商贸公司工作经验总结

商贸公司工作经验总结（推荐11篇）

商贸公司工作经验总结 篇1

今年是商贸系统的“重点工作突破年”，也是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年。一年来，我系统全体干部职工在区委、区政府的正确领导下，以十七大精神为指导，结合“创先争优”活动的开展，进一步贯彻落实科学发展观，紧密围绕目标任务，创新思路，拓展领域，强化招商引资力度，狠抓重点项目建设，加强行业管理，做好信访稳定工作，促进系统经济持续稳定健康发展，为全面完成全年目标任务奠定了良好的基础。现将我系统全年综合目标任务完成情况汇报如下：

一、经济目标完成情况：

1、固定资产投资。投资完成4272万元，完成全年任务4000万元的106%。其中临潼西景花园住宅项目全年固定资产投资3882万元，完成计划3860万元的101%。

2、招商引资。全年我总公司招商引资签订合同3040万元，完成目标任务1200万元的253%；实际到位资金4447万元，较目标任务800万元超额完成3647万元，完成目标任务的556%。

3、商品销售总额完成5238万元，完成年计划4806万元的107%；消费品零售总额2932万元，完成年计划2887万元的101%；工业生产总值1551万元，完成年计划1450万元的106%。

二、抓好重点项目建设，确保投资目标任务完成

今年我总公司精心组织，狠抓区重点项目工作落实，为重点项目建设做好各项服务保障工作，使占地约30亩的临潼西景花园商贸住宅楼建设顺利实施。今年我公司重点项目计划投资4000万元，其投资内容为：项目建设用地投资1000万元；项目规划、建设手续审批，图纸设计、拆迁等投资230万元；配套服务设施投资320万元；三栋多层带电梯高档商住楼投资2450万元。目前，临潼西景花园商住楼项目2#、3#楼已竣工，1#楼5层封顶，已完成建设投资3882万元，完成计划2200万元的176%。

三、职能工作

1、抢抓机遇，大力推进招商引资。结合企业现状，我们通过各种渠道，采取多种形式和各种优惠措施，吸引资金，加大招商引资力度，以此作为推进企业发展的一条重要途径。今年，我总公司招商引资项目为临潼西景花园住宅项目、临潼亿天帝王鞋城项目和亿天时装商城项目。临潼西景花园住宅项目于今年4月在西洽会上签订合同资金2200万元，临潼亿天帝王鞋城今年8月份签订项目合同资金480万元，亿天时装商城项目9月份签订项目合同资金360万元。全年我总公司招商引资共签订合同3040万元，完成计划1200万元的253%。

目前，已签约的三个项目已全部实施，临潼西景花园住宅项目到位资金（含土地出让金、办理前期规划、建设、拆迁等投资）3882万元，临潼亿天帝王鞋城项目到位资金（含商品资金175万元）420万元，亿天时装商城项目实际到位资金145万元。全年我总公司招商引资实际到位资金4447万元，完成区政府下达实际到位资金任务800万元的556%。

2、认真组织实施“万村千乡”市场工程，扩大农村消费市场

按照市商贸局、区政府的工作部署和要求，今年以来我总公司在前三年“万村千乡”市场工程加盟连锁店布点建店的基础上认真总结经验，学习、借鉴先进市区发展农村商贸流通业，扩大城乡消费工作的先进经验，结合我区农村商贸流通网络现状，采取有效措施，创新工作思路，将农村经济合作组织的发展和农村消费流通市场综合网络的建设作为今年工作的重点。今年我总公司配合陕西新贸物流配送连锁有限公司完成了对我区158个村级农家店、20个乡级农家店的建设工作任务，设立雨金配送中心一个，建设直营加盟店2个，超额完成计划任务。

3、抓好盐品、肉食品管理等商品市场供应管理工作，努力促进商品销售。

食品安全工作责任重大，系关全区城乡群众身体健康和我区社会稳定，为了保证我区城乡群众食品安全，总公司根据区政府和区食品安全委员会的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作领导小组，具体负责全系统的食品安全监管工作，并结合本系统肉食品公司、盐业公司、医药公司、糖酒公司等单位主营食品、药品的情况制订了《XX市XX区商贸总公司食品药品安全工作方案》，按照方案开展具体食品安全监管工作。

为保证我区肉品、盐品、食品市场的供应安全，总公司主管领导多次到肉食公司、盐业公司、糖酒副食公司检查落实供应情况，组织商贸总公司食品安全放心工作领导小组到基层单位开展食品安全宣传周和节日期间食品安全专项整治大检，监督所属单位做好食品安全工作，认真处理好群众对食品质量投和服务质量投诉。

今年我总公司全面贯彻落实区食安委专项整治工作部署，打击私屠乱宰，严查盐品非法销售，确保食品安全工作落到实处。

元旦、春节、五

一、端午前我总公司组织肉食公司对城区肉品供应市场和重点乡镇农贸市场的肉品供应情况、餐馆、酒店肉品合格情况进行了五次大检查和一次抽查，根据国家商务部《生猪屠宰专项整治方案》主要对那些违反《生猪屠宰条例》的经营户进行了打击，共处罚病死病猪三起，收缴、无害化处理病害肉1150公斤，查处私屠滥宰事件8起，收缴猪肉940公斤。

十一、中秋节期间我们组织有关部门对私屠乱宰和病死猪、病害猪非法交易加大稽查力度，进行了三次大检查，处罚3起，罚销毁病害猪700余公斤，保证了我区肉品市场供应的安全。

加强盐业行业的专营监管，总公司在一、二季度开展了二次大的专项整治行动。组织盐业公司对全区509家特许经营户和村级网点供应点进行检查，做到100%食盐安全。全年共出动宣传车6台次，20多人，共检查商店29次，查获用工业盐做食用盐2起，总计3吨，发现违规的有2余起，分别报相关部门做了处理，确保了全区食盐市场秩序安全稳定。

4、强化管理，做好节能工作 今年，我总公司按照国家、省、市、区有关节能工作要求，通过抓思想意识节能、机关办公经费支出节能、系统生产加工企业技术节能和商场水电费节能管理等四个方面工作，系统的水电、车辆、办公、经营等各项费用全面下降，较好的完成了今节能工作目标任务。

