工程投资、工期等之间造成相互影响、相互制约的结果。建立工程进度工作是监理工作中最艰难的一项工作。一般而言, 大部分监理人员认为对工程进度进行控制很难实现, 其中因素颇多, 例如:甲方不放权、施工单位不配合、建立自身缺乏必要的手段和权力, 这些都是增加对工程进度款进行控制与管理的因素。

二、影响工程进度款支付的主要因素分析

纵观工程项目的建设过程和每一环节, 影响工程支付款的因素有很多, 一般而言主要是由如下几方面的因素影响的。

1.施工单位自身存在的问题分析

这主要是由于施工单位的项目经理工作责任心差, 不重视工程款的回收;还有的项目经理将工作的重点放在抓工程质量、抓工程进度上, 而对于工程进度款项的申报工作不予重视, 有的项目经理认为, 只要自己负责将工程做好、活儿干好就不怕拿不到工程款;有的项目经理认为, 工程质量没有问题就行, 而对于工程进度的统计工作根本就不重视, 以至于出现工程进度少报、漏报的现象出现;还有的项目经理一心埋头抓进度, 对于工程进度款项能否收回认为是财务部门的是。信息时代的到来、大数据时代的到来、网络技术的迅速普及, 很多工程项目的管理工作实现了OA自动化办公模式, 无纸化办公模式的实现使得很多工程的业主对每月的工程验证月报提出了较高的要求, 特别是对每月的上班时间做了统一的规定, 对于上报的内容与时间进行严格的监督、检查、审核。但是, 在实际工作中, 由于项目工程的施工人员在工作业务素质上存在参差不起的问题, 特别是对网上申报这一事项的掌握, 缺乏熟练性, 导致经常出现延时上报的问题, 或者是已经上报完毕, 但是并未及时通知业主和监理工程师。对于超过约定时间没有经过施工方、监理方、业主共同确认的工程, 就不会被计量在内, 因此, 工程进度款的按时拨付也就无从谈起。只能是推迟到下一个月来完成。这就使得工程支付款推迟了一个月的时间。

2.监理工程师自身存在的问题分析

建筑施工单位要想按照合同的约定及时从业务手中获得工程款, 就必须想得到监理工程师对工程进度、工程质量的认可和肯定。但是, 纵观我国监理工程师的队伍现状, 很多监理工程师自身职业道德素养匮乏, 禁不住各种利益的诱惑, 有的在金钱和利益面前迷失了自我, 对于本当进行的工作流程认为的设置了障碍, 将业主赋予自己的监理权利视为为自己获得利益的工具, 对施工单位的工程项目提出了若干不合理的要求, 而在施工单位满足了监理工程师的个人金钱或利益欲望后才能顺利拿到工程进度款。面对这样良莠不齐的监理工程师队伍, 很多施工单位为了尽快拿到工程款, 只能一次次对监理工程师行贿或送去好处费。

3.业主方面存在的问题分析

首先, 有的工程项目的业主是政府部门或集体单位, 这些单位的领导者或决策者也将手中主管的权利视为自己谋取私利的重要工具, 如果施工单位不能满足这些单位某位领导的私欲或不合理要求, 就会对工程款百般刁难, 使得本该及时到位的工程款不能及时拨付。其次, 随着我国城镇化发展步伐的加快, 在为我国建筑施工企业带来发展机遇的同时, 也增加了建筑单位诸多的挑战, 面对僧多粥少的建筑市场, 有的建设单位利用施工企业急于揽到工程的心理, 在建设资金尚未完全到位的情况下对施工单位做出各种承诺, 而这些承诺虽然体现在合同中, 但是无法实现的。最终, 建设单位由于不能及时筹措到建设资金而不得不拖欠工程进度款。而建筑施工单位为了尽快完成工程拿到工程款项不得不自己垫付资金购买施工材料, 造成建筑单位资金严重受损。最后, 有的建筑项目属于企业或者居民的拆迁项目, 而由于在拆迁过程中, 建设单位位于被拆迁方就利益方面达成一致, 最终使得工程被迫停工。虽然目前国家先后出台了一系列限制房地产市场价格上涨的政策与规定,