四、高度重视，耐心细致抓好信访稳定工作

1、完善制度，开展活动，有力的推进信访维稳工作。近几年来，我们把信访稳定工作做为当前和今后工作的首要任务。一是抓制度建设，保稳定。系统各单位成立信访稳定领导小组，各公司法人代表为第一责任人，建立健全信访稳定责任追究制度。年初，经总公司党委、总公司研究决定，总公司制定并下发了《信访维稳工作责任制和责任追究奖罚办法》；二是开展矛盾纠纷大排查活动。在全系统深入开展矛盾纠纷大排查活动，对全系统不稳定、不安全的因素进行大摸底、大排查，把各类矛盾纠纷化解在基层，确保系统的和谐稳定；三是做好接访下访工作，充分了解职工工作、生活中存在的困难问题，按照实际情况加以解决；四是要做好思想疏导劝诫工作，化解矛盾；五是做到重大信息及时上报，有事报情况，无事报平安，大事快报，特事特报。2．关心困难职工生活，维护系统的和谐稳定。由于政策及体制等多方面原因，导致我系统企业规模不断缩小，经营效益持续下滑，下岗职工、困难职工较多，职工工资、养老金不能按时发放和缴纳。针对这种情况，我们把关心、帮助、扶持困难下岗职工做为系统抓好稳定工作的一项重要措施，想职工之所想，急职工之所急，谋职工之所需，把职工利益，职工所需放在第一位，疏导情绪，化解矛盾，将不和谐、不稳定因素消灭在萌芽状态。下属企业饮食服务公司已病故职工张转涛家庭生活困难，总公司给予5500元的经济补助；下属企业肉食公司职工王玉川长期半身不遂，严重丧失劳动能力，总公司三次在西安附属二院为王玉川做伤残鉴定，四次到市社保局为其上报审批材料，并同区社保局领导专题协商，经过多方努力，王玉川于今年11月份办理了病退手续，解决了生活的后顾之忧。

总公司下属改制企业区制药厂因多种原因，企业长期存在拖欠职工养老金、失业金、工资等系列问题，为解决这些问题，总公司党委成立解决制药厂遗留问题工作小组，彻底理清制药厂遗留的各种问题，经多方协调，多次努力，今年为职工解决拖欠的养老金360多万，失业金70多万，买断工龄补偿金240多万，拖欠工资80多万，风险金30多万。目前，制药厂大部分职工已买断工龄，其余职工的养老金缴纳和职工退休已进入正常办理程序。

商贸公司工作经验总结 篇2

会议要求,为确保安全工作扎实有效开展,各单位、各部门要高度重视,认真组织,围绕“八个加强工作”,从抓好落实上下狠功夫。

会议强调,要根据新颁布的《中华人民共和国安全生产法》,按照安全管理“一岗双责、党政同责”和总公司开展安全工作“四位一体”的原则,健全安全管理长效机制,强化责任体系建设,从抓常、抓细、抓长上下功夫,着力做好工业、消防、交通和防恐安全工作。

商贸总公司2018党建工作总结 篇3

2018年，xx市商贸总公司党委积极贯彻xx市委、市委组织部关于党建工作的总体部署和要求，结合我系统实际，从加强党员队伍入手，坚持围绕工作重心抓党建，突出重点抓基层，为企业稳定、发展提供坚强的组织保证。现将今年党建工作开展情况简要汇报如下：

一、加强党员队伍建设和管理。

切实提高广大党员党员意识，引导党员发挥应有的积极作用，在群众中起表率作用，提高群众对党组织和党员的满意度。

吸收年轻业务骨干加入到党员队伍中来是我们今年的党建工作计划，按照发展党员工作标准化要求，我们今年已发展了一名，将食品总公司肉联厂优秀的品质检验员发展成党员，增强基层党员队伍的活力。

2、加强党员的学习教育，组织全体党员参加习近平新时代中国特色社会主义思想知识竞赛，各支部组织党员到嘉兴南湖、总前委旧址和上海一大会址等教育基地开展现场教学，重温入党誓词，意在让他们牢记一名中共党员的使命感和责任感，全身心地投入到工作中，发挥党员的应有的模范带头作用。

3、继续推进“先锋亮绩、积分管理”，发动党员个人亮绩，将平时学习、工作、生活中的积极表现、传导的正能量亮出来，既勉励了自己，又带动了大家，进一步完善分值设置和考评流程，强化结果运用，以积分管理推动党员评先评优，开展党员示范岗建设，建成了食品总公司肉联厂党员示范岗。

4、理顺组织关系，及时将到龄退休的党员的组织关系转入所在社区，支部派人专程陪同转接，今年已陆续转出去七人，方便他们及时参加所在社区的党组织活动。

二、扎实推动领导干部队伍建设。

抓好带头人队伍建设，努力建设一支政治意识强、组织能力强、发展本领强、作风纪律强的领导队伍。

1、通过支部书记例会、责任状签订会、专题学习会等形式对所属领导干部加强党性教育，领导干部是关键少数，领导干部的思想影响一个班子一个公司的意识行为，必须要方向正确，要坚持四个意识，能围绕中心服务大局，敢于尽职有担当。

2、培养选拨优秀年轻干部，充实干部队伍。严格按照市委丹发【2018】25号文件要求，按照规定的要求和程序，上半年对三名同志进行了职务调整，调动了干部干事创业的积极性，增强了干部队伍的活力。

3、提升干部干事创业的综合能力，生产经营企业让干部深入到一线经营活动中开拓业务，发展生产，食品总公司自营业务经营成绩斐然；资产管理企业让干部参与到旧城改造、资产租赁洽谈中，确保了租赁收入，他们通过参与经营活动，提升了业务能力、综合判断能力以及处理复杂问题的能力。

4、做好干部的日常监督管理，充分运用纪检督查、财务审计、专项检查、倾听群众意见等方式了解基层干部情况，发现问题及时谈心谈话，用好责纪监督的第一种形态。

三、不断提高基层党组织开展党建活动的质量。

1、抓好支部书记这群领头雁。与各党支部书记签订党建工作责任状，明确党建第一责任人，开展支部书记党建活动的能力的培养，将企业法人培养成支部书记，为开展各类党建活动提供了组织保障，定期组织支部书记相互交流学习取长补短。

2、深入推进2018书记项目，把书记项目作为党建责任落实的载体、党建质量提升的平台，抓好了书记项目就抓好了党建的薄弱环节，通过开展“三奉献”发挥党员带头作用，大力提升了党员的身份意识，党建工作的整体水平就能得到提升。

3、围绕工作重心抓党建，抓出成效。在正常经营的食品总公司，将党建工作融入生产经营活动之中，在生产经营中发挥党组织的引领作用和党员的模范带头作用；在资产经营的饮服总公司党支部，把提高资产保值增值与党建工作紧密结合，提增党组织的内生动力；商业总公司党支部结合退休人员多、遗留问题多、军转干部多的特点，努力为各类人员做好服务，提升党组织服务功能。

4、深化“五事联动”主题党日活动。充分利用每个月“五事联动”主题党日这个活动契机，将五事联动和三会一课、民主议事、组织生活会等有机结合，浓厚党内政治生活氛围，提升了组织凝聚力，提升党员存在感。活动日，党员自觉缴纳党费、佩带党微、参与学习讨论成为常态。邀请市党建督导组参加基层党支部五事联动。

存在问题：

1、创新抓党建做得不够。党建工作的思路不宽，满足于上级的布置安排，紧密结合系统实际及党员干部的思想状况，有针对性地抓得不力，传达上级文件较多，深入基层指导党建工作做得不够。

2、党务干部的能力水平与新时代、新任务、新要求相比还有差距。一些党务干部年龄偏大、活力不强，而一些年轻党务干部钻研业务刻苦不够，工作满足于一般化，自身要求不高。

3、开展有针对性地党员教育抓得不紧。作为党组织有针对性地一对一开展教育、谈心活动不够，在学习教育中集中、集体学习较多，而联系自身的思想实际、发言交流不够、不深。

4、各支部抓党建工作不平衡性突出。各支部之间由于思想重视程度不同，工作的主动性和能力不一致，支部之间抓党建的规范性和质量差异较大。

下一步打算

1、继续发挥各支部党员志愿者服务队的力量，丰富党员志愿者服务活动，目前各支部开展的志愿者服务活动主要体现在扶贫帮困方面，内容还需要进一步拓宽，活动频率上也需要增加,注重提高党员的参与率和活动的多样性。

2、实施激励机制，今年我们在对下属企业的目标考核中增加了在本系统中工作积极，表现突出或完成上级交办的重要任务，取得显著成绩的单位和个人将另行给予奖励，鼓励那些肯干事、能干事的干部，营造请求干事创业的氛围

商贸公司工作经验总结 篇4

2011年商贸部在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外配合销售部开拓市场，对内紧紧围绕生产，加强生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，商贸部全体人员团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为2012年的工作奠定了坚实基础。现将2011年工作情况汇报如下：

一． 全年工作完成情况

（一）、基本工作完成情况

2011年，商贸部共制作完成173套标书，在规定时间内完成标书制作，不影响投标。2011年平均每天接听30个电话，收发16份传真，20多份邮件，处理销售员报价十多份，并及时的传递到相关人员手中，做到无差错。2011年共接待八十多批客人。

（二）、商贸部人员建设，职责分配，完善管理

商贸部现有员工4人，建立了商贸部管理制度，规划了商贸部整体发展前景，将商务平台有条不紊进行运营及推广，对商务部新入职员工进行职前培训及指导，让商贸人员成为多面手。协调了与其他部门的合作工作关系，特别是辅助销售员，完成销售任务，完成投标文件的制作，并接待来我集团公司参观的客户，并布置会议场所。完成日常电话接听，传真收发，积极与销售员沟通，完成销售员网络报价，做好阿里巴巴网络销售，为我集团公司带来新的利润源。公司对资质文件、合同章及财务收据进行了规范的管理，商务部派出专人派送，运行三个月来未出现差错，收到了销售员的好评。

（三）、完成公司网站改版建设

今年，商贸部在管理公司网站时，发现现在公司网站信息已经过旧，网站样式不能方便客户游览网站，网站颜色不受客户喜欢，产品信息不全，已经不能满足我集团公司发展的要求，需要及时改版。商贸部通过4个月的努力，积极主动与扬州仕德伟网络公司对接合作，收集整理产品信息、图片和集团单位资料等，为网站建设提供一切方便，顺利完成了我集团公司的网站改版工作，更好的完成集团公司网络宣传工作，提供完好的产品信息共客户搜索，提高了我集团公司在百度搜索上的排名，更好的为我集团公司带来商机。

（四）、完善网络营销，经营好阿里巴巴

大力进行网络宣传工作，完善网上营销方式，利用网络给公司带来经济效益。在阿里巴巴上完善公司企业档案和产品信息，继续做好诚信通会员，推广宣传产品的同时，协助销售部寻找产品需求信息和招标活动。目前为止，通过B2B网络宣传，逐渐吸引了更多的客户想了解的产品，大力宣传朝阳集团生物质设备和水利机械设备。通过阿里巴巴，多家单位网上询价及十几个商家购买我集团公司产品。

二． 2012年工作计划

1.努力学习，提升知识面，更好的完成投标文件的制作，提高标书制作质量，增加中标的机会。

2.处理好日常工作，以积极的心态，完成每天电话的接听，邮件和传真的收发。配合好营销员的工作，要很好的完成商务报价等工作。加强网络信息管理，对每条信息筛选及评估，并做好登记及审批。3.以热诚的态度接待来我集团公司参观的顾客，完成好会议室的布置，做好接待工作。

4.完成好商贸部员工的培训管理工作：

第一 知识更新，提供产品知识，电子商务经营方式等； 第二沟通能力培养，处理事情方式的培训；

第三 思维变革，培养商贸部人员思想的创造性和革新性； 第四 观念转化，抛弃商务部人员陈旧的思想观念，接收新鲜事物；

第五 心理调整，通过培训，改变商贸部人员的自我认识，协调员工与工作、进而员工与公司的关系，培养员工的适应性，调动员工工作的积极性，能够及时且认真的完成工作。

5.积极主动的进行网络营销，利用网络对我集团公司进行大力宣传，积极推广我集团公司产品，管理好阿里巴巴商务平台，利用商务平台，宣传我集团公司，并寻找商机，进一步扩大网络销售，更加积极的销售我集团公司产品，为我集团公司寻找新的利润源，带来直接的经济效益。

6.管理好公司网站，及时更新产品信息，公司最新信息，更好的宣传我集团公司，让客户能够更好更直接的游览我公司网站，留给客户好的印象，为进一步营销工作做好铺垫。

2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。商贸部在每一名员工的努力下，在2012年中将会有新的突破，新的气象。在公司的领导下，团结奋进，不断创新，周密部署，努力实践，使商贸部各项工作再上新台阶。

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有关小区物业公司工作经验总结 篇5

前期介入阶段要学习国家针对物业管理服务的出台的相关法律法规及地方政府及相关部门出台的相关法律法规，了解当地物业管理服务水平及状况，做到结合当地民风及法律进行总结理顺工作思路及解释宣传，让听你解释宣传的任何一个都认为是合理，合情，合法，比较认可，避免产生不必要的误会。

前期介入阶段------工程进度，质量；将存在的问题及各项相关信息汇集与开发商沟通和交流，这一环节也较为重要，基本有2个方面，一、工程质量直接牵扯到物业公司日后管理矛盾激化点，质量差，信誉差的物业将直接导致物业服务公司无法生存；

二、了解开发商对物业认知度，支持度及下一步工作开展的方向。

做为物业公司是需要多方协助，共同完成一个目标或多个目标的有效裁体和执行体。

前期介入阶段------营销

做为物业服务企业是属于社会化产业中第三产业即服务业，那么做为物业服务企业的产品是什么，你的产品如何展现到广大客户面前，服务业的产品不像生产企业那样可以展示产品，通过产品推介会，新闻发布会等活动让客户试吃试用那么直观，存在虚幻性。如何推销你的产品-------服务，最简单的方法是向来访人员发放宣传资料，让来访人员了解你这个企业的背景势力，即首先让他们认可企业的品牌，其次可将小区的售楼处的保洁、保安做为突破点，让每一个进入售楼处的购房者都能体会物业管理服务的存在，在推销过程注意结合借助于售楼人员，开发商等影响力和宣传媒体的势力，将物业公司的产品进行营销式宣传。当然在实际情况下可能存在许多困难，但是一旦推销成功，将对日后工作有所推动。