4.材料市场价格存在的问题分析

在施工过程中, 由于出现一些无法预料的因素而使得实际工期大大延长, 在施工期延长的过程中, 由于建筑市场的不断发展变化, 建筑用的很多原材料, 例如:钢筋、水泥等的价格不断上涨, 而施工单位只能按照现在的市场价格来进行材料采购, 对于超出的部分需要施工单位自己来支付承担。这位施工单位的资金正常周转带来了巨大的影响。虽然出台了一些相应的原材料价格指导意见, 但是具体的实施是在工程竣工决算后。而在业务的实际拨付与施工单位的实际支出之间的巨大资金缺口需要施工单位自己独立承担。

三、监理对工程进度支付款的控制策略

1.加强对施工合同与监理合同的管理

GF-1999-0201《建设工程施工合同 (示范文本) 》未约定工程款支付申请须由项目监理机构审核。在实际工作中, 示范文本并未对工程支付款申请进行解释, 也未对工程支付款申请做出任何的审核要求。监理工程师只负责工程进度款支付前对工程质量的确认, 而对于是否支付工程进度款, 则是发包人与承包人之间的问题, 与监理工程师并无关系。近年来, 我国住建部对GF-1999-0201《建设工程施工合同 (示范文本) 》进行了修订, 组织起草了《建设工程施工合同示范文本》 (征求意见稿) , 因此, 这就要求承发包双方、监理机构必须对工程进度款进行审核的必要性和必要程序, 这也是监理工程师对工程进度款进行审核的合同依据。

2.努力获得业主对监理工作的理解与支持

在实际工作中, 工程质量、工程进度、工程安全等就如同一盘棋, 它们之间的关系错综复杂、相互关联而又相互矛盾。建立控制工程进度款的最有效的手段就是严格按照监理程序办事。从工程建设材料进入施工现场开始, 在完成工程进入下一道供需前必须经过严格的监理验收, 唯有如此才能使监理工程师有效的掌控工程进度、质量、安全、工程进度款的支付。而这一程序是需要业主的理解和大力支持的。例如:在施工关键时期, 很多施工单位打着赶进度的幌子要求监理工程师签字, 或者要求监理工程师边整改边浇捣混凝土的要求, 而一旦监理工程师签字, 施工方对于监理提出的整改要求就抛之脑后。面对这一情况, 如果业主能够站在监理工程师一方并予以大力支持, 那么就不会出现这种问题。

3.提升监理人员自身的职业意识

监理工程师必须对工程的每一道工序进行严格的检查与要求, 一定要将检查监理过程中发现的问题及时进行善意的提醒, 切不可等铸成大错时再以不合格而提出返工的要求, 从而造成施工单位与监理人员之间的对立, 最终影响工程的进度。因此, 这就要求监理工程师必须从自身的素质抓起, 认真对待自己的工作, 数量强烈的职业道德素养, 不要因为受利益驱使而出现违反职业道德、危害一方利益的现象。

总之, 工程监理工作只要用心、努力, 就一定能在工程进度款支付的控制上取得较好的效果。

参考文献

[1]张彬.石化项目工程进度款的审核与管理[J].石油化工设计, 2014, (3) :51-52, 57.

[2]陈永红.工程竣工结算审核要点分析[J].房地产导刊, 2014, (29) :237-238.

工程进度监理的方法 篇3

关键词：监理工程师；工程项目；进度；控制

1监理工程师

1.1概念

监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册，从事建设监理活动的专业人员。

1.2职业特征

由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多科学、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求比较高。因此，监理工作需要专一多能复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，更需要的是应掌握并学会应用合同、经济、法律知识，具有复合型的知识结构。

2影响工程项目进度的因素

2.1业主因素

如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.2勘察设计因素

如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容部完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

2.3施工技术因素

如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

2.4自然环境因素

如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。

2.5社会环境因素

如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚扰、罢工、企业倒闭等。

2.6材料、设备因素

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规范、数量、质量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

2.7资金因素

如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。

3项目进度控制原理

项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

3.1系统控制原理

项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。

3.2分工协作控制原理

根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。

3.3弹性控制原理

由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。

3.4信息反馈控制原理

为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。

3.5封闭循环控制原理

项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。

4项目进度控制的步骤

进度控制实施进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。

4.1计划

根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。

4.2控制

在工程项目建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

4.3调整

当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

4.4协调

在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

5搞好工程项目进度控制的具体做法

5.1制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。

5.2加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

5.3督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排。

5.4施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

5.5加强技术管理，加快施工进度

⑴及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

⑵优化施工技术方案，提高劳动生产率。

⑶加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

⑷积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们在实践中的一些经验积累和工作方法的总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，得心应手，从而最终圆满地实现建设工程的各项目标。