小区物业的接管验收阶段

接管验收阶段是一个任务重工作复杂的过程，在验收过程一定要本着为业主负责的态度一丝不苟的去检查每一套房间，将房间相关设施设备存在问题记录详细，准确，汇总上报开发商，同时抓紧督促开发商整改，复验，将可能与业主激化矛盾的各项因素尽量消灭在萌芽状态，为开发商信誉负责，为物业公司信誉负责。

在物业接管验收阶段与前期介入阶段之间要组建工作团队，物业服务是劳动力密集性的行业，即要保持工作效果又要保持劳动力成本不过高同时又要结合当地民风和消费水平及劳动力市场需求供给状况进行合理安排布置岗位，这一过程时间较长需充份做好调查，在招聘过程中才会顺利，对于技能工种的员工要严格审核其工作态度工作能力等多方面工作的掌握程度，各项素质要过硬。

在人员招聘到位后要进行培训，尤其是实操培训，让每一位员工都知道工作流程、方法及工作中应注意的细节和人身安全，他人安全的防护，培训周期不可过长，最好在一周内结束上岗，主要原因：一是减少培训成本，二是减少因培训周期长而使招聘的员工流失，三是一进入工作岗位便可发现员工的适应能力，便可及时替换。

交房阶段

在交房过程前通串各项文案资料，充份将各项资料准备完整，减少漏洞，在对外公布的资料中结合政府出台的新规定新政策进行合理的修改、补充和完善，这一阶段将直接验证前期介入----宣传和营销的效果。

在交房过程做好与业主之间的签约收费工作，做好各项管理规定的解释说明工作，对有异意的业主要耐心解答，在验房过程中要以业主为主做好记录，但要掌握时间，最好缩短验房时间，这样将会为下一步工作的开展埋下伏笔。

上述几个阶段完成后行入物业服务日常管理阶段，启动各项小区管理规定，对业主的行为要有理有据的约束，维护各项秩序，保持提高工作标准，日常工作要有计划，有流程的有条不紊的开展，但最重要的也是每个管理处主任必须亲自抓的一个工作重点是为业主解决困难，例如：房屋维修，日常生活遇到的不便或困难等等，管理处主任必须做到并且要让每个员工都应做到的是一个工作管理口诀是“一听二看三落实四回访”要以业主的困难就是我们的困难，要时刻想着物业公司服务的宗旨，对员工的服力规范不断检

小区是物业公司工作经验总结提要：上述几个阶段完成后行入物业服务日常管理阶段，启动各项小区管理规定，对业主的行为要有理有据的约束，维护各项秩序，保持提高工作标准，日常工作要有计划

查、整改，考核，要将相关应急方案放在日常工作计划中有条理的开展，避免突发事件的发生。在日常工作中要坚持做好每天的日检，落实公司的周检制度和月检整改工作，每一项新工作的开展都要提前做好内部管理规章制度及表格跟踪到位，检查整改落实，总之小区内每项工作都要细，尤其是小区内安全工作，要求细而严谨，一丝不苟将可能的隐患消灭在萌芽状态。

每个小区的物业服务工作的开展基本相同，但是管理的重点难点不同，如何处理解决需结合各自岗位的实际情况灵活处理，管理经验的学习不是数学公式，不是模具，套上便可使用，只能学习他人的基本工作方式或思路在处理问题时可否借鉴使用等等，所以小区管理没有具体模板，没有现成的什么都可以拿来照搬使用。

物业管理服力是一个微利行业，做为管理者要善于发现开支成本节约的方法，不可浪费，一切可回收利用的，可修复的，技术改造，都要身先士卒的去做好，你的行为将直接带动你的员工的行为，科学合理制定物料消耗量，形成人人都节约的良好风气。

小区管理收费难，这是普遍问题，包括zz，商品小区收费率达到80%以上就是优秀了，我们所想的办法只能是提高收费率，收费是小区管理工作项目中的重点，要长抓不懈，每次收费后都要剖析原因，总结，找出突破点，但是重点是管理处日常工作是否到位，业主是否认可满意，你的服务工作是否做到业主心中去了，这是奠定收费高的基石，除此之外就是采取点小手段，个个击破，注意不要将业主不缴费行为扩散，防止攀比之风出现。然后加大与业主的沟通交流，不管在任何阶段都要不断的过行。

商贸公司工作经验总结 篇6

特力屋为喜爱居家布置、享受居家生活乐趣的顾客,提供了包括:餐具,寝具,收纳,小家电,家具灯饰,卫浴美体,地毯/地垫,家饰精品,床品,窗帘抱枕,餐茶玻璃,厨房用品,装饰蜡烛等15大类15000多种精致多样的商品,其中有近40%是独家专卖的商品。

HOLA特力屋还独创了店中店的概念,在HOLA特力屋的卖场中还有一个Light Up蜡烛馆,新古典主义风格的店面设计,近千种颜色及不同造型风格的蜡烛,让追求精致生活的消费者流连忘返。

商贸公司党员民主评议个人总结 篇7

总结与计划是相辅相成的，要以个人计划为依据，制定个人计划总是在个人总结经验的基础上进行的。下面是YJBYS小编整理的党员民主评议个人总结范文，欢迎阅读。

商贸公司党员民主评议个人总结一

一年来，本人在党组织和单位领导的正确带领下，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，按照党的群众路线教育实践活动的有关安排严格要求，认真加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想素质，按时参加党的群众路线教育实践活动、党课教育等各类党组织活动，学习了党章、《党的群众路线教育实践活动--学习文件选编》、《论群众路线--重要论述摘编》、《厉行节约 反对浪费--重要论述摘编》等。通过理论学习，提高理论水平和思想觉悟，对党员先进性的有关要求有了进一步的认识和理解。现个人总结如下：

一、思想政治方面：积极要求进步，关心国家大事，热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，积极响应党的号召，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。

二、学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，积极思考，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效。遇到场馆管理问题，认真分析，仔细钻研。通过刻苦学习，为公司的发展出力。

三、工作方面：认真负责，踏实肯干，合理安排。对场馆检查中发现的问题，及时安排人员进行处理。二是消防安全工作，进行定期消防安全隐患排查与维护。三是梳理、整理消防安全管理制度16项;景区各场馆安全工作日志台账;景区安全事故应急预案;形成较齐全的安全管理制度。并通过对制度的不断更新完善，较好的完成了场馆部的制度建设工作。

四、生活方面：生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感，有较强的组织协调能力和沟通能力。

总结一年来，在管委会党组织和单位领导的正确带领下，我虽然取得了一定的进步，但还存在一定的不足。我将在下一年的工作中，按照党的群众路线教育实践活动的有关安排严格要求严格要求自己，做好本职工作，积极进取。同时，拓宽知识视野，认真学习，进一步提高党的思想政治理论水平，为公司、场馆部的管理水平提升做出贡献。

商贸公司党员民主评议个人总结二

根据201x年度民主评议党员工作的通知要求，通过对照学习，结合本人工作实际情况，回顾一年来的工作学习情况，有收获也有不足。现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况给大家汇报如下：

一、在坚持学习邓小平理论、深入领会“三个代表”重要思想的基础上，紧密结合践行社会主义荣辱观，作为一名中共党员，在给我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善。使我感到自己还有很多事要学。因为我是一名党员，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。我积极响应支部党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应学校发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质。

二、始终坚持学习驾驶技术和车辆维修、维护以及现代化汽车管理方面的知识，不断学习和充电，克服了自己文化基础差的弱点，靠着自己的钻研精神，排除了车辆故障和疑难问题，节省了单位的开支，保证了行车的安全。随着驾龄的增长，我的汽车驾驶水平已经非常纯熟，对汽车性能的了解已不断深入，充分保障了驾乘人员的安全舒适，驾驶技能和车辆维护保养知识已经基本具备驾驶技师的水平。

三、在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去做好。一是做到随叫随到，从未耽误过任何一件事情;二是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修。遵守交通法规，安全行车。一年来，从未出现一起安全责任事故。在实践工作中不断总结经验，培养自己应对突发事件的心理素质。我热爱汽车驾驶工作，爱护车辆，工作一直勤勤恳恳、任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德，用自己的良好表现赢得了领导和群众的认可。

一年来，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处，剖析如下：

一是学习不够深入。当前工作形势对我们的综合素质提出了更大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己在政治理论学习和业务学习上都不够深入细致，对于一些新知识、新理论，只是一知半解，缺乏刻苦专研的精神，尤其是在工作繁忙的时候，忙于一般性的事务工作，学习还不够深入。在各项政治理论学习中，还存在有一定的走过场的做法。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。

二是小节问题需要改进。比如：工作方法有时比较简单;工作中有时情绪急躁、爱发脾气。

这是我的一些感想和对自身不足之处的看法，也是作为一个党员在民主评议党员的一次自我剖析。当然，这些感想还比较粗浅，我身上存在的问题也不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要各位领导和同志们给予批评指正。

商贸公司工作经验总结 篇8

2011

安徽临泉化工股份有限公司前身为临泉化肥厂，建于1970年，1994年改制为股份有限公司，2000年进行增资扩股，2003年完成改制。建厂时设计年产合成氨3000吨，经过三十多年的发展，现已成为集化肥、精细化工、热电联产于一体的综合性化工企业，成为中国化工百强企业。拥有总资产4.5亿元，员工1300多人，占地面积52万平方米，具有年产合成氨36万吨、尿素60万吨、甲醇10万吨、双氧水6万吨、碳铵6万吨，发电3亿千瓦时。为了搞好能源计量工作，我们主要做了如下工作：

一、加强组织建设，规范用能管理

为了保证能源计量工作的顺利进行，我们公司成立了以公司总经理为组长、各科室车间负责人为成员的公司节能领导小组，指导公司节能技改方案的制定与实施、各类能源的使用与管理、能源计量器具的配备与管理等工作。领导小组下设节能办，主任由能源技改科科长担任，成员为各个生产科室的技术人员。节能办负责节能文件的制定与管理，能源使用情况的统计与分析，节能方案的协调与实施等工作。在公司生产副总的直接领导下，组织了四十多人的能源计量工作人员队伍，形成了公司、职能科室与车间的三级管理模式。我公司能源计量人员通过认真学习上级部门的文件制度等，特别是在对《用能单位能源计量器具配备及管理通则》的多次认真学习后，对能源计量工作的性质及重要性有了深刻的认识。在能源计量工作能力上大大前进了一步。

二、建立并严格执行计量管理制度。

为了规范能源计量器具的管理，我们制定了以下计量器具管理制度：

1、《入库、流转、降级、报废制度》

2、《使用、维护、保养制度》

3、《周期检定制度》

4、《在用计量器具、检验设备现场抽检制度》

5、《计量员培训、考核、任用、奖惩制度》

为了进一步搞好能源计量工作，我公司今年6月建立了六个项目的检定标准。对计量器具、设施进行定期检验，杜绝了超期使用、计量不准的现象。能源计量器具的检定与校验工作能力得到了进一步加强。

三、以通则为指导，完善能源计量器具配备。

现在，我们公司配备了60吨、120吨、180吨三台汽车衡，物资进厂的各项计量完全达到要求。造气车间消耗煤炭，我们安装了皮带秤进行煤炭计量，根据消耗进行考核，产生的煤气有煤气流量计进行计量。热电车间产出的蒸汽进入各个车间均安装了蒸汽流量计，根据蒸汽消耗进行考核。按照通则，能源消耗较大的设备均单独安装了电能表、流量计等计量器具。进入各车间的深井水均安装了水表，以水表的计量作为对各车间的用水考核依据。甲醇、液氨、双氧水等产品均安装有计量仪表。各用电设备及用电单位按照通则要求安装了电能表。

在能源计量器具的配备上，我公司组织相关人员，根据工艺条件，逐一排查了能源计量器具的配备情况。针对部分能源计量器具配备不足情况，今年上半年，利用停车检修等机会，采取了及时增添措施，新增了流量计二十二台及电能表十九台，无论是在能源计量的配备率及其准确度等级方面均达到了相关标准。现今，我公司对所用能源计量器具，建立了完整的能源计量器具一览表，对其检定（标准）工作按周期有计划地进行，使之充分满足能源计量工作需要。

四、加强能源计量业务知识学习

在能源计量人员的管理上，公司多次组织计量人员学习上级政策制度，而且针对具体的计量业务知识，公司于07年3月份也派员参加并通过了市技术监督局的计量检定培训考核，取得了六个项目的检定员合格证书，使计量人员工作能力得到了加强。目前，我公司能源计量器具的管理人员分工明确，以公司动力科计量室为职责部门，各车间设立计量员，以电仪车间为维护维修单位，从器具的配备、使用到检定（校准）、维修、报废等井然有序。

五、加强计量器具的日常管理，以计量数据指导生产。

急诊医疗工作的经验总结 篇9

1合理分流

医院急诊既担负急诊患者院内急诊和部分危重症患者的急诊监护治疗, 又承担大量非急诊患者的门诊工作, 因此需要由有经验的护士进行分诊, 合理分流患者。对于重症患者要优先治疗, 对有生命危险的患者要先抢救后收费。

2及时抢救

这也是急诊医学一直强调的理念, 在对患者发病急、病程短、既往史不明确的情况下, 要先稳定其生命体征, 再查找病因。例如心跳骤停患者, 尽早及时给予心肺复苏, 待生命体征平稳后, 再行各项检查以明确病因, 进一步治疗。

3危重症监护

对于危重患者收入病房前进行积极救治、密切监护, 在病情允许条件下, 由医护人员全程陪同进行各项检查, 检查过程中要备好急救药品及设备。及早发现病情变化, 随时评估, 随时进行相应治疗, 保证患者生命体征平稳, 医师护士交接班时要认真细致。