参考文献

[1]杨晓林、刘光忱.建设工程监理.北京：机械工业出版社，2004

工程进度监理的方法 篇4

进度控制监理工作程序：审批设计单位提交的设计工作进度计划…审批承包人提交的施工指导性进度计划…审批承包人提交的施工实施性进度计划…审批承包人提交的缺陷责任制进度计划

进度计划的形式和特点

横道图：优点:工作开展情况，工作持续时间、开始和结束时间一目了然。

缺点:局限性，工作之间逻辑关系不清楚；不能确定关键工作；对计划偏差不能简单迅速做出调整；不能充分利用计算机

网络图：优点：全面反映各工序之间的制约关系；能找出关键工作

便于资源调整；可利用计算机

缺点：表达不直观，难掌握，不能清晰地反应流水情况、资源需要量的变化。施工进度控制监理工作：

编制施工阶段进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6监督施工进度计划的实施7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11监督承包单位整理技术资料12审批竣工申请报告，协助组织竣工验收13处理争议和索赔14整理工程进度资料15工程移交

施工进度控制一般有哪些工作：

设计前准备阶段、设计阶段、招标工作、施工前准备阶段、施工、工程物资采购、项目动用前的准备工作进度控制，进度控制的原理：在工程项目的实施中不断检查和监督各种进度计划执行情况，通过连续的报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度，保证进度目标的实现。

工作之间的逻辑关系：工艺逻辑关系和组织逻辑关系

总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

工程进度监理的方法 篇5

1.为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于()的考虑。

a.项目管理的基本模式b.项目目标控制的动态控制原理

c.组织与目标的关系d.网络计划技术的要求

2.为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，()显得十分重要。

a.选用先进的设计技术b。编制资源需求计划

c.选用经济的施工技术d.科学和严谨的管理

3.利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

a.工程网络计划b.横道图进度计划

c.价值工程d.形象进度计划(考试大建造师)

4.下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有()。

a.选择合理的合同结构b.选择合理的项目管理组织模式

c.重视信息技术的应用d.加强组织协调工作

5.为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意()。

a.重视总进度目标的论证b.选择合理的承发包模式

c.选用有利的设计和施工技术d.分析影响工程进度的风险

6.常见的直接影响工程进度的风险，包括()。

a.政治风险b.军事风险

c.汇率风险d.技术风险

7.设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种()。

a.技术手段b.组织手段

c.管理手段d.经济手段

8.以下选项中，作为工程融资重要依据的是()。

a.初步设计文件b.承发包模式

c.资金需求计划d.质量控制规划

9.对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在()。

a.设计工作的前期b.设计招标后期

c.设计工作的后期d.施工工作的前期

10.建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于()。

a.组织措施b.管理措施

c.经济措施d.技术措施(考试大建造师)

11.下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是()。

a.关键日期表b.资源需求分析

c.充分备用资源d.工程网络计划

12.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在()考虑。

a.工程预算b.投标报价

c.可行性研究报告d.工程决算

13.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。

a.认为进度计划应形成多个层面

b.缺乏动态控制的观念

c.把时间花在多方案比较上

d.不进行进度计划优化

14.下列选项属于进度控制的主要工作环节的是()。

a.评审设计方案

b.编制进度控制工作流程

c.进度目标的分析和论证

d.进度控制工作职能分工(考试大建造师)

15.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的()措施。

a.组织b.管理

c.经济d.技术

16.通过编制与进度计划相适应的()，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。

a.资源需求计划b.资金需求计划

c.资金供应的条件d.经济激励措施

17.下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有()。

a.承发包模式的选择b.工程风险分析

c.编制任务分工表d.编制资金需求计划

18.下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有()。

a.编制资源需求计划

b.工程进度的风险分析

c.编制进度控制工作管理职能分工

d.选用对实现进度目标有利的施工方案

二、多项选择题

1.在项目组织结构中，应由()负责进度控制工作。

a.监理公司b.专门的工作部门

c.符合进度控制岗位资格的专人d.业主

e.承包商

2.进度控制的主要工作环节包括()。

a.进度目标的分析和论证

b.确定进度计划的编制程序

c.定期跟踪进度计划的执行情况

d.采取纠偏措施

e.进度控制工作管理职能分工

3.建设工程项目进度控制的组织措施包括()。

a.承发包模式的选择

b.工程进度的风险分析

c.资源需求分析

d.编制项目进度控制的工作流程

e.进行有关进度控制会议的组织设计

4.建设工程项目进度控制的管理措施包括()。

a.承发包模式的选择

b.工程进度的风险分析

c.资源需求分析(考试大建造师)