4全面检查

患者常常是刚起病便来急诊就诊, 因而很多患者并无典型的疾病演变过程。例如上腹痛患者, 可能是心脏疾病、肺炎、胰腺炎、肠梗阻, 也可能是阑尾炎等。要充分利用医院的资源, 如相关科室开展的急诊检验、检查项目, 诊治时考虑要周全, 以免漏诊, 加重或延误患者病情, 给患者造成更大的痛苦, 加重患者的经济负担。对于症状典型的患者, 检查更要细致、全面, 以免漏诊合并症。

5医护配合

在急诊工作中, 医师与护士的配合尤为重要, 患者就诊后, 经过护士准确的分诊、医师初步检查后, 开出输液、检查单, 重症患者需紧急输液、护士全程陪同检查。医师督促护士的工作, 护士要有足够的经验, 及时而准确地协助医师抢救患者, 及时纠正医师不恰当的医嘱, 以免发生医疗差错。

6协调各科室人员

急诊医师专科知识不够全面, 遇有疑难、重症患者, 在积极抢救的同时, 要及时请专科医师会诊, 共同完成检查、救治工作, 涉及多科疾病的患者, 可请多个科室协助诊治, 尽快收容危重患者入院治疗。与各辅助科室多沟通, 对于患者的病情与技师多探讨, 有利于患者的各项检查及时地得到准确结果。与临床科室多沟通, 有助于危重患者的收容, 以免长时间在急诊滞留, 这个过程中也会向各科室学到许多专科知识及经验。

7医患配合

及时向患者家属交待病情, 对于某些特殊或会给患者带来不适的治疗或处置, 需向患者及家属交待清楚, 争取患者及家属的积极配合。对于患者及家属不理解、甚至无理取闹时要耐心劝导, 在救治患者的同时, 耐心细致地做好其思想工作。

8请示汇报

遇到特殊情况, 如突发事件、群发事件积极处置的同时及时向上级医师及医院请示汇报。对于无家属的急诊患者, 应边全力救治边向医务科汇报, 积极联系家属, 必要时请求警察的帮助。

9加强业务学习

在急诊每天会面临各种突发情况, 有的患者病情复杂, 这就要求急诊医师具备过硬的专业知识, 掌握各系统急症的处理, 加强应变能力, 在急诊救治中争分夺秒, 抢救患者生命, 为我国的急诊医学发展作出贡献。

10注意语言艺术

急诊科室是医院的窗口, 也是社会的窗口。对于各种突发事件, 在处理工作中要尊重患者, 注意礼貌用语, 在履行职责的时候, 对于个别患者的过激言行, 不要太过计较, 要注意保护好自己的人身安全。

商贸工作总结 篇10

2011年是“十二五”规划的开局之年，我街按照区委、区政府的统一安排和部署，结合自身的实际情况，制定了以“商贸、文化、宜居”为主体的“十二五”规划，深入实践科学发展观，加快转变经济发展方式。同时根据区商贸局的正确领导，突出商贸工作的重要性，拓展工作思路，拓宽市场，广泛的联系外地客商，商贸工作取得突破性的进展。一年来，我街不断的加强基础管理，规范商贸市场，商贸绩效目标基本完成，极大的促进街道经济的进一步的发展。回顾一年的工作，现进行总结如下：

一、具体做法及取得的成效

（一）强化目标管理，确保目标完成。

根据区政府下达的社会消费品零售总额和小进限的绩效目标，我街制定了相应的计划安排，有条不紊的完成绩效目标。一是抓好商贸统计，确保准确性。街道选派一名专职人员负责商贸数据的统计和申报，对全街36家小进限企业进行每月核查，按时登记上报。二是积极的扩充小进限单位。我街组织专班宣传和落实小进限的政策，鼓励和支持企业进行申报，并落实小进限的鼓励优惠政策。目前，我街全年完成社会消费品零售总额17.485亿元，完成绩效目标的129.5%。超目标值29.5%。招商引资5 亿元，完成绩效目标的125%，超目标值25%，完成目标进度居全区前列。目前小进限企业为36家，新增小进限9家，另有4家正在审批申报。

（二）加强组织领导，转变工作方式。

商贸作为我街的城镇建设的三个定位之一，是能否实现预定目标的关键。自今年年初以来，街道办事处主任亲自挂帅商贸工作，给予极大的支持，并选派一名党工委委员具体负责。在经发办下设商贸办公室，选派一名经验丰富、实干能力强的科长担任办公主任。同时，创新工作方式，在商贸活动比较集中的村、社区中选派一名两委班子成员负责商贸工作，协助商贸办开展工作。在街道内部形成了多层级、全覆盖的商贸工作结构，过去的政令不通，无人办事的局面得到改观，形成上行下效的良好局面。在街道外部，积极的协调地税所、财政所等相关部门，配合相应工作。

（三）强化责任意识，服务企业发展。

企业作为商贸工作的直接对象，是市场经济活动中最重要的主体，转变工作态度，服务企业发展需要，是建设服务型政府的题中之义。一是树立责任意识，严格考核制度。把商贸工作作为年终考核的一项重要内容，对玩忽职守，出现重大失误的将严格的追究其责任。二是树立服务意识，改变工作态度。每月召开一次商贸工作例会，着重强调要改变以前“脸难看、事难办”的局面，强调服务意识，和谐干群关系。经过几个月的走访和沟通，初步得到了企业的认同，主动的配合街道的工作，提高了工作效率。

（四）落实惠民政策，推进利民工程

邾城街作为历史悠久的重要商埠，是武汉乃至鄂东地区重要商贸集散地，突出特色，利民惠民是谋求经济发展的突破口。一是做好“万

村千乡”市场工程。我街对全街40个行政村，逐一进行排查核实，今年，有铁衖、永立、邱桥、破月、铁甲、东港、新港和站桥等8个村纳入再续工程，极大便利了群众生活。二是广泛宣传家电下乡和以旧换新惠农补助政策。我街采取集中宣传、召开销售现场会、走村串户发传单和电视媒体滚动广告等多种形式，把家电下乡优惠政策传达到各家各户。三是引导餐饮业提档升级。我街积极组织全街餐饮店参加全区“第二届文化旅游节”、“第二届烹调技能大赛”，政和楼和绿色食府等2家企业获得了特等金奖，并荣获“江城餐饮名店”称号。15名厨师获得“江城名厨”和“江城名菜、新洲名菜”称号。