d.编制项目进度控制的工作流程

e.进行有关进度控制会议的组织设计

5.建设工程项目进度控制的经济措施包括()。

a.经济激励措施b.工程进度的风险分析

c.资金需求分析d.编制项目进度控制的工作流程

e.资金供应的条件分析

6.建设工程项目进度控制的技术措施包括()。

a.采用工程网络计划的方法编制进度计划

b.选用对实现进度目标有利的设计技术

c.资金需求分析

d.选用对实现进度目标有利的施工技术

e.资金供应的条件

7.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括()。

a.缺乏进度计划系统的观念

b.缺乏动态控制的观念

c.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

d.缺乏进度计划多样化的观念

e.缺乏进度计划信息化的观念

8.建设工程项目资金供应条件包括()。

a.可能的资金总量供应b.资金来源

c.股市行情d.资金供应的时间

e.资本金的比例

9.项目进度控制的措施主要有()。

a.法律措施b.组织措施

c.管理措施d.经济措施

e.技术措施 (考试大建造师)

3.3答案与解析

一、单项选择题

1.c;2.d;3.a;4.a;5.d;6.d;7.a;8.c;9.a;10.d;11.d;12.a;13.b;14.c;15.b;16.b;17.c;18.d

[解析)

1.答案c：

为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。

6.答案d：

常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。

9.答案a：

不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

18.答案d：

编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。

二、多项选择题

1.b、c;2.a、c、d;3.d、e;4.a、b;5.a、c、e6.b、d;7.a、b、c;8.a、b、d;9.b、c、d、e

[解析)

2.答案a、c、d：

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。

8.答案a、b、d：

明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。

9.答案b、c、d、e：

工程进度监理的方法 篇6

作者：马卫东

摘要：我国用电量逐年递增，变电站建设投资不断增加，电气监理工程师在变电站建设中对电气设备安装的把关作用至关重要，因此，电气监理工程师在变电站建设中发挥应有的作用是关系到国计民生的大事。下面个人根据工作中积累的经验总结了一些在变电站建设过程中现场电气监理工程师如何开展监理工作的方法，供大家参考。关键词：变电站建设；电气监理工程师；监理工作方法

一、前言

随着我国国民经济的快速发展，工业化程度越来越高，人民生活水平不断提高，我国用电量逐年递增。现有输电网络已经不能满足当前的用电需求，而且原有的输电线路的老化都迫使国家电网在变电站建设中不断加大投资。变电站是电力系统中变换电压、接受和分配电能、控制电力的流向和调整电压的电力设施，它通过其变压器将各级电压的电网联系起来，因此各级变电站在电力系统中起到至关重要的作用。变电站中电气设备的安装尤为重要，设备的可靠性，安装的正确性，保护的有效性等关系到变电站运行的可靠性，后期的维护的便捷。进而关系到国民经济发展，影响人民的日常生活和生命财产安全。所以电气监理工程师在变电站建设过程中的把关作用举足轻重。

随着国家和社会对监理要求的持续提高，特别是输变电工程监理要求的不断深化，为更好地落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，规范化输变电工程建设监理工作越来越被重视。

电气监理工程师在现场代表业主对变电站工程进行安全、质量、进度及投资等方面进行监控，是业主和施工方之间的桥梁。它不仅要求电气监理工程师懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚各项法规、标准规范，如何在现场开展电气监理工作是现场管理工作中至关重要的。