（五）加强商贸管理，维护市场秩序

一是加强全街社区商业网点管理。我街组织专人对全街16个社区和肖桥老街共计17个商业网点进行全方位摸底排查登记，对全街超市、菜市场、餐饮、美容美发、家电维修、服装等100余家企业，逐户登记，进行规范管理，帮助解决经营中遇到的具体问题，促进商贸企业和经营网点健康发展，扩大规模，方便群众。二是认真开展酒类专卖整治工作。对全街酒类经售批发和零售网点进行了2轮专项整治，并进行了专门备案。配合区酒类专项整治办公室，严查了16家门店，查封伪劣30瓶，发出整改通知，限期整改。三是加强对加油站得管理。我街认真清理了全街加油站，进行了政策宣传和安全管理检查，对无证无照6家经营企业，进行了专项调查登记，并报请市区有关部门进行整改。四是开发农家乐休闲旅游市场。目前，全区从事农家乐经营的有36家，我街逐一登记，规范管理，已有6家获得市

级审批资格。

（六）加大招商力度，促进商贸发展。

经济要发展，招商引资是关键。街道党工委高度重视招商引资工作，围绕两个强化工作，一是强化领导，明确责任。进一步明确了党政一把手负总责，分管领导负主责，经发办具体负责，各负其责，努力搞好招商工作。二是强化工作班子，调整充实招商工作力量。街道调整了经发办的相关负责人和人员结构，成立了招商专班。自3月份以来，街道党工委领导，多次牵头，到广东、江浙招商等地招商，引进企业十几家，总投资5亿元。高度重视硬件设施的建设，路面硬化、亮化工程、政策的落实，极大的改善了投资环境。大量资金的注入，带动市场的活跃，推动了商贸经济的发展。

二、存在的问题

一是酒类和成品油存在着工作经费不足的问题，没有相应的工作经费支持，难以完成工作任务，难以推动工作开展。因财政没有安排专项资金，难以保证正常运转。二是历史遗留的成品油经营户较多，大多属无证经营，有些农村经营点设计不规范，安全系数低，人为地留下了严重的安全隐患。一次性全部取缔将影响农村正常生产生活。三是民营经济发展不够，财政收入质量不高。全街缺少引领经济跨越发展的龙头企业。尽管邾城工业园建设取得了一定的进展，但目前存在“资金不足、空间不够、规模不大、质量不高、速度不快”的问题。

三、下步的打算

为了有效的解决工作中存在的不足，同时为2012年工作开好头，应从以下几个着手：

一是加大行业管理力度，做好日常监管工作，特别是成品油行业的监管，消除安全隐患。将对现有的无证经营户应区别对待，符合网点发展规划的且有积极性的经营户要帮助和指导其办理申报手续，培育一批合法经营户。认真开展全街专项整治工作，加快经济发展步伐。二是进一步抓好农村商品流通市场建设的良好机遇，加快“万村千乡市场工程”实施进度，扩建农家超市，保障农民方便消费，放心消费。三是做好企业项目申报工作，掌握企业真实生产经营情况，帮助企业解决存在的问题，落实各级政府支持企业发展政策，帮助企业申报扶持项目。对投产“规下”企业加大协调力度，组织企业申报“小进限”。四是进一步做好酒类市场的清理整顿工作，规范酒类市场经营秩序，建立酒类市场长效机制，把好酒类市场准入关。保证人民群众饮酒安全。

温州市动物防疫工作经验总结 篇11

1 畜牧兽医体制改革进一步深入

根据《国务院关于推进兽医管理体制改革的若干意见》(国发[2005]15号)和《浙江省人民政府关于推进畜牧兽医管理体制改革切实加强动物防疫工作的通知》(浙政发[2005]31号)等有关文件精神，温州市各级政府积极组织部署，探索改革的方法和步骤，于2006年1月9日在全省率先批准组建了温州市畜牧兽医局，至2007年底，各县(市、区)也全面完成了兽医机构改革，将原来的畜牧兽医站统一升格为副科级监督管理类事业单位，内设相应职能科室，增加人员编制。

畜牧兽医体制改革完成后，已形成了以防疫为重点，建立与健全多元化、多渠道、多层次的畜牧兽医管理体系，推进动物疫病防控工作，构筑安全和谐的畜牧业发展氛围，并在创新工作机制，转变工作职能，加强能力建设上取得新成效，建成了一支高素质、懂技术、能管理，适应新体制和新任务要求的畜牧兽医队伍，为建设社会主义新农村更好地服务。

2 动物防疫体系建设进一步健全

温州市各级政府和有关部门高度重视，积极探索，采取各种不同的形式来加强动物防控力量，有效改变过去落后的动物防疫体系，建立起与现代畜牧业发展相适应的兽医机构和队伍，基本上形成了市、县、乡和村四级动物防疫格局。

2.1 市级

设立了副县级建制的监督管理类参公单位温州市畜牧兽医局，局内设公办室、防治处、畜牧处、监管处、检疫处等5个职能处室，核定编制30名。在机构升格、职能扩充和编制增加的基础上，五年间，温州市畜牧兽医局招考和选调紧缺人才13人，现有在岗在编人员29人，其中具有高级职称8人，获硕士学位5人，研究生学历2人。

2.2 县级

温州市辖11个县(市、区)均经当地编委批准组建了相当于副科级监督管理类的事业单位畜牧兽医局(其中洞头县为畜牧办公室)，局内一般设有综合科、畜牧科、防治科、监督管理科等，共设编制198个，现有在岗工作人员182人，其中高级职称15人。

2.3 乡级

乡镇人民政府(街道办事处)设立畜牧兽医监督管理员，属于监督管理类事业干部编制。一般每个乡镇至少配备1名，大镇最多的配备6名。全市292个乡镇(街道)共设置编制427个，现有在岗工作人员392人，其中三分之一已取得畜牧师或兽医师职称。

2.4 村级

每个村设立村级动物疫情测报员1名，多数由村长或会计兼任，当地乡镇视财力情况按每月给予100-300元不等的经费补贴。不少乡镇还设立了村级动物防疫员，集中一些未进入乡镇事业编制的兽医员或村卫生防疫员、或经过短期技能培训愿意从事动物防疫的农民，兼职从事春秋季集中动物免疫工作，由乡镇按免疫数量给予一定的报酬。

3 动物防疫基础设施进一步完善

3.1 新建兽医实验室，提升技术支撑能力

市财力统筹安排预算315万元，购置了1 500 m2楼层进行装修，同时安排300万元购置仪器设备，新建市本级动物疫病监测诊断实验室。7个县(市、区)也投资800多万元建立起相应功能的兽医实验室。这些实验室建成和投入使用，大大提升了疫病防控的技术支撑能力。

3.2 创建规范化乡镇，提升基层防控能力

按照省农业厅和市政府的有关文件精神，落实了相应的经费补助政策，五年来，已启动并完成了省级动物防疫示范乡镇建设17个，投资175万元建设市级动物防疫规范化乡镇35个，既完善了基层动物防疫设备设施，又提高了基层动物防疫的制度建设和管理水平。

3.3 完善检查站项目，提升流通监管能力

五年来，增加投入230万元，实施瓯江大桥检查站、铁路检查站及温州市动物及其产品报检验中心的改建和部分新建项目;经省交通厅等部门的批准，投资400万元启动了浙闽边界高速临时动物防疫检查站的建设，该项目有望在明年完工，为构筑牢固的动物防疫省际屏障起到十分重要的作用。

3.4 启动检疫申报点，提升源头防范能力

完善检疫工作责任机制，建立产地检疫源头责任管理和屠宰检疫工作责任制。推行动物检疫申报管理制度，在全市合理设置182个检疫申报点，促进动物检疫工作的稳步开展。

4 公共财政投入力度进一步加大

五年来，温州市人民政府办公室每年至少下发一个与动物防疫相关性的专题文件，明确要求各级政府和有关部门要加强对动物防疫工作的组织领导，采取切实有效的措施防范重大动物疫病的发生。

4.1 在畜牧生产方面

五年来，全市列入国家、省、市级生态畜牧小区和畜牧场建设214个，总投资达3.5亿元，其中各级财政补助接近1亿元。从2007年开始的三年间，温州市财政共拨出6 000万元用于现代化生猪生产基地建设，拨出800万元用于奶牛场的新建扩建和改建，拨出2 400万元用于畜牧养殖场的排泄物治理。

4.2 在动物防疫方面

五年间，市财政拨出1150万元专门用于市本级的强制性疫苗经费补助，拨出1 200万元用于动物防疫各项专门性工作经费，拨出650万元用于市本级实验室的改建。据五年来的不完全统计，11个县(市、区)财政用于畜牧业生产和动物防疫的经费总额接近2亿元。

5 突发疫情处置能力进一步提升

五年来，全市上下，严密防范，科学诊断，在出现可疑动物疫病时，各地积极做好应对准备，严格按照有关规定，及时有效地进行无害化处置。市、县两级多次制定和修改了《重大动物疫病防控应急预案》，建立重大动物疫病扑杀补助储备金，实施24 h应急值班，组建重大动物疫病诊断专家组、重大动物疫情扑疫队，先后安全处置高致病性猪蓝耳病疑似疫情、鸡新城疫可疑疫病及奶牛结核病等报告事件300多起，预防性扑杀病畜禽及同群20万头(羽)。特别是在2009年5月的甲型H1N1流感流行期间、2009年9月鹿城区发现人感染猪链球菌病事件、某县奶牛场发现134头布鲁氏病奶牛和6位饲养管理者感染后，有关部门密切配合，通力协作，通过市、县、乡、村四级联动，全面排摸，科学防范，使疫情及时有效得到控制。

6 动物防疫运行模式进一步创新

随着动物疫病日趋复杂，危害突出，防控任务加剧，沿袭以往的运动式、阶段性的防疫方式，已难以有效防控重大动物疫病的发生。建立一支相对稳定的、与防疫任务相适应的村级防疫员队伍，常年做好以小规模和散养户为主要服务对象的村级动物防疫工作，已迫在眉睫。为此，我市各地对村级动物防疫员队伍运行模式进行了多年有益的探索，目前已形成了具有代表性的社区服务模式、临时聘用模式、专职兽医模式和联合防疫模式等4种运行模式。

6.1 社区服务模式

这种模式是由政府采取购买服务的办法，将本身由政府承担的动物防疫公益性服务职能转变为企业服务职能，由乡镇政府选择动物诊疗服务企业，设立畜牧社区服务站，在县(市、区)畜牧兽医局和乡镇政府的共同监管下从事公益性的动物强制免疫工作。畜牧社区服务要求在政府的指导下，根据计划免疫要求，实行企业化运行，通过双方签订合同，明确职责任务，由乡镇政府对其进行量化考核，并根据考核结果下拨动物防疫经费。该模式的最终结果是将政府公益性服务职能以转让的形式委托给有一定资质的社会技术服务机构，从而解决了当前基层动物防疫力量不足的问题，也相对减轻了政府对吃“公饭”人员的负担，同时，也便于当地政府对动物防疫工作进行有效监管。

6.2 临时聘用模式

该模式也是由政府采取购买服务的另外一种方式，其实质是将本身由政府承担的动物防疫公益性服务职能转交给乡镇临时聘用人员。这种模式普遍适用于春秋季的集中免疫或某个时段的突击免疫(如免疫周)，人员在集中免疫前进行临时聘用。该模式具有管理简单，机制灵活，操作方便，经费支出较少等特点。

6.3 专职兽医模式

该模式仍然由政府承担动物防疫公益性服务，在乡镇畜牧兽医专职人员人手不足的情况下，政府可根据当地畜牧生产现状和实际需要，向社会招聘乡镇合同制临时工1～2名，专门从事动物防疫工作。该模式人员固定，责任心强，工作开展有序，质量密度能保证，政府负担也不是很重。

6.4 联合防疫模式

此种模式政府只需提供强制免疫的疫苗及派出人员监管，其他工作任务基本上在企业之间或企业内部有序运行，企业与企业之间通过企业行规约束，达到动物防疫的目的。这种模式将政府的部分工作任务转由养殖企业内部完成，既减轻了政府的工作量和经济负担，又通过企业自律达到强制免疫的目的。

通过村级动物防疫员运行模式的创新，树立了服务型政府的印象，顺应了兽医体制改革的要求，提高了基层动物防疫的能力，确保了动物免疫的密度和质量，节约了动物防疫经费的支出。

7 长效管理责任机制进一步落实

7.1 通过强化责任落实，完善了责任体系

温州市已于2007年出台《温州市重大动物疫病防控工作责任制规定》，进一步强化动物防疫工作的政府行为，全面分解和落实部门具体责任，逐个落实动物防疫重点场所、畜产品安全监管部位的责任制，明确责任到人，加强责任考核追究。市政府与各县(市、区)还签订了防控重大动物疫病工作责任书，进一步抓好责任制的落实;各县(市、区)政府也与各乡镇政府(街道办事处)签订了动物防疫工作责任书。市、县、乡三级责任制的落实，有效保障了动物防疫工作的有序开展。

7.2 通过强化疫情监测，提高了防控水平

通过不断完善动物疫情报告网络，及时掌握疫情动态，积极组织开展免疫抗体监测，对检测出不合格的场点给予及时告知，杜绝了免疫漏洞的出现，并对薄弱环节进行整改。

7.3 通过强化巡查督查，掌握了防疫动态

各地高度重视动物防疫巡查工作，将其纳入制度化和日常化管理，并对辖区内的重点防疫监管场所开展了定期和不定期巡查，有力推进动物防疫工作。

7.4 通过强化流通监管，保障了畜禽安全

通过建立健全动物检疫监管责任制，强化重点场所监管责任人等措施，有效地推进了检疫监管工作的深入开展;开展了生鲜乳、饲料和兽药及兽药残留等三大专项整治行动，有效提高了畜产品质量安全水平。

7.5 通过强化业务培训，提升了工作能力

各地积极抓好畜牧兽医干部和技术人员的综合管理，依法行政和业务技术能力有了较大提升。

8 各级政府重视程度进一步增强