二、监理范围及监理目标

（一）电气监理工程师在变电站建设过程中的监理范围包括电气设备的安装、调整试验、验收、弱电工程的安装、调试验收等方面。

（二）电气监理工程师在变电站工程建设过程中的监理内容有：

1、设备材料的进场验收；

2、工序交接确认；

3、变压器安装；

4、主控及直流设备安装；

5、配电装置安装；

6、GIS装置安装；

7、所用配电装置安装；

8、无功补偿装置安装；

9、全站电缆安装；

10、防雷与接地装置安装；

11、通信系统安装；

12、照明安装；

13、视频监控装置安装；

14、火灾报警装置安装；

15、分部工程验收；竣工验收等。

（三）监理目标

1、施工质量控制目标：通过加强监理控制，做到文件审查准确率100%；工序质量检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及平行检验到位率100%；监理合同履约率100%；监理服务质量满意率90%；不发生因监理服务不到位而引起的质量事故，以实现下列质量目标：（1）

原材料、装置性材料、设备合格率确保100％，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求；

（2）

电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；

（3）（4）（5）（6）

充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标； 电缆排放整齐美观、固定牢靠；

盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全； 保护自动装置投入率100％且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100％且指示正确；

（7）

全部电气设备实现无垫片安装；

（8）（9）（10）

通信系统按设计方案投入且技术指标完好； 微机监控系统功能满足设计要求；

分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程优良率 100％，确保零缺陷移交。

2、施工安全控制目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的重大交通事故。

3、施工投资控制目标：总体投资按施工合同要求进行资金控制，并不断优化工程技术方案，严格设计变更管理，合理控制工程造价；工程建成后的最终投资不突破初步设计审批概述。

4、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划控制电气设备安装施工、达到竣工验收条件的时间。

5、安全文明施工及环境目标：严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁、努力消除安全通病；执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。控制并较少因施工造成的周边环境或植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。环保、水保“三同时”执行到位，建设过程中环保、水保措施执行到位，工程环保、水保验收合格率100%。

6、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件，严格工程变更的管理。

7、信息与档案管理目标：通过使用国家电网公司基建管控信息平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用，为工程建设服务。资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%；资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求，通过国家级档案管理专项验收。

三、电气监理工程师的工作方法

（一）制定工作程序：根据变电站工程特点和内容制定变电站工程电气设备安装的监理工作程序。

（二）准备阶段的监理工作方法

1、熟悉设计图纸，对图纸中存在的问题提出意见和建议；

2、参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计，管理人员资质及特殊工种人员资格证件，提出审核意见；

3、对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报送总监理工程师签认；

4、审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

5、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

（三）施工阶段质量控制的监理工作方法

1、制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作；

2、要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后签认；

3、组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

4、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备，报审表及其质量证明资料；

5、对安装过程中重点部位如变压器、GIS组合电器、高压电缆头制作、高压耐压试验、局放等进行旁站监理并形成旁站记录；

6、对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规矩比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；

7、对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；

8、定期检查施工单位的计量设备的技术状况；

9、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理做好旁站记录；

10、对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

11、对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

12、对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知单，限期整改并检查整改结果；

13、对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审；

14、对需要返工处理货加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

（四）施工阶段进度控制的监理工作方法

1、根据合同工期要求结合工程实际情况及施工过程中的其他情况，配合建设单位对施工单位工程进度提出要求，保证工程按计划顺利投运；

2、审查施工单位的施工总进度计划于工程工期目标是否一致，签署监理审查意见。监理部督促施工单位及时编制材料需求计划，并协助建设单位做好甲供材料的供应计划，以保证设备、材料供应能满足连续施工要求；

3、加大现场协调工作力度，工地例会中除协调工程质量、安全方面的问题外，还需重点协调各参建单位的进度计划、进度实施情况，满足工程整体协同推进的需要；

4、审查专项施工方案时，应注意从施工方案的调整、优化入手，保证工程进度；

5、当实际进度与计划进度不一致时，注意分析原因，提出下阶段的调整要求，在不改变最终竣工日期的前提下对计划进行调整。

（五）施工阶段造价控制的监理工作

1、进行合同风险分析，最大限度地减少索赔事件发生；

2、对施工项目部可能提出索赔要求事件要迅速反应，查明事实，提出监理意见，并向建设单位报告；

3、合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核；并按照《江苏省电力公司输变电工程设计变更管理规定》做好设计变更的管理工作；

4、按照《关于印发〈江苏省电力公司输变电工程现场签证管理规定（试行）的通知》的要求，正确计量和签证额外工程和预算外工程的工程量。

（六）施工阶段安全控制的监理工作方法

1、开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识；

2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

3、审核施工组织设计中安全管理条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

4、对在施工过程中存在安全隐患，责令停工整改；

5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知单，同时及时收集安全方面的信息，及时对信息进行处理；

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

7、建立安全施工状况等级制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

8、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

9、制定安全施工管理奖惩制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

10、检查施工单位安全生产管理职责，检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图，检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表，检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制。

11、审查施工方案或施工组织设计中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施，核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续安全措施的科学性；

12、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备机械、防护用品的到位情况；

13、强化分包单位安全管理，检查总承包单位对分包单位的安全管理；

14、检查并督促施工单位，按照相关安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

15、检查施工单位事故隐患控制，检查事故隐患控制记录；

16、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说 明，新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

17、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录，检查施工单位安全员及特种作业人员名册及持证上岗情况；

18、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

19、督查检查施工现场的消防工作、冬季方寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

结束语

监理工作的标准化、规范化是一项长期、艰巨、永无止尽的过程，每一个监理人员都要不断学习，不断提高自身，勇于实践，加强交流，掌握正确的监理工作方法，使变电站工程建设处在可控及在控状态，在变电站工程建设中发挥应有的作用。参考文献：

1、江苏省电力公司输变电工程建设监理工作管理办法

苏电生[2008]770号

2、电力建设工程监理规范

DL/T 5434－2009

作者：

浅谈道桥工程施工进度的监理控制 篇7

(1) 进度的宏观控制、动态管理。确定宏观控制目标和关键线路, 对施工进度从宏观上进行有效总体控制, 微观上则实施动态控制, 特别是从微观上, 对部分因施工困难导致的局部工期延误, 应及时通过后续工序的技术、组织、经济等措施的调整, 确保总体进度计划中关键节点的工期要求, 避免工期的累积延误。

(2) 根据道桥施工工艺的特点和施工组织的要求, 按综合过程、操作过程、工序、操作、动作等五个程序进行每一施工过程的工效分解, 以最基本的施工过程作为进度控制单位, 正确编制施工进度计划、划分工序, 合理组织施工生产, 确保每一施工过程的连续性、协调性、均衡性, 充分做好施工进度的微观控制。

(3) 根据进度计划要求, 建立、健全工程进度管理台账, 抓住总进度网络计划图中的关键线路, 确定各节点控制目标, 对有可能影响到总工期的关键工序科学组织平行作业, 最大限度地安排流水作业, 抓好工序间衔接、穿插管理, 做好各阶段进度的检查、分析、调整及优化, 消除进度制约因素, 从组织管理、资源、技术等方面对施工进度予以充分保证。

(4) 针对具体的道桥施工项目, 对顺序作业法、平行作业法、流水作业法等三种基本作业方法加以综合运用, 对各基本作业方法的施工项目 (或施工段) 划分、最优施工顺序安排进行统筹考虑, 从提高劳动生产率、缩短工期、施工资源保障、工序衔接等方面保证进度控制的监理成效。

(5) 强调施工主流程的进度控制, 科学安排各分项工程的施工顺序, 合理组织交叉作业、流水作业, 优选工期短、质量好、安全有保证的各分部、分项工程施工方案;制定、落实分阶段的施工进度计划, 并适时优化、调整, 特别应避免非关键线路成为关键线路, 增大进度控制难度。

(6) 加强各专业施工界面的配合、协调, 防止出现各专业施工进度协调脱节, 导致出现进度滞后、窝工、工作面闲置等问题, 监理应建立进度专项协调会议制度, 明确具体的协调、配合要求, 周密协调施工界面的配合工作, 确保施工工序搭接合理、专业穿插有序, 消除施工交叉干扰, 通过有力的组织协调促使各专业施工进度按计划推进。

2 各专业工程施工进度控制的监理重点、难点

(1) 各专业工程施工进度控制主要表现为在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果, 监理应根据总工期与阶段性工期、各专业施工进度的关系, 只有正确理解和处理主控制约、前提条件、相互作用等进度关系, 才能有效建立施工平面布置、施工顺序和衔接、机械设备进场与配备、劳动力进场与需求、工程材料需求、各专业工程量完成计划 (含资金曲线图) 等进度控制环节, 通过资源、计划、技术、条件等方面的协调管理, 实现对各专业工施工进度的有效控制。

(2) 路基土石方施工应按照机械化施工为主 (辅以局部土石方爆破和人工开挖) 、多地段平行开挖、突出主作业面 (挖、填量大的路基横断面) 、兼顾辅助作业面、统一调配的原则组织实施, 底基层、基层、面层等路面结构层进度控制应按照平行分段、机械配套化流水施工进行组织。进度控制的重点难点为:土石方的挖、运、填等环节应形成良好的闭合循环, 所投入的土石方机械设备数量及日最大生产能力是否满足进度控制要求, 配套的土石方挖、运、填、压等机械设备是否能形成综合生产能力, 土石方的调配、挖方的利用及弃方的外运应合理, 土石方施工工期编排应考虑雨季影响。同时, 路基施工应高度重视与桥涵的衔接、总体进度的协调管理, 各类路基支挡结构及边坡防护工程应结合路基土石方施工统筹实施, 其进度安排应做到“统筹计划、适时穿插、择机施工”。

(3) 对于路基土石方施工, 监理必须高度重视开挖机械和弃渣运输车辆的施工能力匹配问题, 避免挖、运施工环节的脱节、掉链, 确保形成土石方施工机械综合生产能力, 充分发挥机械配套组合优势。对此, 监理应制定针对整个项目的土石方综合调配表, 对进场的土石方机械进行严格的日常基础性履约检查, 加强对路基施工方案的审查, 对挖、运、填、压等环节实施进度进行有效控制。

(4) 桥梁施工流水性强并存在必要的技术间歇期, 在进度控制方面宜采用多基础、多墩 (台) 平行流水的施工组织, 地基与基础的施工作业面应全面展开、阶段性进度协调一致, 且下部结构施工达到一定阶段时必须做好上部结构的准备工作 (如:箱梁现浇支架材料的准备、上部构件的预制等) , 确保上、下部结构转序衔接紧密, 缩短上部结构的施工准备期。同时, 桥梁施工进度控制应以桩基施工工期为重点, 通过对工程地质、场地条件及周边环境情况综合分析, 宜选用工效高、安全性好、适应性强的成孔工艺, 以技术措施保证桥梁总体施工进度。

(5) 根据项目总体工期要求, 对道桥施工所涉及的各专业工程施工工期实施阶段性考核、评价。当关键性节点工期出现延误时, 监理应通过调整工序时差等手段进行纠偏, 有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误, 以确保后续节点工期的顺利实现。同时, 对于施工专业、界面中存在错综复杂的逻辑关系, 监理应按照“检查、协调、修订与调整”的工作环节来实施进度的有效控制, 在施工单位编报的一级网络进度计划图基础上对关键线路的施工进度计划进行分解、细化, 并提出具体的工效控制要求, 加强进度计划实施的检查、纠偏, 以达到宏观动态控制、微观检查纠偏的目的。

3 结束语

在道桥施工的进度控制方面, 监理应采取更多的手段和更大的力度来解决以往进度计划控制形同虚设的问题, 建立适时、有效的监理进度控制体系至为关键, 进度控制只有做到技术准备充分、关键线路可控、工序穿插及搭接合理、施工资源投入保证、总体协调一致, 才能使进度计划管理不流于形式, 执行计划的力度达到可掌握性, 有效避免工程进度管理中常见的前松后紧、质量与进度矛盾突出等管理通病, 确保工程进度控制达到预期管理目标。

参考文献

[1]GB/T 50319-2013.建设工程监理规范[S].

[2]JTG G10-2006.公路工程施工监理规范[S].

工程进度监理的方法 篇8

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2K320051 施工进度计划编制方法的应用

施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。

编制要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成，迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

二、施工进度计划编制

(一)编制依据

(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间;(2)设计图纸、额定材料等;(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;(5)工程所在地的水文、地质等方面自然情况。

(二)编制流程

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2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《市政工程》讲解：2K320051施工进度计划编制方法的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!(三)工程进度计划方法：常用的表达方法有横道图和网络计划图两种形式。

(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

(2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。

网络计划图的优点：①逻辑严密，层次清晰;②主要矛盾突出;③有利于计划的优化、控制和调整;④有利于电子计算机在计划管理中的应用。横道图的优点：应用起来简单、方便、直观。

缺点：①工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;②不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;③无法分析工作之间相互制约的数量关系;④不能在进度偏离原定计划时，迅速简单地进行调整与控制。

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二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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